Tract CFE CGC le 28 05 2014 - Over-blog
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1. Ge SPECIAL SAGAA Le syndical INFOS MAI 2014 1 Depuis notre dernier tract mercredi 21 Mai de nouveaux v nements sont h las venus confirmer nos dires HUMILIATION PUBLIQUE POURQUOI L un de nos coll gues GL en logistique assemblage a d s expliquer au morning meeting devant l ensemble du top management il venait d en tre averti d heure avant le d but de celui ci et tait convoqu par son S nior GM Le morning vous le savez c est endroit o on distribue les cartouches chaque matin entre gens de bonne compagnie Quand on apprend cela on se dit qu il a probablement fait la M ga connerie Eh bien non il a t convoqu parce qu il avait oubli d ouvrir sa session de pointage quotidienne MENACE DE SANCTION POURQUOI L un de nos coll gues GL en logistique assemblage a t menac d une sanction Il avait mal rempli des suivis de formations pour ses members Les brimades r p t es l ont contraint passer l infirmerie il a t renvoy chez lui par le m decin du travail et est en arr t de travail Nous lui souhaitons un prompt r tablissement PRESS SHOP Que se passe t il aux presses Il y a eu les mutations forc es de GL Il y a les tensions sociales Une premi re fois il y a eu les difficult s prouv es par un AM Une seconde fois le 21 mai un second AM se r v le en difficult Nous voulons d ailleurs dans c2. bissent est forte trop forte ou insupportable CHARGE DE TRAVAIL de GL estimant qu ils sont trop charg s ou litt ralement d bord s ACCOMPAGNEMENT des GL se sentant peu ou pas accompagn s par leur management RESPECT des GL se sentant peu ou pas respect par leur Management
3. e tract souhaiter tous nos v ux de prompt r tablissement notre coll gue AM Cette pens e est partag e par ses GL ses anciens GL du welding et par l ensemble de ses quipes FAITS DIVERS Presque accident au shop office notre S nior G n ral Manager a failli tomber de sa chaise Un comble quand on est Pr sident du CHSCT Non pas parce qu un GL n avait pas ouvert sa session de pointage Non pas parce qu un GL n avait pas rempli correctement sa feuille de suivi des formations Mais tout simplement parce que sa chaise a craqu M me les chaises craquent Le Manager G n ral affaires va t il devoir faire un 5 WHY qu il pr sentera au morning meeting 68 secondes C EST L AFFOLEMENT C est nouveau les GL doivent conna tre tous leurs process avant le changement de takt time Parfois ils n ont pas encore toutes les JES ou les d coupages temps parfois une semaine du changement ils n ont pas encore int gr leur nouvelle zone Cherchez l erreur UNE NOUVELLE METHODE DE FORMATION Lorsqu un nouveau GL arrive l assemblage suite une mutation la nouvelle m thode consiste le faire former par un acting as GL qui a t acting as GL longtemps mais n a jamais t retenu pour passer GL Humainement c est TOP Qui a cr ce nouveau processus MODE D EMPLOI DU PREAVIS Vous le savez tous quand nos coll gues d missionnent ils ont parfois le besoin de n goc
4. ier la dur e de leur pr avis pour le raccourcir C est tr s souvent long et difficile d avoir une r ponse satisfaisante de la part de la hi rarchie Mais ces derniers temps il faut reconnaitre que cela se passait tr s bien surprenant L explication est simple Si tu es dans l effectif au premier juin tu touches ton bonus En revanche si tu pars avant le 1 juin c est ZERO Bonus A TMMF tout s explique TERRAIN OU PAPIERS IL FAUT CHOISIR Actuellement nous sommes tous obnubil s par le d marrage 68 secondes Nos chefs pensent que si les documents sont bien remplis tout va bien se passer Beaucoup pensent au contraire que l exc s d indicateurs et la mise jour de ceux ci diminuent la pr sence sur le terrain et am ne prendre des d cisions en d calage avec la r alit LA VERITE SUR LES SANCTIONS Le nombre de sanctions prises l encontre du personnel SAGAA devient impressionnant Int ressons nous au processus Le PROCESSUS de sanction est le suivant La th orie veut que ce soit le N 1 qui demande la sanction elle est ensuite valid e par la hi rarchie du shop et transmise au service RH Ensuite c est le service RH qui v rifie le bien fond de la demande organise et participe au processus disciplinaire Apr s l entretien c est conjointement que les deux parties vont d finir l importance de la sanction On le voit ici c est le Management direct qui est le plus souvent l origine de la sanction et
5. la fonction RH intervient dans un second temps Cela sous entend que la pluie de sanctions qui tombe sur le personnel SAGAA fait partie d une strat gie Usine Mais dans quel but QUE FAUT IL RETENIR DE CE TRACT Nous avons voulu traiter par la d rision une situation qui est maintenant plus qu inqui tante Il est bon de rappeler ce que dit le code du travail sur le harc lement moral Article L1152 1 Aucun salari ne doit subir les agissements r p t s de harc lement moral qui ont pour objet ou pour effet une d gradation de ses conditions de travail susceptible de porter atteinte ses droits et sa dignit d alt rer sa sant physique ou mentale ou de compromettre son avenir professionnel Le harc lement moral peut se manifester sous diff rentes formes notamment Critiques incessantes sarcasmes r p t s brimades humiliations propos calomnieux insultes menaces absence de consignes ou consignes contradictoires privation de travail ou charge excessive abusive t ches d pourvues de sens ou sans rapport avec les fonctions A bon entendeur salut RESULTATS DE NOTRE ENQUETE D OPINION CHEZ LES GL Enqu te r alis e les 23 et 26 mai sur un chantillon de 57 GL r partis dans tous les shops Nous voyons la Direction ce mercredi pour discuter de ces chiffres pr Presses E Tous _ Maint Presses log assy secteurs PRESSION des GL E estimant que la pression qu ils su
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