Document Unique - Chambres de Métiers et de l`Artisanat de
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1. PREVENTION SANTE SECURITE Document Unique de S curit Evaluer les risques et programmer les actions de pr vention Mode d emploi Chambre de M tiers et de l Artisanat de r gion Bourgogne Section de la C te d Or P le D veloppement des Entreprises et des Territoires 65 69 rue Daubenton BP 37451 21074 Dijon Cedex Chambres de M tiers T l 03 80 53 13 63 courriel cemi cma 21 fr et de l Artisanat ni Section de la Ni vre P le D veloppement des Entreprises et des Territoires 18 rue Albert Premier BP 40 58027 Nevers Cedex T l 03 86 71 80 60 courriel sandrine barot cortot cma58 fr Section de la Sa ne et Loire P le D veloppement des Entreprises et des Territoires 185 Avenue Boucicaut BP 52 71103 Chalon sur Sa ne Cedex T l 03 85 41 14 41 courriel developpement cma71 fr Section de l Yonne P le D veloppement des Entreprises et des Territoires 56 58 rue du Moulin du Pr sident BP 337 89005 Auxerre Cedex T l 03 86 42 05 89 courriel developpement artisanat yonne com Janvier 2013 Source DET 89 Pourquoi valuer pour programmer des actions de pr vention Dans tout leu de travail l employeur a l obligation g n rale d assurer la s curit et de prot ger la sant des travailleurs dans tous les aspects li s au travail L obligation d valuation des risques et de programmation des actions de pr vention a v2. it du chef d entreprise ou de son La pr vention un groupe de travail P repr sentant ne m tho e gt les repr sentants des salari s gt les salari s dont l exp rience sera jug e utile un suivi dans le temps et dans certains cas gt le m decin du travail gt les experts ou intervenants ext rieurs La m thode propos e comprend 5 tapes gt R union des acteurs d finitions des objectifs de la m thode et des moyens gt Evaluation des risques gt D finition du programme d actions gt Mise en uvre du programme d actions gt Evaluation correction et volution du programme d actions Evaluer pour pr venir L valuation des risques se fera par activit unit ou poste de travail selon l organisation de l entreprise et comprendra gt l identification et le recensement des dangers ou facteurs de risques gt l analyse des modalit s d exposition des salari s ces dangers L analyse des risques prendra en compte les conditions techniques organisationnelles et personnelles du travail L interrogation directe du ou des salari s concern s sera Pour comprendre la situation de dans la plupart des cas n cessaire Elle se combinera une travail et pour agir en mati re de observation des situations concr tes de travail Celle ci pr vention il faut prendre en compte wa bas pour objectif de porter un jugement de valeur mais de les
3. nelles En effet m me si le r sultat attendu est obtenu une maladie peut appara tre ult rieurement un bruit tr s lev n emp chera pas le salari de r aliser la production mais terme appara tra une surdit Il convient donc d tre vigilant quant aux effets diff r s des carences de la pr vention des risques professionnels Associer les op rateurs L encadrement et la direction de l entreprise ne connaissent qu une partie des al as la partie merg e de l iceberg N anmoins chaque dysfonctionnement ou incident s il est mal g r peut provoquer un accident Il est donc primordial que l valuation des risques prenne en compte le retour d exp rience des op rateurs La mise en place d un groupe de travail permettra d atteindre cet objectif R diger et formaliser Le chef d entreprise doit formaliser par crit l valuation des risques dans un document unique qu il mettra jour p riodiquement L inventaire que doit comporter ce document concerne la fois l identification des dangers et la description des modalit s d exposition des salari s Pour cela la meilleure m thode pour l entreprise est celle qu elle aura adapt e ses sp cificit s Pour vous aider dans cette d marche diff rents documents vous sont propos s gt des outils permettant de d crire la d marche mise en uvre de formaliser l valuation des risques et le programme d actions de pr vention Vous p
