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Contents
1. 16 FOCAlISAION 4454 semer ste 18 Crit res imp ratifs 46 Analyse des risques 48 Comparaison de paires de valeurs 51 Liste des plus et des moins 52 Liste des avantages et inconv nients 54 Matrice pond r e 55 Listes de contr le 60 Syst me de d cision par exclusion 62 la recherche de solutions de remplacement 146 Testez votre nouveau projet 150 En route pour de bonnes d cisions 151 Aide personnalis e la prise de d cision 152 Formulaire de contrat avec vous m me 154 Adresses utiles 157 Index issus ira 159 HaSardissessdi sers cunasesense 65 Sc nario catastrophe 66 Matrice simple 69 Introspection 79 Cartes heuristiques 84 La bonne f e 87 Modeles suisse 88 Nouveau cadre 90 La for t enchant e 91 Les six chapeaux 92 La m thode de Walt Disney 1472. Les meilleures techniques bas es sur la r flexion 46 Des crit res imp ratifs pour plus de s curit dE 46 C est votre marge de man uvre qui d termine le risque 48 D cidez en confiance m me dans l urgence 50 La grande diversit des techniques de prise de d cision 54 L id al pour les groupes d cider en commun 69 R unir les souhaits de tous dans une matrice simple 69 En trois tapes vers une d cision consensuelle 73 Pour les d cisions urgentes les meilleures m thodes 74 Strat gies pour les cas complexes 75 La raison propose le c ur dispose 78 Pour une meilleure perception de soi l introspection 79 Renforcez votre intuition en tenant un journal 4 sise 81 Comment reconna tre les d cisions subconscientes 82 Techniques cr atives la voie vers de nouvelles id es 84 Pour les d cisions long terme les cartes heuristiques 84 Capacit d imagination les techniques imaginatives 87 N ayez pas peur des pi ges d cisionnels 96 Avec assurance vers l objectif par la pers v rance et la conviction C est parti Pas pas vers l action 101 Pas de piti pour les r sistances int rieures 101 Gardez les pieds sur terre 103 N attendez pas trop pour commencer
3. Sommaire Pr face ss sis asensurun sois 5 Tout ce qu il faut savoir pour prendre Cd e e la bonne d cision Les petites et les grandes d si ns 4 4 A Le principe d Eisenhower op rer un tri pr alable 7 Que souhaitez vous changer 9 Valeurs et objectifs Qu est ce qui compte pour VOS sssiressavess are 11 Interrogez vous sur vos motivations 12 Que voulez vous dans la vie 15 Visualisation pour plus d assurance faites davantage confiance vos sentiments 16 Focalisation pas de panique face aux nouveaux objectifs 18 Le changement mais jusqu o 20 Mieux d cider gr ce la strat gie appropri e 21 Autotest comment r agissez vous face une d cision 22 Mode AS Personne attach e sa s curit 23 Mode AH Personne attach e ses habitudes 24 Mode SC Personne spontan e et pr te tout chambouler 26 D cidez avec le c ur et la raison Deux voies vers l objectif Les techniques et l intuition 29 Quel soutien esp rer des techniques d aide la prise de d cision 29 Quels sont les l ments qui justifient l intuition 31 T te et c ur une bonne quipe 35 Une bonne pr paration c est la moiti du chemin 35 Un programme de d cision personnalis 36 Recherches cibl es mode d emploi 40
4. s EEE 106 Passez les obstacles sans tr bucher 106 Les quatre cl s du changement 106 F tez chaque tape 107 Vers le succ s gr ce au pouvoir de l imagination 109 La motivation par l image 110 Pour plus d engagement le contrat avec vous m me 112 Rassemblez les autres autour de votre projet 113 Soyez fid le vous m me et vos d cisions 119 Attendez vous des attaques 120 L art de g rer la critique 121 Ma trisez les situations difficiles 125 En cas de doute identifier ses erreurs et profiter des opportunit s tes vous sur la bonne mome EER 129 Les signes venant de l ext rieur 130 Lorsque le corps et l me se rebellent 131 Vos d cisions sont elles vraiment efficaces 133 L erreur est humaine 134 Les mauvaises d cisions font partie de la vie 135 Tirer les enseignements de seserreurs 136 Comment r cup rer la situation ce qui peut l tre 138 Sauver Pour limiter ais ment les pr judices 139 Quelles cons quences devez vous assumer 140 Le regard tourn vers la conqu te de nouveaux horizons 144 l avenir Les techniques d aide la prise de d cision en un coup d il Principe d Eisenhower 7 Visualisation
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