A la (re)-découverte des fondamentaux de l`évaluation des brevets
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1. b et OF oh Ty I 4 201 200 199 198 172 149171 LES Lawson Drackey Soley 6 d cembre 2010 On remarque que la PI est sans doute le critere le plus important Une mauvaise PI d fait la quasi totalit de la valeur du brevet le brevet n assurant pas ses fonctions de protection et d voilant le mode d emploi de la technologie ae Avec Historique Juridique Contentieux v cus Existence de transactions pass es Seule preuve de validit passage devant un juge Le cas ch ant on peut imaginer que les acheteurs licenci s ont pris leurs pr cautions Aspects adiministratifs Identification et accord des inventeurs Transparence El ment de s curit y a t il certitude quant la propri t du brevet et le d tail des transactions pass es Celui qui vend a t il toute l autorit pour le faire Force du brevet Capacit financi res D tectabilit de la Contrefa on Proc dure de brevet Largeur Qualit de r daction Pr sence dans un standard Repr sente la capacit d fendre ses droits en cas d attaque et le pouvoir de dissuasion esdes Poadwill Lawson Drackey Soley 6 d cembre 2010 LE MARCHE LA VARIABLE QUANTITATIVE L tude du march et l identification ses fronti res est l l ment quantitatif de l valuation des brevets nn Avec Qualit du marche f Solvabilite Existence du march Existence du besoin Dynamique R gulation No2. Importance scientifique de la technologie Complexit de la technologie i Acteurs capables de reproduire Co t reproduction s Co t de cr ation d un technologie quivalente Prix du produit par rapport concurrence Taille march 22 met LA RECHERCHE D INDICATEURS SYNTH TIQUES soci t Part de march actuelle e Gain de PDM provoqu par l arriv e de la technologie Champs d applications e Maturit du march Ke rem R pondre au Maximum de questions en s en posant Politique de licensing appliqu e 11 E e Co t b n fice d une proc dure aude il 2 Actifs compl mentaires indist pensables UN MI NI mum M202 ferment Lawson Drackey Soley 6 d cembre 2010 De analyse de cartes cognitives la mise au point d une m thodologie synth tique 2 M THODE DE RECHERCHE Pr sentation du cadre m thodologique L analyse des cartes cognitives Pour une valuation simple et juste Nos influences Constat g n ral un environnement particuli rement complexe 4 4 4 4 4 F esdes DE Lawson Drackey Soley 6 d cembre 2010 PR SENTATION DU CADRE M THODOLOGIQUE Paradigme de recherche constructiviste postulat que le chercheur en gestion traite des repr sentations des acteurs de l entreprise construites a partir de leurs propres perceptions Savall Zardet
3. e du Sud Go gor acad miques Les travaux sont laiss s aux Pore mannen AW 22 esdes Lawson Drackey Soley 6 d cembre 2010 CONSTAT GENERAL UN ENVIRONNEMENT PARTICULI REMENT COMPLDE i gt al Page 16 La technologie prot g e par le brevet n est pas palpable De nombreux facteurs souvent inconnus a priori environnement de la technologie est tr s al atoire L valuation tr s subjective la valeur est dans les yeux de celui qui regarde l valuation est extr mement contextuelle Chaque champ technologique ses caract ristiques propres Les outils algorithmiques la Ocean Tomo ont lt mis du brouillard gt RE DECOUVRIR LES FONDAMENTAUX Quels l ments prendre en compte et comment les faire interagir pour qualifier avec justesse les brevets dans Un erMironnement dynamique 2 22005 Lawson Drackey Soley 6 d cembre 2010 L galit Cr ation de valeur Valeur Brevet X est som LT DES d au Vo if MARIE i EH FH EN Cie mn WF Lawson Drackey Soley 6 d cembre 2010 51 Li o 1 a 144 112 Fi ri 1 207 205 204189190 161 170 r
