Intéressement : mode d`emploi – La Vigne – Avril 2011
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1. tre envoy la direction d partementale du travail et de la formation professionnelle DDTFP dans un d lai maximal de quinze jours La DDTFP dispose ensuite de quatre mois pour annuler ou faire modifier l accord Quels pr l vements fiscaux et sociaux Les sommes distribu es sont disponi bles et soumises l imp t sur le revenu sauf si dans les quinze jours suivant le ver sement l int ressement est affect un PEE plan d pargne entreprise ou un Perco plan d pargne retraite collectif Cette exon ration d imp t est plafonn e la moiti du plafond annuel de la S curit sociale soit 17676 euros en 2011 Sur le plan social l int ressement n tant pas consid r comme un salaire il est exo n r des charges salariales et patronales En revanche la prime est soumise un pr l vement de 8 au titre de la CSG et de la CRDS Pour l entreprise l int ressement est d duit des b n fices imposables et est exon r de taxes sur les salaires Aude Lutun N 230 avril 2011 La Vigne2. Lint ressement peut G RER Int ressement mode d emploi tre un outil efficace pour fid liser et motiver ses salari s Il b n ficie d incitations fiscales et sociales Voici comment cela fonctionne Qu est ce que c est gt L int ressement est un mode de r mu n ration facultatif l initiative du chef d entreprise Il n est obligatoire que pour les entreprises de plus de 50 salari s Toutesles entreprises peuvent conclure un accord d int ressement avec leurs salari s pour une dur e minimale de trois ans Il doit tre collectif pr senter un caract re al atoire et r sulter d un calcul li aux r sultats de l entreprise Il n est pas consid r comme un salaire et ne doit donc pas ve nir en substitution d une prime vers e sous peine d tre requalifi en salaire par l administration Les chefs d entreprise et leurs conjoints associ s ou conjoints collaborateurs peuvent b n ficier des accords d int ressement Comment le calculer La loi autorise une grande souplesse dans les modalit s de calcul de l int ressement sous r serve que les l ments d appr ciation soient objectivement me surables al atoires et variables Laccord d int ressement peut porter sur une for et management Reims Marne qualitatifs Stella Hans consultante en relations humaines Privil giez les crit res mule qui s appuie sur des indicateurs fi nanciers ou c
3. aille de l bourgeonnage ou du palis sage Il en est de m me pour l tiquetage et le condition nement des bouteilles Les ouvriers viticoles ont surtout besoin en plus de leur sa laire d un statut stable CDI d un sentiment d apparte nance leur entreprise et l entreprise et veiller sa s curit sont des outils im portants de motivation Les salari s viticoles sont gale ment tr s int ress s par les heures suppl mentaires la qualit de la compl mentaire Sant mais aussi par les avantages en nature comme des bouteilles de vin issues de leur travail 81 ER Pre LE BON ETAT SANITAIRE DU VIGNOBLE peut tre un objectif qualitatif int grer dans la fixation de l int ressement C WATIER une combinaison de ces deux crit res Dans le cas tr s fr quent d une prime annuelle le versement doit s effectuer au plus tard le dernier jour du septi me mois apr s la cl ture de l exercice Quelles formalit s p Laccord doit mentionner la p riode pour laquelle il est conclu le mode de calcul choisi les modalit s de distribution le moment du versement les modalit s d information du personnel et les proc dures choisies en cas de d saccord dans l ex cution de l accord L accord doit tre adress tousles salari s au minimum quinze jours avant la signa ture Une fois sign il doit
4. omptables comme le r sultat netcomptable Il peut aussi porter sur des l ments de production le fait que les travaux dans les vignes ont t r alis s dans les d lais fix s la baisse du co t de r paration du mat riel le fait d avoir atteint le rendement autoris etc Ou encore sur des objectifs commerciaux si le salari est partie prenante dans la vente Comment le distribuer b La r partition entre les salari s peutse W faire de diff rentes mani res Elle peut tre uniforme Le montant global de l int ressement sera alors divis parts gales entre tous les salari s Elle peut aussi tre proportionnelle ce qui est souventle cas soit au salaire soit au temps de pr sence dans l entreprise au cours de l exercice soit S l int ressement est destin des sala ri s viticoles il est pr f rable d opter pour des crit res qualitatifs plut t que quan titatifs L ouvrier viticole est sensible un objectif qua litatif qui le met en valeur alors qu un crit re quantitatif tailler telle surface en tant d heures etc pourra tre en veut toujours plus et sera donc d motivant On peut fixer des objectifs mal interpr t mon patron de reconnaissance par leur employeur Valoriser son sa lari l informer de la vie de qualitatifs mesurables pour tous les travaux de la vigne la qualit de la t
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