Presentation Formation Carriere et Management 10-11
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1. l importance des co ts dans la prise de d cision Objectifs op rationnels Capacit s vis es Savoir r partir des charges indirectes Savoir calculer des co ts Mettre en uvre des actions pour ma triser les co ts Contenu de l enseignement M thode des centres d analyse M thode ABC Etudes de cas P LORINO M thodes et pratiques de la performance dition d organisation 2003 C HORNGREN A BHIMANI Comptabilit de gestion Pearson Education 2003 IAE Caen Basse Normandie Fiche de renseignement par unit de cours Mati re ORGANISATION ET CULTURE Enseignant Pascal AUREGAN Volume horaire en h 6 heures Ann e 2 ann e Formationinitiale Pr requis Aucun Objectif g n ral Description Comprendre la notion de culture organisationnelle et ses composantes croyances valeurs rites Pr senter la notion de paradigme strat gique et de tissu culturel S interroger sur l impact de la culture d entreprise comme frein ou levier au d ploiement de la strat gie Objectifs op rationnels Capacit s vis es A l issue du cours le stagiaire sera capable d int grer la dimension culturelle dans ses r flexions et actions manag riales diagnostiquer les points de vigilance et les leviers culturels pouvant tre mobilis s dans le cadre d une strat gie de changement Contenu de l enseignement Th me 1 les composantes culturelles 1 Introduction 1 0 Pou2. volutions technologiques 1 3 Les volutions soci tales 2 L volution des paradigmes d entreprise 2 1 Production Productivit Le d veloppement de la rationalisation La repr sentation des hommes au travail une main d uvre g rer 2 2 La qualit La modification des rapports de pouvoir entre l entreprise et ses clients L importance des comp tences individuelles et de la motivation 2 3 R ussir par la r activit et l innovation Affronter la complexit Piloter le d veloppement de la comp tence collective D une logique de sp cialiste une logique d expert 3 Les activit s constitutives de la GRH 8 1 L administration des RH 8 2 L adaptation de l homme au travail 8 8 L adaptation du travail l homme 3 4 L int gration du salari l entreprise 8 5 La dynamisation du personnel EE _ Bibliographie Bibliographie BOYER L EQUILBEY N GRH nouvelles pratiques Management et soci t 2003 IAE Caen Basse Normandie Fiche de renseignement par unit de cours Mati re GESTION DE PROJET Enseignant Thomas LOILIER Volume horaire en h 6 heures Ann e 1 ann e Formation initiale Pr requis Aucun Objectif g n ral Description Comprendre la logique g n rale d un projet Conna tre les principaux outils li s sa gestion Savoir identifier les robl mes d introduction de la logique projet dans l organisation Objectif
3. l aide de crit res fond s sur la notion d actualisation EE EE Bibliographie Pierre Vernimmen Finance d entreprise 4 dition Dalloz IAE Caen Basse Normandie Fiche de renseignement par unit de cours Mati re ORGANISATION Enseignant Denis TARDIVEAU Volume horaire en h 6 heures Ann e 1 ann e Formation initiale Pr requis Aucun Objectif g n ral Description Initiation la th orie des organisations Objectifs op rationnels Capacit s vis es Rep rer les diff rentes fonctions d une organisation Appr hender les relations entre les fonctions au travers de la relation client fournisseur interne Contenu de l enseignement Qu est ce qu une organisation D finitions Le syst me comme figure du fonctionnement des organisations Syst me rationnel Syst me naturel Syst me ouvert Etude de cas l approche client fournisseur Modes manag riales et courants de pens e actuels Plane J M 2008 Th orie des Organisations Paris Dunod Rojot J 2004 Th orie des organisations Paris ESKA IAE Caen Basse Normandie Fiche de renseignement par unit de cours Mati re Droit des entepres en difficult Enseignant Pierre CAGNOLI Volume horaire en h Ann e 1 ann e Formationinitiale Pr requis aucun enseignement destin des non juristes Objectif g n ral Des
