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Livre ACP 2014.indb

1. Les march s de fournitures et de services et le CCAG FCS 689038 156 3 1295 4 6 Les march s informatiques et le CCAG TIC 689034 158 3 1295 18 20 O D Les march s de prestations intellectuelles et le CCAG PI 689030 160 2 980 D Les march s industriels et le CCAG MI 689036 162 2 980 NOUVEAU Les march s de facility management 689187 163 2 980 EE ar Les march s publics hospitaliers 689096 234 2 980 10 11 U 21 22 Les march s publics de maintenance b timents quipements mat riels 689027 164 2 980 2 3 Les march s publics d assurance 689026 166 2 980 Les march s publics de communication 689049 168 2 980 un 6 7 Les march s publics de formation 689032 170 2 980 20 21 Les march s publics de restauration collective 689031 172 2 980 10 11 PE L achat public d nergie lectricit et gaz 689033 174 1 630 27 NOUVEAU Les march s de nettoyage des locaux 689188 176 2 980 18 19 NOUVEAU Les march s d entretien des espaces verts our tout Montages complexes Le contrat de partenariat public priv 689128 180 2 980 12 13 2 3 Aspects financiers du contrat de partenariat public priv 689129 182 2 980 23 24 4 5 Les D l gations de Service Public DSP 689088 184 2 980 10 11 21 22 Le contrat global du Code des march s publics 689144 18
2. La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique U Le Guide de la Commande Publique Les march s co et socioresponsables Int grer le d veloppement durable dans l achat public L a prise en compte grandissante des objectifs de d veloppement durable a donn lieu une inflation d accords internationaux et de normes juridiques Cette volution a galement t int gr e par le Code des march s publics Ainsi la commande publique constitue t elle un puissant levier en mati re de d veloppement durable que les acheteurs publics doivent tre en mesure d int grer dans l laboration des march s publics Public lus cadres et praticiens des achats march s publics et ou des questions environnementales cadres techniques ou administratifs des secteurs public ou priv amen s pr parer r diger passer ou ex cuter des march s publics Pr requis Connaissance et ou pratique de la r glementation g n rale des march s publics Just learning valuation Exercices d intersessions Mode d emploi page 19 T LT aval Objectifs Mettre en uvre les nouvelles possibilit s du droit en vue de la pr paration de la passation et de l ex cution de march s publics portant sur des achats co et socioresponsables Identifier et se procurer les outils et guides disponibles Conna tre les exp riences r ussies et en tirer parti pour mettre en uvre une proc dure d ach
3. Objectifs Ma triser les enjeux de la certification des comptes et les axes de travail pr paratoires Ma triser les notions de base du contr le interne et des outils mis disposition Conna tre les contraintes li es la tra abilit du contr le interne Effectuer les premiers diagnostics sur le contr le interne Relayer la culture et la formation contr le interne au sein de son tablissement 206 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res Conna tre le cadre g n ral du Contr le Interne Comptable CIC La place du contr le dans la gestion D finition du CIC Les crit res du CIC Vue d ensemble du contr le interne Identifier les pr alables du contr le interne comptable L objectif g n ral de qualit comptable doit s appliquer toutes les proc dures comptables les cycles d finition et exemples de sous cycles Les objectifs et le p rim tre du CIC cycles sous cycles processus proc dures Les risques classement des diff rents types de risques L essentiel du contr le interne comptable Assimiler l organisation g n rale du contr le interne comptable un dispositif organis Les quatre leviers du CIC pour ma triser les risques organiser documenter tracer pilote
4. Qualit s requises Conna tre les fondamentaux de la r glementation Les grands principes de la commande publique La ma trise du Code des march s publics les CCAG Les principales r gles de passation des march s et des accords cadres et leurs modes de d volution D terminer les principales activit s d un e assistant e march s publics Assistant e achats et march s publics D terminer les principales activit s d un e assistant e march s publics de la d finition la passation Participer aux op rations de fonctionnement et d investissement a D terminer les besoins des services gestionnaires laborer le dossier de consultation des entreprises ma trise de la r daction de l AAPC et des pi ces march s publics Pr parer les convocations Organiser et assurer le secr tariat des commissions G rer la remise des plis et v rifier la conformit des pi ces justificatives R diger les proc s verbaux le rapport d analyse des offres le rapport de pr sentation G rer les changes avec le contr le de l galit et le tr sorier payeur Analyser des processus de d mat rialisation TUDE DE CAS partir d une matrice des acteurs d finition du r le transversal du poste d assistant achats et des missions d volues ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 57 D terminer le
5. 17 18 juin 2014 20 21 novembre 2014 Code 689148 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION La newsletter ACP toute l actualit de votre m tier Analyse budg taire et prospectives financi res des collectivit s territoriales D velopper sa strat gie financi re 7 L analyse financi re est le socle d une strat gie de d veloppement d une collectivit territoriale Elle induit la recherche d une marge de man uvre au travers d une tude de la politique financi re men e et des perspectives adopter Ma triser les concepts de l analyse financi re permet d opter pour les meilleures strat gies des politiques publiques Public Objectifs lus directeurs g n raux des services et directeurs Comprendre les niveaux d pargne financiers directions des engagements et exploitants les probl matiques li es l endettement d entreprises bancaires ou de services travaillant et au financement des investissements avec les collectivit s territoriales Tout agent au service comptabilit ou financier amen faire une tude r trospective ou construire une prospective financi re de sa collectivit Identifier les caract ristiques budg taires et financi res de chaque type de collectivit commune d partement r gion Cerner les principaux partenaires de la co
6. Conna tre les principes du droit des contrats Le cadre de la libert contractuelle Les grands principes du droit des contrats administratifs La r glementation encadrant les montages juridiques complexes en mati re de constructions publiques Le montage le plus adapt aux besoins du pouvoir adjudicateur Les r les les droits et les responsabilit s des principaux intervenants dans le cadre des diff rents montages D crypter les conditions de recours aux diff rents types contractuels existants et leurs sp cificit s Les march s publics les march s de travaux de fournitures et de services les diff rentes formes de march s march s bons de commande march s tranches accords cadres les march s de conception r alisation les march s de conception r alisation exploitation maintenance Bien choisir son montage contractuel Les d l gations de service public Les partenariats public priv Les baux emphyt otiques administratifs Les conventions d occupation du domaine public Examiner les proc dures de passation induites par chaque montage contractuel March public les proc dures en fonction des seuils les proc dures en fonction de l objet ou des conditions d execution du march les proc dures permettant le recours la n gociation D l gation de service public les proc dures en fonction des seuils Partenariat public priv Le r
7. PARIS 7 8 avril 2014 23 24 juin 2014 13 14 octobre 2014 11 12 d cembre 2014 1 2 juillet 2014 23 24 octobre 2014 Code 689131 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Sr Expertise Perfectionnez vous en suivant Techniques de n gociation dans l achat public Niveau 2 code 689132 page 128 Les services d ACP FORMATION o M Voir page 22 Techniques de n gociation dans l achat public Niveau 1 S approprier la bo te outils du parfait n gociateur L a n gociation trouve toute sa place dans le processus des achats et des march s Les acheteurs doivent tre en mesure de saisir et d exploiter cette opportunit qui est un v ritable levier pour d velopper lefficacit conomique dans lachat public R ussir sa n gociation au del du cadre juridique d pend de quelques techniques acqu rir pas pas Public Responsables chefs de services acheteurs et toute autre personne amen e n gocier dans le cadre de son activit et souhaitant perfectionner son approche et ses m thodes de n gociation Pr requis Conna tre la r glementation g n rale de la n gociation dans l achat public ou avoir suivi la formation Le cadre juridique de la n gociation page 86 Objectifs Pr parer et conduire une n gociation d achats D finir les points n gocier avec ses fourniss
8. Solde du march de ma trise d uvre Les responsabilit s contractuelles et l gales de la ma trise d uvre l issue de la formation vous serez en mesure de n gocier le forfait de r mun ration mener bien votre mission de ma trise d uvre et prendre la mesure de vos responsabilit s Inscriptions Comment s inscrire H bergement par e mail inscriptions acpformation fr Pour r server votre chambre d h tel vous pouvez par courrier ACP 35 rue du Louvre 75002 Paris contacter la centrale de r servation BBA par fax 01 53 94 7491 par t l 01 49 21 55 90 par fax 01 49 21 55 99 ou par e mail acp netbba com en pr cisant Vous pouvez utiliser que vous participez une formation ACP le bulletin d inscription page 266 ou imprimable sur notre site internet www acpformation fr un bon de commande interne votre organisme une lettre d engagement de votre organisme Suivi de votre dossier Nous vous enverrons r ception de votre inscription RENSEIGNEMENT UTILES une convention de formation nous retourner sign e ACP FORMATION Au plus tard 15 jours avant la formation 35 rue du Louvre une convocation accompagn e d un plan d acc s 75002 PARIS une fiche de renseignements nous retourner compl t e afin d exprimer vos attentes particuli res le programme d taill de la formation Fax 01 53 94 74 91 l issue de la formation E mail acp acpformation
9. net non assujettis 1 295 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique 1 Le Guide de la Commande Publique Mesurer la performance de la fonction achats valuer l efficacit des son organisation et de ses achats L es organismes publics sont de plus en plus concern s par la performance de leur fonction achats essentielle la conduite de leurs missions et la r alisation de leurs activit s tre en mesure d valuer l efficacit et la maturit de la fonction achats ainsi que l efficience de son organisation et des moyens mis en uvre est un facteur cl de progr s Dans un contexte d optimisation et de meilleure ma trise de cette fonction la mesure de sa performance n cessite de mettre en uvre des m thodes et des outils d valuation appropri s en vue d tablir un diagnostic pertinent et de d finir les axes d am lioration Public Cadres responsables de services achats et march s directeurs et cadres des services juridiques et techniques cadres responsables charg s du contr le de gestion d un organisme public acheteurs d sireux de mettre en uvre une r elle d marche de pilotage de la performance de la fonction achats de leur organisme Pr requis Ma triser les r gles de l achat public et avoir
10. 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 181 MONTAGES COMPLEXES 2 JOURS 14h PARIS 23 24 juin 2014 4 5 d cembre 2014 Code 689129 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION Q Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique U Le Guide de la Commande Publique Aspects financiers du contrat de partenariat public priv R diger les clauses cl s de son projet 7 L approche financi re des PPP est une tape importante Elle int gre la connaissance des diff rentes relations contractuelles en pr sence ainsi que le partage des risques Elle n cessite de surcro t la connaissance des m canismes financiers et bancaires et les chelles de risques R ussir le montage financier du contrat et assurer son quilibre financier sont les enjeux majeurs de cette formation Public Directeurs g n raux des services Directeurs de services financiers et juridiques Directeurs de services techniques Toute personne impliqu e dans un projet de PPP Pr requis Conna tre les r gles g n rales applicables aux PPP ou avoir suivi la formation Le contrat de partenariat public priv page 180 Objectifs Conna tre les diff rents m canismes financiers et bancaires Mesurer l impact des clause
11. 108 2 980 27 28 2 3 11 12 20 leviers pour des achats performants 689136 110 2 980 19 20 23 24 10 11 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 947491 acp acpformation fr 7 Calendrier des formations 2014 Paris Formations Code Page Dur e Prix JAN FEV MARS AVRIL JUIN JUIL AO T SEPT OCT DEC Manager un service achats publics et le rendre performant 689086 112 3 1295 21723 22 24 1921 NOUVEAU Mesurer la performance de la fonction achats 689190 114 3 1295 23 25 19221 Faire du tableau de bord un r f rentiel de performance 689022 116 2 980 13 14 14 15 Le management d un service achats hospitaliers 689162 232 3 1295 21 23 13 15 Analyser et valuer la performance des fournisseurs 689137 118 2 980 26 27 17 18 du cahier des charges fonctlomnel Ne M _ Be L analyse fonctionnelle des co ts dans les march s publics 689122 122 2 980 15 16 13 14 NOUVEAUR Conna tre l entreprise et ses garanties financi res Pour toute information consultez notre site www achformation fr Analyser les candidatures et les offres Niveau 2 689138 124 2 980 16 17 23 24 Techniques de n gociation dans l achat public Niveau 1 689131 126 2 980 7 8 23 24 13 14 11 12 Tech
12. ACHATS CU e 3 JOURS 21 h PARIS 31 mars 2 avril 2014 18 20 juin 2014 17 19 septembre 2014 19 21 novembre 2014 21 23 mai 2014 22 24 octobre 2014 Code 689034 Tarif 1 295 net non assujettis 1 295 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique U Le Guide de la Commande Publique Les march s informatiques et le CCAG TIC Appr hender la complexit et viter les cueils L e domaine de l informatique pr sente de nombreuses sp cificit s et une complexit qui n cessitent la mise en uvre de m thodologies rigoureuses de pr paration de cahiers des charges et de r ception des mat riels ou logiciels Avec le CCAG relatif aux Technologies de l Information et de la Communication CCAG TIC les acheteurs disposent d un outil sp cifique au service de la r daction du dossier de consultation et de l ex cution des march s informatiques Public Objectifs Responsables informatiques chefs de projets Analyser les dispositions du CCAG TIC acheteurs et techniciens ayant traiter ou g rer r diger efficacement les documents contractuels les achats relevant de ce secteur d activit Ma triser les sp cificit s des march s de mat riels de maintenance de progiciels et de logiciels Pr
13. Appr hender les principaux enjeux li s la dette directe et indirecte Les tats de la dette Analyser les enjeux du contr le budg taire Le r le des chambre r gionales des comptes et du pr fet Les r seaux d alerte Les garanties d emprunt TUDE DE CAS Retrouver les principaux comptes du budget ou du compte administratif et comprendre les diff rents l ments du compte administratif et de ses annexes Quizz budgets et comptabilit TUDE DE CAS Rep rer et utiliser les sources publiques d information fiables sur les finances et la fiscalit locales Visualiser les principaux documents budg taires Quizz les rep res de la finance locale l issue de la formation vous serez en capacit de comprendre et lire un budget local et ses annexes et vous ma triserez les grandes tapes de sa construction ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 223 COMPTABILIT ET FINANCES PUBLIQUES 2 JOURS 14 h PARIS 8 9 avril 2014 7 8 octobre 2014 Code 689175 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION La newsletter ACP toute l actualit de votre m tier Gestion et pilotage d un Budget Op rationnel de Programme BOP Ma triser les enjeux du pilotage d un
14. Ma triser et s lectionner les strat gies de sortie de conflits et de r solution de tensions adapt es aux acteurs et aux contextes Analyser les jeux psychologiques G rer les diff rents modes de r sistance aux changements Adopter la strat gie la plus adapt e la situation de conflit ou de tension avec la psycho socio dynamique du changement AUTODIAGNOSTIC Jeu psychologique dominant sauveteur victime pers cuteur TUDE DE CAS sur le traitement des jeux psychologiques EXERCICE D APPLICATION Grille d analyse des strat gies d acteurs de son entit et identification en groupe des solutions les plus adapt es Adopter la posture et les comportements adapt s la r solution des conflits et des tensions Mieux se comprendre pour mieux g rer les conflits et les tensions au travail Identifier son comportement et son style de management face aux tensions Comprendre ce qui g n re du stress AUTODIAGNOSTIC de son style de management dans des situations conflictuelles AUTODIAGNOSTIC de sa personnalit face aux l ments d clencheurs de tensions Gagner en s r nit et en aisance relationnelle en situation de tension 2U8 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr En partenariat avec Programme d taill sur www acpformation fr AUTODIAGNOSTIC de son c fficient motionnel EXERCICE
15. d une location ou d un change avec d autres soci t s sauf refus expr s et crit de votre part hors cycles m tiers et certifiants ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 265 Bulletin d inscription Organisme 0 Secteur public facturation non soumis TVA ou O Secteur priv facturation TTC Adresse Code Postal l Ville N SIRET Personne charg e de l inscription Fonction T l Fax E mail La facture est adresser Votre organisation interne pr voit elle un bon de commande J Oui J Non Formation Code Dates retenues C Paris C Lyon CO T TOTAL g 1 participant g 3 participant 20 Nom Pr nom Nom Pr nom Fonction Fonction T l Fax T l Fax Nous vous conseillons E mail E mail de photocopier compl ter CT et envoyer ce bulletin g 2 participant 10 g 4 participant 30 par e mail Nom Pr nom Nom Pr nom inscription acpformation fr Fonction Fonction T l Fax T l Fax par fax au 01 53 94 74 91 e e A T E mail E mail par courrier ACP FORMATION 35 rue du Louvre 75002 Paris 1 ACP FORMATION est non assujettie la TVA pour son activit de formation N SIRET 4009 1558300043 Code Naf 8559 A N d organisme de formation 1 1752479475 Les r ductions s appliquent sur les tarifs formation pour des inscriptions multiples d un m m
16. et de l indemnisation Les deux grands volets p naux applicables la commande publique Les diff rents d lits dans les affaires conomiques publiques Les attributions ill gales de march s Identifier les d lits pour manquement au devoir de probit Les personnes physiques et morales concern es Les d tenteurs de l autorit publique les personnes charg es d une mission de service public les personnes qualifi es de receleuses EXEMPLE tir d un arr t de la Cour de cassation Le principe hi rarchique et les devoirs de l agent confront un ordre ill gal Le principe de la personnalisation des peines Les acteurs du d clenchement d une proc dure p nale les magistrats sp cialis s MIEMP cour et chambre r gionale des comptes le procureur de la R publique le pr fet les personnes ayant int r t agir La proc dure particuli re de l art 40 du Code de proc dure p nale L articulation proc dure administrative p nale Analyser les principaux d lits Le principal d lit le d lit de favoritisme art 432 14 du Code p nal Synth se non exhaustive des faits pouvant entra ner une condamnation pour d lit de favoritisme analyse d une vingtaine de cas Ma triser les autres d lits affectant le d roulement de la commande publique La prise ill gale d int r ts Le faux en criture publique Analyse des principaux cas de f
17. identifier les sources d information exploiter la jurisprudence capitalisation des exp riences analyse des incidents Fonction acheteur public L ENVIRONNEMENT DU POSTE D ACHETEUR D finir l approche du processus de l achat L identification des acteurs Clarifier les r les et les responsabilit s des acteurs D terminer les objectifs de la politique d achats La d clinaison de strat gies d achats La cartographie des achats La typologie des besoins Identifier les contraintes de l organisme Constituer un partenariat avec ses prescripteurs Cr er et animer un groupe de projet TUDE DE CAS Sur la base d une cartographie dynamique chaque participant positionnera ses march s principaux et d terminera la strat gie appropri e ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 105 Acqu rir les outils n cessaires une bonne ma trise des d lais La planification Les guides m thodologiques La charte thique Les normalisations des documents Les grilles de v rification TUDE DE CAS laboration d un plan type RC et CCAP De l expression du besoin la r daction du DCE L analyse fonctionnelle du besoin Comment transformer le cahier des charges fonctionnel en DCE TUDE DE CAS Sur la base d un exemple ludique description du besoin sous forme de fonction verbe d action compl
18. l administration le r le des contr leurs budg taires comptables minist riels les modalit s de contr le des comptables publics Les contr les externes la certification des comptes de l tat par la Cour des comptes les contr les des juridictions financi res QUESTIONNAIRE CHOIX MULTIPLES d autocontr le des acquis valuation de la formation l issue de la formation vous mai triserez les r gles budg taires et comptables inh rentes au budget labor en mode LOLF COMPTABILIT ET FINANCES PUBLIQUES 2 JOURS 14 h PARIS 19 20 mai 2014 e 1 2 d cembre 2014 Code 689146 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION La newsletter ACP toute l actualit de votre m tier L essentiel de la comptabilit territoriale Les principes des instructions comptables territoriales L a comptabilit publique est la fois un vecteur d information et un support de contr le de l utilisation des fonds publics Son volution avec notamment l introduction de la gestion budg taire par objectif rend indispensables la connaissance et la compr hension de ses r gles Public Objectifs Directions des finances agents comptables ou toute Conna tre les principes de fonctionnement personne souhaitant acqu rir cette comp tence de la comptabilit publique et
19. la concurrence Le bilan de louverture en lectricit et en gaz La coexistence de deux secteurs tarifs publics et prix de march Les cas d application du Code des march s publics valuer les risques et les opportunit s de la mise en concurrence Les enjeux sur les services associ s Les enjeux financiers Le m canisme de l ARENH B tir une strat gie d achat public d nergie L identification des fournisseurs Le regroupement d acheteurs L allotissement du march Les formes de march s adapt es l achat d nergie ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 175 D couvrir les cl s de l expression des besoins Le recensement des contrats La collecte des donn es de consommation Les services associ s la fourniture d nergie L achat d nergie verte Obtenir le juste prix La formation des prix en lectricit et en gaz La structure du prix d un march public d nergie L volution du prix d un march public d nergie G rer l ach vement d une proc dure d achat Les crit res d attribution Les abandons de proc dure Le changement de fournisseur a Les cas n cessitant une intervention sp cifique TUDE DE CAS Analyse d un cahier des charges valuation de la formation l issue de la formation vous serez en mesure de comp
20. ma trise d ouvrage endossent des responsabilit s et des devoirs vis vis de leur donneur d ordres que le gestionnaire des op rations de travaux se doit de conna tre Public Tout agent charg des op rations de travaux Pr requis Conna tre la r glementation g n rale des march s de travaux Objectifs Identifier les cas de recours l AMO et la conduite d op ration Mesurer les avantages et les limites de ces 2 missions Int grer les missions propres et les responsabilit s de chacun 142 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 1 jour 2 jour Programme Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res tudier les choix du ma tre d ouvrage pour r aliser une op ration de travaux Le ma tre d ouvrage et ses attributions Le ma tre d uvre missions et comp tences Les autres intervenants contr leur technique CSPS SSI Le proc d classique ou la conception r alisation Le mode de d volution des march s de travaux Caract riser la conduite d op ration D finitions et incompatibilit s Cas de recours cette mission Crit res de choix du conducteur d op ration Fin de la mission et responsabilit du conducteur d op ration Assistance ma trise d ouvrage G rer les contrats de mandat de ma trise d ouvrage D finitions et incompatibilit
21. mettre en uvre 58 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 5394 74 91 acp acpformation fr Programme mis jour sur www acpformation fr Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res Le point sur l actualit normative l gislation et r glements Le formateur abordera les derniers textes parus et leurs cons quences dans la pratique de la commande publique Analyser l actualit jurisprudentielle et la position des jurisconsultes doctrine Le formateur examinera l actualit jurisprudentielle des diff rentes juridictions nationales et europ ennes pouvant avoir un impact sur l achat public administratives p nales financi res disciplinaires Il examinera galement les derni res d cisions de la CADA L actualit des march s publics Identifier les pr cisions apport es par les r ponses minist rielles Le formateur proc dera l analyse des r ponses communiqu es par le gouvernement aux d put s et s nateurs sur la commande publique dans son acception la plus large Focus sur les textes en pr paration au sein du Parlement Le formateur jouera un r le d alerte en identifiant et signalant aux participants les futurs textes en cours d laboration ou d examen par le Parlement Int grer les nouvelles pratiques mettre en uvre En conclusion les diff rents apports de l
22. quipe pluridisciplinaire Avoir une connaissance approfondie du march fournisseur de r f rence permettant d exploiter son potentiel et ses possibilit s valuer identifier et circonscrire les besoins par la m thode de l analyse fonctionnelle 2 8 9 avril 21 22 octobre Savoir activer les r seaux d achats et utiliser le benchmarking Les traduire pour r diger des cahiers des charges fonctionnels Conna tre les clauses essentielles des CCAG S lectionner des crit res de s lection des candidats et de choix des offres pertinents d s la pr paration du dossier de consultation 1 on be Appliquer des m thodes d analyse permettant d valuer les offres et de justifier clairement et objectivement ses choix Assurer une gestion efficace de ses march s Conna tre les points cl s de l ex cution des march s publics 2 20 21 mai 25 26 novembre points de vigilance r vision des prix gestion des modifications avenants op rations de contr le sanctions ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 37 CYCLES M TIERS ET CERTIFIANTS 4 JOURS 28 h PARIS 2 sessions au choix en 2014 e 1 session 2 session 19 au 22 mai 7 au 10 octobre Code 689125 Tarif 2 100 net non assujettis 2 100 HT assujettis la TVA Certification offerte Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FO
23. tablir un plan de communication de ses achats TUDE DE CAS Mettre en place un tableau de bord avec des indicateurs pertinents l issue de la formation vous serez en mesure de construire et piloter un plan d action achat performant int grant les grandes orientations du programme PHARE TABLISSEMENTS DE SANT Les march s publics hospitaliers Optimiser ses march s dans une organisation hospitali re en volution Programme d taill sur www acpformation fr 1 jour 2 jour 2 JOURS 14 h PARIS 10 11 juin 2014 21 22 octobre 2014 Code 689096 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION M Voir page 22 Public Directeurs des services conomiques pharmaciens ing nieurs informaticiens et techniciens toute personne impliqu e dans le processus achats comptables Pr requis Avoir une pratique des march s en milieu hospitalier Objectifs a Appliquer les proc dures adapt es Mettre au point les documents contractuels et le DCF Mener bien l ensemble des op rations Assurer le suivi d ex cution et le r glement financier des march s Caract riser la fonction achats dans l h pital Importance des achats l h pital a Les relations avec les intervenants internes et externes de l h pital a Les liens avec les autres fonctions
24. un tableau de bord pour le suivi des actions de politiques publiques l issue de la formation vous maitriserez les outils et techniques de suivi budg taire et de contr le de gestion Vous serez m me de cr er vos propres tableaux de bord et d identifier les indicateurs de pilotage de votre activit ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 229 tablissements de sante En m inscrivant cette formation je souhaitais avoir une vision g n rale de l ensemble du Code des march s publics dans le secteur hospitalier Ces 2 jours au travers d une p dagogie alliant th orie et changes d exp riences m ont permis de faire le point sur les bases essentielles de ces march s Aujourd hui j ai pu mettre en pratique les comp tences acquises afin d optimiser la gestion au quotidien A o Jennifer S CH le Valmont T moignage d une participante la formation Les march s publics hospitaliers page 234 Z Le management d un service achats hospitaliers Les march s publics hospitaliers Dossier patient et archives m dicales T2A et EPRD Mettre en place la cha ne de facturation adapt e la T2A Initiation la comptabilit et la finance hospitali res Fiscalit des tablissements de sant Directeur d h pital Manager efficacement un p le hospitalier Gestion des risques et management de
25. 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 257 Optimiser la pr paration de votre candidature Se procurer les diff rents imprim s Remplir la lettre de candidature DC1 la d claration DC2 et ne rien oublier liste de contr le Comprendre le nouveau NOTI 1 Bien choisir les r f rences fournir Les certifications et qualifications L tat annuel des certificats re us NOTI 2 Constituer un package type utilisable en toutes circonstances pour viter erreurs oublis et pertes de temps Pr parer votre offre en respectant le formalisme La pr paration de lacte d engagement DC 3 Proposer des variantes r pondre aux prestations suppl mentaires ventuelles Pr voir les ventuels essais et chantillons D celer les crit res d attribution leurs pond rations et les sous crit res Mettre en place un process interne de contr le de votre proposition avant envoi Liste de contr le de l ensemble de l envoi La pr paration de la r ponse candidature et offre Le risque d irrecevabilit de l offre Conna tre les motifs de votre viction et le positionnement de vos concurrents Ce que vous pouvez demander mod les de lettres Ce que l administration peut communiquer TUDE DE CAS Un exemplaire de DCE servira de fil rouge et donnera lieu des cas pratiques l issue de la formation vous serez en mesure de d crypter efficacement la demande du pouvoir
26. Appr hender la conception r alisation D finition Conditions d utilisation Cons quences sur la ma trise d uvre Conna tre le contenu de la programmation a Incidence de la loi MOP EXEMPLE de contenu d un programme Comprendre les missions de ma trise d uvre a Les missions de base tendue forme et complexit selon les types d op rations op ration de construction neuve op ration de r habilitation ou de r utilisation op ration d infrastructure Les missions compl mentaires La loi MOP et les march s de ma trise d uvre Caract riser la typologie des march s de ma trise d uvre Les march s tranches Les march s ordinaires D couvrir la formation du march de ma trise d uvre Le co t pr visionnel des travaux Le taux de r mun ration Le forfait de r mun ration provisoire TUDE DE CAS La complexit du projet utilisation du Guide sur la n gociation l usage des ma tres d ouvrage Identifier les proc dures de passation du march de ma trise d uvre Les diff rentes proc dures adapt e MAPA n goci e concours les cas d appel d offres Les accords cadres TUDE DE CAS Calcul de forfait de r mun ration D rouler un march de ma trise d uvre L avis d appel public la concurrence Le dossier de consultation des ma tres d uvre l acte d engagement le cahier des clauses administratives partic
27. Conseil G n ral des Hauts de Seine SM3A Syndicat Mixte d Am nagement ORGANISMES DE S CURIT SOCIALE CARSAT Nord Est CPAM de Paris CPAM du Rh ne CRAFEP de Lyon UCANSS SECTEUR HOSPITALIER ANFH Franche Comt ANFH Poitou Charentes AP HM AP HP CH de Paul Giraud CHU de Cadillac CHU de Fains Veel CHU de Lyon CHU de Nantes CHU de Saint Malo TABLISSEMENTS PUBLICS Agence de la biom decine Agence de l eau Adour Garonne Agence r gionale de sant API Banque de France CCI de Paris Centre Pompidou CNES ENSTA France nature environnement INPI OFII ONERA ONF Op ra national de Paris OPPIC SNCF UGAP Universcience Universit Lyon III OFFICES PUBLICS DE L HABITAT Brest M tropole Habitat a OPIEVOY OPUS 67 Sartre Habitat a Val Touraine Habitat ENTIT S ADJUDICATRICES KEOLIS a Port autonome du Havre a Port autonome de Paris AUTORIT S ADMINISTRATIVES IND PENDANTES AMF SEM SAEMES SEM 92 SEMEBA SECTEUR PRIV A roport de Paris AFNIC Air Liquide Sant COGEMIP Compass Veolia Propret PEFC 10 31 1601 ACP FORMATION adh re EcoFolio pour le recyclage des papiers www ecofolio fr ad P FORMATION 35 RUE DU LOUVRE 75002 PARIS TEL 01 53 94 74 90 FAX 01 53 94 74 91 acp acpformation fr www acpformation fr ACP FORMATION EST UNE MARQUE DU GROUPE ABI
28. Public Directeurs d tablissements des ressources humaines des investissements et du contr le de gestion des soins m decins DIM Pr requis Avoir des connaissances de base en comptabilit et finance hospitali re ou avoir suivi la formation Initiation la comptabilit et la finance hospitali res page 238 Objectifs Cerner les volutions r glementaires Ma triser les r formes de la T2A et de l EPRD Mettre en place les outils de gestion adapt s T2A et EPRD En partenariat avec D limiter la nouvelle gestion budg taire comptable et financi re de l h pital Programme Cerner le contexte et ma triser les pr requis n cessaires D terminer les syst mes de financement ant rieurs dotation globale et OON Ma triser la relation entre la construction du GHM et la facturation d un GHS les principes et les outils du PMSI RUM RSS et GHM les diff rents modes de recueil des donn es l identification des difficult s Ma triser le nouveau mod le d allocation des ressources la T2A Appliquer les nouvelles r gles de financement les quatres modalit s de financement de la T2A la tarification des s jours travers les GHS la tarification des actes et consultations les forfaits les MIGAC les autres financements DAF Ma triser le r gime budg taire et comptable l EPRD EPRD tat des Pr visions de Recettes et de D penses la pr sentation synth
29. R le du ma tre d ouvrage les d cisions prescrites par le CCAG Travaux le contr le et les sanctions pour non respect des engagements les p nalit s de r faction pour non respect du seuil de tol rance EXERCICE Calcul des p nalit s de r faction FOCUS Le r gime des options en mati re de propri t intellectuelle l preuve du CCAG des prestations intellectuelles l issue de la formation vous disposerez d une comp tence accrue et d une autonomie de gestion de ce type de march s FAMILLES D ACHATS 1 JOUR 7 h PARIS 13 juin 2014 11 d cembre 2014 Eolo CTP 0110 Tarif 650 net non assujettis 650 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuner et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION M Voir page 22 Public R dacteurs charg s de la pr paration la r daction ou gestion des march s de MO Pr requis Conna tre la r glementation g n rale et celle relative la loi MOP ou avoir suivi La loi MOP et les march s de ma trise d uvre p 138 Objectifs R diger l avis de publicit les dossiers de consultation et courriers divers relatifs la passation ou l ex cution des march s de ma trise d uvre Conna tre les clauses adapt es la nature et au contexte du march Distinguer clauses possibles et interdites Atelier r dactionnel sur les march s de ma trise d uvre R diger des documents de
30. SF Expertise r dacteurs techniciens et gestionnaires charg s d s la pr paration du dossier de consultation de l analyse des candidatures et ou des offres Pr parer une grille d analyse en y int grant les P OR VOUS UNE r f diff rents crit res et leur pond ration Analyser les candidatures et les Pr requis offres Niveau 2 code 689138 Conna tre la r glementation g n rale des march s publics ou avoir une pratique dans ce domaine Appliquer des m thodes d analyse permettant de justifier clairement et objectivement ses choix page 124 Les services d ACP FORMATION Just learning Voir page 22 T aval valuation Mode d emploi page 19 8U ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53947491 acp acpformation fr Programme Identifier le socle juridique Les directives europ ennes Le Code des march s publics l article 53 les crit res list s et les autres la pond ration obligatoire pour les march s formalis s les fourchettes de pond ration et leurs cons quences la possibilit du crit re unique du prix les conditions d une simple hi rarchisation des crit res Les conditions r glementaires d examen des candidatures et des offres La jurisprudence relative aux candidatures et aux offres Mettre au point les crit res de choix Le recensement des besoins en int grant les crit res de choix d
31. Savoir d crypter l annonce et les cahiers des charges Optimiser votre d marche de pr paration du dossier de r ponse Conna tre les motifs de l ventuel rejet de votre offre et le positionnement de vos concurrents Approche p dagogique Un exemplaire de Dossier de Consultation des Entreprises DCE servira de fil rouge tout au long de la formation Prise en main d un DCE et analyse Pr paration d un package type utilisable pour le dossier de candidature permettant de Identifier un avis d appel public la concurrence Savoir se positionner par rapport aux capacit s de son entreprise Mise en uvre d une r ponse un appel d offres suite remise d un DCE TUDE DE CAS Chaque th me est illustr par des cas pratiques ou par remise de documents types 256 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Identifier les sources pour une veille des march s publics Les formalit s de publicit D finition d une publicit adapt e Les supports de publication les journaux d annonces l gales la presse sp cialis e le BOAMP et le JOUE les sites Internet des administrations La mise en place d une veille de recherche prestataires ext rieurs D crypter l annonce D chiffrer les avis d appel public la concurrence objet du march identification des proc dures et des formes con
32. Voir page 22 Public Toute personne devant participer la mise en place des proc dures d mat rialis es de march s publics Pr requis Conna tre la r glementation des march s publics Objectifs S curiser la d mat rialisation des march s G rer des DCE et des offres lectroniques a Organiser la fin de la passation lectronique d un march public Approche p dagogique Formation dispens e dans une salle quip e d ordinateurs Pratique de la d mat rialisation des march s publics G rer les r ponses lectroniques Rappel du cadre juridique de la d mat rialisation de la passation des march s publics Garantir la s curit de la d mat rialisation de la passation des march s publics Les principaux risques techniques li s la d mat rialisation Les l ments de la s curit des march s publics lectroniques signature lectronique certificat lectronique cryptographie horodatage archivage lectronique Les contraintes organisationnelles envisager Les pr cautions prendre pour r duire tout risque de dysfonctionnement informatique La solution de traitement des virus Les difficult s soulev es par le Code et les pr cautions prendre TUDE DE CAS S curiser la r daction d un avis de march concernant une proc dure de passation d mat rialis e mise en ligne de consultations lectroniques Optimiser l efficacit de lachat publi
