Christine Rosenstiehl - Des Hommes, des projets
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1. Il s agit de th tre participatif dont le principe est de faire prendre conscience de comportements par le jeu d acteur plut t que par l analyse en mettant en sc ne des situations difficiles de management Les changements ainsi obtenus Curriculum Vitae Christine Rosenstiehl novembre 2013 Page 4 7 vs Hommes ves Projets onsel en management sont durables car ils prennent racine dans un cheminement et une volution des repr sentations L apprentissage par le questionnement parce qu il permet de s affranchir des mod les le manager id al le chef de projet charismatique et des r ponses toutes faites aux situations permet aux apprenants de penser leurs pratiques et de remettre leur juste place les m thodes et les outils j aide les tudiants questionner ce qui leur est enseign et faire les connexions utiles avec ce qu ils ont v cu pour cela je leur propose des grilles de questionnement et autres d codeurs tout au long du cours et je les incite penser quelque chose de ce qu on leur enseigne et s en servir pour largir leur regard La culture de la r ussite parce qu elle permet de prendre conscience de ce que l on sait bien faire et de s appuyer sur ses succ s pour faire encore mieux est un appui essentiel pour se d velopper miser sur l abondance de signes de reconnaissance positive conditionnelle et inconditionnelle En toile de fond les principales approches sur2. s rencontr es pour les mettre en uvre Donner des rep res sur ce que recouvre la conduite du changement Les leviers d action les concepts et approches qui les sous tendent les m thodes et outils pour les mettre en uvre Illustrer ces approches par des cas concrets donner une repr sentation concr te et op rationnelle de la conduite de projets de changement en prenant appui sur des cas r els de projets de changement que j ai accompagn s Intervention en premi re ann e de Master Management et communication Les fondamentaux du management de projet Animation d une conf rence le marketing dans les cabinets conseil 3 heures Master Marketing et Vente 4 1 Approche p dagogique Une approche qui rel ve de l accompagnement plus que de la formation dans laquelle l objectif est de mobiliser l autonomie des apprenants plut t que de prescrire des comportements je les aide se questionner analyser leurs mani res de faire et d velopper leur capacit en changer lorsqu elles se r v lent inefficaces Pour les accompagner des d codeurs et des grilles d analyse sont apport s au fil de l eau je privil gie des p dagogies fond es sur l exp rimentation et le ressenti en situation Mon approche p dagogique repose sur les principes suivants L exp rimentation pour prouver en situation des mani res de voir et de faire en prenant appui sur des p dagogies de type th tre forum
3. et des autres Curriculum Vitae Christine Rosenstiehl novembre 2013 Page 6 7 6 Publications 6 1 Publications dans des revues t l chargeables sur mon site internet L entreprise le blues de l apr s fusion Les conseils de quatre pros pour combattre le blues post fusion L entreprise n 200 de mai 2002 page 60 LSA Fusions comment limiter la casse LSA n 1773 du jeudi 20 juin au mercredi 26 juin 2002 page 68 LSA Projets de transformation mode d emploi Chapitre 5 impliquer rapidement les salari s LSA n 1918 du jeudi 1 septembre 2005 page 72 et 73 et photo 6 2 Quelques publications internes r centes destinations de mes clients t l chargeables sur mon site internet Efficacit de votre quipe de Direction un levier pour g n rer de la performance globale 2010 document de 4 pages Qualit de la relation commerciale une comp tence d velopper pour accro tre la performance commerciale 2009 document de 4 pages Performance de vos managers structurer la Fonction Management organiser la relation manag riale 2011 document de 4 pages R ussir vos transformations piloter le projet conduire le changement accompagner les acteurs 2011 document de 4 pages 6 3 Autres publications internes Fonction RH se saisir des enjeux conomiques une condition pour se faire entendre dans l entreprise Novembre 2005 Accro tre la performance de votre manage
