XV° Journées des IAE, IAE de l`UPPA, Bayonne
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1. l int rieur et l ext rieur de l entreprise 14 En demandant les 5 16 03 12 04 16 10 09 12 13 12 explications pr cises et en posant des questions aux enseignants aux experts aux professionnels et aux coll gues de travail 8 En participant des forums 4 98 04 21 08 30 06 21 03 14 09 s minaires et autres rencontres Ek pour m informer du contexte environnemental de l emploi et du march de travail 2 En changeant de zone 4 91 24 16 22 13 02 32 14 01 03 g ographique tE 13 En changeant des 4 90 07 03 14 15 42 329 16 37 25 informations avec les autres FE 4 4 Ek employ s de mon m tier pour identifier les exigences actuelles et futures afin de me pr parer son volution 6 En suivant une formation 4 82 05 22 25 01 02 20 01 20 01 EN X 9 En rencontrant les autres 4 64 07 06 15 26 11 18 07 08 29 employ s pour mieux conna tre EE 4 la r alit de l emploi et ses volutions envisageables 12 En changeant de poste de 4 43 07 27 15 09 14 535 08 36 11 travail Ek 4 wk 11 En changeant de service 4 33 11 24 30 02 19 34 12 36 06 l int rieur de l entreprise 4 tE 4 4 En discutant avec les autres 4 30 09 02 19 02 21 19 00 29 21 de l volution technique et de kik son impact sur l emploi 10 En consacrant mon tem2. ROGER A HATEGEKIMANA R La motivation des cadres pour d velopper leur employabilit 15 journ e des IAE Bayonne Biarriz 2000 ils sont en effet la premi re population concern e par ce ph nom ne d employabilit La collecte des donn es a t faite sur la base d un questionnaires auto administr de trois pages accompagn d une lettre de l auteur pr sentant le sujet de l enqu te Les donn es ont t recueillies aupr s de cadres d entreprises pendant l t 1999 dans les salles d attente d un a roport et d une gare SNCF Sur les 300 questionnaires distribu s nous avons re u 102 r ponses soit un taux de r ponses de 34 dont 90 recueillies directement par l enqu teur et 12 par voie postale II 2 La mesure des variables La personnalit Les traits de personnalit des cadres ont t mesur s sur la base de la typologie vocationnelle de Holland 1973 L outil de mesure utilis est un outil simplifi mis au point par St phane Aubin l Universit du Qu bec Chicoutimi Chacune des six dimensions de Holland R aliste Investigateur Artistique Social Entrepreneur et Conventionnel est valu e partir de cinq questions sur une chelle de Likert 7 points de 1 Compl tement en d saccord 7 Compl tement d accord Le r pondant devait indiquer par rapport des situations qui lui taient propos es dans quelle mesure il se sentait l aise ou s il pensait avoir
3. il est donc important qu elle adopte une approche individualis e permettant chacun selon ses attentes de choisir parmi plusieurs voies de d veloppement de ses comp tences Plut t que de former tout le monde de la m me fa on ou de d finir des r gles rigides obligeant les cadres changer de poste ou de service il est peut tre plus int ressant de proposer une palette de moyens Affirmer 20 ROGER A HATEGEKIMANA R La motivation des cadres pour d velopper leur employabilit 15 journ e des IAE Bayonne Biarriz 2000 simplement que la mobilit est n cessaire ne r sout rien souligne Thierry 1995 Certains cadres sont plus ouverts de part leurs attentes ou leur profil de personnalit des remises en cause plus profondes impliquant une mobilit ils ont une d marche plus active pour s ins rer dans des r seaux D autres privil gient la recherche d informations ou les tudes personnelles dans un souci d panouissement individuel L essentiel est qu ils d veloppent les nouvelles comp tences dont ils ont besoin pour voluer et sortir d une situation routini re qui pourrait devenir dangereuse en cas d volution des emplois ou de restructuration Dominique Thierry 1995 insiste bien sur le fait que cela suppose pour l entreprise une responsabilit de pilotage de l action et pour le salari un apprentissage indispensable de l autonomie 21 ROGER A HATEGEKIMANA R La motivation des cadres pour d ve
4. de vos coll gues et de la direction 1234567 7 Un sentiment d panouissement personnel 1234567 1234567 8 Un sentiment d avoir appris 1234567 des nouvelles choses 1234567 9 Un sentiment d avoir fait 1234567 quelque chose d important 1234567 10 Un sentiment de satisfaction personnelle 1234567 1234567 11 Une libert dans l organisation 1234567 de mon travail Satisfaction au travail Indiquez votre degr de satisfaction dans votre travail actuel en encerclant la r ponse tr s tr s insatisfait satisfait 1 La s curit d emploi 1 2 3 4 5 6 7 2 Mon horaire de travail 1 2 3 4 5 6 7 3 Les possibilit s de promotion 1 2 3 4 5 6 7 4 Les possibilit s d utiliser mes connaissances 1 2 3 4 5 6 7 5 L int r t des fonctions que j occupe 1 2 3 4 5 6 7 6 Les possibilit s de d cision concernant mon travail 1 2 187 4 6 14 7 Ma r mun ration 1 2 3 4 5 6 7 25