4. l ments pertinents pour pr senter son travail Apprendre r duire ou amplifier les l ments retenus en fonction des objectifs et du public vis s Apprendre utiliser de mani re pertinente les diff rents supports de pr sentation Conversion des acquis en comp tence D velopper des capacit s d analyse et de synth se propos de son propre parcours Apprendre penser le n cessaire passage d une formation universitaire une pratique professionnelle et savoir en pr senter une formulation convaincante Contenu pratique Exercices de synth se et d argumentation Atelier d criture portant sur le travail de la formulation Exercices d intervention orale publics et interactifs IAE Caen Basse Normandie Fiche de renseignement par unit de cours o me Ann e Formation Carri res et Management Janvier 2011 GRH Management et recrutement Enseignant Daniel PEMARTIN Volume horaire en h 9 heures ECTS 2 ann e Formation Continue Pr requis Objectif g n ral Description Avoir une repr sentation diversifi e du management Instrumenter les tudiants en vue d optimiser leur d marche d insertion Objectifs op rationnels Capacit s vis es Identifier les activit s principales constitutives du management Conna tre la m thodologie du recrutement Rep rer les outils utilis s pour le recrutement de cadres D velopper une
5. LOILIER 6 Droit de l entreprise H l ne LARONCHE 9 D cision financi re Fabrice LE VIGOUREUX 6 Organisation Denis TARDIVEAU 6 Droit du travail Laurence FIN LANGER 4 5 Droit des entreprises en difficult Pierre CAGNOLI 4 5 id su Jean Fran ois CASTILLE Rh torique communicationnelle aur A ERY 12 TOTAL 57 2 me ann e Nombre Mati re Enseignant d heures GRH Daniel PEMARTIN 9 Marketing Max POULAIN 9 Techniques de Recherche d Emploi Jean Marie BRIQUET 6 Management strat gique de l innovation Alb ric TELLIER 12 Analyse des co ts Tarek CHANEGRIH 6 Organisation et culture Pascal AUREGAN 6 TOTAL 48 Formation Carri res et Management Janvier 2011 1 Ann e Formation Carri res et Management Janvier 2011 Mati re GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Enseignant Daniel PEMARTIN Volume horaire 9 heures enh Ann e 1 ann e Formation Continue Pr requis Objectif g n ral Description Avoir des l ments de connaissance de la gestion des ressources humaines Objectifs op rationnels Capacit s vis es Identifier les activit s constitutives de la fonction Gestion des ressources humaines Comprendre les raisons majeures de l volution de cette mission Rep rer les activit s dont l importance est croissante Contenu de l enseignement Introduction 1 Les raisons du d veloppement de la GRH 1 1 L inversion des rapports de l offre et de la demande 1 2 Les
6. approche plus efficace de la recherche d emploi Contenu de l enseignement Introduction D finition g n rale du management 1 Le management 1 1 Les activit s constitutives du management 1 2 Les comp tences du manager 1 8 Pouvoir et autorit 2 Le recrutement des managers 2 1 M thodologie g n rale du recrutement 2 2 Le profil d emploi Conclusion laborer et savoir pr senter un projet professionnel Bibliographie MINTZBERG H Le management voyage au centre des organisations Editions d organisation IAE Caen Basse Normandie Fiche de renseignement par unit de cours Mati re MARKETING Enseignant Max POULAIN Volume horaire en h 9 heures Ann e 2 ann e Formation initiale Pr requis Aucun Objectif g n ral Description Appr hender le concept de marketing d tude de march et d couvrir les enjeux de la strat gie marketing et du marketing op rationnel Objectifs op rationnels Capacit s vis es Identifier et comprendre le r le de la fonction marketing dans une entreprise Appr hender le marketing comme une grille de lecture et d analyse du consommateur et des march s Ma triser la m thodologie marketing sur le plan strat gique Comprendre les m canismes du positionnement Contenu de l enseignement Le march et son environnement La strat gie marketing Les concepts cl s segmentation ciblage positionnement Appr
7. du travail et de comprendre les principales notions et r gles applicables la relation de travail Contenu de l enseignement Pr sentation g n rale des sources des acteurs des principales r gles r gissant le contrat de travail A Cristau Le droit du travail Hachette E Dock s A Peskine et C Wolmark Droit du travail Hypercours Dalloz J E Ray Droit du travail droit vivant Liaisons Sociales IAE Caen Basse Normandie Fiche de renseignement par unit de cours Mati re RHETORIQUE COMMUNICATIONNELLE ER nants Laure HIMY PIERY Volume horaire en h 12 heures Jean Fran ois CASTILLE Ann e 1 Ann e Formation initiale Pr requis Correction de la langue fran aise crite et parl e Objectif g n ral Description Acquisition d une ma trise rh torique permettant de pr senter efficacement tant son parcours que son travail de recherche selon les perspectives professionnelles envisag es Objectifs op rationnels Capacit s vis es e Savoir varier le format de pr sentation de son travail en fonction du public et de l objectif vis s En ma triser la pr sentation orale aussi bien qu crite partir de supports diff rents e Savoir laborer la pr sentation d un profil professionnel partir de ses acquis disciplinaires et m thodologiques Contenu de l enseignement Valorisation des acquis Apprendre s lectionner les