4. management projet piloter le changement accompagner des collaborateurs manager la performance intervenir en tant que consultant interne postures d marches amp outils r ussir ses missions transversales 4 Formation principales structures et domaines d enseignement l Intervention EML Executive Development Programme G n ral de Management PGM programme dipl mant niveau master parcours cadre Conduire un projet de changement Tronc commun 3 jours Porter les changements dans une quipe et dans l entreprise Appr hender un changement ses cons quences pour soi et pour les autres accompagner les collaborateurs faire voluer leurs repr sentations les amener coop rer voluer au milieu des partenaires du changement g rer les opposants les passifs prendre en main les leviers d action et les approches pour r ussir les changements Manager une quipe projet Module de sp cialisation 3 jours s approprier les 5 phases du processus projet et comprendre l importance des phases pr paratoires savoir organiser un projet de changement la structuration des t ches la d finition des r les et la composition des instances de pilotage l laboration du planning et l organisation du reporting outils rites et rythmes ma triser les outils pour piloter un projet et anticiper les risques prendre en main les m thodes et outils de pilotage approche prospective rep rer les approc
5. ag s J ai pilot la pr paration de diff rentes publications pour diffuser ce concept aupr s de nos clients enqu tes sur les si ges sociaux benchmark et partages d exp riences plusieurs petits d jeuners d bat et conf rences inter et intra entreprises et la formalisation de la doctrine en un ouvrage non publi Ex petit d jeuner d bat a bouge dans les si ges sociaux quelle organisation quel co t pour quelle contribution gt conf renci re en novembre 2003 Curriculum Vitae Christine Rosenstiehl novembre 2013 Page 5 7 vs Hommes ves Projets onsel en management D veloppement de l approche du merger blues face aux nombreux checs des int grations post fusions comment mieux prendre en compte la dimension culturelle et humaine de ce changement haut risque J ai anim plusieurs conf rences inter et intra pour valoriser une approche originale de la conduite de ce type de changement et produit quelques articles voir ci dessous Ex de petit d jeuner d bat Fusion R organisation Cr ation de Business Unit Les managers de proximit votre maillon fort gt conf renci re en f vrier 2002 puis en f vrier 2003 D veloppements d une d marche globale de Transformation strat gique des organisations T S 0 une approche pour conduire les transformations ancrer le d veloppement de l entreprise dans sa culture et son histoire inscrire son ou ses projets dans un pro
6. complexes par les risques et les opportunit s Une m thode l origine d velopp e pour prendre en compte la complexit dans les projets de changement et d velopper l anticipation par une approche par sc narios J ai ensuite anim au sein d Algo une quipe de consultants en management de projets infrastructure immobiliers pour transposer la m thode leur domaine d activit J ai labor diff rentes publications internes et destination de nos clients guide m thodologique conf rences d bats Lettres Algo et cette m thode tait diffus e au sein du cabinet par un module de formation de 2 jours Trois modes de diffusion principaux ont t utilis s pour les diff rents d veloppements L animation de petits d jeuners d bats Algo pour t moigner sur une th matique donn e de notre exp rience et confronter les points de vue ainsi labor s aux questionnements de nos clients La publication d crits marketing courts 2 4 pages Lettres Algo pour pr senter notre clairage d un enjeu cibl compl t le plus souvent de l clairage de l un de nos clients voir ci dessous publications internes r centes L animation d enqu tes benchmarks partages d exp riences entre d cideurs partageant les m mes pr occupations ex la fonction RH levier de performance la rationalisation des fonctions de si ge pour nourrir leurs questionnements et mettre en perspective les avanc es des uns
7. ernance Management et Curriculum Vitae Christine Rosenstiehl novembre 2013 Page 3 7 4 vs Hommes ves Projets onsel en managemen Strat gie programme management d quipe 35 heures idem module Team Management le management par plan d actions m thode D O S AM E le management individuel et la conduite d entretien individuels recadrage coaching valuation le d veloppement de l autonomie des collaborateurs l animation de r unions d quipe objectifs m thodes postures Enseignement en 4 me ann e programme le m tier de consultant 15 heures comprendre le m tier de consultant conduire une intervention mener un diagnostic trouver des solutions pr parer une d cision vendre une mission de conseil et d velopper l activit Enseignement en 4 me ann e programme Le management d un projet de changement 18 heures s approprier les m thodes et outils inspir s du management de projet pour organiser et piloter un projet de changement ma triser les risques du changement n gocier les contributions et voluer au milieu de ses partenaires Interventions l Institut d Administration des Entreprises de Lyon Intervention en premi re ann e de Master MSc tronc commun programme Projets et conduite du changement 15h cours magistral 8h travaux dirig s Apporter des l ments de compr hension sur les changements v cus par les entreprises et les difficult
