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INGENIERIE COMMUNE DE L

1. dans ce cas sous la forme de modules de formation individuelle principalement avec l aide du conseil r gional Rh ne Alpes Ce choix est fait pour des personnes qui ont d j un volume d activit s et qui ont une vision conomique d j acquise par des exp riences ant rieures Un parcours combinant diff rents statuts Environ 70 des participants au dispositif restent apr s le stage de 5 mois et 40 restent dans la SCOP plus long terme Les autres participants r orientent leur projet recherchent un emploi ou se cr ent leur entreprise Lensemble du dispositif repr sente un soutien direct la cr ation d activit s de 18 mois Les parcours sont n goci s avec les partenaires 18 mois d accompagnement sont financ s au total la demande en fonction des besoins mutuels structure ou porteur de projets d activit s Les statuts sont des outils dans un parcours qui garde sa coh rence Cette d marche permet de toucher un public qui est souvent exclu du monde du travail Souvent les personnes arrivent avec un pass proche de 2 3 ans d inactivit professionnelle AXALP 1 Place du 18 juin 1940 74940 ANNECY LE VIEUX T l 04 50 66 11 06 info axalp fr E ORIGINE DE LA COOPERATIVE Les motivations pour cr er La cr ation d une association de comp tences en temps partag CTP a pos les premiers jalons de la cr ation AXALP Il existe une cinquantaine d associations de ce type en France L obje
2. offrir aux personnes concern es un cadre conomique leur proposant un statut social et professionnel tout en prenant en compte leurs parcours d insertion Elles constituent un cadre conomique juridique et social m me d accueillir d accompagner et d h berger des projets d activit s conomiques de tous types Elles poursuivent un objectif de d veloppement collectif et solidaire d activit s en s inscrivant dans une logique d insertion par l conomique UN STATUT IDENTIFIE Les coop ratives d emploi et d activit sont des soci t s coop ratives de production anonyme ou responsabilit limit e et capital variable Il leur conf re des garanties lev es de respect des lois et de protection des tiers par leur statut de soci t commerciale inscrite au registre du commerce et des soci t s soumise l ensemble de la r glementation conomique sociale et fiscale en raison des conditions d obtention du statut concern par la loi du 19 juillet 1978 de leur inscription sur une liste minist rielle du travail et des modalit s de contr le mises en uvre r vision coop rative annuelle pour tre maintenu sur cette liste minist rielle Du fait de cet encadrement renforc les entrepreneurs et leur coop rative offrent des garanties lev es tous les tiers consommateurs fournisseurs caisses sociales administration fiscale etc DEVELOPPEMENT PERENNE ET COLLECTIF D
3. Les s minaires Des coop ratives ont mis en place un ou 2 s minaires annuels d une demi journ e parfois d une journ e en plus de la r union mensuelle Ils sont le lieu pour certaines CEA de pr sentation et discussion de son projet des orientations voir de les modifier d autres les utiliseront comme un lieu collectif de travail de formation Les autres outils n cessaires au travail distance La communication est un enjeu dans les CEA o les ES sont parfois loign s du si ge et distants physiquement les uns des autres Cabestan coop rative r gionale qui accompagne des ES sur 7 d partements y est la plus confront e Face l clatement elle a adapt les outils sa r alit son projet et pour tre au plus proche des besoins des ES et ce sont les g rantes qui se d placent vers eux accompagnement individuel de l ES dans les locaux de la CEA de son territoire une r union mensuelle tous les 2 mois sur site et 2 s minaires annuels afin de favoriser la vie coop rative un journal interne o les ES peuvent crire T l phone et mails pour ceux qui sont quip s permettent une communication rapide 13 Et aussi Les groupes professionnels Dans plusieurs coop ratives apparaissent des groupes de travail compos s d ES d une m me branche Ces groupes sont une forme d auto accompagnement dont les ES se sont dot s forme hybride qui conjugue le d veloppement de l autonomie des
4. ation d entreprise organismes d accompagnement la cr ation d activit organismes et plateformes de financement chambres consulaires services conomiques des collectivit s territoriales Le bouche oreille dans les r seaux des porteurs de projet tient une part de plus en plus importante de m me que la cooptation par les ES sans oublier l impact non n gligeable de l information communiqu e par les CEA via leurs plaquettes documentations sites Selon le positionnement de la coop rative d emploi et d activit et son inscription dans le territoire et le partenariat un type de r seau peut tenir une place pr pond rante Oxalis de par son histoire et ses choix est plut t sur un r seau de coopfafion A Pollen les porteurs sont plut t envoy s par des prescripteurs sociaux Cabestan de par le choix de montage r gional en appui sur les CEA ce sont ces derni res qui orientent majoritairement les porteurs 3 2 2 D roulement g n ral Chaque porteur euse de projet est invit e par la coop rative une information collective l issue de laquelle un entretien individuel lui est propos afin de faire le point sur son projet lui pr senter la CEA et voir avec lui les suites donner S1 le projet de la personne n est pas clair si elle n est pas int ress e ou si la CEA ne pense pas tre la bonne r ponse elle est alors r orient e sur un organisme d accompagnement
5. collaborer activement au projet de la coop rative facilite le travail des accompagnateurs De m me la pr sence d une association active dans le domaine de la cr ation d activit s favorise la diffusion d une culture de la cr ation et diversifie les types de r ponse pour les porteurs de projets Dans certains cas la cr ation d antennes est favoris e pour rapprocher le porteur du projet et son accompagnateur La coop rative peut aussi faire le choix d un tablissement autonome sur une autre zone en poussant l essaimage 4 4 La place des outils et de la formalisation dans l accompagnement Les coop ratives mobilisent diff rents outils dans leur travail d accompagnement Une mutualisation importante de la plupart des coop ratives a permis un partage fructueux des diff rentes solutions mises en uvre Au cours du programme Equal chaque accompagnateur a pu faire son march en prenant connaissance de l existant et en ayant la possibilit de r utiliser des outils d j labor s On observe tout de m me une grande diversit dans les pratiques et le choix des outils utilis s lors de l accompagnement Ceci r v le la culture de l entreprise et aussi la personnalit des accompagnateurs certains pr f rent privil gier la relation la souplesse la confiance d autres souhaitent davantage de formalisation sans doute aussi pour s curiser les parcours Ces d marches diff rentes r v lent la n ces
6. engendrer des liens sociaux greff s sur les services rendre ce qui suppose du temps qu il faudrait accepter de perdre 11 Fustier Paul le lien d accompagnement Dunod 2003 ANNEXES FICHES DE PRESENTATION DES COOPERATIVES 3BIS AXALP CABESTAN CAP ONDAINE ELYCOOP OXALIS POLLEN SOLSTICE D 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 3BIS 3bis rue Cl ment 38000 GRENOBLE T l 04 76 49 47 30 c gilman 3bis fr E ORIGINE DE LA COOPERATIVE Les motivations pour cr er La coop rative 3bis est issue d une r flexion entre la SCOP ACEISP organisme de formation et SMTS coop rative d activit s Le d marrage s est effectu avec l appui d un projet europ en de 1996 1999 Le souhait tait d articuler un dispositif d accompagnement la cr ation d activit s avec une possibilit de couveuse d entreprises pour tester une activit L int r t tait de permettre au cr ateur d tre stagiaire de la formation professionnelle et de pouvoir faire voluer son statut par paliers En travaillant l accompagnement des cr ateurs d activit l ACEISP avait fait deux constats d une part beaucoup de personnes avaient besoin de trouver un statut pour tester ou d marrer leur activit Faute de cela la plupart des gens rencontr s ne cr aient pas d activit ou finissaient par le faire sans statut donc informellement D autre
7. la cr ation d activit A contrario elle engage alors avec un accompagnateur trice un travail de formalisation du projet et de connaissance de la CEA de ses r gles de fonctionnement Laccompagnement est men par l a g rant e ou un e associ e salari e r f rent de la phase et de l accompagnement individuel ce qui n exclut pas la mobilisation d intervenants sur des th mes sp cifiques dimension marketing commercialisation comptabilit 3 2 3 Mise en uvre tapes et outils Les premiers accueils le contact t l phonique l information collective Le contact t l phonique Orient es par les diff rents prescripteurs ou le bouche oreille les personnes prennent contact Le premier accueil est t l phonique Il a pour objectif d couter les personnes d appr hender l o elles en sont de leur projet afin de pouvoir les orienter sur une information sur la CEA pour le public potentiellement int ress ventuellement sur d autres acteurs La r union d information collective Fr quence Celle ci est mise en place sur un rythme qui est fonction des demandes et des choix d organisation de la CEA Lieu Les informations collectives ont lieu g n ralement au si ge de la CEA sauf choix sp cifique Elycop les r alise dans des locaux partag s avec la municipalit ce qui lui permet d tre en contact avec des personnes qui ne viendraient pas en l contact au si ge
8. objectifs g n raux cas g n ral validation de l entr e les outils de formalisation 3 4 La phase de suivi post entr e D roulement g n ral L entretien individuel de suivi Les formations Les sorties de coop ratives LES QUESTIONS SUBSISTANTES 4 1 le financement de l accompagnement 4 2 la progressivit du revenu 4 3 l environnement des coop ratives partenaires et prescripteurs 4 4 les outils et leur place dans l accompagnement 4 5 l accompagnement pour sortir de la coop rative 4 6 la formation et la supervision des accompagnateurs 4 7 l accompagnement vers le soci tariat CONCLUSION Annexes Une fiche de pr sentation par coop rative Bibliographie et ressources Exemple d outils p 02 04 04 04 04 05 DPPP S l vo 06 p 07 p 07 p 07 p 07 p 07 p 07 p 08 p 08 p 08 p 08 p 09 p 10 p 11 p 11 p 11 p 11 p 12 p 12 p 13 p 14 p 15 p 15 p 15 p 15 p 17 p 18 p 18 p 19 p 20 p 37 P 38 1 CONTEXTE DU DOCUMENT La formalisation de l ing nierie commune de l accueil et accompagnement des porteurs de projet au sein des coop ratives d emploi et d activit se situe dans le cadre d un projet d velopp dans un programme Equal qui a r uni 8 coop ratives d emploi et d activit s de Rh ne Alpes des structures d accompagnement la cr ation d activit des associations et organismes de recherche une collectivit territoria
9. ou pas cette tendance Ce constat est g n ral hormis quelques coop ratives 3Bis o les porteurs entrent g n ralement dans la coop par le biais d un stage de la Formation Professionnelle d une dur e de 5 mois qui articule un accompagnement individuel un stage pratique 3Bis o ils testent l activit et des modules de formation Axalp a mis en place un programme de formation organis par demi journ es principalement ax sur la commercialisation anim par des consultants ES de la coop rative Axalp accueille des ES Cadres public sensible la formation ce qui explique sans doute l assiduit Solstice a mis en place une formation obligatoire d une journ e TREC2 tourn e sur l entr e en CEA droits et devoirs de l ES et de la coop rative une r explicitation des proc dures du mode de calcul du r sultat et du salaire Cabestan organise r guli rement des formations obligatoires sur la s curit point sensible dans le secteur du b timent et qui peut mettre en cause la s curit des personnes et la responsabilit des g rantes Cette formation comporte un module d initiation puis de sp cialisation adapt chaque corps d tat Elle est r alis e par un organisme de formation sp cialis R union mensuelle et S minaires Ce temps r gulier r unit l ensemble des salari e s de la CEA afin de leur permettre de s approprier la coop rative de favoriser l int gration dans le co
10. ACTIVITES ECONOMIQUES L inscription dans la dur e est l autre des facettes de la coop rative sous le vocable coop rative d emploi La coop rative propose une solution collective et une alternative la cr ation d entreprise en accompagnant les porteurs de projet dans leur d marche et leur parcours et en leur permettant de s affranchir des contraintes administratives et logistiques qu ils ont souvent de la peine appr hender Le porteur de projet entrepreneur salari vite les risques et minimise les co ts de la cr ation d entreprise est d charg des contraintes administratives s enrichit des conseils des responsables de la coop rative dispose d une structure logistique adapt e ses besoins a la possibilit de mutualiser des moyens mat riels des exp riences des march s b n ficie des avantages li s au statut de salari INSERTION PAR L ECONOMI UE L insertion conomique est l une des facettes de la coop rative sous le vocable coop rative d activit La coop rative fournit un environnement un accompagnement et un statut des personnes susceptibles de cr er leur propre activit conomique pour d finir et tester leur projet Elle accueille et accompagne les candidats la cr ation d activit d s la premi re bauche de leur projet Ils disposent pour cela d s leur int gration des conseils n cessaires ainsi que d un soutien logistique minimum au
11. Travailler pour tre heureux Le bonheur et le travail en France Christian Baudelot et Michel Gollac d Fayard d cembre 2002 La nouvelle sociologie conomique Beno t L vesque Gilles L Bourque rice Forgues d Descl e de Brouwer coll sociologie conomique f vrier 2001 L conomie sociale et solidaire Dani le Demoustier Syros septembre 2001 Le projet coop ratif Henri Desroches Les ditions ouvri res 1976 L conomie au d fi de l thique Hugues Puel d Cujas 1989 Dossier Regards crois s emploi activit s territoires Revue POUR GREP d cembre 2003 n 180 Les coop ratives d activit s Coop rer pour entreprendre conomie et Humanisme Hors s rie n 8 novembre 2001 Guide juridique des SCOP Service juridique de la Conf d ration g n rale des SCOP SCOPEDIT 2001 Guide de l entrepreneur social co dition AVISE CDC septembre 2003 Documents de Peuple et Culture sur la cr ation d activit Guide Castor Haute Loire guide de contacts pour les porteurs de projets CREFAD 2002 Couplage de statuts juridiques entre une association et une soci t de droit commercial tude action Peuple et Culture 2001 Cr er son activit en milieu rural Choisir ses statuts guide juridique fiscal et social Europea FP RELIER ASFODEL CREFAD 2000 Territoire et cr ation d activit s synth se d enqu tes et de rencontres PEC AFIP FNFR Now Diane juillet 2000 Conce
12. d marrage N ayant pas franchir le pas de la cr ation d entreprise le porteur de projet peut ainsi moindres risques tester son projet en se confrontant au march dans des conditions r elles de concurrence et d exercice de son activit UNE MUTUALISATION TANGIBLE Statut juridique Les frais li s la constitution d une entreprise et son fonctionnement sont pris en charge par la structure pour laquelle chacun contribue ce qui repr sente une conomie d chelle non n gligeable pour les personnes En outre les formalit s juridiques de l entreprise sont r alis es par une personne comp tente permanente de la structure ce qui offre une s curit et un gain de temps pour chacun Les soci t s coop ratives SCIC ou SCOP ont pour objet de faciliter l exercice professionnel de ses membres m me si les activit s exerc s par la coop ratives sont multiples et diverses La r daction de leur objet social diff re selon l intention dominante lors de leur cr ation Frais de structure Par la mutualisation d un statut juridique les co ts de structure sont optimis s Avec un statut d ind pendant les personnes devraient les supporter seules De plus elles b n ficient d un accompagnement et d une logistique sp cifique Cet accompagnement est parfois en partie financ par des dispositifs publics de formation de soutien l insertion sociale et la cr ation 4 d emploi Mais une partie