8. Aide m moire Droit commercial F X Lucas ditions Montchrestien focus droit IAE Caen Basse Normandie Fiche de renseignement par unit de cours Mati re DECISION FINANCIERE Enseignant Fabrice LE VIGOUREUX Volume horaire en h 6 heures Ann e 1 Ann e Formation initiale Pr requis O Connaissance des principales op rations math matiques dans le monde des R els Fonction logarithmique Suites g om triques Objectif g n ral Description S approprier les raisonnements conduisant des d cisions de financement de projets et d investissement Objectifs op rationnels Capacit s vis es Connaissance des notions d int r ts simples et compos s Evaluer l int r t des produits de couverture des besoins de financement court terme de l entreprise N gocier et ren gocier des emprunts Evaluer des projets d investissements Contenu de l enseignement Int r ts simples calcul de l int r t int r t pr compt taux proportionnel taux moyen valeur actuelle et acquise en int r ts simples Int r ts compos s notion de capitalisation d actualisation de valeur actuelle et acquise en int r ts compos s d termination du taux quivalent quivalence de capitaux Etude des rentes et des annuit s Emprunts indivis principes tablissement d un tableau d amortissement principales lois d amortissement des emprunts El ments d aide la d cision d investissement
9. UN A N universit de Caen Basse Normandie Old o Formation Carri res et Management Formation Carri res et Management Janvier 2011 Formation Carri res et Management Carri res et Management est un cycle de formation destin un public de jeunes doctorants toutes disciplines confondues qui peuvent int grer dans un avenir proche une entreprise Le dispositif doit permettre au public cible sur une courte p riode d acqu rir une connaissance op rationnelle sur l organisation et le fonctionnement de l entreprise Il s agit notamment de sensibiliser les doctorants aux outils essentiels de la gestion de l entreprise Les champs vis s par la formation sont notamment le contexte de l entreprise la strat gie et l organisation les l ments financiers le contr le de gestion la gestion des ressources humaines le droit la gestion des projets La rh torique communicationnelle Organisation Le cycle de formation Carri res et Management comporte environ 4 semaines de 4 jours de formation r parties sur deux ann es universitaires Cette organisation permet d impliquer directement les doctorants dans leur formation sur une p riode suffisamment longue afin de faciliter l appropriation de nouvelles connaissances Responsable de la formation Thomas LOILIER Professeur des Universit s IAE de Caen UFR de Sciences Economiques et de Gestion Format
10. cription acqu rir une vue d ensemble des proc dures de traitement des entreprises en difficult conciliation sauvegarde redressement et liquidation judiciaires Objectifs op rationnels Capacit s vis es Acqu rir le socle de connaissances minimal pour pouvoir naviguer dans les dispositions du livre VI du Code de commerce si ge de la mati re Contenu de l enseignement Pr sentation des diff rentes proc dures et de leurs conditions d ouverture pr sentation des situations des diff rents partenaires affect s par la d faillance de l entreprise cr anciers cocontractants salari s dirigeants issues des proc dures Bibliographie P P tel Proc dures collectives Dalloz coll Cours 6 d 2009 M L Coquelet Entreprises en difficult Dalloz coll Hypercours 3 d 2009 IAE Caen Basse Normandie Fiche de renseignement par unit de cours Mati re droit du travail Enseignant Laurence Fin Langer Volume horaire en h 4H30 Ann e 1 ann e 1 ann e Formation initiale Pr requis aucun Objectif g n ral Description Cette formation a pour objet de pr senter tr s globalement le droit du travail les raisons de l existence d un droit sp cifique la relation de travail Objectifs op rationnels Capacit s vis es Il s agit de permettre aux doctorants de savoir chercher les informations sur les diff rents aspects du droit
