BENCHRIFA_FSJES Settat_Maroc
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1. Premi rement l universit est devenue de plus en plus un acteur strat gique du d veloppement socio conomique l chelle r gional et national En r alit l universit doit assurer le r le d un catalyseur de d veloppement Le deuxi me constat concerne la collaboration entre entreprise et universit cette derni re est devenue une n cessit vitale de nos jours L engagement mutuel entre ses deux acteurs augmente l efficience des universit s en cons quence assure une meilleure employabilit Les difficult s transformer la science en innovation sont essentiellement dues un cloisonnement trop strict entre lunivers de la recherche et celui de l entreprise Pour une transformation rapide et efficace de la science en innovation Il faut tout d abord identifier les points de divergence et apr s relever les compl mentarit s et les points d intersection par cons quent on obtiendra les l ments n cessaires pour l obtention d un langage commun Maximilein Nayaradou et Vincent Simart La collaboration universit entreprise Le cas du management de la recherche aux Etats Unis Vie amp sciences de l entreprise 2006 1 N 170 171 p 159 2 1 Divergence entre universit et entreprise Depuis longtemps la recherche et l entreprise ont t consid r es comme deux mondes distincts le premier se focalisera sur des recherches scientifiques fondamentales loin de toute application prati2. urgence ayant plusieurs principaux objectifs dont le d veloppement des capacit s m thodologiques linguistiques et communicationnelles de l tudiant l instauration d un syst me d orientation et d encadrement la pr paration l insertion dans l environnement socio conomique l optimisation des ressources la promotion de la recherche scientifique et de l excellence Dans un contexte socio conomique en perp tuelle mutation le dispositif universitaire marocain est donc soumis une pression permanente Aujourd hui la difficult d insertion des jeunes dans le syst me conomique et l mergence d une soci t de savoir constituent les principaux enjeux de l universit A travers cet article nous voulons participer une r flexion permettant de mettre en uvre une feuille de route pour une future action partenariale entre le monde de la recherche et le monde des entreprises En fait c est un sujet d actualit et fait partie int grante des pr occupations de l universit marocaine Pour bien cerner le sujet nous comptons apporter des l ments de r ponses aux questions ci dessous Pourquoi assiste t on un foss entre l universit et l entreprise Quelles sont les grands points favorisant la convergence des int r ts des deux acteurs Comment la collaboration entre l entreprise et l universit sera t elle fondamentale pour am liorer le processus de transformation
3. alit devrait tre diff rente notamment dans cette re de mondialisation o la diffusion et l exploitation du savoir prennent une grande ampleur la recherche et l innovation sont devenues des facteurs cl s de r ussite pour les entreprises L innovation est devenue une condition de survie et de succ s pour de nombreuses entreprises D un autre part pour l universit la valorisation conomique des r sultats issus des laboratoires et centres de recherche est une condition essentielle pour assurer leur notori t et leur permettre de disposer i x 4 des moyens financiers n cessaires leur fonctionnement Pour cela la collaboration entre ses deux acteurs va contribuer un enrichissement r ciproque En effet l existence du foss entre les deux univers est faite de m connaissance et pr jug s Cette m fiance r ciproque est due une absence de communication pour cette raison qu il sera primordial de trouver un terrain d entente et des l ments de consensus pour combler ce foss 2 2 Vers une convergence des int r ts Les points divergents d tect s auparavant peuvent tre une source de compl mentarit allant jusqu la synergie Ce sont deux mondes qui ne se connaissent pas mais beaucoup de points communs existent entre les personnes appartenant ses deux univers tudi s savoir le chercheur et l entrepreneur Le fait de d tecter un point commun entre les deux acteurs va fa