5. et Collard B A Toward a career resilient workforce Harvard Business Review July August 1994 23 ROGER A HATEGEKIMANA R La motivation des cadres pour d velopper leur employabilit 15 journ e des IAE Bayonne Biarriz 2000 ANNEXE Questions utilis es pour mesurer les variables ind pendantes Personnalit compl tement compl tement en d saccord d accord Q1 J aime 1 Travailler l aide d une machine di 2 3 4 5 67 2 Faire de la recherche 1 2 3 4 5 6 7 3 Diriger les personnes 1 2 3 4 5 6 7 4 V rifier l application des normes 1 2 3 4 5 6 7 S Faire des activit s artistiques 1 2 3 4 5 6 7 6 Aider des personnes 1 2 3 4 5 6 7 Q2 Je d sire 1 Obtenir des r sultats concrets 1 2 3 4 5 6 7 2 En savoir toujours plus 1 2 3 4 5 6 7 3 Pouvoir exprimer mes motions 1 2 3 4 5 6 7 4 Am liorer le sort des autres 1 2 3 4 5 6 7 5 Avoir du pouvoir et du statut 1 2 3 4 5 6 7 6 Savoir ce que me r serve l avenir 1 2 3 4 5 6 7 Q3 Je suis 1 Pratique et concret direct et stable Le 2 CE S Ge 7 2 Rationnel r serv critique et ind pendant 1 2 3 4 5 6 7 3 Expressif motif id aliste et original 1 2 3 4 5 6 7 4 Compr hensif sympathique bienveillant et sensible 1 2 3 4 5 6 7 5 Energique persuasif confiant et ambitieux 1 2 3 4 5 6 7 6 Minutieux fiable prudent et perfectionniste Es 203 625 7 Q4 Je suis mal Paise dans 1 Les situations sociales 1 2 3 4 5 6 7 2 La vente 1 2 3 4 5 6 7 3 La routine 1 2 3 4 5 6 7 4 L
6. identifi es la premi re concernant la formation et le d m nagement la seconde la mobilit et l insertion dans des r seaux et la troisi me la recherche d informations Le sch ma de synth se pr sent dans la figure 2 montre que chacune de ces dimensions est influenc e par des facteurs diff rents le type de personnalit ou de r compenses attendues conduit privil gier soit la recherche d informations soit la mobilit et le d veloppement d un r seau Les cadres satisfaits de leur r mun ration privil gient la formation ou le transfert g ographique Lorsqu ils sont insatisfaits de leurs horaires ou de leur s curit d emploi l ments extrins ques ils privil gient la recherche d informations L analyse d taill e de ces relations figure 1 a permis d identifier des priorit s plus pr cises en termes de d veloppement des comp tences FIGURE 2 Sch ma de synth se des principaux d terminants de l intention de d velopper son employabilit en italiques pourcentage de variance expliqu e par chaque variable Satisfaction Satisfaction R c attendues R c attendues r mun ration extrins que intrins ques extrins ques 8 0 Intention de d velopper son employabilit La formation ou le L information La mobilit par d m nagement ou le r seau Personnalit Personnalit Cerveau droit Cerveau gauche Lorsqu une entreprise veut inciter ses cadres d velopper leur employabilit
7. m par mobilit r seau par information cerveau droit ISA E f 1 00 SRE Al SE D ER ES PE a EE E ES D D DS ES ES ES cerveau gauche REC 16 14 Satisfaction intrins que 17 07 T QE extrins que TE fr r mun ration 28 120 11 EC E FF LL LEUE attendues Fintrins ques 10 03 E ETE reconnaissance 04 p24 T E E extrins ques p18 pszssparh2i jor pii paeje importance du trav 12 17 f o6 fos pio foz fos fos foz 1100 Personnalit O T T en 22 31 L03 33 13 La corr lation est significative au niveau 0 05 bilat ral La corr lation est significative au niveau 0 01 bilat ral 13 ROGER A HATEGEKIMANA R La motivation des cadres pour d velopper leur employabilit 15 journ e des IAE Bayonne Biarriz 2000 Cette analyse fait ressortir un lien positif entre la satisfaction par rapport la r mun ration et l intention de d velopper son employabilit par une formation ou un transfert g ographique r 0 282 p lt 0 01 Ce r sultat peut para tre surprenant on pouvait s attendre ce que ceux qui ont l intention de se former ou de changer de zone g ographique pour d velopper leurs comp tences soient plut t ceux qui souhaitent am liorer une r mun ration consid r e comme insuffisante L intention de d velopper son employabilit par de la mobilit ou par un r seau est galement li e la satisfaction par rapport la r mun ration
8. 1998 Stephany 1998 Roy 1998 L employabilit et son maintien r sultent de la confrontation des situations professionnelles variables g n ratrices de comp tences nouvelles pour le salari condition que l ensemble du processus soit pr par et accompagn Lanciaux 1998 Stephany 1998 Roy 1998 Chassard et Bosco 1998 Formellement ce processus se traduit parfois par une validation des comp tences en interne ou en externe Plusieurs auteurs font ressortir que la volont personnelle de l employ est une condition essentielle pour le d veloppement de son employabilit Thierry 1995 Grandadam 1997 Dany 1997 Lanciaux 1998 Hernandez 1998 Le Boterf 1997 insiste sur le fait que la comp tence est ins parable de la motivation La construction et la mise en uvre des comp tences ne d pend pas seulement du savoir agir et du pouvoir agir elle est fortement conditionn e par le vouloir agir par le sens que la personne donne son action A travers leur engagement dans des projets d acquisition et de d veloppement des comp tences les individus voluent vers plus de professionnalisme Le Boterf compare cette volution une forme de navigation et consid re que ne s inscrivent dans la course que ceux qui sont volontaires ROGER A HATEGEKIMANA R La motivation des cadres pour d velopper leur employabilit 15 journ e des IAE Bayonne Biarriz 2000 Les comp tences acquise