13. de mettre plat la d marche suivie et commune tous en identifiant les facteurs valeurs et choix qui ont conduit cette d marche mais aussi de signaler et clairer les particularit s dans la d marche de chacune ou les probl matiques existantes La d marche d accompagnement mise en place par les diff rentes coop ratives d emploi et d activit a t construite par chacune en fonction de ses valeurs de son environnement de son histoire Elle est exp riment e depuis plusieurs ann es pour certaines CEA et volue toujours Ainsi ce document se veut donc tre un outil didactique de capitalisation et de transmission aux accompagnateurs actuels et futurs d une d marche d accompagnement mais ce n est pas un mode d emploi chacun d adapter ces propositions sa pratique et son contexte C est aussi un outil de compr hension de la particularit des coop ratives d emploi et d activit pour leurs diff rents partenaires Il pr sente les principaux l ments issus de l analyse des pratiques des huit coop ratives concern es l ensemble du contenu des enqu tes est disponible pour ceux qui souhaitent approfondir tel ou tel aspect sur le site internet commun ainsi que certains outils utilis s pour l accompagnement La notion d accompagnement est renforc e par la dimension coop rative Une coop rative d emploi et d activit s se distingue entre autres par l attention port e
14. de ce co t est mutualis e chacun payant proportionnellement son activit et non pas en fonction du service rendu Ce mixage d activit s forte valeur ajout e et d activit s qui sont difficiles mettre en uvre soit du fait de leur nature soit du fait de la capacit de la personne entreprendre a pour but de trouver un quilibre conomique au sein de la structure Ainsi chaque entrepreneur salari participe aux frais de structure Selon les coop ratives cette participation financi re a diff rentes appellations contribution prestation ou participation coop rative co t mutuel de gestion pr l vement sur l activit frais de gestion De m me le mode de calcul diff re un pourcentage fixe ou variable est appliqu soit sur le chiffre d affaires soit sur la marge brute soit sur la valeur ajout e Toutes ces diff rences montrent que ces modes de fonctionnement ont fait l objet de concertation au sein des coop ratives Des comp tences Les encadrants ont une solide exp rience en cr ation d entreprise et des formations ou dipl mes vari s en gestion d entreprise en comptabilit en travail social en conomie sociale Les parcours sont tr s divers et il n existe pas de profil type pour tre permanent au sein d une coop rative d emploi et d activit Les g rants dont la moiti sont des femmes sont autant issus du monde de l entreprise que du monde associatif Par ailleurs des c
15. diff rentes composantes de son projet commercial conomique juridique ainsi que sur ses motivations enjeux questionnements afin d en appr hender la coh rence PL aiguiller sur les points travailler Mettre en place avec elle une m thodologie de travail qui sera poursuivie si elle est ensuite ES Lui permettre de se positionner ou non sur l entr e en CEA et r ciproquement Contenus Ils sont individualis s adapt s au fil des rendez vous en fonction des avanc es de la formalisation du projet et concernent _ La personne son parcours son environnement ses attentes motivations objectifs enjeux son activit produits ou prestations vendues conditions d activit contraintes r glementation qualification assurances tat du march tarifs faisabilit commerciale premier compte de r sultat pr visionnel BFR la coop rative information et changes sur la CEA son fonctionnement Outils de formalisation du suivi chaque coop rative a un outil qui a pour objectifs de garder trace et de formaliser les contenus et objectifs poursuivis lors des diff rents entretiens Cet outil fiche d entretien notes ou Compte rendu est la m moire du parcours et de l accompagnement ainsi qu un outil de transmission dans le cas d une prise de relais par un nouvel accompagnateur trice Il est dans certain cas vu comme un outil formalisant l engagement Oxalis a formalis une Fi
16. en quartier d favoris Une fois la connaissance faite aller au si ge n est alors plus un obstacle Cabestan CEA R gionale B timent en appui sur les CEA de l ensemble de la r gion ne r alise pas d informations collectives les porteurs sont invit s celles de la CEA de leur territoire Dur e 1 heure 30 2 Heures environ Animation la g rance et ou un accompagnateur trice de la CEA Objectifs permettre au porteur euse de projet de conna tre la CEA le principe et son fonctionnement afin qu il puisse se situer et appr cier si elle peut r pondre ses attentes et besoins permettre la CEA de rationaliser le temps d accueil par un accueil collectif et de faire un premier et rapide tour d horizon des projets Contenus pr sentation de la CEA ses principes et valeurs son fonctionnement le principe d entrepreneur salari pr sentation du principe SCOP resituation de l int r t ou non de l entr e en CEA quelles attentes elle peut r pondre ou ne pas r pondre mode d entr e et de sortie de la CEA change r ponse aux questions Selon les CEA un temps est consacr une pr sentation par les participants de leur projet voir une premi re simulation conomique Elycop Documents et outils utilis s plaquette de la CEA et selon les CEA Charte de fonctionnement Dossier vierge de pr sentation du projet d activit Axalp Elycop Une approche
17. hors la coop rative favorise le maintien des entrepreneurs sur leur territoire Cr er son activit en leur sein devient alors un enjeu de d veloppement local autant que personnel et les collectivit s territoriales en particulier celles situ es en milieu rural ou dans des quartiers urbains sensibles doivent se saisir des opportunit s que repr sentent les coop ratives elles participent au renouvellement humain indispensable la vie locale culturelle ducative conomique et sociale elles permettent des personnes loign es de la cr ation de trouver une r ponse adapt e elles offrent la possibilit de trouver sur place des fournisseurs ou des prestataires pour couvrir nombre de besoins pour lesquels on allait chercher jusqu alors des entreprises ou des professionnels plus lointains elles contribuent l essor de la vie sociale locale par la dynamique militante qu elles g n rent Elles favorisent le transfert de comp tences de pratiques et les liens entre les diff rents territoires couverts gr ce la mobilit des entrepreneurs salari s et au travail en r seau entre coop rative D autre part les coop ratives et leurs membres ont de par leur fonctionnement quotidien une propension savoir tre partenaires les collaborations avec les autres entreprises et les institutions locales sont naturellement envisag es et la pratique des relations en r seaux favorise des maillages aux impacts socio
18. nouvelle forme d organisation du travail et d entreprenariat collectif Le volet entreprenariat collectif est expliquer aux pouvoirs publics pour qui Pollen est encore identifi e comme une couveuse Les salari s La coop rative compte l heure actuelle 45 entrepreneurs salari s soit environ 16 ETP les 3 permanents et fondateurs qui travaillent temps partiel sur le volet structurel 1 6 ETP et d veloppent leurs propres activit s au sein de Pollen 42 entrepreneurs salari s sur des domaines tr s vari s agriculture formateurs consultant restauration artisanat d veloppement personnel et dont les temps de travail varient de 2 12heures mensuelles pour les activit s en test ou qui pi tinent dans leur d marrage des _ temps et plus pour des activit s p rennes Sur le plan conomique la coop rative a r alis l exercice 2003 185 000 de CA et une exploitation quasi quilibr e 1000 de d ficit Le financement de l accompagnement est pris en compte par le Conseil G n ral pour les b n ficiaires du Rmi 12 accompagnements annuels la R gion via le programme Equal Une Convention Promotion de l Emploi mobilis e par la DDTE finance des tudes sur des points de recherche 15 Cf Liste des activit s de Pollen en juillet 2004 en annexe 19 Le soci tariat Le volet Entreprenariat collectif se concr tise par l largissement des 3 associ s salari s initiaux 7 associ s sala
19. pas un accompagnateur trice externe tel que dans certains processus d accompagnement hors CEA II elle assure la r f rence du parcours savoir co construction avec la personne de fa on progressive et individualis e des tapes et apporte l accompagn e les r ponses ses besoins soit lui m me s il elle en a les comp tences soit en mobilisant des intervenants sur des champs sp cifiques Il elle est galement amen e faire ventuellement le lien avec les r f rents sociaux externes de la personne AS ANPE ML De par son r le il elle est au plus pr t des personnes et peut recenser leurs besoins leurs difficult s identifier des am liorations globales apporter sur le champ de l accompagnement de la vie de la coop rative IL elle a donc un r le moteur dans l volution l adaptation de la coop rative L environnement et le partenariat Les CEA selon leur projet leur territoire participent des changes de pratiques et des mutualisations d outils au sein de diff rents r seaux Actrices du d veloppement conomique de leur territoire elles travaillent en lien avec des acteurs du d veloppement local de la cr ation d activit afin de participer au montage de projets coh rents et adapt s avoir des synergies sur des projets mais aussi cr er des passerelles dans le parcours des personnes mobiliser pour celles ci ressources et comp tences existantes sur le territoire Ces pa
20. personnes dans leur activit professionnelle et solidarit Elle r pond des besoins d changes entre professionnel le s d une m me branche voir d un m me m tier sur des informations commerciales conomiques et peuvent donner lieu des montages communs permettant un acc s des march s inaccessibles pour un individu seul ex r ponse collective appel d offre 3 4 4 Les sorties de coop ratives Les porteurs porteuses de projets entrent en coop ratives pour tester leur activit ou puis la d velopper et la p renniser Ils elles peuvent galement la quitter pour des motifs divers le projet est non viable conomiquement la personne par l exp rience et le v cu r alise qu elle ne se sent pas l me d un entrepreneur La personne r oriente alors plus ou moins facilement son projet professionnel Certains ont besoin de faire le deuil de leur projet pour reconstruire Dans tous les cas la personne a pu confronter son projet aux r alit s acqu rir de nouvelles repr sentations et comp tences professionnelles et sociales m me si dans la p riode douloureuse de l arr t elle ne les identifie pas Les porteurs porteuses peuvent galement sortir de la coop rative pour cr er leur propre entreprise A titre d illustration ce tableau repr sente une situation des sorties des coop ratives pour l ann e 2004 Bien s r c est un tat quantitatif qui ne dit pas si la personne q
21. poursuite ou non du financement du travail d accueil et d accompagnement des porteurs par les financeurs publics aura des incidences sur les choix en mati re d accueil et d int gration des porteurs Si Elycoop doit auto financer ce travail elle devra limiter les accueils et s orienter sur des activit s plus forte valeur ajout e et restreindra sa cible de public Pistes de D veloppement Elycoop veut diversifier son intervention territoriale sur la cr ation d activit et elle est maintenant un acteur reconnu sur Bron Elle est pressentie pour tre Guichet unique Cr ation d activit sur Bron La Ville de Bron sollicite Elycoop pour accompagner l implantation d entreprises sur Bron Un besoin de p pini re technique pour des artisans est rep r L id e est de mettre en place un lieu regroupant des ateliers et outils techniques des surface de stockage des outils administratifs communs La coop rative a pour projet de d velopper partir de ce qu elle a mis en place pour les Entrepreneurs Salari s un p le de services pour des entrepreneurs classiques Sur l interne Elycop a pour objectif de stabiliser l quipe 14 Charte du r seau Cop a en annexe 16 OXALIS Broissieux73340 Bellecombes en BaugesT l 04 79 63 36 97Fax 04 79 63 81 91 info oxalis scop org E ORIGINE DE LA COOPERATIVE Les motivations cr er A l origine un groupe de personnes d horizon professionnel vari
22. rapport la taille 4 5 personnes salari es sont l ext rieur de la Haute Savoie Beaucoup de facteurs de coh rence sont li s des l ments ind finissables le contact le relationnel qui s tablit avec les responsables de la coop rative Le passage en Soci t Anonyme s est r alis au d but de l ann e 2005 Il existe une volont forte du g rant de partager les responsabilit s La SA avec sa structure comportant un conseil d administration et la validation d un commissaire aux comptes est un outil int ressant Cette volution juridique a pour objectif de s curiser l outil commun volution du soci tariat Axalp le soci tariat est obligatoire C est la position la plus coh rente par rapport au fait d tre entrepreneur et d acqu rir des biens sur son activit Le capital minimum est de 800 euros avec une augmentation progressive Afin d am liorer la structure du bilan des versements volontaires des associ s permettent la progression du capital La coop rative a un souci d autonomie par rapport aux fonds publics Il est inscrit dans les statuts que les salari s doivent s associer au bout d un an 10 CABESTAN 3bis rue Cl ment 38000 GRENOBLE T l 04 76 48 77 30 contact cabestan fr E ORIGINE DE LA COOPERATIVE Les motivations pour cr er Le point de d part du projet est le besoin de trouver une r ponse adapt e aux activit s du b timent C est la coop rative
23. rative a fait peu de promotion Au d marrage le chiffre d affaires potentiel de chaque activit a t surestim Les chiffres ont t tablis partir de l activit de SMTS qui n est pas la m me qu 3bis Les activit s demandent du temps pour d marrer Pour tendre vers une meilleure consolidation il est n cessaire que les chiffres d affaires des salari s entrepreneurs augmentent de mani re significative L enjeu est d arriver avoir une quipe de base suffisante pour quilibrer la structure L augmentation du CA de chaque activit passe par des moyens communs et de l investissement Un emprunt aupr s de Socoden a permis de renforcer les fonds propres de la coop rative et d investir dans l activit d un collectif d entrepreneurs salari s La cr ation de locaux en centre ville mais sans bail commercial est une avanc e pour faciliter la vente des produits La coop rative r pond parfois au besoin de tr sorerie des porteurs d activit s mais c est un risque bien bord et les entrepreneurs salari s sont devenus associ s ce moment l M me si en terme de chiffre d affaires le seuil exigerait de faire entrer plus de gens le choix de proposer un encadrement de qualit est privil gi Ainsi l volution du nombre de personnes accueillies est r guli re et l entreprise se consolide volution du soci tariat Outre les associ s du d part 7 entrepreneurs salari s sont devenus as
24. risque d une perte si l activit n est pas concluante C est une rampe de lancement un test grandeur nature l occasion de professionnaliser et de cr dibiliser son projet Les personnes peuvent par ailleurs b n ficier de la logistique de l ACEISP ordinateur internet fax photocopieur salles de r union Cette dur e de 5 mois est bien identifi e et permet parfois la constitution de tr sorerie A l issue des 5 mois un bilan est fait avec la personne en comit de pilotage sur l avanc e de son projet et des tapes de suite Une tape le contrat d insertion par l activit conomique La coop rative d emploi et d activit 3BIS a aussi la particularit d tre habilit e entreprise d insertion par l activit conomique titre exp rimental depuis 2000 Cette mesure est mobilis e pour r ussir son insertion professionnelle en cr ant son emploi Ce statut particulier d entreprise d insertion permet de b n ficier d une aide au poste avec une part consacr l accompagnement et une part consacr e au soutien de l activit 3Bis dispose d un soutien sous la forme de 3 Equivalent Temps Plein l issue des 5 mois si l avanc e du projet est valid e par le comit de pilotage et selon le nombre de places accord es par la DDTEFP les personnes peuvent b n ficier d un statut de salari en insertion sur un contrat dur e d termin e renouvelable deux fois sur un