4. de la science en innovation Concernant notre approche m thodologique il s agit d une exploration de la litt rature existante permettant de chercher identifier les probl mes d une telle situation complexe Nous avons divis notre propos en 3 parties Premi rement on va d buter par le mod le am ricain en tant que mod le de r ussite de succ s en mati re de collaboration entreprise universit Par la suite on va expliquer cette transformation en innovation tout en s int ressant la recherche scientifique Cette transformation ne peut avoir lieu que par un langage commun entre les deux univers On va d tecter les points de divergences afin de montrer qu ils peuvent tre par contre des sources de compl mentarit ensuite on va d celer les points communs et en fin de compte identifier les apports d une collaboration entre le monde de la recherche et le monde professionnel 1 MODELE AMERICAIN On prend l exemple am ricain comme un mod le de r ussite en mati re de collaboration entre le monde de recherche et l entreprise Cette collaboration pr sente un facteur d terminant du leadership am ricain en mati re de l innovation et la R amp D Silicon Valley pr sente un des exemples phares de la dynamique entrepreneuriale et technologique au niveau des Etats Unis et dont le rayonnement est l chelle internationale c est un p le des industries de pointe En effet La Silicon Valley tait appel
5. e the Valley of heart s delight Les industries de transformation agricoles et de conserveries dominaient alors le paysage industriel Laws 2003 Au d but des ann es 60 elle a t nomm e par le nom de Silicon Valley qui voque la nouvelle sp cialisation du territoire dans l lectronique Trois acteurs sont d terminants dans la transformation de la Silicon Valley et qui ont permis l mergence de cette derni re comme p le mondial de l innovation dans les hautes technologies Universit Stanford Communaut des affaires et en particulier les fonds d investissement Arm e Am ricaine S ajoute une culture d ouverture et d harmonie qui s est entretenue entre les diff rents acteurs locaux Nous allons mettre en avant le r le de l universit Stanford parce que tout simplement de cette universit naissent les entreprises les plus performantes non seulement au niveau des Etats Unis mais au niveau mondial Stanford s tend sur plus de 2500 hectares de terrains bois s ainsi elle est le plus gros employeur local compte plus de 10000 personnes De part qu elle est une universit d lite On compte parmi ses enseignants 18 prix Nobel s ajoute un processus de s lection des tudiants tr s fort et exigeant l universit Stanford est organis e de telle fa on qu elle valorise les produits de la recherche Elle dispose en plus de trois bureaux permettant aux jeunes chercheurs de tra
6. Transformation de la science en innovation Pour une collaboration entre l universit et l entreprise Hana Benchrifa Doctorante L Universit Hassan Premier Settat Laboratoire en strat gie et management des organisations Th me de recherche Innovation et cr ation de valeur Tel 06 65 43 18 18 E mail benchrifa_hanaa hotmail com RESUME L innovation est consid r e comme un facteur cl de la croissance des entreprises Elle provient de la recherche et d veloppement au sein de l entreprise ainsi des universit s et des organismes de recherche A travers cet article nous allons mettre le point sur la relation entre le monde de la recherche pr sent par l universit et le monde de l entreprise et montrer que malgr le cloisonnement trop strict apparu on peut relever des points de compl mentarit favorisant la collaboration entre deux univers th oriquement li s mais concr tement s par s L univers de l entreprise et l univers de la recherche La r ussite de cette collaboration ne peut tre illustr e qu partir du cas am ricain MOTS CLES Universit recherche entreprise collaboration innovation INTRODUCTION Depuis l aube des temps l universit et plus particuli rement le domaine de la recherche scientifique est au c ur des d bats Elle constitue l une des pr occupations majeures des hautes instances de l Etat Cela se traduit par la mise en place des r formes et plans d