9. de l employeur La s paration des responsabilit s n est en r alit pas aussi nette qu ils le laissent entendre dans les deux premiers points les approches r centes en mati re de gestion des carri res carri res nomades ou boundaryless font ressortir que l employ a aussi l initiative de la recherche d informations ou de situations d apprentissage l employeur de son c t ne doit pas tout attendre de son personnel qui n est pas toujours conscient des enjeux Dans le cadre d une politique d anticipation il prendra des mesures incitatives pour encourager les individus d velopper de nouvelles comp tences ROGER A HATEGEKIMANA R La motivation des cadres pour d velopper leur employabilit 15 journ e des IAE Bayonne Biarriz 2000 Notre tude vise identifier les facteurs de motivation des salari s ici des cadres pour d velopper leur employabilit avec le souci de permettre aux entreprises qui le souhaitent de prendre des mesures incitatives adapt es I 2 Les facteurs de motivation conduisant d velopper l employabilit Parmi les facteurs qui peuvent conduire une personne d velopper son employabilit nous en avons retenu trois principaux qui serviront de base aux questions que nous d velopperons sa personnalit ses attentes par rapport aux r compenses qu elle peut en retirer et sa satisfaction par rapport son travail La personnalit Dent 1995 estime que des traits personna
10. identifier ces dimensions Dans un second temps nous ferons ressortir les liens entre ces variables et nous mettrons en vidence les facteurs qui jouent le plus sur l intention pour un cadre de d velopper son employabilit Les six dimensions de Holland n obtiennent pas de scores de fiabilit suffisants pour pouvoir tre utilis es telles quelles alphas de Cronbach entre 0 25 et 0 58 Seules deux dimensions ont donc t retenues la premi re regroupe les dimensions correspondant plut t au cerveau gauche r aliste entrepreneur ou conventionnel la seconde correspond plut t au cerveau droit investigateur social ou artistique Le tableau 1 pr cise les questions correspondantes et les coefficients alphas qui atteignent alors 0 59 et 0 67 La question 4 formul e de fa on n gative je suis mal l aise dans et qui tait peu li e aux autres a t supprim e TABLEAU 1 Deux dimensions de la personnalit Dimension N de question Personnalit Cerveau gauche r aliste 1 1 3 4 2 1 5 6 entrepreneur ou conventionnel 3 1 5 6 5 1 5 6 alpha 0 67 Cerveau droit 1 2 5 6 2 2 3 4 investigateur 3 2 3 4 5 2 3 4 social ou artistique alpha 0 59 Le tableau 2 pr sente les dimensions identifi es par des analyses en composantes principales avec rotation varimax pour les autres variables de l tude 11 ROGER A HATEGEKIMANA R La motivation des cadres pour d v
11. les comp tences correspondantes ce qu il aimait ou d sirait et ce qu il pensait tre voir annexe Les r compenses attendues Pour d velopper un outil qui mesure l instrumentalit des r compenses li es au d veloppement de nouvelles comp tences nous nous sommes inspir s d un outil de mesure mis au point par Adeleke 1990 dans le cadre d une th se sur la motivation par rapport un programme de formation bancaire question 12 a Cet outil comprend 11 questions mesur es sur des chelles de Likert 7 points ROGER A HATEGEKIMANA R La motivation des cadres pour d velopper leur employabilit 15 journ e des IAE Bayonne Biarriz 2000 de 1 Pas du tout probable 7 Tr s probable Ces m mes questions ont t utilis es pour mesurer galement les valeurs personnelles en utilisant une chelle d importance de 1 Importance nulle 7 Importance tr s grande Les r compenses valoris es attendues sont le produit de l instrumentalit par la valeur accord e chaque question par le cadre concern La satisfaction au travail La mesure de la satisfaction couvre diff rents aspects du travail actuel de l int ress tels que son int r t la r mun ration offerte les possibilit s de promotion l horaire ou la s curit d emploi Elle est r alis e sur une chelle de Likert 7 points allant de Tr s insatisfaisant 1 Tr s satisfaisant 7 L intention de d velopper so
12. volution technologique industrielle et commerciale l adaptation des entreprises passe souvent par des fusions ou des r organisations internes visant am liorer leur comp titivit Ces mesures entra nent pour les salari s une discontinuit des parcours professionnels qui remet en cause les carri res traditionnelles mobilit fonctionnelle ou g ographique et parfois r ductions d effectifs conduisant des pertes d emploi brutales Pour faire face ce type de situation dans de bonnes conditions il est essentiel que le personnel ait acquis des comp tences correspondant aux nouveaux besoins du march du travail interne ou externe qu il ait d velopp son employabilit Ce concept d employabilit souvent voqu dans les discours des responsables ou les articles de la presse professionnelle voir par exemple Fluck 1994 Grandadam 1997 Chassard et Bosco 1998 est moins souvent mis en application concr tement dans les entreprises Il a fait l objet de peu de recherches sp cifiques La plus importante est sans doute celle de Fran oise Dany 1997 qui a men une tude qualitative tr s pouss e dans plusieurs entreprises sur la promesse d employabilit vue comme un substitut possible la promesse de carri re D velopper l employabilit est la fois une n cessit pour l entreprise et une opportunit pour les salari s Barjou 1997 L entreprise gagne d velopper chez son personne