4. 2004 Objectif est de reconstituer les repr sentations intelligibles des interventions des acteurs au sein des organisations Martinet 1990 Nous voulons extraire de nos observations une reconstruction de la r alit pour laborer de nouvelles r ponses qu il conviendra par la suite de tester et de discuter ana Lawson Drackey Soley 6 d cembre 2010 La carte cognitive est une repr sentation graphique de la repr sentation mentale que le chercheur se fait d un ensemble de repr sentations discursives nonc es par un sujet partir de ses propres repr sentations cognitives propos d un objet particulier Cossette 1994 La cartographie cognitive peut entre autre aider explorer pr ciser et comprencke la logique dominante dans une organisation gt Cossette 2004 escies LT Lawson Drackey Soley 6 d cembre 2010 g K dwill agement 6 d cembre 2010 Lawson Drackey Soley POUR UNE EVALUATION SIMPLE ET JUSTE Sinplificaton et standardisation de l analyse VISIONS DES EXPERTS NOTATION CORR L E LA VALEUR LITT RATURE TESTS SCIENTIFIQUE EMPIRIQUE Enda Lawson Drackey Soley 6 d cembre 2010 4 Page15 Notre m thodologie de recherche s inspire des travaux de Vittorio CHIESA Italie Thorsten TEICHERT Allemagne Yongtae PARK Cor
5. OBSERVATOIRE www observatoire immateriel com de Humain A la re decouverte des fondamentaux de evaluation des brevets Organisationnel Systeme d Information Partenaires Fournisseurs Lecture par l analyse de cartes cognitives Marques Actionnaires Technologique Soley Lawson Drackey D veloppement durable et soci tal a aera ee Bet TES ET ou Paris le 2 d cembre 2010 PET Los Fe ae a HISTORIQUE J URIDIQUE TITTLE AND AUTHORITY CREATION DE VALEUR VALEUR LIEUX Quelques notions fondamentales M thodes d valuation Pourquoi Probl me des m thodes Subjectivit et Croisements indispensables Le Brevet Un outil multidimensionnel s Un march marqu par l asym trie De la n cessit d indicateurs synth tiques Lawson Drackey Soley 6 d cembre 2010 AVANT PROPOS QUELQUES NOTIONS FONDAMENTALES 9 Valeur Prix d un actif dans la perspective de lacteur concem Elle correspond a la relation entre un actif et son propri taire elle est donc par d finition contextuelle e Mesure de la Valeur Quantification de la relation actif propri taire bas e sur un systeme donne 9 Evaluation Opinion d un professionnel quant la mesure de la valeur La juste valeur Estimation du prix auquel un actif pourrait tre chang Sur UN marche effident A garder en t te DEPENDANCE AU CON
6. TEXTE ET AU PROPRI TAIRE KE L esces Lawson Drackey Soley 6 d cembre 2010 M THODES D VALUATION POURQUOI Historiques Approche par COMBIEN 5 Ench res les co ts D PENS Remplacement Approche par Evaluations le marche Co ts de transactions R gle des 25 Approche par COMBIEN VA T les revenus Revenus futurs ILME actualis s RAPPORTER Enjeux comment d finir taux d actualisation Lawson Drackey Soley 6 d cembre 2010 Jeff Maddox de CPA Global North America LLC 2008 indique que lors d une conf rence durant laquelle a t organis un test d valuation sur un panel d experts pour un m me brevet Les taux C actualisations retenus par les experts vaniaient dans une fourchette de 10 30 Qoadwill ge AVR Reel ESS SY at lia Lawson Drackey Soley 6 decembre 2010 LE BREVET UN OUTIL MULTIDIMENSIONNEL DEPOT DE BREVET Chaque usage est potentiellement cr ateur de valeur escies Et Lawson Drackey Soley 6 d cembre 2010 UN FONCTONNEMENT DE MARCH MARQU PAR L ASYM TRIE Les acheteurs souvent de grosses structures Les vendeurs Souvent de petites structures Besoin d interm diaires pour les relier aux acheteurs co ts Due diligence complexes et chronophages Face a une offre for
7. antit et une vari t de brevets pour ajuster et pond rer les indicateurs A Poadwill Lawson Drackey Soley 6 d cembre 2010 Ba esdes CO aT esas UE PA yee VALEUR ms __ TT TRANSFERTS esdes Lawson Drackey Soley 6 d cembre 2010 A D I TION Mod le partir de l tat de Part 1 5 75 28 e O N F esdes Ec 6 d cembre 2010 A TITRE D INFORMATION modele a partir de l tat de 2 Page 29 gt ee R manence March Barri re l entr e Intensit concurrentielle 1 R manenc Techno Cycle de vie Techno P rennit Qualit du d p t Couverture spatiale Protection Juridique Dur e D pendances esdes 6 d cembre 2010 Page 30 Patrick PIERRE et toute l quipe c Av nium Consulting Stefen POTTER Philippe SIMON et toute l quipe de Winnove Ed aT Lawson Drackey Soley 6 d cembre 2010 Soodwill NO ot PL oe EE NTI MERC 06 12 10 WET tree la Conference das Grandes Ecoles wi UNIVERSIT D LYON fy ij 4 nvr Cath lique teeLyom Lawson Drackey Soley