8. hes et m thodes pour animer le projet n gocier les contributions internes voluer au milieu des partenaires 2 Intervention EML Executive Development Intensive training center formations courtes 3 jours en inter et en intra R ussir ses fonctions transversales Comprendre la place essentielle des fonctions transverses les responsabilit s et r les du manager transversal s approprier les leviers de management autres que celui du pouvoir hi rarchique une m thode et des outils pour agir Formation adress es aux cadres et managers souhaitant prendre ou ayant d j des responsabilit s transversales managers d quipes voluant dans des univers complexes managers fonctionnels chefs de projets transversaux Conduire un projet de changement idem module PGM Manager une quipe projet idem module PGM Les fondamentaux du management de projet 3 Interventions l ESDES Universit catholique de Lyon Enseignement en 4 me ann e programme Team management 12h laborer des rep res sur la Fonction de manager ce qu apporte le manager les r les tenir ce qui fonde sa l gitimit travailler sur les postures et comportements du manager en prenant appui sur la p dagogie du th tre forum repr sentation de situations de management dans lesquelles les tudiants exp rimentent des prises de position et des mani res de faire Enseignement en 4 me ann e Master Alt
9. jet strat gique clair par une vision moyen terme concevoir un programme de transformation articulant les volets organisation et management puis en piloter la mise en uvre en s appuyant sur la force du mode projet J ai diffus cette approche m thodologique au sein d Algo travers un module de formation de 2x2 jours et aupr s de nos clients sous diverses formes conf rences inter intra lettres Algo fiches offres Ex de petits d jeuners d bats La strat gie se d cide aussi dans la conduite de projets op rationnels gt conf renci re en d cembre 2004 D veloppements sur la Fonction Management au sein d une quipe dirig e par Bruno Philippe consultant senior sp cialis dans le coaching et l accompagnement des dirigeants et managers d veloppement d une approche de la Fonction de Manager avec en toile de fond notamment l approche syst mique la prise en compte de la complexit l approche socio dynamique Cette approche a t diffus e par des missions d accompagnement de managers sous forme de s minaires 3x2 jours en prenant appui sur des grilles d analyse et d codeurs pour comprendre et des m thodes pour agir J ai galement contribu pr parer diff rentes publications pour partager avec nos clients cette approche petits d jeuners d bats conf renci re en juin 2007 Lettre Algo en 2007 D veloppement de la m thode de la r tro prospective m thode de pilotage des projets
10. lesquelles je m appuie L approche syst mique cole de Palo Alto L approche de la complexit L approche socio dynamique Le coaching syst mique et strat gique Approche Alain Cardon L approche cognitive 5 D veloppements m thodologiques et conceptuels Tout au long de ma carri re j ai consacr une partie de mon temps des activit s de d veloppements m thodologiques et conceptuels Elaboration d un guide m thodologique sur les outils et m thodes du consultant 25 m thodes sous forme de fiches m thodes l usage des consultants en 1999 J ai mont un programme de formation interne 4 modules de 2 jours pour former les consultants d Algo mettre en main ces m thodes et apporter des rep res sur l animation de groupes postures pratiques m thodes outils J ai form les formateurs internes qui ont pris le relai de l animation Ce parcours est toujours propos au sein d Algo Academy Elaboration du concept d organisation polycentrique Corporate Value Center gt dans le secteur des services pour renouveler la r flexion sur l organisation et le r le du si ge dans les organisations matricielles et en r seau positionner le si ge comme un centre de cr ation de valeur et non comme un centre de co ts Dans cette approche le si ge n est plus le centre unique de commandement mais centre strat gique articul avec les autres centres de l entreprise centres op rationnels centres de services part
