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Maßnahmen- und kenntnisstandbasiertes Risikomanagement

1. a ee en Abbildung 11 Schema zur Nachkalkulation 2 Bewertung f r das Controlling Die Ist Leistung wird mit der kalkulierten Baggerleistung verglichen Eventuelle Abweichungen sind zu untersuchen und die Ursachen zu ermitteln In jedem Fall muss die Leistung aus der Arbeitsvorberei tung bzw des Bauzeitenplans erbracht werden Eventuell ist gr e res leistungsf higeres Ger t einzusetzen 4 6 Leitstand basierte Auswertungen Der Leitstand stellt dem Bauleiter grafische Auswertungen der gesam melten Daten zur Verf gung Die Auswertungen der verschiedenen Baumaschinen an den jeweiligen Einsatzorten k nnen vom Bauleiter jederzeit ber mobile Endger te abgerufen werden Die Aktualisierungs zyklen sind nach Bedarf konfigurierbar Die entsprechenden Grafiken visualisieren z B die Auslastung der Baumaschinen oder stellen Weg Zeit Diagramme zur Verf gung Der zuletzt genannte Diagrammtyp er m glicht die Darstellung des Bauablaufs und wird h ufig bei Linienbau stellen z B im Stra en Kanal oder Rohrleitungsbau eingesetzt Grei ner et al 2002 Je nach Neigung der Linien kann auf die Geschwindig keit des Projektfortschritts geschlossen werden Die nachstehende Gra fik 12 zeigt ein weiteres Beispiel In der Grafik ist ein Vergleich zwischen der aktuellen und der geplanten Performance bei Erd und Stra enbau arbeiten dargestellt Auf der Ordinate sind die Aushubmengen in Kubik 273 meter dargestellt Die
2. 1 l Rr OroO I verbleibende Wohlfahrtsverluste c N e x gt 2 lt ex post ex ante Abbildung 4 Auswirkungen langfristiger SCM Beziehungen auf die Agency Kosten Transaktionskostentheorie In ihren Grundz gen geht die Transaktionskostentheorie zur ck auf Ro nald Coase der sich die Frage stellte why is there any organisati 7 Als First best L sung bezeichnet man die theoretisch denkbare bestm gliche Gestaltung des konomischen Austau sches unter der Voraussetzung vollkommener Informationen Die aufgrund unvollst ndig informierter Akteure in der Realit t zu Stande kommende L sung wird als Second best L sung bezeichnet Vgl Picot Arnold Dietl Helmut Franck Egon Organisation Eine konomische Perspektive Stuttgart 2005 S 72 73 139 on Ausgehend von den Grundannahmen der Neoklassik homo oeconomicus vollkommener Markt Preis als dominierendes Regulativ f r die Ressourcenallokation im Markt etc fragte sich Coase warum es berhaupt zur Entstehung von Unternehmen kommt und warum man che Transaktionen auf dem Markt andere hingegen in Firmen Hierar chie abgewickelt werden Zur Beantwortung dieser Frage r ckte Coase erstmals Institutionen in den Fokus wirtschaftswissenschaftlicher Analysen Die wichtigste Antwort Coases auf die von ihm selbst formu lierten Fragen lautet The main reason why it is profitab
3. nachhaltig sein Die Energiezielwerte beschreiben i zwar im Sprachgebrauch den maxi Bunn l mal zul ssigen Gesamtprim rener rn nn gieverbrauch pro Person werden LT i ni kologische Grenze aga mwa jedoch zahlenmassig als kontinuierli TEA Fii A che Leistung in Watt ausgewiesen konomische Grenze Die Angabe in Watt klammert die 200 2050 or 2100 zeitliche Dimension aus und verdeut licht so dass nicht der Mittelwert Abbildung 3 einer festgelegten Zeitperiode son Energieverbrauchsfenster der Schweiz dern der st ndige Energieverbrauch relevant ist Eine Leistung von 2000 Watt entspricht etwa dem j hrlichen Prim r energieverbrauch im globalen Mittel von 17500 kWh Zum Vergleich Der heutige Prim renergieverbrauch liegt in Mittel Westeuropa bei gut 6000 Watt etwa 55000 kWh a pro Person F r die H he der Emissionen an CO quivalenten sind ebenfalls Ziel werte formuliert Bis 2050 ist die Reduzierung auf j hrlich 2 t pro Person vorgesehen ab 2150 wird das klimavertr gliche Mass von 1 t ange strebt Die deutliche Minimierung der CO Emissionen von derzeit etwa 10 t pro Person und Jahr l sst sich nicht nur durch die Reduzierung des Prim renergieverbrauchs sondern insbesondere durch die Verrin gerung des Anteils fossiler Brennstoffe erreichen 3 Verbrauchsbereiche Die Zielwerte der 2000 Watt Gesellschaft umfassen alle Bereiche des gesellschaftlichen Handelns untertei
4. 33 9001 9001 14001 PAS 99 18001 14001 PAS 99 18001 Another Another Management Management System System Figure 1 Scheme of action of BSI PAS 99 This pre standard contains useful guidelines to build up an Integrated Management System purview of the PAS 99 is to help in creating a common frame of general management requirements in number of six as intuition can suggest and as ISO Guide 72 points out e Policy e Planning e Implementation and operation e Performance assessment e Improvement e Management review Generally speaking the Integration of Management Systems is not a solution but an opportunity to go deeper into single subjects and scopes of the standards actually integration is worth in the measure it can widen the comprehension of the management about each standard scheme and it can proceed beyond the sum of each standard scheme implementation In the specific field of the construction industry system integration clashes both with the ineffectual relationship between Contractor Client and with the increasing practice of temporary associations making the 34 bidding From this should stem the importance of Quality Plans and of contributions given by subcontractors and suppliers Under those points of view Management System integration stems from the basic asset of a Quality Management System Which as a conse quence shows that the construction industry starting from non convincing QMSs wi
5. Status Tunnelbauwerk Tunnelneubau Bestandstunnel im Betrieb Offentliche Hand 3 1 3 Tunnelumnutzung Umnutzung Betreibermodell Offentlich Private Partnerschaft OPP Privater Investor Privatisierung OPP Philosophiewechsel bei der Offentlichen 3 2 Generalsanierung 3 3 Auferbetriebnahme 3 4 Verkauf 3 5 Abriss R ckbau Hand sich abzeichnender Sanierungsbedarf Ziel langfristig optima Ziel Betrieb Instand Ziel langfristige haltung und Sanierungs kurzfristige Strategieent bedarf unter Nutzung der scheidung treffen Kostenhistorie optimieren zwischen Folgekosten les Verh ltnis Initial und ermitteln Tabelle 1 Status eines Tunnelbauwerks und Ziel der Lebenszykluskostenbetrachtung Der Lebenszyklus eines Tunnelbauwerks wird wie Tabelle 2 verdeut licht durch eine Vielzahl von Einfl ssen bestimmt Zu unterscheiden ist dabei einerseits zwischen Einfl ssen die bereits w hrend der Planungs phase bekannt sind andererseits wirken externe vorab nicht quantifi zierbare und z T unbekannte Einfl sse auf das Bauwerk ein Allen Ein fl ssen ist gemein dass sie sich direkt auf den Lebenszyklus und somit auf die Gesamtlebenszykluskosten des betrachteten Tunnels auswirken Beherrschbare Einfl sse sind beispielsweise Einwirkungen aus der Geo logie und der Hydrogeologie die letztlich die Grundlage zur statischen Dimensionierung des Bauwerks darstellen Besondere nicht vorherseh bare Er
6. W est amp Partner Z rich Immo Monitoring 2010 2 Immobilienbusiness Mai 2010 Seite 53 103 die laufenden Kosten aller kommunaler Hochbauobjekte also die we sentlichen Inhalte eines Objektmanagements liegen jedoch nicht vor Um nun dieses Defizit zu beseitigen und Bewusstseinsbildung f r not wendige Reformen zu schaffen erarbeiten die in der Landesregierung daf r zust ndigen Stellen Strategiepapiere die in den Leitbildern der Landes Steiermark einflossen 1 2 Leitbilder Die Steiermark war das erste Bundesland in sterreich das das Thema Bauen in baupolitische Leits tze zusammengefasst hat Diese Leits tze sind nicht nur ein Leitbild und ein Handlungsleitfaden fur die steirische Politik und Verwaltung sondern sollen auch als Ratgeber f r diverse Fragestellungen die sich mit dem Thema Bauen besch ftigen dienen Der Begriff der Baukultur wird in diesem Fall als Herstellung von und der Umgang mit gestalteter Umwelt verstanden und umfasst nicht nur die Architektur sondern alles Gebaute mitsamt den dazwischen liegen den Freir umen Sie unterliegt dabei einem st ndigen und permanenten Prozess Baukultur umfasst aber auch einen verantwortungsvollen und ressourcenschonenden Einsatz von Grund und Boden sowie von Roh stoffen und Energie und muss interdisziplin r und gesamtheitlich wahrgenommen werden Dass in der Steiermark und hier vor allem in der Landeshauptstadt Graz das Thema Baukultur ein sehr wicht
7. Zur neuen HOAI f hrt Jochem aus Die f r die Honorarermittlung anre chenbaren Kosten sind stets Bestandteil der Baukosten KG 200 bis 600 nach DIN 276 1 Anm d Verf Welche honorarf hig sind ist je nach Planungsgegenstand unterschiedlich Eine Darstellung der anrechen baren Kosten nach der l ngst berholten DIN 276 in der Fassung 1981 wie es die HOAI 1996 noch verlangt hat ist aufgegeben Es ist k nftig nicht mehr erforderlich dass die anrechenbaren Kosten nach DIN 276 gegliedert sind Sie k nnen vielmehr nach fachlich allgemein anerkann ten Regeln der Technik nach Verwaltungsvorschriften Kostenvorschrif ten oder auch nach der DIN 276 g ngigen Fassung und bei Fortschrei bung der DIN 276 auch k nftiger Fassungen aufgestellt werden 270 Nach 4 Abs 1 sind die anrechenbaren Kosten nach den Allgemein anerkannten Regeln der Technik oder nach Verwaltungsvorschriften Kostenvorschriften auf der Grundlage orts blicher Preise zu ermitteln Wird in der HOAI 2009 auf die DIN 276 1 Bezug genommen so ist die 270 Jochem 2009 S 308 406 Fassung vom Dezember 2008 bei der Ermittlung der anrechenbaren Kosten zu Grunde zu legen 271 Mit der Novellierung der HOAI hat sich die Streitfrage erledigt ob nur von einer pr ff higen Honorarrechnung gesprochen werden kann wenn die Kostenermittlung f r die anrechenbaren Kosten nach DIN 276 in der Fassung 1981 dargestellt wurde Au erdem ist seit einem Jahr DIN 276 4 2
8. 381 der Reihung verschiedener Messgr en z B Merkmal Qualit tsbeno tungen sowie eine Kardinalskala metrisches Messniveau die Auspr gungen dieses Skalenniveaus lassen sich quantitativ mittels Zahlen dar stellen z B Larmpegel Zimmermann Gutsche 1991 Die Kardinalskala stellt im Allgemeinen die Skala dar die am vielf ltigs ten einsetzbar ist Sie erm glicht alle mathematischen Operationen so dass eindeutige Berechnungen durchf hrbar sind Zudem erlaubt sie es Aussagen ber das Verh ltnis der Daten zueinander zu treffen wie etwa Alternative A ist f nfmal besser als Alternative B Aufgrund der breit gef cherten Anwendbarkeit dieser Skala stellt sie die Grundlage f r viele MADM Verfahren dar 2 2 Multikriterielle Bewertungsverfahren Multikriterielle Bewertungsverfahren st tzen sich grunds tzlich auf nutz wertorientierte Konzepte darunter der Analytische Hierarchie Prozess die Nutzwertanalyse und die Multiattributive Nutzentheorie Dinkel bach Kleine 1996 Die klassischen Modelle setzen dabei voraus dass der Entscheidungstr ger genaue Vorstellungen ber Nutzen und Ge wichtung von Kriterienauspr gungen hat und diese in einem Entschei dungsverfahren interpretiert werden Geldermann 1999 2 3 Outranking und Pr valenzverfahren Im Gegensatz zu den erw hnten Multikriterielle Bewertungsverfahren beruhen die Outranking und Pr valenzverfahren auf der Annahme dass es dem Entscheidungstr ger nic
9. 412 Risiken und Nebenwirkung aufgrund der Entkopplung der Verg tung von den tats chlichen Baukosten Der Auftraggeber vor allem der erfahrene fachkundige Bauherr kann sowohl ber das Baukostenvereinbarungsmodell als auch das Bau kostenberechnungsmodell durch die fr hzeitige Begrenzung der Honora re von Architekten und Ingenieuren die Kostensicherheit seines Baupro jektes erh hen Wenig erfahrene Bauherren vor allem im privaten Woh nungsbau sind mit dem Baukostenvereinbarungsmodell berfordert F r Beteiligte und Projekte gilt dass die Leistungs und Honorar vereinbarung anspruchsvoller geworden ist Werden die Anforderungen an das Objekt nach Vertragsschluss ge ndert oder treten St rungen in Form von Unterbrechung oder Verl ngerung der Projektdauer ein kann auch eine berechtigte Forderung nach Honoraranpassung schnell zum Streit f hren Bauprojekte ohne nderungen bei der Planung gibt es nur in Ausnahmef llen Ausl ser sind nach der Erfahrung des Verfassers zum gr ten Teil der Bauherr oder sein Nutzer Um darauf vorbereitet zu sein werden die Auftragnehmer schon im Vor feld den Aufwand f r die Kostenplanung sowie die Dokumentation der Planung erh hen und den Schriftverkehr vervielfachen m ssen Eine gesonderte Verg tung f r diesen Mehraufwand wird in der Mehrzahl der F lle nur schwer durchzusetzen sein Einem Architekten oder Ingenieur kann nicht empfohlen werden sich auf ein Baukosten vereinbarungsmode
10. Grenzen der Risikobewertung in der Bau und Immobi lienbranche Betrachtet man die in der Regel blichen Methoden zur Risikobewertung wird deutlich dass als Grundvoraussetzung von statistisch begr ndeten Eingaben ausgegangen wird Im Folgenden werden beispielhaft drei Analysemethoden zur Risikobewertung vorgestellt bevor auf deren en Vgl Schelkle Hans Peter Phasenorientierte Wirtschaftlichkeitsanalyse f r die Projektentwicklung von B roimmobilien In Schriftenreihe des Institutes f r Baubetriebslehre der Universit t Stuttgart Hrsg Fritz Berner Band 44 Dissertation Berlin 2005 Wiedenmann Markus Risikomanagement bei der Immobilienprojektentwicklung unter besonderer Ber cksichtigung der Risikoquantifizierung Dissertation Universit t Leipzig Leipzig 2005 342 Grenzen in Hinblick auf eine Anwendung in der Bau und Immobilien branche hingewiesen wird Zun chst wird als Methode der Risikobewertung die Risiko Portfolio Analyse betrachtet Hierbei werden in zweidimensionaler Darstellung Einzelrisiken betrachtet um Schlussfolgerungen f r die strategische Risikosteuerung ziehen zu k nnen In der Regel werden als Eingangs werte auf der Abszisse die Risikofolgen bzw die Schadensh he und auf der Ordinate die Eintrittswahrscheinlichkeit angetragen Bei der Szenarioanalyse liegt der Fokus der Betrachtung hingegen in der Regel auf der erwarteten Projektrendite Demnach bilden die Mietertr ge bzw der Kaufpreis die Ba
11. HOAI 1996 01 Honorarordnung fur Architekten und Ingenieure HOAI 2009 08 Honorarordnung fur Architekten und Ingenieure Beschluss des BR vom 6 6 1997 und 14 7 1995 BR Dr 399 95 Internet http www aho de hoai praxishilfe php3 Fassung 09 09 2010 http www wirtschaftslexikon24 net d risiko risiko html http wirtschaftslexikon gabler de Definition nebenwirkungen html http www duden de definition risiko http www destatis de jetspeed portal cms Sites destatis Internet DE Co ntent Statistiken Zeitreihen WirtschaftAktuell Basisdaten Content100 vpi 101a templateld renderPrint psml am 10 09 2010 430 Impressum Herausgeber Univ Prof Dr Ing Josef Zimmermann Vorstandsvorsitzender agenda4 Verantwortlich f r den Inhalt jeweiliger Autor Redaktion agenda4 agenda4 e V Arcisstra e 21 80333 M nchen Tel 089 289 224 11 Fax 089 289 224 71 www agenda4 online de info agenda4 online de
12. ben Es besteht keine disziplinubergreifende Definition des Begriffes Flexibili tat Schenk Wirth Fabrikplanung definieren Flexibilit t als die F hig keit einer Fabrik und ihrer Ressourcen den notwendigen funktionalen dimensionalen und strukturellen Anforderungen in den Betrachtungs ebenen Prozess Ressourcen Produktions Geb ude und Fabriksys tem Zu entsprechen Aspekte flexibler Planung werden nicht genannt Schwehr Plagaro Bauwesen verstehen Flexibilit t im Planungspro zess als Reaktion auf spontane nderungen oder neu definierte oder ver nderte Anforderungen an das Geb ude Sie dient der Vermeidung 166 Deutsches Institut f r Normung e V Bedarfsplanung im Bauwesen Beuth Verlag Berlin 2001 167 Schill Fendl M Planungsmethoden in der Architektur Grundlagen von Planungs und Entwurfsmethoden f r Architekten komplexer Aufgabenstellungen in interdisziplin ren Gruppen dargestellt am Bereich Sozial und Gesund heitsbauten Books on Demand Norderstedt 2004 168 Schenk M Fabrikstrukturen mit Zukunft Vortrag N rtingen 23 04 2002 Fraunhofer Institut Fabrikbetrieb und automatisierung IFF Magdeburg 2002 http logistics de downloads 74 7c i_file_44903 Fabrikstrukturen 20mit 20Zukunft pdf 27 09 2010 169 Plagaro Cowee N Schwehr P Die Typologie der Flexibilitat im Hochbau Interact Luzern 2008 184 von Zeitaufwand und Verz gerungen des Bauprozesses Die Be schr
13. jektteam im Vorfeld beeinflusst werden So k nnen Ma nahmen ergrif fen werden die das Risiko deutlich verringern Als Beispiel seien hier Betonierarbeiten im Winter genannt die aufgrund zu tiefer Temperaturen nicht durchgef hrt werden k nnen Werden jedoch im Vorfeld Zelte ein geplant die betonieren bei tiefen Temperaturen erm glichen werden die Risiken der Termin berschreitung des Projekts verringert Somit wird das Objektrisiko im Gegensatz zum Marktrisiko aktiv vom Projektteam beeinflusst Im Folgenden werden demnach zwei unterschiedliche Herangehenswei sen f r die Risikobetrachtung von objektspezifischen Kosten und Risi kopositionen sowie von marktabh ngigen Erl spositionen untersucht und diese in ein ganzheitliches Risikomanagementmodell f r Immobi lienprojektentwicklungen implementiert 345 Risiken in der Projektentwicklung Marktrisiken Objektrisiken Beeinflussbarkeit Beeinflussbarkeit fn der Feige len Teilweise direkt beeinflussbar beeinflussbar durch das durch das Projektteam Projektteam Kenntnisstand Kenntnisstand Bei ausreichender Durch den Unikatcharakter der Grundgesamtheit an Daten ist Immobilie ist in der Regel eine eine statistische Betrachtung statistische Betrachtung moglich ungeeignet Abbildung 3 Unterscheidung von Markt und Objektrisiken Kenntnisstandbasierter Ansatz Um eine fundierte Realisierungsentscheidung eines Projekts zu treffen mussen zunachst alle Kosten Erlos
14. schungsbericht der sich an Fachleute richtet werden die theoretischen Grundlagen die Methoden und das konkrete Vorgehen im Detail darge legt 6 Exemplarische Quartiersuntersuchung Bei der Planung 2000 Watt kompatibler Areale stehen die Energieziele im Mittelpunkt Diese sind jedoch intensiv mit konomischen und sozia len Qualit ten vernetzt Inwiefern durch die Umsetzung der 2000 Watt Anforderungen zugleich auch die Voraussetzungen f r ein gesamthaft nachhaltiges Quartier geschaffen werden l sst sich anhand einer Quar tiersuntersuchung exemplarisch darstellen Am Beispiel der Planungswerte f r einen M nchner Stadtteil werden mit Hilfe eines Berechnungsmodells verschiedene Szenarios gebildet und deren Ergebnisse mit den 2000 Watt Zielwerten verglichen und ausge wertet So lassen sich Stellschrauben identifizieren um die Planungs ziele und Schritte der Umsetzung optimieren zu k nnen Dar ber hinaus lassen sich entsprechende Handlungsempfehlungen differenziert nach der jeweils zust ndigen Entscheidungs und Einflussebene formulieren Vorgehensweise und Parameter Eingangswerte Die Untersuchung bezieht sich auf alle Verbrauchsbereiche die das 2000 Watt Konzept ber cksichtigt vgl Abbildung 4 Nachfolgend sind diejenigen Bereiche auf die im Rahmen einer Quartiersplanung am meisten Einfluss genommen werden kann herausgegriffen Schaubilder veranschaulichen die wichtigsten Einflussgr en und Wirkzusammen h nge B
15. 0 871x Punktesumme sowie das Einsetzen der Bemessungs grundlage ergibt den Anteil der Gehaltskosten f r das Bauvorhaben Die Anzahl der Baustellenf hrungskr fte ergibt sich schlussendlich aus der Division der Gehaltskosten aus der Berechnung mit der durchschnitt lichen monatlichen bzw w chentlichen Bauleistung je Bauleiter Einen Ansatz f r diese durchschnittliche monatliche Bauleistung zeigt Nagel Abbildung 7 Diese Werte werden im Rahmen der Forschungsarbeit validiert 229 Untemehmensorganisation Durc hsc hnitiiche monatliche Bauleis tung je Bauleiter kleines Untemehmen 125 000 225 000 mittleres Untemehmen 225 000 350 000 gro es Untemehmen 350 000 825 000 Abbildung 9 Durchschnittliche monatliche Bauleistung je Bauleiter berforderung der Bauleiter des Unternehmens Sind die Baustellenf hrungskr fte aufgrund von berlastung nicht mehr in der Lage den weiteren Bauablauf in sinnvoller Weise und mit zeitli chem Vorlauf zu planen reduziert sich das gezielte F hren einer Bau stelle im Laufe der Bauzeit immer weiter Diese Situation f hrt oft zur Zunahme von Fehlern Der zentralen Forderung des Unternehmens an die Bauleitung die Baustelle unter beherrschten Bedingungen zu f hren und zu berwachen kann nicht im notwendigen Ma e entsprochen wer den Die Auswirkungen von dauerhafter berforderung bzw Unterforde rung auf das individuelle Leistungsniveau eines Menschen wird in Ab
16. 128 Vgl Sydow J rg Strategische Netzwerke Wiesbaden 1993 S 132 133 129 Sydow J rg Strategische Netzwerke Wiesbaden 1993 S 134 135 142 Ansatzes sind spricht Sydow von Quasi Internalisierung und Quasi Externalisierung Im Zusammenhang mit Quasi Internalisierung f hrt er u a eine Studie von Eccles an der auf Grundlage einer empiri schen Untersuchung der Subunternehmerschaft in der US amerikanischen Bauindustrie Bedingungen aufzeigt unter denen diese Organisationsform sowohl gegen ber einer rein marktlichen als auch gegen ber einer rein hierarchischen Organisationsform Transaktions kosten senken hilft Die Wahl geeigneter Unternehmereinsatzformen f r die Abwicklung eines Bauprojektes ist letztlich eine Frage der geeig netsten Projektorganisationsform und somit nicht prim rer Fokus der vorliegenden Untersuchung Von Interesse f r die Untersuchung von SCM Ans tzen in der Bauwirtschaft sind jedoch die Auswirkungen der Gestaltung von Beziehungen im Sinne einer Netzwerkgestaltung auf die H he der Transaktionskosten In diesem Zusammenhang ist bemer kenswert dass die von Eccles untersuchten Subunternehmer im Durch schnitt ber neun Jahre hinweg auf verschiedenen Projekten mit den gleichen Generalunternehmern zusammenarbeiteten Dadurch ergaben sich nicht nur Reduktionen der Transaktionskosten im Hinblick auf die Such Anbahnungs und Vereinbarungskosten sondern gerade auch bez gl
17. 1999 The facility management handbook 2nd ed Ama com New York Berger R 2001 Trend Studie f r Facility Managemet Roland Berger Strategy Consultants und GEFMA Munchen Grabatin G 2001 Betriebswirtschaft f r Facility Management TAW Verlag Wuppertal Keith A Atkin B Brochner J Facilities Management Innovation and Performance Spon Press New York 2005 Lindholm A L Gibler K M Measuring the Added Value of Corporate Real Estate Management in Pacific Rim Real Estate Society Meeting 2006 Auckland Madritsch T 2009a Best Practice Betriebskostenanalyse bei Al tersheimen in Facility Management FM L sungen erkennen beraten m glich machen VDE Verlag Frankfurt am Main ISBN 9783800731510 pp 439 448 Madritsch T 2009b Best practice benchmarking in order to analyze operating costs in the health care sector in Journal of Facilities Man agement ISNN 1472 5967 Vol 7 No 1 pp 61 73 Madritsch T Steixner D Ostermann H Staudinger R 2008 Op erating cost analyses of long term care facilities Journal of Facility Management ISNN 1472 5967 Vol 6 No 2 pp 152 170 Office of Government Commerce 2006 Portfolio Program amp Project Management Maturity Model P3M3 London OGC Olbrich A 2008 Effizientes IT Service Management ITIL kompakt und verst ndlich Vieweg Teubner Wiesbaden Project Management Institute 2004 Organi
18. 219 Die Kostenkalkulation von Baustellenf hrungskr ften In der Kalkulation von Bauleistungen werden in der Regel die Kosten von Bauleitern und Technikern den zeitabh ngigen Baustellengemein kosten zugeordnet Die erforderliche Arbeit kann folglich keiner Teilleis tung direkt zugeordnet werden Die Kosten f r Poliere werden bei ar beitsorientierter Produktionsweise im Mittellohn ber cksichtigt Werden hingegen die Arbeiten nicht haupts chlich vom eigenen Personal ausge f hrt besteht die Aufgabe der Poliere haupts chlich in der Kontrolle der Nachunternehmer In diesem Fall werden die Lohn oder Gehaltskosten der Poliere ebenfalls in den Baustellengemeinkosten ber cksichtigt Eine Aufstellung der Baustellengemeinkosten zeigt Abbildung 3 Baustellengemeinkosten Zeitunabhangige Kosten Zeitabhangige Kosten Kosten der Baustelleneinrichtung Vorhaltekosten Ladekosten Gerate Frachtkosten Besondere Anlagen Auf Une Abbaukosten e Baracken Bauwagen Ger te r Fahrzeuge Einrichtungsgegenst nde Buroaussiatiung Barscken R st Schal Verbrauchsstoffe Wasser Elektrizit t Telefon Zufahrien Wege Z une Lagers Werkpl tze Sicherungseinfichtungen Betriebskosten Kosten der Baustellenausstattung L Ger te Besondere Anlagen Baracken Unterk nfte fsstoff Werkzuge und Kleinger t Fahrzeuge Ausstattung f r B ros und Unterkunfle a Kosten der ortlichen Bauleitung Technische Bearbeitung und Kontrolle Geh lt
19. 3 00 m St rke 0 30 m Volumen 9 00 m8 Breite 1 10 m 1 80 m x 0 40 m x 0 30 m 2 25 m x 0 50 m x 0 30 m H he 2 10 m St rlke 0 30 m Abbildung 13 Ge nderte Referenz zum Nachweis des Einflusses ge nderter Mengen auf die EKTep Fur die geanderte Referenz ergibt sich die folgende Mengenermittlung QEKT Ref 10 00 m x 3 00 m x 0 30 m Qexr Ref T r 3 X Qext Ref Fenster zu Qext Ref Fenster 2 mit Qexrt Ref Tur 1 10 mx 2 10 mx 0 30 mM 0 693 m gt 0 5 m QEKT Ref Fenster 1 80 m x 0 40 m x 0 30 m 0 216 m lt 0 5 m QEKT Ref Fenster2 2 25 m x 0 50 m x 0 30 m 0 338 m lt 0 5 m Qext Rei 9 000 m 0 693 m 3 x 0 216 m 0 338 m Qext Ret 7 321 m Qep Rei 10 00 m x 3 00 m x 0 30 m Q tinungen gt 0 5 m Qep Ret 9 000 m 0 693 m Qep Ret 8 307 m Eine erneute Ermittlung des EKTep pos 13 50 unter Ber cksichtigung der ge nderten Geometrie zeigt die folgende Abbildung 14 309 Ermittlung Einzelkosten der Teilleistungen Position 13 50 Mittellohn 30 00 Ah R 2 Stunden Lohn Stoffe Ger te Schal R st NU EKTep pos 13 50 Quv AE Leistungsbeschreibung h Einh lEinh lEinh lEinh Einh E Einh Einh 900 00 m Ortbeton Au enwand Stahlbeton C25 30 D 30 cm Kalkulation der Referenz Q Ekr Ref 7 321 m3 erforderliche Betonmenge unter Ber cksichtigung eines Verdichtungsfaktors von 0 95 nach Einbau Qe
20. Energiekosten im Soll Ist Vergleich Lebenszykluskosten kumuliert und j hrlich Einsparpo tenziale insgesamt und je Modernisierungsmaf snahme 247 Geb udenutzungsart Kindergarten 01 Baujahr ey Bruttogrundflache IAKA m BGF 1 100 Bu Personen Jahresvollbenutzungsstunden Anzahl Nutzer Bauwerk und Technische Anlagen Ist Zustand oberste Geschossdecke Dach BleEISSCHEI S e tecgfe 1 em Tele Te CARROLL DY TALALOTO KO 01s mmm OAS 0 Kellerdecken Fu boden Byelsfer If Kas Raio o aoo cared EICH CCAA align Tr GA tLe Au enwand PANGEA EA Te ee ACCAR CILIA AEETI 1 40 Fenster Masten e Glasscheiben Hc 2 70 Endenergie Aufwandszahl ee n Keller Ci TEIcitTte 1 37 163 007 65 8 150 38 Heizenergiebedarf Energiekosten Lebenszyklusbetrachtung Einsparpotenzial Energiekosten Soll Ist Vergleich kumuliert Lebenszyklus 100 000 Seseceonsesesensesecsanesesennenwccnsensscesennas 90 000 80 000 70 000 60 000 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000 Fenster 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Kalkulationszinssatz Einsparpotenzial Einsparkosten ESPARKO oberste Geschossdecke Dach Kellerdecken Fu boden Au enwand Technische Geb udeausr stung Modernisierung s ENERKO IST ENERKO SOLL Energieverbrauch und Kosten Baseline 2007 Energiekosten Energietr ger SgLERg148 Ergebnis bersicht EUR kWh i 2 n 57 Jahre Baseline 2007 Verbrauch V BJ
21. Organisation Ad Br management Kommunikation f 18 Abbildung 6 Soll Qualifikation eines Unternehmensbauleiters Die Qualifikation der Baustellenf hrungskr fte ist ein wichtiges Kriterium f r den Erfolg einer Baustelle F r die Kapazit tsermittlung w hrend der Angebotsphase ist es f r den Kalkulanten schwer absehbar welche Bauleiter und Poliere tats chlich zum Einsatz kommen und deren Quali fikation kann zumindest bei Gro unternehmen nur sehr schwer einge sch tzt werden Ein unternehmensinternes Qualifikationsprofil f r jeden Bauleiter Polier und Techniker hnlich dem oben genannten Soll Ist Vergleich nach Mieth k nnte nach spezifischen Adaptierungen vom Kalkulanten heran gezogen werden um die Eignung f r ein bestimmtes Bauprojekt festzus tellen Typische Kriterien w ren dabei z B die Anzahl der bisher abgewi ckelten Baustellen oder die Anzahl der Fortbildungen 200 Vgl Mieth P Erfolgsfaktor Qualifizierung in Fachzeitschrift Bauingenieur 83 2008 Nr 11 S 491 226 Die Quantifizierung des Kriteriums der Qualifikation ist sehr komplex und wird als Teil der Forschungsarbeit behandelt Ans tze f r die Kapazit tsermittlung von Baustellenf hrungs kr ften Die Ermittlung der Anzahl von Baustellenf hrungskr ften in der Praxis beruht im Allgemeinen auf Absch tzungen und Erfahrungswerten M g lichkeiten f r Alternativen zeigen Cichos der im Rahmen einer Disser tation Aufwandswerte f
22. T bingen 1993 S 37 zitiert nach Picot Arnold Reichwald Ralf Wigand Rolf T Die grenzenlose Unternehmung Information Organisation und Management Wiesbaden 2003 S 39 3 Vgl Picot Arnold Reichwald Ralf Wigand Rolf T Die grenzenlose Unternehmung Information Organisation und Management Wiesbaden 2003 S 38 132 Property Rights Theorie Erkl rungsziel der Property Rights Theorie ist es die Auswirkungen un terschiedlicher Property Rights Verteilungen auf das Verhalten konomi scher Akteure zu erkl ren sowie Entstehung Verteilung und Ver nde rung von Property Rights zu erkl ren Definition Property Rights Property Rights sind die mit einem Gut verbundenen und Wirtschafts subjekten aufgrund von Rechtsordnungen und Vertr gen zustehenden Handlungs und Verf gungsrechte Diese Handlungs und Verf gungs rechte haben sowohl einen gegenstands als auch einen personenbezo genen Aspekt Sie legen die Rechte von Individuen im Umgang mit ei nem Gut fest und grenzen damit die Rechte der Individuen untereinan der an einem Gut ab Die Zuordnung von Property Rights schafft Hand lungsrechte und pflichten f r die beg nstigten Individuen und Hand lungsrestriktionen f r diejenigen Individuen die ber keine Property Rights an dem betreffenden Gut verf gen Damit gehen von der Vertei lung der Property Rights bestimmte Anreizwirkungen auf das Verhalten von Individuen aus Die Property Rights Theorie unters
23. Ursache einer adverse selection ist dass ein Principal ex ante grund s tzlich nicht ber vollst ndige Informationen bez glich der Eignung 114 In Anlehnung an Kaluza Bernd et al Principal Agent Probleme in der Supply Chain Problemanalyse und Diskus sion von L sungsvorschl gen Erschienen in der Reihe Diskussionsbeitr ge des Instituts f r Wirtschaftswissenschaften der Universit t Klagenfurt Nr 2003 03 Klagenfurt 2003 S 21 137 eines Agenten bzw der von ihm angebotenen Leistung verf gt hidden characteristics Ob bzw inwiefern ein Agent die ihm zu beauftragenden Leistungen entsprechend der Erwartungen des Principals erf llen kann erf hrt der Principal erst ex post n mlich im Zuge der Leistungserbrin gung selbst Mitursache der unvollst ndigen Information beim Principal kann unter anderem sein dass Agenten mit ungeeigneten Eigenschaften diese ex ante verheimlichen oder geeignete Agenten f r den Principal nicht erkannt werden Die Verhaltensunsicherheit des moral hazard dt moralisches Fehlver halten beruht auf ex post Informationsasymmetrien zwischen Principal und Agent Diese bestehen darin dass der Principal die Handlungen bzw Anstrengungen des Agenten nicht beobachten oder zumindest nicht beurteilen kann hidden action Diese Informationsasymmetrie zwischen Principal und Agent er ffnet dem Agenten einen Handlungs spielraum in dem er seinen Informationsvorteil zu seinen Gunsten und unter In
24. die Organisation einbringen und Vorschl ge zu weiteren Handlungsopti onen aufzeigen versucht die systemische Unternehmensentwicklung das vorhandene Wissen der Organisation zu nutzen und explizit zu ma chen Durch das Aufzeigen neuer Perspektiven der Selbstbetrachtung k nnen so eigenverantwortlich Ver nderungsprozesse entwickelt und initiiert werden Grundlegend l sst sich der Beratungsprozess in vier Phasen unterteilen Abb 3 In der ersten Phase werden mit vielseitigen Methoden Inter views Workshops Erhebungen Befragungen Informationen ge sammelt Auf Basis dieser Informationen werden im n chsten Schritt unterschiedlichste Hypothesen ber Wirklichkeitszusammenh nge ge bildet Diese Hypothesen sollen m glichst vielseitig sein und dem Klien ten neue Sichtweisen er ffnen das zentrale Qualit tskriterium ist dabei die Hilfeleistung der Hypothesen Auf richtig oder falsch Bewertungen wird bewusst verzichtet Diese Hypothesen werden ans Klienten System zur ckgespiegelt um darauf aufbauend Interventionen zu planen Im letzten Schritt werden die von Beratern und Organisation entwickelten Interventionen umgesetzt Nach Beendigung dieser ersten Schleife wird der Prozess erneut durchlaufen wobei er jetzt um die Beobachtung der Intervention erg nzt wird Boos Frank Heitger Barbara Veranderung Systemisch Management des Wandels Praxis Konzepte und Zukunft Stuttgart 2004 Luhmann Niklas Soziale Systeme
25. hren Abb 5 Einem 35218221322 Bauschadensbericht von 2008 oa ia is zufolge hat zudem die Mangel Planung 7 4 2 haufigkeit in den Jahren 2003 Ausf hrung 35 20 46 2007 um 102 zugenommen Im bl db 1 Planung und Ausf hrung is 2 2 Mangelfolgekosten Gerichts Nutzung 5 4 5 kosten Wertverlust etc k nnen demnach bis zum Dreifachen der Mangelbeseitigungskosten betragen gt hlende von Einfl ssen in Ber cksichtigung Bauphase Fe Abbildung 5 Ursachen f r Bausch den Quelle Schneider Schlatter 1996 Forschungsziele Vor dem beschriebenen Hintergrund stellt sich die Frage wie ein effekti ver und effizienter Planungs und Erstellungsprozess gestaltet werden kann der die Zukunftsfahigkeit eines Industriegebaudes gewahrleistet Die h ufig hohe Komplexit t von Fabrikprojekten die Vielzahl der Akteu re aus unterschiedlichen Disziplinen und die Dynamik des oft enormen Zeit und Kostendrucks aber auch die Einzigartigkeit und Diversitat des Planungsgegenstandes von der einfachen Lagerhalle bis zur hoch diffe renzierten Reinraumproduktion machen die Entwicklung eines allge meing ltigen Prozessfahrplanes unm glich Eindeutige Schnittstellenbil dungen Kompetenzzuweisungen und die streng sukzessiv phasenweise 153 Schneider J Schlatter H P Sicherheit und Zuverl ssigkeit im Bauwesen Grundwissen f r Ingenieure vdf Hoch schulverlag AG an der ETH B G
26. n 1 6 CR CI RI 7 Die Berechnung der Gewichte beim AHP beruht auf der Theorie des gr ten Eigenwertes einer Matrix Wird die lineare Abbildung f durch eine Matrix A dargestellt so hat die Eigenwertgleichung die Form Ax Ax oder A Alyx 0 8 wobei die Einheitsmatrix ist Zur Ermittlung des Cl wird ein Vergleich des maximalen Eigenwertes Amax und des Eigenwertes A der Paarver gleichsmatrix durchgef hrt Je gr er die Differenz zwischen Ama und A ist desto inkonsistenter ist die Matrix Die Differenz ist allerdings von der Gr e der Matrix abh ngig so dass fur eine Normierung die Ermittlung des CR durchzufuhren ist Hierbei wird die ermittelte Differenz also der Konsistenzindex Cl ins Verhaltnis zum Zufallskonsistenzindex RI ran dom index gesetzt und somit die CR ermittelt Der RI wurde wie ein gangs beschrieben durch Zufallspaarvergleiche fur verschiedene n x n Matrizen bestimmt Fur die Hohe von CR gilt nach Saaty 0 1 als Richt wert Wird dieser Wert uberschritten gilt der Entscheidungsprozess als 390 inkonsistent und wird Auswirkungen auf die Interpretierbarkeit und Logik der Ergebnisse haben Der Entscheider sollte demnach den Bewer tungsprozess berdenken und erneut durchf hren 3 5 2 Sensitivit tsanalyse Nach der gesamten Berechnung sollte die getroffene Entscheidung ge nauer untersucht werden Sinnvoll ist dies vor allem bei Entscheidungen wenn zwei Alternativen fast identische Gewichtungen
27. nder 193 e Erhebung der datenverarbeitungstechnischen Standards der Kom munen zur genauen Anpassung e Test des Werkzeugs in Modellkommunen 4 Ziele und Stand der Doppikeinf hrung Die doppelte Buchf hrung macht ein Hauptziel des Verwaltungsumbaus erst m glich die Umstellung der Steuerung der ffentlichen Verwaltung von einer Inputorientierung zu einer Outputorientierung Ausdruck einer Outputorientierung ist die Ausrichtung des Verwaltungshandelns auf aus B rgersicht zweckm ig unterteilte Produkte wie Stadtpark oder Stra enb ume der Kommune auf deren Ebene dann Qualit t und Kostenentwicklung zwischen Verwaltung und Politik diskutiert werden k nnen F r eine korrekte Zuordnung von Kosten zu Produkten kann auf die Doppikeinf hrung nicht verzichtet werden Weiterhin soll Transpa renz und Vergleichbarkeit f r die kommunale Verm genssituation erzielt werden Fast alle Bundesl nder haben die Umstellung auf die Doppik beschlos sen mit den Ausnahmen Berlin keine Regelung und Bayern Schles wig Holstein und Th ringen die als unbefristete Option eine Fortf hrung der Kameralistik in unver nderter Form zulassen 5 Bewertung der ffentlichen Freifl chen 5 1 Bestimmung des Bewertungsanlasses Ausgangspunkt der berlegung wie ffentliche Gr n und Freifl chen am besten zu bewerten sind muss die Tatsache sein dass es keinen objektiven Wert eines Gutes an sich geben kann Vielmehr is
28. r T tigkeiten von Bauleitern ermittelte und Wer ner der mit Hilfe von Expertenbefragungen eine Bewertung der identi fizierten Einflussfaktoren vornimmt um Aussagen ber die erforderlichen Bauleitungskapazit ten zu treffen Beide Methoden wurden im Rahmen der Forschungsarbeit bei bisher zwei Projekten auf ihre Anwendbarkeit berpr ft Um genauere Aussagen zu treffen m ssen allerdings noch weitere Projekte einer Validierung unterzogen werden Ein neuer Ansatz beruht auf die Berechnungswege f r die Honorarer mittlung f r Architekten und Ingenieurkonsulenten Dabei werden Daten abgerechneter Projekte als Bauwerksreferenzkosten in Nomogramm oder Tabellenform dargestellt Durch ein System von Bewertungspunk ten k nnen Einflussfaktoren durch den Kalkulanten eingesch tzt werden Das Ergebnis ist ein Prozentwert f r die H he der Gehaltskosten in Ab h ngigkeit der Projektkosten Abbildung 8 zeigt die Auswertung der bisher untersuchten Projekte mit Projektsummen zwischen 500 000 und 5 000 000 Euro Die dargestellte Kurve ist eine auf Basis der Projektdaten ermittelte mittlere exponentielle Trendlinie 201 Cichos C Untersuchungen zum zeitlichen Aufwand der Baustellenleitung TU Darmstadt Diss 2007 202 Werner M Einsatzdisposition von Baustellenf hrungskr ften in Bauunternehmen TU Darmstadt Diss 2001 22 Prozentsatz Gehalt zu Projektsumme y 0 871x0 0924 500 000 000 000 1 500 000 2 000 000 2 500 000
29. rt und vorgegeben werden Somit k nnen unklare Schnittstellen bereits in der Angebots phase aufgezeigt bzw einer Doppel Mehrfachbearbeitung vorgebeugt werden Abbildung 2 zeigt den Prozess der Kontrolle von Nachunter nehmer mit der Darstellung der m glichen Schnittstellen Die Kenntnis der zu erbringenden Leistungen von Baustellenf hrungs Kr ften ist f r die Durchf hrung eines Projektes eine elementare Voraus setzung ebenso wie f r die Entwicklung eines Quantifizierungsverfah rens 218 Kontrollieren der Nachunternehmer NU Vertrags und Mangelbeseitigung Leistung Mangel rechtskonforme durch den Vertragskon vorhanden Klarung der Verursacher form Mangelsituation rechtliche Klarung Mangel beseitigung erfolgreich Vertrags und rechtskonformen Schriftverkehr f hren Termin verz gerung ja Abnahme der es Nachunternehmer leistung Schlussrechnung und zahlung NU Leistung festgestellt Rechnungspr fung und Zahlungsanweisung Anwesenheit Anwesenheit am Ubernahme der SE En Eau Einbauort Bauleistung n tig Kontrollieren der Bauunternehmer im n chsten Baustellenrundgang Abschlagsrechnung C Polier Techniker Bauleiter Abbildung 8 Schnittstelle Polier Techniker Bauleiter bei der T tigkeit der Kontrolle der Nachun ternehmer 193 weiterentwickelt aus Cichos C Untersuchungen zum zeitlichen Aufwand der Baustellenleitung TU Darmstadt Diss 2007
30. rungsentscheidung einer Projektentwicklung besitzen n her untersucht werden Betrachtet man f r eine erste Risikoeinordnung die Risikoent stehung kann eine Einteilung in Markt und Objektrisiken vorgenommen werden W hrend Marktrisiken wie beispielsweise das Mietpreisrisiko 344 oder das Verkaufsrisiko durch eine Prognoseunsicherheit der Marktent wicklungen entsteht sind z B Baukosten und Baurisiken vom jeweiligen Objekt bzw Projekt abh ngig und bilden somit Objektrisiken Die Einteilung in Objekt und Marktrisiken erweist sich auch bei einer Untersuchung der Risikobeeinflussbarkeit und des Risikokenntnisstan des als sinnvoll Da Marktrisiken durch wechselnde Marktentwicklungen entstehen k nnen diese auch in der Regel nicht direkt von dem Projekt team beeinflusst werden Eine Ausnahme bilden jedoch vorbereitende Ma nahmen die vom Projektteam ergriffen werden k nnen um das Ri siko positiv zu beeinflussen Als Beispiel sei hier die Anpassung des Projekts an ver nderte Bedarfsprognosen genannt Dennoch kann bei ausreichend Informationen ber z B Mietpreisentwicklungen eine statis tische Betrachtung erfolgen die die Grundlage f r eine Risikobewertung liefert Objektrisiken hingegen sind Risiken die aus dem spezifischen Unikat der Immobilie entstehen Aus diesem Grund ist eine statistische Betrachtung in der Regel ungeeignet eine ausreichende Grundgesam theit fehlt Dennoch k nnen Objektrisiken teilweise direkt durch das Pro
31. ssel zu einer nachhaltigen Entwicklung die 2000 Watt Gesellschaft Z rich 2005 53 des CO Aussto es Die j hrlichen CO2 Emissionen pro Einwohner des Quartiers lassen sich wie folgt veranschaulichen t CO Aqu P a 10 8 m Basisszenario E Szenario 1 o Szenario 2 a Szenario 3 2 m Zielwert 2050 0 BE m Zielwert 2150 Abbildung 10 Gesamtauswertung Quartier CO2 Emissionen Im Gebaudebereich ist ein enormes Reduktionspotential nicht nur hin sichtlich der Minimierung des Energieverbrauchs sondern insbesondere auch hinsichtlich der Emissionsverringerung vorhanden Eine deutliche Reduktion der CO2 Emissionen wird allerdings erst in Szenario 3 durch den forcierten Einsatz von kostrom der zu 100 aus erneuerbaren Energien erzeugt wird erreicht Im Bereich Mobilit t Auto und ffentlicher Verkehr ist ein klare Wende von auf fossilen Energietr gern basierenden Antriebstechniken hin zu Antriebstechnologien die in h chstem Masse erneuerbare Energien nutzen unerl sslich um die Erreichung der Emissionszielwerte zu ge wahrleisten 7 Mehrwert im Wettbewerb Um die ambitionierten Zielwerte des 2000 Watt Konzepts im Rahmen einer Quartiersneuplanung zu erfullen bedarf es der gemeinsamen An strengung aller Akteure Dazu z hlt die politische Ebene gleichermassen wie die private Der Nutzer bestimmt durch seine Nachfrage letztendlich die Wettbewerbsf higkeit des Quartiers von der nicht nur der Nutzer selbst sondern
32. ten Erst nach Abschluss der Beurteilung werden die Entwurfs und Bau unterlagen erstellt und das Projekt realisiert In den ersten Planungsschritten u a HOAI Leistungsphasen insb Screening und Scoping sind zun chst s mtliche Projektvorentw rfe hinsichtlich ihrer Machbarkeit zu untersuchen Unter dem Begriff Screening versteht man eine Absch tzung der Auswirkungen eines Projekts auf die Umwelt mit dem Ziel festzustel len ob das Vorhaben einer Umweltvertr glichkeitspr fung UVP bedarf Dies ist der Fall wenn die Absch tzung ergibt dass ein Vorhaben nega tive Umweltauswirkungen haben kann Das Scoping hingegen dient der gegenseitigen Information des Bauherrn einerseits und der Beh rden und allenfalls auch Dritter andererseits vor Einbringung des Genehmigungsantrages und der Umweltvertr glich keitserkl rung UVE Vor allem kann beim Scoping der Umfang des Untersuchungsrahmens und der beizubringenden Unterlagen festgelegt werden Der Bauherr f hrt daraufhin die noch notwendigen Untersu chungen durch und stellt die Unterlagen zusammen die f r die Einrei chung von UVE und Genehmigungsantrag erforderlich sind Im Zuge dieser Voruntersuchungen werden nicht nur Umweltbelange betrachtet sondern auch weitere Aspekte behandelt wie z B 376 Trassen und Gradientenfindung Bahnhofsstandorte U Bahnhofsysteme z B Mittelbahnsteig oder Seitenbahnsteig Bauverfahren geschlossene Bauweise vs offene Bauweise Kostensch t
33. tsverhalten aus und spiegeln sich in Wegl ngen und Wegzwe cken sowie der Wahl der Verkehrsmittel wider Quartiersebene MOBILIT T ALLT GLICH Personenanzahl Quartier Bewohner Besch ftigte Besucher Fu Fahrrad infrastruktur ee 2 2 Verkehrsleistung 2 Fahrzeugbesetzungsgrad je Verkehrsmittel Prim r ener gie i Energiegehalt siis O Spezifischer 3 faktor 22 2 1 BEnengleizagee 1 ea Verbrauch A J hrlicher induzierter spezifischer PEV u i des pro Person SIA Effizienzpfad Energie Statusbericht Mobilitat Gurput J hrliche induzierte CO Emission pro Leitfaden f r verkehrliche Anforderungen Stadt Z rich Person Vergleich mit Zielwerten __ SIAEffizienzpfad Energie Regelwerke Vergleich mit Durchschnittswerten l l Bu Abbildung 7 Wirkungsgef ge Mobilit t allt glich Der Antriebstechnik der verschiedenen Verkehrsmittel sind fixe Werte wie der spezifische Verbrauch zugeordnet Diese k nnen allerdings indi rekt beeinflusst werden beispielsweise durch die Nachfrage nach spar samen Fahrzeugen 49 Der Energieverbrauch im Bereich des allt glichen Verkehrs sowie die dadurch verursachten COs Emissionen lassen sich mit Hilfe eines Excel Tools berechnen Die Rechenvorg nge sind in Anlehnung an die im Statusbericht Mobilit t des SIA Effizienzpfad Energie sowie im Leitfa den f r verkehrliche Anforde
34. tzlich dadurch gegeben dass sich mit der Teuerung der Bauleistungen auch die anre chenbaren Kosten und damit die Honorare erh hen Die den Honorarta feln zu Grunde liegenden Honorarfunktionen zeigen einen degressiven Verlauf Dadurch verringern sich die Honorare bei h heren Kosten rela tiv Die Degression der Honorarfunktion ist darin begr ndet dass mit der Gr e eines Bauprojektes ermittelt als anrechenbare Kosten der Auf wand der Planung unterproportional steigt Aus diesem Grund wurden in der Vergangenheit angesprochen sind auch die Geb hrenordnung f r Architekten GOA und die Geb hrenordnung f r Ingenieure GOl vor 1977 die Honorartafeln mehrfach angepasst Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage ob die aktuelle Erh hung der Tafelwerte f r verbindlich geregelte Leistungen um 10 Prozent an gemessen ist oder nicht Dabei ist die Honorarh he die eine Seite des Sachverhalts die andere ist das Leistungsbild f r das ein Honorar ermit telt wird Mit der 6 nderungsnovelle der HOAI sind die Leitungsbilder unver ndert geblieben Sie sind nur neu geordnet worden Wichtiger als die Leistungsbilder welche lediglich als Kataloge von allgemein als er forderlich angesehenen Teilleistungen zu verstehen sind ist der mit Pla nung und berwachung verbundene Aufwand Die Leistungen der Architekten und Ingenieure folgen unter anderem den Allgemein anerkannten Regeln der Technik Die Energieeinspar 281 http ww
35. zum ersten Mal gefordert die Honorare von den Baukosten genauer den anrechenbaren Kosten zu trennen 271 Voigt de Oliveira 2009 407 In der alten Fassung der HOAI war die Ermittlung der anrechenbaren Kosten f r die Teile des gesamten Leistungsbildes zum Beispiel der Leistungsphasen 1 bis 9 der Objektplanung f r Geb ude nach 15 HOAI a F oft als Vollarchitektur bezeichnet wie folgt geregelt Die an rechenbaren Kosten werden ermittelt f r die Leistungsphasen 1 bis 4 nach der Kostenberechnung solange diese nicht vorliegt nach der Kos tensch tzung f r die Leistungsphasen 5 bis 7 nach dem Kosten anschlag solange dieser nicht vorliegt nach der Kostenberechnung f r die Leistungsphasen 8 und 9 nach der Kostenfeststellung solange diese nicht vorliegt nach dem Kostenanschlag vgl Abb 01 Leistungsphasen nach Kostenermitt Anrechenba 15 HOAI 1996 01 lung nach re Kosten nach DIN 276 1981 04 HOAI 1996 01 1 Grundlagenermittlung ae Anrechenbare Kos m ten f r Leistungs 2 Vorpl Kost h t SE phasen 1 bis 4 3 Entwurfsplanung Kostenberechnung 5 Ausf hrungsplanung 6 Vorbereitung der Vergabe feo el Kos en f r Leistungs 7 Mitwirkung bei der Vergabe Kostenanschlag phasen 5 bis 7 J 8 Objekt berwachung Bau berwa Kostenfeststellung Anrechenbare Kos chung ten f r Leistungs 9 Objektbetreuung und Dokumenta GN phasen 8 bis 9 tion Abbildung 1 Anrechenbare Kosten nach HOAI 1996 0
36. 173 Sitzung der St ndigen Kon ferenz der Innenminis ter und senatoren der L nder am 21 November 2003 in Jena Gemeindehaushaltsverordnung f r ein doppisches Haus halts und Rech nungswesen PDF auf der Website des Deutschen For schungs instituts f r ffentliche Verwaltung Speyer http www foev speyer de doppik Downloads AK 20111 20 20GemHVO 20Doppik pdf abgerufen am 18 12 2008 195 nung WertV Vergleichs Ertrags Sachwertverfahren in Frage kom men Wenn keine AHK vorliegen k nnen f r das gr ne Verm gen Sachwertverfahren WertV 88 21 25 herangezogen werden mit denen realistische Rekonstruktionszeitwerte errechnet werden Die Leitfrage lautet Welche Aufwendungen werden erforderlich wenn dieser Verm gensge genstand f r die B rger wieder erstellt werden m sste Im Sachwertverfahren wird der Wert des Verm gensgegenstandes ber die Anschaffungs und Herstellkosten abz glich der Alterswertminderung bestimmt Liegen keine Kostenwerte vor werden allgemeine Kosten kennwerte wie die Normalherstellkosten 2000 der Immobilienbewer tung durch Zeitindizes und individuelle Wertzuschl ge abschl ge an den Verm gensgegenstand angepasst Da viele Kommunen f r ihre Gr nanlagen und Stra enb ume ber keine Herstellkosten verf gen wurden ber eine Kostenwertsammlung Kos tenkennwerte f r die einzelnen Bestandteile des gr nen Verm gens entwickelt parallel zu den Normalherstellkosten 2000 der
37. 1941 Opitz Gerhard Preisermittlung f r Bauleistungen 4 Aufl D sseldorf Lohausen 1949 212 Reichsverband des Ingenieurbaus Hrsg Selbstkostenermittlung f r Bauarbeiten und Il Teil Berlin 1934 293 3 Vorgehen im Rahmen der Angebotskalkulation Die Angebotskalkulation hat einerseits die Ermittlung der durch die Pro jektaufgabe zu erwartenden Herstellkosten andererseits die Preisbil dung durch Beaufschlagung der Herstellkosten mit unternehmerischen Zuschl gen f r AGK Wagnis und Gewinn zum Ziel Die Herstellkosten setzen sich dabei aus den Einzelkosten der Teilleistungen und den Pro jektgemeinkosten d h allen verursachungsgerecht der Projektaufgabe zuweisbaren Kosten zusammen Im Hinblick auf das unternehmerische Ziel der langfristigen Gewinnerzielung muss die Angebotskalkulation zudem das Ziel der Ausk mmlichkeit verfolgen d h bei Abrechnung der vertragsgem erbrachten Leistungen m ssen den zuvor kalkulierten Kosten zu 100 entsprechende Einnahmen zuz glich der unternehme rischen Zuschl ge f r AGK W und G gegen berstehen Bildung der EKTs DEKT Kalkulation der PGK if Bildung der Herstellkosten Festlegung der Zuschl ge AGK WuG I Bildung der Angebotssumme netto I Umlage Bildung des EP GP Abbildung 2 Teilprozess auftragnehmerseitiger Angebotskalkulation Ausgehend von einer Baubeschreibung und einem in Teilleistungen gegliederten
38. 1995 93 bedingte nderungen zeitnah und optimal reagieren zu k nnen wird eine erh hte Team Autonomie angestrebt Analog zu den Erkenntnissen des Hochleistungsmanagements wird die sog after action review zur Reflexion eigenen und kollektiven Handelns pr gnanter Bestandteil einer systemisch integralen Planungsmethodik Schl ssel einer erfolgreichen Projektkommunikation sind somit Feed back Flexibilit t und zeitnaher Informationsaustausch Im Rahmen pro zessbegleitender Workshops die fester Bestandteil des Ablaufplanes sind werden gemeinsame Werte diskutiert und festgelegt Diskussions kultur und unterschiedliche Spezialisierung der Projektbeteiligten f hren die Bereitschaft zur Wissensteilung vorausgesetzt zu einem gr e ren Gruppenwissen Im weiteren Verlauf werden die aufgrund der systemisch integralen Ar beitsweise gewonnenen Daten nicht nur f r die Geb udeerstellung son dern vielmehr f r eine optimierte Nutzung bis hin zu sp teren Umbauten Abriss und baustoffbezogenem zielgerichteten Recycling verwendet Die w hrend der Planung Ausf hrung und Nutzung gewonnenen Er kenntnisse k nnen somit in die n chste Lebenszyklusphase einflie en Projekt CO_BE Aufgrund der komplexen Anforderungen an die Performance der Akti ven Geb ude stellt die interdisziplin re systemisch integrale Planung einen wesentlichen L sungsansatz zur nachhaltigen Erstellung Betrieb und Nutzung von energieeffizienten
39. 3 000 000 3 500 000 4 000 000 4 500 000 Bemessungsgrundlage gt Abbildung 7 Auswertung der bisher untersuchten Projekte inkl Trendlinie Mithilfe einer Bewertungsmatrix oder einer Nutzwertanalyse k nnen f r die qualitativen Kriterien Punkte vergeben werden Der Vorteil besteht darin dass eine Entscheidung systematisch unter Ber cksichtigung von qualitativen Einflussgr en und unter Einbeziehung mehrerer Teilziele getroffen werden kann Die Entscheidungen sind wesentlich durch die Auswahl der einbezogenen Kriterien die Festlegung der Gewichtung und die Ermittlung der Zielerf llungsgrade bestimmt und k nnen somit subjektiv gepr gt sein Eine Untersuchung der Auswirkungen verschie dener Annahmen z B durch eine Sensibilit tsanalyse kann daher sinn voll sein 228 5 000 000 Anforderungen Bewertungsmatrix SZ E O _ A N Ka 2 a O dp JS O pa Q IS Oo de O O de O ic SS 92 Anzahl der zu koordinierenden Subunternehmer Anzahl der Beh rdenschnittstellen Bearbeitung der Bauablaufplanung Anforderungen an die Termin Kostenvorgabe ae Anforderungen an das Nachtragsmanagement Pf of Summe epee He Abbildung 8 Bewertungsmatrix demonstrativ Die Punktesumme wird mit der Formel der Trendlinie multipliziert Die Trendlinie stellt dabei den Mittelwert f r die jeweilige Projektsumme dar Die Multiplikation der Punktesumme mit der Trendlinie y
40. 300 nach DIN 276 1 2008 12 2 Beschrankt anrechenbare Kosten nach 32 Abs 2 HOAI Kosten fur Technische Anlagen dies entspricht KG 400 nach DIN 276 1 2008 12 3 Bedingt anrechenbare Kosten nach 32 Abs 3 HOAI dies ent spricht den KG 200 und 600 nach DIN 276 1 2008 12 Welche Kostenberechnung gilt im Zweifelsfall fur die Honorarermittlung Es gilt nur die vom Architekten im Rahmen der beauftragten Leistungen im Rahmen der Entwurfsplanung erstellte Kostenberechnung Da sie neben der Entwurfsplanung die Grundlage f r die weiteren Planungsleis tungen und die Honorarermittlung ist muss sie mit dem Bauherrn besp rochen werden Um sicherzustellen dass sie vom Bauherrn zur Kenntnis genommen und akzeptiert ist sollte man sich den Empfang der Kosten berechnung vom Bauherrn best tigen lassen Um Auseinandersetzun gen ber die H he der Kostenberechnung und des damit verbundenen Honorars zu vermeiden ist die fr hzeitige Absteckung des Kostenrah mens von entscheidender Bedeutung 272 272 Post u a 2010 S 35 409 Nur im Ausnahmefall wird ein Bauprojekt ohne Planungs nderungen ausgef hrt Bei nderungen des Leistungsumfangs auf Veranlassung des Bauherrn kann die Kostenberechnung als ein Teil der Honorar vereinbarung ge ndert werden Bei vermindertem Leistungsumfang fin det keine nachtr gliche K rzung des Honorars f r bereits erbrachte Leis tungsphasen statt Werden lediglich Qualit tsstandards ge ndert n
41. 309 ISO 14001 2004 conformity certificates and 229 BS OHSAS 18001 2007 conformity certificates issued from January to September 2010 Following global data updated to the end of year 2009 and published by Accredia ISO 9001 certifications sum up to 122 270 in Italy while ISO 14001 certifications issued are 13 100 and BS OHSAS 18001 certifica tions are 1 830 In Italy front of about 250 certification schemes available QMS Quality Management Systems amount to more than 30 of issued certificates The Construction industry deploys at least 80 Certification bodies alto gether and more than 27 thousand ISO 9001 conformity certifications from its beginning the building sector shows up consequently the most overworked certification block and also regretfully the lowest technical literacy in the quality business This can easily be explained through the mandatory approach of the italian legislation from the nineties mentioned above as counterpart of a more conscious even less widespread approach Consequence of this is a difficult quick readability of the effective quality assurance level given by the different contractors actually while we can recognize very good and valuable certifications on the other side some QMS can be found not worth the paper they are written on which means that a private client can effectively sort through the real quality of his bidders while the Pub lic Administrations are not consented to exclude a bidder if
42. Abszisse listet die einzelnen Leistungsverzeich nispositionen auf Die roten Balken rechter Teil eines S ulenpaars stellen dabei die geplante Leitungserbringung dar Den geplanten Men gen werden jeweils die blau dargestellten Ist Werte gegen bergestellt linker Teil eines S ulenpaars Der Aggregationszeitraum der Daten ist konfigurierbar Im Beispiel aus Abb 12 werden die Daten den Bauleitern tagesbasiert zur Verf gung gestellt uernberg de R3 Plan Actual Comp Plan Actual Comparison 09 06 2009 Refresh Clear Planned and Actual Performance 00 ai Actual Performance ge Set Performance E DI w O O O O O O Abbildung 12 Vergleich von Soll und Ist Aushubmengen nach LV Positionen Dar ber hinaus erstellt das System automatische Warnmeldungen wenn die prozentualen Soll Ist Abweichungen einen gewissen Schwell wert erreichen bzw berschreiten Die Warnmeldungen werden den jeweiligen Stakeholdern i d R den Bauleitern zeitnah per Mail zuges tellt Die Ursachen f r Abweichungen k nnen vielf ltig sein So k nnen sich z B Grabungsarbeiten verz gern weil die Bodenverh ltnisse falsch eingesch tzt wurden die Wetterbedingungen ung nstig waren Baumaschinen ausgefallen sind oder Mitarbeiter erkrankt waren Durch ein zeitnahes Gegensteuern k nnen die negativen Folgen der Soll Ist Abweichungen zumindest reduziert werden Die in diesem Abschnitt 274 beschriebene
43. Be sondere Leistungen Es ist zu bef rchten dass die Parteien sich zurzeit noch nicht dar ber im Klaren sind welche Aufgaben zu den Besonderen Leistungen z hlen Derartige Leistungen werden in vielen F llen stillschweigend erbracht weil sie f r den Projekterfolg unverzichtbar sind Das gilt auch f r Mitwir kungspflichten des Bauherrn wenn er diese nicht erbringt Honorarforde rungen im Nachhinein sind meistens erfolglos Ein weiteres Problem ist die bei vielen Architekten und Ingenieuren un geliebte Schriftlichkeit Das betrifft die Vorbereitung der Planung und die vertraglichen Vereinbarungen genauso wie die Dokumentation des Pla nungs und Bauprozesses sowie des Objektes selbst Auseinander setzungen bei Projekten setzen eine nachvollziehbare Dokumentation voraus Die Auftragnehmer haben dann oft durch eigenes Verschulden das Nachsehen 7 Wegfall der Stundens tze bei Zeithonorar Die Regelung des geltenden 6 zu den Stundensatzen wird ersatzlos gestrichen um den Planern mehr Flexibilit t bei der Vertragsgestaltung zu erm glichen Amtl Begr zu HOAI 2009 08 S 144 Die bisher in der HOAI geregelten Zeithonorare sind allgemein in der Praxis als wesentlich zu niedrig angesehen worden Es wird das Markt geschehen abzuwarten bleiben Solange keine statistischen Werte vor liegen lassen sich bliche Stundens tze noch nicht ausmachen Mit der HOAI 2009 wird sich dies allerdings nicht ndern Es kann erwartet w
44. D 30 cm Kalkulation der Referenz Q ExT Ret 7 443 m erforderliche Betonmenge unter Berticksichtigung eines Verdichtungsfaktors von 0 95 nach Einbau Q EKT Ret Beton 7 443 m 0 95 7 835 m Materialpreis 79 45 m Beton Betonkosten 7 835 m x 79 45 m 622 49 umgelegt auf Q ep ret 8 307 m 74 93 Mengenrabatt 15 11 24 Lohnaufwand Produktionsplanung 4 Arbeiter an 0 5 Tagen 4A x 0 25 d x 8 0 h d 8 Ah umgelegt auf Q ep Ret 8 307 m 0 963 28 89 Einbau erfolgt mittels Kran Kosten sind in PGK ber cksichtigt Summe 0 963 28 89 63 69 0 00 0 00 0 00 92 58 Abbildung 8 EKTep Ermittlung f r die Position 13 50 Die EKTep pos i werden zur Bildung der EKTpos mit der Menge Q v Pos i multipliziert Die Summe der Kosten ber alle Positionen EKT wird anschlie end mit den Projektgemeinkosten zu den Herstellkosten auf summiert Die Summe aus Herstellkosten und Zuschl gen ergibt die Angebotssumme Die Summe aus Projektgemeinkosten und Zuschl gen ergibt die Umlage U Zur Bildung der Einheitspreise sind die EKTep pos i mit einem Umlagesatz u zu beaufschlagen Der Umlagesatz u ergibt sich bei gleichm iger Umlage als Quotient aus der Umlage U und der Summe der Einzelkosten ber alle Positionen amp EKT 3 4 Auswirkung der Menge Qv auf die Angebotskalkulation Die auftraggeberseitig im Leistungsverzeichnis vorgegebene Menge Q v hat der
45. Dechamps P Building a Low Carbon Society In Proceedings of UNESCO sponsored confe rence 5th Dubrovnik Conference on Sustainable Development of Energy Water and Environment Systems Faculty of Mechanical Engineering and Naval Architecture Zagreb Universit tsverlag Zagreb 2009 Beer S Decision and control The Meaning of Operational Research and Management Cybernetics London 1966 S 256 Beer S Brain of the Firm John Wiley amp Sons 2 Auflage 1995 98 Breeam Breeam vs Leed In Sustain Magazine p 19 43 http www breeam org page jsp id 96 GNI 2010 Das DGNB System Aufbau Anwendung Kriterien www ogni at Das Land Steiermark Leitfaden Abwicklung von Gemeindehochbauten Amt der Steiermarkischen Landesregierung Fachabteilung 7a Ge meinden und Wahlen Graz 2002 Hartmann T Fischer M An etnographic method to collect input data for formal social network analyses of project teams In Proceedings of LEAD 2009 Conference November 5 7 2009 Stanford Sierra Confe rence Center South Lake Tahoe CA Kovacic l Building Green Chancen und Risiken In ATGA Facility Kongress Proceedings Wien 2010 K nig H Kohler N Krei ig J und L tzkendorf T Lebenszyklusanalyse in der Gebaudeplanung Munchen Institut fur internationale Architektur Dokumentation 2009 Malik F Strategie des Managements komplexer Systeme Haupt Ver lag 9 Auflage Berlin 2006 Meyer Meierling P 2003 Gesamtleitung vo
46. Die Bau werksinstandhaltung der weitere Betrieb des Tunnels sowie s mtliche kostenbeeinflussenden Entscheidungen m ssen jedoch ab diesem Zeit 317 punkt im Einklang mit diesem bauwerksspezifischen Lebenszykluskos tenkonzept stehen Dieser Beitrag verfolgt die Zielstellung die Philosophie der Lebenszyk luskostenbetrachtung f r unterirdische Verkehrsbauwerke abzuleiten und eingehend zu erl utern Dazu ist es zun chst erforderlich das Kon zept vom Bauwerkslebenszyklus an die Belange unterirdischer Ver kehrsbauwerke anzupassen In einem n chsten Schritt werden die ma geblichen mit Kostenans tzen zu hinterlegenden Gewerke identifiziert und vor dem Hintergrund eines langfristigen Tunnelbetriebs kategorisiert Abschlie end wird aufgezeigt welches Potential ein computergest tztes Tunnelmanagementsystem unter Verkn pfung aller relevanten Bau werksdaten aus der Sicht eines Tunnelbetreibers besitzt 1 Der Lebenszyklus von Bauwerken 1 1 Die Bedeutung von Initial und Folgekosten Bei einem Bauwerk handelt es sich nicht sieht man von einer Fertig haus Modulbauweise ab um ein Serienprodukt sondern vielmehr um eine Einzelfertigung die an die Spezifikationen des Bauherrn und an die umfeldbezogenen beispielsweise geologischen oder infrastrukturellen Gegebenheiten angepasst ist Auf die Anfertigung eines Bauwerk Prototyps muss g nzlich verzichtet werden allenfalls k nnen einzelne Einflussgr en etwa die Tragf higkeit des
47. Die Planung eines Leitungstunnelpro jektes bezieht sich im Prinzip auf einen Vergleich von offener und ge schlossener Bauweise In diesem Vergleich werden verfahrenstechni sche und wirtschaftliche Aspekte untersucht und hinsichtlich einer Machbarkeit bewertet Die Bewertung wird ebenfalls mit Hilfe klassischer Kosten Nutzenanalysen durchgef hrt 377 1 3 Fazit 1 3 1 Verbesserungsbedarf im Hinblick auf aktuelle Bewertungsverfah ren Die Darstellung der aktuellen Bewertungsverfahren f r unterirdische Infrastruktur zeigt dass derzeit legislativ keine Vorgaben hinsichtlich eines zu w hlenden Bewertungsverfahrens und ma stabes gemacht werden Den Entscheidungstr gern ist selbst berlassen wie sie das Projekt bewerten Insgesamt wird jedoch deutlich dass die Beurteilung der Umweltauswir kungen einen ma geblichen Anteil an der Entscheidung uber die Art und Weise der Realisierung eines Bauprojektes besitzt speziell dann wenn technisch und oder wirtschaftlich gleichrangige Verfahrenstechniken innerhalb des Projektes miteinander konkurrieren Es fehlen somit ganz heitliche Entscheidungskriterien f r die Auswahl einer projektspezifisch optimierten Verfahrenstechnik Das derzeitige Instrument innerhalb der EU zur Spezifizierung und Ana lyse der Umweltauswirkungen von Bauwerken ist wie bereits beschrie ben die Umweltvertr glichkeitspr fung Der Nachteil dieses Instrumen tes liegt einerseits darin dass meist nur die Auswirkunge
48. Einzelkosten der Teilleistungen einer Position EKTep verursachungsgerecht bestimmt werden Die Gr Be der Einzelkosten der Teilleistungen hat sich dabei als Funktion unter schiedlicher Parameter ergeben die hier beispielhaft d h nicht ab schlie end genannt seien e Aufwandswert f r Lohnleistungen e Kostenansatze f r zu verbauende Stoffe Mengenansatz f r Qext ret Mengenansaiz f r Qep ret Der jeweilige Aufwand bzw die Mengenansatze wurden in Abhangigkeit von der gew hlten Referenz bestimmt Verandert sich nun die Referenz so k nnen auch die Parameter zur EKTep Bestimmung variieren und die Gr e von EKTep ver ndern Der in der folgenden Abbildung dargestellte fiktive Kostenverlauf k x hat zur Voraussetzung dass sich die Grenzkosten f r jede beliebige Menge konstant verhalten d h dass die Grenzkosten unabh ngig von der Pro 307 duktionsmenge sind Dieses entspr che der zuvor zitierten Aussage von Diederichs Kosten Erl s Erl se bei Abrechnung von 100 vonQ Erl sfunktion e x ER beim EP Vertrag Zuschl ge Birchdier He ee pe en fiktive Produktionsplanung rn Kostenfunktion k x ermittelten Kosten i x Grenzkosten k x EKTep Pos i Annahme Es fallen keine Projektgemeinkosten an Durch das Bausoll Output Menge definierte Menge Abbildung 12 Ergebnis der Angebotskalkulation Grenzkosten EKTEP Pos i Die Grenzkosten zur fiktiven Kostenfunktion k x w
49. Energieversorgung Mobilit t und Nutzungsmischung aber auch Orga nisationsstrategien und ffentlichkeitsarbeit Die methodischen Grundlagen f r die Planung von Projekten nach den Zielwerten der 2000 Watt Gesellschaft werden in der SIA 17 Novatlantis et al Hrsg Leichter Leben Ein neues Verst ndnis f r unsere Ressourcen als Schl ssel zu einer nach haltigen Entwicklung die 2000 Watt Gesellschaft Z rich 2005 S 6 43 Dokumentation D0216 SIA Effizienzpfad Energie f r die Nutzungstypen Wohnen Verwaltung und Schulen dargelegt F r die Umsetzung der 2000 Watt Ziele auf Geb udeebene sind Zielwerte f r folgende f nf Verbrauchsbereiche formuliert e Graue Energie der Baumaterialien e Betriebsenergie Raumklima e Betriebsenergie Warmwasser e Betriebsenergie Licht und Apparate e Graue Energie der Baumaterialien In der aktuell laufenden Weiterentwicklung dieses Instruments werden die Berechnungsg nge konkretisiert und die Verkn pfung mit den beste henden Normen im Detail aufgezeigt Dabei wird der Fokus weiterhin auf den drei bereits bearbeiteten Geb udenutzungen liegen F r weitere Nutzungskategorien gemischt genutzte Geb ude oder ganze Areale liegen derzeit keine methodischen Grundlagen und Hilfsmittel vor Mischnutzungen und Areale k nnen momentan nur mit erheblichem Zusatzaufwand in bereinstimmung mit den Anforderungen der 2000 Watt Gesellschaft gebracht werden 5 Forschungsprojekt 2000 Watt komp
50. Engineering and Naval Architecture Zagreb Universit tsverlag Zagreb 2009 33 Malik F Strategie des Managements komplexer Systeme Haupt Verlag 9 Auflage Berlin 2006 Geb udes ber eine langwierige detaillierte Planung und Segmentie rung der Disziplinen kontrollierbar zu machen Die zuk nftigen Energie Plus Geb ude zu denen nicht nur der Neubau sondern auch der Bestand geh ren soll fordern innovative Planungs und Sanierungsmethoden sowie Betriebs und Nutzungsmodelle Die Hypothese der systemisch integralen Planungsmethodik geht davon aus dass Geb ude die zuvor benannte Qualit ten erf llen wollen auf grund des immanenten interdisziplinaren Kommunikationsbedarfs nur mit Hilfe systemisch organisierter integraler Planungsprozesse realisiert werden k nnen Auf dieser Hypothese baut das Forschungsprojekt Co_Be Costs Bene fits of Integrated Planning auf welches in diesem Paper pr sentiert wird Ausgangslage Der derzeitige Immobilienmarkt befindet sich im Umbruch statt kurzfris tiger Betrachtung der Immobilie als Investitionsobjekt mit Return of Investment Perioden von f nf bis sieben Jahren r ckt zunehmend eine verl ssliche Kalkulation der Betriebskosten verbunden mit einer langfris tigen Mieterbindung in den Mittelpunkt dies einhergehend mit der Forde rung nach gr tm glicher Flexibilit t nachr stbaren Technologien Energie und Ressourceneffizienz Unter Ber cksichtigung dass Unterh
51. Fachfirmen und deren Produktanpreisun gen In den beiden Arbeiten wird der Begriff Sanieren den Begriffen Moderni sierung und Verbesserung gleichgestellt F r den Begriff der Verbesse rungen gilt hier der weit verbreitet Oberbegriff der Generalsanierung Da schon in den Leitlinien des Landes Steiermark der Begriff Sanieren seinen Niederschlag findet musste die Verwendung beider Begriffe be r cksichtig werden Im weiteren Text wird auf die doppelte Nennung im 111 allgemeinen Gebrauch verzichtet und nur in Einzelf llen die Trennung in Modernisierung und Umbauten vorgenommen ENDE PHASE 4 onnnnnnnnnnnnnnn nn nun nn nun nn nn nun nenn nenn nn nn nn TREE nennen nn nn Beschlu Abbildung 4 Schematischer Ablauf 4 Objektaufnahme und Zustandserhebung Als ein Ergebnis der Ausarbeitung von Leitlinien f r die Instandhaltung Bestandserhaltung vor Neubau entstanden zur Koordination und Quali t tssicherung Abl ufe als zusammenh ngender und durchg ngiger Teil 112 des Gesamtprozesses Instandhaltung Aufnahme und Bewertung Die ser erm glicht es die Notwendigkeiten mit einem strukturierten Ablauf als Werkzeug effizient zu organisieren und zielorientiert zu steuern Auf Basis der Ergebnisse aus den Objektaufnahmen und Auswertungen der Daten sollen gezielt Bewertungen der Hochbaukonstruktionen m g lich werden die in einer wirtschaftlichen Betrachtung die Grundlagen f r die strategischen Entscheidunge
52. G ter sind damit das Ergebnis der Akteure nicht jedoch das Ergebnis der Ent scheidung eines einzelnen Unternehmens das Unternehmen agiert le diglich als Mengenanpasser Um dauerhafte Gewinnerzielung zuverlassig zu gewahrleisten ist eine Planung der Kosten und Erl se in Abh ngigkeit von der produzierten Menge erforderlich Abb 10 zeigt fiktive Kosten und Erl sfunktionen einer industriellen Produktion die sich als Funktion von der produzierten Menge bzw dem Output ergeben 220 Vgl Diederichs Claus J rgen Sonderprobleme der Kalkulation Teil 1 S 1178 In Bauwirtschaft Jg 39 Heft 32 1985 21 Eine bersichtliche Darstellung der Grundannahmen ist beispielsweise Picot Arnold Dietl Helmut Franck Egon Organisation M nchen 2005 auf den Seiten S 31 32 zu entnehmen 222 Vgl Picot Arnold Dietl Helmut Franck Egon Organisation M nchen 2005 S 35 45 304 Mit Zunahme des Outputs bzw der Produktionsmenge erh hen sich die Kosten dargestellt durch die Kostenfunktion k x Diese Funktion weist sowohl Fixkosten als auch unterschiedliche Steigungen in Abh ngigkeit von der Produktionsmenge auf Der Kostenzuwachs je Produktionsmen ge wird als Grenzkosten bezeichnet dargestellt durch die mathemati sche Ableitung k x der Kostenfunktion Die Grenzkosten der Produktion k nnen somit in Abh ngigkeit von der Produktionsmenge variieren Die Durchschnittskosten ergeben sich als arithmetisches Mittel durch das
53. J hrliche CO Emission und Person SIA Effizienzpfad Energie Vergleich mit a tt SIA 380 1 u mit sale Abbildung 5 Wirkungsgef ge Betriebsenergie Geb ude GEB UDE BETRIEBSENERGIE Output Regelwerke acl PE EE NE Verbrauch Bedarf Die Performance des Areals hinsichtlich der 2000 Watt Erreichung lasst sich durch konkrete planerische Massnahmen beeinflussen Hierzu zah len auf Quartiersebene die durch Personenzahl und Flachenangaben ermittelbare Belegungsdichte sowie der Grad der Nutzungsmischung Im Gebaudebereich stellen zum Beispiel die Qualitat der Gebaudehulle der Grad der Tageslichtversorgung oder die eingesetzte Anlagentechnik Einflussparameter dar Die fixen Werte sind in Datenbanken als unveranderbare Gr en hinter legt Das CO Aquivalent eines Energietr gers beispielsweise ist ein fixer Wert die Menge der CO Emissionen l sst sich aber ber den Energieverbrauch steuern 47 Der Energieverbrauch und die dadurch verursachten CO Emissionen w hrend des Geb udebetriebs lassen sich mit Hilfe eines Excel Tools berechnen Als Endergebnis werden der nutzungsbezogene Prim r energieverbrauch und j hrliche CO Aussto pro Person ausgewiesen Ebenso k nnen die Verbrauchswerte der einzelnen Verwendungszwe cke z B Heizenergie abgelesen werden Endenergie Endenergie x fp ges Frim renergie gesamt x fp ne Prim renergie nicht emeuerbar x fp ee Prim renergie emeuerbar Abbi
54. Kompetenzen und geeigneten Konstellationen von den Anforde rungen des Planungsgegenstandes und den gegebenen Rahmenbedin gungen im Projekt abh ngig Mit der Anzahl der beteiligten Akteure und 159 Wiegand J Handbuch Planungserfolg Methoden Zusammenarbeit und Management als integraler Prozess vdf Hochschulverlag an der ETH Z rich 2005 180 den gegebenen Planungszielen ndern sich die Formen der Kommuni kation und die ben tigte Flexibilit t der Prozesse Kompetenzen 7 Flexibilit t Handlungsfeld 2 Planungs und we Erstellungsprozess WIE Konstellation Kommunikation Abbildung 10 Themenfelder im Handlungsfeld 2 Planungs und Erstellungsprozess Quelle IIKE Eine umfassende Abbildung der in der Forschungsarbeit zu den einzel nen Themenfeldern ausgef hrten Inhalte w rde den Rahmen dieses Artikels sprengen Unter Bezugnahme auf den im Kontext der Nachhal tigkeitsdiskussion eingangs betonten Aspekt der Anforderungsgerechtig keit sollen daher exemplarisch in der Folge die Themenfelder Qualit t Faktor Bedarf und Flexibilit t in Ausz gen dargestellt werden Themenfeld Qualit t Faktor Bedarf Der Begriff Bedarf beschreibt betriebs und bauspezifische Unterneh mensanforderungen Die Bedarfsplanung dient der gezielten Erfassung des Bedarfs und m ndet in der konkreten Definition der Projekt Aufgabenstellung Bedarfsplan Die systematische Verarbeitung von Informationen Beschaffung Bewertung Dokumentation Di
55. Leis tungserbringung hinsichtlich Kosten Terminen und Qualit t dienen als Steuerungsprozesse Dazu z hlt ZIMMERMANN das Koordinieren das Veranlassen das berwachen das Entscheiden das Gegensteuern das Feststellen das Dokumentieren und das Informieren Im Gegen satz dazu nennt ZIMMERMANN die Leistungsprozesse die allein der Vorbereitung Gestaltungsplanung und Durchf hrung der physischen Herstellung der geforderten Bauleistung dienen 244245 Mit dieser Unter scheidung betont ZIMMERMANN die Notwendigkeit der strikten Tren nung zwischen Leistungen die der origin ren Produktion und den Leis tungen die dem Leistungsaustausch Transaktionen dienen Die Transaktionskostentheorie nennt drei wesentliche Einflussfaktoren auf die H he der Transaktionskosten e Verhaltensannahmen e Umweltfaktoren e Transaktionsatmosph re 241 242 243 Vgl Picot Arnold et al Organisation Eine konomische Perspektive Stuttgart 1997 S 66 Vgl Mehlhorn Andreas Effizientes Wertsch pfungsmanagement Diss Augsburg 2000 S 44 Zimmermann Josef Kybernetik der Planungsprozesse Skriptum zur gleichnamigen Vorlesung am Lehrstuhl f r Bauprozessmanagement und Immobilienentwicklung der TU M nchen M nchen 2010 S 4 8 244 Zimmermann Josef Kybernetik der Planungsprozesse Skriptum zur gleichnamigen Vorlesung am Lehrstuhl f r Bauprozessmanagement und Immobilienentwicklung der TU M nchen M nchen 2010 S 2 19 243 Vgl Zimmerman
56. Leistungsverzeichnis hat der Auftragnehmer entsprechend die zu erwartenden Kosten zu kalkulieren Zur weiteren Beschreibung des vorgesehenen Leistungsumfangs nach Vertragsschluss als Leis 213 Zimmermann Josef Grundkurs Bauprozessmanagement Ausgabe 06 2010 Skriptum zur Vorlesung Technische Universit t M nchen S 7 34 294 tungssoll bezeichnet k nnen nach 7 VOB A beispielsweise Zeichnun gen Probest cke Muster Mengenberechnungen oder Statische Be rechnungen dienen Im Rahmen der auftragnehmerseitigen Kalkulation als Teilprozess des Unternehmensprozesses Angebotsbearbeitung werden nacheinander die in Abb 2 dargestellten Teilschritte durchlaufen erforderlichenfalls sind dabei auch Iterationen n tig Die Bildung der EKT als auch die Be stimmung der PGK erfolgt dabei jeweils gegliedert nach Positionen und technischen Kostenarten wie in Abb 3 dargestellt ist Angebotskalkulation AK Einzelkosten der Teilleistungen EKT Pos Menge e Te fu Lote sione Toute __Tachalie TU Tre e ler ie Ov enh wenn teen ein fein jterenn eer een ra eee e e Tora 2 Summe ber alle Positionen i gt EKTax Projektgemeinkosten PGK ae fr Torscac WE Po 2 oro ME Jamie 8 rocna WE fewe rE Sons Summe ber alle Positionen j PGK En BEE Pos Menge ne he personal Jene __erae __Techats Mu Trek aam E K Summe ber alle Positionen i j EA Herstellkosten E A Angebot
57. M Thewes P Vogt 317 Die Lebenszykluskosten von Tunnelbauwerken Ausgangsbasis zur Bewertung der Vorteilhaftigkeit von Bauplanungs und Be triebskonzepten C Tilke 339 Ma nahmen und kenntnisstandbasiertes Risikomanagement B Vocke 357 Steuerungsprozesse als Differenzierungsmerkmal f r Projektorga nisationsformen und ihr Einfluss auf die Gestaltungsplanung M Thewes S Kamarianakis R Bielecki 375 Multikriterielle Bewertungsverfahren unterirdische Infrastrukturpro jekte W Kalusche 401 HOAI 2009 Risiken und Nebenwirkungen Impressum 432 Systemische Bedarfsentwicklung Geb ude als Motor f r unternehmerische Ver anderungsprozesse DI Stefan Faatz Technische Universitat Wien Institut fur interdisziplinares Bauprozessmanagement Forschungsbereich fur Interdiszipli nare Bauplanung und Industriebau Das Hauptaugenmerk von systemischen UnternehmensentwicklerInnen liegt auf der Gestaltung von Veranderungsprozessen Die Realisierung eines neuen Gebaudes ist fur ein Unternehmen eine massive Interventi on in die Unternehmensprozesse und initiiert automatisch eine Verande rung Die Intention dieser Arbeit ist es das gebaudespezifische Wissen der Bedarfsplaner um die zusatzliche Perspektive der Unternehmens entwicklerInnen zu erg nzen Es soll ein Beratungsansatz entwickelt werden der das Ver nderungspotential der Immobilien bewusst zur Unternehmensentwicklung nutzt Dadurch sollen Geb ude n her mit der strategischen Un
58. M nchen M nchen 2008 S 22 Vgl Niester Oliver Die baubetrieblichen und bau konomischen Aspekte des Vertragswesens der Projektentwicklung aus Sicht Unvollst ndiger Vertr ge Dortmund 2005 S 51 363 Weiterhin beg nstigt die Spezifit t einer Transaktion opportunistisches Verhalten Eine Transaktion ist dann spezifisch wenn das Tauschobjekt nur sehr schwer bzw gar nicht f r eine alternative Verwendung als der urspr nglich gedachten zu gebrauchen ist Somit ergibt sich eine gewis se Abh ngigkeit der beiden Transaktionspartner woraus auch eine eventuelle Erpressbarkeit ableitbar ist Dieses Verhaltensphanomen wird in der Literatur auch als hold up Problem bezeichnet Im Bauwesen sind viele Leistungen hochspezifisch wie zum Beispiel speziell gefertigte Fassadenelemente Ein weiterer Einflussparameter auf die H he der Transaktionskosten ist die H ufigkeit mit der eine Transaktion zwischen Transaktionspartnern durchgef hrt wird Haben Tauschpartner bereits mehrere Transaktionen miteinander durchgef hrt und waren diese von geringer Unsicherheit gekennzeichnet so ist auch bei zuk nftigen Transaktionen zwischen diesen beiden Tauschpartnern mit einer geringen Unsicherheit zu rech nen Beispielsweise existiert bei einem Generalunternehmer eine ge ringe Unsicherheit wenn er das Gewerk Elektroarbeiten an einen Nachunternehmer vergibt mit dem er schon mehrmals zusammengear beitet und gute Erfahrung
59. Ma nahmen m glich Vorbereitende Ma nahmen ae Erh hung des Wirkungsbezogene m glich Ursachenbezogen en ees Ma nahmen m glich m glic Risikoverminderung durch veme a Risiko bertragung Bewertungsunsch rfe positive Beeinflussung der durch die Analyse 3 Rekan zus tzlicher Informationen gt Versicherung Abbildung 5 Ma nahmenbezogene Risikobetrachtung Ma nahmen und kenntnisstandbasierter Risikomana gementprozess Auf Grundlage der zuvor beschriebenen Erkenntnisse ber den Einfluss des Kenntnisstandes und der Beeinflussbarkeit von Risiken auf die Risi kobewertung wird im Folgenden ein erweiterter Risikomanagementpro zess vorgestellt der beide Ans tze implementiert Nachdem das Risiko prim r identifiziert wurde erfolgt zun chst eine Analyse in der erste Informationen eingeholt und somit ein erster ber blick ber Risiko entsteht Die auf die Risikoanalyse folgende Bewertung gliedert sich zun chst in drei Teile Neben der bereits blichen Allgemeinen Risikobetrachtung in der eine Risikobewertung hinsichtlich Konsequenz und Eintrittswahr scheinlichkeit erfolgt wird sowohl die direkte als auch die indirekte Be einflussbarkeit des Risikos untersucht und es erfolgt eine Bewertung der Ma nahmen die zur Verringerung der Risikofolgen f hren Zus tzlich wird durch eine Betrachtung der zur Verf gung stehenden Informationen der Kenntnisstand bestimmt auf dem die Bewertung beruht und welcher
60. Regeln ermittelte Abrechnungs menge Qep vgl Abb 7 217 Reichs Verdingungs Ausschu Hrsg Technische Vorschriften f r Bauleistungen Berlin 1925 S 50 299 Abrechnungsregel Abrechnungsregel vorhanden DIN Oren Hite i vorhanden 18299 Allgemeine Regelungen f r Bauarbeiten jeder Art i ja Normentitel 18310 Sicherungsarbeiten an Gew ssern Deichen und K stend nen 18313 Schlitzwandarbeiten mit st tzenden Fl ssigkeiten ja 18315 Verkehrswegebauarbeiten Oberbauschichten ohne Bindemittel ja Bindemitteln i j 18316 Verkehrswegebauarbeiten Oberbauschichten mit hydraulischen 18317 Verkehrswegebauarbeiten Oberbauschichten aus Asphalt ja 18365 Bodenbelagsarbeiten ja Verkehrswegebauarbeiten Pflasterdecken un Plattenbel ge in i 18318 R i ungebundener Ausf hrung Einfassungen 18319 Rohrvortriebsarbeiten ja 18367 Holzpflasterarbeiten ja 18320 Landschaftsbauarbeiten ja 18379 Raumlufttechnische Anlagen ja 18321 D senstrahlarbeiten nein 18380 Heizanlagen und zentrale Wassererw rmungsanlagen ja 18364 Korrosionsschutzarbeiten an Stahlbauten ja ja 18366 Tapezierarbeiten i 18322 Kabelleitungstiefbauarbeiten i ja 18381 ae und Entw sserungsanlageninnerhalb von i 18385 F rderanlagen Aufzugsanlagen Fahrtreppen und Fahrsteige 7 Ja Abbildung 7 Vorhandensein spezifischer Abrechnungsregeln nach VOB C Im Beispiel der in Abb 4 dargestellten Position 13 50 sind die Abrech nu
61. Risiken durch spezifische Ma nahmen oder durch eine Erh hung des Kenntnisstands beeinflusst werden Eine Betrachtung der Risiken in Hinblick auf deren Beeinflussbarkeit im Vorfeld der Projektabwicklung spielt somit eine entscheidende Rolle um Risiken ad quat zu begegnen und zu bewerten Obwohl aufgrund der geringen Gesamtheit der empirisch zu ermittelnden Daten statistische Ans tze bei der Betrachtung von objektspezifischen Risiken versagen lassen sich durch den Objektbezug die Instrumente der Beeinflussbarkeit eines Risikos nutzen z B bei Baugrundrisiken durch konkrete Bodenuntersuchungen Im Gegensatz dazu sind die risikobehafteten Erl spositionen im Wesentlichen vom Markt abh ngig und k nnen daher vor allem durch Instrumente zur Erh hung des Kenn tnisstandes z B Prognose der Mietertr ge durch Marktstudien optimiert werden Eine ggf ausreichende Gesamtheit an empirischen ermittelten Daten kann in diesem Fall die Bedeutung von statistischen Methoden bei der Risikobewertung begr nden Aus diesem Grund erfolgt eine unter 340 schiedliche Risikobetrachtung von objektspezifischen Kosten und Risi kopositionen sowie von marktabh ngigen Erl spositionen um ein ganz heitliches Risikomanagementmodell f r die Immobilienprojektentwick lungen zu schaffen Demnach verst rkt die Implementierung von Kennwerten ber den Risi kokenntnisstand und eine Analyse von Ma nahmen zur Verringerung der Risikofolgen die Aussagekraft der Risik
62. Risiko und als Folge sinkt die Unsicherheit der Bewer tung Aus diesem Grund m sste stets der Kenntnisstand bzw die der Bewertung zugrunde gelegten Informationen bekannt sein um die Un sch rfe in die Risiko und Projektbewertung mit einzubeziehen Es stellt sich jedoch die Frage wie man einen Kennwert f r die Unsch r fe einer Risikobewertung entwickeln kann Hierf r muss zun chst der Kenntnisstand bei der Risikobetrachtung bestimmt werden Grundlage ist dabei die Untersuchung der theoretisch zur Verf gung stehenden Informationen ber das Risiko zu einem bestimmten Betrachtungszeit punkt Diese Informationen beschreiben somit den maximal zu errei chenden Kenntnisstand wobei jede Information einen unterschiedlich gro en Einfluss auf den Kenntnisstand besitzt Um den Kenntnisstand der theoretisch zur Verf gung stehenden Informationen in das Verh ltnis zu den bei der Bewertung vorhandenen Informationen zu setzen wird der Begriff des relativen und des absoluten Kenntnisstandes eingef hrt W hrend sich der absolute Kenntnisstand auf die Gesamtheit der theo retisch verf gbaren oder vorhandenen Informationen bezieht beschreibt der relative Kenntnisstand das Verh ltnis von bereits vorhandenen zu den theoretisch verf gbaren Informationen Durch die Unterscheidung in absoluten und relativen Kenntnisstand kann sowohl eine Betrachtung der Unsch rfe einer Risikobewertung bei den momentan vorhandenen Informationen erfolgen a
63. Systematik der Zuschlagskalkulation folgend Einfluss auf die Angebotssumme und die H he der Umlage damit wirkt sie sich gleich zeitig auf die H he des Einheitspreises aus Weicht die Abrechnungsmenge Qep von der Menge Qv ab so f hrt das nicht zu einer Unter oder Uberdeckung der kalkulierten Kosten Die Differenz zwischen Qy und Qep bewirkt m glicherweise dass die zuvor kalkulierten und in Abh ngigkeit der Menge Q v in die Einheitspreise eingeflossenen Anteile der Projektgemeinkosten entweder nicht in voller H he bei Unterschreitung von Qv durch Qep oder in gr erem Umfang eingespielt werden bei berschreitung von Qy durch Qep Um eine 302 wesentliche Unter oder berdeckung der Projektgemeinkosten bei der Abrechnung zu vermeiden regelt N 2 Abs 3 VOB B einen Ausgleich unter definierten Randbedingungen Die Beeinflussung der Angebotssumme durch Qv ist hingegen mit kei nen Konsequenzen verbunden da beim Einheitspreisvertrag die Ange botssumme im Gegensatz zum Einheitspreis nicht fixiert ist Beim Ein heitspreisvertrag wird zwischen den Vertragsparteien lediglich der Ein heitspreis je Abrechnungseinheit AE vertraglich vereinbart nicht je doch eine in Summe zu zahlende Gesamtverg tung wie es beim Pau schalvertrag der Fall ist Abschlie end ist zudem festzuhalten dass sich die Mengen Qext Qep und Q v grunds tzlich in der Systematik der Ermittlung unterscheiden Qext wird ausschlie lich auf Basis
64. Teubner Z rich Stuttgart 1996 154 DEKRA Real Estate Expertise GmbH Zweiter Dekra Bericht zu Baum ngeln an Wohngeb uden Saarbr cken 2008 http www dekra de c document_library get_file p_ _id 67530 amp uuid bfa1e8e2 1b35 4e5b b0d7 f62ce2a88ab3 amp groupld 10100 16 02 2010 Der Bericht untersucht nur Wohngeb ude 173 Planung Erstellung von Industriebauten sind in der Realit t nicht um setzbar Im Rahmen des Forschungsprojektes wurde daher nicht die Entwicklung eines starren idealen Prozessfahrplans angestrebt sondern e die Erarbeitung einer offenen adaptiven Systematik die der Komplexit t Verschiedenartigkeit und Spezifik des einzel nen Projektes Rechnung tr gt e dem Prozess in seiner Eigendynamik und zeitlichen Dimension optimierende Spielr ume er ffnet und e Ans tze zur Vernetzung und Kontinuit t ber Lebenszyklen und Disziplinen hinweg bietet Die Systematik soll den unterschiedlichen Akteuren im Planungs Erstel lungsprozess im Kontext der jeweiligen personen und projektspezifi schen Problematik Handlungsspielr ume einr umen Sie soll Hilfestel lung leisten bei der Gestaltung effektiver und effizienter Prozesse die auch die Zukunftsf higkeit des geplanten Industriegeb udes gew hrleis ten Es soll erreicht werden dass der Anwender des Leitfadens e ganzheitlich f r prozess und industriebauspezifische Grundlagenin formationen sensibilisiert wird e Zugriff auf weiterf hrende Quellen und H