33. cessaires Assurer le suivi administratif pour le mandatement et financier des march s publics code 689121 page 92 a G rer les d saccords financiers avec ses fournisseurs Pr requis Conna tre la r glementation g n rale Les services d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique Just learning Le Guide de la Commande Publique Evaluation aval T TO Mode d emploi page 19 90 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 5394 74 91 acp acpformation fr Programme Le r glement financier des march s publics Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res D finir le cadre g n ral de la comptabilit publique Le d cret de 1962 Les diff rents acteurs r les et responsabilit s ordonnateur comptable r gie Les litiges li s aux fonctions du comptable analyse d un arr t du CE Les quatre tapes de la d pense engagement liquidation mandatement paiement Les destinataires des paiements Les textes relatifs aux pi ces justificatives l attention des comptables Identifier le cadre contractuel pr alable du r glement financier Les pi ces particuli res du march la notification et ses cons quences l intangibilit des formes et natures de prix Les l ments compl ment
34. dagogique entre le formateur et le client contextualisation Suivi post des exercices formation Animation de l action Auto valuation des savoir faire acquis La m thode AAA Alternance E valuation des connaissances Apport th orique etfApplication Hotline ate ssible 6 mois acquises pratique expos s illustr s tudes de castartage de pratiqu s d bats La m thode PBL Problem Based Learning mettre la d couverte au centre de l apprentissage chercher ensemble la solution un probl me 2 newsletteensuelles valuation chaud de la satisfaction gratuites transmission valuation froid sur demande sans limite de temps de tout nouveau texte l gislatif et r glementaire valuation de l action ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 13 Cycles m tiers et certifiants Fondamentaux des march s publics Un jour pour comprendre l essentiel des march s publics x lt Cycle m tier acheteur public 1 jour page 48 16 jours page 30 z lt Terminologie cadre g n ral et La r glementation issue de m proc dures des march s publics l ordonnance du 6 juin 2005 LE Cycle m tier acheteur public 2 jours page 50 2 jours page 62 gt un soumis l ordonnance 2005 B IRUIE PECE 2 R glementation des march s publics Niveau 1 Z YU 4 jours page 52 Z oz w i i lt R
35. de l organisme Mesurer et valuer la performance des fournisseurs dans la satisfaction des besoins Optimiser les co ts et les d lais li s au traitement des besoins d achats Optimiser l emploi des ressources et l organisation de la fonction achats a Mettre en uvre un v ritable pilotage de la performance des achats TUDE DE CAS sur les indicateurs pertinents d un tableau de bord afin d valuer la performance des fournisseurs et les points d am lioration valuation de la formation l issue de la formation vous serez en mesure de recourir chacun des leviers pour assurer des achats efficaces qualitatifs et conomiquement performants PERFORMANCE DES ACHATS PUBLICS 3 JOURS 21 h PARIS 21 23 mai 2014 e 22 24 septembre 2014 19 21 novembre 2014 Code 689086 Tarif 1 295 net non assujettis 1 295 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION Q Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique Le Guide de la Commande Publique iA Expertise Perfectionnez vous en suivant Mesurer la performance de la fonction achats code 689190 page 114 Manager un service achats publics et le rendre performant De la mesure valuation de ses achats 7 L achat public constitue un gisement essentiel d conomies et d am liorations de l
36. de votre m tier La lettre de l achat public La lettre des finances publiques Sessions Paris et Lyon Cycles certifi s par un organisme professionnel reconnu Le Just learning la solution Lou EM 5 Le Guide de la Commande Publique e learning d ACP FORMATION RE Un v ritable outil de travail EEE e Contient l int gralit des textes l gislatifs gt POUR EN B N FICIER de services exclusifs et r glementaires la jurisprudence l issue et autres documents utiles acp acpformation fr e Accessible sur notre site internet 35 rue du Louvre 75002 PARIS de votre formation ACP T l 01 53 94 7490 Fax 01 53 947491 22 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Les formateurs ACP FORMATION La garantie l expertise associ e la p dagogie du niveau d expertise et de l exp rience pedagogique Des professionnels qui forment et non des formateurs professionnels Des formateurs experts Une p dagogie de leur domaine reconnue Pour vous apporter des r ponses concr tes Pour garantir la transmission et op rationnelles et l appropriation des savoirs Sp cialistes des questions li es aux march s et savoir faire et l achat publics aux finances et la comptabilit Parcours d int gration formations publiques de formateurs ateliers p dagogiques En activit au sein de l tat d un
37. giques et objectifs op rationnels Le r le du responsable d Unit Op rationnelle UO la n cessit de d velopper un dialogue de gestion les conditions de r ussite Le r le de chaque UO les objectifs donnant un sens l action quotidienne des agents l laboration d objectifs personnels et l valuation TUDE DE CAS Analyse de la loi de finances initiale 2013 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 221 D finir la strat gie avec le PAP en support La strat gie indispensable la compr hension du choix des objectifs L laboration de la strat gie au terme d une r flexion approfondie La strat gie comme perspective pluriannuelle Les caract ristiques d ensemble des objectifs retenus Identifier les indicateurs comme outil de pilotage L identification des indicateurs pertinents D finir des indicateurs permettant d appr cier les r sultats obtenus Garantir l utilit des indicateurs Construire des indicateurs solides Permettre la v rification et l audit des indicateurs 1 jour 2 jour Utiliser le RAP comme outil de contr le de la performance l ment d valuation des co ts comptabilit d analyse des co ts Outil de gestion et de ma trise des emplois GPEC et ETP l ment de r orientation de la strat gie et de l action publique TUDE DE CAS tude d un
38. jour TUDE DE CAS S quences vid o sur l identification des signaux d accord et leur exploitation pour s engager vers la conclusion Formaliser la n gociation formaliser les engagements r ciproques renforcer les bases d une relation p renne dimension humaine TUDE DE CAS Mises en situation globales avec focus sur la conclusion et mises en pratique des techniques de conclusion valuation de la formation l issue de la formation vous serez en mesure d acqu rir les comportements idoines pour d jouer les n gociations en situation difficile PERFORMANCE DES ACHATS PUBLICS 2 JOURS 14 h PARIS 23 24 juin 2014 8 9 d cembre 2014 Code 689139 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION Q Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique 1 Le Guide de la Commande Publique Piloter l ex cution des achats publics M thodes et outils pour une gestion efficace M a triser les phases administratives techniques et financi res de l ex cution des march s publics est fondamental Mais au del de la connaissance r glementaire la bonne ad quation de la prestation votre besoin n cessite la mise en place d un pilotage optimum de l ex cution de vos march s au sein de votre structure Les
39. l faites des conomies L inscription de plusieurs personnes d un m me organisme une m me formation aux m mes dates vous fait b n ficier de r ductions 10 pour le 2 participant 20 pour le 3 30 pour le 4 et les suivants sur le tarif catalogue Pour toute absence ou annulation la r duction pour inscriptions multiples ne pourra pas tre effective Annulations Tout d sistement doit nous tre notifi par crit ou par fax au plus tard 15 jours francs avant la date de la formation d faut le montant de la participation sera retenu Ce d dit ne peut en aucun cas tre imput sur le montant de la participation au d veloppement de la formation professionnelle La personne initialement inscrite pourra toutefois tre remplac e tout moment sans frais suppl mentaire Nous nous r servons la possibilit de reporter ou d annuler une session de formation lorsque le nombre de participants est insuffisant pour assurer de bonnes conditions p dagogiques ou si des circonstances ind pendantes de notre volont nous y obligent Informatique et libert s Les informations demand es sont n cessaires au traitement de l inscription et sont destin es nos services Conform ment l article 27 de la loi Informatique et libert s du 06 01 78 vous pouvez acc der ces informations et en demander la rectification si n cessaire Nos adresses peuvent faire l objet d une cession
40. l ments pratiques de variation d un prix ferme Formules param triques principe et structure R f rences des indices des bar mes ou des mercuriales TUDE DE CAS Analyser comparativement des offres dans le cadre de prix forfaitaire et de prix unitaire param triques Indices de r f rence les d finitions la source d information leur utilisation le cas de la disparition d un indice Caract riser les prix dans les annexes financi res Le bordereau des prix unitaires La d composition du prix global et forfaitaire Le d tail estimatif ou le d tail quantitatif estimatif Sur la base de cas r els de march s de travaux fournitures et services les participants travailleront au fur et mesure du d roulement de la formation sur La conception et la mise en uvre des diff rentes clauses de variation de prix Le calcul du prix de r glement L laboration d une formule de r vision partir de l analyse d un devis ferme i i NOTA les participants sont invit s la particularit de l actualisation La question des tarifs hora ara se munir d une calculatrice d prix ou journaliers les unit s d uvre up pi Evaluation de la formation r visable TUDE DE CAS sur les diff rentes pratiques concurrentielles ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 89 l issue de la for
41. le tape par tape toutes les cl s pour mener efficacement une r union Analyser les dysfonctionnements des r unions Identifier les missions du chef de p le du cadre gestionnaire et du cadre sup rieur de sant Pr parer une r union D marrer mener et conclure efficacement une r union Faire participer les diff rents acteurs discipliner le groupe et g rer la dynamique R aliser diffuser et archiver les comptes rendus Mettre en place un suivi de r union MISE EN SITUATION Pr paration d une r union de p le l issue de la formation vous aurez les outils n cessaires au bon management de votre p le hospitalier TABLISSEMENTS DE SANT 2 JOURS 14 h PARIS 25 26 juin 2014 e 25 26 novembre 2014 Code 689171 Tarif 1 050 net non assujettis 1 050 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Public Directeurs et responsables d tablissements responsables des risques responsables qualit et responsables hygi ne et s curit toute personne impliqu e dans la gestion des risques en tablissement de sant Pr requis Aucun Objectifs Appr hender la notion de risque comprendre le contexte et les enjeux de la gestion des risques Identifier les principaux risques en tablissement sanitaire ou m dico social Organiser la gestion des risques dans un tablissement pour mieux la pr venir Gestion des r
42. le des acquis L essentiel de la comptabilit g n rale Conna tre le cycle de transcription comptable des op rations d exploitation courante La Taxe sur la Valeur Ajout e TVA rappel des grands principes fiscaux li s la TVA l impact de la TVA sur les organisations m thodologie de comptabilisation et de liquidation de la TVA L analyse des achats et des ventes li s l activit principale de l organisation principes g n raux d enregistrement des factures de doit devoir des factures de r duction de prix et des avoirs les prestations de services et travaux immobiliers les op rations financi res valeurs mobili res de placements et pr ts Les disponibilit s les op rations de caisse les op rations de banque la mobilisation des cr ances effets de commerce l affacturage Les relations avec le personnel et les organismes sociaux la r mun ration et les charges salariales les cotisations patronales Les relations avec l tat et ses d membrements ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 195 2 jour Op rer la comptabilisation des op rations du cycle long des organisations Les op rations d investissement analyse du cycle d exploitation des immobilisations Le financement long terme emprunt et op rations de cr dit bail TUDE DE CAS Comptabilisation et a
43. mettre en uvre pour la conduite du processus d acquisition Les objectifs associ s selon trois horizons d ch ance court moyen long terme Le plan d action de la politique d achats de l organisme Assurer la mise en uvre de la politique d achats de l organisme tablir le plan de communication interne des achats de l organisme Identifier le mode de pilotage et de contr le de la fonction achats 1 jour l 2 jour D cliner la politique d achats dans les diff rentes phases du processus achats Contr ler la mise en uvre de la politique d achats dans le traitement des besoins d achats de l organisme Mesurer et valuer la performance obtenue dans la satisfaction des besoins Assurer le reporting et conduire les actions correctives valuation de la formation de l organisme A l issue de la formation vous serez en mesure de mettre en uvre l ensemble des axes de progr s applicables au processus achats de votre organisme de donner une coh rence votre action et de valoriser les r sultats de votre politique achats Int grer les l ments de politique d achats dans le tableau de bord de l organisme TUDE DE CAS sur l int gration des axes cl s de la politique achats dans le tableau de bord ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 107 PERFORMANCE DES ACHATS PUBLICS 2 JOURS 14 h PA
44. pondre vite et bien aux appels d offres 689149 256 1 650 17 20 19 5 D mat rialisation des r ponses aux appels d offres 689150 258 1 650 7 20 17 NOUVEAU R diger un m moire technique 689183 259 1 650 23 17 March s publics et approche commerciale 689151 260 2 980 4 5 2 3 G rer efficacement le suivi de ses march s publics 689152 261 1 650 16 112 Droit des candidats vinc s et du titulaire 689153 262 1 650 27 aly Secteur priv ma trise d uvre et loi MOP 689154 263 2 980 26 27 18 19 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 11 Calendrier des formations 2014 Lyon Formations Code Page Dur e Prix FEV AVRIL JUIN SEPT NOV Un jour pour comprendre l essentiel des march s publics 689001 48 1 630 2 Terminologie cadre g n ral et proc dures des march s publics 689002 50 2 980 12 13 27 28 R glementation des march s publics Niveau 1 689058 52 4 1570 3 6 R glementation des march s publics Niveau 2 689059 54 3 1295 18 20 17 19 L actualit des march s publics 689025 58 1 630 24 24 La r glementation issue de l ordonnance du 6 juin 2005 689052 62 2 980 19 20 Les march s co et socioresponsables 689045 64 2 980 25 26 2
45. rer les march s de ma trise d uvre Pr requis Conna tre la r glementation g n rale ou avoir une exp rience dans ce domaine Objectifs Conna tre le champ d application de la loi MOP Conna tre les caract ristiques des missions de ma trise d uvre tre capable de suivre le d roulement chronologique d une op ration de ma trise d uvre de la programmation l ach vement de la mission Secteur priv ma trise d uvre et loi MOP Mesurer l tendue de sa mission 2 jour Programme d taill sur www acpformation fr Rappel de la r glementation dans le cadre de la MOP La loi MOP ses d crets d application et l ordonnance du 17 juin 2004 Champ d application ma tres d ouvrage et op rations concern es Les acteurs concern s missions et attributions Les autres intervenants Le processus de r alisation choisi par le ma tre d ouvrage D finir le programme et la mission de ma trise d uvre Les objectifs et les contraintes du programme l enveloppe financi re r serv e aux travaux par le ma tre d ouvrage Le contenu et l tendue de la mission du ma tre d uvre EXEMPLE de contenu d un programme et sch ma du d roulement de la mission de ma trise d uvre Optimiser sa r ponse un march de ma trise d uvre Appr hender les diff rentes formes de mise en concurrence Les documents remettre par les candidats La typologie des groupements La sous traitance A
46. tique et la pr sentation d taill e savoir remplir les onglets de l EPRD recueillir les informations n cessaires et les ordonnancer ma triser la m thodologie de construction du tableau de financement pluriannuel TUDE DE CAS Construction d un EPRD le compte de r sultat et l affectation des r sultats pr sentation ch ance construction effets d terminer l utilit d une d cision modificative fournir le suivi budg taire ch ances et construction D finir les notions de base du contr le de gestion les principes du contr le de gestion hospitalier 236 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Identifier les cons quences des r formes sur la gestion hospitali re et s y adapter Les cons quences de la T2A sur le management d un centre hospitalier PARTAGE D EXP RIENCES T2A et projet d tablissement T2A et investissement l issue de la formation vous saurez appliquer les nouveaux outils de la gestion budg taire hospitali re TABLISSEMENTS DE SANT 2 JOURS 14 h PARIS 24 25 juin 2014 9 10 d cembre 2014 Code 689165 Tarif 1 050 net non assujettis 1 050 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Public Directeurs des affaires financi res et contr leurs de gestion responsables du bureau des
47. travers des questionnaires ou des exercices pratiques ESO 182 184 186 188 190 191 179 MONTAGES COMPLEXES Le contrat de partenariat public priv Ma triser les m canismes contractuels 2 JOURS 14h PARIS 12 13 juin 2014 2 3 d cembre 2014 L es partenariats public priv commun ment appel s PPP connaissent aujourd hui un Code 689128 d veloppement en France dans les projets mobiliers et immobiliers participant une mission Tarif 980 net non assujettis de service public Ils apparaissent comme un v ritable outil pour satisfaire un besoin sans en 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts assurer le financement imm diat La ma trise du d veloppement de ce type de coop ration entre les acteurs publics et priv s requiert une vision pr cise et coh rente de l environnement juridique conomique et financier dans lequel voluent ces contrats SF Expertise Public Objectifs Perfectionnez vous en suivant Directeurs g n raux des services Comprendre l conomie du contrat de partenariat Aspects financiers du contrat Directeurs de services financiers et juridiques et son champ d application de partenariat public priv Directeurs de services techniques code 689129 page 182 Toute personne impliqu e dans un projet de PPP Conna tre les particularit s inh rentes la passation de ces contrats Les services d ACP F
48. valuation avec l analyse des risques initiale Analyser le fonctionnement des clauses du march Mesurer le niveau de satisfaction du besoin au stade des utilisateurs clients au regard des biens ou prestations mis disposition valuer le co t de mise disposition et ou le co t global 1 jour 2 jour TUDE DE CAS R aliser une grille de recensement des l ments prendre en compte tablir les grilles d analyse et proc der au recueil des donn es TUDE DE CAS Mise en uvre d une grille d analyse permettant de mettre en uvre un r f rentiel des indicateurs d carts et de dysfonctionnements D terminer et valoriser les carts Assurer et g rer le retour d exp rience des anomalies et dysfonctionnements constat s valuation de la formation l issue de la formation vous serez en mesure de concevoir et conduire une tude du march fournisseur d laborer des matrices de d cision mettant en relation les donn es des besoins avec celles du march fournisseur de r f rence et de d finir un plan strat gique d achats PERFORMANCE DES ACHATS PUBLICS 2 JOURS 14 h PARIS 5 6 juin 2014 e 25 26 septembre 2014 15 16 d cembre 2014 LYON 19 20 mai 2014 e 10 11 d cembre 2014 Code 689018 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts i2 Expertise Perfectionnez
49. ve en grande partie des clauses figurant au CCAG Travaux Une parfaite ma trise de l ex cution des travaux administrative technique et financi re et des principales d cisions de jurisprudence cons cutives des litiges est imp rative pour tous ceux qui uvrent au quotidien dans la phase vie du chantier Objectifs Avoir des m thodes et outils pratiques de suivi et de gestion administrative technique et comptable des chantiers et des march s de travaux Se positionner en tant que ma tre d ouvrage pour g rer les interactions et la communication entre les diff rents acteurs Ma triser les risques anticiper les al as et pr venir les litiges li s l ex cution des march s de travaux S curiser l ex cution et l ach vement des march s Cette journ e se d roulera sous forme d ateliers Objectifs R daction d un outil de direction de projet Identifier les rep res d cisionnels et les points critiques Mesurer les risques les attentes et les points d arr t CYCLES M TIERS ET CERTIFIANTS 8 JOURS 56 h PARIS 2 sessions au choix en 2014 e 1 session e 2 session 2 4 avril 8 10 octobre 26 27 mai 25 juin 17 d cembre 26 27 juin 18 19 d cembre 17 18 novembre Code 689161 Tarif 3 920 net non assujettis 3 920 HT assujettis la TVA Certification offerte Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION Une hot
50. vous serez capable de g rer la cotra itance et la sous traitance en cha ne d identifier les responsabilit s et de pr venir les contentieux ventuels MARCH S PUBLICS o o F A E PEA Avenants et d cisions de poursuivre G rer les v nements cl s de la vie du march 1 JOUR 7 h PARIS 2 juin 2014 e 24 octobre 2014 2 i EE 2 a z L a vie du march sujette diff rents al as techniques et financiers peut tre bouscul e Code 689065 et oblige l acheteur prendre en compte de nouvelles contraintes et les int grer Deux Tarif 630 net non assujettis instruments juridiques l avenant et la d cision de poursuivre sont donn s par le Code des Co ESS PA march s publics pour prendre en compte l galement ces modifications Support de formation inclus D jeuner et pauses caf offerts Public Objectifs E PA Acheteurs et gestionnaires des march s publics Ma triser les cadres juridiques techniques et PRES assurant l ex cution des march s financiers de l avenant a G rer les diff rents v nements affectant l ex cution des march s Perfectionnez vous en suivant se Pr requis Assurer le suivi administratif Conna tre la r glementation g n rale et le suivi d ex cution des march s publics et financier des march s publics code 689121 page 92 Les services d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actuali
51. 216 2 jours page 217 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 17 Cl mence Demeure Responsable du d partement des formations intra c demeure acpformation fr L assurance d une solution personnalis e pour une satisfaction maximale Intra nos formations sur mesure intra Parce que vos sp cificit s sont au centre de nos r flexions les formations intra s adaptent chacun de vos besoins Des formations catalogue transposables en intra e Adaptation de la dur e vos contraintes e Contextualisation des tudes de cas choisies parmi les march s pass s par votre entit Et des formations 100 sur mesure Une tude d taill e de votre besoin Un budget optimis en fonction de vos exigences A i A gr ce l analyse du cahier des charges Dispersion g ographique de vos collaborateurs et un entretien t l phonique de cadrage Optimisation du temps pr sentiel Une quipe projet d di e pour piloter toutes Propositions de dispositifs en distantiel les phases de conception et de d ploiement A Une formation chez vous ou dans nos locaux Possibilit de vous proposer des salles ext rieures au meilleur prix Un chef de projet sp cialiste du domaine coordonne l action des experts Un consultant expert formateur r f rent L assistance logistique d ACP FORMATION
52. 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr ism www ism fr www idcc fr 500 formations Paris et en r gion en inter comme en intra Marketing Commercial Relation client Management Efficacit professionnelle INTERNATIONAL www ifebenelux com 300 formations inter toutes d clinables en intra Fran ais anglais et n erlandais Bruxelles Namur Anvers et Luxembourg www ifaes com 150 formations salons professionnels et congr s dition de revues d annuaires et de newsletters www ife pt 130 formations salons professionnels et congr s 7 magazines sp cialis s Leader de la formation en achats et march s publics 30 ann es d expertise en formation sur l achat et les march s publics les finances publiques et les montages complexes 130 formations Paris et Lyon dont 9 cycles m tiers certifiants Toutes personnalisables en intra pour r pondre vos besoins sp cifiques Et la capacit concevoir du 100 sur mesure en fonction de votre cahier des charges Sp cialiste du secteur public Administrations centrales et d concentr es fonction publique hospitali re collectivit s territoriales et intercommunalit s associations tablissements publics secteur ordonnance 2005 OPH EPL EPIC Pr sent dans les domaines strat giques du secteur public r glementation des march s publics performance des achats publics montages
53. 8 9 avril 21 22 octobre 19 mai 24 novembre 20 21 mai 25 26 novembre Code 689194 Tarif 2940 net non assujettis 2 940 HT assujettis la TVA Certification offerte Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique 1 Le Guide de la Commande Publique Cycle m tier prescripteur achats la n CPE L e prescripteur achats a pour mission principale d laborer l expression du besoin socle de base des mises en concurrence La r ussite d un achat performant n cessite la mise en place d un dialogue de gestion efficace de tous les acteurs du processus achats dont le prescripteur est le premier maillon La fonction de prescripteur n cessite une bonne compr hension des contraintes et outils de l achat public pour faire jouer pleinement la compl mentarit des exp riences et savoir faire de tous les acteurs du processus Public Les prescripteurs d achats savoir l ensemble des agents susceptibles de prescrire un achat aupr s des acheteurs services techniques services informatiques services communication Pr requis Avoir une connaissance des proc dures de march Just learning Exercices d intersessions valuation Mode d emploi page 19 valuation aval Objectifs Cr er une dynamique de l
54. 91 acp acpformation fr Ex cuter les march s La mise au point des march s L information des candidats vinc s Les diff rents recours pr contractuels et contractuels La notification du march La r ception et le contr le des prestations La responsabilit des parties Le r glement financier Les cessions et nantissements Le d lai global de paiement Les avenants et les d cisions de poursuivre Le contr le d ex cution La gestion des litiges La reconduction du march Appr hender le contr le des march s Les contr les a posteriori Les r les et responsabilit s des acteurs de la commande publique l issue de la formation vous serez capable de mieux appr hender les sp cificit s des march s hospitaliers et de comprendre la dynamique d une organisation en p le TABLISSEMENTS DE SANT 2 JOURS 14 h PARIS 4 5 juin 2014 14 15 octobre 2014 Code 689172 Tarif 1 050 net non assujettis 1 050 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Public M decins agents administratifs et soignants ayant mettre en place ou g rer le dossier patient Pr requis Aucun Objectifs D terminer les l ments constitutifs du dossier m dical du patient Cerner les r gles et les modalit s d acc s au dossier Anticiper les risques li s un dysfonctionnement Dossier patient et archives m dicales 2 M
55. BATS L objectif de la publicit l galit Efficacit Questions diverses sur les candidatures et les offres L limination d un candidat ayant rat l ex cution d un pr c dent march Conditions de participation des entreprises ayant un lien avec celle qui a t titulaire d un march d assistance ma trise d ouvrage Quels documents et justificatifs peut on demander au stade de la candidature La loyaut des relations contractuelles ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 55 Analyser les offres Pond ration ou hi rarchisation La pond ration empirique ou raisonn e Les m thodes de notation des crit res de jugement des offres Informer les candidats non retenus Les articles 80 et 83 la lumi re du d cret recours Quelles mentions porter sur les d cisions de rejet Analyse des avis de la CADA D BATS La pond ration des crit res est elle un gage de transparence Identifier les axes de souplesse et de r activit dans lachat public L accord cadre r daction dirig e des points essentiels du CCAP d un accord cadre de fournitures courantes comportant plusieurs attributaires Le syst me d acquisition dynamique d finition et champ d utilisation contraintes de mise en uvre optimisation du traitement d un grand nombre d offres La proc dure adapt e sans limitation de m
56. BOP L a nouvelle gestion publique prend appui sur une cha ne de responsabilit qui garantit un engagement sur la performance tous les niveaux Le responsable de Budget Op rationnel de Programme BOP s engage sur des objectifs op rationnels atteindre et r partit les moyens dont il dispose entre les diff rents services charg s de mettre en uvre les activit s d finies dans le BOP Public Gestionnaires ou responsables budg taires en administration centrale ou d concentr e et dans les tablissements publics agents ayant d j t familiaris s avec la LOLF Pr requis Conna tre les r gles budg taires et ou comptables de l tat exp rience du pilotage budg taire utile mais pas indispensable Objectifs Comprendre la place du BOP dans la gouvernance financi re Conna tre les enjeux de la programmation des diff rentes natures de d penses d penses de personnel fonctionnement investissements Maitriser les relations avec les acteurs en amont et en aval du responsable de BOP 22U ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Gestion et pilotage d un Budget Op rationnel de Programme BOP 1 jour 2 jour TARIFS D GRESSIFS Accueil des participants pr sentation Assurer la soutenabilit du BOP TUDE DE CAS du programme et recueil des attentes Le volet performance Les grandes tapes d lab
57. D finir la n gociation Les diff rents modes de n gociation n gociation unique ou par phases successives 86 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 5394 74 91 acp acpformation fr Les orientations possibles en cours de n gociation Les limites de la n gociation au regard du Code Assurer la tra abilit fil rouge de la n gociation L galit de traitement des candidats La convocation formalis e des soumissionnaires aux entretiens de n gociation Le reporting apr s chaque entretien et l tablissement de PV de n gociation L tablissement d un tableau de suivi et de r sultats Les l ments de synth se Conclure la n gociation Le rapport d analyse des offres au regard des crit res de jugement des offres Le rapport de pr sentation Le r le de la commission d appel d offres l issue de la formation vous serez en mesure d identifier les possibilit s de n gociation de vos march s publics et d organiser leur d roulement dans le respect du Code des march s publics CONTACT Virginie Gentilhomme Chef de projets intra v gentilhomme acpformation fr 01 53 94 74 96 Centre de Formation de la D fense de Bourges D ploiement de stages de formation dans le domaine Finances Comptabilit LES ENJEUX LES PROBL MATIQUES m Former les agents sur des th matiques phares dans le domaine
58. FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme 1 jour Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res Conna tre les objectifs de la comptabilit analytique La LOLF et la comptabilit analytique rappel Les principes g n raux de la comptabilit analytique L analyse des co ts dans la prise de d cision La relation entre comptabilit g n rale et comptabilit analytique La notion de co ts la composante des co ts les caract ristiques d un co t la probl matique de la m thode de calcul TUDE DE CAS Identifier les insuffisances de la comptabilit g n rale D terminer les apports de la comptabilit analytique L essentiel de la comptabilit analytique Ma triser la logique des co ts complets L int r t de la m thode La distinction entre charges directes et indirectes et leur ventilation La m thode des centres d analyse ou sections homog nes La d termination des sections analytiques Le choix des unit s d uvre et des cl s de r partition La valorisation des stocks TUDE DE CAS Calcul de co ts de revient Arbitrage entre produits finis pr sentant une forte marge et produits d ficitaires ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 209 2 jour Ap
59. L tude des offres Les grilles d analyse multicrit res Les variantes Les tableaux d analyse des offres La n gociation Le rapport d analyse des offres Le choix de l offre La lettre de rejet des offres non retenues TUDE DE CAS tablissement de la grille d analyse des offres et des candidatures 1 jour 2 jour Attribuer les march s et les accords cadres L avis d attribution La publicit de la d cision d attribution Les diff rents d lais et leur engagement avant l attribution du march ou d un contrat cadre TUDE DE CAS partir de deux exemplaires de DCE accord cadre et march bons de commande identifier les clauses cl s valuation de la formation l issue de la formation vous serez en mesure de r diger les clauses cl s de votre march de formation et de suivre le d roulement de la proc dure de mise en concurrence FAMILLES D ACHATS Les march s publics de restauration collective Ma triser leur mode de fonctionnement et leurs contraintes 2 JOURS 14 h PARIS 10 11 juin 2014 e 21 22 octobre 2014 3 x i sj L a restauration collective est un domaine forts enjeux notamment politiques et les Code 689031 modes de gestion sont vari s r gie march public d assistance technique d l gation de Tarif 980 net non assujettis service public 980 HT assujettis la TVA none Les acheteurs publics doivent donc apprendre mieux co
60. Les dispositions des Cahiers des Clauses Administratives G n rales CCAG FCS et CCAG PI La jurisprudence administrative La doctrine Acqu rir une m thodologie de d finition du besoin Les march s publics de communication Choisir la proc dure de passation ad quate March proc dure adapt e March n goci Appel d offres Dialogue comp titif Accord cadre TUDE DE CAS tablir un r troplanning Adopter la forme de march ad quate L allotissement Les march s bons de commande Les march s tranches Conserver une certaine souplesse tout en s curisant les proc dures Les march s compl mentaires et similaires Les avenants ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 169 S curiser les clauses relatives aux prestations intellectuelles R glementation sp cifique l application du Code de la Propri t Intellectuelle CPI les droits d auteur les droits moraux les droits patrimoniaux la cession des droits les cat gories d uvres la remise de maquettes ou d chantillons le versement de primes l objet et l application du CCAG PI l opposition entre le CCAG PI et le CPI la jurisprudence la loi Sapin et ses applications La mise en uvre de la r glementation EXEMPLE de clauses pour un march comportant des prestations intellectuelles Analyser les of
61. Mesurer les cons quences du non respect des d lais de paiement Le cas du conflit sur le montant payer La notion d accord minimum Le r f r provision et ses conditions de mise en uvre Les retards de paiement les int r ts moratoires TUDE DE CAS Les modalit s de calcul des int r ts moratoires Les int r ts moratoires compl mentaires mod le de calcul La fin des relations contractuelles Les cons quences juridiques Les cons quences financi res et contractuelles La p riode de garantie Le remboursement de la retenue de garantie de la caution de la garantie premi re demande Ma triser le r glement final d un march Le projet de d compte final r les des diff rents intervenants Le d compte g n ral de l op ration TUDE DE CAS Exemple de contenu Le m moire en r clamation Le caract re d finitif du d compte g n ral L acompte pour solde L accord transactionnel valuation de la formation l issue de la formation vous serez capable de g rer efficacement le cadre financier des march s publics MARCH S PUBLICS TAPE PAR TAPE CR e 2 JOURS 14 h PARIS 20 21 mars 2014 27 28 mai 2014 25 26 septembre 2014 3 4 d cembre 2014 19 20 mai 2014 20 21 octobre 2014 Code 689121 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offert
62. Mettre en place des indicateurs performants et partag s Utiliser les techniques de feed back recadrer sans d valoriser donner ses signes de reconnaissance EXERCICE D APPLICATION Entretien de recadrage MOTIVER SON QUIPE Les leviers les plus utilis s pour motiver Identifier les ressorts de la motivation D couvrir le niveau des aspirations de ses collaborateurs Relier motivation et performance Instaurer une communication qualitative planifi e et individualis e Fixer les rendez vous rythmant l activit Pr ciser les modalit s de coop ration et d information Encourager l esprit d quipe les attitudes manag riales privil gier Lier la motivation la comp tence a Les diff rents champs et niveaux de comp tence Aider ses collaborateurs acqu rir de la comp tence valuer et diagnostiquer les comp tences de ses collaborateurs S attaquer la d motivation Capter les signaux de la d motivation d un salari isolement remarques n gatives r p tition retards inhabituels pauses extensibles stress pr sent isme Aller au devant de son collaborateur l art et la mani re Adopter une attitude rassurante et donner des objectifs ou des projets stimulants Maintenir un suivi r gulier MISE EN SITUATION Entretien avec un salari d motiv l issue de la formation vous serez capable d animer et de motiver votre quipe pour plus
63. NOUS SUR www acpformation fr Scannez ce code et retrouvez nous sur votre smartphone gt gt gt Tous les programmes actualis s et d taill s L offre intra Les solutions e learning d ACP FORMATION Toutes les archives de nos newsletters L actualit des march s publics et des finances publiques ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 219 COMPTABILIT ET FINANCES PUBLIQUES 2 JOURS 14 h PARIS 16 17 septembre 2014 Code 689124 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION La newsletter ACP toute l actualit de votre m tier Finances de l tat en mode LOLF Piloter avec les outils et les acteurs au service de l efficience L es administrations publiques sont appel es faire un effort exceptionnel en termes de d pense publique pour soutenir l activit et l emploi La question de l efficience des politiques publiques doit tre mise en exergue et prendre ainsi une dimension toute particuli re Public Gestionnaires ou responsables budg taires en administration centrale ou d concentr e et dans les tablissements publics ayant d j t familiaris s avec la LOLF Pr requis Connaissances solides des r gles budg taires et comptables Objectifs Maitriser les outil
64. Personnel des services communication responsables Comprendre les sp cificit s des march s publics Niveau 2 code 689059 page 54 P ER no acheteurs et r dacteurs en charge de l acquisition de communication de ces prestations Identifier les prestations vis es d finir ses besoins et r diger un cahier des charges Les services d ACP FORMATION O Une hotline pour r pondre Pr requis Comprendre et concilier les exigences du Code de vos questions Avoir des connaissances ou des pratiques dans le T la propri t intellectuelle et du Code des march s secteur de la communication La newsletter ACP publics toute l actualit et la veille juridique 1 Le Guide de la Commande Publique 168 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res D finir les march s de communication D finition et nature des march s de communication Quelques exemples de march s de communication les diff rentes prestations couvertes par ces march s Les principes fondamentaux gouvernant ces march s Identifier le cadre l gislatif r glementaire jurisprudentiel et doctrinal Le Code des march s publics La l gislation applicable aux march s de communication Code de la propri t intellectuelle et loi Sapin
65. R GIME DE LA TVA Identifier les op rations imposables ou non D finir les modalit s d exon ration EXERCICES D APPLICATION Identification des modalit s d assujettissement ou d exon ration TVA D terminer la TVA due au titre des recettes L exigibilit de la TVA La base d imposition Les taux applicables R cup rer la TVA factur e par les fournisseurs Les modalit s de r cup ration La TVA d ductible Les limites et exceptions ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 239 EXERCICES D APPLICATION Identification de l assujettissement aux autres imp ts dus par les tablissements de sant D finir les modalit s de r cup ration en cas d imposition partielle EXERCICES D APPLICATION R cup ration de la TVA IDENTIFIER LES AUTRES IMP TS DUS PAR LES TABLISSEMENTS DE SANT Mesurer les r gles en cas d activit s sectoris es Cerner les r gles fiscales applicables aux salaires Les modalit s d imposition et les exon rations D terminer les autres imp ts et charges auxquels sont soumis les tablissements de sant Le champ d application de l imp t sur les soci t s La taxe fonci re La fiscalit li e l immobilier La CET La taxe d apprentissage Fi A l issue de la formation vous conna trez les r gles applicables en mati re de fiscalit des tablissem
