Aller chercher les contre-courants
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1. Aller chercher les contre courants L t je navigue dans le Golfe du Morbihan plan d eau int ressant pour de multiples raisons magie du paysage et puissance des courants parmi les plus forts d Europe On y apprend que pour progresser et franchir une pointe o le flot se d verse comme un torrent il faut aller chercher d autres filets d eau les contre courants en tutoyant la roche pour franchir centim tre par centim tre l obstacle Cette exp rience unique et d licate demande une grande confiance en soi des qua lit s d observation une coute attentive des signaux faibles par coups d il intuitifs des capacit s de r action tr s rapides pour virer de bord dans quelques m tres d eau afin de rester dans la veine porteuse et gagner ainsi contre le courant Le secret Il faut rester tr s man uvrant ne pas h siter tester t tonner repenser ses convic tions changer ses r glages et tre connect sur tous les l ments de son environne ment Quelle surprise quand on d couvre en regardant un amer que finalement on ne progresse pas malgr des r glages de voile et une allure impeccable Une forme d arrogance et un spectacle garanti pour ceux qui observent de la c te La puissance de la crise conomique et financi re actuelle d ailleurs est ce une crise o bien l amorce d une rupture profonde n cessitant de revisiter ses croyances et ses comportements en profondeur me fait penser ces c2. ourants du Golfe contre lesquels il est difficile de lutter Il faut aller chercher dans l entreprise les contre courants Chercher de nouvelles voies d autres fa ons d tre et de se comporter couter autre ment en tant particuli rement attentif ceux qui font l entreprise loin des centres de d cision ceux qui connaissent la r alit du travail pour le rendre efficace Rien de simple ni de spontan pour e rester d termin et r solument optimiste e se mobiliser avec nergie et constance e trouver d autres postures afin de capitaliser sur l imagination en faisant des paris sur le talent des hommes de tous les hommes et pas seulement d une petite lite e reconna tre l expression des motions attitude trop peu fr quente dans l entre prise Cette approche devrait permettre terme de restaurer la confiance voir le dernier livre d Herv S rieyx Confiance mode d emploi qui conna t aussi tr s bien les cou rants du Golfe et les liens indispensables entre direction management interm diaire et quipes Ce sens dont tout le monde parle qui par nature est invisible mais qui se ressent dans cette confiance nourrie par l exemplarit Je me souviens d une expression de Philippe Lemoine patron du CRECI dans une Fran ois Potier Reprise d un ditorial r alis pour FRAN OIS POTIER CONSEILS le site web de METIS Group en 2009 conf rence aux dirigeants de Bouygues On ne vou
3. s demande pas d tre g niaux on vous demande de rendre vos quipes g niales Il avait mille fois raison Alors combattons les politiques exclusivement centr es sur le court terme Int ressons nous certes aux conditions du travail mais encore plus son contenu Ecoutons avec attention les jeunes g n rations dans leur diversit leur impertinence d rangeante Mettons ces jeunes en situation de haute responsabilit le plus t t possible chez PPR nous disions que beaucoup se joue avant trente ans plus on est confront aux risques jeune plus on fait des conneries jeune et plus on sera vigilant tol rant et apte prendre du recul par la suite D Captons l volution des mentalit s centr es sur le sens et l quilibre de vie Sur veillons avec attention l engagement et la motivation des quipes Mobilisons le management sur ces enjeux pr parons accompagnons et formons tous les encadrants assumer pleinement leur r le humain et soutenons les dans leurs efforts Fran ois Potier Reprise d un ditorial r alis pour FRAN OIS POTIER CONSEILS le site web de METIS Group en 2009
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