65. Value In International Journal of Logistics Man agement 15 2004 2 S 51 64 Coase Ronald H The Nature of the Firm In Economica 4 1937 16 S 386 405 Corsten Hans Gossinger Ralf Einfuhrung in das Supply Chain Man agement Munchen 2008 Deloitte LLP European Powers of Construction 2008 Analysis of key players and markets London 2008 Dietl Helmut Institutionen und Zeit Tubingen 1993 Ebers Mark Gotsch Wilfried Institutionen konomische Theorien der Organisation In Kieser Alfred Hrsg Organisationstheorien Stuttgart Berlin Koln 1993 S 193 242 Eccles Robert G The quasi firm in the construction industry In Journal of Economic Behavior amp Organization 2 1981 4 S 335 357 Heath Joseph Methodological Individualism In Zalta Edward N Hrsg The Stanford Encyclopedia of Philosophy Summer 2009 Edi tion http plato stanford edu archives sum2009 entries methodological individualism 146 Kaluza Bernd et al Principal Agent Probleme in der Supply Chain Problemanalyse und Diskussion von L sungsvorschl gen Erschienen in der Reihe Diskussionsbeitr ge des Instituts f r Wirtschaftswissenschaf ten der Universit t Klagenfurt Nr 2003 03 Klagenfurt 2003 Kirchg ssner Gebhard Homo Oeconomicus T bingen 2008 Meyer Matthias Akteursmodell und konomischer Ansatz Eine Ver h ltnisbestimmung Vallendar 2005 Picot Arnold Reichwald Ralf Wigand Rolf T Die gre
66. Verh ltnis aus kumulierten Kosten und der zugeh rigen Produktions menge Dargestellt ist zudem eine Erl sfunktion e x die einen linearen Verlauf aufweist Dabei wird davon ausgegangen dass je zus tzlicher Produkti onsmenge diese auch zu einem gleichbleibenden Preis je Einheit am Markt einen Absatz findet Je zus tzlicher Produktionsmenge bzw Out put kann der gleiche Erl szuwachs erreicht werden Die mathematische Ableitung der Erl sfunktion symbolisiert die Grenzerl se e x Die Schnittpunkte der Grenzerl se mit den Durchschnittskosten zeigen den Bereich der Gewinnerzielung auf in dem die Erl se gr er als die Kos ten sind Der Schnittpunkt der Grenzerl se mit den Durchschnittskosten zeigt den Ort des Maximalgewinns Kosten Erl s Kostenfunktion k x _ Orides ______ _ Maximalgewinns Erl sfunktion e x Grenzkosten k x ee a aaa Teisen ie ARLRLIT Bee T Grenzerl se e x Ph Durchschnittskosten n Fixkosten Gewinnzone gt Output Menge Abbildung 10 Kosten und Erl sfunktionen einer fiktiven industriellen Produktion 223 In Anlehnung an Picot Arnold Dietl Helmut Franck Egon Organisation M nchen 2005 S 39 42 224 Die Funktionen f r Durchschnittskosten Grenzkosten und Grenzerl se orientieren sich an einem anderen Ordinaten ma stab als die Kosten und Erl sfunktion 305 Aufbauend auf einer von der Produktionsmenge abh ngigen Kosten
67. Wettbewerbsmodelle Fraunhofer IRB Verl Stuttgart 2003 183 angemessenen zeitlichen und finanziellen Spielraum voraus Investitio nen in die Bedarfsplanung sind vor dem Hintergrund der Optimierungs chancen in Projekteffizienz und Projektqualit t abzuw gen Grunds tzlich liegt die Verantwortung f r die Bedarfsplanung beim Bau herrn Die erl uterte Komplexit t erfordert jedoch in immer st rkerem Ma e spezifisches Fachwissen und damit den zielgerichteten Aufbau interdisziplinarer Teams aus internen und externen Experten e Interne Akteure sind Gesch ftsleitung Werksleiter Mitarbeiter etc Sie besitzen in der Regel unverzichtbares Fachwissen Produktions abl ufe Unternehmensstrukturen etc und k nnen entscheidend zur Identifikation der Optimierungschancen und des Bedarfs beitragen e Externe _ _ Akteure sind Berater Moderatoren Fachplaner Bau Anlagen Immobilienentwickler Projektsteuerer Finanzierer etc Themenfeld Flexibilit t Das Themenfeld Flexibilit t bezieht sich auf die Anpassungsf higkeit an Ver nderungsprozesse w hrend der Planung Erstellung von Industrie bauten Wie erl utert entwickeln sich Industriebauprojekte st rker als andere Typologien unter dem Einfluss von komplexen dynamischen Faktoren In der Praxis erf llen daher viele Industriegeb ude schon bei der Fertigstellung nicht die betrieblichen Anforderungen da sich w h rend der Planung Erstellungen die Rahmenbedingungen ver ndert ha
68. Zeit und Ressourcen stehen Aufwendungen f r Schulungen Installationsarbeiten und Pflege der Software sowie Auf wendungen f r das Ausr sten der Baumaschinen gegen ber Das be schriebene Informationssystem inklusive der Datenbewertung im Leit stand wurde mit den automatisierten Informationsfl ssen von der ma schinellen Datenerhebung bis zur Datenauswertung und verteilung er folgreich auf einem Testgel nde welches den Autoren zur Verf gung steht getestet Es liefert zeitnah zuverl ssige Daten und damit eine wichtige Grundlage f r das Baucontrolling und die Akquisition Die ist in Zeiten starken Wettbewerbsdrucks unerl sslich f r eine langfristig erfolg reiche Unternehmensf hrung Literaturverzeichnis Greiner P Mayer P E Stark K Baubetriebslehre Projektmanage ment Braunschweig Wiesbaden 2002 275 Rausch P Schreiber F Diegelmann M Closed loop controlling ap proaches for projects in the earth moving and road construction industry In 2nd International Conference on Machine Control amp Guidance Pro ceedings Schulze Lammers P und Kuhlmann H Hrsg Bonn 2010 Schreiber F Diegelmann M Entwicklung eines DGM basierten Ma schinenf hrungssystems f r Bagger In Chesi G Weinold T Hrsg 14 Internationale geod tische Woche Obergurgl Heidelberg 2007 S 83 93 Schreiber F Rausch P Diegelmann M Use of a Machine Control and Guidance System Determination of Excavator P
69. aber der Geb udebestand ber erhebliches Po tential zur Erreichung des EU Zieles 20 20 20 20 weniger CO2 Emissionen und Steigerung des Anteils erneuerbarer Energien um 20 bis 2020 einen wichtigen Beitrag zu leisten Die Klimaschutz Politik der EU wird zuk nftig das Konzept Aktiv Haus st rken ein Konzept bei welchem die Geb ude mehr Energie produzie ren als sie verbrauchen auch eng verwandt mit dem Konzept des Energie Plus Hauses F r beide Konzepte sind genaue Definitionen und Normierungen noch ausst ndig Durch die St rkung des Einsatzes der erneuerbaren Energien und damit verbundenen Demokratisierung der Energieproduktion Buildings as Power Plants Da Graca Carvalho 2009 zusammen mit der Thema tik der Energie Plus Geb ude werden neue Anforderungen an das Planen Bauen den Betrieb und die Nutzung von Geb uden in okologi scher konomischer und sozialer Hinsicht gesetzt Die heutigen Planungs und Bauprozesse in CEE Central and East Eu ropean L ndern sind dagegen immer noch von einem technomorph konstruktivistischen Denken gepr gt das versucht die Erstellung eines 31 Schwarz D Nachhaltiges Bauen in Detail 2007 6 S 600 604 Da Graca Carvalho M und Bonifacio M und Dechamps P Building a Low Carbon Society In Proceedings of UNESCO sponsored conference 5th Dubrovnik Conference on Sustainable Development of Energy Water and Environ ment Systems Faculty of Mechanical
70. aller Waren und G ter Produkte Materialien die sogenannte Graue Energie So ist das 2000 Watt Konzept vor allem ein energiepolitisches Modell welches mit 39 einem Zwischenziel f r 2050 und einem Endziel f r 2150 einen sehr langen Zeithorizont umfasst Die Zielwerte definieren den maximal zul ssigen Energieverbrauch und CO Aussto pro Person Wait pro Person 5000 er l _ _ 0 1900 1950 2000 2050 2100 2150 Abbildung 1 Entwicklung Energietr germix der Schweiz nach Vision der 2000 Watt Gesellschaft Der endg ltige Zielwert einer kontinuierlichen Leistung von 2000 Watt pro Kopf ergibt sich zum einen aus der Interpolation aller Energie verbr uche weltweit Die Grafik zeigt deutlich wie der Energieverbrauch der L nder voneinander abweicht 13 Novatlantis et al Hrsg Leichter Leben Auf dem Weg zu einer nachhaltigen Energiezukunft am Beispiel der 2000 Watt Gesellschaft Z rich 2010 S 8 14 Novatlantis et al Hrsg Leichter Leben Auf dem Weg zu einer nachhaltigen Energiezukunft am Beispiel der 2000 Watt Gesellschaft Z rich 2010 S 6 40 Watt pro Abbildung 2 Prim renergieverbrauch im globalen Vergleich Die 2000 Watt Gesellschaft sieht eine Anpassung der globalen Energie verbrauchswerte vor Die Schwellen und Entwicklungsl nder d rfen und m ssen die 2000 Watt Marke erreichen um sich wirtschaftlich zu etab lieren w hrend die Industriestaaten ihren Energieverbr
71. auch die kommunale und privatwirtschaftliche Ebene profitieren Im Folgenden werden ausgew hlte Massnahmen vorgestellt die den Weg zu einem 2000 Watt konformen Quartier unterst tzen Ersichtlich 54 wird die intensive Vernetzung verschiedenster Ebenen sei es die Okolo gisch technische oder organisatorische Ebene Kaum eine Massnahme lasst sich losgelost umsetzen und nur in ihrer gesamtheitlichen Umset zung kann ein Quartier nach dem Konzept der 2000 Watt Gesellschaft funktionieren Gest tzt durch die sehr ambitionierten Energieziele erge ben sich auch in der sozialen Ausgestaltung von Quartieren neue Her ausforderungen und Chancen Der Erfolg dieser exemplarisch herausgegriffenen Schritte der Umset zung wird massgeblich durch ihr Zusammenspiel und somit das Zusam menwirken aller Beteiligten beeinflusst Um die Umsetzbarkeit und Funk tionst chtigkeit des 2000 Watt Konzepts zu demonstrieren sind insbe sondere anfangs die Etablierung von Pilotregionen und die Realisierung von Pilotprojekten erforderlich Im Rahmen von Stadterweiterungen oder Stadtumbauprojekten k nnen die Konzepte in allen Lebensbereichen plakativ vorgelebt und durch das Wirken als ffentlicher Imagetr ger kann die Akzeptanz der 2000 Watt Strategie erh ht werden Das 2000 Watt Konzept mit den entsprechenden Konsequenzen in der Umsetzung bietet f r die Bau und Planungsbranche hervorragende Chancen f r wettbewerbsf hige und zukunftsorientierte Projekte K
72. auszuw hlen deren energetische Verbesserung besonders vorteilhaft ist Die Geb ude mit dem h chsten Einsparpotenzial werden durch die Beantwortung der folgenden Fragen ausgew hlt e Ist das Geb ude zentral beheizt e Wurde das Geb ude vor 1984 errichtet oder modernisiert e Hat das Geb ude eine hohe Nutzungsintensit t z B wie viele Nut zungsstunden pro Jahr e Z hlt es zu den gr eren Geb uden d h wie gro ist die Brutto grundflache Jede Antwort auf die oben genannten Fragen wird mit Punkten bewertet Anhand der Punktsumme pro Gebaude wird eine Priorisierung vorge nommen Je hoher die Punktzahl desto hoher ist das erwartete Einspar potenzial 3 2 Gebaudeanalyse Die Gebaudeanalyse ist durch einen Vergleich des vorhandenen Ge baudes Ist Zustand mit einem als erreichbar definierten modernisierten Geb udezustand Soll Zustand gekennzeichnet Zun chst werden die folgenden Daten zur Bewertung des Ist Zustands erhoben e Energietr gerart Energieverbrauch und kosten im definierten Basis jahr Angaben zur Gebaudegeometrie Au enfl che der Geb udeh lle und ihrer Bauteile W rmedurchgangskoeffizienten der Bauteile Angaben zur Technischen Geb udeausr stung Standortbedingungen Nutzungs und Betriebsinformationen Als Zielvorgabe fur den Soll Zustand wird eine energetische Moderni sierung entsprechend Niedrigenergiehausstandard definiert und mit ent sprechenden Kennzahlen fur die archit
73. cation and their solution needs a cultural educational heartfelt re sponse oriented to make clear that there are no savings in cutting qual ity in being harmful to the environment in understating and undertreat ing health and safety in downsizing social responsibility running Voodoo Economics and importing cheap labour in short in sparing brainwork and substituting paper to specific well coordinated efforts to solve the core of the challenges 35 Bibliography M Costantini et al La qualita come strumento di management innovati vo Iso 9000 e qualita totale spiegate e interpretate attraverso 12 casi aziendali Franco Angeli Milano 1999 M Costantini Gli eurocodici e la certificazione dei prodotti relazione al Convegno nazionale Progettare e costruire nel mercato unico europeo Reggio Emilia 6 aprile 1991 Atti Bologna 1991 M Costantini Quality Building Maintenance Proposal of a Global Ap proach Trough Information Technology invited speech International Conference on Quality in Construction Managing Quality in the Contruction Industry and International Competi tiveness Proceedings Singapore 1991 M Costantini Avanzamenti nell industria e realt costruttive capitolo per il volume Tecnologie della costruzione a cura di G Ciribini La Nuova Italia Scientifica Roma 1992 M Costantini Strumenti per il governo della qualit inside the volume G Turchini La qualit nel settore delle c
74. der hohen fachlichen Anforderungen an die Vertragspartner ungen gend geregelt werden und in Folge dessen Streitigkeiten nach sich ziehen die Leistungen beim Bauen im Bestand nicht angemessen verg tet werden Es ist weiter damit zu rechnen dass nicht ausk mmliche Honorare h u fig Ursache unvollst ndigen und fehlerhafte Leistungen sind Die Folgen tragen nicht nur die Auftragnehmer sondern langfristig auch die Auftrag geber sowie gesamte Bau und Immobilienwirtschaft Literatur Alverhaus Ralf Die neue HOAI 2009 In Neue Zeitschrift f r Baurecht und Vergaberecht 8 2009 Heintzenberg J rg Die HOAI 2009 bringt Chancen Risiken und neue Aufgaben f r Auftraggeber und Architekten Information der Dr Schiller amp Partner GmbH www dbd de 428 Jochem Rudolf HOAI 2009 Eine Zusammenfassung der Neuregelung mit kurzer Erl uterung In Kapellmann Klaus Vygen Klaus Hrsg Jahrbuch Baurecht 2009 Werner Verlag Neuwied 2009 Kalte Peter Wiesner Michael Mindestens 20 Prozent Die neue HOAI beschert den Ingenieuren jetzt viel fter ein Umbauhonorar In Deutsch es IngenieurBlatt 10 2009 Kalte Peter Wiesner Michael Systemfehler in der neuen HOAI In Deutsches IngenieurBlatt 12 2009 Maibaum Thomas Schulz Ulrike HOAI kompakt Oft gestellte Fragen zur neuen Honorarordnung und die Antworten In Deutsches Architek tenblatt 08 09 Matuschak Holger Honorarermittlung Das Kostenberechnungsmodell und
75. des Ergebnisses Abbildung 4 Bewertungsmodell f r ein Entscheidungsproblem Abbildung 5 zeigt eine fiktive Hierarchie eines Entscheidungsproblems F r das vorliegende Beispiel wurde das Ziel Wahl der besten Alternati ve durch drei Kriterien der ersten Ebene charakterisiert Beispielhaft werden die Kriterien kologische Faktoren konomische Faktoren und Technische Faktoren ber cksichtigt Eine weitere Unterteilung w rde nat rlich Sinn machen wird aber im Zuge dieses Beispiels nicht weiter verfolgt da die einfachste Hierarchiem glichkeit gezeigt werden soll Ziel Kriterien Alternativen Die zu untersuchenden Alternativen sind in diesem Fall die Offene Bauweise M1 der Rohrvortrieb M2 und die Stollenbauweise M3 Offene Bauweise Rohrvortrieb Stollenbauweise M1 M2 M3 Abbildung 5 Hierarchie des Entscheidungsproblems 392 Nach dem Aufstellen der Hierarchie ist nunmehr der paarweise Vergleich der einzelnen Ebenen vorzunehmen Der Vergleich von zwei Kriterien erfolgt dabei unter Ber cksichtigung des Zieles mit Fragestellungen wie Ariterium A und Kriterium B welches der beiden Kriterien ist unter der Pr misse der besten Vortriebsmethode wichtiger und um wieviel ist es wichtiger Diese verbale Aussage muss dementsprechend unter Nut zung der Saaty schen 9 Punkte Skala in einen numerischen Wert trans formiert werden Folgende Tabelle zeigt einen beispielhaft durchgef hrten Vergleic
76. des Wandels Praxis Konzepte und Zukunft Stuttgart 2004 Bradbury H Mirvis R Neilsen E Pasmore W Achtion Research at Work Creating the Future Following the Path from Lewin erschienen in Action Research Second Edition London 2008 Cherry Edith Programming for Design from theory to practice New York 1999 DIN 18205 Bedarfsplanung im Bauwesen 1996 20 Duerk Donna P Architectural Programming Information Management for Design New York 1993 Hyams David Construction Companion Briefing London 2001 Krizanits Joana Die systemische Organisationsberatung wie sie wurde was sie wird Wien 2009 Kumlin Robert R Architectural Programming creative techniques for design professionals New York 1995 Luhmann Niklas Soziale Systeme Grundriss einer allgemeinen Theorie Suhrkamp 1984 2001 Nielsen K A Svensson L Action and Interactive Research Beyond prac tice and theory S19 Maastricht 2006 Pena William Parshall Steven Problem Seeking An Architectural Pri mer New York 2001 Pfnur Andreas Hedden Nele Ergebnisbericht zur empirischen Untersu chung Corporate Real Estate 2002 Institutionalisierung des betriebli chen Immobilienmanagements S 23 Hamburg 2002 Schulte Karl Werner Immobilienokonomie Band 1 Oldenburg 2008 Willke Helmut Systemtheorie Grundlagen 1996 21 Integration of Management Systems Main Contractors and Large Clients in Italy Angelo Ciribini DICATA Univer
77. die Einzelkosten der Teilleis tungen zu legen Dies kann praktisch erfolgen wenn alle blicherweise als PGK kalkulierten Kosten als Positionen ausgeschrieben werden wie es beispielsweise in sterreich in NORM B 2061 normativ vorgese hen ist Abb 11 zeigt neben dem Punkt der kalkulierten Kosten die Erl s funktion eines Einheitspreisvertrags als lineare Funktion 225 Die NORM B 2061 beschreibt als Verfahrensnorm die Preisermittlung f r Bauleistungen Gem Formulierung unter Absatz 1 Anwendungsbereich regelt sie das Verfahren der Preisermittlung von Bauleistungen gem NORM B 2110 oder B 2117 Sie gibt Hinweise f r den Aufbau der Kalkulation und regelt die Darstellung der Preisermittlung Diese NORM ist auch Grundlage f r die berpr fung der Angemessenheit der Preise im Sinne der NORM A 2050 oder A 2051 306 Kosten Erl s Erl se bei Abrechnung von 100 von Q Erlosfunktion e x beim EP Vertrag Zuschlage Buschdia EI ia daca Produktionsplanung ermittelten Kosten Annahme Es fallen keine Projektgemeinkosten an Durch das Bausoll Output Menge definierte Menge Abbildung 11 Bildung von Kosten und Erl sfunktion beim Einheitspreisvertrag Im Gegensatz zur Darstellung in Abb 10 kann f r die spezifische Pro jektaufgabe jedoch keine unmittelbare Kostenfunktion in Abh ngigkeit von einer ver nderlichen Produktionsmenge eingetragen werden In Abschnitt 3 wurde dargestellt wie die
78. die Unsch rfe der Ergebnisse ausdr ckt In dieser Phase ist zu pr fen ob durch die vorherige Risikoanalyse ein ausreichender Kenntnisstand 350 f r eine Risikobewertung vorhanden ist oder ob ggf noch zus tzliche Informationen eingeholt werden m ssen um die Unsch rfe zu reduzie ren Die gewonnen Erkenntnisse aus der Bewertung bilden in einem n ch sten Schritt die Grundlage f r die Erstellung eines Einzelrisiko oder auch Projektrisikoprofils Die Einstufung in eine bestimmte Risikoklasse ist jedoch strategieabh ngig und kann demnach eher konservativer risikoavers z B f r potentielle Bankenratings oder auch risikofreudig erfolgen Anschlie end muss entschieden werden ob das Risikoprofil akzeptiert werden kann Ist dies der Fall m ssen die bewerteten Ma nahmen zur Risikobeeinflussung eingeleitet und ggf Risikor ckstellungen gebildet werden Kann das Risikoprofil nicht akzeptiert werden muss die M g lichkeit der Risikosteuerung in Betracht gezogen werden Wird das Risikoprofil nicht akzeptiert und sind keine weiteren Steue rungsm glichkeiten gegeben ist das Risiko als K O Risiko einzustufen und die Realisierung des Projekts muss berdacht werden Ist hingegen eine Risikosteuerung m glich sollte sowohl die direkte als auch die indi rekte Beeinflussbarkeit erweitert untersucht werden Sowohl die Betrach tung aktiver Ma nahmen zur Verringerung der Risikofolgen eine mogli che Risiko bertragung als auch eine
79. die effiziente Gestaltung von Institutionen zu geben Letzteres ist f r den Verfasser Grund zur Annahme dass Ans tze der NIO daher auch geeignet sind Erkl rungsbeitr ge f r die Ausgestaltung eines baubranchenspezifischen SCM Ansatzes zu liefern Inwieweit diese Annahme zutrifft wird nachfolgend konkret anhand ein zelner Ans tze der NIO berpr ft 9 Vgl Picot Arnold Reichwald Ralf Wigand Rolf T Die grenzenlose Unternehmung Information Organisation und Management Wiesbaden 2003 S 44 45 gt Williamson spricht von Verfolgung des Eigeninteresses unter Zuhilfenahme von List Williamson Oliver E Die konomischen Institutionen des Kapitalismus T bingen 1990 S 34 92 Vgl Kirchg ssner Gebhard Homo Oeconomicus T bingen 2008 S 66 93 Verschiedene Autoren weisen darauf hin dass es durchaus Unterschiede bez glich des jeweiligen Akteursmodells zwischen einzelnen Ans tzen innerhalb der NIO gibt So sei das der Principal Agent Theorie zu Grunde liegende Ak teursmodell deutlich n her am neoklassischen Modell des homo oeconomicus als das der Transaktionskostentheorie Vgl dazu u a Richter Rudolf Furubotn Eirik G Neue Institutionen konomik T bingen 2003 S 3 5 und Meyer Matthias Akteursmodell und konomischer Ansatz Eine Verh ltnisbestimmung Vallendar 2005 4 Vgl Richter Rudolf Furubotn Eirik G Neue Institutionendkonomik T bingen 2003 S 3 5 Dietl Helmut Institutionen und Zeit
80. die umfassende Modernisie rung von Bestandsgeb uden sind zus tzliche F rdermittel erforderlich 5 Res mee Mit dem FEE Modell wurde ein ganzheitliches Verfahren zur Energieeffi zienzbewertung und Steigerung f r gro e Geb udebest nde entwickelt Die Struktur des Prozessmodells er ffnet viele M glichkeiten zur Weiter entwicklung wenn spezielle Anforderungen ber cksichtigt werden m s sen e Das FEE Modell unterst tzt interdisziplinares Arbeiten Es ist z B geeignet um das Wissen von unterschiedlichen Fachabteilungen 249 der ffentlichen Verwaltung zur Energieeffizienzsteigerung von Ge baudebestanden zu b ndeln e Die monet re Bewertung von Energieeinsparpotenzialen ist in allen Punkten nachvollziehbar dargestellt Auf dieser Grundlage kann der Mittelbedarf geplant und die Mittelverwendung nachgewiesen wer den e Das FEE Modell ist geeignet um Geb udebestands und Prozess daten f r die energetische Modernisierung zu erfassen auszuwerten und anzuwenden Die Daten k nnen zur Kennwertbildung verwendet werden e Die durchgef hrten Bewertungen und Analysen von Ist Zustand und Soll Zustand dienen als Grundlage um Modernisierungen zu planen umzusetzen die Ergebnisse zu berpr fen und weiter zuentwickeln e Das Modell kann au erdem in EDV und Datenbankanwendungen bertragen werden z B Computer Aided Facility Management CAFM Das FEE Modell unterst tzt den Erkenntnisgewinn zur nachhaltigen
81. et al 2009 Reuter F Ebinger M 2009 Recognizing that all organizations have business functions to provide a built environment to conduct their busi ness the research team developed a simple framework showing the built environment management functions within an organization Over laying the Built Environment Lifecycle functions over the organizational environment the research team developed a sequential process based framework that links all functions required for the provision of a built envi ronment with an organizational entity Figure 1 The resulting process framework is ubiquitous and industry neutral because all organizations need to plan provide service and maintain a built environment Survey Evaluation Tool Capability Methodology and Database Profile based on Portfolio Program Capability and Project Mgt Maturity Concepts Concepts Asset Lifecycle Concepts Figure 2 Cataloguing Best Practices Overview of approach 283 The second goal of the research project is the definition and use of an organizational assessment tool that allows a comprehensive yet inex pensive review of an organization s FM capability to generate strategic value Using the Built Environment Management Model BEM2 as an industry neutral reference framework the research team applied well established capability maturity analysis principles Carnegie Mellon Uni versity 2006 UK Office of Governme
82. for services concession contracts not only for construction contracts The differences between normative systems of both countries influence the tendering activities its quality and then contract cost control espe cially for the contractors In Romania is not a clear frame work for Gen eral conditions for the execution of works and General technical condi tions of contract for construction work as there are in Germany VOB Part B and VOB Part C 82 These procedures in Romania are applicable for public investment in generally and very rear or occasional in private investment because is not compulsory in private sectors 3 3 Management processes in construction firms As mention in the beginning of the article Romanian private construc tion company could be considerate relative young on the free market From my personal observation can say that the majorities are orga nized on a functional structure and there are not processes oriented The national norms for construction works are old 1982 and are man datory only for public works also these norms have not been supple mented with new technologies The companies don t create their own norms to determine the consump tion of resources materials labor and equipment time norm etc Comparing with German companies in Romanian companies rarely we can find preoccupation for controlling part of project management The companies haven t a controlling department and these are the r
83. geometrischer Werte mit Hilfe ma thematischer Zusammenh nge bestimmt Q y und Qep hingegen unter liegen den gleichen Ermittlungsgrundlagen im Falle eines VOB B Bau vertrags den spezifischen Abrechnungsregeln der VOB C die dazu f h ren dass nicht ausschlie lich geometrische und mathematische Zu sammenh nge ihre Gr e bestimmen sondern die fiktive Abrechnungs regel nach VOB C Daher werden in der folgenden Darstellung die Men gen Qep und Qv als fiktive Mengen Qexr als reale Menge bezeichnet Qiv Qep Qext geometrische 7 geometrische Gr en geometrische Gr en Gr en Ermittlungs grundlage Mathematik Mathematik Mathematik spez Abrechnungs spez regeln Abrechnungsregeln Menge fiktive Menge fiktive Menge reale Menge Abbildung 9 Differenzierung der Mengenans tze Q v Qep und Qekr nach Ermittlungs grundlagen 219 Als wesentliche Randbedingungen sind hier zu nennen dass es ohne Ver nderung der Grundlagen zur Preisermitt lung z B ge nderte oder zus tzliche Leistungen zu einer Mengen nderung gr er als 10 kommt auf Verlangen einer Partei erfolgt und kein Ausgleich in anderen Positionen des Leistungsverzeichnisses erfolgt so dass der Nachweis einer Unter oder Uberdeckung erst mit der Schlussrechnung erbracht werden kann 303 4 Abh ngigkeiten zwischen den Einzelkosten der Teil leistungen und den in Summe herzustellenden Mengen In seiner Ver ffentlichung zu den Auswirkungen von Mehr und Minder men
84. h eee a Mit zunehmender Fahrge schwindigkeit des Bauaufzugs Abbildung 3 Ansicht und Grundriss des verk rzt sich die auf logistische SINDIEBEN purogenauaes T tigkeiten verwendete Zeit um bis zu 34 Prozent Im Hinblick auf die Gesamtbauzeit betr gt die Verbesserung maximal 2 5 Prozent Der auff llig gro e Einfluss der Aufzugsgeschwindigkeit auf die logis tisch bedingten T tigkeiten ist auf einen Zeitanteil von 84 Stunden an den insgesamt 118 logistisch bedingten Stunden zur ckzuf hren der mit Fahren bzw mit dem Warten auf den Aufzug verbracht wird Ver Fahrgeschwin Verk rzung logisti Verk rzung suchs digkeit Bauauf scher Zeitaufwand Gesamtausf h nummer zug m s in rungsdauer in V0001 EEE CE 22 40 06 206 129 27 08 219 132 99 V0005 34 43 Tabelle 2 Prozentuale Verk rzung des logistischen Zeitanteils und der Gesamtausf h rungsdauer im Vergleich zum Referenzversuch V0001 In Versuchsreihe 2 wird die Aufzugsgeschwindigkeit bei 0 2 m s festge setzt und die Tragf higkeit des Aufzugs von 250 kg schrittweise auf 1 500 kg erh ht Die damit einhergehende prozentuale Verringerung des Logistikanteils sowie der Gesamtbauzeit ist in Abbildung 4 dargestellt 160 250kg 500kg 750kg 1000kg 1250 kg 1500 kg mn E logistischer Zeitaufwand Gesamtbauzeit Abbildung 4 Prozentuale Verk rzung des logistischen Zeitanteils und der Gesamt bauzeit im Vergleich zu Versuch V0001 Der zeitverk rzen
85. hierf r im Umgang mit den Neuregelungen der HOAI ein Zeitraum von maximal f nf Jahren vorgesehen Die Novellie rung einer f r viele in der Bau und Immobilienwirtschaft Beteiligten so wichtigen Verordnung kommt nicht ohne Kompromisse zustande Vor und Nachteile f r einzelne Berufsgruppen sind nicht zu vermeiden Des halb ist die Frage angebracht Welche Risiken sind mit der neuen HOAI 2009 f r die einzelnen Beteiligten und f r die Branche entstanden Wel che Nebenwirkungen sind zu erwarten Risiko Der Begriff Risiko wird unterschiedlich verstanden Laut Duden kommt das Wort Risiko aus dem italienischen ris i co und bedeutet soviel wie Klippe die es zu umschiffen gilt Er ist im allgemeinen Sprachverst nd nis negativ besetzt Gefahr bzw M glichkeit einer Fehlentscheidung auf Grund menschlichen Versagens und oder unvollkommener Informa tionen In erweiterter Bedeutung kann man darunter ein Experiment gef hrliches Vorhaben gewagtes Unterfangen riskantes Unternehmen Wagnis verstehen 267 Doch welches Unternehmen ist ohne Risiko Ist ein Wagnis nicht immer auch eine Chance Aus diesen Uberlegungen leitet sich eine moderne und in den Wirtschaftswissenschaften verbreitete Interpretation ab Ab weichung des tatsachlichen Ergebnisses von dem erwarteten Ergebnis Da die Ergebnisabweichung aus Sicht des Betroffenen sowohl positiv als 267 http www duden de definition risiko 402 auch negativ ausfallen kann
86. im Allgemeinen unber cksichtigt was die Transparenz Vergleichbarkeit und als Folge auch die Aussagekraft der Risikobewer tung herabsetzt Aufbauend auf dieser Erkenntnis wird untersucht ob die Aussagekraft des Risikoprofils des Projekts durch die Implementierung eines ma nahmen und kenntnisstandbasierten Ansatzes welcher die Unsch rfe qualitativ und quantitativ mit in die Bewertung einbezieht erh ht wird Die Aussagen ber Kosten Erl s und projektspezifischen Risikoposi tionen beruhen auf Informationen die den Kenntnisstand zum Zeitpunkt der Analyse widerspiegeln Werden zus tzliche Informationen eingeholt besteht die M glichkeit dass der Kenntnisstand ber das betrachtete Risiko steigt und als Folge die Unsicherheiten bei der Risikoeinsch t zung sinken Demnach m sste bei einer Risikobewertung stets der Kenntnisstand bekannt sein auf dem die Betrachtung beruht um die bereits identifizierte Unsch rfe einer Risikobewertung zu bestimmen Auf diese Weise entsteht bei einer Risiko bzw Renditebetrachtung eine Kenngr e die den Unsicherheitscharakter der Bewertung widerspiegelt und somit bei einer Realisierungsentscheidung ber cksichtigt werden kann Die Transparenz und Vergleichbarkeit wird somit erh ht Zus tzlich spielen Ma nahmen zur Verringerung der Risikofolgen Be einflussbarkeit eine Rolle in der Risikobewertung Bereits vor der Reali sierungsentscheidung k nnen einzelne in der Regel objektspezifische
87. immer dann wenn kein reiner Neubau vorliegt ber einen Umbauzuschlag zu verhandeln 288 Der Wegfall des Begriffs wesentlich in der Definition des Umbaus in Paragraf 2 Nr 6 HOAI 2009 gegen ber Paragraf 3 Nr 5 HOAI 1996 f hrt in der Praxis dazu dass regelm ig ein Umbau vorliegt Folglich haben die Parteien in allen F llen in denen nicht abschlie end ein Neubau ein Neubau betroffen ist ber einen Umbauzuschlag zu verhandeln und diesen angemessen zu vereinbaren Sonst wird grunds tzlich der Auf fangtatbestand des Paragrafen 35 Absatz 1 HOAI 2009 greifen und ein Zuschlag von 20 Prozent anfallen 289 Risiken und Nebenwirkungen beim Bauen im Bestand durch HOAI 2009 Viele Auftragnehmer sind sich der zahlreichen Besonderheiten beim Bauen im Bestand nicht bewusst Fehlende Bestandspl ne der Umgang mit nicht mehr zeitgem en Konstruktionen bei ver nderten Allgemein anerkannten Regeln der Technik Anforderungen aus dem Denkmal schutz Mengenrisiken bei der Kostenplanung und Leistungs beschreibung um nur einige zu nennen Die Frage in welchem Umfang die vorhandene Bausubstanz bei der Ermittlung der anrechenbaren Kosten ber cksichtigt werden soll war schon in der Vergangenheit nicht einfach In Zukunft stellt sich die schwierige Frage welcher Zuschlag bei Leistungen im Bestand ange 287 Kalte Wiesner 12 2009 S 54 288 Kalte Wiesner 10 2009 S 52 289 Ebenda S 53 424 messen ist Welcher Bauherr wird einen Zu
88. n nen Als Beispiel einer spontanen Ent wicklung dient die Optimal Media Production GmbH Abb 1 2 1997 wird zur Erweiterung der CD Produk tion ein Parkplatz und ein Druckerei Servicecenter erstellt Die Anbin dung der Produktion erfordert auf wendige F rderanlagen um ein un tergeordnetes Bestandsgeb ude zu umrunden Eine langfristige Master planung erfolgt gegen den Rat der Planer nicht Im Zuge des B rsen gangs 1998 wird nach einer sprung haften Vervielfachung der Emissi onswerte mit der Planung eines Lo gistikzentrums begonnen In Kon kurrenz entstehen Entw rfe ver schiedener Planer Variante 1 erh lt die gerade fertig gestellten Park pl tze Bauvolumen ca 300 000 DM und entwickelt ein Geb ude von 200 m L nge mit beschr nkter Nut zungsqualit t und problematischen Kreuzungspunkten im Material und Personalfluss Die zur Ausf hrung gebrachte Variante 2 beinhaltet zwar den Abbruch der Parkfl chen f hrt 170 F rderanlagen a un Im N Erweiterung Bestand 1997 a wo a a An nn Erweiterung 1998 Variante 2 mi Abbildung 1 Entwicklung Optimal Media Quelle IIKE Abbildung 2 Logistikzentrum Quelle C Roth aber zu einer produktions und erweiterungstechnisch guten L sung Das Beispiel macht deutlich Im Industriebau beginnt Nachhaltigkeit nicht erst mit recyclef higen Baumaterialien und effizienter Energienutzung D
89. nach den bergeordneten regionalen und berre gionale Instandhaltungsinteressen Bei Wunsch nach Weiterbestand und Betrieb des Objektes bezogen auf die Vorgabe durch Leitbilder f r Baukultur werden weitergehende Ma nahmen erforderlich 113 F r die vertiefte Aufnahme die auch eine intensive Betrachtung und Bewertung der Tragf higkeit und des statischen Geb udezustandes umfasst ist eine Reihe von weiteren Leistungen notwendig Diese k nnen z B bei der ffnung von Geb udeteilen oder Grabungen zur Feststellung von Geb udeabdichtung oder Leitungsf hrungen not wendig werden die im Einzelnen definiert und mit Leistungsbeschrei bungen benannt werden m ssen Dazu dienen die Ausschreibungen der Objektaufnahme nach einer defi nierten Leistungsbeschreibung mit Festlegung der Kriterien bez glich Datenvollst ndigkeit und Datenvergleichbarkeit Danach erfolg die Vergabe der Leistungen Kostensicherheit durch ein Leistungsbild nach den aktuellen Vergabevorschriften f r die ffentliche Hand Bei der Durchf hrung der Objektaufnahme III kann die Projektsteuerung Projektbegleitung die Aufgaben der Kontrolle f r die Abnahmen der Objektaufnahme die berpr fung der Vollst ndigkeit und die Vorberei tung zur Freigabe der Rechnung bernehmen Mit einer technischen Konstruktionsanalyse mit Bewertungsmatrix und der wirtschaftliche Bewertung mit Lebenszyklusbetrachtung wird die Analyse und Darstellung der Entwicklungsm glichkeit
90. nglichen Herstellkos ten bei Tunnelbauwerken insgesamt g nstiger ausf llt als bei Hochbau ten Die Langlebigkeit von Tunnelkonstruktionen und das damit verbundene zuvor erl uterte Potential Tunnel im Zuge einer Generalsanierung grundlegend zu modernisieren lassen erkennen dass der Lebenszyk luskostenansatz ein Werkzeug darstellt dessen Anwendung nicht nur auf Tunnelneuplanungen zu beschr nken ist In Abh ngigkeit davon in 323 welcher Phase sich ein Tunnelprojekt befindet ergeben sich die folgen den Einstiegsm glichkeiten in eine Lebenszyklusbetrachtung e Tunnelneuplanung Aufgabe der Planungsingenieure ist es die technisch optimale Gestal tung des Bauwerks unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten zu ermitteln Hier kommt es nicht nur darauf an das geeignete Tunnelbauverfahren zu w hlen sondern auch ber die Bauphase hinaus die Betriebs und turnusm ig anfallenden Instandhaltungs und Sanierungskosten in den Fokus zu r cken und alternative L sungskonzepte zu bewerten Ziel ist es dabei das Optimum aus Initial und Folgekosten zu ermitteln Bestandstunnel im Betrieb Bei einem Bestandsbauwerk liegt das Hauptaugenmerk darauf Betriebs sowie Instandhaltungs und Sanierungskosten zu optimieren und geeig nete Zeitpunkte f r Modernisierungen und Sanierungen zu bestimmen Eine wichtige Datengrundlage stellt die dem Tunnelbetreiber vorliegende Kostenhistorie dar da sie ein sehr detailliertes Bild der bisherigen f
91. nkung auf zeitliche Aspekte reicht im Industriebau nicht aus um die Komplexit t der Planungsprozesse abzubilden Kopel definiert aus der Sicht der Betriebswirtschaft Werden alle zu k nftigen Ma nahmen der Teilperioden des Planungszeitraums auf Grundlage der zum Planungszeitpunkt vorhandenen Information ber zuk nftige Umweltentwicklungen definitiv festgelegt dann spricht man von starrer Planung Dem steht die flexible Planung gegen ber die versucht die verschiedenen m glichen Umweltentwicklungen von vor nherein in die Planung einzubeziehen Gegenw rtige und zuk nftige Aktionen werden simultan geplant Der notwendige Flexibilit tsbedarf in Unternehmen l sst sich nach sys teminternen und externen Ausl sern gliedern Horstmann differenziert diese Faktoren in Umweltereignisse die von au en Anforderungen an den Flexibilit tsgrad stellen und Unternehmenspotentiale die aus dem Unternehmen heraus Wirkung zeigen Zwei Schwerpunkte der Integration von Flexibilit t sind zu nennen e Planung der Prozess Flexibilit t Eine vorausschauende Vorberei tung kann den Projekterfolg fr hzeitig sichern und alle Akteure auf den Grad der Planungsflexibilit t vorbereiten Hierzu sind der indivi duelle Flexibilit tsbedarf zu ermitteln die Auswirkungen Aufwand in Teamaufbau Kosten Zeitfaktoren abzusch tzen und zu optimieren und geeignete Formen der Dokumentation und Vermittlung zu entwi ckeln e Umsetzun
92. nnen Die einzelnen Eingabebl tter k nnen an die ffentlichen Abtei 246 lungen verteilt werden die f r das Datenmanagement verantwortlich sind z B Energiemanagement Planungsabteilung oder Technischer Service Ma nahmeneffizienzfaktor MEFFI Kellerdecken Fu boden oberste G eschossdecke Au enwand Fenster Technische Geb udeausr s Abbildung 4 Verwendung von MEFFI zur Ma nahmenpriorisierung Mit dem FEE Modell kann die abschlie ende Auswahl von Modernisie rungsma nahmen interaktiv erfolgen Das softwareunterst tzte Bewer tungs Tool erleichtert die Datenerfassung und Auswertung Auswer tungsergebnisse werden zus tzlich grafisch abgebildet und sind leicht ablesbar Je kleiner MEFFI ist desto wirtschaftlicher ist die Ma nahme Im dargestellten Beispiel hat die Modernisierungsma nahme Kellerde cken Fu boden die h chste Priorit t vgl Abbildung 4 Im Rahmen von Optimierungsprozessen k nnen die in das FEE Tool eingegebenen Informationen pr zisiert und weitere Details erg nzt werden vgl Abbil dung 5 Die wesentlichen Eingaben sind im oberen Bereich des Online Tools vorzunehmen Geb udenutzungsart Energieverbrauch und Kos ten Bauwerk und Technische Anlagen Ist Zustand und vorgesehener Soll Zustand je nach gew hltem Modernisierungsstandard Zur Erfas sung der Informationen werden Checklisten verwendet Die Auswertung ist im mittleren und unteren Bereich direkt ablesbar
93. program to offer a specialization in a certain direction and a diploma to certify that 75 3 2 Legal procedures for contracting and execution of construction works Project specifications are based on national standardized specification systems These national systems provide uniformly structured standard specification items for the project specified The specification items nor mally provide a neutral description of the most common construction works They may also provide links or interfaces to other information systems of the construction sector such as design product and cost information systems At present the European construction industry is characterized by in creasing internationalization and a reduction of entrance barriers to local markets Therefore there is a strongly growing demand by individuals companies and organizations active in the construction sector for infor mation on foreign national construction markets and information neces sary for international operation There is a particularly strong need for information on the instruments such as specification systems used by other national construction industries Romanian legal procedure for construction works In the context of Romania becoming a member of the European Union the legal framework on public procurement underwent substantial changes aimed to bring it up to the EU standards mainly by implemen tation of the relevant directives into the Romanian legisl
94. r das spezifische Bauwerk aufgewendeten Ausgaben widerspiegelt Der potentielle jedoch mutma lich beschr nkte Rahmen Planungsentschei dungen die in der Vergangenheit getroffen wurden im Sinne eines Le benszyklusansatzes zu korrigieren ist durch Kosten Nutzen Untersuchungen zu verifizieren e Tunnelumnutzung Auch im Falle dass ein Tunnelbauwerk eine Umnutzung erfahren soll ist die Aufstellung eines Lebenszykluskostenmodells durchaus sinnvoll Ein m gliches Szenario ist beispielsweise die Umwandlung eines Eisen bahn in einen Strafentunnel wie dies beim im Jahr 1937 er ffneten 6 8 2 Meter langen Maurice Lemaire Tunnel in Frankreich im Jahr 1976 geschehen ist Hierbei handelt es sich zweifelsohne um sehr spezielle Anwendungsfalle f r die vertiefte insbesondere wirtschaftliche Betrach tungen unerl sslich sind Die Tunnelumnutzung ist in der Praxis nur in Einzelf llen von Bedeutung Aus den zuvor genannten Szenarien geht hervor dass ein Philosophie wechsel vom bedarfsorientierten Investitionsverhalten hin zur Investiti onsplanung nach der Lebenszyklusmethode zu ganz unterschiedlichen Zeiten erfolgen kann und grunds tzlich aus konomischen berlegun gen heraus resultiert Die in Tabelle 1 den zuvor erl uterten Phasen 324 unnelneubau Bestandstunnel im Betrieb und Tunnelumnutzung untergeordneten Richtungsentscheidungen k nnen als Einstiegspunkte in eine Lebenszykluskostenbetrachtung angesehen werden
95. r den Fall von St rungen bei der Nutzung der Kommunikati onskan le zu treffen Dies ist im EPOS System so realisiert dass die generierten Leistungs und Vermessungsdaten in ein softwareseitiges Warteschlangen System eingereiht werden Das System speichert die Daten lokal und bertr gt bei Verf gbarkeit des Kommunikationskanals die Daten nach dem First In First Out Prinzip Das hei t dass der Leit standserver die Daten in der Reihenfolge der Generierung empf ngt Durch die lokale Speicherung auf dem On board Rechner stehen die 262 Daten auch im Fehlerfall zur Verf gung und k nnen nach der Beseiti gung einer St rung erneut bertragen werden Bei l ngerfristigem Aus bleiben einer Synchronisation erkennt das System dies und kann ent sprechende Warnmeldungen absetzen Im Folgenden sollen nun die Informationsfl sse anhand eines Beispiels verdeutlicht werden Ein mobiles GPS Feldmesser System erfasst das Urgel nde und bertr gt das DGM des Urgel ndes an den Leitstandser ver Danach f hrt eine Baumaschine Arbeiten auf dem Gel ndeabschnitt durch und bertr gt die bei der Leistungserstellung erhobenen Daten wie z B die Betriebszeiten und Geo Daten der bearbeiteten Gel nde punkte Zum Abschluss der Arbeitsschicht wird ein tempor res DGM generiert Da hierdurch mehrere digitale Gel ndemodelle f r einen Ab schnitt vorliegen wird eine Nachricht an den zust ndigen Bauleiter ver sandt Daraufhin kann dieser z B an einem
96. rfnissen der Zielgruppe aus Wirtschaft und Dienstleistung orientier te Buchpublikation ist im Fr hjahr 2011 geplant Literaturverzeichnis Blecken U Boenert L Baukostensenkung durch Anwendung innovati ver Wettbewerbsmodelle Fraunhofer IRB Verl Stuttgart 2003 Budiner E Hrsg HOAI 2009 Honorarordnung f r Architekten und In genieure Beck C H Munchen 2009 Bundesamt f r Bauwesen und Raumordnung im Auftrag des Bundesmi nisteriums f r Verkehr Bau und Wohnungswesen Leitfaden Nachhalti ges Bauen Berlin 2001 http www bmvbs de Anlage original_8183 Leitfaden Nachhaltiges Bauen pdf 16 02 2010 DEKRA Real Estate Expertise GmbH Zweiter Dekra Bericht zu Bau m ngeln an Wohngeb uden Saarbr cken 2008 http www dekra de c document_library get_file p id 6 7530 amp uuid bfa 1e8e2 1b35 4e5b b0d7 f62ce2a88ab3 amp groupld 10100 16 02 2010 Deutsches Institut fur Normung e V Bedarfsplanung im Bauwesen Beuth Verlag Berlin 2001 187 Fechner O Boberg K Analyse der Rolle der Architekten und Inge nieure in Anh ngigkeit von unterschiedlichen Auftraggebermodellen Bundesarchitektenkammer e V Berlin L beck 2009 Girmscheid G Motzko C Kalkulation und Preisbildung in Bauunter nehmen Grundlagen Methodik und Organisation Springer Verlag Ber lin Heidelberg 2007 Hodulak M Programming Strategische Bedarfsplanung f r innovative B roformen Z rich 2006 Horstmann J C Operationalisierung de
97. sich dass einige Aufgabenbereiche sehr hnlich sind bzw eine Zusammenarbeit in vielen Teilaufgaben erforderlich ist 191 vgl Cichos C Heck D Untersuchungen zum zeitlichen Aufwand der Baustellenleitung in Tagungsband 2009 rtliche Bauaufsicht Objekt berwachung Firmenbauleitung 7 Grazer Baubetriebs und Bauwirtschaftssymposium TU Graz 2009 S151 216 Bauleiter der Bauhensc haft Bauleiter des Untemehmens Ausschreibung der Leistung Vergabe der Leisung Freigabe der Ausfuhrungsplanung Objektuberwachung Verhandlung desAngebots Arbeitsvorbereitung Vergabe Subuntemehmereistungen Bauleitung a berwachen der Ausf hrung des Objektes auf bereinstimmung mit der Baugenehmigung oder Zustim mung den Ausf hrungspl nen den Leistungsbeschreibungen oder leis tungsverzeichnissen sowie mit den allgemein anerkannten Regeln der Technik und den einschl gigen Vor schrften Mitwirken bei dem Aufstellen und berwachen eines Zeitplanes Mitwirken bei dem F hren eines Bau tagebuches Mitwirken beim Aufma mit den aus f hrenden Untemehmen Fachtechnische Abnahme der Leis tungen und Feststellen der M ngel Rechnungspr fung Mitwirken bei der Kostenfeststellung bei Anlagen in Geb uden nach DIN 276 Antrag auf beh rdliche Abnahmen und Teilnahme daran Zusammenstellen und bergeben der Revisionsuntenagen Bedie nungsanleitungen und Pr fprotokolle Mitwirken beim Auflisten der Vernah rungsfristen f r M
98. sogar Energie produzierenden Bauwerken dar Diese Hypothese ist eine der grunds tzlichen For schungsfragen des Forschungs Projekt Co_Be Cost benefits of integ rated Planning Das Projekt wird aus Mitteln des sterreichischen Klima und Energie fonds gef rdert und im Rahmen des Programms NEUE ENERGIEN 2020 durchgef hrt Der Aufbau des Konsortiums der Forschungspartner repr sentiert die interdisziplinare Zusammenarbeit der Akademie und der Praxis e Institut f r interdisziplinares Bauprozessmanagement Forschungs bereich Industriebau und Interdisziplin re Bauplanung Fakult t fur Bauingenieurwesen TU Wien als Projektkoordinator mit 93 Pawlowsky P und Mistele P Hochleistungsmanagement Gabler Verlag Wiesbaden 2008 94 e Institut f r St dtebau Landschaftsarchitektur und Entwerfen Fach bereich Projektentwicklung und management Fakult t f r Architek tur und Raumplanung TU Wien e ATP Sustain M nchen und Wien eine Forschungsgesellschaft in nerhalb der ATP Gruppe welche ihre Consulting und Zertifizie rungsleistungen sowie innovatives Know how aus dem Forschungs bereich in die integralen Planungsprozesse implementiert ATP Forschungsziele Das Projekt Co_Be soll erstmalig Potentiale der Integralen Planung un tersuchen und erfassen und folglich die Erarbeitung einer interdisziplina reren Planungsmethodik erarbeiten Weiterhin soll insbesondere bei Investoren und Bauherren ein Bewusstsein fur di
99. sowie der Baulei tung des Unternehmens sehr hnlich Aufbauend auf dieser Aussage wurde f r 3 Projekte die Honorarempfehlung f r die Bauleitung des Bau herrn auf Basis der HOAI 2002 ermittelt und den ausgewerteten Kosten f r die Bauleiter des Unternehmens gegen bergestellt Die Honorarzonen gliedern sich dabei in Honorarzone IV berdurchschnittliche Planungsanforderungen Honorarzone V sehr hohe Planungsanforderungen e Honorarzone l sehr geringe Planungsanforderungen e Honorarzone II geringe Planungsanforderungen e Honorarzone Ill durchschnittliche Planungsanforderungen 231 der anrechenbaren Kosten Honorar Bauleiter Bau berwachung Honorarzonen 1 5 E Honorarzone V E Honorarzone IV m Honorarzone Ill E Honorarzone Il E Honorarzone gt 8 8 LC 8 8 g YF FF SS OTS S 2 aS oS oS aS as pr Zur Sf S Y S Y F N g x we g SF SF g S S o S S Oo S FSF SF SF KF KF LF LF LF LK SF SPY LY LY LYM LM LY LY Lf N S 9 9 9 S 9 S 9 9 9 9 SOO O So DE SEEN ET Sr Se Dr anrechenbare Kosten Abbildung 11 grafische Darstellung der Honorarzonen Die Projekte A4 B2 und B3 wurden jeweils einer Honorarzone zugeord net Mit der Projektsumme konnte f r jedes Projekt ein Honorarbereich f r die BA ermittelt werden Auf Seiten des Unternehmens waren bei den Projekten A4 und B2 die Bauleiter nicht ber die gesamte Bauzeit auf der Baustelle im Einsatz Um eine Vergleichbarkeit m
100. themselves as a source of guaran tee The Italian approach aims to reconcile the two visions analyzed above offering a medial approach which on one side countermands the most relevant aspects of both on the other side delivers well devised design ers architectural designers structural designers landscape designers facility designers etc to a job market which is unable to absorb all of them as designers luck is but not by chance that their profile is very flexible as a consequence would be designers to be are instead ab sorbed by the construction industry and its ancillary industries their en rolment discounts the price of lack of knowledge in process management and control and training starts almost from scratch with the result of higher costs for the industry no injection of authoritative contributions 2 and professional development based more on empirical parroting than over strong research in process innovation Leaving the complex educational issue and going back to building com panies and building sites provocatively might say as a consequence that the attention given to management standard in Italy in the last 20 years is due more to their bad widespread deployment than to effective im provements obtained by the industry in terms of behaviour towards their clients and of building process practices The role of the Management Representative him herself was never and is not today pivotal in company organization char
101. tung auch noch weitere wichtige Regelun gen der Vertragsgestaltung entfallen Das sind insbesondere die Regelungen zu den Nebenkosten den Zah lungen und der Umsatzsteuer welche im Einzelfall ausdr cklich zu ver einbaren sind Die Inhalte der Umweltvertr glichkeitsstudie z hlten bisher als Pr fung der Umwelterheblichkeit und der Umweltvertr glichkeit zu den Besonderen Leistungen der Objektplanung in 15 Abs 2 HOAI 1996 in Verbindung mit den 48a und b Die Umweltvertr glich 299 Jochem 2009 S 301 425 keitsstudie ist jetzt eine Beratungsleistung und damit nicht hinsich tlich der Verg tung geregelt Entsprechendes gilt fur die Leistungs pflichten Ingenieurvertrage f r Thermische Bauphysik oder Schallschutz und Raumakustik bisher 77 bis 90 HOAI 1996 sind Uber die oben ge nannten Punkte hinaus gegebenenfalls anfallende Anderungsleis tungen oder eine Unterbrechung der Planung Weiterhin sind Ab rechnungsgrunds tze wie Abschlagszahlung Teilschlusszahlung und Schlusszahlung sowie Abnahme und Verjahrungsfristen im Ein zelfall zu regeln Das gilt f r Leistungen f r Bodenmechanik Erd und Grundbau so wie Vermessungstechnische Leistungen entsprechend Hierzu kommentiert Motzke Ohne Vereinbarung der Erstattung der Nebenkosten entf llt eine solche Vereinbarte Honorare oder Honorie rungsgrundlagen decken die Nebenkosten ab wenn eine Nebenkosten vereinbarung nicht abgeschlossen wird Eine Ersta
102. umfasst eine Grundlagenermittlung f r die hier ausgew hlten Tunnelbauwerke etwa die folgenden Kernaspekte e Stra entunnel Um welchen Stra entypus handelt es sich wie hoch ist das zuk nf tige Verkehrsaufkommen und welcher Anteil entf llt auf Lastkraftwa gen e Bahntunnel Welche maximalen Reisegeschwindigkeiten werden erzielt und wird uber die Strecke Personen und oder Guterverkehr abgewickelt e Abwasserstollen Welche Trocken bzw Regenwetterabflusse liegen der Bemessung zugrunde und wirkt der Stollen gleichzeitig als Retentionsraum e U Bahntunnel Welche maximalen Beforderungskapazitaten k nnen unter vorgege benen Bahnhofsabstanden dem Fassungsvermogen der Bahnsteige sowie der Leistungsfahigkeit der Bahnhofszu und ausgange erreicht werden Die Identifizierung projektspezifischer Kernaspekte versetzt den Inge nieur in der zweiten Stufe in die Lage Entscheidungen zum erforderli chen Lichtraumprofil zum Betriebs und Sicherheitskonzept und zur notwendigen Betriebsausstattung zu treffen Diese Entscheidungen wer den im Weiteren als die inneren Randbedingungen aufgefasst Zur Er mittlung des geeigneten Tunnelbauverfahrens und zur statischen Di 327 mensionierung der Tunnelauskleidung sind weitergehende Untersu chungen die die Geologie die Hydrogeologie die Gebirgs berdeckung sowie die ber oder Unterfahrung bestehender Bauwerke betreffen erforderlich Diese Parameter stellen die u eren Randbedingungen dar un
103. und der Produktionsbedingungen untersucht und so weit m glich verallgemeinerbar abstrahiert werden Damit kann zur Analyse eines Bauvorhabens bzw zur Erarbeitung eines konkreten Logistikkonzepts die Anzahl notwendiger Simulationsl ufe durch Ausschluss inkompatibler Kombinationen bereits im Vorfeld be grenzt und letztlich der Planungsaufwand reduziert werden Simulationsmodell Die Verwendung eines universell einsetzbaren Simulationsmodells das die Anwendung auf Logistikprozesse auf Baustellen trotz deren Unikat charakters erlaubt ist eine grundlegende Anforderung Das hier verwendete Simulationsmodell verfolgt einen constraint basierten Ansatz und wurde von K nig et al zur Untersuchung von Ausbaustrategien entwickelt Das Modell verwendet den Simulation Toolkit Shipbuilding STS Schiffsbaukasten und wurde mit dem ereignisorientierten Simulationsprogramm Plant Simulation von Siemens UGS umgesetzt Zur Simulation einer Bauaufgabe wird diese in einzelne Arbeitsschritte zerlegt Jeder Arbeitsschritt kann den Zustand nicht begonnen be gonnen oder beendet annehmen und wird ohne Unterbrechung oder nderung der zugewiesenen Ressourcen ausgef hrt Nach dem Eintre ten eines neuen Ereignisses werden die Constraints aller nicht begon nenen Arbeitsschritte gepr ft Wenn alle einem Arbeitsschritt zugeordne ten Constraints erf llt sind kann der Arbeitsschritt begonnen werden Vor dem eigentlichen Start des Arbeit
104. und objektspezifischen Risikoposi tionen bestimmt und bewertet werden Dies geschieht auf der Basis von Informationen Uber den Markt und dessen Entwicklung sowie uber das geplante Objekt So bestimmen Analysen uber den Mikro und Makro standort und Marktuntersuchungen uber die Nachfrage einer beabsich tigten Nutzung die zu erwartenden Mieterlose Auf der anderen Seite beeinflussen Informationen uber das Objekt wie etwa die Grundstucks beschaffenheit z B durch Bodenuntersuchungen die zu erwarteten Baukosten und bilden objektspezifische Risikopositionen z B im Falle von eventuellen Altlasten ab Eine Risiko und Renditebetrachtung be rucksichtigt in der Regel jedoch nicht auf welchen Informationen die Eingabewerte wie Miete Kosten Schadensh he und Risikoeintritts wahrscheinlichkeit beruhen obwohl dies wesentlich f r die Aussagekraft des Ergebnisses ist Liegen nur wenige Informationen ber erwartete 230 In Anlehnung an Tilke Carsten Analyse des Risikomanagements in der Immobilienprojektentwicklung unter besonde rer Ber cksichtigung der Risikobewertung Diplomarbeit am Lehrstuhl f r Bauprozessmanagement und Immobilienent wicklung an der Technischen Universit t M nchen M nchen 2009 S 108 346 Kosten Erl s oder Risikopositionen vor wird die Aussage ber die Projektrendite mit einer hohen Unsicherheit bzw Unsch rfe behaftet sein Erst durch zus tzliche Informationen steigt der Kenntnisstand ber das betrachtete
105. valuations are made in accordance with the VOB and works are settled Under German public procurement law contracts coverage extends to the coverage as required by the EC procurement Directives e works contracts for general building and civil engineering works including concession contracts e supply contracts for the purchase or hire and for siting and installa tion of goods and e service contracts for services as lined out by Part A and Part B contracts in accordance with Annex Il according to EC public pro curement Directive In accordance with the EC public procurement Directives German public procurement law provides for 4 types of award procedures for tender awards above the threshold values e the open procedure e the restricted procedure e the negotiated procedure e the competitive dialogue except for utilities An awarding authority subject to the Federal Ordinance on the Award of Public Contracts by Utilities Sektorenverordnung can choose freely among the procedures if a prior pan European tender notice has been 81 published All other awarding entities have to use the open procedure as a rule and are only permitted to use the restricted procedure or the ne gotiated procedure or a competitive dialogue under the circumstances as outlined in the Directives Below the EC threshold values German procurement law provides for 3 types of tender procedures which cor respond to the open proced
106. weitere Simulationsstudien mit zuneh mend gesteigerter Komplexit t erforderlich Auch der Ausschluss von Parametern mit vermeintlich marginalen Auswirkungen auf den Bauab 165 lauf kann nur nach intensiver Untersuchung und Ber cksichtigung weite rer Bauwerks und Prozessmerkmale erfolgen F r den Einfluss der Traglast des Bauaufzugs sind beispielsweise die zeitliche Aufeinander folge der Transportvorg nge sowie ein m glicher Grenzwert hinsichtlich der gewichtsm igen Auslastung zu ber cksichtigen Gelingt es letztlich f r verschiedene Bauprozesse die Haupteinflusskri terien aus baulogistischen Randbedingungen zu identifizieren kann der Untersuchungsaufwand bei der Modellierung und Simulation von komp lexen Bauprojekten erheblich reduziert und die Arbeitsvorbereitung ziel gerichteter durchgef hrt werden Gleichzeitig kann durch Ausschluss unerheblicher logistischer Parameter und durch Eingrenzung ihrer m g lichen Kombinationsvielfalt die Anzahl von in einem Anwendungsfall zu untersuchenden Varianten beschr nkt werden Der Zeitaufwand bei der Untersuchung aktueller baubetrieblicher Fragestellungen kann letztlich minimiert und der Gesamtplanungsaufwand optimiert werden Literaturverzeichnis Bargst dt H J Voigtmann J K Simulationsgest tzte Logistikplanung f r Baustellen In Delfmann W amp Wimmer T Eds Strukturwandel in der Logistik Bobingen DVV Media Group Deutscher Verkehrs Verlag 2010 Bayerischer Fo
107. 0 Watt Gesellschaft Voraussetzun gen und M glichkeiten der Umsetzung in Deutschland M nchen 2010 unver ffentlicht Novatlantis et al Hrsg Leichter Leben Ein neues Verst ndnis f r un sere Ressourcen als Schl ssel zu einer nachhaltigen Entwicklung die 2000 Watt Gesellschaft Z rich 2005 Novatlantis et al Hrsg Leichter Leben Auf dem Weg zu einer nach haltigen Energiezukunft am Beispiel der 2000 Watt Gesellschaft Zu rich 2010 Preisig H Prof Pf ffli K SIA Effizienzpfad Energie Dokumentation D 0216 Z rich 2006 57 Schneider S Hopf S SIA Effizienzpfad Energie Statusbericht Mobili t t Z rich 2006 Spreng D Semadeni M Energie Umwelt und die 2000 Watt Gesellschaft ZUrich 2001 Tiefbau und Entsorgungsdepartement Gesundheits und Umweltdepar tement Federfuhrung Verkehrliche Anforderungen an 2000 Watt kompatible Bauprojekte Zurich 2007 58 From education to practice comparison of pro cedures and processes in Construction Project Management in Romania and Germany Ass Prof Dipl Eng Mircea Liviu Negrut FMPT Management Department Construction Politehnica University of Timisoara 1 Introduction Project management is the conception and execution of leadership with the intent of handling the project in an efficient and purposeful manner This includes organizational methodical and interpersonal aspects Construction Project Management is the overa
108. 009 08 Kosten im Bauwesen Teil 4 Ingenieurbau in Kraft Grund lage ist die bekannte DIN 276 Kosten im Bauwesen Der neue Teil Ingenieurbau beschr nkt sich auf die spezifischen Festlegungen zum Ingenieurbau Er gilt f r Ingenieurbauwerke sowie Verkehrsanlagen und regelt die Gliederung deren Bauwerkskosten Risiken und Nebenwirkungen hinsichtlich der anrechenbaren Kos ten Die mit der HOAI 2009 ge nderten Grundlagen zur Ermittlung der anre chenbaren Kosten sind uneingeschr nkt zu begr en Grunds tzlich ist die bei Vertragsschluss geltende Fassung der DIN 276 anzuwenden Die in der Vergangenheit notwendige Konvertierung der Kostengruppen von zuletzt DIN 276 2008 12 auf die Systematik der Norm von 1981 entf llt Das betraf zum Beispiel 10 Abs 4 HOAI a F Die Honorarermittlung und die Erstellung einer pr ff higen Rechnung werden vereinfacht und f r den Auftraggeber transparent F r den Auf tragnehmer verringert sich der Aufwand Es sind weniger Streitf lle ber formale Fragen der Honorierung zu erwarten Da die Leistungsinhalte des Architekten und Ingenieurvertrages in Zukunft genauer zu be schreiben sind ist eine angemessene Verg tung zu erhoffen 3 Entkopplung der Verg tung von den tats chlichen Baukosten Die Kritik dass der Architekt von steigenden Baukosten profitiert und deswegen an einer wirtschaftlichen Planung ein geringes Interesse hat ist nicht neu Mit der 6 Novellierung der HOAI wurde deswegen nicht
109. 1 Nach 6 Abs 1 HOAI n F ist die Kostenberechnung ersatzweise die Kostensch tzung die ausschlie liche Grundlage f r die gesamte Hono rarermittlung Abweichend davon kann nach 6 Abs 2 das Honorar auch wenn noch keine Planung vorliegt eine Baukostenvereinbarung f r die Honorarermittlung getroffen werden Baukostenberechnungsmodell Die Honorarermittlung erfolgt auf der Grundlage der anrechenbaren Kos ten der Kostenberechnung als Teil der Leistungsphase 3 Entwurfs planung Die Verg tung f r die Leistungen der Leistungsphasen 5 Ausf hrungsplanung bis 9 Objektbetreuung und Dokumentation wer den ebenfalls auf der Grundlage der Kostenberechnung ermittelt 408 Leistungsphasen nach Kostenermittlun Anrechenba 88 33 und 38 HOAI 2009 08 gen nach DIN 276 re Kosten nach 1 2008 12 HOAI 2009 08 1 Grundlagenermittlung Anrechenbare Kosten 2 Vorplanun Kostensch tzun N 9 f r alle Leistungspha 3 Entwurfsplanung Kostenberechnung sen 4 Genehmigungsplanung 5 Ausf hrungsplanung 6 Vorbereitung der Vergabe rn 7 Mitwirkung bei der Vergabe Kostenanschlag 8 Objektuberwachung Bauuberwa Kostenfeststellung chung 9 Objektbetreuung und Dokumenta rf tion Abbildung 2 Anrechenbare Kosten nach HOAI 2009 08 Baukostenberechnungsmodell Die Kostenberechnung wird gem 32 HOAI unterteilt in 1 Stets anrechenbare Kosten nach 32 Abs 1 HOAI Kosten der Bau konstruktionen dies entspricht KG
110. 22 10 02 04 2010 20 47 10 00 25 00 02 04 2010 21 13 10 02 04 2010 22 42 10 01 29 00 02 07 2010 20 16 10 02 07 2010 21 44 10 01 28 00 02 09 2010 06 15 10 02 09 2010 06 32 10 00 17 00 02 12 2010 05 01 10 02 12 2010 06 09 10 01 08 00 02 16 2010 10 38 10 02 16 2010 12 13 10 01 35 00 Abbildung 9b EPOS Web Interface mit ausgew hlten Parametern IST EUR hz Mittellohn APSL gemessen Einzelkosten nach Kostenarten Lohnkosten Betniebsstoffkosten Schm Stoff Yerschlei kosten Accuracy v Dump Type v Lighting Condition Navigation Type v Soil Class 2o Weather Condition ov AVR Abschreibung Verzinsung Reparaturen Abbildung 10 Nachkalkulation der Baggerleistung 272 Kostenberechnung nach Kostenarten f r die Nachkalkulation Kostenstelle Baustelle HelfendofII LV Pos Nr 31 354 1010 34 Datum 23 09 2010 LV Kuz Text Aushub O bis 2 m Berertet SBR Bemerkungen Toni trocken jenes ZeD lohn Ichngesunt petoga Vache av fami ume foe ne am en I a o l o m o S Bezogene Gr den Leistmgso ihn 2 lohnkosten Betko Wescheib AVR e o e 2 Lee r EURLE EURLE EEE e mE 1 es o a os a oa ome Soll Kosten Sesamteinzelkosten eit iff Lohn AVR Fremd Ei ee m m EUR EUR a a a en tt Berogene Gr en Leitugso Loh Lohrkosten Betto 1 Herde 2 AVR Frend Sune EURLE EURE eue Eomae EURLE Eure
111. 5 ty of Civil Engineering Economic Engineer 182 8 350 30 240 o l ing in constructions Technical University of Cluj Napoca Facul e folehz f2 po 5 0 ty of Civil Engineering Civil Engineering Technical University of Cluj Napoca Facul ty of Civil Engineering Civil Engineering in e fes fe 26 fio ovo 4 2 English language o Prac University of Civil Engineering ORRE Bucharest Faculty of Civil Industrial and 44 12 1240 15 0 10 Agricultural Buildings Civil Engineering TU M nchen Faculty of Civil Engineering 168 56 224 180 he 6 11 and Surveying Civil Engineering Yo Table 3 Hours and ETCS credits for selected lecture from different Technical University at Bachelor degree notice a difference in studies duration for Bachelor s degree At univer sities in Romania the study duration is eight semesters and in Germany is six semesters Thus the total number of credits according to the Bo logna agreement is 240 ECTS credits for eight semesters and 180 ECTS credits for six semesters 68 Total training hours for specialisation in PM for Bachelor s degree University D Politehnica University of Timisoara AVPT Economical Engineering in Construction B Politehnica University of Timisoara Faculty of Ovil Engineering vil Engineering B Politehnica University of Timisoara Faculty of Ovil Engineering Qvil Engineering in German English m Gheorghe Asachi Te
112. 6 In unserem Beispiel sind die Namen der geloggten Eckpunkte der B schungsoberkante der Baugrube It Tabelle 1 1 32 etc ID Codierung Rechtswert Hochwert H he 1 32 4 483550 172 5309916 851 625 066 2 32 4 483540 195 5309892 851 625 340 3 32 4 483526 195 5309892 851 625 191 Tabelle 1 Auszug aus der Log Datei Als Eckpunkte der Boschungsunterkante der Baugrube werden 1 31 etc ermittelt ID Codierung Rechtswert 1131 4 483538 195 5309914 851 623 000 2 37 4 483538 195 5309894 851 623 000 3 31 4 483528 195 5309894 851 623 000 4 31 4 483528 195 5309914 851 623 000 Tabelle 2 Auszug aus der Log Datei Die genannten Werte in den Spalten 2 und 3 sind die Gau Kr ger Koordinaten der geloggten Eckpunkte Die H henangaben sind die Ho hen u N N der geloggten Eckpunkte Diese Daten inklusive der hierzu geloggten Zeitmarken werden an den Leitstandserver bermittelt 267 Abbildung 6 Digitales Gel ndemodell mit eingezeichneter Baugrube 4 4 Berechnung des ausgehobenen Volumens und der Baggerleis tung 4 4 1 Volumenermittlung Die zum Leitstandserver gesendeten Daten k nnen nun vom Bauleiter zur Volumenberechnung abgeholt werden Die Berechnung des ausge hobenen Volumens erfolgt nach der Prismenmethode Es werden 2 Volumina errechnet das Volumen des Urgel ndes im Gru benbereich der B schungsoberkanten und das entsprechende Volumen nach dem Aushub Die Volumen Differenz stellt das Aushubvolumen in fest
113. Abbildung 10 Mogliche Instandhaltungsszenarien wahrend eines bestimmten Betrach tungszeitraumes 122 5 Res mee Die bestehenden Organisationsstrukturen f r Regionalentwicklungen auf politischer und wirtschaftlicher Ebene unterst tzen die tempor re In standhaltung ohne geplante Strategien der Bewirtschaftung ffentlicher Geb ude auf Landesebene Ans tze einer Vorschau auf Instandhal tungskosten nach Beurteilung von Zustand und Alter der Bauteile eines Objekts zur Findung von Entwicklungsszenarien sind de facto nicht vor handen berhastete Eingriffe und ad hoc Entscheidungen sind keine L sung und verschleiern nur kurzfristig das Kernproblem Die Gemeinde als selbstst ndig sich verwaltende politische Einheit mit eigenem und ber tragendem Wirkungskreis ist ohne u ere Hilfe selten in der Lage die gestellten Bauaufgaben zu bew ltigen Um die Strategien f r die Zukunft umsetzen zu k nnen und um die Durchg ngigkeit bei strategischen Entscheidungen von der Landesver waltung ber die Bezirksbeh rden bis zur Gemeinde hin sicherzustellen erfordert es einheitliche und landesweit g ltige Leitlinien mit konkreten Prozessstrukturen Handlungsabl ufen und nachvollziehbaren Entschei dungsmatrizen Eine dieser Aufgaben ist die flachendeckende Erhebung und Bewertung fur eine eventuelle Zusammenlegbarkeit von Geb uden und Funktionen in Kleinregionen um Bestand besser nutzen zu k nnen Diese berle gungen k nnen a
114. Anfang und am Ende des Baggereinsatzes 4 5 Bewertung und Nachkalkulation der Baggerleistung Die errechnete Baggerleistung wird mittels des nachstehenden Schemas bewertet Dies erfolgt aus 2 Gr nden 1 Bewertung nach Plausibilit t f r Zwecke der Nachkalkulation Die errechnete Baggerleistung also die Ist Leistung wird mit Para metern versehen und eine theoretische Vergleichsleistung ermittelt Zweck dieser Simulation ist die Beschreibung d h eine Parametri sierung unter welchen Umst nden die Baggerleistung erbracht wor den ist Zur Eingabe der Daten kann der Bauleiter auf das in Abb 9b dargestellte Web Interface des EPOS Systems zur ckgreifen Ein Baggereinsatz an einem breiten Rohrgraben bei seitlicher Lagerung des Aushubguts ist beispielsweise unter g nstigeren Umst nden herzustellen als ein Rohrgraben mit Verbau im innerst dtischen Be reich Ferner ist bei eventueller LKW Beladung zu untersuchen ob die Abfuhrleistung der Fahrzeuge mindestens der Baggerleistung entsprach Die genannten Werte k nnen dann f r die Nachkalkulation Abb 10 und 11 abgespeichert werden 270 Leistungs und Betriehskosten Berechnung Kostenstelle Baustelle Helfendorf IT LV Fos Hr 31554 Ort Datum 23 09 2010 LY Eure Text Aushub 0 bi 2 m Bemrtet RER Bemerkungen Allzemeine Daten Beachte Eingabefeld Keme Emgabe Ergebrusteld Zeitberechmmng Zeitmarke 1 7 15 00 Zeitmarke 2 17 45 00 14 73 Summe E A
115. Baubranche die sich hinsichtlich 78 Barker Ralph Naim Mohamed M Housebuilding Supply Chains Remove Waste Improve Value In International Journal of Logistics Management 15 2004 2 S 51 64 Eigene Darstellung in Anlehnung an Wolf Julia The Nature of Supply Chain Management Research Wiesbaden 2008 S 139 80 Schmidt weist auf die Schwierigkeit der empirischen Quantifizierbarkeit dieser Behauptung hin die aus dem Umstand resultiert dass die meisten Autoren in ihren Ausf hrungen keine expliziten Hinweise auf das Branchenumfeld und damit auf Produkte und Nachfragebedingungen geben Schmidt Norbert Wettbewerbsfaktor Baulogistik Hamburg 2003 S 161 129 zahlreicher Charakteristika wesentlich von anderen Branchen der sta tion ren Industrie unterscheidet Zwar kommt eine vom Verfasser durchgef hrte Literaturrecherche zu dem Ergebnis dass innerhalb der Baubetriebswissenschaften eine Rei he von Publikationen zum SCM mit eindeutigem Baubranchenbezug existiert allerdings sind unter diesen kaum Ans tze die einen Beitrag zu einer theoretischen Fundierung des SCM im Allgemeinen geschwei ge denn f r einen baubranchenspezifischen SCM Ansatz im Speziellen liefern Weil zudem der Gro teil dieser Publikationen auch nicht auf em pirischer Basis ermittelte Ergebnisse liefert muss der wissenschaftliche Mehrwert solcher Beitr ge zumindest kritisch hinterfragt werden Forschungsfrage Der vorliegende Art
116. Baugrundes durch Pfahlpro bebelastungen oder die Schwankungen des Grundwassers vorab abge sch tzt werden Dem Bauherrn und seinen technischen Beratern kommt daher die Aufgabe zu das Bauwerk sowie die daran gestellten Anforde rungen umfassend durch Beschreibungen und Zeichnungen zu pr zisie ren Unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten ist sodann ggf unter Einbe ziehung weiterer Fachplaner in aufeinander aufbauenden Schritten die bestm gliche Umsetzungsstrategie zu ermitteln und als ausf hrungsreife Planung auszuarbeiten Bauwerke bestehen neben den Hauptbaustoffen aus unz hligen Einzel materialien oder Produktkomponenten wie beispielsweise Beleuch tungs und Bel ftungssystemen T ranlagen Bauteilbeschichtungen oder elektronischer Mess und Regeltechnik Jede dieser Komponenten unterliegt einem separaten Lebenszyklus der m glicherweise deutlich von der sehr langen Nutzungsdauer des konstruktiven Rohbaus Beton Stahl Mauerwerk abweicht Neben turnusm igen Wartungs und In standsetzungsarbeiten werden daher in Zeitintervallen in der Gr en 318 ordnung mehrerer Jahrzehnte Bauwerkssanierungen notwendig Hierbei stellt sich heraus ob Einzelkomponenten weiter betrieben werden k n nen oder ob ganze Komponentengruppen durch neue Produkte ersetzt werden m ssen So beinhaltet der Lebenszyklus eines Einzelproduktes implizit auch immer die Gefahr dass ben tigte Bauteile nicht mehr am Markt verf gbar sind oder der garantiert
117. Bewertung f r Vegetation in der Doppik Wertzunahme bei der Bilanzfortschreibung ist f r zu inventarisierendes Verm gen nicht vorgesehen Deshalb m ssen angemessene M glich keiten der Pflanzenbewertung f r die doppelte Buchf hrung entwickelt werden Insbesondere f r den Baum als teuerste und u erst langlebige Pflanze soll beispielhaft die M glichkeit einer angemessenen Bewertung untersucht werden um dann bertragungen auf andere Pflanzenkatego rien vorzunehmen Vegetation verliert ber teils sehr lange Zeitspannen ihren Wert und muss ersetzt werden Im Beck schen Bilanzkommentar 2006 8253 Anm 219 hei t es dazu Die Wertans tze von Verm gensgegenst n den des Anlageverm gens deren Nutzung zeitlich begrenzt ist sind zwingend durch planm ige Abschreibungen zu mindern 185 Beck scher Bilanzkommentar Ellrott H F rschle G Hoyos M und Winkeljohann N Hrsg Handels und Steuerbi lanz M nchen 2006 199 Die Wertentwicklung bis dahin gestaltet sich au erordentlich mannigfal tig und kann kaum zu Kategorien zusammengefasst werden Das hei t dass sich nicht nur die Wertentwicklung einzelner Fl chenin halte B ume oder Str ucher innerhalb der Verm genskategorie Vege tation unterschiedlich gestaltet Auch innerhalb des Fl cheninhalts B ume k nnen B ume enthalten sein die 50 Jahre durchschnittliche Lebenserwartung verzeichnen und B ume die 100 Jahre ihren Verwen dungszwec
118. Bewirtschaftung von Geb udebest nden und tr gt dazu bei vorhandene Geb ude kontinuierlich zu verbessern und ge nderten Anforderungen anzupassen F r die Bewertung und Optimierung vorhandener Geb u debest nde ist es wichtig dass die Modell Berechnungen in der Praxis berpr fbar sind Mit fr heren Methoden waren keine Kontrollm glichkei ten gegeben Mit dem FEE Modell wurde ein System entwickelt das den Vergleich von Energiebedarfsermittlung und Energieverbrauch erm g licht Zusammenfassend k nnen mit der Durchf hrung der wesentlichen vier Prozessschritte s mtliche Fragen die zu Beginn aufgestellt wurden beantwortet werden vgl Abschnitt 1 e Der 1 Prozess Geb udeauswahl ermittelt diejenigen Geb ude die die h chsten Einsparpotenziale aufweisen e Der 2 Prozess Geb udeanalyse zeigt vergleichbare Modernisie rungsvarianten auf und erm glicht es die vorteilhaftesten Moderni sier amp ungsma nahmen auszuw hlen e Die j hrlichen Energie und Kosteneinsparpotenziale werden im Zuge der Geb udeanalyse vorausschauend kalkuliert e Der 3 Prozess Ma nahmenidentifikation stellt dar in welchem Zeitraum Jahre die Energiekosteneinsparungen die Modernisie rungskosten decken k nnen 250 e Als Ergebnis des 4 Prozesses Umsetzungsempfehlung wird das Budget f r die Modernisierungsma nahmen identifiziert Weiterer Forschungsbedarf besteht in der Entwicklung von organisatori schen und tech
119. DIN 18331 Abschnitt 5 definierte Gr e von 0 5 m8 sie d rfen bei der Ermittlung der Abrechnungsmenge bermessen werden w hrend die T r ffnung von der Gesamtmenge abzuziehen ist Qep Ref 10 00 m x 3 00 m x 0 30 m Q ffnungen gt 0 5 m mit OEKT Ref T r 1 10 mx 2 10 mx 0 30 m 0 693 m gt 0 5 m3 gt Abzug QEKT Ref Fenster 1 80 m x 0 40 m x 0 30 m 0 216 m lt 0 5 m Oer Ref 9 000 m 0 693 m Qep Ret 8 307 m 3 3 Bildung der Werte EKTep und EP der Position 13 50 Die Bildung der EKTep als Summe Uber alle technischen Kostenarten der Position 13 50 ist in Abb 8 zusammenfassend dargestellt 218 Gem Vergabehandbuch des Bundes VHB sind die Ausschreibungsmengen aufgrund genauer Mengenberechnun gen und ggf erforderlichen spezifischen von der VOB C abweichenden Abrechnungsregeln vorzugeben um eine f r die Bieter einheitliche Grundlage f r die Preisermittlung zu schaffen Vgl hierzu Bundesministerium f r Verkehr Bau und Stadtentwicklung Hrsg VHB Vergabe und Vertragshandbuch f r die Bauma nahmen des Bundes Ausgabe 2008 Abschnitt 100 Nr 4 3 5 301 Ermittlung Einzelkosten der Teilleistungen Position 13 50 Mittellohn 30 00 Ah Stoffe Schal R st A f Stunden ohn Ger te NU EKTep Pos 13 50 Q v AE Leistungsbeschreibung h Einh Einh Einh Einh Einh Einh Einh 900 00 m Ortbeton Au enwand Stahlbeton C25 30
120. Die Werte des STLB Bau Dynamische Baudaten stammen aus der elektronischen Datenbank Version 2006 2007 Um eine standardisierte M glichkeit zu geben die rtlichen Bedingungen der konkreten Anlage einflie en zu lassen werden f r jeden Fl cheninhalt drei Kostenkennwerte ermittelt f r einfache bliche oder differenzierte Herstellung siehe 6 4 Damit k nnen die besonderen Verh ltnisse der einzelnen Anlage bei der Bewertung ber cksichtigt werden e Besonders teure g nstige Materialien e Besonders einfache aufw ndige Bauweise e Besonders einfache schwierige Baustellenverh ltnisse Maschinen einsatz Hanglage 6 4 Statistische Analyse der Kostendatenbank Zur Ermittlung der Kostenwerte fur die Herstellung der einzelnen Fla cheninhalte werden mithilfe der deskriptiven Statistik drei Werte be stimmt die die Verteilung der Einzelquellen reprasentieren Um den 188 Baukosteninformationszentrum Hrsg BKI Objekte Kosten abgerechneter Objekte F1 Freianlagen K ln 2001 Baukosteninformationszentrum Hrsg BKI Objekte Kosten abgerechneter Objekte F2 Freianlagen K ln 2004 Baukosteninformationszentrum Hrsg BKI Objekte Kosten abgerechneter Objekte F3 Freianlagen K ln 2006 204 verf lschenden Einfluss von Extremwerten zu minimieren wird nur der Interquartilbereich auch mittlere Streubreite bestimmt Dabei wird f r einfache Herstellung der Wert P25 eingesetzt f r bliche der Median und f r differenzierte H
121. EM A EEE EEE ee Abbildung 2 Vernetzung von Arbeitsgebieten Entscheidungsebenen und Prozessfeldern 109 Diese Arbeiten betrachten in ihren Einleitungen den derzeitigen Stand in einem SOLL IST Vergleich und leiten daraus die notwendigen Pro zessstrukturen und Bewertungsmatrizen ab Zur Umsetzung des oben angef hrten L sungsansatzes werden nun aus den Leitbildern heraus Richtlinien f r die Projektabwicklung notwendig In der Arbeit von Andreas Ledl entsteht nun ein Leitfaden f r die In standhaltung Bestandserhaltung vor Neubau mit strukturierten Richtli nien zur Umsetzung der Projektabwicklungen Diese Richtlinien beinhalten e Verfahrensanweisungen und Prozessabl ufe von der Objektdaten sammlung bis zur technischen und wirtschaftlichen Bewertung e Landesweit einheitliche Leistungsbilder fur die Ausschreibung der notwendigen Bauaufnahmen und technischen Untersuchungen e Bewertungsmatrizen f r Standortbewertung und Wirtschaftlichkeit von Erhaltungsszenarien Die Entwicklung konzentriert sich nun nach Erstellung von Leistungsbil dern f r die Aufnahme und Bewertung von Hochbauobjekten auf zwei ausgew hlte Teilgebiete innerhalb der Ablauf und Bewertungsstruktur e Zustandsfeststellung Zustandsbewertung Objektvergleich e Entwurf Planung Konstruktion und Lebenszykluskosten Als zweiten interdisziplinaren Problemlosungssatz steht hier die Betrach tung unterschiedlicher Konstruktionsdetails und Konstruktionsauf
122. ES 2 G Civil engineering Q3 Q4 Q1 Q2 Feb Mar Apr May Jun Jul 09 09 10 10 10 10 10 10 10 10 EU27 11 9 34 6 0 28 69 69 19 46 18 1 5 Table 2 Percentage change compared with the same quarter the same month of the previous year 27 Eurostat news releases indicators 137 2010 17 September 2010 on the internet http ec europa eu eurostat 64 In Figure 3 is shown the comparison between Germany and Romany from Q3 2009 to Q2 2010 Germany had decreases only in Q1 2010 regarded Romania with all quarter in decrees with similar period on a previous year Construction output annual variation change compared with the same quarter Annual variation 4 Quarter 2009 27010 Germany Romania Figure 3 Construction output annual variation change compared with the same quar ter of the previous year Annual comparison July 2010 Figure 4 is presented situation for annual comparison for July 2010 with 2009 Romania has the second value decreasing after Spain with 24 9 and Germany 4 8 growth This is a negative context for construction companies in Ro mania In times of crisis con struction companies need good management otherwise it will Annual variation lead to a worsening situation July2010 July 2009 Bulgaria Germany Regarded to Coface Romania pai a ay Credit Management Services sx Sweden es United Kingdom Ltd analysis based on data p
123. EkYZeilshicue kh E Modernisierung nach EnEV 8 E Modernisierung nach Niedrigenergiehaus Standard be oberste Geschossdecke Dach modernisieren be Kellerdecken Fu boden modernisieren be Au enwand modernisieren E technische Geb udeausr stung modemisieren 108 380 97 5 419 05 CK wee 7 BWEINSPAR EUR kWh Priorisierung 2 Lebenszykluskosten jahrlich 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000 MMAnRTMNODMNRTOODMNNRTNADAMNKRTNOAAN TTHNANMYMNYTTTONOODOORKKRODOOD OD EIEINSPAR e IOKO DENERKO IST BENERKO SOLL 12 E MOKO ANNUITAT Soll Zustand Dammung 16 cm Dammung 10 cm Aussendammung 16 cm Modemisierung 54 626 67 2 731 33 Einsparpotenzal proBauteil B oberste Geschossdecken und Flachd cher 28007 97167 DKellerdecken Fu boden aasa i 39616 23626 i 15694 30728 _ i 18641 28085 OFenster O technische Geb udeausr stung lity Energyefficiency Evaluation FEE bersicht Faci ISU Ergebn Abbildung 5 248 4 Modellanwendung in der Praxis Am Beispiel von vier kommunalen Bestandsgeb uden wurden Praxis tests durchgef hrt vgl Junghans 2009 Eines der untersuchten Geb u de ist ein kommunaler Kindergarten Der Kindergarten ist f r zwei Grup pen mit einem zus tzlichen Betreuungsangebot f r Kleinkinder unter drei Jahren ausgelegt Der Kindergarten wird von 54 Kindern besucht und ist an 250 Tagen im Jahr ge ffnet Das Geb ude wu
124. Entwicklung eines Bauwerks im Vorfeld zu beschreiben indem jeder Kostenverursacher f r jede Phase mit Kosten verkn pft wird Die Summe aller Kosten n mlich die Summe aus Initial und Fol gekosten ber den Existenzzeitraum des Bauwerks werden als die Le benszykluskosten bezeichnet im Englischen Life Cycle Costs oder Whole Life Costs Da die Lebenszykluskostenbetrachtung je nach Art des Bauwerks sehr komplexe Uberlegungen erfordert wird an dieser Stelle die allgemeine 321 Bauwerksebene verlassen Explizit f r Tunnelbauwerke soll nun gezeigt werden wie sich ein strukturiertes Vorgehen bei der Ermittlung langfris tiger Kostenverl ufe darstellt 2 Entwicklung eines Lebenszyklusansatzes f r Tunnel bauwerke 2 1 Ausgangsbasis In der ffentlichen Wahrnehmung werden die Kosten f r prestigetr chti ge von der ffentlichen Hand finanzierte Tunnelprojekte meist nur mit den einmaligen Herstellkosten verbunden Gleichwohl sind f r den Bau herrn oder den Bauwerksbetreiber auch die Kosten von gro er Bedeu tung die infolge der langfristigen Bewirtschaftung eines Tunnelbauwerks entstehen So sch tzt der Verkehrsverbund Rhein Ruhr 11 die Auf wendungen die gegenw rtig zur Erneuerung des etwa 30 Jahre alten Stadt und U Bahnnetzes in der Rhein Ruhr Region erforderlich sind auf rund 2 8 Mrd Euro Bei der Erneuerung der Betriebstechnik sowie der Tunnel und Gleisanlagen besteht ein Sanierungsstau der dringend aufg
125. Etage Da die Konfiguration des Gesamtnetzwerks und die Optimierung der logistischen Prozesse nicht unabh ngig voneinander erfolgen k nnen m ssen mehrere Simulationsexperimente mit unterschiedlicher Paramet risierung Z B Dimensionierung der Lagerfl chen oder Anzahl der Ent ladezonen und verschiedenen Organisationsprinzipien der Logistikpro zesse durchgef hrt werden Beispielhaft wird in den ersten Versuchsreihen der Einfluss der Aufzugs parameter Tragf higkeit und Fahrgeschwindigkeit f r das Gewerk Tro ckenbau untersucht Im Vergleich zur Ausgangskonfiguration zeigt sich mit steigender Fahrgeschwindigkeit die in Tabelle 2 verzeichnete pro zentuale Verringerung des logistischen Zeitanteils und der Gesamtaus f hrungsdauer 152 BARGSTADT H J amp VOIGTMANN J K 2010 Simulationsgest tzte Logistikplanung f r Baustellen IN DELF MANN W amp WIMMER T Eds Strukturwandel in der Logistik Bobingen DVV Media Group Deutscher Verkehrs Verlag S 167 159 Im Versuch V0001 Ausgangs pomes konfiguration wird eine Auf ee s zugsgeschwindigkeit von 0 2 m s und eine Tragf higkeit des een Aufzugs von 250 kg gew hlt A Hierdurch entfallen ca f nf Prozent 118 h der Gesamt ec _ einsatzzeit aller Mitarbeiter Me 2 630 h auf logistisch rele III F vante T tigkeiten Das ent va 156m Spricht ann hernd einem Drit u III 4 tel der Gesamtbauzeit 526
126. Forschungsvorhabens Planungsleitfaden Zukunft Industriebau entwickelte das IIKE der TU Braunschweig in Zusammenarbeit mit Partnern aus Forschung und Pra xis eine Planungssystematik zur Optimierung der Planungs und Erstel lungsprozesse von Industriegeb uden Zentrale inhaltliche Zielvorgabe f r die Entwicklung der Systematik ist neben der Steigerung der Zukunftsf higkeit der zu planenden Geb ude die Verbesserung der Prozessqualit t w hrend ihrer Planung und Erstel lung Die Planungssystematik verfolgt den Anspruch eines ganzheitli chen anwendungsorientierten und praxisnahen Handlungsleitfadens fur Bauherren Planer und Ersteller Problematik Die bisher im Industriebau g ngige Praxis spontaner Neubauten Erwei terungen und Umbauten bedeutet vor dem Hintergrund des steigenden Konkurrenzdrucks eine unwirtschaftliche und umweltbelastende Ver schwendung von baulichen Ressourcen Gleichzeitig entstehen aufgrund der zeitlichen Dimension und der oftmals fehlenden Absicherung der Planungsanforderungen und ergebnisse unmittelbare Auswirkungen auf 169 die Wettbewerbsf higkeit der Pro duktionsst tten Das Fehlen eines langfristig angelegten interdisziplina ren Planungs und Nutzungsszena riomanagements hat f r den Nutzer weitreichende Folgen da hierdurch ggf nicht der optimale Betrieb der Fabrik erreicht werden kann Es entstehen Ausfallzeiten wodurch entscheidende Marktanteile f r das Unternehmen verloren gehen k
127. Grundriss einer allgemeinen Theorie Suhrkamp 1984 2001 Willke Helmut Systemtheorie Grundlagen 1996 91 Krizanits Joana Die systemische Organisationsberatung wie sie wurde was sie wird Wien 2009 17 Abbildung 3 Unternehmensentwicklung als Prozess Aufgrund des hohen Makes an Offenheit und Flexibilit t sowie der inten siven Interaktion mit dem Klienten System eignet sich dieser Beratungs ansatz besonders f r die Forschungsarbeit Das hohe Prozessverst nd nis die Multiperspektivit t sowie der flexible Umgang mit Beratungs werkzeugen bringen einen zus tzlichen Mehrwert in das Forschungsan liegen ein Forschungsdesign und Methodik Der Anspruch der Forschungsarbeit besteht darin die beiden angef hr ten Disziplinen zusammenzuf hren und auf dieser theoretischen Basis neue Ans tze im unternehmerischen und planerischen Umgang mit Im mobilien zu entwickeln Um diesem Anspruch bestm glich gerecht zu werden wird auf die in den 50er Jahren vom Psychologen Kurt Lewin entwickelte Methode der Handlungs oder Aktionsforschung zur ckge griffen Mit diesem Ansatz wollte Levin der hohen Divergenz zwischen Raus nem Zugang und praktischer Anwendbarkeit entgegenwir ken a Bradbury H Mirvis R Neilsen E Pasmore W Achtion Research at Work Creating the Future Following the Path from Lewin erschienen in Action Research Second Edition London 2008 18 Bei dieser sozialwissenschaftlichen Forschungsmethode wird vom For s