66. Rapport Annuel de Performance RAP valuation de la formation l issue de la formation vous serez en mesure d identifier les outils et les techniques permettant la gestion de votre budget de mani re performante COMPTABILIT ET FINANCES PUBLIQUES 3 JOURS 21 h PARIS 9 11 avril 2014 20 22 octobre 2014 Code 689092 Tarif 1 295 net non assujettis 1 295 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION La newsletter ACP toute l actualit de votre m tier Les finances locales pour non financiers Comprendre les m canismes et les enjeux des finances publiques locales L es transferts de comp tences et la crise conomique ont provoqu des volutions structurelles et conjoncturelles des finances locales En parall le la baisse annonc e des dotations de l tat les volutions de la fiscalit et de la p r quation sont autant d d enjeux pour les collectivit s qui doivent assurer leur quilibre budg taire maintenir leur capacit d autofinancement et ma triser leur fiscalit Malgr ces volutions les collectivit s locales demeurent des acteurs majeurs de l conomie r elle Il est donc plus que jamais indispensable de comprendre les m canismes et enjeux des finances publiques locales Public Objectifs Tout agent participant l laboration du processus Ma triser l environnement le fonctionne
67. achat performant par un partage des connaissances et des contraintes de l achat public Apporter son expertise un groupe projet Ma triser les techniques d analyse fonctionnelle du besoin et optimiser le choix des crit res de mesure de la performance Ma triser les r gles d analyse des candidatures et des offres Apporter la compl mentarit de l expertise technique dans la constitution du bin me prescripteur acheteur Classe virtuelle 36 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programmes d taill s sur www acpformation fr Modules Module 1 R le et responsabilit s du prescripteur dans le processus achats de l organisme Module 2 Sourcing analyse du besoin r daction du cahier des charges Module 3 Analyse des candidatures et des offres Module 4 Pilotage et suivi de ses march s Cycle m tier prescripteur achats Objectifs Dur e 1 session 2 session Int grer les r gles essentielles li es aux proc dures de lachat public D finir le processus achats ses op rations cl s ses clients et ses acteurs Identifier le champ d intervention des prescripteurs et des acheteurs leur r le et leur contribution respective l efficacit juridique et conomique de l achat La notion de partenariat 1 7 avril 20 octobre D finir les limites de responsabilit Apprendre travailler en mode projet et en
68. achats du segment tablir le diagnostic strat gique des achats du segment TUDE DE CAS Analyser le cycle de vie du bien ou du service achet favorisant la n gociation et la mise en ad quation avec la strat gie d achats ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 109 Formaliser les strat gies d achats a Identifier et choisir les leviers strat giques d achats Int grer les l ments de la politique d achats de l organisme D finir les objectifs de la strat gie d achats du segment Formaliser les l ments de la strat gie d achats Construire le plan d action strat gique des achats du segment Assurer la mise en uvre des strat gies d achats de l organisme Choisir le mode de communication interne et externe adapt sur les strat gies d achats des besoins de l organisme D cliner les l ments de la strat gie d achats dans le processus achats Int grer les l ments de strat gie d achats dans le tableau de bord de l organisme Contr ler la mise en uvre de la politique d achats dans le traitement des besoins d achats de l organisme Mesurer et valuer les r sultats obtenus dans la satisfaction des besoins Assurer le reporting et conduire les actions correctives Ajuster la strat gie d achats en fonction des r sultats obtenus TUDE DE CAS Identifier les questions principales permettant la pr
69. adjudicateur travers l annonce et le DCE ainsi que de s curiser et d optimiser votre r ponse aux march s publics SECTEUR PRIV 1 JOUR 7 h PARIS 7 avril 2014 e 20 juin 2014 17 novembre 2014 Code 689150 Tarif 650 net non assujettis 650 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuner et pauses caf offerts 82 Expertise Perfectionnez vous en suivant R pondre vite et bien aux appels d offres code 689149 page 256 Public Toute personne souhaitant am liorer ses ventes aux administrations en r alisant des gains de temps et de co ts dans sa r ponse aux march s publics Pr requis Aucun Objectifs Conna tre la r glementation des march s publics en termes de d mat rialisation Savoir laborer des offres d mat rialis es S curiser les r ponses aux march s publics d mat rialis s D mat rialisation des r ponses aux appels d offres Savoir r pondre par voie lectronique aux march s publics Programme Rappeler le cadre et la nature de la d mat rialisation D finition Directives et volont europ enne Objectifs et ambitions L article 56 du Code des march s publics et son arr t d application Obligations et opportunit s Conna tre les outils de la d mat rialisation L avis d appel public la concurrence ou et le R glement de la Consultation RC Les plates formes leurs caract ristiques pr requi
70. aux Lois de Finances du 1 ao t 2001 LOLF entra ne des bouleversements fondamentaux dans les proc dures budg taires de l tat et de ses administrations d concentr es La mise en place de la solution Chorus n cessite un approfondissement des connaissances en finances publiques par une approche plus concr te et op rationnelle du processus budg taire Public Objectifs Gestionnaires ou responsables budg taires en Cerner l impact et les changements occasionn s administration centrale ou d concentr e et dans par la LOLF sur la comptabilit publique les tablissements publics agents ayant d j t had Comprendre les techniques de budg tisation familiaris s avec la LOLF en mode LOLF a Ma triser les diff rentes tapes d laboration Pr r i requis de la loi de finances Connaissances budg taires et comptables E E g Acqu rir une vision globale du r le de chacun des acteurs de la construction du budget Just learning Classe virtuelle T aval valuation Exercices d intersessions Mode d emploi page 19 202 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res Cerner le cadre g n ral des march s publics Introduction Gen se entr e en vigueur Contexte des finances publiques Apports
71. caract riser la nature de ces erreurs Faire cesser ces irr gularit s l int r t agir Les cocontractants potentiels Le pr fet cas des collectivit s territoriales Litiges et contentieux dans les march s publics La Commission de l UE Le contr leur financier l tat et ses tablissements publics Faire cesser ces irr gularit s modalit s Les proc dures d urgence Les proc dures traditionnelles administratives Le volet p nal nonc des principaux d lits Le d lit de favoritisme La prise ill gale d int r t Le faux en criture publique La corruption passive et le trafic d influence La soustraction et le d tournement des biens TUDE DE CAS partir d un exemple les participants devront identifier la typologie des d lits en pr sence LES LITIGES ET CONTENTIEUX N S DE L EX CUTION DU MARCH Ma triser les motifs de contentieux les plus fr quents L existence d une relation juridique un n cessaire pr alable La solidit et la coh rence des diff rentes pi ces constitutives Le respect du d lai d ex cution ses variations possibles et sanctions a La stabilit contractuelle ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 67 Les limites de mise en uvre des march s n goci s avenants d cision de poursuivre G rer les al as Les suj tions t
72. comptables Caract ristiques et enjeux du PCG Conna tre les plans comptables propres aux collectivit s territoriales et EPCI M14 M52 M49 Les plans de comptes par nature La codification fonctionnelle Les chapitres et articles budg taires Les nomenclatures de gestion Les d penses recettes r elles et d ordre EXERCICES D APPLICATION tude d un budget local analyse de l quilibre budg taire Construire son budget conna tre la pr paration la construction et le vote des budgets locaux Construire un budget a Les donn es chiffr es connues et inconnues en recettes o les trouver Les projections en d penses les valuations Les investissements et l emprunt Pr parer le Budget Primitif BP Autorit s charg es du budget D bat d Orientation Budg taire DOB Pr sentation du budget local Adopter le budget local Examen pr liminaire du budget Discussion et vote D lais d adoption Budget Suppl mentaire BS et D cisions Modificatives DM laborer son budget et le programme d investissement en mode AP CP ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 199 Le calendrier budg taire La construction budg taire pr sentation par nature crois e fonction pr sentation par fonction crois e nature en mode LOLF TUDE DE CAS La construction budg taire Ma tri
73. de l analyse du besoin au suivi des march s Approfondir ses connaissances de la r glementation g n rale des march s publics Ma triser l utilisation des outils techniques de l acheteur Conna tre les principales causes de litiges savoir quand et comment chercher des solutions amiables et si n cessaire participer efficacement aux proc dures contentieuses Pr requis Tout acheteur ayant une pratique de l achat public ou ayant une exp rience de plus de trois ans dans le m tier d acheteur Just learning Classe virtuelle valuation aval Exercices d intersessions valuation Mode d emploi page 19 30 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53947491 acp acpformation fr Programmes d taill s sur www acpformation fr Modules Module 1 R glementation des march s publics Module 2 tudier les march s fournisseurs Module 3 L analyse des besoins du recueil des attentes laboration du cahier des charges fonctionnel Module 4 Analyser les candidatures et les offres Module 5 Techniques de n gociation dans l achat public Module 6 Piloter ex cution des achats publics Module 7 Litiges et contentieux dans les march s publics Module 8 Organiser contr ler et piloter un service achats Cycle m tier acheteur public 7 EE 2e session a session Choisir et appliquer strat giquement
74. directive recours sur les proc dures adapt es Identifier la typologie des MAPA Les MAPA classiques en fonction de leur nature et de leur montant Les particularit s des march s de services de l article 30 du CMP Les proc dures adapt es pour les petits lots suite aux march s formalis s Les conditions de mise en uvre D terminer les tapes cl s de fin de proc dure La signature et la notification des proc dures adapt es L information des candidats non retenus Le cadre financier dans les proc dures adapt es Les march s compl mentaires Rappel des autres l ments d ex cution en fonction des besoins des participants Les avenants TUDE DE CAS R daction d un MAPA valuation de la formation ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 79 MARCH S PUBLICS TAPE PAR TAPE 1 JOUR 7 h PARIS 25 juin 2014 e 16 octobre 2014 Code 689007 Tarif 630 net non assujettis 630 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuner et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre vos questions C La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique 1 Le Guide de la Commande Publique Recourir la proc dure de dialogue comp titif Du cadre r glementaire la mise en pratique L
75. en place d un tableau de bord de suivi des d penses le choix d indicateurs pertinents de mesure 1050 HT assujettis la TVA Les grands principes budg taires EXERCICE D APPLICATION DANONE ee IE NRENT et comptables Construction d un tableau Les acteurs ordonnateurs d amortissement et comptables D jeuners et pauses caf offerts La r gulation budg taire Mesurer les d penses et les dans les services recettes construire un EPRD La mise en place du contr le valuer les d penses de gestion hospitali res personnel m dicales h teli res Les notions fondamentales de patrimoine et de bilan Les charges et les produits EXERCICE PRATIQUE Construire un tableau de bord de suivi des d penses Les notions de compte et de compte de r sultat Les principales d penses de fonctionnement Les documents comptables et d investissement La nomenclature M21 Public Directeurs et responsables d tablissements chefs de services agents responsables de l tablissement ou du suivi d un bugdet et de la comptabilit Les recettes hospitali res La T2A Les modalit s de recouvrement EXERCICE D APPLICATION Imputation des op rations comptables sur un document comptable L optimisation des ressources no D finir le fonctionnement oi des comptes EXERCICE D APPLICATION Objectifs Les charges r partir Construction d un compte D finir les grands principes de la finance et les recettes affe
76. essentiels Les principes budg taires et comptables Conna tre le calendrier budg taire Phase gouvernementale Phase parlementaire Identifier les acteurs De la construction budg taire et comptable en mode LOLF De la d pense D couvrir les lois de finances Les types de lois de finances a Le contenu des lois de finances Construire son budget en mode LOLF L architecture budg taire des d penses la nomenclature par destination des d penses la nomenclature par nature de d penses missions programmes Les r gles budg taires et comptables dans le cadre de la LOLF actions la pr sentation et la d clinaison des cr dits de d penses l encadrement des cr dits le caract re limitatif des cr dits et les proc dures de modification des cr dits en cours de gestion la justification des cr dits la justification au 1 euro JPE l encadrement et la gestion des d penses de personnel les plafonds d emplois ETP et la Gestion Pluriannuelle des Effectifs des Emplois et des Comp tences GPEEC La responsabilisation des gestionnaires de cr dits les principes de globalisation et de fongibilit des cr dits de d penses les engagements des gestionnaires et le pilotage de la performance Programme Annuel de Performance PAP et Rapport Annuel de Performance RAP la d clinaison des responsabilit s Budget Op rationnel de Programme BOP laboration et ges
77. et la communication entre les diverses composantes des services concern s Pr requis Conna tre la r glementation g n rale des march s publics ou avoir une pratique dans le domaine des travaux Savoir planifier les tapes et g rer l interface avec le ma tre d ouvrage lu tablir des m thodes de suivi des op rations de travaux dans leurs aspects administratifs techniques et comptables le r f rentiel m tier Pr venir les risques litiges et recours Just learning Classe virtuelle valuation aval Exercices d intersessions valuation Mode d emploi page 19 UO ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 5394 74 91 acp acpformation fr Programmes d taill s sur Cycle m tier charg d op rations de travaux www acpformation fr Module 1 Module 2 Module 3 Module 4 LA PROGRAMMATION LA PASSATION LA GESTION DES LA VIE DES MARCH S MISE EN PLACE D UN OUTIL ET LE MONTAGE MARCH S DE TRAVAUX DE TRAVAUX ET LA FIN LE R F RENTIEL PR OP RATIONNEL ET LA PHASE CHANTIER DE L OP RATION M TIER 2 jours 2 jours 2 jours 1 jour 1 session 12 13 mai 2 session 29 30 septembre 1 session 14 15 mai 2 session 1 2 octobre 1 session 18 19 juin 2 session 20 21 octobre 1 session 20 juin 2 session 22 octobre Tout projet exige une sp cification claire des besoins et des attentes du ma tre d ouvra
78. et op rent dans des secteurs tr s vari s La ma trise de la sp cificit du r gime juridique distincte du Code des march s publics est primordiale pour g rer efficacement les proc dures de passation et ex cuter ces march s Public Objectifs Personnel des EPL SA OPH OPAC Habitat et territoire organismes et soci t s du secteur public tablissements publics nationaux de recherche autorit s de l tat non soumis au Code des march s publics impliqu s dans les achats ayant r diger et g rer des march s et disposant des connaissances de base Ma triser le cadre juridique issu de l ordonnance 2005 et ses d crets d application G rer la passation et le suivi des march s en toute s curit Identifier les points d ancrage entre le CMP et l ordonnance 2005 Pr requis Connaissance et ou pratique des march s relevant de l ordonnance 2005 Just learning Classe virtuelle T LT aval valuation Exercices d intersessions Mode d emploi page 19 62 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme d taill sur www acpformation fr Cerner le cadre r glementaire des march s des pouvoirs adjudicateurs et entit s adjudicatrices soumis l ordonnance 2005 Textes et bases juridiques ordonnance du 6 juin 2005 et d crets d application Le champ d application du d cret soumis ou no
79. fin d exercice permettant l dition du bilan et du compte de r sultat RP TABII L essentiel de la comptabilit publique de l tat ET FINANCES PUBLIQUES Acqu rir les m thodes budg taires et comptables optimales Por ml 2 JOURS 14 h PARIS 1 2 avril 2014 e 25 26 juin 2014 no a comptabilit publique est la fois un vecteur d information et un support de contr le de l utilisation des fonds publics Son volution avec notamment l introduction de Code 689012 la gestion budg taire par objectif rend indispensables la connaissance et la compr hension Tarif 980 net non assujettis de ses r gles 980 HT assujettis la TVA on BE E T E E La LOLF aidant les enjeux sont de taille am liorer la qualit des comptes tout en garantissant D jeuners et pauses caf offerts la transparence financi re et comptable Les services d ACP FORMATION Public Objectifs La newsletter ACP Pon a e Agents des services comptables et budg taires Conna tre les principes de fonctionnement de la toute l actualit de votre m tier responsables et cadres de services march s comptabilit publique et de la gestion budg taire Toute personne souhaitant conna tre les principes dans le cadre de la LOLF et du d cret n 2012 1246 et pratiques de la comptabilit publique et de la du 7 11 2012 relatif la gestion budg taire gestion budg taire dans la cadre de la LOLF et comptable publique
80. finir et analyser la cotraitance et les Groupements Momentan s d Entreprises GME La nature juridique des GME Les diff rentes formes de groupements d finitions identification l ments communs et divergences Le r le du mandataire et la notion de mandat Relations entre le type de march le type de groupement et la solidarit du mandataire ma trise d uvre conception r alisation assurances dialogue comp titif Les pouvoirs et devoirs de l acheteur et des GME libert des entreprises de candidater individuellement ou group es obligation pour l acheteur de pr ciser le type de groupement ventuellement impos 1 jour 2 jour la notion de solidarit technique financi re Pr cisions apporter documents fournir par les membres du groupement gestion de la d faillance involontaire d un des membres du GME article 51V du Code dispositions du CCAG Travaux Adapter le DCE aux diff rentes formes de groupements examen de l AE clauses dans le RC pr cisions apporter dans l AAPC clauses du CCAP S curiser l ex cution des obligations contractuelles et extracontractuelles des GME Les relations contractuelles et les obligations g n rales La r ception des prestations et la gestion financi re La gestion des litiges de la d faillance et de la r siliation La responsabilit des constructeurs et les garanties l gales l issue de la formation
81. formation D sormais gr ce l acquisition des proc dures sur les march s de formation je pourrai concr tement proposer des formations adapt es au plus juste besoin des collaborateurs CS Sandra L EPORA T moignage d une participante la formation Les march s publics de formation page 170 Nouveau Nouveau Z Cycle m tier charg d op rations de travaux Cycle m tier charg des achats informatiques Initiation la loi MOP La loi MOP et les march s de ma trise d uvre Atelier r dactionnel sur les march s de ma trise d uvre Assistance ma trise d ouvrage Initiation aux march s publics de travaux Les march s publics de travaux pr paration passation et gestion Le CCAG Travaux R diger les pi ces d un march de travaux L assurance construction Le contr le technique SPS et SSI Les march s de fournitures et de services et le CCAG FCS Les march s informatiques et le CCAG TIC Les march s de prestations intellectuelles et le CCAG PI Les march s industriels et le CCAG MI Les march s publics hospitaliers Les march s de facility management Les march s publics de maintenance b timents quipements mat riels Les march s publics d assurance Les march s publics de communication Les march s publics de formation Les march s publics de restauration collective L achat public d nergie lectricit et gaz Les march s de nettoyage des locaux val
82. glementation des march s publics Niveau 2 O FH 3 jours page 54 LLJ 2 I I I b 1 i O i I a O I I I I I N U un I 1 I I I LLI LLJ i i A 7 jours page 40 1 jour page 58 oz A 8 jours page 42 14 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr March s publics tape par tape Performance des achats publics Les proc dures adapt es MAPA 2 jours page 78 1 jour page 80 2 jours page 124 Un jour pour comprendre la fonction achats 1 jour page 102 Fonction acheteur public 2 jours page 104 I 20 leviers pour des achats performants 2 jours page 110 2 Jours page 130 2 jours page 106 2 jours page 108 Analyser et valuer la performance des fournisseurs 2 jours page 118 L analyse des besoins du recueil des attentes l laboration du cahier des charges fonctionnel 2 jours page 120 2 jours page 122 Le cadre juridique de la n gociation 1 jour page 86 INITIATION Techniques de n gociation dans l achat public Niveau 1 2 jours page 126 2 jours page 128 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 15 Familles d achats Montages complexes gt Initiation la loi MOP Initiation aux march s publics Bien choisir
83. issue de la formation vous serez en mesure d identifier des crit res de s lection des candidatures et des offres de les analyser travers une grille s curis e et de r diger le rapport de pr sentation et les courriers de rejet MARCH S PUBLICS TAPE PAR TAPE R 1 JOUR 7 h PARIS 28 mai 2014 e 10 octobre 2014 Code 689094 Tarif 630 net non assujettis 630 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuner et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION mM Voir page 22 Public Cadres r dacteurs lus ou acheteurs publics Pr requis Conna tre la r glementation g n rale ou avoir une pratique des march s publics Objectifs Identifier les cas de recours la n gociation Identifier les responsabilit s et risques des diff rents acteurs de la n gociation Just learning valuation aval valuation Mode d emploi page 19 Le cadre juridique de la n gociation N gocier ses march s dans le respect du Code des march s publics Programme d taill sur www acpformation fr Programme Conna tre le contexte juridique Les risques encourus en cas de La structure d une n gociation et g n ral de la n gociation Les principes fondamentaux de la commande publique Le principe intangible de mise en concurrence et de publicit pr alable Les principes directeurs de la n gociation Les diff rentes formes de n gociat
84. juristes ou toute autre personne des secteurs public ou priv souhaitant conna tre ce nouveau type de march public Pr requis Conna tre la r glementation g n rale des march s publics Objectifs Pr senter les conditions de recours ce nouveau type de march et ses enjeux Conna tre les clauses cl s du march a Ma triser le d roulement de la mise en concurrence Le contrat global du Code des march s publics D ployer ce contrat dans ses achats Programme d taill sur www acpformation fr Appr hender le cadre juridique de ce nouveau type de march La loi dite Grenelle La d clinaison du contrat de performance nerg tique Les volutions du Code des march s publics La loi MOP D finir ce nouveau type de march et son champ d application Les march s publics de conception de r alisation et d exploitation ou de maintenance Types de performances concern s Les enjeux financiers et qualitatifs un outil d optimisation des achats Les conditions de recours Situer ce nouveau contrat global dans l environnement contractuel Comparaison avec les autres formes contractuelles de droit public Comparaison avec les autres formes de march public march de conception r alisation Les am nagements au Code des march s publics la d rogation l obligation d allotissement la d rogation la loi MOP en mati re de s paration des missions de concep
85. l achat public D finir l op ration de construction La notion d op ration Les diff rents acteurs l acte de construire pouvoir adjudicateur ma tre d uvre SPS contr le technique SSI Les diff rents choix pour r aliser l ouvrage La cotraitance La sous traitance directe et indirecte Identifier les formes de d volution des march s de travaux March unique ou march lots modes de d volution et cons quences Accords cadres March s bons de commande March s tranches March s avec phases d ex cution Conna tre les proc dures de consultation L appel d offres ouvert ou restreint Les march s n goci s La cons cration des march s pass s selon la proc dure adapt e Le march conception r alisation Le dialogue comp titif Les march s publics de travaux pr paration passation et gestion Le contrat global de l article 73 TUDE DE CAS Choix du mode de d volution et de la proc dure tudier les composants essentiels du dossier de consultation Le r glement de consultation L acte d engagement Le CCAP Le CCTP et les plans Les pi ces annexes Cas particulier des march s bons de commande Les variantes Attribuer le march La remise des candidatures et des offres MAPA et proc dures formalis es L ouverture des plis L analyse des candidatures et des offres La n gociation La d signation du titulaire le r l
86. l acheteur et le fournisseur Outils et m thodes de r daction des cahiers des charges fonctionnels QUESTIONNAIRE CHOIX MULTIPLES d autocontr le des acquis L ANALYSE FONCTIONNELLE DES CO TS DANS LES MARCH S PUBLICS Conna tre les composantes de prix d un achat Les co ts de revient Les co ts directs et indirects Les co ts induits Les co ts d acquisition Anticiper et mesurer les co ts susceptibles de g n rer un dysfonctionnement par rapport au cahier des charges fonctionnel La d tection des co ts inutiles Les fonctions non demand es a Les fonctions demand es non satisfaites Identifier le r le du benchmarking dans l analyse des co ts Le benchmark sur les march s pr c dents Les l ments li s aux bilans des fournisseurs en vue de la n gociation TUDE DE CAS partir des l ments du bilan des fournisseurs une tude sera effectu e sur le calcul du co t journalier Ma triser les m thodes d analyse des co ts L analyse de la valeur appliqu e aux co ts La norme NF X 50 152 L analyse des co ts des fonctions techniques TUDE DE CAS Analyse sur les co ts horaires et sur la d gressivit des prix La m thode OPERA optimisation conomique et rationnelle des achats appliqu e aux co ts TUDE DE CAS Application des m thodes d analyse financi re des prix CYCLES M TIERS ET CERTIFIANTS 7 JOURS 49 h PARIS 2 sessio
87. le cadre d un monopole l gal Public lus d cideurs directeurs d tablissements et directeurs g n raux des services Acheteurs n gociateurs ing nieurs techniciens et comptables participant au processus d achats de gestion ou de contr le de march s nerg tiques Pr requis Connaissance g n rale des march s publics Objectifs a Comprendre le fonctionnement des march s de l lectricit et du gaz r sultant de la lib ralisation historique nouveaux acteurs terminologie Conna tre les obligations pesant sur la collectivit acheteuse d nergie S curiser le volet juridique et technique de son cahier des charges 174 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res Conna tre le paysage nerg tique L approvisionnement en nergie L acheminement de l nergie et le monopole naturel La fourniture de l nergie La Commission de r gulation de l nergie Comprendre le sch ma contractuel a Les relations contractuelles en lectricit Les relations contractuelles en gaz Les missions de service public des gestionnaires de r seaux La mise en cause des responsabilit s L achat public d nergie lectricit et gaz Ma triser les obligations de mise en concurrence Du monopole
88. le d un march ainsi qu une fiche de s curisation des contrats ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 93 SUIVI FINANCIER ET COMPTABLE DES MARCH S Conna tre les d lais de paiement et la r partition des r les et responsabilit s Le calcul du d lai global de paiement Le d lai de l ordonnateur et du comptable La suspension du d lai de paiement Les contr les des pi ces justificatives pour paiement Analyser la proc dure de r glement pendant l ex cution l avance et ses modalit s de remboursement La fr quence minimale des paiements Le contenu d un projet de d compte mensuel Le caract re provisoire de l acompte Le r glement partiel d finitif int r t et limites Les p nalit s de retard et leurs ventuelles remises point sur la jurisprudence La retenue de garantie la caution et la garantie premi re demande Les cessions et nantissements 1 jour 2 jour Mesurer les cons quences du non respect des d lais de paiement Les int r ts moratoires Le cas du conflit sur le montant payer La notion d accord minimum Le r f r provision et ses conditions de mise en uvre Les protocoles transactionnels TUDE DE CAS Retard de paiement et calcul des int r ts moratoires S curiser la fin des relations contractuelles Les cons quences financi res e
89. m thodes de gestion performantes adapt es aux contraintes des organisations publiques La gestion des stocks et des approvisionnements Acqu rir les outils et les m thodes 1 jour D finir les responsabilit s de l approvisionneur Le r le et l importance de la mission approvisionnements dans l administration Le positionnement de la fonction approvisionnements dans la supply chain La clarification des principales t ches et objectifs de l approvisionneur Les grands principes de gestion des stocks D finitions des stocks Leur utilit Les types de gestion des stocks Les diff rentes visions d un stock Les diff rentes familles de produits stock s Le cycle de vie d un produit L analyse ABC loi de PARETO TUDE DE CAS R flexion en groupe sur les probl mes rencontr s par le gestionnaire des stocks et sur les actions pr ventives et curatives mettre en place afin de les liminer Comparaison d une offre fournisseur raisonnement en co t global int grant les co ts de possession et de passation de commande M thode de calcul au sein de votre structure de ces deux param tres 2 jour Assurer la tenue et le suivi des stocks Les mouvements de stock La fiche de suivi des stocks Les inventaires La valorisation des stocks Les indicateurs de suivi des stocks stock moyen taux de rotation taux de couverture G rer les approvisionnements La fonction acha
90. ment D terminer des crit res objectifs cas pratique et jeu TUDE DE CAS Jeu du vrai faux sur les crit res Int grer la notion de co t global dans les offres Ins rer les exigences du d veloppement durable dans son DCE 1 jour 2 jour G rer efficacement son poste d acheteur L analyse de ses r sultats La tra abilit de ses actions laborer un tableau de bord de gestion a Construire la boucle d am lioration G rer efficacement sa relation avec les fournisseurs Le sourcing Le benchmarking La n gociation cas de recours et techniques Cr er un partenariat avec ses fournisseurs Le suivi d ex cution des march s L valuation des fournisseurs valuation de la formation l issue de la formation vous serez en mesure de mettre en place l ensemble des outils m tiers n cessaires l environnement de la fonction achats D DEEE laborer et mettre en uvre une politique d achats Un processus pr alable pour un achat optimal 2 JOURS 14 h PARIS 5 6 juin 2014 e 24 25 septembre 2014 PR en e L a politique achats est une d marche quasi obligatoire des pouvoirs publics pour rationaliser lachat de l administration optimiser sa r activit et garantir une bonne utilisation Code 689134 de ses deniers publics Dans cette mouvance l acheteur repr sente le fer de lance pour penser esse cer e une orientation globale garante de la bonne marche de sa poli
91. ments cl s devant figurer dans le rapport annuel Le contr le financier Les autres clauses li es aux relations financi res entre le d l gant et le d l gataire R gime des biens d l gu s en mati re de concession les biens de retour et les biens de reprise autres types de contrats march s des offres libre choix de l ex cutif publics PPP BEA AOT Le contr le de la qualit du service Tirer parti de la phase de n gociation Les sanctions ventuelles L information des candidats vinc s Identifier les cas de recours et les caract ristiques des DSP La notion de service public Modalit s sp cifiques de publication de l avis d attribution Appr hender le contentieux de la d l gation Type de recours incidences de la transposition de la directive recours P nalit s tudier la sp cificit de la proc dure applicable aux concessions de travaux publics Modalit s de publicit Les activit s d l gables champ a CMRIESERInNtes Modifier le contrat initial l galit et proc dure Avenant prorogeant la dur e du contrat Autres types d avenants autoris s La question de l volution des tarifs et sa r percussion dans le contrat L valuation du risque d exploitation 2 nee ie Pouvoirs du juge la r mun ration du d l gataire Jug s D lais demice ch concurrence Mesures de pr vention des litiges Int r t et importance conomiqu
92. natures d ouvrages comment les g rer Quelles d cisions prendre Sous traitance directe et indirecte ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 149 Modifications apport es aux dispositions contractuelles Documents fournis apr s ex cution Notion d approvisionnement Conna tre les op rations pr alables la r ception Red finition des d lais l gaux et leurs cons quences Formalisme de la proc dure La r ception tacite en cas de d faillance du ma tre d ouvrage ou du ma tre d uvre La d cision de r ception avant la fin contractuelle Analyser le r gime l gal et contractuel de la r ception La r ception l ch ance l gale du contrat Dans quelles conditions peut on accepter une r ception partielle une r ception sous r serve d preuve une r ception sous r serve de l ex cution de travaux non encore r alis s une r ception avec r faction Les pr cautions prendre Identifier les effets de la r ception et les garanties Les effets contractuels Analyse des garanties et de leur champ d application TUDE DE CAS Analyse et gestion juridique et financi re de travaux suppl mentaires n cessaires l ach vement de l ouvrage Les cons quences de la mise en jeu de garanties contractuelles ou l gales G rer la r siliation du march Le cadre de la r
93. o M Voir page 22 Les march s publics de travaux pr paration passation et gestion L es march s de travaux mettent en jeu des masses financi res importantes sur des op rations de construction parfois complexes Se professionnaliser dans les march s de travaux n cessite d avoir une parfaite connaissance de la r glementation et de la gestion des march s de travaux pour pr server les int r ts de son administration Public Responsables administratifs ing nieurs techniciens et conducteurs de travaux charg s de la passation et du suivi d ex cution des march s de travaux Pr requis Conna tre la r glementation g n rale ou avoir suivi la formation Initiation aux march s publics de travaux page 144 Just learning a3 Mode d emploi page 19 Exercices d intersessions valuation amont valuation aval Objectifs a Situer les comp tences et responsabilit s respectives des diff rents intervenants R diger les diff rents documents contractuels Mettre en uvre toutes les phases d un march de travaux G rer le march de la notification jusqu au solde Classe virtuelle 146 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme d taill sur www acpformation fr Rappeler le cadre r glementaire des march s publics Le cadre r glementaire Les principes fondamentaux de
94. passation change de lettres Prix provisoires Conna tre les clauses incitatives dans les march s industriels Primes co t objectifs Formules d int ressement 162 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr D terminer la sp cificit des march s de r paration et de modification Les types de march s possibles Les clauses ins rer La surveillance des travaux La r cup ration des mat riels tudier les r gles de maintenance et les p nalit s d indisponibilit Analyser le r gime de la r siliation Les cas de r siliation Le contenu du d compte de r siliation La remise des prestations et des moyens mat riels ex cution des prestations aux frais et risques des titulaires Anticiper les diff rends et litiges Exemples de litiges les plus fr quents Mesures pr ventives en d coulant l issue de la formation vous serez en mesure de r diger des clauses adapt es ces march s et de pr venir les litiges FAMILLES D ACHATS 2 JOURS 14 h PARIS 24 25 juin 2014 8 9 d cembre 2014 Code 689187 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION M Voir page 22 Public Acheteurs prescripteurs responsables administratifs ou techniques e
95. perspectives de la FIDES Auditer et optimiser le fonctionnement du bureau des entr es et des services de facturation Rep rer les dysfonctionnements R organiser le bureau des entr es et les services de facturation autour de ses nouvelles responsabilit s Int grer les contraintes de tr sorerie En partenariat avec TUDE DE CAS Mise en place d un encaissement au comptant efficace D velopper les liens entre le bureau des entr es et le D partement d Information M dicale DIM Pr venir les risques de la facturation et de la gestion du contentieux TUDE DE CAS Construction d un tableau de bord de pilotage de la cha ne de facturation en utilisant l outil ANAP l issue de la formation vous serez capable de mettre en place une facturation en T2A TABLISSEMENTS DE SANT Initiation la comptabilit En partenariat avec et la finance hospitali res Cerner les notions essentielles pour piloter son budget 2 JOURS 14 h Programme PARIS 20 21 mai 2014 CERNER LES NOTIONS DE Les critures sp cifiques budgets Faire face aux situations 19 20 novembre 2014 FINANCE ET DE COMPTABILIT annexes immobilisations stocks de cr dits insuffisants HOSPITALIERES provisions Les ajustements de d penses Code 689166 Respecter les r gles des Les ANQUE MERS et es d cisions modificatives Tarif 1 050 net non assujettis d penses et recettes publiques Les subventions La mise
96. place des outils de pilotage de l ex cution de ses march s novembre janv 2015 Assurer une gestion efficace de ses march s Anticiper les diff rentes causes de litiges avant et apr s la notification du march Savoir quand et comment trouver des solutions amiables Pr voir le risque p nal 8 9 10 d cembre mars 2015 R aliser le diagnostic de la fonction achats D finir les enjeux et les principes organisationnels de la fonction achats 10 11 11 12 laborer un r f rentiel structurant de l organisation d cembre mars 2015 Contr ler la fonction achats et valuer sa performance ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 31 CYCLES M TIERS ET CERTIFIANTS 6 JOURS 42 h PARIS 2 sessions au choix en 2014 1 session 2 session 22 23 mai 16 17 juin 18 juin 17 octobre 16 17 septembre 15 16 octobre 4 juillet 14 novembre Code 689083 Tarif 2940 net non assujettis 2940 HT assujettis la TVA Certification offerte Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts i2 Expertise Perfectionnez vous en suivant Cycle m tier manager d un service achats code 689068 page 34 Les services d ACP FORMATION M Voir page 22 Cycle m tier acheteur public SR a soumis ordonnance 2005 gt Pe E n tant que pouvoir adjudicateur ou entit adjudicatrice soumis l ord