8. es precedents a De KE Lawson Drackey Soley 6 d cembre 2010 lt Tout ca Mais pour quoi faire gt LES PROCESSUS DE REALISATION DE LA VALEUR Sans moyens efficaces de le valoriser et sans les capacit s manageriales suffisantes le brevet aura certes une valeur intrins que MAIS A QUOI BON St Secs Lawson Drackey Soley 6 d cembre 2010 20a LES PROCESSUS DE REALISATION DE LA VALEUR SUCCES COM M EROAL CREATION DE VALEUR Avec Succ s commerdal Capacit d interaction Co ts d int gration Ad quation aux besoins Multi applicabilite Actifs Compl mentaires Concurrence Pertinence de l organisation Transferts Succes commercial Visibilit D tectabilit Complext de la proc dure de transfert Contentieux Juriciques Licences excpost Visibilit Qualit D tectabilit Proc dure de veille Pertinence de l organisation Multi applicabilit Const il est souvent diffiale seul ll faut penser sa strategie avant de d poser esdes Poadwill ee Lawson Drackey Soley 6 d cembre 2010 Page 26 gt P rim tre de l outil Mat riau pour l laboration d une m thode standard v M thode d valuation extra financi re arguments de n gociation v Feuille de route pour les petits d posants de brevets A venir v Tester sur une qu
9. rmes Taille du marche f Volume Nombre d applications d tect es Extensions g ographiques Part de marche visable f Nombre de concurrents Notori t compar e des concurrents Qualit compar e des solutions concurrentes Prix de vente potentiel aod will mni gement ess Lawson Drackey Soley 6 d cembre 2010 LA TECHNOLOGIE LE FACTEUR DISCRIMINANT 2 id es recus brevet de valeur n est pas le plus innovant mais le plus proche des besoins du marche Les brevets de valeur sont rarement des brevets tr s jeunes NIVEAU D INNOVATION PERFORMANCE TECHNOLOGI DE LA TECHNOLOGIE TECHNOLOGIE PAR LE MARCHE CHEMIN DE LA PROCEDURE PERTINENCE TECHNOLOGIQUE LIMITES DE LA TECHNOLOGIE Avec Performance technologique f Description d un produit D pendances Industrialisation sans d t rioration Facilit d impl mentation Niveau d Innovation Pertinence technologique f Chemin de la proc dure Limites de la technologie Ad quation aux besoins A Adaptabilit Niveau d ouverture de la fen tre d opportunit eee Lawson Drackey Soley 6 d cembre 2010 LE RISQUE L L MENT LIMITATIF Page 23 L gal Pays Besoin Partenaire R glementation Pouvoir de l organisation Ethique Limites March Techno Temps gt La totalit des l ments linitatifs sont pris en compte dans les aiter
10. t limit e et difficilement identifiable Processus de ventes longs Ignorent la valeur de leurs brevets Peu d id es du juste prix Tirent les prix vers le bas Faible pouvoir de n gociation Finalement le syst me est particuli rement inefficient Asym trie tr s importante au d triment des cr ateurs des requins dans un monde requins Lawson Drackey Soley 6 d cembre 2010 DE LA NECESSITE D INDICATEURS SYNTH TIQUES On pourrait tenter de lister tous les indicateurs pertinents qui existent Port e g ographique Renouvellement de protection 7 Qualit du droit de PI dans les pays couverts Temps PO U e Capacit financi re d fendre ses droits Exp rience juridique e Qualit technique du brevet to UT Mesu rer Nombre de revendications Longueur des revendications e Oppositions formul es Taille de description Temps d examen e D pendances des droits ext rieurs e Couts d valuation Nombre de citations 2 Qualit des inventeurs Nombre d inventeurs Nombre de brevets d pos s par les inventeurs gt Niveau de r ussite des inventions pass es Possibilit d inventer autour Existence de technologies comparables Valeur de la pl des Taille de la famille de brevets Nombre de documents cit s brevets Niveau d innovation Qualit des produits de substitution
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