128. Institut f r Normung e V DIN DIN 276 1 2006 11 Kos ten im Bauwesen Teil 1 Hochbau 2006 Gremien e St ndige Konferenz der Gartenamtsleiter beim Deutschen St dtetag GALK Arbeitskreis Betriebswirtschaft und Organisation e Forschungsgesellschaft Landschaftsentwicklung Landschaftsbau e V FLL FLL Regelwerksausschuss Freifl chenmanagement Die ersten drei Gliederungsebenen Objekttyp Fl chenart Fl chentyp des Objektartenkatalogs sind identisch mit Nummerierung und Benen nung der DIN 276 2006 Diese Norm dient der Kostenermittlung bei Bauvorhaben und erfullt die Vorgabe einer bundesweit einheitlichen Gultigkeit So wird fur das Bewertungswerkzeug keine weitere neue Mat rix entwickelt sondern ein einheitlicher bergreifender Katalog genutzt Die Bezeichnungen der vierten detailliertesten Gliederungsebene Fla 186 DIN Deutsches Institut f r Normung e V DIN 276 1 2006 11 Kosten im Bauwesen Teil 1 Hochbau Berlin Wien Z rich 2006 202 cheninhalt lehnen sich an die Empfehlung des IKO Netzes der kommu nalen Gemeinschaftsstelle f r Verwaltungsmanagement an Die Benennung der Ebenen als Objekttyp Fl chenart Fl chentyp Fl cheninhalt und des Gesamtdokuments als Objektartenkatalog Frei fl chen wurde ber eine formlose elektronische Umfrage ber die ver schiedenen Arbeitskreise zum Thema Gr n der KGSt als konsensf hig best tigt Im Folgenden wird der Begriff F
129. Interpretation 1 Gi ich Bsdanfun Beide verglichenen Elemente haben die gleiche g Bedeutung f r das n chsth here Element Erfahrung und Einsch tzung sprechen f r eine Etwas gr ere Bedeutung etwas gr ere Bedeutung eines Elements im Vergleich zu einem anderen Erfahrung und Einsch tzung sprechen f r eine Erheblich gr ere Bedeutung erheblich gr ere Bedeutung eines Elements im Vergleich zu einem anderen Die sehr viel gr ere Bedeutung eines Elements Sahi Min ODore Bauell Ung hat sich in der Vergangenheit klar gezeigt Es handelt sich um den gr tm glichen Absolut dominierend Bedeutungsunterschied zwischen zwei Elementen Tabelle 1 9 Punkte Bewertungsskala nach Saaty 2004 Die von Saaty verwendete Skala beinhaltet ein weiteres wichtiges Ele ment des AHP Verfahrens n mlich die Verwendung von reziproken Skalenwerten die von ihm zwingend vorschrieben wird D h wenn ein Element 3 mal so wichtig ist wie ein anderes bedeutet dies im Umkehr schluss dass dem anderen Element der Wert 1 3 zugeordnet wird Bei einem umgekehrten Verh ltnis werden demzufolge die Kehrwerte der in Tabelle 1 aufgezeigten Skalenwerte verwendet siehe Tabelle 2 386 Definition Gleiche Bedeutung Etwas geringere Bedeutung Sehr viel geringere Bedeutung Absolut unterlegen Tabelle 2 Kehrwerte 9 Punkte Bewertungsskala Saaty 2004 Die in beiden Tabellen eingef hrten Skalenwerte aj sind also als Ver haltniszahle
130. K 2000 Wertermittlungsverordnung Verordnung ber Grunds tze f r die Ermitt lung der Verkehrswerte von Grundst cken WertV 1988 zuletzt ge n dert August 1997 213 Ans tze f r die Kapazit tsermittlung von Bau stellenf hrungskr ften Dipl Ing Wolfgang Lang Institut f r Baubetrieb und Bauwirtschaft TU Graz Einleitung Bauleiter Techniker und Poliere vertreten das Bauunternehmen auf der Baustelle und sorgen dort im Wesentlichen f r die qualitative und terminliche Abwicklung der Bauleistung zu einem festgelegten Budget sowie die Erf llung des abgeschlossenen Bauvertrages unter Ber ck sichtigung beh rdlicher Bestimmungen Sie stellen die F hrungskr fte im tempor ren Unternehmen Baustelle dar Das Aufgabenfeld von Baustellenf hrungskr ften ist sehr anspruchsvoll und weit gespannt Im Grunde liegen gute Kenntnisse ber die einzelnen Aufgaben und Anforderungsprofile vor Was fehlt sind hingegen struktu rierte Ans tze zur Ermittlung der erforderlichen Bauleitungskapazit ten Kalkulanten eines Unternehmens k nnen f r eine Angebotsbearbeitung im Bereich der Einzelkosten der Teilleistung oft auf gut gepflegte unter nehmensinterne Datenbanken oder externe Literaturwerte zur ckgreifen jedoch fehlen Quantifizierungsans tze f r die Anzahl der ben tigten Bauleiter Techniker und Poliere F r die Baustellenleitung sind die Be lastungen neben der Verantwortung f r einen sinnvollen Einsatz der Mitar
131. Keine der Modellanforderungen wird von allen f nf vorhandenen Metho den erf llt Jede einzelne Methode tr gt unterschiedlich stark zur Mo dellentwicklung bei Die meisten Informationen sind f r die folgenden Bereiche verf gbar Geb ude und technische Ausr stung IT Unterst tzung integriertes Qualit tsmanagement Zielkennwerte und Kostenprognose Die wenigsten Beitr ge sind verf gbar f r Effizienz nachweis Lebenszykluskosten und Nutzungsprozesse Integrierbar sind Teilaspekte von jeweils 2 der insgesamt 5 untersuchten Methoden d h 40 3 Modellentwicklung Die Modellentwicklung erfolgt auf der Grundlage der in den Abschnitten 1 und 2 dargestellten Ergebnisse Es wurden insgesamt zw lf Modellan forderungen definiert um die Energieeffizienz und M glichkeiten zur Effizienzsteigerung von vorhandenen Geb uden zu bestimmen Die wichtigsten f nf bekannten Methoden wurden hinsichtlich bereinstim mungen mit diesen Modellanforderungen berpr ft und M glichkeiten zur Integration von Teilaspekten aufgezeigt Im Ergebnis der Modellent wicklung wird eine ganzheitliche Methode zur Energieeffizienzanalyse vorgestellt die in die folgenden vier aufeinander aufbauenden Hauptpro zesse gegliedert ist Geb udeauswahl Geb udeanalyse Ma nahmenidentifizierung Umsetzungsempfehlung gt 242 3 1 Geb udeauswahl Es ist erforderlich aus dem gro en Bestand den z B Kommunen in der Regel zu verwalten haben diejenigen Geb ude
132. Projekte wirkt sich die unendliche Variabilit t der Bauabl ufe sowie der Gestaltungsm glichkeiten baulo gistischer Netzwerke erschwerend aus Da Logistikprozesse nicht losgelost von den Bau Produktionsprozessen betrachten werden kon nen sind in einem ersten Schritt zur Verallgemeinerung der Erkenntnis se alle die Prozesse und das Logistik Netzwerk Baustelle betreffenden Einflussfaktoren bei der Abstraktion in einem simulierbaren Modell zu ber cksichtigen Forschungsansatz Zur weitgehenden Reduzierung des Modellierungsaufwands beim Erstel len neuer bzw der Anpassung vorhandener Simulationsmodelle an die tats chlichen Gegebenheiten eines Bauprojekts ist ein universeller Mo dellierungsansatz anzustreben Dar ber hinaus ist zur Reduktion des Simulationsaufwands bzw der zu untersuchenden Parametervariationen zum Finden einer geeigneten Logistikkonfiguration eine weitgehende Eingrenzung der sinnvoll zu betrachtenden logistischen Prozesse w n schenswert Der vorliegende Beitrag stellt eine prototypische Erweiterung des von K nig et al entwickelten Simulationskonzepts zur detaillierten Ab bildung baulogistischer Prozesse vor und besch ftigt sich mit dem grunds tzlichen Einfluss verschiedener Logistikprozesse und logistischer Parameter der Baustelle auf den Gesamtbauablauf Mit Hilfe des erwei 143 WEBER J 2007 Simulation von Logistikprozessen auf Baustellen auf Basis von 3D CAD Daten Dortmund Univer sit t Dortmu
133. RWS Pittsburgh 2006 Strassert G Das Abw gungsproblem bei multikriteriellen Entscheidun gen Grundlagen und Losungsansatz unter besonderer Berucksichtigung der Regionalplanung Verl P Lang Frankfurt a M 1995 Weber K Mehrkriterielle Entscheidungen R Oldenbourg Verlag Mun chen Wien 1993 Zimmermann H J Gutsche L Multi Criteria Analyse Einfuhrung in die Theorie der Entscheidungen bei Mehrfachzielsetzungen Springer Ver lag 1991 398 HOAI 2009 Risiken und Nebenwirkungen Univ Prof Dr Ing Wolfdietrich Kalusche Brandenburgische Technische Universit t Cottbus Lehrstuhl Planungs und Bau konomie Vorbemerkung Die Verordnung ber die Honorare f r Architekten und Ingenieur leistungen HOAI ist eine Rechtsverordnung der Bundesregierung mit Zustimmung des Bundesrates Hintergrund der Novelle war die Forde rung des Bundesrates die HOAI zu vereinfachen transparenter zu ge stalten und Anreize f r kostensparendes Bauen aufzunehmen Beschl d BR v 6 6 97 u 14 7 95 BR Dr 399 95 Was ist im Allgemeinen neu an der HOAI 2009 und was bleibt Die HOAI 2009 hat eine neue Bezeichnung erhalten sie hei t jetzt Ver ordnung ber Honorare f r Architekten und Ingenieurleistungen Hono rarordnung f r Architekten und Ingenieure Die bisherige Bezeichnung ist als Klammersatz beibehalten worden Hierdurch wird deutlich dass sie sich auf die entsprechenden Leistungen und nicht ausschlie lich auf die genan
134. Rechner mit Netzverbin dung im Baucontainer die Leistungsberechnung durchf hren bzw ber pr fen und die Daten durch zus tzliche Informationen wie z B Wetter daten anreichern Details zur Anreicherung der Daten werden in Kap 4 5 erl utert ber eine Web Verbindung werden die Daten anschlie end an den zentralen Leitstand bertragen Die automatisierte bertragung der Daten bringt eine Reihe von Nutzef fekten mit sich So wird der Bauleiter in Bezug auf die Datenerhebung vor Ort entlastet Durch die zeitnahe Informations bertragung werden schnelle Reaktionen auf betriebliche Vorf lle erm glichet Im Abschnitt 4 6 werden diese Aspekte anhand eines konkreten Beispiels detailliert F r die weitere Integration in den operativen Betrieb ist eine Schnittstelle zum Einspielen der Daten in ein ERP System implementiert worden Die erhobenen Daten sind anschlie end in allen relevanten Modulen des ERP Systems in der Kostenrechnung der Finanzbuchhaltung der Lohnbuchhaltung sowie der Projektplanung verf gbar und k nnen bau betrieblich bzw betriebswirtschaftlich ausgewertet werden Weitere Ana Iysem glichkeiten bestehen durch bertragung der Daten in ein Datawa rehouse Hier k nnen die Informationen mit Hilfe von Business Intelligence Werkzeugen analysiert und als Grundlage f r strategische Entscheidungsprozesse herangezogen werden 4 Baubetriebliche und betriebswirtschaftliche Analysen Auf Basis der Auswertungen der gesammelt
135. S Eigennutzung Energieeffizient IP1 Integrale Planung Fs Fremdvermietet Energieeffizient IP2 Fs Eigennutzung Energieeffizient NW1 Netzwerk ff Fremdvermietet Energieeffizient NW2 Traditionelle Pla Eigennutzung Energieoptimiert TP nung Tabelle 1 Bewertungsmatrix Gebaudetypologie Dabei wird unterschieden zwischen Integralen Planungsprozessen die von Gesamtplanern durchgef hrt werden und den so genannten Netz werken der kleineren Burros In sterreich und Deutschland werden in der Kategorie Netzwerk oft mals die Architekturb ros als Generalplaner mit kleineren spezialisierten Fachplanern als Subplaner beauftragt Die beabsichtigte Grundlagenforschung umfasst die Erforschung der Planungsprozesse und jeweilige Geb ude Performance f r 5 bis 6 Ob jekte entsprechend der Kategorisierung Auf diese Weise werden die Hartmann T und Fischer M An etnographic method to collect input data for formal social network analyses of project teams In Proceedings of LEAD 2009 Conference November 5 7 2009 Stanford Sierra Conference Center South Lake Tahoe CA 96 Potentiale und Defizite in der jetzigen Planungspraxis er rtert sowie ein Geb udekatalog erstellt Weiter werden die Strategien f r eine effiziente Planungsmethodik ausgearbeitet Die Prozesse werden mittels Open Ended Interviews der Planungsbeteiligten sowie Architekten TGA Pla ner Investoren und Betreiber durchgef hrt Die Erf
136. Standard software f r die testweise Anwendung in der Praxis umgesetzt Die Ent scheidungsfindung wird durch die grafischen Darstellungen von architek tonischen technischen oder organisatorischen Verbesserungspotenzia len auf einer Seite erleichtert Ein weiterer wichtiger Vorteil ist die Inter aktivit t die es erlaubt unterschiedliche Varianten zu testen bevor die optimale L sung ausgew hlt wird Einsparkosten Modernisierung Niedrigenergiehaus Bauteil Netto Investition Annuit t der Investition Barwert Energie fl che Kostenkennwert Netto Investition 15 Jahre 6 EINSPAR einsparung ESPARKO Bauteile und TGA m EUR m EUR EUR a EUR kWh a EUR kWh o Geschossdecken Flachdacher 20 00 14 534 45 1 496 51 8 041 25 7 096 71 Kellerdecken Fu boden 20 00 14 534 45 1 496 51 23 357 91 11 039 32 Au enwand 50 00 18 139 80 1 867 72 11 374 05 4 133 31 Fenster 400 00 62 193 60 6 403 62 4505 92 13 496 51 Technische Geb udeausr stung 100 00 72 672 25 7 482 54 5 352 02 11 021 17 Summe 182 074 55 18 746 90 52 631 15 Abbildung 3 Tabellenblatt zur Ermittlung der Einsparkosten ESPARKO Die klare Trennung von Eingabe Berechnungs und Bewertungstabel lenblattern bildet die Grundlage des One Page Management Tools Die Eingabebl tter sind au erdem so gegliedert dass Daten aus unter schiedlicher Herkunft effizient erfasst und zusammengestellt werden k
137. Standzeiten der Lieferfahrzeuge und zur Lagerfl chenbelegung erfasst Die Anbindung an bestehende STS Bausteine erfolgt ber bereitgestellte Schnittstellen in Form fakultativer Methodenaufrufe Diese Aufrufe sind nicht zwingend erforderlich stellen aber im Zusammenhang mit dem hier vorgestellten Verwendungszweck des Modells einen wesentlichen Be standteil dar Der Baulogistik Baustein selbst ruft seinerseits Methoden anderer Bausteine auf Abbildung 1 Innerhalb der aufgerufenen Metho den werden die logistisch relevanten Bauteil oder Prozesseigenschaften verarbeitet und notwendige Logistikprozesse z B Transport und Um lagerungsprozesse generiert 151 VOIGTMANN J K amp BARGST DT H J 2008 Simulation of Construction Logistics in Outfitting Processes IN ZARLI A amp SCHERER R Eds EWork and EBusiness in Architecture Engineering and Construction ECPPM 2008 London Taylor amp Francis Group 155 oe ee ee oe eS eee oh eae a ee le EZ a Er DE ee np S ae re ee ee ee Montagesteuerung Logistiksteuerung Bereichskontrolle gt Bestimmen des p Arbeitsbereich f r I Arbeitsbereichs Lagerung sperren Arbeitsschritt zur Ausfuhrung bereit Material amp Ressourcen s verf gbar si Prufen des Arbeitsbereichs Transportsteuerung b i nein Generiere Ausf hren Frei gt Transportauftrag gt Transportauftrag E Umlagerung e 4 ja Start Arbeitsschritt
138. T E ee Abbildung 1 Schematische Darstellung der Interaktion des Baulogistik Bausteins mit weiteren STS Bausteinen Grunds tzlich k nnen mit Hilfe des verwendeten Simulationsmodell zahl reiche Kombinationen von Bauprozessen Baustellenrandbedingungen und logistischen Organisationsprinzipien entsprechend der Nutzereinga ben ohne Programmierkenntnisse abgebildet werden Die Konfiguration des Baustellennetzwerks und seiner Netzwerkknoten z B Lieferzone Bauaufz ge erfolgt ebenso wie die Einstellung und gewerkeweise Zu ordnung der zu simulierenden Logistikstrategie ber Dialogfenster der jeweiligen Elemente Abbildung 2 Daten zu den Bauprozessen und allen vorhandenen Ressourcen werden gleichfalls durch verschiedene Eingabemasken der zust ndigen STS Bausteine und standardisierte Tabellen beim Anwender abgefragt 156 gewerke bergreifende Einstellungen Abfallentsorgung THM Daten Allgemeines Transport DialogEntladezone wiederwerwendbare THM Paletten etc alle Gewe Position der Entladezone im Baufeld x Y t glich Pos 10 m Cim Stundentakt Pos 50 m O wenn voll Abmessungen zugeordnete Lagerzone C feste Entsorgungstermine Terminplan nx 3 m THM zur Entsorgung Kartonagen etc ale Gewe iny 10 m Otsgich L nge Zufahrt 20 m im Stundentakt aller 73 Stunden _ L nge Ausfahrt 20 m wenn voll i l C feste Entsorgungstermine C reen Abbildung 2 Eingabemasken S
139. TAGUNGSBAND 2 Forschungssymposium der Baubetriebs und Immobilienwissenschaften Univ Prof Dr Ing Josef Zimmermann Hrsg Schriftenreihe agenda4 Forschung und Entwicklung in der Bau und Immobilienwirtschaft 2 Forschungssymposium der Baube triebs und Immobilienwissenschaften Hrsg J Zimmermann Vorstandsvorsitzender agenda4 Technische Universitat Munchen Ordinarius Lehrstuhl fur Bauprozess management und Immobilienentwicklung 2 Forschungssymposium der Baubetriebs und Immobilienwissen schaften 14 und 15 Oktober 2010 Eine Veranstaltung der agenda4 e V ISBN 978 3 939956 18 1 O agenda Vorwort des Herausgebers Nachdem im letzten Jahr das 1 agenda4 Symposium der Baubetriebs und Immobilienwissenschaften auf lebhafte Resonanz gesto en war bot es sich an diese Reihe wie geplant und auch schon angek ndigt im Jahr 2010 fortzusetzen Der Bedarf eines wissenschaftlichen Dialoges in ei ner qualifizierten Community ist nach wie vor gro Gegenseitige Anre gung wie das Infrage stellen innovativer Ans tze ist ein wesentliches Merkmal einer Wissenschaft und wird auch von bergreifenden Gremien wie etwa der Deutschen Forschungsgesellschaft stets und nachhaltig gefordert Eine Vielzahl von hochqualifizierten Beitr gen wurde eingereicht und hat einmal mehr deutlich gemacht welche Bedeutung der Diskurs hat und wie gut dieses Austauschforum angenommen wird Nachdem im letzten Jahr zum Auftakt der Reihe zun chst ei
140. TIS Wiesbaden 2008 Diederichs Claus J 2006 Immobilienmanagement im Lebenszyklus Projektentwicklung Projektmanagement Facility Management Immobi lienbewertung Berlin 2006 251 Diederichs Claus J 2005 F hrungswissen f r Bau und Immobilien fachleute Berlin 2005 Diederichs Claus J Getto Petra Streck Stefanie 2000 Entwicklung eines Bewertungssystems f r konomisches und kologisches Bauen und gesundes Wohnen Abschlussbericht Wuppertal 2000 Difu 2008 Der kommunale Investitionsbedarf 2006 bis 2020 Endbe richt Kurzfassung Hrsg Deutsches Institut f r Urbanistik Difu Berlin 2008 Duscha Hertle 1999 Energiemanagement f r ffentliche Geb ude Organisation Umsetzung und Finanzierung Hrsg Markus Duscha und Hans Hertle 2 Aufl Heidelberg 1999 Getto Petra 2002 Entwicklung eines Bewertungssystems fur Okono mischen und kologischen Wohnungs und Burogebaudeneubau Dis sertation Bergische Universit t Wuppertal Berlin 2002 Hegger Manfred 2008 Manfred Hegger Matthias Fuchs Thomas Stark Martin Zeumer Energieatlas nachhaltige Architektur Basel 2008 Hirschberg Rainer 2008 Energieeffiziente Geb ude Bau und anla gentechnische L sungen Vereinfachte Verfahren zur energetischen Bewertung K ln 2008 Junghans Antje 2009 Bewertung und Steigerung der Energieeffizienz kommunaler Bestandsgeb ude Entwicklung eines Verfahrens f r die kommuna
141. TU Graz Geb ude beschrieben wurde Hier handelt es sich um einen Bauteil der aus zwei miteinander verbundenen Elemen ten besteht Element eins hat eine weitaus k rzere Lebensdauer als Element zwei und muss w hrend des vorausgesetzten Betrachtungszeit raumes zumindest einmal getauscht werden Sind die beiden Elemente nun durch eine l sbare F getechnik miteinander verbunden steht einem vorzeitigen Tausch des ersten Elements ohne dabei Element zwei zu besch digen nichts im Wege Liegt aber keine l sbare oder nur eine bedingt losbare Verbindungstechnik vor so muss Element zwei obwohl es noch nicht seine wirtschaftliche oder technische Lebensdauer erreicht hat mit Element eins aus dem Bauteil genommen werden Schlussfolge daraus ist dass das Verh ltnis Rohbau zu Ausbau bei der Instandhaltung von Geb uden eine wesentliche Rolle spielt Ist der Aus bauanteil in einem hohen Ma e vertreten muss darauf geachtet werden dass die eingebauten Elemente entweder durch eine trennbare F ge 121 technik miteinander verbunden sind oder nahezu die selben Nutzungs dauern vorweisen um keinen fr hzeitigen Austausch zu provozieren Varianten 5 i we 2 8 5 z a 3 T Fi g a 3 z Z F gt a un N m aa I amp 5 w 5 5 3 E 5 i E F B E din a tn DB wn wn wn in in in T P 4 D z D D 2 3 I 3 I g w w w a w E m a a as F T O O O s an uw gt w bh bh gt a a
142. Teils von Wolfs Untersuchung in dem die Bedeutung unterschiedlicher Branchen innerhalb der sondierten Forschungslandschaft untersucht wurde Die 3 Failure costs are caused by a fragmentation of responsibilities within any construction project and the lack of co ordination between the organisations involved To overcome similar issues in other industries the concept of SCM has been successfully applied The fact that favourable SCM benchmarking results are being seen in other industries means that whether we can implement SCM in construction is becoming a natural focus Deloitte LLP European Powers of Construction 2008 Analysis of key players and markets London 2008 S 29 74 Mit klassischer SCM Forschungslandschaft sind solche Forscher und Forschungseinrichtungen inklusive Vereini gungen wie z B dem SCC gemeint die sich branchen bergreifend und v a in betriebswirtschaftlichem Kontext auch Logistik mit SCM auseinandersetzen d Verf Das SCC ist eine unabh ngige nicht gewinnorientierte Vereinigung mit aktuell rund 1000 Mitgliedsunternehmen Stand 2010 das 1996 mit dem Ziel gegr ndet wurde ein Standard Referenzmodell SCOR Supply Chain Operations Reference model f r die Abl ufe innerhalb einer Supply Chain zu entwickeln Folgende Industry Groups existieren im Rahmen des SCC Aerospace and Defense Automotive Automotive Aftermarket Industry Energy Oil
143. Theoret Rohbau Ausbau Bauteilkomponente Nutzungs dauer Konstruktiver Rohbau Bewehrte unbewehrte Innenschale Sohle 130 a Gewolbe Ortbeton geschalt gespritzt Tubbingausbau Sohldrainage Ulmendrainage jeweils a ee a Revisionsschachten L schwasser Schleppwassersammelbecken a Zwischendecke gf 50a Fahrbahnaufbau O o a 1 7 ee Ankerschienen Befestigungskonsolen O o a I g A ee a Einrichtungen zur messtechnischen Uberwa P wa chung der Innenschale Pes S S _ Tunneleinbauten Leerrohre furKabelbelegung Kabelschachte 40a Schachtabdeckungen fur Revisionszwecke zu 50a ffnen 329 Anschluss an Versorgungseinrichtungen redundante redundante Stromversorgung Energiezentrale Energiezentrale COO O ee a L schwasserversorgung A E Anschluss 50a an Leitungsnetz Mobilfunknetz Verkehrsfunk Radio Po o x 20 a saa SS Sicherheitseinrichtungen e V es a Le a brandmelder ane a e o melder Hydranten Handfeuerl scher 20a coat Rauchabzugsklappen o 20 a Funk en eee Beh rden und Organisationen mit 20 a Sicherheitsaufgaben BOS a pee ede eon Orientierungsbeleuchtung Fluchtwegkenn Dal zeichnung al Dr EEE e a Sichtweitenmessger te Tr bemessger te Le a m Fra HB ei BE Betriebsausstattung Wechselverkehrszeichen er EEE starre Verkehrszei Nische Konsole Fan chen Schlitzrinne zur Fahrbahnentw sseru
144. Universit t Bochum Dipl Ing Rolf Bielecki Ph D German Society for Trenchless Technology e V GSTT Berlin Zusammenfassung Die Herstellung von Bauwerken der unterirdischen Infrastruktur erfordert in der Regel technisch anspruchsvolle und kostenintensive Bauverfah ren blicherweise werden dabei bereits in einem fr hen Planungssta dium mit der Wahl des Bauverfahrens die Randbedingungen f r das herzustellende Bauwerk festgelegt Diese beeinflussen nicht nur die Kosten f r Bau und Betrieb sondern rufen auch Auswirkungen auf die Umwelt hervor die nur bedingt vorhersehbar sind Zus tzlich ist es wich tig Entscheidungen hinsichtlich der Wahl eines geeigneten Bauverfah rens schnell und pr zise zu treffen da die getroffene Bewertung Auswir kungen auf die Akzeptanz des Projektes bei Projektbeteiligten Politik Medien und der gesamten ffentlichkeit hat Eine Schwierigkeit besteht hierbei in der Ber cksichtigung mehrerer heterogener Zielstellungen im Rahmen des Entscheidungsprozesses die es jeweils gilt bestm glich zu erreichen Die so entstehenden multikriteriellen Entscheidungsprob leme erfordern eine Abw gung zwischen kologischen konomischen technischen und sozialen Aspekten was unter Zuhilfenahme von Multi Criteria Decision Making Methoden MCDM Methoden m glich ist MCDM Methoden bieten Entscheidungstr gern eine Unterst tzung zur L sung von Pr ferenz Entscheidungen im Umfeld einer begrenzten An zahl von Alternati
145. Zeitpunkt des Materialabrufs wird w hrend des Simulationslaufs dokumentiert und bildet die Grundlage f r einen Lieferterminplan Bei Verwendung eines vorhandenen Lieferterminplans kann dieser durch die Auswertung ggf entstehender Wartezeiten wegen Materialengp ssen verifiziert werden 158 Die Analyse der Personaleinsatzzeiten erm glicht eine detaillierte Kapa zitatsplanung Insbesondere wenn logistische Leistungen nicht durch die bauausf hrenden Unternehmen erbracht werden kommt der Vermei dung von Personalengp ssen beim mit ausschlie lich logistischen Auf gaben betrauten Personal eine besondere Bedeutung zu Machbar ist auch eine Verwendung des Modells zu Schulungszwecken oder die Un tersuchung von what if Szenarien Im Rahmen des hier vorgestellten Forschungsansatzes wird das Simula tionsmodell zur Untersuchung geeigneter logistischer Parameterkombi nationen in Abh ngigkeit von verschiedenen Bauwerks Prozess und Baustellenmerkmalen eingesetzt Dazu werden vorerst nur ausgew hlte Gewerke losgel st voneinander simuliert und die dokumentierten Daten ausgewertet In Abh ngigkeit der hier aufgefundenen Ergebnisse sollen dann Untersuchungen an komplexeren Bauabl ufen mit mehreren gleichzeitig t tigen Gewerken durchgef hrt werden Simulationsbeispiel Die Anwendung des vorgestellten Simulationsmodells erfolgt beispielhaft an Ausbaugewerken in einem 8 stockigen B rogeb ude mit 16 Bauab schnitten zwei Bauabschnitte je
146. ablished Absolutely cor rect in principle this approach might easily skid towards purely formal documents leaving things worse than they were with responsibilities ironically flowing in any case towards dead and injured workers No im plementations are known at the moment but it s not rash thinking to foresee in the health and safety field the same effects resulted in the quality management field law constraints favouring widespread imple mentation might determine no factual application and scepticism as well Yet a doubtless interest and innovation can easily be traced in OHSAS 18001 for instance the requirement to investigate missed accidents keeping records and looking for causations like aviation authorities investigate missed collisions events not only actual accidents resulting in death or injury This kind of contents likewise in ISO 9001 implementation shows suc cess whenever it actually determines a change in managers thinking and conversely leads to nothing if no cultural belief is induced Like old Romans said leges sine moribus vanae laws are vane whether not absorbed in habits and custom System Integration ISO 9001 and other mentioned standards were specifically conceived to be integrated To support the efforts of integration a publicly available specification was published by The British Standard Institution the PAS 99 Specification of common management system requirements as a framework for integration
147. ache darstellt Je nach Anspruchsgrundlage k nnen unterschiedliche Anspr che die Nachtragsleistungen begr nden so zum Beispiel ge nderte oder zus tz liche Leistungen die durch den Regelungsumfang von 1 Abs 3 und 4 in Verbindung mit 2 Abs 5 und 6 VOB B erfasst sind Ein m glicher ge nderter Verg tungsanspruch ist in diesem Fall unter Ber cksichti gung der Grundlagen der Preisermittlung der Urkalkulation nachzuwei sen Dieser Beitrag analysiert die Auswirkungen spezifischer Mengenans tze in der baubetrieblichen Kalkulation auf die Bildung der Einzelkosten der Teilleistungen die als Bestandteil des Preises auch bei Nachtragsange boten der H he nach in der Diskussion stehen k nnen Daraus ergeben sich die folgenden zwei Fragestellungen deren Beantwortung Mindest anforderungen an die Grundlagen der Preisermittlung formuliert 1 Wirken sich die spezifischen Abrechnungsregeln der VOB C bereits auf die Angebotskalkulation aus 2 Welche Abh ngigkeiten bestehen zwischen den Einzelkosten der Teilleistungen einer Position und der auszuf hrenden Menge 2 Grundlagen von Angebotskalkulation und Abrech nung Die Angebotskalkulation ist ein Teilprozess der Angebotsbearbeitung von Bauunternehmen Als Ergebnis liefert die Angebotskalkulation je nach zugrunde liegender Verg tungsform Einheitspreise oder Pau schalpreise Im Folgenden liegt der Fokus auf dem in 4 Abs 1 VOB A als Regelfall beschriebenen Einheitspreis
148. ahr der Herstellung auch ber Sch tzung oder Restnutzungs dauer Fl cheninhalte z B Gebrauchsrasen e Wert z B 40 e Einheit z B m Schritt 2 Zuweisung der Kategorien Gr nfl chenkataster zu den Fl cheninhalten Werkzeug Gr ne Doppik in den Stammdaten Danach m ssen die Einstellungen des Werkzeugs an die spezifischen Anforderungen der Kommune angepasst werden Dies beinhaltet die bersetzung der Kategorien eines vorhandenen Katalogs in die Be zeichnungen des Objektartenkatalogs Freianlagen im Werkzeug Ein deutigkeit Protokoll Festlegung von auszuschlie enden Kategorien Wenn m glich und gew nscht folgt die Erstellung einer eigenen KKW Tabelle Dabei werden die KKW OS durch kommunale Kostenkennwerte erg nzt um eine h here Genauigkeit zu erzielen Eintragung von AK Einheit durchschnittliche Pflegekosten Jahr bei Vegetation Dauer der Herstellzeit bei Vegetation Daraus berechnet das Programm die eigenen KKW Der individualisierte OK Freianlagen kann also enthalten Fl cheninhalte der FH OS mit KKW OS eigene Fl cheninhalte mit eigenen KKW und Kategorien ohne Kosten die nicht ber cksichtigt werden bei der Berech nung Weitere Optionen m ssen einmalig vorab eingestellt werden 207 e Wahlweise Bewertung ber Festwert mit oder ohne Wertminderung f r Vegetation oder lineare Abschreibung bis auf einen Erinne rungswert von 1 e Regionalfaktor e Abschreibungstabelle nach Bundesland Vorgabe kan
149. alts und Energiekosten ca 80 der gesamten Lebenszykluskosten einer Immobilie ausmachen zeigen die ffentlichen und privaten Investoren verst rkt Interesse an der Errich tung von Nachhaltigen Immobilien In diesem Zusammenhang stellen die unterschiedlichen Geb ude Zertifikate wie DGNB Deutschland und GNI Kima Aktiv sterreich und Minergie Schweiz beziehungsweise die aus UK und den USA stammenden und im internationalen Raum immer noch f hrenden Breeam und LEED Zertifikate wichtige immobilienwirtschaftliche Instru mente dar um den Immobilienwert am Markt nachhaltig abzusichern 4 Achammer C und Kovacic und Seibel H Forschungsprojekt Co_Be Cost Benefits of Integrated Planning FFG und NEUE ENERGIEN 2020 Wien 2010 Das Land Steiermark Leitfaden Abwicklung von Gemeindehochbauten Amt der Steierm rkischen Landesregierung Fachabteilung 7a Gemeinden und Wahlen Graz 2002 88 Dabei weisen Kriterienkataloge und Geb udetyplogien der jeweiligen Zertifikate auch unterschiedliche Bewertungsschwerpunkte auf So ist z B LEED spezialisiert auf B ro immobilen Breeam hingegen wird in U K gro teils f r Gebaudezertifikate im Wohnbau verwendet im Euro p ischen Raum hat sich Breeam aber als f hrende Zertifizierung f r Shopping Center etabliert Kovacic 2010 Bei LEED liegt der Fokus auf Benutzerwohlbefinden und Komfort Breeam hingegen misst den Umweltaspekten mehr Bedeutung bei Alle Zertifikat
150. am menhang mit dem SCM leisten kann muss folglich in einer Aussage dar ber bestehen wie sich konomische Supply Netzwerke hinsich tlich entstehender Transaktionskosten f r die Abwicklung von Transak tionen im Vergleich zu anderen institutionellen Arrangements eignen Aus einer anwendungsorientierten Perspektive heraus kann folgende konkrete Frage formuliert werden Unter welchen Umst nden Voraussetzungen bzw f r welche Art von Transaktionen und mit welchen Transaktionspartnern ist ein SCM Netzwerk die effizienteste im transaktionskostentheoretischen Sinne Institution zur Erf llung der SCM spezifischen Aufgaben Die Frage impliziert dabei bereits die Annahme dass die H he von Transaktionskosten sowohl vom Verhalten der Okonomischen Akteure Verhaltensannahmen einerseits als auch von so genannten Umwelt faktoren andererseits abh ngt Als zus tzliche Einflussfaktoren auf die H he der Transaktionskosten nennt Williamson die Transaktionsat mosph re und die Transaktionsh ufigkeit In seiner Theorie des Markt bzw Hierarchieversagens setzt Williamson die einzelnen Annahmen und Faktoren in Beziehung zueinander und bezeichnet dies als Organizatio nal Failure Framework 12 Oliver E Williamson gilt neben Ronald Coase als wichtigster Vertreter der Transaktionskostentheorie Fur seine Leistungen auf dem Gebiet der Transaktionskostenokonomie wurde Williamson im Jahr 2009 mit dem Nobelpreis fur Wirtschaftswissenschafte
151. amp init 1 amp plugin 1 amp language en amp pcode tsieb020 Eurostat news releases indicators 137 2010 17 September 2010 on the internet http ec europa eu eurostat 84 Negrut Mircea lonescu Gheorghe Comparative study of knowledge and skills acquired in higher education in the field of Construction Project Management Proceedings of The 6th International Seminar Quality Management in Higher Education Tulcea 2010 UT Press Cluj Napoca ISBN Volume1 978 973 662 567 1 pp 471 474 Studiu privind situatia insolventelor din Romania in anul 2009 http www coface ro CofacePortal RO ro_RO pages home StudiisiAnaliz e news St_fal_ 2009 May 1 2010 Zimmermann Josef Project Management Written lecture at the De partment of Construction Process and Real Estate Development at the Technical University of Munich Munich Edition 06 2010 Munich 2010 85 Methodik Systemisch Integraler Planungs prozesse Arch DI Dr lva Kovacic Technische Universitat Wien Institut f r interdisziplinares Bauprozessmanagement Forschungsbereich Industriebau und interdisziplinare Bauplanung Arch DI Hendrik Seibel Technische Universitat Wien Institut f r interdisziplinares Bauprozessmanagement Forschungsbereich Industriebau und interdisziplin re Bauplanung Einf hrung 40 der in der EU verbrauchten Energien und Rohstoffe werden f r die Herstellung und den Betrieb von Geb uden verwendet Somit verf gt der Neubau vor allem
152. and Gas High tech and electronics Reverse Logistics Industry und Software Industry Quelle http supply chain org groups industry Stand 08 2010 77 Vgl Wolf Julia The Nature of Supply Chain Management Research Wiesbaden 2008 128 dargestellten Zahlenwerte geben die jeweilige Anzahl der Artikel wieder die einen erkennbaren Bezug zur entsprechenden Branche hatten Le diglich einer von 282 ausgewerteten Artikel wies dabei einen Bezug zur Baubranche auf Agriculture Forestry Fishing 0 r Mining H Construction 91 Manufacturing Transportation Communications Electric 24 Gas Sanitary Services industrial Sock 11 ndustrial Sectors g Wholesale Trade 20 Retails Trade SCM Research k i Finance Insurance Real Estate 22 H Services Public Administration 160 Abbildung 1 Bedeutung verschiedener Branchen innerhalb der klassischen SCM Forschung gemessen an der Anzahl an Ver ffentlichungen Zwar existiert bei insgesamt 160 der 282 durch Wolf untersuchten Artikel gar kein erkennbarer Branchenbezug dennoch zeigen vorhandene Un tersuchungen dass der Gro teil von Publikationen zum SCM wenn auch nicht immer explizit erw hnt den Fokus auf standardisierbare Massenprodukte f r weitgehend anonyme Absatzm rkte legt Aus die sem Umstand ergibt sich die Schwierigkeit der bertragbarkeit beste hender Ans tze und L sungen auf die
153. and Masonry Structures 12 Metal Structures 13 Sanitary Engineering Water Quality and Waste Management 14 Structural Analysis 15 Traffic Control and Transport Planning 16 Hydraulic and Water Resources Engineering including Hydrology and Watershed Management 17 Real Estate Development ot Ose a It is necessary coordination of cross sectional subject and to choose one major subject to be a so called cross recess an appropriate combination of subjects like cross faculty 13 The normal period for the master s program amounts to a total of four semesters and 120 credits ECTS Master program civil engineering academic achievements TU M nchen 4 majors subjects e Duty assignment per subject 12 credits from compulsory courses e 2 4 5 credits of elective courses of the respective major subject 4 12 4 5 66 Credits e additional 18 credits of elec tives Freely available from the majors subject e 6 credits of study work project work in two ma jor subjects alternatively conducted a multidisciplinary project in two chairs e 10 credits from total supply CVL languages business etc TUM e 20 credits master Thesis 4 month 66 18 6 20 ECTS 120 Credits 3 majors cross recess Civil duty assignment per expert 12 credits from compulsory courses 2 4 5 credits of elective courses of the respective subject 3 12 4 5 49 5 Credits Deepening cross section 2 21 c
154. andortwahl mit PNV Anschluss und Mietangebote inkl PNV Abo F rderungen f r Taxiunter nehmen mobile Pflegeservi cedienste etc f r Umstellung der Fahrzeugflotte auf Elektroautos regenerativ Innovative Verkehrskonzepte Betriebsstrategie Umstei geknotenpunkte zwischen Au enbereich und Kernbe reich mit h here Taktung Mehrgleisbetrieb Erhalt und Steigerung der Wohnraum qualitat Kurze Wege Gute Anbindung Soziale Vernetzung Reduziertes Ver kehrsaufkommen Reduzierter Verkehrs larm Verbesserte Luftquali t t Weniger Stellplatzfl che zugunsten Gr n Spiel Freifl chen reduzierter Verkehrs larm verbesserte Luftquali tat Verringerung der Unterwegszeiten mit OPNV Risikominimierung durch langfristige Finanzpla nung Gesteigerte Attraktivitat des Quartiers Gesteigerte Attraktivitat des Quartiers Zukunftssicheres Angebot Verbesserte Vermarktbarkeit Gesteigerte Attraktivitat des Quartiers Gesteigerte Attraktivitat des Standortes Vermeidung von Instand haltungsstau Verringerte Emissionswer te Abgase Larm Verringerte Emissionswer te Abgase Larm Attraktivitat durch Innova tion Finanzielle Sicherheit durch hohere Auslas tung Alleinstellungsmerkmal Ausbau der Zusammenar beit mit lokaler Wirt schaft Hoherer Besetzungsgrad OPNV bessere Aus lastung Steigerung Attraktivitat OPNV Abbildung 11 Vorteile ausgew hlter Ma nahmen zur 2000 Wat
155. angen Lebenszyklus eines Tunnels also von der sehr fr hen Planungsphase bis zum Abriss oder bis zur Umnutzung des Bauwerks ist Gegenstand einer systema tischen Betrachtungsweise Dieses Vorgehen verfolgt indes zwei Ziel setzungen n mlich einerseits Optimierungspotenziale in der Planungs bzw Betriebsphase zu identifizieren sowie andererseits das Aufstellen langfristiger Finanzierungspl ne aus der Perspektive eines Investors oder eines Bauwerksbetreibers zu erm glichen Dazu m ssen die Inves titionskosten f r die Planung und Errichtung des Tunnelbauwerks nach folgend als Initialkosten bezeichnet in einem optimalen Verh ltnis zu den aus dem Betrieb resultierenden Kosten den Folgekosten stehen Eine leistungsf hige Methode zur Abbildung der Initial und Folgekosten unter der gleichzeitigen Einbeziehung gegebenenfalls aus der Bau werksnutzung resultierender Einnahmen stellt die Lebenszykluskosten betrachtung dar Adressaten dieses Instrumentes sind Betreibergesell schaften von Verkehrstunnelbauwerken etwa Konzessionsnehmer bei ffentlich Privaten Partnerschaften oder auch die ffentliche Hand Auch f r Betreiber von Bestandsbauwerken besteht zudem die M glichkeit erst zu einem sp teren Zeitpunkt in die Lebenszykluskostenbetrachtung einzusteigen Dies kann beispielsweise dann von Bedeutung sein wenn f r einen bestehenden Tunnel die langfristigen Auswirkungen umfang reicher Instandsetzungsarbeiten beurteilt werden m ssen
156. ann es bewusst bei anderen Positionen niedrigere Preise angeben um den Auftrag zu akquirieren und danach durch Nachtr ge seine Kostende ckung wieder herzustellen Als wesentlicher Umweltfaktor wird die Unsicherheit der Transaktion angesehen Diese Unsicherheit kann in eine Unsicherheit die ber das Eintreten eines angestrebten Ereignisses Umweltunsicherheit vorhan den ist und in die Unsicherheit ber das Verhalten des Transaktions partners Verhaltensunsicherheit welches nicht vorhersehbar ist ge gliedert werden Bauleistungen im Erdbau dienen als Beispiel f r Um weltunsicherheit Des Weiteren herrscht eine Verhaltensunsicherheit dar ber wie der Transaktionspartner reagiert wenn entsprechende Nachforderungen an ihn gestellt werden 247 Er Vgl Picot Arnold et al Organisation Eine konomische Perspektive Stuttgart 1997 S 68 Vgl Reuter Daniel Transaktionskostentheorie als Ansatz zur Analyse der bauwirtschaftlichen Wertsch pfungskette Diplomarbeit am Lehrstuhl f r Bauprozessmanagement und Immobilienentwicklung an der Technischen Universitat M nchen M nchen 2006 S 37 24 Vgl Picot Arnold et al Organisation Eine konomische Perspektive Sch ffer Poeschel Verlag Stuttgart 1997 S 68 25 Schraml Florian Projektgemeinkostenkalkulation unter Ber cksichtigung spezifischer Projektkenngr en Diplomar beit am Lehrstuhl f r Bauprozessmanagement und Immobilienentwicklung Technischen Universit t
157. ann die Einsch tzung des Risi kos jedoch auch eine Erh hung des Kenntnisstandes verbessert wer den Durch zus tzliche Informationen ber das Risiko wird die Unsch rfe der Bewertung verringert Folglich sinkt die Unsicherheit bzgl der Ein sch tzung des identifizierten Risikos Dies tritt z B auf wenn durch zu s tzliche Bodenuntersuchungen das Baugrundrisiko oder durch Markt und Nachfrageanalysen der Unsch rfegrad des Vermietungsrisiko ver ringert wird Hierbei muss jedoch stets die Effizienz der Kenntnisstand erh hung betrachtet werden indem die erreichte Unsch rfereduzierung ins Verh ltnis zum Aufwand der Analyse zus tzlicher Informationen ge setzt wird Auf Grundlage des Kenntnisstandes k nnen teilweise auch vorbereitende Ma nahmen zu einer Risikoverringerung f hren So kann bspw das Vermietungsrisiko reduziert werden wenn eine Anpassung der Projektentwicklung an Bedarfsprognosen vorgenommen wird Als weiteres Beispiel sei hierbei das Genehmigungsrisiko genannt dass durch vorbereitende Ma nahmen die z B aus Abstimmungsgespr che mit den Beh rden bestehen k nnen ebenfalls verringert werden kann Die nachfolgende Abbildung verdeutlicht nochmals die Einteilung von direkter und indirekter Beeinflussbarkeit f r eine ma nahmenbezogene Risikobetrachtung 349 ae Ma nahmen zur nicht m glich Risikosteuerung m glich Indirekte Beeinflussbarkeit Indirekte Ma nahmen m glich Direkte Beeinflussbarkeit Direkte
158. as Bewertungsproblem in berschaubare Merkmale Kriterien un terteilt und eine multikriterielle Entscheidungssituation schafft Derartige multikriterielle Entscheidungsmodelle bieten schlie lich die M glichkeit der Darstellung und Analyse von komplexen Entscheidungs situationen Bossel 1992 Mit Hilfe dieser Modelle ist es durchaus m g lich die aufgezeigten Defizite auszugleichen 2 Multikriterielle Entscheidungsverfahren 2 1 Allgemeines Mit Hilfe der multikriteriellen Entscheidungsverfahren besteht die M g lichkeit Entscheidungen intuitiv personenbezogenes Ergebnis oder analytisch zu Hilfenahme von mathematischen Methoden und Kennzah len zu treffen Entscheidend dabei ist dass der Entscheider eine Flut von Informationen sammelt ordnet und bewertet Je nach Art des Prob lems kann mit beiden Methoden die vermeintlich beste Entscheidung getroffen werden Multikriterielle Entscheidungssysteme lassen sich grunds tzlich in zwei Gruppen aufteilen multiobjektive Verfahren und multiattributive Verfah 380 ren Multiobjektive Verfahren MODM multi objective decision making besch ftigen sich mit Problemen deren L sungsraum stetig ist Zim mermann Gutsche 1991 Das bedeutet dass es sich hierbei um Prob leme mit mehreren vorgegeben Zielen handelt die unter Einhaltung von Restriktionen erreicht werden sollen Weber 1993 Aufgrund dessen werden diese Entscheidungen h ufig mit Hilfe von linearer Programmie run
159. atible Arealent wicklung Derzeit ist Intep im Rahmen eines Forschungsprojekts mit der 2000 Watt kompatiblen Arealentwicklung befasst Dabei stehen insbesondere die methodischen und technisch okologischen Fragestellungen im Vor dergrund Das Projekt fokussiert die Erg nzung der SIA Dokumentation SIA Effizienzpfad Energie im Bereich von Arealentwicklungen mit spe ziellen und gemischten Nutzungsstrukturen wo z B Wohnen B ro Ver kauf Gastronomie und Gesundheit bis hin zu Gewerbe und Industrie zusammen entwickelt werden Die Bilanzgrenze kann so vom einzelnen Geb ude auf Areale ausgedehnt werden Damit wird die Anwendbarkeit der 2000 Watt Gesellschaft entscheidend erweitert und ein aus Sicht der Energiepolitik usserst interessantes Potential erschlossen Erg nzend zum SIA Effizienzpfad Energie wird eine Bewertungsmethodik erarbei tet die eine Absch tzung des 2000 Watt Potentials in den einzelnen auch bereits sehr fr hen Planungsphasen erm glicht und den beteiligten Akteuren mittels konkreter Handlungsempfehlungen als Planungsinstru 18 vgl Preisig H Prof Pfaffli K SIA Effizienzpfad Energie Dokumentation D 0216 Z rich 2006 S 29ff 44 ment dient F r Bauherren Investoren Planer und Betreiber wird zur Entwicklung 2000 Watt kompatibler Areale ein Leitfaden erarbeitet der durch ein anwenderfreundliches Rechentool zur Ermittlung des Energie verbrauchs und der Treibhausemissionen erg nzt wird In einem For
160. ation Currently Emergency Ordinance No 34 2006 on the attribution of public procure ment contracts works concession contracts and services concession contracts as amended hereinafter GEO No 34 2006 sets out the general legal framework of public procurement in Romania We may mention in this regard that at least at declarative level GEO No 34 2006 transposes the rules and principles established by the EU law provided under Directive 2004 18 EC Directive 2004 17 EC of the European Parliament and of the Council of March 31 2004 and of Council Directive 92 13 EEC of February 25 1992 Government Emergency Ordinance No 34 2006 explicitly provides that the fundamental principles at the base of any allotment of public pro curement contracts are non discrimination equal treatment mutual recognition transparency proportionality efficiency in using public funds and assuming of responsibility 76 Government Emergency Ordinance No 34 2006 covers the following three main types of contracts 1 2 3 public procurement acquisition contracts including public procure ment contracts in the fields of water energy transportation and postal services having as an object the performance of works the delivery of goods or the providing of services contracts regarding the concession of services by a contracting au thority to a private entity and contracts regarding the concession of public works by a contracting
161. atz 13 Systemische Bedarfsentwicklung Geb ude als Motor f r unter nehmerische Ver nderungsprozesse A Ciribini M Costantini 23 Integration of Management Systems Main Contractors and Large Clients in Italy B Lahmann 39 Nachhaltigkeit als Wettbewerbsfaktor Das Konzept der 2000 Watt Gesellschaft M Negrut 61 From education to practice comparison of procedures and processes in Construction Project Management in Romania and Germany I Kovacic H Seibel 87 Methodik Systemisch Integraler Planungsprozesse A Ledl J Maydl 103 Strategische Planung bei ffentlichen Hochbauten B Haas 127 Erkl rungsbeitr ge konomischer Theorien f r einen Supply Chain Management Ansatz in der Bauwirtschaft J Voigtmann H J Bargst dt 151 Simulation baulogistischer Prozesse A Voigt R Sonntag 169 Planungsleitfaden Zukunft Industriebau E G se M Thieme Hack J Thomas 191 Werkzeug zur Verm gensbewertung ffentlicher Gr n und Freifl chen W Lang 215 Kapazit tsermittlung von Baustellenf hrungskr ften A Junghans 237 Steigerung der Energieeffizienz von Bestandsgeb uden P Rausch F Schreiber M Diegelmann M Stumpf 257 Prozessgestaltung und Controlling in der Bauwirtschaft durch den Einsatz von Entscheidungsunterst tzungssystemen Th Madritsch M Ebinger 279 Reifegradprofile f r Built Environment M Hamann 291 Auswirkungen spezifischer Mengenans tze auf Kalkulation und Abrechnung bei Bauprojekten
162. au Dies ist in der Regel nicht der Fall Hierzu argumentiert Stannek mit einem h heren Aufwand im Vergleich zu Neubauten bei Ausf hrungsplanung Aufstellen der Leistungsbeschreibungen Objektuberwachung Bau berwachung insbesondere Aufma und einem h heren Haftungsrisiko Viele Leistungen im Bestand weichen von den blichen Neubauleistungen und von den geltenden Allge mein anerkannten Regeln der Technik ab 286 W hrend die Begr ndung von einem Zuschlag von 20 bis 80 Prozent spricht und damit wohl meint dass es einen Mindestzuschlag von 20 Prozent in allen F llen geben soll in denen ein Umbau nach 2 Nr 6 285 Alyerhaus 2009 S 477 286 Stannek 2010 S 33 423 HOAI 2009 vorliegt ist in der Verordnung von bis zu 80 Prozent ausgef hrt Das bedeutet dass ein vereinbarter Umbauzuschlag von 10 verordnungskonform ist allerdings nicht konform mit der Begr n dung Faktisch bedeutet das dass die Verordnung gerade keinen Min destumbauzuschlag vorgibt 287 Die HOAI 2009 unterscheidet sich in ihrer Definition des Umbaus gege nuber der HOAI 1996 nur in einem einzigen Wort wesentlich Das hat der Verordnungsgeber in der neuen HOAI 2009 gewollt und ganz be wusst gestrichen und damit deutlich mehr Auftr ge dem Umbau zu geordnet Den Parteien ist wie viele Anfragen bei der Gutestelle f r Honorar und vergaberecht in Ludwigshafen gezeigt haben grund s tzlich zu empfehlen
163. au Schwarz 2007 Interdisziplinare Planung verlangt aufgrund der Komplexitat von Gebau dekonstruktionen und technologien eine fr hzeitige Simulation von Energie Lebenszykluskosten und Lebenszyklusanalysen sowie weitere zusatzliche Planungsleistungen die sich jedoch kostenintensiver als die traditionelle konsekutive Planung gestalten Zus tzliche Prozesse wie Begleitung und Einbettung einer partizipativen Planung welche alle Pla nungsbeteiligten Benutzer Nachbarn Gemeinde einbezieht sowie die Zertifizierung von Geb uden tragen wesentlich zur Steigerung der le benszyklischen Geb ude Qualit t bei bedeuten zugleich aber auch eine Verteuerung des Planungsprozesses Integrale Planung Problemstellungen und Kriterien Unter Integraler Planung versteht die sowohl die englisch als auch die deutschsprachige Literatur die simultane Mitwirkung aller am Pla nungsprozess Beteiligten Investoren Projektentwickler Planer Archi tektur Tragwerksplanung Technische Geb ude Betreiber und insbe sondere Nutzer schon von der Phase des Vorentwurfs bis hin zum Ab bruch Dieser Prozess wird als entscheidend f r ein unter Nachhaltig keitsaspekten entwickeltes Geb ude betrachtet 4 Mendler S und Odell W und Lazarus M A The HOK guidebook to Sustainable Design Hoboken New Jersey U S A John Wiley amp Sons 2006 Weigand J Handbuch Planungserfolg vdF Hochschulverlag an der ETH Z rich Z rich 2004 90 Kohler und L tzken
164. auch absenken m ssen F r die Industriestaaten bedeutet dies eine Einsparung von zwei Dritteln des heutigen Prim renergieverbrauchs und die drastische Reduktion der CO Emissionen um mindestens 90 Dabei ist die Mini mierung des Energieverbrauchs so zu realisieren dass der jeweils aktu elle Lebensstandard beibehalten werden kann Dies geschieht nicht nur mittels technologischer Entwicklungen sondern erfordert Umdenken und die Bereitschaft zu Verhaltens nderungen in der Gesellschaft Zum anderen liegt die 2000 Watt Marke innerhalb des so genannten Energieverbrauchsfensters Das Energieverbrauchsfenster umfasst den Bereich in welchem eine nachhaltige Entwicklung m glich er scheint Dabei wird der Energieverbrauch als Indikator f r die Nachhal tigkeit eines Landes angesehen Unter Ber cksichtigung eines f r Umwelt und Wirtschaft vertretbaren und somit auch eines sozialvertr glichen Energieverbrauchs ergibt sich eine kontinuierliche Leistung von etwa 2000 Watt pro Kopf Ein zu gerin 15 Spreng D Semadeni M Energie Umwelt und die 2000 Watt Gesellschaft Z rich 2001 S 3ff 41 ger Energieverbrauch w rde die konomische Grenze unterschreiten und ein Wirtschaftswachstum des Landes einschr nken wohingegen die kologische Grenze festlegt bis zu welchem Umfang der Energieverbrauch umweltvertr glich erscheint Nur wenn der Energie e ea verbrauch pro Kopf die Armutsgren 1 ae ze bersteigt kann Entwicklung ale
165. austellenergebnis Mit diesen Daten kann auch eine m gliche Abweichung der kalkulierten von den tats chlichen Kosten der Geh lter eines Projekts ermittelt und ein f r die Kalkulation weiterer Projekte relevanter Zuschlagssatz f r den Faktor Gehalt gefunden werden Ans tze zur Quantifizierung der Bauleitungskapazit t Planungsarbeit sowie die Arbeit der Bauleitung sind geistige Leistungen die vor der Leistungserbringung nicht eindeutig und ersch pfend be 224 schreibbar sind sodass die Anbieter solche Leistungen sicher kalkulie ren k nnten Wie bereits beschrieben helfen Leistungsbilder die Beschreibbarkeit der Leistungen zu verbessern Eine Bewertung und Quantifizierung der Teil leistungen aus den Leistungsbildern ist dabei oft nur in qualitativer Form m glich Eine rein monet re Auswertung der Gehaltskosten in Abh ngigkeit der Gesamtprojektkosten ergibt einen Anhaltswert f r die Gesamtleistung von Baustellenf hrungskr ften pro Projektgruppe z B Einteilung nach H he der Auftragssumme Im Sinne einer eindeutigen Beschreibbarkeit und des Weiteren f r die Kalkulierbarkeit sollten jedoch alle Teilleistun gen aus dem Leistungsbild von Baustellenf hrungskr ften bewertbar sein Zus tzlich sind weitere u ere und innere Einflussfaktoren zu identifi zieren die in eine Quantifizierung einflie en sollen Ein Beispiel daf r ist die Qualifikation der F hrungskraft welche im Fol genden er rtert wir
166. authority to a private entity The public procurement procedures provided under GEO No 34 2006 are as follows 4 5 6 7 8 Open procedure Restricted procedure Competitive dialogue is applied only when the following conditions are cumulatively fulfilled a the relevant contact is deemed to be highly complex and b the application of the open procedure or re stricted procedure would not allow the awarding of the relevant pub lic procurement contract Direct negotiations can be a negotiation with the prior publication of a participation notice or b negotiation without the prior publication of a participation notice The Direct negotiations may apply only in cer tain situations such as emergency situations Tender request represents the simplified procedure whereby the contracting authority requests tenders from several economic opera tors The main condition for a tender request to be allowed are ap plied only if the estimated value of the public procurement contract without the VAT is lower than the RON equivalent of a EUR 100 000 for one supply contract b EUR 100 000 for one services contract c EUR 750 000 for one works contract The tender request procedure is initiated by publication in the ESPA of an invitation for participation in the awarding procedure Derogation from such rule is available only with the prior consent of NARMPP T There are two supplementary procedures e competition of so
167. bauten mit ihrem Einfluss auf den Lebenszyklus eines Geb udes von Julia Maydl Diese Einfl sse sind im Prozessablauf unter Analyse und Bewer tung eingegliedert bzw als Schnittstelle in die Entscheidungsfindung eingebettet Diese beiden in der Folge kurz dargestellten Teilaspekte der landes bergreifenden Prozessabl ufe sind auf die Landesstruktur zugeschnit ten und wurden in Abstimmung mit der Landesbaudirektion und den zust ndigen Fachabteilungen entwickelt Zum einen handelt es sich um die bersicht ber den zuk nftig m gli chen Ablauf der Objektaufnahme und Zustandsbewertung mit den Schnittstellen f r zus tzlich notwendige Entscheidungshilfen 110 Der zweite Punkt sind grundlegende berlegungen zu bestehenden Hochbaukonstruktionen und deren Einfl sse auf die Instandhaltung und Sanierung der bestehenden Objekte Zur Aufkl rung und eindeutigen Benennung von verwendeten Begriffen beim Bauen im Bestand und zur Vermeidung sprachlicher Verwechslun gen werden die Zusammenh nge in Abbildung 4 gegen bergestellt Ma nahmen im Bestand Instandhaltung ee Wartung Inspektion Instandsetzung Sanierung Verbesserung Modernisierung Umbauten Sanierung Erweiterung Generalsanierung Abbildung 3 Begriffe bei Ma nahmen im Bestand Zur begrifflichen Verwirrung und leider sehr verbreitet tr gt der Umstand der missbr uchlichen Verwendung des Begriffes SANIEREN im Kontext der Instandhaltung auch durch
168. bei geht es zum einen um die berwindung des Nichtwissens und zum anderen um die berwindung des Nichtwollens der Akteure Das hei t einerseits dass die Akteure dar ber informiert werden m ssen welche Teilleistungen sie wie und wann erf llen sollen Andererseits m ssen Anreize geschaffen werden die die Akteure dazu bewegen den formalen Vorgaben nachzukommen Zur Bew ltigung des Koordinations und Motivationsproblems dienen Institutionen wie Eigentum Gesetzgebung technischer Zwang Vertr ge Werte und Normsysteme die Sprache oder das Geld Nach PICOT sind Institutionen sanktionierbare Erwartungen die sich auf die Verhal tensweisen eines oder mehrerer Individuen beziehen Diese Erwartun gen k nnen sowohl an Einzelne Personenmehrheiten oder an alle Mitg lieder der Gesellschaft gerichtet sein Sie dienen jedem Einzelnen als Wegweiser bei der Aufstellung und Realisierung seiner Handlungspl ne Institutionen informieren ber die eigene Handlungsmoglichkeiten und 287 Vgl Picot Arnold et al Organisation 4 Auflage Stuttgart 2005 S 2 288 Vgl Picot Arnold et al Organisation 4 Auflage Stuttgart 2005 S 3ff 360 grenzen ebenso wie ber die an andere zu stellenden Erwartungen Der Institutionenbegriff umschlie t Regeln bzw Normen einerseits und kor porative Gebilde Unternehmen Verb nde Staat etc andererseits Auch die Projektorganisation von Immobilienprojekten stellt vor diesem Hin
169. beiter einem rationellen Arbeiten einer stetigen Pr fung von Aus f hrungsunterlagen sowie einer nachvollziehbaren Dokumentation u enorm gestiegen Besonders daraus leitet sich die Bedeutung der Kenn tnis ber die tats chlichen Aufwendungen der Baustellenleitung ab Dies wird umso bedeutsamer wenn der geplante Bauablauf durch interne und externe Einfl sse gest rt wird Daraus entstehen zus tzliche Aufwen dungen und infolge auch Kosten insbesondere Lohnkosten welche entweder die Baukosten f r den Auftraggeber erh hen ohne dass das Objekt eine Aufwertung erf hrt oder das finanzielle Ergebnis des Auf 19 Techniker sind gem dem sterreichischen Kollektivvertrag Angestellte die f r Abrechnung Bauf hrung Entwurf Kalkulation Konstruktion Statik und Vermessung gemeinsam oder f r einzelne bzw mehrere dieser Aufgaben Verwen dung finden 215 tragnehmers verschlechtern Eine ursachengerechte Kostenverteilung gewinnt somit zus tzlich an Bedeutung Im laufenden Forschungsprojekt wird anhand von Leistungsbildern der Umfang der einzelnen Aufgabenbereiche von Baustellenf hrungskr ften dargestellt und die Schnittstellen aufgezeigt Ein Quantifizierungsansatz f r die wirtschaftliche Durchf hrung eines Bauvorhabens soll entwickelt werden um eine leistungsgerechte Disposition von Baustellenf hrungs Kr ften zu erm glichen Hierbei liegt die Betrachtung ausschlie lich auf der Bauleitung der Unternehmung Leistungsb
170. beitr gt Die vorliegende Planungssystematik unterst tzt neben der Gestaltung der Bedarfsgerechtigkeit auch weitere wesentliche Aspekte wie kologi sche und soziokulturelle Fragestellungen sowie die Zeit und Kosteneffi zienz vor dem Hintergrund der gegebenen Gesetze Normen und Ver ordnungen Gleichzeitig werden Hilfestellungen gegeben die die zielf h rende Gestaltung der Planungsprozesse im Industriebau unterst tzen 186 Die Planungssystematik bietet damit einen systematischen und ganz heitlichen berblick ber industriebauspezifische Themen und gibt konk rete Hinweise auf deren Integration im Planungs und Erstellungspro zess Sie weist insofern zusammenh ngende und anwendungsorientier te Informationen auf wie sie im Bezug auf den Planungsgegenstand Industriegeb ude bisher nicht vorlagen Die Brisanz der erarbeiteten Inhalte wird auch daran erkennbar dass in Bezug auf einige Aspekte z B Ressourcen Methoden partnerschaft liche Prozessgestaltung begr ndet durch gesellschaftliche und wirt schaftsstrukturelle Ver nderungen derzeit eine erhebliche Entwicklungs dynamik besteht Die Leistung der Planungssystematik besteht daher zum Zeitpunkt ihrer Erstellung in der Abbildung einer Struktur die die wesentlichen Schwerpunkte der Thematik in Zusammenhang und Korre lation erfasst Eine berf hrung der in Form eines umfangreichen wissenschaftlichen Forschungsberichtes vorliegenden Systematik in eine st rker an den Bed
171. ber auch bis zum Auflassen von Liegenschaften Ver mietung Verkauf Baufreimachung gehen um das Budget der Kom munen zu stabilisieren und Ausgaben zu vermeiden Die vorliegende Arbeit sieht sich nicht alleine als Beitrag zur Umsetzung der Ideen und Leitlinien eine NACHHALTIGEN BAUENS sondern auch als Versuch einer Bewusstseinsbildung aller Beteiligten in diesem Prozess Dazu Christoph Schmitz allein die Auflistung von Geb uden f hrt vor Ort zu einem anderen Umgang mit dem Thema me Christoph Schmitz PAX Bank Immobilienberatung Deutschland FAZ 23 Juli 2010 123 6 Ausblick Mit einem Handlungskorsett das sich an die Leitlinien und Strategien des Landes anschlie t diese erweitert k nnen die Kommunen Investi tionsentscheidungen bewusster und gesteuerter treffen Die Prozesse und Entscheidungen sind transparent darstellbar und so f r die beteilig ten B rgen verst ndlicher Ziel dieser dringend notwendigen Reform der Abl ufe und Verhaltens muster ist es im Rahmen interdisziplinarer Zusammenarbeit aller Betei ligten und im Rahmen eines landesweit einheitlich strukturierten Pro gramms zur Erhaltung Sanierung und Neuplanung von Gemeindehoch bauten die Nutzung der Objekte zu optimieren Entscheidend f r die Durchf hrung mit der notwendigen geb hrenden Aufmerksamkeit und Bearbeitungsintensit t ist aber auch die kommu nenseitige Willenserkl rung f r eine ausk mmliche Verg tung der Bera ter Planer
172. besondere im Ausbau lediglich ein weiteres Drittel der t glichen Arbeitszeit auf die eigentliche wertsch pfende Gewerkearbeit verwandt wird Das durch eine verbes serte Baulogistik insgesamt erschlie bare Optimierungspotential wird von Bl meke und Boenert auf ber 10 der Ausbauzeit bzw 4 der Gesamtbaukosten gesch tzt 13 Vgl WEBER J 2007 Simulation von Logistikprozessen auf Baustellen auf Basis von 3D CAD Daten Dortmund Universit t Dortmund S 11 ff 140 GUNTERMANN B 1997 Schl sselfertiges Bauen Logistik im Ausbau bei schl sselfertiger Bauausf hrung Dort mund Universit t Dortmund 141 BOENERT L amp BLOMEKE M 2006 Kostensenkung durch ein zentrales Logistikmanagement IN CLAUSEN U Ed Baulogistik Konzepte f r eine bessere Ver und Entsorgung im Bauwesen Dortmund Verlag Praxiswissen 2 BOENERT L 2004 Kostensenkung durch ein zentrales Logistikmanagement Vortrag am 30 06 2004 zur Fachta gung Baulogistik 2004 Dortmund Universitat Dortmund 151 Einhergehend mit der verst rkten Anwendung der Simulation zur Unter suchung von Bauabl ufen wurde auch die simulationsgest tzte Analyse baulogistischer Prozesse zur Optimierung der Gesamtabl ufe in den letzten 10 Jahren intensiviert Stellvertretend wird auf die Arbeit von We ber und den Forschungsverbund ForBAU verwiesen Bei der Untersuchung von Logistikkonzepten f r konkrete Bauvorhaben sowie der bertragbarkeit auf weitere
173. bil dung 10 verdeutlicht berforderung eee Individuelle obere pee durchschnittliche Dauerleistungskurve Leistungsniveau fe 2 u i 7 Unterforderung ee Bauzeit Abbildung 10 Auswirkung dauerhafter ber und Unterforderung 203 Nagel U Baustellenmanagement Verlag f r Bauwesen Berlin 1998 Werner M Einsatzdisposition von Baustellenf hrungskr ften in Bauunternehmen TU Darmstadt Diss 2001 55 a a O S6 230 Gerade in der Bauwirtschaft werden Angebotspreise auf ein Niveau ge senkt das oft die Deckung der Selbstkosten gef hrdet Der Kostendruck wird dabei einerseits an die Nachunternehmer weitergegeben anderer seits spiegelt sich dieser auch durch Unterdeckung im Bereich der Bau stellengemeinkosten und Allgemeinen Gesch ftskosten wider Die knap pe Kalkulation der Ressource Baustellenf hrungskr fte wirkt sich oft negativ auf ein Baustellenergebnis aus da aufgrund einer berforderung ein bestimmtes Leistungsniveau auf Dauer nicht gehalten werden kann und bestimmte T tigkeitsbereiche und Aufgaben vernachl ssigt werden m ssen Eine m gliche Unterdeckung der Gehaltskosten kann durch einen Ver gleich mit den Kosten der Bauleitung des Bauherrn dargestellt werden Wie bereits in Abbildung 1 verdeutlicht sind die T tigkeitsbereiche der Bauleitung des Bauherrn rtliche Bauaufsicht OBA
174. cal and practical knowledge in the field of Project Controlling Cost Management Turn Key Building Construc tion Project Delivery System Facility Management Management of Business Process etc These shortcomings of the educational system are evident in con struction companies in Romania by the lack of project control phase Successful implementation of the concept of project management in construction companies requires a major change of work system and financial accounting system on projects for Romanian companies especially for cost management and project controlling These fundamental changes in the system of work often requires additional cost to change software systems superior training and a higher workload of the employees For this reason there is a rejec tion of the employees for increasing efficiency based on a rigorously controlling For increased competitiveness in Construction field is required im provement of basic and specialty training in universities by increas ing the lecture hours and developing the competencies received in Project Management and Controlling This can be done by the trans lation of reference works in the field which in Romania is missing and are not known Master Program from TU Munchen in construction engineering offers a variety of directions of specialization and a rich collection of courses on management in construction A lack of the master pro gram is the inexistence of a specialized Master
175. ch In Jahns Christopher Hrsg Einkauf Logistik und Supply Chain Mana gement Wiesbaden 2008 148 Simulation baulogistischer Prozesse ein Simu lationsmodell zur Beurteilung von Logistikstra tegien Dipl Ing Julia K Voigtmann Bauhaus Universitat Weimar Lehrstuhl f r Baubetrieb und Bauverfahren Prof Dr Ing H J Bargst dt Bauhaus Universitat Weimar Lehrstuhl f r Baubetrieb und Bauverfahren Baustellen sind Logistiksysteme mit einer Vielzahl von Systemparame tern die nicht losgel st vom Gesamtprozess Bausystem variiert und bewertet werden k nnen Der mit einer verbesserten Baulogistikplanung verbundene Zeit und Ressourcenaufwand kann letztlich das vorhande ne Optimierungspotential leicht bersteigen Insbesondere im Ausbau mit seinem breiten Leistungsspektrum und der Vielzahl m glicher Ab laufvariationen ist das Finden einer geeigneten Ausgangskonfiguration zur Erarbeitung eines Logistikkonzeptes und die zweckdienliche Kopp lung verschiedener Logistikprozesse zu Logistikstrategien nicht trivial Hintergrund Bereits Mitte der 1990er Jahre wurde begonnen die Baulogistik als ei genst ndiges Aufgabenfeld innerhalb der Bauausf hrung wahrzuneh men Verst rkt wurde diese Entwicklung als u a Guntermann durch Zeitaufnahmen auf Baustellen den Anteil logistischer T tigkeiten auf ca ein Drittel der t glichen Arbeitszeit determinierte Im Weiteren konnten ihre Untersuchungen aufzeigen dass ins
176. ch ex post d h nach Vertragsschluss im Rahmen der Projektabwicklung durch den Auftraggeber beauftragt wer den und somit das urspr nglich vereinbarte Leistungssoll ver ndern werden als Nachtragsleistungen bezeichnet In einer vom LBI in der Bau und Immobilienwirtschaft durchgef hrten Umfrage zu potentiellen Konfliktursachen im Rahmen der Projektabwick lung wurden 272 Teilnehmer zur Relevanz von Nachtragsleistungen befragt Die berwiegende Mehrheit der Umfrageteilnehmer hat angege ben dass Nachtragsleistungen auf Bauprojekten anfallen Lediglich ei ner von 272 Teilnehmern gab an dass Nachtragsleistungen nie anfal len Nur 0 76 der Umfrageteilnehmer best tigen in diesem Zusam menhang dass die H he der Nachtragsleistungen nie strittig ist Im Umkehrschluss ist folglich davon auszugehen dass die H he von Nach 207 Vgl Nister Oliver Die baubetrieblichen und bau konomischen Aspekte des Vertragswesens der Projektentwicklung aus der Sicht Unvollst ndiger Vertr ge Dissertation Dortmund 2005 S 124 132 208 BI Lehrstuhl Bauprozessmanagement und Immobilienentwicklung an der Technischen Universit t M nchen Vgl Zimmermann Josef Hamann Mathias Vergleich bauvertraglicher Regelungsmechanismen im Hinblick auf eine optimierte Abwicklung und zur Senkung von Konfliktpotential am Beispiel von VOB NEC und FIDIC Forschungsbericht M nchen 2008 S 52 tragsleistungen auf zahlreichen Projekten eine Konflikturs
177. ch reduced compared to specialization Economic Engi neering in constructions Figure 5 Total training hours of specialization in PM for Bachelor Degree 29 i i j F Negrut Mircea lonescu Gheorghe Comparative study of knowledge and skills acquired in higher education in the field of Construction Project Management The 6th International Seminar Quality Management in Higher Education Tulcea 2010 pp 471 474 69 Project Management training proportion of total credits Bachelor s degree 14 0 12 5 12 0 10 6 10 0 _ 8 6 3 ai 50 5 0 4 6 4 6 aA ans 4 2 4 0 29 2 9 0 0 University Politehnica University of Timisoara AVPT Economical Engineering in Construction g Politehnica University of Timisoara Faculty of Ovil Engineering Ovil Engineering o Politehnica University of Timisoara Faculty of Ovil Engineering Gvil Engineering in German English Gheorghe Asachi Technical University of lasi Faculty of Ovil Engineering and Building Services Civil Engineering Gheorghe Asachi Technical University of lasi Faculty of Ovil Engineering and Building Services Ovil Engineering in English D Technical University of Quj Napoca Faculty of Ovil Engineering Economy engineering in constructions O Technical University of Quj Napoca Faculty of Ovil Engineering Ovil Engineering D Technical University of Quj Napoca Faculty of Ovil Engineerin
178. ch weiteren Randbedingungen schwanken so dass eine grunds tzliche Prognostizierbarkeit einer Grenzkostenkurve nicht m g lich erscheint Um den Anforderungen der Rechtsprechung als auch den geltenden Normen zu gen gen ist es daher erforderlich die im Rahmen der Ange botskalkulation bzw der Vertragspreisbildung zugrunde liegenden Ein flussfaktoren entsprechend zu dokumentieren und in Form von spezifi 312 schen Referenzangaben festzuhalten um damit das sich aus Nach tragsstreitigkeiten ergebende Konfliktpotential zu reduzieren Literaturverzeichnis Bundesministerium f r Verkehr Bau und Stadtentwicklung Hrsg VHB Vergabe und Vertragshandbuch f r die Bauma nahmen des Bundes Ausgabe 2008 Diederichs Claus J rgen Sonderprobleme der Kalkulation Teil 1 S 1177 1181 In Bauwirtschaft Jg 39 Heft 32 1985 Nister Oliver Die baubetrieblichen und bau konomischen Aspekte des Vertragswesens der Projektentwicklung aus der Sicht Unvollst ndiger Vertr ge Dissertation Dortmund 2005 Opitz Gerhard Preisermittlung f r Bauleistungen 4 Aufl D sseldorf Lohausen 1949 Opitz Gerhard Selbstkostenermittlung f r Bauarbeiten Teil 1 Anleitung f r den Aufbau der Preisermittlung Schriftenreihe der Wirtschaftsgruppe Bauindustrie Heft 10 1940 Opitz Gerhard Selbstkostenermittlung f r Bauarbeiten Teil 2 Die prak tische Durchf hrung der Preisermittlung Schriftenreihe der Wirtschafts gruppe Bauindustrie He
179. chbeziehungen Sie umfassen alle Kosten die bei der e Anbahnung z B Reise Beratungskosten Gemeinkosten des Ein kaufs e Vereinbarung z B Verhandlungskosten Rechtsberatung e Abwicklung z B Steuerung des Tauschprozesses Management kosten der F hrung und Koordination 28 Vgl Picot Arnold et al Organisation 4 Auflage Stuttgart 2005 S 9 oe Vgl Krakel Matthias Organisation und Management Tubingen 2004 S 7 361 e Kontrolle z B Qualit ts und Termin berwachung e Anpassung z B Zusatzkosten aufgrund nachtr glicher qualitativer mengenm iger preism iger oder terminlicher nderungen von Transaktionen entstehen Diese Kosten k nnen noch nach ihrem zeitlichen Auftreten in Transaktionskosten vor Vertragsabschluss ex ante und nach Vertragsabschluss ex post unterschieden werden In der Projektabwicklung von Immobilienprojekten k nnen zu den Tran saktionskosten zum Beispiel Kosten f r Beratungsleistungen f r die Auslobung des Architektenwettbewerbes die Ausschreibung und Verga be der Bauleistung die Objekt berwachung und f r ex post Anpassun gen des Bausolls Vertragsverfolgung gez hlt werden Derartige T tig keiten dienen nicht der origin ren physischen Herstellung der Gestal tungsplanung oder der Bauleistung Sie dienen vielmehr dem Leistungs austausch zwischen den Tauschpartnern ZIMMERMANN bezeichnet die Prozesse die der effizienten und optimierten Abwicklung der
180. cheidet vier Einzelrechte an G tern e das Recht ein Gut zu nutzen usus e das Recht Form und Substanz des Gutes zu ver ndern abusus e das Recht sich entstehende Gewinne anzueignen und die Pflicht resultierende Verluste zu tragen usus fructus e das Recht das Gut an Dritte zu ver u ern Kapitalisierungs bzw Liquidationsrecht Die Property Rights Theorie geht davon aus dass e ein konomischer Akteur umso effizienter handelt je vollst ndiger ihm die Property Rights an einem Gut zugeordnet sind und e bei Property Rights Verteilungen neben der Existenz von Wohl fahrtsverlusten durch externe Effekte auch die Existenz von Tran saktionskosten zu ber cksichtigen ist und deshalb unter mehreren m glichen Property Rights Verteilungen diejenige auszuw hlen ist 97 Ebers Mark Gotsch Wilfried Institutionen konomische Theorien der Organisation In Kieser Alfred Hrsg Organi sationstheorien Stuttgart Berlin K ln 1993 S 194 38 Picot Arnold Reichwald Ralf Wigand Rolf T Die grenzenlose Unternehmung Information Organisation und Mana ement Wiesbaden 2003 S 45 46 Vgl Picot Arnold Dietl Helmut Franck Egon Organisation Eine konomische Perspektive Stuttgart 2005 S 46 10 Vgl Picot Arnold Dietl Helmut Franck Egon Organisation Eine konomische Perspektive Stuttgart 2005 S 48 133 bei der die Summe aus Transaktionskosten und Wohlfahrtsverlusten am geringsten ist Dab
181. cher und vom Spezialisten gemeinsam in einem integrativen Prozess Wissen generiert Der Schwerpunkt liegt in der Entwicklung von n tzli chem Wissen die Interaktion zwischen Forscher und Spezialisten ist dabei gleichberechtigt informell und offen Die Arbeitsformen sind dabei sehr flexibel und dynamisch und k nnen auch vom Spezialisten mitges taltet werden Der Forscher ist dabei stets ein Teil des Gesamtsystems wobei seine Perspektive um den zus tzlichen Focus auf den Prozessab lauf und die soziale Interaktion erg nzt ist Dieser Ansatz basiert auf einem simultanen Prozess aus Lernen und Ver ndern Speziell in den skandinavischen L ndern findet die Methode der Forschungsfelder 2 Systemische Handlungs oder Aktions Itemen Sedatipianung forschung in den unterschied entwicklung lichsten Wissenschaftsfeldern starke Anwendung Die steigende Verbreitung ist sehr stark markt getrieben und auf die zunehmen de Nachfrage nach effizienten Methoden zur Wissensgenerie rung zur ckzuf hren Expertengruppe 1 Systemische Expertengruppe 2 Unternehmens Bedarfsplaner Im konkreten Anwendungsbei Entwickler spiel werden wie in Abb 4 dar gestellt aus beiden vorher be ni action research Br schriebenen Disziplinen Experten TN ar ausgew hlt Diese Experten sol N 4 len einen direkten Praxisbezug EXPpertengruppen a aufweisen um so die N tzlichkeit und Anwendbarkeit der Ergebnis wii eratungsmod
182. chlich anerkannten Werk zeugs zur realistischen Bewertung von ffentlichen Gr n und Freifl chen F r die Bewertung der Objekte und Anlagen ben tigen die Kommunen objektive Standards um das vorhandene Verm gen sicher einsch tzen zu k nnen Dazu wurde ein elektronisch gest tztes Werkzeug entwickelt das sich aus einer Kostendatenbank speist und f r die einzelnen Fl cheninhalte einer Anlage Kostenkennwerte generiert Bestandteil dieser Bewertung ist die Ber cksichtigung der Vorgaben der Bundesl nder und die M g lichkeit objektspezifischer Anpassungen Die effiziente Verwendung wird gesichert durch standardisierte Schnittstellen und elektronische Daten haltung und fortf hrung ber die belastbaren Kostenkennwerte als Bewertungsgrundlage werden eine Vergleichbarkeit der Verm genswer te und ein aussagekr ftiges Benchmarking erm glicht Die Zielsetzung wird ber folgende Unterziele erreicht e Ermittlung sinnvoller Fl cheninhalte zur Datenhaltung von Freifla chen e Erstellen einer m glichst umfangreichen Sammlung vorhandener Kostenwerte bez glich Herstellung und Pflege der ermittelten Fl cheninhalte e Analyse m glicher Bewertungsverfahren e Untersuchung realistischer Abbildungsmoglichkeiten der Wertent wicklung von Vegetation e Konstruktion einer Bewertungsroutine e Entwicklung eines Leitfadens zur Bewertung und Wertminderung mit dem Werkzeug Integration der rechtlichen Vorgaben der einzelnen Bundesl
183. chnical University of lasi Faculty of Ovil Engineering and Building Services Avil Engineering m Gheorghe Asachi Technical University of lasi Faculty of Ovil Engineering and Building Services Avil Engineering in English o Technical University of Quj Napoca Faculty of Gvil Engineering Economy engineering in constructions O Technical University of Quj Napoca Faculty of Ovil Engineering Avil Engineering O Technical University of Quj Napoca Faculty of Gvil Engineering Qvil Engineering in English Technical University of Qvil Engineering Bucharest Faculty of Qvil Industrial and Agricultural Buildings Gvil Engineering m TUMinchen Faculty of Gvil Engineering and Surveying Ovil Engineering Table 3 centralized data col lected from the studied universi ties curriculum These data include the number of hours for lecture and seminar or project total hours completed and dits earned at these disciplines In the last column is calculated the share of credits in total cre dits of these selected courses to obtain Bachelor degree Following the analysis the greatest number of hours for training in Construction Project Management is for specializa tion of Economic Engineering in constructions at the Technical University of Cluj Napoca 350 hours At Civil Engineering spe cialization the number of hours in the field of Construction Project Management varies between 84 and 224 hours this is mu
184. chtum der V lker 1999 S 92 f 28 Vgl Picot Arnold et al Organisation 4 Auflage Stuttgart 2005 S 3 359 Aufgrund der positiven Effekte der Arbeitsteilung haben sich auch in der Bau und Immobilienwirtschaft wie in vielen anderen Branchen speziali sierte Berufsbilder entwickelt die jeweils ihren Teilbeitrag zur Gesamt aufgabe leisten Dazu z hlen im Bereich der Gestaltungsplanung zum Beispiel die Fachplaner f r die Tragwerksplanung oder die technische Geb udeausr stung Im Bereich der Bauausf hrung versteht man dar unter die Gewerke bzw die unterschiedlichen Leistungsbereiche wie Erd oder Betonarbeiten Dem Vorteil der produktivitit tssteigernden Wirkung stehen Nachteile gegen ber Diese ergeben sich aus dem Verlust der konomischen Au tarkie der spezialisierten Akteure Der einzelne Tr ger einer Teilleistung wird von der Vorleistung eines Dritten oder eines Materiallieferanten abh ngig Es entsteht der Bedarf des Tausches und der Abstimmung Dabei besteht die Gefahr dass die Kosteneinsparungen bzw die Pro duktivit tsgewinne durch den Ressourcenverbrauch f r Tausch und Ab stimmung verspielt werden Daher ist das Ziel der Organisation den Nettoeffekt aus Produktivit tsanstieg durch Spezialisierung und dem Ressourcenverbrauch f r Tausch und Abstimmung zu maximieren Die ses Organisationsproblem stellt die konomischen Akteure vor zwei Herausforderungen Das Koordinations und das Motivationsproblem Da
185. ck behaviour as a matter of course widely contributing to indulge in a trivial view of QMS As it always happens cultural shortage determines severe backlash in practical matters Beyond ISO 9001 The ISO 14001 Environmental Management System as long as the LEED requirements was in high favour at Clients while it showed much more restricted usage by building companies especially in respect of ISO 9001 Yet ISO 14001 is itself related to law requirements on matter of waste reduction and disposal in industrial activity Beyond that the standard is linked to BS OHSAS 18001 because the environmental is sues are not disjointed from workers health which is of course environ ment related ISO 14001 a standard Iso 9001 like so conceived for its integration in QMSs boasts wider success than its homolog at least abroad a well 32 known application was sponsored by the Olympic Delivery Authority who manages the job orders in view of the Olympic Games London 2012 As to BS OHSAS 18001 a risk is of the same kind of ISO 9001 the Brit ish standard was recently recognized in view of its becoming a Euro pean Standard by the Italian legislation The approach is too similar to what mentioned above the certified Safety Management System is due to relieve the responsibility of owners and managers of building compa nies under criminal and civil law if those subjects can give evidence that a health amp safety management system was est
186. creenshots zur Konfiguration des baulogistischen Netz werkes Anwendungsm glichkeiten und Grenzen Das Simulationsmodell mit den vorgestellten Erweiterungen unterst tzt einerseits die Dimensionierung notwendiger Baustelleneinrichtungsele mente und andererseits die Auswahl geeigneter Organisationsstrukturen f r baulogistische Prozesse Entladezonen Lagerfl chen und Bauaufz ge als Elemente der Baustel leneinrichtung k nnen hinsichtlich ihrer Anzahl Lage und Kapazit t un tersucht werden F r Lagerfl chen kann dar ber hinaus auch zeitliche Verf gbarkeit sowie die Nutzung f r bestimmte Nutzergruppen einge schr nkt werden Ein weiterer Parameter zur Konfiguration der Baustel leneinrichtung bzw ausstattung ist die Anzahl verf gbarer Transportmit tel z B Stapler Zur Analyse geeigneter Organisationsstrukturen kann der Anwender auf vordefinierte Strategien aus den folgenden Bereichen zugreifen 157 e Lieferstrategien e Lagerstrategien e Entsorgungsstrategien e Um und Ber umungsstrategien e Strategien zur Transportb ndelung sowie e Strategien zur Zuordnung und Priorisierung logistischer Prozesse Die verschiedenen Strategien gelten dabei nicht zwingend gewerke bergreifend sondern k nnen f r die unterschiedlichen Gewerke indivi duell gew hlt werden Damit werden zahlreiche Faktoren und Wahlm g lichen zur Konfiguration des Gesamtnetzwerks Baustelle zur Verf gung gestellt Mit Hilfe des Modells k nn
187. d Qualifikation Der stetige Wandel der technologischen und organisatorischen Rah menbedingungen zwingen die Bauleiter ihre eigenen Kompetenzen st ndig weiterzuentwickeln bzw das Unternehmen im Hinblick auf eine gezielte strategische Unternehmensausrichtung ein Qualifikationskon zept f r Baustellenf hrungskr fte zu erstellen Die Auswertung einer empirischen Erhebung von Mieth zum Stand und zur konkreten Auspr gung der Qualifizierung von Unternehmens bauleitern in mittelst ndischen und gro en Unternehmen in Nord deutschland zeigt dass Unternehmensbauleiter regelm ig oder auch unregelm ig in allen befragten Unternehmen qualifiziert werden dass jedoch mit abnehmender Unternehmensgr e ein Quantifizierungsgef l le festzustellen ist Weiter wurde bei der Untersuchung eine typische Soll Qualifikation Ab bildung 6 f r Unternehmensbauleiter ermittelt und einer Ist Qualifikation erhoben mittels Fragebogen gegen bergestellt Dies erm glicht den Unternehmen das Qualifikationspotential ihres Personals besser zu lenken 199 198 Lechner H Kommentar zum Leistungsbild der OBA in Tagungsband 2009 rtliche Bauaufsicht Objekt berwa chung Firmenbauleitung 7 Grazer Baubetriebs und Bauwirtschaftssymposium 2009 TU Graz S104 19 Vgl Mieth P Erfolgsfaktor Qualifizierung in Fachzeitschrift Bauingenieur 83 2008 Nr 11 S 486 494 225 Baurecht Bautechnik Allgemeine 14 8 Verwaltung N 6 Bauprojekt
188. d ben wesentlichen Einfluss auf die Bau bzw die Initialkosten aus Konkurrierende Bauverfahren werden dabei unter ausschlie lich mone t ren Gesichtspunkten gewertet wobei vereinfachend davon ausgegan gen wird dass der Tunnelrohbau unabh ngig vom gew hlten Bauverfah ren immer als qualitativ gleichwertig anzusehen ist F hren also in der Regel wirtschaftliche berlegungen ausgehend von den u eren Rand bedingungen zur Wahl des Bauverfahrens liegt in der Ausgestaltung der inneren Randbedingungen wie im Folgenden gezeigt wird hohes Poten tial f r den Lebenszyklusansatz Zusammenfassend sind die inneren und u eren Randbedingungen in Abbildung 3 aufgef hrt Innere Randbedingungen u ere Randbedingungen ein oder mehrr hrige Geologie L sung Hydrogeologie erforderliches Lichtraumprofil berdeckung stat dyn Belastung des Andere Bauwerke Tragwerks durch Nutzung Grundbesitzverh ltnisse in techn Ausr stung in Verbindung Portaln he mit konstruktiven Details Umweltschutzaspekte Betriebskonzept ET Sicherheitskonzept Abbildung 3 Innere und u ere Randbedingungen bei Tunnelbauprojekten Nach Festlegung der inneren Randbedingungen wird die dritte und vor erst letzte Stufe erreicht die erheblichen Einfluss auf die Lebenszyklus kosten aus bt in ihr werden Bauteile Baustoffe Ausstattungskompo nenten und grundlegende Festlegungen zum sp teren Tunnelbetrieb getroffen und eine angemessene Di
189. d zur unternehmerischen Wertsch pfung beitr gt Forschungsidee Das Projekt berspannt durch seine interdisziplinare Herangehensweise zwei Themenfelder Auf der einen Seite steht die Unternehmensentwick lung die gemeinsam mit dem Unternehmen an dessen Weiterentwick lung und Ver nderung arbeitet Dem gegen ber steht die Bedarfspla nung die anhand von strukturierten Evaluierungsprozessen Ziele und Anforderungen von Immobilien definiert Das Forschungsfeld des Projek tes berspannt wie in Abb 1 dargestellt diese beiden Betrachtungswei sen Unternehmen Geb ude Unternehmensentwicklung Bedarfsplanung Gebaudeplanung und Strategieentwicklung Anforderungen Umsetzung Change Management Ziele L sungsans tze Ressourcen Realisierung Kulturgestaltung Forschungsfeld Abbildung 1 Forschungsfeld Um diese beiden Disziplinen zusammenzuf hren und deren spezifisches Know how zu kombinieren wird ein Action Research Ansatz verwendet auf den in weiterer Folge noch genauer eingegangen wird Bedarfsplanung Bei der Bedarfsplanung handelt es sich um die Planungsphase die zu Beginn eines Planungsprozesses gemeinsam mit dem Bauherrn und losgelost vom Entwurf eigenst ndig Ziele und Anforderungen an das 14 Geb ude definiert Die Grundintention ist dabei die Maximierung des Wissenstands ber die Rahmenbedingungen einer Bauaufgabe zu ei nem m glichst fr hen Zeitpunkt Dabei werden durch eine systematisc
190. d kosteng nstige Ver messung von Bauabschnitten mit einem ebenfalls selbst entwickelten und auf der MCG Konferenz in Bonn vorgestellten mobilen GPS Vermessungssystem m glich Die f r diesen Beitrag hierzu relevanten Aspekte werden in Abschnitt 4 2 genauer erl utert Ziel von EPOS Bau ist es nun die entsprechenden Kosten und Leis tungsparameter von den Baufahrzeugen zu einer zentralen IT Infrastruktur automatisch zu transferieren Die erhobenen Daten werden ber eine drahtlose Netzwerkverbindung an ein zentrales Softwaresys tem weitergeleitet und betriebswirtschaftlich ausgewertet Des Weiteren sollen die Daten f r diverse Stakeholder z B f r Bauleiter Controller oder Manager aufbereitet und verteilt werden Hierzu wurde eine Web basierte Leitstandkomponente entwickelt auf die in Abschnitt 4 6 ge nauer eingegangen wird Abbildung 1 vermittelt einen groben berblick ber das Zusammenspiel der Komponenten Auf die genaue Funktionsweise und die dazugeh ri gen Informationsstr me wird in den Folgekapiteln eingegangen Kern komponente ist ein mit einem On board System ausgestatteter Bagger der in Abb 2 dargestellt ist Das On board System der Baumaschine umfasst Hard und Softwarebausteine GPS gest tzt k nnen damit w h rend des Maschineneinsatzes markante Gel ndepunkte erfasst werden Die Datenerhebung kann auch mit einem mobilen GPS Feldrechner Vermessungssystem erfolgen ber eine drahtlose Netzwerkverbindung k nnen
