pour lire la suite, téléchargez gratuitement le PDF de
Contents
1. Ce qui est n faste c est surtout de vouloir tre connect partout et tout le temps Ceci entra ne des r actions incessantes aux sollicitations qui d clenchent elles m mes d autres sollicitations auxquelles nous voulons imm diatement r agir Cet encha nement infini de r actions n a rien voir avec le travail effectif mais mine la concentration et gaspille le temps de r flexion Le probl me ne se situe pas au niveau de la technique mais bien dans la fa on de l utiliser conclut Dr Theo Compernolle Ainsi nous ne parvenons tout simplement pas r aliser la magnifique synergie entre les possibilit s techniques offertes et notre cerveau Une enqu te aupr s des cadres sup rieurs indique que 15 d entre eux ne trouvent m me pas 45 minutes par semaine pour mener une r flexion sereine qui est pourtant LA t che essentielle dans leur fonction Le talent cher n est pas rentable Iy a beaucoup de choses faire dans la guerre des talents mais lorsque les profils de haut niveau recherch s parmi les cerveaux sont trouv s leur rentabilit est souvent insuffisante en raison d un cadre de travail inadapt Selon le Dr Theo Compermnolle dans les bureaux am nag s en espace paysager les talents n affichent une rentabilit que de 60 voire moins suite la perturbation incessante de leur concentration surtout due au bruit et aux appels t2. nn Dr Theo Compernolle MENACES POUR LA PRODUCTIVITE DES TRAVAILLEURS DE LA CONNAISSANCE Dans le monde de l entreprise ce sont d sormais essentiellement les travailleurs du savoir qui sont la t che peu pr s tout le monde s accorde dire que le cerveau est aujourd hui l outil de travail principal Les entreprises ont donc tout int r t tirer le meilleur du cerveau de leurs collaborateurs mais les managers ne savent pas grand chose du fonctionnement du cerveau cause de cette ignorance les entreprises prennent souvent des d cisions mauvaises et contre productives pour leurs collaborateurs Telle est la conclusion limpide du Prof Dr Theo Compernolle dans son ouvrage BrainChains Le manque de connaissance entra ne par exemple la construction de bureaux avec une vision court terme et am nag s d une mani re qui ne tient pas r ellement compte des besoins des travailleurs du savoir avec pour cons quences d normes pertes de productivit de la d motivation et une augmentation du stress n gatif Mais ce n est pas seulement l ignorance du top management des entreprises qui mine la productivit intellectuelle des collaborateurs Ceux ci ne connaissent pas non plus le mode d emploi de leur cerveau et travaillent donc de telle mani re qu ils sapent leur propre productivit intellectuelle C est ainsi qu un grand nombre d entre eux sont convaincus de pouvoir effectuer presque
3. ex professeur en Leadership and Personal Development la SOLVAY Business School ULB Il a r cemment publi le livre BrainChains dans lequel il traite des 4 Cha nes du Cerveau qui minent la productivit des travailleurs du savoir C est le r sultat de 5 ans de recherches de l tude de plus de 600 publications et d une enqu te aupr s de 1200 professionnels 50 de managers l ouvrage para tra en n erlandais en octobre sous le titre Ontketen je Brain gt chez l diteur Lannoo Theo Compernolle sera conf rencier lors de la prochaine Facility Night qui aura lieu le 25 novembre Bruxelles c o AG Real Estate 152 rue des Deux Gares Anderlecht Le synopsis de The Fifth BrainChain Brain hostile open offices est t l chargeable gratuitement sur www brainchains org THEO COMPERNOLLE WORKPLACE SHOWCASE 31
4. l phoniques autour d eux ce qui entra ne de surcro t des erreurs L am nagement des postes de travail dans des espaces ouverts entre souvent en contradiction avec le besoin de concentration Selon Dr Theo Compernolle le travailleur c r bral a besoin de bubbles priv s pour pouvoir se concentrer Lorsqu il ou elle les quitte l environnement doit stimuler la communication et l change Aujourd hui c est souvent le contraire ce qui constitue une menace pour la concentration et rend le poste de travail inutilisable Le Dr Theo Compernolle conclut que la pratique est encore bien pire que ses recherches le laissent penser En cause la combinaison de bureaux qui perturbent la concentration avec le comportement des travailleurs du savoir qui entravent leur propre concentration en tant toujours connect s C est pourquoi ils doivent avant tout d sactiver leurs propres brouilleurs tandis que l environnement de travail doit favoriser la concentration Eduard Codd Le Dr Theo Compernolle est neuropsychiatre consultant international ind pendant executive team coach formateur et conf rencier keynote motivational dans les domaines du stress et de la gestion Il est galement professeur adjoint la business school CEDEP professeur adjoint INSEAD Visiting Professor au TIASNIMBAS et la VLERICK School for Management et professeur la Vrije Universiteit Amsterdam Theo Compernolle est aussi
5. simultan ment des t ches multiples alors que c est absolument impossible sans une baisse radicale de la productivit L utopie du multit ches Le multit ches couramment utilis en anglais multitasking est le fait de passer constamment d une t che l autre ce qui s accompagne d une perte norme de temps et de qualit Notre cerveau n est pas capable de transf rer constamment L am nagement des postes de travail en espaces paysagers ouverts est souvent contradictoire avec le besoin de concentration Le travailleur du savoir a besoin de bubbles priv s pour pouvoir se concentrer Lorsqu il ou elle les quitte l environnement doit stimuler la communication et l change l attention sans perte de temps de qualit de m moire et d nergie I doit chaque fois vider la m moire active la recharger pour la nouvelle t che l effacer nouveau et la recharger pour continuer l o il a t interrompu Ce qui entra ne des pertes d informations Le cerveau humain ne peut g rer qu une seule chose la fois Toute perturbation dans l ex cution d une t che par ex un mail entrant auquel on r agit spontan ment s accompagne d une perte de temps moyenne de 11 minutes Pour les t ches simples le temps n cessaire est doubl pour les t ches complexes il est facilement quadrupl tout en g n rant un sentiment de stress et en augmentant fortement le risque d erreur
Download Pdf Manuals
Related Search