7. ays industrialis s mais il est moins grave parce que les dizaines voire les centaines d ann es de relations entre l industrie et l universit ont eu pour effet d entretenir une certaine continuit des influences r ciproques malgr les difficult s de communication et l absence de toute m thode En outre on rel ve une diff rence au niveau des objectifs poursuivis par l universit et par l entreprise d un angle de vue assez troit Du fait que l universit est au service de la soci t elle a pour principale mission d largir le champ des connaissances travers l enseignement et la recherche scientifique Alors que l entreprise selon l approche conomiste est assimil e une bo te noire destin e la production de biens et services et o sont regroup s les facteurs de production mati res premi res machines personnel En mati re de la recherche 2 OCDE 1987 Quel avenir pour les universit s OCDE France p 70 3 ONUDI 1975 La liaison entre universit et industrie et la gestion des entreprises Rapport de la r union d un Groupe d experts tenue Vienne du 3 au 7 septembre 1973 Publication des Nations Unies p 3 scientifique on trouve une diff rence par rapport la notion d urgence qui est propre au monde des hommes d affaires par contre les chercheurs pr f rent la lenteur n cessaire l mergence d id e originale et de nouvelles d couvertes Pourtant la r
8. ciliter la communication et la collaboration entre eux Puisque l entrepreneur contribue la croissance conomique et le chercheur contribue au progr s scientifique ils ont tout d abord une motivation qui leur pousse se r aliser et de r aliser leurs ambitions Vient l esprit la volont de relever les d fis motivation pour l innovation d sir d autonomie surtout l autonomie financi re Une fois les objectifs sont d finis on doit adopter une d marche pr cise Cette d marche n cessite le concours de nombreuses comp tences diff rentes Le chercheur comme l entrepreneur sont men s donc adopter une m thode de travail avant tout Leur travail Relations Universit Entreprise Mode d emploi R daction par l universit de Li ge Belgique en collaboration avec Polytech Universit Montpellier 2 France Lot d activit n 2 p 1 24 ressemble celui d un chercheur de p trole Ce n est pas en forant n importe o que celui ci trouvera ce qu il cherche Au contraire le succ s d un programme de recherche p troli re d pend de la d marche suivie Etude de terrains d abord forage ensuite Des g ologues d termineront les zones g ographiques o la probabilit de trouver du p trole est la plus grande des ing nieurs concevront des techniques de forage appropri es que des techniciens mettront en uvre Ensuite on passe la production et la valorisation d
9. conomie en am liorant l enseignement sup rieur la formation des adultes et l innovation Etudes conomiques de l OCDE 2006 4 n 4 p 105 132 Relations Universit Entreprise Mode d emploi R daction par l universit de Li ge Belgique en collaboration avec Polytech Universit Montpellier 2 France Lot d activit n 2 p 1 24 Guide du partenariat Entreprise Recherche 2010 Etude de la Chambre r gionale de commerce et d industrie NORD PAS DECALAIS 2010 p 1 40 OCDE 2000 Soci t du savoir et gestion des connaissances L entrepreneuriat OECD Publishing 2000 OCDE 2005 Politiques et gestion de l enseignement sup rieur Volume 17 Num ro 3 OECD Publishing 2005
10. e cette derni re qui constitue un autre point d intersection entre les deux acteurs En effet la production du chercheur est de caract re scientifique elle est valoris e soit par une publication dans une revue avec comit de lecture soit par un brevet d pos Par rapport l entrepreneur sa production est sous forme de biens et services et sa valorisation n aura lieu qu travers un accroissement du volume des ventes Derni rement le chercheur et l entrepreneur vivent difficilement l incertitude surtout par la complexit de l environnement dans lequel progressent chacun d eux Les r sultats recherch s sont difficilement anticip s et peuvent m me tre loin des pr visions tablis 3 LES APPORTS GAGNANT GAGNANT Normalement on ne peut pas trouver une relation qui nait d une mani re spontan e entre l entreprise et le monde de la recherche Cependant un effort mutuel doit tre forg aussi bien par les chercheurs que par les entrepreneurs Il est donc dans l int r t r ciproque des deux rives de coop rer car il s agit d une position gagnant gagnant leur permettant de mettre en commun leur savoir faire et d en ressortir plus forts Dans le cadre d un partenariat entre l entreprise et l universit unit s de recherche ou laboratoires l entreprise pourra consolider ses capacit s d innovation d une part et les centres de recherche seront valoris s et plus d velopp s d autre par