25. structures travaillent en compl mentarit sur le suivi de ces porteurs Pistes de d veloppement Solstice veut prendre en compte globalement les personnes et leur projet faire un travail de qualit et ne pas faire du poulet en batterie Elle ne veut donc pas d passer 60 ES l accueil d un nombre plus important de personnes semblant ing rable lourdeur administrative mais surtout difficult de communication En tout cas Solstice ne veut pas franchir ce seuil sans avoir pris du recul Par ailleurs Solstice tient ancrer et adapter la coop rative au territoire Aussi face aux sollicitations croissantes de porteurs de projets la politique de Solstice est de cr er une antenne territoriale dans le nyonsais anim e par un permanent Le but est d accompagner celui ci dans l autonomisation progressive de l antenne sur les plans conomiques administratifs de transf rer les outils de gestion comptabilit et d accompagnement dans la perspective de cr er d ici 1 2 ans une nouvelle coop rative Solstice a ouvert un antenne territoriale sur Nyons antenne sur laquelle un animateur porteur de projet a t recrut Actuellement 9 ES originaires de la r gion de Nyons y sont rattach s 22 Bibliographie Sur l accompagnement Revue L accompagnement dans tous ses tats N 153 Education Permanente 2002 commande educperm worldnet fr Le d veloppement de la personne RODGERS Carl Dunod La form
26. ENTREE EN COOPERATIVE 3 3 1 Objectifs g n raux Nombre de CEA insistent sur le fait qu elles doivent tre un espace qui permet la personne de faire des choix aussi celle ci doit elle pouvoir y entrer sur la base d une adh sion et en partir librement Son entr e peut se faire soit sur un objectif de test de l activit soit sur un objectif de d veloppement et de p rennisation de celle ci au sein de la CEA et avec la perspective de se positionner terme comme associ e de la coop rative et de son projet d entrepreneuriat collectif 3 3 2 Cas g n ral D roulement La personne l issue de l accompagnement peut pr senter sa candidature l entr e sur l un des 2 objectifs Si son entr e est valid e il devient alors ES et titulaire d un contrat de travail 2 coop ratives ont un montage particulier Cap Ondaine qui ne mobilise pas d entr e le statut salari mais une convention d accompagnement 3Bis a mis en place avec les partenaires publics un montage avec un changement du statut professionnel de la personne en lien avec le d veloppement conomique de son activit et des modes d entr e diff rents 3 3 3 Validation de l entr e La composition de l instance qui d cide de l entr e est variable suivant les coop ratives c est parfois la g rance seule qui en d cide Axalp Cabestan c est bien souvent une commission r unissant la g rance l accompagnateur trice de la personn
27. SMTS Grenoble qui a offert une premi re r ponse ce type d activit s Ce projet a pu na tre gr ce Cop a et au programme Equal qui a permis de rapprocher les coop ratives Les associ s fondateurs Les fondateurs sont les 2 co g rantes Laurence Ducrot et B atrice Huerre 7 coop ratives et l association Cop a en tant que personnes morales Un salari ou le g rant des coop ratives du r seau Cop a se sont engag s en tant que personnes physiques Il y a 2 types d associ s dans Cabestan dans le capital A les salari s et dans le capital B les personnes morales Les salari s entrepreneurs deviennent progressivement associ s E LA COOPERATIVE AUJOURD HUI Le projet de la coop rative L objectif de la coop rative est d accueillir et d accompagner des porteurs de projets du secteur du b timent Elle regroupe plusieurs tablissements secondaires correspondant chacune des 7 coop ratives associ es Cabestan met en place son organisation en s adaptant chaque particularit Ainsi certaines SCOP sont uniquement un relais en tant qu tablissement secondaire et l accompagnement est du ressort de Cabestan D autres souhaitent que les entrepreneurs salari s participent la dynamique collective et assurent en parall le un accompagnement de la personne Cabestan a pour originalit de ne pas avoir de vocation territoriale de proximit Le si ge social est Grenoble mais les g rantes se d placent
28. YCOOP 16 rue Paul Pic 69500 Bron T l 04 72 81 9601 Fax 04 72 81 95 04 contact elycoop fr E ORIGINE DE LA COOP RATIVE Naissance de la coop rative Elycoop a t cr e en mars 2000 A l origine l Union R gionale des scop qui r fl chissait au d veloppement de coop ratives d activit s et d emploi souhaitait d velopper une coop rative sur l Est Lyonnais Le projet n tait pas port par des porteurs pr existants et Henri Cachau en contact avec PUR devient alors le porteur du projet et se fixe comme premier objectif la constitution d un noyau dur de porteurs Les d buts d Elycoop ont t difficiles elle ne b n ficiait l origine ni d appui d acteurs territoriaux ni d acteurs institutionnels elle a t v cue comme concurrente par une coop rative d j install e sur le lyonnais sila coop rative d j install e b n ficiait de soutiens Elycoop a du se battre pour tre reconnue elle a pass beaucoup d nergie sur ce champ H Cachau choisira de d marrer la coop rative sans financements afin de cr er sa l gitimit De ces faits les premiers entrepreneurs salari s n int greront la coop rative qu en septembre 2000 Les entr es ne se r aliseront pas aussi vite que pr vu la coop rative conna tra une perte d environ 40 000 Euro mettant en p ril l existence d Elycoop Entre temps la mise en place d un comit de pilotage avec RDI l ADIE organism
29. a scop Oxalis en 2001 d ajouter une activit coop rative d emploi et d activit aux activit s d j existantes Le d veloppement de ce nouveau volet bouscule les activit s et l quilibre conomique d mocratique de la Scop ouverture de nouveaux ES 4 arrivent en 01 g n rant des questions sur la prise de d cision la repr sentation au sein de la scop des activit s sont forte valeur ajout e d autres non d o des questions sur la mutualisation l quilibre de l entreprise et les r gles qui la r gissent Ceci aboutira constater en 2002 que la scop est sur 2 champs d activit s une dimension coop d emploi et d activit et un champ d activit s historiques celui ci prendra son autonomie en 2003 E LA COOPERATIVE AUJOURD HUI Son projet son organisation Les principes fondamentaux demeurent Oxalis n est pas une soci t de service tous participent la vie d entreprise et la gestion collective est cultiv e Les salari s sont associ s d s que possible afin de les rendre partie prenante et constituer un collectif sur une culture et des valeurs communes Le p le de gestion quotidienne compos de 4 permanents il assure la gestion et l animation de la vie de la coop rative B atrice la g rante g re l accueil et coordonne la vie de la coop rative 3 4 temps Alice comptable assure l accompagnement d ES et l administratif Pierre et Alai
30. ais d s que le Chiffre d Affaire permet le versement d un salaire 3 4 LA PHASE DE SUIVI POST ENTREE 3 4 1 D roulement g n ral L accompagnement prend d s lors appui sur la mise en uvre concr te du projet et se structure d une part sur le suivi de la personne dans la mise en uvre de son projet d activit et d autre part sur son int gration dans le collectif et dans sa connaissance du projet de la coop rative Les objectifs individuels sont ajust s et valid s avec elle en fonction de la phase d avanc e du projet Test D veloppement ou p rennisation du positionnement de la personne et de son v cu et mobilisent des outils collectifs et individuels entretiens individuels de suivi modules de formation outils de la vie coop rative la r union mensuelle les s minaires outils de communication 3 4 2 L entretien individuel de suivi Toutes les coop ratives lont instaur comme outil d accompagnement Il est pour la personne et l accompagnateur trice un temps privil gi et r gulier d analyse de prise de recul et d valuation du projet partir de l exp rimentation r elle Il permet une r adaptation r guli re des objectifs des actions mener et des moyens mobiliser formation C est galement un temps o l ES peut approfondir sa connaissance de la CEA de son fonctionnement exprimer ses questionnements et o l accompagnateur trice recense les besoins de formation de c
31. alise une position Les coop ratives ont diff rentes approches de cette question Le tableau montre l volution et la r partition des associ s CEA Date Nombre Nombre Nombre Nombre Position sur le cr ation associ s d associ s total de d associ s soci tariat salari s ES en 2004 salari s permanents en la cr ation 2004 Axalp D c00 3 19 40 2 sur 2 Obligation au bout d un an Elycoop Mars 00 2 5 37 3 sur 4 Incitation Solstice Juin 01 3 2 64 2 sur 7 Priorit r cente Cap Juillet 03 2 5 20 1 sur 2 Priorit r cente Ondaine Oxalis Janv 97 4 16 30 4 sur 4 Incitation Cabestan Oct 03 2 7 32 2 sur 2 Obligation au bout de 18 mois 3 Bis Sept99 2 7 25 2 sur 2 Incitation obligation si bail Pollen Sept 01 3 7 43 3 sur 3 Incitation On observe que la majorit des permanents des accompagnateurs aussi des coop ratives sont galement des associ s ce sont d ailleurs souvent eux qui sont aussi l origine du projet Pour les entrepreneurs salari s les disparit s sont plus importantes Le taux de soci tariat est variable Certains facteurs peuvent l expliquer la jeunesse de la coop rative le souhait de stabiliser l entreprise avant d largir le nombre des associ s la pr sence de partenaires publics ou de personnes morales cas de la SCIC l chec de l accompagnement vers le soci tariat la n cessit pour les entrepreneurs salari s
32. ansfert des activit s de Cap Services Cap Ondaine est effectu La coop rative re oit un soutien important du SIVO Les locaux et une importante logistique sont mis disposition Lors de la mise en place de la coop rative un travail a t engag pour faire valider par les partenaires et notamment DDTEFP la mise en place d une convention d accompagnement partenariale pour les entrepreneurs La DDE dans le cadre du contrat de Ville de la Vall e de l Ondaine et le Conseil r gional ont apport une aide au d marrage Le conseil G n ral de la Loire est intervenu pour la premi re ann e au titre du Fonds d Intervention Urbaine Un comit d orientation compos de un ou deux repr sentants de chaque coll ge a pour mission d assister la g rance et de faciliter la relation entre les coll ges Les associ s fondateurs La SCIC comprend 4 cat gories d associ s Les collectivit s d tiennent CG 42 et SIVO Ondaine Partenaires proches ou membres de soutien Cap Services Mission locale Les entrepreneurs salari s Les permanents salari s E LA COOPERATIVE AUJOURD HUI Le projet de la coop rative Pour les partenaires prescripteurs la coop rative est un espace test qui permet de limiter les risques au minimum La r orientation est possible apr s l chec d une activit Il est possible de trouver des solutions pour retourner vers le salariat Pour certains porteurs un lien est tabli avec les services inst
33. ase de la cr ation de la coop rative 6 personnes s associent et signent les statuts dAXALP en d cembre 2000 La coop rative d bute avec trois salari s Des liens demeurent avec CTP 74 E LA COOPERATIVE AUJOURD HUI Le projet de la coop rative L intention de d part est d offrir un cadre juridique unique pour les personnes qui travaillent en temps partag et de les d charger des t ches administratives Mais c est aussi un moyen pour permettre des personnes de cr er leur outil de travail et de se l approprier tout en l ouvrant d autres L esprit coop ratif est pens comme un principe d quit o chacun apporte du capital et devient soci taire pour un service commun La notion d entreprenariat collectif est tr s pr sente Pour Axalp s associer est une d marche correspondant l aboutissement du parcours de salari entrepreneur tre entrepreneur c est tre propri taire de l outil de travail avec la possibilit d avoir pu tester son activit au pr alable L entreprise ne se situe pas comme une soci t de portage Les personnes ne peuvent pas venir avec pour seule intention de payer le moins de charges possible en gagnant le plus d argent possible Chacun participe la vie de l entreprise Des formateurs travaillent pour constituer un d partement formation au sein d AXALP avec des r gles internes et une mise en commun de moyens brochure commerciale secr tariat sur leur prop
34. associ s Cap Services Cap Ondaine Amethys Son environnement Cabestan fonctionne avec peu d aides publiques Des pr ts d honneur pour les salari s entrepreneurs sont obtenus dans le cadre d une plateforme r gionale sp cifique aux CEA La r gion Rh ne Alpes et le programme Equal soutiennent des actions de formation pour les entrepreneurs salari s et les dirigeants La Fondation de France a financ l acquisition de mat riel informatique Une subvention est acquise venant de la DRTEFP Un partenariat est en cours d laboration avec l AFPA afin que cet organisme devienne prescripteur et accueille les personnes pour des tests de capacit s ou des formations techniques compl mentaires La Chambre des m tiers se positionne comme informateur La f d ration r gionale des SCOP du b timent est un prescripteur ainsi bien entendu les coop ratives associ es mais aussi les autres coop ratives d emploi et d activit de la r gion Rh ne Alpes Pistes de d veloppement Des possibilit s d extension de l activit de cabestan sont d j envisag es sur de nouveaux sites Mais la coop rative ne souhaite pas devenir trop grosse alors qu une vraie demande existe dans ce domaine La croissance peut entra ner une perte de la vie coop rative Cabestan ne souhaite pas seulement devenir une belle bo te avec beaucoup de services communs et une formation interne mais sans dimension collective Les choix sont b
35. ation exp rientielle des adultes PINEAU Gaston l Harmattan Diriger suivre accompagner au dessus derri re c t LE BOU DEC Guy in Cahiers Binet Simon n 655 1998 p 53 63 Collectif Accompagnements en formation d adultes N 50 51 Cahiers d tudes du CUEEP 2003 commande isabelle logez univ lille1 fr Collectif Accompagnements et Histoire de vie Pineau G coord L Harmattan 1998 PEYRE Pierre D bat une posture d accompagnement peut elle se d cr ter unilat ralement in Ing nierie des pratiques collectives Avenier M J dir L Harmattan 2000 p 193 194 Penser l autoformation DUMAZEDIER Joffre Chronique Sociale 2002 L accompagnement entre le contrat salarial et le don FUSTIER Paul Dunod 2000 Collectif Autonomie et Formation au cours de la vie coord B Courtois et H Pr vost Chronique Sociale 1998 Collectif Accompagnement et formation coord Georges Chappaz Equipe Herm s CRDP de Marseile 1998 Sur les coop ratives et l conomie sociale Salari sans patron PONCIN B atrice Editions du Croquant 2004 Le travail une valeur en voie de disparition Dominique M da d Flammarion coll Champs avril 2002 La coop rative une autre fa on d entreprendre d hier aujourd hui Pierre Rolland Jean Fran ois Draperi Arielle Hyver Gilles Bousquet d SCOPEDIT f vrier 2001 C est quoi le travail d Autrement collection Mutation octobre 1997 n 174
36. ative b n ficie de nombreux partenariats pour le soutien des activit s 3BIS a re u une aide ponctuelle au d marrage de la part du secr tariat d tat l conomie Solidaire dans le cadre de l appel projet dynamiques solidaires ainsi qu une subvention de la ville de Grenoble et de la fondation FAPE Elle a le soutien de l tat DDTEFP et du conseil g n ral qui lui donnent l agr ment d entreprise d insertion par l activit conomique et les financements qui lui sont li s Cet agr ment est n goci chaque ann e devant un comit d partemental Ces organismes ainsi que ANPE sont des prescripteurs potentiels Un comit de pilotage est constitu des diff rents partenaires de 3BIS DDTEFP ANPE MCAE ADIE conseil g n ral pour les b n ficiaires du RMI ACEISP et des permanents de la coop rative Il a pour r le de suivre l volution de la coop rative d emploi et d activit et de valider les entr es et les tapes du parcours des personnes Des pr ts sont consentis par l ADIE et la MCAE Socoden intervient galement 3Bis b n ficie galement du contexte favorable du GIE et de la proximit de nombreuses entreprises Ponctuellement des locaux sont disponibles pour des porteurs de projet Pistes de d veloppement Le choix de d veloppement demeure de ne pas tre une trop grosse structure Il y a aussi un besoin de v rifier que le concept fonctionne bien avant de s largir La coop