191. d that the preference accorded both by clients and contractors to the realm of quality control during production points in the management field to something very near to the descrip tion prescription approach in product standards field This leads the companies to underestimate and understate the importance of thinking in terms of processes possibly because an all business standard like Iso 9001 can t avoid to put the matter in ways misinterpreted as vaguely expressed unspecific when not trivial From this a formalistic view fol lows centred on building police inspections sanctions and penalties while the positive prize oriented cut is not understood and ignored Fur thermore quality records simply records in 2008 release instead of being produced as a natural output of construction activities are rou tinely postponed and too often fabricated or misreported the feeling towards quality records and their pointless registration only increases the bad reputation of QMS as formal bureaucratic constraint Finally the last questions Are we allowed to conclude that QMSs did determine innovation in the building process May a crudely simplified 31 implementation of QMSs have obtained their scope i e to trigger actions to remove the sources of uncertainty planted before the construction activity on site began What meaning may have the continuous im provement concept when it s stuck to the sole contractor separate from its c
192. datei Anhang des digitalen Leitfadens Gr n fl cheninformationsysteme http www gris galk de abgerufen am 23 06 2008 G se E Bewertung der Gr n und Freifl chen bei der Einf hrung der Doppik Ergebnisse einer empirischen Untersuchung In Der Gemein dehaushalt 08 S 169 176 2008 Handelsgesetzbuch HGB 1897 zuletzt ge ndert Oktober 2008 Honorarordnung f r Architekten und Ingenieure Verordnung ber die Honorare f r Leistungen der Architekten und der Ingenieure AlHonO 1976 zuletzt ge ndert 2001 IMK 2003a Sammlung der zur Ver ffentlichung freigegebenen Be schl sse der 173 Sitzung der St ndigen Konferenz der Innenminister und senatoren der L nder am 21 November 2003 in Jena PDF auf der Website der Innenministerkonferenz http www imk2008 brandenburg de sixcms media php 1069 031121_ mk_173 pdf abgerufen am 09 12 2008 IMK 2003b Anlage 1 zum Beschluss der 173 Sitzung der Standigen Konferenz der Innenminister und senatoren der Lander am 21 Novem ber 2003 in Jena Reform des Gemeindehaushaltsrechts Von einem zahlungsorientierten zu einem ressourcenorientierten Haushalts und Rechnungswesen Bericht PDF auf der Website des Deutschen For schungsinstituts fur offentliche Verwaltung Speyer http www foev speyer de doppik Downloads AK 20111 20 20Bericht 20zur 20Reform 20des 20Gemeindeshaushaltsrechts pdf abgerufen am 18 12 2008 IMK 2003c Anlage 2 zum Beschluss der 173 Sitzu
193. de rung des Leistungsziels siehe 3 Abs 2 HOAI ist das fur die dann eventuell zus tzlichen Planungsleistungen erforderliche Honorar ge sondert zu vereinbaren Beispiel nderung der Fassadend mmung bei ansonsten gleichbleibendem Wandaufbau auf Wunsch des Bauherrn nderungsaufwand in den Pl nen Die Kostenberechnung darf dagegen nicht bei konjunkturbedingten nderungen innerhalb der vereinbarten Projektlaufzeit ge ndert werden 273 Im Regelfall ist davon auszugehen dass der Auftragnehmer alle Leis tungsphasen erbringt Wie ist jedoch zu verfahren wenn zum Beispiel die Objekt berwachung Bau berwachung von einem anderen Architek ten oder Ingenieur bernommen wird Bisher konnte dieser seine Hono rarrechnung auf der Grundlage der Kostenfeststellung aufstellen Gilt f r ihn die Baukostenvereinbarung die der Architekt mit dem Auftraggeber getroffen hat der die Entwurfsplanung mit der Kostenberechnung aus gearbeitet hat Es ist zu erwarten dass die Praxis sich so behelfen wird dass anfangs nach 86Abs 2 geschlossene Baukosten vereinbarungen aufgehoben werden wenn der Bauherr nderungen fordert die zu einer Erh hung der anrechenbaren Kosten f hren um dann zu einer Abrechnung nach 6 Abs 1 zur ck zu kehren die nach der Vorstellung des Verordnungsgebers der Normalfall sein soll 274 Hierzu stellt Motzke fest Das rechtfertigt die Frage ob es nicht sinnvoll ist das Kostenberechnungsmodell bei Teilbeauftragung
194. de Einfluss der Tragf higkeit des Bauaufzugs ist deut lich erkennbar Im Gegensatz zur Versuchsreihe 1 existiert innerhalb der Versuchsreihe 2 ein Grenzwert 750 kg ab welchem keine weiteren Verk rzungen der Zeitanteile auftreten Die ablaufbedingte Entzerrung der Transportvorg nge f hrt dazu dass zu keinem Zeitpunkt mehr als 750 kg Material zeitgleich mit dem Aufzug zu verbringen sind Eine wei tere Steigung der Tragf higkeit hat demnach keine Auswirkungen Beide Versuchsreihen wurden mit gleichen Basiseinstellungen f r das Gewerk Bodenbelagsarbeiten wiederholt Versuchsreihen 3 und 4 Si muliert wurde dabei das Verlegen von Teppich in den B ror umen Im Referenzversuch V0200 wieder mit einer Fahrgeschwindigkeit von 0 2 m s und einer Aufzugstraglast von 250 kg betragt der Anteil der logis tisch bedingten Aufwendungen 73 Stunden 20 Prozent am Gesamt stundenaufwand von 360 Stunden aller Mitarbeiter Die Gesamtbauzeit betr gt 72 Stunden 161 Durch Steigerung der Fahrgeschwindigkeiten lassen sich bis zu 58 Pro zent des logistischen Stundenaufwands und bis zu 12 Prozent der Bau zeit einsparen Die m gliche Bauzeitreduzierung durch Erh hung der Fahrgeschwindigkeit im Vergleich zum Gewerk Trockenbau ist auf den h heren Logistikanteil an den Gesamtaufwendungen zur ckzuf hren In Versuchsreihe 4 wurde analog zur Versuchsreihe 2 der Einfluss der Tragf higkeit des Bauaufzugs auf die Bauzeit bzw den logistisch be dingten Z
195. den deren konti nuierliche Energieeffizienzsteigerung und den Nachweis der erreichten Energieeinsparungen Mit dem FEE Modell k nnen L sungen f r die energiesparende Bewirtschaftung und nachhaltige Entwicklung von Ge b udebest nden erarbeitet werden Das Modell liefert Antworten auf die Fragen Welches Geb ude hat die h chsten Einsparpotenziale Welche Energiesparma nahmen sind am effektivsten Wie hoch sind die Energieeinsparpotenziale K nnen die Modernisierungskosten durch die laufenden Energiekos teneinsparungen in absehbarer Zeit gedeckt werden e Welches Budget wird f r die Modernisierung ben tigt Das neue Verfahren kann die ffentliche Verwaltung zuk nftig dabei unterst tzen die Energieeffizienz von Geb uden in der Betriebs und Nutzungsphase zu bewerten nachhaltige Modernisierungsstrategien zur Energieeffizienzsteigerung zu entwickeln und diese umzusetzen Einige wenige einfach zu bestimmende Geb udeparameter liefern einen ber blick ber die erreichbaren Einsparpotenziale wenn z B eine Moderni sierung auf Niedrigenergiehausstandard durchgef hrt wird Dabei wer den bauliche technische und organisatorische Ma nahmen sowie deren Investitions und Folgekosten betrachtet In kurzer Zeit kann damit ein ganzheitliches Konzept f r die Planung Umsetzung und berpr fung von Energieeffizienz steigernden Ma nahmen entwickelt werden das den gesamten Geb udelebenszyklus ber cksichtigt Bislang verf gbare V
196. denelemente mit langer Lieferzeit empfiehlt sich eine m glichst hohe vertikale Integration des Transakti onspartners mittels einer hybriden Organisationsform oder falls dies m glich ist die Eigenherstellung Die Gefahr von opportunistischem Verhalten und eines hold up Problems ist dadurch deutlich gemindert Werden hochspezifische Tauschobjekte ber den Markt gehandelt so sind sehr hohe Transaktionskosten die Folge da jede Partei bem ht ist seine Interessen im Falle von Nutzenmaximierung einer Partei zulasten der anderen abzusichern Dies geschieht durch aufw ndige Regelung in Vertr gen die alle Eventualit ten abdecken Es sollte grunds tzlich versucht werden durch entsprechende Gestal tung der Vertr ge und Ausschreibungsunterlagen die m glicherweise vorhandene Unsicherheit eines Transaktionspartners auf ein Minimum zu senken Dabei muss allerdings darauf geachtet werden dass die Gestaltung der Vertr ge und Ausschreibungsunterlagen wiederum nicht selbst zu viele Kapazit ten bindet weil sich sonst die Transaktionskos 365 ten erh hen und der Vorteil der geringeren Unsicherheit sofort wieder aufgebraucht ware Die Bewertung von Steuerungsprozessen zur Festle gung der geeigneten Projektorganisationsform Eine Anwendungsmoglichkeit der Transaktionskostentheorie besteht in der Analysem glichkeit von Organisationsformen Bei der Frage der Auswahl der kosteng nstigsten Form der Bew ltigung von Aufgaben se
197. der Vertragsregelungen bez glich der Kommunikation sowie der Transaktionskosten 5 Anzahl der Vergabeeinheiten Der sich so ergebende Steuerungsaufwand wird von weiteren Faktoren in der H he beeinflusst die von den jeweiligen spezifischen Gegeben heiten des Projektes bestimmt werden Zu den Einflussparametern z hlt SCHRAML 203 Vgl Schraml Florian Projektgemeinkostenkalkulation unter Ber cksichtigung spezifischer Projektkenngr en Diplomarbeit am Lehrstuhl f r Bauprozessmanagement und Immobilienentwicklung Technischen Universit t M nchen Munchen 2008 S 126ff 370 e Projektbezogene Einfl sse z B technische Schwierigkeit Umfeld Bauzeit e Interne Einfl sse z B Qualit t der Arbeitsvorbereitung und Qualifi kation der Projektleitung e Einfl sse durch Projektbeteiligte und Vertr ge z B Bauherr Art der Ausschreibung Verg tungsregelungen Planungsstand Anzahl der Vergabeeinheiten Dem ermittelten Steuerungsaufwand wird zur Kompensation die Steue rungsleistung welche durch die Arbeitsleistung der Mitglieder der Pro jektorganisation erbracht wird gegen bergestellt Die Arbeitsleistung differiert in ihrer Effektivit t von Person zu Person aufgrund unterschied licher personenbezogener Produktivit t In einer iterativen Vorgehens weise wird die zur Kompensation des Steuerungsaufwandes notwendige Steuerungsleistung durch Aufstocken der Personalressourcen erh ht bis diese mindestens dem ermittelten Steu
198. deutsche Architekten und Ingenieure die f r ausl ndische Bauherren Objekte im Ausland planen und berwachen keinen Anspruch auf die Anwendung der HOAI Neu ist ab 2009 dass auslandische Auftragnehmer entsprechender Leistungen bei Projekten im Inland die HOAI nicht mehr anwenden mus sen Man bezeichnet deshalb die HOAI 2009 als _ Inlander HOAI Im Wortlaut der Verordnung hei t es wie folgt g 1 Anwendungsbereich Diese Verordnung regelt die Berechnung der Entgelte f r die Leistungen der Architekten und Architektinnen und der Ingenieure und Ingenieurin nen Auftragnehmer oder Auftragnehmerinnen mit Sitz im Inland soweit die Leistungen durch diese Verordnung erfasst und vom Inland aus erb racht werden Nach Kenntnis des Verfassers waren ausl ndische Auftragnehmer bei ihren Inlandsprojekten mit den Regelungen der HOAI zufrieden Sie mussten Leistungsinhalte und Verg tung nicht verhandeln und hatten ein vergleichsweise hohes Ma an Rechtssicherheit Deutsche Architekten die im Ausland arbeiten sind h ufig auf die dorti gen Bedingungen unzureichend vorbereitet und haben es schwer ihre Honorarforderungen durchzusetzen Risiken und Nebenwirkungen durch den ge nderten Anwendungs bereich Bauherren die mit ausl ndischen Architekten arbeiten d rfen wie diese selbst die Verg tung von Architekten und Ingenieurleistungen frei ver einbaren Die ausl ndischen Auftragnehmer k nnen somit die Honorar s tze der HOAI unter
199. die bei einer realistischen Bewertung des gr nen Verm gens helfen wenn keine Anschaffungs und Herstellkosten zur Verf gung stehen In der Bewertungssystematik werden au erdem die verschiedenen Anfor derungen der Doppik Einf hrung in Kommunen und zugleich die Beson derheiten der Wertentwicklung von Vegetation ber cksichtigt Verschie dene Einstellungen erm glichen eine einheitliche Bewertung und die notwendigen Anpassungen an die Vorgaben der einzelnen Bundesl n der Eigene Kostenwerte der Kommune k nnen parallel verarbeitet werden genau wie Anpassungen an die konkreten Objekte des gr nen Anlage verm gens vorgenommen werden k nnen ber die Verbindung mit dem Gr nfl chenkataster ist die Wertfortf hrung und Dokumentation gesi chert Ein Benutzerhandbuch navigiert durch die Anwendung und stellt die Hintergrunddaten zusammen Die Dokumentation des Inventars und der Bewertung wird datensicher vorgehalten und fortgef hrt 210 Das Werkzeug erleichtert die Bewertung des gr nen Verm gens f r Kommunen durch die automatisierte Einbindung der Rechtsvorschriften der Bundesl nder und die automatische bernahme vorhandener Daten Durch die bundesweit m gliche Anwendung ist eine einheitliche Ver gleichbarkeit kommunaler Daten erreichbar Eine sinnvolle Zusammenfassung und Fortf hrung der Werte ber Ob jekte wie Stadtpark Gr nzug x und Spielplatz y erm glicht die budget orientierte Diskussion der Arbeitsziele zwischen Politi
200. diese Daten an ein zentrales Leitstand System den sogenann ten Production Activity Control PAC Server bertragen werden Auf diesen Daten basierend kann ein digitales Gel ndemodell DGM gene riert werden das von einer speziellen Software verwaltet wird Unter einem DGM wird die Gesamtheit aller Informationen verstanden mit denen die Oberfl che eines Gel ndeabschnitts beschrieben wird Wood 1996 Ferner administriert die Software das gesamte Planwerk der aus zuf hrenden Arbeiten Ur Soll tempor res DGM 259 GPS satellites Bl system Y ERP system business analysis by e g management M5 controlling H Y production activity control client MS Project production activity control server Abbildung 2 Bagger mit On board System Positionssensoren zur Datenerhebung 260 Abbildung 3 GPS Feldrechner Vermessungssystem f r die mobile Datenerhebung Wie sp ter erl utert wird kann hierauf basierend die Leistung der Bau maschinen ermittelt werden Aus deren Betriebszeiten k nnen zudem R ckschl sse auf die Betriebskosten gezogen werden Die einzelnen Parameter werden schlie lich vom Leitstandsystem ausgewertet und die Analyseergebnisse ber elektronische Kan le automatisch verteilt Zu dem k nnen die Daten auch an ein Enterprise Resource Planning ERP bzw ein Business Intelligence Bl System gesendet werden um weitere Analysen vorzunehmen Informationen zu den m glichen BI Analysen finden s
201. dorf sehen es als ein Prozess bei welchem sich die schrittweise Erkenntnisse und Optimierung abwechseln Die Hypothese geht davon aus dass neue nachhaltige Geb ude auch neue Planungsprozesse ben tigen welche ein wesentlich h heres pla nerisches K nnen voraussetzen und daher eine angemessenere Ent sch digung als die konventionellen linear strukturierten Planungspro zesse Als wesentliche Faktoren f r den Erfolg nachhaltig gepr gter Planungs und Bauprozesse die die Schaffung der so genannten Green Buildings zum Ziel haben k nnen identifiziert werden e eine klare Definition der Planungsziele zu Projektbeginn Festlegung der gew nschten Qualit ten und Quantit ten noch in der Konzept phase e die Integrale Planung w hrend der Projektdurchf hrung gut organi sierte Kommunikation der zahlreichen Planungsbeteiligten e anschlie ende Post Occupancy Evaluation Benutzerbefragung e das Monitoring der Geb udeperformance insbesondere w hrend der ersten Jahre des Betriebes Die im konsekutiven Planungs Bau und Nutzungsprozess vorhande nen Informationsbr che sind wesentliche Ursache f r den Verlust des planerischen Know Hows ber Geb udeeigenschaften und performance was zur Folge hat dass energieeffiziente Geb ude sich im Betrieb nur schwer auch als solche beweisen k nnen Relevante Informationsschnittstellen liegen insbesondere im bergang der Planungs zur Nutzungsphase Know How Transfer Planun
202. e Bauleistungen an Nachunternehmer vergeben ben tigen ihre Kompetenz nicht nur im Bereich des originaren Planens und Bauens sondern insbesondere im Bereich des Steuerns der beauftrag ten Planer und Nachunternehmer Zur Steuerung des Projektes ist es f r den Unternehmer ebenso wie f r den Bauherrn notwendig eine Pro jektorganisation zu installieren Die Personalkosten der Projektorganisa tion sind den Projektgemeinkosten zuzurechnen Aufgrund der gegenw rtigen Situation dass die Kalkulation der Projekt leitungskapazit ten nahezu ausschlie lich auf pauschalen Absch tzun gen und groben Richtwerten basiert die sich meistens an der Auftrags summe orientieren bzw auf Erfahrungen beruhen ist es das Ziel der Forschung am Lehrstuhl f r Bauprozessmanagement und Immobilien entwicklung an der TU M nchen einen quantifizierbaren Ansatz zur Ermittlung der erforderlichen Kapazit ten in Abh ngigkeit von spezifi schen Einflussparametern des Projektes zu schaffen Hierzu hat SCHRAML einschl gige Literatur analysiert und mit Hilfe von Ursachenkategorien Steuerungsleistungen strukturiert aufgef hrt Zu den Ursachenkategorien z hlen Ausschreibung und Vergabe Berichts 262 Vgl Urteil des Bundesarbeitsgerichtes vom 06 08 1997 7 AZR 663 96 763 in lterer Literatur auch Baustellengemeinkosten genannt Vgl Schraml Florian Projektgemeinkostenkalkulation unter Ber cksichtigung spezifischer Projektkenngr en D
203. e EKT verursachungsgerecht ausgeschriebenen Positionen des Leistungsverzeichnisses zugewiesen werden k nnen ist dieses bei PGK AGK W und G zun chst nicht m glich Diese Bestandteile werden in Form einer Umlage auf die EKT der einzelnen Positionen umgelegt vgl Abb 1 O 10 W unternehmensbezogene Soc 9 prozentuale Zuschl ge o gL Q AGK Ds y 0 E O 5a PKG verursachungsgerecht projektbezogen a I I I i 0 c aa S S ES E 7 ER E I I I I I I x nee Pa D pa A 7 TER a IHIEKT i verursachungsgerecht I Er 20 je Position I t I iB Be a ile g SER FR SER Abbildung 1 Struktur der Preiszusammensetzung bei Zuschlagskalkulationsverfahren Die aktuelle Ausgabe der VOB Teil B sieht in 2 vor dass beim Ein heitspreisvertrag die Verg tung nach den vertraglichen Einheitspreisen und den tats chlich ausgef hrten Leistungen erfolgt Die tats chlich ausgef hrten Leistungen bestimmen sich dabei nach 14 Abs 2 VOB B unter Ber cksichtigung der VOB C den allgemeinen techni schen Vertragsbedingungen f r Bauleistungen 2 Opitz Gerhard Selbstkostenermittlung f r Bauarbeiten Teil 1 Anleitung f r den Aufbau der Preisermittlung Schriften reihe der Wirtschaftsgruppe Bauindustrie Heft 10 1940 Opitz Gerhard Selbstkostenermittlung f r Bauarbeiten Teil 2 Die praktische Durchf hrung der Preisermittlung Schriftenreihe der Wirtschaftsgruppe Bauindustrie Heft 11
204. e Infrastruktur auf Quartiersebene ist von der bundesweiten Infrastruk tur zu unterscheiden da der Gro teil der Infrastruktur au erhalb des Quartiers zum Planungszeitpunkt bereits existiert und nicht mehr steuer bar ist Prinzipiell ist zu ber cksichtigen dass die Infrastruktur durch ihre Herstellung und erforderliche Instandhaltungsma nahmen Graue Ener gie in Anspruch nimmt Betriebsenergie f llt w hrend der Nutzungspha se an Auf Quartiersebene wird die Infrastruktur kaum durch den Nutzer sondern vielmehr durch die Planung beeinflusst Eine hohe Bedeutung liegt dabei in der Belegungsdichte Je mehr Personen auf einer Fl chen einheit wohnen desto weniger Infrastruktur ist pro Person erforderlich Auch ber den Anteil der Verkehrsfl che und die Art der infrastrukturel len Versorgung kann der Ressourcenverbrauch durch die Infrastruktur im Quartier gesteuert werden G ter Nahrung Der Bereich G ter Nahrung umfasst alle im Quartier verwendeten Materialien w hrend der Errichtungs und Nutzungsphase die nicht be reits durch andere Bereiche abgedeckt werden Dazu z hlen Baumateri alien Fahrzeuge sowie Konsum und Gebrauchsg ter Ergebnisse und Auswertung F r die Verbrauchsbereiche Geb udebetrieb Mobilit t Auto und Mo bilit t ffentlicher Verkehr OV wird die Berechnung jeweils fur ein Ba sisszenario und drei modifizierte Szenarios durchgef hrt Das Basissze nario bildet die Planungsvorgabe
205. e Komplexitat des energieeffizienten Bauens und den damit verbundenen interdisziplinaren Planungsprozess geschaffen werden Durch das Projekt sollen Verande rungen in den Honorarordnungen fur Architekten und Ingenieure bewirkt werden damit auch diese den Integralen Planungsprozess unterstutzen Da die Honorarordnungen auf konsekutiven Prozessen aufbauen kann sich die IP am Markt derzeit nur schwer durchsetzen Entwurfs Entwurf Entwurfs Vorbereitung Ausf hrung Abschluss konzept optimierung Ausf hrung Wissenszuwachs Wissenzuwachs Wissenzuwachs F Potential konventionelle Planung Teamarbeit Kosten Einsparung Abbildung 2 Wissenszuwachs Meyer Meyerling 2003 95 Im Fokus der Untersuchung liegen B rogeb ude insbesondere der Ver gleich der Objekte f r Eigen gegen ber Fremdnutzung Folglich soll auch die Forschungsfrage beantwortet werden inwiefern sich die nach haltigkeitsbezogenen Anforderungen und Planungsziele bei eigenge nutzten bzw vermieteten Objekten unterscheiden Methodik Die Identifizierung der Potentiale und Defizite der zur Zeit in der Praxis angewandten Integralen Planungsans tze f r energieeffiziente nachhal tige Geb ude erfolgt mittels quantitativer Datenerfassung der Geb ude Performance sowie qualitativer Analyse der Planungs Prozesse und der Nutzerzufriedenheit Um die Prozess und Geb udeevaluierung durchf hren zu k nnen wur de folgende Kategorisierung geschaffen Prozess Geb ude
206. e Zeitraum zum Bezug von Er satzteilen bereits abgelaufen ist Infolge der rechnergest tzten Betriebs technik muss in Betracht gezogen werden dass die Kompatibilit t zwi schen der im Bauwerk installierten Komponenten und Technologien neuester Generation nicht mehr gegeben ist und zwangsl ufig der Aus tausch ganzer Systeme notwendig wird Aufgrund der einf hrend dargelegten Problematik ist es zun chst erfor derlich einige n here Erl uterungen zur Begrifflichkeit des Lebenszyklus von Bauwerken zu geben Die diesem Fachbeitrag zugrunde liegende Definition umschlie t den Gesamtzeitraum von der Projektidee bis zum Abriss oder der Au erbetriebnahme des Bauwerks diese Definition kann beispielsweise aus ISO 15868 5 abgeleitet werden Die zuvor genannte Zeitspanne l sst sich wie auch in Abbildung 1 gezeigt in die f nf Pha sen A bis E untergliedern Der Vollst ndigkeit halber sei erw hnt dass der Phase A eine Bedarfsanalyse und eine erste Wirtschaftlichkeitsbe trachtung vorausgehen e Phase A w hrend der Entwicklungsphase werden die aufeinander aufbauenden Planungsstufen durchlaufen durch den Bauherrn die erforderlichen Leistungen spezifiziert und Angebote f r die Bau durchf hrung eingeholt e Phase B diese Phase umfasst die bauliche Realisierung inklusive aller Nebengewerke und zeichnet sich durch hohe Investitionskosten innerhalb eines kurzen Zeitraums aus mit der Abnahme der Bauleis tung durch den Bauherrn endet der Ba
207. e bewerten in den Kategorien kologie und Energie DGNB OGNI setzt als einziges Zertifikat verst rkt auf Lebenszykluskos ten beim Kriterium 16 Geb udebezogene Kosten im Lebenszyklus wel che fast 15 der Gesamtbewertung betragen An allen Zertifikaten ist jedoch die mangelnde Auseinandersetzung mit den Kriterien f r Sozio Kulturelle Nachhaltigkeit Wohnraumschaffung Wohnraumsicherung Gr nraumschaffung Partizipative Prozesse usw zu kritisieren Im Rahmen der Gebaudezertifizierung wird zwar zunehmend auf die Integrale Planung als L sungsansatz f r die Planung und Herstellung energieeffizienter Geb ude hingewiesen DGNB OGNI bewertet sie so gar im Kriterienkatalog mit Kriterium 44 Integrale Planung Integrale Planung wird in der Praxis aber tats chlich noch selten prak tiziert die Ursachen daf r liegen in der Segmentierung der Planungsdis ziplinen insbesondere im Zentraleurop ischen Raum sowie im Mangel an Wissen ber Methoden und Prozesse einer effizienteren interdiszipli n ren Planung Obwohl Investoren und Bauherren zunehmend nach Nachhaltigen Ge b uden verlangen ist ihre Bereitschaft f r die Planung derart komple xer Geb ude h here Honorare als f r die Planung konventioneller Ge baude bereitzustellen kaum vorhanden dies obwohl dadurch die Le benszykluskosten optimiert und wesentlich minimiert werden Die Literatur verweist bereits auf die Lebenszyklische Einsparungspoten tiale bei Unterhalt
208. e gesetz liche Verpflichtung zum Management seiner NU Supply Chain und zwar explizit ber unmittelbare vertragliche Beziehungen hinaus n tier 2nd tier 1st tier supplier supplier Vertragsbeziehung Durchgriffshaftung Abbildung 2 Prinzip der Durchgriffshaftung nach AEntG in einer Nachunternehmerkette Supply Chain Eigentumssurrogate sind Faktoren die hnliche Anreizeffekte haben wie Eigentum selbst Das Vorhandensein von Eigentumssurrogaten kann durch Verd nnung von Property Rights hervorgerufene Externe Effekte und Wohlfahrtsverluste abschwachen 105 d R wird versucht dieser Verpflichtung dadurch Rechnung zu tragen dass die Einhaltung der Mindestlohnvorschrif ten mittels vorgefertigter Formulare in regelm igen Abst nden bei betroffenen Arbeitnehmern direkt durch den GU abgefragt wird Ob dies alleine schon als SCM bezeichnet werden kann muss in Frage gestellt werden d Verf 106 Die Ber cksichtigung mehrerer Mitglieder einer Lieferkette ber bestehende Vertragsverh ltnisse hinaus stellt einen Kerngedanken des SCM dar d Verf 107 Die Beschreibung von Supply Chains erfolgt h ufig in R ngen engl tier Dabei liefert ein 1st tier supplier Zulieferer 1 Ranges direkt an den Hersteller des Endproduktes ein 2nd tier supplier entsprechend an einen 1st tier supplier Einzelne Zulieferer k nnen in verschiedenen R ngen agieren d Verf 108 Vgl Picot Arnold Dietl Helmut Fra
209. e nachgedacht werden Alternativen zeichnen sich dadurch aus dass sie dieselbe Zielstellung verfolgen aber auf anderen Planungskonzepten beruhen Eine vorteilhafte Alternative im Sinne der Lebenszykluskostenbetrachtung ist diejenige die die geringsten Ge samtlebenszykluskosten aufweist Es ist daher erforderlich ein strukturiertes und systematisches Durchar beiten aller Bauteile und komponenten vorzunehmen Die Bestimmung von Kostenans tzen sowie die Ermittlung theoretischer Nutzungsdauern f r die erforderlichen Bauteile und Komponenten machen es m glich bevorzugte Alternativen ber den gesamten Lebenszyklus des Tunnel bauwerks zu identifizieren 326 F r die Phasen Planung Bauwerkserstellung und Betrieb soll dieses Vorgehen in den Abschnitten 3 2 und 3 3 erl utert werden 3 2 Die Planungsphase mit anschlie ender Bauwerkserstellung Der Bauherr und die von ihm eingesetzten Planer n hern sich dem opti malen Tunnelentwurf sukzessive in aufeinander aufbauenden Stufen Nimmt der planerische Detaillierungsgrad zu so f chert sich die Anzahl der zu treffenden Entscheidungen von Stufe zu Stufe weiter auf Die nachfolgende stufenweise Darstellung der Tunnelplanung verfolgt das Ziel Abh ngigkeiten die Einfluss auf die Gesamtlebenszykluskosten aus ben aufzudecken Innerhalb der ersten Stufe der Planungsphase wird eine umfassende und bedarfsgerechte Grundlagenermittlung durchgef hrt Je nach funk tionaler Widmung des Bauwerks
210. e politische Ebene durch F rderungen auf die technische Weiterent wicklung indirekt Einfluss Im Schaubild sind die wichtigsten Zusammen h nge vereinfacht dargestellt 2 vgl Preisig H Prof Pfaffli K SIA Effizienzpfad Energie Dokumentation D 0216 Z rich 2006 S 44 46 46 Quartiersebene Personenanzahl Quartier oe Mean Bewohner Besch ftigte Wirkungsgrad Nieielsieleieieieieisieleieieieieisiel Besucher ie 22 Technik E RN ae E E ay tin cay te ari ane 1 Energiebedarf Dililililililebenepepipepepepenenenene 2 Warmwasser gt EB eae Ria EE E ET Lae OL Sa a Energiebedarf ee et Sete Debs DIDE Ge tele le Pe Tet ee Apparate A000 U ee Luleseieieieieiereigrerere Energie 0 2 Nutzerverhalten Geb udeebene 1 1 verbracht a or 1 Energiebedarf EEE __ eee Entwurf Geb ude re Beleuchtung ee ee a ee ear eee ans z Tageslichtversorgung er Be Pt tte rn nn E BE 2 Energiebedarf Terere regege plege ee ee ee ee Technik f r Heizung WW L ftung Bete tet L I Pele te Tele te tele aD paN L ftung K hlung es 7 ee a eee EEE REES Elektrizit t Bere ee I Energiebedarf l ieinisleiepeieieieieieieisieieieisi Heizung K hlung i i ieiefeieieieleleleieleleieleie Prim renergie i p pa Energiegehalt faktor EEF Energietr ger spezifischer j hrlicher PEV und Person
211. eason of a poor description of the work process in the specification or no specifi cation and a low approximation of cost calculation In that case these companies can t provide and increase the economical performance and can t determine the efficiency on the project Account systems used are often a general one and are not specific for construction industry and are not focus on project production 4 Summary and Outlook In this paper wanted to present the situation of construction market and industry in Romania and the measures that can be taken to improve the existing situation through a comparison with a better organized system and high level construction management procedures present the European context of construction industry and how has the crisis affected the market in Romania and Germany related with EU27 and which are the factors that have influences on organizing the man agement for Construction Company or for construction project Comparison between the educational system for bachelors and master programs from several universities from Romania and TU M nchen from Germany present a lower education and consistence in construction 83 management in Romanian university comparative with TUM These as pect has a direct influence on the training and professional level of com panies humans resources Other exterior factor that has a direct influence on working procedures is legal frame work used in contracting and executi
212. eering Proceedings of 7th International Conference on Construction Applications of Virtual Reality Pennsylvania USA Pennsylvania State University USA Voigtmann J K Bargstadt H J Simulation of Construction Logistics in Outfitting Processes 2008 In Zarli A Scherer R Eds EWork and EBusiness in Architecture Engineering and Construction ECPPM 2008 London Taylor amp Francis Group Weber J Simulation von Logistikprozessen auf Baustellen auf Basis von 3D CAD Daten Dortmund Universitat Dortmund 2007 167 Planungsleitfaden zur nachhaltigen Industrie bauplanung Dipl Ing Antje Voigt Institut f r Baukonstruktion und Industriebau Abteilung Industriebau und Konstruktives Entwerfen IIKE TU Braun schweig Dipl Ing Regina Sonntag Institut f r Baukonstruktion und Industriebau Abteilung Industriebau und Konstruktives Entwerfen IIKE TU Braun schweig Zusammenfassung Industriebetriebe sind durch den Konkurrenzdruck globaler M rkte sich st ndig ndernden Rahmenbedingungen und daraus resultierenden k rzeren Strategie und Entscheidungszyklen unterworfen Daraus erge ben sich f r den Industriebau neue Anforderungen Flexibilit t Wand lungsfahigkeit und Reaktionsschnelligkeit als Basis f r den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg erfordern zukunftsf hige und nachhaltige Indust riegeb ude Im Rahmen des im April 2010 abgeschlossenen und vom Bundesamt f r Bauwesen und Raumordnung BBR gef rderten
213. ei versteht man unter externen Effekten wenn Handlungen eines Wirtschaftssubjektes zu einer Nutzenver nderung bei anderen Gesell schaftsmitgliedern f hren Externe Effekte k nnen dabei sowohl positiver Gesamtnutzen bersteigt privaten Nutzen als auch negativer Gesamt kosten bersteigen private Kosten Natur sein Negative externe Ef fekte werden als Wohlfahrtsverluste bezeichnet Beispiel Externe Effekte Internalisierung Transaktionskosten Der Projektleiter eines GU beauftragt einen Billig Nachunternehmer Dieser beachtet nicht die in Deutschland geltende Verpflichtung zur Zah lung des Mindestlohnes an seine Arbeitnehmer was der GU Projektleiter aufgrund der daraus resultierenden F higkeit des NU eine Leistung besonders g nstig anbieten zu k nnen billigend in Kauf nimmt Mit Blick auf die Arbeitnehmer des NU handelt der Projektleiter somit opportunis tisch Der Betrag der Unterbezahlung der Arbeitnehmer des NU stellt soziale Kosten dar die der Projektleiter und auch der GU nicht unmit telbar tr gt Daher bezieht der GU Projektleiter diese nicht in seine Effi zienz berlegungen mit ein Vernachl ssigt man in dieser berlegung zun chst die Regelung der Durchgriffshaftung nach 14 AEntG so nutzt der Projektleiter zwar die Arbeitsleistung der Arbeitnehmer des NU usus und profitiert auch von den zu niedrigen L hnen in Form eines niedrigen Preises des NU zur Erstellung der Leistung h tte abe
214. eignisse in Tunnelbauwerken stellen beispielsweise Unf lle Na turgefahren oder Terroranschl ge wie sie beispielsweise von Thewes amp Heimbecher 9 geschildert werden dar 325 Tragwerk Bewehrter unbewehrter Beton bzw Spritzbeton Fahrbahnaufbau Stahl Einbauteile aus sonstigen Materialien Lebenszyklus Tunnelbauwerk Betriebstechnische Kom ponenten Energieversorgung Leittechnik Sicherheitstechnik Kommunikations technik berwachungstechnik Externe Einfl sse Geologie Hydrogeologie Unvorhersehbare Ereig nisse wie Unf lle Natur gefahren Terror Regelwerks nderungen Tabelle 2 Einfl sse die sich auf den Lebenszyklus eines Tunnels auswirken Faktoren wie die Anpassungen technischer Normen und Richtlinien k nnen zudem Kosten verursachen die zum Zeitpunkt der Lebenszyk luskostenberechnung nicht oder nur ansatzweise quantifizierbar und bewertbar sind nderungen in der Fiskal und Zinspolitik sowie die Ent wicklung der Inflationsrate sind ber einen Zeitraum von 80 bis 100 Jah ren nicht zuverl ssig absch tzbar Ebenso unterliegen Baustoff Ener gie und Personalkosten nur schwer zu prognostizierenden Preissteige rungen 3 Die systematische Lokalisierung von Kostenfaktoren 3 1 Vorgehen Erst wenn die ma geblichen Randbedingungen die die Ausf hrung eines Tunnelbauprojektes beeinflussen bekannt sind kann ber alterna tive L sungskonzept
215. eitanteil untersucht Innerhalb der Versuchsreihe konnte bereits oberhalb von 250 kg Traglast keine Verbesserung durch Erh hung der Traglast registriert werden Zur ckzuf hren ist das auf die im Vergleich zum Trockenbau geringere Anzahl der Transportvorgange sowie die vorhandene zeitliche Entzerrung der Transportvorg nge Wird durch Verk rzung der Bearbeitungszeit Versuchsreihen 5 und 6 einer Entzerrung der Transporte entgegengewirkt ben tigtes Material wird in k rzeren Abst nden angefordert und vereinzelt tritt zeitgleiche Nutzung des Aufzugs durch mehrere Mitarbeiter auf ist eine geringf gi ge Anhebung des Grenzwerts auf 500 kg Traglast innerhalb der Boden belagsarbeiten Versuchsreihe 6 erkennbar Innerhalb der Versuchsrei he 5 konnte keine Grenzwerterh hung bzw keine weitere Verk rzung der Zeitanteile durch Traglasterh hung nachgewiesen werden Be gr ndbar ist damit dass auch bei zeitgleicher Nutzung des Bauaufzugs durch alle Mitarbeiter aufgrund der gew hlten Chargengr en die Trag last des Aufzugs nicht zu 100 ig ausgenutzt werden kann L 8 Etagen Abbildung 5 Prozentuale Verkurzung der Gesamt bauzeit in Abhangigkeit der Bearbeitungszeit je Teil und der Etagenanzahl bei Stei gerung der Aufzugsge schwindigkeit 6Etagen Z 4Etagen 162 F r das Gewerk Tro ckenbau wurde in weite ren Versuchsreihen zus tzlich der Einfluss der Bearbeitungszeit so wie der Etagenanzahl auf die in den Vers
216. ektonische und technische Quali t t beschrieben Das geb udespezifische Energieeinsparpotenzial wird als Differenz des Energiebedarfs im Ist Zustand und im Soll Zustand ermittelt und als Energiemenge in Kilowattstunden pro Jahr kWh a 243 angegeben Die monet re Bewertung erfolgt unter Verwendung des im Basisjahr ermittelten Energiekostenkennwerts Aus den erzielbaren Ein sparungen wird unter Ber cksichtigung von kalkulatorischer Verzinsung und einer blichen Nutzungsdauer der Barwert der gesamten Einspa rungen errechnet Im Ergebnis des Prozessschrittes 2 Gebaudeanaly se liegen somit die folgenden Bewertungsergebnisse zum untersuchten Bestandsgeb ude vor e Heizleistung im Ist Zustand und Soll Zustand e Heizenergiebedarf im Ist Zustand und Soll Zustand e Jahrliches Energie und Kosteneinsparpotenzial e Barwert der gesamten Einsparungen in einem definierten Betrach tungszeitraum und mit Ber cksichtigung von kalkulatorischer Verzin sung 3 3 Ma nahmenidentifikation Die ermittelten Kosteneinsparungen k nnen nun den erwarteten Investi tionskosten f r die Umsetzung der Modernisierungsma nahmen gegen bergestellt werden Dabei werden die unterschiedlichen Modernisie rungsvarianten in gering mittel und hochinvestive Ma nahmen geglie dert Die wichtigsten Energieeffizienz steigernden Ma nahmenarten sind e Organisatorische Ma nahmen e Technische Modernisierung e Modernisierung de
217. el st werden muss Dieses Beispiel verdeutlicht dass eine Syn chronisation zwischen dem Stadtbahnbetrieb und dem Lebenszykluskos tengedanken bisher nicht stattgefunden hat Sollen Bau und Betrieb eines Tunnelbauwerks auf den Grundz gen ei nes Lebenszyklusmodells basieren so sind einige zentrale weit in die Zukunft gerichtete Fragestellungen so wie sie aus Abbildung 2 hervor gehen von den Projektverantwortlichen zu beantworten Projektspezifische lt lt Rahmenbedingungen e ffentliche Mittel Umwelteinfliisse und Privallinanzierung ffentlich Private Naturschutz Grunderwerb Partnerschaft Betroffenheit von Anliegern Tunnelbetrieb und instandhaltung Trassierung und Gradienle erforderliche s Bauweise und konstruktive Tunnelausstattung Bemessung Sicherheilskonzepl Bauwerksabdichtung und Wartungsintervalle Drainagen Theoretische Nutzungsdauern Wahl der Baustoffe von Bauteilen Konstruktiver Rohbau Abbildung 2 Aspekte die bei der Planung eines Tunnels zu beachten sind 322 Bei der Absch tzung des konomischen Gesamtaufwandes f r ein spe zifisches Vorhaben werden neben den direkten Kosten also den Le benszykluskosten in der Regel noch weitere wirtschaftliche Aspekte untersucht F r ein Stra entunnelprojekt k nnten dies beispielsweise volkswirtschaftliche Kosten sein die sich aus Fahrzeitverk rzungen oder aus der Optimierung von Warenstr men ergeben Aber auch Auswirk
218. ell se sicherzustellen Diese beiden Expertengruppen entwickeln ge Output meinsam mit der Forscher gruppe in einzelnen Workshops Abbildung 4 Forschungsdesign 12 Nielsen K A Svensson L Action and Interactive Research Beyond practice and theory S19 Maastricht 2006 19 einen bergreifenden Beratungsansatz Die Vorgehensm glichkeiten innerhalb der Gesamtgruppe sind vielseitig und reichen vom theoreti schen Diskurs bis hin zum Arbeiten am konkreten Anwendungsbeispiel Die Gesamtgruppe hat dabei stets die M glichkeit das weitere Vorgehen mit zu gestalten Geplante Ergebnisse Der entwickelte Beratungsansatz soll anwendungsorientiert und in der Praxis einsetzbar sein Er soll erm glichen Geb udeplanung als Inter ventionswerkzeug f r strategische Unternehmensentwicklung zu verste hen und zu nutzen Das Ziel dabei ist es den Konnex zwischen Geb ude und Unternehmensgestaltung zu verst rken Der entstandene Bera tungsansatz soll innerhalb beider Disziplinen anwendbar sein und so zum wechselseitigen Verst ndnis von Immobilien beitragen Die zentrale Qualit t des Forschungsansatzes ist die Offenheit und die hohe Gestaltungsvielfalt Dies maximiert die M glichkeit Innovationen zu generieren In Abh ngigkeit der Rahmenbedingungen der Forschungsarbeit ist es angedacht die Ergebnisse in einer anschlie enden Case Study zu evalu ieren Literaturverzeichnis Boos Frank Heitger Barbara Ver nderung Systemisch Management
219. en Die letzten Bewertungsschritte sind folgende 208 Addition der Werte der einzelnen Fl cheninhalte eines Objekts Addition 10 Baunebenkosten Addition 19 Mehrwertsteuer Addition Substraktion des spezifischen Wertzuschlags abschlags Je nach Bundesland R ckindizierung auf Herstellungsjahr ber Preisindizes f r die Bauwirtschaft e Addition des Bodenwerts Wert des Objekts zum Wertermittlungsstichtag Schritt 4 Fortschreibung der Werte Je nach erfolgter Festlegung werden die Werte entweder j hrlich ange passt ber eine lineare Abschreibung oder der gebildete Festwert wird alle 3 5 Jahre berpr ft Hr Bezeichnung Gebrauchsrasen Typ fog Typoummer IMX25 12 00 Hersteller Gartenbau Rt gt Jahr f2001 wl Monat 04 gt AHK je Einheit EUR 2 50 Kosten pro Jahr EUR Abbrechen OK Hilfe Abbildung 7 Daten Eingabe im Werkzeug 209 Datei Recherche Erfassung Extras Hilfe Objekt 02 010 Amberger Stra e n rdl Pelchenhofener Stra e aj Hauptdaten Lage Koordinaten Reinigung Winterdienst Hersteller Doppik Fotos Herstellung Jahr 2001 Kostennivesu Bz v Wertkorrektur 4 F 1 fio Liste AHK EUR 45300 Gis 1 Rasen Gebrauchsrasen 2 Baume B ume im Stra enbegleitgr n 3 Boschung B schung als Langgraswiese Abbildung 8 Bewertung mit dem Werkzeug 7 2 Fazit Ergebnis des Forschungsprojekts Gr ne Doppik sind Kostenkennwer te
220. en Fokusieren Interviews Erhebungen Frageb gen Raum amp Funktionsprogramm Standards Qualitative Aussagen Abbildung 2 Bedarfsplanung als Prozess In vielen F llen wird die Bedarfsplanung vom Planer als add on Leistung zus tzlich ausgef hrt Diese Herangehensweise ist jedoch we niger hilfreich da sich der Planer somit selbst Ziele definiert Dadurch vermischen sich die Interessen des Bauherrn mit denen des Planers Es ist daher empfehlenswert die Bedarfsplanung eigenst ndig und losgel st von der Planung abzuwickeln Systemische Unternehmensentwicklung Die Rahmenbedingungen in denen sich heutige Unternehmen befinden sind von Tempo Dynamik und steigender Komplexit t gepr gt Um marktf hig zu bleiben entsteht dadurch eine zunehmende Notwendigkeit 16 zur nderungsf higkeit f r Unternehmen Mithilfe des theoretischen Ger stes der Sozialen Systeme von Luhmann gestalten systemische Unternehmensentwickler genau solche Ver nderungsprozesse Die Ei genkomplexit t dieses analytischen Konzeptes ist nach Willke der er folgversprechendste Zugang um auf unsere hochkomplexen und zugleich hochorganisierten Umwelten zu reagieren Der grundlegende Unterschied zu klassischen Beratungsansatzen liegt dabei in der differenzierten Selbstbeobachtung die in weiterer Folge dynamische und komplexe Ver nderungen erm glicht W hrend bei Managementberatungsans tzen die Berater externes Expertenwissen in
221. en M rtel 6 5 cm Fu bodenbelag 8 0 cm Besch ttung Dippelbaumdecke 7 5 cm Dippelbaumdecke 2 0 cm Stukkaturputz Abbildung 8 Deckenaufbauten des Wasserbaulabors der TU Graz Baujahr 1960 und der Alten Technik Baujahr 1880 Abbildung 9 Deckenaufbau des Wasserbaulabors mit den zu erwartenden Nutzungs dauern der einzelnen Elemente Aus den Graphiken wird der Verh ltnisunterschied von Rohbau zu Aus bau klar ersichtlich W hrend die Alte Technik Dippelbaumdecken teil weise auch Holz Tramdecken aufweist welche aus einer Deckenkon struktion mit dar ber liegender Sch ttung und einem Fu Rbodenbelag besteht ist der Deckenaufbau des Wasserbaulabors wesentlich komple xer wie in Abbildung 8 dargestellt Tauscht man die Verschlei schicht Fu bodenbelag in den R umlichkeiten der Alten Technik so ist diese Konstruktion auf Grund ihrer l sbaren F getechnik leicht trennbar An ders sieht es bei dem Aufbau des Fu bodens im Wasserbaulabor aus Auf Grund einer nicht oder nur bedingt l sbaren Verbindungstechnik zwischen Fu bodenbelag Kunststeinplatten im Gangbereich Parkett boden in den Institutsr umen und der Schicht darunter kommt es zu keiner klaren Trennung der beiden Ausbauelemente Da sie aber unter 120 schiedliche Nutzungsdauern vorweisen und damit k rzer bzw l nger im Bauteil bleiben k nnen w re eine l sbare Verbindung f r dieses Kon struktionsdetail von Vorteil So muss ein Ausbauele
222. en Daten durch Abrech nungs Analyse und Berichtssysteme des Leitstand bzw des ERP 263 Systems l sst sich beurteilen ob wie sp ter in den Abschnitten 4 5 und 4 6 erl utert wird die erreichte Baggerleistung mit der geplanten Leis tung bereinstimmt bzw ob Abweichungen vorliegen Die zeitnahe Be stimmung der Baggerleistung und die daraus abgeleitete Erfassung der durchgef hrten Erdarbeiten liefern wertvolle Informationen bez glich der Einsatzplanung der Abrechnung und der Nachkalkulation vergleichbarer Maschineneinsatze So kann beispielsweise das ermittelte Aushubvolumen und damit der Projektfortschritt bei Erdbauarbeiten zeitnah berwacht werden Sind Abweichungen aus Sicht des Projektleiters bzw controllers nicht mehr tolerierbar k nnen sofort Gegenma nahmen ergriffen werden Zur Un terstutzung der betrieblichen Kosten und Leistungsrechnung der Bauun ternehmen kann die Baubetriebsrechnung und die Bauauftragsrechnung durch EPOS Bau mit den erforderlichen aktuellen Daten versorgt wer den 4 1 Ortliche Datenerhebung Der Analyseprozess beginnt mit der Erhebung der ortlichen Daten Bei Erdarbeiten werden die bearbeiteten Kubaturen Volumen und Flachen mit Hilfe von bekannten und bewahrten Vorgehensweisen der Bauver messung ermittelt Im Zuge der monatlichen Leistungsmeldungen wer den diese Daten aufbereitet und bewertet Im Rahmen von EPOS Bau wird die entsprechende Methodik die nachstehend erlautert wird zum Zwec
223. en Zahlen ebenfalls an die konkreten Verh ltnisse des Einzelfalls angepasst wer den Diese Kostenkennwerte Osnabr ck entsprechen den geltenden Vorgaben f r die in Tab 1 genannten Verfahren zum Ersatz von AHK und zur Bewertungsvereinfachung Folgende Verfahren k nnen die Bewertung von gr nem Verm gen ver einfachen Die Gruppenbewertung das Festwertverfahren und die Bil dung von Sachgesamtheiten Die Gruppenbewertung darf auf gleichartige Verm gensgegenst nde zur Ermittlung der AHK ber einen gewogenen Durchschnittswert angewen det werden Beck scher Bilanzkommentar 2006 8240 Anm 130f Das Festwertverfahren darf f r Verm gensgegenst nde angewendet werden die regelm ig ersetzt werden eine nachrangige Bedeutung fur den Gesamtwert des Verm gens haben nur geringe Ver nderungen der Zusammensetzung aufweisen und bei denen eine regelm ige Be a Wertermittlungsverordnung Verordnung ber Grunds tze f r die Ermitt lung der Verkehrswerte von Grundst cken WertV 1988 zuletzt gean dert August 1997 Wertermittlungsrichtlinie Richtlinien fur die Ermittlung der Verkehrswerte Marktwerte von Grundstucken WertR 2006 Anlage 7 Normalher stellkosten 2000 NHK 2000 Beck scher Bilanzkommentar Ellrott H F rschle G Hoyos M und Winkeljohann N Hrsg Handels und Steuerbi lanz Munchen 2006 196 standsaufnahme durchgef hrt werden Beck scher Bilanzkommentar 2006 8240 Anm 71f Sachg
224. en auszeichnet muss daher in weiter gehenden Untersuchungen analysiert werden Zusammenfassung und Ausblick Die vorausgehenden Ausf hrungen zeigen dass Theorien der Neuen Institutionen konomik grunds tzlich geeignet sind Erkl rungsbeitr ge f r eine theoretische Fundierung des SCM Ansatzes im Allgemeinen sowie f r eine branchenspezifische Anwendung in der Bauwirtschaft im Speziellen zu liefern An einzelnen Beispielen konnte konkret aufgezeigt werden wie sich die dem SCM zu Grunde liegende Ausgestaltung lang fristiger und strategischer Beziehungen zwischen SC Partnern effizienz steigernd auf Aktivit ten des konomischen Austausches auswirkt Ins 138 Williamson Oliver E Comparative Economic Organization The Analysis of Discrete Structural Alternatives In Administrative Science Quarterly 36 1991 2 S 284 145 besondere im Zusammenhang mit der Transaktionskostentheorie konnte hinsichtlich des Aspektes eines Effizienzvorteils der Koordinationsform Netzwerk hybrid gegen ber dem Markt und der Hierarchie weiterer Untersuchungsbedarf herausgearbeitet werden Zuk nftige Untersu chungen m ssen zudem eine Konkretisierung und bertragung von auf theoretischen berlegungen erzielten Erkenntnissen im Hinblick auf eine Anwendbarkeit in der Bauwirtschaft vornehmen Literaturverzeichnis Arbeitnehmer Entsendegesetz vom 20 April 2009 Barker Ralph Naim Mohamed M Housebuilding Supply Chains Re move Waste Improve
225. en dahin aufzu weichen dass dann das Kostenermittlungsverfahren ma geblich ist das f r den Teilauftrag kennzeichnend ist Eine solche Vereinbarung scheitert nicht an 6 Abs 1 2 HOAI weil diese Regelung nach dem Verst ndnis des BGH nicht als Verbotstatbestand zu qualifizieren ist 275 273 Ebenda S 36 274 Voigt de Oliveira 2009 275 Motzke 2010 S 14 410 Baukostenvereinbarungsmodell Hierzu im Wortlaut der HOAI Wenn zum Zeitpunkt der Beauftragung noch keine Planungen als Voraussetzung f r eine Kostensch tzung oder Kostenberechnung vorliegen k nnen die Vertragsparteien abweichend von Absatz 1 schriftlich vereinbaren dass das Honorar auf der Grundla ge der anrechenbaren Kosten einer Baukostenvereinbarung nach den Vorschriften dieser Verordnung berechnet wird Dabei werden nachpr f bare Baukosten einvernehmlich festgelegt 6 Abs 2 HOAI 2009 08 Nach M glichkeit sollen die Fachlich Beteiligten mitwirken wenn eine Baukostenvereinbarung getroffen wird Je nach Umfang der Kosten anteile vor allem f r KG 400 Bauwerk Technische Anlagen ist zu berlegen ob entsprechende Regelungen wie beim Objektplaner auch in deren Vertr gen getroffen werden Die Baukostenvereinbarung ist eine alternative Grundlage der Honorar ermittlung Sie ist nicht mit der verbindlichen Kostenobergrenze zu ver wechseln Auch wenn es in beiden F llen im Interesse des Auftrag gebers liegt ein m glichst hohes Ma an Kost
226. en die Auswirkungen verschiedener Bauab laufe auf die logistischen Prozesse analysiert werden Durch Hinterle gung der Einsatzzeitr ume von Personal und Ger t mit Kostenfaktoren als Ergebnis der Simulationsexperimente k nnen die monet ren Auswir kungen verschiedener Organisationsformen und Konfigurationen unter sucht werden Ebenso kann die Gesamtbauzeit als Optimierungskrite rium herangezogen werden Welche Kriterien zur Beurteilung einer ge fundenen L sung herangezogen werden ist letztlich auch abh ngig von der konkret zu untersuchenden Fragestellung Ein einzelnes Simulationsexperiment liefert zun chst noch keine Opti mierung Erst durch zielgerichtetes Experimenten und Vergleichen aller aufgezeichneten Werte ist eine Verbesserung einer Ausgangskonfigura tion erreichbar Auf Grund der komplexen Wirkstruktur innerhalb eines baulogistischen Netzwerks und der zahlreichen Stellschrauben zur Netzwerkkonfiguration kann nicht endg ltig gekl rt werden dass es sich bei einer scheinbar optimalen L sung um ein globales Optimum handelt Das Modell kann dar ber hinaus auch f r das Erzeugen von Lieferter minpl nen genutzt werden Dazu sind Simulationsexperimente unter Verwendung der Lieferstrategie auf Abruf durchzuf hren Je nach ge w nschtem Lieferumfang und in Abh ngigkeit vorhandener Lagerkapazi t ten kann zwischen dem Abruf einzelner Lieferfahrzeuge und gewerke bzw bauabschnittsweisem Materialabruf gew hlt werden Der
227. en gemacht hat Zur Transaktionsatmosph re rechnet PICOT alle soziokulturellen und technischen Faktoren die in einer gegebenen Situation Einfluss auf die Transaktionskosten verschiedener Koordinations und Motivationsin strumente haben Als Beispiel kann ein Schl sselkunde gesehen werden der bekannterma en eine hohe Bindung zu seinem Baupartner hier der GU hat Der GU wird auf opportunistisches Verhalten um sei nen Nutzen kurzfristig zu maximieren weitestgehend verzichten Die Atmosph re dieser Transaktion ist von Fairness und Vertrauen ge pr gt 252 Vgl Mehlhorn Andreas Effizientes Wertsch pfungsmanagement Diss Augsburg 2000 S 8 49 Vgl Schraml Florian Projektgemeinkostenkalkulation unter Ber cksichtigung spezifischer Projektkenngr en Diplomarbeit am Lehrstuhl f r Bauprozessmanagement und Immobilienentwicklung Technischen Universit t M nchen M nchen 2008 S 22 u Vgl Reuter Daniel Transaktionskostentheorie als Ansatz zur Analyse der bauwirtschaftlichen Wertsch pfungskette Diplomarbeit am Lehrstuhl f r Bauprozessmanagement und Immobilienentwicklung an der Technischen Universitat M nchen M nchen 2006 S 38 25 gl Picot Arnold et al Organisation Eine konomische Perspektive Stuttgart 1997 S 68ff S 71 gt Vgl Schraml Florian Projektgemeinkostenkalkulation unter Ber cksichtigung spezifischer Projektkenngr en Diplomarbeit am Lehrstuhl f r Bauprozessmanagement und Immobilien
228. en hinterlegt Nach der Aufstellung eines Instandhaltungsplanes erfolgt die Datenaufberei tung f r weitere Entscheidungen Grundlagen der Kostenermittlung sind die in der Vorplanung intensiven und genauen Untersuchungen und Begutachtungen der Bestandsobjek te um die vielfachen Risiken beim Bauen im Bestand einzugrenzen mit einer Zielkostenplanung zu einem wirtschaftlich realisierbaren Projekt Zur Bewertung der Wirtschaftlichkeit der Ma nahmen und m glichen Einsparungsvarianten dient dazu die detailierte Planung mit hinterlegten Kosten Als Zwischenstand ergibt sich an diesem Punkt des Prozessablaufes nun die M glichkeit die bis dato aufgenommen Daten vereinheitlicht zusammenzufassen und im Sinne eines Geb udeausweises im Verwal tungsbereich der Kommune f r zuk nftige Einsichtnahme zu hinterlegen Eine Weiterf hrung und Pflege dieser Daten im Sinne eines Geb ude serviceheftes vergleiche Automobilbranche wird von den Autoren in ihren Arbeiten direkt angesprochen und gesondert behandelt 114 In die Entscheidungsebene flie en regional und berregional ber geordnete Parameter in die berpr fung und Entscheidung f r unter schiedliche Szenarien ein Diese Entscheidung startet eine Projektent wicklung im Bestand Siehe Abbildung 5 e Instandhaltung e Modernisierung Sanierung e Abbruch e Neubau Die Entwicklung konzentriert sich nun nach Erstellung von Leistungsbil dern f r die Aufnahme und Bewertung von Hochbauob
229. en m ssen So entstanden aus einem Forschungsprojekt das die Fachabteilung 7 bei der Fachhochschule Joanneum Graz und der Technischen Universit t Graz in Auftrag gab weiterf hrende inter disziplinare L sungsans tze 3 1 Forschungsprojekt Bestandaufnahme Durch ein Forschungsprojekt der FH Joanneum Graz FH Prof Stemp kowski und der TUGraz Institut f r Baubetrieb und Bauwirtschaft Pro jektentwicklung und Projektmanagement Prof Lechner wurden erst mals strategisch Daten von Geb uden erhoben die sich auf die Bauteil lebensdauer fokussierten In diesem ersten Schritt kann die Bauteille bensdauer mit Kosten hinterlegt werden und ergibt eine grobe Aufstel lung ber die zuk nftig zu erwartenden Instandhaltungs bzw Instand setzungskosten Durch die Unterschiedlichkeit der Geb ude und fehlender einheitlicher Aufnahmeprotokolle f r Objektdaten entwickelte sich die Notwendigkeit bergeordnete Strukturen benennen zu m ssen um geregelte Abl ufe f r Geb udeaufnahmen und Bewertungen erstellen zu k nnen 108 Nur Prozesse und Ablaufstrukturen die Schnittstellen mit den Parame tern der technischen und anderen Bewertungen bereits ber cksichtigen liefern aussagekr ftige Daten und Unterlagen die zur Herbeif hrung von Entscheidungen notwendig sind Die Ergebnisse wurden von der Fachabteilung in die aktuellen strategi schen berlegungen und Diskussionen miteinbezogen 3 2 Interdisziplin rer Ansatz durch zwei Disserta
230. en schenken Mit der Forschungsarbeit soll das weit gespannte Aufgabenfeld von Baustellenf hrungskr ften dargestellt sowie ein Verfahren f r eine Ka pazit tsermittlung von Baustellenf hrungskr ften entwickelt werden Eine Validierung und Pr fung der ermittelten Parameter und Einfluss gr en in Zusammenarbeit mit Bauunternehmen soll den Bezug zur Praxis gew hrleisten Literaturverzeichnis Cichos C Heck D Untersuchungen zum zeitlichen Aufwand der Bau stellenleitung in Tagungsband 2009 Ortliche Bauaufsicht Objekt ber wachung Firmenbauleitung 7 Grazer Baubetriebs und Bauwirtschafts symposium TU Graz 2009 Cichos C Untersuchungen zum zeitlichen Aufwand der Baustellenlei tung TU Darmstadt Diss 2007 Werner M Einsatzdisposition von Baustellenf hrungskr ften in Bauun ternehmen TU Darmstadt Diss 2001 233 Lechner H Kommentar zum Leistungsbild der BA in Tagungsband 2009 Ortliche Bauaufsicht Objekt berwachung Firmenbauleitung 7 Grazer Baubetriebs und Bauwirtschaftssymposium 2009 TU Graz Mieth P Erfolgsfaktor Qualifizierung in Bauingenieur 83 2008 Nr 11 Gossow V Baubetriebspraxis Leitfaden f r die Bauausf hrung Sprin ger 1998 Zilch K Diederichs D J Katzenbach R Handbuch f r Bauingenieure Technik Organisation und Wirtschaftlichkeit Fachwissen in einer Hand Springer 2001 234 Steigerung der Energieeffizienz von Bestands geb uden Prof Dr Ing Arc
231. en zur H he der Allgemeinen Ge sch ftskosten vgl z B Zilch 6 8 der Auftragssumme gibt es hin gegen kaum Aussagen zur H he der Baustellengemeinkosten Gos sow gibt f r einen Kostenrahmen im Schl sselfertigen Hochbau den Bereich f r die BGKs mit 12 18 m an Sch tzungen von Experten nach Gespr chen ergaben eine Bandbreite von 10 16 der Auftrags summe Im Rahmen einer Voruntersuchung wurde an insgesamt 22 Projekten von 4 verschiedenen Bauunternehmen der Anteil der Baustellengemein kosten an der Auftragssumme sowie im Speziellen die Komponente Gehalt Polier Techniker Bauleiter analysiert Dabei wurden die jeweiligen Detail Kalkulationen K7 Bl tter nach ONORM B 2061 der Auftragskalkulation f r Baumeisterarbeiten zu grunde gelegt Bei den Firmen handelt es sich um je zwei Unternehmen aus der Bauindustrie und dem Baugewerbe KMU Die Ergebnisse der Untersuchung sind in Abbildung 4 ersichtlich Auf grund der besseren Vergleichbarkeit und Datensicherheit werden im Rahmen des vorliegenden Beitrages ausschlie lich 14 Projekte mit einer Auftragssumme von mehr als 500 000 Euro dargestellt In der Voruntersuchung wurde noch keine Trennung nach Sparten durchgef hrt es soll lediglich ein berblick ber die Gr enordnungen 195 vgl Cichos C Heck D Untersuchungen zum zeitlichen Aufwand der Baustellenleitung in Tagungsband 2009 rtliche Bauaufsicht Objekt berwachung Firmenbauleitung 7 Grazer Baubet
232. enordnung eines Jahrhunderts abbildet Erl se und Kosten pro Rechnungsperiode Ein Balken entspricht einer Rechnungsperiode Erl se Geldeinheit Kosten kumulierte Erl s und Kostenentwicklung ooooooee oooooeo Erl se ooo 3 v o POROTRLI TI 2a Initialkosten Folgekosten Kosten a Lebens zykluskosten ort nr Hr Phase A Phase B Phase C PhaseD PhaseE Entwicklung Bau Bewirtschaftung Reife Verwertung Grunlagenermittlung Rohbau Miet Mauteinnahmen keine Umnutzung Vorplanung Ausbau Betrieb weiteren Abriss Entwurfsplanung Abnahme Instandsetzung Wartung Investitionen Verkauf Genehmigungsplanung Sanierung J Ausf hrungsplanung Umnutzung 50 150 Jahre 1 5 Jahre lt 1 Jahr Abbildung 1 Das Bauwerk und sein Lebenszyklus ausgedruckt anhand von Kosten und Erlosen 320 Das obere Diagramm in der Abbildung stellt die Kosten pro Rechnungs periode beispielsweise innerhalb eines Quartals oder eines Jahres f r Energie oder recht seltene Sanierungsaufwendungen dar Die Erl se pro Rechnungsperiode spiegeln die ggf vorhandenen Einnahmen trifft f r Verkehrsinfrastrukturen wie bei Tunneln oder Br cken in der Regel nicht zu wider Das untere Diagramm zeigt die Summenkurven f r Kos ten und Erl se ber den gesamten Bauwerkslebenszyklus aus der Diffe renz dieser beiden Summenkurven ergibt
233. ensicherheit zu erreichen Durch die Baukostenvereinbarung wird die gesamte Honorarabrechnung vereinfacht Eine Kostenobergrenze als Beschaffenheitsvereinbarung im Planungsvertrag ist ein von der Baukostenvereinbarung unabh ngiger Sachverhalt Leistungsphasen nach Kostenermittlun Anrechenba 88 33 und 38 HOAI 2009 08 gen nach DIN 276 re Kosten nach 1 2008 12 HOAI 2009 08 Anrechenbare Kosten 2 Vorplanung 7 2 Vorplanung __ __ f r alle Leistungspha sen 4 Genehmigungsplanung f gt 5 Ausf hrungsplanung ee 6 Vorbereitung der Vergabe C 7 Mitwirkung bei der Vergabe Kostenanschlag 8 Objekt berwachung Bau ber wachung ie a tation Abbildung 3 Anrechenbare Kosten nach HOAI 2009 08 Baukostenvereinbarungsmodell 411 Schon in den Anmerkungen zum Referentenentwurf hat Scholtissek darauf hingewiesen dass es praktisch unm glich ist bei Auftrags erteilung auf der Grundlage einer Kostensch tzung oder einer Kosten berechnung das Honorar zu vereinbaren wenn der Architekt seine Leis tungen erst erbringen soll Die L sung dieses Problems darf nicht darin liegen dass der Architekt diese Leistungen zun chst ohne schriftlichen Vertrag erbringt um die Honorarvereinbarung erst dann zu treffen nachdem er die Kostensch tzung oder Kostenberechnung erarbeitet hat 276 Die in 8 6 Abs 2 vorgesehene Baukostenvereinbarung soll nur von Auf traggebern gefordert werden wenn diese ber die n tige Fachkenntnis ver
234. entwicklung Technischen Universit t M nchen M nchen 2008 S 22 364 Die Transaktionskostentheorie kommt zu dem Ergebnis dass der durch die weit reichende Arbeitsteilung erzielte Produktivit tsvorteil aufgrund Spezialisierung nicht isoliert betrachtet werden darf sondern dass die durch die Transaktionen entstehenden Kosten mit betrachtet werden m ssen um den aus Kostensicht optimalen Grad der Arbeitsteilung zu erreichen Vor diesem Hintergrund unterscheidet die Transaktionskos tentheorie zwischen den Koordinationsformen Markt und Hierarchie und beurteilt die Einung dieser Koordinationsform anhand der beschriebenen Transaktionskostenmerkmale Unsicherheit Spezifit t und H ufigkeit Die Transaktionskostentheorie schafft damit eine Argumentationsgrundlage f r die Frage ob ein Unternehmen Leistungen selbst ausf hren oder sie am Markt einkaufen sollte Zwischen diesen Grundm glichkeiten existie ren weitere Mischformen die sogenannten hybriden Organisationsfor men die anhand des unterschiedlichen Grades der vertikalen Integration eingeteilt werden k nnen Als generelle Handlungsempfehlung ergibt sich aus der Transaktions kostentheorie dass bei Tauschobjekten welche einen niedrigen Spezifi t tsgrad z B Bewehrungsarbeiten besitzen dass volle Marktpotenzial ausgesch pft werden kann da hier der Austausch des Transaktions partners ohne hohe Kosten m glich w re Bei Tauschobjekten mit einem hohen Spezifit tsgrad z B Fassa
235. er Telefon Porto B romaterial Konstrukive Bearbeitung Arbeitsvorbereitung std Reisekosten Baustoffpr fung Bodenuntersuchung RA Bauwagnisse Allgemeine Baukosten Hilslohne F Instandhaltung der Wege Pl tze und Z une Sonstige zeitabh ngige Kosten Pachten und Mieten Sonderkosten Kosten zur Versorgung der Baustelle Sonderwagnisse der Bauausf hrung Versicherungen Ungew hnliche Bauzinsen Lizenzgeb hren Lohnsummensieuer ARGE Kosten Winterbaumalinahmen Sansiige einmalige Kastan Abbildung 3 Gliederung der Baustellengemeinkosten 19 In Anlehnung an Zilch Diederichs Katzenbach Handbuch f r Bauingenieure Springer 2001 S2 65 220 Die Kosten der Bauleitung m ssen zur Erzielung einer sachgerechten Kalkulation wie bei allen anderen Leistungen dem Aufwand nach richtig angesetzt werden wof r hinreichende Kenntnis der Leistung und der Prozesse der Bauleitung bedeutsam sind Die Anzahl der ben tigten Bauleiter und Poliere f r ein Projekt wird oft nur aus Erfahrungswerten der Unternehmer bzw der Kalkulatoren bestimmt Die Kalkulation sollte sich aber leistungsgerecht am tats chlichen zeitlichen Aufwand der Bau leitung orientieren damit sie nachvollziehbar ist Als Grundlage f r weiterf hrende Untersuchungen ist es unerl sslich die Kostenstruktur von Bauprojekten in spezieller Hinsicht auf die Bau stellengemeinkosten und die Kosten der Bauleitung zu analysieren Existieren in der Literatur Aussag
236. er den dass die Architekten und Ingenieurkammern ebenso wie die Rechtsanwaltskammern wissenschaftlich belegte Daten aufgrund empi rischer Umfragen k nftig vorlegen werden die Grundlage f r die Festle gung f r die Beurteilung blicher Stundens tze sind Bei der Diskussion um die Angemessenheit der Stundens tze ist zu beachten dass die in 8 6 HAOI a F enthaltenen Von bis Werte im Jahr 1995 festgelegt wurden Seitdem ist der Lebenshaltungsindex bis 2009 um 107 0 87 1 1 23 oder rund 25 gestiegen 284 Ber cksichtigt man dass die Stundens tze auch im Jahr 1995 als nicht ausreichen 284 http www destatis de jetspeed portal cms Sites destatis Internet DE Content Statistiken Zeitreihen WirtschaftAktuell Basi sdaten Content100 vpi101a templateld renderPrint psml 419 angesehen wurden kann eine Anhebung um bis zu 50 vertreten wer den i 5 HOAI 1996 01 Vorschlag des Zeithonorare und Stundens tze HOAI 2002 01 Verfassers 2010 Leistungen werden erbracht durch Auftrag 60 120 nehmer liche Aufgaben erf llen beiter mit vergleichbarer Qualifikation Abbildung 4 Zeithonorare nach HOAI und ein Vorschlag f r Stundens tze ab 2010 Viele Architekten und Ingenieure sind mit der Angebotskalkulation nicht ausreichend vertraut Die bisherigen Stundens tze bei Zeithonorar nach 6 HOAI a F haben vielfach dazu verleitet sie ohne die berpr fung durch eine Kosten Leistungs Rechnung im Planungsb ro anzuwenden Aus de
237. er Arbeit auf unterschiedliche Wirtschaftseinheiten wird eine produktivi t tssteigernde Wirkung zugesprochen Nach Adam Smith sind daf r folgende Gr nde anzuf hren 1 Steigerung der Fertigkeit des einzelnen Ausf hrenden durch Kon zentration auf seine T tigkeit bestehend aus einem oder wenigen Arbeitsg ngen 2 Ersparnis an Zeit die regelm ig beim Wechsel der T tigkeit unge nutzt verloren geht 3 Erfindung einer Vielzahl von Maschinen mit denen die Arbeit leichter und schneller verrichtet wird Alle drei angef hrten Gr nde f hren zu einer Reduzierung der zur Er bringung der einzelnen Teilaufgabe notwendigen Inputs und damit bei gleich bleibendem Output zu einer gesteigerten Produktivit t Werden als Input Gr e Kosten herangezogen so f hrt die Arbeitsteilung zu einer Reduzierung der zur Erbringung der einzelnen Teilaufgaben not wendigen Kosten Neben der gesteigerten Produktivit t kann insbeson dere durch den ersten Grund mit einer Steigerung der Fertigkeit der Ar beit in den Teilaufgaben gerechnet werden Allerdings kann eine suboptimale Arbeitsteilung auch kontraproduktiv wirken Dies kann der Fall sein wenn Teilaufgaben zum Aufgabenbe reich einer Organisationseinheit zusammengefasst werden obwohl sie keinerlei Gemeinsamkeiten haben Das kann zur Einschr nkung von Lerneffekten f hren und durch das Wechseln zwischen heterogenen Aufgabenbereichen R stkosten verursachen 28 Vgl Smith Adam Rei
238. er Erdmasse dar Schreiber und Diegelmann 2007 Andere Verfah ren welche mittels der Baggerzyklen die Leistung theoretisch berech nen sind zu ungenau weil sich im Baggerl ffel nur aufgelockertes Bag gergut befindet und der F llungsgrad des L ffels nicht konstant ist Die entsprechenden Verfahren eignen sich daher lediglich zur Leistungsab sch tzung 268 Punkth he entsprechend Ur DGM bzw DGM zum Zeitpunkt t 0 Ebene der H he 0 00 NN Ur Yolumen Summe der Yolumina der Ur Prismen Aushubvolumen Ur Volumen Neu Volumen neue bearbeitete Gel nde oberfl che ist schraffiert Punkth he entsprechend Ist DGM zum Zeitpunkt T Ebene der H he 0 00 NN Neu Yolumen Summe der Yolumina der Neu Prismen Abbildung 7 System der Volumenermittlung mit der Prismenmethode Quelle Schreiber und Diegelmann 2007 Abbildung 8 Aushubvolumen als Drahtmodell Baugrubenbeispiel 269 Als n chste Schritte folgen die Bestimmung der Baggerleistung und de ren Bewertung Zweck dieser Bewertung ist Bildung von Kennzahlen in Bezug auf die Baggerleistung damit diese Leistungsdaten nicht nur f r ein Bauprojekt sondern auch f r hnliche Objekte verwendet werden k nnen 4 4 2 Berechnung der Baggerleistung Die Baggerleistung ergibt sich aus dem Quotienten des Aushubvolu mens und der Ausf hrungszeit Die Ausf hrungszeit ergibt sich als Diffe renz der Zeitstempel des Baggerprotokolls am
239. er Planungsabl ufe k nnen Ver nderungen pro aktiv bearbeitet werden e Fachliche sozial kommunikative sowie die sog Metakompetenzen k nnen als Basis erfolgreicher Zusammenarbeit gewertet werden Fehlen Kompetenzen so sinkt das Projektwissen und die Auswir kungen von Anderungen k nnen nur unzureichend evaluiert werden e Spezifische Methodenkenntnis zur Umsetzung von Flexibilit t Ande rungs Risikomanagement ist von hoher Bedeutung f r eine struktu rierte Bearbeitung Verschiedene Methoden haben sich in der Praxis bew hrt Ein von allen Akteuren getragenes Fr hwarnsystem erm g licht hohe Reaktionsf higkeit zu geringen Kosten e Fruhzeitiges Erkennen Bewerten von Entwicklungstendenzen der Disziplinen aber auch auBerhalb der Bauprozesse hat Bedeutung fur zukunftsfahige Gebaude Bsp Energiekonzepte modulares Bauen etc e Die Verg tung von Bem hungen um Planungsflexibilitat muss im Interesse der Effektivit t von Planungsprozessen anerkannt und umgesetzt werden Fazit Die ausgef hrten Themenfelder Bedarfsplanung und Planungsflexibilit t sind bei der Planung von zukunftsf higen und nachhaltigen Industriege b uden von Bedeutung da sie Auswirkung auf die langfristige Nut zungsqualit t besitzen Entgegen der g ngigen Praxis wird das Geb ude an sich als Betriebsressource betrachtet das ber seine klimatische H llfunktion hinaus zur Gestaltung der Betriebsprozesse und damit zur Wettbewerbsf higkeit des Unternehmens
240. er Reinigung und Instandhaltung des Tunnelbauwerks muss in Betracht gezogen werden dass technische Ausstattungskomponenten wie etwa einzelne Tunnell fter oder elektrische Antriebe von Rauchab zugsklappen nicht ordnungsgem funktionieren Verf gt der Tunnelbe treiber ber technisch ausgebildetes Fachpersonal muss die Reparatur durch das eigene Personal schnellstm glich durchgef hrt werden Denkbar ist zudem dass entsprechende Ersatzger te Tunnell fter etc vorgehalten werden und um den sicheren Tunnelbetrieb zu gew hr leisten ein schneller Austausch der betreffenden Komponente durch gef hrt wird Es muss dann jedoch damit gerechnet werden dass Er satzteile ab einem bestimmten Zeitpunkt nicht mehr wiederbeschafft werden k nnen Zudem sind zus tzliche Lagerfl chen und eine Werk statt in der N he des Tunnelbauwerks zu errichten Ein alternatives Vor gehen schlie t bereits zum Zeitpunkt der Ausschreibung der technischen Tunnelausr stung den Lebenszyklusgedanken mit ein Dabei werden neben der Lieferung dem Einbau und der Inbetriebnahme auch die War tung und der Austausch von Ausr stungskomponenten als Gesamtauf trag an einen Bieter vergeben Im Zuge der vertraglichen Vereinbarung sind Mobilisierungszeiten Zug nglichkeiten zum Bauwerk technische Mindeststandards und dergleichen festzuschreiben F r den Bauwerks betreiber beinhaltet dieser Ansatz den Vorteil dass die Kosten ber ei nen definierten Planungshori
241. er Risiken k nnen neben der bereits beschriebe nen Untersuchung des Kenntnisstandes die Ma nahmen betrachtet werden die im Vorfeld der Realisierungsentscheidung zu einer Verringe rung des Risikos f hren w rden Auf diese Weise werden die Risiken im Vorhinein auf ihre Beeinflussbarkeit analysiert und M glichkeiten der Risikosteuerung aufgezeigt Die Kosten der Ma nahmen k nnen der Risikoreduzierung gegen bergestellt werden und folglich als Risikokos ten in der Projektrenditeberechnung und somit ebenfalls in der Projekt realisierungsentscheidung mit einbezogen werden Bei einer m glichen Risikosteuerung kann zun chst nach direkter und indirekter Beeinflussbarkeit unterschieden werden Direkte Ma nahmen durch das Projektteam k nnen zum Beispiel durch das Vorhalten von Betonierzelten im Winter ergriffen werden damit das Risiko des Beto nierstopps bei zu tiefen Temperaturen vermindert wird Wie bereits an 348 anderer Stelle erw hnt sind direkte Ma nahmen zur Beeinflussung des Risikos in der Regel objektspezifisch anwendbar Indirekte Ma nahmen sind hingegen sowohl f r Markt als auch f r Objektrisiken geeignet Auf der einen Seite k nnen wirkungsbezogene Ma nahmen durch eine Risi ko bertragung auf andere Parteien oder eine Versicherung des Risikos eingeleitet werden Dies ist jedoch in der Regel nur begrenzt anwendbar da nicht alle Risiken versichert oder abgegeben werden k nnen bzw werden sollten Auf der anderen Seite k
242. er Untersuchung m glicher Steuerungsma nahmen zur Risikoreduzierung Abbildung 6 Kenntnisstand und ma nahmenbasierter Risikomanagementprozess Erweiterte 352 Einfluss der internen und externen Risikobetrachtung auf die Realisierungsentscheidung Sowohl das interne als auch das externe Projektrisikoprofil z B von Banken auch Risikorating genannt beeinflussen die Realisierungsent scheidung des Projekts Das interne Risikoprofil spiegelt die Unsicher heiten der Wirtschaftlichkeitsanalyse und die spezifischen Projektrisiken wider w hrend das externe Risikorating die Finanzierungsmodalit ten der Projektentwicklung beeinflusst Eine erh hte Transparenz f hrt so wohl intern als auch extern zu Auswirkungen auf die Realisierungsent scheidung des Projekts Tragweite Kenntnisstand Beeinflussbarkeit Risikoprofil Risikorating li EXTERN z B Banken Finanzierungs bedingungen INTERN Developmentr Wirtschaftlichkeit REALISIERUNGS ENTSCHEIDUNG Strategieabh ngig Abbildung 7 Internes und externes Risikoprofil 353 Ausblick Um Risiko als Funktion aus Kenntnisstand und Beeinflussbarkeit abzubilden wie es Zimmermann bereits in seiner Risikodefinition fordert muss zun chst der theoretische Kenntnisstand einzelner Risiken zu spezifischen Entscheidungszeitpunkten bestimmt werden um den Un sch rfecharakter als Entscheidungsgrundlage mit zu ber cksichtigen Zus tzlich muss der Einfluss d
243. er direkten und indirekten Ma nahmen die Beeinflussbarkeit quantifiziert werden um in die Bewertung mit einflie en zu k nnen Auf diese Weise w re es m glich einen Entschei dungsleitfaden f r einzelne Risiken zu generieren der einem kenntnis stand und ma nahmenbasierten Risikomanagement gerecht wird und so zu einer fundierten und transparenten Realisierungsentscheidung in der Immobilienprojektentwicklung gelangt 232 Des Weitern sollte der beschriebene theoretische ma nahmen und kenntnisstandbasierte Ansatz f r ein erweitertes Risikomanagement in der Projektentwicklungsphase f r eine Anwendung in der Praxis ber pr ft und ggf angepasst werden Literaturverzeichnis Schelkle Hans Peter Phasenorientierte Wirtschaftlichkeitsanalyse f r die Projektentwicklung von Buroimmobilien In Schriftenreihe des Institu tes f r Baubetriebslehre der Universit t Stuttgart Hrsg Fritz Berner Band 44 Dissertation Berlin 2005 Tilke Carsten Analyse des Risikomanagements in der Immobilienpro jektentwicklung unter besonderer Ber cksichtigung der Risikobewertung Diplomarbeit am Lehrstuhl f r Bauprozessmanagement und Immobilien entwicklung an der Technischen Universit t M nchen M nchen 2009 Wiedenmann Markus Risikomanagement bei der Immobilienprojekt entwicklung unter besonderer Ber cksichtigung der Risikoquantifizie rung Dissertation Universit t Leipzig Leipzig 2005 aR Vgl Zimmermann Josef Gesch ftsproze
244. er verankert Sollte von der Regelung dennoch Ge brauch gemacht werden empfiehlt Prause folgende vertragliche Verein barung F r Kostenunterschreitungen die unter Aussch pfung tech nisch wirtschaftlicher oder umweltvertr glicher L sungsm glichkeiten zu einer Kostensenkung des nachstehend genannten Betrages um mehr als ohne Verminderung des vertraglich festgelegten Standards f hren erh lt der Architekt ein Erfolgshonorar in Hohe von des vereinbarten Architektenhonorars Ma stab f r die Berechnung der Kos tenunterschreitung ist ein Baukostenbetrag in H he von EUR netto bezogen auf die Kostengruppen der DIN 276 1 279 Die Verantwortung der Auftragnehmer f r die Baukosten ist gegen ber dem Bauherrn gr er geworden Positiv an der neuen Regelung ist sicherlich dass Bauherr und Architekt bez glich der Baukosten nun identische Interessen haben Dies kann zus tzlich durch eine individuel le Baukostenvereinbarung unterst tzt werden die f r den Fall der Bau kostenunterschreitung im Vergleich zur Kostenberechnung einen Bo nus f r den Architekten vorsieht f r den Fall einer berschreitung aber einen Malus der geeignet ist den Gewinnanteil des Honorars schnell aufzuzehren Es geh rt nicht viel Phantasie dazu davon auszugehen dass vor allem Bauherren auf solche Regelungen dr ngen werden um 277 Matuschak 2009 S 34 278 Maibaum 2009 S 31 279 Prause 2009 S 33 414 den Architekten mehr a
245. erate about MS contents and methods by themselves imposed don t even receive a conformity certification of their possessions and above all fail to be real interested promoters of standardized even law regu lated procurement processes The indifference of the public client as a chain effect induced unrea sonable readings of the standards an absolutely discretionary choice in the selection of building sites to be audited by the Certification Body to start with All business standards and business related standards As a result for instance the Quality Plan requested by ISO 9001 is cor rectly understood drafted and used just by very few Contractors the Quality Control on site if present is the minor substitute of the requested extensive Plan which is conceived by the standard as a wide range general continuously updated Construction Management Plan including detailed specialized most of all interconnected plans Supply Plan Re sources Work amp Time Plan Communication Plan Work and Perform ance Control Plan Logistic Plan Financial Plan and whatever plan a wise contractor can think of for the specific site Even at educational level due to the scant consideration reserved to management and or ganizational matters in Architecture and Building Engineering courses it may not be easy to make students aware of the difference as they often 30 reckon the two plans to be inverted quality plan as a sub set of quality contr
246. erden Uber die Funk tion k x dargestellt F r diejenige Menge die der zu kalkulierenden Position des Leistungsverzeichnisses zugrunde liegt wurde als Wert f r die Grenzkosten der Wert von EKTep pos ermittelt die Kosten die je Abrechnungseinheit anfallen Am Beispiel der Referenz vgl Abb 5 soll nun die folgende These analysiert werden Die Grenzkosten EKT p sind bei Bauprojekten unabh ngig von der herzustellenden Menge dem Output Sie sind f r eine Position grunds tzlich konstant In Abschnitt 3 wurde eine EKT Ermittlung f r die Leistung der Position 13 50 Ortbeton Au enwand Stahlbeton C25 30 D 30 cm anhand der in Abb 5 dargestellten Referenz dargestellt Im Folgenden wird nun die Referenz in ihrer Geometrie ver ndert um die Auswirkung der Mengen nderung auf den Wert der Einzelkosten dieser Position zu analysieren 226 Die These greift die Aussage von Diederichs auf die besagt dass mit einer Ver nderung der Menge sich die Einzel kosten weitgehend proportional ver ndern d h die Grenzkosten werden durch eine konstante Funktion beschrieben 308 Dabei wird davon ausgegangen dass mit Ausnahme von Qexr ret die weiteren Einflussparameter auf die EKTep sich nicht ver ndern Fenster 2 wird in der Gr e ver ndert ohne dass dieses eine Auswir kung auf die Abrechnungsmenge nach sich zieht d h das Volumen des Fensters bleibt unterhalb des Grenzwertes von 0 5 m Wand L nge 10 00 m H he
247. erdisziplin ren syste misch Integralen Planung f r nachhaltige Geb ude in Form von me Bogner A Das Experten Interview Wiesbaden VS Verlag fur Sozialwissenschaften 2005 97 Checklisten und Handlungsanweisungen mit Vorgaben von quanti tativen und qualitativen Targets e Modul 2 Investoren Demonstration der Benefits durch Integrale Planung Minimierung der LC Kosten Steigerung Benutzerzufrie denheit steuerliche und betriebswirtschaftliche Vorteile Immobilien wertsteigerung e Modul 3 F r politische und wirtschaftliche Entscheidungstr ger Strategien zum Leistungsanreiz System f r die erfolgreiche Lebens zyklische Planung Letztendlich soll das Projekt eine Initialzundung f r effiziente und erfolg reiche Kommunikation aller Planungsbeteiligten bewirken Planer Inves toren Nutzer Betreiber politische Entscheidungstr ger und betroffene gesellschaftliche Gruppen sollen die jeweiligen Planungsziele gemein sam und unter den Aspekten der Nachhaltigkeit verfolgen und umsetzen k nnen Literaturverzeichnis ATP http www atp ag startseite service kontakt atp sustain index htm Achammer C und Kovacic und Seibel H Forschungsprojekt Co_Be Cost Benefits of Integrated Planning FFG und NEUE ENERGIEN 2020 Wien 2010 Ashby W R An Introduction to Cybernetics London 1971 Bogner A Das Experten Interview Wiesbaden VS Verlag f r Sozial wissenschaften 2005 Da Graca Carvalho M und Bonifacio M und
248. erechnungsschritte und Ergebnisse werden schematisch dar gestellt Die eigentliche Berechnung erfolgte mittels eines Excel Tools Betriebsenergie Geb ude Die Kategorie Geb ude Betriebsenergie umfasst den Prim renergie verbrauch eines Geb udes w hrend der Nutzung Eine Unterteilung der Betriebsenergie wird in Anlehnung an die Kategorisierung gem ss SIA 1 vgl Lahmann B Das Konzept der 2000 Watt Gesellschaft Voraussetzungen und M glichkeiten der Umsetzung in Deutschland M nchen 2010 S 93 116 45 Effizienzpfad Energie vorgenommen da f r diese Bereiche 2000 Watt kompatible Zielwerte vorliegen und somit ein direkter Ist Soll Abgleich vorgenommen werden kann e Heizung e L ftung e Kalteerzeugung e Warmwasser e Licht und Apparate Systemgrenze ist das Geb ude inklusive der dazugeh rigen Aussenan lagen Ber cksichtigt wird die zum Betrieb des Geb udes und der Aus senanlagen gelieferte Energie Diese ist als Endenergie ablesbar und wird ber die jeweiligen Prim renergiefaktoren bewertet Ist das Geb u de mit Anlagen zur Gewinnung regenerativer Energien ausgestattet so ist die erzeugte Energie ebenfalls anzurechnen Durch die Planungswerte werden Indikatoren beeinflusst die in Wech selwirkung mit dem Nutzerverhalten und weiteren Einfl ssen stehen So h ngt der Wirkungsgrad von der Art der eingesetzten Technik ab auf die wiederum der Nutzer durch seine Nachfrage Einfluss hat Zudem nimmt di
249. erf hrende Informationen zur Umsetzung von Planungszielen und geben konkrete Hinweise zur zielf hrenden Gestaltung der Prozesse Sie sind durch die Abbildung in einer Matrix Abb 7 den einzelnen Themenfeldern inhaltlich zugeordnet was die Identifikation relevanter Informationen im Projektkontext erm glicht Handlungsfelder Themenfelder mit Kernaufgaben Methode Hilfsmittel Eure WAS Qualit t Faktor Bedarf X genstand EI Ena genstand Faktur Wandlungsf higkeit Industriege Faktor Ressourcen b ude Ganz Faktor Ressourcen heitliche Ziele Soziokulturelle Faktoren entwickeln und deren Errei zZ Normen Gesetze Richtlinien 2a men Planungs und Erstel Konstellationen lungspro Kommunikation zess Team auf Flexibilit t bauen Arbeitsf higkeit ge w hrleisten Abbildung 7 Matrix der Planungssystematik Quelle IIKE 176 Handlungsfelder Die Handlungsfelder der Systematik beschreiben jene bergeordneten Aufgabenbereiche in denen aus Sicht des Forschungsprojektes ein besonderer Handlungsbedarf besteht Handeln wird verstanden im Wortsinne von bewusstem Agieren und aktivem Vorgehen und Gestal ten Die Handlungsfelder befassen sich mit den Fragen WAS geplant wird Definition des Planungsgegenstandes Industriegeb ude und WIE es geplant werden soll Definition der Planungs und Erstellungsprozesse Die Handlungsfelder haben zueinander keine zeitliche oder hierarchi sche Abfolge sondern be
250. erfahren sind entweder nur auf den Energiever brauch in der Betriebs und Nutzungsphase oder der Planungsphase von Geb uden ausgerichtet Einen systematischen Vergleich des realen 238 Energieverbrauchs mit dem prognostizierten Energiebedarf sehen die verf gbaren Methoden nicht vor Es ist somit nahezu unm glich die Qualit t der energetischen Geb udemodernisierung von der Planung bis zur Inbetriebnahme schrittweise zu berpr fen und zu steuern Die Vor teilhaftigkeit des neuen Modells besteht in einer nachvollziehbaren und transparenten Energieeffizienzanalyse f r die Modernisierung von Be standsgeb uden Die grundlegenden Modellanforderungen decken die Anforderungen von Facility Managern ab Ganzheitliche Sichtweise des Facility Managements Lebenszyklusorientierung Effiziente Arbeitsprozesse Zielsetzung und Ergebniskontrolle N 1 1 Ganzheitliche Sichtweise des Facility Managements Das Modell soll organisatorische technische kologische und okonomi sche Einflussbereiche zur Verbesserung der Energieeffizienz von Be standsgeb uden umfassen Die im Facility Management verankerte ganzheitliche Sichtweise ber cksichtigt die Geb udenutzung Betriebs prozesse den Einfluss des Bauwerks und seiner Technischen Ausstat tung sowie den Geb udestandort Daraus entwickelte Modellanforde rungen sind 1 Nutzungsprozesse 2 Standort 3 Betriebsprozesse und 4 Bauwerk und TGA 1 2 Lebenszyklusorientierung Die Zielsetzung de
251. erformance Cost Calculation and Protection Against Damaging of Pipes and Cables In Ingensand H und Stempfhuber W Hrsg Proceedings of the 1st In ternational Conference on Machine Control and Guidance June 24th 26th 2008 ETH Z rich Switzerland Wirth V Controlling in der Baupraxis Munchen 2003 Wood J D The geomorphological characterisation of digital elevation models PhD Thesis University of Leicester UK 1996 http www soi city ac uk jwo phd Abruf am 20 09 2010 Danksagung Die Autoren danken unseren Partnern und Geldgebern fur ihre gro z gige Unterst tzung e STAEDTLER Stiftung N rnberg e BMTI GmbH M nchen 276 Maturity Profiles for Built Environment Prof FH Dr Thomas Madritsch MRICS University of Applied Sciences FH Kufstein Tirol Ass Prof Matthais Ebinger Pratt Institute New York City USA New York Presbyterian Hospital Facilities amp Real Estate USA Abstract The Real Property Portfolio has significant financial and operational im pact in most organizations Yet in many organizations there is a gap and disconnect between the various build environment functions Currently there is no easily accessible assessment tool available to study the effi ciency of Facility Management processes and compare benchmarks This paper introduces an analysis tool to allow the assessment and ben chmarking of an organization s Facility Management capability profile against peer groups and indu
252. erstellung der Wert P75 Damit ste hen f r jeden Fl cheninhalt drei differenzierte Richtwerte zur Wahl der Kommunen Weitere Einflussfaktoren auf den Wert sind das Alter der Anlage die Region und das Bundesland die Mehrwertsteuer der Zuschlag f r Pla nung und berwachung und individuelle Wertzu oder abschreibungen Das Werkzeug sichert die automatische Verarbeitung der entsprechen den Voreinstellungen des Nutzers Baukosten in Euro 1200 P 25 P Pos 25 Median Median P 75 Baum insgesamt Baum in Gr nanlage Stra enbaum Abbildung 5 Boxplot der Kostenwertsammlung f r Baukosten von B umen 6 5 Anpassung des Werkzeugs Die bedarfsgerechte Anpassung des Werkzeugs wurde ber drei Wege gesichert Eine schriftliche Befragung die Einbindung von Modellkom munen eine Abstimmung mit der KGSt ber eine Befragung aller nieders chsischen Kommunen wurde gew hr leistet dass das Werkzeug die notwendigen Schnittstellen zu vorhande 205 ne n Datenquellen in den Kommunen vorh lt Vermogens Die Spezifikation der Softwareentwicklung wurde mit den Modellkommu n Samtgemeinde Oberharz Hasbergen und Bad Laer Sudkreis Os nabruck und der Intecon Beratungsgesellschaft Beratung der Gemein den des Sudkreis Osnabruck bei der Doppikeinf hrung abgestimmt und ne diskutiert Abb 189 G se E Bewertung der Gr n und Freifl chen bei der Einf hrung der Doppik Ergebnisse einer emp
253. erter Sachverhalte in einfache Strukturen Das Prinzip der comparative jud gements definiert die Zielsetzung eine logisch korrekte und konsistente Bewertung zu erhalten Ist bspw Kriterium A zweimal wichtiger als Krite rium B und Kriterium B zweimal wichtiger als Kriterium C dann muss Kriterium A viermal wichtiger sein als Kriterium C Das Prinzip der synthesis of priorities beschreibt die Prioritatenermitt lung und die damit verbundene Notwendigkeit Paarvergleiche zwischen den einzelnen Elementen durchzuf hren welche dabei auf jeder Hier archieebene durchgef hrt werden Die relative Wichtigkeit eines jeden Elementes im Bezug auf die mit ihm verbundenen Elemente kann so ermittelt werden Dies wird im weiteren Verlauf der Ausf hrungen noch genauer an einem Beispiel er rtert Mit Hilfe dieser drei Prinzipien lassen sich beliebige Daten und Informationen in einen Entscheidungsprozess berf hren Der Entscheidungsprozess kann unterdessen als algorithmischer Ablauf durch ein Flussdiagramm beschrieben werden siehe Abbildung 3 Er gliedert sich wie folgt zu Beginn muss das Entscheidungsproblem defi niert werden Anschlie end modelliert der Entscheider eine hierarchi sche Struktur In den weiteren Schritten finden Paarvergleiche statt bei denen jedes Element einer Ebene mit allen anderen Elementen der glei chen Ebene verglichen wird F r die Elemente einer Ebene k nnen dann Gewichtungen berechnet werden Wenn die Paarver