11. ment en d passant le mythe du manager id al Juin 2007 7 Activit s extra professionnelles Litt rature cin ma Randonn e p destre et ski VTT natation Curriculum Vitae Christine Rosenstiehl novembre 2013 Page 7 7
12. organisation recrutement gestion e Directeur du d veloppement d veloppements conceptuel et m thodologique d veloppement marketing des offres animation du programme d actions marketing amp commerciales publications e R f rent manag rial de l quipe de consultants Curriculum Vitae Christine Rosenstiehl novembre 2013 Page 1 7 2 4 Depuis 2010 G rante de la soci t Des Hommes des projets soci t de conseil en management J ai cr cette structure dans le but d apporter mes clients un conseil op rationnel et tr s personnalis en mobilisant mon exp rience au sein de grands cabinets au service de leurs enjeux et au besoin je m appuie sur des amis professionnels consultants exp riment s le plus souvent issus des m mes grands cabinets dont les postures et les mani res de voir et de faire correspondent aux miennes Pour plus d information consulter mon site internet www deshommesdesprojets fr 2 5 Depuis septembre 2013 Ma tre de conf rence associ l IAE de Lyon 3 Activit s et savoir faire 3 1 Conseil en management les probl matiques trait es 1 Appuyer les entreprises et leurs dirigeants dans la conduite op rationnelle de leur projet d volution et l accompagnement du changement e Projet d entreprise projet de refondation projet strat gique e Dispositif de management par objectif par plans d actions par projet e Programme de transformation volets strat gie s
13. tructures management culture et identit ex int gration post fusion et rapprochement d activit s 2 Accompagner les quipes de Direction et les groupes de managers pour d velopper la Fonction de manager manager par l exigence plut t que par la pression e Fonctionnement de l quipe de Direction Valeur ajout e des temps collectifs qualit des d cisions jeu collectif et interfaces entre services e Performance du management clart des r les chaque niveau articulation des diff rents niveaux de management fluidit des d cisions r aliser les orientations strat giques fixer et piloter les objectifs organiser l action et g rer les v nements e Convergence des pratiques manag riales laborer une culture manag riale commune des rep res collectifs pour harmoniser les mani res de voir et de faire la mobilisation par les managers de leurs ressources propres pour une pratique d lib r e de leur fonction de manager 3 Accompagner des managers d quipe managers transversaux chefs de projet consultants internes pour d velopper des comp tences transversales cibl es e Des m thodes pragmatiques ateliers collectifs accompagnement individuel monitorat d observation accompagnement en situation e Des comp tences clefs manager une quipe une quipe projet g rer un Curriculum Vitae Christine Rosenstiehl novembre 2013 Page 2 7 vs Hommes ves Projets onsel en
14. vs Hommes ves Projets onsell en managemen CHRISTINE ROSENSTIEHL 50 ANS NOV 2013 Mari e m re de 3 enfants 23 ans 21 ans 14 ans 30 Chemin des Verri res Mobile 07 85 58 73 86 1 Dipl mes e 1985 Ma trise IUP Sciences de Gestion IAE Lyon e 1986 DESS de diagnostic d entreprise IAE Lyon e 1988 DEA Strat gie et Management Universit Lyon III 2 Responsabilit s occup es 2 1 1988 1993 5 ans Coopers amp Lybrand Consultants e Consultante en strat gie et marketing secteur priv 2 2 1993 2008 15 ans ALGOE cabinet de conseil en management 200 personnes e Membre du Comit de Direction de l Unit march s Tertiaire et Industrie 90 consultants Orientations strat giques plan de d veloppement commercial recrutement gestion des parcours gestion conomique de l activit e Manager de proximit d une quipe de 8 consultants e Responsable de l offre Transformation Strat gique des Organisations d veloppements conceptuel et m thodologique marketing et commercial d veloppement professionnel des intervenants e Responsable de l offre D veloppement de la Fonction Management d veloppements conceptuel et m thodologique marketing et commercial d veloppement professionnel des intervenants 2 3 2008 2010 2 ans bil consultants cabinet de conseil en management 15 personnes e Membre du Conseil de surveillance strat gie d veloppement commercial
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