97. politique et des strat gies d achats Mesurer la performance de la fonction achats valuer l organisation les moyens et les ressources de la fonction achats Identifier les crit res organisationnels Construire le r f rentiel organisationnel laborer les questionnaires d valuation de l organisation des moyens et des ressources D terminer les co ts et les d lais internes TUDE DE CAS valuer le taux de support structurel et organisationnel de la fonction achats tudier les comp tences de la fonction achats D finir les m tiers et les acteurs Construire le r f rentiel des comp tences laborer les questionnaires d valuation des comp tences TUDE DE CAS valuer le taux de ma trise des comp tences des acteurs de la fonction achats valuer le processus achats Identifier les diff rentes composantes D finir les m thodes et les crit res d valuation D terminer le taux de ma trise des activit s et des risques ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 15 valuer la conformit des biens et des prestations livr s au regard de l expression des besoins Mesurer la performance des fournisseurs au regard des crit res de s lection et de choix des offres D finir le taux de ma trise du processus achats TUDE DE CAS valuer le taux de ma trise du processus achats Appr cier la
98. pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique U Le Guide de la Commande Publique Les accords cadres Utiliser l accord cadre comme levier d efficacit conomique 7 L accord cadre est devenu un outil incontournable pour l administration soucieuse d optimiser l achat de produits ou la r alisation de services ou travaux dits r currents Appr ci pour sa souplesse l accord cadre permet de s lectionner un certain nombre de prestataires qui sont ult rieurement remis en concurrence lors de la survenance du besoin Il rev t ainsi plusieurs avantages comme notamment la r duction des d lais et la ma trise de la volatilit des prix Public Objectifs Toute personne ayant pr parer passer et g rer des accords cadres et leurs march s subs quents D cideurs souhaitant mesurer l int r t des accords cadres pour leurs strat gies d achats Pr requis Conna tre les principes fondamentaux de l achat public les proc dures de passation ainsi que les formes et types de march s Just learning valuation Mode d emploi page 19 T valuer leurs avantages et contraintes respectifs pour les int grer bon escient dans ses strat gies d achats Identifier le type d accord cadre et les clauses contractuelles viser Ma triser la mise en concurrence des march s subs quents afin de concr tiser l accord cadre Comprendre le mode de fonct
99. prix mixtes la gestion des variantes dans les m thodes de calcul D terminer les crit res de choix La m thode OPERA S lectionner les crit res et les pond rer Toutes nos formations catalogue sont transposables enintra Nous r alisons TUDES DE CAS Pr parer les crit res de choix les plus adapt s et d terminer leur pond ration galement des formations r 100 sur mesure Etudier les m thodes d analyse technique des offres Les m thodes de notation des l ments techniques gt Contactez nous au 01 53 94 74 96 intra acpformation fr Les diff rentes formules de calcul du crit re financier proportionnel inversement proportionnel et leur impact sur les r sultats La mon tarisation de la valeur technique La m thode des carts La m thode THALES La formule classique de calcul du crit re financier La d termination de l offre anormalement basse TUDE DE CAS partir d offres de prix application des diff rentes m thodes d analyse financi re et construction des diff rents outils d analyse valuation de la formation l issue de la formation vous serez en mesure d identifier les m thodes d analyse des candidatures et des offres adapt es votre politique d achats ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 125 PERFORMANCE DES ACHATS PUBLICS 2 JOURS 14 h
100. r ponse son plan les erreurs que vous devez absolument viter les conseils de r daction le contenu les pi ces fournir en fonction du dossier de consultation des entreprises comment et quand utiliser les variantes et ou les options les non conformit s susceptibles d aboutir au rejet de votre offre les aspects commerciaux de votre offre et les risques que vous encourez lors de l ex cution du march votre offre et ses aspects contractuels Analyse et conseils rendre l offre attractive faciliter la t che de la personne qui analyse et qui note votre offre l ordre de pr sentation des pi ces les supports les plus int ressants Comprendre comment son offre sera per ue Les crit res de choix des offres le prix la valeur technique de l offre les sous crit res ventuels la d finition de la valeur technique au regard du march concern le crit re environnemental le d lai d ex cution les autres crit res utilisables par l acheteur Programme Les modalit s de s lection des offres par les administrations D termination de la strat gie de r ponse la meilleure pour tre s lectionn dans le cadre d une consultation cas d un contenu impos cas d un contenu non impos TUDE DE CAS en fil rouge sur la base d un m moire technique Les participants proposeront des pistes d am lioration sur le fond et la forme l i
101. rieure de mise en concurrence Certification AFAV l analyse fonctionnelle du besoin et la ma trise de l achat en co t global TUDE DE CAS sur l analyse de la loi Pareto et le march fournisseur ad quation de l analyse du besoin avec le march fournisseur d laboration Appr hender l analyse fonctionnelle L objet et les concepts g n raux Le produit et son environnement Les fonctions de services et les fonctions techniques Les contraintes Les principes de mise en uvre Les sch mas de d roulement Les crit res fonctionnels Les grilles d analyse TUDE DE CAS D termination des crit res fonctionnels sur la base de la m thode CriNiFlex et pr paration des crit res de choix des offres L analyse de la valeur et la ma trise des co ts L objet et les objectifs caract ristiques La norme NF X 50 152 Les co ts fonctions Le cycle de vie et des co ts R diger le cahier des charges fonctionnel et le CCTP La pr sentation du contenu du cahier des charges fonctionnel ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 39 La transcription de l analyse fonctionnelle sous forme de cahier des charges fonctionnel Le passage du cahier des charges fonctionnel au CCTP La possibilit de variantes Le cadre de r ponse technique facilitant les propositions des candidats Un outil de travail et de liaison entre
102. s L application pratique des solutions juridiques d cid es par le juge consulaire le r glement amiable la p riode d observation le plan de continuation le plan de cession G rer les d faillances d une soci t Identifier les modalit s d acc s la commande publique pour les entreprises en difficult Le cas de la liquidation Le cas du redressement Les droits dont disposent les entreprises Les limites du pouvoir de d cision du contractant public Sur quelles bases peut il s appuyer pour carter ces entreprises ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 99 G rer une proc dure de redressement ou de liquidation en cours d ex cution du march Les informations dont dispose le cocontractant public Le r le et le pouvoir de l administrateur nomm par le tribunal de commerce Les conditions de la poursuite du march en cours traiter et g rer les insuffisances et fautes du cocontractant le cas particulier du maintien momentan de l activit lors d une faillite Analyser les diff rentes solutions envisageables La mise en r gie d un march Les diff rentes formes de r siliation la r siliation sans faute la r siliation contractuelle la r siliation pour fautes ou r siliation sanction Les cons quences pratiques juridiques et financi res de ces sanctions
103. s Contenu de la mission Cas de recours cette mission La mise en concurrence des march s de mandat Exemple de r glement de consultation crit res d attribution et choix du candidat l ex cution du mandat les contr les exercer sur les tudes sur le choix des prestataires sur l ex cution des travaux Le suivi financier de l op ration Fin de la mission et responsabilit du mandataire EXEMPLE Un CCAP de mandat de ma trise d ouvrage Cerner l tendue de la mission d OPC D finitions et incompatibilit s Contenu de la mission Cas de recours cette mission Crit res de choix du pilote Ex cution de la mission Fin de la mission et responsabilit du mandataire Identifier le r le de l Assistant Ma trise d Ouvrage AMO D finition Cas de recours ces missions Caract ristiques principales modalit s de mise en concurrence Fin des missions et responsabilit s des AMO TUDE DE CAS partir d un exemple de CCP les participants identifieront les clauses techniques administratives et financi res exig es d un AMO valuation de la formation l issue de la formation vous serez capable d identifier les cas propices pour le recours l AMO et au conducteur d op ration et aussi de d terminer les missions et ses responsabilit s Mode de contractualisation CCAG PI RETROUVEZ NOUS SUR www acpformation fr Scannez ce code et retrouvez nous s
104. s le lancement de la consultation Le choix des crit res adapt s la d duction des crit res de choix en fonction des r sultats de l analyse du besoin les crit res interdits La pond ration des crit res L laboration des tableaux d analyse multicrit res Analyser les candidatures et les offres Niveau 1 TUDE DE CAS Pr paration du cahier des charges fonctionnel Pr parer les crit res de choix les plus adapt s et d terminer leur pond ration dans les dossiers de consultation S lectionner les candidatures Le r le et la composition de la CAO collectivit s territoriales Les informations pouvant tre demand es aux candidats arr t du 28 08 2006 L ouverture des candidatures La composition du dossier de candidature Les possibilit s de rattrapage et ses conditions r glementaires L ventuelle limitation du nombre de candidats admis et ses conditions r glementaires L analyse des candidatures admissibilit rejet garanties techniques et financi res La pr paration des tableaux d analyse adapt s l examen des candidatures TUDE DE CAS laboration de tableaux d analyse de candidatures ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 85 Appr hender la m thodologie d analyse des offres Illustrations et d bats sur la notion d offre conomiquement la plus avantageuse la notion
105. satisfaction des clients de la fonction achats Construire le r f rentiel des clients a D finir les crit res de satisfaction laborer les questionnaires d valuation de la satisfaction TUDE DE CAS valuer le taux de satisfaction des clients de la fonction achats Analyser le mode de pilotage et de contr le de la fonction achats Identifier le mode de management de pilotage et de contr le D finir les diff rents points de contr le D terminer les crit res et les param tres de pilotage et de contr le laborer les questionnaires d valuation du mode de pilotage et de contr le TUDE DE CAS valuer le taux de ma trise de la fonction achats Mesurer la performance globale de la fonction achats valuer le statut et le niveau de maturit de la fonction achats Construire la synth se SWOT de la fonction achats partir des 6 p les d valuation laborer le barom tre d valuation de la performance globale de la fonction achats en 4 dimensions Identifier les axes d am lioration de la performance D finir les objectifs de performance et les indicateurs associ s ETUDE DE CAS Construire le tableau de bord du pilotage de la performance de la fonction achats l issue de la formation vous serez en mesure de d finir et de mettre en uvre des m thodes et des outils permettant d valuer le niveau de la performance globale d tablir un diagnostic et de proposer les action
106. services march s lus budg taire et financier dans le cadre de la LOLF Toute personne souhaitant conna tre les principes et et du d cret n 2012 1246 du 7 novembre 2012 pratiques des tableaux de bord de gestion budg taire relatif la gestion budg taire et comptable publique et financi re dans la cadre de la LOLF D terminer les indicateurs pertinents Piloter son activit par la mise en place du tableau Pr r i requis de bord financier Conna tre les fondamentaux de la gestion budg taire et comptable publique 214 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res Identifier les enjeux du tableau de bord La mesure de la performance de vos finances Le constat le suivi et la mise au point d une donn e Un outil de synth se param trable Les diff rents niveaux de tableaux de bord Diff rencier le strat gique de l op rationnel Le management et le pilotage de la fonction financi re La connaissance des flux Choisir et concevoir les indicateurs et tableaux de bord de l achat L identification des indicateurs pertinents en fonction de leur int r t en fonction de l information attendue Les objectifs fix s et les carts constat s Les param tres de contr le L laboration des indicateurs et ta
107. ses march s Gestion administrative Les types de march s unique ou alloti quantit fixe ou fractionn e L accord cadre et les march s bons de commande d finition modalit s d utilisation processus de remise en concurrence en cas de fournisseurs multiples les dispositions applicables aux march s bons de commande Les ordres de service et modalit s de refus Les bons de commande La formalisation des op rations de livraison et de r ception et la constatation de l ex cution de ses prestations Les op rations de suivi et de contr le Les reconductions L affermissement des tranches Indemnit s de d dit et d attente Gestion financi re La forme du prix ferme actualisable r visable Suivre et faire appliquer les clauses d volution des prix Les garanties financi res La retenue de garantie Les r gles r gissant le paiement avances acomptes r glement d lai de paiement Les int r ts moratoires en cas de retard de paiement la th orie la pratique La r faction de la facture Les p nalit s excessives ou d risoires Le nantissement Les pr cautions prendre pour tre pay rapidement Le protocole transactionnel Pr venir et g rer les incidents Les modifications du march avenants et d cisions de poursuivre G rer les incidents pouvant survenir lors de la relation contractuelle l issue de la formation vous serez en m
108. stress Communication en p riode de crise outils m thodes et attitudes adopter Donner des signes de reconnaissance ses collaborateurs MISE EN SITUATION Garder une attitude positive face des situations difficiles l issue de la formation vous saurez g rer les conflits et les personnalit s difficiles en adoptant un comportement et une communication adapt s ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 243 Management dans le secteur public L tude des diff rents comportements humains et de la psychologie des acteurs rencontr s m a permis de mieux comprendre les comportements et r actions de mes interlocuteurs en interne et en externe L tude de cas concrets apporte de r elles solutions et m a aid e faire des mises au point en interne A e S Aur lie F H pital de la r gion parisienne MANAGEMENT DANS LE SECTEUR PUBLIC Manager public r ussir sa prise de fonction Animer et motiver une quipe dans le secteur public G rer les conflits et les tensions dans la fonction publique Assertivit et leadership Manager public regagner la ma trise de son temps Conduire efficacement une r union Management de projet dans l espace public Cycle long Piloter efficacement un projet dans le secteur public Z valuation ACP FORMATION propose aux participants d appr cier les connaissances ma t
109. un projet dans le secteur public Comprendre et animer les relations transversales Programme Analyser un projet D finir le contexte et les origines du projet S assurer des objectifs du projet Analyser l environnement interne et externe Conna tre les enjeux strat giques R aliser une analyse SWOT du syst me actuel EXERCICE D APPLICATION Les obstacles et r sistances propres au management de projet TUDE DE CAS Prise en main d un projet de d ploiement dans le secteur public valuer l importance de la dimension relationnelle dans la conduite d un projet Recensement des acteurs et des parties prenantes Comprendre le jeu des acteurs et identifier leurs r les Notion de sponsor du projet EXERCICE D APPLICATION Conception d une bo te outils mod les et documents types ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 253 Manager hors hi rarchie Les responsabilit s d un chef de projet AUTODIAGNOSTIC de ses capacit s r ussir comme responsable de projet Mise en place d une organisation d di e au projet comit de pilotage comit de suivi quipe projet Mobilisation de l quipe projet autour d une vision commune TUDE DE CAS Suite du cas pr c dent organisation et positionnement du chef de projet EXERCICE D APPLICATION Les comportements des membres de l quip
110. volution du droit de la commande publique seront synth tis s et traduits en termes de mise en uvre op rationnelle valuation de la formation Toutes nos formations catalogue sont transposables en intra Nous r alisons galement des formations NOTA le programme d taill de 100 sur mesure la formation figurera sur notre site internet www acpformation fr Il tiendra galement compte des derniers textes parus et de l volution de la jurisprudence gt Contactez nous au 01 53 94 74 96 intra acpformation fr l issue de la formation vous serez en mesure d actualiser vos pratiques en conformit avec les derniers changements l gislatifs r glementaires et jurisprudentiels ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 59 FONDAMENTAUX DES MARCH S PUBLICS 1 JOUR 7 h PARIS 6 juin 2014 e 13 octobre 2014 Code 689093 Tarif 630 net non assujettis 630 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuner et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique U Le Guide de la Commande Publique Les groupements de commandes Mutualiser ses achats publics D ans une optique de r alisation d conomies d chelle et de r duction des co ts la mutualisation des ach
111. vous propose des solutions e learning pour compl ter valuer ancrer les savoirs et savoir faire E valuation apr s la formation valuer ses acquis de la formation Mesurer les progr s r alis s Rappel des principales notions abord es lors de la formation Classe virtuelle Poser des questions au formateur 2 3 mois apr s la formation sans se d placer Revenir sur les points cl s de la formation Partager les pratiques mises en place depuis la formation Classe virtuelle Ce sch ma est pr sent sur les fiches des formations concern es par le Just learning Les modules associ s la formation en pr sentiel sont signal s en couleur ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 19 Pour professionnaliser vos pratiques et valider vos acquis en comp tences professionnelles Cycles m tiers et certifiants Pr curseur sur la professionnalisation des acheteurs publics ACP vous propose 9 formations certifi es CP FFP ou AFAV pour vous permettre de d velopper les comp tences n cessaires et d obtenir une v ritable reconnaissance de vos acquis Formations certifi es Assistant e achats L analyse fonctionnelle du besoin et la ma trise Acheteur public de l achat en co t global Acheteur public soumis l ordonnance 2005 Charg d op rations de travaux Manager d un service achats Charg de
112. 014 e 17 18 novembre 2014 Code 689137 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Sr Expertise Perfectionnez vous en suivant L analyse des besoins du recueil des attentes l laboration du cahier des charges fonctionnel code 689018 page 120 Les services d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique 1 Le Guide de la Commande Publique Analyser et valuer la performance des fournisseurs De l tude de march la relation fournisseurs L a mise en uvre d une strat gie d achats performante est pr d termin e par la mise en place d une tude de march efficiente de ses fournisseurs Cette strat gie doit correspondre au portefeuille des achats de son organisme et la segmentation d achats labor s en amont L analyse des fournisseurs est un levier incontournable leur valuation est un gage d une strat gie achats aboutie Public Acheteur et cadres des services achats Pr requis Connaissance des r gles l mentaires du Code des March s Publics CMP relatives l identification et la d finition des besoins la mise en uvre des proc dures types et d lais et des actes d achats Just learning valuation Mode d emploi page 19 T LT aval Objectifs Disposer de l
113. 14 12 novembre 2014 Code 689152 Tarif 650 net non assujettis 650 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuner et pauses caf offerts i Expertise Perfectionnez vous en suivant March s publics et approche commerciale code 689151 page 260 Public Toute personne intervenant dans la gestion des march s au plan administratif ou financier Pr requis Aucun Objectifs Connaitre les obligations et les droits respectifs du fournisseur et de l administration Ma triser les documents et les formalismes associ s chaque phase de l ex cution du march Savoir appliquer les bonnes pratiques au sein de son entreprise Le champ d application et les principes fondamentaux de la commande publique D finition des march s et accords cadres Les principes g n raux de la commande publique et leurs r percussions Les phases de mise en concurrence pr alables l obtention d un march Pr parer l ex cution de ses march s La notification et la prise d effet du march Les pi ces essentielles la gestion du march Choisir les l ments du dossier tudier pour se pr parer la bonne ex cution du march Les nouveaux Cahiers des Clauses Administratives G n rales CCAG TUDE DE CAS partir d un march public identification des l ments importants pour un suivi optimal du march G rer administrativement et financi rement
114. 3 Particularit s selon les correctement r dig es r daction CCAP i 2 des diff d proc dures h gociees es diff rents documents Le r glement de consultation ses diff rents objectifs selon la proc dure de mise en concurrence retenue concours ou adapt es par les participants Les derni res d cisions de jurisprudence et mises jour r glementaires L acte d engagement et ses annexes d composition du R diger les documents relatifs forfait de r mun ration entre l ex cution au suivi et la fin Tissue dela formation vous les membres du groupement du march de ma trise d uvre serez en mesure d identifier et r partition des t ches au sein r ception mise en uvre de r diger les clauses cl s des du groupement des p nalit s arr ts march s de ma trise d uvre Le programme d ex cution en toute s curit 140 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr CONTACT Virginie Gentilhomme Chef de projets intra v gentilhomme acpformation fr 01 53 94 74 96 En placant la qualit p dagogique des formations propos es au del d autres consid rations ACP a r ussi s duire et vraisemblablement fid liser notre tablissement Anne BERNARD Charg de mission p le juridique et r gularisation Agence des 50 pas g om triques de Guadeloupe 6 Les vo
115. 30 3 920 3430 630 980 1570 1295 980 630 630 980 980 1295 630 JAN FEV MARS 26 27 28 26 28 24 30 31 21 24 24 25 1720 26 28 18 19 24 25 26 28 AVRIL 10 11 MAI JUIN JUIL AO T SEPT OCT NOV Fondamentaux des march s publics 6 19 20 7 3 21 3 4 5 6 17 18 E 2225 a e 26 27 16 17 15 16 i 1617 73 14 16 17 6 7 15 16 18 19 8 9 30 1 20 21 19 20 24 20 21 21 22 125 26 19 22 7 10 1 2 12 13 18 19 29 30 20 21 22 25 2627 227 8 10 17 18 12 26 13 23 24 23 24 27 14 28 6 MA 15 12 15 16 16 17 28 29 6 7 13 16 16 19 26 29 23 26 20 23 25 27 15 17 15 16 11 1 6 13 3 4 23 24 29 30 30 2 15 17 14 17 DEC 8 9 10 11 17 18 19 8 9 5 11 12 2 5 8 10 1 2 1 2 10 12 6 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Calendrier des formations 2014 Paris Formations Code Page Dur e Prix JAN FEV MARS AVRIL MAI JUIN JUIL AOUT SEPT OCT NOV DEC March s publics tape par tape Bien choisir son montage contractuel 689120 72 2 980 m P me Hm ja Y e Les R diger un dossier de consultat
116. 4 comptabilit par nature et comptabilit par fonction chapitres et articles budg taires op rations d ordre et op rations r elles Les enjeux de la certification des comptes Mesurer les enjeux des sp cificit s budg taires locales Les sections de fonctionnement territoriales la fiscalit locale directe et indirecte la p r quation les dotations de fonctionnement de l tat les autres recettes de fonctionnement les recettes propres d investissement autofinancement subventions et dotations le recours l emprunt la ma trise de la dette et la gestion de la tr sorerie les soldes de gestion l analyse par les ratios les outils de comparaison TUDE DE CAS Mesurer le poids des diff rentes d penses et recettes de fonctionnement de la collectivit Comprendre les modalit s de financement de la section d investissement Comparer la collectivit ses pairs Analyser les d penses de la collectivit Les d penses des collectivit s territoriales les principales d penses de fonctionnement les d penses d quipement et les subventions d investissement le remboursement du capital de la dette et investissement La TVA et le FCTVA Les amortissement et provisions Conna tre les documents et le calendrier budg taires Les principales tapes de la construction budg taire L tablissement et le vote des documents budg taires l affectation des r sultats
117. 4 91 acp acpformation fr Ma triser les grandes tapes de la proc dure de mise en concurrence L estimation des seuils la d termination du montant du contrat de concession de travaux Les modalit s de publication S curiser l ach vement de la proc dure l ach vement de la proc dure TUDE DE CAS laboration du planning pr visionnel du d roulement de la proc dure de mise en concurrence partir d un projet de concession de travaux l issue de la formation vous serez en mesure de recourir la concession de travaux et d identifier les projets adapt s ce montage contractuel tout en s curisant le d roulement de la mise en concurrence MONTAGES COMPLEXES 2 JOURS 14 h PARIS 2 3 juin 2014 13 14 novembre 2014 Code 689066 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION M Voir page 22 Public Cadres et directeurs des collectivit s territoriales des minist res des SEM des h pitaux des OPHLM des SDIS des EPIC Services march s financiers patrimoine et affaires immobili res Services voirie Pr requis Conna tre le droit administratif g n ral Objectifs Comprendre les nouvelles modalit s de transferts entre public et priv e Savoir r diger une Autorisation d Occupation Temporaire AOT une Convention d Occupation Tempo
118. 4 91 acp acpformation fr Programme Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res Identifier les sp cificit s des march s de prestations intellectuelles D finition de la notion de prestations intellectuelles Panorama sommaire des principaux types de prestations intellectuelles Prestation intellectuelle et droit de la propri t intellectuelle Environnement juridique d ensemble des march s de prestations intellectuelles Int grer les clauses du CCAG PI issues de l harmonisation des diff rents CCAG adoption d un tronc commun de d finitions et de dispositions administratives Pr sentation des CCAG en g n ral et du CCAG PI en particulier TUDE DE CAS L intervenant fera partir de chaque item voqu dans cette rubrique le rapprochement avec le cadre d ex cution d un march de prestations intellectuelles Les d finitions Les notions de bon de commande et d ordre de service Les march s de prestations intellectuelles et le CCAG PI l encadrement des modalit s d utilisation de donn es caract re personnel L int gration de la notion de d veloppement durable Les redondances r glementaires renvoy es vers le CMP La prise en compte de la notion de d mat rialisation Les d lais Les p nalit s Les primes pour r alisation anticip e Les clauses de r siliation tudier les dispositions du Code de la propri t in
119. 5 26 Litiges et contentieux dans les march s publics 689040 66 3 1295 18 20 Les accords cadres 689035 76 2 980 Les proc dures adapt es MAPA 689019 78 2 980 26 27 Analyser les candidatures et les offres Niveau 1 689005 84 2 980 17 18 Les prix dans les march s publics 689037 88 2 980 2 3 20 21 Assurer le suivi administratif et financier des march s publics 689121 92 2 980 20 leviers pour des achats performants 689136 110 2 980 13 14 1 2 A aala 1920 a Techniques de n gociation dans l achat public Niveau 1 689131 126 2 980 12 23 24 La loi MOP et les march s de ma trise d uvre 689028 138 3 1295 4 6 355 Initiation aux march s publics de travaux 689078 144 2 980 12218 20 21 Les march s publics de travaux pr paration passation et gestion 689039 146 4 1650 13 16 18 21 Le CCAG Travaux 689014 148 2 980 22 23 859 Les march s informatiques et le CCAG TIC 689034 158 3 1295 21 23 22 24 12 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Nos projets de formation fond s sur 4 tapes cl s vous garantissent une efficacit IZET LIe De LT Ajustement optimale du contenu de l action Votre meilleure En inter et en intra recueil garantie des questions et attentes des participants En intra analyse de la demande du contexte et des objectifs cadrage p
120. 5002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 97 S curiser la r daction et la passation des avenants et des d cisions de poursuivre dans les MAPA et proc dures formalis es Les conditions formelles de passation des avenants modalit s de calcul seuil financier modalit s de contr le Les d cisions de poursuivre conditions de mise en uvre formalisation Conna tre les sp cificit s des avenants aux march s des EPCI Identifier le transfert des comp tences l avenant au march et le CGCT Rep rer les sp cificit s des march s bons de commande Les autres possibilit s de pr voir l volution du march Les variantes et les prestations suppl mentaires ventuelles Les march s compl mentaires Les march s similaires TUDE DE CAS R daction d un avenant et d une d cision de poursuivre valuation de la formation MARCH S PUBLICS A z 6 1 pee EEE F N G rer les d faillances d une soci t Les m canismes d une proc dure collective 2 JOURS 14 h PARIS 26 27 mai 2014 e 2 3 octobre 2014 D E ans un contexte de crise conomique de plus en plus d acteurs de la commande Code 689189 publique se retrouvent confront s des difficult s et notamment l ouverture d une proc dure Tarif 980 net non assujettis collective de type redressement ou liquidation judiciaires Il devient donc indispens
121. 6 2 980 19 20 15 16 Les march s de conception r alisation 689081 188 2 980 3 4 18 19 25 26 La concession de travaux publics 689145 190 2 980 15 16 8 9 Les r gles d occupation de la domanialit publique et priv e 689066 191 2 980 2 3 13 14 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 9 Calendrier des formations 2014 Paris Formations Code Page Dur e Prix JAN FEV MARS AVRIL MAI JUIN JUIL AO T SEPT OCT NOV Comptabilit et finances publiques DEC NOUVEAU L essentiel de la comptabilit g n rale 689191 194 3 1295 14 16 18 20 L essentiel de la comptabilit publique de l tat 689012 196 2 980 1 2 25 26 13 14 L essentiel de la comptabilit territoriale 689146 198 2 980 19 20 1 2 Les r gies d avances et de recettes 689091 200 1 630 16 18 Les r gles budg taires et comptables dans le cadre de la LOLF 689004 202 2 980 4 5 18 19 Engagement et suivi financier des march s dans CHORUS 689176 204 1 630 26 26 L essentiel du contr le interne comptable 689173 206 2 980 22723 27 28 L essentiel de la comptabilit analytique 689181 208 3 1295 2 4 6 8 Les fondamentaux de l analyse financi re 689178 210 2 980 20 21 22 23 Ah LL et prospectives financi res de
122. 689172 235 2 1050 4 5 14 15 T2A et EPRD 689164 236 2 1050 11 12 7 8 Mettre en place la cha ne de facturation adapt e la T2A 689165 237 2 1050 24 25 9 10 Initiation la comptabilit et la finance hospitali res 689166 238 2 1050 20 21 19 20 Fiscalit des tablissements de sant 689167 239 2 1050 17 18 26 27 Directeur d h pital 689170 240 1 650 15 18 Manager efficacement un p le hospitalier 689169 241 2 1050 18 19 2 3 Gestion des risques et management de la s curit en sant 689171 242 2 1050 25 26 25 26 G rer les conflits l h pital 689109 243 2 1050 21522 15 16 Manager public r ussir sa prise de fonction 689106 246 2 1220 22523 6 7 15 16 Animer et motiver une quipe dans le secteur public 689107 247 3 1475 1 3 11 13 1 3 17 19 G rer les conflits et les tensions dans la fonction publique 689126 248 3 1475 4 6 15 17 17 19 NOUVEAU Assertivit et leadership 689195 249 2 1315 16 17 10 11 18 19 8 9 22 23 19 20 9 10 28 29 22 23 15 16 20 21 15 16 Manager public regagner la ma trise de son temps 689142 250 2 1220 16 17 13 14 11 12 NOUVEAU Conduire efficacement une r union 689196 251 2 1220 12 13 22 23 11 12 Management de projet dans l espace public 689105 252 6 2990 17 18 7 8 12 13 6 7 3 4 8 9 NOUVEAU Piloter efficacement un projet dans le secteur public 689197 253 2 1250 17 18 1 2 R
123. 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 113 publics comme bo te outils Rationaliser la d finition des besoins laborer le programme d achats Assurer l expression des besoins Conna tre le march fournisseur D finir les strat gies d achats TUDE DE CAS D finir un plan d action pour son organisation tablir le dossier de consultation Analyser et comparer les offres Pr parer et conduire la n gociation R diger le contrat d achats TUDE DE CAS Construire des plans types Assurer le suivi d ex cution du contrat et la r ception des fournitures G rer la liquidation Proc der l extinction des droits des parties Mesurer la satisfaction du besoin valuer la performance du fournisseur Appr cier la performance de la proc dure et de lacte d achats Assurer le contr le interne du processus achats Auditer en interne la fonction achats Ma triser les risques D finir les objectifs de performance S lectionner les indicateurs Concevoir le tableau de bord Assurer le reporting Mettre en uvre les actions correctives valuation de la formation l issue de la formation vous ma triserez les diff rents process mettre en uvre pour mesurer d velopper et valuer la performance de votre processus achats PERFORMANCE DES ACHATS PUBLICS 3 JOURS 21 h PARIS e 23 25 juin 2014 e 19 21 novembre 2014 eo CTP 10 Tarif 1 295
124. 8 259 260 261 262 263 255 SECTEUR PRIV R pondre vite et bien aux appels d offres Optimiser la r ponse aux march s publics 1 JOUR 7 h PARIS 17 mars 2014 20 juin 2014 19 septembre 2014 5 d cembre 2014 T ravailler avec le secteur public implique une parfaite ma trise du processus de r ponse aux march s publics En effet la recherche du fournisseur idoine pour l administration passe n cessairement par le lancement d une proc dure de mise en concurrence MAPA AO Ma triser le process de r ponse aux appels d offres optimiser vos chances de remporter vos Code 689149 Tarif 650 net non assujettis 650 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuner et pauses caf offerts w Expertise Perfectionnez vous en suivant March s publics et approche commerciale code 689151 page 260 ou R diger un m moire technique code 689183 page 259 Les services d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique Le Guide de la Commande Publique march s et accro tre vos chiffres d affaires ceci constitue l enjeu de cette formation Public Toute personne charg e de r pondre aux consultations de l administration des collectivit s locales h pitaux SEM OPHLM tablissements publics Pr requis Aucun Objectifs Ma triser les sp cificit s des proc dures les plus courantes
125. 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Droits des candidats vinc s et du titulaire D fendre ses droits dans le cadre des march s publics Programme d taill sur www acpformation fr Le Comit Consultatif de R glement Amiable CCRA Le juge du contrat Le risque d une d claration de nullit ses cons quences contractuelles La voie de la transaction la responsabilit quasi contractuelle la r daction d un protocole transactionnel le pr alable de contenu Le contentieux quasi d lictuel responsabilit pour faute TUDE DE CAS Les participants envisageront avec le formateur les diff rentes strat gies mettre en uvre avantages et inconv nients suivant les motifs invoqu s par le pouvoir adjudicateur suivant le moment du recours avant et apr s la signature du march l issue de la formation vous serez capable d identifier les irr gularit s manifestes pour d fendre vos droits et de d finir des strat gies de r glement des litiges SECTEUR PRIV 2 JOURS 14 h PARIS 26 27 mars 2014 e 18 19 septembre 2014 Code 689154 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts i Expertise Perfectionnez vous en suivant Le CCAG Travaux code 689014 page 148 Public Responsables techniques administratifs et juridiques charg s de pr parer passer et g
126. ATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Les enjeux et sp cificit s d un march de nettoyage Un accessoire qualitatif et sanitaire du c ur de m tier Un cadre r glementaire et social sp cifique contraignant en termes de concurrence Un march fortement impact par une masse salariale quasi contrainte Analyser son besoin Une obligation l gale fix e par le Code L analyse de la valeur et son outil l analyse fonctionnelle au service de la d termination de l objectif de service public attendu La qualit de la prestation au regard des obligations de moyens et ou de r sultat La fr quence et la r currence du besoin La prise en compte des ventuelles variations des locaux dans le temps nouveaux locaux d saffectation besoins occasionnels variation de la nature des sols D terminer la strat gie de consultation qui en r sulte Mettre en place le type de march le plus adapt aux fonctionnalit s retenues march global allotissement Les apports du CCAG FCS et les ventuelles d rogations y apporter tant d un point de vue technique qu administratif La prise en compte du d veloppement durable environnement insertion sociale Les march s de nettoyage des locaux Dur e du march strat gie de partenariat int r t des reconductions expresses ou tacites limites pr cautions l m
127. B cession des droits d exploitation sur les r sultats l exploitation des r sultats La conduite des prestations par une personne nomm ment d sign e remplacement Les modifications de caract re technique en cours d ex cution L arr t d ex cution des prestations Les op rations de v rification La r ception des prestations La garantie technique des prestations La protection du secret D fense et la protection intellectuelle TUDE DE CAS R daction des clauses d un march de prestations intellectuelles valuation de la formation l issue de la formation vous serez en mesure de r diger les clauses de vos march s relatives la propri t intellectuelle et de suivre efficacement l ex cution de ces march s FAMILLES D ACHATS 2 JOURS 14 h PARIS 20 21 mars 2014 2 3 octobre 2014 Code 689036 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION Q Voir page 22 Public Acheteurs n gociateurs ing nieurs techniciens et comptables participant aux processus d achats de gestion ou de contr le de march s industriels Pr requis Conna tre la r glementation des march s publics Objectifs a Optimiser l utilisation des clauses du CCAG MI R diger les documents contractuels Suivre l xecution du march Les march s industriels et
128. CHATS Les march s publics d assurance Adapter ses march s dans un cadre contractuel complexe 2 JOURS 14 h PARIS 22 23 mai 2014 e 20 21 novembre 2014 j 3 j 2 in A L es march s publics d assurance pr sentent la particularit de relever la fois du Code Code 689026 des march s publics et du Code des assurances Ils imposent d identifier sa propre exposition Tarif 980 net non assujettis aux risques puis de la s curiser 70 PRESSURE l ensemble du dispositif l gal r gissant ces march s doit tre appr hend travers une Support de formation inclus Us p D jeuners et pauses cafe offers approche juridique technique op rationnelle et conomique Expertise Public Objectifs lus et personnel de l tat et des collectivit s Comprendre la sp cificit du contexte juridique De ec NME en guive territoriales tels que directeurs g n raux des propre aux march s publics d assurance services et directeurs g n raux adjoints directeurs et responsables des services march s des affaires juridiques et contentieuses et directeurs financiers Personnel des soci t s et mutuelles d assurances ee Les services d ACP FORMATION Suivre l ex cution et la vie du contrat d assurance courtiers et agents g n raux Une hotline pour r pondre vos questions Pr requis La newsletter ACP Conna tre la r glementation g n rale des march s toute l actualit et la veille juridiq
129. CP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 263 La n gociation et la conclusion du march de ma trise d uvre La r ponse au programme La n gociation de la r mun ration Le forfait de r mun ration provisoire La r partition des paiements au regard des missions intra groupement La r partition par l ment de mission d composition du forfait Les r gles d indemnisation du ma tre d uvre concours Phase de conception du projet Identifier l tendue du r le du ma tre d uvre Esquisse ou diagnostic tudes d avant projet sommaire tudes d avant projet d finitif Le Dossier de Consultation des Entreprises DCE Contr le du 1 engagement du ma tre d uvre Exemple chiffr n gociation du forfait provisoire passage au forfait d finitif et contr le du 1 engagement Conna tre les missions compl mentaires L ordonnancement le pilotage et la coordination Les autres l ments de missions compl mentaires Le r le du ma tre d uvre en phase de travaux L ex cution du march du ma tre d uvre Contr les du ma tre d ouvrage Respect des d lais et p nalit s Respect du co t des travaux Gestion des travaux modificatifs Paiement du ma tre d uvre La fin de l op ration de travaux et du march de ma trise d uvre Responsabilit du ma tre d uvre
