Contrat de génération mode d`emploi Aract 2013
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1. Me eDE D EMPLOI Pr sentation Pour aider les entreprises dans S leur d marche de n gociation aa un guide ENIOFs collective ou pour aider celles i pour qui le sujet constitue un et Emploi enjeu fort en dehors de l obliga tion nous proposons trois guides m thodologiques ad u nN u ide L int gration dans l entreprise Un guide Transmission des savoirs et des comp tences vous guider dans e la r alisation du diagnostic et ses modalit s de partage ela compr hension de chacune de ces probl matiques ele passage du diagnostic aux pistes d actions et les modalit s de construction des actions Dans chacun de ces guides vous retrou verez des r f rences utiles l gislatives bibliographiques outils disposition Vous pourrez ainsi approfondir les questions qui se posent vous Les guides s adressent aux repr sentants de la direction des entreprises aux Institutions Repr sentatives du Personnel IRP aux organisations syndicales de salari s et aux organisations d employeurs ainsi qu tous les acteurs de l entreprise L ensemble des guides m thodo logiques est consultable en ligne sur le site de l ARACT celui de la DIRECCTE ainsi que sur ceux des partenaires du guide La cl USB support de la diffu sion des guides doit tre utilis e avec un ordinateur connect Internet Elle vous am nera directement sur la page Web de l ARACT Nord Pas de2. de tutorat ou d int gration Notre appui m thodologique la yociation a ambition de vous ji prise en lien avec sa strat gie et les enjeux des salari s L exp rience des pr c dents accords senior notamment a montr que seuls des en jeux partag s pouvaient g n rer une dynamique et une mobilisation positives dans l entreprise pour la mise en place des actions pr vues Le guide vous conduira ensuite vers la construction d un plan d actions en prenant en compte les conditions de mise en uvre Pr vu par la Loi de modernisation sociale de janvier 2002 le Comit de Coordination R gional de l Emploi et de la Formation Professionnelle CCREFP a pour mission de favoriser la concertation entre les divers acteurs r gionaux dont les partenaires sociaux et co nomiques afin d assurer une meilleure coordination des politiques de formation professionnelle et d emploi LaC4 AnticipationdesMutationsetaccompagnementdes Evolutions socio conomiques du CCREFP comprend un axe issu du Pacte de Continuit Professionnelle 30 juin 2009 qui concr tise une ambition commune 5 syndicats de salari s CFDT CFE CGC CFTC CGT FO 3 organisations d employeurs CGPME MEDEF UPA tat et R gion membres du CCREFP sur laquelle le Contrat de Plan R gional de D veloppement des Formations professionnelles CPRDFP s appuie Cette commission co pr sid e par les partenaires so ciaux avec l Etat et la R g
3. Calais consacr e au guide N gocier un accord Contrat de G n ration d faut de poss der la cl USB vous pouvez donc acc der aux guides N gocier un accord Contrat de G n ration en acti vant le lien suivant http www npdc aract fr accor dages L ensemble des documents et outils est t l chargeable partir des trois guides th matiques ou partir de la page d accueil Nous vous recommandons de commencer par le guide relatif a l emploi des seniors car la partie diagnostic d mographique qui vous y est propos e est utilisable dans les deux autres guides 99 E Le contexte du contrat de generation En savoir plus Les textes relatifs au contrat de g n ration e ANI du 19 octobre 2012 e Loi n 2013 185 du 1 mars 2013 D cret n 2013 222 du 15 mars 2013 un enj Accord National Interprofessionnel du 19 octobre 2012 positionne l emploi des jeunes et des seniors comme un enjeu majeur Pour y r pondre le contrat de g n ration est pri vil gi afin e de faciliter l insertion durable des jeunes dans l emploi ede favoriser l embauche et le maintien dans l emploi des seniors e d assurer la transmission des savoirs et des comp tences dans une optique de comp titivit des entreprises Arr t du 26 avril 2013 pr cisant le contenu de la fiche descriptive des accords collectifs et plans d actions de la fiche signal tique des accords de b
4. DIRECCTE son diagnostic qui fera l objet d un contr le de conformit Sur le fonctionnement et les modalit s de l aide voir la fiche 3 de la Circulaire DGEFP DGT n 2013 07 alert 2015 e Pour les entreprises d au moins 300 salari s ou appartenant un groupe d au moins 300 sala ri s Elles ont obligation de n gocier et peuvent tre couverte par un ac cord collectif ou un plan d actions d entreprise un accord collectif ou plan d actions de groupe au 30 septembre 2013 Afin de r pondre au mieux aux besoins de recrutement des entreprises le contrat de g n ration peut se combiner avec l embauche d un jeune en CDI Contrat de Professionnalisation Plus globalement pensez l arti culation des diff rentes aides l emploi et l alternance pour r ussir vos recrutements Prenez contact avec votre conseiller P le Emploi Plateforme T l phonique 89 95 Pour les entreprises de moins de 300 salari s possibilit de recou rir un appui conseil Contrat de G n ration I permet une entre prise ou un collectif d entreprises de b n ficier du concours d un consultant pour la r alisation du diagnostic et l accompagnement la mise en oeuvre des actions Renseignez vous aupr s de Uni t Territoriale de la DIRECCTE de votre territoire ou aupr s de votre OPCA L obligation de n gociation dans le cadre du Contrat de L ACCORD COLLECTIF OU D FAUT LE PLAN D ACTION