254. erungsaufwand entspricht Ausschreibung und Vergabe Besprechung mit AG AG Erf llungsgehilfen Steuerung der Projekt Leistungserbringung durc da gewerbliche Arbeitskrafte kenngr e A SER Koordination bzgl AG Konkretisierung Bausoll Bemusterungen Steuerung der Vertragsanalyse Projekt Ausschreibung und kenngr e B Vergabe Bausoll nderungen Berichtswesen und Dokumentation Dokumentation Leistungs und Ergebnis Prognosekalkulation rechnung Projekt Rechnungswesen Termin und Ablaufplanung intern NU Besprechung EE Pianungskoordination und Projekt Koordination bzgl NU NU Planmanagement des Planmanagements kenngr e C Terminplanung bzgl NU Einsatz Vertragssicherung gg AG NU Lieferanten Rechnungspr fung Rechnung und Zahlung Steuerung der Koordinatio Proiekt bzgl Auftraggeber ale Rechnungsstellung an AG 100 Steuerungsaufwand kenngr e D Abweichung NU Abweichung Abweichung intern Abweichung AG Mehrkosten von NU Mehrkost Uneinigkeit Uneinigkeit auf Projektebene Uneinigkeit ber Projektebene Gew hrleistungsmanagement NU Gew hrleistung an e Gewahrleistungsmanagement AG Steuerung der allgemeine Baustellenverwaltung Dokumentation Projekt Koordination intern Planmanagement intern Verdichtu ng Steuerung der Berichtswesen und kaufm nnisches Rechnungswesen kenngr e E Qualitatssicherung gg NU Qualitatssicherung Qualitatssicherung intern Abbildung 4 Sys
255. es sophisticated microelectronics controlled truck mounted cranes road work machines and not only machines in general but also in building technologies and processes Minor changes we can detect instead unless cases of more than accu rate industrial secret protection on subject of planning controlling and monitoring in spite of interesting and promising innovations proposed as a result of Home and European funded University research for instance a technology developed up to the field application stage employs trans ponders and wi fi transmission networks to map workforce positions and 28 to report the operating parameters of site machines making available on the building site the equivalent of a centralized monitoring and control centre of a classical factory In our knowledges a sole exception of implementation of a somehow sophisticated complementary technology is the usage of micro trasponders to tag and trace concrete specimens for law compliant test ing purposes in a major project in Central Italy In any case process and procedure innovation which consented the draft and the diffusion of ISO 9001 ISO 14001 BS OHSAS 18001 or other 9001 like standards as SA 8000 in the field of social accountabil ity was the consequence of a good will approach of clients and indus tries who wished to minimize the risk of litigation along the buying selling process Such a good will solidly based on a possible mutual interest to
256. esamtheiten sollen gebildet werden um unselbstandige Bestand teile eines Gesamtbestandes gemeinsam zu bewerten Orientierende Leitfrage ist dazu Macht nur die gemeinsame Verwendung der Einzeltei le Sinn Diese Frage kann f r die Einzelbestandteile Bsp B ume Ra sen B nke Wege von Objekten Park Friedhof etc des gr nen Ver 379 bejaht werden Beck scher Bilanzkommentar 2006 253 Anm Verfahren f r die Bewertung von Gr nanlagen Schema in Parallele zu den Normalherstellkosten 2000 der Geb udebewertung nach WertR Kostenkennwerte Osnabr ck KKW OS je nach Kostenniveau der Anlage einfach blich differenziert Regionalfaktor Anpassung an Kostenniveau der Region objektbezogene Normalherstellungskosten m der Fl cheninhalte St ckzahl B ume 10 Baunebenkosten 19 Umsatzsteuer Herstellungswert am Wertermittlungsstichtag Wahlweise prozentualer Abschlag Alterswertminderung Wahlweise prozentualer Wertzuschlag Wertabschlag Gr nanlagenwert am Wertermittlungsstichtag x R ckindizierung Baupreisindex des Baujahres Niedersachsen R ckindizierter Wert der Gr nanlage Bodenwert Verm genswert der Gr nanlage Abbildung 2 Verfahren f r die Gr nanlagenbewertung 181 Beck scher Bilanzkommentar Ellrott H F rschle G Hoyos M und Winkeljohann N Hrsg Handels und Steuerbi lanz M nchen 2006 182 Beck scher Bilanzkommentar Ellrott H F rschle G Hoyos M u
257. esitzen glaubt muss diesen ge nderten Anspruch unter Bezug auf die Preisermittlungsgrundlagen nachweisen Liegen die Grundlagen zur Preisermittlung in einer definierten Referenz vor so k nnen die Ver nderungen gegen ber der Referenz verursa chungsgerecht dargelegt werden Wirkt sich eine Anderung beispiels weise nicht auf die zahlreichen den EKTep beeinflussenden Faktoren aus und f hrt lediglich zu einer Vergr erung der zu erbringenden Men ge so bleiben die Grenzkosten unver ndert und die Kosten nderung kann durch Integration der Grenzkosten ber die ge nderte Menge be stimmt werden 5 Fazit Beide der zu Beginn gestellten Fragen k nnen positiv beantwortet wer den es konnte sowohl ein Einfluss der Abrechnungsregeln der VOB C auf die Angebotskalkulation und damit die ermittelten Preise belegt wer den als auch eine Abh ngigkeit der Einzelkosten der Teilleistungen von der in Summe herzustellenden Menge Von einem linearen Zusammenhang zwischen Kosten und Produktions menge ist dagegen nicht auszugehen vielmehr beeinflussen unter ande rem die folgenden Faktoren die H he der Kosten nderung je Produkti onseinheit ma geblich e Aufwandswert f r Lohnleistungen e Kostenansatz f r zu verbauende Stoffe e Mengenansaiz f r Qexr Ret e Mengenansaiz f r Qep ret e spezifische Investitionen z B zus tzliche Bauger te oder Kolonnen Alle genannten Faktoren k nnen in Abh ngigkeit von der Produktions menge als au
258. f gen Sie ist f r den privaten Bauherrn weniger geeignet da er in der Regel die Angemessenheit der zu vereinbarenden Baukosten nicht beurteilen kann An die Kostenplanung sind erheblich h here Anforde rungen zu stellen als bisher Die Kostenvorgabe im Fall des Baukostenvereinbarungsmodells und die Kostenberechnung beim Baukostenberechnungsmodell m ssen auf jeden Fall vollst ndig sein Weiterhin ist die Kostenermittlung tie fer zu gliedern Eine Kostenberechnung die bis in die 3 Ebene ge gliedert ist wie es die Norm mindestens verlangt ist nicht ausrei chend Planungsziele und Planungsinhalte m ssen vor dem Beginn der Objektplanung feststehen sowie auf ihre Machbarkeit und Angemes senheit gepr ft sein Planungs nderungen die praktisch immer Kostenanderungen nach sich ziehen m ssen nach klaren Regeln entschieden hinsichtlich ih rer Auswirkungen bewertet und dokumentiert werden Die grunds tzlich unverzichtbare Kostenkontrolle muss in ihrer Struktur ber alle Leistungsphasen durchg ngig sein und besonders im bergang von Planung zu Ausf hrung in regelm igen Abst n den wiederholt werden Der h here Aufwand bei der Kostenplanung ist nicht nur als Grundlage der Honorarvereinbarung n tig Er dient zus tzlich der Kostensicherheit des Auftraggebers Ob das damit verbundene Mehr an Leistungen des Auftragnehmers zus tzlich verg tet wird ist gesondert durch die Betei ligten zu regeln 276 Scholtissek 2007
259. f hren ist mit dem Beispiel einer Aktiengesellschaft bei der es f r den Aufsichtsrat nur schwer einsch tzbar ist ob das verbesserte Betriebsergebnis trotz oder wegen der durch Weisungen des Vorstandes ver nderten Unternehmensstrategie zustande kam 138 fenden Zusammenarbeit der Principal Informationen ber die Handlun gen des Agenten aus bereits abgeschlossenen Projekten hat was zu einer Verringerung der Informationsasymmetrie zwischen Principal und Agent und der damit verbundenen Unsicherheiten f hrt Folglich verrin gern sich die Kosten die mit Ma nahmen zur Unsicherheitsbewaltigung verbunden sind Zusammenfassend f hren SCM Maf nahmen also zu einer Reduktion von Wohlfahrtsverlusten die als Differenz zwischen First best L sung und Second best L sung definiert sind hidden hidden action information intention hidden characteristics Unsicherheit bzgl der Unsicherheit bzgl der Handlungen bzw handlungsleitenden Anstrengungen eines Motive eines Agenten Unsicherheit bzgl der Eignung eines Agenten bzw der durch ihn angebotenen Leistungen Agenten i _ z z gt el 2 S S ar z i e hm adverse selection moral hazard hold up ds 2 Auswahl eines Opportunistisches Opportunistisches 2 ungeeigneten Agenten Verhalten eines Verhalten eines Agenten Agenten E gt sinken U NS are rollkosten des Principal sinken Effizienzkriterium
260. findet die wertneutrale Interpretation des Risikos als Gefahr die gleichzeitig mit einer entgegen gerichteten Chan ce verbunden ist zunehmend mehr Beachtung 268 Bauprojekte sind f r viele Beteiligte ein Wagnis Unter anderem aus diesem Grund werden von den Bauunternehmen in der Preiskalkulation Gewinn und Wagnis ber cksichtigt Auch f r Bauherren Architekten und Ingenieure spielen Risiken zunehmend eine Rolle Unsicherheiten in der Kostenermittlung sind eines der gr eren Risiken eines Bauprojektes Folglich liegt es im Interesse des Bauherrn Vereinbarungen zu treffen die das Kostenrisiko begrenzen Deshalb werden Kostenrisiken auch in den Grunds tzen der Norm behandelt Unw gbarkeiten und Unsicher heiten bei Kostenermittlungen und Kostenprognosen In Kosten ermittlungen sollten vorhersehbare Kostenrisiken nach ihrer Art ihrem Umfang und ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit benannt werden Es sollten geeignete Ma nahmen zur Reduzierung Vermeidung berw lzung und Steuerung von Kostenrisiken aufgezeigt werden DIN 276 1 2008 1 2 Nach der neuen HOAI kann der Auftraggeber fruhzeitig Architekten und Ingenieurhonorare vereinbaren die von den tatsachlichen Baukosten entkoppelt sind Diese Moglichkeit ist neu Hierzu liegen noch keine Er fahrungen vor Es stellt sich die Frage welche Nebenwirkungen sich aus diesem Umstand und den weiteren Veranderungen der Honorarordnung ergeben Nebenwirkungen Hinweise auf
261. frastructure rebuilding which are done including with projects financed by EU Thirdly the construction company to survive during the economic crisis needs a performance management In the present context construction industry in Europe in general and especially in Romania was in decline In the last two years the construc 62 tion market has been affected in different proportions of economic crisis depending on the economic recession in the country The value of con struction works has declined in most European countries Based on statistics provided by Eurostat conducted in Table 1 and Figure 2 a comparative analysis of the GDP Gross domestic product in the EU27 Germany and Romania between 2006 and 2010 2010 is a forecast where it can be seen the economic recession which affects EU countries since 2009 especially Romania after a good period of eco nomic growth 8 years In the end of 2009 we notice a large GDP de crease of 7 1 in Romania and 4 7 in Germany compared with 2008 EU 27 countries Table 1 Growth rate of GDP volume percentage change on previous year Growth rate of GDP volume percentage change on previous year 10 0 0 6 0 4 0 20 g0 I 20 A 3 5 4 0 pa 42 4 g0 Year m EU 27 countries Germany mi Romania Figure 2 Growth rate of GDP volume 2006 2010 EU27 Germany Romania Eurostat Growth rate of GDP volume percentage change on previous year
262. ft 11 1941 Picot Arnold Dietl Helmut Franck Egon Organisation M nchen 2005 Reichsverband des Ingenieurbaus Hrsg Selbstkostenermittlung f r Bauarbeiten I und Il Teil Berlin 1934 Reichs Verdingungs Ausschuss Hrsg Technische Vorschriften f r Bauleistungen Berlin 1925 Zimmermann Josef Bauprozessmanagement Baubetrieb In Bauta bellen f r Ingenieure Mit Berechnungshinweisen und Beispielen Hrsg Alfons Goris 19 Auflage Neuwied 2010 Zimmermann Josef Grundkurs Bauprozessmanagement Ausgabe 06 2010 Skriptum zur Vorlesung Technische Universit t M nchen 313 Zimmermann Josef Hamann Mathias Vergleich bauvertraglicher Re gelungsmechanismen im Hinblick auf eine optimierte Abwicklung und zur Senkung von Konfliktpotential am Beispiel von VOB NEC und FIDIC Forschungsbericht M nchen 2008 314 Die Lebenszykluskosten von Tunnelbauwerken Ausgangsbasis zur Bewertung der Vorteilhaf tigkeit von Bauplanungs und Betriebskonzep ten Prof Dr Ing M Thewes Dipl Ing P Vogt Lehrstuhl f r Tunnelbau Leitungsbau und Baubetrieb Ruhr Universit t Bochum Kurzfassung F r ein Verkehrstunnelbauwerk kann die Summe der Betriebs War tungs und Instandhaltungskosten nach einigen Jahrzehnten die Investi tionskosten die anf nglich f r die Planung und die Bauwerkserstellung aufgewendet wurden deutlich bersteigen Die Absch tzung und Erfas sung s mtlicher zu erwartender Kosten ber den l
263. ftseigent mers hinsichtlich des Verschuldens eine Beweislastumkehr vorgesehen ist Der Liegen schaftseigent mer hat im Falle eines eingetretenen Schadens zu bele gen dass er alle notwendigen und zumutbaren Vorkehrungen zur An wendung der Gefahr getroffen hat 2 1 Grundlegender Ansatz Zur Einleitung der erforderlichen Ver nderungsprozesse und dem not wendigen Zusammenwirken verschiedenster Dienststellen m ssen auf Sph ren wie auf Sachebene Rahmenbedingungen definiert werden Drei dieser Bedingungen die sich untereinander beeinflussen w ren ein Problembewusstsein eine Phasen und Prozessorientierung sowie die 61 Entscheidung OGH 13 7 1994 Ob 179 99y 92 Kothbauer Christoph OIZ 10 08 Wien Seite 25 Entscheidung OGH 21 4 1998 110s 35 98 4 Kothbauer Christoph OIZ 10 08 Wien Seite 26 106 Projektkultur als Grundlage der Kommunikation und des Konfliktmana gements Diese Projektkultur zieht sich bis in die Landesvertretung und ihren ber regionalen Zust ndigkeiten wie z B Infrastruktur oder Tourismusprojek te Stra enbau und dergleichen Land Bezirk onl eae Gemeinde nn ER d Bewertung 5 berregionale i Farameter L Abbildung 1 Ablaufsystem der Ebenen und notwendigen Handlungsfelder Die in Abbildung 1 dargestellten Abl ufe in den Handlungsfeldern wer den zwar ansatzweise durchgespielt Kompetenz in den sachlichen Not wendigkeiten is
264. g Gvil Engineering in English Technical University of Gvil Engineering Bucharest Faculty of Qvil Industrial and Agricultural Buildings Ovil Engineering m TU Miinchen Faculty of Gvil Engineering and Surveying Ovil Engineering 70 Also notice that the number of those hours lectures at the Technical University of Munchen is higher than those in Romania although the bachelor study program is 6 semesters not as in Romania 8 semesters Figure 5 present a graphical comparison for all training hours with training in the field of Construction Project Management at various universities for Civil Engi neering or Economic Engi neering in constructions specialization Figure 6 present the share of credits obtained at these courses of the total number of credits for the Bachelor study program found that this ratio for Civil Engineer ing specialization varies between 2 9 and 5 0 in Romania and is 10 6 at TUM Germany In Roma nia Economic Engineering in constructions specializa tion put more emphasis on training in Project Manage ment Construction reaching to a maximum of 12 5 at Technical University of Cluj Napoca Figure 6 Share credit for the PM training of total credits for Bachelor Degree Analysis of education plans it follows that training is mainly in bid docu mentation for construction sector planning methods law and legislation and informatics systems for construction mana
265. g nglich oder auch leicht trennbar zu sein so ist ein erheblicher auch monet rer Aufwand n tig um die geforderte Nutzung wieder herzustel len 118 Moderne Rohbauten haben im Durchschnitt eine Bestandsdauer je nach Bauweisen zwischen Die Kosten nehmen durch Rationalisierungsma nahmen stets ab Raumbildende Ausbauelemente je nach Bauart und Pflege eine Nutzungspahse zwischen 30 60 Jahre Die Kosten nehmen wegen der zunehmend strengeren Warme und Schalld ammma nahmen weiter zu Technische Ausbaukomponenten haben je nach Type und Bauart eine Nutzungsphase zwischen 15 30 Jahre Komfortanhebung und neue Kommunikationsmittel treiben die technischen Ausbaukosten weiter in die H he Abbildung 7 Zu erwartende Lebensdauern der einzelnen Ausbauelemente nach em Univ Prof H Gamerith Bei Bauten aus den letzten Jahren kann der Ausbauanteil noch h her angesiedelt und angenommen werden So wird schnell deutlich dass k nftige Konstruktionen gut geplant und ordentlich ausgef hrt werden m ssen um allen Anforderungen gerecht werden zu k nnen Im Zuge der Dissertation wird der Ansatz f r ein Bewertungsmodell ge schaffen das helfen soll Konstruktionsdetails hinsichtlich ihrer Nachhal tigkeit zu bewerten Um den Einfluss des Rohbau Ausbau Verh ltnisses besser verdeutlichen zu k nnen sind in Abbildungen 8 die Deckenauf bauten zweier Geb ude der TU Graz dargestellt 119 3 cm Kunststeinplatt
266. g an Betrieb bzw in der Nutzung selbst um daraus Erkenntnisse f r nach folgende Planungsprozesse zu gewinnen Feedback Loop Sowohl die Nutzungsphase als auch nachfolgende Planungs und Bauprozesse k nnen aufgrund des gegenseitigen Informationstransfers positiv beeinf lusst werden 43 Konig H und Kohler N und Krei ig J und L tzkendorf T Lebenszyklusanalyse in der Geb udeplanung M nchen Institut f r internationale Architektur Dokumentation 2009 Torcellini P und Pless S und Deru M und Griffith B und Long N und Judkoff R Lessons learns from Case Studies of Six High Performance Buildings Technical Report 45 Wener R Advances in Evaluation of built environment In Moore G Marans W Hrs Advances in Environment Behavior and Design Volume 4 Toward the Integration of Theory Methods Research and Utilization Advances in Environment Behavior and Design New York Plenum Press 1997 91 Ein weiteres Schl sselkriterium f r die gew nschte Performance der nachhaltigen Geb ude ist das Nutzerverhalten Nur durch das richtige Verhalten kann das Geb ude auch die projektierten Werte erreichen um die Performance Defizite w hrend der Nutzung sowie dessen Ursa chen identifizieren zu k nnen sind Monitoring und Datenauswertung notwendig was oft nicht im Budget vorgesehen ist Auch die Schulung beziehungsweise Information der Benutzer ist notwendig was mit weite rem Aufwand verbunden ist So ist beispie
267. g bei zeitlich dicht aufeinanderfolgenden Transportvorg ngen zeit gleich von mehreren Mitarbeitern genutzt werden kann Dadurch k nnen sich vereinzelt Wartezeiten auf den Aufzug verringern eine Verk rzung der Fahrzeiten erfolgt jedoch nicht Insgesamt kommen dadurch andere durch die Variation der Bearbeitungszeit und Etagenanzahl hervorgeru fene Effekte st rker zum Tragen und kompensieren die Auswirkungen der Tragkraftsteigerung Bei der Untersuchung der Abh ngigkeit der Steigerung der Geschwin digkeit bzw der Tragf higkeit des Aufzugs in Abh ngigkeit der Parame ter Etagenanzahl und Bearbeitungszeit je Bauelement berwiegen die 164 durch diese Parametervariation hervorgerufenen Effekte gegen ber der Steigerung der Leistungsparameter des Aufzugs Letztere k nnen in Einzelf llen sogar zur Verl ngerung der Gesamtbauzeit f hren Hervor gerufen wird dies durch die abweichende Verf gbarkeit der ben tigten Bauelemente in den Bauabschnitten und die dadurch ver nderte Einbau reihenfolge der Bauelemente innerhalb der Abschnitte Eine nderung der Einbaureihenfolge ist auch bei den Trockenbauarbeiten zu beobach ten hat dort aber geringere Auswirkungen Analog zum Trockenbau stehen nach Abschluss der Bodenbelagsarbeiten die fertiggestellten Bauelemente nicht mehr f r Lagervorg nge zur Verf gung Beim Tro ckenbau entspricht die Grundfl che nach Prozessende einer Wand bei den Bodenbelagsarbeiten erfolgt die Sperrung vollfl ch
268. g der HOAI ist ein geeigneter Anlass Einsch tzungen Die folgenden Ausf hrungen konzentrieren sich auf die nderungen der HOAI und die damit verbundenen Risiken und Nebenwirkungen Sie beruhen auf Einsch tzungen des Verfassers Es werden unterschiedli che Sichtweisen der am Projekt Beteiligten eingenommen Das ist als Auftraggeber in der Regel der Bauherr in Einzelf llen ein Generalplaner Das sind ebenso als Auftragnehmer Architekten und Ingenieure Dar ber hinaus werden berlegungen aus Sicht der Bau und Immobilien wirtschaft angestellt Die wichtigsten neun nderungen werden in je einem Abschnitt erl utert 1 Anwendungsbereich der HOAI Die HOAI galt bisher fur alle Auftragnehmer entsprechender Leistungen die f r ein Objekt im Geltungsbereich der Bundesrepublik Deutschland erbracht wurden Die HOAI kam in folgenden F llen zur Anwendung Ein inl ndischer Architekt plant und berwacht ein Objekt im Inland Das ist nach wie vor der h ufigste Fall Ein ausl ndischer Architekt mit Sitz im Ausland f hrt in seinem B ro im Ausland die Planung eines Objektes durch das in Deutschland gebaut werden soll 76 http www wirtschaftslexikon gabler de definition inebenwirkungen htmi 404 Ein ausl ndischer Architekt bernimmt die Objekt berwachung Bau berwachung eines Objektes in Deutschland nachdem er ein B ro in Deutschland gegr ndet hat Andererseits hatten vor und haben nach der Novellierung der HOAI
269. g der Prozess Flexibilit t ber ein Ver nderungsmana gement kann systematisch auf Anderungsanforderungen reagiert werden Diese sind zu identifizieren und hierarchisieren Je nach Projektfortschritt reduzieren sich die M glichkeiten der Akteure An derungen ohne Konsequenzen Kosten Zeit Qualit t eigenverant wortlich umzusetzen Da Anderungen mit verschiedenen Optionen begegnet werden kann ist die Planung in Varianten eine wichtige Methode des Anderungsmanagements Objektive Anderungskrite rien bilden die Grundlage f r Entscheidungen Chancen und Risiken m ssen im Team gepr ft werden Der unterschiedliche Informati onsstand der Akteure ist anzugleichen Bei Best tigung einer Ande ue Kopel M Flexible Planung in Handw rterbuch Unternehmensrechnung und Controlling 4 Aufl H U K pper A Wagenhofer Eds 2002 www uni graz at inmwww_flexplan pdf 16 02 2010 71 Horstmann J C Operationalisierung der Unternehmensflexibilitat Ganzheitliche Konzeption zur umwelt und unternehmensbezogenen Flexibilit tsanalyse Gie en 2005 185 rung durch den Bauherrn setzen umfassende Umsetzungsmecha nismen ein Umarbeitung der Planunterlagen Kostenberechnungen Ablaufpl ne etc Die erfolgreiche Umsetzung ist abh ngig von der Kompetenz und Konstellation der Akteure e Die Anzahl der Akteure bedingt Schnittstellen im Informationsfluss Hohes Projektwissen der Akteure st rkt die Entscheidungsf higkeit Innerhalb transparent
270. g gel st Bei multiattributiven Verfahren MADM multi attribute decision making ist im Vergleich dazu der L sungsraum diskret d h es wird auf Grund lage einer festgelegten Anzahl von Attributen ein Ziel angestrebt Weber 1993 Eine M glichkeit der Klassifizierung der zahlreichen Verfahren richtet sich nach dem Grad der Informiertheit des Entscheiders Die fol gende Abbildung 1 gibt einen ersten berblick ber die Verfahren Multikriterielle Entscheidungsverfahren MCDM Multiobjektive Verfahren MODM any Multiattributive Verfahren MADM Verfahren der mathem Outranking bzw Multikriterielle Programmierung MOMP Pravalenzverfahren Bewertungsverfahren Sukzessive Einzelbetrachtung der Promethee Verfahren Nutzwertanalyse Ziele Analytischer Hi hi Goal Programming Electre Verfahren HY tet Me SA e Prozess AHP Multiattributive Nutzenmaximierung Nutzentheorie MAUT Abbildung 1 Multikriterielle Entscheidungsverfahren nach Nitzsch 1992 Ein wichtiges Element um die einzelnen Attribute bzw Kriterien unterei nander vergleichen zu k nnen ist das zu verwendende Messverfahren Gerade bei qualitativen Kriterien ist die Benutzung einer einheitlichen Skala dabei von gro er Bedeutung Es stehen im Allgemeinen drei ver schiedene Skalentypen zur Verf gung eine Nominalskala Skala bei der alternative Auspr gungen nur deren Verschiedenheit zum Ausdruck bringen z B Merkmal Verfahrenstyp eine Ordinalskala M glichkeit
271. gement These are the basic disciplines of construction management but covers only part of the Project Management area Courses such as Cost planning amp time scheduling Project manage ment Project controlling in construction works Staff Management Cost Accounting etc are generally conducted in the Masters degree pro grams focused on construction management For comparative research of Master Programs analyzed three specia lized Master s programs in construction management from three universi ties two from Romania and TU Munchen Germany First of all wanted to analyze and compare Masters Programs with spe cialization in construction management In this way found that not all universities analyzed from Romania offer such Master programs at civil engineering sector In that case analyze three Masters Programs at two universities in Romania Technical University of Munich has a different Master programs organization for civil engineering specialty They ha ven t Master Programs focused on a specific specialization but a flexible system that allows student choice of the main topics of study and their share in the program In this case could not make a comparison be tween the Masters Programs from Romanian universities and TU Mun chen Masters programs Table 4 shows three Master Programs with Construction Management or Construction Project Management specialization from Romanian univer sities Politehnica Un
272. gen nach 2 Abs 3 VOB B auf den Einheitspreis f hrt Diederichs an dass bei Unterschreitung der tats chlich auszuf hrenden Leis tungsmenge gegen ber der ausgeschriebenen Menge im allgemei nen die Einzelkosten als variable Kostenelemente mit Ausnahme der Ger tefixkosten weitgehend proportional zur Menge sinken Diese Auffassung teilt der Verfasser nicht In den folgenden Abschnitten wird die Herleitung f r diese Auffassung sowohl anhand organisationswis senschaftlicher Grundlagen als auch anhand des Einf hrungsbeispiels sukzessive argumentiert Eine Abh ngigkeit der EKTep von der auszu f hrenden Menge im Folgenden auch als Produktionsmenge und Out put bezeichnet wird dargelegt 4 1 Erkl rungsbeitrag neoklassischer Organisationstheorien f r die Preisbildung am Markt Die wissenschaftlich anerkannten konomischen Theorien gehen im Wesentlichen von gleichen Grundannahmen aus dem methodologi schen Individualismus als auch der individuellen Nutzenmaximierung und dem Opportunismus der Akteure Diese werden im Folgenden als Basisannahmen vorausgesetzt In der neoklassischen mikro konomi schen Theorie nimmt der Marktprozess einen Zustand ein der zahlrei che Effizienzaspekte erf llt die zudem ohne irgendwelche Planungen und Eingriffe einer zentralen Instanz erreicht werden Vielmehr entsteht der Zustand automatisch aus dem Zusammenspiel rein am Eigennutz interessierter konomischer Akteure Die Preise gehandelter
273. gische Universit t Wuppertal Berlin 2004 EnEV 2007 Verordnung ber energiesparenden W rmeschutz und energiesparende Anlagentechnik bei Geb uden Energieeinsparverord nung EnEV vom 24 Juli 2007 DIN V 18599 2007 02 Energetische Bewertung von Geb uden Be rechnung des Nutz End und Prim renergiebedarfs f r Heizung K h lung L ftung Trinkwasser und Beleuchtung Teil 1 10 Berlin Wien Z rich 2007 VDI 3807 Blatt 1 Verein Deutscher Ingenieure e V Hrsg VDI Richtlinie 3807 Blatt 1 Energie und Wasserverbrauchskennwerte f r Geb ude Grundlagen D sseldorf M rz 2007 VDI 3807 Blatt 2 Verein Deutscher Ingenieure e V Hrsg VDI Richtlinie 3807 Blatt 1 Energie und Wasserverbrauchskennwerte fur Geb ude Heizenergie und Stromverbrauchskennwerte D sseldorf Juni 1993 253 Richtlinie 2002 91 EG Des Europ ischen Parlaments und des Rates vom 16 Dezember 2002 ber die Gesamtenergieeffizienz von Geb u den in Amtsblatt der Europ ischen Gemeinschaften v 4 1 2003 L 1 65 L1 71 http www eco public lu Ausdruck vom 11 07 2008 254 Die Optimierung des Baucontrollings durch automatisierte Informationsfl sse Prof Dr Peter Rausch Dipl Wirtsch Inf Michael Stumpf Ohm Hochschule N rnberg Prof Fritz Schreiber Hochschule Coburg Prof Dr Michael Diegelmann Hochschule Rosenheim Abstract Der Beitrag zeigt auf wie die z T massiven Probleme in der deutschen Bauwirtsc
274. gleiche konsistent sind lassen sich aus den einzelnen Gewichtungen aller Ebenen die Ge samtgewichte errechnen Anschlie end wird die Gesamtkonsistenz berpr ft Nach Pr fung der Stabilit t bei ge nderter Kriteriengewichtung Sensitivit tsanalyse erfolgt die abschlie ende Bewertung der Alternati ven 384 Hierarchie lt Gewichtung der l Kriterien Konsistenz Gewichtung der Alternativen Konsistenz Berechnung der Gesamtgewichte Modell Konsistenz Sensitivit ts instabiles Resultat analyse stabiles Resultat Abbildung 3 Ablaufschema des AHP nach Meixner Haas 2002 3 3 Verarbeitung qualitativer Daten Ein Charakteristikum des AHP ist es neben quantitative auch qualitative Informationen in den Entscheidungsprozess mit einzubeziehen F r eine aussagekr ftige Bewertung m ssen die verschiedenen Informationen gegeneinander gewichtet werden um die Bedeutsamkeit f r die Ent scheidung zu verdeutlichen F r die Bewertung eines Paarvergleichs gibt Saaty eine 9 Punkte Skala vor siehe Tabelle 1 Haedrich et al 1986 erl utern dass hierf r zwei Gr nde ausschlaggebend sind e Mit differenzierteren Skalen Nominal Ordinal etc ist der Entschei der zumeist berfordert 385 e Die einzelnen Werte der Skala entsprechen inhaltlich sinnvollen Bedeutungen die es erlauben Aussagen ber die Priorit ten abzu geben Haedrich Ku Kreilkamp 1986 Definition
275. gsbasis der hier ausge 10 860 wiesenen Faktoren ist ohne 6 10 Personen Leistungen an Dritte ermittelt 11 50 Personen an 10 Unternehmerbedarf Dieser Beaufschlagungspro zentsatz des Unternehmer bedarfs Wagnis Gewinn ist in Abh ngigkeit der Pro 16900 64 38 jektdurchf hrungsrisiken in H he von 10 v H in den GFK ber cksichtigt siehe auch Weg 2 Lt B rokos tenvergleich 2008 betr gt das durchschnittliche Wagnis ca 5 5v H Monats Stundensatz In den Faktoren ist die erh hende Wirkung der Netto Arbeitszeiten siehe letzter Absatz nicht ber cksichtigt 10 5 Monate 12 Monate abzgl 30 AT Urlaub 169 Stunden 4 33 Wo chen Monat x 39 Std Woche Sonderzahlungen Abbildung 5 Ermittlung des Monats und Stundensatzes netto auf Grundlage des AHO B rokostenvergleichs 2008 AHO 2010 421 Diese einfache Ermittlung kann eine Kosten und Leistungsberechnung im B ro nicht ersetzen Der Gemeinkostenfaktor variiert je nach B ro und Kostenstruktur erheblich er muss im Einzelfall ber eine Nach kalkulation ermittelt werden Risiken und Nebenwirkungen durch Wegfall der Stundens tze bei Zeithonorar Soweit sich Auftragnehmer nicht mit angemessenen Stundens tzen und mit ausreichenden Honoraren durchsetzen K nnen muss mit einer Be reinigung auf dem Markt f r Planungsleistungen gerechnet werden So wohl Auftraggeber wie Auftragnehmer m ssen sich mehr als bisher mit der Frage angemesse
276. gung informiert den Anwender dar ber ob die n chste Pr fung in weiter Ferne liegt gr n in K rze zu erfolgen hat gelb oder uberfallig ist rot Damit ein derartiges Facility Managementsystem mit Beginn der Tunnelbetriebsphase zur Verf gung steht ist mit dem Planer vertraglich zu vereinbaren die notwendigen Bestandspl ne fristgerecht zu bergeben Der Aufbau des Tunnelmana 334 gementsystems muss bereits in der Planungsphase erfolgen und alle wichtigen Aspekte zum Lebenszyklusmanagement ber cksichtigen Durch einen leichtverst ndlichen Aufbau sollte gew hrleistet werden dass das System langfristig gepflegt wird und f r neues Personal leicht verst ndlich ist 5 Fazit und Ausblick Der vorliegende Beitrag schafft die Basis ein Modell zur Berechnung der Lebenszykluskosten von Tunnelbauwerken aufzustellen Ein derartiges Vorhaben verfolgt zwei Zielstellungen Einerseits k nnen die Initial und Folgekosten w hrend der Planungsphase eines Tunnelbauwerks f r verschiedene Planungsvarianten die die gleichen Zielstellungen verfol gen abgesch tzt werden ein direkter Vergleich f hrt sodann zur Vorteil haftigkeit einer Variante Andererseits besitzt das Modell das Potential anhand von Kostenhistorien eine Fortschreibung der Lebenszykluskos ten zu generieren Ein dezidierter Abgleich zwischen den in der Pla nungsphase prognostizierten Lebenszykluskosten Soll Kosten und den ber einen Zeitabschnitt erfass
277. h der ersten Ebene In diesem Beispiel wurde durch den Test Entscheider das Kriterium kologie am wichtigsten bewertet wohingegen den kono mischen Kriterien die geringste Bedeutung zugesprochen wird Der lokale Gewichtsvektor w beschreibt dabei die gemachte Entscheidung der ersten Ebene Die Werte Cl A und CR wurden mit Hilfe der bereits erw hnten Formeln 6 7 und 8 ermittelt Evolvauonsmati Normalisierung Seni Stege konomie Techn ___ pasro 1 738 0 579 oso ie apa a 0 143 0 167 0 187 T ci a et EEE n 3 RI 0 52 Cl Lamda n n 1 lamda 3 0539 CR 0 0518281 lt 0 1 Tabelle 4 Vergleich Kriterien der 1 Ebene In Tabelle 5 sind die Vergleiche zwischen dem Kriterium kologie und den drei Alternativen dargestellt Beispielhaft wird gezeigt dass dabei M1 die wichtigste Methode zur Erneuerung des Kanals darstellt wohin gegen M3 die geringste Bedeutung zugesprochen wird M1 hat im Ver gleich zu M2 die Bedeutung 3 erhalten und im Vergleich zu M3 die Be deutung 6 M2 hingegen hat im Vergleich zu M3 die Bedeutung 4 zu gesprochen bekommen 393 Evaluationsmatrix Normalisierung Gewicht Mm m m Fr wi a 2 6 oer oreo osas 18 02333333 022 oaas oa6q 0 821 pas J 425 a fot n 3 RI 0 52 Cl Lamda n n 1 lamda 3 05403 CR 0 0519565 lt 0 1 Tabelle 5 Vergleich der drei Alternativen im Hinblick auf das Kriterium kologie A
278. h integralen Methodik daher auf dem Gesamt Okhovat H et al Investigating the Psychological Effects of Sustainable Buildings on Human Life In Journal of sustainable development November 2009 Vol 3 Nr 2 Beer S Decision and control The Meaning of Operational Research and Management Cybernetics London 1966 S 256 8 Malik F Strategie des Managements komplexer Systeme Haupt Verlag 9 Auflage Berlin 2006 92 prozess statt lediglich disziplinenbezogener fokussierter und einge schr nkter Sichtweisen Sozialisation wird als Voraussetzung eines gemeinschaftlich akzeptier ten Arbeitsklimas begriffen ben tigte Informationen daher allen Projekt partnern jederzeit zug nglich gemacht Der Wissenstransfer in unter schiedliche Bereiche ist Basis eines neuen Generierungsprozess die somit erzeugte ganzheitliche Betrachtungsweise f hrt zum vernetzt systemischen Denken Feedback wird als fundamentaler Lernmecha nismus verstanden und bedeutet zugleich die f r die Beherrschung eines komplexen Systems notwendige Erh hung der Varietat Feh lerakzeptanz wird in diesem Zusammenhang als Instrument der L sungsfindung verstanden Das Netzwerk der Beteiligten stellt somit einen Organismus dar der im gesellschaftlichen bzw umweltbezogenen Kontext steht und zugleich ein produktives soziales System darstellt Prozessverantwortliche und aus f hrende Prozessbeteiligte beeinflussen durch ihre Handl
279. haft durch eine effiziente Gestaltung von Prozessen und durch den Einsatz von modernen Hard und Softwaresystemen entsch rft wer den k nnen Es wird ein System zur zeitnahen Leistungsbestimmung und zur betriebswirtschaftlichen Auswertung von Baumaschinendaten vorgestellt Es basiert auf automatisierten Informationsfl ssen und er m glicht ein zeitnahes Baucontrolling Dieses System wird derzeit auf einem Testgel nde unter Einsatz eines der Georg Simon Ohm Hochschule in N rnberg verf gbaren Baggers praktisch erprobt Stichworte Controlling Kalkulation Prozessoptimierung Bauwirtschaft Projekt Controlling DGM Mobilfunk 1 Einleitung Der strukturelle Wandel der deutschen Bauwirtschaft von der Baupro duktion hin zum profitablen Dienstleistungsgewerbe vollzieht sich stetig In der klassischen Bauproduktion ist ein permanenter Kostendruck viel gestaltiger Ursachen sp rbar Die akribische Durchf hrung der Arbeits vorbereitung und der Nachkalkulation sowie kostensenkende Ma nah men sind deshalb von hoher Priorit t Das milliardenschwere Konjunk turpaket des vergangenen Jahres verschaffte der Baubranche 2009 zwar ein Auftragspolster Es beg nstigte aber nicht nur den Neubau und die Verbesserung der Infrastruktur sondern auch Geb udesanierungen sodass das Bauvolumen aus dem Konjunkturprogramm nur teilweise den Firmen des Bauhauptgewerbes zu Gute kam Zudem wurden da durch Bauauftrage z T nur tempor r verschoben Es ist deshalb dav
280. hbaren Projek ten den Effizienznachweis der geeigneten Alternative erbringen 26 Zimmermann J Haller J Organisation arbeitsteiliger Leistungsprozesse in Bauprojekten alternative Unternehmer einsatzformen Vortrag DVP Kompetenztagung Berlin 23 03 2007 367 ZIMMERMANN und HALLER erfassen in ihrer Analyse Steuerungskos ten hier Projektgemeinkosten des Generalunternehmers f r Personal von 194 Projekten im schl sselfertigen Hochbau und 58 im Ingenieur bau Sie setzen den Anteil der Steuerungskosten an den Einzelkosten der Teilleistungen EKT in Relation zum Nachunternehmeranteil der EKT Das Ergebnis in Abbildung 3 zeigt die starke Streuung der Steue rungskosten des Generalunternehmers Gr nde daf r k nnen in ver schiedensten Einflussgr en aus dem jeweiligen Projekt oder Projekt umfeld sein Dazu k nnten beispielsweise eine unzureichende Gestal tungsplanung NU Insolvenzen nachtr gliche Bausoll nderungen oder beh rdliche Anordnungen z hlen 120 100 80 m a 60 u c lt 40 D z 20 a Steuerungskosten Steuerungsvolumen 0 T T T T 0 00 5 00 10 00 15 00 20 00 25 00 Iing Bau SF Bau Abbildung 3 Projektgemeinkosten Personal und Nachunternehmeranteil Das Problem einer derartigen empirischen Erfassung ist die aktuell un zureichende Dokumentation der Projektabwicklung Die nachtr gliche Analyse der Ursachen f r den jeweilige
281. he Evaluierung Werte Fakten und Bed rfnisse aller Stakeholder analysiert und zusammenfassend in klare Zieldefinitionen bergef hrt Charakteris tisch dabei ist die Definition von Leistungsmerkmalen statt der Beschrei bung von Losungsansatzen Durch diese fr he Schaffung eines Anforde rungsrahmens k nnen also Geb ude entstehen die sich optimal an die Erwartungshaltung der Stakeholder anpassen F r Hyams etwa ist der Bedarfsplan die Frage auf die das sp tere Geb ude die Antwort ist Die ersten theoretischen Auseinandersetzungen mit diesem Thema ent standen in den 70er Jahren in den USA und in Gro britannien und wur den in den 90er Jahren durch Gunter Henn nach Deutschland gebracht Neben dem Basiswerk Problem Seeking von Pena das bereits in den 7Oern entstand gibt es im englischsprachigen Raum heute zahlreiche Publikationen zu diesem Thema siehe Kumlin Cherry Duerk usw Im deutschsprachigen Raum bietet die DIN 18205 eine umfassende Checkliste von Themen die in der Vorplanungsphase ber cksichtigt werden k nnen Die theoretische Auseinandersetzung mit der Bedarfs planung bleibt im mitteleurop ischen Raum jedoch weitgehend unbe handelt Was all diese Ans tze verbindet ist die Vorgabe von standardisierten Analysekriterien die je nach Modell unterschiedlich zu erfassen sind und anschlie end in Zieldefinitionen bergef hrt werden Betrachtet man den Prozess der Bedarfsplanung als solches so l sst sich die
282. he can exhibit 25 an ISO 9001 certificate together with other non technical requirements requested for qualification We must consider also that the expertise hoarded within the Building sector in the field of the different Management Systems we are dealing with here ISO 9001 ISO 14001 and Bs OHSAS 18001 consists in a unilateral approach limited to the contractors via legislative approach because in any case the same legislation doesn t require the same be haviour to the other main subjects of the process clients inspection Authorities designers controllers suppliers Nevertheless while client designer and public Authority are rarely MS conscious suppliers are much more sensible to the issue confronted as they are with more and more stringent requirements from a wider more private market In any case except for praiseworthy policies of a number of strong pro fessional clients public clients like Italferr Infrastrutture Lombarde and others among them or private clients the unilateral mandatory ap proach to MS prevented from establishing a strong community able to share the vision some practical principles and a common language Furthermore total quality rhetoric an empty rhetoric as far as the con struction industry is involved today was spent to cover the simple fact that non conformity is a phrase actually unfamiliar outside strict con tract boundaries in the dialog between general contractors and building su
283. hend mit der Minimierung des Prim renergieverbrauchs nimmt der j hrliche CO Aussto pro Person von 2 02 t CO2 Aquivalent im Ba sisszenario hin zu 0 42 t CO Aquivalent in Szenario 3 ab Mobilit t Auto und ffentlicher Verkehr Als Einflussgr en lassen sich das Nutzerverhalten sowie die zur Verf gung stehende Technik identifizieren Bereits eine leichte Reduzierung des MIV Anteils um 5 zugunsten des PNV sowie der Einsatz verbes serter Antriebstechnik im ffentlichen Verkehr ergeben eine Verbesse rung um 47 Auffallend ist weiterhin dass der Zielwert erst unterschrit ten wird wenn auch der motorisierte Individualverkehr im nicht alltagli chen Bereich mit deutlich verbrauchsoptimierten Fahrzeugen funktio niert Gesamtergebnis f r das Quartier Um die H he des Prim renergiebedarfs eines potentiellen Bewohners des Quartiers unter Ber cksichtigung aller Lebensbereiche absch tzen zu k nnen werden die Szenarioergebnisse und Durchschnittswerte aller Verbrauchsbereiche summiert und mit den Zielwerten verglichen 52 W P 5 000 4 000 Basisszenario 3 000 Szenario 1 2 000 Szenario 2 Szenario 3 1 000 m Zielwert 2050 0 E Zielwert 2150 Abbildung 9 Gesamtauswertung Quartier Primarenergieverbrauch Die Qualitat der Gebaude hinsichtlich des Energieverbrauchs ist bei einer Neuplanung gemass gesetzlicher Anforderungen in Deutschland bereits sehr gut Um den Zielwert zu erreichen bedarf es einer weiteren Redukt
284. hermore the critical factors which affect the quality and process improvement are identified Purpose of the research project This paper is a summary of an international research project between Pratt Institute in New York and the University of Applied Science in Kufs tein Researchers analyzed companies with real estate portfolios in the US Asia and Europe The research project purposes three goals Development of Lifecycle based Management Model Development of an Industry Independent Assessment Model Cataloguing Best Practices in FM 280 Methodology and research method The instruments Built Environment Models were developed in a dual phase process over a number of years under the auspices of the Best Practice in Facility and Real Estate Management project conducted by researchers from the Pratt Institute in New York and the Real Estate Benchmarking Institute at University Kufstein under the supervision of Prof FH Dr Thomas Madritsch FH Kufstein and Prof Matthias Ebin ger Pratt Institute NY with the aim of investigation and evaluation of current facility and real estate management methods practiced in North America and Europe The study based on the building lifecycle model brings to light actual facility and real estate management practices within various branches of industry More than 50 organizations with major real estate portfolios in the North America Asia and Europe have been assessed this fa
285. hhaltiges Bauen und Sanieren in der Steiermark Teil 1 Projektentwicklung 2008 Graz 115 5 Lebenszykluskosten im Konstruktionsdetail Instandhaltung und Sanierung bzw Um und Neubau unter dem Aspekt der Lebenszykluskosten impliziert ein sparten bergreifendes Zusam menspiel von L sungsans tzen Dies bringt nun im Sinne einer integrierten Planung neue Anforderungen an die Ablaufstrukturen und den Ruf nach einer nderung im Denken aller Verantwortlichen In den Planungsleitlinien 1 der Steierm rkischen Landesregierung wird explizit auf diese Notwendigkeit hingewiesen Mit diesem Projekt sollten Impulse f r eine anwendungsorientierte Um setzung der Strategie Nachhaltiges Bauen und Sanieren in der Steier mark f r den kommunalen Hochbau und den gef rderten Gescho R wohnbau geschaffen werden Besonderes Augenmerk lag dabei auf der Projektentwicklung denn nur in einem fr hen Planungsstadium ist es m glich mit relativ geringen Mitteln eine nachhaltige Entwicklung im Baubereich zu erreichen Ein Umdenken von einer einseitigen Betrachtung weg hin zu einer ge samtheitlichen Untersuchung ist unabdinglich Das bedeutet dass ein Geb ude ber seinen gesamten Lebenszyklus erfasst wird Dabei spielt nicht nur die Nutzungsphase der Immobilie eine Rolle sondern auch die Errichtungs Umnutzungs und Beseitigungsphase sind in berlegungen mit einzubeziehen Bei einer Umnutzung beginnt der Kreislauf des Den kens analog zur Pro
286. hitektin Antje Junghans Fachhochschule Frankfurt am Main University of Applied Sciences Bund L ndern und Kommunen stehen immer weniger Steuereinnahmen f r den laufenden Betrieb und die Instandhaltung des ffentlichen Ge b udebestands zur Verf gung Andererseits erh hen die st ndig stei genden Energiepreise den Druck die Geb ude nicht nur instandzuhal ten sondern deren Energieeffizienz zu steigern Ma nahmen zur Ener gieeinsparung und der damit verbundenen CO Reduktion sind wichtige Beitr ge zur Sicherung der Energieversorgung und f r den nationalen und globalen Klima und Umweltschutz und als vordringliches gesell schaftliches Ziel anzusehen F r die Steigerung der Energieeffizienz von Bestandsgeb uden fehlen bisher ganzheitliche Strategien Das entwi ckelte Verfahren schlie t diese L cke und stellt politischen Entschei dungstr gern ein einfach zu handhabendes Tool zur Verf gung Das Verfahren erm glicht die optimale Balance zwischen kologie und Wirt schaftlichkeit zu finden und ist auf die Bed rfnisse der Kommunen mit stetig sinkenden Budgets zugeschnitten 1 Ausgangslage und Zielsetzung St ndig steigende und schwankende Energiepreise erfordern die Ent wicklung von nachhaltigen Strategien um den Energieverbrauch von Geb uden zu reduzieren Jede erreichbare Energieeinsparung reduziert den Verbrauch von nichterneuerbaren Energietr gern z B l Gas oder Kohle Dadurch werden CO Emissionen reduziert u
287. ht m glich ist seine Pr ferenzen hin sichtlich der Kriterien bereits zu Beginn festzulegen Geldermann 1999 Das Ergebnis ist dass meist eine gr ere Auswahl an geeigneten Hand lungsalternativen erzeugt wird so dass nicht unbedingt nur eine prafe rierte Alternative herausarbeitet werden kann Mousseau Dias 2004 2 4 Auswahl eines Multikriteriellen Bewertungsverfahrens Zusammenfassend l sst sich sagen dass die Wahl nach intensiver Ab w gung aller Vor und Nachteile f r die weitere Betrachtung der Proble matik auf den Analytischen Hierarchie Prozess f llt Der AHP eignet sich sehr wenn es um die Strukturierung komplexer Entscheidungsprobleme geht Das Verfahren arbeitet auf der Basis entscheidungsrelevanter Al ternativen und Ziele und ber cksichtigt sowohl qualitative als auch quantitative Daten F r den praktikablen Einsatz verf gt das Verfahren dar ber hinaus ber eine relativ einfache Struktur Nach Meixner Haas 382 2002 weist der AHP Merkmale wie eine einfache Anwendung die Nut zung f r Einzelpersonen und Gruppen die F rderung von Kompromiss und Konsens und die Kommunikation und Transparenz von Ergebnis sen auf 3 Der Analytische Hierarchie Prozess AHP 3 1 Allgemeines Der AHP wurde Anfang der 1970er Jahre von Thomas L Saaty entwi ckelt Saaty 1980 Im Gegensatz zu vielen anderen Entscheidungsver fahren richtet sich das Verfahren nicht nur an betriebswirtschaftlichen Problemstellungen Ferner d
288. http epp eurostat ec europa eu tgm table do tab table amp init 1 amp plugin 1 amp language en amp pcode tsieb020 63 This large decrease of GDP has direct effect on construct output for 2009 and 2010 Eurostat in Eurostat news releases indicators 137 2010 present an annual comparison on construct output and annual variation data as presented in Table 2 Construction output Annual comparison Among the Member States for which data are available for July 2010 construction output fell in nine and rose in four The largest decreases were registered in Spain 36 5 Romania 24 9 and Bulgaria 19 0 and the highest increases in the United Kingdom 13 1 Sweden 9 4 and Germany 4 8 This situation is presented in Figure 4 Construction output annual variation Czech Republic 11 16 21 4 80 23 3 17 9 16 0 47 2 22 Hungary 1 45 7 6 10 7 15 5 12 5 65 15 8 102 196 4 gt Netherlands 7 0 10 5 17 1 9 8 21 1 14 2 109 67 11 5 3 7 Austria 1 09 os 51 45 72 50 51 21 63 Poland 184 42 155 18 243 111 1 75 Jos 102 10 9 Portugal D2_ 70 84 76 89 1 69 1 83 1 87 70 111 6 3 Slovenia 244 205 188 168 242 198 178 155 172 176 Slovakia 8 1 18 1 13 8 62 196 147 0 6 101 7 0_ 18 Building Qs aa a1 Q2 Feb Mar Apr May Iyun Ju 09 09 10 10 10 10 10 10 10 10 EU27 EPO ES ae 2
289. ic theory between the assumption that ressources are allocated by means of the price mechanism and the assumption that this allocation is dependent on the entrepreneur co ordinator We have to explain the basis on which in practice this choice between alternatives is effected Coase Ronald H The Nature of the Firm In Economica 4 1937 16 S 389 121 Coase Ronald H The Nature of the firm In Economica 4 1937 16 S 390 122 Unter anderem f r diese Entdeckung erhielt Coase im Jahr 1991 den Nobelpreis f r Wirtschaftswissenschaften d Verf Coase selbst bezeichnet diese Kosten zun chst als marketing costs Coase Ronald H The Nature of the Firm In Economica 4 1937 16 S 392 123 Vgl Picot Arnold Dietl Helmut Franck Egon Organisation Eine konomische Perspektive Stuttgart 2005 S 57 124 Vgl Picot Arnold Dietl Helmut Franck Egon Organisation Eine konomische Perspektive Stuttgart 2005 S 57 135 Picot Arnold Reichwald Ralf Wigand Rolf T Die grenzenlose Unternehmung Information Organisation und Management Wiesbaden 2003 S 50 140 Die Ausbildung strategischer netzwerkartiger Strukturen ist ein wesentli ches Merkmal des SCM Im Sinne der NI sind Netzwerke Institutionen die eine organisatorische Alternative zum Einzelunternehmen Hierar chie einerseits und zum Markt andererseits darstellen Der Erkl rungs beitrag den insbesondere die Transaktionskostentheorie im Zus
290. ich begrenzten Projekt das dem Neubau eines Geb udes dient und den w hrend die ses Projektes ablaufenden Prozessen Letztere k nnen zeitlich perso nell oder inhaltlich ber die Projektphasen hinaus Bedeutung haben und sind daher grunds tzlich im Kontext aller Lebenszyklen und in ihren Schnittstellen zu Projektgrenzen berschreitenden Fragestellungen zu gestalten Als kennzeichnend f r das Handlungsfeld 2 l sst sich die folgende Fra gestellung beschreiben Welche Personen m ssen in welcher Form der Zusammensetzung wie miteinander arbeiten so dass die Prozesse ziel f hrend im Sinne des Projektes und der folgenden Lebenszyklen des Industriegeb udes ablaufen Als pr gend f r das Handlungsfeld lassen sich die folgenden vier Themenfelder abbilden Abb 10 e Kompetenzen beschreiben die ben tigten Bef higungen der beteilig ten Akteure die im jeweiligen Projektkontext gefordert sind e Konstellation beschreibt die Beziehungen zwischen den beteiligten Akteuren e Kommunikation beschreibt den inhaltlichen Austausch und die Zu sammenarbeit zwischen den beteiligten Akteuren e Flexibilit t beschreibt die Reaktionsfahigkeit der Prozesse und der Projektstrukturen auf sich ndernde Bedingungen und Anforderun gen Die vier Themenfelder stehen in einem gegenseitigen Spannungsver h ltnis und bilden analog zu den Themenfeldern Qualit t Kosten und Zeit ein projektspezifisch zu bewertendes Kr fteviereck So sind die be n tigten
291. ich der Kontroll und Anpassungskosten Vor allem die auf diese Weise gelernte Kooperationsf higkeit erm glicht eine derartige Erspar nis Eccles konstatiert zudem Through a continuing association both parties can benefit from the somewhat idiosyncratic investment of learning to work together Sydow fasst die Transaktionskostenvorteile von Netzwerken folgender ma en zusammen e Transaktionskostenvorteile gegen ber dem Markt wegen o geringerer Kosten bei der Suche nach Lieferanten o Einsparung von Kosten der Vertragsanbahnung aushandlung und kontrolle o besserem Informationsfluss infolge engerer Kopplung o moglichem Verzicht auf doppelte Qualit tskontrolle 130 Vgl Sydow J rg Strategische Netzwerke Wiesbaden 1993 S 137 139 131 Vgl Sydow J rg Strategische Netzwerke Wiesbaden 1993 S 140 144 192 Eccles Robert G The quasi firm in the construction industry In Journal of Economic Behavior amp Organization 2 1981 4 S 335 357 133 Sydow J rg Strategische Netzwerke Wiesbaden 1993 S 138 134 Sydow J rg Strategische Netzwerke Wiesbaden 1993 S 139 133 Eccles Robert G The quasi firm in the construction industry In Journal of Economic Behavior amp Organization 2 1981 4 S 340 143 e Transaktionskostenvorteile gegen ber der Hierarchie wegen o durch Kombination hierarchischer Koordinationsinstrumente mit dem Markttest reduziertem opportunistischem Verhalten gezielter funkt
292. ich in Rausch et al 2010 Bevor die anderen Analy sem glichkeiten beleuchtet werden soll zun chst auf die Informations fl sse eingegangen werden 3 Informationsfl sse des EPOS Bau Systems Wie in Abschnitt 2 erl utert werden sowohl durch das On Board System der Baumaschine als auch vom mobilen GPS Feldmesser System Da ten generiert Dies sind kontinuierlich generierte Leistungsdaten wie Z B Betriebszeiten sowie periodisch anfallende Geo Daten der Vermes sungsaktivit ten F r die bertragung dieser Daten sind verschiedene Kommunikationskan le verf gbar Grunds tzlich stehen kabelgebunde ne und satellitenbasierte L sungen sowie Funk und Mobilfunkverbin dungen zur Disposition Kabelgebundene L sungen scheiden aufgrund des Bewegungsradius von Mensch bzw Maschine auf Baustellen aus 261 Funkbasierte L sungen wie z B Wireless LAN k nnen mit einer statio naren Basis z B im B rocontainer bei kleineren Baustellen eingesetzt werden Bei ausgedehnten Arealen oder l ngeren Streckenabschnitten im Erdbau sind jedoch die zur Verf gung stehenden Reichweiten des Wireless LANs von 100m 300m zu gering Mobilfunk basierte Kommuni kationsl sungen haben je nach Abdeckungsgrad der verschiedenen Netze deutlich geringere Einschr nkungen hinsichtlich der Reichweite Deren Verwendung setzt allerdings voraus dass der Bereich der Bau stelle durch das Netz des Mobilfunkanbieters abgedeckt ist Satelliten basierte Kommunikatio
293. ie Konzeption der Technischen Geb udeausstattung Das Ergebnis des Processings sind ein Mengen ger st sowie alle grundlegenden ausstattungsbezogenen und techni schen Standards als Grundlage der Wirtschaftlichkeitsberechnung f r die Realisierungsentscheidung mit der erforderlichen Genauigkeit ca Vgl Zimmermann Josef Kybernetik der Planungsprozesse Skriptum der gleichnamigen Vorlesung am Lehrstuhl fur Bauprozessmanagement und Immobilienentwicklung an der Technischen Universitat Munchen Munchen Ausgabe 05 2009 Munchen 2009 S 2 5 357 Realisierungsentscheidung Aufstellungsbeschluss Baugenehmigung Verwertung ProjektanstoR gt Fl chenentwicklung gt Projektentwicklung gt e gt Objektbetrieb gt Flachennutzungsplan gt Funktionsbetrieb gt Bebauungsplan l gt nn SS Architektenwettbewerb o Fortschreibung der Gestaltungsplanung gt gt Bauausf hrung gt f Abbildung 1 Phasenmodell der Immobilienentwicklung Abnahme Mit der Realisierungsentscheidung wird in der Projektabwicklung die in der Projektentwicklung begonnene Gestaltungsplanung fortgefuhrt Die Organisation der Projektabwicklung erfordert die fruhzeitige Festlegung einer Organisationsstruktur der sogenannten Projektorganisations form Projektorganisationsformen sind e Einzelleistungstr ger z B Einzelunternehmer e Kumulativieistungstrager z B Generalunternehmer e Gesamitleistungs
294. ie aus den zum Teil unvollst ndigen In formationen ber die Eingabe z B Miete Schadensh he Eintrittswahr scheinlichkeit Baukosten resultiert Diese Unsch rfe bleibt jedoch bei der Risikobewertung im Allgemeinen unber cksichtigt was die Transpa 343 renz Vergleichbarkeit und als Folge auch die Aussagekraft der Risiko bewertung herabsetzt Aus diesem Grund wird im Folgenden untersucht ob die beschriebenen Probleme bei der Betrachtung von Immobilien durch einen erweiterten Risikoansatz gel st werden k nnen Portfolio Analyse Szenario Analyse Monte Carlo Simulation Grundvoraussetzung der Anwendung Alle Eingangsgr en werden mit ausreichender Objektivit t im Vorfeld bestimmt Unikatscharakter Immobilie Aufgrund fehlender Grundgesamtheit ist eine statistische Betrachtung der Eingangsgr en in der Regel nicht geeignet Grundvoraussetzung nicht erf llt Unsch rfe bei der Risikobewertung entsteht Unsch rfe bei den Bewertungsmethoden nicht ber cksichtigt Transparenz Vergleichbarkeit und Aussagekraft der Risikobewertung wird herabgesetzt Abbildung 2 Grenzen der Risikobewertungsmethoden bei der Betrachtung von Immobi lien Unterschiedliche Betrachtung von Objekt und Markt risiken Um die bei den Bewertungsmethoden identifizierte Unsch rfe zu quanti fizieren und entsprechende Kennwerte zu generieren m ssen zun chst die einzelnen Risiken die einen ma geblichen Einfluss auf die Realisie
295. ie komplexe Abh ngigkeit von internen und externen Faktoren erfordert vor allem weitsichtige Nutzungsszenarien um Fehlinvestitionen und Ver schwendung von Ressourcen in Bau und Betrieb zu vermeiden Vergleicht man die Geb udelebensdauer mit den branchentypischen und produktionsbedingten Nutzungszyklen Abb 3 so wird deutlich dass Industriebauten h ufig eine Vielzahl von Nutzungszyklen durchlau fen die mit massiven nderungen im Anforderungsprofil verbunden sein k nnen Branche eb nse Geb ude Dayer Nutzungszyklen Soop ore The DD Chip Mae The 3 Popieindustig Paolerindusirie rep iohre a eK Tonik U U Jahre anre 9 50 Jahre U Jahre owe Il ahre U Jahre Jahre U 6 Janre onre i A A D 4 9 Enge 6090 ar Wae Abbildung 3 Geb udelebensdauer Nutzungszyklen nach Branche Quelle IIKE So sind Industriebauten st rker als andere Typologien im Laufe des Le benszyklus und in Abh ngigkeit von z B Marktanforderungen Produkt 171 bei Er wechseln oder Technologiespr ngen erheblichen Ver nderungen unter worfen Abb 4 Die bauliche H lle hat hierbei in der Regel deutlich l n ger Bestand als die Betriebsabl ufe im Inneren f l j A1 A1 A1 A A2 A2 AB A oJ a A4 A AS A1 le At A Abbildung 4 Lebenszyklus Industriegeb ude Quelle IIKE Die Planung Erstellung von der Projektidee bis zur Inbetriebnahme stellt daher die entscheidende Phase im Lebenszyklus von Indus
296. ient es zur Unterst tzung bei komplexen Situationen die vor allem durch subjektive Aspekte gepr gt sind Das Wirkprinzip des AHP Verfahrens wird vor allem an dessen drei Hauptbe standteilen deutlich analytisch vorgehen eine hierarchische Struktur aufbauen und die Entscheidung als Prozess ablaufen zu lassen Zim mermann Gutsche 1991 Die analytische Vorgehensweise bedeutet dass das Verfahren mit Hilfe von mathematisch logischen Funktionen arbeitet die nachvollziehbar gegen ber Entscheidern dargestellt werden k nnen Der Aufbau einer hierarchischen Struktur f hrt dazu dass das Problem in Ebenen aufge teilt wird deren Elemente den jeweiligen Kriterien oder Alternativen ent sprechen siehe Abb 2 Der prozessartige Charakter erm glicht es schlie lich das Verfahren mehrmals ablaufen zu lassen Entscheidun gen zu reproduzieren und den Weg der Entscheidungsfindung nachvoll ziehbar zu gestalten Oberziel Hauptkriterien Unterkriterien Alternativen Abbildung 2 Grundstruktur eines Entscheidungsproblems beim AHP nach Saaty 1990 383 3 2 Grundprinzipien des AHP Saaty f hrt drei elementare Prinzipien an die ein Entscheider zu befol gen hat um mit Hilfe des AHP Verfahrens zu einer Entscheidungsfin dung zu gelangen Saaty nennt diese Prinzipien decomposition com parative judgements und synthesis of priorities Saaty 2006 Das Prinzip der decomposition beschreibt die Zerlegung komplizi
297. ier InvesTC Bauneri I ALISI optimale Nutzung aller niedrige Betriebskos Argument zur besseren Marketing verf gbaren erneuerbaren ten Vermarktbarkeit Energiesicherheit Unab Energien durch dezentrale effiziente Energiever M glichkeit der Inanspruch h ngigkeit von exter Energieversorgung sorgung nahme von F rdermitteln nen Energieressour cen Reduzierung Herstell und Minimierung der Argument zur besseren Minimierung der Energie Betriebsenergie Geb ude Nebenkosten Vermarktbarkeit abh ngigkeit durch M glichkeit der Inanspruch Marketing z B ressour strengere Energiestandards nahme von F rdermitteln censchonende Bau Gesetzliche F rderung weise Mehrkosten Passivhaus f r begrenzte Wohnfl che Minimierung der Betriebs Minimierung der Attraktivit tssteigerung f r Soziale Durchmischung im energie und F rderung Nebenkosten viele Miet Kaufinteres Quartier Umstieg auf erneuerbaren senten Initiator Pilotprojekte Strom durch Warmmiete mit progressivem Tarif 55 Nachtstromtarif kostrom Gutscheine Instandhaltungsfond zur wirkungsvollen Erneuerung des Geb udebestands Durchg ngiges Fu wege und Radwegenetz Reduzierung MIV Anteil durch Car Sharing Pool im Quartier und F rderung Mitfahrangebote Reduzierung des fossilen Energieverbrauchs durch Benzinpreise mit progressi vem Tarif und Quartierstank stellen f r Elektrofahrzeuge gespeist durch erneuerbare Energie F rderung des PNV durch St
298. iervon erschweren die Massenermittlung und die Zuordnung der entstandenen Kosten Es wird aufgezeigt wie die oben beschriebenen Probleme mit Hilfe einer neuen Generation von Hard und Softwaretechnologien kosteng nstig entsch rft und ein zeitnahes Baustellen Controlling z B im Erd und Stra enbau m glich ist Im Einzelnen wird auf die Erhebung von Kos ten und Leistungsparametern sowohl f r betriebswirtschaftliche Auswer tungen als auch f r die Nachkalkulation eingegangen 2 Das Forschungsprojekt EPOS Bau Um ein effizientes Baucontrolling durch automatisierte Informationsfl sse zu unterst tzen und damit die eingangs genannten z T massiven Pla nungs und Controllingprobleme im Erd und Stra enbau zu entsch rfen wurde im Juli 2009 das Projekt EPOS Bau gestartet Das Projekt wird von der Staedtler Stiftung gef rdert und basiert auf umfangreiche Vorar beiten vorausgegangener Forschungsaktivit ten So stand zu Projektbe ginn ein mit einem satellitengest tzten Maschinenf hrungssystem aus 206 EPOS Bau Effiziente Prozessgestaltung durch satellitengest tzte Softwaresysteme in der Bauwirtschaft 258 gestatteter Bagger zur Verf gung Schreiber et al 2008 Dieses Sys tem wurde von den Autoren entwickelt Mit dem On board System ist es m glich Kosten und Leistungsparameter zu sammeln und die entspre chenden Daten einer Schnittstelle zu diversen Auswertungssystemen zuzuf hren Dar ber hinaus ist eine schnelle un
299. ies accord great importance beside a scrupu lous technical and scientific education to behaviour and organizational disciplines Constructionarium is an example of such a role play used for training set up at the Imperial College of London German Speaking countries on the other side concentrate on study of and training in con struction techniques much more in depth than in planning methods or management techniques Successful instances of this approach are the Peri Prize or the Doka Prize contests widely partaken by students of German and Swiss Universities where participants are requested to sketch a demonstrated effective layout for the planned site of a given project A different track is followed in Italy where curricula in Civil Engi neering Architecture and Engineering Architecture incidentally being the latter compliant to European regulations following the Architecture Directive of the 80s technical and scientific education is the core re sulting in Engineers designers more than in Engineers process manag ers Processes are tangible What mentioned above helps to understand how intimately International Standardization models may stem from a context where cultural appro priation results in technical behaviour sometimes even supported by certification processes In other places and other contexts as opposite a deeper concern for technicalities about the built object leads to consider planning and construction methods
300. ieurbauwerke im Zuge von Stra en und Wegen berwachung und Pr fung Ausgabe November 1999 3 Geaslin D T The Disastrous Effects of Deferring Maintenance http www airsolutioncompany com news news disastrouseffects asp Stand 27 September 2010 4 Girmscheid G Gamisch T Klein Th Meinlschmidt A Versinte rung von Tunneldrainagen Mechanismen der Versinterungsentste hung Bauingenieur Band 78 Juni 2003 S 292 300 5 ISO FDIS 15686 5 2008 Buildings and constructed assets Ser vice life planning Part 5 Life cycle costing Internationale Organisation fur Normung ISO Genf 6 Leismann F Leucker R Application of life cycle cost models for the optimization of maintenance costs in tunnels Proceedings ITA AITES World Tunnel Congress 2009 23 28 May 2009 Budapest Con gress and Word Trade Center Budapest Hungary 7 Richtlinie 853 Eisenbahntunnel planen bauen und instand halten Modul 853 8001 Inspektionen DB Netz AG Frankfurt am Main Aus gabe Juni 2002 8 Richtlinien fur die Ausstattung und den Betrieb von Stra entunneln RABT Forschungsgesellschaft f r Stra en und Verkehrswesen K ln Ausgabe 2006 9 Thewes M Heimbecher F Research for civil security in Germany Protection of road tunnels and bridges Proceedings ITA AITES World Tunnel Congress 2009 23 28 May 2009 Budapest Congress and Word Trade Center Budapest Hungary 10 Thewes M Heimbecher F Vol
301. ification aimed to bring together the shared requirements and to support the integration of Quality Envi ronmental and Safety requirements Social Accountability Management requirements with reference to SA 8000 should find also place in such a perspective if not for ethical reasons at least to deal with unfair com petition Whenever constrained to adhere to possible requests established by the Clients the best effort that contractors display is intended to widen the 23 scope of the basic Quality certification installing inside the original Qual ity Management System the other ones Through this action Contractors set up a pseudo Integrated Manage ment System suitable to engender a sort of added value Finally the paper tries to highlight some findings dealing with such an approach linked to a firm belief of the authors the efforts made by the Client towards an effectively integrated Management system could be easily made trivial whenever the Main Contractors chose not to reflect the Management System rules in their actual behaviour Finally the paper tries to highlight some findings dealing with such an approach possible efforts made by the Client could be easily made triv ial whenever the Main Contractors are distinguishing the very formal rules from its own current behaviours Among different existing environmental and energy sustainability certifi cation schemes for buildings LEED is now at opening stage also in Italy d
302. ig und zum Schutz der erbrachten Leistung Im Gegensatz dazu erfolgt die Sperrung f r Transportvorg nge im Bereich der Bodenbelagsarbeiten nur vorr bergehend aus technologischen Gr nden betroffen sind aber wesentli che gr ere Fl chen innerhalb der Bauabschnitte Durch eine innerhalb der Bauabschnitte nicht reglementierte Einbaureihenfolge k nnen nun ruckwartige Bereiche vor bergehend nicht erreichbar sein und kann sich die Gesamtbauzeit durch entstehende Wartezeiten entsprechend ver langern Die Auswirkungen einer solchen Konstellation uberlagern letz tlich die durch Leistungsverbesserung des Aufzugs angestrebte Zeitop timierung Zusammenfassung und Ausblick Vorstehende Untersuchungen zeigen auf dass sich die innerhalb eines einzelnen Gewerks beobachteten Tendenzen hinsichtlich der Wechsel wirkung zwischen verschiedenen Parametern und Randbedingungen nicht vorbehaltlos auf andere Gewerke bertragen lassen Zus tzlich sind gewerke bzw prozessspezifische Eigenschaften zu ber cksichti gen Auch innerhalb eines Gewerks k nnen bei Ver nderung der Aus gangskonstellation andere Einflussgr en die Auswirkungen der zu un tersuchenden Parametervariation teilweise berlagern und eine Verall gemeinerung der Aussagen f r den Gesamtbauablauf deutlich erschwe ren Um fundierte Aussagen ber den Einfluss logistischer Konfigurationen auf den Gesamtbauablauf machen zu k nnen sind die Ausweitung auf andere Bauprozesse ebenso wie
303. igenm chtige nderungen der Planung die Mehrkosten selbst verursacht hat Risiken und Nebenwirkungen der Bonus Malus Regelung Es ist zu erwarten dass die Auftraggeber von der Bonus Malus Regelung Gebrauch machen werden um das Kostenrisiko des Baupro jektes teilweise auf ihre Auftragnehmer abzuw lzen oder um die Verg tung f r Planungsleistungen nach M glichkeit zu dr cken Es ist anzu nehmen dass sich Architekten und Ingenieure auf die beschriebenen Regelungen einlassen um einen in Aussicht gestellten Auftrag nicht zu verlieren Das Vertrauen in den jeweiligen Vertragspartner wird nach Einsch tzung des Verfassers durch eine Bonus Malus Regelung von vornherein belastet Der einzige Vorteil dieser Neuerungen wird darin gesehen dass eine gr ere Sorgfalt auf die Beschreibung der Projekt 289 Heintzenberg 2009 s 2 415 ziele und die Leistungspflichten gelegt werden muss um die Erreichung insbesondere des Kostenziels bewerten zu k nnen Eine Malus Regelung kann nur einseitig als erh htes Risiko der Auftragnehmer und damit zu deren Nachteil wirksam werden 5 Anhebung der Tafelwerte Seit der 5 nderungsnovelle der HOAI die zur Fassung von 1996 ge f hrt hat sind die Lebenshaltungskosten in der Bundesrepublik Deutsch land um fast 25 Prozent gestiegen Der Baupreisindex und die Kosten des Architektur oder Ingenieurb ros haben sich etwa gleich entwi ckelt 281 Eine Anpassung der Honorare f r Architekten ist grunds
304. iges Thema ist l sst sich auch darin begr nden dass die Grazer Altstadt als UNESCO Weltkulturerbe aus gezeichnet wurde Bereits im Jahr 1988 wurde das Haus der Architektur gegr ndet eine Institution zur Vermittlung Diskussion und Kommunika tion der Baukultur Nach einigen Initiativen seitens der EU sowie nationalen Bestrebungen kam es zu einer Entwicklung von konkreten Handlungsweisen auf Lan desebene Dabei entscheidende Begriffe sind etwa Nachhaltigkeit und Zukunftsf higkeit In der Steiermark wurden dabei im Rahmen diverser Projekte das Thema Nachhaltiges Bauen und Sanieren erarbeitet und behandelt Diese Strategie die von der steirischen Landesregierung im M rz 2006 beschlossen wurde soll die Visionen der Steiermark f r eine nachhaltige M Ing Wagendorfer Robert PM BAU Abschlussarbeiten Selbstbeschreibung Baukulturreport 2007 Graz gt Baupolitische Leits tze des Landes Steiermark Landesbaudirektion Graz 2009 Baupolitische Leits tze des Landes Steiermark Landesbaudirektion Graz 2009 104 Baukultur vermitteln und legt gleichzeitig Ma nahmenpakete vor wie diese Visionen und Ziele Schritt f r Schritt bis zum Jahr 2015 umgesetzt werden k nnen L sungsans tze wurden f r folgende Themenbereiche vorgeschlagen e Demographie e Raumnutzung e Energie Ziel der Leits tze ist es von einer kurzfristigen Betrachtung weg hin zu einer gesamtheitlichen Betrachtungsweise zu kommen Darunter ver steht
305. ikel steht im Kontext der Untersuchung und Formulie rung von Potenzialen und Gestaltungsparametern eines SCM Ansatzes in der Bauwirtschaft Da erste Konzepte des SCM nicht etwa betriebs wirtschaftlich wissenschaftlich entwickelt wurden sondern im Wesent lichen aus der Praxis heraus entstanden sind besteht Bedarf an einer theoretischen Fundierung entstandener Ans tze um berhaupt Aussa gen grunds tzlicher Natur ber Ursache Wirkungs Beziehungen machen zu k nnen Vor diesem Hintergrund untersucht der vorliegende Artikel die Erkl rungsbeitr ge ausgew hlter konomischer Theorien f r einen SCM Ansatz Die zu Grunde liegende Forschungsfrage kann demnach wie folgt formuliert werden Welche konomischen Theorien sind zur Beschreibung von Aspekten des Supply Chain Managements allgemein geeignet und worin besteht deren jeweiliger Erkl rungsbeitrag f r die Formulierung eines baubran chenspezifischen SCM Ansatzes 81 F r eine Analyse der Unterschiede von Produkt u Nachfrageprofilen von Bauwirtschaft und solchen Industriezweigen in denen SCM erfolgreich angewandt wird siehe Schmidt Norbert Wettbewerbsfaktor Baulogistik Hamburg 2003 S 132 138 i V m S 160 164 8 Insgesamt recherchierte der Verfasser ber 180 englischsprachige Ver ffentlichungen haupts chlich Zeitschriftenarti kel und Tagungsbeitr ge aus den Jahren 1993 bis 2010 die im Titel sowohl den Begriff Supply Chain enthalten als auch einen eindeutigen Be
306. ild Bauleiter Leistungsbilder beschreiben einen Aufgabenbereich f r bestimmte Arbei ten eines Projektes und werden als Teil von Honorarordnungen als Grundlage f r die Ermittlung von Honoraren im Allgemeinen f r Zivil techniker und Architekten herangezogen Diese Ziel und Aufgabenbe schreibungen dienen als Information und Hilfestellung f r Auftraggeber und nehmer um Leistungen besser zu benennen und zu verstehen bzw um diese auch vergleichbarer zu gestalten Honorarordnungen und Leistungsbilder existieren f r die Bereiche der Planung und der Bau berwachung z B Architekt Statiker Geb ude technikplaner etc sowie f r den Bereich der Konsulenten Sonderfach leute f r z B Geologie Brandschutz etc Eigene Leistungsbilder f r Baustellenf hrungskr fte eines Unterneh mens gibt es innerhalb einer Honorarordnung nicht Zwar sind die Auf gabenbereiche vor allem von Bauleitern in der Literatur ausf hrlich be schrieben jedoch gibt es Defizite bei der Darstellung der Aufgaben von Bautechnikern und Polieren In Anlehnung an die HOAI 2009 werden im Rahmen der Forschungsarbeit Leistungsbilder erarbeitet und dargestellt diese werden einander gegen bergestellt um auch m gliche Schnittstel len aufzuzeigen In Abbildung 1 werden die Leistungen der Leistungsphase 8 Objekt berwachung Bau berwachung der Bauherrschaft nach der HOAI 2009 den Leistungen der Bauleitung des Unternehmens gegen berge stellt Es zeigt
307. ilfsmittel erh lt und e damit seine Eingriffs und Steuerungsmoglichkeiten erweitern kann Aufbau der Planungssystematik Als Basis f r die Planungssystematik dient die Beschreibung des Le benszyklus von Industriegeb uden in Form eines Phasenmodells wel ches die folgenden f nf Phasen beschreibt Abb 6 e Phase 1 Neubau bezeichnet die Phase der Planung Erstellung eines Industriegeb udes in der die Eigenschaften planerisch definiert und baulich umgesetzt werden e Phase 2 Betrieb bezeichnet die Phase der Nutzung unter den w h rend der Planung Erstellung vorgesehenen Anforderungen und Rah menbedingungen e Phase 3 Umbau bezeichnet die Phase eines deutlichen Eingriffs Ver nderung Erweiterung etc in die Betriebsabl ufe und oder an den baulichen Eigenschaften des Industriegeb udes 174 e Phase 4 Betrieb nach Nutzungs nderung bezeichnet die Phase der Nutzung unter Anforderungen und Rahmenbedingungen die sich grunds tzlich vom urspr nglich geplanten Betrieb unterscheiden e Phase 5 R ckbau bezeichnet die Phase des Abbaus eines Indust riegeb udes und der Entsorgung oder ggf des Recyclings ihrer Be standteile nach nicht mehr erfolgender Nutzung Auch schon w h rend Phase 3 kann der R ckbau in Teilen eine Rolle spielen Die Phasen lassen sich aufteilen in e Projektphasen 1 3 und 5 in denen das Industriegeb ude Gegen stand eines Bauprojektes mit dem Ziel der Erstellung Ver nderung ist e Objektphase
308. ion um 45 Im Bereich Mobilitat Auto und offentlicher Verkehr sind die erforderlichen Anstrengungen deutlich hoher Hier ist eine Re duktion um 70 unerlasslich Fur die Bereiche Guter Nahrung und Infrastruktur werden um eine Gesamtbetrachtung aller Lebensbereiche zu erm glichen die gleichen Reduktionsfaktoren angesetzt wie sie zur Zielerreichung in der Schweiz in dem Papier von Novatlantis als erfor derlich deklariert werden Die energetische Performance der Geb ude und die durch den allt gli chen Individualverkehr erzeugte Energieinanspruchnahme lassen sich durch eine entsprechende Quartiersplanung optimieren Bei Betrachtung der nicht allt glichen Mobilit t ist die grosse Bedeutung des MIV Anteils ersichtlich Dieser l sst sich im Rahmen der Quartiersplanung fast aus schliesslich durch eine geeignete Standortwahl Autobahnn he An schluss an ffentlichen Fernverkehr minimal beeinflussen Etwa 44 des Prim renergieverbrauchs und der CO Emissionen hingegen liegen in den Verbrauchsbereichen G ter Nahrung und Infrastruktur Hier sind betr chtliche Einsparungen m glich und notwendig die allerdings durch die Quartiersplanung nur geringf gig gesteuert werden k nnen Bei der Erstellung der Szenarios ist festzustellen dass eine Reduktion des Prim renergieverbrauchs einfacher realisierbar ist als eine Senkung 3 vgl Novatlantis et al Hrsg Leichter Leben Ein neues Verst ndnis f r unsere Ressourcen als Schl
309. ion und Logistik Richtlinien Entwurf Fabrikpla nung Planungsvorgehen Beuth Verlag Berlin 2009 Wiegand J Handbuch Planungserfolg Methoden Zusammenarbeit und Management als integraler Prozess vdf Hochschulverlag an der ETH Z rich 2005 189 Werkzeug zur Verm gensbewertung ffentlicher Gr n und Freifl chen Dipl Ing FH Eva G se Fachhochschule Osnabr ck Prof Martin Thieme Hack Fachhochschule Osnabr ck Prof Dr Jens Thomas Fachhochschule Osnabr ck 1 Einleitung In den deutschen Kommunalverwaltungen vollzieht sich seit den neunzi ger Jahren ein umfassender Reformprozess Neben der Etablierung einer b rgernahen und produktorientierten Dienstleistungsmentalitat geht es im Reformkonzept Neues Steuerungsmodell um die Einf h rung betriebswirtschaftlicher Steuerungs und Kontrollmechanismen Ein wichtiger Baustein ist dabei die Umstellung von einem zahlungs zu ei nem ressourcenorientierten Haushalts und Rechnungswesen Mit dem Beschluss der Innenministerkonferenz IMK im November 2003 ist f r alle Kommunen die Erstellung eines ressourcenorientierten Rech nungswesens entweder mit Hilfe der Doppik Doppelte Buchf hrung in Konten oder durch das Konzept einer erweiterten Kameralistik empfoh len Die IMK hat in Parallele zum Handelsrecht dazu die Gliederung des kommunalen Rechnungswesens in drei Komponenten festgelegt F r die Er ffnungsbilanz in der Verm gensrechnung einer Kommune
310. ionsspezifischer Zusammenarbeit gr erer Reversibilitat der Kooperationsentscheidung gr erer Umweltsensibilitat des dezentral organisierten Gesamt systems O OO Als Erklarungsbeitrag der Transaktionskostentheorie im Rahmen der vorliegenden Untersuchung sind v a die Transaktionskostenvorteile von Netzwerken gegenuber dem Markt von Bedeutung Dies ist Zum einen darin begr ndet dass f r einen Gro teil von Aufgaben des SCM also beschaffungswirtschaftliche u logistische die Abwicklung von Transak tionen ber Hierarchie also im eigenen Unternehmen aufgrund fehlen der Kompetenzen und oder Ressourcen keine Alternative f r den ber wiegenden Teil der bauausf hrenden Unternehmen darstellt So sind diese Unternehmen z B auf Baustoffe und damit auch Baustofflieferan ten bzw hersteller angewiesen weil sie i d R nicht die M glichkeit zur Eigenerstellung haben Zum anderen zeigt die Realit t dass die Nut zung des Marktes als Koordinationsinstrument f r SCM relevante Tran saktionen dominierend ist Durch eine einseitige Konzentration auf Marktpreise als Entscheidungskriterium werden die Erkenntnisse der NIO jedoch insofern ignoriert als dass Transaktionskosten nicht in das Kalk l bei der Ausgestaltung von Lieferantenbeziehungen einbezogen werden Konkret in Bezug auf die Auswahl von Lieferanten sowohl f r Bauleis tungen als auch f r Materialien und die Ausgestaltung entsprechender Lieferantenbeziehungen bede
311. ipliziert so dass man globale Alternativengewichte erh lt Mit einer anschlie enden Summenbildung der globalen Alternativengewichte je Alternative ergibt sich der Pr ferenzindex w der die Wichtigkeit jeder Alternative dar stellt 389 Nor mierter Eigen vektor Um pr zisere Priorit tenwichtungen zu erhalten muss die Evaluations matrix nach einem speziellen mathematischen Verfahren berechnet werden Dabei wird die Matrix sukzessive quadriert die Reihensumme berechnet und normiert Die Berechnung stoppt wenn der Unterschied zwischen zwei Rechenschritten minimal ausf llt bspw wenn der Unter schied der Gewichtsvektoren lt 0 1 ausf llt Durch diesen iterativen Prozess der deutlich aufw ndiger ist werden genaue Gewichte ermittelt Saaty 1986 3 5 1 Konsistenzpr fung Eine Evaluationsmatrix ist konsistent wenn a ajx aix f r beliebige i und k gilt Da die Paarvergleiche zumeist rein subjektiv erfolgen kann es durchaus vorkommen dass diese inkonsistent sind Bis zu einem gerin gen Grad sind Inkonsistenzen erlaubt und gef hrden die gesamte Ent scheidung nicht Haedrich Ku Kreilkamp 1986 Bei hoher Inkonsistenz muss der Entscheidungsprozess und somit die Bewertung erneut durch gef hrt werden Zur berpr fung der Konsistenz wird der von Saaty eingef hrte Konsistenzindex Cl consistency index und die Konsistenz ratio CR consistency ratio berechnet siehe Formeln 6 und 7 Cl Amax n
312. iplomarbeit am Lehrstuhl f r Bauprozessmanagement und Immobilienentwicklung Technischen Universit t M nchen M nchen 2008 369 wesen und Dokumentation Leistungs und Ergebnisrechnung Koordina tion intern Qualit tssicherung Rechnung und Zahlung und Gew hrleis tung Zur Herleitung des Modells zur Bestimmung des erforderlichen Steue rungsaufwandes einer Projektorganisation werden die identifizierten Ursachenkategorien zu f nf Steuerungsteilgebieten zusammengefasst die den gesamten Steuerungsaufwand einer Projektorganisation abde cken Die Steuerungsteilgebiete sind 1 Steuerung der Leistungserbringung durch gewerbliche Arbeitskr fte 2 Steuerung der Vertragsanalyse Ausschreibung und Vergabe 3 Steuerung des Managements und der Koordination der Gestal tungsplanung 4 Steuerung der Auftragnehmer in der Bauausf hrung 5 Steuerung des allgemeinen Baustellenmanagements der Dokumen tation des Berichtswesen und des kaufm nnischen Rechnungswe sens F r jedes Steuerungsteilgebiet werden Projektkenngr en identifiziert deren Wert mit dem auftretenden Steuerungsaufwand korreliert Daraus wird f r jeden Teil des Steuerungsaufwandes ein Berechnungsmodell einwickelt das eine Projektkenngr e als Bezugsgr e verwendet Die Projektkenngr f sen sind u a 1 Anzahl der LV Positionen pro Vergabeeinheit 2 Anzahl der gewerblichen Lohnstunden pro Zeiteinheit 3 Anzahl der Pl ne der Gestaltungsplanung 4 Anzahl
313. irischen Objektartenkatalog Freianlagen inkl Herstellzeit der Vegetation KKW der Kommune einfach blich differenziert en e in Ce Eine _ Lienen 57 00 Pflanze BEE EEE 574 20 B ee ee 57421 Svaberblune er ne ham 574 22 B ume in Gr nanlagen st 388 680 785e 574 32 se e ae 574 33 ee STAAT emnchsande Heden Swe ur Sn ee er 574 SE anlegen Bo E ae N 57 0 Begr nung uber Fehen m Me sr on 57 0 Deepen aa 0 ie ildung 6 Die Kostenkennwerte Osnabruck KKW OS fur Pflanzen Untersuchung In Der Gemein dehaushalt 08 169 176 2008 206 Auch liegen damit detail lierte Angaben vor uber die h ufigsten Bewertungsmethoden f r die einzelnen Anlagenarten Park Sportplatz Stra enbaum in den Kom munen und der Stand der Inventarisierung und Bewertung des gr nen 7 Ergebnis 7 1 Ablaufschema der Bewertung Schritt 1 Inventarisierung des gr nen Verm gens Ein in der Kommune vorhandenes Gr nfl chenkataster ist vorab auf Datenaktualit t genauigkeit und lucken zu pr fen genau wie die An forderungen von Import Konvertierung und Schnittstellenbildung ermit telt werden m ssen Wenn kein Gr nfl chenkataster vorhanden ist m ssen folgende Pflichtdaten mit dem Werkzeug aufgenommen werden Objektname und Objektschl ssel Gesamtfl che des Objekts Objektart Spielplatz Stra enbaum Gr nanlage etc Kostenniveau Wenn kein Vermerk dann gilt blich J
314. ist die Erfassung des kommunalen Eigentums dementsprechend auch der ffentlichen Gr n und Freifl chen eine grundlegende Vorarbeit Damit entsteht ein vollst ndiges Bestandsverzeichnis Inventar das bewertet wird und dann in die Aktiva der Bilanz unter 2 1 Unbebaute Grundst cke eingeht 172 KOMMUNALE GEMEINSCHAFTSSTELLE F R VERWALTUNGSMANAGEMENT KGSt Hrsg Auf dem Weg in das Ressour cenverbrauchskonzept Die kommunale Bilanz K ln 1997 173 ST NDIGE KONFERENZ DER INNENMINISTER UND SENATOREN DER L NDER GESCH FTSSTELLE IMK 24 02 2009 Sammlung der zur Ver ffentlichung freigegebenen Beschl sse der 173 Sitzung der St ndigen Konferenz der Innenminis ter und senatoren der L nder am 21 November 2003 in Jena 2003 191 Ergebnisrechnung Finanzrechnung Verm gensrechnung Gewinn und Einzahlungen Bilanz Verlustrechnung Auszahlungen Liquidit tsrechnung Abbildung der Rechengr en Abbildung der zugeh rigen Darstellung des gesamten Aufwand und Ertrag die Zahlungsstr me Verm gens und der Schulden f hrende Rechnung des in einer Bilanz die durch die Haushaltsjahrs in der auch Verbindung zu den anderen nicht zahlungswirksame beiden Komponenten Gr en als Ressourcen fortgeschrieben wird abgebildet werden Abbildung1 Drei Komponenten des doppischen Rechnungswesens 2 Problemstellung Mangels verbindlicher Orientierung der IMK existieren in jedem Bundes land eigene Bewertungsans
315. it der HOAI zu erm glichen werden deswe gen alle Bauleiterkosten auf 100 Bauzeit hochgerechnet 100 Bauzeit m HOA 2002 mreal Bauleiter Bauleiter Bauleiter Bauleiter Bauleiter Bauleiter AG AN AG AN AG AN Projekt A4 Projekt B2 Projekt B3 Abbildung 12 Vergleich der Verg tung einer Bauleitung des Bauherrn sowie des Unter nehmens 232 Bei Projekt A4 weichen das Gehalt des Bauleiters AN und das Honorar des Bauleiters AG nur geringf gig voneinander ab Bei den Projekten B2 und B3 gibt es allerdings erhebliche Abweichungen von bis 37 Zwar m ssen um genauere Aussagen zu treffen noch weitere Projekte untersucht werden doch zeigt sich die Tendenz dass die Gehaltskosten des Bauunternehmens prozentuell weniger Anteile an den Gesamtpro jektkosten haben als das Gehalt von Bauleitern des Bauherrn Fazit Der optimale Einsatz von Ressourcen ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor f r Projekte aller Art F r die Ressourcen Stoffe und Betriebsmittel sind bereits zahlreiche Berechnungsmethoden bekannt Auch die Res source Mensch kann im Bereich der gewerblichen Mitarbeiter durch Untersuchungen der Aufwandswerte bereits im Vorfeld sehr gut abge sch tzt werden Bei der Bemessung der erforderlichen Kapazit ten von Baustellenf h rungskr ften gibt es allerdings noch Defizite Kalkulanten m ssen daher ihren Einsch tzungen und Erfahrungen Vertrau
316. iten bei der Realisierungsentscheidung von Projekten ein erhebliches Risikopotenzial welches sowohl Gefahren als auch Chan cen beinhaltet Um im Vorfeld der Projektabwicklung eine fundierte Rea lisierungsentscheidung treffen zu k nnen m ssen zun chst Rendite und Risikobetrachtungen vorgenommen und gegeneinander ab gew gt werden Im Folgenden wird sowohl bei der Rendite als auch bei der Risikobetrachtung ein nicht quantifizierter Unsch rfecharakter identifi ziert der bei einer Realisierungsentscheidung ber cksichtigt werden m sste um die Transparenz und Vergleichbarkeit der Untersuchungen zu gew hrleisten Ausgehend von einer Identifizierung von Grenzen bei der Risikobewertung in der Immobilien und Baubranche erfolgt eine gesonderte Betrachtung der Markt und Objektrisiken fur die Realisie rungsentscheidung da diese aufgrund ihrer unterschiedlichen Eigen schaften separat analysiert werden m ssen Die f r eine fundierte Risi kobewertung bestimmenden Untersuchungskriterien bilden hierbei der zur Verf gung stehende Kenntnisstand ber das Risiko sowie die Ma nahmen um das Risiko im Vorfeld zu beeinflussen Auf diese Weise wird der identifizierte Unsch rfecharakter n her untersucht und ein ge eigneter Umgang damit als Prozess des Risikomanagements erarbeitet Zus tzlich wird auf den m glichen Nutzen der vorgestellten transparen ten und vergleichbaren Risikobetrachtung f r eine externe Bewertung z B von Banken hingewiesen
317. ithonorars mit ausk mmlichen Stundens tzen zu vereinbaren wobei zu ber ck sichtigen ist dass die Stundensatze der alten HOAI in der Regel keine Auskommlichkeit hergaben Insoweit ist es jetzt noch wichtiger den ei genen B rostundensatz zu ermitteln und argumentativ durch zusetzen 282 Die im Verordnungstext aufgef hrten Besonderen Leistungen gelten als nicht abschlie end Soweit diese genannt sind werden sie unzureichend erl utert Es liegt vor allem im Interesse des Auftragnehmers dass diese im Vertrag umfassend und eindeutig beschrieben werden Die Schrift form f r diesen Teil der Leistungen ist unabh ngig vom Wortlaut der HOAI dringend anzuraten Besser noch sollen die Ergebnisse der Leis tungen vorab bemustert werden zum Beispiel die Form und der Um fang einer Wirtschaftlichkeitsermittlung oder eines differenzierten Ter minplanes Dem Auftraggeber kann auf diesem Wege verdeutlicht wer den welcher Aufwand erforderlich ist Dem Auftragnehmer f llt es somit leichter eine Honorarforderung zu erarbeiten und zu begr nden Der 85 Abs 4 HOAI a F schrieb vor dass die H he des Honorars im angemessenen Verh ltnis zu Grundleistungen zu stehen habe Noch ein unbestimmter Rechtsbegriff dem die Parteien sich in der Regel da durch entzogen dass sie sich auf Zeithonorar einigten 283 282 Maibaum 2009 S 31 783 Voigt de Oliveira 2009 S 72 418 Risiken und Nebenwirkungen ohne Schriftformerfordernis f r