130. D finir le cadre g n ral des march s publics Les acteurs et leurs r les respectifs Les groupements de commandes Les centrales d achats a Les notions de sous traitance et de cotraitance Ma triser les modes de d volution et les diff rents types de march s D terminer les besoins et l appr ciation des seuils de proc dure TUDE DE CAS La computation des seuils Lancer la publicit TUDE DE CAS Identifier les points obligatoires et incontournables d un AAPC Point sur la d mat rialisation Construire son dossier de consultation des entreprises Passer les march s et accords cadres Les appels d offres ouverts ou restreints Les march s n goci s Le dialogue comp titif Autres proc dures Le syst me d acquisition dynamique Identifier l importance des march s proc dure adapt e D finir les l ments sur les prix TUDE DE CAS Identifier une application des formes de prix Analyser les candidatures et les offres M thodologie g n rale d analyse Les crit res de choix et leur pond ration La distinction entre le prix de r f rence et d objectif La m thode de notation lin aire et inversement proportionnelle La gestion des situations exceptionnelles TUDE DE CAS Pr sentation des diff rentes m thodes d analyse propres au secteur hospitalier 234 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74
131. D APPLICATION Transformation motionnelle et modification des croyances a y PA son assertivit et son affirmation pour gagner en cr dibilit et n gocier les solutions de sortie de conflit ou d apaisement des tensions EXERCICE D APPLICATION Les diff rentes techniques de communication interpersonnelle Mise en situation entretien de r solution d un conflit ou d une tension Identifier ses axes de d veloppement et sa capacit g rer les conflits et les situations difficiles PLAN D ACTION PERSONNEL Identification des trois axes de d veloppement et s lection des actions pouvant tre mises en uvre de retour en entreprise l issue de la formation vous saurez g rer les conflits de mani re constructive au sein de votre quipe MANAGEMENT DANS LE SECTEUR PUBLIC 2 JOURS 14 h PARIS e 16 17 janv 2014 9 10 juillet 2014 10 11 f v 2014 28 29 ao t 2014 e 18 19 mars 2014 22 23 sept 2014 8 9 avril 2014 15 16 oct 2014 e 22 23 mai 2014 20 21 nov 2014 e 19 20 juin 2014 15 16 d c 2014 Code 689195 Tarif 1 315 net non assujettis 1315 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Public Managers et responsables d quipe Chefs de projet experts cadres fonctionnels et op rationnels Pr requis Aucun Objectifs Identifier les techniques d affirmation de soi D couvrir l assertivit c
132. ET FINANCES PUBLIQUES 1 JOUR 7 h PARIS 16 mai 2014 e 18 novembre 2014 Code 689091 Tarif 630 net non assujettis 630 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuner et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION La newsletter ACP toute l actualit de votre m tier Les r gies d avances et de recettes Mettre en place une r gie L es r gies d avances et de recettes permettent des agents plac s sous l autorit de l ordonnateur et la responsabilit du tr sorier d ex cuter de mani re limitative et contr l e un certain nombre d op rations Pour la mise en place d une r gie d avances et de recettes le r gisseur devrait conna tre l tendue de sa fonction et de ses responsablit s Public Tout agent de l administration concern par la r gie Pr requis Aucun Objectifs Ma triser le cadre r glementaire de la gestion d une r gie d avances et de recettes Appr hender les diff rents aspects du fonctionnement d une r gie d avances et de recettes Mesurer les responsabilit s et risques juridiques et p cuniaires 200 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res Conna tre le cadre r glementaire de la r gie D cret n 2012 1246 du 7 novembr
133. Envoi des convocations aux participants fiches d information et recueil des attentes Un assistant de projet pilote la logistique le planning et le budget Un dispositif ajustable en permanence pr pa ration des feuilles d margement Des formateurs choisis Une e valuation des connaissances prioritairement dans votre r gion pr et post formation sur demande Pour tout renseignement t l 01 53 94 74 96 intra acpformation fr 18 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53947491 acp acpformation fr Un accompagnement avant pendant et apr s la formation pour un apprentissage facile et concret Jean Marc Fayolle Directeur E learning Time Groupe ABILWAYS jmfayolle abilways com Les solutions e learning d ACP FORMATION le Just learning acquis en formation E valuation avant la formation Mieux se pr parer la formation en engageant plus t t sa r flexion et pr ciser ses attentes Homog n iser le niveau des pr requis des participants l arriv e en formation Exercices d intersessions Assurer une continuit entre les diff rentes sessions des cycles longs Mettre en application les th mes d j trait s Pr parer la session suivante Just learning 4 e valuation lt p amont Exercices e valuation d intersessions aval Parce que la formation ne s arr te pas quelques heures en salle ACP FORMATION
134. Faire un SWOT de l organisation de votre service pour mettre en uvre la fonction achats dans votre organisation D velopper la performance dans le processus achats pr vu au programme PHARE Identifier les opportunit s du Code des march s publics Apprendre et communiquer sur la d finition du juste besoin Assurer l expression des besoins l int gration de la dimension achats par famille d achats travailler sur le regroupement des op rations adopter l allotissement le plus adapt Le levier d optimisation des co ts externalisation de certaines fonctions support rationalisation mutualisation D finir les axes de mise en uvre de la politique achats La comparaison objective des offres comme levier performant de l achat Mettre la n gociation au centre de sa strat gie achats Am liorer les paiements des fournisseurs TUDE DE CAS sur la d finition fonctionnelle du besoin valuer la performance de la fonction achats de l organisme public Mesurer la satisfaction du besoin valuer la performance du fournisseur Appr cier la performance de la proc dure et de l acte d achat travers un tableau de bord Assurer le contr le interne du processus achats Auditer en interne la fonction achats valuer les carts entre les risques attendus et ceux rencontr s Assurer le reporting Mettre en uvre les actions correctives assurer le benchmark des prix op rateurs
135. Formations Cycles m tiers et certifiants NOUVEAU Cycle m tier assistant e achats Cycle m tier acheteur public session 2014 2015 voir page 31 Cycle m tier acheteur public soumis l ordonnance 2005 Cycle m tier manager d un service achats session 2014 2015 voir page 35 NOUVEAU Cycle m tier prescripteur achats Certification AFAV l analyse fonctionnelle du besoin et la ma trise de l achat en co t global Cycle m tier charg d op rations de travaux Cycle m tier charg des achats informatiques NOUVEAUR Cycle m tier charg de gestion financi re et comptable Un jour pour comprendre l essentiel des march s publics Terminologie cadre g n ral et proc dures des march s publics R glementation des march s publics Niveau 1 R glementation des march s publics Niveau 2 Assistant e achats et march s publics L actualit des march s publics Les groupements de commandes La r glementation issue de l ordonnance du 6 juin 2005 Les march s co et socioresponsables Litiges et contentieux dans les march s publics NOUVEAU Faire face au risque p nal Code 689193 689041 689083 689068 689194 689125 689050 689161 689192 689001 689002 689058 689059 689084 689025 689093 689052 689045 689040 689184 Page Dur e R IWwWIN IN hR RIN wW BIN BE Prix 2 940 7180 2 940 4750 2 940 2100 34
136. INTER INTRA CERTIFIANTES FORMATIONS LE SP CIALISTE FORMATION DU SECTEUR D J R C Fondamentaux des march s publics March s publics tape par tape Performance des achats publics Familles d achats Montages complexes Comptabilit et finances publiques tablissements de sant Management dans le secteur public Secteur priv Bihi DR PARIS LYON www acpformation fr dito tre confront un contexte de r duction des d penses implique de mettre en uvre au quotidien une organisation et des plans d action permettant d am liorer globalement la performance et l efficacit de son service ou de son organisme Deux leviers d optimisation s imposent aujourd hui les finances et les achats publics ce qui suppose de modifier son environnement de travail et de trouver sa place au sein de nouveaux projets Les agents du secteur public doivent les comprendre les pr parer et tre accompagn s dans leurs volutions tant internes qu externes Il est pour cela n cessaire d appr hender la formation individuelle ou collective comme support indispensable pour r ussir cette nouvelle tape Professionnaliser les acheteurs dans ce climat de crise conomique et de contraintes budg taires n est pas une gageure c est m me une conjoncture qui favorise la mutation d un m tier d j en marche La simple cr ation des directions achats am ne acqu rir de nouvelles comp tences De la m me mani re professionna
137. Identifier le profil de personnalit de l interlocuteur La m thode AIDAA Attention Int r t D sir Adh sion Action TUDE DE CAS Mises en situation permettant le travail sur la d couverte l identification du profil du client Analyse et d briefing en groupe Travail sur les s quences prise de contact d couverte et argumentation laboration et formalisation de sa bo te outils personnelle Apport fiche questionnement ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 129 Vaincre les objections Comprendre l objection Exploiter l objection pour amener une conclusion satisfaisante TUDE DE CAS Travail en sous groupes sur le recensement des objections les plus fr quentes Identification des difficult s rencontr es Restitution et pr sentation en pl ni re mutualisation des meilleures approches et constitution de sa bo te outils personnelle et op rationnelle Le traitement des objections exploitation en s ance des travaux r alis s par les sous groupes Conclure la n gociation L approche de la phase de conclusion la peur de conclure pourquoi ne pas se h ter Utiliser efficacement techniques et outils de conclusion identifier les signaux d achats prendre l initiative de la conclusion les techniques de conclusion efficaces adopter en fonction des situations 1 jour 2
138. Identifier tous les acteurs de la construction L es op rations de travaux n cessitent pour des raisons r glementaires le recours des prestataires intellectuels particuliers dont la mission est de contr ler la conception et la r alisation des ouvrages Assurer la ma trise d ouvrage de fa on responsable impose d avoir une parfaite connaissance de la r glementation et de la gestion de ces march s dans l int r t de son administration tablissement Public Responsables administratifs ing nieurs techniciens et conducteurs de travaux charg s de la ma trise d uvre Pr requis Conna tre les fondamentaux de la loi MOP Conna tre la r glementation g n rale ou avoir suivi la formation Initiation aux march s publics de travaux page 144 ou Les march s publics de travaux page 146 Objectifs Situer le cadre l gislatif et r glementaire Distinguer les comp tences et responsabilit s respectives des diff rents prestataires Choisir les missions adapt es l op ration de travaux envisag e 154 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Identifier le cadre l gislatif et r glementaire Les principes fondamentaux de l achat public Les principes de la loi MOP les responsabilit s du ma tre d ouvrage le mandat la conduite d op ration D finir l op ration de construction La
139. LWAYS N
140. M caract risation points sp cifiques l issue de la formation vous serez en mesure de participer un march de facility management et de suivre son ex cution FAMILLES D ACHATS 2 JOURS 14 h PARIS 20 21 mars 2014 2 3 octobre 2014 Code 689027 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts SF Expertise Perfectionnez vous en suivant L analyse fonctionnelle des co ts dans les march s publics code 689122 page 122 Les services d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique Le Guide de la Commande Publique Les march s publics de maintenance b timents quipements mat riels Identifier les enjeux techniques et financiers L a maintenance de biens d quipement ou immobiliers rev t des enjeux techniques mais aussi financiers et s curitaires L approche en co t global et l adaptation aux exigences fonctionnelles n est possible que gr ce une maintenance ma tris e et control e Public Tout agent participant la pr paration la passation et au suivi d ex cution des march s de maintenance Pr requis Conna tre la r glementation g n rale des march s publics Objectifs D finir ses besoins en mati re de prestations de maintenance et r diger les clauses du march Choisir le type
141. Mode d emploi page 19 UU ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53947491 acp acpformation fr Programmes d taill s sur Cycle m tier charg de gestion financi re et comptable www acpformation fr Modules Objectifs Dur e 1 session 2 session Conna tre les principes de fonctionnement de la comptabilit publique et de la gestion budg taire dans le cadre de la LOLF et du d cret de 1962 relatif la comptabilit publique 2 10 11 avril 23 24 octobre Ma triser les relations ordonnateurs comptables Appr hender les diff rents contr les exerc s sur la comptabilit et le budget Module 1 L essentiel de la comptabilit publique Module 2 Acqu rir les outils m thodologiques n cessaires la ma trise de la comptabilit g n rale Disposer des outils op rationnels permettant la compr hension des changes au c ur de la vie conomique des organisations 1 12 mai 26 novembre Acqu rir les techniques d tablissement des documents financiers Savoir d crypter les documents financiers des organisations Disposer d un outil de pilotage comme aide la gestion et la pr paration du budget L essentiel de la comptabilit g n rale Module 3 Ma triser les principes essentiels de la comptabilit analytique et int grer ses techniques et outils pour faire voluer son syst me de gestion Appr hender et s approprier les diff rentes m thodes de calcul d
142. N 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res D finir les apports de la PNL Introduction la Programmation Neurolinguistique Comprendre les tapes de la n gociation pour un objectif conclure La premi re impression TUDE DE CAS Une deux mises en situation pr liminaires seront propos es aux participants afin de leur permettre d identifier les temps forts d une n gociation et les points de difficult travailler afin de Mettre en application les apports PNL Positionner sa strat gie Montrer l importance de s y pr parer d s les 5 premi res minutes D montrer de quelle facon chaque phase d un entretien intervient dans la conclusion Identifier quelques m thodes efficaces pour la pr paration la n gociation Techniques de n gociation dans l achat public Niveau 2 D terminer et fixer ses objectifs de n gociation d finir ses marges de man uvre Pour m moire assertivit pr paration intellectuelle et mentale La strat gie des CASTORS Clarifier les objectifs Accro tre le pouvoir d imagination Si on jouait faire comme si Trouver un accord conditionnel Objectifs adapt s Rapport Savoir r sumer l entretien et prendre cong Se synchroniser avec son interlocuteur
143. ORMATION Pr requis Avoir une bonne connaissance du droit administratif Une hotline pour r pondre i en g n ral des march s publics en particulier vos questions P notamment des march s de ma trise d uvre La newsletter ACP et de travaux toute l actualit et la veille juridique MA Le Guide de la Commande Publique 180 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme d taill sur www acpformation fr Appr hender l environnement de ce type de contrat l ordonnance 2004 L volution du contrat de partenariat en France la crise de 2008 l mergence du contrat de partenariat devant le CC et le CE tat des lieux des PPP en France projets valid s ou en cours Conna tre les sp cificit s de ce type de contrat Le caract re d rogatoire du contrat de partenariat Le caract re global du contrat de partenariat financement conception r alisation ou transformation entretien maintenance et ou exploitation Contrat administratif par d termination de la loi L volutivit internalis e du contrat de partenariat Le caract re externalisatoire du contrat de partenariat Comparaison synth tique du PPP avec les autres formes contractuelles Contrat de partenariat et march public Contrat de partenariat concession de travaux et service public Le contrat de partenari
144. RIS 27 28 mai 2014 e 2 3 octobre 2014 11 12 d cembre 2014 Code 689135 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION Q Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique 1 Le Guide de la Commande Publique D finir et mettre en place les strat gies d achats de son organisme Des outils au service de ses besoins U ne d marche strat gique de lachat s appuie sur une politique achats solide et ancr e Il est n cessaire de d ployer les outils et les instruments conformes aux orientations des politiques achats annonc es afin d tablir une strat gie achats Les plans d action la formalisation de sa strat gie et enfin l valuation des r sultats obtenus sont autant de points ma triser afin d atteindre le r sultat de performance escompt Public Acheteurs et cadres des services achats march s soucieux d acqu rir la dimension strat gique des achats publics Pr requis Conna tre la r glementation g n rale et avoir des notions sur les pratiques d achats ou avoir suivi la formation laborer et mettre en uvre une politique d achats page 106 Just learning valuation Mode d emploi page 19 T aval Objectifs Choisir des leviers et des modes d action appropri s en vue d optimiser la perfor
145. RMATION Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique 1 Le Guide de la Commande Publique Certification AFAV l analyse fonctionnelle du besoin et la ma trise de l achat en co t global Le Management par la Valeur D ansun contexte conomique de rigueur et de d termination de nouvelles orientations des politiques d achats l approche en co t global de la commande publique constitue le socle de la nouvelle gouvernance La professionnalisation de l achat sous l impulsion des directives europ ennes et de la l gislation nationale recommande fortement aux acheteurs publics ou priv s d adopter de nouvelles m thodes de recensement du juste besoin et de la ma trise des co ts L analyse de la valeur est au c ur du probl me et constitue une nouvelle source de r ponse aux orientations des politiques d achats Public Objectifs Toute personne participant la r daction de cahiers Ma triser les composantes du co t d un achat des charges ou d sirant conna tre les principes de l analyse fonctionnelle et de l analyse de la valeur Analyser la structure des co ts d achats dans la perspective de leur r duction valuer identifier et circonscrire les besoins par la m thode de l analyse fonctionnelle Pr requis Conna tre la r glementation g n rale avoir une pratique dans ce domaine et ou avoir suivi le Cycle m tier manager d un service a
146. RMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Rappeler le cadre juridique des march s publics D finition des march s publics et des accords cadres Les directives europ ennes Les principes fondamentaux de l achat public Les organismes vis s par ces directives et principes fondamentaux Leur mise en uvre en droit interne Rappel des textes d application du Code Les diff rentes classifications des march s cat gories unique lots global fractionn selon le prix D BATS L allotissement dans le Code 2006 obligation ou incitation Un prix actualisable peut il admettre une clause de r vision Panorama des proc dures L appel d offres La proc dure n goci e Le dialogue comp titif La proc dure de concours La proc dure adapt e art 28 et 30 du CMP TUDE DE CAS D terminer la proc dure ad quate en fonction des caract ristiques du march R glementation des march s publics Niveau 2 D finir le besoin TUDES DE CAS dirig es sur un article banal La d finition des besoins selon les fonctions remplir La d termination des crit res de jugement des offres relatifs cet achat tudier l impact juridictionnel sur la publicit Les d cisions majeures de jurisprudence Les points cl s sources de contentieux dans les AAPC europ ens comment les r diger D
147. S Maitriser les relations ordonnateurs comptables Pr requis _ A i Appr hender les diff rents contr les exerc s Conna tre les pratiques budg taires et ou comptables ue de l tat sur la comptabilit et le budget e l ta Just learning 2 Mode d emploi page 19 Classe virtuelle T aval Exercices d intersessions valuation amont 196 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme L essentiel de la comptabilit publique de l tat 1 jour 2 jour Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res Rappeler les l ments essentiels de la loi organique relative aux lois de finances du 01 08 2001 Pr sentation des lois de finances et du budget de l tat Les grands principes d organisation des finances publiques d un tat Les principes d annualit d unit d universalit de sp cialit d quilibre et de sinc rit et leurs principales d rogations Les diff rentes cat gories de lois de finances l laboration et le vote des lois de finances r les respectifs du Parlement du Gouvernement et du Conseil constitutionnel le cercle vertueux instaur par la LOLF Ma triser les r gles de gestion budg taire Les diff rentes cat gories de cr dits budg taires les Autorisations d Engagement AE et les C
148. TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION Q Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique Le Guide de la Commande Publique Sr Expertise Perfectionnez vous en suivant Litiges et contentieux dans les march s publics code 689040 page 66 R glementation des march s publics Niveau 2 Gagner en expertise dans la r alisation du process global C onna tre la r glementation du CMP ne suffit plus pour faire un bon acheteur ou un bon r dacteur Il est d sormais indispensable de ma triser ces d tails qui peuvent si facilement transformer son march en achat contre performant ou en proc dure contentieuse afin de les contrecarrer Public Cadres acheteurs et r dacteurs d j confirm s des services achats march s souhaitant actualiser et approfondir certains domaines de la r glementation g n rale des march s publics Pr requis Conna tre la r glementation g n rale ou avoir suivi la formation R glementation des march s publics Niveau 1 page 52 Just learning valuation Exercices d intersessions Mode d emploi page 19 T LT aval Objectifs Acqu rir une vision critique et experte des march s publics Renforcer ses connaissances des march s publics D velopper l approche dynamique des march s publics Classe virtuelle EU ACP FO
149. Tarif 630 net non assujettis 630 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuner et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION La newsletter ACP toute l actualit de votre m tier Engagement et suivi financier des march s dans CHORUS Identifier tout le process de la cha ne de la d pense 7 L imp ratif de soutenabilit des finances publiques avec la justification des d penses et le suivi des risques budg taires implique un pilotage de la gestion par les r sultats et non les moyens CHORUS traduisant la structuration de la cha ne de d pense induit le cercle vertueux de la nouvelle gestion publique et structure le Syst me d Information Financi re de l tat SIFE Public Objectifs Agents des services comptables et budg taires Conna tre les cat gories de d penses et des flux responsables et cadres de services march s CHORUS Toute personne souhaitant conna tre les principes et Comprendre les r gles de consommation pratiques des engagements comptables budg taires des autorisations d engagements et des cr dits et financiers sous CHORUS dans la cadre de la loi LOLF de paiements E 5 Comprendre les macro processus de la cha ne Pr requis f E POE de la d pense Conna tre les pratiques comptables budg taires e7 P PR i Appr hender les nouvelles organisations financi res et financi res de l Etat 204 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Pari
150. a Maitriser l utilisation des supports de publication R diger un avis conforme quels que soient la proc dure ou le type de march Anticiper les risques contentieux li s la r daction d un avis de publicit L avis d appel public la concurrence S curiser ses mesures de publicit et publier des avis conformes Programme Conna tre le cadre g n ral de l obligation de publicit Un principe fondamental de la commande publique Les objectifs de la publicit Les dispositions des directives march s et notamment de la directive recours Les dispositions du Code des march s suite aux d crets de d cembre 2008 et du 27 11 2009 Les risques en cas de non respect de la publicit analyse de la jurisprudence r cente Ma triser le cadre juridique de la publicit Les seuils de publicit Les d lais respecter Les diff rents avis AAPC avis d attribution avis de pr information Les formulaires types La classification CPV Les supports de publication du papier la d mat rialisation des avis Les mentions obligatoires des avis apports jurisprudentiels Le profil de l acheteur TUDE DE CAS Une analyse sera faite sur chaque rubrique d un avis de publicit Cerner les mesures de publicit dans les diff rentes proc dures de march La publication d un appel d offres ouvert et d un appel d offres restreint Les autres proc dures formalis
151. a cartographie et de la caract risation des besoins d achats de l organisme en vue de faire des choix de strat gie d achats pertinents Avoir une connaissance approfondie du march fournisseur de r f rence permettant d exploiter son potentiel et ses possibilit s Identifier les leviers d achats performants mettre en uvre dans le processus achats Inscrire le processus d acquisition dans le cadre d une strat gie tudi e et concert e formalis e et approuv e 118 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res Concevoir et conduire son tude de march fournisseur Positionner les composantes actuelles de la fonction achats et son r le d op rateur conomique D finir la typologie des besoins et la nature de leur impact sur l activit ou la mission de l organisme laborer la segmentation des achats Identifier les principales caract ristiques des besoins Recenser et valuer les modalit s de traitement des besoins a valuer les contraintes internes et externes relatives aux besoins Identifier les co ts et les risques li s aux besoins d achats Analyser et valuer la performance des fournisseurs TUDE DE CAS R aliser une analyse des risques en utilisant la matrice FFOM Recenser les don
152. a newsletter ACP Juristes charg s du pr contentieux et du contentieux son organisation toute l actualit et la veille juridique Savoir quand et comment trouver des solutions Pr requis q amiables Conna tre la r glementation g n rale Le Guide de la Commande Publique Pr venir les risques encourus pour non respect des r gles i2 Expertise Just learning Perfectionnez vous en suivant R Faire face au risque p nal Evaluation Exercices Evaluation Classe d intersessions ENEL virtuelle code 689184 page 68 Mode d emploi page 19 66 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 5394 74 91 acp acpformation fr Programme d taill sur www acpformation fr LES LITIGES ET CONTENTIEUX N S DE L LABORATION DE LA PASSATION ET DE L ATTRIBUTION DU MARCH Identifier les principales sources de contentieux pr contractuel Au stade de la pr paration du march Au stade de la proc dure En raison de clauses abusives TUDE DE CAS Pr sentation d exemples permettant d identifier les clauses abusives et illustrations des scenarios viter au niveau de la proc dure Pour faute de transparence Au stade de la remise des candidatures de leur analyse et de celle des offres Au stade de la phase finale d attribution TUDE DE CAS Mise en uvre d un exemple concret entach d imperfections et permettant aux participants de
153. a proc dure de dialogue comp titif constitue un instrument pertinent et incontournable dans la cat gorie des march s complexes Elle favorise la recherche de la solution idoine pour les besoins du pouvoir adjudicateur Exprimer et mesurer les r sultats attendus mener la proc dure et organiser l audition des candidats pour obtenir les propositions les plus adapt es ses besoins font partie des tapes cl s de la proc dure Public Objectifs Responsables de services march s acheteurs Savoir dans quels cas ce type de consultation techniciens et toute personne concern e par cette est justifi proc dure Identifier les points cl s du programme fonctionnel 5 Pr parer les diff rentes phases de la proc dure Pr requis Conna tre la r glementation g n rale des march s publics 80 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 5394 74 91 acp acpformation fr Programme Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res D finir le cadre r glementaire du dialogue comp titif Pr sentation du dialogue comp titif Les conditions de recours cette proc dure les moyens techniques mettre en uvre le montage juridique le projet financier Les conditions d utilisation pour les march s de travaux les seuils les conditions de recours cette proc dure Identifier les acteurs R le du pouvoir adjudicat
154. a r ception des missions d tudes par phase Le suivi de la r alisation et la responsabilit du concepteur Le r le de l AMO Les probl mes li s l ex cution des travaux rupture technique impr vus notification sur d cision ma trise d uvre R ceptionner les ouvrages Les op rations pr alables la r ception Le r le du concepteur Le prononc de la r ception par le ma tre d ouvrage Les effets de la r ception l issue de la formation vous serez capable de g rer efficacement cette proc dure dans tous ses processus d identifier le cadre idoine pour y recourir et d en appr cier les avantages et les limites MONTAGES COMPLEXES 2 JOURS 14h PARIS 15 16 mai 2014 8 9 octobre 2014 Code 689145 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION M Voir page 22 Public Juristes acheteurs publics ou toute autre personne amen e intervenir dans la pr paration et la passation d une concession de travaux Pr requis Conna tre la r glementation g n rale des contrats publics Objectifs Pr senter les conditions de recours ce montage contractuel Conna tre les clauses cl s du contrat a Ma triser le d roulement de la mise en concurrence La concession de travaux publics Ma triser le cadre r glementaire et les r g
155. able d en ESA comprendre les impacts aussi bien en termes d acc s la commande publique que lors de Support de formation inclus r l ex cution du march D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre vos questions Public Objectifs La newsletter ACP he bli ti ires fi A te cheteurs publics gestionnaires financiers a s j toute l actualit et la veille juridique p g PE Appr hender les bases de la proc dure collective et responsables des services juridiques pour mieux les g rer Y Le Guide de la Commande P DESA L autain Pr Ma triser et g rer l ex cution d un march en cours q rerequis lors d une ouverture de proc dure collective Conna tre la r glementation g n rale des march s publics 98 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 5394 74 91 acp acpformation fr Programme Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res Identifier les entreprises en difficult La protection du tissu conomique et social Les diff rentes situations juridiques le r glement amiable le redressement la liquidation Analyser les proc dures juridiques Les acteurs du d clenchement de la proc dure les juridictions et les organes de la proc dure collective les cr anciers le commissaire aux comptes l entreprise les salari
156. ablissement La performance attendue et les gains d achats escompt s sont autant d enjeux qu il convient de d fier Public Objectifs Responsables de services achats et march s directeurs Renforcer ses comp tences pour am liorer la et cadres des services juridiques et techniques performance et le pilotage du service achats acheteurs d sireux de se perfectionner dans l organisation et le d veloppement de la performance des achats en milieu hospitalier R aliser le diagnostic de l organisation des achats et de la logistique laborer une politique et des strat gies d achats pour une organisation efficace Pr requis Avoir une pratique de l achat en milieu hospitalier ou avoir suivi notre formation Les march s publics hospitaliers page 234 232 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Optimiser lachat hospitalier une perspective nationale Focus sur le programme PHARE et ses composantes D finir le processus achats de l tablissement et sa finalit Identifier ses composantes et ses interfaces tablir la cartographie des achats m dicaments dispositifs m dicaux travaux et maintenance quipements biom dicaux fournitures m dicales achats h teliers TUDE DE CAS Mettre en place une cartographie au moyen de la m thode Pareto ABC Caract riser l activit de ses ach
157. aiement r f r provision Extension du march de base march n goci compl mentaire avenant s d cision s de poursuivre conditions limites cons quences Fin anticip e du march Conditions de reconduction selon dispositif contractuel l issue de la formation vous serez en mesure de concevoir des dossiers de consultation adapt s au secteur du nettoyage Montages complexes Je recherchais des claircissements pr cis sur les techniques et le financement des contrats de partenariat public priv Lors de la formation l animateur a su favoriser les changes fond s sur des exemples pratiques permettant un r el enrichissement Aujourd hui j ai acquis le vocabulaire propre aux PPP et les m canismes sont parfaitement int gr s donc applicables rapidement RE CO 20 Delphine C SYNDICAT MIXTE DU STADE YVES DU MANOIR T moignage d une participante la formation Aspects financiers du contrat de partenariat public priv page 182 Z Le contrat de partenariat public priv Aspects financiers du contrat de partenariat public priv Les D l gations de Service Public DSP Le contrat global du Code des march s publics Les march s de conception r alisation La concession de travaux publics Les r gles d occupation de la domanialit publique et priv e valuation ACP FORMATION propose aux participants d appr cier les connaissances ma tris es l issue de la formation
158. aire et comptable en tant qu acteur participant la cha ne de d pense de comprendre les enjeux de la gestion en mode LOLF et d appr hender les m tiers de la gestion financi re d crivant les p rim tres d activit s de chaque acteur financier ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 205 COMPTABILIT ET FINANCES PUBLIQUES 2 JOURS 14 h PARIS 22 23 mai 2014 e 27 28 novembre 2014 Code 689173 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION La newsletter ACP toute l actualit de votre m tier L essentiel du contr le interne comptable D terminer le bon dispositif et le piloter efficacement L e d ploiement du contr le interne comptable s inscrit dans la d marche globale d am lioration de la performance et de ma trise des risques des tablissements Il est galement un pr requis la certification des comptes laquelle les tablissements les plus importants doivent se pr parer Public Agents des services comptables et budg taires responsables et cadres de services march s lus personnel des collectivit s territoriales Toute personne souhaitant conna tre les principes et pratiques du contr le interne comptable Pr requis Conna tre les pratiques budg taires et ou comptables
159. aires au march de base Les march s compl mentaires Les avenants et les d cisions de poursuivre Les actes de sous traitance Les conditions de cession d un march en cours Conna tre les d lais de paiement et la r partition des r les et des responsabilit s Les d lais r glementaires Le calcul du d lai global de paiement Le d lai de l ordonnateur de son MOE et celui du comptable La suspension du d lai de paiement G rer la proc dure de r glement pendant l ex cution du contrat initial Le projet de d compte et son contenu L avance et ses modalit s de remboursement Le caract re provisoire de l acompte Le r glement partiel d finitif int r t et limites Les p nalit s de retard et leur ventuelle remise point sur la jurisprudence La retenue de garantie la caution et la garantie premi re demande EXEMPLE PRATIQUE CHIFFR Calcul des avances EXERCICE PRATIQUE sur l actualisation la r vision d un prix ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 91 G rer la proc dure de r glement pendant l ex cution du contrat tendu ou modifi Avenants et d cisions de poursuivre Les cessions et les nantissements L affacturage Les droits d information et d action de leurs b n ficiaires Le privil ge de Pluvi se Les pi ces justificatives l appui du paiement
160. alyser un bilan et identifier les points importants pour l acheteur l issue de la formation vous serez en mesure de diagnostiquer les diff rentes composantes du prix d analyser les risques et d acqu rir une d marche en co t global ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 123 ee Li L Analyser les candidatures et les offres Niveau 2 Techniques d analyse comparative 2 JOURS 14 h PARIS 16 17 juin 2014 e 23 24 octobre 2014 f is L a s lection du fournisseur idoine n cessite la mise en place d une m thode d analyse Code 689138 des candidatures et des offres optimale et en lien avec la politique d achats de sa structure Tarif 980 net non assujettis L identification de l offre conomiquement la plus avantageuse ou mieux disant repose R a donc sur le choix d une m thode strat gique et sur la bonne analyse des l ments techniques Support de formation inclus et financiers D jeuners et pauses caf offerts Public Objectifs Diese Responsables de services march s acheteurs D terminer efficacement les crit res de choix ROUE r dacteurs techniciens et gestionnaires charg s S lectionner des m thodes d analyse des de l analyse des candidatures et ou des offres candidatures et des offres adapt es sa politique d achats Perfectionnez vous en suivant Techniques de n go
161. ancement lors de la proc dure de passation dialogue comp titif appels d offres proc dures n goci es chelle de risque Identifier la phase d valuation financi re pr alable Objectifs de la performance Transfert de risque et de responsabilit matrice des risques Passer de faire faire faire la logique de l externalisation Devenir un utilisateur et non plus un propri taire Exigences de service public R ussir le montage financier d un contrat de partenariat La gestion du temps l actualisation du montant financer entre le d but de la proc dure et la remise de l offre finale Sch ma de financement TUDE DE CAS sur l actualisation des montants de financement Appr hender le financement du projet par le partenaire en p riode de construction Apr s la mise disposition Dur e du financement ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 183 D terminer les modalit s de financement d un projet en PPP Point commun tous les montages Le cr dit bail La soci t projet Financement propre Comprendre le d nominateur commun la VAN La relance post crise Le contrat et l annexe financi re La question des droits r els La r mun ration du partenaire l ment distinctif du CPPP par rapport aux MP et DSP R mun ration du partenaire et exploitation de
162. apt e des MAPA Les d cisions de jurisprudence en mati re de publicit Les diff rents modes de publicit avant la conclusion du march TUDE DE CAS sur la base d un avis de publicit comprenant des erreurs identification des l ments cl s Identifier les pi ces constitutives du dossier de consultation Conna tre les proc dures de passation L volution des proc dures adapt es L appel d offres ouvert ou restreint Les diff rents cas de march s n goci s Le dialogue comp titif Les march s de l article 30 Autres proc dures Les achats et internet transmission lectronique ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 53 D velopper l accord cadre et les march s bons de commande Quand et comment utiliser l accord cadre Processus de passation et de remise en concurrence en cas de multiattribution Conclusion des march s et information de d cision d attribution Les dispositions applicables aux march s bons de commande TUDE DE CAS portant sur l estimation du besoin l appr ciation des seuils l allotissement et le choix des proc dures Les prix et leur r gime de variation Les mesures en faveur des PME Consulter les entreprises Analyser les candidatures et les offres La pr sentation des candidatures et des offres par les candidats Le r le de la CAO et du pouvoir adjudi