37. aux personnes et aux projets d velopp s en son sein d o l importance de nommer les pratiques de les identifier pour mieux les partager en coh rence avec une volont d am lioration constante des m thodes et outils utilis s Etymologiquement le mot source compagnon d o d rive accompagnement est irrigu par au moins trois filets de sens Une relation de partage d change de communication d un l ment substantiel le pain ou le pas Un mouvement vers une parit de relation m me avec une disparit de position de place Une dur e cette relation partag e s tablit dans le temps avec des d buts et des suites Elle perdure en se nourrissant du temps La richesse de l accompagnement favorise la r ussite de chacun au sein des coop ratives concern es et est sans doute un terreau n cessaire la qualit de la vie coop rative 3 Bis Axalp Cabestan Cap Ondaine Elycop Oxalis Pollen Solstice ACEISP PEC RAN AIRES SIVO de l Ondaine 42 www entrepreneur salarie coop in Accompagnement et histoire de vie L accompagnement comme art des mouvements solidaires Gaston Pineau Editions l Harmattan 1998 D OO amp ND 2 METHODOLOGIE DE TRAVAIL Les deux r dacteurs ont r investi diff rents travaux dans la r alisation de ce document Interview de chaque g rant accompagnateur sur 2 volets la pr sentation de la coop rative et l acco
38. c elle le point sur son v cu et son positionnement sur son projet Une confrontation permanente la r alit et conomique Dans un accompagnement classique il est parfois difficile de faire prendre conscience aux personnes de l irr alit de leur projet ou tout du moins de difficult s possibles En coop rative le la porteur se se confronte concr tement par la mise en uvre de son projet aux r alit s Les exp riences v cues les difficult s rencontr es et les r ussites seront exploit es par l accompagnateur trice et la personne pour corriger am liorer r ajuster objectifs et actions mener Devis sign s Chiffres d affaire r alis s r sultat sont des indicateurs concrets et indiscutables de l volution de l activit et la personne sait que son revenu y est li qu elle peut l augmenter en d veloppant l conomique Ils sont aussi des crit res qui permettent de conclure la non viabilit du projet d activit de mani re objective L accompagnateur trice r le multiple et impliqu II elle est quasi toujours un e salari e associ e voir le la g rant e de la coop rative Il elle est donc impliqu e dans la CEA au del de sa mission professionnelle ce qui peut amener une complexit mais aussi une lecture des enjeux et un recul plus global Par sa position il elle est impliqu e dans l accompagnement du porteur et partage avec ce dernier des enjeux il elle n est
39. che de synth se entretien qu elle valide avec la personne Elycop a un Contrat d engagement r actualis l issue de chaque entretien co sign par la personne et l accompagnateur les dates d entretiens et contenus sont saisis dans une base de donn es pour les coop ratives qui en sont dot es Les modules de formation Des coop ratives ont mis en place des modules collectifs de formation pr alablement l entr e du porteur porteuse de projet dans la CEA Leur dur e varie de 2 5 jours et combinent un travail sur le projet la personne la coop rative et une dynamique collective tout en y associant des apports techniques Selon la sensibilit de la coop rative un accent sera plus particuli rement mis sur un volet Solstice met en place un module de 2 jours TREC centr sur la CEA et sa culture afin que la personne puisse se situer et faire des choix la mise en place d une d marche de travail par objectifs la personne et sa dynamique dans le projet Elycop a con u un module collectif de 5 jours qui vise 10 faciliter l int gration de la personne porteuse de projet en lui apportant le maximum d informations sur la coop rative Elycoop et la sp cificit coop rative apporter des connaissances techniques en comptabilit gestion commercialisation mettre en place l int gration dans un collectif et une dynamique de groupe par un travail collectif sur les projets 3 3 L
40. conomique rapide du projet Suites Le porteur de projet doit faire la d marche pour prendre rendez vous ce qui est aussi un moyen d valuer la motivation poursuivre 3 2 4 L accompagnement pr alable du porteur de la porteuse une entr e en CEA Cette tape permet la personne de mieux appr hender la faisabilit concr te de son projet de d finir les tapes pour le mettre en uvre A ce stade elle peut in valider son projet prendre conscience de manques et donc d tapes pr alables mettre en uvre formation exp rience professionnelle Cette phase lui permet galement ainsi qu la CEA de se situer quant une entr e Suite l information collective elle a l initiative de prendre un rendez vous pour pr senter son projet ventuellement partir du dossier de pr sentation que lui a remis la coop rative A Axalp elle doit tre en mesure de pr senter via un dossier un projet global d activit Suite l tude de celui ci elle sera soit convoqu e un entretien soit r orient e sur une structure d accompagnement Toutes les coop ratives proposent des entretiens individuels certaines proposent un module de formation obligatoire et pr alable l entr e Solstice Elycop Les Entretiens individuels avec le porteur la porteuse Nombre variable 1 4 en moyenne en fonction de l avanc e du projet et les CEA Objectifs Faire un tat avec la personne sur les
41. conomiques ind niables En plus les pratiques pluri actives et les possibilit s de compl ter des activit s d j existantes permettent aussi de maintenir des professions qui seules ne subviennent pas aux besoins des entrepreneurs La coop rative d emploi et d activit invente une nouvelle forme de travail construite sur des param tres habituellement contradictoires autonomie et s curit solidarit et ind pendance responsabilit individuelle et soutien collectif Ces entreprises rel vent le d fi de g rer une complexit particuli re entre la recherche de l quilibre conomique d une entreprise avec celui de multiples activit s et la combinaison de facteurs humains la fois individuels et collectifs Les parcours professionnels et les parcours de vie des entrepreneurs salari s donnent autant de motivations d itin raires de modes d accompagnement de crit res de r ussite qu il y a de personnes C est une gestion de la diversit dans une adaptation permanente Si aujourd hui les coop ratives d entrepreneurs salari s ont mis en place avec pragmatisme un certain nombre d outils qui fonctionnent elles ont minemment besoin qu ils soient soutenus et s curis s 3 LINGENIERIE COMMUNE DEL ACCOMPAGNEMENT 3 1 L ACCOMPAGNEMENT DES PORTEURS DE PROJET CONTEXTE D marche et objectifs g n raux L accompagnement de la personne porteuse est mis en place par les coop ratives d s le premi
42. ctif est de faciliter l emploi en temps partag par la circulation d informations juridiques sociales et par des rencontres entre les membres Les personnes font des missions pour des entreprises qui les embauchent et CTP met leur disposition des l ments d information dans un esprit dynamique qui l gitime cette forme de travail En 1997 en sa qualit de pr sident de CTP Christian Gilquin le futur g rant d AXALP se rend une r union pilot e par Jeunesse et Sports sur la pluriactivit et les groupements d employeurs o sont convi es des administrations Jeunesse et Sports DDTEFP inspection du travail agricole et des chambres consulaires Il se porte volontaire pour avancer de mani re op rationnelle sur le sujet apportant au groupe sa vision pragmatique du montage de projet L id e est d effectuer la r alisation de fiches techniques et d organiser l information autour de la question de la pluriactivit Afin de p renniser le syst me fin 1999 l association P ripl na t avec des partenaires institutionnels DATAR DDTEFP Jeunesse et Sports Naissance d une coop rative d entrepreneurs salari s D but 2000 P ripl commande une tude sur l id e de cr er une coop rative d emploi et d activit La coop rative d marre avec prudence sur la base d activit s d j connues Les associ s fondateurs En fin d ann e 2000 des adh rents de CTP 74 int ress s par le projet sont la b
43. de bloquer une somme d argent La plupart des coop ratives reconnaissent maintenant la n cessit d un soci tariat le plus large possible mais sans aller jusqu le rendre obligatoire Mais du c t de l accompagnateur doit il forc ment tre associ Peut on dans une coop rative de ce type disjoindre le r le d accompagnateur des personnes et des activit s et celui de co responsable de l entreprise L encore c est sans doute chaque coop rative de d finir ses pratiques en rapport avec son projet Une r flexion est galement mener sur l interaction constante dans les CEA des fonctions d accompagnement et des fonctions communes toute entreprise direction management comptabilit gestion formation Peut on tout cumuler ou faut il r partir entre des personnes diff rentes ces deux types de fonctions L encore la r ponse des coop ratives est variable et trouve son origine dans le sens donn par son histoire et son volution CONCLUSION Avec plus de 300 salari s actuellement alors que le d marrage de la plupart des SCOP concern es est r cent cette forme nouvelle d entreprise coop rative montre tout son int r t et confirme le souhait de porteurs de projets ou de travailleurs ind pendants de ne plus travailler seul mais de trouver un cadre qui associe autonomie et solidarit La poursuite et la consolidation de ces activit s s appuie sur la qualit et la pertinence des proce
44. de g rer ces paradoxes dans une complexit inh rente au syst me et aux intentions L objectif op rationnel est de faire en sorte que les subventions attribu es financent l accompagnement et le travail social et que les frais mutualis s soient couverts par les activit s Un entretien individuel est r alis avec chaque porteur afin de mieux cerner son projet et v rifier son ligibilit au statut de Stagiaire de la Formation Professionnelle r mun r SIFE Si la personne est int ress e elle contacte nouveau la coop rative Apr s un entretien de validation du projet par le comit de pilotage DDTEFP 38 le Conseil G n ral de l Is re l ANPE l ADIE la MCAE plateforme de financement l ACEISP 3bis et un repr sentant des entrepreneurs salari s les personnes peuvent b n ficier d un statut de stagiaire de la formation professionnelle au sein de l ACEISP Outre des temps d accompagnement individuel sous la forme d un entretien par semaine 8 sessions de formation d une ou plusieurs journ es chacune commercialisation gestion fiscalit social communication juridique ponctuent les 5 mois Le reste du temps les personnes mettent en place leur activit sous un statut de stage en entreprise au sein de 3BIS Cette p riode apporte une double s curit d une part une r mun ration SFP pendant la p riode de test et la possibilit d essayer une activit et d autre part pas de prise de
45. duelle Le r le de Cap Services Cap Services continue jouer un r le important dans la consolidation progressive de Cap Ondaine Il a t fait le choix de mutualiser des moyens avec Cap Services qui continue effectuer la comptabilit de la structure en facturant ses services Son apport consiste galement en la pr sence des permanents aux r unions mensuelles La permanente de Cap Ondaine sollicite au coup par coup en fonction des besoins les permanents de Cap Services Une convention a t sign e entre Cap Ondaine et Cap Services pour formaliser cette relation Son environnement D autres financements compl tent les ressources de la coop rative o SIVO est membre du PDD Equal o R gion par l interm diaire du SIVO o Etat au titre de la politique de la ville o DDTE 42 par l interm diaire d une CPE Convention Promotion de 1 Emploi o SGAR Etat en r gion par une convention territoriale par l interm diaire du SIVO Un r seau important de prescripteurs est constitu suite un travail en partenariat avec les services conomiques du SIVO Le syndicat intercommunal a pris l initiative avec l aide de nombreux partenaires de la r alisation d un r pertoire de la cr ation d activit s dans la Loire Un lieu ressources cr ateurs existe mettant disposition des cr ateurs toute une documentation sur la cr ation d entreprises Une convention avec les chambres consulaires permet de diffuser de l informat
46. e le ou la comptable des associ e s voir tous les associ e s de la CEA Elycop Solstice Pollen Oxalis Lentr e est possible d s lors que la personne a les savoir faire requis pour son activit Cabestan CEA dans le b timent peut faire tester les comp tences professionnelles du porteur pour valider celles ci la personne a des possibilit s conomiques minimum possibilit s de ventes devis sign s acceptation sur un salon ou une foire l activit n est pas une activit occupationnelle ou sur un champ r dhibitoire la personne conna t et accepte le cadre les r gles de la CEA assurance a donn son accord Les CEA veulent pouvoir avoir confiance en la personne et sont donc tr s sensibles l impression de clart et de franchise que celle ci va transmettre ainsi qu sa propre perception des enjeux de son entr e 3 3 4 Les outils de formalisation Le contrat de travail L outil principal est bien s r le contrat de travail CDI sauf si le caract re ponctuel mission de l activit entra ne un CDD Il comporte un pr ambule sp cifiant la qualit de coop rative d emploi et d activit afin de bien repositionner la lecture de celui ci dans un cadre Le temps de travail est fonction de la hauteur de l activit conomique de l ES allant de quelques heures mensuelles au temps plein Des coop ratives int grent au contrat les objectifs conomiques qui ont t valid s avec IES af
47. e dur e maximale de 12 mois Cela leur permet d aborder la mont e en puissance de leur activit avec des aides financi res exon ration partielle de charges patronales reste 12 et subvention au prorata du temps de travail Cette aide financi re n est pas prise en compte dans les pr visionnels pour tre au plus proche d une r alit conomique C est un processus d int gration s curisant avec des objectifs atteindre en coh rence avec les tapes de la mont e en puissance de l activit l issue de cette p riode plusieurs solutions s offrent aux personnes soit le projet n est pas viable et il est abandonn puisque l essai a t tent dans les meilleures conditions soit l activit se consolide et les personnes peuvent signer un contrat de travail de droit commun dur e ind termin e dont le temps de travail est n goci avec la g rante et le comptable en fonction de l activit d velopp e et pr vue soit la personne cr e son entreprise Le contrat d insertion est tabli pour un an Une r orientation est possible en cours de contrat Mais les b n ficiaires arrivent pour la majorit quilibrer leurs comptes d activit s Pour la majorit le contrat d insertion permet de quitter le statut social du RMI ou de stagiaire L entr e directe en CDI L entr e dans la coop rative comme salari en CDI est galement possible Un accompagnement sp cifique est r alis
48. e seuls face leur activit par des salari s qui souhaitent devenir autonomes par des personnes qui se sont reconverties dans les m tiers du b timent apr s une longue exp rience dans d autres branches et qui trouvent l l occasion de transformer leur relation au travail par des demandeurs d emploi qui trouve ainsi une solution Beaucoup de personnes ont une grande exp rience de leur m tier mais ne l avaient pas toujours exerc de mani re officielle faute de statuts adapt s Aujourd hui il y a deux femmes entrepreneures salari es Les activit s Les activit s de la coop rative s appuient en grande partie sur le second uvre en b timents Ma ons menuisiers peintres plombiers charpentiers lectriciens pose de fen tres Une demande existe aussi sur des activit s d architectes de dessins de conseils qui posent des probl mes d assurances La coordination de chantiers est possible ainsi que les travaux acrobatiques 11 Les clients sont soit d autres entreprises soit des particuliers L organisation interne Les contraintes de d placement influencent toute la vie de l entreprise Il s agit de concilier la vocation r gionale et la vie coop rative Une permanence est effectu e actuellement dans 5 SCOP ce qui permet de rencontrer des salari s Une ouverture plus grande est effectu e sur l Is re maintenant Ce service accueil de porteurs de projets b timents est ouvert des CEA non