5. acc s la formation am nagement des fins de carri re et de la transition activit retraite Possibilit de pr ciser les modalit s de transmission des comp tences en direc tion des salari s g s S appuyant sur les comp tences cl s identifi es dans le diagnostic e Mise en place de bin me d change de comp tences entre des salari s exp ri ment s et des jeunes ayant d velopp une premi re exp rience professionnelle dans l entreprise Organisation de la diversit des ges au sein des quipes de travail Tranches d age des jeunes et des salari s g s concern s par les engagements galit professionnelle entre les femmes et les hommes et mixit des emplois galit d acc s l emploi dans le cadre de la lutte contre les discriminations l embauche et durant le d roulement de la carri re Acc s la formation Calendrier pr visionnel de mise en uvre Modalit s de suivi de la mise en uvre Evaluation de la r alisation des objectifs et engagements Modalit de publicit de l accord notamment aupr s des salari s Dur e de l accord 3 ans au maximum onstruction des guides Dans la continuit des obligations de n gocier sur l em ploi des seniors l galit professionnelle la pr vention de la p nibilit et la GPEC les entreprises de plus de 50 salari s et les branches professionnelles sont incit es a n gocier sur tro
6. 353 Au travers de ce regard pos sur les salari s en d but et fin de car ri re et la mou Oi des s savoirs c est une avanc e vers tion act ent se Dans un contexte d allongement de la vie profe essionne e c est la qualit des parcours profession nels assurant le d veloppement des comp tences pr servant la sant et favorisant l engagement de chacun au travail qui permettra de lier les enjeux de comp titivit des SERRES et Lamiio abi lit durable des salari s de vous accom am iti De are les TETE du ee photon des SENS et de l int gration seront prises en compte quel que soit l ge des salari s Le diagnostic quantitatif que nous vous proposons s appuie sur la d mographie du travail qui consiste l tude de l effectif de l entreprise selon l ge l ancien net le sexe la cat gorie professionnelle les comp tences d tenues l tat de sant en relation avec les conditions d exercice du travail pass es pr sentes et futures Cette d marche permet de d velopper une d marche pr ventive pour rep rer et viter les ph no m nes de s lection ou d exclusion li s l ge ou l an ciennet Nous me otre disposition un outil excel d ve lopp pal cel Contrat de G n ration qui vous per et des croi trat en vous proposant des fiches pratiques pour aborder l analyse de vos pratiques exemple analyse des accords senior analyse de vos pratiques
7. S DOIT COMPORTER valuation de la mise en uvre des accords en faveur des salari s g s Pyramide des ges Caract ristiques des jeunes et des salari s g s et volution de leur place respective dans l entreprise le groupe ou la branche sur les 3 derni res ann es disponibles Pr visions de d part a la retraite Perspectives de recrutement Comp tences dont la pr servation est consid r e comme essentielle pour 1 l entreprise le groupe ou la branche dites comp tences cl s Conditions de travail des salari s g s et situations de p nibilit telles qu identifi es le cas ch ant dans les accords ou plans d actions en faveur de la pr vention de la p nibilit Un diagnostic D terminant dans la qualit des contrats de g n ration ce diagnostic doit pr c der la n gociation Si les textes ne pr voient pas d obligation de r aliser un diagnostic conjointement par la direction et les instances repr sentatives du personnel nous verrons que la r alisation d un diagnostic partag constitue une condition de r us site de l accord ainsi que de la mise en uvre des mesures noter que ce diagnostic doit faire le lien avec les obligations de l entreprise en mati re d galit professionnelle et de pr vention de la p nibilit Objectifs chiffr s en mati re de recrutement de jeunes en CDI 2 Modalit s d int gration de formation et d accompagn