163. arif 2 940 net non assujettis 2 940 HT assujettis la TVA Certification offerte Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique 1 Le Guide de la Commande Publique Cycle m tier assistant e achats Ta Cri 7 L assistant e achats travaille en soutien des quipes op rationnelles des services achats march s pour faciliter la r alisation des diff rentes tapes qui encadrent le processus achats Il elle contribue la performance de l organisation et la bonne conduite des proc dures de l analyse des besoins la liquidation des march s Public Objectifs Assistant e s des services achats march s ou toute Ma triser les aspects cl s de sa fonction autre personne en charge de la bonne gestion des march s publics Participer au bon d roulement de la proc dure de mise en concurrence gt Pr parer et planifier le suivi des march s Pr requis Conna tre les principes fondamentaux de l achat public Just learning valuation aval Exercices d intersessions valuation Mode d emploi page 19 28 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 5394 74 91 acp acpformation fr Programmes d taill s sur www acpformation fr Modules Mo
164. assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION La newsletter ACP toute l actualit de votre m tier L essentiel du contr le interne budg taire laborer et mettre en uvre le CIB L e d cret n 2011 775 du 28 juin 2011 pose l obligation de mise en place par les responsables de tous les niveaux et dans chaque minist re d un dispositif de ma trise des risques fond sur le contr le et l audit interne pour garantir le fonctionnement de leurs activit s avec une assurance raisonnable de la qualit des informations de comptabilit budg taire et de la soutenabilit budg taire Ces outils sont indispensables pour s assurer de l atteinte des objectifs fix s respectant l autorisation parlementaire annuelle et les prescriptions pluriannuelles des lois de programmation des finances publiques Public Objectifs Agents des services comptables et budg taires Comprendre les dispositions du d cret du 27 janvier responsables et cadres de services march s lus 2005 compl t par les arr t s minist riels personnel des collectivit s territoriales ayant traiter avec un service de contr le budg taire Gestionnaires ayant traiter avec des services de contr le budg taire dans le cadre de leurs missions relatives au budget des services de l tat Toute personne souhaitant conna tre les principes et pratiques du cont
165. at public priv Contrat de partenariat et BEA BEH Contrat de partenariat et AOT LOA Recourir un contrat de partenariat public priv L hypoth se d un partenariat propos par un op rateur conomique Les m canismes d valuation pr alable les crit res d ligibilit l analyse comparative et la l gitimation du recours au contrat de partenariat contenu et m thodes Le r le de l organisme expert la MAPPP La d finition d un programme fonctionnel ou sur performance Conna tre les r gles de publicit et de mise en concurrence Application des principes fondamentaux de la commande publique Seuils et valuation des seuils des PPP Les proc dures envisageables avantages et limites dialogue comp titif proc dure d appel d offres restreint les autres proc dures de passation L intervention de la MAPPP Les sp cificit s tenant aux interdictions et aux crit res d attribution Les formes de candidature et leur qualit Le classement et l attribution Signature et fin de proc dure Analyser point par point les clauses du contrat de partenariat Un contenu minimum obligatoire Les points essentiels fix s par l article 11 de l ordonnance de 2004 et L1414 12 du CGCT principes d inali nabilit et d imprescriptibilit autorisation d occupation temporaire du domaine public et priv constitution de droits r els les techniques de s ret hypoth que
166. atifs tablissements publics de sant offices publics de l habitat ainsi que des collectivit s territoriales de la commune la r gion Toute personne souhaitant conna tre les principes et pratiques de la comptabilit g n rale Pr requis Aucun Objectifs Connaitre les sources du droit comptable ainsi que les principes des enregistrements comptables Comprendre et ma triser les op rations d ajustement comptable de fin d exercice laborer les documents financiers de synth se 194 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme 1 jour Comprendre le fonctionnement conomique des organisations La notion d change La d composition du fonctionnement conomique l activit le patrimoine et leur interaction Les agr gats d crivant la vie conomique La concr tisation et la description des changes conomiques L int gration des changes conomiques dans le processus comptable S approprier la normalisation et les proc dures comptables Les sources du droit comptable le cadre international et les normes IFRS le PCG 1999 modifi Les obligations g n rales permanentes le m canisme de la partie double l organisation du syst me classique d enregistrement des op rations le syst me centralisateur focus sur le contr le interne QUESTIONNAIRE CHOIX MULTIPLES d autocontr
167. ation Mode d emploi page 19 U9 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53947491 acp acpformation fr Programmes d taill s sur www acpformation fr Modules Module 1 Recenser et analyser ses besoins informatiques Module 2 Les contrats informatiques la lumi re du CCAG TIC Module 3 Atelier r dactionnel d un march public informatique Module 4 Analyser les offres informatiques Module 5 Piloter l ex cution du projet informatique Cycle m tier charg des achats informatiques Objectifs Identifier les sp cificit s du domaine de l informatique Concevoir et conduire son tude de march fournisseur Les bonnes m thodes n cessaires la d finition fonctionnelle de son besoin Anticiper et mesurer les co ts susceptibles de g n rer un dysfonctionnement par rapport au cahier des charges D terminer les crit res de choix Strat gie d achats la plus adapt e son besoin informatique Appr hender les march s informatiques la lumi re du CCAG TIC tudier les clauses sensibles du CCAG TIC et s en inspirer pour traduire ses besoins Cerner les op rations de v rification Optimiser la maintenance des mat riels informatiques et la tierce maintenance applicative Faire le point sur l infog rance Encadrer les prestations intellectuelles dans les march s informatiques Cette demi journ e est consacr e la r da
168. ats D terminer les co ts et les d lais internes D finir l organisation de la fonction achats Identifier les risques et les enjeux li s lachat public tablir le diagnostic de la fonction achats D finir les axes de progr s de la fonction achats Concevoir une organisation performante de la fonction achats Le management d un service achats hospitaliers Rep rer les enjeux de l organisation de la fonction achats dans le cadre du programme PHARE Mutualiser les achats via des groupements nationaux ou r gionaux d velopper et professionnaliser la fonction achats mettre en place un plan d action achat annuel Conna tre le portefeuille de ses fournisseurs tablir une d marche achats en fonction de l environnement conomique oligopole concurrentiel tablir une cartographie par segment D finir la politique d achats de l tablissement pour en valuer sa performance tablir le p rim tre et les interfaces de la fonction Repr senter la structure de la fonction achats D terminer le r le des entit s et des acteurs Identifier les ressources pour mettre en uvre la fonction achats Formaliser le processus achats et l organisation Concevoir le mode de management de la fonction Piloter la fonction achats Planifier la qualit des achats ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 233 TUDE DE CAS
169. ats publics durable Classe virtuelle 64 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme D finir le contexte et les enjeux de l achat public durable Le d veloppement durable d finition p rim tre enjeux caract ristiques fondements juridiques r alit s op rationnelles La charte de l environnement contexte contenu port e premi res applications EXEMPLES de politiques d achats durables mises en uvre dans les diverses administrations Cerner les possibilit s du droit des march s publics en termes de d veloppement durable et de socioresponsabilit Les directives communautaires 2004 17 et 18 du 31 03 2004 Le Code des march s publics Le dispositif mis en place par le Code des march s publics les aspects sociaux sp cifications techniques allotissement variantes clauses sociales d ex cution march s r serv s droit de pr f rence crit res d attribution les aspects environnementaux d termination des besoins sp cifications techniques et colabels variantes candidatures certificats de qualit normes de gestion environnementale clauses environnementales d ex cution crit res d attribution Les march s co et socioresponsables La circulaire du 3 12 2008 tat exemplaire Illustrations et exemples de clauses tudier la notion d coresponsabilit Noti
170. ats devient une n cessit que l acheteur public se doit de consid rer Le Code des march s offre un outil juridique pour atteindre cet objectif savoir la constitution de groupements de commandes entre acheteurs publics Public Responsables souhaitant mettre en place ou participant des groupements de commandes Personnel impliqu dans l organisation la passation et la gestion de march s entrant dans le cadre de ces groupements Pr requis Conna tre la r glementation des march s publics Objectifs Savoir constituer un groupement de commandes Identifier les types de march s les plus adapt s aux achats group s Passer et g rer les march s lanc s par les groupements de commandes 60 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 5394 74 91 acp acpformation fr Programme Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res D finir le cadre r glementaire des groupements de commandes La coordination des achats et les groupements de commandes La notion de service centralisateur Les conventions de prix Les march s types Les dispositions des articles 7 et 8 du Code Identifier les aspects conomiques des achats group s L int r t conomique des groupements Les domaines d activit privil gi s Les types d achats concern s Le recensement et l analyse des besoins l appr ciation des seuils l e
171. avorisant la performance de son administration Public Objectifs Directeurs financiers contr leurs de gestion Ma triser les m canismes de la gestion AE AP CP gestionnaires de cr dits DG DGA directeurs Cerner les r gles et techniques de budg tisation administratifs agents des services comptables en AE AP CP et budg taires de l tat ou des collectivit s territoriales z G rer et suivre la programmation pluriannuelle Pr requis en AE AP CP Avoir une pratique des finances ou conna tre la r glementation g n rale financi re et budg taire 226 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme La programmation et le pilotage des cr dits en AE AP CP 1 jour 2 jour Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res Cerner le cadre et le contexte g n ral de la gestion des cr dits en AE AP CP Les fondements de la gestion des cr dits en AE AP CP La gestion des cr dits en AE AP CP comme un outil strat gique Les liens avec les outils de programmation budg taire Conna tre les trois types de comptabilit s et leur articulation La comptabilit budg taire dite comptabilit de caisse L int r t de la comptabilit d analyse des co ts et ses limites La comptabilit d engagement d finition et m thode les diff rents types d engage
172. avril 2014 e 18 19 septembre 2014 25 26 novembre 2014 Code 689081 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION Q Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique 1 Le Guide de la Commande Publique Les march s de conception r alisation Int grer la proc dure pour ses op rations de travaux l nstitu e comme une d rogation la ma trise d uvre classique par la loi du 12 juillet 1985 la conception r alisation concentre la conception d un projet architectural et sa r alisation entre les mains d une seule entit Instrument juridique non n gligeable la conception r alisation qualifi e aussi de march de travaux est un outil attractif qui r pond des contraintes r glementaires pour la r alisation d ouvrages b timent ou infrastructure Public Objectifs Responsables techniques et march s publics Pr senter les conditions de recours aux march s techniciens ing nieurs architectes ou toute personne de conception r alisation intervenant dans le processus public Conna tre les avantages et les inconv nients de la conception r alisation Pr requis i Appr hender les missions allou es au groupement Conna tre la r glementation relative aux march s X ue bli ou une seule entit
173. bleaux de bord Leur mise en uvre Leur examen p riodique Utiliser des outils performants La d termination des zones d enjeux Les matrices et leur utilisation Pr senter les r sultats de mani re convaincante Le reporting qualitatives et quantitatives La mise en forme et la hi rarchisation de l information La prise en compte du degr de connaissance du receveur Les tableaux d analyse et les diff rents graphiques Identifier les avantages et les limites du tableau de bord Le type d informations transmettre Tableau de bord de gestion budg taire et financi re 1 jour 2 jour Mettre en uvre des tableaux de bord dans un service financier La repr sentativit des achats dans les d penses globales Le suivi des finances selon leur mode d acquisition L tude et le suivi des d penses par activit La connaissance de ses propres co ts de fonctionnement La qualit de service per ue en interne Les limites des tableaux de bord TUDE DE CAS TUDE critique de mod les propos s par l animateur laboration de tableaux de bord partir de situations expos es par les participants laboration de graphiques relatifs ses finances et des fournisseurs partir de la m thode ABC puis analyse de leurs r sultats tablissement des limites du tableau de bord valuation de la formation l issue de cette formation vous serez en mesure de d finir les princi
174. breux changes enrichissants J ai maintenant une meilleure connaissance des types de proc dures possibles selon les seuils les besoins Les comp tences acquises vont me permettre d appliquer l ordonnance 2005 pour le lancement de nouvelles mises en concurrence _ 2 0 J r me A SKEMA Es gt Re ee TE Noel Ver Pepe Fr moignage d un participa atic a r glementation issue FONDAMENTAUX DES MARCH S PUBLICS Cycle m tier acheteur public Un jour pour comprendre l essentiel des march s publics Terminologie cadre g n ral et proc dures des march s publics R glementation des march s publics Niveau 1 R glementation des march s publics Niveau 2 Assistant e achats et march s publics L actualit des march s publics Les groupements de commandes La r glementation issue de l ordonnance du 6 juin 2005 Les march s co et socioresponsables Litiges et contentieux dans les march s publics Faire face au risque p nal valuation ACP FORMATION propose aux participants d appr cier les connaissances ma tris es l issue de la formation travers des questionnaires ou des exercices pratiques 610 48 50 52 54 56 58 610 62 64 66 68 q7 FONDAMENTAUX DES MARCH S PUBLICS 1 JOUR 7 h PARIS e 5 f vrier 2014 15 septembre 2014 24 mars 2014 12 novembre 2014 e 6 juin 2014 5 d cembre 2014 e 17 juillet 2014 LYON e 2 juin 2014 1 d cemb
175. budg taires l issue de la formation vous serez en mesure de d terminer les indicateurs pertinents Appr hender les diff rents contr les exerc s sur le budget 228 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr et d adapter les outils de performance votre gestion COMPTABILIT ET FINANCES PUBLIQUES 2 JOURS 14 h PARIS 19 20 mai 2014 24 25 novembre 2014 Code 689179 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION La newsletter ACP toute l actualit de votre m tier Public Agents des services comptables et budg taires responsables et cadres de services march s lus Pr requis Conna tre les pratiques budg taires et ou comptables de l tat Objectifs Identifier les diff rents crit res de l valuation Ma triser la m thodologie de pilotage d une politique publique autour d objectifs et d indicateurs ad quats Savoir prendre les mesures correctrices n cessaires l atteinte des objectifs fix s valuer et am liorer la performance de l action publique Acqu rir une d marche de pilotage efficiente 1 jour 2 jour Comprendre le cadre des politiques publiques la RGPP la MAP Les objectifs de la RGPP la MAP Organisation de la mesure de la performance au s
176. c par l usage des nouvelles technologies Utiliser le Syst me d Acquisition Dynamique SAD Utiliser les ench res lectroniques invers es G rer des offres lectroniques Les changes d mat rialis s Les personnes d sign es pour louverture des plis lectroniques S organiser pour optimiser la gestion des plis re us par voie lectronique et ceux re us sous format papier Traiter les demandes de r gularisation des candidatures ou les demandes de pr cisions Traiter les candidatures lectroniques d entreprises group es Les l ments v rifier sur le certificat lectronique de signature du candidat Les m thodes pour la r daction et la signature du PV de CAO Suivre la fin de la passation lectronique d un march public Le contr le de l galit lectronique Programme d taill sur www acpformation fr 1 jour 2 jour Les conditions de l archivage lectronique Mettre en place un site internet d di aux march s publics Revue des principales solutions informatiques outils propri taires libres et sp cifiques Pratiquer le r f rencement des fournisseurs D velopper la popularit de son site internet Les volutions attendues L impact des directives venir Sur les contrats d achats Sur la passation des march s au del du seuil europ en TUDE DE CAS Ouverture de plis lectroniques et v rifications utiles dispositions pr vues pour d
177. cateur Les r gles d analyse des candidatures et des offres Les r gles r gissant les variantes et les demandes de pr cisions Comment traiter les offres anormalement basses L offre conomiquement la plus avantageuse La prise en compte des crit res environnementaux et sociaux Le choix de l attributaire La mise au point du march Conclure le march Le rapport de pr sentation TUDE DE CAS sur les crit res de choix et l analyse des candidatures et des offres Les contr les La mission interminist rielle d enqu te sur les march s la Cour de discipline budg taire le juge p nal la Cour des comptes et les chambres r gionales Ex cuter et r gler les march s Prise d effet d lais d ex cution R ception et contr le des prestations Modalit s de paiement Modifications en cours d ex cution Garanties Communiquer sur ses march s Recensement et archivage TUDE DE CAS sur des incidents d ex cution en cours de march l issue de la formation vous serez en mesure de ma triser les proc dures de mise en concurrence du lancement la conclusion du march et le suivi de la bonne ex cution du march FONDAMENTAUX DES MARCH S PUBLICS 3 JOURS 21h PARIS 26 28 mars 2014 25 27 juin 2014 15 17 octobre 2014 8 10 d cembre 2014 18 20 juin 2014 17 19 novembre 2014 Code 689059 Tarif 1 295 net non assujettis 1 295 HT assujettis la
178. ce Lettre de consultation FOCUS sur l avis d appel public la concurrence assurer la s curit juridique de la mise en concurrence R diger les pi ces d un march de travaux Ex cuter le march sur le plan administratif La r daction des documents de notification l ordre de service de d marrage des travaux le bon de commande le lancement des phases Les documents li s la gestion administrative le contenu de l acte sp cial de sous traitance l affermissement d une tranche la reconduction d un march l ordre de service d interruption et de reprise de chantier l avenant suite aux travaux modificatifs TUDE DE CAS partir d un cas concret analyse du contenu de l ordre de service de d marrage des travaux analyse du contenu d un acte sp cial de sous traitance et d termination des cons quences sur le march r daction d un avenant suite des al as techniques ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 151 Ex cuter le march sur le plan technique Le contenu d un compte rendu de r union de chantier Le contenu d un proc s verbal des op rations pr alables la r ception Le contenu de la proposition de r ception du ma tre d uvre La d cision de r ception des travaux TUDE DE CAS partir d un cas concret analyse du contenu d un compte ren
179. ces n cessaires pour piloter un p le a Mener en toute efficacit une r union de p le Accompagner le changement et parvenir g rer les conflits Manager efficacement un p le hospitalier Mobiliser et communiquer avec les diff rents acteurs Programme Cerner le contexte l gislatif les obligations l gislatives en mati re manag riale La nouvelle gouvernance a La loi HPST et ses derni res volutions Leurs cons quences directes sur le management l h pital Mettre en place une nouvelle culture et une nouvelle pratique du management au sein des tablissements D finir les principes fondamentaux et les bonnes pratiques manag riales adopter La notion de management La fonction et les enjeux du projet ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr au La d finition des missions collectives individuelles et l articulation entre elles Le r le des diff rentes instances au sein du p le conseil de p le bureau de p le ex cutif de p le La mise en place de la concertation L importance de la dimension communication pour le manager Imposer son autorit Pratiquer la d l gation Piloter le changement S affirmer en situation difficile G rer les conflits MISE EN SITUATION S affirmer en tant que manager de p le En partenariat avec Pr parer mener et r ussir une r union de p
180. ces ma tris es l issue de la formation travers des questionnaires ou des exercices pratiques 44 194 196 198 7A 00 202 204 206 208 PAKO 212 214 216 217 218 220 222 224 226 228 229 ILE COMPTABILIT ET FINANCES PUBLIQUES 3 JOURS 21 h PARIS 14 16 mai 2014 18 20 novembre 2014 Code 689191 Tarif 1 295 net non assujettis 1 295 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION La newsletter ACP toute l actualit de votre m tier L essentiel de la comptabilit g n rale Acqu rir les comp tences comptables en vue d assurer le pilotage des syst mes d information de gestion A des aspects l gaux li s la production du bilan et du compte de r sultat la comptabilit g n rale tend devenir un outil de gestion car ses informations sont tr s souvent utilis es pour constituer l analyse de gestion Normalis e elle permet d valuer et de contr ler l organisation et de comparer ses performances celles d entit s similaires Elle permet l observation comparative et l tablissement de ratios significatifs des diff rents aspects de la gestion Public Agents des services comptables responsables et cadres des services administratifs et financiers de l tat de ses d membrements et op rateurs tablissements publics commerciaux tablissements publics administr
181. ch s publics de travaux valuer son besoin Le programme les tudes du ma tre d uvre l estimation des travaux Les variantes et les options TUDE DE CAS D finition de l op ration partir de l expression d un besoin et choix de la proc dure la plus appropri e Conna tre les grandes tapes de la mise en concurrence Les principes g n raux et le cadre juridique directives europ ennes Code des march s publics Les seuils Les diff rents modes de passation Choisir l attributaire La notion d offre conomiquement la plus avantageuse Les crit res propres aux march s de travaux qualifications environnement durable co t global clauses sociales Les possibilit s et modalit s de passation ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 145 EX CUTER LES MARCH S DE TRAVAUX D finir le CCAG et les pi ces contractuelles Fonctionnement du CCAG r le du ma tre d uvre de la personne responsable du march signataire de l entreprise notion d ordre de service Pi ces contractuelles EXEMPLE de march s de travaux examen comment d un CCAP ex cution technique et le suivi administratif Les d lais et les p nalit s Le cas des march s bons de commande La sous traitance La lutte contre le travail dissimul Les avenants et d cisions de poursuivre L
182. chats page 34 Savoir les traduire pour r diger des cahiers des charges fonctionnels Analyser les co ts et d terminer ceux sur lesquels il est possible d avoir une action Just learning Classe virtuelle valuation aval valuation Exercices d intersessions Mode d emploi page 19 38 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53947491 acp acpformation fr Programme d taill sur www acpformation fr L ANALYSE FONCTIONNELLE DU BESOIN D finir le nouveau cadre r glementaire et normatif de l analyse du besoin L tat de la r glementation La r f rence aux sp cifications techniques art 6 CMP Les recommandations de la norme NF EN 1325 1 et NF EN 1325 2 et leur transposition l achat public L orientation vers les normes europ ennes Le guide analyse fonctionnelle BOCCRF du 18 05 1993 tudier la probl matique de la d finition du besoin Les questions se poser Les 4 dimensions de l expression du besoin qualit quantit d lai et risques L organisation interne et les supports de recensement des besoins Les outils n cessaires la d finition des besoins La fiche d expression du besoin Les matrices de d finition des t ches Les normes de r f rence dans le processus achats NF X 50 128 Les r sultats attendus de l analyse des besoins La pr paration implicite des crit res de choix pour la phase ult
183. ciation Pr requis Conna tre la r glementation g n rale des march s publics ou avoir suivi la formation Analyser les candidatures et les offres Niveau 1 page 84 dans l achat public Niveau 1 D velopper l analyse financi re de ses offres code 689131 page 126 Les services d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique Le Guide de la Commande Publique 124 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 1 jour 2 jour Programme Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res Analyser les candidatures La recevabilit des candidatures en proc dure ouverte L analyse des candidatures en proc dure restreinte les l ments et m thodes d analyse des dossiers de candidature focus sur la question des bilans fournisseurs et leur analyse La pr paration des tableaux d analyse adapt s l examen des candidatures Analyser les candidatures et les offres Niveau 2 D velopper les m thodes d analyse financi re des offres Identifier les l ments d appr ciation du prix les prix forfaitaires les prix unitaires la notion de co t global les prix d achat et les co ts d utilisation la question de la prise en compte de la TVA dans l analyse des offres la gestion des
184. complexes comptabilit et finances publiques sant et management 150 consultants exp riment s Cadres op rationnels issus des minist res conseils g n raux et r gionaux mairies h pitaux EPIC confront s la m me r alit de terrain que vous aux m mes challenges ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 6 7 8 10 10 bonnes raisons de choisir ACP FORMATION Une garantie de qualit EBO La qualification ISQ OP F OPQF Office Professionnel de Qualification des organismes de Formation est LA r f rence et un crit re de choix essentiel 3 15 participants pour une p dagogie interactive alternant expos s exemples concrets changes avec le formateur tudes de cas d marche inductive retours d exp riences Une documentation compl te pour chaque participant support utilis par le formateur textes et documents r glementaires fiches techniques bibliographie et notre guide exclusif de la commande publique Une hotline accessible aux participants pendant les 6 mois qui suivent leur formation pour nous poser 3 questions compl mentaires Deux newsletters gratuites La lettre de l achat public La lettre des finances publiques Elles vous proposent chaque mois l interview d un professionnel un dossier d actualit des points de jurisprudence 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 5 Calendrier des formations 2014 Paris
185. consultation et d ex cution Programme Rappeler le cadre TUDE de mod les de pi ces Avenant li l tablissement r glementaire des march s de march du forfait d finitif de r mun ration publics de ma trise d uvre R daction des clauses Courriers de mise en demeure Les diff rentes proc dures administratives et financi res Lettre de r siliation concours march s n goci s d ex cution du CCAP s Soldedu ma rch d mattiise avec mise en concurrence R daction d un r glement d uvre contr le de sur He o de consultation ou de concours l engagement du ma tre d uvre proc dures adapt es appels OEA at des p nalit s d offres dans le cas des missions EXERCICE d application sur la p sans conception r daction des clauses adapter FOCUS La loi du 12 07 1985 la formulation afin de tenir compte Adopter les formes appropri es et et ses d crets d application a la S raa des march s utiliser les techniques de r daction e ma trise d uvre i i Rappel la cotraitance A ei Sn pilo th du sd stla co straitaric S curiser sa publicit contexte exemple de proc dures adapt es Identifier les documents FOCUS sur l avis d appel public de a constitutifs du march la concurrence assurer la s curit c SS Le S 9 aa npa mod les types de pi ces erron es Le Cahier des Clauses juridique de la mise en concurrence A ie eT et comparaison avec des pi ces Administratives Particuli res sa PE
186. cr dit bail antichr se la question de l arbitrage la performance de la r mun ration du partenaire le partage des risques la question du devenir des biens et la sauvegarde des exigences du service public Les p nalit s G rer les volutions et les modifications du contrat de partenariat Les motifs d volution du contrat Les modes de modification du contrat D crypter la fin du contrat de partenariat La fin de vie normale du contrat et le devenir des biens La fin anticip e du contrat la d faillance du partenaire les cons quences au niveau patrimonial les cons quences au niveau des engagements bancaires et au niveau des investisseurs les cons quences au regard des garanties dues par le partenaire d faillant les conditions de substitution du partenaire d faillant la d faillance du partenaire et la cession de cr ances la d faillance et les garanties de la dette a La cession de contrat TUDE DE CAS laboration d une esquisse de clausier de contrat de partenariat partir d un exemple choisi au cours de la formation l issue de la formation vous serez en mesure de ma triser le d roulement de la proc dure de mise en concurrence des contrats de partenariat et de s curiser sa mise en uvre gr ce l analyse des clauses cl s et la gestion des modifications susceptibles d intervenir ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l
187. cter de r sultat pr visionnel Hissue dele formation Vous et de la comptabilit publiques Les d finitions d tails des connai trez le fonctionnement Identifier le fonctionnement des comptes diff rents comptes et critures budg taire d un h pital et vous et les recettes et d penses d application pourrez construire un budget R ussir faire face des insuffisances d exploitation de cr dits 238 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr TABLISSEMENTS DE SANT 2 JOURS 14 h PARIS 17 18 juin 2014 26 27 novembre 2014 Code 689167 Tarif 1 050 net non assujettis 1 050 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Public Directeurs d tablissements directeurs financiers directeurs et responsables comptables ou du contr le de gestion responsables juridiques toute personne souhaitant acqu rir les bases de la fiscalit des tablissements de sant Pr requis Aucun Objectifs D terminer les diff rentes taxes auxquelles sont soumis les tablissements de sant Cerner les r gles et les modalit s d assujettissement ou d exon ration Identifier les droits d duction Fiscalit des tablissements de sant En partenariat avec Identifier les modalit s d application du r gime fiscal Programme CERNER LE CHAMP D APPLICATION DU
188. ction d une trame de cahier des charges fonctionnel et de CCTP Ce sera l occassion de mettre en pratique les points enseign s au cours des modules pr c dents Appr hender la m thodologie d analyse des offres D velopper les m thodes d analyse financi re des offres Construire un tableau d analyse multicrit re Pr parer le bon pilotage de l ex cution du march informatique Suivre les points sensibles du march informatique r ception paiement r vision des prix modification reconduction G rer la relation fournisseurs et leur valuation ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr U3 Dur e 1 5 0 5 EE 1 session 2 4 avril 26 27 mai 26 27 juin 2 session 8 10 octobre 17 18 novembre 18 novembre 17 d cembre 18 19 d cembre CYCLES M TIERS ET CERTIFIANTS 7 JOURS 49 h PARIS 2 sessions au choix en 2014 1 session e 2 session 10 11 avril 23 24 octobre 12 mai 26 novembre 13 mai 27 novembre 14 mai 28 novembre 23 24 juin 8 9 d cembre Code 689192 Tarif 3 430 net non assujettis 3 430 HT assujettis la TVA Certification offerte Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique 1 Le Guide de la Comman
189. d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique Le Guide de la Commande Publique 88 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Les prix dans les march s publics 1 jour 2 jour D terminer et appr cier les prix Identifier les modalit s pratiques G rer les modifications de initiaux de r vision des prix prix r sultant d v nements Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res Rappeler le cadre juridique relatif l influence de l environnement conomique dans lequel s effectuera la prestation R vision en fonction d une r f rence R vision par formule param trique impr visibles Appliquer les clauses financi res au prix s Les pr cautions contractuelles aux accords cadres Le prix initial prendre ETUDE DE CAS L analyse des prix et des co ts fixes tude et construction des formules TUDES DE CAS 2 journ e D finir les strat gies de fournisseurs mises en place sur les prix au cours des diff rents cycles de vie d un produit Pr senter la typologie g n rale des prix Les notions de prix prix initial d finitif prix provisoire prix de r glement Choix de la forme des prix unitaire forfaitaire Choix du type de prix Identifier les
190. d efficacit ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 2U7 MANAGEMENT DANS LE SECTEUR PUBLIC 3 JOURS 21 h PARIS 4 6 juin 2014 e 15 17 octobre 2014 17 19 d cembre 2014 Code 689126 Tarif 1 475 net non assujettis 1 475 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Public Responsables de services managers cadres de la fonction publique Pr requis Aucun Objectifs Repenser son organisation pour se recentrer sur ses missions essentielles Planifier son activit et g rer les priorit s aider des outils et des nouvelles technologies pour gagner du temps G rer les conflits et les tensions dans la fonction publique Gagner en efficacit dans le management des situations difficiles Programme Comprendre et identifier les conditions de r solution d un conflit ou d une tension D finir les notions de conflits tensions et personnalit s difficiles AUTODIAGNOSTIC des types de personnalit s difficiles et situations conflictuelles en cours Particularit s des tensions dans le secteur public Ce qui change en France et l impact sur la fonction publique Les r cents facteurs g n rateurs de tensions Les typologies de tensions propres au secteur public AUTODIAGNOSTIC du niveau de transition que vit son organisation spirale dynamique
191. de Publique Cycle m tier charg de gestion P financi re et comptable CPS ffp L a crise conomique et financi re a eu des impacts sur les m tiers de la comptabilit Au del des missions traditionnelles assign es il sagit d sormais de mettre en forme une information abondante et complexe d assurer son contr le et son reporting Dans ce cadre le r le d terminant des responsables de cette fonction consiste en une valuation rationnelle et efficiente de la situation comptable d une organisation pour permettre lanalyse budg taire et financi re de cette structure Public Objectifs Agents des services comptables et budg taires Acqu rir les m thodes budg taires et comptables responsables et cadres des services administratifs optimales et financiers de l Etat Ma triser le processus d tablissement des Elus directeurs g n raux des services et directeurs documents de synth se comptables financiers responsables financiers Toute personne en charge de la gestion financi re et comptable au sein de la fonction publique d tat ou territoriale Mesurer et interpr ter son activit interne afin de garantir l usage efficient des ressources au sein de l organisation Appr hender les principes de la gestion financi re Pr requis publique Avoir des notions de comptabilit et finances Just learning Sad valuation Exercices valuation Classe gt d intersessions aval virtuelle
192. de couverture Le paiement de la prime L aggravation du risque a Les modifications des termes du contrat avenant Le probl me du principe de l exception d inex cution G rer la fin du contrat La reconduction du contrat a La r siliation QUESTIONNAIRE CHOIX MULTIPLES d autocontr le des acquis valuation de la formation l issue de la formation vous serez en mesure d tablir vos contrats d assurance en conformit avec les diff rents r gimes en vigueur en assurant une gestion optimale des risques FAMILLES D ACHATS Les march s publics de communication G rer efficacement ses march s 2 JOURS 14 h PARIS 25 26 mars 2014 e 6 7 octobre 2014 xe L march s de communication constituent un acte majeur de la politique Code 689049 d investissement des collectivit s territoriales et des administrations publiques Les montants Tarif 980 net non assujettis engag s peuvent tre importants et les vecteurs de notori t utilis s tr s diff rents les uns 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus des autres La complexit de ces march s qui rel vent la fois du Code de la propri t intellectuelle et du Code des march s publics n cessite d en avoir une vision claire et synth tique D jeuners et pauses caf offerts i2 Expertise Perfectionnez vous en suivant i s a Public Objectifs R glementation des march s publics PAON
193. de la pr paration d un march public d assurance l audit d assurance et la mission d assistance la collectivit publique La d claration du risque L allotissement par type de risques TUDE DE CAS Analyser partir d un sch ma synoptique de la proc dure le d roulement d un march d assurance avec les contraintes issues du CMP et du Code des assurances ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 167 R diger les clauses du march Les clauses d ordre public issues du droit des assurances et l interpr tation du juge administratif Les clauses exorbitantes du droit commun envisageables Les clauses stipuler le type de risque TRS ou risque d nomm la dur e et les reconductions les sinistres la prime la r siliation les composantes du prix et son volution la prise en compte de l volution des risques Choisir la proc dure de passation d un march public d assurance Les seuils et leur appr ciation en mati re d assurance Les proc dures de passation applicables au domaine de l assurance pr sentation des proc dures modalit s de choix et pertinence Conduire la proc dure de mise en concurrence La n gociation La formulation de r serves par les candidats G rer la vie du contrat La prise d effet d un march public d assurance la notification et la note
194. de la commande publique L actualit et les volutions des march s publics Structures soumises au Code et contrats exclus du Code D finition des march s et accords cadres Les acteurs de la commande publique et leur r le CAO PA L acheteur notion de Pouvoir Adjudicateur PA r partition des comp tences et responsabilit s au sein du pouvoir adjudicateur CAO acheteur et prescripteur structures particuli res d achats groupements de commandes centrales d achats coordination d achats Les op rateurs conomiques les entreprises pouvant participer une proc dure l int r t des groupements d entreprises Les pr alables la passation des march s et les accords cadres a La d termination des besoins satisfaire Un jour pour comprendre l essentiel des march s publics La formulation des sp cifications techniques Les choix de march global ou alloti quantit fixe ou fractionn e tranches ou phases La d termination du prix ferme actualisable variable La prise en compte des crit res sociaux et environnementaux Les notions de variante Les crit res de candidature La d termination des crit res de choix et leur pond ration Les seuils de proc dure et leurs r gles de calcul Les diff rents seuils de proc dure Op ration de travaux homog n it des prestations Op ration de fourniture et de service homog n it de la fourniture e