11. ion Carri res et Management Janvier 2011 Equipe p dagogique L quipe p dagogique est compos e d enseignants chercheurs de l UCBN et de consultants connaissant parfaitement les pratiques des entreprises notamment celles li es l insertion professionnelle des doctorants Pascal AUREGAN Jean Marie BRIQUET Tarek CHANEGRIH H l ne LARONCHE Fabrice LE VIGOUREUX Thomas LOILIER Daniel PEMARTIN Max POULAIN Alb ric TELLIER Denis TARDIVEAU Pierre CAGNOLI Laurence FIN LANGER Jean Fran ois CASTILLE Laure HIMY PIERY Ma tre de conf rences HDR IAE de Caen Consultant Ma tre de conf rences associ Ma tre de conf rences IAE de Caen Ma tre de conf rences IAE de Caen Ma tre de conf rences HDR IAE de Caen Professeur des Universit s IAE de Caen UFR de Sciences Economiques et de Gestion Consultant Ma tre de conf rences associ Consultant Ma tre de conf rences Ma tre de conf rences HDR IAE de Caen UFR de Sciences Economiques et de Gestion Consultant Ma tre de conf rences UFR de Droit Ma tre de conf rences UFR de Droit Ma tre de conf rences UFR Sciences de l Homme Ma tre de conf rences HDR UFR Sciences de l Homme Formation Carri res et Management Janvier 2011 Contenu de la formation 1 re ann e Nombre Mati re Enseignant d heures GRH Daniel PEMARTIN 9 Gestion de Projet Thomas
12. ofondissement du concept de positionnement Le marketing op rationnel Bibliographie Vernette Techniques d tudes de march Vuibert Badot amp Cova Le n o marketing ESF Editeur Le Marketeur collectif ESCP EAP Pearson Kotler et Dubois Marketing Management Pearson Marion collectif EM Lyon Marketing mode d emploi Editions d Organisation Revue Fran aise du Marketing D cisions Marketing Marketing Magasine IAE Caen Basse Normandie Fiche de renseignement par unit de cours Mati re TECHNIQUES DE RECHERCHE D EMPLOI Enseignant Jean Marie BRIQUET Volume horaire en h 6 heures Ann e 2 ann e Formationinitiale U Pr requis O Aucun o O Aucun Objectif g n ral Description Devenir des docteurs analyse de la situation strat gies d insertion Objectifs op rationnels Capacit s vis es Accompagner les tudiants dans la formulation de leurs connaissances et de leurs comp tences et dans l laboration d un projet professionnel Apprentissage des outils en incluant la sp cificit du public doctorant afin de rendre les tudiants autonomes et cr dibles sur le march de l emploi Contenu de l enseignement Perspectives professionnelles Mieux conna tre l entreprise et ses modes de recrutement Entreprise et candidat une d marche parall le Les crit res de s lection Se situer sur le march de l emploi identifier se
13. rendre la nature et les sp cificit s de la d cision strat gique Ma triser les diff rentes tapes d une d marche innovante Ma triser les principales notions et outils du management de l innovation Evaluer les tenants et aboutissants des diff rentes options strat giques notamment en mati re d innovation Contenu de l enseignement Introduction g n rale Qu est ce que la strat gie La strat gie une d finition La d marche strat gique La d cision strat gique et le m tier de dirigeant Les strat gies d innovation Le choix du mode de d veloppement de l innovation Bibliographie JOHNSON et al Strat gique 7 me dition Pearson France 2005 STRATEGOR Politique g n rale de l entreprise Dunod 2009 BLOCH A et MANCEAU D De l id e au march Innovation et lancement de produits Vuibert 2000 LOILIER Th et TELLIER A Gestion de l innovation EMS Coll Les essentiels de la gestion 1999 TARONDEAU J C Recherche et d veloppement Vu ibert Coll gestion 1994 BROUSTAIL J et FRERY F Le management strat gique de l innovation Dalloz Coll Pr cis de gestion 1993 IAE Caen Basse Normandie Fiche de renseignement par unit de cours Mati re ANALYSE DES COUTS Enseignant Tarek CHANEGRIH Volume horaire en h 6 heures Ann e 2 ann e Formation initiale Pr requis Aucun Objectif g n ral Description Sensibiliser les tudiants
14. rquoi parler de culture d entreprise 1 1 D finition 1 2 La culture comme m canisme de cr ation d vidences 1 3 Micro meso macro culture 1 4 La culture comme outil de coordination 1 5 Typologies culturelles 2 Les l ments constitutifs de la culture 2 1 Les normes 2 2 Les st r otypes 2 3 Les valeurs 2 4 Les croyances 2 5 Les diff rents niveaux de la culture d entreprise 3 Strat gie d entreprise et r sistance culturelle 8 1 La myopie strat gique et NIH 3 2 Le paradigme strat gique 4 Faire voluer la culture d entreprise Th me 2 mobiliser l organisation par la culture d entreprise Manager par la culture d entreprise 1 De la GPD la GPC 2 Manager la culture ou manager par la culture 3 Quelques diff rences entre la GPD DPO et GPC 4 La vision 1 1 1 1 Bibliographie Hampden Turner La culture d entreprise Seuil 1992 Th venet M La culture d entreprise Paris PUF 1993 Koenig G Management strat gique Nathan 1996 Claude J F Le management par les valeurs Entreprise et Carri res 2001 Dolan S L Garcia S La gestion par valeurs Editions Nouvelles 1999 Johnson G Scoles H Fr ry adapt Strat gique 2 me dition Pearson Education 2002 Formation Carri res et Management Janvier 2011