318. ition 07 2009 Munich 2010 p 1 3 http en wikipedia org wiki Construction management 25 September 2010 61 property companies have reappeared slowly and also the competitive market If the changing the ownership or setting up of a company is a short term process reorganizing or creating a competitive company management has proven to be a long term process and that requires continued focus and improvement The process of organizing the management company and construction project management is influenced by two sets of factors external factors and internal factors of the company are presented in Figure 1 The main external factors are e Educational system which should provide engineers with adequate training in this field e Legal framework that regulates the conduct of investment in public works and private construction The main internal factors e Organizational structure and culture that is implemented in the com pany e Concern for permanent improvement in the company Construction Com pany Organizational struc ture and culture Educational Figure 1 Factors influencing construction project management in company This theme is typical for Romania for three reasons first because is a relatively short period since it implements the concept of project man agement for construction and existence of a lack of education in this area secondly because of the need for infrastructure development and in
319. iversity of Timisoara has no such a Master Pro gram only technical specialization The Master Programs are organized into 3 or 4 semesters and the training courses in project management have a significant share Negrut Mircea lonescu Gheorghe Comparative study of knowledge and skills acquired in higher education in the field of Construction Project Management The 6th International Seminar Quality Management in Higher Education Tulcea 2010 pp 471 474 71 MASTER PROGRAMS S P Total Cre Total Cre Sem hours dits credits Table 4 Hours and ETCS credits for selected lecture from different Technical University at Master Programs from Romania Total training hours for specialisation in PM for Masters degree 900 Hours Masters programs Project Management training share of total credits for Masters degree 80 0 70 0 60 0 50 0 40 0 Procent 30 0 20 0 10 0 0 0 Masters programs m Gheorghe Asachi Technical University of lasi Construction Management and Special Technology o Technical University of Gvil Engineering Bucharest Technology and construction managerrent o Technical University of Gvil Engineering Bucharest Construction Project Managerrent m Gheorghe Asachi Technical University of lasi Construction Management and Special Technology Technical University of Gvil Engineering Bucharest Tech
320. jekten auf zwei ausgew hlte Teilgebiete innerhalb der Ablauf und Bewertungsstruktur e Zustandsfeststellung Zustandsbewertung Objektvergleich e Entwurf Planung Konstruktion und Lebenszykluskosten Objektvergleich Bewertungsmatrix Aus der Notwendigkeit heraus die bestehenden Ressourcen im Sinne der Strategie Nachhaltiges Bauen und Sanieren in der Steiermark geplanter und zielgerichteter nutzen zu k nnen entstand die Bestre bung einzelne Gemeinden in Form von Kleinregionen kooperieren zu lassen Dies bedeutet auch bei Bedarf von R umen und Fl chen nicht sofort an einen Neubau zu denken sondern die bestehenden Objekte auf die M glichkeit ihrer Funktionsanpassung bzw Fl chennutzung hin zu untersuchen Im Besonderen trifft es diejenigen Geb ude deren Erhaltung f r Klein gemeinden nicht mehr finanzierbar ist und in einem bergeordneten regionalem System zusammengelegt werden k nnten Um nun die Auswahl der Objekte die f r eine strategische Weiterent wicklung in Frage kommen k nnten nachvollziehbar darzustellen wurde eine Bewertungsmatrix entwickelt Diese Matrix umfasst derzeit ca 80 einzelne Parameter und l uft als begleitender Versuch in einem realen regionalen Entwicklungsprozess Betrachtet werden unter anderem das Grundst ck und die Lage die Infrastruktur und das Geb ude Erweiterbarkeit Sanierbarkeit und der gleichen 6 Land Steiermark Planungsleitlinien zur Umsetzung der Strategie Nac
321. jektentwicklung wieder von Anfang an wie im Ablaufschema in Abbildung 5 zu sehen 67 Land Steiermark Planungsleitlinien zur Umsetzung der Strategie Nachhaltiges Bauen und Sanieren in der Steiermark Teil 1 Projektentwicklung 2008 Graz 116 Projektentwicklung Errichtung Nutzung Projektentwicklung Beseitigung Abbildung 5 Life Cycle Design Kreislauf des Denkens und Handelns Zur Umsetzung der Forderungen und Notwendigkeiten wurden nun Pa rameter und L sungsans tze entwickelt die es erm glichen die Ergeb nisse der Planungen auf Nachhaltigkeit zu bewerten und die Lebenszyk luskosten der architektonischen L sungen nachzuvollziehen und zu ver gleichen Architektur Nutzerverhalten lt gt Lebensdauer Zuganglichkeit Inspektion Zerlegbarkeit Wartung Trennbarkeit Verbesserung Konstruktive Sanierung Durchbildung Umbau Rezyklierbarkeit Neubau Wirtschaftlichkeit t Konstruktion und Detail Abbildung 6 Zusammenspiel Detail und Konstruktion 117 Nachhaltig ist eine Baukonstruktion dann wenn der Herstellungs Erhal tungs und Beseitigungsaufwand gesehen ber eine vorgegebene Nut zungsdauer bei Erf llung aller angestrebten Funktionen ein Minimum wird Das Einhalten folgender Parameter definiert eine Konstruktion grunds tzlich als nachhaltig e Zug nglichkeit e Zerlegbarkeit e Instandhaltbarkeit e Trennbarkeit e Abbruch e Rezyklierbarkeit Bezieht man sich auf einen Neubau s
322. k Landesbaudirektion Graz 2009 105 Der Liegenschaftseigent mer hat daf r zu sorgen dass die baulichen Anlagen in gutem Zustand erhalten werden n Bei oberfl chlicher Betrachtung liegt die Vermutung nahe dass die Ein haltung aller f r die Geb ude bestehenden ffentlich rechtlichen Be stimmungen z B Bauvorschriften im Falle eines Schadens bereits eine ausreichende haftungsrechtliche Absicherung darstellt Der Haftungs ma stab richtet sich jedoch nach dem jeweiligen Stand der Technik Jeder Eigent mer eines Hause verpflichtet alle G nge Treppen und Teile des Hause die zu dessen ordnungsgem er Ben tzung erforder lich sind in einem f r den Dritten verkehrssicheren und gefahrlosen Zu stand zu erhalten hat Dieses betrifft nun im Besonderen Kinderg rten und Schulen die im Verwaltungsbereich der Kommunen liegen und f r die der B rgermeister haftungsrechtlich die Verantwortung bernimmt Mangelnde Instandhal tung und fehlende Dokumentation der Wartung bringt den Leiter der Kommune immer ofter in Beweisnotstand Das Bewusstsein daf r ist aber erst in Momenten nach einem Vorfall gegeben dann wenn die ffentlichkeit sich die Frage nach der Verantwortung stellt Abseits bestehender Schuldverh ltnisse ist die Haftung des Liegen schaftseigent mers gegen ber Formen der deliktischen Haftung eben falls insoweit versch rft als auch im Rahmen der sogenannten Ver kehrssicherheitspflicht des Liegenscha
323. k am Standort erf llen Und dies wiederum h ngt nicht nur davon ab ob der Einzelbaum eine Weide oder eine Eiche ist sondern auch davon ob er an einer vierspurigen Stra e oder ob er auf einer Parkwiese steht Folgerichtig m sste korrekterweise f r die Bilanz die individuelle Wert entwicklung jedes Baumes an seinem spezifischen Standort Jahr f r Jahr abgebildet werden Au erdem m ssten B ume innerhalb der bilanziellen Bewertungslogik als Anlage im Bau veranschlagt werden so dass die entstehenden Kosten der Herstellungspflege j hrlich den schon entstandenen Baukos ten zugebucht werden k nnten bis der Baum die geplante Gr e er reicht hat vielleicht nach 30 40 Jahren Erst dann w ren korrekte Hers tellkosten verbucht weil dann der Verwendungszweck mit der entspre chenden Raumwirkung erreicht wurde Nach einer jahrelangen Phase der Wertstagnation w rde je nach Entwicklung irgendwann die Alters phase und damit die j hrliche Wertminderung ber die Absetzung f r Abnutzung AfA beginnen bis mit der F llung der restliche Wert des Baumes abgeschrieben w rde K nnte der Baum noch stehen bleiben obwohl sein Wert abgeschrieben w re bliebe weiter der Erinnerungs wert 1 stehen bis zur F llung Eine solche Einzelbewertung w re unverh ltnism ig aufw ndig so dass sich die Frage nach zul ssigen Bewertungsvereinfachungen stellt Dazu bietet sich die Gruppenbewertung zur Ermittlung eines angemes senen Mittelwe
324. k eines zeitnahen Controllings eingesetzt Die Datenerhebung fur geometrisch erfassbare Erdmassen beginnt mit dem manuellen Loggen von Gauf Kruger Koordinaten der Schneiden mitte des Baggerloffels durch den Baggerfuhrer wahrend des Baggerns Diese Daten werden in einer Log Datei gesammelt und durch den Bord rechner der Baumaschine gespeichert Die Log Datei wird wie bereits in Abschnitt 3 erlautert mittels einer Mobilfunkverbindung von der Bauma schine direkt zum Leitstandserver gesendet und eine Kopie der Daten auf einen USB Stick geschrieben Das Original der Log Datei verbleibt auf der Festplatte des Bordrechners 4 2 System der Datenerhebung Zur Datenerhebung wird eine Baumaschine benotigt welche mit einem Maschinenfuhrungssystem ausgestattet ist Im konkreten Fall wird ein Bagger verwendet welcher mit Sensoren zur Bewegungsbeschreibung der Baggerausrustung einer hochprazisen GPS Ausrustung und einem leistungsfahigen Bordrechner fur Positionsbestimmungen ausgestattet 264 ist Als Software wird ein Programmpaket verwendet welches die Positi ons und Sensordaten verarbeitet Es bestimmt die Koordinaten der Schneidenmitte der Baggerschaufel unter Ber cksichtigung der Bagger geometrie Zus tzlich wird ein f r die Baustelle erarbeitetes digitales Gel ndemodell ben tigt In dieses DGM der Baustelle ist z B die zum geplanten Bauwerk geh rende Baugrube eingezeichnet Im konkreten Fall stellt es wie Abb 4 bzw Abb 6 zeigen den
325. k ohne weiteres nicht l sbar Unter Zuhilfenahme der Fuzzy Theorie sollte es m glich sein linguistische Daten zu mathematischen Gr en zu transformieren und direkt in den Bewertungsprozess einflie en zu lassen Die Analyse der unscharfen Bewertung soll die Planungsphase noch effizienter gestalten Interessen in die Bewertungsmethodik st rker 396 ber cksichtigen und letztendlich zur Erh hung der ffentlichen Akzep tanz von umfangreichen unterirdischen Infrastrukturprojekten beitragen Durch das neue Bewertungsverfahren kann schon fr hzeitig die Akzep tanz eines Projektes erh ht und die Plausibilit t der getroffenen Ent scheidung gew hrleistet werden Dies erscheint vor dem Hintergrund aktueller Probleme bei der Umsetzung gro er Infrastrukturprojekte in Deutschland z B Stuttgart 21 als eine sinnvolle Erweiterung bestehen der Entscheidungsprozesse Die Autoren danken ihrem Forschungspartner der German Society for Trenchless Technology e V GSTT und insbesondere dem Fordermit telgeber der Deutschen Bundesstiftung Umwelt DBU Literatur Bechmann A Das Praxis Defizit der Umweltvertr glichkeitspr fung Verlag Edition Zukunft 2003 Bossel H Modellbildung und Simulation Konzepte Verfahren und Modelle zum Verhalten dynamischer Systeme Verl Vieweg Braun schweig 1992 Dinkelbach W Kleine A Entscheidungslehre Elemente einer be triebswirtschaftlichen Entscheidungslehre Berlin 1992 Geldermann J En
326. k und Verwaltung Literaturverzeichnis Baukosteninformationszentrum Hrsg BKI Objekte Kosten abgerech neter Objekte F1 Freianlagen K ln 2001 Baukosteninformationszentrum Hrsg BKI Objekte Kosten abgerech neter Objekte F2 Freianlagen K ln 2004 Baukosteninformationszentrum Hrsg BKI Objekte Kosten abgerech neter Objekte F3 Freianlagen K ln 2006 Beck scher Bilanzkommentar Ellrott H F rschle G Hoyos M Winkel johann N Hrsg Handels und Steuerbilanz M nchen 2006 DIN Deutsches Institut f r Normung e V DIN 18918 2002 08 Vegeta tionstechnik im Landschaftsbau Ingenieurbiologische Sicherungsbau weisen Sicherungen durch Ansaaten Bepflanzungen Bauweisen mit lebenden und nicht lebenden Stoffen und Bauteilen kombinierte Bau weisen Berlin Wien Z rich 2002 DIN Deutsches Institut f r Normung e V DIN 276 1 2006 11 Kosten im Bauwesen Teil 1 Hochbau Berlin Wien Z rich 2006 FLL Forschungsgesellschaft Landschaftsentwicklung Landschaftsbau e V Hrsg Richtlinie zur berpr fung der Verkehrssicherheit von B umen Baumkontrollrichtlinie Bonn 2004a FLL Forschungsgesellschaft Landschaftsentwicklung Landschaftsbau e V Hrsg Empfehlungen f r Baumpflanzungen Teil 1 Planung Pflanzarbeiten Pflege Bonn 2004b GALK Gartenamtsleiterkonferenz beim Deutschen Stadtetag Arbeits kreis Betriebswirtschaft und Organisation der GALK 1995 Empfehlung f r eine Grunflachen
327. kaufnahme etwaiger Nachteile f r den Principal opportunistisch ausnutzen kann Dieses Verhalten des Agenten wird als Moral Hazard bezeichnet Die Verhaltensunsicherheit des hold up dt Behinderung Stillstand beruht ebenfalls auf ex post Informationsasymmetrien Diese bestehen zum einen in unvollst ndigen Informationen des Principals hinsichtlich der Intentionen eines Agenten hidden intention zum anderen zwischen den Vertragsparteien und Dritten v a Gerichten Erkl rungsbeitrag P A Theorie Ein wesentliches Merkmal des SCM ist die Gestaltung von langfristigen Beziehungen sowie die gemeinsame strategische Ausrichtung der SC Partner Mit Blick auf die Agency Kosten folgt daraus dass Signalisie rungskosten quasi nicht entstehen weil der Principal nicht wiederholt neu Agenten ausw hlt und folglich ein Agent nicht jeweils neu auf sich aufmerksam machen muss Aus dem gleichen Grund fallen auch ex ante keine Kontrollkosten beim Principal an Die ex post Kontrollkosten des Principal sinken weil im Rahmen einer langfristigen und projekt bergrei 115 ne Vgl Picot Arnold Dietl Helmut Franck Egon Organisation Eine konomische Perspektive Stuttgart 2005 S 74 75 Vgl Picot Arnold Dietl Helmut Franck Egon Organisation Eine konomische Perspektive Stuttgart 2005 S 75 Picot et al verdeutlichen die Schwierigkeit der Einsch tzung ob ein Handlungsergebnis auf Aktivit ten des Agenten oder exogene Faktoren zur ckzu
328. l gen zur berpr fung von Er kenntnissen der Bedarfsplanung aber auch zur Steigerung der zeitli 160 o Hodulak M Programming Strategische Bedarfsplanung f r innovative B roformen Z rich 2006 Smith N J Managing risk in construction projects Blackwell Publ Oxford 2006 sowie Deutsches Institut f r Normung e V Bedarfsplanung im Bauwesen Beuth Verlag Berlin 2001 182 chen Effizienz wenn Bedarfsfaktoren im Vorfeld nicht bestimmbar sind sowie e eine kontinuierliche projekt objektbegleitende Bedarfsplanung die dem Ver nderungspotential in allen Lebensphasen gerecht wird Mangels einer disziplin bergreifenden Methodik besitzen in Deutschland die einzelnen Planungsbeteiligten unabh ngige Vorgehensweisen In der Praxis wird die Bedarfsplanung h ufig mit der Grundlagenermittlung im Bauwesen oder der Zielfestlegung der Fabrikplanung verwechselt die aber beide weder ganzheitlich noch vollst ndig den Bedarf erfassen Nach DIN 18205 Bauwesen ohne Bezugnahme auf industriebauspezi fische Fragestellungen soll die Bedarfsplanung als eigenst ndiger Arbeitsschritt den o g Planungsschritten vorgeschaltet werden In der Praxis scheitert eine qualifizierte Bedarfsplanung h ufig an der fehlenden Sensibilit t f r die komplexen Zusammenh nge der Kosten und Qualit tsbeeinflussung sowie der geringen Integration von Exper tenwissen Hoher Zeitdruck f hrt zu kurzfristigen Entscheidungen zu Lasten einer zuk
329. l defined measured managed and self 284 improving processes while a low score could mean that processes are conducted in an ad hoc manner Industry specific capability profiles will be used by an organization s leadership to benchmark the organization s FM capability against the peer group Furthermore to determine the need for enhancement initiatives at the appropriate maturity level Findings The methodology and approach has found generated positive feedback from participating organization The BEMS3 tool appears to be a reliable measure of organizational FM maturity and helps organizations to obtain a high level overview of their performance While the current sample size of some 50 participating organization doesn t allow a thorough sta tistical analysis yet initial reviews the findings data is posing interesting questions Comparing FM functions in the US against peers in Europe it appears that European Facilities Manager are placing a stronger em phasize on strategic planning and Maintenance and Operations Man agement 1 1 Strategic Planning 2 01 Definition of Requirements for New 2 02 A t of Conditi 4 03 Space Management AI 7 a iia and Utilization of existing 4 V i gt 2 03 Gap Analysis Project Identification Country Austria n 16 2 04 Project Categorization Country USA n 14 Evaluation and Prioritization 2 05 Portfolio Review Project Authorization Capi
330. la of Romanian technical universities and one from Germany For this research chose five technical universities with a faculty comprised of their specialization in construction engineer ing or economy engineering in construction From Romania chose university from the largest universities centers Politehnica University of Timisoara Gheorghe Asachi Technical Uni versity lasi Technical University of Cluj Napoca and Technical Universi ty of Civil Engineering Bucharest and from Germany have chose Tech nical University Munich From curricula of these universities have selected courses which pro vide training in project management For those have taken in analyzing the number of teaching hours and number of ECTS credits for the Ba chelor Degree programs To highlight the research results used statis tical processing to have a real basis and uniform use and interpretation of available data From curricula of the universities studied these competences were con sidered relevant for training in construction project management at Ba chelors Programs e Economy and legislation in construction e Management of Construction Works e Project Management e Quality Management e Computer Aided Project Management e Special problems in construction work 67 Technical University Faculty Specializa ji S Total Crdt Total em Crdt tions P hours s crdts 2 Technical University of Cluj Napoca Facul 16 12
331. lacheninhalt vereinfachend f r alle Ebenen benutzt Manche Ausstattungselemente Pflanzen oder Fl cheninhalte sind in der Matrix nicht vertreten weil daf r keine Kostenwerte zur Verf gung ste hen Eine fortlaufende Vervollst ndigung der Kostendatenbank ist des halb eines der w nschenswerten Forschungsziele der Zukunft Die Glie derungssystematik bietet den Raum um Erweiterungen und anwender spezifische Erganzungen aufzunehmen 6 2 Quellen fur Kostenwerte Folgende Quellen speisen die Kostendatenbank des Bewertungswerk zeugs e Baukosteninformationszentrum Deutscher Architektenkammern BKI e Kommunen e Projektpartner e Standardleistungsbuch Bau 6 3 Normative Grundsatze Die normativen Grundsatze legen fest welche Kostenanteile der ver schiedenen Quellen mit differierenden Schwerpunkten bei Datenerhe bung und haltung in die statistische Auswertung der Kostenwerte im Folgenden KKW OS eingehen Au erdem werden bliche Herstel lungs und Pflegearbeiten festgelegt damit aus detaillierten Quellen einheitliche Kostenelemente zusammengestellt werden k nnen Leitgedanke der Datenerhebung f r die Werte der Matrix ist die Bestim mung eines Kostenkennwerts aus verschiedenen Datenquellen der m glichst sinnvoll mittlere reale Anschaffungs und Herstellkosten simu liert Bei der Erstellung von Positionen mit Hilfe des STLB Bau Dynami sche Baudaten gilt als Auswahlregel f r die einzelnen Leistungen bli 187 KGSt Ko
332. ldung 6 Berechnungsmodell Betriebsenergie Geb ude Mobilit t allt glich Die Kategorie Mobilit t allt glich umfasst den Prim renergieverbrauch der durch ein Quartier bzw dessen Geb udenutzungen induzierten Mo bilit t Dabei ist zu beachten dass der effektive Prim renergieverbrauch nur durch Erhebungen zum Mobilitatsverhalten auf Quartiersebene zu ermitteln ist Liegen solche Studien wie bei Neuplanungen nicht vor ist das Potential des Quartiersstandorts hinsichtlich energieeffizienter und nachhaltiger Mobilit t zu beurteilen Ber cksichtigt werden dabei alle Bereiche des allt glichen Personenverkehrs e Motorisierter Individualverkehr MIV e ffentlicher Personennahverkehr PNV e Fahrradverkehr e Fussgangerverkehr Es werden s mtliche allt gliche Wege mit Zielen wie Einkaufen Arbeit Freizeit Wohnen etc unter Ber cksichtigung des gew hlten Verkehrs mittels betrachtet Dabei gibt das Ziel eines Weges vor zu welcher Nut zung der dabei entstandene Prim renergieverbrauch zuzuordnen ist Auslandsfahrten und weitere Strecken die nicht den allt glichen Weg 48 zwecken zugeordnet werden k nnen sind durch den Verbrauchsbereich Mobilit t nicht allt glich abgedeckt G terverkehr wird im Bereich Gu ter Nahrung als Graue Energie ber cksichtigt Die Struktur des Quartiers die Nutzungsmischung als auch die verkehr liche Anbindung an benachbarte Areale und Zentren wirken sich auf das Mobilit
333. le 3 Jahre zu begutachten sind Ist un ter Einbeziehung der rtlichen Gegebenheiten und des baulichen Zu standes keine Gef hrdung zu erwarten so darf der Abstand jedoch auf bis zu 6 Jahre erweitert werden Unabh ngig von den in den jeweiligen Regelwerken genannten Pr ffris ten und umf ngen sind vom Bauwerksbetreiber f r in sich geschlosse ne Gewerke z B Beton Fahrbahn Drainagen Notrufeinrichtungen etc eigenst ndige Betriebs und Inspektionsanleitungen zu erstellen Darin sind f r alle baulichen Komponenten und technischen Ausstattungen angemessene Inspektionsrhythmen zu bestimmen Anhand der Inspekti onsergebnisse ist zu entscheiden ob Instandhaltungsmalsnahmen not wendig sind der gegenw rtige Inspektionsrhythmus beizubehalten aus zudehnen oder zu verk rzen ist F r die einzelnen Gewerke sind vorab Grenzwerte zu definieren werden diese berschritten ist das Ergreifen entsprechender Ma nahmen erforderlich Die Unterlassung einer Ma nahme zieht die Konsequenz nach sich dass eine umfangreichere Ma nahme zu einem sp teren Zeitpunkt erforderlich wird Der konomisch 332 sinnvollste Zeitpunkt ist durch eine Kosten Nutzen Betrachtung zu ermit teln Wird wie Geaslin 3 postuliert die Notwendigkeit einer Maschinen reparatur unterlassen so betragen die Kosten die aus dem endg ltigen Versagen der Maschine resultieren das 15 bis 40 fache der Kosten die bei sofortiger Reparatur angefallen w ren Neben d
334. le Praxis Wiesbaden 2009 Krimmling J rn 2007 Energieeffiziente Geb ude Grundwissen und Arbeitsinstrumente f r den Energieberater Stuttgart 2007 Naber Sabine 2002 Planung unter Ber cksichtigung der Baunut zungskosten als Aufgabe des Architekten im Feld des Facility Manage ment Dissertation Brandenburgische Technische Universit t Cottbus Frankfurt am Main 2002 252 OTTI 2008 Energieeffizienz und Bestand Energetische Sanierung von Geb uden Veranstaltungsdokumentation des 2 Internationalen Anwenderforum Energieeffizienz und Bestand Energetische Sanierung von Geb uden 14 und 15 Februar 2008 Kloster Banz Bad Staffel stein Herausgeber Ostbayerisches Technologie Transfer Institut e V OTTI Regensburg 2008 Pelzeter Andrea 2006 Lebenszykluskosten von Immobilien Einfluss von Lage Gestaltung und Umwelt Dissertation an der European Busi ness School Oestrich Winkel K ln 2006 Riegel Gert Wolfgang 2004 Ein softwaregest tztes Berechnungsver fahren zur Prognose und Beurteilung der Nutzungskosten von B roge bauden Dissertation Technische Universitat Darmstadt Darmstadt 2004 Stoy Christian 2005 Benchmarks und Einflussfaktoren der Baunut zungskosten Dissertation Eidgen ssische Technische Hochschule Zu rich Z rich 2005 Streck Stefanie 2004 Entwicklung eines Bewertungssystems f r die konomische und kologische Erneuerung von Wohnungsbestanden Dissertation Ber
335. le to establish a firm would seem to be that there is a cost of using the price mechan ism Damit gilt Coase zu Recht als Entdecker der Transaktionskos ten Transaktionskosten umfassen e Anbahnungskosten z B Recherche Reise Beratungs e Vereinbarungskosten z B Verhandlungs Rechtsberatungs e Abwicklungskosten z B Steuerung des Tauschprozesses Mana gementkosten f r F hrung u Koordination e Kontrollkosten z B Qualit ts u Termin berwachung e Anpassungskosten z B Zusatzkosten aufgrund nachtr glicher quali tativer mengenm iger preislicher oder terminlicher Anpassun gen Im Fokus der modernen Transaktionskostentheorie stehen einzelne Transaktionen zwischen wirtschaftlichen Akteuren Dabei steht nicht der G teraustausch selbst im Vordergrund sondern die bertragung von dazugeh rigen Property Rights Ziel der Transaktionskostentheorie ist es bei gegebenen Eigenschaften der Transaktion diejenige Organisati onsform zu finden die bei gegebenen Produktionskosten und leistungen die Transaktionskosten minimiert 118 Coase Ronald H The Nature of the Firm In Economica 4 1937 16 S 388 119 But in view of the fact that it is usually argued that co ordination will be done by the price mechanism why is such organisation necessary Coase Ronald H The Nature of the Firm In Economica 4 1937 16 S 388 120 The purpose of this paper is to bridge what appears to be a gap in econom
336. lients and its joint venture partners Moreover what is the perspec tive of investment in education and training when the bidding is done more and more frequently by temporary ventures of several contractors with no interest to share procedures management systems and educa tion and training policies We should well keep in mind on this subject that Iso 9001 heavily emphasizes the role of training and education but it excludes workforce management and union accords from its scopes is a reference to SA 8000 now Iso 28000 2010 enough What we have observed shows positive exceptions Regretfully lacking a systematic review of a significant amount of cases it would be partial ity or undue favour to report identities and references to specific job or ders Nevertheless we can outline undisputed situations in which Public clients and private clients in Italy resolved to implement earnestly the QS standard along the flow of those jobs the process quality and the final product quality were effectively and positively oriented which is com bined with the many negative examples above crystal clear evidence of the miscalculation committed by the law makers when QS standards were limited only to contractors pre qualification and to the decrease of bid bonds or guarantee bonds At this point it would be ungenerous to blame Certification Bodies as sole culprits the limited scopes of the leg islative approach themselves prompted the CBs to a sla
337. ll als Grundlage der Honorarermittlung einzulassen Das Baukostenberechnungsmodell ist f r den Auftragnehmer nicht von Vorteil Kompliziert ist die Aufteilung des Leistungsbildes wenn zum Beispiel die Objekt berwachung Bau berwachung als Einzelleistung beauftragt wird F r Juristen und Gutachter entstehen neue Aufgaben die jedoch den anderen am Projekt Beteiligten und besonders dem Bau vorhaben selbst nicht nutzen 4 Bonus Malus Regelung Bisher enthielt 5 Abs 4a HOAI a F die M glichkeit f r Kostenunter schreitungen ein Bonus Honorar zu vereinbaren Eine hnliche Rege lung wird in 7 Abs 7 S 1 HOAI 2009 08 aufgenommen 413 F r Kostenunterschreitungen kann wie bisher ein Bonus von bis zu 20 Prozent des Honorars schriftlich vereinbart werden Zus tzlich wird in 7 Abs 7 S 2 die M glichkeit eines Malus Honorars f r den Fall von Kosten berschreitungen eingef hrt Die Auffassung eines Juristen ist folgende Sie wird vermutlich aber nicht auf allergr tes Interesse sto Ren schon allein aufgrund der Erfahrung mit dem bisher schon m gli chen Erfolgshonorar nach 8 5 Abs 4a HOAI alt 277 Neu ist dass nun auch f r Kosten berschreitungen ein Malus Honorar von bis zu 5 Prozent vereinbart werden kann Architekten sollten genau berdenken ob sie im Einzelfall das Risiko einer solchen Malusabrede eingehen wollen 278 Die wirtschaftliche Planung von Bauwerken ist in den Architekten gesetzen der L nd
338. ll have even more chances to derail along the sys tem integration process As a conclusion the authors point towards two lines of action in the building field especially for public works procurement and construction at least in Italy First give back tenability and authority to ISO 9001 implementation through cultural and technical growth of Public and private Clients and through a thorough investigation about the implementation and certifica tion of the scheme Second innovate the processes active at the Contractors and their sub contractors suppliers deploying processes of integration among the requirements of richer more articulate projects contracts which might be defined under success of the point above Outside such a perspective QMSs and their integration into IMSs would be expedient and beneficial only to commercial purposes of advice certification markets Useful and intrinsically correct as the standards may be they would be to no avail effectual to change the order of things The rush to enforce new standards and even more to enforce them through the law all the more so as one still sees unaccomplished precedents strikes as mis guided at best Something is needed from the heart here because we are confronting cultural and educational problems not simply technical and economical problems Quality environment safety social account ability and other concepts of the kind are problems of culture and edu
339. ll planning co ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a clients requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorized cost and to the required quality standards Project management is the process by which a project is brought to a successful conclusion Construction project management CPM is project management that applies to the construction sector 3rd Forum International Construction Project Man agement 26th 27 June 2003 in Berlin Motivation for this article starts from the need of increasing and improv ing the performance and competitiveness of construction companies in Romania in the context of European market integration For this purpose made a comparative analysis between the situation in Romania and Germany to determine the differences and draw conclu sions about needs steps and directions that are needed to improve management of construction projects in Romania 2 The construction companies and market in Romania Construction companies in Romania are relatively young due to very long period 1947 1990 in which the state was the sole owner and bene ficiary This has changed since 1990 Since then we can say that private 4 Zimmermann Josef Project Management Written the lecture at the Department of Construction Process and Real Estate Development at the Technical University of Munich Munich Ed
340. lmann G Facility management methods for an improved serviceability of traffic tunnels and their appli cation to tunnel drainage problems Proceedings ITA AITES World Tun 336 nel Congress 2007 5 10 May 2007 Prague Congress Centre Prague Czech Republic 11 Verkehrsverbund Rhein Ruhr VRR Neue Finanzierungswege f r den OPNV Spectrum Ausgabe 1 2010 S 12 13 12 Verordnung zur Berechnung von Abl sungsbeitr gen nach dem Eisenbahnkreuzungsgesetz dem Bundesfernstra engesetz und dem Bundeswasserstra engesetz Abl sungsbetr ge Berechnungsver ordnung ABBV Bundesgesetzblatt Jahrgang 2010 Teil Nr 35 vom 12 Juli 2010 Bundesanzeiger Verlag Bonn 13 World Road Association PIARC Good practice for the operation and maintenance of road tunnels La Defense Cedex France 2005 337 Ma nahmen und kenntnisstandbasiertes Risi komanagement Dipl Ing Carsten Tilke Lehrstuhl f r Bauprozessmanagement und Immobilienentwicklung TU M nchen Zusammenfassung Im Rahmen einer Wirtschaftlichkeitsanalyse werden in der Projektent wicklung im Vorfeld der Realisierungsentscheidung den vorrausichtli chen Kostenpositionen zur Erstellung des Projekts z B Planungskosten Baukosten Finanzierungskosten die erwarteten Erl spositionen z B Miete Verkaufspreis gegen bergestellt Der vorrausichtliche Trading Profit als Ergebnis stellt im Zusammenspiel mit der Risikobewertung einen ma geblichen Kennwert f r die Reali
341. ln zur ck auf Max Weber der f r die Sozialforschung die Forderung aufstellt soziale Ph nomene auf Grundlage der Handlungen und Motivationen einzelner Individuen zu erkl ren Im Rahmen der NIO wird so z B die Entstehung von Institutionen Organisationsstrukturen als Ergebnis der Handlungen einzelner Akteure verstanden und erkl rt Das Axiom der individuellen Nutzenmaximierung besagt dass ein Akteur unter Beachtung der von ihm wahrgenommenen Handlungsrestriktionen 38 Ebers Mark Gotsch Wilfried Institutionen konomische Theorien der Organisation In Kieser Alfred Hrsg Organi sationstheorien Stuttgart Berlin K ln 1993 S 193 87 Vgl Picot Arnold Reichwald Ralf Wigand Rolf T Die grenzenlose Unternehmung Information Organisation und Management Wiesbaden 2003 S 44 88 Wortlich wird der Begriff Methodologischer Individualismus erstmals von Joseph Schumpeter ein Sch ler Max Webers in seinem Werk von 1908 Das Wesen und der Hauptinhalt der theoretischen National konomie S 88 f gebraucht Vgl dazu Heath Joseph Methodological Individualism In Zalta Edward N Hrsg The Stanford Encyclo pedia of Philosophy Summer 2009 Edition http plato stanford edu archives sum2009 entries methodological individualism 8 Vgl Picot Arnold Dietl Helmut Franck Egon Organisation Eine konomische Perspektive Stuttgart 2008 S 31 131 und Pr ferenzen aus verschiedenen Handlungsalternative
342. ls auch eine Einsch t zung ber den Ausnutzungsgrad der theoretisch vorhandenen Informa tionen abgegeben werden Ein geringer relativer Kenntnisstand bedeutet somit dass die Unsch rfe bei der Risikobewertung durch zus tzliche Informationen deutlich reduziert werden kann w hrend bei einem hohen relativen Kenntnisstand das Informationspotential weitgehend ausge sch pft ist Bei der Entscheidung ob zus tzliche Informationen z B durch genaue re Marktanalyse oder Bodenuntersuchungen eingeholt werden sollten 231 In Anlehnung an Tilke Carsten Analyse des Risikomanagements in der Immobilienprojektentwicklung unter besonde rer Ber cksichtigung der Risikobewertung Diplomarbeit am Lehrstuhl f r Bauprozessmanagement und Immobilienent wicklung an der Technischen Universit t M nchen M nchen 2009 S 108 347 spielt der Informationsbeschaffungsaufwand im Verh ltnis zur damit verbundenen Reduzierung der Unsch rfe bei der Risikobewertung eine Rolle Absoluter Kenntnisstand Relativer Kenntnisstand 48 der m glichen Informationen vorhanden Information B Information A Information E Information D Information C Information B Information A Absoluter Kenntnisstand steigt Unsch rfe der Bewertung sinkt Theoretisch Vorhandene verf gbare Informationen Informationen Abbildung 4 Absoluter und relativer Kenntnisstand Beispiel Ma nahmenbasierter Ansatz Bei einer Bewertung d
343. ls bisher in die Mitverantwortung f r die Kosten zu nehmen 280 Die Gesamtkosten von Projekten und die oft nicht zu vermeidenden Kos ten nderungen h ngen von einer Vielzahl von Einfl ssen ab Die Ursa che Wirkung Beziehung der unterschiedlichen Parameter eines Projek tes lediglich auf die Kosten zu fixieren ist allerdings zu einseitig Bei Ver einbarung einer Bonus Malus Regelung stehen die Kosten eines Pro jektes vor allen anderen Projektzielen Der Architekt oder Ingenieur hat in diesem Fall eines von vielen wichtigen Zielen zu favorisieren Gelingt es den Auftragnehmern die Anforderungen des Bauherrn zu erf llen und sogar die Kostenvorgabe zu unterschreiten haben diese ber einen Bonus einen finanziellen Vorteil Ob damit der Wirtschaftlichkeit des Objektes gedient ist muss zus tzlich gekl rt werden Wird das Projekt teurer m ssen zun chst einmal die Ursachen fest gestellt werden Kosteneinfl sse wirken immer zu einem Teil von au en extern Das k nnen unerwartete Preisentwicklungen auf dem Markt f r Bauleistungen witterungsbedingte oder von Firmen ausgel ste St run gen des Bauablaufs sein Auch der Bauherr oder seine Nutzer l sen durch ge nderte Bedarfsanforderungen Kostenerh hungen aus Eine Malus Regelung kann einen Architekten in Verh ngnis bringen wenn er die nderungsw nsche nicht richtig bewertet und die Folgen daraus nicht aufgezeigt hat Anders verh lt es sich wenn er durch mangelnde Sorgfalt oder e
344. lsweise bei dem Passiv Mehrfamilienhaus Uttendorfgasse in Wien eine Hotline f r die Beantwor tung der Fragen der Benutzer bzgl der Geb ude Nutzung eingerichtet worden Systemische Verkn pfung Im Gegensatz zu herk mmlichen konsekutiven Planungs und Baupro zessen ist die Entwicklung von Geb uden unter Nachhaltigkeitsaspekten durch einen hohen interdisziplinaren Kommunikationsbedarf gepr gt Die daraus resultierende hohe Komplexit t ist mit herk mmlichen se quentiellen und technomorph konstruktivistischen Methoden nicht mehr zu bew ltigen Das projektbezogene System bestehend aus den eigent lichen Projektpartnern beeinflusst durch eine das System umgebende Umwelt wird daher als Organismus im kybernetischen Sinne betrachtet und erlaubt somit eine dezentrale Steuerung der Prozesse jenseits klas sischer Hierarchie und Entscheidungsmodelle Der systemische Ansatz wird im Folgenden mit der integralen Pla nungsmethodik verkn pft und weist somit folgende Schl sselkriterien auf Die w hrend des Planungs und Bauprozesses auftretenden Kommuni kationsprobleme resultieren in erster Linie aus mangelnder Qualifikation bzw mangelndem interdisziplin ren Verst ndnis der Beteiligten d h es werden unterschiedliche Systemsprachen verwendet was aufgrund des mangelnden gegenseitigen Verst ndnisses zu einem reduzierten Grad an Kreativit t und Innovation f hrt Die Konzentration aller Beteilig ten liegt bei der systemisc
345. lt in sieben Kategorien Spreng D Semadeni M Energie Umwelt und die 2000 Watt Gesellschaft Z rich 2001 S 5 42 Energiebedarf in Watt O Schweizer Familie mit 4 Personen heute 4760 Watt pro Person O In der 2000 Watt Gesellschaft 1720 Watt pro Person Wohnen und G ter und Infra stromi Mobilit t Mobilit t Mobilit t Arbeiten Nahrung struktur verbrauch Auto Flugzeug ov Abbildung 4 Vergleich Primarenergiebedarf Schweiz 2000 Watt Gesellschaft Zur Realisierung der 2000 Watt Vision sind die Bereiche von unter schiedlicher Bedeutung bez glich ihres absoluten Anteils ihres techni schen Optimierungspotentials und ihrer Umsetzbarkeit auf gesellschaftli cher und politischer Ebene Die gr ssten prozentualen Energieeinsparpotentiale liegen sowohl im Geb udebereich Wohnen und Arbeiten als auch im motorisierten Indi vidualverkehr Mobilit t Auto Dieses Potential kann durch konkrete Vorgaben in der Stadt und Geb udeplanung hervorragend genutzt werden Hingegen ist in Bereichen wie G ter und Nahrung aufgrund politischer und internationaler Wirtschaftsverflechtungen eine Einfluss nahme hin zur Zielerreichung kaum m glich oder es liegen wie f r den Bereich Infrastruktur wenige Daten als Grundlage vor 4 Planungswerkzeuge Geb ude und Quartiersplanung F r die Bau und Planungsbranche ergeben sich hieraus neue Heraus forderungen in vielf ltigen Handlungsfeldern Bauweise und Materialitat
346. lutions e direct purchase The contracting authority has the obligation to state accurately within the tender documentation any request rule criteria and other necessary information in order to ensure that the tenderer is completely justly and explicitly informed regarding the way of conducting the awarding proce dure The specifications shall contain but not be limited by it at least the fol lowing e general information regarding the contracting authority e instructions regarding the mandatory deadlines and necessary for malities for participating to the awarding procedure e if requested the minimum qualifications requirements and docu ments that shall be submitted by the tenderers in order to fulfill the selection and qualification criteria e the terms of references or in the case of applying the competitive dialogue or negotiation procedure the descriptive documentation e instructions regarding the elaboration and submission of the technic al and financial proposal e detailed and complete information regarding the awarding criteria applicable for establishing the winning tender e instructions regarding the use of the means of legal dispute e and e information regarding the compulsory clauses of the contract It is compulsory for the terms of references to contain the technical spe cifications meaning technical requirements prescriptions technical cha racteristics needed to describe in an objective manne
347. m gliche Reduzierung der Un sch rfe durch eine Erweiterung der Risikoinformation kann zu einer Verminderung der Folgen einzelner Risiken f hren infolge dessen das Risikoprofil f r das Unternehmen bzw Projekt in einen akzeptablen Be reich gelangt 351 Identifikation Risiko identifiziert Erste Untersuchungen Informationen einholen ersten Kenntnisstand bilden Beeinflussbarkeit pr fen Bewertung Indirekte Direkte Allgemeine Beeinflussbarkeit Beeinflussbarkeit Risikobetrachtung Bewertung der Bewertung der Bewertung der Ma nahmen zur aktiven Ma nahmen Risikokonsequenz Bestimmung der Risikoverminderung zur Verringerung Unsch rfe der durch die der Risikofolgen Bewertung Erweiterung des Kenntnisstandes Profilbildung EXTERNE ee INTERN Banker nein Risikoprofil erstellen Risikorating Sirategieabhangig Entscheidung Steuerung Nicht akzeptabel Akzeptabel i glich Steuerung m glich j Akzeptierte und Risikosteuerung K O Risiko bewertete Ma nahmen einleiten ggf R ckstellungen bilden De Indirekte Beeinflussbarkeit Beeinflussbarkeit Erweiterte Vorbereitende Ma nahmen Untersuchung der zur positiven Beeinflussung Untersuchung der Risikoabgabe Ma nahmen zur der Risikofolgen aktiven Ma nahmen Risiko Reduzierung der zur Verringerung der bertragung Unsch rfe durch die Verringerung der Unsicherheiten z B durch Risikofolgen Erweiterung des Kenntnisstandes fundierte Prognosen Ergebnis d
348. m Wegfall der Stundens tze und der Deregulierung der Bera tungsleistungen ergibt sich die Notwendigkeit intensiver als bisher die Auftragsleistungen zu kalkulieren Eine notwendige Hilfestellung kann der AHO Stundensatzrechner sein Die Fachkommission Projekt steuerung des Ausschusses f r Ingenieurverb nde und Ingenieur kammern f r die Honorarordnung e V AHO verschafft sich j hrlich einen berblick ber die Ertragssituation der Planungsb ros Mit dieser Erhebung werden auch die Gemeinkostenfaktoren nach B rogr en geordnet erhoben Im Folgenden wird der AHO Stundensatzrechner erl utert und es wird auf der Grundlage des Bruttogehaltes eines Mitar beiters die Ermittlung eines mindestens kostendeckenden Stundensat zes in einem kleinen B ro mit 2 bis 5 Personen gezeigt Ausgew hlt wurde ein Mitarbeiter der als Diplom Ingenieur technische oder wirt schaftliche Aufgaben in der Planung und berwachung erf llt 420 AHO Stundensatzrechner AHO Gemeinkostenfaktor 3 600 GKF Monatsgehalt Brutto i 2600 Der AHO in Verbindung mit Weihnachtsgratifikation dem IFB Institut f r Freie Berufe N rnberg f hrt j hr lich einen Burokostenver Jahresgehalt 48 000 12 gleich durch Im Zuge dieses 4 000 u AHO Gemeinkostenfaktor inkl 10 Unter B rokostenvergleichs wird auch der Gemeinkostenfak nehmer bedarf ohne Leistungen an Dritte i B ros mit bitte ankreuzen tor ermittelt Die Berech nun
349. m die vertragliche Leistung der ge w hlten Referenz auszuf hren Die Menge des einzubauenden Betons Qext Ref Beton ergibt sich aus dem Gesamtvolumen der Referenz abz glich der dargestellten Offnun gen zu Qext Rei 10 00 m x 3 00 m x 0 30 m Qexr Ref T r 4 X OEKT Ret Fenster 10 m x 2 10 mx 0 30 m 0 693 m sO m x 0 40 m x 0 30 m 0 216 m mit OEKT Ref T r 1 Qext Ref Fenster 1 OEKT Ref 9 000 ms 0 693 m 4 x 0 21 6 m Qext Ret 7 443 m Die Multiplikation der Menge Qext Ret Beton Mit den anfallenden Kosten je m gelieferten Beton ergibt die Gesamtkosten f r den gelieferten Beton Die zu kalkulierenden Lohnkosten zur Erstellung der Referenz ergeben sich analog den Betonkosten durch die tats chlich zu erbringende reale Menge Qext Ref Lohn Mittels der Produktionsfunktion und den darin enthaltenen Parametern kann der Stundenaufwand bestimmt werden zu pee q mit D Dauer bzw Aufwand fur die zu erbringende Leistung h Q Produktionsmenge ME Ww spezifischer Aufwandswert h ME q Anzahl der Arbeitskr fte Formel 1 Ermittlung des Aufwands mittels der Produktionsfunktion 215 Der zus tzliche Index Ref zeigt an dass die entsprechende Menge sich auf die gew hlte Referenz bezieht und nicht die gesamte der Teilleistung Position zuzuordnende Menge umfasst 297 Der f r die Herstellung der Referenz erforderliche Lohnaufwand er gibt sich durch Multiplikatio
350. man beispielsweise dass die Errichtungskosten eines Geb udes nicht mehr alleine ausschlaggebend sind einseitige Betrachtung son dern eine Beurteilung nach Lebensabschnitt bzw Lebenszykluskosten welche sowohl Errichtungs Betriebs und Beseitigungskosten umfas sen anzustreben ist 2 Der Stand der Dinge Immer komplexer werden die Aufgaben der Kommunen die sich in den Projekten wiederspiegeln bereilte Prozesse berhastete Eingriffe und ad hoc Entscheidungen sind aber keine L sung und verschleiern nur kurzfristig das Kernproblem Die Gemeinde als selbstst ndig sich ver waltende politische Einheit mit eigenem und bertragenem Wirkungs Kreis ist ohne u ere Hilfe selten in der Lage die gestellten Bauaufga ben zu bew ltigen Den Problemen der Instandhaltung stehen mittlerweile auch schon un zyklische in st ndiger Ver nderung befindliche kommunal und landes politische Einfl sse gegen ber L ngerfristig konzipierte L sungen sind derzeit nur punktuell und in einem besonderen Anlassfall finanzierbar Dies bedeutet dass nach der Strategie des kompletten Ausfalles gehan delt wird Dies bringt nun f r die Kommunen als Eigent mer der Objekte aber auch die steigende Gefahr der Haftungsanspr che durch Sch den an Perso nen die durch unsachgem e oder fehlende Instandhaltung ausgel st werden mit sich Hierzu gibt es bereits Oberstgerichtliche Entscheidun gen 90 Baupolitische Leits tze des Landes Steiermar
351. mensionierung durchgef hrt Damit wird nicht nur eine Entscheidung ber die H he der Initial sondern auch ber die H he der Folgekosten getroffen Daher ist es zun chst einmal 328 erforderlich alle Bauteile und Tunnelausstattungen dahingehend zu untersuchen ob sie turnusm igen Wartungen unterliegen oder Sanie rungen in gr eren zeitlichen Abst nden erforderlich werden eine ent sprechende Auflistung enth lt Tabelle 3 f r Stra enverkehrstunnel In Tabelle 3 wird zwischen Komponenten unterschieden die bereits w h rend des Rohbaus installiert werden diese sind i d R nicht mehr de montierbar und jenen die erst nach Abschluss der Rohbauphase in stalliert werden Bauteile die im Endzustand nicht mehr zug nglich sind und somit auch keinen Wartungsaufwand erfordern z B die vorl ufige Gebirgssicherung durch Spritzbeton oder die Abdichtung der Innenscha le durch Folie sind in Tabelle 3 nicht erfasst Tabelle 3 gibt in der letzten Spalte auch eine Gr enordnung an in welchen Abst nden mit einem Austausch jeder Bauteilkomponente zu rechnen ist Die Tabelle erhebt keinen Anspruch auf Vollst ndigkeit und ist ggf durch spezifische Bau teile f r das betrachtete Tunnelbauwerk zu erg nzen Die mit Stern gekennzeichneten theoretischen Nutzungsdauern in Jahren a sind der Abl sungsbetr ge Berechnungsverordnung ABBV 12 entnommen Alle brigen Nutzungsdauern beruhen auf Sch tzungen Installationsphase
352. ment vor Ablauf sei ner Nutzungsdauer mit ausgetauscht werden Den berlegungen wurden unterschiedliche Instandhaltungsszenarien zu Grunde gelegt die in Abbildung 10 graphisch dargestellt sind Szenario 1 beschreibt den Zustand eines Bauelements ber die zu er wartende Nutzungsdauer Da nicht voraus zu sehen ist wie die Situation im n chsten Instandhaltungszyklus aussehen wird sowohl monet r als auch wirtschaftlich oder organisatorisch ist es m glich ein Produkt zu w hlen dass einen gewissen Sicherheitszuschlag aufweist und eine dementsprechend l ngere Nutzungsdauer besitzt Szenario 2 Ist es im Vorfeld bereits durch die Wahl der Baumaterialien oder Bau elemente absehbar dass das untersuchte Element innerhalb des Be trachtungszeitraumes zumindest einmal getauscht werden muss stehen zwei Auswahlm glichkeiten zur Verf gung W hrend in Szenario 3 zwei idente oder gleichwertige Elemente mit derselben Nutzungsdauer einge baut werden ist in Szenario 4 die Wahl auf zwei unterschiedliche Aus bauteile gefallen Dahinter steht die berlegung bei der Sanierung ein hochwertigeres vielleicht auch teureres Produkt zu w hlen wobei die ses aber eine h here Nutzungsdauer vorweisen kann und somit bis zur n chsten Instandhaltung l nger im Bauteil verbleiben kann normale Nutzung vorausgesetzt Die beiden letzten Szenarien 5 und 6 beschrei ben nochmals die Situation wie sie bereits an Hand der beiden Fu bo denaufbauen der
353. minimize costs and to reduce processing times proceeded from the empirical analyses of a great number of sour cases through the inves tigation of the reasons why something went wrong between client and supplier The drafting method itself explains why a mandatory approach to quality evaporates whenever processes are under scrutiny while it is much more effective if product quality is the involved In practical terms a tools aimed to obtain harmony and concurrence in willing partners business is used in Italy at least as a certification basis to build up a confidence in Public Clients during the procurement proc ess in other terms the chain QMS certification certificate leads to the gate of pre qualification as entry point to the public works market The reason why almost everybody enters the gate lies in our opinion follow ing the few data available in the different attitude of the Public Client in respect of a private client If it is true that ISO 9001 was born under the Clients initiative and spe cifically under the pressure of their Purchasing Divisions as a way to reduce costs and increase quality then the success of QMS in the Cli ent s perspective lies on the Client s willingness to implement a system atic effective watch and scrutiny over the execution and fulfilment of the contract which means that not the mandatory presence of a QMS at the Contractor s office is the key but in case the mandatory effectiveness
354. mmunale Gemeinschaftsstelle f r Verwaltungsmanagement 2002 Auszug Kennzahlensystem des Vergleichsrings Gr nfl chenunterhaltung der Gro st dte ver ffentlicht in der online Datenbank IKO Netz http www kgst de abgerufen am 18 12 2008 203 che Positionen zusammenzustellen und im Zweifelsfall nach dem Leit satz der vorsichtigen Bewertung immer die g nstigste und schlichte Va riante anzunehmen die den allgemein anerkannten Regeln der Technik entspricht Als normativer Grundsatz gelten die Erhebungsrichtlinien des Baukos teninformationszentrums Deutscher Architektenkammern in Stuttgart Dementsprechend werden die Kostenwerte der einzelnen Quellen dar aufhin berpr ft ob sie vollst ndige Herstellkosten abbilden zu denen sowohl Kosten f r Material Lohn Zuschlag f r Gemeinkosten als auch ein Zuschlag f r Wagnis und Gewinn geh ren Ein Zuschlag von 10 berschl gig nach Honorarordnung f r Architekten und Ingenieure 2001 f r Planung und berwachung und die jeweils g ltige Umsatz steuer werden folgend durch das Werkzeug addiert und d rfen de mentsprechend noch nicht in den Kostenwerten der Quellen enthalten sein Regionale Unterschiede wurden f r die Werte des BKI durch Um rechnung auf einen Durchschnittswert beseitigt F r alle Kostenwerte wurde als Entstehungszeitraum der Kostenstand 3 Quartal 2006 der BKI Quelle gesetzt dies deckt sich zeitlich mit der Abfrage der Kommu nen und des Projektpartners
355. mogliche Nebenwirkungen sind in den Verpackungen pharmazeutischer Produkte Sie lassen in der Regel nichts Gutes erwar ten Dabei ist der Begriff Nebenwirkung grunds tzlich wertneutral Ne benwirkungen bezeichnen die nicht intendierten Wirkungen von Hand lungen Es gibt erw nschte und unerw nschte Nebenwirkungen die konomie diskutiert die Problematik z T unter externen Effekten In der Wirtschaftsethik sind Nebenwirkungen in zweifacher Hinsicht von Bedeu tung Zum einen stellt sich die Frage der Verantwortungsethik Ethik von Akteuren f r die voraussehbaren Nebenwirkungen des Handelns 268 http www wirtschaftslexikon24 net d risiko risiko htmil 403 Zum anderen entsteht die Einzelwissenschaft konomie aus der Not wendigkeit die wirtschaftlichen Gesamtergebnisse der Volkswirtschaft generell als nichtintendierte Resultate Handlungen aufzufassen wof r dann das System der Regeln entscheidend wird nach denen die aggre gierten Resultate aus den individuellen intentionalen Handlungen her vorgehen folgerichtig ist der Begriff Verantwortung neu zu konzipie ren 269 berlegungen zu Risiken und Nebenwirkungen sind in allen Lebens bereichen angebracht Das gilt ohne Einschr nkungen f r Bauprojekte Um den mit dem Bauen verbundenen Chancen und Gefahren sowie Nebenwirkungen erfolgreich begegnen zu K nnen sind entsprechende berlegungen besonders auch bei Architekten und Ingenieurvertr gen angebracht Die Novellierun
356. n Josef Bauprozessmanagement Baubetrieb in Goris Alfons Hrsg Schneider Bautabellen f r Ingenieure K ln 2010 S 1 20 Vgl Picot Arnold et al Organisation Eine konomische Perspektive Stuttgart 1997 S 68 362 Den Akteuren einer Transaktion werden zwei zentrale Verhaltensmerk male unterstellt Begrenzte Rationalit t und opportunistisches Verhalten Es wird davon ausgegangen dass konomische Akteure zwar die Ab sicht haben rational zu handeln aufgrund unzureichender Information ist dies aber nicht immer m glich Dies wird mit der begrenzten Informa tionsverarbeitungskapazit t des menschlichen Verstandes begr ndet R Weiterhin ergeben sich daraus Probleme bei der Festlegung von Leis tungen und Gegenleistungen was zwangsl ufig zu unvollst ndigen Ver tr gen f hrt Als Beispiel dient eine funktionale Ausschreibung mittels Leistungsprogramm bei der vor Vertragsabschluss nicht alle erforderli chen Leistungen und Aspekte aufgrund der begrenzten Informationsve rarbeitungskapazit t gekl rt werden k nnen Unvollst ndige Vertr ge beg nstigen wiederum opportunistisches Ver halten Unter opportunistischem Verhalten wird die individuelle Nutzen maximierung Okonomischer Akteure die ihre eigenen Interessen teil weise auch zum Nachteil anderer unter Missachtung sozialer Normen verwirklichen verstanden Erkennt beispielsweise ein Bauunterneh men fehlende aber n tige Leistungen in einer Ausschreibung so k
357. n 2 und 4 in denen das Geb ude Gegenstand einer funktionalen Nutzung mit dem Ziel wertsch pfender Leistungserstel lung Produktion bzw Umnutzung zu alternativen Zwecken ist Wiederholung y in Zyklen l Lebenszyklus phasen Wiederholung in Zyklen Objektphasen Projektphasen Ablaufphasen a D gt ww my Umsetzun Abbildung 6 Phasenmodell der Planungssystematik Quelle IIKE Unter Bezugnahme auf die im Phasenmodell beschriebenen Lebens phasen bietet die Planungssystematik eine Struktur von industriebau spezifischen Handlungs und Themenfeldern sowie weiterf hrenden Hilfestellungen Vollst ndig betrachtet geben die Handlungs und The menfelder einen berblick ber die zentralen Aspekte der Industriebau Vgl auch Girmscheid G Motzko C Kalkulation und Preisbildung in Bauunternehmen Grundlagen Methodik und Organisation Springer Verlag Berlin Heidelberg 2007 175 planung Geordnete und durch interne Bez ge verkn pfte Informationen machen Abh ngigkeiten erfassbar Der Aufbau der Systematik erlaubt die selektive Leseart von Einzelaspekten die in der Anwendung von Bedeutung sein k nnen Neben grunds tzlichen Informationen enthalten die Themenfelder Checklisten zu den jeweiligen Kernaufgaben die im Planungs Er stellungsprozess zu erf llen sind Zus tzlich bieten Methoden und Hilfsmittel in Steckbriefform systema tisch und nach definierten Merkmalen gegliedert Hilfestellungen und weit
358. n Absch tzung dieser Kosten ber den gesamten Lebenszyklus des Tunnelbauwerks Erst auf Grundlage dieser Gegen berstellung sollte eine endg ltige Ent scheidung getroffen werden W hrend die Entscheidung ob der Tunnel drainiert oder undrainiert ausgef hrt wird eine innere Randbedingung darstellt und somit in der zweiten Stufe festgelegt wird ist die Detailpla nung der Drainage Gegenstand der dritten Stufe Hier werden Drainage querschnitte Haltungslangen und einzubauende Materialien festgelegt sowie Wartungskonzepte aufgestellt Diese Faktoren ben erheblichen Einfluss auf die Folgekosten aus Die oben geschilderte exemplarisch herausgegriffene Problematik steht im Einklang mit Folgerungen der PIARC 13 wonach jeder Eingriff in den regul ren Tunnelbetrieb prim r mit Wartungskosten Material Ge r te und Lohnkosten aber auch mit indirekten Kosten die die Verf g barkeit des Bauwerks ausdr cken Voll oder Teilsperrung Alternativrou ten verbunden ist 3 3 Betrieb Instandhaltung und Sanierung Um die aus der Planungsphase resultierenden monet ren Forderungen nach Fertigstellung des Tunnelbauwerks zu erf llen ist eine strikte Um setzung erforderlich Um dieses zu erreichen ist eine optimale betriebli che Organisationsstruktur aufzustellen die die Kapazit ten besitzt die erforderlichen Prozesse zu steuern zu berwachen und wenn n tig zu korrigieren 331 Die Folgekosten die infolge des Tunnelbetriebs en
359. n Auswertungen schaffen hierzu eine wichtige Vorausset zung und erm glichen eine schnelle Reaktion auf die oben beschriebe nen Probleme im Projektverlauf Damit steht den Bauleitern ein wichtiges Werkzeug zur Steuerung und Kontrolle bereit 5 Fazit Die Zukunft vieler Unternehmen der Bauwirtschaft h ngt infolge starken Wettbewerbsdrucks davon ab dass beauftragte Projekte nicht nur nach den Bestimmungen des Werkvertrags im Sinne von Qualit t und Termi nen sondern auch kostengerecht erstellt werden Hierbei kommt der Erkennung von Kostenabweichungen und deren fr hzeitige Analyse eine gro e Bedeutung zu Im Rahmen dieses Beitrags wurde aufgezeigt wie die in der Praxis h ufig vorhandenen Informationsdefizite durch die Ver zahnung eines modernen Maschinenf hrungssystems f r Baumaschinen mit einem Leistandsystem und weiteren Analysenwerkzeugen behoben werden k nnen Ein effizientes zeitnahes Steuern und berwachen der Bauproduktion kann mit dem vorgestellten System erreicht werden Die Unterst tzung des Controllings mit entsprechenden Leistungsdaten ist nicht nur f r den terminsicheren und kostengerechten Abschluss eines Bauprojekts wichtig Es werden auch genauere Daten f r die Nachkalku lation geliefert Eine Quantifizierung der aufgezeigten positiven Effekte ist jedoch wegen der Vielgestaltigkeit der Bauprojekte und der Unternehmensstrukturen nur individuell absch tzbar Den potenziellen Einsparungen beispiels weise in Bezug auf
360. n Bauten Zurich vdf Hochschulverlag AG an der ETH Zurich S 193 Mendler S Odell W und Lazarus M A The HOK guidebook to Sus tainable Design Hoboken New Jersey U S A John Wiley amp Sons 2006 Pawlowsky P Mistele P Hochleistungsmanagement Gabler Verlag Wiesbaden 2008 Schwarz D Nachhaltiges Bauen in Detail 2007 6 S 600 604 Detail Verlag 2007 Stahl J Virtual Tacit Knowledge Managements VDM Verlag Dr Muller Saarbrucken 2007 99 Torcellini P und Pless S und Deru M und Griffith B und Long N und Judkoff R Lessons learns from Case Studies of Six High Performance Buildings Technical Report Okhovat H et al Investigating the Psychological Effects of Sustainable Buildings on Human Life In Journal of sustainable development No vember 2009 Vol 3 Nr 2 Weigand J Handbuch Planungserfolg vdF Hochschulverlag an der ETH Z rich Z rich 2004 Wener R Advances in Evaluation of built environment In Moore G Marans W Hrs Advances in Environment Behavior and Design Vo lume 4 Toward the Integration of Theory Methods Research and Utili zation Advances in Environment Behavior and Design New York Plenum Press 1997 100 Strategische Planung bei Instandsetzung und Erneuerung von ffentlichen Hochbauten Dipl Ing Andreas Ledl TUGraz Institut fur Baubetrieb und Bauwirtschaft Dipl Ing Julia Maydl TUGraz Institut f r Hochbau und Bauphysik 1 Einleitung W hrend die Au
361. n Steuerungsaufwand wird da durch bisher erschwert oder sogar unm glich Dies zeigt den dringenden Bedarf die Voraussetzungen f r eine verursachungsgerechte Zuord nung der Steuerungskosten zu schaffen 261 Zimmermann J Haller J Organisation arbeitsteiliger Leistungsprozesse in Bauprojekten alternative Unternehmer einsatzformen Vortrag DVP Kompetenztagung Berlin 23 03 2007 368 Kalkulationsmodell der Projektgemeinkosten Personal unter Ber cksichtigung spezifischer Projektkenngr en Die Ermittlung des Steuerungsbedarfs sollte Bestandteil jeder Angebots kalkulation von Bauunternehmen sein Jeder Anbieter einer werkvertrag lich geschuldeten Leistung hat die zur Erreichung eines wirtschaftlichen Erfolges notwendigen Handlungen nach eigenen betrieblichen Voraus setzungen zu organisieren Die VOB regelt in 84 Nr 2 Der Auftrag nehmer hat die Leistung unter eigener Verantwortung nach dem Vertrag auszuf hren Es ist seine Sache die Ausf hrung seiner vertraglichen Leistung zu leiten und f r Ordnung auf seiner Arbeitsstelle zu sorgen Es ist ausschlie lich seine Aufgabe die Vereinbarungen und Ma nahmen zu treffen die sein Verh ltnis zu den Arbeitnehmern regeln F r diese Aufgaben der Organisation bzw Leitung entstehen dem Unternehmer Steuerungsaufwendungen die er m glichst genau kalkulieren k nnen sollte Insbesondere Kumulativleistungstr ger das sind General oder Totalun ternehmer di
362. n ausgezeichnet d Verf 141 Verhaltensannahmen Umweltfaktoren Transaktionsatmosph re und Transaktionsh ufigkeit beschr nkte 4 5 Unsicherheit Rationalitat Komplexitat a Opportunismus Ja gt Informations verkeilung Spezifit t 127 Abbildung 5 Organizational Failure Framework Nach Williamson scheitert eine marktliche Koordination konomischer Aktivitaten u a bei folgenden Voraussetzungen e Transaktion ist mit hoher Unsicherheit und Komplexit t verbunden e Es gibt nur eine kleine Zahl von Anbietern small numbers problem e Transaktion ist mit hohen spezifischen Investitionen verbunden Situationen in denen die marktliche Koordination einer rein hierarchi schen Koordination berlegen ist sind nach Williamson v a durch fol gende Merkmale gekennzeichnet e Transaktion mit hohem Ma an Sicherheit und geringer Komplexit t e Hohe Anzahl potenzieller Lieferanten bzw Abnehmer Letztlich bilden solche transaktionskostentheoretischen berlegungen u a die Grundlage f r Make or Buy Entscheidungen in Unternehmen mit der Folge von Funktionsexternalisierung Outsourcing oder Funkti onsinternalisierung vertikale Integration Im Zusammenhang mit der Ausbildung strategischer Netzwerke wie sie auch Grundlage des SCM 177 Williamson Oliver E Markets and Hierarchies Analysis and Antitrust Implications A Study in the Economics of Internal Organization New York 1975 S 40
363. n der Kommunen darstellen Als Grundlage werden Objektstammdaten erhoben um einen ersten berblick ber die Anzahl der Geb ude geordnet je nach Verwendung zu gewinnen Objektaufnahme Dies sollte im einfachsten Falle von den Kommunen selbst ndig get tigt werden Mit einer Objektbegehung und augenscheinlichen Aufnahme von weite ren Daten Objektaufnahme II entsteht ein aussagekraftigeres Bild und die M glichkeit dringliche Ma nahmen zu benennen Bei dieser Begehung unter Beiziehung des fachkundigen Beistandes der Bezirksbauleitung werden akute Instandsetzungs und Verbesse rungsma nahmen aufgenommen Daraus abgeleitet entsteht der Ma nahmenplan 1 bezogen auf Brandschutzma nahmen bzw Gefahr im Verzug mit den unverz glich zu t tigenden Handlungen Darauf folgt die Zusammenstellung und Aufbereitung der Aufnahmen und der notwendigen Ma nahmen f r eine weitere Entscheidung Dies beinhaltet eine erste Zustandsbewertung mit Akutma nahmen der Beschreibung und Empfehlung weiterer vertiefender Objektdatenauf nahmen sowie einer Einsch tzung der Entwicklungs und Verwer tungsm glichkeit des Objektes in seiner jetzigen Form Mit diesen ersten Einsch tzungen werden nun auf einer ersten kommu nalen Entscheidungsebene mit fachlicher Unterst tzung die weiteren Schritte besprochen Die Entscheidung f r eine einfache Instandsetzung oder einen Betrieb bis zum Ausfall des Objektes und folgendem Neubau hin richtet sich nun
364. n des Stundenaufwands h mit dem der Ar beitskr ftezusammensetzung entsprechenden Miittellohn h Das Ziel der Angebotskalkulation besteht neben der Bestimmung der Herstellkosten in der Preisbildung zur Angebotslegung Beim Einheits preisvertrag sind die Einheitspreise je Mengeneinheit Einheit anzuge ben so dass eine entsprechende Verteilung der bislang kalkulierten Kosten f r die Referenzmenge auf eine spezifische Menge erforderlich ist 3 2 Bestimmung der Abrechnungsmenge Qep nach VOB C Um der Forderung der Ausk mmlichkeit der Angebotskalkulation zu gen gen ist der durch die Herstellung der Referenz zu erwartende Aufwand auf die der Referenz entsprechende Abrechnungsmenge zu verteilen da bei Abrechnung je AE der Einheitspreis abgerechnet wird der sich aus den Bestandteilen EKTep und Umlage U zusammensetzt Mit Ver ffentlichung der Verdingungsordnung f r Bauleistungen VOB im Jahr 1926 wurde ein Vorschlag f r einen standardisierten Vertrag vorgestellt der die bauwirtschaftlichen Besonderheiten ber cksichtigen sollte Die VOB Big26 sieht in 2 Verg tung vor dass sich die Verg tung nach den vertraglichen Einheitspreisen und den wirklich ausgef hr ten Leistungen bestimmt Als Technische Vorschriften f r Bauleistun gen wurden bereits im August 1925 vom Reichsverdingungsaus schuss Standards herausgegeben die dem Wesen der heutigen VOB C entsprechen und im jeweiligen Abschnitt D Regeln z
365. n des fertigges tellten Bauwerkes ber cksichtigt werden Auf die verschiedenen Auswir kungen w hrend der Bauphase wird nur in beschr nktem Ma e einge gangen Andererseits treten Defizite in der UVP Praxis vor allem da durch auf dass die zust ndigen Beh rden h ufig keine geeignete Be wertung der ermittelten Umweltauswirkungen durchf hren und damit die geforderte Rechtsanbindung nicht leisten Weiterhin ist eines der wich tigsten Merkmale des UVP Defizites in Deutschland dass das eigentli che UVP Verfahren zeit und kostenintensiv ist Bechmann 2003 Ein wichtiger Vergleich l sst sich desweiteren anhand der Kosten anstel len Neben den bisherigen direkt bezifferbaren Kostenarten die durch Kosten der Baudurchf hrung verursacht werden sind sogenannte indi rekte Kosten kaum mit in die Kostenbetrachtung bzw in den Vergleich der Wirtschaftlichkeit mit einbezogen worden Indirekte Kosten sind da bei die Folgen externer Wirkungen der Baudurchf hrung und betreffen somit Dritte Sie werden den Planungs Genehmigungs oder Herstel lungskosten nicht zugerechnet und entstehen zum Beispiel durch 378 e Verkehrsbehinderung Reisezeitverluste e Beeinflussung der Anlieger insbesondere Umsatzeinbu en des Einzelhandels und ggf schlechte Erreichbarkeit von Gewerbebetrie ben e Larm und Schadstoffemissionen durch Bau und Verkehr e WVerzehr Versiegelung von Gr nfl chen und Beeinflussung der Grundwasserverh ltnisse e Verk rzu
366. n diejenige ausw hlen wird die ihm am meisten Nutzen bringt Sofern ein Akteur im Zuge seiner individuellen Nutzenmaximierung negative Konsequenzen f r andere Akteure in Kauf nimmt spricht man von Opportunismus bzw opportunistischem Verhalten Durch die Annahme begrenzter Rationalit t unterscheidet sich das Ak teursmodell institutionen konomischer Ans tze vom neoklassischen Akteursmodell des homo oeconomicus der als ber alle seine m gli chen Handlungsalternativen l ckenlos informierter Akteur uneinge schr nkt rational handelt Das den Ans tzen der NIO zu Grunde lie gende Akteursmodell ber cksichtigt hingegen die Tatsache dass Indi viduen nie ber vollst ndige Informationen verf gen und nur einge schr nkt in der Lage sind Informationen zu verarbeiten Institutionen im Rahmen der NIO beschreibt Dietl als sozial sanktionier bare Erwartungen die sich auf die Handlungs und Verhaltensweisen eines oder mehrerer Individuen beziehen Institutionen im institutione n konomischen Sinn haben insofern eine verhaltensstabilisierende Wir kung als dass sie Individuen ber den eigenen Handlungsspielraum einerseits und ber das wahrscheinliche Verhalten anderer Individuen andererseits informieren Beispiele f r solche Institutionen sind Gesetze Normen Vertr ge Geld oder Sprache Die NIO verfolgt sowohl das Ziel die Entwicklung von Institutionen konomisch zu erkl ren als auch Handlungsempfehlungen f r
367. n f r das Quartier sowie den aktuellen Stand der Technik ab Durch die Wahl anderer und oder verbesserter Technologien sowie Anderungen im Nutzerverhalten werden optimierte Szenarios generiert F r die Bereiche G ter Nahrung sowie Infrastruktur werden auf grund fehlender Datenverf gbarkeit bundesstatistische Durchschnitts werte angenommen Der Bereich Strom wird in Zusammenhang mit der von Novatlantis publizierten Grafik vgl Abbildung 4 nicht spezifiziert Da im Geb ude als auch im Mobilitatsbereich der dort anfallende Strombedarf in der Berechnung ber cksichtigt wird wird der Zielwert f r Strom auf die Bereiche Geb ude G ter Nahrung Infrastruktur und Mobilit t OV verteilt 51 Mit der Erfassung aller Verbrauchsbereiche und dem Abgleich mit den 2000 Watt Zielwerten l sst sich der Zielerf llungsgrad des Quartiers bestimmen Betriebsenergie Geb ude Der Zielwert kann dann erreicht werden wenn der Heizenergiebedarf drastisch reduziert wird um 60 Dies kann durch h here D mmstan dards und L ftungsanlagen mit W rmer ckgewinnung erreicht werden Der Einsatz von Geothermie und Solarthermie ist nur dann ausreichend wenn die erforderliche Hilfsenergie durch kostrom abgedeckt wird Bei der Verwendung von Fernw rme k nnte der Prim renergieverbrauch deutlich reduziert werden sofern die Fernw rme ber erneuerbare Energien Biomasse Geothermie erzeugt wird Einherge
368. n ver n dert erg nzt werden e Mehrwertsteuer Vorgabe kann ver ndert werden Innerhalb des Werkzeugs sind folgende Daten hinterlegt e Kostenkennwerte Osnabruck e Abschreibungstabellen aller Bundesl nder soweit vorhanden e Preisindizes f r die Bauwirtschaft Fachserie 17 Reihe 4 des Statis tischen Bundesamts e Regionaler Korrekturfaktor aus BKI Objektdaten F3 Freianlagen 2006 e Mehrwertsteuersatz aktuell 19 e 10 Zuschlag f r Planung und berwachung Schritt 3 Bewertung des gr nen Verm gens Zur Bewertung sind die Objekte auszuw hlen Der Wert wird jeweils ber die Multiplikation der Fl cheninhaltsgr en in m2 St mit den Kos tenwerten reale eigene AHK des Objekts sonst eigene KKW sonst KKW OS errechnet Jedes Objekt jede Gr nanlage Bsp Schlosspark lauft einzeln durch die Berechnung die je nach Voreinstellung mit den KKW einfach blich differenziert erfolgt Zur Bewertung der Pflanzen stehen folgende M glichkeiten zur Wahl e Lineare j hrliche Abschreibung des errechneten Wertes bis zum Erinnerungswert 1 e Bildung eines Festwerts aus dem errechneten Wert nach der Ab schreibung von 50 e Bildung eines Gruppenwerts aus dem errechneten Wert ohne Ab schreibung Bei allen weiteren Flacheninhalte kann der errechnete Wert entweder linear abgeschrieben werden bis zum Erinnerungswert 1 oder es kann nach der Abschreibung von 50 ein Festwert aus dem errechneten Wert gebildet werd
369. n zu betrachten wobei 1 den naturlichen Gleichgewichts punkt darstellt so dass eine echte Kardinalskala vorliegt Die Wichtigkeit w des i ten Elements gegen ber dem j ten Element gestaltet sich wie folgt Wi aj 1 U w Die resultierenden Paarvergleiche aj 1 lt i lt n 1 lt j lt n stellt man an schlie end in einer Matrix P Evaluationsmatrix mit n n Elementen zusammen Nitzsch 1992 Allgemein hat eine Evaluationsmatrix das unter 2 dargestellte Aussehen A AfA Ay a 1 A gt 1 P Az 1 2 i aij An 387 3 4 Verarbeitung quantitativer Daten Bei der Verarbeitung quantitativer Daten ist es nicht n tig diese Daten mit Hilfe der Saaty schen Skala zu bewerten Die Gewichte k nnen di rekt berechnet werden Beispiele f r solche quantitative Daten sind Kos ten Emmissionen oder auch Immissionen Werden im Zuge einer Untersuchung maximale Werte gesucht l sst sich eine Verh ltniszahl zwischen den einzelnen Werten und der Summe der Werte bilden Ein Beispiel hierf r ist die Einsparung an CO Emmissionen Je h her ein Wert ist desto h her ist auch sein Nutzen siehe Formel 3 Wi 3 a t a2 wet an Werden jedoch beispielsweise die minimalen Werte einer Bewertung gesucht muss das Verhaltnis mit den reziproken Werten berechnet wer den Je hoher ein Wert ist desto niedriger ist sein Nutzen wi 4 3 5 Berechnung der Kriteriengewichte Mit Hilfe des Eigenwertverfah
370. natives and often close similarities the models display Researchers assured the success of the developed models by implementation in FM branches The resulting capability profiles provide a fascinating concise overview of current practices in Facilities Management The results allow organizations to benchmark their FM capability against peer groups and industry leaders Depending on the level of organizational maturity the profile allows or ganization to develop winnable improvement initiatives to increase the strategic value of the FM function Depending on the level of organizational maturity the profile allows or ganization to develop winnable improvement initiatives to increase the strategic value of the FM function Organizations can participate in the studies and study best practices in Facilities Management in key indus tries The findings will help to further professionalize Facility Manage ment functions to raise the efficiency of organizational processes Fur ther surveys carried out between 2011 and 2012 will involve the devel opment of maturity profile comparative studies at their completion References Ahlemann F et Al 2005 Kompetenz und Reifegradmodelle fur das Projektmanagement ISPRI Forschungszentrum fur Informationssyste me in Projekt und Innovationsnetzwerken Osnabruck Carnegie Mellon University 2006 Capability Maturity Model Integration CMMI Version 1 2 Overview 287 Cotts D G
371. nck Egon Organisation Eine konomische Perspektive Stuttgart 2005 S 52 135 Erkl rungsbeitrag Eigentumssurrogate In verschiedenen Ver ffentlichungen zur Gestaltung von Supply Chains wird auf die Bedeutung der Schaffung einer gemeinsamen SC Kultur hingewiesen Diese soll die Funktion einer Unternehmens Kultur jedoch bewusst ber die Grenzen der einzelnen Unternehmen hinweg erf llen Die Property Rights Theorie erkl rt die Wirkungsweise einer solchen gemeinsamen SC Kultur mit Hilfe so genannter Eigentumssurrogate So k nnten beispielsweise bestimmte Verhaltensregeln zum fairen Umgang Bestandteil einer gemeinsamen SC Kultur sein Die Wirkung solcher kultureller Faktoren kann bspw Effekte wie Dr ckebergerei bei Team produktion verhindern Die Schaffung von Eigentumssurrogaten kann unter Umst nden sinnvoller und einfacher bzw auch g nstiger sein als eine mit Transaktionskosten verbundene Internalisierung externer Effek te Auch Vertrauen zwischen Transaktionspartnern kann die Wirkung eines Eigentumssurrogates bernehmen Geht man im Zusammenhang mit der Gestaltung von Austauschbeziehungen z B davon aus dass es einen positiven Zusammenhang zwischen dem Ma an Vertrauen zwi schen Transaktionspartnern einerseits und der Langfristigkeit ihrer Tran saktionsbeziehung andererseits gibt so w rde der Aufbau langfristiger Beziehungen in Verbindung mit dem entstehenden Vertrauen die Gefahr von Opportunismus ve
372. ncy of the data and processes is available in the appropriate quality in real time and in the correct format at any time Madritsch 2009a It has become apparent during the past years that professional Facility Management FM is an essential component in enhancing company value The management focus of the FM function is shifting from pur suing tactical goals to delivering strategic value Madritsch 2009a Currently FM research lacks a comprehensive industry neutral classifi cation framework that allows company to analyze the organizational capability maturity of an organization s FM department and to benchmark it against peers and across industries Many performance measurement models applied today are based on the Capability Maturity Model CMM released in 1991 by the Software Engineering Institute SEI The CMM comprises five successive maturity level grades Initial Proc esses Repeatable Processes Defined Processes Managed Processes and Optimizing Processes Ahlemann 2005 In the year 2000 the CMM was further developed into the Capability Maturity Model Integration CMMI advances an improved integration and a generally applicable and comparative measure of determined ma turity levels Olbrich 2008 CMMI aims to support companies in their choice of process improvement strategies by establishing their current level of process maturity through allocation of one of five differing matur ity level grades Ahlemann 2005 Furt
373. nd 144 G nthert et alii 2010 BAYERISCHER FORSCHUNGSVERBUND VIRTUELLE BAUSTELLE FORBAU ForBAU Digitale Werkzeuge f r die Bauplanung und abwicklung Zwischenbericht 2010 M nchen 14 BARGST DT H J amp VOIGTMANN J K 2010 Simulationsgest tzte Logistikplanung f r Baustellen IN DELF MANN W amp WIMMER T Eds Strukturwandel in der Logistik Bobingen DVV Media Group Deutscher Verkehrs Verlag S 160 6 KONIG M BEIRERT U amp BARGSTADT H J 2007b Ereignis diskrete Simulation von Trockenbauarbeiten Konzept Implementierung und Anwendung IN FRANZ V Ed 1 IBW Workshop Simulation in der Bauwirtschaft Kassel kassel university press 7 KONIG M BEIRERT U amp BARGSTADT H J 2007c Visual Simulation An Appropriate Approach to Support Execution Planning in Building Engineering Proceedings of 7th International Conference on Construction Applications of Virtual Reality Pennsylvania USA Pennsylvania State University USA 152 terten Simulationsmodells soll untersucht werden welche logistischen Teilprozesse im Gesamtsystem Baustelle relevant und welche nur einen marginalen Einfluss haben damit letztere im Hinblick auf eine schlanke Simulation auf vereinfachte Weise approximiert oder ganz vernachl ssigt werden k nnen Die Auswirkungen unterschiedlicher logistischer Parameterkombinatio nen und Strategien sollen in Abh ngigkeit von verschiedenen Merkma len des Bauprojekts der Bauprozesse
374. nd Existenzkampf Auftragnehmer erhalten m glicherweise kurzfristig Leis tungen zu geringeren Honorarkosten wohl aber langfristig mit geringerer Qualit t sofern die gewollte Deregulierung zu einem versch rften Preis Leistungs Wettbewerb f hrt Schlussbemerkung In der HOAI 2009 werden umfangreich Preisregelungen zur ck genommen Mindest und H chsts tze gibt es nur noch f r Planungs leistungen nicht mehr f r Beratungsleistungen Die G ltigkeit des Preis rechts wurde auf die inl ndischen Auftragnehmer beschr nkt Mit der neuen HOAI sollen der Auftraggeber sowie die Architekten und Ingenieure besonderen Wert auf folgende Punkte zu legen Die Aufgabenstellung und der Vertrag m ssen vollst ndig und ein deutig sein Auf die Beschreibung des Leistungsbildes sollen die Vertragspartner noch gr ere Sorgfalt verwenden als bisher Die Schriftform ist in jedem Fall anzuraten nderungen von Ver tragsinhalten sind zu dokumentieren Die Verhandlung von Vertragsinhalten und Honorarbestandteilen gewinnt durch den Wegfall von Preisregelungen an Bedeutung Nicht nur f r das Objekt Ergebnis der Planung und berwachung sondern auch f r das Projekt Planungs und Bauprozess sind in Frage kommende Alternativen fr hzeitig zu untersuchen und zu ent scheiden Hierzu z hlen auch eine Unterbrechung oder der Abbruch des gesamten Projektes Die rechtlichen Grundlagen der Verg tung von Architekten und Ingenieu ren stehen z
375. nd Winkeljohann N Hrsg Handels und Steuerbi lanz Munchen 2006 197 5 3 Besondere Wertentwicklung von Vegetation Die Wertentwicklung der gepflanzten Vegetation zeigt ber die Herstel lungs und Nutzungszeit einen anderen Verlauf als die weiteren Be standteile des Verm gensgegenstands Ein Tunnel wird nach Abschluss der Bauzeit f r den Herstellzweck in Gebrauch genommen und nimmt ab diesem Zeitpunkt stetig an Wert ab Die Frage wann eine Pflanzung in vollem Umfang ihren Herstellzweck erf llt kann nicht gleicherma en eindeutig und allgemeing ltig beantwortet werden F r die Herstellung des gr nen Verm gens ist nach der Bauphase Bo denvorbereitung Erwerb der Pflanzen Pflanzarbeit der Zeitraum der Fertigstellungspflege zweifelsfrei noch zur Herstellung des Bauwerks zu rechnen Dieser ist abgeschlossen wenn die Pflanzen unter fortlaufen der Pflege sichtbaren Anwachserfolg zeigen also erst in der folgenden Vegetationsperiode Damit ist das Verm gensgut Vegetation jedoch nicht fertig hergestellt Dies wird deutlich bei der Vorstellung von frisch gepflanzten jungen Stra enb umen blicherweise mit einem Stammumfang von 20 25 cm Diese noch jungen B ume sind nicht das Ziel der Stra enplanung Ver wendungszweck Beck scher Bilanz Kommentar 2006 8255 Anm 368 der Stra enb ume ist eine raumbildende Allee oder Baumreihe Dies zeigt sich auch in der Verwendung der Begriffe Ent wicklungspflege und Un
376. nd das Klima und die Umwelt gesch tzt Energieeinsparungsma nahmen sichern die zu k nftige Energieversorgung und sind ein globales gesellschaftliches Ziel Diese Aufgabe ist von hoher Bedeutung Ma nahmen zur Verbesserung von privatfinanzierten Geb uden insbe sondere von Wohngeb uden werden bereits umgesetzt um den Immo bilienwert zu erhalten oder die Marktattraktivitat zu verbessern Die Zu nehmende Anzahl von gewerblichen Immobilienangeboten und der sin kende Bedarf an B rofl chen veranlassen Investoren dazu neue Strate gien zu verfolgen um wettbewerbsf hig zu bleiben Die Nachhaltigkeits zertifizierung von B rogeb udeneubauten hat in den letzten Jahren zu 237 nehmend an Bedeutung gewonnen Bei diesen Verfahren spielt jedoch weiterhin die wirklich nachhaltige substanzielle Entwicklung der Be standsimmobilien eine untergeordnete Rolle Es bleibt zu erwarten dass mit zunehmender Fl chen und Ressourcenknappheit einer Steigerung der Marktattraktivit t des Geb udebestandes eine immer gr ere Be deutung zukommen wird F r die Steigerung der Energieeffizienz von gro en Geb udebest nden sind ganzheitliche Strategien erforderlich Bisher gibt es keine geeigne ten Verfahren Das im Rahmen dieser Arbeit entwickelte Facility Ener gy efficiency Evaluation Prozess Modell FEE Modell schlie t diese L cke Das FEE Modell erm glicht die systematische Erfassung und Bewertung des Energieverbrauchs von Bestandsgeb u
377. nde Nut zungsanforderungen erfasst e Der Faktor Ressourcen beschreibt Entscheidungsgrundlagen zur Erreichung einer kologischen Bauqualitat e Als Soziokulturelle Faktoren werden all jene Aspekte betrachtet die die Integration in die Umgebung und Gestaltung Au enwirkung des Geb udes und Innenraumbeziehung zum Menschen Innen wirkung betreffen 157 Terhechte D Nutzenstiftung von Qualit tsmanagement Systemen im Bauwesen Bergische Univ Diss DVP Verl Wuppertal 2000 Zitiert nach Fechner O Boberg K Analyse der Rolle der Architekten und Ingenieure in Anh ngigkeit von unterschiedlichen Auftraggebermodellen Bundesarchitektenkammer e V Berlin L beck 2009 158 In Anlehnung an Bundesamt f r Bauwesen und Raumordnung im Auftrag des Bundesministeriums f r Verkehr Bau und Wohnungswesen Leitfaden Nachhaltiges Bauen Berlin 2001 http www bmvbs de Anlage original_8183 Leitfaden Nachhaltiges Bauen pdf 16 02 2010 179 W hrend sich Handlungsfeld 1 mit dem Industriegeb ude als Planungs gegenstand befasst zielt Handlungsfeld 2 auf die Optimierung der komplexen Prozesse ab die w hrend der Projektphasen der Planung und Erstellung ablaufen Nach Wiegand sind Prozesse zielgerichtete Aktivit ten von Men schen und Vorg nge im Zeitablauf Der Prozess Begriff umfasst wesentlich mehr als das was Projekte regeln sollen oder k nnen In diesem Sinne wird hier unterschieden zwischen dem zeitl
378. ne Diskussi onsplattform f r allgemeine und grunds tzliche Themen der Baube triebs und Immobilienwissenschaften gegeben war sollten im zweiten agenda4 Forschungssymposium etwas spezifischer folgende Schwer punkte Gegenstand des Diskurses sein Verfahren und Prozesse der Baubetriebswissenschaften Strategien und Instrumente der Immobilienentwicklung Organisationsformen fur Projekte und Unternehmen Nachhaltigkeit als Wettbewerbsfaktor Risikomanagement Zur Sicherstellung der wissenschaftlichen Qualit t wurden die einge reichten Beitr ge von einem Board renommierter Wissenschaftler begu tachtet und nach Ma gabe von Aspekten der Innovationgehaltes wie der bertragbarkeit in ein wirtschaftsrelevantes Anwendungsspektrum frei gegeben Als Gastgeber der diesj hrigen Veranstaltung bedanke ich mich recht herzlich bei den weiteren Mitgliedern des Boards f r ihr En gagement e Prof Bargst dt Bauhaus Universitat Weimar e Prof Heck TU Graz Prof Schwarz Universit t der Bundeswehr M nchen Prof Tautschnig Universit t Innsbruck Prof Baumgart TU Dortmund Prof Diederichs BU Wuppertal Prof Kippes HS N rtingen Geislingen Prof Sch fer TU Berlin Eine Fortsetzung der Reihe bietet sich an gerne werden wir das 3 agenda4 Forschungssymposium im Herbst 2011 an der Technischen Universit t M nchen veranstalten 7 Oty fb u Univ Prof Dr Ing J Zimmermann Vorstandsvorsitzender agenda4 Inhaltsverzeichnis S Fa
379. nen 227 Zimmermann f hrt aus dass aufgrund der aktuellen Situation des Baumarktes kaum mehr als 1 des Angebotsprei ses f r Wagnis und Gewinn ber cksichtigt werden k nnen Damit w rde die Kostendifferenz auf der Grundlage der verwendeten Mengenans tze bereits in vollem Umfang den Ansatz f r Wagnis und Gewinn der betrachteten Position berschreiten Vgl Zimmermann Josef Grundkurs Bauprozessmanagement Ausgabe 06 2010 Skriptum zur Vorlesung Technische Universit t M nchen S 7 27 310 Der direkte Einfluss der Abrechnungsregeln der VOB C auf die Gr e von EKTep f hrt dazu dass nur bei einem konstanten Verh ltnis von Qext ZU Qep f r die betrachtete Referenz davon auszugehen ist dass sich auch die Grenzkosten nicht ver ndern sofern alle weiteren Parame ter ebenfalls konstant bleiben 4 3 Auswirkungen der Referenzwahl auf die baubetriebliche Kalkulation Das Ergebnis der Angebotskalkulation basiert auf zahlreichen Einfluss gr en die bei ihrer Ver nderung eine Ver nderung der zu erwartenden Aufwands als auch Erl ssituation bewirken k nnen Eine generelle Aus sage bzw Prognose der zu erwartenden nderungen aufgrund einer eindeutigen Grenzkostenfunktion ist f r Bauprojekte nicht grunds tzlich m glich da sich in Abh ngigkeit von der herzustellenden Menge ver schiedene Einflussparameter ndern k nnen insbesondere ist im Rah men dieses Beitrags auf das Verh ltnis von Qekr und Qep hinzuweisen das sich mi
