Créer, c`est d`abord oser
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1. C est une tape importante d acceptation de pertes de rep res provoqu e par le changement et la nouveaut C est l opportunit merveilleuse de se laisser surprendre et d aller au del de ce que l entrepreneur cr ateur pouvait r ver Il doit alors accepter de ne pas tout contr ler et faire confiance encore ce qui peut venir lui b Par Jean Paul SAUZEDE Coach consultant Co auteur avec Daniel GROSJEAN de Trouver la force d oser Inter editions EN SAVOIR PLUS2. Creer c est d abord oser Du r ve la r alit l entrepreneur doit franchir le pas et oser r er c est d abord oser L inverse est aussi vrai tre audacieux revient souvent tre cr atif Mais il y a de fausses audaces qui ne sont que des replis de la copie ou au mieux des am liorations de produits ou de modes d organisation d j existants L entrepreneur peut oser autrement et tre cr atif S il choisit philosophiquement de ne pas tre dans une r p tition des mod les existants mais dans une adaptation constante un monde vivant l entrepreneur quel qu il soit est appel tre cr ateur Noble mission QUELS POURRAIENT TRE LES INGR DIENTS DE CETTE MISSION Cr er c est d abord r ver Il n existe pas d acte cr a teur sans un r ve sans une vision et un d sir profond qui habitent et agitent l entrepreneur pour le mettre en mou vement et lui permettre d oser la nouveaut Certains r ves peuvent para tre plus modestes comme ceux de reprendre une propri t viticole lancer un nouveau produit sur le march une nouvelle publication ou changer un mode de production ou son propre mode de management Ils n en sont pas moins grands Le r ve ou la vision sont mobilisateurs Ils sont en soi dynamiques Cr er c est faire confiance Nous rencontrons souvent des entrepreneurs qui se croient en panne d id es nou velles a n est pas le cas ils ont eux aussi leur r ve
3. mais ils n osent se l avouer tant ils sont convaincus avant m me d avoir essay que c est un r ve impossible Cr er demande de se faire confiance et de faire confiance au monde 26 Dynamique entrepreneuriale n 3 Cette confiance se nourrit trois sources Celle de l exp rience pass e Ce que je sais faire ce que j ai r ussi les domaines o je sais avoir des comp tences et sur lesquels je vais pouvoir m appuyer Celle de l entourage L autre source qui va nourrir ma confiance c est de s entourer de partenaires amis parents ou coll gues Trop d entrepreneurs cr ateurs chouent convaincus d avoir une id e tellement g niale qu ils ne trouvent pas n cessaires d aller la confronter et la valider aupr s d un tiers Inutile de vous lancer dans un projet de tour du monde la voile et en famille si votre partenaire souffre du mal de mer Celle de l histoire familiale Sur quelles ressources et parfois quels mod les je peux m appuyer pour d velopper mon projet Quelles sont les comp tences que j ai vues l uvre mais aussi les freins qui peuvent me retenir Si je suis issu d une famille o mon p re et grand p re ont fait faillite il est essentiel de prendre en compte cette histoire familiale pour ne pas reproduire un sc nario identique Enfin cr er c est accepter l impr vu Car sur le chemin d aventure de la cr ation l entrepreneur va croiser l im pr vu l garement et parfois Le d sordre
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