13. AE Bayonne Biarriz 2000 TABLEAU 4 Les facteurs explicatifs de l intention de d velopper son employabilit par la formation ou le transfert g ographique Variation Coefficient b ta Coeff p de R standardis t Satisfaction r mun ration 0 080 0 282 2 941 0 004 Global 0 080 facteurs significatifs p lt 0 05 et pour lesquels R gt 1 Dans cette analyse de r gression multiple comme dans l analyse bivari e la seule variable qui explique de fa on significative l intention de d velopper son employabilit par la formation ou le d m nagement est la satisfaction par rapport la r mun ration 8 de variance expliqu e TABLEAU 5 Les facteurs explicatifs de l intention de d velopper son employabilit par la mobilit ou les r seaux Variation Coefficient b ta Coeff p de R standardis t Personnalit cerveau gauche 0 107 0 347 2 175 0 032 R compense attendue extrins ques 0 035 0 192 2 002 0 048 Global 0 142 facteurs significatifs p lt 0 05 et pour lesquels R gt 1 Les variables les plus explicatives de l intention de d velopper son employabilit par la mobilit ou les r seaux sont une personnalit de type cerveau gauche r aliste entrepreneuse ou conventionnelle 10 7 de variance expliqu e ou l attente de r compenses extrins ques le salaire la promotion ou la s curit d emploi 3 5 de vari
14. XV Journ es des IAE IAE de l UPPA Bayonne Biarritz septembre 2000 La motivation des cadres pour d velopper leur employabilit Robert HATEGEKIMANA et Alain ROGER Programme doctoral CEROGIAE d Aix en Provence Clos Guiot 13540 PUYRICARD Professeur l IAE de Lyon Chercheur associ au CEROG IAE d Aix en Provence Clos Guiot 13540 PUYRICARD E mail roger univ aix fr R sum Cette tude vise pr ciser les facteurs qui influencent l intention des cadres d entreprises de d velopper leur employabilit Trois dimensions de l intention de d velopper son employabilit sont identifi es la premi re concernant la formation et le transfert g ographique la seconde la mobilit et l insertion dans des r seaux et la troisi me la recherche d informations Les r sultats montrent que chacune de ces dimensions est influenc e par des facteurs diff rents selon le type de personnalit les r compenses attendues ou la satisfaction au travail Une analyse d taill e permet d identifier des priorit s plus pr cises en termes de d veloppement des comp tences pour des entreprises qui veulent permettre chacun selon ses attentes de choisir parmi plusieurs voies de d veloppement de son employabilit ROGER A HATEGEKIMANA R La motivation des cadres pour d velopper leur employabilit 15 journ e des IAE Bayonne Biarriz 2000 INTRODUCTION Dans un monde en pleine mutation marqu par une rapide
15. agent de porter leurs efforts selon leur personnalit leur satisfaction et leurs attentes en termes de r compenses Elle montre par exemple que dans la dimension mobilit r seau les personnes orient es vers le r alisme l entrepreneuriat ou le conventionnalisme privil gient la mobilit changements de poste ou de service discussions concernant l emploi et qu elles attachent aussi de l importance au fait de suivre une formation et aux changes d information pour pr parer une volution De m me les personnes privil giant l orientation cerveau droit s orientent plus vers l achat de livres l change d informations et la participation des groupes professionnels que vers les forums ou les changements d activit Les personnes qui attendent de l employabilit des r compenses intrins ques privil gient la plupart des l ments de la dimension information mais ils sont pr ts changer d entreprise tout comme ceux qui attendent des r compenses li es l importance du travail On peut penser qu il s agit de personnes de type cosmopolite pour lesquelles l attachement la profession est plus important que l attachement l entreprise Le tableau 7 et la figure 1 comprennent aussi des relations n gatives Ils font ressortir que l insatisfaction par rapport aux l ments intrins ques int r t du travail utilisation des connaissances conduit vouloir changer d entreprise pour d velopper ses comp tences m
16. ais en refusant un changement de zone g ographique L insatisfaction par rapport aux l ments extrins ques salaire promotion s curit d emploi conduit rechercher les changements de poste ou de service la formation ou les forums comme moyens de d velopper ses comp tences Sur les 102 cadres qui ont r pondu notre enqu te 41 seulement ont pr cis leur ge leur sexe et la taille de leur entreprise Sur la base de ces quelques informations notre disposition nous avons tudi l influence de ces facteurs sur l intention de d velopper son employabilit L analyse de variance que nous avons r alis e ne nous a permis de constater aucune influence significative CONCLUSION Cette tude exploratoire visait pr ciser les facteurs qui influencent l intention des cadres d entreprises de d velopper leur employabilit Elle est fond e sur les r ponses d un chantillon de 102 cadres qui ne constituent pas un chantillon repr sentatif de la population des cadres fran ais et elle ne peut donc pr tendre une g n ralisation l ensemble de cette population Elle ouvre la voie des recherches ult rieures qui pourraient porter sur d autres cat gories de personnel d autres r gions ou d autres pays 19 ROGER A HATEGEKIMANA R La motivation des cadres pour d velopper leur employabilit 15 journ e des IAE Bayonne Biarriz 2000 Trois dimensions de l intention de d velopper son employabilit ont t
