Mobilité interne : Mode d`emploi
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1. LA VIE Management Mobilit interne Mode d emploi Des outils sont indispensables comme le comit de carri re la bourse d emploi le r f rentiel des m tiers et des comp tences Attention aux erreurs de casting qui peuvent d truire une carri re Moi NON PLUS m LA MOBUTE INTERNE VERTICALE 7 La p riode des valuations annuelles est ouverte Un moment important pour discuter des aspirations et attentes de chacun En principe on discute augmentation de salaire et autres primes mais aussi promotion interne Bouger au sein m me de son entreprise semble a priori simple et une option ouverte tout collaborateur Mais dans la r alit ce n est pourtant pas aussi syst matique Sauf pour ceux qui sont pouss s vers une voie de garage On doit aussi retenir que la mobilit n est pas seulement verticale c est dire synonyme de promotion Elle peut tre horizontale d un service un autre ou dans un m me service ou g ographique d une r gion ou d une ville une autre A quelles r gles ob it la mobilit interne dans une entreprise Qui en profite g n ralement Y a t il des rat s qui peuvent survenir Ces questions constituent g n ralement un casse t te pour les directions RH Sans accompagnement la mobilit peut tre mal v cue par les int ress s Comme d habitude ce sont les grandes entreprises qui s organisent de la sorte ou qui se d marquent par des politiques de mobilit Chez le groupe Cr2. dit Agricole du Maroc par exemple la mobilit interne figure en bonne place dans le plan strat gique GCAM 2013 qui pr voit entre autres la mise en place d un comit de carri re ainsi que d une charte de mobilit qui a fortiori contribue satisfaire les demandes de mobilit des collaborateurs Le groupe qui emploie pr s de 3 400 salari s pr voit un plan de d veloppement de ses agences d s lors la promotion de la mobilit aussi bien g ographique que fonctionnelle est l un des principaux moyens au service de la politique de gestion de la richesse humaine pour accompagner ce d veloppement explique Meriem Idrissi Kaitouni DRH du groupe Comme le Cr dit Agricole beaucoup d entreprises ont mis en place des dispositifs de mobilit interne Si les raisons divergent les outils de gestion sont assez similaires comit s de carri re bourse d emploi r f rentiel des m tiers et des comp tences valuation de fin d ann e Mais tout le monde n y a pas forc ment acc s Selon Jamal Amrani elle a plus tendance concerner les cadres et les managers Il est vrai que les hauts potentiels reste une population choyer aurisque dela perdre Pour pallier cette instabilit des hauts potentiels les entreprises n h sitent plus encadrer les plus instables Dans plusieurs groupes on retient les meilleurs par des syst mes de stocks options de participation au capital signe de fid lisation mais aussi de reconnaissance
3. On conseille m me la mobilit g ographique Pareil pour Renault Maroc Nous veillons aussi ce que nos meilleurs l ments ne soient pas tent s de partir Formations d veloppement de carri re mobilit horizontale ou verticale il faut savoir retenir travers des actions cibl es et personnalis es pr cise Mohammed Bachiri DRH de Renault Maroc Mais attention aux erreurs de casting Mal pr par e et sans accompagnement la mobilit peut tre mal v cue par les int ress s cet gard M Amrani explique que la mobilit interne n cessite une organisation importante Cela suppose en amont une politique de communication transparente et g n ralis e l ensemble des collaborateurs Les opportunit s de mobilit doivent tre communiqu es avec pr cision Pour sa part M Bachiri ajoute qu en cas d chec l op ration n a pas seulement des r percussions sur les int ress s mais aussi sur la politique RH de l entreprise En somme les candidats doivent passer par plusieurs phases essentielles A commencer par faire le bilan de parcours En langage de consultant on appelle cela un bilan de comp tences Tr s utile pour une r orientation il permet justement de prendre conscience de ses acquis et de se mettre en perspective pour pr parer le changement souhait note M Amrani Mais ce n est pas tout Il faut aussi faire le point sur les raisons de son immobilisme actuel dans le poste Le bon timing c est quand on est
4. s r d avoir satur toutes les comp tences que nous offre le job actuel note M Bachiri En somme c est toute une d marche qui doit faire l objet d une vraie r flexion Brahim Habriche La Vie co www lavieeco com 2011 01 11
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