Les bénévoles et l`association
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1. et de recrutement 1 Les conditions amont avant de pr ciser les besoins 41 A tre attractif 4 Les b n voles et l association ASSOCIATIONS mode d emploi B Bien d crire ses missions 42 C Penser ses missions en fonction des disponibilit s potentielles des publics auxquels on pense a priori p 43 Ir La clarification des besoins et la formulation des missions 44 III Le choix des m dias 47 IV Le pr accueil 49 4 L accueil et les premiers pas I Les premiers pas et le processus d int gration p 57 II Le processus d int gration 59 5 L animation et le parcours des b n voles 1 L quilibre entre une gestion individualis e et le fonctionnement collectif 72 II e L animation des r unions d quipe et leur qualit un bon thermom tre 4 III La d l gation de responsabilit s 76 IV La notion de parcours une notion en mergence 77 ASSOCIATIONS Les b n voles et l association 6 La formation des b n voles I e Les basiques associatifs 83 II Les formations aux activit s centrales centr es sur les b n ficiaires 84 III Les formations techniques non sp cifiques 86 IV Les formations la gouvernance associative p 87 V Les formations des responsables associatifs la gestion des b n voles 88 A Former des b n voles c est former des adultes 90 B mais des adultes dans une posture particuli re p 91 1 Contradiction entre en2. Les b n voles et l association Par Dominique THIERRY Pr sident national de France B n volat 2 dition compl t e et enrichie Vous souhaitez tre inform de la prochaine actualisation de cet ouvrage C est simple Il vous suffit d envoyer un mail nous le demandant jessica ott territorial fr Au moment de la sortie de la nouvelle dition de l ouvrage nous vous ferons une offre commerciale pr f rentielle Avertissement de l diteur La lecture de cet ouvrage ne peut en aucun cas dispenser le lecteur de recourir un professionnel du droit Ce pictogramme m rite une Nous rappelons donc que toute explication Son objet est d aler DANGER reproduction partielle ou ter le lecteur sur la menace que totale de la pr sente publica repr sente pour l auteur de tion est interdite sans autori l crit particuli rement dans le sation du Centre fran ais domaine de l dition technique LE d exploitation du droit de le d veloppement massif du PHOTOCOPILLAGE copie CFC 20 rue des Grands photocopillage TUE LE LIVRE Augustins 75006 Paris ASSOCIATIONS mode d emploi Groupe Territorial Collection Les Guides pratiques d Associations mode d emploi CS 40215 38516 Voiron Cedex T l 04 76 65 87 17 Fax 04 76 05 01 63 www associationmodeemploi fr Groupe Territorial GPA 27 Prix 19 50 ISBN 978 2 8186 0664 3 ISBN version num rique 978 2 8186 0665 0 Impri
3. gagement et professionnalisation 91 2 Accepter de reconna tre que l on ne sait pas 92 3 Perception de la formation 93 4 l ments non formels ou informels de la formation p 94 7 La reconnaissance des b n voles et la valorisation du b n volat I Reconnaissance interne 99 II Reconnaissance externe 107 Les b n voles et l association ASSOCIATIONS mode d emploi 8 La gestion des d parts 1 Le d part conflictuel 113 II Le d part provoqu 115 III Le d part claquage de porte ou le d part par la petite porte 116 IV Le d part par la grande porte 118 9 La question sp cifique du renouvellement des dirigeants associatifs I Des raisons objectives 121 A La disponibilit 121 B Le risque juridique ou la crainte du risque juridique p 121 C Les contraintes de gestion 122 II Des raisons d volution sociologique globale et externe 123 III Des raisons manag riales 125 A Un probl me unanimement partag mais qu il convient de s rier et de diff rencier 126 B Quelques priorit s pour une d marche n cessairement politique et strat gique 127 ASSOCIATIONS Les b n voles et l association C Donc un discours global ne peut avoir qu un effet incantatoire sans caract re v ritablement op ratoire p 128 10 Les relations salari s h n voles I Un probl me relativiser 137 II Une diversit de situations 139 III Une question de statuts 144 IV U
4. m par Deux Ponts Bresson 38 Janvier 2014 D p t l gal parution Sommaire Introduction 9 Les enjeux d une meilleure gestion des b n voles par les associations 9 1 Bien comprendre l volution sociologique des b n voles Une situation globalement encourageante et positive mais des probl mes sp cifiques maintenant bien cern s 15 A Des associations insatiables 17 B Une concurrence forte entre les associations sur une ressource par nature insuffisante 18 C Un engagement moins id ologique 18 D D indispensables bonnes pratiques de gestion 19 E Des comp tences demand es de plus en plus pointues 20 F Le renouvellement des dirigeants 20 G Donc des marges de progression encore importantes 21 ASSOCIATIONS Les b n voles et l association mode d emploi 2 La probl matique globale de la GRH b n voles I Gestion des salari s gestion des b n voles deux processus invers s 29 II L am lioration de la gestion des b n voles des enjeux pour les projets associatifs des enjeux pour les b n voles 31 III Les six piliers des bonnes pratiques de gestion des b n voles 33 A La clarification des besoins 33 B Laccueil des b n voles 34 C Lint gration des b n voles 35 D La formation des b n voles 35 E Lanimation des b n voles 36 F La reconnaissance des b n voles 37 3 Bien pr ciser ses besoins et identifier les diff rentes voies de prospection
5. ne question de pouvoirs 146 V Une question de r les 148 VI Une question d valuation 151 VII La fronti re entre b n voles d une association et professionnels externes du service public 152 A Une question de repr sentations r ciproques 153 B En conclusion une d marche plus que des recettes p 157 Annexes Annexe I Les formations des responsables associatifs la GRH b n voles propos es par le r seau France B n volat 161 Annexe II Bibliographie s lectionn e sur le b n volat associatif p 167 Les b n voles et l association ASSOCIATIONS mode d emploi
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