49. ec l accompagnateur qui joue souvent un r le important dans la coordination de l entreprise Le statut coop ratif doubl de l organisation particuli re li e la cr ation d activit questionne les liens classiques unissant les salari s employeur Les niveaux de dialogue social ne sont plus binaires comme dans des entreprises traditionnelles mais deviennent multiples entre salari s eux m mes entre salari s et associ s entre associ s et g rant entre l entreprise et son environnement Cette dimension collective et participative est aussi la base du fonctionnement d mocratique et vite les risques de d rive et de prise de pouvoir excessive d un ou des dirigeants Le r le d accompagnement vers la ma trise de son activit est aussi prise en charge par des groupes d entrepreneurs salari s de mani re formelle r unions organis s autour d une activit ou informelle collaborations sur des projets communs Il s agit d un co accompagnement favoriser ce type d attitudes est d ailleurs une strat gie d lib r e des coop ratives et de leurs permanents Outre que cette dimension est une condition n cessaire au fonctionnement d mocratique de l entreprise il entra ne des effets positifs sur la dynamique du groupe et sur les apports effectu s aupr s de chaque personne Le statut d associ permet chaque entrepreneur salari de devenir un acteur part enti re de l entreprise Il form
50. elle s inscrit dans les r seaux d acteurs de la cr ation d activit et de l insertion socio professionnelle Elle a soutenu la cr ation de projets de cr ation de coop ratives d emploi et d activit de coop rative financi re de proximit d entreprises d insertion de r seaux d acfeurs Union Peuple et Culture Union d associations d ducation populaire Peuple et Culture agit depuis plus de 50 ans dans le but de favoriser un monde plus juste et solidaire pour diffuser une culture pour tous et pour le droit au savoir tout au long de la vie Elle publie deux revues La Lettre de Peuple et Culture semestriel et Alternatives Rurales trimestriel Ses associations notamment en milieu rural accompagnent les porteurs de projets de TPE et d veloppent des outils adapt s aux situations locales formations individualis es r seaux de tuteurs coop ratives ferme cole couveuse d entreprises La d marche d accompagnement met en avant une prise en compte globale de la personne afin de favoriser son autonomie et en situant cette d marche dans la dur e au del des dispositifs administratifs 2 UN NOUVEAU CONCEPT DE COOPERATIVES En mati re de cr ation d activit s conomiques les solutions individuelles sont souvent tr s pr caires et inaccessibles de nombreux cr ateurs potentiels La volont des coop ratives d emploi et d activit est de construire une alternative plus collective et d
51. ement Oxalis est membre du r seau COPEA r seau qui r unit 8 coop ratives d activit et d emploi et fait partie du r seau r gional des scop En outre la SCOP est coupl e une association du m me nom ce qui renforce les partenariats tant locaux que nationaux en particulier les r seaux d ducation populaire tel que Peuple et Culture et le CELAVAR A l heure actuelle Oxalis ne s est pas positionn e comme intervenant dans le champ de l insertion et ne per oit pas de financements publics Pour Oxalis c tait un choix le travail sur fonds publics n cessite un travail avec les institutions publiques qui peut g n rer des effets sur le projet et sa conduite Par ailleurs le Conseil G n ral de Savoie tait jusqu aujourd hui ferm ce type d initiatives et le Parc des Bauges n avait pas le d veloppement conomique et l emploi en priorit Oxalis tait donc plut t seule sur son territoire physique 17 Aujourd hui la coop rative pense qu elle peut lancer un travail en partenariat si elle en fait le choix Elle est actuellement associ e aux travaux de la commission conomique pour la nouvelle charte du PNR et la coop rative d emploi est cit e comme partenaire Pistes de d veloppement Dans un premier temps Oxalis avait pour objectifs de consolider la coop rative tant dans 1 quilibre conomique et financier que dans les outils internes de gestion d accompagnement d animati
52. en difficult dans leur insertion professionnelle et sociale demandeurs d emploi b n ficiaires du RMI parfois salari e s pr caires ou anciens chefs d entreprise qui ont d pos leur bilan Leurs motivations sont multiples sortir de l exclusion ou du processus qui peut les y conduire vivre comme des citoyens autonomes cr er ou recr er leur emploi retrouver de la ma trise sur leur devenir conomique pouvoir conjuguer vie professionnelle et familiale vie professionnelle et vie militante Plus rarement des personnes peuvent tre d embl e la recherche d un lieu d entreprenariat collectif et coop ratif l int gration de cette dimension se fera au fil de l accompagnement et du v cu de la personne dans la coop rative Un accompagnement global et individualis de la personne dans son projet Les coop ratives accompagnent les personnes en prenant en compte les composantes humaines et techniques de leur projet Elles sont attentives outre la nature de l activit aux motivations attentes et l environnement de la personne composantes fondamentales de la dynamique de celle ci et de celle du projet d activit L accompagnement n est surtout pas que technique Afin de prendre en compte chacun et ses besoins l accompagnateur trice convient r guli rement avec la personne des priorit s des objectifs atteindre et l aide construire les actions mener Il elle fait r guli rement ave
53. end par la pratique par ajustements successifs Art et charisme se d ploient naturellement sur fond de comp tences g n rales qui elles peuvent s acqu rir mais qui aussi n cessaires soient elles ne sont pas des conditions suffisantes La supervision ou plut t la co vision entre pairs les colloques sont les principaux moyens de confrontation et d ajustement des pratiques C est ce qui a montr tout l int r t d un programme comme Equal qui a permis ce travail entre accompagnateur La question de la formation ces r les multiples est un chantier n cessaire qui se construit progressivement dans le cadre du programme Equal Mais vers quel champ professionnel Les diff rents parcours montrent des formations et des exp riences vari es Quel serait le fil conducteur de ces pratiques ant rieures 10 Le Bou dec Guy La d marche d accompagnement un signe des temps in l accompagnement dans tous ses tats revue L ducation permanente N 153 4 7 L accompagnement vers le soci tariat La dynamisation de la vie coop rative est une pr occupation des animateurs de coop rative Des r unions sont mises en place et un effort particulier est fait pour la compr hension du fonctionnement Dans ce contexte l accompagnement des entrepreneurs salari s au sein de la coop rative est facilit La personne se sent dans un cadre o elle est prise en compte et la confiance est alors plus facile tablir av
54. ener au sein de l ACEISP E LA COOPERATIVE AUJOURD HUI Le projet de la coop rative Une vision globale du parcours de chacun est recherch e au del des diff rents dispositifs mis en uvre Ce cheminement avec la personne entra ne parfois des changements de parcours des entr es dans d autres formations ou dans d autres m tiers La coop rative est un outil de mobilisation permettant des personnes de se remettre en marche de se dynamiser autour d un projet d activit Il s agit de mettre leur disposition l accompagnement n cessaire en s appuyant sur les ressources du r seau Les objectifs sont donc doubles permettre des personnes qui ont un projet de le tester permettre des personnes qui veulent devenir entrepreneur de pouvoir le faire Le public Le recrutement des stagiaires et des salari s entrepreneurs s effectue en moyenne dans un rayon de 50 kilom tres ce qui conditionne la facilit des d placements Les personnes arrivent souvent gr ce au bouche oreille venant d horizons divers La SCOP comprend actuellement 9 associ s salari s et 3 externes sur 20 salari s 30 entrepreneurs avec les personnes en formation Les activit s Les activit s se d veloppent dans des secteurs divers dont beaucoup sont li s la cr ation animation artisanat d art communication formation informatique avec souvent la combinaison de plusieurs activit s Son environnement La coop r
55. er accueil et se poursuit lorsqu elle est devenue entrepreneur salari e ES Les objectifs de l accompagnement vont voluer progressivement en fonction de l avanc e du projet de la personne et l orientation qu elle lui donne de la d finition du projet jusqu la p rennisation de l activit en passant par une p riode test mais aussi d arr t de l activit si elle n est pas viable Outre l accompagnement des personnes dans le d veloppement de leur projet les coop ratives les accompagnent dans l int gration au collectif la connaissance du projet de la coop rative et jusqu un positionnement possible d associ e salari e Les outils collectifs individuels ont t mis en place peu peu par les coop ratives en fonction des besoins des personnes et de la coop rative Ils voluent et se diversifient en fonction de l exp rimentation men e et gr ce aux changes entre les coop ratives De nouveaux outils mergent et s exp rimentent ex groupes d ES sur une m me fili re qui changent s organisent Une diversit des publics accueillis Chaque coop rative peut toucher selon ses partenariats son territoire la culture de ses dirigeants une typologie particuli re de public mais globalement les coop ratives accueillent des publics dont les parcours de vie de formation l exp rience professionnelle et les statuts sont tr s diversifi s Il s agit bien souvent de personnes
56. es coop ratives notamment celles qui observent des d parts li s la possibilit d un espace test Chez Solstice des bilans sont r alis s par exemple pour les b n ficiaires du RMI avec la mission locale et la CLI de mani re repositionner le projet Une bonne articulation avec les autres acteurs du territoire est alors n cessaire Un travail compl mentaire pourrait permettre de mieux conna tre l orientation des personnes apr s leur sortie d une coop rative et surtout l impact de leur parcours coop ratif dans leur volution personnelle et professionnelle Des proc dures de validation des acquis de l exp rience d entrepreneur salari seraient tudier 4 6 La formation et la supervision des accompagnateurs Dans les exemples tudi s l accompagnateur joue diff rents r les et intervient diff rents stades du parcours mettant en uvre des comp tences diff rentes Des choix vari s sont faits pour faire face la demande croissante dans le domaine de la fonction d accompagnement Des coop ratives choisissent de r partir le travail en proposant des entrepreneurs salari s d assumer ces fonctions En effet les coop ratives disposent de ressources multiples avec souvent des entrepreneurs salari s qui exercent dans le domaine de la formation et du conseil Certains entretiens voquent la possibilit de mutualiser les ressources humaines dans ce domaine surtout dans le suivi d activit s n c
57. es de financement de cr ation d activit la DDTEFP d bloquera la situation l gitimera Elycoop Les associ s fondateurs La coop rative compte sa cr ation 2 associ s salari s H Cachau g rant et Anne sa collaboratrice et un associ externe le CEREF organisme de formation en scop intervenant sur des formations cr ations d entreprise E LA COOP RATIVE AUJOURD HUI Son projet son organisation Elycoop est une coop rative d activit qui a pour objectifs d aider les porteurs de projet concr tiser leur projet par la mutualisation de moyens conomiques et juridiques Elycoop accueille tout type d activit s l exception des activit s r glement es des activit s b timent et des activit s en th rapie bien tre Implant e sur les quartiers Politique de la Ville de Bron Elycoop touche des porteurs de l Est Lyonnais notamment de Bron Les Entrepreneurs salari s sont en tr s grande partie un public en insertion DE b n ficiaires du Rmi En juin 2004 Elycoop compte 45 salari s 4 permanents 3 8 ETP assurent la gestion de la structure et l accompagnement des porteurs d activit 41 entrepreneurs salari s sur des activit s Elle a r alis en 2003 un CA de 720 000 Euro Evolution du soci tariat Les entrepreneurs salari s ont la possibilit sur la base du volontariat de devenir associ s possibilit qui devient une obligation lorsque l activit de l entrepreneur sala
58. essitant une bonne connaissance du secteur professionnel concern Cette mutualisation existe d j dans le domaine de la formation Par exemple un formateur d Elycoop intervient Cabestan pour des modules de commercialisation Ce r le d accompagnateur n est pas seulement le soutien d une activit mais aussi d une personne Les entretiens abordent des sujets personnels et le parcours de certains entrepreneurs salari s est parfois difficile avec des probl mes sociaux importants C est une dimension qui n est pas n gliger et qui peut avoir des r percussions si l accompagnateur n est pas form au travail social D autant plus que l accompagnateur dans une coop rative de ce type concentre souvent diff rentes fonctions et des facteurs personnels interviennent galement Il peut tre n cessaire de r partir l accompagnement entre plusieurs personnes en choisissant la r partition des salari s suivis par domaine de comp tences ou en fonction des tapes du parcours voire dans certains cas l externaliser en nouant des partenariats avec des structures adapt es De mani re g n rale une prise de recul et une analyse de ses pratiques est n cessaire Elle peut se r aliser en interne sous la forme de r union d quipe de permanents ou l externe avec un professionnel de la supervision Elle se justifie d autant plus que l accompagnement est un art et non pas une science ni une technique On l appr
59. ga s t ar Ni i INGENIERIE COMMUNE DE LACCOMPAGNEMENT DE COOPERATIVES D EMPLOI ET D ACTIVITE 3Bis Axalp Cabestan Cap Ondaine Elycoop Oxalis Pollen Solstice Avril 2005 Programme europ en Equal Recherche actions pour Entreprendre autrement coordonn par l Union R gionale des SCOP de Rh ne Alpes ACEISP Peuple et Culture SOMMAIRE 3 CONTEXTE DU DOCUMENT METHODOLOGIE UN NOUVEAU CONCEPT DE COOPERATIVES Un statut identifi D veloppement p renne et collectif d activit s conomiques Insertion par l conomique Une mutualisation tangible Une dynamique collective Un outil d acc s la citoyennet Impact sur le d veloppement local LINGENIERIE COMMUNE DE L ACCOMPAGNEMENT 3 1 L accompagnement des porteurs de projet contexte d marche et objectifs g n raux une diversit des publics accueillis un accompagnement global et individualis de la personne dans son projet une confrontation permanente la r alit et l conomique l accompagnateur r le multiple et impliqu l environnement et le partenariat le d roulement g n ral de l accompagnement 3 2 La phase ante entr e en coop rative l orientation des porteurs de projet sur la coop rative d emploi et d activit d roulement g n ral mise en uvre tapes et outils l accompagnement pr alable du porteur une entr e en CEA 3 3 L entr e en coop rative
60. gement entre la coop rative et le salari tout jouant un r le important de clarification des liens mutuels Outils d laboration du projet dossier d accompagnement Elycoop Cabestan parcours de faisabilit du projet livret d accueil ou fiche d accueil Ces outils facilitent l inscription de l accompagnement dans la dur e en pointant les diff rentes tapes et en repr sentant une m moire du parcours de la personne au sein de la coop rative Outils d entretiens individuels ou collectifs grille d entretien trimestriel Solstice avec formalisation des tapes et des objectifs feuille de pr sence grille d entretien Oxalis fiche d entretien fiche de bilan Elycoop 3 Bis Les entretiens se d roulent le plus souvent de mani re semi directive mais le travail d accompagnement aborde le projet dans sa globalit ce qui n cessite des outils sp cifiques Il est galement n cessaire de garder une trace de ce qui s est dit de convenir ensemble de d cisions prises en commun pour l volution du projet d activit 16 4 5 L accompagnement pour sortir de la coop rative La prise en compte de l accompagnement vers la sortie de la coop rative est une dimension encore peu pr sente dans les coop ratives tudi es Des situations de crise sont g rer dans le cas o la personne se trouverait en situation de perte sur son activit Les difficult s conomiques entra nent comme da