11. ent es vers le domaine des affaires Le second facteur de r ussite du mod le am ricain est la mise en uvre d un r seau favorisant la cr ation d entreprise par les chercheurs dont le fonctionnement est garanti par des institutions publiques ou semi publiques D o le r le fondamental de l intervention publique Ensuite on trouve des modes de financement originaux associant universit entreprise et tat Cette triple composition permet de r partir les co ts de la R amp D et par cons quent minimiser le taux d incertitude chose qui pr sente une r elle motivation pour les entreprises se lancer dans le financement de la recherche et d veloppement 2 DE L UNIVERSITE A L ENTREPRISE Les universit s en tant que responsable de l enseignement et la recherche jouent un r le primordial dans l accumulation du savoir et la g n ration de nouvelles id es dans divers domaines D ailleurs il est devenu n cessaire de rationaliser le syst me d enseignement sup rieur pour r pondre aux besoins changeants de l conomie ainsi pr parer les tudiants acqu rir de nouvelles comp tences une fois qu ils sont dipl m s et tout au long de leur vie active Pour cette raison les universit s source de la science doivent fournir aux entreprises une base informationnelle de plus en plus performante pour innover Il s agit donc d une transformation de la science en innovation Aujourd hui deux constats s imposent
12. novation Maillot 1996 Par ailleurs il faut mener une r flexion sur les diff rentes formes de collaboration possibles Contrats de recherche appliqu e ing nierie p dagogique s minaires participation des industriels au conseil d administration de l universit En outre il ne faut pas n gliger le r le de l tat pour acc l rer le processus de transformation de la science en innovation Pour le cas marocain on peut citer la Fondation MASCIR Moroccan Foundation for Advanced Science Innovation and Research qui est une institution publique but non lucratif ayant comme objectif la promotion de recherche scientifique et le d veloppement d une nouvelle conomie de savoir En gros le renforcement de cette collaboration n cessite un changement culturel pour l ensemble des parties prenantes en plus de success stories pour prouver le concept et valoriser cette troite collaboration BIBLIOGRAPHIE Burlaud Alain 2007 L enseignement de la gestion l universit face la concurrence internationale Revue fran aise de gestion n 178 179 p 135 156 Dembla DIALLO 2007 Comment des start up deviennent des grands groupes mondiaux Le cas de Google Vie amp sciences de l entreprise n 176 177 43 60 El Aouni Imad 2014 Rapprocher l universit de l entreprise pour favoriser les opportunit s de transfert technologique dans les TIC au Maroc International Workshop on Technology Innovati
13. nsformer leurs inventions en innovations savoir le Bureau de la recherche subventionn e OSR le Bureau des contrats industriels ICO et le Bureau des licences de technologies OTL En r alit ses bureaux veillent tablir des liens formels et informels entre l universit et l entreprise afin de promouvoir le transfert du savoir et g n rer des revenues et m me participer au financement de la recherche et l enseignement Cette prestigieuse universit a contribu la naissance de plus brillantes entreprises au monde telles que Google Hewlett Packard Oracle Cisco En gros gr ce aux dispositifs mis en place par l Universit am ricaine renfor ant le partenariat efficace et performant entre universit et entreprise on peut d duire qu il ne s agit plus d int grer des universit s pour faire d excellentes tudes mais plut t suivre un mod le de pionniers et de success stories La r ussite du mod le am ricain en mati re de collaboration entre universit et entreprise est due essentiellement trois facteurs contribuant la transformation rapide de la science en Innovation D abord le renforcement de l interdisciplinarit que ce soit horizontale ou verticale D un c t il s agit d un programme ducatif pluridisciplinaire permettant l interaction entre les chercheurs de diff rentes disciplines D un autre c t l offre de formations scientifiquement exigeantes mais aussi ori