4. ouvez vous rapprocher de votre organisation professionnelle La hi rarchie de la pr vention La Chambre de M tiers et de l Artisanat de r gion Bourgogne propose 2 tableaux compl ter Les g z s 1 Suppression du danger ou du tableaux Evaluation des risques en entreprise risque peuvent tre photocopi s et agrandis au format A3 gt Protection nique pour plus de lisibilit Ces documents sont organisation personnel t l chargeables sur le site Internet 3 Protection individuelle www artisanat bourgogne fr gt des points cl s prendre en compte tant pour l valuation que pour la pr vention des risques Vous pouvez vous baser sur le document dit par la CRAM ED840 Evaluation des risques professionnels aide au rep rage des risques dans les PME PMI Vous pouvez vous le procurer aupr s de la CARSAT de la Chambre de M tiers et de l Artisanat de R gion Bourgogne ou sur le site Internet de l INRS www inrs fr
5. trois domaines technique organisation et personnel Comprendre les risques pour mieux les pr venir troitement li s les uns aux autres La pr vention une d marche globale De la m me mani re l analyse des modalit s d exposition appelle la participation de chacun op rateurs ma trise encadrement repr sentants du personnel Ainsi r alis e l valuation des risques permettra l entreprise d laborer son programme d action de pr vention Celui ci comportera gt par activit unit ou poste de travail la liste des risques valu s les actions de pr vention retenues dont les composantes techniques organisationnelles et personnelles seront d taill es le co t de chaque action ainsi que sa date d ex cution et les personnes qui en sont charg es gt pour l entreprise la d finition de la politique g n rale de pr vention assurant la coh rence de l ensemble des actions les moyens de sa mise en oeuvre Deux principes cl s Analyser le travail r el L employeur attribue des taches aux salari s C est le travail prescrit Les salari s l accomplissent avec des adaptations c est le travail r el qu il faut analyser A ce titre l unit de travail la plus pertinente pour r aliser cette analyse doit tre l activit manutention chantiers transports l unit de travail ou le poste de travail de chaque salari Les situations habituelles de tra
6. u sa n cessit renforc e par certaines volutions gt l apparition des risques nouveaux troubles musculo squelettiques ou de nouvelles organisations du travail ou des entreprises flux tendu gt l augmentation de la gravit des accidents du travail et du nombre des maladies professionnelles gt le d veloppement de l accidentabilit li e au statut CDD int rim l exp rience la qualification gt l augmentation des rythmes de travail de la pression psychologique du stress du travail sous contrainte de temps Ces changements doivent amener les entreprises combiner une logique de s curit fond e sur le respect des prescriptions techniques avec une logique de pr vention respectant des obligations de r sultat Cela passe obligatoirement par une valuation des risques permettant la d finition et la mise en uvre d un programme d actions de pr vention Ce programme doit prendre en compte les aspects organisationnels techniques et humains de l entreprise Cette programmation ne dispense pas l entreprise de la mise en uvre imm diate de mesures de pr vention Les progr s ainsi obtenus en mati re de s curit contribueront am liorer le fonctionnement la qualit et la productivit de l entreprise La m thode L valuation des risques n cessite une volont du chef d entreprise et la mise en place d un groupe de travail qui associera sous la responsabil
7. vail peuvent exposer les salari s des dangers pour lesquels aucune de mesure de pr vention n est mise en uvre manutentionnaire ne disposant pas d aide la manutention op rateur sur une machine non prot g e Les progr s de la pr vention conformit technique limitent ces situations Mais m me sur les postes ayant fait l objet de mesure de s curit le travail se d roule rarement comme pr vu C est tout l enjeu de l analyse du travail r el Divers l ments viennent perturber l activit habituelle notamment des dysfonctionnements et des interventions inhabituelles maintenance pr sence de salari s ext rieurs Ces l ments quand ils ne sont pas ma tris s sont l origine de bon nombre d accidents du travail ou de maladies professionnelles Par exemple une pi ce ou un produit mal positionn sur une machine peut amener un salari intervenir l quipement restant en fonctionnement Ou bien il r ussit r tablir la situation et le r sultat attendu est atteint ou bien l al a se transforme en accident Si dans la plupart des cas le dysfonctionnement sera ainsi r cup r un jour ou l autre cette action conduira l accident Ce type d actions ou de situations inhabituelles doit donc tre pris en compte dans l valuation des risques Par contre des situations de travail habituelles peuvent tre n anmoins terme g n ratrices de maladies profession
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