17. ance expliqu e Nous retrouvons bien ici les deux principales variables qui ressortaient de l analyse bivari e 15 ROGER A HATEGEKIMANA R La motivation des cadres pour d velopper leur employabilit 15 journ e des IAE Bayonne Biarriz 2000 TABLEAU 6 Les facteurs explicatifs de l intention de d velopper son employabilit par l information Variation Coeff b ta Coeff p de R standardis t R compenses attendues 0 155 0 398 4 690 0 000 intrins ques Personnalit cerveau droit 0 087 0 380 4 238 0 000 Satisfaction l ments 0 058 0 256 2 850 0 005 extrins ques Global 0 300 facteurs significatifs p lt 0 05 et pour lesquels R gt 1 L intention de d velopper son employabilit par l information est expliqu e en grande partie par l attente de r compenses intrins ques 15 5 de la variance Elle est plut t le fait de personnalit s cerveau droit 8 7 de variance expliqu e peu satisfaites par les l ments extrins ques de leur travail 5 8 de variance expliqu e Pour pr ciser ces analyses nous avons d taill dans le tableau 7 et illustr dans la figure 1 les relations significatives entre nos variables ind pendantes et chacune des quinze questions utilis es pour mesurer l intention de d velopper son employabilit Les questions ont t regroup es dans l ordre des moyennes d croissantes Il en ressort que les cadres envisagent surt
18. elopper leur employabilit 15 journ e des IAE Bayonne Biarriz 2000 TABLEAU 2 Facteurs identifi s par l Analyse en Composantes Principales Variable globale Facteurs identifi s N de question Poids R compenses attendues R compenses li es 67 de variance expliqu e des l ments intrins ques 10 0 85 panouissement apprentissage 7 0 85 sentiment de satisfaction 8 0 81 la reconnaissance 5 0 75 f licitations reconnaissance libert 11 0 72 6 0 63 des l ments extrins ques 3 0 89 salaire promotion s curit 2 0 68 1 0 58 l importance du travail 4 0 86 meilleur travail r alisations 9 0 46 Satisfaction au travail Satisfaction par rapport 80 de variance expliqu e la r mun ration 7 0 93 des l ments intrins ques 5 0 91 int r t utilisation des 4 0 91 connaissances d cisions volution 6 0 81 3 0 67 des l ments extrins ques 1 0 83 horaire s curit d emploi 2 0 89 Intention de d velopper son dimension formation 10 0 80 employabilit d m nagement 6 0 70 49 de variance expliqu e tudes formation questions 2 0 56 transfert g ographique 14 0 55 12 0 82 dimension mobilit r seau 11 0 74 changement de poste de service ou 3 0 65 d entreprise r seau discussions 4 0 48 1 0 37 9 0 79 dimension information 15 0 67 rencontres discussions de groupe 13 0 60 change d informations
19. es r parations m caniques 1 2 3 4 5 6 7 5 Les sujets scientifiques 1 2 3 4 5 6 7 6 Les situations ambigu s o il n y a pas de r gles 1 2 3 4 5 6 7 Q5 J ai des comp tences pour 1 Le travail manuel et m canique 1 2 3 4 5 6 7 2 Les relations interpersonnelles et l enseignement 1 2 3 4 5 6 7 3 Analyser et exprimer des id es 1 2 3 4 5 6 7 4 Innover et exprimer les motions 1 2 3 4 5 6 7 5 Convaincre les autres et les diriger 1 2 3 4 5 6 7 6 Tenir compte des d tails et faire du travail de bureau 1 2 3 4 5 6 7 24 ROGER A HATEGEKIMANA R La motivation des cadres pour d velopper leur employabilit 15 journ e des IAE Bayonne Biarriz 2000 R compenses attendues instrumentalit et valeur Pour la question suivante remplissez d abord la colonne de gauche concernant vos possibilit s puis la colonne de droite concernant l importance Si je d veloppe de nouvelles comp tences Pour moi personnellement l importance je pense que j aurai la possibilit que j attache aux points suivants est dans l avenir d avoir Pas du tout Tr s Importance Importance probable probable nulle tr s grande 1234567 1 Une augmentation de salaire 1234567 1234567 2 Une meilleure s curit d emploi 1234567 1234567 3 Une promotion dans l entreprise 1234567 1234567 4 Un meilleur travail ailleurs 1234567 1234567 5 Des f licitations de la part de ma direction 1234567 1234567 6 Une reconnaissance et un respect de la part 1234567
20. i un salari a l intention de d velopper son employabilit I 1 L employabilit Plusieurs auteurs ont apport des d finitions compl mentaires de l employabilit Thierry 1995 Barjou 1997 Dany 1997 Cadin et al 1997 Peters et al 1997 Stephany 1998 Nous retiendrons qu il s agit d une capacit d velopp e par un salari de se maintenir en tat de trouver ou retrouver un emploi sur le march du travail dans son entreprise actuelle ou l ext rieur malgr les changements et volutions qui affectent l environnement Deux volets de l employabilit sont parfois distingu s ROGER A HATEGEKIMANA R La motivation des cadres pour d velopper leur employabilit 15 journ e des IAE Bayonne Biarriz 2000 L employabilit de base se d finit comme les capacit s de base qui dans une soci t donn e permettent l acc s l emploi Elle renvoie aux acquis du syst me ducatif mais galement aux exp riences qui naissent dans la diversit et la variabilit des situations de travail Thierry 1995 Chassard et Bosco 1998 Au del de ces capacit s g n rales d adaptation l employabilit sp cifique se d finit comme un ensemble de comp tences plus sp cifiques d velopp es par une personne et qui correspondent aux crit res requis par un emploi l int rieur ou l ext rieur de l entreprise sur le march du travail Thierry 1995 Barjou 1997 Hernandez