195. de la gestion budg taire Pr requis Appr hender les diff rents contr les exerc s Avoir des notions de base en comptabilit territoriale sur la comptabilit et le budget Ma triser l environnement le fonctionnement et les r gles applicables aux budgets territoriaux tablir le lien entre les aspects l gislatifs et r glementaires et la gestion quotidienne du budget par les diff rents acteurs internes et externes de sa collectivit 198 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme d taill sur wwWw acpformation fr L essentiel de la comptabilit territoriale Introduction Rappel historique Les enjeux de la comptabilit publique S approprier l environnement juridique des collectivit s territoriales et son incidence sur les finances publiques locales Les lois de d centralisation de 1982 et 1983 acte I de la d centralisation La loi n 92 125 du 06 02 1992 La r vision constitutionnelle du 28 03 2003 Les principes budg taires et comptables Comprendre la r alit de l autonomie financi re des collectivit s territoriales D finir la structure d un budget local Notions de budget et de comptabilit Disposer des documents budg taires et comptables Les diff rents supports a l articulation entre sections de fonctionnement et d investissement Conna tre les m canismes
196. de la signature lectronique Constitution de la r ponse candidature et offre Signature ou non du pli et chiffrement Preuve de d p t message de confirmation l issue de la formation vous serez en mesure de transmettre avec succ s des r ponses lectroniques s curis es SECTEUR PRIV 1 JOUR 7 h PARIS 23 mai 2014 17 novembre 2014 Code 689183 Tarif 650 net non assujettis 650 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuner et pauses caf offerts i Expertise Perfectionnez vous en suivant March s publics et approche commerciale code 689151 page 260 Public Cadres commerciaux charg s de client le interlocuteurs techniques directeurs Pr requis Conna tre le domaine des march s publics et de la r glementation applicable ou avoir suivi la formation R pondre vite et bien aux appels d offres page 256 Objectifs Am liorer la mise en forme de son offre technique Comprendre l enjeu de la constitution d un m moire de r ponse Optimiser sa r daction pour qu elle corresponde ce qui est attendu R diger un m moire technique Convaincre un acheteur public Savoir faire r diger son m moire technique en fonction des attentes de l acheteur Qu est qu une offre concr tement Analyse commune sur les axes suivants pr sentation g n rale du document apparence clart la structure de votre
197. de march la proc dure de passation et le mode de d volution les plus adapt s a Assurer un suivi efficace du march 164 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Identifier les enjeux d une politique de maintenance Les cons quences patrimoniales et conomiques Les fiabilit s techniques et fonctionnelles Les aspects s curitaires et les responsabilit s les diff rentes natures de responsabilit s responsabilit s des d cideurs d faut d entretien responsabilit personnelle des agents Les cons quences p nales D finir les cat gories des biens objets de march s de maintenance Distinguer les trois grands types de maintenances Les maintenances pr ventives correctives et volutives int r ts et limites sur les plans technique financier fonctionnel les principaux domaines concern s Rechercher l am lioration fonctionnelle et la performance des quipements La prise en compte de la maintenance pour une construction neuve pour un ouvrage existant pour des biens d quipement immobiliers et mobiliers Les march s publics de maintenance b timents quipements mat riels La n cessit de constituer un dossier de maintenance Choisir sa politique de maintenance La r gie et les march s de fournitures et de services L aide momentan e dans le cadre d un marc
198. des besoins analyse de Pareto ABC analyse fonctionnelle La fiche d expression du besoin Le travail en mode projet outil indispensable une d finition du besoin partag Les normes de r f rence dans le processus achats NF X50 128 Les r sultats attendus de l analyse des besoins La pr paration implicite des crit res de choix pour la phase ult rieure de mise en concurrence TUDE DE CAS sur l analyse du besoin en quantit selon la loi Pareto Appr hender l analyse fonctionnelle L objet et les concepts g n raux Le produit et son environnement Les fonctions de services et les fonctions techniques a Les contraintes Principes de mise en uvre de l analyse fonctionnelle Les sch mas de d roulement et m thodes de recensement des fonctions Les crit res fonctionnels Les grilles d analyse ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 121 TUDE DE CAS Mise en place de groupe projet et d finition de choix pour un march de travaux services et fournitures analyse de la valeur et la ma trise des co ts L objet et les objectifs caract ristiques La norme NF X 50 152 les notions fondamentales les acteurs l analyse des co ts des fonctions techniques Les co ts fonctions Le cycle de vie et des co ts R diger le cahier des charges fonctionnel et le CCTP La pr sentation du co
199. des comp tences av r es dans l organisation et le management ou avoir suivi la formation Manager en service achats publics et le rendre performant page 112 Objectifs Savoir identifier les donn es repr sentatives de la performance des achats public D finir et mettre en uvre les m thodes et les outils de mesure de la performance Savoir tablir un diagnostic de performance selon six axes d analyse Piloter la performance de la fonction achats en coh rence avec la politique et les strat gies d achats 114 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Int grer le concept d valuation fonctionnelle Comprendre la n cessit d valuer une fonction pour la piloter D finir les composantes d un mod le d valuation fonctionnelle D terminer des indicateurs et un barom tre de performance d une fonction Piloter la performance d une fonction travers le tableau de bord Analyser la d marche mise en uvre pour la conduite des achats Concevoir la finalit de la fonction achats Caract riser l activit et les achats de l organisme Identifier les l ments de la d marche mise en uvre pour le traitement des achats laborer les questionnaires d valuation de la programmation des achats valuer le taux de programmation des achats TUDE DE CAS valuer le taux de formalisation de la
200. des finances et de la comptabilit publique m Mettre en place des stages de formation dans un dispositif grand d ploiement entre 40 60 sessions annuelles m tre en mesure d assurer des formations sur l ensemble du territoire national au CFD de Bourges ou sur l ensemble du territoire national dans un des tablissements du Minist re de la D fense m Disposer de 3 intervenants minimum dans un domaine identique afin de pouvoir intervenir aux m mes p riodes dans 3 villes diff rentes LA SOLUTION D ACP FORMATION m Une r ponse adapt e aux besoins de formation identifi s m Une quipe de formateurs op rationnels Notions d analyse financi re experts en la mati re disponibles sur la France enti re m Le cod veloppement des comp tences des gestionnaires financiers et comptables en collaboration constante avec le services formation pour combiner p dagogie et adaptabilit de la formation Finances publiques Analyse financi re perfectionnement Nouvelles r gles de comptabilit publique Comptabilit de l tat Comptabilit analytique perfectionnement LES ACP FORMATION m Des professionnels qui forment et non des formateurs professionnels m Des valuations apr s chacun des modules m Une centralisation des donn es et un r f rent unique permettant le suivi du dispositif de formation m Une newsletter mensuelle sur la comptabilit et les finances publiques pour un suivi optimal de l actua
201. doivent respecter scrupuleusement la r glementation des march s publics m me s ils b n ficient de la proc dure all g e de l article 30 du CMP L laboration du DCE le d roulement de la proc dure de mise en concurrence autant d tapes cl s qui seront trait es au cours de cette formation Public Objectifs Responsables des services formation et agents ayant Recenser les besoins de formation et savoir les en charge l acquisition de prestations de formation et retranscrire dans les diff rentes pi ces des march s appel s lancer ce type de march s publics Choisir la proc dure la plus adapt e son achat Pr requis n R E Concevoir une grille d analyse incluant ces crit res Conna tre la r glementation g n rale et leur pond ration qui permette de faire un choix objectif Just learning valuation Exercices valuation Classe d intersessions aval virtuelle Mode d emploi page 19 170 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res LA PR PARATION DU MARCH DE FORMATION D finir les principes fondamentaux des march s publics de formation La d finition des march s publics et des accords cadres La mise en concurrence comme principe de base L galit de traitement des candidats L efficaci
202. ds cadres Les acteurs et leurs r les respectifs CAO pouvoir adjudicateur op rateurs conomiques Les groupements de commandes Les notions de sous traitance et de cotraitance Les diff rentes cat gories de march s et les CCAG associ s fournitures services travaux prestations intellectuelles et march s informatiques Terminologie et sigles courants dans les march s publics Conna tre les modes de d volution et les diff rents types de march s March unique et march lots March ordinaire ou fractionn accord cadre march bons de commande Les prescriptions du Code sur l allotissement D terminer ses besoins et appr cier les seuils Les diff rents seuils La notion d op ration de travaux partir d un cas concret d terminer les seuils de proc dure et les modalit s de la publicit S curiser les modalit s de publicit dans les march s publics L avis de pr information Seuils et d lais de publicit Supports de publication et contenu de l avis d appel public concurrence Ma triser les march s proc dure adapt e D finition et limites Conditions de recours aux MAPA Cadre contractuel Publicit et proc dure L int r t d laborer un guide de proc dures internes tudier les autres proc dures de passation des march s et accords cadres Les appels d offres ouverts ou restreints Les march s n goci s Le dialog
203. du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 5394 74 91 acp acpformation fr Programmes d taill s sur Cycle m tier manager d un service achats www acpformation fr Modules 2 session 3 session Module 1 laborer et mettre en uvre une politique d achats 6 7 EE Dur e 1 session octobre Formaliser la contribution de la fonction achats la mise en uvre de la politique globale d finie par l organisme pour assurer ses missions et ses activit s 15 16 8 9 17 18 mai octobre d cembre 16 17 20 21 19 20 juin octobre janvier 2015 18 19 2 21 22 juin d cembre janvier 2015 30 4 9 juin d cembre f vrier 2015 1 5 10 juillet d cembre f vrier 2015 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 35 27 28 novembre D finir des orientations et des intentions durables pour am liorer la performance des achats de l organisme Fixer les buts atteindre et les objectifs associ s gradu s dans le temps Module 2 Choisir des leviers et des modes d action appropri s en vue d optimiser O la performance des achats au regard des crit res de satisfaction des besoins D finir et mettre en place la strat gie d achats de son organisme Assurer une meilleure ma trise des risques l achat 2 D finir et piloter la valeur ajout e des achats au regard des misions
204. du co t global les prix d achat et les co ts d utilisation les aspects techniques et qualitatifs L analyse des offres au regard des crit res annonc s Le traitement des crit res subjectifs Les diff rentes formules d analyse du prix La mise en uvre des tableaux d analyse multicrit res La d tection et le traitement des offres anormalement basses L exploitation des r sultats et le classement des offres Le cas particulier de la remise en concurrence dans les accords cadres multiattributaires Les conditions d analyse des offres apr s une phase de n gociation Les r gles d analyse au regard du juge approche jurisprudentielle L analyse des variantes et des options TUDE DE CAS laboration de tableaux d analyse des offres Exploitation d offres re ues Pr paration de la synth se des r sultats 1 jour 2 jour R diger le rapport de pr sentation Le contenu du rapport de pr sentation la justification et la motivation du choix les l ments de synth se de l analyse Informer les candidats non retenus Trois cas particuliers de rejet les offres inappropri es les offres inacceptables les offres irr guli res Les prescriptions des articles 80 et 83 du Code Les r flexions en cours au niveau europ en Principaux avis de la Commission d acc s aux documents administratifs en mati re de transparence Quelle obligation de motivation pour les MAPA l
205. du de r union de chantier et d termination des actions mener par le pouvoir adjudicateur analyse du contenu d un PV des op rations pr alables la r ception r daction de la d cision de r ception des travaux par le pouvoir adjudicateur 1 jour 2 jour Identifier les pi ces n cessaires sur le plan financier Le contenu d un projet de d compte Le contenu d un tat d acompte Le contenu du d compte g n ral et d finitif Le contenu d un tat de solde TUDE DE CAS partir d un cas concret analyse d un projet de d compte laboration de l tat d acompte correspondant analyse du d compte g n ral du march valuation de la formation l issue de la formation vous saurez r diger efficacement les l ments cl s des pi ces essentielles l ex cution du march FAMILLES D ACHATS L assurance construction Identifier les diff rentes responsabilit s des constructeurs 2 JOURS 14 h PARIS 2 3 juin 2014 26 27 novembre 2014 L a r ception des ouvrages immobiliers ne marque pas la fin des relations juridiques Code 689055 entre les ma tres d ouvrage et les constructeurs En effet au titre du principe de la Tarif 980 net non assujettis responsabilit les constructeurs sont tenus de rem dier aux d sordres qui leur sont d clar s 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts par le ma
206. du programme et recueil des attentes particuli res Appr hender la notion de politique d achats Concevoir la finalit et le r le de la politique d achats dans la satisfaction des besoins de l organisme D finir les principes et les r gles li s la d finition d une politique d achats tablir les fondements de la politique d achats de son organisme La place et le r le de la fonction achats dans l organisme La finalit et les composantes du processus achats de l organisme laborer et mettre en uvre une politique d achats L activit et la typologie des achats La segmentation des achats Identifier les contraintes et les risques li s aux achats Le portefeuille des achats de l organisme Les co ts et les d lais internes li s aux achats Le diagnostic de la fonction achats de l organisme Les axes d am lioration de la fonction achats et les crit res de performance associ s Le fondement du plan de progr s des achats TUDE DE CAS sur les modalit s de segmentation des achats et les matrices utilis es pour mesurer les contraintes et les risques li s aux achats Formaliser la politique d achats de l organisme Les principes directeurs de l organisation et du fonctionnement des achats de l organisme Les moyens et les ressources de la fonction achats de l organisme Les modes relationnels internes et externes Les principaux leviers d achats et moyens d action
207. dule 1 Poste de l assistant e achats Module 2 Le d roulement de la mise en concurrence Module 3 Suivi des march s Module 4 Tableau de suivi des march s Cycle m tier assistant e achats Objectifs Dur e 1 session 2 session D finir le processus achats Identifier le champ d intervention de chaque acteur du processus achats prescripteur assistant acheteur 1 26 mars 6 octobre D finir les principales activit s d un e assistant e achats Rappeler les fondamentaux de la r glementation Identifier le contenu du DCE R diger un AAPC Pr parer les pi ces administratives relatives au d roulement de la proc dure convocations remise des plis proc s verbaux notification 2 27 28 mars 7 8 octobre V rifier la recevabilit des candidatures Pr parer une grille d analyse en y int grant les diff rents crit res et leur pond ration Programmer les ch ances des diverses op rations de suivi et de contr le Pr parer les pi ces administratives relatives l ex cution 2 7 8 avril 19 20 novembre bon de commande ordre de service avenant Savoir g rer et planifier son activit Pouvoir identifier les actions prioritaires entreprendre 1 9 avril 21 novembre Mettre en place des outils de suivi ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 29 CYCLES M TIERS ET CERTIFIANTS 16 JOURS 112 h PARIS 3 sessions a
208. e Les principaux ratios et indicateurs financiers TUDE DE CAS Finaliser l analyse r trospective Poser les bases de l analyse prospective Identifier les volutions structurelles attendues des finances locales pour les appliquer sa collectivit valuation de la formation l issue de cette formation vous ma triserez les outils permettant de r aliser une analyse financi re r trospective et de poser les bases d une prospective de votre collectivit COMPTABILIT ET FINANCES PUBLIQUES 2 JOURS 14 h PARIS 15 16 mai 2014 e 29 30 septembre 2014 Code 689177 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION La newsletter ACP toute l actualit de votre m tier Tableau de bord de gestion budg taire et financi re Piloter son activit par la mise en place du tableau de bord financier L optimisation de la gestion budg taire et financi re se fait notamment au travers d indicateurs cl s traduisant la performance conomique et financi re de l tablissement public La remont e d information au travers d un syst me d information pertinent reporting permet le pilotage d activit s au sein de l tablissement Public Objectifs Agents des services comptables et budg taires Conna tre les principes du tableau de bord responsables et cadres de
209. e l encadrement des modalit s d utilisation de donn es caract re personnel La notion de d veloppement durable La r paration des dommages Les assurances Les redondances r glementaires renvoy es vers le CMP La prise en compte de la notion de d mat rialisation Les d lais les p nalit s Les primes pour r alisation anticip e des prestations L ANALYSE DU CCAG TIC SP CIFICIT S DE CES MARCH S Cerner les op rations de v rification Qualitative VA et VSR Quantitative reprise ou compl ment de livraison R ception ajournement r faction rejet Identifier les garanties l gales et contractuelles Optimiser la maintenance des mat riels informatiques Les diff rences entre maintenance et garantie contractuelle ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 159 Les diff rentes formules de maintenance La r daction d un march de maintenance Ma triser la tierce maintenance applicative Cas justifiant la tierce maintenance applicative D finir et formaliser des unit s d uvre Comparaison des offres Clauses contractuelles pr voir EXEMPLE d un march de tierce maintenance applicative Faire le point sur l infog rance Les diff rents types d infog rance D finir et formaliser des unit s d uvre Clauses contractuelles pr voir Le cadr
210. e Faire face un interlocuteur agressif ou manipulateur Comprendre les jeux psychologiques dans les relations MISE EN SITUATION dans le contexte de situations professionnelles difficiles Mieux communiquer pour convaincre et faire partager ses id es G rer le processus relationnel Se synchroniser sur son interlocuteur R guler les changes Vendre ses id es Faire passer son message l issue de cette formation vous saurez Vous affirmer efficacement et convaincre vos interlocuteurs en situation professionnelle Savoir argumenter pour convaincre G rer les objections MANAGEMENT DANS LE SECTEUR PUBLIC 2 JOURS 14 h PARIS 16 17 juin 2014 e 13 14 octobre 2014 e 11 12 d cembre 2014 Code 689142 Tarif 1 220 net non assujettis 1 220 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Public Cadres et managers de la fonction publique Pr requis Aucun Objectifs Repenser son organisation pour se recentrer sur ses missions essentielles Planifier son activit et g rer les priorit s aider des outils et des nouvelles technologies pour gagner du temps Manager public regagner la ma trise de son temps G rer ses priorit s et organiser son activit pour retrouver son efficacit Faire le bilan Clarifier son r le et ses missions Mettre en critique constructive son emploi du temps actuel Rep rer
211. e de la gestion d l gu e R gles de notification TUDE DE CAS tude des clauses d une convention TUDE DE CAS due de d l gation de service public laboration du planning pr visionnel d une proc dure de DSP Diff rencier les principaux types de contrats de d l gation de service public caract ristiques avantages et inconv nients Concession G rer la fin du contrat de d l gation de service public Les diff rents types de r siliations et les ventuelles indemnisations du d l gataire valuation de la formation l issue de la formation vous serez en mesure de r diger les clauses cl s d une convention de DSP et de mener bien le d roulement de la mise en concurrence Affermage Le sort du personnel affect au service public d l gu tude du Code du travail et de la jurisprudence R gie int ress e La question de la g rance DSP ou march s Les sanctions financi res ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 185 MONTAGES COMPLEXES 2 JOURS 14 h PARIS 19 20 juin 2014 e 15 16 d cembre 2014 Code 689144 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION M Voir page 22 Public Chefs de bureau des march s acheteurs r dacteurs
212. e de la Commission d Appel d Offres CAO le cas ch ant et l obligation d information des candidats Les diff rents d lais respecter avant la signature depuis la transposition de la directive recours ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 147 La mise au point du march phase d attribution et apr s notification Le rapport de pr sentation Les contr les internes et externes La notification L avis d attribution TUDE DE CAS Utilisation des crit res de choix Ex cuter les travaux La gestion administrative les principales dispositions du CCAG Travaux les ordres de service les constats les bons de commande les d lais d ex cution phases tranches bons de commande les p nalit s et les primes l acceptation et l agr ment des sous traitants La gestion financi re les prix formes et variations cession ou nantissement l avance les s ret s financi res r partition des paiements entre sous traitants cotraitants le d lai global de paiement les int r ts moratoires les avances point sur la r forme TUDE DE CAS tablissement d un tat d acompte 1 jour 4 jour G rer les al as techniques et administratifs Les modifications en cours d ex cution Avenants d cisions de poursuivre et d cisions d arr ter Reconduction du march aff
213. e tablissement sur une m me session aux m mes dates hors cycles m tiers certifiants Toute demande concernant un cycle m tier doit faire l objet d un dossier d inscription sur simple demande 2 ACP SPP est a je la TVA pour son activit de formation N SIRET 51135589300013 Code Naf 8559 A N d organisme de formation 1 1754452975 Remplir ce bulletin d inscription vaut acceptation des conditions g n rales de vente disponibles sur www acpformation fr ou par courrier sur simple demande SSUJE AC14 WEB 266 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr FORMATION ADMINISTRATIONS CENTRALES ET D CONCENTR ES Minist re de la D fense CMG PFAF ESID Minist re de l cologie de l nergie du d veloppement durable et de la mer Minist re de l ducation nationale Minist re de l Int rieur de l Outre mer et des collectivit s territoriales Minist re de la Justice Minist re du Travail Pr fecture de Police de Paris Services du Premier Ministre COLLECTIVIT S TERRITORIALES ET INTERCOMMUNIALIT S Conseil G n ral des Ardennes Conseil G n ral de l Essonne Conseil R gional du Limousin Mairie de Clermont Ferrand Mairie de Saint Denis Mairie de Saint Joseph de l Arve et ses Abords Cr dits photos Shutterstock sauf pages 2 18 25 ODelphinePerrin et pages 26 178 OFotolia
214. e 2012 relatif la gestion budg taire et comptable D cret n 2008 227 du 5 mars 2008 relatif la responsabilit personnelle et p cuniaire des r gisseurs Articles R 1617 1 R 1617 18 du Code g n ral des collectivit s territoriales Arr t du 28 mai 1993 relatif aux taux de l indemnit de responsabilit allou e aux r gisseurs d avances et de recettes relevant des organismes publics Le principe ordonnateur comptable la d composition des phases de d penses et de recettes D finir la notion de r gie Le principe de la r gie Le processus de la r gie d avances et de recettes La proc dure de cr ation de la r gie La nomination du r gisseur Les r gies d avances et de recettes Mettre en place l acte constitutif de la r gie Le caract re ex cutif de la r gie Duplicata de la cr ation de la r gie et de la sous r gie Les mesures de publicit Le contenu de l acte constitutif D signer le r gisseur La qualit de r gisseur Les incompatibilit s Le visa obligatoire de lacte de nomination Le r gisseur titulaire et le mandataire Les obligations formelles de d signation Mesurer la responsabilit du r gisseur Les conditions de la responsabilit la mise en place de la r gie La responsabilit personnelle et p cuniaire Indemnit s de responsabilit des r gisseurs La responsabilit p nale ACP FORMATION 2014 35 rue du Lo
215. e technique qu administratif TUDE DE CAS partir d un exemple les participants tudieront un march de maintenance selon une proc dure adapt e reprenant tous les l ments de strat gie de s curit r dactionnelle et d conomie Publier analyser et attribuer les offres La transparence sur les objectifs atteindre Bien cibler ses crit res d attribution Des contraintes limit es l objectif 1 jour 2 jour Une analyse conforme aux crit res Le recours des candidats vinc s G rer et contr ler l ex cution du march Le contr le du respect des clauses contractuelles par le contractant et par un contr le ext rieur Les p nalit s de retard Les conditions de mise en demeure Les modalit s d une r siliation Modifier ou c der le march en cours d ex cution Les avenants et ordres de poursuivre Les conditions de cession d un march a Les conditions d une sous traitance Achever le march et le r glement financier Le contr le et la r ception des op rations de maintenance D lais de garantie D lais de paiement D terminer les responsabilit s Les diff rentes natures de responsabilit s Responsabilit des d cideurs Responsabilit personnelle des agents l issue de la formation vous serez en mesure d identifier les proc dures idoines en fonction des choix exprim s et d acqu rir une approche en co t global FAMILLES D A
216. e au sein de votre organisme COMPTABILIT ET FINANCES PUBLIQUES 3 JOURS 21h PARIS 2 4 juin 2014 6 8 octobre 2014 Code 689181 Tarif 1 295 net non assujettis 1 295 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION La newsletter ACP toute l actualit de votre m tier L essentiel de la comptabilit analytique Ma triser la logique des co ts et les contr ler L bonne d cision de gestion est notamment fond e sur la compr hension des diff rentes natures de co ts au sein de l tablissement public Jauger de la pertinence conomique de telle politique publique implique de d cider en toute connaissance de cause La gen se des co ts prend ainsi une dimension tactique et strat gique pr alable indispensable toute d cision Public Objectifs Agents des services comptables et budg taires Conna tre les principes de la comptabilit analytique responsables et cadres de services march s lus dans le cadre de la LOLF et du d cret n 2012 1246 Toute personne souhaitant conna tre les principes et du 7 novembre 2012 relatif la gestion budg taire pratiques de la comptabilit analytique dans la cadre et comptable publique de la LOLF Mettre en application les m thodes de mesure et d analyse des co ts Pr requis Appr hender les co ts adapt s aux probl matiques Aucun rencontr es 208 ACP
217. e collectivit rencontres entre pairs territoriale d un h pital ou d un tablissement ACP FORMATION suit ses formateurs public ou consultants experts ayant exerc au sein et les associe aux volutions p dagogiques des m mes entit s que les v tres et poss dant une connaissance du terrain PR S DE 60 PROFESSIONNELS rencontr s chaque ann e pour assurer le renouvellement des expertises et des comp tences ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 23 Un accompagnement ACP Conseil amp assistance au d veloppement de la performance des achats ACP FORMATION vous propose deux types d actions de conseil tablir le diagnostic de sa fonction achats et valuer son niveau de performance Accompagner les cadres dans le d veloppement et le pilotage de la performance de la fonction achats de la fonction achats Analyse crois e au sein de votre organisme du portefeuille des achats de la valeur ajout e des acteurs dans les diff rentes phases du processus de la criticit des risques valuation de l organisation des moyens des ressources des modes de pilotage et contr le Diagnostic de fonctionnement avec mise en vidence des points forts et des points faibles Mise en vidence des axes de progr s et laboration des plans d action laboration du syst me de r f rence organisationnel de la f
218. e de la transf rabilit et de la r versibilit LES PRESTATIONS INTELLECTUELLES DANS LES MARCH S INFORMATIQUES La protection des logiciels Les caract ristiques du logiciel Le contenu de la protection Les aspects contractuels La notion d indisponibilit Identifier le r gime des droits de propri t intellectuelle relatif aux logiciels standard La d finition des logiciels standard Les droits conc d s Les codes sources Conna tre le r gime des protections des logiciels autres que les logiciels standard Les options de propri t La jurisprudence sur les logiciels sp cifiques TUDE DE CAS R daction de la clause relative au code source Ma triser l arr t des prestations et la r siliation L arr t des prestations les modalit s les diff rents cas les d comptes les cons quences de la r sialiation Pr venir les diff rends et les litiges l issue de la formation vous serez en mesure de r diger les clauses cl s des march s informatiques l preuve des CCAG TIC et PI et d en s curiser l ex cution FAMILLES D ACHATS 2 JOURS 14 h PARIS 7 8 avril 2014 e 22 23 septembre 2014 e 4 5 d cembre 2014 eo CTP 10E 10 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION Q Une hotline pour r pondre vos questions Q La new
219. e de notre offre innovantes blended learning coaching web de formation Groupe et applicable conf rence l ensemble de vos tablissements Un suivi p dagogique personnalis Une gestion administrative plus souple analyse des bilans qualit et pr conisations gr ce des conditions de report reporting suivi des acquis de formation ou d annulation simplifi es CONTACTEZ NOTRE SERVICE GRANDS COMPTES AU 01 53 94 74 96 Rejoignez le cercle des administrations et entreprises avec lesquelles nous avons mis en place un v ritable partenariat dans la dur e ACP FORMATION 35 rue du Louvre 75002 Paris E mail intra acpformation fr ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 25 25 Cycles m tiers et certifiants J ai d but la formation d acheteur en tant que r dactrice de march s publics pr occup e par la s curisation juridique du contrat pour la clore sur un statut d acheteur puis de manager de service achats Ces deux cursus m ont permis d acc der un poste de chef de division des achats au sein de mon tablissement et de conduire une quipe d une douzaine d acheteurs Les devoirs appliqu s nos propres organismes permettent d entrer dans le vif du sujet sur les conseils clair s de formateurs comp tents et disponibles et constituent un point de d part la mise en uvre de la structure achats Je disp
220. e la concurrence sur la gestion du domaine public La distinction AOT COT march public d l gation de service public PPP Bail Emphyt otique Administratif BEA Les sous contrats la cession la sous location La r daction d une COT AOT les clauses essentielles et sensibles TUDE DE CAS Analyse d une COT et des actes de mise en concurrence AAPC RC Programme d taill sur www acpformation fr Appr hender la notion de droits r els sur les domaines public et priv et leurs champs d application La notion de droits r els et ses incidences sur le r gime des biens immobiliers droit superficiaire et droit tr foncier mat rialisation cr dit bail hypoth que antichr se limites au regard du domaine public Le champ d application contractuel le BEA et le Bail Emphyt otique hospitalier BEH les PPP l AOT COT de l art L1311 5 du Code g n ral des collectivit s territoriales TUDE DE CAS Analyse d un BEA l issue de la formation vous ma triserez le r gime de l occupation domaniale et identifierez les droits r els et les obligations en corr lation avec les montages complexes pouvant s y appliquer Comptabilite et finances publiques Nouvellement arriv dans une administration publique mon objectif tait de m initier la comptabilit de l tat L intervenant a su allier la th orie la pratique travers des tudes de cas Cette formation m a
221. e prix Le benchmark sur les march s To Le co t marginal d un achat pr c dents en L effet de volume lesco tede revient Les l ments li s aux bilans des SN les co te directset indirects fournisseurs en vue de la n gociation caracteristiques ETUDE DE CAS les co ts induits structure globale du bilan norme pour l analyse de la valeur Analyse sur les co ts horaires les co ts d acquisition l analyse approfondie du compte NFX 50 152 NF X 50 153 EN et sur la d gressivit des prix les co ts de possession de r sultat permettant l acheteur Fe heeii Application des m thodes d analyse ate lc at de n gocier les marges aemarcne generale des prix les co ts d utilisation 8 8 sles acteurs du fournisseur L valuation des co ts et leurs i P analyse des co ts des fonctions D composition du prix de l offre valuation de la formation r ductions f techniques d un fournisseur 7 Anticiper et mesurer les co ts principe r OSUNeNEn QuImarnEteNTnIsseur susceptibles de g n rer un fournitures TUDE DE CAS dysfonctionnement par rapport main d uvre partir des l ments du compte au cahier des charges calcul du nombre d heures de r sultat des fournisseurs La d tection des co ts inutiles travaill es d termination du taux horaire et co t Les fonctions non demand es calcul du taux horaire journalier Les fonctions demand es TUDE DE CAS non satisfaites An
222. e projet et les indicateurs Manager une quipe projet diff rencier les diff rents styles de management comprendre les motivations des acteurs prendre en compte les aspects relationnels anticiper et g rer les conflits En partenariat avec EXERCICE D APPLICATION Les comportements adopter pour d velopper des relations fluides et constructives avec la hi rarchie et les co quipiers La conduite du changement dans les organisations publiques identifier les freins et les leviers du changement m thodes et outils du changement TUDE DE CAS Accompagnement du changement dans un projet de d ploiement du secteur public l issue de cette formation vous serez capable de cerner le r le et les comp tences des acteurs du projet afin de mener bien vos diff rentes missions T moignage d un participant la formation R pondre vite et bien aux appels d offres page 256 SECTEUR PRIV R pondre vite et bien aux appels d offres D mat rialisation des r ponses aux appels d offres R diger un m moire technique March s publics et approche commerciale G rer efficacement le suivi de ses march s publics Droits des candidats vinc s et du titulaire Secteur priv ma trise d uvre et loi MOP SELELI ACP FORMATION propose aux participants d appr cier les connaissances ma tris es l issue de la formation travers des questionnaires ou des exercices pratiques 256 25
223. e travaux Les pi ces contractuelles du march administratives techniques particuli res et g n rales Les mises au point du march avant et apr s la notification Appr hender les prix et le r glement des comptes Contenu et caract re des prix Variation des prix R mun ration de l entrepreneur dans les diff rents cas march unique tranches pass des groupements d entreprises sous traitance bons de commande Modalit s de r glement des comptes Le r glement des prix des prestations suppl mentaires non pr vues au march La d cision d arr ter de l article 15 Le constat contradictoire Les travaux en moins value Le CCAG Travaux G rer les d lais et les p nalit s de retard D compte des d lais et forme des notifications Ordre de service de d marrage Planning pr visionnel Prolongation des d lais P nalit s et primes d avance TUDE DE CAS tablissement d tats d acomptes et d un D compte G n ral et D finitif DGD partir de situations mensuelles et de donn es contractuelles avance retenue r vision sous traitant Suivre la r alisation des ouvrages Pr paration des travaux Les mat riaux Les d chets du chantier Les plans qualit Les tudes d ex cution Les dispositions applicables la vie de chantier Les cons quences de l ajournement et de l interruption des travaux Modifications de l importance des diverses
224. ec Animer et motiver une quipe dans le secteur public Activer les leviers pour donner une nouvelle impulsion Programme 3 JOURS 21 h PARIS 1 3 avril 2014 11 13 juin 2014 1 3 octobre 2014 17 19 d cembre 2014 Code 689107 Tarif 1 475 net non assujettis 1 475 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Se Expertise Perfectionnez vous en suivant G rer les conflits et les tensions code 689126 page 248 Public Responsables hi rarchiques Responsables de projets Pr requis Avoir suivi Manager public r ussir sa prise de fonction page 246 Objectifs Dynamiser ses collaborateurs en leur donnant des responsabilit s bon escient Associer la motivation la comp tence Transformer son service en organisation performante ANIMER SON QUIPE Organiser le travail de son quipe Identifier les missions de l quipe Clarifier les missions et les objectifs de chacun Prendre toute la dimension de son r le de manager vis vis de l quipe Animer son quipe en s adaptant au niveau de chacun Adapter son management aux diff rentes personnalit s Comprendre les attentes de l quipe Adapter son mode de communication MISE EN SITUATION Entretien de d l gation et animation de r unions Piloter l activit de son quipe Identifier et communiquer clairement sur les priorit s
225. echniques impr vues La th orie du fait du prince La th orie de l impr vision La force majeure Conna tre les conditions de r faction sur les prix Limites et proc dure Appr hender le r glement financier Les d lais de paiement int r ts moratoires simples et compos s Le risque d un r f r provision Le cas particulier du paiement du sous traitant Ma triser le contenu du d compte g n ral Les principes d unit de compte et d intangibilit Le contenu de l acompte Les voies et moyens de recours Le m moire de r clamation Aper u de la proc dure astreinte injonction G rer le r glement amiable des conflits Le Comit Consultatif de R glement Amiable CCRA La transaction Le r glement amiable Le cas particulier de l article 50 du CCAG Travaux R gler les conflits juridictionnellement Le juge du contrat Les l ments essentiels d une proc dure contentieuse Analyse et commentaires d affaires jug es par le juge administratif Conna tre la th orie de l enrichissement sans cause responsabilit quasi contractuelle Conditions de mise en uvre absence de contr le Le cas particulier de la nullit d un march et ses cons quences sur la poursuite du march et son indemnisation La transaction une r ponse possible L action en responsabilit quasi d lictuelle Exemple tir d une d cision juridic