61. hacun e Rythmes Les entretiens individuels sont fix s avec ES d un rendez vous pour l autre raison g n ralement d un par mois et plus si l accompagnateur trice ou IES en ressentent la n cessit notamment sur la phase de test et de d veloppement Lorsque l activit a trouv son rythme et que ES a trouv ses marques au sein de la CEA les entretiens s espacent car ils moins n cessaires Contenus Bilan sur l activit la production la commercialisation Suivi conomique du projet partir du tableau de bord ou du compte de r sultat cumul pr visions et objectifs conomiques atteindre Ajustement du salaire Suivi de tr sorerie Approfondissement de points de gestion Clarification de points sur le contrat de travail sur les r gles de fonctionnement Identification des besoins de PES en mati re de formation d accompagnement renforc Expression des ressentis ventuels sur la vie de la coop rative et sur l volution de l activit Points d incompr hensions ou de satisfactions 3 4 3 Les Formations Les coop ratives mettent en place des modules de formation notamment en mati re de commercialisation et de gestion 12 Ceci avec plus ou moins de succ s en effet les ES privil gient la production l activit imm diate et semblent avoir du mal identifier le b n fice concret qu ils peuvent en retirer La culture professionnelle de la personne peut renforcer
62. ien r fl chir volution du soci tariat Lintention est d associer la majorit des entrepreneurs salari s la coop rative C est un choix politique et conomique Il est souhait que les personnes ne soient pas consommatrices d un syst me et il est attendu qu elles participent Les personnes doivent apporter du capital pour financer leur outil de travail et cet apport renforce les fonds propres pour la viabilit de la structure 12 CAP ONDAINE 44 rue de la Tour de Varan 42700 FIRMINY T l 04 77 10 19 80 cap ondaine wanadoo fr E ORIGINE DE LA COOPERATIVE Les motivations pour cr er En 97 une tude est entreprise la demande des travailleurs sociaux sur le p rim tre du SIVO de l Ondaine Ce syndicat intercommunal la carte regroupe 8 communes pour environ 60000 habitants Le sinistre conomique de Creusot Loire a entra n une situation difficile avec un taux de ch mage lev Une des solutions r side dans un acc s facilit la cr ation d entreprises Un dispositif local d aide est initi l initiative du SIVO Cap Services est contact en 2001 pour assurer le portage juridique et le test de l outil En 2002 les lus votent le principe de la cr ation d une structure juridique autonome Le statut de SCIC est privil gi Son agr ment officiel par la pr fecture intervient en ao t 2003 Naissance d une coop rative d entrepreneurs salari s En septembre 2003 le tr
63. in de formaliser son engagement conomique et re pr cisent des points l obligation d acc s au soci tariat les d l gations de pouvoir PES TES rappel Entrepreneur salari e 8 Les mandataires sociaux prennent des risques en assumant la responsabilit civile et p nale de l entreprise et de chacune des activit s h berg es Ils peuvent donc l gitimement exercer un droit de veto sur les entr es 11 Cas particuliers 3 bis La coop rative a plusieurs modes d entr e soit par un stage de formation dans un objectif de test d activit soit comme salari e sur un poste d insertion si la personne a des march s r aliser mais n cessite un accompagnement ou directement sur un contrat de travail classique d ES Selon le stade du projet les processus d accompagnement et d entr e ne sont pas identiques Pour une information plus pr cise se r f rer la fiche de pr sentation de 3 Bis en annexe qui explicite ses particularit s et son montage Cap Ondaine Suite aux entretiens individuels pr alables et avec l accord de l assureur la personne entre Cap Ondaine et signe une Convention d accompagnement de 3 mois Durant cette convention qui peut aller jusqu 9 mois la personne garde son statut initial Demandeur d emploi B n ficiaire du RMI ne per oit pas de salaire peut facturer et se rembourser de ses frais d activit Un contrat salari engag par la g rante prend le rel
64. individuelle dans le domaine agricole et non agricole en domaine rural C est du constat que beaucoup de personnes accompagn es ne franchissaient pas le pas de la cr ation prise de risque march non test qu merge alors la probl matique de comment permettre aux cr ateurs de tester leur activit Cette r flexion et l laboration du projet coop rative d emploi et d activit a t partag e aussi avec AJ Service qui accompagne galement des porteurs de projets dans l tude et le montage de leur activit et qui impulsera la cr ation de Solstice ainsi qu avec l Union R gionale des Scop Cap Service Les associ s fondateurs Pollen a t cr e en septembre 2001 apr s un an et demi de travail et a t op rationnelle en d cembre Pollen comptait 4 associ s Fran ois cr ateur d Asfodel Philippe ex formateur Asfodel Alain Grange et ASFODEL Pollen a b n fici d un accueil favorable des pouvoirs publics DDTE Conseil G n ral car ils connaissaient bien ASFODEL et en subventionnaient des actions E LA COOPERATIVE AUJOURD HUI Son projet son organisation Au d part Pollen avait pour vocation de permettre des porteurs de projet de tester leur activit avant de se cr er de fa on autonome ce qui tait un concept couveuse Pollen a volu sur le mixage de projets en test avec des personnes voulant p renniser leur activit en son sein Pollen s oriente donc une
65. ion sur la coop rative et ses possibilit s Cap Ondaine est pr sent e aux futurs cr ateurs lors de r unions d information des chambres consulaires comme un acteur intervenant sur la cr ation d activit s Des pr ts pour les entrepreneurs salari s sont envisag s avec l ADIE 42 Parfois des porteurs ont t accompagn s par 3CI et viennent ensuite tester leur projet dans Cap Ondaine Le comit de pilotage du dispositif sur la cr ation d activit s se r unit une fois par an avec les financeurs Un comit technique avec les prescripteurs a lieu deux trois fois par an Une pr sentation a t faite de Cap Ondaine sur le Pilat l initiative de la Maison de l Emploi avec d autres partenaires CCI CM ADIE CAMIR Une premi re exp rience qui devrait se renouveler Il n existe pas de correspondance entre les aides publiques et le nombre de conventions d accompagnement Seul le financement du PLIE est individualis Pistes de d veloppement La volont est d augmenter le nombre d entrepreneurs salari s Il est pr vu de r pondre toutes les demandes qui entrent dans le champ de la coop rative Afin de r pondre la mont e en charge un recrutement d un autre permanent est pr vu en janvier 2005 Les limitations aux entr es sont li es au contrat RC Pro actuel et parfois certaines restrictions thiques Une autre piste de d veloppement est d augmenter galement le nombre d associ s 14 EL
66. isable pour des porteurs de projets Les associ s fondateurs Solstice sera cr e le 21 juin 2001 avec l appui de l Union R gionale des Scop de la Communaut de communes et le financement d une partie de l ing nierie via le programme europ en ADAPT et une Convention promotion de l emploi sign e avec la DDTEFP de la Dr me Aux 2 associ s salari s fondateur se joindra un nouvel associ salari et l association Les Amis de Solstice regroupant 40 personnes du r seau des cr ateurs d sireuses de favoriser l implantation et le d veloppement de la coop rative E LA COOPERATIVE AUJOURD HUI Son projet son organisation Solstice a t cr e dans l intention d offrir un outil facilitant la cr ation d entreprise sur le territoire et d tre terme une entreprise collective Les 2 premi res ann es ont t consacr es prioritairement la structuration de la coop rative et sa mise en place comme outil d accompagnement de porteur de projet La coop rative a 7 permanents temps partiel 3 d entre eux travaillent par ailleurs sur AJ Services Sur ces 7 permanents 2 sont sur le volet administratif 5 font l accompagnement et le suivi des ES Le public Depuis sa cr ation Solstice a accueilli 112 Entrepreneurs salari s Fin septembre 2004 ils sont 52 leur nombre est mont jusqu 70 mais l objectif actuel est de ne pas d passer 60 ES Les stades d avanc e des projets so
67. ives org revue sur les initiatives en milieu rural wwWw apce com agence pour la cr ation d entreprise Conf d ration g n rale des SCOP www scop coop Union r gionale des SCOP Rh ne Alpes www scop org Coop rer pour entreprendre www cooperer org Groupement national des coop ratives GNC www cooperatives org Conf d ration europ enne des coop ratives de production www cecop org Centre des jeunes dirigeants et des acteurs de l conomie sociale www cjdes org Soci t coop rative d int r t collectif SCIC www scic coop Revue des tudes coop ratives mutualistes et associatives RECMA www recma org Agence de valorisation des initiatives socio conomiques www avise org Coop ratives d emploi et d activit en Rh ne Alpes Programme qual entreprendre autrement www entrepreneur salarie coop et www scop org ini dessau Exemples d outils 24
68. lari Tous ceux qui assument des t ches de permanents ont galement une activit Les heures consacr es des t ches communes repr sentent au total 2 7 ETP formation interne 1 ETP Trois personnes sont permanentes sur des missions bien d finies Trois personnes s occupent de l accompagnement et d autres proposent des formations aux autres salari s Son environnement Le territoire de la coop rative est urbain dans un d partement fort potentiel conomique industries tourisme et services L association PERIPL qui est compos e 100 de partenaires publics facilite un travail constant de partenariat Mais des liens de partenariat existent aussi avec des clients privil gi s Les dispositifs communs entre coop ratives apportent au d veloppement de la structure Elles permettent des prises de conscience sur son propre fonctionnement L clairage des autres coop ratives au sein du chantier Equal a permis structurer progressivement les informations d livr es avant l entr e et l accompagnement interne avec les formations Pistes de d veloppement l automne 2003 la coop rative a d m nag dans des locaux plus spacieux sur Annecy le Vieux Quelques entrepreneurs salari s louent un bureau au sein de ces locaux et l association CPE y est galement h berg e La croissance est envisag e jusqu 50 salari s et apr s se pose la question du d veloppement quel moment la nature du projet change par
69. le et l Union R gionale des SCOP Ce projet recherche action pour entreprendre autrement a pour objectif g n ral de permettre aux victimes de discriminations et d in galit s de b n ficier de l mergence et de la reconnaissance d un entreprenariat nouveau bas sur la capacit d une personne prendre son autonomie conomique en tenant compte de ses seuils de comp tences Ses objectifs sp cifiques visent r duire la mortalit des entreprises en ouvrant un champ exp rimental aux cr ateurs exclus aujourd hui de fait des conditions de la r ussite d une telle aventure et de faire conna tre et d velopper le concept de coop rative d emploi et d activit pour offrir des conditions favorables et un accompagnement la cr ation d activit pour ces publics victimes de discriminations Le projet s organise de fa on transversale sur 3 axes mutualisation et ouverture de l acc s des coop ratives d emploi et d activit diff rents types de publics formation pour faire reculer les in galit s exp rimentation avec tous les publics concern L valuation interm diaire du projet a fait appara tre un besoin de formalisation et de capitalisation des pratiques et des travaux d j men s par les coop ratives d emploi et d activit sur l accueil l accompagnement des porteurs de projet la validation et l appui aux projets Cette tude a pour objectif
70. llectif via la connaissance mutuelle les changes la convivialit La r union mensuelle pr par e et anim e par la g rance donne des informations sur la coop rative informations conomiques juridiques d bat sur des sujets d int r t commun apporte si besoin des informations sur des points techniques ex r gles de s curit les assurances est un lieu de formation lecture et interpr tation des comptes C est g n ralement lors de ces r unions mensuelles que sont pr sent s le compte de r sultat pr visionnel de la CEA et au fil de l ann e le r alis L quilibre conomique est un enjeu de la coop rative il s agit d autant plus de sensibiliser et d impliquer chacun En ce qui concerne la diffusion des comptes individuels de chacun tous les pratiques diff rent selon la culture de la coop rative la vision de l entreprise qu en ont la g rance et les associ s Des coop ratives travaillent en r union mensuelle partir des comptes de chacun une analyse collective en est faite ainsi que des propositions d am lioration Le collectif peut tre alors outre un lieu de formation un lieu de recul et de r gulation D autres ont fait le choix de ne pas communiquer les comptes individuels consid rant que ces informations ne sont destin es qu l ES et au g rant G n ralement un compte rendu est fait et diffus par le journal de la coop rative son site par mail
71. mais aussi progressivement les l ments financiers de la coop rative dans son ensemble pour devenir un associ ma trisant les choix et la strat gie de l entreprise L laboration du pr visionnel est galement un outil partag permettant de construire ensemble les choix en mati re de revenu Outils de la vie coop rative charte site internet liste des activit s plaquette journal interne annuaire guide de la coop ration Axalp Ils sont destin s assurer l information la plus pertinente et la plus efficace informations br ves fr quentes et bien cibl es Dans une coop rative la difficult est de faire les choix adapt s en terme de diffusion d informations et de pr ciser qui est destinataire de quoi futurs salari s salari s associ s dirigeants Il est important galement que l information sur la coop rative son volution son histoire soit accessible pour favoriser la transmission de la culture interne Outils juridiques contrat d engagement mutuel fiche technique Oxalis convention d accompagnement Cap Ondaine Convention CAPE Axalp convention de formation 3 Bis contrat de travail Ces documents ont t adapt s aux caract ristiques d une coop rative d emploi et d activit s et s adaptent aux volutions de l environnement r glementaire Ils repr sentent bien s r une obligation en terme de droit du travail mais formalisent aussi un enga
72. mpagnement mis en uvre au sein de celle ci avec recueil des outils utilis s Appui sur les travaux d j r alis s Comptes rendus des r unions de travail Equal des actions concern es Documents propres chaque coop rative Salari s sans patrons de B atrice Poncin Les pratiques des coop ratives d emploi et d activit du r seau Copea r alis par B atrice Poncin Aceisp et Peuple et Culture membres du PDD et positionn s sur l action ont t mobilis s pour r aliser la formalisation de l ing nierie commune d velopp e par les diff rentes CEA Marie France Gervasoni de l ACEISP et Jean Luc Chautagnat de l association OXALIS membre de Peuple et Culture ont men cette tude Des temps de travail commun lors des r unions Equal avec les membres des diff rentes coop ratives ont permis de r ajuster et d enrichir les contenus selon une d marche participative Dans ce document les termes coop ratives d entrepreneurs et entrepreneuses salari e s et coop ratives d emploi et d activit d crivent la m me r alit Les abr viations ES et CEA sont aussi utilis es pour all ger le contenu Aceisp scop Sarl bas e Grenoble accompagne depuis 1982 des projets d insertion professionnelle par l accompagnement de cr ateurs cr atrices d activit s et de personnes voulant re trouver un emploi Membre d un goupement d activit s d conomie sociale et solidaire