8. ement des jeunes dans l entreprise au minimum parcours d accueil d signation d un r f rent avec Des engagements description des fonctions et organisation de sa charge de travail en faveur Modalit s de mise en uvre d un entretien de suivi entre le jeune de l insertion son responsable hi rarchique son r f rent durable des jeunes Perspectives de d veloppement de l alternance et conditions de recours aux stages Modalit s d accueil des alternants et des stagiaires Mobilisation d outils existants dans l entreprise pour lever les freins mat riels l acc s l emploi collective G n ration 3 Des engagements en faveur de l emploi des salari s g s 4 Des actions permettant la transmission des savoirs et des comp tences en direction des jeunes 5 Les autres l ments obligatoires ou dont doit tenir compte le Contrat de G n ration Objectifs chiffr s en mati re d embauche et de maintien dans emploi des salari s g s Mesures destin es favoriser l am lioration des conditions de travail et la pr vention de la p nibilit Actions pertinentes dans au moins deux des domaines suivants recrutement des salari s g s dans l entreprise le groupe ou la branche anticipation des volutions professionnelles et gestion des ges organisation de la coop ration interg n rationnelle d veloppement des comp tences et des qualifications et
9. ion comme co rapporteurs vise favoriser la continuit professionnelle par l antici pation des mutations conomiques ce titre il s agit de construire une offre partenariale d accompagnement des entreprises et des salari s pour la n gociation des accords et plan d actions dans le cadre du Contrat de G n ration appui m thodolo gique et valorisation des bonnes pratiques aupr s des entreprises de plus de 50 salari s diffusion d un guide pratique et animation d actions collectives d changes dites Cluster Contrat de G n ration L ensemble de ce plan d actions coordonn par le groupe th matique Accompagnement et d veloppe ment des plans seniors co pr sid par la CGPME et la CFDT fait l objet d un financement des membres de la C4 Etat R gion Partenaires Sociaux ainsi que du r seau ANACT ARACT et du Fonds Social Europ en 10 11 N NORD PAS DE CALAIS La Vie D fendre CGPME UNION EUROP ENNE Fonds social europ en l Europe www cailleassocies fr
10. is enjeux soci taux majeurs que sont l insertion durable des jeunes l embauche et le maintien dans emploi des seniors et la transmission des savoirs et des comp tences essentielles la comp titivit des entreprises Dans un contexte marqu par un fort renouvelle ment des g n rations d ici 2020 en France 5 millions d actifs auront pris leur retraite et parall lement 6 millions de jeunes auront fait leur entr e sur le march du travail anticiper ce renouvellement est une n ces sit conomique et sociale pour les entreprises Dans le cadre du Cprdfp Nord Pas de Calais sign le 31 mai 2011 entre l Etat et la R gion le diagnostic r gio nal partag met en avant que la r gion demeure la plus jeune de France et conna t un sous emploi plus pro nonc de cette population Le Contrat de G n ration constitue une opportunit pour permettre ce public de s ins rer durablement dans l emploi Ce dispositif rejoint galement les pr occupations de la R gion et de ses partenaires qui se sont traduites en 2012 par la signa ture du Pacte pour l Avenir et l Emploi des Jeunes en Nord Pas de Calais n au del des aides financi res fait une dispositif d a mation d actions t es par un membre de la direction et un repr sentant des Salari s Cluster Contrat de G n ration Contactez l ARACT Nord Pas de Calais pour participer au Cluster Contrat de G n ration htto Avww npdc aract fr spip php article
11. ranche du document d valuation relatifs au contrat de g n ration e Circulaire DGEFP DGT n 2013 07 du 15 mai 2013 http Aravail emploi gouv fr contrat de generation 2232 Le contrat de g n ration s adresse len semble des entreprises selon des modalit s diff rentes en fonction du nombre de sala ri s e Pour les entreprises de moins de 50 sala ri s Nappartenant pas un groupe de 50 salari s ou plus Depuis le 1 mars 2013 elles peuvent b n ficier d une aide financi re demand e par l employeur aupr s de P le Emploi sans condition pr alable de n gociation d un montant de 4 000 euros par an pendant 3 ans pour les recrutements en CDI de jeunes de moins de 26 ans ou moins de 30 ans pour les travailleurs reconnus handi cap s et le maintien en emploi des salari s de 57 ans ou plus ou recrut s partir de 55 ans ou de 55 ans et plus pour les travail leurs reconnus handicap s e Pour les entreprises dont l effectif est com pris entre 50 et 299 salari s n apparte nant pas a un groupe ou appartenant a un groupe de moins de 300 salari s Elles peuvent b n ficier de la m me aide fi nanci re a condition d tre couvertes par un accord collectif ou a defaut un plan d actions d entreprise ou de groupe ou par un accord de branche tendu L entreprise couverte par un accord de branche tendu et qui souhaite b n ficier de l aide transmet aux services de la
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