380. ner Stundens tze befassen F r Architekten und Ingenieure bekommen die wirtschaftlichen Gesichts punkte nicht nur durch den Wegfall der Stundens tze ein h heres Ge wicht Sie sind f r viele ein Anlass zu einem Umdenken 8 Bauen im Bestand Es wurde schon oft der Vorwurf erhoben die HOAI sei nur f r Neubau ten geeignet f r das Bauen im Bestand jedoch nicht Das ist nicht ganz von der Hand zu weisen und ist sicher damit begr ndet dass das Bauen im Bestand lange Zeit einen geringen Teil der Bauleistungen ausge macht hat soweit Architekten und Ingenieure f r die Planung und ber wachung damit befasst waren Die wesentlichen Regelungen zum Bauen im Bestand sind in drei Para grafen zusammengefasst worden 2 Begriffsbestimmungen Abs 6 erkl rt den Begriff Umbauten Umbauten sind Umgestaltungen eines vorhandenen Objekts mit Eingriffen in Konstruktion oder Bestand 35 Leistungen im Bestand Die Leistungen im Bestand insbeson dere bei Umbauten und Modernisierungen werden zusammenge fasst Die Ber cksichtigung von nderungen an der vorhandenen Bausubstanz und die Vereinbarung des Umbauzuschlages vgl 10 Abs 3a 24 25 Abs 2 59 866 Abs 5 und 76 hat in der Vergangenheit h ufig zu Streitigkeiten gef hrt Der Begriff vorhan dene Bausubstanz ist entfallen Der bisherige Zuschlag der bislang in den meisten F llen in H he von 20 bis 33 vom Hundert betragen konnte wurde auf 20 bis 80 Prozen
381. ng der Restnutzungsdauer von Stra enoberfl chen und damit verbundener Wertminderung Dennoch ist es bei der Entscheidungsfindung durchaus blich dass ein Bauverfahren bevorzugt wird welches nur unter Ber cksichtigung direk ter Kosten g nstiger ist jedoch unter Einbeziehung der aus der Bau ma nahme resultierenden indirekten Kosten m glicherweise wesentlich ung nstiger bewertet w re 1 3 2 Anforderungen an ein Bewertungsverfahren f r unterirdische In frastruktur Die bisherigen Ausf hrungen haben gezeigt dass derzeit nur bedingt methodische Vorgaben existieren die es Betreibern oder Planern er m glichen auf Basis abgesicherter Erkenntnisse das bestm gliche Bau verfahren f r eine Bauma nahme auszuw hlen Aus diesen Gr nden ist die Erarbeitung eines neuen ganzheitlich orientierten und transparenten Bewertungsmodells sinnvoll um technische wirtschaftliche umweltrele vante und soziale qualitative aber auch quantitative Aspekte gleichzeitig und vor allem projektorientiert ber cksichtigen zu k nnen Wissenschaft lich betrachtet ist die Bewertungsproblematik folglich mit beschreibbaren Attributen aufzuschl sseln Die genaue Auseinandersetzung erfolgt mit der Nutzung projektbezogener Kriterien die bei einer Auswahl zwischen Objekten relevant f r die Entscheidung sind In der Entscheidungstheo rie werden Methoden wie z B die einfache Nutzwertanalyse NWA oder der pr zisere Analytische Hierarchie Prozess AHP angewand
382. ng der Standigen Konferenz der Innenminister und senatoren der Lander am 21 Novem ber 2003 in Jena Gemeindehaushaltsverordnung fur ein doppisches Haushalts und Rechnungswesen PDF auf der Website des Deutschen Forschungsinstituts fur offentliche Verwaltung Speyer http www foev speyer de doppik Downloads AK 20111 20 20GemHVO 20Doppik pdf abgerufen am 18 12 2008 212 KGSt Kommunale Gemeinschaftsstelle f r Verwaltungsmanagement Hrsg Auf dem Weg in das Ressourcenverbrauchskonzept Die kom munale Bilanz K ln 1997 KGSt Kommunale Gemeinschaftsstelle f r Verwaltungsmanagement 2002 Auszug Kennzahlensystem des Vergleichsrings Gr nfl chenun terhaltung der Gro st dte ver ffentlicht in der online Datenbank IKO Netz http www kgst de abgerufen am 18 12 2008 KGSt und Bertelsmann Stiftung 2008 Rechtsvergleich Doppik Online Datenbank https doppikvergleich regioit aachen de mainMenu html abgerufen am 09 01 2009 Moog M Waldbewertung In Handbuch Naturschutz und Landschafts pflege Kompendium zu Schutz und Entwicklung von Lebensr umen und Landschaften W Konold R B cker U Hampicke Hrsg 9 Erg Lfg 2 03 Loseblattsammlung Landsberg 2003 Steidle Schwahn A Das Management der Pflege ffentlicher Grunfla chen M nchen 2002 Wertermittlungsrichtlinie Richtlinien f r die Ermittlung der Verkehrswerte Marktwerte von Grundst cken WertR 2006 Anlage 7 Normalher stellkosten 2000 NH
383. ng el I aa Lautsprecheranlagen mit Steuereinheit Ten 20 a Pe OO Tabelle 3 Komponenten von Tunneln die einer turnusm igen Wartung unterliegen Anhand des folgenden Beispiels werden die Zusammenh nge zwischen Planung Baukosten und Folgekosten besonders deutlich Mehrere Ver Offentlichungen Girmscheid et al 4 Leismann und Leucker 6 The wes et al 10 r cken die Problematik bergm nnisch aufgefahrener drainierter Tunnel in den Vordergrund Bei dieser Bauweise wird das 330 Sickerwasser im Gebirge der Tunnelumgebung ber Drainagerohre ab gef hrt eine wasserdruckhaltende Bemessung der Tunnelinnenschale wird auf diese Weise entbehrlich Die Summe der Initialkosten ist f r die drainierte Variante ist gegen ber dem wasserdruckhaltendem System geringer da sich Einsparungen bei Stahl und Betonmassen sowie bei der Konfiguration der Bauwerksabdichtung erzielen lassen Bei der drai nierten L sung sind hingegen Drainagerohre Filtermaterialien Revisi onssch chte und Bauwerke zur bergabe des Bergwassers in die Vor flut vorzusehen Drainierte Tunnel in wasserunges ttigten Gebirgsgeolo gien die das Potential zur Kalkablagerung in den Tunneldrainagen auf weisen erfordern jedoch z T erheblichen Wartungsaufwand was sich in hohen Folgekosten niederschl gt Nach 10 lassen sich die Kosten f r eine auf das Projekt abgestimmte Inspektions und Instandhaltungsstra tegie verringern dennoch bedarf es einer angemessene
384. ngelanspr che berwachen der Beseitigung derbei der Abnahme der Leistungen fest gestellten M ngel Mitwirken bei der Kostenkontrolle durch berpr fen der Leistungsab rechnung der bauausf hrenden Un temehmen Koordinierung von Arbeitskr ften und Subuntemehmer Maschinen Matenal auf derBaustelle F hren von Baubesprechungen Si cherheitsma nahmen veranlassen und kontrollieren Soll Ist Vergleiche Nachtr ge erkennen dokumentieren kalkulieren und stellen Kundenkontakt Bauuntelagen f hren Lohnzettel Bauakte Bautagebuch Gespr chs nachweise Qualitatssicherung der Ausf hrung und Dokumentation derQualit t Leistung sfeststellungen Pr fungen von Aufma en und Rech nungen derNachuntemehmer Leistungsermittlung und Rechnungsle gung Abnahmen Verfolgung der Erbringung von Rest leitungen und der Behebung von M ngeln Abbildung 1 Gegen berstellung der T tigkeiten der Bauleiter der Bauherrschaft und der Bauleiter des Unternehmens demonstrativ 192 weiterentwic kelt aus Cichos C Heck D Untersuchungen zum zeitlichen Aufwand der Baustellenleitung in Tagungsband 2009 Ortliche Bauaufsicht Objekt berwachung Firmenbauleitung 7 Grazer Baubetriebs und Bauwirt schaftssymposium TU Graz 2009 S149 217 Die Schnittstellen zwischen den teilweise ineinander greifenden Leistun gen z B Koordination von Subunternehmern k nnen mit Hilfe von Leis tungsbildern schon in der Projektvorbereitung gekl
385. ngen der einzelnen Bestandteile des gr nen Verm gens fortgeschrie ben werden ber die Sachgesamtheiten Ebene k nnen Abschreibungen sinnvoll vorgehalten werden Ergebnis sind damit aktuelle Daten die nicht zu detailliert sind aber sinnvolle Produktgr en als Grundlage der politischen Steuerung zur Verf gung stellen pauschalierende Baumbewertung Beschaffungs Kosten Nutzungsdauer Jahre Abbildung 4 Pauschalisierter Gruppenwert fur Baume 201 6 Methodik 6 1 Bestimmung relevanter Fl cheninhalte Zur Entwicklung eines Bewertungswerkzeugs f r verschiedene Kommu nen muss ein m glichst allgemeing ltiger Katalog f r die Inventur des kommunalen Besitzes an Gr n und Freifl chen entwickelt werden Dazu m ssen die relevanten Fl cheninhalte und Ausstattungselemente schl ssig so zusammengestellt werden dass berschneidungen und zu detaillierte Unterteilungen vermieden werden Eine bundesweit g ltige Gliederung ist hier nicht vorgegeben jede Kommune entwickelt ein ei genes System Der Objektartenkatalog Freifl chen als Grundlage der Bewertung mit dem Bewertungswerkzeug Gr ne Doppik ist abgestimmt mit Vorlagen und Gremien der folgenden Institutionen um m glichst umfassende Anwendbarkeit zu erzielen Vorlagen e St ndige Konferenz der Gartenamtsleiter beim Deutschen St dtetag GALK 2002 Auszug Kennzahlensystem des Vergleichsrings Gr nfl chenunterhaltung der Gro st dte IKO Netz e Deutsches
386. ngsregeln der DIN 18331 Betonarbeiten zu ber cksichtigen die im Folgenden auszugsweise dargestellt sind 0 1 2 Es werden abgezogen 5 1 2 1 Bei Abrechnung nach Raumma Offnungen auch raumhoch Nischen Kassetten Hohlk rper und dergleichen uber 0 5 m Einzelgr e Schlitze Kan le Profilierungen und dergleichen ber 0 1 m je m L nge durchdringende oder einbindende Bauteile z B Ein zelbalken Balkenstege bei Plattenbalkendecken St tzen Ein bauteile Betonfertigteile Rollladenk sten Rohre ber 0 5 m Einzelgr e wenn sie durch vorgegebene Betonierfugen oder in anderer Weise baulich abgegrenzt sind als ein Bauteil gilt dabei auch jedes aus Einzelteilen zusammengesetzte Bauteil z B 300 Fenster und T rumrahmungen Fenster und T rst rze Gesim se ffnungen ber 0 5 m Einzelgr e sind bei Bestimmung der Abrech nungsmenge abzuziehen kleinere Offnungen d rfen bermessen wer den so dass die abzurechnende Menge sich von der realen Menge Qext unterscheidet Die Einf hrung einer dritten Mengengr e f r die Refe renz ist daher erforderlich Qep ret abrechenbare Menge AE der Referenz die sich unter Ber ck sichtigung der spezifischen Abrechnungsregeln nach VOB C als auch weiterer vertraglicher Vereinbarungen ergibt sie ist als tats chlich ausgef hrte Leistung nach 2 VOB B anzusetzen Die Fenster ffnungen der Referenz aus Abb 5 unterschreiten jeweils die in
387. nischen Standards f r das Informations und Datenma nagement von Bestandsgeb uden z B verbesserte Technologien zur Energieverbrauchserfassung Energiecontrolling Vernetzung von Ge baudeautomation und Computer Aided Faciltiy Management CAFM Dar ber hinaus besteht Forschungsbedarf zur Verbesserung von Ge bauden und Technischen Anlagen z B dezentrale Heizsysteme Nut zung regenerativer Energien und Entwicklung energieautarker Geb ude Literaturverzeichnis Ages 2008 Verbrauchskennwerte 2005 Energie und Wasserver brauchskennwerte in der Bundesrepublik Deutschland Forschungsbe richt der ages GmbH Hrsg 2 Aufl M nster 2008 BMVBS 2008 Energieausweis f r Geb ude nach Energieeinsparver ordnung EnEV 2007 Informationsbrosch re des Bundesministeriums f r Verkehr Bau und Stadtentwicklung BMVBS Berlin 2008 BMVBS 2007 Leitfaden f r Energiebedarfsausweise im Nichtwoh nungsbau Herausgeber Bundesministerium f r Verkehr Bau und Stadtentwicklung BMVBS Verfasser Schmidt Reuter Integrale Pla nung und Beratung GmbH Berlin 2007 Dena 2008 Deutsche Energie Agentur GmbH Dena Hrsg Leitfa den Energiespar Contracting Vorbereitung und Durchf hrung von Energiespar Contracting in Bundesliegenschaften 4 Aufl Berlin 2008 DESTATIS 2008 Finanzen und Steuern Jahresrechnungsergebnisse kommunaler Haushalte 2006 Fachserie 14 Reihe 3 3 erschienen am 18 07 2008 Hrsg Statistische Bundesamt DESTA
388. nology and construction managerrent Technical University of Gvil Engineering Bucharest Construction Project Managerrent Figure 7 Total training hours of specialization Figure 8 Share credit for the PM training in PM for Master Programs 12 of total credits for Master Programs Figure 7 shows the quantitative analysis of the number of hours of spe cialization in Construction Project Management Master at these three programs It shows a variation between 196 hours and 812 hours The maximum number of hours is at the Technical University of Civil Engi neering Bucharest Master Program Construction Project Management Figure 8 shows the percentage share of credits obtained from these courses in total credits for Master Program If for Bachelor s Programs where the share is between 2 9 and 12 5 for Master Programs with Management specialization we have values between 15 8 and 70 8 of total credits For Master Programs in civil engineer at TU Munchen is a flexible struc ture students have great freedom in selection and have to choose 4 or 3 major subjects from Civil Engineering subjects Computation in Engineering Structural Design Structural Mechanics Building Physics Management of Business and Engineering Processes Building Materials Road Railway and Airfield Construction Foundation Engineering Soil Mechanics Rock Mechanics and Tunneling 9 Timber Structures 10 Hydromechanics 11 Concrete
389. nsl sungen weisen vergleichsweise weniger Ein schr nkungen bez glich der Fl chenabdeckung auf Um eine den Bedingungen im Baubereich ad quate Kommunikationsin frastruktur zu gestalten wurde eine mobilfunkbasierte Kommunikations l sung gew hlt Abgesehen von einer guten Flachenabdeckung in Deutschland sprach auch die Verf gbarkeit kosteng nstiger Tarife f r diese Variante Im Bereich des Mobilfunks kann zwischen verschiedenen Technologien GSM GPRS UMTS mit unterschiedlichen technischen Spezifika z B bez glich der Datenraten differenziert werden F r die zeitnahe bertragung der von den Baumaschinen gesammelten Daten mengen die sich im Bereich von max 1 kB s bewegen gen gen bereits die Datenraten der GSM Mobilfunknetze Vom EPOS Entwicklerteam durchgef hrte Feldversuche haben gezeigt dass die Zuverl ssigkeit und Verf gbarkeit der Datenverbindung von diversen Faktoren beeinflusst werden Hierzu geh ren u a die eigene Position zu den Mobilfunkstationen sowie die verwendete Hardware So ist beispielsweise der Empfang in einer tiefen Baugrube problematisch kann aber dennoch durch eine High Gain Antenne evtl erm glicht wer den Als einer der wichtigsten Faktoren ist die Wahl des Netzanbieters zu nennen dieser impliziert sowohl die vorhandene Netzabdeckung im Bereich der Baustelle als auch die dort zur Verf gung stehende Daten rate Um den automatischen Informationsfluss sicherzustellen sind Vorkeh rungen f
390. nstriert Die mathematisch gepr gte Vorgehensweise erlaubt es zudem dass Bewertungen Gewichtungen und Ergebnisse stets nachvollziehbar blei ben so dass wenig Raum f r die Manipulation von Entscheidungen bleibt Die mathematischen Gleichungen erweisen sich jedoch als um fangreich wenn eine komplexe Entscheidungssituation vorliegt Die Nut zung elektronischer Software Tools ist hierbei von gro em Vorteil Aus diesem Grund wird eines laufenden Forschungsprojektes in einem weiteren Schritt eine spezielle AHP Software f r unterirdische Infrastruk turprojekte entwickelt die eine flexible und individuelle Anpassung der Bewertungshierarchie auf ein konkretes Projekt gew hrleistet Eine Programmierung der genannten Software wird derzeit von den Autoren durchgef hrt In diesem Zusammenhang wird berpr ft inwiefern ein allgemein g ltiger Kriterienkatalog beispielsweise f r die Sanierung eines Kanals im innerst dtischen Bereich erstellt werden kann welcher durch den Entscheider projektspezifisch um weitere Kriterien erweitert aber auch reduziert werden kann dynamische Ausrichtung des Prog ramms Ein grundlegendes Problem wird durch die Autoren derzeit ebenfalls analysiert Beschreibungen und Daten des zu planenden Bauwerks lie gen m glicherweise nur in linguistischer Form vor was zu vagen un scharfen Entscheidungen f hren kann Eine solche linguistische Be schreibung des Entscheidungsproblems ist mit der klassischen Mathe mati
391. nstruction industry and real estate in Europe As previously mentioned in the article working conditions at enterprise level is strongly influenced by external factors Research methodology for comparative study is based on observation which will focus on key factors that can effectively change and improve the existing conditions of entrepreneurial activity The main factors that are analyzed and compared are e Educational system with analysis of higher education for civil engi neer specialization focused on courses that offer competences and practical skills in construction management field for bachelors and master degree Educational system is the source of well trained 2 Studiu privind situatia insolventelor din Romania in anul 2009 http www coface ro CofacePortal RO ro_RO pages home StudiisiAnalize news St_fal_ 20 09 May 1 2010 66 people in this area of competence for institutions and companies in the construction industry e The legal framework and required procedures which may influence companies to improve and increase the performance of processes in construction projects in order to increase projects performance in quality and economic terms e Organizational structure and culture of the entrepreneur as internal factor strongly influenced by external environment 3 1 University educational system for civil engineer To implement the method of research conducted a comparative analy sis between the four curricu
392. nt Commerce 2006 Project Man agement Institute 2004 to measure the organizational maturity of FM functions The resulting Built Environment Management Maturity Mod el BEM3 consists of an empirical survey based on a questionnaire with 58 questions followed by a semi structured interview More than 50 or ganizations with major real estate portfolios in the North America and Europe have been assessed this far 1 1 Strategic Planning 2 01 Definition of Requirements for New Facilities 7 amp Infrastructure 2 02 Assessment of Condition and Utilization of existing Facilities amp Infrastructure 2 03 Gap Analysis Project Identification _ 2 04 Project Categorization Evaluation and i Prioritization 2 05 Portfolio Review Project Authorization Capital Budgeting 01 Project Planning 3 03 Project Commissioning 3 02 Project Implementation and Control Maturity of Key Process Areas based on Asset Lifecycle Figure 3 Sample BEM3 Maturity Profile The third goal of the research project is the cataloguing of Best Practic es in FM Analyzing the data from the reviewed organizations the re search team is currently studying if specific Capability Profiles can be discerned within the available data sample Figure 3 Using a spider diagram the research team is able to visualize the relative FM maturity of an organization Figure 5 A high Capability Maturity Score indicates that an organization has wel
393. nten Berufsgruppen bezieht Sie gilt wie schon zuvor f r alle die Leistungsbilder der HOAI bearbeiten Zahlreiche Regelungen bleiben mit der neuen HOAI 2009 erhalten in sbesondere die Leistungsbilder f r die preisrechtlich geregelten Architek ten und Ingenieurleistungen mit allen bisherigen Leistungsphasen ein schlie lich der Leistungsphase 9 Objektbetreuung und Dokumentation Auf die Einf hrung neuer Leistungsbilder wurde verzichtet Die Aktuali sierung bestehender Leistungsbilder bleibt der n chsten Novellierung vorbehalten Die HOAI 2009 ist nunmehr in f nf Teile gegliedert Teil 1 enth lt Allgemeine Vorschriften 1 bis 16 die grunds tzlich f r alle Planungsleistungen in Teil 2 bis 4 gelten Teil 2 regelt die Flachenplanung untergliedert in Abschnitt 1 und Ab schnitt 2 Bauleitplanung und Landschaftsplanung 401 Teil 3 regelt die Objektplanung untergliedert in Abschnitt 1 bis 4 f r Geb ude und raumbildende Ausbauten Freianlagen Ingenieurbauwerke und Verkehrsanlagen Teil 4 regelt die Fachplanung untergliedert nach Abschnitt 1 und 2 fur Tragwerksplanung und die Technische Ausrustung Beratungsleistungen und Besondere Leistungen sind jetzt in Anlagen zur HOAI aufgefuhrt und unterliegen nicht mehr dem Preisrecht Die HOAI 2009 enthalt keine Befristung der Geltungsdauer Sie soll ge m der amtlichen Begr ndung nach einer ersten Erprobungsphase berpr ft werden Es ist
394. ntergegliedert 1 Berechnung der Einsparungskosten 2 Bewertung der Ma nahmeneffizienz 3 Auswahl von kurz mittel und langfristigen Ma nahmen Die sogenannten Einsparkosten ESPARKO sind Kennwerte die auf Basis der zu erwartenden Investitionskosten f r die Modernisierung und den damit erzielbaren Energieeinsparungen gebildet werden Die Kosten je eingesparter Kilowattstunde Energie k nnen mit den realen Energie preisen verglichen werden Die Ma nahmeneffizienz der Modernisie rungsma nahmen ist somit unmittelbar ablesbar J hrliche Energie Einsparung kWh Annuit t der Modernisierungskosten EUR ESPARKO mm EUR kWh Abbildung 1 Berechnung der Einsparkosten ESPARKO Soll eine Reihung der Ma nahmeneffizienz als Grundlage f r die Aus wahl von kurz mittel und langfristig umzusetzenden Ma nahmen vor 245 genommen werden werden Ma nahmeneffizienzfaktoren MEFFI durch Gegen berstellung von Einsparkosten zu Energiekosten ermittelt Ein Maf nahmeneffizienzfaktor kleiner 1 bedeutet dass die Kosten fur die Energieeinsparma nahmen geringer sind als die laufenden Energiekos ten Eine Umsetzung der Ma nahmen ist somit vorteilhaft Einsparkosten ESPARKO EUR kWh MEFFI Energiekosten ENERKO EUR kWh Ber cksichtigung Energiepreissteigerungsraten m glich z B 5 Abbildung 2 Berechnung des Ma nahmeneffizienzfaktors MEFFI Das FEE Modell wurde als One Page Management Tool mit
395. nzenlose Unter nehmung Information Organisation und Management Wiesbaden 2003 Picot Arnold Dietl Helmut Franck Egon Organisation Eine konomi sche Perspektive Stuttgart 2005 Picot Arnold Dietl Helmut Franck Egon Organisation Eine konomi sche Perspektive Stuttgart 2008 Richter Rudolf Furubotn Eirik G Neue Institutionen konomik T bin gen 2003 Schmidt Norbert Wettbewerbsfaktor Baulogistik In Klaus Peter Hrsg Edition Logistik Band 6 Hamburg 2003 Schumpeter Joseph Das Wesen und der Hauptinhalt der theoretischen National konomie Leipzig 1908 Straube Frank e Logistik Berlin Heidelberg 2004 Supply Chain Council http supply chain org Sydow J rg Strategische Netzwerke Evolution und Organisation Wiesbaden 1993 Wannenwetsch Helmut Vernetztes Supply Chain Management SCM Integration ber die gesamte Wertsch pfungskette Berlin et al 2005 Werner Hartmut Supply Chain Management Wiesbaden 2008 147 Williamson Oliver E Markets and Hierarchies Analysis and Antitrust Implications A Study in the Economics of Internal Organization New York 1975 Williamson Oliver E Die konomischen Institutionen des Kapitalismus Tubingen 1990 Williamson Oliver E Comparative Economic Organization The Analy sis of Discrete Structural Alternatives In Administrative Science Quar terly 36 1991 2 S 269 296 Wolf Julia The Nature of Supply Chain Management Resear
396. o ist es m glich bereits in der Pla nungsphase die Weichen f r nachhaltige Konstruktionen zu stellen und im Zuge dessen die Lebenszykluskosten auch f r die Nutzungsphase zu senken Wenn man davon ausgeht dass in Zukunft allerdings der Anteil der Neubauten nur mehr 1 3 der Anteil der Sanierungsarbeiten aber rund 2 3 der anfallenden Bauma nahmen ausmacht ist deutlich zu erkennen dass ein besonderes Augenmerk auf den Geb udebestand gelegt wer den muss Hier ist es nicht mehr m glich Konstruktionen derart zu ver ndern dass allen Anforderungen des nachhaltigen Bauens nachge kommen werden kann Die Instandhaltung und die Sanierung spielen bei solchen Geb uden eine entscheidende Rolle denn wie nachhaltig eine Konstruktion in diesem Zusammenhang ist l sst sich nur w hrend anfal lender Sanierungsarbeiten erkennen Ein wesentlicher Bestandteil der berlegungen ist auch das Verh ltnis Rohbau zu Ausbau W hrend bei Bauten aus der Gr nderzeit der Roh bauanteil rund 80 der Ausbau aber lediglich 20 betr gt sind weit weniger Ausbauelemente zu tauschen bzw instandzuhalten was wie derum Einfluss auf die Folgekosten mit sich bringt Wird dazu ein Ver gleich zum Verh ltnis Rohbau zu Ausbau bei Bauten aus den 1960 1970er Jahren gezogen zeigt sich hier ein ganz anderes Bild Bei einem Verh ltnis 60 zu 40 ist die Anzahl der zu instandhaltenden Elemente weitaus h her Erf llt eine Konstruktion nun nicht die Anforderung leicht zu
397. obewertung und bildet eine Grundlage f r fundierte Realisierungsentscheidungen von Immobilien projektentwicklungen Kostenpositionen Erl spositionen e Mieteinnahmen e Baukosten e Finanzierungskosten e Verkaufserl s Vorrausichtliche Projektrendite Trading Profit Unsch rfe Unsch rfe der Kostenprognose der Marktprognose Bewertung der Unsch rfe bei der Bestimmung der Projektrendite Abh ngig vom Risikokenntnisstand im Vorfeld der Projektabwicklung Realisierungsentscheidung des Projekts Abbildung 1 Einordnung der Bewertung der Unsch rfe bei der Realisierungsentschei dung Einleitung Insbesondere in Zeiten rezessiver Konjunkturentwicklung und der daraus resultierenden geringen Anzahl an neuen Projektentwicklungen r ckt eine erh hte Transparenz und Vergleichbarkeit des Projektrisikoprofils welches eine zusammenfassende Bewertung der Projektrisiken darstellt in den Fokus der Risikobetrachtung um auf diese Weise zu einer fun dierten Realisierungsentscheidung zu gelangen Ebenfalls verdeutlichen die Ver nderungen der rechtlichen Rahmenbedingungen Basel Ill 341 KonTraG sowie Forschungsergebnisse der letzten Jahre zum Thema Risikomanagement in der Immobilienprojektentwicklung den Bedarf zu erhohter Professionalitat beim Umgang mit Risiken in der Immobilien und Bauwirtschaft Das Entwickeln von Immobilienprojekten birgt aufgrund einer Vielzahl von Unsicherhe
398. of the Public Client With due exceptions of course a supplier Quality certification in case of an absconded Client may not be worth the paper it s written on It s a self explaining paradox that the pre qualification procedure regards QMS and its certification as documents to be delivered to the SOA a 29 private organization conceived to be witness of the fulfilment of pre qualification requisites and not to the Client This paradox may be explained by the peculiar atmosphere of the nine ties in Italy in which the law makers of the age felt little confidence in the Public Clients and the awarding Authorities in general and preferred to set up a guarantee mechanism which is fully external to the straight con tract relationship Client General Contractor Consequently the law es tablished as a fact the otherwise disputable theory that a subject not directly involved in the contract may effectively give guarantee where other internal means failed such a course gave a job and a responsibility beyond the possibilities of Certification Bodies authoritative as they may be So the legislative philosophy adopted in the nineties beyond a per se non criticisable mutual benefit between Certification bodies and contrac tors led to consider as insignificant or at least peripheral the contents of Management standards and practices in various fields quality MS envi ronmental MS safety MS etc In such a way many public clients widely illit
399. ol plan The vision of ISO 9001 and its foundational process approach which are suggested as a key to a successful development of a building site and to a profitable completion of a job order is too in the majority o cases vilified to a few documents containing instructions for quantity and sometimes quality survey and sometimes to a field survey The deep understatement in which is held the role of QPs Quality Plans is leading to dire consequences specifically in a public works market in which tools for an efficient and documented job management are few and sparse This perspective is certified by the effort of the law makers to insert in the process a relatively new character in Italy the Process Manager he she is a individual not an organization an office or a de partment a sort of Project Manager short of means and generally lacking specific experience Further the cardinal role of the briefing phase was introduced but both the set up execution of a Project Execution Plan and the creation of a support unit including the project sponsor were forgotten QPs were conceived by the standard maker to adjust the structure of the QMS to the peculiar aspects of different job orders from different Clients in this role QPs might have been whether seriously adopted and not just formally issued beneficial to lack of method and to the habit of issu ing documents neither detailed nor in context On the other side it is undisguise
400. on auszugehen dass zuk nftig eine weitere Versch rfung des Wettbewerbs stattfinden wird In einem solchen Umfeld k nnen nur Unternehmen er folgreich agieren die ihre Bauleistungen unter dem strengen Gebot sorgf ltigster Angebotsbearbeitung akquirieren und diese Bauleistungen bei Beachtung strenger Qualit tsvorgaben und Termintreue bei gleich zeitiger strikter Kontrolle der Kostenseite erbringen Kurze Ausf hrungsfristen Probleme bei der Erl ssicherung und eine Vielzahl von Vertragsbestimmungen stellen Bauunternehmen im Rah men der Projektabwicklung vor gro e Herausforderungen Diese k nnen hohe Kosten induzieren Die kritische Situation in der Bauwirtschaft wird durch das weitgehende Fehlen bzw den Nichtgebrauch differenzierter Planungs Steuerungs und Kontrollsysteme versch rft Dreh und An gelpunkt des Baucontrollings ist die Steuerung der Ausf hrung der ge schuldeten Bauleistung Wirth 2003 Den verantwortlichen F hrungs kr ften der Bauwirtschaft ist die Problematik des unzureichenden Ge brauchs der Planungs Steuerungs und Kontrollsysteme wohl bekannt Um diesen Herausforderungen zu begegnen k nnten pr zisere Leis tungserfassungen die auf einer exakteren Massenermittlung in kurzen Zeitabschnitten basieren zum Einsatz kommen Grobe Massenermitt lungen f r die monatlichen Leistungsmeldungen erbringen mitunter unsi chere Informationen Die Ausf hrung komplex ineinander verwobener Teilleistungen oder Teilen h
401. on construction work for public investment Because the general public procurement procedure meet the Directives of the European Parliament there are minimum dif ferences between the two countries but in Romania is a lack of clear frame work for General conditions for the execution of works and Gener al technical conditions of contract for construction work as there are in Germany VOB Part B and VOB Part C Also it is used an old normative systems that haven t been updated since 1981 or in part 1999 This is a major changes hat have to be done in updating and change the tender ing process in Romania In the end the construction company analyses shows that in Romania exist a very old management process procedure an functional organiza tional structure and many time it use inadequate informatics working system for construction industries consider that the Romanians construction companies need a major structural reengineering to provide good services to the clients and to perform into a European competitiveness market For these aspects a next step of my research want to compare in de tail through a questionnaire the perception of the companies middle management level about construction project management process controlling activities and his benefit and educational need in these field References Eurostat Growth rate of GDP volume percentage change on previous year http epp eurostat ec europa eu tgm table do tab table
402. orschung der Geb udeperformance erfolgt anhand eines vordefi nierten an den DGNB Kriterien angelehnten Kriterienkatalogs mittels Building Performance Evaluation Methodik Als weiterer Forschungsschritt ist ein Vergleich der traditionellen mit der Integralen Planungsmethodik im Rahmen einer semesterbegleitenden bung geplant um die qualitative und quantitative Bewertung empirisch durchf hren zu k nnen Forschungsergebnisse Erste Interviews wurden bereits mit Architekten Bauherren und der Technischen Geb ude Ausr stung Planern und Betreibern durchge f hrt Als erste Ergebnisse k nnten identifiziert werden e Es besteht die grunds tzliche Problematik der unzureichenden Aus bildung hinsichtlich nachhaltigem Bauen bei Planern e Kommunikationsschwierigkeiten welche auf unterschiedliche Sys temsprachen der Fachdisziplinen und oder einen unterschiedlichen Qualifizierungsgrad zusammen mit der mangelnden Kenntnis der Nachhaltigkeit oder Energieeffizienz Thematik innerhalb des Pla nungsteams zur ck zu f hren sind e Zu sp te Beteiligung von Fachplanung und Facility Management Diese k nnen aufgrund der sequentiellen Beauftragung oft nur noch schadensbegrenzend statt pro aktiv agieren Als Ergebnis des Forschungsprojektes soll ein aus drei Modulen beste hender Leitfaden f r Planer Investoren sowie politische und wirtschaftli che Entscheidungstr ger entstehen e Modul 1 Planer Methodik zur effizienten int
403. ostruzioni chptrs 3 4 5 Dei Roma 1994 M Costantini R Vinci Importance of Technical Information for Correct Development of Quality Global Process in Building Conference Total Quality management in Construction Proceedings Bratislava 1993 M Costantini Organization and Management of Hospital Buildings Healthy Microinvornment and Quality Information System in Ventila tion and Indoor Air Quality in Hospitals Vol 11 Environement NATO ASI Series Dordrecht Bruxelles 1995 M Costantini La disciplina del rapporto con l impresa chap 7 of De sign Manual vol 6 pagg 391 415 Hoepli Milano 1995 M Costantini et al Linee Guida per la Comakership globale Chamber of Commerce Report Modena 1998 36 M Costantini et al Qualita qualificazione e certificazione degli studi professionali un momento di chiarezza Review L ingegnere Italiano n 297 gennaio 1998 pagg 16 20 CNI Roma 1999 M Costantini Installare il Sistema Qualita negli Studi di Ingegneria un Sussidiario per l applicazione guidata di Iso 9000 2000 agli studi di inge gneria 2 vol Centro Studi dell Ordine degli Ingegneri Roma 2002 37 Nachhaltigkeit als Wettbewerbsfaktor Planen und Bauen nach Zielen der 2000 Watt Gesellschaft Dipl Ing Architektin M Eng Britt Lahmann Intep GmbH 1 Ausgangslage In den vergangenen Jahren hat sich der Begriff Nachhaltigkeit in der Immobilienlandschaft etabliert und wird als z
404. r Oliver Die baubetrieblichen und bau konomischen Aspekte des Vertragswesens der Projektentwicklung aus der Sicht Unvollst ndiger Vertr ge Diss Universit t Dortmund 2005 S 20 u 30 366 800 70 S D 600 D 50 gt 500 a 40 ow 400 a Mindestanzahl Gewerke N cE a c Ausf hrung _ e lt 5 TE 30 2 300 20 200 a 10 5 100 3 0 0 gt 30 15 30 5 15 1 5 5 Projektvolumen Herstellkosten GU in Mio Abbildung 2 Analyse der Arbeitsteilung bei Hochbauprojekten Die Erkenntnis dass der Spezialisierungsgrad der ausf hrenden Akteure auf Ebene der Leistungsprozesse durch die Gewerkestruktur gepr gt ist erlaubt folgende Schlussfolgerung Die Gestaltungsm glichkeiten der Projektorganisationsform beziehen sich nicht auf den Spezialisierungs grad der ausf hrenden Akteure Sie beschr nken sich auf formale Rege lungen der Koordination und Motivation zur Gestaltung von Tausch und Abstimmung Dazu k nnen s mtliche Regelungen gez hlt werden die die Zuordnung von Steuerungsprozessen zwischen Vertragspartnern festlegen Demnach w re genau die Projektorganisationsform effizient die im Ver gleich zu einer anderen bei gleicher Zielerreichung die niedrigsten Kos ten f r Steuerungsprozesse verursacht Diesem Kriterium folgend w rde die Kalkulation oder die empirische Erfassung der Steuerungskosten unterschiedlicher Projektorganisationsformen bei vergleic
405. r The empirical survey is based on interviews and evaluations carried out dur ing 2009 and 2010 Statistic analyses were carried out to assess the optimizing potential and determine the best case of the sample and submit recommendations to participating companies 281 4 Services Operations and The Enterprise Maintenance Management Business a Unit 1 Business i Unit 2 Business 1 Strategic Revenue Generating Unit n Planning Business Units Strategic Executive Management Planning Expence 7722M A Centers Finance 1 Management of the Built Environment I 3 HR l I 2 Capital 5 jj I R 3 a I a lanning struction Isposal Property Capital Services Operations I Planning as Recycling IT Portfolio Project amp Maintenance l Other 1 Mgt Management Management l s I I Design N I I 3 Project Qe SR SS SSS SS SS SSS SS 7 Management The Enterprise Exec Mgt Facilities Real Estate Built Environment Portfolio Management Capital Project Management Figure 1 Overlaying the Built Environment Lifecycle with the organizational Built Environ ment business functions 282 Introduction model The first goal was the definition of a comprehensive Management Model outlining the processes areas of an organization s FM function The re searchers developed the Built Environment Management Model BEM2 a framework that categorizes FM business processes in a se quential model based on the building lifecycle Stockinger
406. r any product service or work in order to meet the requirements of the contracting au thority The criteria for awarding the public procurement contract can be e the most profitable tenderer from the economical point of view e exclusively the lowest price 78 In case the awarding of the public procurement contract is made by ap plication of the procedure of competitive dialogue the used criteria of awarding must be only the economically best profitable tenderer The criteria of awarding the public procurement contract are specified as a must in the participation notice and in the awarding documentation Once the criterion of awarding is set forth it cannot be changed through out the whole period of application of the awarding procedure If the economically best profitable tenderer criterion of awarding was elected then the tender established to be successful is the tender meet ing the highest score resulted from the application of a system of evalua tion factors The system of evaluation factors contains various objective factors regarding only the tender as well as the relative weights set forth for each of these or a specific calculation algorithm Anyway the tender evaluation factors as well as the relative weight thereof or the calculation algorithm must be clearly defined in the awarding documenta tion The evaluation factors must have a substantial relation to the speci ficity of the contract and cannot be alte
407. r gt der Anteil der Baustellengemeinkosten an der Auftragssumme 17 03 jener der Gehaltskosten 4 33 Dies bedeu tet dass 25 40 der BGKs Gehaltskosten sind Abbildung 5 Anteile der Gehaltskosten an den Baustellengemeinkosten 223 Weiterf hrende Untersuchungen der Kostenstruktur von Projekten im Hinblick auf die Baustellengemeinkosten werden im Zuge der For schungsarbeit durchgef hrt Dabei soll vor allem auf eine bessere Ver gleichbarkeit sowohl der Projekte als auch der Firmenstruktur geachtet werden Eine daf r m gliche Anforderungsliste k nnte folgenderma en gestaltet sein e Unterscheidung der Projekte nach e Art des Bauvorhabens Wohnbau Burobau e Art der Projektabwicklung Generalunternehmer Baumeister e Hohe der Auftragssumme e projektspezifische Besonderheiten z B spezielle Baugrubensiche rung Entsprechend der Anforderungen an die Vergleichbarkeit werden noch folgende Informationen und Daten erhoben werden e Projektbeschreibung sowie Kennwerte wie Bruttogrundfl che Net tonutzflache Bruttorauminhalt e Angebots bzw Auftragsleistungsverzeichnis e Abgerechnete Projektsumme Summe der Leistungsgruppen e Leistungsverzeichnis und Kalkulationsblatter der Baustellengemein kosten e Unterlagen der Lohnbuchhaltung zur Gehaltsverteilung des Projekts sowie der Kosten der Geh lter Polier Bauleiter Techniker e Zuschlagssatze der Unternehmung e Unterlagen zur Nachkalkulation und dem B
408. r Bausubstanz Die organisatorischen Ma nahmen zur Verbesserung der Gebaudenut zung umfassen z B Veranderungen der Nutzungsintensitat Nutzungs dauer und des Nutzerverhaltens Die Betriebsweise kann z B durch Nachabsenkung Ver nderungen der Heizkreise und Raumtemperaturen optimiert werden Die technische Gebaudeausrustung kann verbessert werden indem die Heizenergieerzeugung z B Austausch Heizkessel Wechsel des Ener gietragers die W rmeverteilung im Geb ude z B D mmung der Lei tungen die W rme bergabe z B Austausch der Heizk rper und die Kontroll und Steuerungseinheiten z B Mess Steuer und Regeltech nik optimiert wird 244 Die Modernisierung der Bausubstanz betrifft vor allem die Geb udeh lle Der Zustand und energetische Verbesserungen folgender Bereiche sind besonders zu ber cksichtigen e Dachdammung und D mmung der obersten Gescho decke e W rmed mmung der Geb udeau enw nde e Modernisierung der Fenster z B Austausch der Verglasung Fenster inkl Rahmen e Warmedammung des untersten Fu bodens oder der Kellerdecke 3 4 Umsetzungsempfehlung Die systematische Vorgehensweise des Prozessschrittes 4 Umset zungsempfehlung ist erforderlich um die Energieeffizienz von gro en Geb udebest nden zu steigern Kennwerte erlauben eine Priorisierung der Modernisierungsma nahmen und bilden die Basis f r das weitere Vorgehen Die Umsetzungsempfehlung ist in die folgenden Arbeitsschrit te u
409. r Energieeffizienz be wertet Kennwertvergleiche werden genutzt um die architektonischen technischen und organisatorischen Verbesserungen monet r zu bewer ten Durch die Verwendung von Kennwerten ist es m glich Kostenprog nosen und kologische Auswirkungen der geplanten energetischen Ver besserungen ber l ngere Zeitr ume zu erstellen Abschlie ende Mo dellanforderungen sind 11 Kostenprognosen und 12 Effizienznach weis Das theoretisch entwickelte Modell wird zur Bewertung von vier kommu nalen Geb uden angewendet um dessen praktischen Nutzen nachzu weisen Als besonders n tzlich f r die praktische Modellanwendung erweist sich die Softwareapplikation mit markt blicher Tabellenkalkulati onssoftware Die im Praxistest erzielten Ergebnisse werden auf Plausibi lit t berpr ft Hierzu erfolgt eine Gegen berstellung des ermittelten Energiebedarfs mit dem realen Verbrauch und statistischen externen Verbrauchskennwerten vgl Ages 2008 bereinstimmungen und Ab weichungen werden diskutiert und Verbesserungsm glichkeiten abgelei tet Dar ber hinaus werden im Rahmen von Sensitivit tsanalysen die wesentlichen Modell Eingabeparameter systematisch variiert und so deren Wirkungsgrad in Bezug auf das Gesamtergebnis berpr ft Die Erkenntnisse aus der Sensitivit tsanalyse werden zur Weiterentwicklung des Modells insbesondere zur Ber cksichtigung von unterschiedlichen Genauigkeitsanforderungen f r die Eingabeparameter umgeset
410. r Unternehmensflexibilitat Ganzheitliche Konzeption zur umwelt und unternehmensbezogenen Flexibilit tsanalyse Gie en 2005 Kalusche W Projektmanagement f r Bauherren und Planer Olden burg M nchen 2002 Kopel M Flexible Planung in Handw rterbuch Unternehmensrech nung und Controlling 4 Aufl H U K pper A Wagenhofer Eds 2002 www uni graz at innmwww_flexplan pdf 16 02 2010 Plagaro Cowee N Schwehr P Die Typologie der Flexibilitat im Hoch bau Interact Luzern 2008 Schenk M Fabrikstrukturen mit Zukunft Vortrag N rtingen 23 04 2002 Fraunhofer Institut Fabrikbetrieb und automatisierung IFF Magdeburg 2002 http logistics de downloads 74 7c i_file_44903 Fabrikstrukturen 20mit 20Zukunft pdf 27 09 2010 Schill Fendl M Planungsmethoden in der Architektur Grundlagen von Planungs und Entwurfsmethoden f r Architekten komplexer Aufgaben stellungen in interdisziplin ren Gruppen dargestellt am Bereich Sozial und Gesundheitsbauten Books on Demand Norderstedt 2004 Schneider J Schlatter H P Sicherheit und Zuverl ssigkeit im Bauwe sen Grundwissen f r Ingenieure vdf Hochschulverlag AG an der ETH B G Teubner Z rich Stuttgart 1996 188 Smith N J Managing risk in construction projects Blackwell Publ Oxford 2006 Terhechte D Nutzenstiftung von Qualit tsmanagement Systemen im Bauwesen Bergische Univ Diss DVP Verl Wuppertal 2000 VDI Gesellschaft Produkt
411. r die auch aus der Produktentwicklung bekannte Fragestellung Zu welchen Kosten und in welcher Zeit soll ein Projekt Produkt welcher Qualit t her gestellt werden Qualit t Kosten und Zeit stehen zueinander in einem direkten Abh n gigkeitsverh ltnis und k nnen als Kr ftedreieck dargestellt werden Abb 9 Die gegenseitige Gewichtung der Parameter Qualit tsanspr che Budgetbeschr nkung Zeitvorgaben etc f hrt zu einem spezifischen Spannungsfeld und wirkt sich auf alle Planungs Erstellungs und Be triebsprozesse aus Daher ist eine Sensibilisierung f r den Aspekt der Vernetzung von hoher Bedeutung um zielf hrende Entscheidungen treffen zu k nnen Die Qualit ts Kosten und Zeitentwicklung innerhalb eines Projektes entwickelt sich zudem vor dem Hintergrund der bestehenden Normen Gesetze und Richtlinien deren Auswirkungen auf die Planung im Rah men der Systematik ebenfalls Rechnung getragen wird Handlungsfeld 1 Normen Planungsgegenstand Gesetze und Industriegeb ude Richtlinien Wandlungsf higkeit Soziokulturelle Faktoren Abbildung 9 Themenfelder im Handlungsfeld 1 Planungsgegenstand Industriegebaude Quelle IIKE 196 Vgl auch Kalusche W Projektmanagement f r Bauherren und Planer Oldenburg M nchen 2002 178 Das Themenfeld Qualit t wird ber im Rahmen der Forschungsarbeit herausgestellte industriebauspezifische Faktoren weiter untergliedert Der Begriff der Bauqualit t hat
412. r keine direkten Konsequenzen kein usus fructus zu bef rchten wenn dem NU die Unterbezahlung seiner Arbeitnehmer durch Aufsichtsbeh rden nachgewiesen w rde Durch die in 14 AEntG geregelte Durchgriffs haftung hat der Gesetzgeber auf diesen Umstand reagiert und eine M glichkeit zur Internalisierung der zuvor geschilderten sozialen Kosten gesorgt Aufgrund dieser Durchgriffshaftung haftet ein Unternehmer der Baubranche der Bauleistungen vergibt verschuldensunabh ngig im Sinne einer Garantiehaftung f r das Mindestentgelt und die Urlaubskas senbeitr ge Das hei t dass ein Arbeitnehmer im Falle einer Unterbe zahlung durch seinen Arbeitgeber in diesem Fall den NU den zu wenig bezahlten Werklohn direkt beim GU einklagen kann Dies trifft auch auf die Urlaubskasse im Falle von nicht oder zu wenig bezahlten Beitr gen 101 u Vgl Picot Arnold Dietl Helmut Franck Egon Organisation Eine konomische Perspektive Stuttgart 2005 S 49 Vgl Picot Arnold Dietl Helmut Franck Egon Organisation Eine konomische Perspektive Stuttgart 2005 S 47 48 103 AEntG Arbeitnehmer Entsendegesetz vom 20 April 2009 104 F r die berwachung durch Aufsichtsbeh rden Zoll fallen Transaktionskosten an d Verf 134 zu Die Durchgriffshaftung erm glicht dabei auch den Durchgriff ber mehrere Kettenglieder einer Nachunternehmerkette NU Supply Chain hinweg vgl Abb 2 Damit existiert f r einen GU im Grunde ein
413. r spezi fischen Abrechnungsregeln der VOB C auf die Angebotskalkulation zu beantworten In der Angebotsbearbeitung erfolgt eine bieterseitige Produktionspla nung die die Grundlage f r die Angebotskalkulation im Hinblick auf zu verwendende Aufwandswerte darstellt Der in Abb 5 dargestellte Wand abschnitt wurde als Referenz d h stellvertretend f r die in Summe zu erbringende Leistung ausgew hlt um die zu erwartenden Kosten zu bestimmen Die Referenz kann sowohl der gesamten Position oder auch nur einer repr sentativen Teilmenge der zu kalkulierenden Position ent sprechen Die Wahl der Referenz obliegt dabei dem Verantwortungsbe reich des Unternehmers Wand L nge 10 00 m H he 3 00 m Starke 0 30 m Volumen 9 00 m T r Fenster Breite 1 10 m 1 80 m x 0 40 mx 0 30 m H he 2 10 m St rlke 0 30 m Abbildung 5 Repr sentativer Wandabschnitt als Referenz f r die Kalkulation 296 Zur Erbringung der Leistung f r die Position 13 50 sind Lohn und Stoff kosten zu kalkulieren Die Menge des einzubauenden Betons des be trachteten Referenzbereichs wird im Folgenden als Qext ret bezeichnet Eine Differenzierung zwischen den Mengen Qext ret und Q_y ist f r die weiteren Analysen erforderlich Quv auftraggeberseitig vorgegebene Menge im Leistungs verzeichnis Qext Ret reale Menge die im Rahmen der Produktionsplanung als auch Kalkulation bei der Aufwandsermittlung ber cksich tigt werden muss u
414. rchen und Experteninterviews erga ben dass bisher keine wissenschaftliche Arbeit zur ganzheitlichen Ener gieeffizienzoptimierung von Geb udebest nden vorliegt Wesentliche Einflussbereiche f r die Energieeffizienz im Geb udebestand sind Die Geb udenutzung der Standort das Geb udemanagement die Bau substanz und die technische Ausstattung F r die zu entwickelnde ganz heitliche Methodik sind die folgenden bekannten Verfahren zu ber ck sichtigen Die Benchmarking Methode Die Berechnungsverfahren der Energieeinsparverordnung Die Contracting Methode Das Energiemanagement Die Barwertmethode Be ale a Die vertiefende Analyse des verfugbaren Wissensstandes erforderte eine Prazisierung der Modellanforderungen Auf dieser Basis wurden 241 dann bereinstimmungen und Unterschiede zu den bekannten Verfah ren berpr ft Damit wird nachvollziehbar dargestellt in welchem Um fang vorhandenes Wissen f r die Modellentwicklung verwendet werden kann oder weiterentwickelt werden soll Der Vergleich der zuvor aufges tellten Modell Anforderungen vgl Abschnitt 1 mit den f nf vorhande nen oben beschriebenen Methoden f hrt zusammenfassend zu folgen dem Ergebnis Keine der f nf Methoden erf llt die Modellanforderungen vollst ndig Die Contracting Methode und die Energiemanagement Methode zeigen die h chste bereinstimmung mit den Modellanforderungen 10 bzw 9 von 12 Modellanforderungen werden erf llt d h 83 bzw 75
415. rde in den 70er Jahren als Werkstatt errichtet Der eingeschossige Geb udek rper hat massive Ziegelau enw nde und ein Flachdach mit Sichtbetonattika Ver nderun gen wurden bisher nur im Innenbereich vorgenommen Die Bausubstanz wurde dar ber hinaus nicht modernisiert und ist in einem schlechten Zustand Dieser zeigt sich z B durch undichte Fenster fehlende W r med mmung der Au enw nde und Undichtigkeiten des Flachdachs Die Heizung und Warmwasserbereitung wurden im Jahr 2007 erneuert Die elektrischen Installationen entsprechen dem blichen Standard f r Kin derg rten Das Geb ude wird von kommunalem Betriebspersonal ge managt F r diesen Kindergarten wurde ein Einsparpotenzial von 108 400 kWh a ermittelt Mit den Energiepreisen des Basisjahres 2007 bewertet ent spricht dies einem j hrlichen Einsparpotenzial von 5 400 EUR Um die gesamten Einsparungen zu realisieren sind Investitionen f r die energe tische Modernisierung in H he von rund 180 000 EUR erforderlich Die se Gesamtinvestitionskosten w rden sich durch die laufenden Einspa rungen erst nach 57 Jahren trotz einer sehr niedrig angesetzten kalkula torischen Verzinsung von 2 amortisieren Zu ber cksichtigen ist dass die Instandhaltungskosten dabei in den energetischen Modernisierungs kosten nicht ber cksichtigt sind Anhand der durchgef hrten Berechnung wird deutlich dass die erzielbaren Einsparungen nicht ausreichen um die Modernisierungskosten zu decken F r
416. rds or equivalent as a rule The tendering procedures applicable in the public sector Contract award for public sector works is governed by the VOB The German construction contract procedures VOB consist of two parts e VOB Part A General provisions for the award of construction con tracts e The standardized contract conditions VOB Part B General condi tions for the execution of works and VOB Part C General technical conditions of contract for construction work 80 Tender actions pass through the following stages before completion of the construction work 1 Tender Specification During this stage the designer prepares a spe cification containing work descriptions and quantities and forwards it together with other documents to the tenderer for pricing 2 Tenderer Specification priced The priced specification must be submitted by a certain date The tenders are evaluated by means of a comparative analysis and the award of the contract is envisaged for the lowest tenderer At this stage contract negotiations between the client and the contractor are possible Price negotiations are not allowed 3 List of Contract Works On the basis of a technical and computational evaluation of the priced specification the future contractor is selected and entrusted with the execution of the works The specification with all its attachments becomes the construction contract 4 Accounting As construction progresses interim
417. red throughout the entire period of application of the awarding procedure In case the criterion of awarding exclusively the lowest price is applied then the tender set forth as being successful is that admissible tender the technical proposal of which meets all the requested mandatory minimum requirements and the financial proposal of which contains the lowest price Germany legal procedure for construction works The basic principles of German public procurement law which are highly relevant to its interpretation are the same which are underlying the EC public procurement Directives applying throughout the EC These prin ciples arising out of the EC Treaty are competition transparency non discrimination and the right to legal review For the performance of construction works the relation between client and contractor is governed by a construction contract The essential constituents of this construction contract are e the provisions under public law e g the German Civil Code the Federal Building Act and the Building Regulations of the Lander e the German construction contract procedures VOB Verdingungs ordnung fur Bauleistungen 19 e the conditions concerning contracts for supplies and services VOL Verdingungsordnung fur Leistungen e the relevant technical codes e g the DIN Standards e the general and supplementary contract conditions of the client Embedded in this framework is the most important part of
418. redits 12 required 9 optional additionally 13 5 credits elec tives from all sorts of civil engi neer major subjects 6 credits from study work 10 credits from total supply cvl languages business etc TUM 20 credits master Thesis 4 month 49 5 21 13 5 6 10 20 120 ECTS The comparative analysis performed between curricula for educational programs for Bachelor and Master programs can draw the following con clusions e For Bachelor s degree at Civil Engineering specialization in Roma nia the number of hours for Construction Project Management know ledge is less than TU Munchen in Germany although the duration of study is larger with 2 semesters e Knowledge received in these lectures for Bachelor s degree in Ro manian university represents the basic skills and knowledge of 74 Project Management calculation planning methods in comparison with TU M nchen lecture which are more consistent in information and competence This has a significant effects on the professional skills of the Romanian graduates in the management of construction projects For Master Programs note that not all universities in Romania have specialized programs in Construction Management or Project Man agement The Masters Programs analyzed from Romania correspond quantita tively but with the exception of Construction Project Management Program from the Technical University of Civil Engineering Buchar est offers no solid theoreti
419. rens lasst sich nunmehr eine Rangfolge der Kriterien bzw sp ter der Alternativen berechnen Dabei werden die Vergleichswerte der vorangegangenen Matrizen in Eigenwerte umge wandelt Diese Eigenwerte werden anschlie end in einen normierten Eigenvektor berf hrt der die relative Wichtigkeit der verschiedenen Attribute abbildet und somit eine Gewichtung der Kriterien darstellt Die vereinfachte Berechnung des Eigenvektors l uft ann herungsweise nach diesem Standardverfahren ab Weber 1993 Alle Vergleichswerte werden dabei spaltenweise addiert und normiert Die aufbereiteten Ver gleichswerte werden zeilenweise addiert und erneut normiert Die aus gewiesenen Spaltenwerte geben dann den Eigenvektor an Die Vorge hensweise ist in der folgenden Tabelle 3 angegeben 388 Normierte Zeilen summe Evaluati onsmatrix Au A Tee 12 2 Az A22 fea C Anti Te Spalten 4 summe u Ci i Tabelle 3 Schema zur Berechnung der AHP Gewichtung nach Ossadnik 1998 Aus den Kriteriengewichten der Ebenen werden die globalen Gewichte bestimmt Dazu wird jede untergeordnete Kriterienebene mit dem Ge wicht der bergeordneten Kriterienebene multipliziert Die Formel zur Berechnung des globalen Gewichtes eines Elements W e i f r die n te Hierarchiestufe lautet Wrei Wn Wn 1 5 Anschlie end werden die lokalen Alternativengewichte je Merkmal mit den globalen Gewichten der dar berliegenden Kriterien mult
420. riebs und Bauwirtschaftssymposium TU Graz 2009 S150 gl Zilch K Diederichs D J Katzenbach R Handbuch f r Bauingenieure Technik Organisation und Wirtschaft lichkeit Fachwissen in einer Hand Springer 200 S2 65 197 Gossow V Baubetriebspraxis Leitfaden f r die Bauausf hrung Springer 1998 S109 221 der Baustellengemeinkosten und der Anteil der Gehaltskosten darges tellt werden Projektsumme Baustellengemeinkosten Bauleitung Projekt A1 Projekt A2 Projekt A3 Projekt A4 Projekt A5 Projekt B1 Projekt B2 Projekt B3 Projekt B4 Projekt B5 Projekt C1 Projekt C2 Projekt D1 Projekt D2 1 089 046 2 623 321 1 759 975 1 464 941 995 058 1 615 407 4 825 295 6 641 949 857 388 996 295 1 123 020 1 528 535 52 210 268 18 082 503 Durchschnitt arithm Mittel Zentralwert Median 15 73 173 582 628 671 371 222 295 920 297 287 250 497 90 118 636 024 309 262 607 046 189 200 213 131 73 313 145 910 22 100 96 661 155 379 100 7 763 231 14 87 4 954 420 9 49 100 1 193 828 60 995 439 5 50 6 17 03 Tabelle 1 Baustellengemeinkosten Anteil der Gehaltskosten 222 K Ka De lt 5 gt 2 oe lt Q X S gt a Oo Oo amp T 5 r N q Oo r Oo 4 gt gt gt gt r lt lt Oo E Anteil BGK m Anteil Gehalt Abbildung 4 Anteile der Baustellengemeinkosten und Gehaltskosten an der Auftrags summe Im Durchschnitt bet
421. rm gens wer den darin allgemein die Regelungen des HGB f r g ltig erkl rt soweit nicht wichtige kommunale Besonderheiten Abweichungen n tig ma chen 17 Keine AHK Zeitwerte vorhanden r ckindizierte Erfahrungswerte vorsichtig gesch tzte Zeitwerte Vergleichswerte hnlicher Objekte Verkehrswerte Wiederbeschaffungs zeit werte historische Anschaffungs und Herstellkosten e Gruppenbewertung e Sachgesamtheiten e Wertaufgriffsgrenzen f r geringwertige Wirtschaftsg ter e andere Methoden die ein tatsachliches Verm gensbild erzeu gen e Sch tzung aufgrund von Erfahrungswerten wie bsp durch schnittliche Marktpreise e bernahme von vorhandenen Verm gens Bewertungen kos tenrechnender Einrichtungen Tabelle 1 Erlaubte Verfahren zur Wertermittlung des Anlagenverm gens 5 2 Bewertungsverfahren f r gr nes Verm gen Um geeignete Bewertungsmethoden f r gr nes Verm gen zu bestim men ist die Orientierung an Verfahren f r Bauwerke des Hoch oder Tiefbaus sinnvoll wobei die drei Verfahren der Wertermittlungsverord 176 IMK 2003a Sammlung der zur Ver ffentlichung freigegebenen Beschl sse der 173 Sitzung der St ndigen Konfe renz der Innenminister und senatoren der L nder am 21 November 2003 in Jena PDF auf der Website der Innenminis terkon ferenz http www imk2008 brandenburg de sixcms media php 1069 031121_imk_173 pdf abgerufen am 09 12 2008 177 IMK 2003c Anlage 2 zum Beschluss der
422. rom a start imprinting of quality assurance on products actually whenever correctly implemented Criti cal productions especially were the main target for this standard installa tions for the military with specific benefits for European contractors working on account of the US Army or the Navy or nuclear facilities 24 More recently a conscious attempt was made to implement ISO 9001 more stringently in terms of product quality i e as assurance of ade quate global performance of final products as an attempt to manage and monitor apparently detached processes like the selling process or the purchase procurement process This perspective basically non mandatory and conceived as a result of free agreement between contractor and client was made mandatory in Italy within public works procurement procedures in the nineties actu ally a new frame legislation established the obligation for general con tractors to exhibit an ISO 9001 Conformity Certification in order to be qualified to bid to Public Administrations Beyond this fact the ISO 9001 standard among other internationally available standard of the kind underwent minor conditioning by the international supra national and domestic legal system ISO 14001 and especially BS OHSAS 18001 are examples of standard whose contents and purpose were heavily even though positively influenced Accredia the Italian Accreditation Institution reported 5022 ISO 9001 2008 certificates
423. rovided by the Romanian Figure 4 Construction output annual com Trade Register can be seen parison for July 2010 compared with the same that the number of bankrupt Month of the previous year 65 cies recorded in 2009 increased by 27 compared to the number of bankruptcies in 2008 most sites are recorded by SRL 95 followed The SA s 3 the remaining 2 being represented by other forms of organization The construction sector ranked third place in the rankings with 13 56 2 497 companies on 2009 with a 49 88 increase over 2008 1 666 companies Bankruptcy of many construction companies are not only due to the eco nomic crisis affecting Romania but also due to poor competitiveness of circumstances firms that have emerged in the past six years as a result of sustained growth in construction investment Many of these were small and did not have proper managerial organization and no intention of achieve one 3 Methodology The need felt by local and foreign entrepreneurs in the construction sec tor or at least some of them to improve procedures and processes un dertaken in construction projects is a first step that must be identified measures to improve existing conditions A first step is to present the existing conditions in Romania and to identi fy elements that can be improved This situation is compared with the existing working conditions in Germany which is considered to have the best regulations in the co
424. rringern und damit auch zu einer Senkung von Transaktionskosten insbesondere im Bereich der Kontrollkosten f hren Principal Agent Theorie Die Prinicipal Agent Theorie untersucht arbeitsteilige Auftraggeber Auftragnehmer Beziehungen in denen Handlungen des Auftragneh mers Agent sowohl Auswirkungen auf das eigene als auch das auf traggeberseitige Principal Nutzenniveau haben Das Ziel der P A Theorie ist die m glichst effiziente Gestaltung solcher Beziehungen Dabei dienen so genannte Agency Kosten als Effizienzkriterium 109 F r ein Beispiel befreundeter Teammitglieder bei einer Teamproduktion siehe Picot Arnold Dietl Helmut Franck Egon Organisation Eine konomische Perspektive Stuttgart 2005 S 52 In diesem Beispiel stellt die Freundschaft das Eigentumssurrogat dar 110 Weil sich die wiederholte Erfahrung der erfolgreichen und kooperativen nicht opportunistisch gepr gten Zusammen arbeit vertrauensbildend auswirken kann d Verf 111 Als Gegenwirkung zum latent entstehenden small numbers problem in einer langfristigen Bindung d Verf Die Begrifflichkeiten Auftraggeber und Auftragnehmer sollen in diesem Zusammenhang nicht den Eindruck erwe cken die Principal Agent Theorie w rde ausschlie lich Beziehungen zwischen Akteuren unterschiedlicher Organisatio nen im Sinne von Unternehmen betrachten Sie eignet sich beispielsweise auch zur Untersuchung des innerbetriebli chen Verh ltnis
425. rschungsverbund Virtuelle Baustelle ForBau ForBau Digitale Werkzeuge f r die Bauplanung und abwicklung M nchen www forbau de letzter Aufruf 28 August 2010 Boenert L Kostensenkung durch ein zentrales Logistikmanagement Vortrag am 30 06 2004 zur Fachtagung Baulogistik 2004 Dortmund Universit t Dortmund 2004 Boenert L Bl meke M Kostensenkung durch ein zentrales Logistik management In Clausen U Ed Baulogistik Konzepte fur eine bes sere Ver und Entsorgung im Bauwesen Dortmund Verlag Praxiswis sen 2006 Guntermann B Schlusselfertiges Bauen Logistik im Ausbau bei schl sselfertiger Bauausf hrung Dortmund Universit t Dortmund 1997 166 K nig M Bei ert U Bargst dt H J 2007a Constraint Based Simu lation of Outfitting Processes in Ship Building and Civil Engineering In Zupancic B Karba R Blazic S Eds Proceedings of the 6th EU ROSIM Congress on Modeling and Simulation Vol 2 Full papers CD Ljubljana Slovenia SLOSIM Slovene Society for Simulation and Mode ling K nig M Bei ert U Bargstadt H J 2007b Ereignis diskrete Simu lation von Trockenbauarbeiten Konzept Implementierung und Anwen dung In Franz V Ed 1 IBW Workshop Simulation in der Bauwirt schaft Kassel Kassel University Press Konig M Bei ert U Bargstadt H J 2007c Visual Simulation An Appropriate Approach to Support Execution Planning in Building Engi n
426. rtes fur alle Baume der Kommune an Hierbei m ssen die durchschnittlichen Anschaffungs und Herstellkosten der Kommune ge mittelt werden Zur pauschalierten Darstellung des langen Wertzuwach ses der Wertstagnation und der meist erst nach Jahren beginnenden Wertminderung werden f r die gesamte Lebensdauer des Baumes die durchschnittlichen AHK als Mittelwert eingesetzt Dieser Mittelwert wird weder ber die Lebensdauer des Baumes der weiter zunehmenden Wertentwicklung angepasst noch entsprechend sp ter einsetzender Wertminderung abgeschrieben 200 Der sinnvollen Inventarisierung dient die Zusammenfassung der einzel nen Fl cheninhalten mit anderen Bestandteilen des gr nen Verm gens zu Sachgesamtheiten z B ber Stra enz ge oder vollst ndige Gr nan lagen Stra enb ume Hauptstra e Stadtpark Hauptfriedhof u a ber das Herstelljahr der Sachgesamtheit das kann auch das Jahr einer ma geblichen Sanierung sein legt sich dann die Absetzung f r Abnut zung AfA fest nach den Abschreibungstabellen der Bundesl nder Ob der kommunalen Wahlfreiheit ist es innerhalb der Bewertungssys tematik des Werkzeugs ebenso m glich Vegetation linear abzuschrei ben oder Festwerte zu bilden Die Fortschreibung von Festwerten in den Folgebilanzen wirft freilich einige Fragen auf die allerdings nicht im Rahmen dieses Beitrags er rtert werden k nnen Innerhalb der Gruppenbewertung k nnen ma gebliche Mengenver nde ru
427. rungen dargestellten Vorgehensweisen aufgebaut Personenzahl x Wegstrecke x Modal Split Fahrleistung je Verkehrsmittel Fahrleistung Fahrzeugbesetzungsgrad Verkehrsieistung je Verkehrsmittel Verkehrsleistung x Endenergieverbrauch Endenergieverbrauch x Frim renergieverbrauch Prim renergieverbrauch f induzierter Prim renergieverbrauch Abbildung 8 Berechnungsmodell Mobilit t allt glich Endenergieverbrauch x Als Endergebnis werden der induzierte quartiersspezifische Primarener gieverbrauch sowie die CO Emissionen pro Person und Jahr ausgewie sen Mobilit t nicht allt glich Die Kategorie Mobilit t nicht allt glich umfasst den Prim renergie verbrauch des nicht allt glichen Personenverkehrs der sich wie folgt aufteilt e Personenverkehr Flugzeug im In und Ausland e Bahnfernverkehr im In und Ausland e Motorisierter Individualverkehr Fernreisen im In und Ausland Aufgrund fehlender Datengrundlage auf Quartiersebene werden Deutschland als Systemgrenze und somit entsprechende Bundesdurch schnittswerte angesetzt Reisen mit Schiffen werden aufgrund des ge ringen Anteils vernachl ssigt 1 vgl Schneider S Hopf S SIA Effizienzpfad Energie Statusbericht Mobilit t Z rich 2006 vgl Tiefbau und Entsorgungsdepartement Gesundheits und Umweltdepartement Federf hrung Verkehrliche Anforderungen an 2000 Watt kompatible Bauprojekte Z rich 2007 50 Infrastruktur Di
428. rveyors A non conformity has to be necessarily reported by the contract counter part and in any case Management representatives and Quality Man agement Units are too often considered as antagonistic and estranged parts to site production managers of their own company Lacking in any case a systemic approach by all the subjects of the process as seen above this is the reason why the integration of different models and management systems fails to be determinant The first question to ask deals about the amount of innovation deter mined in Europe and in Italy by the mandatory introduction of ISO 9001 management systems QMS standards are undoubtedly popular be cause they look easy or even trivial who is not really unable to comply with them and this faulty view never let at least in our country to obtain full matching complement with product standards Product stan dards are indeed more in the custom even in their performance enve lope after the New Approach but they are much less insubstantial and much more difficult to cope with so the way it goes is Product standards are too complicated and too expensive to conform to while QMS are for us because we do know how work is to be done 26 This distinctive duality is not trivial however Education contents of major European Engineering and Architecture Schools show on the subject of Project Management rather different approaches Anglophone or English language related countr
429. rwert Dabei sind die Anforderungen an Planung und berwa chung und damit der entsprechende Leistungsumfang in den letzten Jahren st ndig gestiegen Die Auftragnehmer werden weiterhin auch mit der neuen HOAI in vielen F llen zu nicht kostendeckenden Honoraren arbeiten Die Folge ist dann oft der Einsatz von wenig ge bten Mitarbei ten bei Aufgaben die eine langj hrige Erfahrung erfordern Unvollst n dige Planung und ungen gende berwachung sind die Folge Die Ver einbarung und Verg tung von Besonderen Leistungen vergleiche Anla ge 11 zu den 33 und 38 Abs 2 wird vor dem Hintergrund der pau schalen Anhebung der tafelwerte f r die Grundleistungen vermutlich schwieriger sein als bisher 417 6 Kein Schriftformerfordernis f r Besondere Leistungen Auf die Darstellung von Grundleistungen im Unterschied zu Besonderen Leistungen wurde verzichtet Letzte werden unver ndert in den Anlagen zur HOAI f r die einzelnen Leistungsbilder abgedruckt Zu den Besonderen Leistungen regelt die HOAI k nftig nur noch dass diese in der Anlage 2 als nicht abschlie end aufgef hrt sind Das Ho norar f r besondere Leistungen ist nicht mehr festgelegt und bedarf des halb mehr denn je einer vertraglichen Vereinbarung ber Inhalt und Ver g tung 6 der alten HOAI mit einer Festlegung der Stundensatze ist ersatzlos gestrichen worden Somit besteht die M glichkeit die beson deren Leistungen zum Beispiel auf der Basis eines Ze
430. s und Energiekosten durch eine optimierte Planung bis zu 45 38 Kovacic l Building Green Chancen und Risiken In ATGA Facility Kongress Proceedings Wien 2010 Breeam Breeam vs Leed In Sustain Magazine p 19 43 http www breeam org page jsp id 96 n OGNI 2010 Das DGNB System Aufbau Anwendung Kriterien www ogni at ebda Schwarz D Nachhaltiges Bauen in Detail 2007 6 S 600 604 89 Abbruch und Entsorgungskosten Demolition and disposal costs 3 Folgekosten Follow up costs 40 Energie Heizung K hlung Strom Warmwasser energy heating cooling 38 electricity hot water Abbruch und Entsorgungskosten Demolition and disposal costs 3 Folgekosten Follow up costs 0 Energie Heizung K hlung Strom Warmwasser energy heating cooling electricity hot water Folgekosten Follow up costs 40 Erhaltung Verbesserung Umbau Wasser Kanal Abgaben maintenance improvement conversion water drainage other costs Folgekosten Follow up cost 40 Erhaltung Verbesserung Umbau Wasser Kanal Abgaben maintenance improvement conversion water drainage other costs 10 Errichtungskosten Erection costs 15 Errichtungskosten Erection costs 17 0 ques Planungskosten Planning costs 2 gues Planungskosten Planning costs 2 konventioneller Bau Conventional construction energetisch optimierter Bau Energy optimized construction Abbildung 1 Kostenvergleich konventioneller mit energetisch optimiertem B
431. s AHP Verfahrens sind die Anforderungen an ein ganzheitliches Bewertungsverfahren sehr gut zu erf llen Die Theorie zeigt wie qualitative und quantitative Krite rien gleichzeitig bewertet werden k nnen z B Okologie und Okonomie Dar ber hinaus erlaubt der prozessartige Charakter des Verfahrens dass die Entscheidung nicht nur mehrmals durchlaufen werden kann falls dies notwendig sein sollte sondern auch weitere Kriterien hinzuge f gt oder auch entfernt werden k nnen Folglich kann die Entschei dungssituation mit Hilfe von Kriterien in eine hierarchische Struktur ge bracht werden welche im Anschluss bewertet werden kann Der klare mathematische Aufbau des Verfahrens erlaubt es die Ergeb nisse nachzuvollziehen f r Projektbeteiligte transparenter zu gestalten und weitere Analysen durchzuf hren Sensitivit tsanalyse 395 4 Zusammenfassung und Ausblick Der Planungsprozess bei unterirdischer Infrastruktur beinhaltet komplexe Entscheidungssituationen welche eine ganzheitliche Sichtweise und Methoden ben tigen Der vorliegende Beitrag hat die Defizite existieren der Bewertungsverfahren und den Bedarf an ein neues Verfahren aufge zeigt Es wurde der Analytische Hierarchie Prozess als ein Bewertungs verfahren vorgestellt welches die vielen Kriterien f r eine exakte Bewer tung ber cksichtigen kann F r das stark vereinfachte Beispiel Erneue rung eines Kanals wurde das AHP Verfahren angewendet und sein Einsatz demo
432. s Modells ist es nachhaltige Strategien zu entwickeln die im Geb udelebenszyklus umgesetzt werden k nnen Dabei sind Investitions und Folgekosten in unterschiedlichen Lebenszyklusphasen zu ber cksichtigen weitere Modellanforderungen sind 5 Integrale Be trachtung 6 Lebenszykluskosten 1 3 Effiziente Arbeitsprozesse Die durchg ngige Prozessorientierung des FEE Modells anstelle der Bearbeitung von vielen Einzelfallstudien unterst tzt die t gliche Arbeit des Facility Managements Der Modelleinsatz soll zu einer m glichst geringen zus tzlichen Arbeitsbelastung f hren und ohne gro e Investi tionen m glich sein Dies kann nur erreicht werden wenn verf gbare Informationen und Ressourcen bestm glich nutzbar gemacht werden Informations und Kommunikationstechnologie unterst tzen die Zusam 239 menarbeit von mehreren Abteilungen und die Integration von externen Experten In das Modellkonzept werden Qualit ts berpr fungen integ riert um die erforderliche Prozessqualit t sicherzustellen und einen st ndigen Wissenszuwachs zu generieren weitere Modellanforderungen sind 7 Datenerfassung 8 EDV Unterst tzung 9 Fortschreibbarkeit 1 4 Zielsetzung und Ergebniskontrolle Das Modell ist zudem darauf ausgerichtet konkrete Ziele zu setzen deren Zielerreichung stetig zu berpr fen und zu steuern Auf Basis von Energiekennwerten werden die Ausgangslage beschrieben m gliche Einsparpotenziale ermittelt und die Steigerung de
433. schaft Dipl Ing Bernd Haas Lehrstuhl f r Bauprozessmanagement und Immobilienentwicklung Technische Universit t M nchen Ausgangssituation und Motivation Seit dem Beginn der wissenschaftlichen Auseinandersetzung mit der Thematik der Logistik unterliegen die zu Grunde liegenden Konzepte einer stetigen Weiterentwicklung W hrend sowohl die betriebliche als auch die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit Logistik zun chst durch eine unternehmensinterne funktionsorientierte Betrachtung physi scher Transformationsprozesse gepr gt war TUL Logistik hat sich das Verst ndnis im Laufe der Zeit bis hin zur Betrachtung unterneh mens bergreifender Wertschoptungsnetzwerke gewandelt in deren Fokus die Erf llung des Kundenwunsches steht Aus der Betrachtung und dem Management funktions und unterneh mens bergreifender Wertsch pfungs und Lieferketten ist schlie lich das Konzept des Supply Chain Management SCM entstanden das bis heute weite Bereiche der betriebswirtschaftlich wissenschaftlichen und betrieblichen Landschaft pr gt Letzteres l sst sich dabei vor allem mit denen dem Konzept des SCM beigemessenen Rationalisierungspoten zialen erkl ren So werden beispielsweise Kosteneinsparungen beim Konzern IBM von ca sieben Milliarden US Dollar alleine im Gesch fts jahr 2003 vordergr ndig auf Verbesserungen in der Supply Chain zu r ckgef hrt Das Consulting Unternehmen Deloitte hat 2008 eine Stu die ber den e
434. schlag in H he von 80 vom Hundert akzeptieren Unzureichende Planung und eine unter Kostengesichtspunkten ge ringere Bau berwachung wird zu mehr Planungsfehlern Bausch den und Streitigkeiten f hren als bisher F r den Auftragnehmer ist das Risi ko Fehler in der Planung und berwachung zu machen erheblich gr er als beim Neubau 9 Deregulierung der Beratungsleistungen Das Ziel einer schlanken HOAI wird unter anderem dadurch erreicht dass die Teile X bis XIII mit der Umweltvertr glichkeitsstudie den Leis tungen f r Thermische Bauphysik den Leistungen f r Schallschutz und Raumakustik den Leistungen f r Bodenmechanik Erd und Grundbau und den Vermessungstechnische Leistungen in die Anlage 1 Beratungs leistungen verschoben werden F r Beratungsleistungen gilt der Allge meine Teil der HOAI nicht mehr Damit sind die Honorare f r Beratungs leistungen nicht mehr verbindlich geregelt Als Begr ndung f r diese Deregulierung wird darauf hingewiesen dass die vielf ltigen Beratungsleistungen im Wirtschaftsleben auch in anderen freien Berufen so dem Rechtsanwaltsverg tungsgesetz nicht mehr aufgef hrt werden F r den Wegfall der Wertermittlung fehlt allerdings die Begr ndung 290 Das hat f r die Auftragnehmer oben genannter Aufgaben zur Folge dass Vertr ge ausschlie lich nach dem BGB verfasst werden Ein weite rer Nachteil f r den Auftragnehmer besteht darin dass neben der Grund lage zur Ermittlung der Verg
435. schreiten oder m ssen im Preiswettbewerb mit anderen B ros zu geringerem Honorar arbeiten Es sei denn sie ver zichten auf einen Auftrag F r deutsche oder ausl ndische Auftragnehmer mit Sitz in Deutschland ndert sich an der bisherigen Rechtslage wenig Sieht man davon ab 405 dass in Grenzn he durch nicht an die HOAI gebundene ausl ndische Kollegen der Preiswettbewerb herrscht Ob die Summe aller Honorare im Inland dadurch erkennbar abnehmen wird kann heute noch nicht abschlie end beurteilt werden 2 Grundlage der anrechenbaren Kosten nach DIN 276 So wichtig wie die Ermittlung der anrechenbaren Kosten f r die Honorar ermittlung ist so rgerlich war es dass bis zur letzten Novellierung der HOAI die bis dahin g ltige HOAI 1996 01 in 10 Grundlagen des Hono rars auf eine alte Fassung der Norm Bezug genommen hat 2 Anre chenbare Kosten sind unter Zugrundelegung der Kostenermittlungsarten nach DIN 276 in der Fassung vom April 1981 DIN 276 zu ermitteln Die Ermittlung der anrechenbaren Kosten f r die Honorarermittlung war wenn die DIN 276 1993 06 Kosten im Hochbau angewendet wurde ausgesprochen m hsam Vor allem die Gliederung der Kostengruppe 400 Bauwerk Technische Anlagen vorher Kosten f r Installationen zentrale Betriebstechnik und betriebliche Einbauten nach DIN 276 1981 04 mit den Kostengruppen 3 2 bis 3 4 und 3 5 2 bis 3 5 4 hatte sich den technischen Entwicklungen folgend grundlegend ge ndert
436. ser in drei Phasen teilen Abb 2 Zu Beginn steht die Evaluierungsphase in der Daten erfasst und gesammelt werden Die Methoden reichen dabei von qualitativen und quantitativen Sozialforschungsmethoden Interviews Frageb gen Workshops bis hin zu klassischen Erhebungen Grund st cksdaten Kennzahlen monet re Rahmenbedingungen rechtliche Gegebenheiten In dieser Phase nimmt die F lle an Informationen zu einem Projekt stetig zu In der nachfolgenden Bearbeitungsphase wer 3 Hyams David Construction Companion Briefing London 2001 Pena William Parshall Steven Problem Seeking An Architectural Primer New York 2001 DIN 18205 Bedarfsplanung im Bauwesen 1996 15 den die Daten mittels unterschiedlicher Bewertungsmethoden wie Benchmarking Bewertungsmatrizen usw strukturiert und bewertet Da bei werden Schwerpunkte gesetzt und Priorit ten definiert In der letzten Phase des Prozesses werden die vorhandenen Daten in klare Zieldefini tionen bergef hrt Die Ergebnisse werden in Form des Nutzerbedarfs programms sowie des Raum und Funktionsprogramms klar dargestellt Diese Unterlagen werden durch qualitative Aussagen entsprechend er ganzt Informationsmenge Bunuejd Anz Bue usgn neg ue pjuap aaayneg gt Prozessablauf Evaluierungsphase Bearbeitungsphase Zieldefinitionsphase berf hren in klare Ziele Was ist wichtig Nutzerbedarfsprogramm Strukturieren Bewert
437. ses von Vorgesetztem zu Weisungsgebundenem d Verf 113 Vgl Picot Arnold Dietl Helmut Franck Egon Organisation Eine konomische Perspektive Stuttgart 2005 S 74 136 Verhaltensunsicherheiten Die Principal Agent Theorie unterscheidet drei Arten von Verhaltensun sicherheiten deren Ursache jeweils eine Informationsasymmetrie zwi schen Principal und Agent ist Die Informationsasymmetrie u ert sich jeweils in einem Informationsvorteil f r den Agenten hidden characteristics hidden hidden action information intention Unsicherheit bzgl der Eignung eines Agenten bzw der durch ihn angebotenen Leistungen Unsicherheit bzgl der Unsicherheit bzgl der Handlungen bzw handlungsleitenden Anstrengungen eines Motive eines Agenten Agenten i z E gt 7 n c E b 2 adverse selection moral hazard hold up Auswahl eines ungeeigneten Agenten Opportunistisches Opportunistisches Verhalten eines Verhalten eines Agenten Agenten Verhaltensunsicherheit Signalisierungskosten Kontrollkosten des Principal verbleibende Wohlfahrtsverluste i Q x gt D lt Ip Abbildung 3 Informationsasymmetrien und Verhaltensunsicherheiten Die Verhaltensunsicherheit der adverse selection dt nachteilige Aus wahl Selektierung beschreibt die M glichkeit einen zur Erbringung einer gew nschten Leistung ungeeigneten Agenten zu beauftragen
438. sgaben und Belastungen f r die Kommunen L nder und Gemeinden st ndig ansteigen sinken die Einnahmen und Aus gleichszahlungen Dazu kommt ein ins Alter gekommener Immobilienbestand f r dessen Erhalt keine finanziellen Mittel vorhanden sind Der allgemeine Zustand ffentlicher Bestandsobjekte ist durchwegs als desastr s zu bezeichnen Ressourcen wurden nachhaltig aufgebraucht Dies ist kein singul res Ph nomen eines bestimmten Bundeslandes sondern vielmehr ein sich europaweit abzeichnender Immobilientrend wie auch der Bericht von W st amp Partner Z rich aktuell darlegt Der Unterhalt von vielen Immobilien l sst zu w nschen brig sie wurden jahrzehntelang vernachl ssigt und bed rfen dringend einer Instandset zung Sanierung oder Umnutzung 1 1 Politische und finanzielle Situation der Instandhaltung Das zweitgr te Bundesland sterreichs die Steiermark verwaltet und betreibt rund 4 500 Hochbauobjekte mit unterschiedlichsten Funktionen Gemeinde mter Schulen Kindergarten Feuerwehrh user udergl Detaillierte Aussagen ber die Anzahl und die Ausma e z B Fl chen Rauminhalte der Objekte das Bestandsalter den Erhaltungszustand und die zu erwartende technische und wirtschaftliche Restlebensdauer die Anzahl und den Umfang bisher durchgef hrter Zu Um und Erweite rungsbauten Sanierungen und laufenden Instandhaltungsmaknahmen sowie den kurz bis langfristigen baulichen Bedarf den Wert und ber
439. sich die in grau dargestellte Ergebnisentwicklung Ist das Ende des Lebenszyklus erreicht so k n nen wie ebenfalls im unteren Diagramm angetragen die Lebenszyklus kosten als Summe aus den Initial und Folgekosten direkt abgelesen werden auf diese wichtige Gr e wird noch vertieft eingegangen 1 2 Anforderungen an die Lebenszykluskostenbetrachtung Beim Betrachten der Abbildung 1 tritt die zentrale Problematik die mit dem lebenszyklusbasierenden Planungsansatzes verbunden ist zu Ta ge Einerseits geht es dabei um die Vorgabe angemessener Kostenan s tze f r den Betrieb die Instandhaltung und die Sanierung des Bau werks andererseits ist zu kl ren wie eine verl ssliche Fortschreibung dieser Kosten erm glicht wird Der hier verfolgte L sungsansatz sieht vor alle Kostenverursacher nach Entstehungszeitpunkten und Kostenh hen zu identifizieren Etwa f r den Kostenverursacher Beleuchtung fallen mehrmalig Kosten zur Erneue rung der Beleuchtungsanlage zur Beschaffung von Austauschleuchtmit teln sowie kontinuierlich f r die Energie zum Betrieb der Beleuchtung an Diese Kosten sind sinnvoll ber den geplanten Bewirtschaftungszeitraum des Bauwerks zu verteilen Bestenfalls kann dabei auf vorliegende Er fahrungswerte zur ckgegriffen werden wahrscheinlicher ist es jedoch dass beispielsweise Nutzungsdauern technischer Einbauteile und Ener giekosten abgeschatzt werden m ssen Letztendlich ist also die gesamte wirtschaftliche
440. sich in den vergangenen Jahrzehnten gewandelt und an Beachtung gewonnen Der vormals vor allem bau technisch gepr gte Qualit tsbegriff wird zunehmend durch eine komple xe und vielschichtige Gegen berstellung von langfristig zu bewertenden Einflussfaktoren ersetzt Ein Bauwerk hat dann Qualit t wenn es nach einer anforderungsgerechten Erstellung w hrend einer angemessen langen Nutzung die zweckorientierten Funktionen mit vertretbaren Be triebskosten zuverl ssig erf llt und nach Ablauf dieser Frist ein vorher ausgearbeitetes Entsorgungskonzept zu den kalkulierten Kosten greifen kann Deutlich wird die Schwierigkeit der objektiven Bewertung An forderungsgerechtigkeit Angemessenheit und Vertretbarkeit von Quali t tsmerkmalen stehen in Beziehung zueinander und zum subjektiven Standpunkt des Betrachters Gerade deshalb aber ist auf die Entwick lung und Umsetzung eines projektspezifischen Qualit tsprofils besonde ren Wert zu legen Die im Rahmen des Forschungsvorhabens beschriebenen spezifischen Qualit tskriterien f r Industriegeb ude sind e Der Faktor Bedarf dient der Gew hrleistung einer dauerhaften Nut zungsqualit t des zu erstellenden Industriegeb udes und der Erfas sung und zielf hrenden Definition von Nutzungsanforderungen e Der Faktor Wandlungsf higkeit beschreibt einen Teilaspekt der Nut zungsqualit t der die im Industriebau mehr als in anderen Bautypo logien geforderte Reaktionsf higkeit auf sich ver nder
441. sierungsentscheidung des Projekts dar Die Aussage ber die Projektrendite ist jedoch grunds tz lich mit einer gewissen Unsch rfe behaftet Diese Unsch rfe entsteht aufgrund des zum Teil geringen Kenntnisstandes ber Kosten und Er lospositionen im Vorfeld der Projektabwicklung und erschwert damit die Bestimmung der zuk nftigen Projektrendite Der zentrale Ansatz des ma nahmen und kenntnisstandbasierten Risi komanagements impliziert die Bedeutung dieser Unsch rfe in Qualit t und Quantit t als wesentlichen Kennwert und bildet die Grundlage f r eine fundierte Realisierungsentscheidung des Projekts Die in anderen Branchen blichen Risikobewertungsmethoden mittels Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensh he setzen statistisch begr n dete empirische Eingaben voraus um zu aussagekr ftigen und ver gleichbaren Ergebnissen zu gelangen Aufgrund des Unikatcharakters der Immobilie ist jedoch eine ausreichende Grundgesamtheit f r eine statistische Betrachtung der objektspezifischen Risikopositionen in der Regel nicht gegeben Die in der Immobilien und Baubranche traditionell gebr uchlichen Methoden zur Identifizierung des Risikopotentials der Projekte wie bspw die Szenarien oder Sensitivit tsanalyse basieren in der Regel auf subjektiven Einsch tzungen die aus unvollst ndigen Informationen gebildet wurden und liefern folglich Aussagen die eine gewisse Unsch rfe ausweisen Diese Unsch rfe bleibt jedoch bei der Risikobewertung
442. sign zu optimieren Es ist dabei ausdr cklich nicht das Ziel etablierte Tunnel bauverfahren zu bewerten sondern vielmehr unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit die wirtschaftlich sinnvollste Ausf hrungsl sung durch ein Variantenstudium zu ermitteln Dabei setzt sich der Gesamtlebenszyklus des Bauwerks aus einer Vielzahl einzelner Produktlebenszyklen und der Wartungsanf lligkeit der einzelnen Gewerke und Komponenten zusam men Hieraus leitet sich die zwingende Notwendigkeit ab dass mit der Fertigstellung des Tunnelbauwerks ein funktionsf higes Facility Managementsystem vorliegt Die Anforderungen die an ein derartiges System gestellt werden sind im Folgenden kurz umrissen In der gezielten Nutzung digitaler Daten die ohnehin in der Planungs phase in Form von bersichts und Detaildarstellungen angefertigt wer den liegt enormes Optimierungspotential Die Vorz ge eines digitalen Planmanagementsystems das heute integraler Bestandteil bei der Ab wicklung eines Gro projektes ist sollte in modifizierter Form als Bau werksmanagementsystem weitergef hrt werden So sind Bestandspl ne mit Wartungsanleitungen und Inspektionsrhythmen sowie mit mittleren Lebensdauern f r die einzelnen dargestellten Komponenten zu hinterle gen Ergebnisse von Zustandserfassungen sind nach Gewerk und Sta tionierung in einer gesonderten Maske zu dokumentieren und mit den zeichnerischen Darstellungen in den Bestandspl nen zu verkn pfen Die farbliche Hinterle