21. l des comp tences recherch es et diversifi es qui peuvent lui procurer un avantage distinctif des gains de productivit et une flexibilit gage de survie dans un environnement turbulent Waterman et al 1994 En favorisant la mobilit interne elle est en mesure de mieux faire face au d fi de la r tention des personnes performantes dot es de comp tences transf rables et convoit es ROGER A HATEGEKIMANA R La motivation des cadres pour d velopper leur employabilit 15 journ e des IAE Bayonne Biarriz 2000 par la concurrence Cardinal 1999 Pfeffer 1999 Les salari s peuvent aussi y trouver une opportunit car en d veloppant des comp tences recherch es par les entreprises ils vitent des licenciements et ils sont m me de saisir des opportunit s d emploi int ressantes Jolis 1998 Barjou 1997 Saint Onge 1999 Les entreprises peuvent ainsi aider ou encourager leurs salari s augmenter leur flexibilit interne Pourtant elles sont souvent confront es des r sistances Il est important qu elles puissent en comprendre les raisons pour mieux les surmonter La motivation des salari s est essentielle pour la r ussite de la d marche et elle constituera l objet principal de notre tude I LE CADRE D ANALYSE Apr s avoir identifi dans un premier temps les dimensions de l employabilit nous analyserons l influence de quelques uns des principaux facteurs qui peuvent expliquer pourquo
22. lit comme la capacit d coute la tol rance l esprit d innovation ou la cr ativit peuvent aider un salari dans son orientation Il est alors plus probable qu il entreprenne une d marche de d veloppement La motivation pr cise L vy Leboyer 1998 peut varier selon la personnalit d un individu Question 1 Dans quelle mesure le type de personnalit d un individu est il li son intention de d velopper son employabilit Les r compenses attendues de l employabilit Cadin et al 1997 soulignent que l entreprise qui r compense l acquisition de nouvelles comp tences ou l actualisation de comp tences d j acquises favorise ces comportements et cr e un environnement qui permet aux individus de prendre des initiatives de coop rer et d apprendre Leur motivation est li e l instrumentalit c est dire au lien per u entre les r sultats de leurs efforts et ce qu ils obtiennent en contrepartie et quoi ils attachent une certaine importance Cet l ment de la th orie des attentes d velopp e au d part par Vroom 1964 peut recouvrir divers types de contreparties non seulement en termes de ROGER A HATEGEKIMANA R La motivation des cadres pour d velopper leur employabilit 15 journ e des IAE Bayonne Biarriz 2000 r mun ration de promotion ou de s curit d emploi mais aussi en termes de reconnaissance ou d panouissement personnel Lorsque l entreprise ne
23. livres 5 0 59 forums 8 0 47 T 0 39 Poids contributions factorielles des items apr s rotation Quatre types de r compenses sont attendues par les cadres interrog s les premi res correspondent des l ments extrins ques salaire promotion s curit d autres des l ments intrins ques panouissement apprentissage sentiment de satisfaction des formes de reconnaissance f licitations reconnaissance libert et l importance du travail meilleur travail r alisations 12 ROGER A HATEGEKIMANA R La motivation des cadres pour d velopper leur employabilit 15 journ e des IAE Bayonne Biarriz 2000 La satisfaction au travail regroupe aussi de fa on classique des l ments intrins ques et extrins ques mais la r mun ration constitue un facteur part Les trois dimensions qui ressortent pour l intention de d velopper son employabilit correspondent pour l essentiel aux trois cat gories que nous avions identifi es mobilit formation information m me si le transfert g ographique est plut t rattach la dimension formation et si la constitution d un r seau est plut t li e la mobilit changement de poste de service ou d entreprise qu la recherche d informations Le tableau 3 pr sente les corr lations entre l ensemble de ces dimensions TABLEAU 3 Corr lations entre variables Intention dvp employabilit par formation d
24. lopper leur employabilit 15 journ e des IAE Bayonne Biarriz 2000 REFERENCES Adeleke Adepoju La motivation des stagiaires en formation une tude sur la gestion des ressources humaines dans le milieu bancaire commercial au Nigeria th se de doctorat IAE Universit de Droit d Economie et des Sciences d Aix Marseille III 1990 Barjou Bruno Faites le point sur votre employabilit Editions d Organisation Paris 1997 Cadin Lo c Gu rin Francis et Pigeyre Fr d rique Gestion des Ressources Humaines Dunod Paris 1997 Cardinal Line Tendances dans les trajectoires et les motivations professionnelles des gestionnaires Gestion Volume 24 n 2 t 1999 Chassard Yves et Bosco Alessandra L mergence du concept d employabilit Groupement d Etudes et de Recherches Notre Europe novembre 1998 Dany Fran oise La promesse d employabilit un substitut possible la promesse de carri re Th se de doctorat Universit Jean Moulin Lyon II 1997 Dent Harry Job choc Editions g n rales First 1995 Fluck Claude Imaginer et pr voir les emplois de demain Personnel ANDCP n 348 f vrier 1994 Grandadam Sabine Employabilit mode d emploi Les Echos f vrier 1997 Hernandez Emile Michel Quelle gestion des ressources humaines enseigner demain Personnel ANDCP n 393 octobre1999 Holland John L Making vocational choices Prentice Hall New Jerse