73. n accompagne quelques ES et participe la gestion financi re dont les relations avec la banque environ 10 h chacun par mois Le public La coop rative accueille tout type d activit s des activit s de consulting cha ne graphique agricoles Elle compte 30 porteurs entrepreneurs salari s dont 15 associ s salari s les statuts de la scop ne comportent pas d obligation de devenir associ et 7 associ s externes 4 anciens salari s associ s Les entrepreneurs salari s sont issus du territoire des Bauges mais pas uniquement 50 des entrepreneurs salari s viennent d ailleurs et ont rejoint Oxalis par cooptation culture commune et affinit s ou compl mentarit s professionnelles La dynamique d Oxalis n est donc pas que territoriale Oxalis a r alis un fort d veloppement de 231 280 euro sur l exercice 2000 2001 567 248 euro sur 2002 2003 Le 8 exercice a cheval sur 2003 2004 pr voit un CA de 670 ou 680000 euros L quilibre d exploitation est trouv mais Oxalis a pong lors de l exercice pr c dent une perte cumul e sur les ann es ant rieures de 30 000 la situation du bilan a t fortement am lior e Par ailleurs si le compte de r sultat de la coop rative est b n ficiaire la partie structure financement de l accompagnement est d ficitaire Pour couvrir ce d ficit les contributions ont t augment s 18 cette ann e un suivi de tr sorerie serr a t men Son environn
74. ns toute entreprise une situation d stabilisante pour la personne concern e Une pression peut tre induite par la situation d entrepreneur salari qui oblige la r ussite envers soi m me comme dans tout projet de cr ation d entreprise r ussite envers le groupe de pairs pour participer au financement de la contribution Cette p riode est aussi difficile pour le ou les dirigeants de la coop rative qui doivent prendre la d cision du licenciement Ils sont les garants du fonctionnement collectif et disposent de la confiance des autres salari s pour r guler Un accompagnement sp cifique reste mettre en uvre dans cette phase Il est facilit par l tablissement de r gles transparentes d s le d part par exemple sur les possibilit s d obtenir un appui en tr sorerie ou la tol rance maximale sur le montant de la perte d exploitation de l activit Plus les r gles du jeu sont transparentes et connues de tous plus l acceptation de d cisions difficiles en cas de crise est facilit e La sortie de la coop rative n est qu une tape d un parcours personnel Elle est parfois le fruit d une r orientation assum e quand la personne souhaite d velopper sa propre entreprise ou quand elle choisit de reprendre un emploi salari en saisissant une opportunit Elle peut avoir un go t d chec si elle n est pas suffisamment accompagn e Cependant des rem diations existent et sont d j l uvre dans certain
75. nt variables des projets sont en phase de test cette phase dure jusqu 6 mois 12 personnes des projets sont en phase de d veloppement 23 personnes d autres sont des activit s p rennes 17 personnes L objectif conomique pour les entrepreneurs salari s en phase de test est d atteindre une marge brute de 360 mensuelle minimum Le soci tariat Pour l instant Solstice compte 2 associ s salari s et 2 associ s externes Les amis de Solstice et Socoden mais la coop rative se pr pare accueillir de nouveaux associ s 2 entrepreneurs salari s se positionnent et pr sentent leur candidature la prochaine AG C est la mise en route du volet entreprise collective 21 Son environnement Inscrite dans le r seau de UR des Scop Solstice est membre de COPEA r seau de coop ratives d emploi et d activit Solstice est inscrite dans un r seau et un partenariat local qui est aussi prescripteur les communaut s de communes la plateforme de financement IEVD l ADIE Trampoline la Mission Locale ANPE la CLI le GRETA la DDTEFP Tous ces partenaires sont invit s participer un comit de suivi anim par le g rant de Solstice Ce comit pour but d informer les partenaires sur la vie de la coop rative et de les impliquer le plus possible dans les prises de d cisions strat giques AJ Services oriente des porteurs de projet sur Solstice pour tester l activit Les deux
76. omp tences techniques sp cifiques sont apport es par des entrepreneurs salari s la coop rative ou chang es entre eux UNE DYNAMIQUE COLLECTIVE Des liens entre les personnes Outre l accompagnement individuel et collectif la coop rative d emploi et d activit favorise l existence de liens entre les personnes sans aucune discrimination Le rapprochement entre les hommes et les femmes entre les diff rentes g n rations travers la pr sence de salari s d ges diff rents entre des cultures professionnelles et sociales diversifi es est ind niable Diff rents moyens sont utilis s des r unions mensuelles permettent d int grer les nouveaux de faciliter la connaissance mutuelle des personnes et des activit s d changer des informations de prendre des d cisions concernant le groupe des temps conviviaux informels ou organis s favorisent la cr ation de liens entre les personnes des s minaires sont dans certaines coop ratives r guli rement organis s l assembl e g n rale est un temps de bilan de l entreprise o sont galement convi s les non associ s certaines coop ratives ditent un journal interne certaines coop ratives ont un site internet avec un forum r serv aux entrepreneurs salari s et une liste de diffusion sur mail Des synergies entre des activit s SI les coop ratives accueillent majoritairement des projets individuels elles sont aussi ou
77. on fonctionnement 20 SOLSTICE 10 rue Archinard 26400 CREST T l 04 75 25 32 30 M l accueil coopsolstice com E ORIGINE DE LA COOPERATIVE Les motivations cr er Solstice est issue du constat fait par AJ Services en 1999 2000 du manque d un outil pour faciliter le passage du statut de salari ou demandeur d emploi au statut de chef d entreprise AJS est une Sarl anim e par Anne et Jean Jacques qui s est transform e en SCOP en avril 2001 Elle a pour vocation d accompagner des personnes dans l tude de faisabilit de leur projet de cr ation d activit sur le territoire de la vall e de la Dr me et alentours AJS a t sollicit e par CCVD Communaut de communes du Val de Dr me pour participer une r flexion avec les partenaires locaux sur le montage d une couveuse d entreprises Cap Service tait venu pr senter un montage sur les coop ratives d activit Une tude est r alis e et conclut un potentiel insuffisant Cette phase a pris 1 2 ans Pour AJS le besoin reste et lorsque la DDTE de la Dr me lance fin 2000 un appel d offre sur les couveuses Anne et Jean Jacques se lancent dans le projet et d cident de cr er Solstice coop rative d emploi et d activit ind pendante d AJS car AJ Services a une autre vocation et pour ne pas risquer de d stabiliser cette derni re La coop rative d activit est pour AJS est un outil suppl mentaire et pertinent mobil
78. on globale L quilibre tant atteint la coop rative peut accueillir de nouveaux porteurs sachant que cet largissement am nera peut tre revoir l organisation globale de la coop rative la cr ation d antennes d localis es permettant de g rer des contraintes d loignement favoriser la mise en place interne de groupe d entrepreneurs salari s d un m me domaine d activit s ex dition consultants Oxalis recherche de nouveaux locaux afin de pouvoir h berger de nouvelles activit s et un lieu Centre ressources sur l environnement et l conomie sociale De nouveaux champs de travail mergent accompagnement de projet de nouvelles coop ratives d activit en articulation avec les coop ratives existantes si des porteurs de projets nous sollicitent la formation en direction de l entrepreneuriat collectif et de formation d entrepreneurs sociaux 18 POLLEN Quartier St Germain 07170 St Germain sous Aubenas T l 04 75 94 87 72 Fax 04 75 25 60 86 M l pollen pollen scop org E ORIGINE DE LA COOPERATIVE Naissance de la coop rative Pollen est situ e dans un territoire rural en Ard che d partement o les b n ficiaires du Rmi repr sentent 22 de la population active Alain Grange le g rant de Pollen tait co responsable d ASFODEL association du mouvement d ducation populaire qui intervient dans l accueil et l accompagnement de cr ation d entreprise
79. p rative d entrepreneurs salari s repose dans la mise la disposition des cr ateurs d un dispositif facilitant le d marrage et la p rennisation de leurs activit s Cette solution vient compl ter l existant notamment dans le domaine de l h bergement d activit s couveuse p pini re espace test Des territoires vari s sont concern s agglom ration 3bis Elycoop r gion Cabestan intercommunalit s Cap Ondaine d partement Axalp territoires ruraux Oxalis Solstice Pollen avec des organisations vari es Parc Naturel R gional Pays Communaut de Communes L articulation avec les politiques publiques et territoriales est in gale Il est galement int ressant d analyser l articulation entre les diff rents dispositifs de soutien la cr ation d entreprises et les solutions d velopp es dans une coop rative d emploi et d activit s Quel est le r le sp cifique d une coop rative d entrepreneurs salari s par rapport d autres solutions d accompagnement Comment d velopper un projet d entreprise s inscrivant dans une dynamique territoriale De toute vidence l accompagnateur est aussi d une certaine mani re un agent de d veloppement connaissant bien son territoire et les diff rents interlocuteurs cette connaissance professionnalise et ancre son suivi des activit s Cette fonction n cessite un engagement important Un environnement porteur avec des partenaires pr ts
80. part la plupart des gens rencontr s taient dans une dynamique de cr ation d activit mais sans forcement vouloir tre chef d entreprise car ne se sentant pas de tout g rer Ils se retrouvaient devant le choix de se mettre leur compte et de cr er une entreprise individuelle Naissance d une coop rative d entrepreneurs salari s Par ailleurs la coop rative SMTS avait d velopp depuis de nombreuses ann es une culture d entreprise particuli re o les personnes taient la fois autonomes et la fois associ es Cette entreprise a cr une culture bas e sur la mutualisation pr curseur du concept de coop rative d emploi Elle attire de nouveaux porteurs de projets mais elle fait le choix de se recentrer sur les m tiers du b timent et de ma triser sa croissance L id e de SMTS est d aider la cr ation d une nouvelle structure dans le m me r seau de proximit Les associ s fondateurs 3 Bis est issu du projet de deux personnes morales qui rentrent dans le capital de la structure l ACEISP et la coop rative d emploi SMTS toutes deux situ es sur le m me site et de deux personnes physiques Claire et Gaston le comptable de 3 Bis qui deviennent associ s 3 Bis b n ficie d un cadre exp rimental soutenu par des institutions comme la DDTEFP et le Conseil g n ral D s lors c est Claire que revient la g rance de 3 Bis poste occup mi temps parall lement au travail qu elle continue de m
81. ption d itin raires d accompagnement la cr ation d activit dans les territoires ruraux guide m thodologique PEC AFIP FNFR Now Diane juillet 2000 Processus d accompagnement des dynamiques d auto emploi en milieu rural tude des conditions de mise en uvre PEC CDC juin 2000 Cr er de l emploi par la combinaison d activit s guide m thodologique l usage des associations PEC CELAVAR avril 2000 Conditions de viabilit des tr s petites entreprises rurales 6a tude Volcans d Auvergne CREFAD Association Volcans 2000 6b tude Massif Central CREFAD DATAR 2000 23 Promotion de l auto emploi en milieu rural guide m thodologique PEC AFIP Culture et Promotion 1998 Parcours d acc s l emploi en synergie avec le d veloppement rural valuation de pratiques 6 associations membres du CELAVAR d cembre 1997 Transition vers l emploi en milieu rural promotion de l auto emploi et des micro entreprises rapport d observation sur 5 pays en Europe Virgile mai 1996 D autres r f rences dans la revue du r seau rural Peuple et Culture Alternatives Rurales SITES INTERNET www oxalis scop org www cabestan fr www 3bis fr www elycoop fr www peuple et culture org tout sur l Union Peuple et Culture wwWw relier org ressources sur la cr ation d activit s en milieu rural www globenet org diane site interassociatif et europ en sur la cr ation d activit s wwWw transrural initiat
82. re revenu Les groupes de travail qui existent ont la possibilit de cr er leur enseigne au sein d Axalp et d organiser la commercialisation de leurs activit s de mani re autonome partir de cette enseigne Les permanents restent garants de l volution de l ad quation du projet collectif avec le projet d un groupe Le public Les porteurs de projets sont souvent demandeur d emploi 2 3 l origine 10 sont ind pendants 10 15 personnes sont int gr es par an La diversit des activit s et des individus permet un enrichissement mutuel La fourchette d ge est tr s large Cette diversit n est pas recherch e elle est spontan e au fur et mesure des arriv es Des jeunes arrivent dans la coop rative et sont pr ts faire des choix diff rents sacrifier une carri re dans une grande entreprise Ils savent ce qu ils veulent et sont pr ts mettre beaucoup d nergie au d part Les activit s Le champ d activit centr au d marrage sur des activit s de consultants s largit Elle comporte peu de pluri actifs Trois personnes travaillent au si ge Annecy Les activit s sont r parties entre conseil formation 9 commercial communication et divers La diversification se poursuit progressivement Peu d activit s n cessitent des achats ou du n goce L organisation interne Parmi l quipe de permanents soit 8 personnes seule une personne n est pas entrepreneur sa
83. ri g n re un risque collectif A l heure actuelle Elycoop compte 8 associ s dont 7 associ s salari s Le d veloppement du soci tariat des salari s est un des objectif de la coop rative La vie de la coop rative est scand e de r unions mensuelles entre les associ s et de r unions mensuelles de l ensemble des salari s 12 Plaquette Elycoop en annexe 13 Liste des activit s accueillies en annexe 15 Son environnement r seaux partenariats La coop rative est inscrite dans diff rents r seaux en tant que Sarl scop elle est adh rente de l Union R gionale des Scop et de la Conf d ration Nationale Elycoop comme la quasi totalit des autres coop ratives du projet Equal est membre du r seau Cop a qui r unit 8 coop ratives d emploi Ce r seau a pour objectif d changer sur les pratiques mutualiser connaissances et outils repr senter les coop ratives dans leur s d marche s Et travaille avec diff rents acteurs les prescripteurs du public accueilli en co accompagnement de porteurs avec le Plie les r f rents sociaux afin de r gler des probl matiques sociales ou le recadrage du projet les autres acteurs de la cr ation d entreprise organismes d accompagnement lorsque le projet a besoin d tre clarifi et formalis les plate forme de financement les chambres consulaires des ressources techniques expert comptable avocat En mati re d accueil et d accompagnement la
84. ri s Asfodel reste toujours associ externe Son environnement Pollen est un acteur dans le d veloppement conomique du territoire A ce titre Pollen participe une r union mensuelle l initiative du Conseil G n ral et qui r unit les membres du R seau PACE les organismes d accompagnement de porteurs les 3 sites de proximit ard chois charg s d accueillir d informer d orienter et de suivre des porteurs de projets les charg s de mission conomie dans le cadre de l intercommunalit l Adie et les 3 plate forme de financement qui couvrent le d partement de l Ard che Pollen est galement inscrite dans le r seau r gional des scop et est membre du r seau COPEA Pistes de D veloppement Pollen s est fix une taille maximum en nombre savoir 40 50 Entrepreneurs salari s taille qui semble adapt e et g rable Face la croissance des demandes Pollen a pour strat gie de cr er un tablissement secondaire qui deviendrait ensuite autonome Cette d marche est commenc e sur Brioude Hte Loire o Pollen est sollicit e L id e est d ancrer cette initiative dans un territoire d fini en lien avec ses acteurs en proximit des entrepreneurs salari s afin de pouvoir r aliser un suivi de proximit et ne pas devenir une soci t de portage Pollen poursuit un objectif de consolidation Pollen veut faire le bilan des 3 ann es de fonctionnement le point sur ses objectifs s