443. sity of Brescia Italy Maurizio Costantini DICA University of Trento Italy The authors sought to assess the effectiveness of Quality Management Systems and of the integration of different Management Systems Qual ity Management System Environmental Management System Health amp Safety Management System to be installed at a number of Main Con tractors and Large Clients in order to improve the Contract Management Accordingly to results gathered by the authors Quality Management Systems are widespread in Italy over the last decade because of a legal compulsory requirement stemming from the Public Works Acts enforced in 1994 and in 2006 Nevertheless in spite of such a dramatic rise in the number of Contract ing Firms certifications conforming to the ISO 9001 2008 Standard the reliability of Quality Control related procedures failed tremendously while the corresponding rules have been quite often discarded in the field Actually only a small amount of the Large Private and Public Client Or ganisations awarded their own tenders to main Contractors available and wishful to comply with Quality Planning s clauses On the other hand very few Italian Contractors are certified in conformity to ISO 14001 2004 Standard and even less in conformity to the recent BS OHSAS 18001 2007 Standard Consequently it s nor surprising that neither Clients nor Construction firms have any practical perception of the document PAS 99 2006 a BS spec
444. sitzen eine spiralformig ineinander greifende Entwicklung Abb 8 So folgt in der Regel dem Initial der Zielentwick lung etwa der Feststellung eines grunds tzlichen Bedarfes durch den Bauherrn die Einbeziehung erster Fachleute die wiederum eine weitere Kl rung der Ziele und den Einbezug weiterer Partner zur Folge hat Die Fragestellung Was wollen wir erreichen und wie k nnen wir es er reichen f hrt dabei nicht zu einem im Vorfeld des Planungs Erstellungsprozesses statisch definierten Projektrahmen der sukzessi ve abgearbeitet werden kann Vielmehr entwickelt sich der Projektrah men dynamisch mit den Zielen und einbezogenen Akteuren Der Pro jekterfolg ist abh ngig von einer st ndigen Kontrolle und Anpassung des Rahmens im Sinne des Projektes Gleichzeitig sind die M glichkeiten der Einflussnahme in den fr hen Projektphasen am gr ten so dass hier der Zieldefinition und Prozessgestaltung Schl sselfunktion zukommt f r den Verlauf und Erfolg des Projektes Handlungsfeld 1 Ganzheitliche Ziele entwickeln Erreichung der Ziele sicher stellen Handlungsfeld 2 Planungs und Erstellungsprozess Team aufbauen Arbeitsf higkeit gew hrleisten Abbildung 8 Korrelation der Handlungsfelder Quelle IIKE 177 Das Handlungsfeld 1 Planungsgegenstand Industriegeb ude befasst sich mit der Zieldefinition und erreichung im Bezug auf das Bauprojekt Der Planungsgegenstand kann inhaltlich beschrieben werden be
445. sschritts werden alle hierf r not wendigen Ressourcen Material Personal Arbeitsmittel f r andere Ar 148 K nig M Bei ert U und Bargst dt H J Ereignis diskrete Simulation von Trockenbauarbeiten Konzept Imple mentierung und Anwendung In VOLKHARD FRANZ Hrsg 1 IBW Workshop Simulation in der Bauwirtschaft Kassel kassel university press 2007 S 15 28 Steinhauer D Simulation im Schiffbau und Kooperation mit der Bauhaus Universit t Weimar In VOLKHARD FRANZ Hrsg 1 IBW Workshop Simulation in der Bauwirtschaft Kassel kassel university press 2007 S 1 14 153 beitsschritte gesperrt Der grunds tzliche Programmablauf sowie die einzelnen Simulationsbausteine sind in K nig et al 2007a erl utert Mit Hilfe des neu entwickelten Logistikbausteins lassen sich Baustellen netzwerke und ihre logistischen Parameter z B Liefer und Lagerstra tegien hinreichend konfigurieren und alle erforderlichen Logistikprozes se detailliert abbilden Dazu werden zus tzlich zu den anderen Simula tionsbausteinen die in Tabelle 1 angef hrten Eingangsdaten erfasst und verarbeitet Eingangsdaten f r Logistikstrategien Lieferung Lieferumfang datum Transport hilfsmittel etc Lagerung Lagerort abmessungen Nut zungsdauer Nutzer Baustellentransporte Verantwortlichkeiten Kapazit ten Priorit ten bevorzuge Verbrin gungswege Entsorgung Kapazit t Entsorgungsrhyth men Organisationss
446. ssmanagement in der Bauwirtschaft Vorlesungsskript zu gleichnamigen Vorlesung am Lehrstuhl f r Bauprozessmanagement und Immobilienentwicklung an der Technischen Universit t M n chen Ausgabe 4 2009 S 4 2 354 Zimmermann Josef Gesch ftsprozessmanagement in der Bauwirt schaft Vorlesungsskript zu gleichnamigen Vorlesung am Lehrstuhl f r Bauprozessmanagement und Immobilienentwicklung an der Techni schen Universit t M nchen M nchen 2009 355 Steuerungsprozesse als Differenzierungsmerk mal f r Projektorganisationsformen Dipl Ing Benno Vocke Lehrstuhl f r Bauprozessmanagement und Immobilienentwicklung Technische Universit t M nchen Die Immobilienentwicklung gliedert sich in drei unterschiedliche Projekt phasen die Projektentwicklung die Projektabwicklung und den Objekt betrieb Der Projektentwicklung gehen berregionale und kommunale Planungen voraus die unter dem Bergriff Fl chenentwicklung zusam mengefasst werden k nnen Zu den Aufgaben der Projektentwicklung z hlen unter anderem die Standort und Marktanalyse die Entwicklung von Nutzerbedarfsprogrammen das Processing d h die Festlegung der wesentlichen Geb udestruktur und Ausstattung zur fr hzeitigen Kos tenberechnung und Investitionsanalysen Im Processing erfolgen grunds tzliche Festlegungen als Vorgaben f r die Gestaltungsplanung Dazu z hlen die Festlegung der horizontalen und vertikalen Geb ude struktur des Ausbaustandards sowie d
447. ssumme netto Abbildung 3 Gliederung der EKT und PGK nach Positionen und technischen Kostenar ten Ein der Gliederung der Angebotskalkulation zugrunde liegendes in Teil leistungen gegliedertes Leistungsverzeichnis LV ist auszugsweise f r den Leistungsbereich Stahlbetonarbeiten in Abb 4 dargestellt Der Leis tungsbereich Stahlbetonarbeiten wird dabei in vier Positionen aufgeteilt die jeweils die folgenden Angaben beinhalten e Positionsnummer Pos Nr e Auftraggeberseitig vorgegebene Mengenangabe Quv e Abrechnungseinheit AE e Leistungsbeschreibung als Kurztext nach Standardleistungsbuch 214 Zimmermann Josef Bauprozessmanagement Baubetrieb S 1 49 In Bautabellen f r Ingenieure Mit Berechnungs hinweisen und Beispielen Hrsg Alfons Goris 19 Auflage Neuwied 2010 295 Pos Nr Quv AE Leistungsbeschreibung 13 Stahlbetonarbeiten 13 20 6 000 00 m Schalung Au enwand H 2 3m 13 30 11 00 t Betonstabstahl B500 alle Durchmesser 13 40 59 00 t Betonstahlmatte B500 Lagermatte Q188 Ortbeton Au enwand Stahlbeton C25 30 3 13 50 900 00 m D 30cm Abbildung 4 Kurzform positionsweise gegliedertes Leistungsverzeichnis Leistungsbe reich Stahlbetonarbeiten 3 1 Aufwandsbestimmung im Rahmen der Produktionsplanung Am Beispiel der Position 13 50 Ortbeton Au enwand Stahlbeton C25 30 D 30 cm wird im Folgenden das Vorgehen in der Angebotskalkulation dargestellt um darauf aufbauend die Frage nach dem Einfluss de
448. stribution Nutzung bildet die Grundlage weiterer Planungsschritte Die Bedeutung der Bedarfsplanung wird veranschaulicht durch die Ge gen berstellung der M glichkeiten der Einflussnahme zur Dynamik der Kosten Abb 11 Mit dem Projektverlauf sinken die Eingriffsm glichkei 181 ten w hrend die Kosten ansteigen Baut sich das Projektwissen in klas sischen Planungsprozessen langsam auf so f hrt eine fr hzeitige quali fizierte Bedarfsplanung zu einem konstant hohen Wissen entlang aller Prozessphasen Dies erh ht den Entscheidungsraum und steigert die Wahrscheinlichkeit dass zielf hrende L sungen erkannt und mit gerin gen Folgekosten umgesetzt werden Beeinflussbarkeit Kosten c 2 z Projektkosten aaa ata an Entscheidung zur Umsetzung l l l l l E ait scat TEST J l EEE Entscheidungsstufen 1 A ii a coin oo a ni BO EET Zeit l Vorplanung Planung Ausf hrung l l Umsetzung Planung ha ee Abbildung 11 Beeinflussbarkeit in fr hen Planungsphasen Quelle Smith 2006 Eine abgeschlossene Bedarfsplanung als Vorbedingung des Projektauf baus ist jedoch im Industriebau nicht denkbar Die Komplexitat der An forderungen ber den Lebenszyklus erfordert e Fach und Spezialwissen w hrend der Bedarfsplanung so dass hier Ideenfindung und Projektaufbau sich gegenseitig bedingen e die Vernetzung mit ersten Schritten der Projektplanung z B paral lele Entwicklung von Entwurfsvorsch
449. stry leaders Researchers analyzed the Facility Management capability of more than 50 organizations with major real estate portfolios in the US Asia and Europe The resulting capability profiles provide a fascinating concise overview of current practices in Facilities Management Depending on the level of organizational maturi ty the profile allows organization to develop winnable improvement initiatives to increase the strategic value of the FM function Introduction Nowadays Facility Management FM and Real Estate activities contri bute to about 5 10 of the gross domestic product GDP of advanced industrialized countries For example the total value of FM activity includ ing support services is about 8 2 UK GDP Harris 2002 According to a survey of Berger 2001 70 of US companies and 50 of European companies consider their property and real estate as a strategic re source Top management takes this into consideration when making strategic decisions and planning The relevance of real estate is represented in the balance sheet According to Cotts 1999 25 50 of the assets are related to property or real estate Life cycle costs are 5 7 times higher than the investment costs of buildings Grabatin 2001 Companies need a holistic view of their real estate in order to optimize the real estate strategy in combina 279 tion with the company s strategy This requirement can only be fulfilled if a high degree of transpare
450. t wo Kriterien im Sinne von Gesichtspunkten und Alternativen im Sinne von L sungsvorschl gen dargestellt verglichen und bewertet werden um die optimale L sung zu einer Entscheidung oder Problemstellung zu finden Aufgrund der Vielzahl an Kriterien welche sich im Zuge einer Projekt planung zwangsl ufig ergeben ist demnach die Nutzung wissenschaft 379 lich fundierter Bewertungsmethoden aus dem Bereich der multikriteriel len Entscheidungstheorie notwendig Betrachtet man den notwendigen Charakter einer solchen Bewertungs methodik so wird deutlich dass eine Entscheidungsfindung transparent und vor allem dynamisch gestaltet werden muss wenn sich beispiels weise heterogene Entscheidungssituationen ergeben Der Entscheider hat dann die M glichkeit auf die verschiedenen Situationen mit ver n derlichen Kriterien zu reagieren und den Bewertungsprozess erneut durchzuf hren Es wird deutlich dass derzeit eine Bewertungsmethodik fehlt die e direkte und indirekte Kosten der jeweilig zur Verf gung stehenden Bauverfahren ber cksichtigt e Ausk nfte ber die kologische Vertr glichkeit des einzelnen Verfah rens gibt und diese qualitativ oder auch quantitativ darstellbar ist e dynamische Entscheidungssituationen einbezieht e die Entscheidung fur alle Beteiligten transparenter und ggf auch zu einem sp teren Zeitpunkt vollst ndig nachvollziehbar gestaltet e qualitative und quantitative Aspekte gleichzeitig bewertet e d
451. t Zielerreichung 56 Referentin Britt Lahmann geboren 1978 studierte Architektur an der Universit t Stuttgart und absolvierte nach dreij hriger T tigkeit als Architektin an der FH Frankfurt ein Aufbaustudium im Nachhaltigen Bauen In ihrer Ab schlussarbeit untersucht und bewertet sie die Voraussetzungen f r die Realisierbarkeit der 2000 Watt Gesellschaft anhand der vergleichenden Gegen berstellung der schweizerischen und deutschen Rahmenbedin gungen und zeigt exemplarisch anhand einer Quartiersplanung bedeut same Handlungsfelder auf und entwickelt entsprechende Empfehlungen differenziert nach der jeweils zust ndigen Entscheidungs und Einfluss ebene Sie ist Beraterin f r Nachhaltiges Bauen bei Intep GmbH M nchen Ihre Erfahrung als Architektin integriert sie vor allem in der Bauherrenbera tung zu den Themen Implementierung von Nachhaltigkeitsstrategien und Gebaudezertifizierung LEED DGNB MINERGIE ECO Anknupfend an inre Abschlussarbeit zum Thema Das Konzept der 2000 Wait Gesellschaft Chancen der Umsetzung in Deutschland forciert sie die Weiterentwicklung und Verbreitung des 2000 Watt Konzepts in der deut schen Immobilienwirtschaft und Stadtplanung Literaturverzeichnis Bebie B Gugerli H et al Grundlagen f r ein Umsetzungskonzept der 2000 Watt Gesellschaft am Beispiel Z rich LSP 4 Nachhaltige Stadt Zurich auf dem Weg zur 2000 Watt Gesellschaft Z rich 2009 Lahmann B Das Konzept der 200
452. t einer Ver nderung der Menge Qexr ver ndert Die Grenz kosten sind wie bereits in Abschnitt 3 gezeigt wurde abh ngig vom Verh ltnis zwischen Qext und Qep und somit unmittelbar von der f r die Angebotskalkulation verwendeten Referenz Die Referenz kann dabei sowohl der Gesamtleistung einer Position als auch beliebigen Teilmengen oder anderen repr sentativen Gr en ent sprechen Das wesentliche Merkmal ist f r diese Referenz jedoch dass in ihr die Grundlagen f r die Preisbildung erfasst sind Stellen sich w hrend der Vertragsabwicklung keine unvorhersehbaren Anderungen ein so dass von einem Fortbestehen der Grundlagen der Preisermittlung ausgegangen werden kann so erfolgt die Abrechnung auf Basis der vereinbarten Einheitspreise und der tats chlich ausgef hr ten Leistungen ausgedr ckt in der Abrechnungsmenge nach VOB C Sofern Umst nde eintreten die zu einer Ver nderung der Menge inner halb einer Position des Leistungsverzeichnisses f hren so kann dieses sich auf das im Vertrag definierte Kosten und Erl sverh ltnis zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer auswirken Die Partei die einen ge n 28 Im Sinne von 6 Abs 2 Nr 2 VOB B Danach sind Umst nde mit denen der Auftragnehmer bereits zum Zeitpunkt der Angebotsabgabe normalerweise rechnen musste nicht als unvorhersehbar anzusehen so dass die Folgen aus vorher sehbaren Umst nden vom Auftragnehmer zu tragen sind 311 derten Anspruch zu b
453. t erweitert er kann vereinbart 422 werden Der Zuschlag bis zu 80 vom Hundert gilt f r Ingenieurbau werke und Verkehrsanlagen nicht 36 Instandhaltungen und Instandsetzungen entspricht dem 27 HOAI 1996 01 wobei die M glichkeit der Erh hung des Honorars f r die Leistungsphase 8 Objekt berwachung Bau berwachung um bis zu 50 vom Hundert erhalten geblieben ist Hierzu folgert Alverhaus Mit der Neuregelung hat der Verordnungs geber die Honorarermittlung beim Bauen im Bestand vereinfacht Dies bedeutet aus Sicht der Auftragnehmer zun chst einmal einen faktischen Honorarverlust der im Einzelfall je nach dem Wert der mitverarbeiteten Substanz trotz der erfolgten Anhebung der Tafelwerte um zehn Pro zent betr chtlich sein kann Aufzufangen ist dies nur ber einen h heren Honorarsatz beispielsweise Mittelsatz statt Mindestsatz oder Zuschlag Bei durchschnittlichem Schwierigkeitsgrad m sste der Umbauzuschlag ber 20 Prozent liegen Ob solche bislang un blichen Zuschlagss tze im Wettbewerb durchsetzbar sind darf bezweifelt werden 285 Im Unterschied zu Umbauten und Modernisierungen mit einem Zuschlag f r alle Leistungsphasen ist bei Instandhaltungen und Instandsetzungen ein Zuschlag von bis zu 50 vom Hundert lediglich f r die Leistungsphase 8 Objekt berwachung Bau berwachung vorgesehen Hierbei wird unterstellt dass der Planungsaufwand LP 1 bis 7 nicht h her ist als bei einem vergleichbaren Neub
454. t jede Bewertung von ihrem Anlass abh ngig Dabei wird der Wert eines Gutes von einem bestimmten Akteur f r ein bestimmtes Motiv bez glich be stimmter Funktionen zu einem bestimmten Zeitpunkt abgesch tzt Die Definition des Bewertungsanlasses steht am Anfang einer Bewer tung um das Bewertungskonstrukt offen zu legen den Gultigkeitsbe reich des Ergebnisses zu kl ren und die geeignete Bewertungsmethode zu finden Im Umkehrschluss gilt Wenn der Bewertungsanlass nicht bekannt ist ist der ermittelte Wert nutzlos Basis der Umsetzung der 174 IMK 2003b Anlage 1 zum Beschluss der 173 Sitzung der St ndigen Konferenz der Innenminis ter und senatoren der L nder am 21 No vember 2003 in Jena Reform des Gemeindehaushalts rechts Von einem zahlungsorientierten zu einem ressourcenorientierten Haushalts und Rech nungswesen Bericht PDF auf der Website des Deutschen For schungsinstituts f r ffentliche Verwaltung Speyer http www foev speyer de doppik Downloads AK 20III 20 20Bericht 20zur 20Reform 20des 20Gemeindeshaushaltsrechts pdf abgerufen am 18 12 2008 2 Moog M Waldbewertung In Handbuch Naturschutz und Land schaftspflege Kompendium zu Schutz und Entwick lung von Lebens r umen und Landschaften W Konold R B cker U Hampicke Hrsg 9 Erg Lfg 2 03 Loseblatt sammlung Landsberg 2003 194 Doppik Einf hrung ist die Empfehlung der IMK mit den dazugeh rigen Anlagen 1 7 F r die Bilanzierung des kommunalen Ve
455. t strukturell vorhanden was aber fehlt ist ein landeswei tes von allen Beteiligten getragenes Instandhaltungsprogramm 2 2 L sungsansatz Um die Probleme und daraus resultierende Aufgaben berhaupt ausrei chend und greifbar definieren zu k nnen bedarf es zuallererst einer fl chendeckenden Objektdatenbank um die notwendigen Ma nahmen erfassen eingrenzen und darstellen zu k nnen Schille Heinz und Wagendorfer Robert Netzwerk Bau Nr 06 006 Graz 2006 107 Auf diese Datenbank aufbauend steht ein strukturiertes Instandhaltungs und Instandsetzungsprogramm mit Entscheidungshilfen f r die Entwick lung auf Gemeinde und Regionalebene Dieses basiert auf verbindlichen Prozessabl ufen mit Leistungsbildern f r e Bauaufnahmen Bauschadensgutachten Schadstoffbewertung und Sanierungskonzepte Instandhaltungsma nahmenplan mit Bauteilbewertung Sicherstellen einer umfassenden Dokumentation des Ist Standes M gliche Entwicklungsszenarien auch f r den Geb udebetrieb Landesweit einheitliche und nachvollziehbare Objektdatensammlung Transparente technische und wirtschaftliche Bewertung Dazu eine Planungs und Beratungsleistung durch Projektsteuerer als Prozessbegleitung und eventuell notwendiger Mediation im Rahmen eines Servicepaketes des Landes 3 Wissenschaftlicher Ansatz Zur Umsetzung von Leitbildern und Leitlinien bedarf es Werkzeuge die speziell f r diese Ver nderungsprozesse entwickelt und in der Praxis getestet werd
456. t to recognize that high maturity levels are not necessarily best for the organization High maturity scores ne cessitate significant investments in business maturity process definitions and information systems For stable business environments this may be appropriate but in many cases environments may be too fluid to justi fy those investments The research authors realize that appropriate ness of capability maturity is more important than the absolute score The researchers recommend that companies review the variance of the company s maturity capability profile from the peer group rather than focusing on the absolute score Companies should focus on the variance 286 of the organization s profile against the profile of peer organizations With increasing numbers of organizations recognizing the usefulness of a systematic Facility Management function Madritsch 2009b this re search with help to determine the appropriate level of investments in Facility Management functions so that it can serve the organization most efficiently Although meanwhile in the German speaking regions where there is a growing spread and application of competence models and capability maturity models a theoretical penetration of the concept is so far lack ing In practice it has been observed that synchronization can lead to a great deal of uncertainty regarding the choice and application of models which not least results from the numerous alter
457. tal 4 01 Maintenance Management 4 00 Client Satisfaction 3 01 Project Planning 02 Project Implementation 3 03 Project Commissioning and Control Figure 4 Comparison of FM Maturity in Austria vs USA While the above findings will only be reliable when based on significantly larger sample sizes BEM3 is already proofing to be a useful took to benchmark organizational performance Figure 5 shows the maturity capability profile of a major healthcare center in the USA compared against country averages of Health Care and all other FM functions 285 1 1 Strategic Planning 2 01 Definition of Requirements for New Facilities amp 2 03 Gap Analysis Project Identification 2 04 Project Categorization Evaluation and Prioritization 2 05 Portfolio Review Project Authorization Capital Budgeting 4 00 Client Satisfaction 3 01 Project Planning 02 Project Implementation and 3 03 Project Commissioning Control Figure 5 Comparison of a large Hospital in the US green against Average US Health care Red n 5 and all USA participants Blue n 14 In addition to establishing trends in FM capability maturity within indus tries the research authors are building a library of current best practice in FM Management Discussion As part of this research the authors aim to establish the appropriate Ca pability Maturity for different industries using an industry neutral classifi cation framework It is importan
458. tematik der Modellbildung sowie Darstellung der Ursachenkategorien Die Teilmodelle zur Ermittlung der erforderlichen Steuerungsleistung f r jedes Steuerungsteilgebiet werden zu einem Gesamtmodell zusammen 268 Schraml Florian Projektgemeinkostenkalkulation unter Ber cksichtigung spezifischer Projektkenngr en Abgabevor trag zur Diplomarbeit am Lehrstuhl f r Bauprozessmanagement und Immobilienentwicklung Technischen Universit t M nchen M nchen 2008 371 gef gt wodurch die Personalbesetzung einer Projektorganisation be stimmt werden kann Die Untersuchung von SCHRAML zeigt eine theoretische M glichkeit Steuerungsleistungen analog dem Vorgehen der Bemessung von Bau teilen in konstruktiven Disziplinen des Bauwesens Einwirkung lt Wider stand zu ermitteln Die Anwendung dieses Modells auf unterschiedliche Projektorganisati onsformen in Verbindung mit einer empirischen Untersuchung ver spricht Projektorganisationsformen bez glich ihrer Effizienz beurteilen zu k nnen Literaturverzeichnis Coase Ronald The nature of the firm London 1937 Kr kel Matthias Organisation und Management T bingen 2004 Mehlhorn Andreas Effizientes Wertsch pfungsmanagement Augsburg 2000 Michaelis Elke Organisation unternehmerischer Aufgaben Transakti onskosten als Beurteilungskriterium Frankfurt am Main 1985 Niester Oliver Die baubetrieblichen und bau konomischen Aspekte des Vertragswesens der Projekten
459. ten Kosten Ist Kosten erfolgt dabei kon tinuierlich Deutliche Abweichungen zwischen den prognostizierten und den entstandenen Kosten sind herauszustellen und zu begr nden In dem bisher prognostizierte Soll durch Ist Kosten ersetzt werden ge schieht augenblicklich eine Fortschreibung der Lebenszykluskosten Dies bedeutet auch dass das System mit fortgeschrittener Zeit an Ro bustheit gewinnt Die aus der Historie bekannten Ist Kosten repr sentie ren dabei eine wichtige Grundlage zur Prognostizierung zuk nftiger Kos ten Ma gebliches Ziel bei der Fortschreibung von Kostenansatzen muss es aber immer sein die urspr nglich ermittelte Lebenszykluskos tenprognose als oberen Grenzwert anzusehen Eine leistungsf hige Methode zur Abbildung der Initial und Folgekosten unter der gleichzeiti gen Einbeziehung gegebenenfalls aus der Bauwerksnutzung resultie render Einnahmen stellen die betriebswirtschaftlichen Verfahren der Investitionsrechnung dar Die Implementierung dieser Verfahren erm g licht eine weitergehende Bewertung der prognostizierten Ausgaben und Einnahmen wobei dem Zeitpunkt zu dem diese anfallen eine hohe Bedeutung beigemessen wird Im Rahmen weiterer Forschungsarbeiten werden mathematische Ans tze die den Lebenszyklusgedanken wider spiegeln formuliert werden 335 Literatur 1 Breidenstein M Neue Bauverfahren zur Aufweitung historischer Bahntunnel unter Betrieb Felsbau 25 2007 S 148 152 2 DIN 1076 Ingen
460. tergrund eine Institution dar da sie darauf abzielt f r die einzelnen Akteure Handlungsm glichkeiten und Handlungsgrenzen sowie die Sanktionen f r Fehlhandlungen festzulegen Um das Organisationsprob lem eines arbeitsteiligen Produktionsprozesses zu bew ltigen stellt die Projektorganisationsform der Projektabwicklung somit ein sanktionierba res Regelsystem dar das Koordination und Motivation der Akteure re gelt Sie wird wie folgt definiert Die Projektorganisationsform definiert die formale Organisationsstruktur Aufbau und Ablauforganisation des Projektes als institutionelles Re gelsystem Die Anwendung unterschiedlicher Projektorganisationsformen wie Ge neral oder Einzelunternehmer f r Bauprojekte zeigt dass keine einheit liche Vorgehensweise zur Bew ltigung des Organisationsproblems von Bauherren festzustellen ist Es bleibt die Frage wie die unterschiedli chen Projektorganisationsformen bewertet werden k nnen Erkl rungsbeitrag der Transaktionskostentheorie zur Bewertung von Projektorganisationsformen Der Bedarf an Tausch und Abstimmung resultiert aus dem arbeitsteiligen Herstellungsprozess und verbraucht Ressourcen Die entstehenden Kosten f r die sogenannten Transaktionen werden als Transaktionskos ten bezeichnet 1937 nannte Ronald Harry COASE dass Transaktions kosten ein Ma zur Beurteilung unterschiedlicher Transaktionen sind Transaktionskosten sind monet re Reibungsverluste f r die Abwicklung von Taus
461. terhaltungspflege nach DIN 18918 Deshalb schlie t sich die berlegung an wann der Verwendungszweck des Stra enbaumes erf llt ist also zu welchem Zeitpunkt das Ziel der Pla nung erreicht worden ist Dieser Zeitpunkt kann f r einen Stadtbaum blicher Pflanzgr e nach durchschnittlich 15 Jahren am Standort als erreicht angenommen werden Dann k nnte fr hestens behauptet werden dass die B ume so weit heran gewachsen sind dass der Stra Renraum die geplante Wirkung und damit den Verwendungszweck Zeitpunkt der Fertigstellung des Vermogensgutes erreicht F r Strau cher kann ein solcher Herstellungszeitraum im Mittel auf drei Jahre fest gelegt werden f r Hecken Rosen Stauden Kletterpflanzen auf zwei Jahre und f r Rasen und Ansaaten auf ein Jahr Nach Vorgabe der Grunds tze ordnungsgem er Buchhaltung sind dies vorsichtige zu r ckhaltende Sch tzungen 183 Beck scher Bilanzkommentar Ellrott H F rschle G Hoyos M und Winkeljohann N Hrsg Handels und Steuerbi lanz M nchen 2006 184 ELL Forschungsgesellschaft Landschaftsentwicklung Landschaftsbau e V Hrsg Richtlinie zur berpr fung der Verkehrssicherheit von B umen Baumkontrollrichtlinie Bonn 2004a 198 Vegetation zeigt eine f r Verm gensg ter einzigartige Wertentwicklung Der Wert nimmt zun chst ber einige Zeit zu Beschaffungs Kosten Nutzungsdauer Jahre Abbildung 3 Typische Wertentwicklung von B umen 5 4
462. ternehmensgestaltung in Einklang gebracht werden Rahmenbedingungen Grunds tzlich z hlen Immobilien nicht zum Prim r bzw Kernprozess eines Unternehmens Sie werden vielmehr als Betriebsmittelbestand angesehen von dem kaum eine Markt oder Wettbewerbswirkung aus geht Eine Studie zeigt dass 50 der deutschen Gro unternehmen uber keine schriftliche Immobilienstrategie verfugen Ebenfalls nur die H lfte der Unternehmen geben an dass Ihre immobilienstrategischen Planungsprozesse mit den Planungsprozessen der Konzern und Ge schaftsfeldstrategie verknupft sind Dar ber hinaus werden die Ent scheidungstr ger der Immobilien nur selten in die strategischen F h rungsprozesse der Unternehmen mit einbezogen 1 Schulte Karl Werner Immobilien konomie Band 1 Oldenburg 2008 Pfn r Andreas Hedden Nele Ergebnisbericht zur empirischen Untersuchung Corporate Real Estate 2002 Institutio nalisierung des betrieblichen Immobilienmanagements S 23 Hamburg 2002 13 Der Trend der Immobilienplanung geht stetig hin zu einer Maximierung der Flexibilit t um in einer Immobilie den Kernprozess beliebig ver n dern zu k nnen Diesem Zugang stellt die Forschungsarbeit bewusst eine Sichtweise gegen ber bei der Immobilie und Kernprozess gesam theitlich betrachtet werden und die Potentiale deren Wechselwirkung beleuchtet werden sollen Es wird davon ausgegangen dass die kombi nierte Betrachtungsweise von Immobile und Kernprozess ma geben
463. the construc tion contract the specification with bill of quantities Beyond that the VOB plays a central role in the execution of the construction work The National Specification System One element of the German con struction contract is the specification of works The work to be performed is normally specified in a general description of the works and an ite mized bill of quantities arranged by work sections The latter provides clear and unambiguous work descriptions allowing all contractors to cal culate their prices confidently and without extensive preparations The item descriptions may be compiled from alphanumeric stores be com posed freely or be taken from master specifications Under German procurement law technical specifications serve the pur pose to describe the work supply or service to be performed under the contract which is being awarded All descriptions have to be complete and exhaustive in order to ensure that each competitor bidding for the contract has the same understanding of the description of performance If European specifications are used the awarding authorities have to accept equivalent products or services However in this case it is the bidder s task to prove the equivalence Brand names can only be used to describe the work supply or service if a sufficient description is not possible by using technical terms only When using a brand name the awarding authority has to add the wo
464. tionen Schlussfolgernd durch weiterf hrende Gespr che mit den Fachabteilun gen und dem Landesbaudirektor a D Gunther Hasewend starteten an der Technischen Universitat Graz zwei Dissertationen die dieses Thema aktuell bearbeiten Den Erfordernissen eines bergreifenden L sungsansatzes folgend stellt sich zwingend Integrales Betrachten Vernetztes Denken Integ riertes Planen in den Vordergrund Die in Abbildung1 dargestellte notwendige Vernetzung zwischen dem Baumanagement und der Hochbaukonstruktion f hrte zur interdis Ziplinaren Zusammenarbeit zweier Institute der Technischen Universitat Graz Suman Yon Objektaufnahmen 1 11 11 GEMBau Zug nglichkeit Masterthesis Zustandsbewertung Wagendorfer Zerlegbarkelt Bedarfsfeststellung v Instandhaltung Geb ude und Lebenszyklus Umnutzungsstrategie STRATEGIE und PLANUNG Instandsetzung Interkommunale Strategie Nachhaltiges Bauen und Trennbarkeit Standortkooperation Sanieren in der Steiermark Geb udeserviceausweis Geb udedatenbank Ledis 1 Prozessmatrix oa ems o tee a ee nn nn nn ee 4 BAUMANAGEMENT i Interdisziplin rer HOCHBAUKONSTRUKTION i Projaktentwicklung Gesamtl sungsansatz Konstruktive Durchbildung x Verfahrensanweisungen Konstruktionsanalyse A 1 Letstungstiider Anforderungsprofte H gt Ausschreibung Vergabe Bewertungsmalrix i I Controlling Wirtschaftlichkoit N ie A A HE A ME A A A A A A
465. trager z B Totalunternehmer Welche Projektorganisationsform gew hlt wird entscheidet der Bauherr Sein eigentliches Interesse gilt dem Objekt und dessen Verwendung nach der Fertigstellung dem Funktionsbetrieb Abgeleitet aus seinen Anforderungen an diesen Funktionsbetrieb sowie den Objektbetrieb der den Funktionsbetrieb erm glicht definiert er die Projektziele bez g lich Kosten Termine und Standard Die jeweilige Festlegung der Pro jektorganisationsform erfolgt projektbezogen mit dem Anspruch die Pro jektziele mit der gr ten Effizienz sicher zu erreichen Dabei stellt sich 284 Nach ZIMMERMANN umfasst der Funktionsbetrieb die eigentlichen Gesch ftsprozesse des Objektnutzers w hrend die Bewirtschaftung und Finanzierung des Objektes unter dem Begriff Objektbetrieb zusammengefasst werden Vgl Zimmermann Josef Kybernetik der Planungsprozesse Vorlesungsskriptum zur gleichn Vorlesung am Lehrstuhl f r Bauprozessmanagement und Immobilienentwicklung der Technischen Universitat M nchen Ausgabe 03 2010 S 2 10 358 die Frage worin sich Projektorganisationsformen unterscheiden und wie sie objektiv bewertet werden k nnen Projektorganisationsformen zur Bew ltigung des Orga nisationsproblems Die Herstellung von Immobilien erfolgt arbeitsteilig Arbeitsteilung ist ein Begriff f r die Aufteilung der Arbeit in einzelne Teilarbeiten Diese Teilar beiten werden von verschiedenen Beteiligten erbracht Der Aufteilung d
466. triegeb uden dar Hier werden die Eigenschaften definiert und die M glichkeiten der Nutzung dauerhaft festgeschrieben Die Planung wird dieser Bedeutung nur dann gerecht wenn die zu erwartenden Lebensphasen des Geb u des und die sich daraus ergebenden m glichen Ver nderungen im An forderungsprofil von Beginn an in Betracht gezogen werden Die Eigen schaften sind so zu definieren dass sie in sinnvollem Umfang erwarteten Ver nderungen Rechnung tragen und ber die Lebenszeit betrachtet Bedarf und Aufwand in ein ausgewogenes Verh ltnis bringen Eine fehlende Einbeziehung sp terer Lebensphasen w hrend der Pla nung die mangelnde Wandlungsf higkeit der Strukturen und die ein seitige Vernachl ssigung der Qualit tsmerkmale zugunsten niedriger Erstellungskosten schr nken die Zukunftsf higkeit von Industriegeb u den deutlich ein Als urs chliche Schwachstelle wurde im Rahmen des Forschungsprojektes der vorherrschende Prozessablauf in der Planung 172 von Industriebauten identifiziert So f hren u a die Fragmentierung der beteiligten Fachdisziplinen und mangelnde Sachkenntnis der Entschei dungstr ger zu erheblichen Reibungsverlusten Fehlplanungen und Fehlinvestitionen sind die Folge Allgemein best tigt wird die Be in Prozenten deutung der Planung auch an hand eines Bauschadensberichts von 1996 Hiernach sind 90 aller Bausch den auf Fehler in 559 38 5 5 der Planung Ausf hrung zu 1228 58 805 r ckzuf
467. truktur Zust ndigkeiten f r logistische Teilaufgaben z B Materialtransporte durch gewerkeeige nes Personal Entsorgung durch gewerke bergreifendes Hilfs Personal Arbeitsschritte Arbeitsplatzbedarf Sicherheitsabstande Begehbarkeit der Arbeitsbereiche nach Fer tigstellung dauerhafte temporare Sperrun gen gesperrt fur Lagerprozesse Stapelbarkeit Liefereigenschaften Tabelle 1 Zusatzlich erfasste logistisch relevante Eingangsdaten 150 KONIG M BEIRERT U amp BARGSTADT H J 2007a Constraint Based Simulation of Outfitting Processes in Ship Building and Civil Engineering IN ZUPANCIC B KARBA R amp BLAZIC S Eds Proceedings of the 6th EUROSIM Congress on Modeling and Simulation Vol 2 Full papers CD Ljubljana Slovenia SLOSIM Slovene Society for Simulation and Modeling 154 F r die Beurteilung der logistischen Netzwerkkonfiguration und zur wei teren Prozessoptimierung ist eine differenzierte Untersuchung der logis tisch basierten Zeitanteile an der Gesamteinsatzzeit des Personals not wendig Daher wurde zus tzlich zu bereits vorhandenen Auswertungs m glichkeiten auch die Datenerfassung w hrend der Simulationsl ufe ausgeweitet Folgende Arbeitszeitanteile k nnen separat ausgewertet werden e Montage e Entladen e Ejinlagern e Material holen bringen e Umraumen e Aufr umen entsorgen e Sonstige Wege z B zum Einbauort zum Transportmittel Daneben werden u a auch Daten zu
468. ts neither when the MR was involved just in Quality Systems nor when the MR s competence is widened to cover Integrated Management Systems QMS yesterday IMS today seem to be always peripherical to the real core of the busi ness of the financial issues and of the industrial relations between un ions and companies All this considered we might even question the choice of keeping today the all purpose all industry scope of ISO 9001 Actually the mandatory effect given to the standard by Italian codes determined two opposite perceptions at first in the nineties the firm opposition due to the publicly declared impossibility to implement ISO 9001 in the building companies because of their peculiar field of work later and more and more today the intrinsic universal scope of ISO 9001 is the mitigating circumstance for a trivial almost lip service implementation which leads to no signifi cant action In the background stands the pivotal issue of innovation in building site organization is it a must have And furthermore are Management Standard Schemes actually effective in such a direction In one perspec tive as an example a comparison between a site of the 70s and a site of the 10s in Italy shows an absolutely significant evolution innovation in provisional facilities scaffoldings truck mounted decks glass pane vacuum pad grippers safety provisions in general uplifting machines more and more performant tower cran
469. tstehen lassen sich in zwei Hauptgruppen unterteilen Zun chst sind dies die Kosten die den regul ren Betrieb des Tunnelbauwerks gew hrleisten dar ber hi naus fallen Kosten f r die Instandhaltung und die Sanierung an Die Kosten der ersten Hauptgruppe beinhalten Personalkosten Energiekos ten oder Kosten f r turnusm ige Bauwerksreinigungen sie zeichnen sich dadurch aus dass sie kontinuierlich anfallen und in vergleichbaren Zeitabschnitten etwa die gleiche Gr enordnung aufweisen Ein langfris tig angelegtes Energy Contracting oder die Vereinbarung von Rahmen vertr gen beispielsweise f r die regelm ige Reinigung der Tunnelin nenschale in Stra sentunneln bieten u a Ansatzpunkte Betriebskosten schon im Vorfeld transparent zu gestalten Die zweite Hauptgruppe um fasst die Kosten die zwar in zeitlich gro en Intervallen jedoch in erheb lichem Umfang anfallen Hierbei handelt es sich um Sanierungen der Rohbaugewerke oder um den Austausch der technischen Ausr stung Nach DIN 1076 2 sind in Deutschland Ingenieurbauwerke im Zuge von Stra en vor der Abnahme der Bauleistung einer ersten Hauptpr fung zu unterziehen die zweite Hauptpr fung ist vor Ablauf der Verj hrungsfrist f r die Gew hrleistung durchzuf hren Anschlie end erfolgen Hauptpr fungen alle sechs Jahre drei Jahre nach einer Hauptpr fung findet zu dem eine einfache Pr fung statt Die Richtlinie der Deutschen Bahn 7 sieht vor dass Tunnel generell al
470. ttung der Umsatz steuer entf llt wenn in dem Vertrag eine diesbez gliche Regelung nicht vorgesehen wird denn die Preise oder vereinbarte Honorierungspara meter f hren nach BGB Regeln zu Brutto und nicht zu Nettopreisen 15 HOAI n F wird ersetzt durch 88 632a und 641 BGB Ab schlagszahlungen k nnen nicht einfach nach 8 15 Abs 2 HOAI n F gefordert werden vielmehr m ssen die Voraussetzungen des 8 632a BGB erf llt sein Die F lligkeit der Schlusszahlung h ngt von der rechtsgesch ftlichen Abnahme der erbrachten Leistungen ab und nicht mehr davon dass die Leistung vertragsgem erbracht worden ist was 15 HOAI n F vorsieht 291 Risiken und Nebenwirkungen durch die Deregulierung der Bera tungsleistungen Die Auftragnehmer von Beratungsleistungen entsprechend Anlage 1 HOAI 2009 erfahren ausschlie lich Nachteile dadurch dass mehrere Allgemeine Vorschriften der Honorarordnung die der Vereinfachung und Vereinheitlichung von urspr nglich Planungs und Beratungsleistungen dienen nicht mehr f r sie gelten Das birgt Gefahren f r Auftragnehmer mit unzureichenden Kenntnissen im Vertragsrecht und bei der Abrech nung von Vertragsleistungen Sie k nnen trotz guter fachlicher Arbeit im 291 Motzke 2010 S 10 426 Fall unklarer oder unterlassener Vereinbarungen sp rbare Honorarein bu en erleiden sowie Liquidit tsprobleme erfahren Vor allem f r junge und kleine B ros versch rft sich der Konkurrenz u
471. twicklung aus Sicht Unvollst ndiger Ver tr ge Dortmund 2005 Picot Arnold Dietl Helmut und Franck Egon Organisation Eine ko nomische Perspektive Krugzell 2005 Reuter Daniel Transaktionskostentheorie als Ansatz zur Analyse der bauwirtschaftlichen Wertsch pfungskette Diplomarbeit am Lehrstuhl f r Bauprozessmanagement und Immobilienentwicklung an der Techni schen Universit t M nchen M nchen 2006 Schraml Florian Projektgemeinkostenkalkulation unter Ber cksichti gung spezifischer Projektkenngr en Diplomarbeit am Lehrstuhl f r 372 Bauprozessmanagement und Immobilienentwicklung Technischen Uni versit t M nchen M nchen 2008 Smith Adam Reichtum der V lker Stuttgart 1999 Zimmermann Josef Bauprozessmanagement Baubetrieb in Goris Alfons Hrsg Schneider Bautabellen f r Ingenieure K ln 2010 Zimmermann Josef Kybernetik der Planungsprozesse Skriptum zur gleichnamigen Vorlesung am Lehrstuhl f r Bauprozessmanagement und Immobilienentwicklung der TU M nchen M nchen 2010 Zimmermann Josef und Haller J rg Organisation arbeitsteiliger Leis tungsprozesse in Bauprojekten alternative Unternehmereinsatzformen Vortrag DVP Kompetenztagung Berlin 2007 373 Multikriterielle Bewertungsverfahren f r unterir dische Infrastrukturprojekte Prof Dr Ing M Thewes Dipl Ing Dipl Wirt Ing S Kamarianakis Lehrstuhl f r Tunnelbau Leitungsbau und Baubetrieb Ruhr
472. twicklung eines multikriteriellen Entscheidungsunters t tzungssystems zur integrierten Technikbewertung in Fortschritt Berichte VDI 16 Nr 105 D sseldorf 1999 Haedrich G Ku A Kreilkamp E Der Analytic Hierarchy Process In Wirtschaftswissenschaftliches Studium 3 1986 Meixner O Haas R Computergestutzte Entscheidungsfindung Expert Choice und AHP innovative Werkzeuge zur L sung komplexer Proble me Verl Redline Wirtschaft Frankfurt Wien 2002 Mousseau V Dias L Valued outranking relations in ELECTRE provid ing manageable disaggregation procedures in European Journal of Operational Research 156 Amsterdam 2004 397 Nitzsch R Entscheidung bei Zielkonflikten Ein PC gest tztes Verfah ren Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr Th Gabler GmbH Wiesbaden 1992 Ossadnik W Mehrzielorientiertes strategisches Controlling methodi sche Grundlagen und Fallstudien zum f hrungsunterst tzenden Einsatz des Analytischen Hierarchie Prozesses Heidelberg 1998 Saaty T L The Analytic Hierarchy Process New York 1980 Saaty T L Axiomatic Foundation of the Analytical Hierarchy Process In Management Science 32 1986 S 841 855 1986 Saaty T L Decision making for leaders the analytic hierarchy process for decisions in a complex world IN RWS Pittsburgh 1990 Saaty T L Fundamentals of Decision Making and Priority Theory With the Analytic Hierarchy Process Vol VI of the AHP Series IN
473. tze Auch f r den Umgang mit den Gr n und Freifl chen der Kommunen wurden keine einheitlich g ltigen Inven tur und Bewertungsrichtlinien festgelegt F r die Folgebilanzen gilt bundesweit analog zum Handelsgesetzbuch HGB dass die Anschaffungs und Herstellkosten AHK als Wert des Verm gens in die Bilanz einzustellen sind F r die ersten Er ffnungsbilanzen gelten je nach Bundesland unter schiedliche Vorgaben f r Inventur und Bewertung von Gr n und Freifl chen Die Untersuchung der Richtlinien soweit vorhanden zeigt 1 Oft bleibt die Frage offen welche Daten herangezogen werden sol len wenn f r Bauwerke der Freiraumplanung keine aktuellen An schaffungs und Herstellkosten mehr vorliegen 2 berschl gige Verfahren mit au erordentlich niedrigen Durch schnittss tzen f r die Bewertung werden vorgeschlagen realistische Kostenkennwerte werden nicht herangezogen 3 Eine sinnvolle Unterteilung in verschiedene Objekte als Produkte der Kommune fehlt 4 Die besondere Herstellzeit und Wertentwicklung von Vegetation ebenso wie die variierende Abschreibungsdauer werden nicht be r cksichtigt 192 5 Verbindliche Bewertungsschemata aus vergleichbaren Anl ssen z B Ver u erungen liegen nicht vor F r die Doppikeinf hrung kann insgesamt ein sehr hoher zus tzlicher Arbeitsaufwand bei knappen Ressourcen f r die Kommunen konstatiert werden 3 Zielsetzung Ziel des Projekts war die Entwicklung eines fa
474. tzt der Transaktionskostenansatz an Die Erkenntnis von COASE dass bei unterschiedlichen Beziehungen der Tauschpartner zueinander unterschiedliche Vertragsformen unterschiedliche Projektorganisati onsformen verschiedene Transaktionskosten auftreten erm glicht die Analyse der Effizienz von institutionellen Arrangements und bietet eine Entscheidungshilfe f r die Form des Leistungsaustausches Transak tionen sind dann als effizient anzusehen wenn die Summe aus Produk tionskosten und Transaktionskosten vor dem Hintergrund der Arbeitstei lung Spezialisierung am geringsten ist ZIMMERMANN und HALLER stellen in einer Analyse der Arbeitsteilung auf 194 Hochbauprojekten fest dass der Grad der fachlichen Speziali sierung im Bereich der Leistungsprozesse durch die handwerkliche Ge werkestruktur im Wesentlichen festgelegt ist Abbildung 2 zeigt dass die durchschnittliche Gr e der Vergabeeinheit in Abh ngigkeit des Projekt volumens deutlich abnimmt die Anzahl der Gewerke nicht wesentlich unter eine Mindestanzahl von ca 30 sinkt 25r Vgl Schraml Florian Projektgemeinkostenkalkulation unter Ber cksichtigung spezifischer Projektkenngr en Diplomarbeit am Lehrstuhl f r Bauprozessmanagement und Immobilienentwicklung Technischen Universit t M nchen M nchen 2008 S 25 Vgl Michaelis Elke Organisation unternehmerischer Aufgaben Transaktionskosten als Beurteilungskriterium Frankfurt am Main 1985 S 39 5 Vgl Niste
475. u Aufma und Ab rechnung enthalten vgl Abb 6 216 Vgl Reichs Verdingungs Ausschuss Hrsg Technische Vorschriften f r Bauleistungen Berlin 1925 298 D Aufmah und Ubrednung 9 Vetonmanerwerk ift in den Ausfchreibungsunterlagen in der Regel zu trennen nad a Beton ohne Schalung b einh uptigem Beton mit Gdalung auf einer Geite c Doppel und mehrh uptigem Beton mit Schalung auf zwei oder mehr Eeiten d Gorfagbeton 10 Berechnet wird der Beton foweit nit St dpreife verein bart find im allgemeinen nah Raumma dagegen in B nden unter 15 cm ftarf nad Gladenmaf F r Borfatbeton wird unter Angabe der Starke ein Zufdlag nad Flachenmaf berechnet Eigenm dtige Bergr erungen fiber vorgejchriebene Ma e hinaus werden nicht verg tet 11 Deffnungen Nijden Bei der Beresnung nad Raums ma werden Hohlr ume und Ausfparungen bis zu 0 5 cbm Cingel ausmaf bei Bermeffung nad Fl henma Deffnungen und Aus parungen bis zu 1 0 qm Einzellichtfl che nicht abgezogen Bogen formige Abjehl ffe find mit 3 GStichh he anzufe en Weniger als 10 cm tiefe Nifchen werden nicht abgezogen Abbildung 6 Auszug aus Technischen Vorschriften zu Aufma und Abrechnung im Jahr 1925 Ca 79 der Allgemeinen Technischen Vertragsbedingungen VOB C enthalten spezifische Abrechnungsregeln die bewirken dass nicht die tats chlich d h real erbrachte Menge Qekxr abgerechnet wird son dern eine entsprechend spezifischer
476. uchs reihen 1 und 2 gewon nenen Erkenntnisse 10 l 2 Etagen untersucht Durch die 15 20 zus tzliche Parameter 25 min min 30 ee min variation wird auf ver N schiedene Weise das Verh ltnis der logistisch bedingten Zeitanteile an Abbildung 6 Prozentuale Verk rzung des logistischen den Gesamtzeit beeinf 6 Etagen min Zeitanteils in Abh ngigkeit der Bearbeitungszeit je Teil lusst Die Verk rzung und der Etagenanzahl bei Steigerung der Aufzugsge b Verl d schwindigkeit zw veriangerung aer Bearbeitungszeit je Bau element beeinflusst im Gegensatz zur Ver nderung der Etagenanzahl nicht die auf das Fahren mit bzw das Warten auf den Bauaufzug entfal lenden Zeitanteile Durch ausschlie liche Ver nderung der Bearbei tungszeit bleibt der absolut auf logistische T tigkeiten entfallende Stun denaufwand nahezu konstant Lediglich durch ggf zus tzlich an oder wegfallende erforderliche Umlagerungen durch fr her oder sp ter nutz bare Arbeitsr ume wird der Logistikaufwand beeinflusst Die ver nderten Bauzeit und Logistikzeitanteile in Abh ngigkeit von Bearbeitungszeit je Bauelement und je Etagenanzahl durch Erh hung der Aufzugsgeschwindigkeit von 0 2 m s auf 0 6 m s zeigen die in Abbil dung 5 und Abbildung 6 grafisch dargestellten Ergebnisse Deutlich er kennbar ist die mit steigender Etagenanzahl zunehmende erzielbare Reduktion der Bauzeit sowie der logistisch bedingten Zeitaufwendungen Dieses Ergebnis ist durch die
477. ue to an effort of the Provincia Autonoma di Trento a Province Admini stration Authority in the Northern colder part of Italy endowed with con siderable self government capacities LEED originally conceived for action in the U S of A doesn t deal just with performances of existing buildings it states specific obligations to the ownership on matter of con struction technology and methods starting from the building site stage The LEED Certification scheme is the last in order of time in a series of standards usually non mandatory standards but now and then manda tory standards aimed to determine higher quality from general contrac tors behaviour In this case the certification scheme aims to put under close scrutiny the actual performance of the building concentrating on the whole process design components production on site building instead of simply considering its performance on duty While it s some how a soft refusal of the end user performance approach do it as you like just make it work in favour of a more systemic back looking ap proach check the whole process and sum up the energy tidbits In fact the purpose of LEED and LEED like systems is to avoid high energy performant buildings obtained through unsustainable construction proc esses A more basic less specific tool the first as to spread and age is of course the ISO 9001 standard today updated to the 2008 release ISO 9001 in fact evolved year after year f
478. ukosten und Kosten f r Risikopositionen die ben tigten Eingaben zur Renditeermittlung W hrend die Annahme der wahrscheinlichsten Eingaben zu einem Standardszenario f hrt kann durch die g nstigsten und ung nstigsten Eingaben der best und worst case der Renditeentwicklung betrachtet werden Die Monte Carlo Simulation bildet empirisch nicht zu ermittelnde Daten nach um eine mathematisch beschriebene Zielgr e in diesem Fall die Rendite zu generieren Hierf r m ssen jedoch zun chst die Wahr scheinlichkeitsverteilungen der Eingaben z B Mietertr ge Baukosten Bauzeit Risikokosten bestimmt werden damit sie im Folgenden berla gert und die Berechnungszielgr e die Rendite ausweisen werden Kann Demnach basieren sowohl die Risiko Portfolio Analyse die Szenario Analyse als auch die Monte Carlo Simulation auf der Objektivit t der zugrunde gelegten Eingaben wie z B der Risikoeintrittswahrscheinlich keit der Risikofolgen der erwarteten Mietertr ge und der veranschlag ten Baukosten Aufgrund des Unikatcharakters der Immobilie h ngen diese Eingaben jedoch von den spezifischen Eigenschaften des betrach teten Objekts ab und variieren somit Eine ausreichende Grundgesam theit f r eine statistische Betrachtung so wie es in anderen Branchen der Fall sein kann existiert in der Regel nicht Aus diesem Grund ist die Bewertung des Risikos mittels der genannten Methoden stets mit einer gewissen Unsch rfe behaftet d
479. ukunftssicheres Wachs tumspotential der Baubranche eingestuft So findet Nachhaltigkeit in der Immobilienwelt sowohl in seiner inhaltlichen Ausrichtung als auch in der zunehmenden Vielfalt an Anwendungen eine differenzierte Ausgestal tung Mit Nachhaltigkeit l sst sich werben Studien postulieren eine bes sere Vermarktbarkeit nachhaltiger Geb ude Auch auf Ebene der Stadt oder Quartiersentwicklung werden zunehmend Nachhaltigkeitsziele in die Planung aufgenommen Ein Konzept welches sich sowohl f r die Planung von Geb uden als auch auf st dteplanerischer Ebene anwenden l sst ist das Konzept der 2000 Watt Gesellschaft welches im Rahmen des Programms Novatlan tis an der ETH Z rich entwickelt worden ist 2 Das Konzept der 2000 Watt Gesellschaft und ihre Zielwerte Im Fokus der 2000 Watt Gesellschaft steht die langfristige Wahrung der kologischen Vertr glichkeit konomischen Best ndigkeit sowie sozia len Gerechtigkeit Erreicht werden diese Schutzziele durch ambitionierte Zielsetzungen im Energiebereich Das 2000 Watt Konzept sieht die Re duzierung des kompletten Prim renergieverbrauchs einer Gesellschaft sowie die Minimierung der mit der Nutzung fossiler Energietr ger gekop pelten Treibhausgasemissionen vor und zwar unter Ber cksichtigung aller Lebensbereiche und Prozessketten Erfasst wird der Energieauf wand f r die Bereitstellung der Endenergie ebenso wie der Energieauf wand f r Herstellung Transport und Entsorgung
480. un gen auf das unmittelbare Umfeld wie Gefahren f r Umwelt Anwohner und Bauwerksnutzer sind dabei zu ber cksichtigen Es handelt sich hierbei um die sog indirekten Kosten diese werden allerdings im Weite ren nicht n her betrachtet 2 2 Beschreibung von Effizienzvorteilen in Abh ngigkeit von der je weiligen Projektphase Wie Breidenstein 1 anhand von Beispielen aus dem Schienennetz der Deutschen Bahn zeigt kann die Lebensdauer eines Bahntunnels durch aus die Gr enordnung eines Jahrhunderts bersteigen bevor eine umfassende Sanierung des Tragwerks notwendig wird Wie sehr die Sanierung bestehender Tunnelbauten indes an Bedeutung gewinnt legen Thewes et al 10 dar indem das Verh ltnis von Tunnelneubauten zu sanierungen ber die letzten 30 Jahre betrachtet wird Wird ein Tunnel im Zuge einer Generalsanierung mit einer neuen Innen schale ausgestattet so kann dieser Tunnel nach Abschluss der Rohbau und Ausstattungsarbeiten die mit einer Anpassung an die aktuelle Re gelwerkslage verbunden sind als gleichwertig zu einem Tunnelneubau angesehen werden Vortriebs und Grundst ckserwerbskosten wie sie beispielsweise in erheblichem Ma e beim Bau eines neuen Tunnels anfallen entfallen bei dieser Ma nahme Bei Hochbauten hingegen ist es zumeist erforderlich die alte Struktur r ckzubauen und ein g nzlich neu dimensioniertes Geb ude zu erstellen Hieraus wird ersichtlich dass das Verh ltnis zwischen Neubaukosten und urspr
481. und Erl splanung kann ein Unternehmen entscheiden welche Menge es produzieren und anschlie end verkaufen will Vor dem Hintergrund der langfristigen Gewinnmaximierung wird hier die Entscheidung f r den Bereich der Gewinnzone fallen sofern der Markt eine entsprechende Nachfrage zu dem hier vereinfacht als konstant dargestellten Verkaufs erl s rechtfertigt 4 2 bertragbarkeit der Kosten und Erl sfunktionen auf bauwirtschaftliche Randbedingungen Im Gegensatz zur station ren Industrie erfolgt die Fertigung in der Bau wirtschaft erst auf Nachfrage eines potentiellen Auftraggebers Die Nachfrage ist dabei bereits durch eine konkrete Vorstellung des zu ers tellenden Objekts gekennzeichnet den Bauentwurf der je nach Detail lierungsgrad der Gestaltungsplanung bereits die zu erbringende Menge die Produktionsmenge bzw den Output eindeutig definiert Die in Abschnitt 2 und 3 beschriebene Angebotskalkulation der Bauun ternehmen erfolgt f r eine bereits feste vordefinierte Menge so dass auch ausschlie lich f r diese Menge die Kostenkalkulation erfolgt Die ermittelten Kosten werden mit einer Umlage bzw Zuschl gen beauf schlagt und ergeben somit wertm ig die Verg tung sofern es zu kei nen Mengen nderungen w hrend der Vertragsabwicklung kommt Im Folgenden wird vereinfachend davon ausgegangen dass keine Projekt gemeinkosten anfallen um den Fokus der Betrachtung ausschlie lich auf den Einfluss der Produktionsmenge auf
482. und Projektbegleiter VERANTWORTUNG PLANUNG L SUNG Bewu tsein Werterhaltung Strategien Lebensdauer Leits tze SE verlangerung Geb udeserviceheft J VORAUSDENKEN KONSTRUKTION UMSETZUNG Richtlinien Abbildung 11 Verantwortung und Umsetzung Nachhaltig als Begriff im Sinne von langfristig wirksam bedeutet aber auch im Gegenzug einen als l ngerfristig gedachten Prozess Nur ein solcher kann schlussendlich auch zu Ver nderungen im Denken der Bev lkerung Nutzer und eine Ver nderung in der Nutzung und In standhaltung bewirken 124 Literaturverzeichnis Immobilienbusiness Mai 2010 Immo Monitoring 2010 2 Wuest amp Partner Z rich 2010 Seite 53 Ing Wagendorfer Robert PM BAU Abschlussarbeiten Selbstbe schreibung Baukulturreport 2007 Graz 2007 Strategie Nachhaltiges Bauen und Sanieren in der Steiermark Land tagsbeschluss 2008 Graz 2008 Land Steiermark Planungsleitlinien zur Umsetzung der Strategie Nach haltiges Bauen und Sanieren in der Steiermark Teil 1 Projektentwick lung Graz 2008 Baupolitische Leits tze des Landes Steiermark Landesbaudirektion Graz 2009 Christoph Schmitz PAX Bank Immobilienberatung Deutschland FAZ 23 Juli 2010 Kothbauer Christoph OIZ 10 08 Wien 2008 Schille Heinz und Wagendorfer Robert Netzwerk Bau Nr 06 006 Graz 2006 125 Erkl rungsbeitr ge konomischer Theorien f r einen Supply Chain Management Ansatz in der Bauwirt
483. unehmend in einem Spannungsfeld von Marktfreiheit und verbindlichem Preisrecht Die Anlage 1 der HOAI 2009 verdeutlicht dass eine ganze Berufsgruppe aus dem verbindlichen Preisrecht herausge nommen wurde Die Honorare f r Beratungsleistungen sind frei zu ver einbaren Die Anforderungen an vor allem freiberufliche Architekten und Ingenieu re sind in den letzten Jahrzehnten durch die Entwicklungen in der Bau 427 technik die rechtlichen Rahmenbedingungen insbesondere die sich st ndig weiter entwickelnden Allgemein anerkannten Regeln der Tech nik den zunehmenden Kosten und Termindruck bei geringerem Bau volumen und zunehmendem Wettbewerb unaufh rlich gewachsen Die HOAI gew hrte besonders im Bereich der Beratungsleistungen eine gewisse Sicherheit f r das Honorar auch wenn wichtige Leistungen im Architekten oder Ingenieurvertrag nicht im notwendigen Umfang geregelt waren Das Vertragsrecht und die Honorarordnung sind zuneh mend komplex geworden Es ist nicht damit zu rechnen dass jeder Architekt oder Ingenieur die Zeit aufbringen kann um sich mit der gro en Zahl von Regelungen ausreichend zu befassen Das ist f r die Auf tragnehmer von Nachteil Hinsichtlich der Nebenwirkungen der neuen HOAI ist davon aus zugehen dass der Entfall von Preisregelungen zu einer Reduzierung der Honorare insgesamt f hrt es besteht zunehmend Preiswettbewerb das Kostenvereinbarungsmodell und das Kostenberechnungsmodell wegen
484. unftsorientierten Bedarfsplanung Die Notwendigkeit zur Bedarfsplanung kann ausgel st werden durch e interne Faktoren Ver nderungen innerhalb des Unternehmens z B betriebwirtschaftlich strategisch produkt prozessorientiert oder externe _ Faktoren Ver nderungen die von au en auf das Unter nehmen treffen z B technologischer Fortschritt Markt Eine effektive Bedarfsplanung verarbeitet die Informationen zu internen und externen Einfl ssen die auf die spezifische Unternehmensentwick lung einwirken und bildet so die Grundlage f r Projektentscheidungen Je detaillierter aktuelle und zuk nftige Bedarfe erfasst werden desto zielorientierter sind weitere Projektphasen zu gestalten Die Bedarfsentwicklung von Unternehmen verl uft in der Regel nicht li near sondern stellt sich als vernetzter Prozess dar Die Bedarfsplanung kann daher den komplexen Einflussfaktoren nur gerecht werden wenn rechtzeitig und in strukturierter Form die wesentlichen Faktoren erfasst und ausgewertet werden Eine ganzheitliche Bedarfsplanung setzt einen 162 Budiner E Hrsg HOAI 2009 Honorarordnung f r Architekten und Ingenieure Beck C H M nchen 2009 VDI Gesellschaft Produktion und Logistik Richtlinien Entwurf Fabrikplanung Planungsvorgehen Beuth Verlag Berlin 2009 164 Deutsches Institut f r Normung e V Bedarfsplanung im Bauwesen Beuth Verlag Berlin 2001 16 Blecken U Boenert L Baukostensenkung durch Anwendung innovativer
485. ungen das Umfeld und damit das Gesamtsystem gleicherma en Es wird zum poly zentrischen System mit fraktalem Aufbau dem das Rekursionsprinzip sowie die Annahme zu Grunde liegen dass St rungen nat rlicher Be standteil von Prozessen sind Der Prozess selbst wird ergo durch Selbstorganisation gelenkt was eine dezentrale Probleml sung auf Ob jektebene bei zentraler Lenkung durch die Metaebene bedeutet Grundlage erfolgreichen Handelns aller Netzwerkbeteiligten ist somit die Schaffung einer optimalen Kommunikationsstruktur die Informations mangel verhindert und Grundlage f r Transparenz Vertrauen bzw Iden tifikation bildet Voraussetzung f r Innovation und somit Schaffung neuer Information der Prozess gleicht einem Kreislauf Es ergibt sich eine Kultur der permanenten Evolution die aus sich selbst organisieren den sozial fragmentierten und dialogorientierten L sungsprozessen besteht Frei von klassischen Hierarchiestufen findet Kreativit t auf jeder Ebene der Organisation statt Die der systemisch integralen Planung implizierte Teambildung weist ein hohes Ma an Vertrauen und gemeinsamen Zielen auf Um auf umwelt Stahl J Virtual Tacit Knowledge Managements VDM Verlag Dr Muller Saarbrucken 2007 Malik F Strategie des Managements komplexer Systeme Haupt Verlag 9 Auflage Berlin 2006 51 Ashby W R An Introduction to Cybernetics London 1971 Beer S Brain of the Firm John Wiley amp Sons 2 Auflage
486. uprozess zusammenfassend wird der in den Phasen A und B aufgebrachte Werteverzehr als die Initialkosten bezeichnet e Phase C mit der Inbetriebnahme des Bauwerks beginnt die Bewirt schaftungsphase welche einerseits durch Miet Einnahmen aber auch durch betriebliche Investitionen Instandhaltungsprozesse Sa nierungsmaknahmen oder planm ige Umnutzungsinvestitionen gekennzeichnet ist dieser Phase sind die Betriebs und Instandhal tungskosten also die Folgekosten zugeordnet 319 e Phase D f r den vergleichsweise kurzen Prozess der Reife ist cha rakteristisch dass weitere Investitionen zur Instandhaltung unterlas sen werden und sich tief greifende Ver nderungen f r die Bau werksbewirtschaftung ank ndigen e Phase E w hrend der sehr kurzen Verwertungsphase wird Uber das weitere Schicksal des Bauwerks entschieden mogliche Szenarien sind der Abriss die Au erbetriebnahme die Umnutzung oder der Verkauf Je nachdem wie diese Entscheidung ausf llt beginnt ggf ein neuer Bauwerkslebenszyklus oder es findet eine Fortsetzung der Phase C statt Das in Abbildung 1 gezeigte fiktive Projekt befindet sich gegenw rtig in der sehr fr hen Entwicklungsphase so dass es sich bei den dargestell ten Kosten und Erl sverl ufen f r die Phasen A bis E um Prognosen handelt Die Phase C Bewirtschaftung ist vor dem Hintergrund zu betrachten dass sie im Vergleich zu allen brigen Phasen einen sehr langen Zeitraum in der Gr
487. ur ceteris paribus gelten legen es die beiden zitierten sowie zahlreiche hnliche Erfolgs geschichten und Einsch tzungen zumindest nahe zu hinterfragen ob bzw wie SCM Ans tze auch geeignet sind zu einer Verbesserung der arbeitsteiligen Wertsch pfungsstrukturen in der Bauwirtschaft beizutra gen Die Sondierung von Forschungsaktivit ten und ergebnissen inner halb der klassischen SCM Forschungslandschaft beantwortet diese Frage jedoch nicht ohne Weiteres weil die Bauwirtschaft als Branche in diesem Kontext keine oder h chstens eine untergeordnete Rolle spielt So existieren beispielsweise unter dem Dach des Supply Chain Council SCC als einem der bedeutendsten Interessensverb nde im Zusam menhang mit dem Supply Chain Management so genannte Industry Groups die sich gezielt mit branchenspezifischen SCM Fragestellungen auseinandersetzen Die Baubranche ist in diesem Kon text jedoch nicht repr sentiert Die Arbeit von Wolf liefert ein weiteres Indiz daf r dass baubranchenspezifische Ans tze zum SCM zumindest innerhalb der betriebswirtschaftlichen Forschung eine h chstens unter geordnete Rolle spielen Im Rahmen einer umfangreichen Literaturstudie wertete Wolf insgesamt 282 Artikel zum Thema SCM nach unterschiedli chen Gesichtspunkten aus die im Zeitraum 1990 bis 2006 in verschie denen reviewten betriebswirtschaftlichen und oder logistischen Fachzeit schriften ver ffentlicht wurden Abb 1 zeigt das Ergebnis des
488. ure the restricted procedure and the nego tiated procedure In contrast to other European countries very little experience exists with award procedures under the competitive dialogue Even with PPP PFI structures it is common in Germany to use the negotiated procedure In accordance with the requirements of the EC public procurement Direc tives contracts must be awarded on basis of the award criteria which are specified at the beginning of the procedure The awarding authorities can choose between awarding the contract on the basis of the most economically advantageous offer or on the basis of the lowest price only The criteria used have to be objectively linked to the subject matter of the contract It is common to use a mixture of price and quality criteria to determine the most economically advantageous offer As shown above conclude that the legislative framework for public procurement procedure of construction contracts in the two countries analyzed meet the Directives of the European Parliament and are quite similar The differences can be observed in drawing up the specifications and technical specifications used to describe the works and prepare tender They correspond to national procedures for specifications and tenders preparing These differences are significant and have influence for ongoing contract for Romanian companies In Romania the Government Emergency Ordinance No 34 2006 cover also public procurement procedure
489. urop ischen Baumarkt und seine f hrenden Marktteil nehmer ver ffentlicht Im Zusammenhang mit Fehlerkosten verweisen TUL steht f r die raum zeitlichen Transformationsprozesse Transport Umschlag Lagerung d Verf 70 Straube beschreibt diese Sichtweise folgenderma en Kundenbezogene Wertsch pfungsketten wurden gestaltet und die unternehmens bergreifende Sicht der Logistik wurde deutlich Die Integrationsaufgabe der Logistik stand im Vorder grund Die Gesamtlandschaft sich beeinflussender Funktionalit ten zwischen Unternehmen sollte optimal im Hinblick auf die Erf llung von Kundenanforderungen ausgelegt werden mehr noch die Integration der Kundenw nsche als Taktgeber f r Logistikketten wurde das Ziel Straube Frank e Logistik Berlin Heidelberg 2004 S 29 1 Vgl Wannenwetsch Helmut Vernetztes Supply Chain Management SCM Integration ber die gesamte Wertsch p fungskette Berlin et al 2005 S 1 F r die dazugeh rige Definition siehe Deloitte LLP European Powers of Construction 2008 Analysis of key players and markets London 2008 S 29 30 127 die Autoren der Studie darauf dass in anderen Branchen die Einf hrung von SCM zu Erfolgen gef hrt hat Aus dieser Erkenntnis resultiere die Frage ob bzw wie SCM Ans tze auch in der Bauwirtschaft angewendet werden k nnten Auch wenn die zitierte Aussage ber Kosteneinsparungen grunds tzlich Kritisch zu hinterfragen ist weil solche Zahlenwerte n
490. us den einzelnen Matrizen l sst sich nun der Gesamtvektor Gesamt gewicht ermitteln Tabelle 6 welcher die einzelnen Priorit ten der Al ternativen beschreibt In diesem Beispiel ist demnach M1 die Methode die das Ziel am besten erf llen wird 63 wrel m 0 19 0 579 0 187 0 234 0 108 Okonomie Tabelle 6 Ermittlung des Gesamtgewichtes der Entscheidung Abschlie end kann das Ergebnis einer Sensitivit tsanalyse unterzogen werden Beispielhaft wird der Graph des Kriteriums kologie gezeigt Die Stabilitat des Ergebnisses soll dabei eingehend uberpruft werden Abbildung 6 zeigt dass das Ergebnis als stabil zu bezeichnen ist Im Falle des Kriteriums kologie ist zu sehen dass eine Ver nderung des Gewichtes nur zu einem Rangwechsel zwischen den beiden Alternativen M2 und M3 kommen kann Diese sind jedoch f r das Ergebnis nicht relevant da der Entscheider sich f r die Alternative M1 entschieden hat welche f r s mtliche Gewichtsver nderungen zu keiner Rangordnung f hrt 394 100 9 0 80 Ist Wert 58 70 M 1 60 S 50 40 30 Gesamtbewertung 20 10 Abbildung 6 Sensitivit tsanalyse f r das Kriterium kologie 3 6 Analyse der exemplarischen Darstellung Die exemplarische Darstellung hat gezeigt dass die Nutzung multikrite rieller Entscheidungssysteme f r die Bewertung unterirdischer Infrastruk tur sinnvoll ist Gerade im Hinblick auf die St rken de
491. usf hnngszeit nach Abog f Facen Zeitantel f r H Lestgn Zeitanteil f r Unterhalt Zeitanteil an LV Pos mh Jaggerleshing Emutt ST Leistung 63 1458 Theoret Lentz Emmutteltes Baggerrobmen fest Emmuttelte tats chliche Leistung fest Kalk Leistung Abfuhrleistung rt Bewertung ser te Nr Theoeret Leistung rer teklasse Gevnacht d Bagg Beengte BSTnem 1 ja 2 Taktze t errechnet run schnitt Tiefe L ffelinhalt fest vorgeschlagen m Drehwankel 45 90 180 Ger tef hrer Einfhili aut 0 95 Genauskeit grob Ssevnderstand Bodenklasse 2 3 4 5 6 7 Genaugkert fem 2 Arbeitszeit min pro Stunde min Emeiang Profile Helligkeit Tag 1 Dimm Nacht 2 Eimweisung Elektr 2 Wetter aut trocken 1 bew regn 2 Daner Niederschl Auflockerung Eiessand 0 15 schotter 0 25 10 30 80 7 l 05 Abbildung 9a Bewertung und Parametrisierung der Baggerleistung 271 Georg Simon Ohm Hochschule f r angewandte Wissenschaften Fachhochschule N rnberg You are here epos informatik fh nuernberg de 1 Enhance Data Welcome di 1 9 9 Logout Start Page ZM 15 1 Enhance Data aa 2 Add Performance Data E m 15 3 Associate Data iia M002 Ri path time diagram M002 R2 Machine Utilization E M002 R3 nominal actual comp ZM 15 dashboard E M001 12 02 2009 18 03 10 12 02 2009 19 51 10 01 48 00 12 06 2009 09 01 10 12 06 2009 10 54 10 01 53 00 12 07 2009 08 12 10 12 07 2009 09 21 10 01 09 00 02 04 2010 20
492. utet das dass aus transaktionskostentheo retischer Sicht die g ngige Praxis der von Projekt zu Projekt jeweils neu vorgenommenen Auswahl von Lieferanten durch Bauherr GU o a und zwar im Wesentlichen auf Grundlage des Marktpreises als dominieren dem Entscheidungskriterium hinsichtlich ihrer Effizienz in Frage zu stel len ist oder im Umkehrschluss Der Aufbau langfristiger Lieferantenbe ziehungen im Sinne des SCM macht aus transaktionskostentheoreti scher Sicht unter bestimmten Voraussetzungen Transaktionseigen schaften Sinn Dabei ist nach Williamson die Spezifit t die entscheiden Vgl Sydow J rg Strategische Netzwerke Wiesbaden 1993 S 143 137 Ausnahmen sind Unternehmen die bspw im Besitz eigener Kiesgruben o sind d Verf 144 de Transaktionseigenschaft Die Eignung einer bestimmten Koordinati onsform in Abh ngigkeit von Spezifit t und Unsicherheit stellt Williamson folgenderma en dar Netzwerk Hierarchie Markt l l i l u i Br pr l on i l i l A i l 7 l A l E Hierarchie ist am Fe i effizientesten i m i i i l i i I l a i l i L l if Hybrid am i l Pr effizientesten i I i l Market am effirientesten Faktorspezifit t Unsicherheit Abbildung 6 Effizienz verschiedener Koordinationsformen in Abh ngigkeit von Spezifit t und Unsicherheit Wodurch sich die Spezifit t konkret bei Transaktionen im Zusammen hang mit origin ren SCM Aufgab
493. ven Der Analytische Hierarchie Prozess AHP ist ein solches multikriterielles Entscheidungsverfahren und eignet sich beson ders wenn es um die Strukturierung schwieriger Entscheidungsproble me geht Im vorliegenden Beitrag wird aufgezeigt auf welche Art und Weise ein weiterentwickeltes multikriterielles Entscheidungsverfahren auf Grundlage des AHP die Entscheidungsfindung im Zuge einer ersten Planung positiv unterst tzt Es wird ein berblick ber die derzeitige Vorgehensweise bei Entscheidungssituationen f r die Herstellung unte rirdischer Infrastruktur gegeben Darauf aufbauend werden Bewertungs 375 grundlagen aus dem Bereich der Entscheidungstheorie erl utert auf denen die Entwicklung eines Bewertungsmodells zur Analyse von ganz heitlichen Aspekten aufbaut 1 Einf hrung Aktuelle Bewertungsverfahren f r unter irdische Infrastruktur 1 1 Bewertungsverfahren im Verkehrstunnelbau Im Verkehrstunnelbau stehen bereits in der Planungsphase alternative Bauverfahren zur Auswahl die bestimmten Anforderungen Zielen und Vorschriften z B Normen und Richtlinien gen gen m ssen Diese Leis tungsanforderungen an die Bauverfahren werden in eine technische und wirtschaftliche Beurteilung sowie einer Beurteilung der Umweltauswir kungen gegliedert wobei den Umweltaspekten ein sehr hoher Stellen wert beigemessen wird Der zu den verschiedenen Bauverfahren zuge h rige Entwurfsprozess muss diesen Leistungsanforderungen standhal
494. vertrag in dem vertraglich Ein heitspreise als zu zahlende Verg tung je Einheit festgelegt werden Ein heitspreise lassen sich in die folgenden Bestandteile gliedern e Einzelkosten der Teilleistungen EKT Projektgemeinkosten PGK e Allgemeine Gesch ftskosten AGK Wagnis W und Gewinn G 210 Vgl Zimmermann Josef Bauprozessmanagement Baubetrieb S 1 49 In Bautabellen f r Ingenieure Mit Berech nungshinweisen und Beispielen Hrsg Alfons Goris 19 Auflage Neuwied 2010 Die Projektgemeinkosten werden in der Literatur in Anlehnung an Opitz der die Grundlagen f r die heutige Kalkulationssystematik in den Jahren 1930 bis 1950 in standardisierter Form niedergelegt hat regelm ig auch als Baustellengemeinkosten bezeichnet Mit der Verwendung des Begriffs Projektgemeinkosten verdeutlicht Zimmermann dass die Kosten nicht ausschlie lich auf einem Baustel lengel nde entstehen k nnen sondern im Sinne der unternehmerischen Kostenrechnung einem Kostentr ger einem spezifischen Projekt zugeordnet werden unabh ngig an welchem geographischen Ort sie entstehen 292 Die vorliegende Gliederung in EKT PGK AGK W und G l sst sich zu r ckf hren auf die Grundlagen der Zuschlagskalkulation die durch Opitz und den Reichsverband des Ingenieurbaus in den Jahren 1930 bis 1950 unter den Kurztiteln Selbstkostenermittlung und Preis ermittlung standardisiert ver ffentlicht wurden W hrend di
495. vom Bordrechner des Baggers lesbaren Bauplan einer Baugrube dar Abbildung 4 Digitales Gel ndemodell des Baufeldes Urgel nde ohne Baugrube 4 3 Durchf hrung der Datenerhebung Das Gel ndemodell wird vom Bordrechner des Baggers geladen Der Baggerf hrer bezieht vom auf dem Display dargestellten Bild der Bau grube wichtige Informationen beispielsweise wo die Baugrube beginnt deren Tiefe an einem bestimmten Ort und wo die Baugrube endet Der entsprechend ausgestattete Bagger stellt auch ein Vermessungssystem eine Art Tachymeter dar Der Baggerf hrer kann die Koordinaten der momentanen Position der Schneidenmitte des Baggerl ffels bestimmen und registrieren Beim Aushub der Baugrube werden die relevanten 265 Punkte der Baugrube z B die Eckpunkte der B schungskanten w h rend des Baggerns gemessen und registriert Dabei ist auf die Zuverl s sigkeit der Daten die ausf hrungskonformen 3D Koordinaten dieser Eckpunkte zu achten Als Hilfsmittel bei der Ausf hrung der Erdarbeiten und zur Sicherung der Datenqualit t dient dem Baggerf hrer eine am L ffelstiel angebrachte LED Anzeige Abb 5 mit welcher der Bagger f hrer sehen kann ob die planm igen Tiefen erreicht worden sind Ein Messen der Eckpunkte bei Abweichungen auf der LED H hendifferenzanzeige ist zu vermeiden da es zwangsl ufig eine feh lerhafte Leistungsberechnung erbringt Abbildung 5 Baggereinsatz mit LED Kontrollanzeige 26
496. vorweisen Ziel der Sensitivit tsanalyse ist es Auswirkungen einer marginalen Gewichts n derung auf die Alternativenbewertung zu zeigen Wichtig hierbei ist je doch dass die Struktur des Prozesses nicht ge ndert wird Dem Ent scheider ist selbst berlassen welche Gewichte dabei ver ndert werden Sollten bereits geringe Verschiebungen zu sichtbaren nderungen der Rangfolge der Alternativen f hren so ist das Gesamtergebnis als instabil zu bezeichnen und genauer zu untersuchen 3 5 3 Beispiel zum Einsatz von AHP aus dem Leitungsbau Die Anwendung des AHP Verfahrens soll mit Hilfe eines stark verein fachten Beispiels gezeigt werden Das Entscheidungsproblem in diesem Beispiel untersucht die Auswahl von drei Bauverfahren zur Erneuerung eines Kanals Zu Beginn des Entscheidungsverfahrens muss ein klares Vorgehen bei der Bewertung der Problematik zu erkennen sein Wie bereits erw hnt richtet sich die Bewertung nach dem Grad der Informa tionstiefe so dass im Auftakt s mtliche Projektdaten zusammengetragen werden m ssen Anhand von Expertenwissen sind diese Daten an schlie end zu analysieren und zu modellieren was zur Erstellung einer Hierarchie f hrt Erst zu diesem Zeitpunkt kann das Entscheidungsprob lem bewertet und einer Sensitivit tsanalyse unterzogen werden bevor das Ergebnis optimiert und letztlich eine belastbare Aussage hinsichtlich der Pr ferenz der Alternative getroffen werden kann Abb 4 391 Optimierung
497. w destatis de jetspeed portal cms Sites destatis Internet DE Content Statistiken Zeitreihen WirtschaftAktuell Basi sdaten Content100 vpi101a templateld renderPrint psml 416 verordnung EnEV ist nur eine von zahlreichen Ver nderungen die in den letzten Jahren den Aufwand f r die Planung erh ht haben Dies hat noch nicht Eingang in die Leistungsbilder gefunden Die Not wendigkeit einer Anpassung vor dem Hintergrund ver nderter Anforde rungen an die Planung ist unstrittig sie bleibt einer n chsten Novelle vorbehalten Des Weiteren ist das Haftungsrisiko f r Planungsfehler gr er gewor den Hierzu z hlt auch die gesamtschuldnerischen Haftung zum Beispiel des Architekten bei Verschulden und Insolvenz eines Handwerkers oder Bauunternehmens Daf r ist die erfolgte Honoraranhebung nicht ausrei chend bemessen Die anrechenbaren Kosten in den Spalten der Honorartafeln wurden ebenfalls nicht angepasst Ein Beispiel ist die Honorartafel zu 34 HOAI 2009 08 mit den Werten 25 565 50 000 DM vor 2002 und 25 564 594 davor 50 000 000 DM Dazu sind die Erweiterungen der Richtlinien der Staatliche Verm gens und Hochbauverwaltung Baden W rttemberg fur die Beteiligung freiberuflich T tiger Rift nur ein Be helf Risiken und Nebenwirkungen aus der Anhebung der Tafelwerte Die Auftraggeber interpretieren die Anhebung der Tafelwerte moglicher weise als eine Verteuerung der Architekten und Ingenieurleistungen ohne Meh
498. weitere Neuerungen der HOAI In Deutsches Architektenblatt 08 09 Motzke Gerd HOAI 2009 Anmerkungen Anfragen R tsel Aussich ten 2010 by Wolters Kluwer Deutschland GmbH werner baurecht de Motzke Gerd Wolff Rainer Praxis der HOAI 3 Aufl Verlag C H Beck M nchen 2004 Voigt de Oliveira Vicente HOAI 2009 Ein erster berblick G rg News Berlin 30 06 2009 www goerg de o Verfasser HOAI 2009 Teil 6 Besondere Leistungen In Ener gie Wasser Praxis 11 2009 Post Rainer Lenzen Thomas Blomeyer Fabian Die Feinheiten der Kostenberechnung In Deutsches Architektenblatt 05 10 Prause Markus Neues Recht neuer Vertrag In Deutsches Architek tenblatt 09 09 Scholtissek Friedrich Karl Anmerkungen zur beabsichtigten nderung der HOAI In NZBau 2007 S 409 bis 410 429 Stannek Norbert HOAI ungen gend f r Bestandsbauten In Deutsches Architektenblatt 07 10 Normen Verordnungen Richtlinien Erlasse und Beschl sse DIN 276 1981 04 Kosten von Hochbauten Kostenermittlungen DIN 276 1 2008 12 Kosten im Bauwesen Teil 1 Hochbau DIN 276 4 2009 08 Kosten im Bauwesen Teil 4 Ingenieurbau Staatliche Verm gens und Hochbauverwaltung Baden Wurttemberg Erweiterte Honorartabellen zur HOAI RifT Richtlinien der Staatliche Vermogens und Hochbauverwaltung Baden Wurttemberg fur die Betei ligung freiberuflich T tiger MB 56 AKBW Rift Honorartabellen Stand 08 2009 http www rift online de
499. xr Ret Beton 7 321 m3 0 95 7 71 m Materialpreis 79 45 m Beton Betonkosten 7 71 m x 79 45 m3 612 56 umgelegt auf Q ep pet 8 307 m 73 74 Mengenrabatt 15 11 06 Lohnaufwand Produktionsplanung 4 Arbeiter an 0 5 Tagen 4A x 0 246 dx 8 0 h d 7 87 Ah umgelegt auf Q p net 8 307 m 0 947 28 41 Einbau erfolgt mittels Kran Kosten sind in PGK ber cksichtigt Summe 0 947 28 41 62 68 0 00 0 00 0 00 91 09 Abbildung 14 EKTep Ermittlung f r die ge nderte Position 13 50 Aufgrund der ver nderten Geometrie und damit der herzustellenden Menge ver ndert sich auch der EKTep von 92 58 AE zu 91 09 AE Die Differenz betr gt mit 1 49 AE ca 1 6 bezogen auf die Einzelkos ten Damit liegt die sich ergebende Differenz im Bereich von den in der Angebotskalkulation blicherweise verwendeten Gewinnans tzen von 1 bis 2 Prozent Die zuvor genannten Einflussfaktoren auf die EKTep einer Position wurden mit Ausnahme der realen Menge Qexr ret in dem betrachteten Beispiel nicht ver ndert dennoch haben sich die zu er wartenden Kosten f r die Referenz ver ndert Die These dass der Wert von EKTep unabh ngig von der herzustellen den Menge ist sofern sich keine weiteren Parameter ver ndern ist da mit widerlegt Im Umkehrschluss kann daher festgestellt werden dass mit einer Ver nderung der Produktionsmenge auch die zu erwartenden Kosten je Mengeneinheit sich ver ndern k n
500. zational project manage ment maturity model OPM3 Newton Square PA Project Management Institute Reuter F Ebinger M 2009 An American Approach to Capital Asset Lifecycle Management EuroFM Amsterdam Conference Proceedings 288 Stocker M Schrag T Madritsch T 2009 Nachhaltige Optimierung der Lebenszykluskosten mit Hilfe eines innovativen Prognosemodells in Journal f r Facility Management Heft 1 2009 ISBN 978 3 200 01697 2 289 Auswirkungen spezifischer Mengenans tze auf Kalkulation und Abrechnung bei Bauprojekten Dipl Ing Mathias Hamann Lehrstuhl Bauprozessmanagement und Immobilienentwicklung der Technischen Universit t M nchen 1 Einleitung Die Projektabwicklung von Immobilienprojekten als langfristige Vertrags beziehung f hrt zu besonderen Anforderungen an die Planung und Bau durchf hrung Zudem sind Bauvertr ge aufgrund ihrer Langfristigkeit und der besonderen Anforderungen als grunds tzlich unvollst ndige Vertr ge anzusehen Erfolgt nach Vertragsschluss ex post aufgrund ver nderter Nutzeran forderungen eine Anderung der Gestaltungsplanung so f hrt dieses zu einer Anpassung des vereinbarten Bausolls Durch diese Bausoll nde rung k nnen sich Anderungen im Bereich von Bauzeit und Kosten erge ben so dass auch in den Bereichen eine Vertragsanpassung erforderlich w rde Leistungen die im Bauvertrag nicht zwischen den Vertragspar teien vereinbart wurden jedo
501. zont fest vereinbart sind Der Betreiber ist fortan von komponentenspezifischen Produktgarantien entkoppelt das besch ftigte Fachpersonal ben tigt weniger vertieftes Detailwissen als vielmehr ganzheitliches Know how zum Betrieb des Tunnelbauwerks Die Erfahrungen der letzten Jahre haben gezeigt dass auf europ ischer und nationaler Ebene enorme Anstrengungen zur Erh hung der Sicher heit in Tunnelbauwerken unternommen wurden F r nationale Stra en tunnel spiegeln die Richtlinien f r die Ausstattung und den Betrieb von Stra entunneln 8 in ihrer letzten Novellierung aus dem Jahr 2006 die se Entwicklung wider Eng mit dieser Thematik verkn pft ist die Frage wer f r die Kosten zur Anpassung des Bauwerksbestandes an die neuesten Richtlinien und Vorschriften aufkommt Es ist an dieser Stelle 333 festzuhalten dass derartige Kosten im Rahmen einer Lebenszykluskos tenbetrachtung nicht seri s abgedeckt werden k nnen Hier w re es allenfalls ratsam ein Pauschalbudget fur Sonderma nahmen anzule gen Vertragliche Regelungen die auf die Anpassung von Regelwerken abzielen sind zwischen dem Bauherrn und dem Betreiber zu vereinba ren 4 Potential eines auf dem Lebenszykluskostenansatz basierenden Facility Managements f r Tunnel Das Ziel eines auf dem Lebenszyklusansatz basierenden Facility Managements f r Tunnelbauwerke ist es die Kosten der Betriebsphase bereits in der Planungsphase durch ein nachhaltiges Tunnelde
502. zt 2 Stand des Wissens Zur Entwicklung einer ganzheitlichen Methodik f r die Energieeffizienz steigerung von Geb udebest nden werden aktuelle Erkenntnisse in den folgenden vier Bereichen ber cksichtigt 240 1 Energiepolitik mit den aktuellen inhaltlichen Schwerpunkten Interna tionale Klimaschutzziele Europ ische Richtlinie ber die Gesamtener gieeffizienz von Geb uden Verpflichtung zur Ausstellung von Energie ausweisen Energiebedarfsermittlung in den Systemgrenzen Prim r energie Endenergie und Nutzenergie vgl EU Geb uderichtlinie 2002 Energieeinsparverordnung EnEV 2007 und 2009 DIN V 18599 Krimm ling 2007 Hirschberg 2008 2 Kommunales Energiemanagement mit Fokussierung auf Energiever brauchserfassung und analyse Energieverbrauchsoptimierung Ener gieeinsparcontracting Benchmarking mit Energieverbrauchskennwerten vgl Duscha 1999 OTTI 2008 VDI 3807 ages 2008 BMVBS 2008 3 Lebenszykluskostenrechnung unter Ber cksichtigung von Baukosten Nutzungskosten Kennzahlenermittlung Kostenprognose finanzmathe matische Verfahren der Wirtschaftlichkeitsberechnung vgl Riegel 2004 Stoy 2005 Pelzeter 2006 Naber 2002 4 Nachhaltigkeitsbewertung mit den Schwerpunkten Nutzwertanalyse Erstellung von Geb udep ssen kologische und konomische Bewer tungsverfahren Nachhaltigkeitszertifizierung vgl Diederichs 2000 2005 2006 Getto 2002 Streck 2004 DGNB 2009 Die durchgef hrten Literaturreche
503. zug zur Baubranche aufweisen 3 im Sinne eines Erkenntnisgewinns beruhend auf nomologisch deduktiv hergeleiteten oder empirisch induktiv festges tellten Ergebnissen bzw Zusammenh ngen d Verf Vgl Corsten Hans G ssinger Ralf Einf hrung in das Supply Chain Management M nchen 2008 S 108 85 gl Werner Hartmut Supply Chain Management Wiesbaden 2008 S 3 130 Erklarungsbeitrage ausgew hlter konomischer Theo rien f r einen SCM Ansatz in der Bauwirtschaft Neue Institutionen konomik allgemein Ans tze der Neuen Institutionen konomik NI verfolgen das Ziel Strukturen Verhaltenswirkungen und die Effizienz konomischer Institu tionen zu beschreiben in deren Rahmen ein konomischer Austausch stattfindet Daraus ergeben sich zwei Grundfragestellungen 1 Welche alternativen Institutionen haben bei welchen Arten von Koordinationsproblemen des konomischen Austausches die relativ geringsten Kosten und die gr te Effizienz zur Folge 2 Wie wirken sich die Koordinationsprobleme die Kosten und die Effi zienz von Austauschbeziehungen auf die Gestaltung und den Wan del von Institutionen aus Methodisch folgen alle Ans tze der NIO dem Postulat des Methodologi schen Individualismus Bez glich des Handelns einzelner konomischer Akteure basieren sie auf folgenden Pr missen e individuelle Nutzenmaximierung begrenzte Rationalitat Der Methodologische Individualismus geht in seinen Wurze
504. zunehmende Bedeutung des Aufzugs mit steigender Etagenanzahl bzw Verringerung der Bearbeitungszeit je Bauelement zu begr nden Letzteres vergr ert den Anteil der logisti schen Zeiten und damit auch den Anteil der Zeiten f r Warten auf und Fahren mit dem Aufzug Eine Signifikanz bei Zunahme der Bearbei tungszeit je Bauelement ist nur im Hinblick auf die Gesamtbauzeit er sichtlich Mit zunehmender Bearbeitungszeit verringert sich die prozen 163 tuale Bauzeitverk rzung bei Steigerung der Aufzugsgeschwindigkeit Ursache ist die einhergehende prozentuale Verringerung des Anteils der Logistikzeitaufwendungen an den Gesamteinsatzzeiten der Mitarbeiter Die in den Kurvenverl ufen erkennbaren Abweichungen sind auf Son dereffekte z B notwendige Umr umarbeiten durch konflikt re Material lagerung in den Etagen zur ckzuf hren 2 Etagen 2 Etagen 10 45 20 95 min min min or Abbildung 7 Prozentuale Verk rzung der Bauzeit links und des logistischen Zeitanteils rechts in Abh ngigkeit der Bearbeitungszeit je Werkst ck und der Etagenanzahl bei Steigerung der Aufzugstragf higkeit Beobachtet man den Einfluss der Tragf higkeitserh hung des Bauauf zuges in Abh ngigkeit der Etagenanzahl und der Bearbeitungszeit so sind die zuvor beschriebenen Tendenzen nur schwach bis berhaupt nicht erkennbar Abbildung 7 Durch die Erh hung der Tragf higkeit wird der logistische Zeitaufwand nur dahingehend beeinflusst dass der Aufzu
505. zung Umweltvertraglichkeitsplanung Die synoptische Gegen berstellung vereint schlie lich die wichtigen Kriterien aller gemachten Vorentw rfe so dass im Anschluss eine Be wertung der konkurrierenden Entw rfe auf Basis eines vorher definierten Bewertungsma stabes durchgef hrt werden kann Diese Bewertung erfolgt in den meisten F llen mit Hilfe einer klassischen Kosten Nutzenanalyse Das nunmehr beginnende Planfeststellungsverfahren das Rechts instrument im Bereich des ffentlichen Baurechts ist f r solche bauli chen Vorhaben dar ber hinaus zwingend vorgeschrieben z B wenn es sich um Bauvorhaben nach dem Personenbef rderungsgesetz U Bahnbau Stra enbahn Eisenbahn Wasserbau Flughafen handelt Die formellen und materiellen Regelungen f r die Abwicklung des Planfest stellungsverfahrens sind in den Verwaltungsverfahrensgesetzen des Bundes und der L nder enthalten z B 88 72 78 VwVfG NW Durch das Planfeststellungsverfahren erh lt der Tr ger des Vorhabens bei positiver Entscheidung das Recht eine zuvor festgestellte Planung um zusetzen Im Rahmen dieses Planungsstadiums ist die Wahl des Bau verfahrens jedoch bereits erfolgt 1 2 Bewertungsverfahren im Leitungstunnelbau Im Leitungstunnelbau werden aufgrund der Gr e der ausgeschriebe nen Projekte meist keine Umweltvertr glichkeitsstudien durchgef hrt so dass auch kaum Erfahrungen hinsichtlich der Verwendung der Umwelt vertr glichkeitspr fung existieren

Maßnahmen- und kenntnisstandbasiertes Risikomanagement

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