25. n employabilit 15 questions ont t labor es pour mesurer l intention de d velopper son employabilit Les r pondants devaient indiquer toujours sur une chelle de Likert 7 points dans quelle mesure il tait probable qu ils entreprennent diverses actions li es au d veloppement de leurs comp tences dans les ann es venir partir de discussions informelles avec des cadres en activit et en utilisant des mat riaux fournis par la litt rature nous avons identifi trois grands domaines d action l acquisition d une exp rience suppl mentaire par une mobilit des changements d activit ou de service la formation ou les s minaires qui permettent d acqu rir de fa on plus formelle de nouvelles comp tences et la recherche d informations ou les rencontres qui apportent une ouverture des SAS 2 1 perspectives et l acc s des r seaux Des pr cisions ont galement t demand es concernant l ge le sexe du r pondant et la taille de l entreprise dans laquelle il travaillait mais sur les 102 r pondants 41 seulement ont r pondu cette partie du questionnaire Ja liste compl te de ces questions est pr sent e dans le tableau 7 10 ROGER A HATEGEKIMANA R La motivation des cadres pour d velopper leur employabilit 15 journ e des IAE Bayonne Biarriz 2000 III LES RESULTATS Les variables prises en compte dans notre mod le ont plusieurs dimensions Nous chercherons d abord
26. out de d velopper leurs comp tences en liaison avec des professionnels participation des groupes insertion dans un r seau explications et par des changements d entreprise ou de domaine d activit moyennes 5 16 5 22 Les tudes la formation les informations obtenues dans l entreprise et les changements de poste ou de service ne sont pas n glig s mais sont globalement moins privil gi s par les cadres de notre chantillon moyennes 4 08 4 82 16 ROGER A HATEGEKIMANA R La motivation des cadres pour d velopper leur employabilit 15 journ e des IAE Bayonne Biarriz 2000 Analyse d taill e des facteurs explicatifs de l intention de d velopper son TABLEAU 7 employabilit moyenne et corr lations n 102 J ai l intention de d velopper Moy Satisfaction R compenses Person mes comp tences dans les ch attendues nalit ann es venir 1 7 Intr Extr R m Intr Rec Extr Trav REC ISA 15 En participant activement 5 22 01 07 10 32 06 03 04 JL 22 aux discussions de groupes kE professionnels 7 En changeant de domaine 5 21 09 12 15 26 01 05 19 03 13 d activit pour viter la routine Ek 1 En changeant d entreprise 5 19 28 12 02 26 13 03 26 01 13 Kk Kk kk 3 En m ins rant dans un r seau 5 76 07 00 05 02 13 19 10 06 25 professionnel et relationnel
27. peut plus procurer la s curit d emploi en interne elle peut valoriser le lien que font les salari s entre le d veloppement de leur employabilit et une opportunit de d veloppement personnel ou d emploi l ext rieur Fluck 1994 Dany 1997 Grandadam 1997 Chassard et Bosco 1998 Elle am nagera par exemple des parcours d acquisition des comp tences qui leur permettent d tre confront s diverses situations professionnelles de b n ficier de temps de formation de r fl chir sur leurs exp riences P pin 1993 souligne que les besoins qui sous tendent ces attentes ne sont pas immuables ni d gale importance pour les individus Chacun a ses besoins et ses valeurs personnelles qui varient en fonction du d veloppement des ses activit s de sa situation familiale etc Ce qui a pu le motiver un moment donn peut perdre tout attrait quelques ann es plus tard L vy Leboyer 1998 Question 2 Quelles r compenses conduiront elles le plus les individus d velopper leur employabilit La satisfaction au travail L employ satisfait de son contexte de travail peut avoir tendance s engager dans son organisation accepter les objectifs et les valeurs qu elle lui propose et vouloir y rester Par contre la satisfaction au travail n entra ne pas n cessairement la recherche par un salari de nouvelles comp tences car celles ci pourraient conduire une remise en cause de sa sit
28. ps 4 25 161 13 22 01 06 04 06 12 27 libre des tudes personnelles FE 5 En achetant des livres 4 08 03 01 08 24 27 323 03 01 20 tk 17 ROGER A HATEGEKIMANA R La motivation des cadres pour d velopper leur employabilit 15 journ e des IAE Bayonne Biarriz 2000 FIGURE 1 Sch ma des facteurs explicatifs de l intention de d velopper son employabilit En gras formation d m nagement en italiques mobilit r seau en normal information Trait gras p lt 0 01 trait en pointill p lt 0 05 trait altern relation n gative p lt 0 05 6 Formation 2 Chang g ographique 10 Etudes personnelles 7 Chang d activit 8 forums 5 Livres 14 Explication S 7 j REC SATrem 4 n ISA 13 Echange d informations 18 12 Chang de poste 11 Chang de service RS 4 Discuss Zemploi _ 1 Chang d entreprise REVtr 3 R seau REVint 9 Connaissance emplois 15 Groupes professionnel ROGER A HATEGEKIMANA R La motivation des cadres pour d velopper leur employabilit 15 journ e des IAE Bayonne Biarriz 2000 L analyse des trois dimensions de l intention de d velopper son employabilit fait ressortir les points pr cis sur lesquels les cadres envis