85. rsonnes les plus loign es de la cr ation se rapproche d une mission d utilit sociale Les accompagnateurs ne comptent pas leur temps et multiplient les entretiens quand ils sont n cessaires Cependant ce temps a un co t et il ne peut tre pris en charge uniquement par la contribution coop rative Seuls des financements publics p rennes permettent d accueillir des projets d activit fragiles 14 4 2 La progressivit du revenu Un des fondements du projet des coop ratives tudi es est de donner leur chance tous sans discrimination Le statut mobilis devient un moyen au service d un parcours vers la consolidation d un emploi et d une activit au sein de la coop rative Cependant il ne s agit pas de conduire la personne une forme de paup risation Ainsi le maintien d un petit salaire sur une longue dur e ne refl tant pas la r alit des efforts consentis est proscrit Dans certains cas il est pr f rable de renoncer un projet de cr ation d activit s plut t que de faire perdurer une situation de bas salaire chronique avec galement comme cons quence des cotisations vieillesse faibles Mais la d marche d accompagnement permet une co construction permanente du parcours et les d cisions de d parts sont le plus souvent construites et n goci es en commun 4 3 Interrelations entre l accompagnement et l environnement de la coop rative Une des innovations principales de la coo
86. rtenariats peuvent tre ponctuels ou formalis s dans le cadre de comit de pilotage Ainsi pour exemple Solstice apr s avoir recens avec les acteurs de la r gion de Nyons un besoin de CEA a cr et accompagne une antenne destin e terme devenir autonome Pollen CEA ard choise est membre du groupe qui r unit le CG les sites d accueils de porteurs de projets des organismes d accompagnement les Communaut s de Communes et les Plate formes de financement acteurs publics et priv s qui travaillent au d veloppement conomique du territoire D roulement g n ral de l accompagnement L accompagnement se d roule donc en plusieurs tapes l amont de l entr e en CEA sur l accueil du porteur la formalisation de son projet en vue d une entr e la validation de l entr e en CEA l accompagnement progressif simultan ment sur le test le d veloppement et la p rennisation de l activit int gration la vie de la coop rative comme Entrepreneur salari et associ ult rieurement 3 2 La phase ante entr e en coop rative 3 2 1 L orientation des porteurs de projet sur la coop rative d emploi et d activit Les porteuses et porteurs de projets peuvent tre orient s par diff rents r seaux sur la CEA des prescripteurs de l insertion sociale et professionnelle ANPE Mission Locale pour l emploi des Jeunes Maison pour l emploi des organismes intervenant dans la cr
87. ructeurs ce qui facilite en cas d arr t de l activit une r orientation C est une pr occupation des accompagnateurs Pour les chambres consulaires la coop rative permet terme de cr er des entreprises artisanales et commerciales ind pendantes Les statuts ne pr voient pas une obligation pour les entrepreneurs salari s de devenir associ s Le public En 2004 Cap Ondaine regroupe 50 personnes accompagn es et 20 entrepreneurs salari s Cap Ondaine accueille une majorit de demandeurs d emploi dont certains de longue dur e Les CLI envoient des porteurs qui sont souvent en grande difficult L accompagnement dans une d marche conomique est complexe et n cessite souvent l aide des travailleurs sociaux pour trouver parfois des r ponses plus adapt es Les activit s Les activit s rel vent majoritairement de la Chambre de M tiers L organisation interne Pour l instant la g rante est la seule permanente de la coop rative La combinaison des r les d accompagnement et de g rante peut entra ner de la confusion dans la relation avec les entrepreneurs Avant la cr ation de la SCIC Cap Ondaine c est le g rant de Cap Services qui d tenait l autorit ce qui vitait parfois la confusion des r les 13 Lann e 2005 verra la mise en place d un atelier expliquant ce qu est la coop rative d emplois aux entrepreneurs salari s non associ s ce jour la r flexion est abord e de mani re indivi
88. s installe dans les Bauges pour y vivre et cr e une association o se d veloppent des projets Le projet va voluer et donner naissance l association Oxalis en 1992 association tr s int gr e dans le territoire local et o se d veloppe l accompagnement de projets dans les secteurs agricole ducation l environnement et dans les secteurs social et formation En 1997 la scop Oxalis est cr afin d y d velopper les activit s commerciales l association g rant les activit s de formation L association pointe le besoin pour les porteurs d activit s d approfondir leur projet notamment sur le champ de la gestion et de la commercialisation et mettra en place 3 ans durant une formation cr ation d entreprise amenant de nouveaux constats et besoins besoin d un suivi post cr ation afin de favoriser la p rennisation des activit s cr es besoin de mutualiser des moyens des nergies et donc d un collectif Des rencontres auront lieu avec Charly OLIVIER fondateur g rant de SMTS et l origine du concept et de l exp rimentation de la coop rative d activit et d emploi L id e de construire une coop rative avec des porteurs d activit s fait son chemin une tude de faisabilit est faite afin d approcher les contraintes conomiques financi res sociales de ce projet et un d but de mutualisation de moyens travaux administratifs La r flexion entam e en 1999 aboutira la validation par l
89. s coop ratives d emploi et d activit se revendiquent aussi comme tant un outil d acc s la citoyennet Leur particularit mettre en avant la r ciprocit entre un collectif et des personnes entre un projet d entreprise et des projets professionnels individuels cultive les possibilit s de chacun se situer autrement au sein d une collectivit et favorise la prise de conscience des interactions entre l individu et son environnement et du pouvoir d intervention de tous sur celui ci Ainsi ces hommes et ces femmes cr ateurs et cr atrices d activit s construisent au jour le jour de nouveaux modes de rapports politiques sociaux et conomiques au sein et l ext rieur de l entreprise L individu producteur devient un citoyen acteur consid r pour la globalit de ses comp tences La solidarit devient un mot riche de sens dont l aspect d change est pluriel change entre le salari et l entreprise change entre salari s Elle est la fois un enjeu et un moyen La recherche de celle ci invite chacun regarder de plus pr s comment fonctionne l autre comment il r sout les difficult s qu il rencontre comment on peut soi m me tre co producteur de r ponses comment on peut s en emparer pour laborer son propre cheminement De mani re concr te la solidarit s exerce chaque fois que Des changes des services et de comp tences ont lieu dans une coop rative de mul
90. sit de naviguer entre explicite et implicite dans l accompagnement L tape de d finition d un contrat dans la relation accompagnateur accompagn ne peut tre oubli e Cette tape d explicitation qu est le contrat n est cependant pas une fin Elle repr sente la ligne de d part jamais la ligne d arriv e TYPOLOGIE DES OUTILS RECENSES Certains de ces outils sont utilis s par tous d autres seulement par certaines coop ratives Ils r sultent d un travail d accompagnement dans la dur e avec des am liorations successives Ils sont souvent adapt s par chaque accompagnateur qui les fait sa main en arrivant dans une coop rative ou en transformant un outil transmis par un autre accompagnateur L int r t de la mutualisation prend toute sa place 9 Breton Herv Compagnonnage et accompagnement dans un trajet interculturel occident orient in l accompagnement dans tous ses tats revue L ducation permanente N 153 15 Outils financiers fiche de simulation financi re rapide Elycoop fiche d laboration pr visionnelle d activit 3 Bis tat mensuel de gestion exploitation tr sorerie La bonne compr hension des comptes est n cessaire l autonomie des coop rateurs Cela passe par une pr sentation qui ne soit pas trop aust re ou accessible aux seuls sp cialistes L objectif est bien que chacun ma trise la fois les l ments financiers de son activit
91. soci s dans l intention de s engager dans la structure et d y d velopper leur activit Les associ s se r unissent trimestriellement et participent tour de r le aux commissions d affectation des entr es en stage ou d entr es directe dans la coop rative Ils sont habilit s repr senter 3BIS en externe Les r unions d associ s sont le lieu de prise de d cisions sur l entreprise et de modifications du r glement int rieur E LE PARCOURS DES ENTREPRENEURS SALARIES 3Bis il est possible de tester son activit seulement On peut en sortir en tant soutenu Il existe deux moyens pour rentrer 3Bis Par le stage de formation l ACEISP Par une entr e directe en tant que salari Sur les contrats d insertion pour un projet avanc avec une client le minimum Sur un CDI en tps partiel pour ceux qui ont une client le Entr e par la formation 3BIS a n goci un cadre exp rimental aupr s de la DDTEFP et le Conseil g n ral dont la conception est particuli re cette coop rative Un parcours sp cifique est mis en place pour les porteurs de projets entre l organisme de formation ACEISP et la coop rative d emploi et d activit 3BIS Le montage technique et financier rev t un aspect dynamique adapt la r alit des besoins et ouvert sur l exp rimentation mais aussi un aspect fragile car conditionn des n gociations annuelles qui peuvent rendre la structure d pendante Il s agit
92. ssus d accompagnements mis en uvre Le travail de mutualisation de recherche action continue men e gr ce au programme Equal a contribu cette valeur ajout e et a facilit l change d exp riences dans ce domaine De nombreux outils ont t d velopp s Une formation d accompagnateurs doit se mettre en place prochainement Le soutien des pouvoirs publics reste d terminant dans cette phase de mise en place et de d veloppement Les coop ratives s ancrent sur les territoires et deviennent progressivement de v ritables entreprises partag es car l accompagnement la vie coop rative conduit souvent devenir associ Le besoin de diversifier les r ponses offertes aux porteurs de projets am ne nouer des liens avec d autres acteurs de la cr ation d activit s notamment les associations qui offrent une r ponse d accompagnement compl mentaire ce qui redonne tout son sens l conomie sociale Les coop ratives d entrepreneurs salari s participent sans doute la cr ation de formes conomiques plus durables et moins soumises aux effets pervers de la mondialisation rejoignant ainsi l analyse de Paul Fustier Peut tre serait il plus conforme une conception saine de l conomie d accepter que certains emplois soient construits dans le souci d une double productivit fournir des services avec une rentabilit suffisante et non exacerb e mais aussi au titre d une productivit sociale
93. tiples exemples jalonnent le quotidien La personne a la possibilit de trouver une coute attentive ses difficult s lui permettant de les d passer et de ne pas abandonner son projet Une activit est en d ficit et que le collectif accepte cette perte pour que la personne puisse continuer produire ses biens et services sans rupture de r mun ration Une perte conomique d une activit qui ne peut la r sorber est prise en charge par l ensemble de entrepreneurs salari s cette situation s est produite Oxalis et Smts Des activit s forte valeur ajout e viennent suppl er des activit s en d marrage ou fragiles ou plus faible valeur ajout e par le fait de contribuer plus fortement aux frais de structure Les temps d accompagnement sont personnalis s en fonction des besoins chacun contribue proportionnellement sa marge brute d activit et non pas en fonction du temps d utilisation de la structure _ La personne s engage faire vivre une structure coop rative dans un cadre moral en ne mettant pas en p ril celle ci pour d fendre son int r t personnel Des personnes font le choix de s associer et d apporter du capital qui vient renforcer les fonds propres d un outil de travail partag IMPACT SUR LE DEVELOPPEMENT LOCAL La vari t des activit s exerc es dans les coop ratives d emploi et d activit et la possibilit pour une m me personne d en mener plusieurs de front dans ou
94. ui fait un choix personnel le fait par d pit ou si la recherche d emploi est effectu e partir d un travail pr paratoire 76 personnes sont sorties et 141 sont rentr es durant cette ann e 17 poursuivent leurs activit s dans un autre cadre 19 sont en recherche d emploi Ca 3Bis Axalp CabestanlElycoop Oxalis Pollen Ondaine Solstice Total Nombre salari s ayant quitt les coop ratives en 2004 4 7 4 16 4 11 30 76 Suite de l activit cr ation autre scop 0 0 0 0 3 0 0 3 4 cr ation d une entreprise classique 0 1 0 4 1 2 4 12 16 R orientation emploi salari 0 4 2 2 0 7 7 22 29 transfert dans une autre CEA 0 1 0 0 0 0 1 2 3 recherche d emplois 3 1 0 3 0 2 10 19 25 situation inconnue 0 0 1 7 0 0 3 11 14 formation 0 0 0 0 0 0 2 2 3 choix familial ou personnel 1 0 1 0 0 0 3 5 7 4 LES QUESTIONS SUBSISTANTES 4 1 Le financement des fonctions d utilit sociale des CEA Au sein d une coop rative d entrepreneurs salari s un budget est affect au financement de la structure salaires des permanents frais g n raux L origine du budget de la structure a son importance Une coop rative s appuyant sur la contribution coop rative pour asseoir son financement chercherait stabiliser les entrepreneurs salari s en n int grant que des activit s fort potentiel conomique L activit des coop ratives en direction des pe
95. vers les entrepreneurs salari s sur le lieu de leur rattachement une coop rative territoriale L id e de cr er une coop rative de fili re correspond un besoin pr cis mais pour autant Cabestan construit aussi sa propre culture d entreprise Il ne s agit pas d un simple outil au service de tous Sa fonction est sp cifique et exclusive aux m tiers du b timent mais son mode d organisation et sa philosophie sont similaires aux autres coop ratives avec une autonomie de fonctionnement et des points communs dans les moyens mis en place Les choix des entrepreneurs salari s sont vari s en terme de rythme de travail Le cadre est adapt pour des rythmes de vie diff rents du travailleur acharn la personne qui ne souhaite travailler qu temps partiel pour se consacrer d autres activit s les choix de vie individuels sont possibles Une des vocations importantes est la possibilit donn e chaque salari de pouvoir devenir associ et rester dans la coop rative Le public Les futurs entrepreneurs salari s viennent des SCOP associ es ou par le bouche oreille Ce statut est motivant m me si les co ts ne sont pas moindres que dans d autres statuts sociaux ou fiscaux comme la micro entreprise par exemple Le public de Cabestan est vari Il est constitu par des anciens artisans qui ont rencontr de graves difficult s ou simplement ne souhaitant plus s occuper de questions administratives ni tr
96. vertes des projets collectifs Une dizaine de projets de cr ation d entreprise collective ont t ou sont h berg s au sein d une coop rative pour les m mes besoin de test mais aussi pour que les personnes puissent v rifier en toute s curit leur capacit travailler ensemble Des chantiers ou des r ponses des appels d offre sont ponctuellement r alis s en commun car la coop rative a en son sein des comp tences diversifi es et compl mentaires Un entrepreneur salari peut faire appel la prestation d un autre entrepreneur salari pour son activit Les modes de d cision La plus globale est l assembl e g n rale annuelle des associ s Mais durant l ann e diff rentes instances se r unissent r guli rement Il existe diff rents niveaux de d cision celles du quotidien rel vent du g rant et des permanents celles qui n cessitent un d bat d orientation sont partag es plus globalement soit avec l ensemble des entrepreneurs salari es soit uniquement avec les associ s De mani re g n rale une grande attention est apport e la circulation de l information et l auto formation pour prendre autant que possible les d cisions de mani re collective Dans les coop ratives tudi es il est significatif d observer que sur les 9 g rants 5 sont des femmes La parit est recherch e et v cue tous les niveaux des coop ratives UN OUTIL D ACCES A LA CITOYENNETE Le

INGENIERIE COMMUNE DE L

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