15. s op rationnels Capacit s vis es Savoir s int grer dans une quipe projet Etre capable de choisir les caract ristiques de l quipe Etre capable de participer la conception et la mise en uvre d un projet ventuellement de le manager en tant que Chef de Projet Contenu de l enseignement Introduction La logique projet d finitions Outils de repr sentation et notions de pilotage 1 Le chef de projet pouvoir profil et mission Construction du leadership Structuration du projet Formes de pilotage 2 Organisation et projet l ing nierie concourante Trois formes d quipes projet Le comit de pilotage Garel G Le management de projet Collection Rep res la D couverte 2003 Midler C L auto qui n existait pas InterEditions 1986 Picq T manager une quipe projet Dunod 1999 IAE Caen Basse Normandie Fiche de renseignement par unit de cours Mati re DROIT DE L ENTREPRISE Enseignant H l ne LARONCHE Volume horaire en h 9 heures Ann e 1 ann e Formation initiale Pr requis Aucun Objectif g n ral Description Ce cours introduit les diff rentes disciplines du Droit Il est centr autour de quelques grandes th matiques de base et apporte ou renforce une premi re appr hension de l environnement juridique des entreprises Il aborde le droit des soci t s travers une pr sentation de la SARL Objectifs op ra
16. s perspectives professionnelles M thodes et sources d information Elaborer un projet professionnel CV parcours et comp tences Le CV un support de communication Les r gles de forme Son contenu des faits des comp tences un profil Lettre de motivation La lettre l expression de ses objectifs Les r gles de forme Son contenu une volont un argumentaire L entretien de recrutement Mise en valeur de son savoir et de son savoir tre Objectif rassurer Bibliographie 1 Projet professionnel et doctorat un duo gagnant Fran ois Baty Sorel Fr d rique Deloffre Vye Les ditions d organisation Collection Docs et Co 2 Le CV la lettre et l entretien Recherche d emploi Charles Henri Dumon Jean Paul Verm s IAE Caen Basse Normandie Fiche de renseignement par unit de cours Mati re MANAGEMENT STRATEGIQUE DE L INNOVATION Enseignant Alb ric TELLIER Volume horaire en h 12 heures Ann e 2 ann e Formation initiale Pr requis Objectif g n ral Description Permettre aux tudiants d acqu rir des connaissances de base en strat gie Comprendre la situation strat gique de l organisation en termes d environnement de ressources de comp tences d avantages concurrentiels Mettre l accent sur les questions pos es par les strat gies d innovation Objectifs op rationnels Capacit s vis es Comp
17. tionnels Capacit s vis es Se familiariser avec le langage juridique Comprendre l utilit du droit en tant qu outil d organisation de la vie des affaires notamment par le biais des contrats Aborder la r partition constitutionnelle des pouvoirs Savoir distinguer la profession commerciale des autres professions Etudier les techniques contractuelles Comprendre les effets de l inex cution des engagements contractuels Appr hender le r gime de la responsabilit civile et faire la distinction avec la responsabilit p nale Comprendre le fonctionnement d une soci t Contenu de l enseignement 5 th matiques sont d velopp es Les sources du droit avec des d veloppements plus complets sur l organisation de la justice et une pr sentation du fonctionnement politique et juridictionnel de l Union Europ enne Les contrats conditions de formation r gime des nullit s et modalit s d ex cution Le droit de la responsabilit contractuelle comme d lictuelle L activit commerciale d finition et statut du commer ant composition du fonds de commerce La SARL r gles de constitution et de fonctionnement Bibliographie Institutions judiciaires R Perrot Montchrestien Domat droit priv Introduction au droit de l entreprise J F Bocquillon M Mariage Dunod Droit civil B Hess Fallon A M Simon SIREY coll Aide m moire Droit des affaires B Hess Fallon A M Simon SIREY coll
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