29. r 0 202 p lt 0 05 mais aussi au fait d attendre une reconnaissance r 0 238 p lt 0 05 et surtout des r compenses extrins ques r 0 318 p lt 0 01 Elle est plut t le fait des personnalit s cerveau gauche r alistes entrepreneuses ou convention nelles r 0 327 p lt 0 01 mais aussi dans une moindre mesure de ceux qui sont plut t cerveau droit orientation investigatrice sociale ou artistique r 0 220 p lt 0 05 Par contre ces derniers privil gient plus le d veloppement de leur employabilit par l information r 0 315 p lt 0 01 Ils sont plus motiv s par les r compenses intrins ques r 0 394 p lt 0 01 mais sans n gliger les aspects extrins ques r 0 271 p lt 0 01 ou la reconnaissance r 0 223 p lt 0 05 Une r gression multiple a ensuite t r alis e liant chacune des sous variables que nous avons construites chacune de trois dimensions de la variable expliqu e l intention de d velopper son employabilit La proc dure s quentielle pas pas que nous avons choisie prend comme premi re variable explicative celle dont la corr lation avec la variable expliqu e est la plus lev e et ainsi de suite Les trois tableaux suivants 4 5 6 pr sentent ces r gressions multiples pas pas en liminant les variables ayant une contribution trop faible R lt 1 14 ROGER A HATEGEKIMANA R La motivation des cadres pour d velopper leur employabilit 15 journ e des I
30. s font l objet d changes entre l employ qui les d tient et employeur qui en a besoin pour son entreprise L id e de valeur marchande li e l attractivit sur le march du travail est fortement li e l employabilit Fluck 1994 Barjou 1997 Hernandez 1998 Stephany 1998 Roy 1998 et les attentes en termes de promotion ou d volution de salaire ne peuvent tre ignor es Les pr occupations de d veloppement de l employabilit interne conduisent parfois l acquisition de comp tences valoris es galement l ext rieur de l entreprise qui renforcent aussi l employabilit externe Si les attentes en mati re d volution de r mun ration ou de carri re ne peuvent tre satisfaites en interne l acquisition de ces nouvelles comp tences peut conduire des risques de d parts non souhait s Peters et al 1997 consid rent l employabilit comme une sorte de contrat psychologique entre employeurs et employ s impliquant trois l ments la responsabilit de l employ de d velopper les comp tences voulues pour pouvoir retrouver un emploi l int rieur ou l ext rieur de l entreprise la responsabilit de l employeur qui doit lui fournir l information le temps les ressources et les situations dont il a besoin pour valuer et d velopper ses comp tences la possibilit de mettre fin au contrat si la contribution ou les aspirations de l employ ne correspondent pas aux besoins
31. uation Une certaine dose d insatisfaction devrait m me pousser faire un effort pour voluer vers des conditions de travail meilleures et donc se pr parer changer d emploi ROGER A HATEGEKIMANA R La motivation des cadres pour d velopper leur employabilit 15 journ e des IAE Bayonne Biarriz 2000 Question 3 Dans quelle mesure la satisfaction par rapport au travail conduit elle d velopper son employabilit Etant donn le peu de r f rences ces th mes dans la litt rature nous avons adopt une approche de type exploratoire Nous avons donc pos des questions plut t que de tester des hypoth ses pr cises concernant le lien entre les trois variables retenues et l intention de d velopper son employabilit Le mod le de synth se de la figure 1 fait galement appara tre le r le possible comme variables de contr le de l ge du sexe du r pondant ainsi que de la taille de l entreprise dans laquelle il travaille FIGURE 1 Mod le de recherche Personnalit R compenses attendues Satisfaction au travail QI Q2 Q3 Intention de d velopper son employabilit Variables de contr le ge sexe taille de l entreprise II LA METHODE II 1 L chantillon et la collecte des donn es L tude porte sur une population de cadres fran ais A un moment o l entreprise a besoin de d velopper son capital humain pour s adapter son environnement
32. y 1973 Lanciaux Concetta Comp titivit et employabilit Personnel ANDCP n 393 octobre 1998 Le Boterf Guy De la comp tence la navigation professionnelle Editions d Organisation Paris 1997 L vy Leboyer Claude La motivation dans l entreprise Editions d organisation Paris 1998 22 ROGER A HATEGEKIMANA R La motivation des cadres pour d velopper leur employabilit 15 journ e des IAE Bayonne Biarriz 2000 P pin Richard Motivation au travail des approches globales Gestion novembre 1993 Peters Lawrence H Greer Charles R et Youngblood Stuart A Encyclopedic Dictionary of Human Resource Management Blackwell Business Malden Massachusetts 1997 Pfeffer Jeffrey Il faut g rer les personne plut t que les pratiques de travail Revue fran aise de gestion n 126 Nov D c 1999 Roy B n dicte Les comp tences individuelles au centre du d bat promotion gestion les trois logiques Personnel ANDCP n 393 octobre 1999 Stephany Didier Pour en finir avec l employabilit Personnel ANDCP n 393 octobre 1999 Saint Onge Sylvie R mun ration des comp tences O en sommes nous Revue internationale de gestion n 4 hiver 1998 1999 Thierry Dominique M tier mobilit employabilit Questionnement Tranversalit de la GRH 6 congr s AGRH Poitiers 1995 Vroom V H Work and motivation Wiley New York 1964 Waterman R H Waterman J A
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