14. on and Entrepreneurship ENSIAS Rabat Guedira Ahmed 2014 Transfert de la technologie vers les industriels International Workshop on Technology Innovation and Entrepreneurship ENSIAS Rabat Gary Hamel amp Peter Skarzynski Novembre 2001 Innovation The new route to wealth Journal of ACCOUNTACY 65 68 Lahlou Loubna 2009 La r forme de l Universit marocaine entre id al organisationnel et r alit pratique Colloque international organis par l universit Paris VIII sous le th me Les universit s au temps de la mondialisation globalisation et de la comp tition pour l excellence 17 Larbi Hakmi 2010 Management de l innovation Th ories et m thodes L Harmattan Leghima Amina et Djema Hassiba 2014 PME et innovation en Alg rie Limites et perspectives March et organisations n 20 230 255 Marzougui Antar et Hamdi Salima Partenariat Universit entreprise tat des lieux et perspectives de renforcement M moire pour l obtention du Mast re sp cialis en Gestion des Etablissements d Enseignement Sup rieur 2004 Maximilein Nayaradou et Vincent Simart La collcaboration universit entreprise Le cas du management de la recherche aux Etats Unis Vie amp sciences de l entreprise 2006 1 N 170 171 p 153 174 DOI 10 3917 vse 170 0153 Chapitre 4 Stimuler la productivit et l innovation Etudes conomiques de l OCDE 2005 8 no 8 p 109 146 Chapitre 4 Moderniser l
15. que le second se focalisera sur la production de biens et services destin s tre chang s sur un march et par la suite d gager un b n fice Ashworth J explique certains aspects complexes de la relation universit entreprise L universit et l entreprise ont des priorit s tr s diff rentes et n attendent pas le m me r sultat de leur association L universit et l entreprise ont des r gimes juridiques tr s diff rents donc des m canismes de gestion et de prise des d cisions tr s diff rents et par cons quent Suivant qu ils travaillent dans le monde industriel ou dans le monde universitaire les individus ont des motivations des esp rances et des priorit s tr s diff rents pour juger de leur succ s personnel et de celui de l entreprise ou de l institution Donc il est vrai que les hommes d affaires ne parlent pas le m me langage que les chercheurs L industrie et l universit ont eu tendance se d velopper s par ment et apporter l conomie des contributions distinctes et souvent sans rapport entre elles Il en est r sult une p nurie de comp tences dans le secteur industriel et une sous utilisation des ressources humaines dans l enseignement sup rieur Il est donc n cessaire d tablir une forme quelconque de liaison pour mieux adapter les qualifications fournies par l enseignement aux besoins de l conomie en voie de d veloppement Le probl me se pose galement dans les p
16. t Ce partenariat gagnant gagnant permet aux centres de recherche de Motiver les chercheurs surtout par l application et la mise en uvre des r sultats de la recherche sur le march Alimenter les centres de recherches par les ressources n cessaires au financement des tudes et recherches et l investissement dans des mat riels 5 Raymond Quivy amp Luc Van Campenhoudt 1995 Manuel de recherch en sciences socials Dunod p 5 Suivre l volution des besoins du monde conomique pour orienter les programmes de recherche et d enseignement En ce qui concerne les apports de ce partenariat pour l entreprise il s agit de Constituer une image de marque montrant la performance de l entreprise en mati re de R amp D Anticiper les tendances et les besoins venir S int grer un r seau d experts Mesurer la performance de ses produits et optimiser les co ts de revient B n ficier d une approche rigoureuse et multidisciplinaire CONCLUSION En guise de conclusion la collaboration avec le milieu professionnel est la condition d efficience de l universit et principalement les centres de recherche Pour cela il n y a pas lieu d improvisation par contre 1l faut s appuyer sur des structures interfaces garantissant la mise en r seau cette activit favorisant pour chacun des acteurs l accumulation d un capital relationnel n cessaire la transformation rapide de la science en in
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