226. ecours la proc dure de dialogue comp titif Impact des avantages contraintes des proc dures sur la d termination du montage contractuel ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 73 Analyser la pertinence du montage contractuel au regard De l tendue de la mission confi e r alisation de travaux exploitation d un service public contrat global De la ma trise d ouvrage publique De la dur e du projet Des proc dures mettre en uvre Des d lais de r alisation du projet Des co ts induits Des ressources disponibles De la valorisation de l quipement public Du financement de l op ration Du risque juridique Identifier les combinaisons possibles en fonction du projet TUDE DE CAS Analyse des diff rentes combinaisons possibles en fonction du projet lancer d termination des indicateurs de choix des contrats 1 jour 2 jour Identifier les clauses essentielles int grer en fonction du montage retenu Les clauses relatives l objet la dur e Les clauses relatives au partage de responsabilit et des risques Les clauses relatives aux prix l ex cution financi re et administrative Les clauses relatives la reprise du personnel existant valuation de la formation l issue de la formation vous serez capable d identifier le contrat public le plus adapt votre proj
227. effet il a t propos en outre le cadre de d termination de la comp tence juridictionnelle dans le cas o le choix des clauses est en de du r gime exorbitant de droit commun De m me il a t propos la mise en uvre des clauses incitatives et d int ressement des prestataires L action de formation s est organis e comme suit Le r gime applicable aux OPH e Identifier les acteurs du march e Conna tre les l ments du march e Ma triser les r gles des proc dures de passation e Cerner les mesures de publicit dans les diff rentes proc dures de march Le choix des offres e M thodologie de choix des offres des prestataires e Le jury ex cution de ses march s e Indication du choix des r gles d ex cution e Int gration des clauses incitatives et dissuasives e Les comp tences juridictionnelles et les actions mises en uvre ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 69 Marches publics tape par tape Je cherchais une m thode pour mieux analyser les candidatures et les offres et pour s curiser mes proc dures La prestation de l animateur a t tr s bonne Il a altern la th orie et des exercices pratiques tout en comparant nos m thodes et exp riences personnelles Concr tement je vais modifier mes notations notamment ma m thode de calcul concernant le prix et mieux d velopper mes crit res d analyse des offres pour tre p
228. efficacit de l action publique Professionnaliser la commande publique implique que les acheteurs ma trisent l organisation et la cha ne compl te des processus d achats pour en devenir les v ritables pilotes Public Responsables de services achats et march s directeurs et cadres des services juridiques et techniques acheteurs d sireux de se perfectionner dans l organisation et le d veloppement de la performance des achats Pr requis Avoir des comp tences dans l organisation des services Just learning 1150 Mode d emploi page 19 Objectifs Renforcer ses comp tences pour am liorer la performance et le pilotage du service achats R aliser le diagnostic de l organisation des achats et de la logistique laborer une politique et des strat gies d achats pour une organisation efficace Classe virtuelle 112 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Manager un service achats publics et le rendre performant 1 jour 2 jour 3 jour valuer la performance de la fonction achats de l organisme public D velopper la performance dans le processus achats Identifier le Code des march s Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res Concevoir une organisation performante de la fonction achats Rep rer les enjeux de l organisation tabli
229. ein des minist res et des collectivit s territoriales valuation des politiques publiques Le Projet Annuel de Performance PAP Rapport Annuel de Performance RAP L apport de la LOLF La programmation budg taire Les axes strat giques de modernisation de l action publique Une d marche d valuation des politiques publiques partenariales La volont de proposer l usager et au citoyen une administration plus simple plus proche et plus transparente La modernisation de la gestion des ressources humaines Adapter son cadre D finir strat gie locale et politiques publiques comprendre la notion d valuation Organiser clarifier le dispositif d valuation les points d appui de l valuateur Communiquer un imp ratif accompagner la d marche diffuser une culture commune d valuation Piloter une d marche tape 1 pr parer la mission la d cision d valuer la commande d valuation d finir le projet d valuation le cahier des charges organiser la d marche tape 2 le travail de terrain lancer le travail de terrain les m thodes de travail et d analyse le travail participatif et contradictoire la synth se tape 3 conclure la mission le rapport final la communication le suivi de l valuation Assurer le contr le des actions a Structuration des indicateurs a Construction des tableaux de bord TUDE DE CAS Elaboration d
230. ement des march s G rer les d lais d ex cution du march et les communications Les d lais d ex cution Les r gles de computation des d lais L int gration des ordres de services et leurs r gimes d application La d mat rialisation Contr ler et r ceptionner les fournitures et prestations V rifications quantitatives et qualitatives D cisions apr s v rification Focus sur la maintenance Appr hender les clauses suppl mentaires non incluses dans le CCAG FCS Les clauses de sauvegarde Les clauses butoirs Les clauses de d clenchement Conna tre les diff rents types de p nalit s Mise en uvre des p nalit s TUDE DE CAS Mises en situation pour la r daction des clauses de p nalit s G rer les modifications affectant le march et sa r siliation Avenants et d cision de poursuivre Sous traitance Mise en demeure Arbitrage et r glement amiable des litiges R siliation Dispositions sp cifiques aux march s fractionn s Atelier de r daction des documents relatifs l ex cution au suivi et la fin du march Bons de commande et ordres de service Lettres de reconduction Avenants et d cisions de poursuivre a Courriers de mise en demeure Lettres de r siliation l issue de la formation vous serez en mesure d optimiser l ex cution de vos march s de FCS gr ce la bonne r daction de vos pi ces administratives FAMILLES D
231. enfin consid r e et qui m rite r ellement d tre comprise D jeuners et pauses caf offerts Public Objectifs EXPENSE T Acheteurs et cadres des services achats ou march s Identifier les enjeux strat giques de la fonction soucieux d appr hender les diff rentes composantes achats Perfectionnez vous en suivant de leur fonction et d en d couvrir les outils Optimiser sa cellule achats en fonction des laborer et mettre en uvre z z ressources disponibles Pr requis Bonne connaissance du cadre r glementaire des march s publics Acqu rir des m thodes d achats efficaces et s res pour optimiser ses relations fournisseurs une politique d achats code 689134 page 106 Les services d ACP FORMATION QO Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique 1 Le Guide de la Commande Publique 104 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res D finir l approche actuelle de la fonction de l acheteur Le triangle vertueux connaissance de la r glementation connaissance des m thodes connaissances conomiques L ENVIRONNEMENT R GLEMENTAIRE Identifier l int gralit du droit de la commande publique La mise en place d une veille juridique
232. enjeux sont qualitatifs mais aussi financiers Public Cadres des diff rents services amen s assurer le pilotage de l ex cution des march s publics Pr requis Conna tre le cadre r glementaire de l ex cution des march s publics ou avoir suivi la formation Assurer le suivi administratif et financier des march s publics page 92 Objectifs Comprendre les principaux enjeux du pilotage de l ex cution des achats publics Mettre en place des outils de pilotage de l ex cution de vos march s Assurer une gestion efficace de vos march s 130 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res S approprier les pi ces tudier Les pi ces de r f rence CCAP CCTP r f rence au CCAG applicable le cas ch ant m moire technique Les pi ces de suivi en cours d ex cution avenant ordre de service Identifier les clauses cl s guidant l ex cution des march s publics Dur e du march Prix prix ferme actualisable r visable et provisoire formule de variation Op rations de v rification R glements P nalit s R siliation Piloter l ex cution des achats publics Prendre en compte l impact des diff rentes formes de march s sur le suivi d ex cution Les march s bons de co
233. ent du contr le de gestion dans les organisations publiques Les objectifs du contr le de gestion et les volutions en cours Les sp cificit s du contr le de gestion par rapport aux autres contr les Les liens entre contr le de gestion et gestion budg taire Les strat gies de d veloppement du contr le de gestion L int gration des r sultats du contr le de gestion dans les processus d cisionnels Les pr requis de mise en uvre d un contr le de gestion Les probl matiques autour de la qualit Les relations avec la LOLF Identifier les l ments constitutifs du contr le de gestion L identification de secteurs d activit homog nes Les contributions possibles d une comptabilit analytique La recherche des indicateurs pertinents d activit de r sultats et d efficience La mise au point du syst me de recueil d informations MISE EN SITUATION partir de l analyse SWOT identifier des facteurs cl s de succ s Ma triser les outils contributifs du contr le Les diff rentes notions de co ts Les co ts complets et les sections homog nes Les m thodes d analyse des co ts L imputation des frais fixes La m thode ABC Budget flexible et budget base z ro Concevoir et utiliser des tableaux de bord La d termination des objectifs des tableaux de bord Le choix des indicateurs La segmentation des tableaux et leur encha nement L exploitation des informations issues des
234. ent gr ce la r daction de documents conformes la r gle et la mise en place d outils de suivi FONDAMENTAUX DES MARCH S PUBLICS 1 JOUR 7 h PARIS 4 avril 2014 e 11 juin 2014 1 octobre 2014 1 d cembre 2014 24 juin 2014 24 novembre 2014 Code 689025 Tarif 630 net non assujettis 630 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuner et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION Q Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique U Le Guide de la Commande Publique L actualit des march s publics D crypter les changements l gislatifs r glementaires et jurisprudentiels L e droit des march s publics est un droit fluctuant qui ne cesse d voluer au gr de la parution des directives europ ennes des textes l gislatifs et r glementaires de la jurisprudence et des r ponses minist rielles Il est n cessaire d assurer une veille juridique optimale afin de parfaire sa pratique achats en toute s curit Public Chefs de bureau des march s acheteurs r dacteurs juristes et toute autre personne des secteurs public et priv souhaitant actualiser ses connaissances en mati re de march public Pr requis Conna tre la r glementation des march s publics Objectifs Conna tre l impact de la r forme du Code des march s publics Identifier les nouvelles pratiques
235. entr es et de la facturation m decins DIM Pr requis Aucun Objectifs Analyser les enjeux et les risques actuels de la facturation en T2A Pr parer le passage une facturation directe l assurance maladie Mettre en place un contr le interne de la cha ne de facturation pour pr venir les risques financiers Mettre en place la cha ne de facturation adapt e la T2A Anticiper la mise en uvre de la FIDES Programme Optimiser la cha ne de facturation actuelle facturation des recettes de titres 2 et 3 Identifier les diff rents financeurs et les modalit s de facturation associ es Organiser l acc s aux soins des patients en situation pr caire Identifier les impacts de la r forme de l assurance maladie Appliquer les diff rentes r gles d exon ration et appr cier les situations risque Facturation des transports et prestations inter tablissements Facturation des recettes subsidiaires TUDE DE CAS L exemple de la facturation de chambres particuli res ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 237 Anticiper la cha ne de facturation venir facturation des recettes de titre 1 et perspectives de la Facturation Individuelle Des tablissements de Sant FIDES publics et priv s d int r t collectif Bien comprendre la facturation actuelle des recettes de titre 1 Anticiper les
236. ents de contr le de qualit et sanctions correspondantes L quilibre financier du march travers le r gime de prix correspondant forme nature valeur de base formule s dynamique s de variation du prix laboration d une strat gie d int ressement du type gagnant gagnant TUDE DE CAS portant sur le choix d une formule param trique prenant en compte les variations ext rieures aux parties et les conomies d chelle et de moyens li es aux reconductions Pr parer le dossier de consultation Pr sentation de la trame du dossier de consultation des op rateurs conomiques selon la proc dure retenue adapt e formalis e l Acte d Engagement et ses annexes DPU DQE DPGF Cahier des Clauses Administratives Particuli res CCAP Cahier des Clauses Techniques Particuli res CCTP l int r t d un m moire op rationnel tableau d aide la d cision fond sur les objectifs attendus et les crit res objectifs correspondants la dynamique du r glement de la consultation son r le son contenu ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 177 la publicit en fonction de la proc dure pr cautions de transparence au regard de d cisions de justice un dossier de candidature strictement limit aux capacit s minimales requises partir de ces l ments fournis par l animateur vous serez en m
237. ents de sant TABLISSEMENTS DE SANT 1 JOUR 7 h PARIS 15 mai 2014 e 18 novembre 2014 Code 689170 Tarif 650 net non assujettis 650 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuner et pauses caf offerts Public Directeurs d tablissements responsables juridiques et juristes Pr requis Aucun Objectifs du directeur d h pital Adapter et organiser ses pratiques pour r pondre aux exigences juridiques actuelles Pr venir les risques 2U0 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l Identifier les situations et comportements susceptibles d engager la responsabilit Directeur d h pital Cerner et faire face aux risques juridiques qui p sent sur lui En partenariat avec Programme CERNER LE CADRE JURIDIQUE Pr venir et g rer les risques le r le du directeur d h pital Principe de pr caution et gestion des risques Typologie des risques l h pital et risques sanitaires Zoom sur le dispositif juridique Plan Blanc les obligations des tablissements de sant Circulaire relative l organisation des tablissements de sant en cas d afflux de victimes Loi relative la politique de sant publique METTRE EN JEU LA RESPONSABILIT Principe de d l gation et exon ration de la responsabilit du directeur D l gation de signature et d l gation de pouvoirs Modalit s juridiques et prat
238. er les clauses cl s et de fixer les indicateurs de suivi FONDAMENTAUX HU e impian spo P Litiges et contentieux dans les march s publics Pr venir et g rer les litiges 3 JOURS 21 h PARIS 26 28 mars 2014 30 juin 2 juillet 2014 l a A EE roi es litiges et contentieux connaissent une recrudescence sous l effet du d cret 10 12 d cembre 2014 recours tout moment du processus proc dural et contractuel Les motifs sont nombreux 18 20 juin 2014 et rel vent de diff rentes juridictions et instances de contr le au sein desquelles le juge p nal 2 4 d cembre 2014 prend d sormais une place importante Code 689040 L acheteur public doit donc conna tre les principales d cisions de jurisprudence et tre Tarif 1 295 net non assujettis m me d anticiper et de ma triser les difficult s rencontr es 19e assuetus AE TER Il doit savoir rechercher les solutions amiables et d faut participer efficacement aux Support de formation inclus a proc dures contentieuses D jeuners et pauses caf offerts Public Objectifs Les services d ACP FORMATION Le re AN za Responsables de services juridiques march s Identifier les diff rentes causes de litiges avant Une hotline pour r pondre acheteurs r dacteurs et techniciens charg s de la et apr s la notification du march avos questions passation et de la gestion des march s D velopper des mesures de pr vention adapt es L
239. er la n gociation D finir l objet de la n gociation et les points n gocier Fixer les enjeux de la n gociation et les int r ts communs Identifier la zone d accord possible D celer les comportements adopter Choisir les bons arguments pour convaincre 260 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Adapter les tactiques en fonction de l interlocuteur Assurer l organisation mat rielle de la n gociation Conduire l entretien de n gociation Prendre la mesure de son interlocuteur Entrer en mati re et cadrer la n gociation Mener la discussion et identifier les points de blocage V rifier et ou identifier les attentes de son interlocuteur Faire ou solliciter des propositions valuer les propositions et rep rer leurs contraintes Conclure l entretien de n gociation S quence r alis e sur la base d une tude de cas permettant de mettre en application les th mes trait s l issue de la formation vous serez en mesure d am liorer vos ventes gr ce une meilleure connaissance du Code des march s publics et la ma trise de techniques de n gociation adapt es au secteur public SECTEUR PRIV G rer efficacement le suivi de ses march s publics Suivi administratif et technique Programme d taill sur www acpformation fr 1 JOUR 7h Programme PARIS 16 mai 20
240. er les principales phases d un projet Ma triser le processus projet indication PMP Conna tre le cycle de vie des projets Faire la diff rence entre management et gestion de projet EXERCICE D APPLICATION Recensement des t ches et documents r aliser sur un projet Prendre en main le projet EXERCICE D APPLICATION Mise disposition d une bo te outils TUDE DE CAS Prise en main d un projet de d ploiement dans le secteur public Le lancement du projet L analyse de besoins le Cahier des Charges Fonctionnel CCF Conna tre les m thodologies Recueillir finement les besoins Concevoir et r diger un CCF Communiquer au lancement du projet EXERCICE D APPLICATION Mise disposition d une bo te outils pour lancer son projet MISE EN SITUATION Simulation d une r union d analyse de besoins MODULE 2 Les outils de pilotage des projets La planification Utiliser l arborescence produit et WBS R aliser un Organigramme des T ches OT Faire une estimation des charges EXERCICE D APPLICATION laboration d une planification d taill e de son projet en cours MISE EN SITUATION Simulation d une planification sur MS Project La gestion des co ts et des d lais La gestion des risques MODULE 3 Manager une quipe projet Manager l quipe projet 252 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 ac
241. ermissement des tranches interruption du chantier TUDE DE CAS Travaux compl mentaires et fixation des prix de ces prestations Ma triser l ach vement des ouvrages La r ception des travaux Les r serves Les op rations de solde DGD Les garanties l gales et contractuelles et leurs conditions de mise en jeu Pr venir les litiges Mesures coercitives Ach vement anticip et r siliation du march Redressement judiciaire R glement amiable des litiges et dispositions de l article 50 CCAG Travaux Les accords transactionnels l issue de la formation vous serez en mesure de g rer efficacement vos march s de travaux dans tous leurs processus FAMILLES D ACHATS Le CCAG Travaux Garantir la bonne ex cution de ses march s de travaux Bes 2 JOURS 14 h PARIS 19 20 mai 2014 18 19 septembre 2014 L A L ex cution des march s de travaux rel ve en grande partie des clauses figurant au CCAG Travaux Une parfaite connaissance de ces clauses de leurs interpr tations possibles et des principales d cisions de jurisprudence cons cutives des litiges est imp rative pour tous ceux qui uvrent au quotidien dans la pr paration et le suivi de ces march s 22 23 mai 2014 8 9 d cembre 2014 Code 689014 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus Public Objectifs D jeuners et pauses caf offerts Responsables de services marc
242. es et les mentions respecter les avis de publicit et les proc dures n goci es les avis de publicit d un dialogue comp titif d un concours d un appel d offres restreint les diff rentes mesures de publicit d un syst me d acquisition dynamique les mentions particuli res pour la passation d un accord cadre Les MAPA art 28 et 30 du CMP 82 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53947491 acp acpformation fr Finaliser ses obligations de publicit en phase d attribution L avis ex ante volontaire Les avis d attribution Les obligations li es l article 551 15 du Code de la justice administrative Les apports de la transposition de la directive recours Les d cisions r centes de jurisprudence en mati re d avis de publicit TUDE DE CAS R daction et correction de deux avis appel d offres et avis de MAPA l issue de la formation vous serez capable de r diger un avis de publicit conform ment la r glementation des march s publics et ceci quelle que soit la proc dure utilis e MARCH S PUBLICS TAPE PAR TAPE 2 JOURS 14 h PARIS 19 20 mai 2014 22 23 septembre 2014 25 26 novembre 2014 Code 689016 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION 9
243. es MAPA lectroniques l issue de la formation vous serez en mesure de mettre en place la d mat rialisation des march s publics au sein de votre structure et d adapter la r daction de vos documents de la consultation en vue de garantir la s curit de vos proc dures ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 83 MARCH S PUBLICS I Ni pt EEE tn Analyser les candidatures et les offres Niveau 1 CU e 2 JOURS 14 h M thodes et valuation PARIS 28 29 janvier 2014 5 26 27 mai 2014 P AAE ANA analyse des candidatures et des offres est une tape sensible du processus de 17 18 novembre 2014 mise en concurrence dans la mesure o les candidats vinc s demandent de plus en plus 22 23 ERZA souvent des justifications d taill es et peuvent b n ficier de la loi sur l acc s aux documents 17 18 novembre 2014 administratifs Cette phase implique outre des connaissances r glementaires la mise en uvre d une a m thodologie d analyse pertinente afin d identifier l offre conomiquement la plus Tarif 980 net non assujettis R 7 EE T 980 HT assujettis la TVA avantageuse et de motiver son choix en toute s curit juridique Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Public Objectifs Responsables de services march s acheteurs S lectionner des crit res de choix pertinents
244. es attentes particuli res SUIVI TECHNIQUE ET ADMINISTRATIF DES MARCH S Cerner les principales obligations du march et la r partition des responsabilit s entre le pouvoir adjudicateur et le titulaire Les pi ces tudier identifier les apports cl s des principaux CCAG options les pi ces contractuelles du march techniques CCTP et administratives CCAP les annexes financi res Les clauses incitatives et dissuasives dans les relations contractuelles Piloter le march en toute s curit Le d but de la relation contractuelle Les ordres de service Les bons de commande Les v rifications qualitatives et quantitatives Les op rations de suivi et de contr le L application des p nalit s La sous traitance et la cotraitance Les incidents pouvant survenir lors de la relation contractuelle comment les g rer Les reconductions L affermissement des tranches Assurer le suivi administratif et financier des march s publics G rer les modifications du march initial Les prix dans les march s forme des prix contenu du prix actualisation et la r vision des prix TUDE DE CAS Actualisation et r vision d un prix Les avenants et la d cision de poursuivre d finition cas de recours exclusions conditions de mise en uvre signataire repr sentant le pouvoir adjudicateur TUDE DE CAS Mise en uvre pratique d un avenant et des modes de contr
245. es co ts et des marges Savoir conjuguer et exploiter bon escient les diff rentes m thodes dans son organisation Construire et diffuser des indicateurs pertinents de ses co ts et prix de revient comme outil d aide la d cision Module 4 Comprendre les m canismes et indicateurs financiers de performance L analyse financi re Ma triser les concepts la terminologie et les instruments n cessaires la r alisation 1 L essentiel de la comptabilit analytique 13 mai 27 novembre d une analyse financi re tre en mesure d tablir en pratique un diagnostic financier comprendre la logique effectuer les calculs et interpr ter les indicateurs obtenus S assurer de la fiabilit des partenaires s lectionn s clients fournisseurs sous traitants Comprendre choisir et mesurer l impact de ses d cisions d investissement et de placement sur la sant financi re de son organisation 14 mai 28 novembre 23 24 juin 8 9 d cembre ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr US Module 5 Participer activement la conception et la mise en uvre d un syst me de contr le de gestion Le contr le de gestion BE S D finir et alimenter les tableaux de bord associ s dans le secteur public Fondamentaux des marches publics Cette formation a t anim e par une intervenante tr s dynamique qui a su faciliter de nom
246. es d achats publics au vu de la r glementation de l ordonnance 2005 et de mettre en place une organisation achats performante aux niveaux national et r gional Cette mission de 40 jours s est traduite par des prestations d assistance distance et sur place et par des actions de formation Nous avons propos un accompagnement articul autour de 3 grandes tapes et r pondant aux probl matiques soulev es et articul comme suit Audit sur la mise en place Audit et diagnostic de l existant et l organisation du service tude de l organisation actuelle achats e Recensement des besoins d achats Recommandations op rationnelles e Cartographie des achats e Proposition de sc narios et recommandations en termes de strat gies d achats Formation des agents e Action de formation sur le process achats e laboration et communication d un guide d achats interne Assistance au montage e Recueil et analyse des besoins sp cifiques de certains march s enjeux Choix du type de march importants e R daction des diff rentes pi ces du dossier de consultation e Analyse des candidatures et des offres ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l Fax 01 53 94 7491 acp acpformation fr 133 FES my mnt Familles d achats Cette formation a t anim e par une excellente formatrice p dagogue m a permis d appr hender sereinement la mise en place de march s pour pouvoir g rer les besoins de
247. es de march adapt es chaque consultation Savoir r diger les clauses risque de ses cahiers des charges 74 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 5394 74 91 acp acpformation fr Programme Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res Identifier les pi ces constitutives d un march Quelles sont les pi ces obligatoires selon le type de march pass march de fournitures et de services de travaux Le CCAP le CCTP le r glement de consultation lacte d engagement L adaptation de ces pi ces aux proc dures adapt es tudier la probl matique de la d finition du besoin garant de la bonne r daction du CCTP des crit res de s lection des candidatures et des offres et du r glement de la consultation Les questions se poser Les 4 dimensions de l expression du besoin qualit quantit d lai et risques L organisation interne et les supports de recensement des besoins Les outils n cessaires la d finition des besoins La pr paration implicite des crit res de choix pour la phase ult rieure de mise en concurrence R diger un dossier de consultation des entreprises R diger le cahier des charges fonctionnel et le CCTP La pr sentation du contenu du cahier des charges fonctionnel La transcription de l analyse fonctionnelle sous forme de cahier des charges fonct
248. es essentielles de communication devant un auditoire G rer le positionnement pour acter sa place Faire preuve d empathie d velopper une attitude facilitatrice Utiliser les techniques d coute active pour r duire les obstacles la communication Harmoniser verbal et non verbal pour donner plus d impact son message S affirmer ancrer sa parole et son message impliquer son auditoire EXERCICE D APPLICATION sur la base des outils de communication et de prise de parole ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 251 Mener une r union avec efficacit R aliser les quatre phases de la r union contracter collecter construire synth tiser Les fonctions de l animateur facilitateur r gulateur et accompagnateur Encadrer le travail des participants anticiper et traiter les impr parations Composer avec les personnalit s fortes ou complexes D samorcer les r glements de comptes pour se concentrer sur la prise de d cision viter la r unionite et d tecter la r union impasse MISE EN SITUATION Simulations de divers types de r unions identification des difficult s rencontr es concr tisation des solutions Faire prendre une d cision collective en r union Choisir les modalit s de prise de d cision adapt es la situation Favoriser l adh sion des participants la prise de d cisi
249. essionnaliser la commande publique passe entre autres par la ma trise des r gles du Code des march s publics que ce soit pour la pr paration la passation ou l ex cution des march s publics Modifi e par plusieurs r formes successives et compl t e par la jurisprudence la r glementation des march s publics se doit d tre d crypt e pour les diff rents acteurs de lachat public Aussi cette formation exhaustive et prouv e est elle incontournable pour tout nouvel agent exer ant des fonctions n cessitant une bonne connaissance de tout le processus d un march public Public Objectifs Cadres acheteurs et r dacteurs des services achats et march s charg s de la pr paration de la r daction de la gestion ou du contr le des march s et accords cadres Toute autre personne devant conna tre la r glementation et les conditions pratiques de sa mise en uvre Choisir et appliquer les proc dures les plus adapt es Mettre au point les documents contractuels et le dossier de consultation des entreprises Assurer le suivi d ex cution et le r glement financier jusqu au solde du march Pr requis Conna tre les bases de la r glementation g n rale Just learning Classe virtuelle T LT aval valuation Exercices d intersessions Mode d emploi page 19 52 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53947491 acp acpformation fr Program
250. estion du march mission des bons de commande avec un ou plusieurs op rateurs acceptation et paiement des prestations Limites de cette utilisation Le recensement des march s subs quents Les documents communicables un candidat non retenu au titre de l accord cadre ou du march subs quent valuation de la formation ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 77 MARCH S PUBLICS TAPE PAR TAPE CR e 2 JOURS 14 h AN TARS 3 4 avril 2014 2 3 juillet 2014 9 10 octobre 2014 26 27 juin 2014 20 21 octobre 2014 Code 689019 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Sr Expertise Perfectionnez vous en suivant R glementation des march s publics Niveau 1 code 689058 page 52 Les services d ACP FORMATION Q Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique 1 Le Guide de la Commande Publique Les proc dures adapt es MAPA Mettre en uvre ses march s et accords cadres L a proc dure adapt e est la proc dure par excellence en dessous des seuils des march s formalis s Le pouvoir adjudicateur d termine lui m me les modalit s de publicit et de mise en uvre Il n en reste pas moins que si le pouvoir adjudicateur a la facu
251. esure d laborer les l ments essentiels et s curitaires d un DCOE TUDE DE CAS laboration d un tableau d aide la d cision permettant l attribution s curitaire du march vitant le pi ge de l offre anormalement basse Identifier les contraintes l gales li es la convention collective Reprise du personnel du prestataire sortant par le prestataire entrant L influence de la masse salariale contrainte sur la comp titivit des op rateurs conomiques La transparence relative sur cette masse salariale au stade de la remise des offres Le point sur les d cisions de justice correspondantes Analyser les offres Analyse technique L analyse des prix au regard du tableau d aide la d cision annex l Acte d Engagement Les demandes de renseignements compl mentaires et les limites de la mise au point du march Analyse m thodologique sur les l ments de r ponse li s la qualit Choix du titulaire Droit des candidats vinc s anticipation des proc dures contentieuses pr sentation sommaire de l conomie de chacune d elles Ex cution et suivi du march V rifications et moyens de contr le de la qualit des prestations Modalit s de mise en place par la personne publique et par le titulaire du processus de contr le et de traitement des prestations non ou mal ex cut es R f r s constat expertise P nalit s modalit s de mise en uvre conditions de remise P
252. esure de suivre vos march s aussi bien administrativement que financi rement et g rer les incidents susceptibles d intervenir en phase ex cution ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 261 SECTEUR PRIV 1 JOUR 7 h PARIS 27 juin 2014 17 novembre 2014 Code 689153 Tarif 650 net non assujettis 650 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuner et pauses caf offerts 82 Expertise Perfectionnez vous en suivant G rer efficacement le suivi de ses march s publics code 689152 page 261 Public Directeurs commerciaux directeurs financiers marketing juridiques techniques responsables d affaires et toute personne ayant r pondre des consultations et appels d offres dans le secteur public Pr requis Aucun Objectifs Conna tre et savoir d fendre ses droits lorsque l on r pond un march public a G rer ses relations contractuelles de fa on optimale tout en pr servant ses droits en tant que cocontractant Programme G rer l offre non retenue Les documents demander afin de d terminer les causes de rejet Identifier les points contestables au plan de la l galit de la proc dure au regard de l analyse comparative des offres et de la motivation du choix du pouvoir adjudicateur Faire cesser ces irr gularit s tout en pr servant ses relations co
253. esurer les enjeux autour de leur gestion et de leur communication Cerner l environnement juridique D terminer le statut juridique du dossier m dical et les textes de r f rence La personne qui appartient le dossier Les diff rents textes fondateurs loi Informatique et Libert s loi Kouchner et ses d crets d application loi sur les archives Int grer les volutions apport es par la loi Fourcade du 11 08 2011 et ses d crets d application Les codes applicables Code civil Code de la sant publique Code de la s curit sociale D finir le contenu du dossier patient Une exigence r glementaire et un imp ratif qualitatif Des r percussions financi res majeures les contr les T2A sur place et sur pi ces Des cons quences judiciaires non n gligeables expertise judiciaire en responsabilit civile p nale La composition et ses limites ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 235 Le dossier m dical partag dans les tablissements de sant et l exp rimentation du DMP sur support amovible cl s USB La gestion du dossier Les archives Focus sur la responsabilit du m decin DIM et du PMSI l anonymisation controvers e des donn es de sant Appliquer le droit d acc s direct aux informations de sant et les autres droits du patient Identifier les personnes ayan
254. et de r diger les clauses cl s et le planning de la proc dure du montage retenu MARCH S PUBLICS TAPE PAR TAPE 2 JOURS 14 h PARIS 12 13 juin 2014 13 14 novembre 2014 Code 689163 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique 1 Le Guide de la Commande Publique R diger un dossier de consultation des entreprises S curiser les clauses cl s L a r daction d un dossier de consultation implique outre les connaissances r glementaires relatives au Code des march s publics une m thodologie et un savoir faire sp cifiques Les enjeux sont multiples car une r daction optimale du DCE impacte l efficacit de la mise en concurrence la bonne gestion des deniers publics et la pr vention des litiges Il est indispensable d identifier les clauses cl s de chacun des documents afin d anticiper d ventuelles difficult s au stade de la passation ou de lex cution des march s Public Cadres acheteurs et r dacteurs des services achats et march s charg s de la pr paration et de la r daction des dossiers de consultation des entreprises Pr requis Conna tre les bases de la r glementation g n rale des march s publics Objectifs R diger des pi c
255. et des activit s de l organisme Module 3 Ma triser les diff rentes composantes du co t d un achat L analyse fonctionnelle des co ts R aliser des achats conomiquement performants dans les march s publics Analyser la structure des co ts d achats dans la perspective de leur r duction Module 4 Pr parer et conduire une n gociation d achat Techniques de n gociation D finir les points n gocier avec ses fournisseurs ou prestataires dans l achat public Utiliser les outils et les marges de man uvre constructives efficaces et 2 thiques Analyser le r sultat de sa propre n gociation afin d identifier des axes d am lioration et de performance comportementales Module 5 Garantir la conformit des r sultats obtenus dans l ex cution du contrat valuation et diagnostic au travers des crit res de s lection des candidats et de choix des offres des fournisseurs Mettre en uvre des grilles d analyse des carts Mesurer le retour d exp rience des anomalies et dysfonctionnements Module 6 Mesurer l activit et la performance des achats Faire du tableau de bord Identifier suivre et pr senter simplement des indicateurs pertinents un r f rentiel de performance Prendre les mesures adapt es en fonction des r sultats constat s D finir les actions prioritaires entreprendre CYCLES M TIERS ET CERTIFIANTS 6 JOURS 42 h PARIS 2 sessions au choix en 2014 1 session 2 session 7 avril 20 octobre
256. eur R le de la CAO collectivit territoriale tablir le programme fonctionnel La d finition du besoin La d finition du besoin exprim e en termes de r sultats atteindre L identification des points cl s pour sa r daction Le contenu du programme Recourir la proc dure de dialogue comp titif Pr parer le CCAP Utilit d un CCAP avant la proc dure Les points cl s du CCAP R diger le r glement de la consultation et la publicit Le contenu de l avis d appel public concurrence Les crit res de s lection des candidatures et de choix des offres Les points essentiels du r glement de consultation Le cadre de r ponse Lancer la proc dure Organisation de la publicit support d lai Invitation la participation au dialogue D rouler la proc dure en phase de dialogue l audition et le dialogue avec les candidats cons quences et limites Sur quoi peuvent porter les discussions pendant la phase de dialogue Le compte rendu des discussions ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l L organisation des diff rentes phases La r duction du nombre des solutions R ceptionner les propositions finales La cl ture de la phase de dialogue Les solutions propos es par les candidats Les compl ments d information sur les offres Analyser les offres Les crit res de choix Les difficult s d appr ciation L at
257. eurs ou prestataires Utiliser les outils et les marges de man uvre constructives efficaces et thiques Analyser le r sultat de sa propre n gociation afin d identifier des axes d am lioration et de performance comportementales 126 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Techniques de n gociation dans l achat public Niveau 1 1 jour 2 jour Pr parer la n gociation s quence Conduire l entretien de S entra ner la n gociation Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res Comprendre le processus de la n gociation D finir la n gociation d achats Appr cier l opportunit et le fondement de la n gociation Comprendre les logiques de la n gociation Identifier les diff rentes phases de la n gociation r alis e sur la base de deux tudes de cas permettant de mettre en application les th mes trait s D finir l objet de la n gociation et les points n gocier Analyser les atouts et les faiblesses de la n gociaton utilisation des matrices FFOM et fen tre de JOHARI TUDE DE CAS Utilisation de chacun des outils Identifier l espace n gociable et la zone d accord possible G rer la phase d objection et les concessions Choisir les techniques de communication pour valider ses hypoth ses de n gociation objecter et convainc
258. ex cution financi re La r gle du paiement apr s service fait Les d comptes et acomptes Les d lais de paiement et le calendrier de mise en uvre Les avances et les nouvelles r gles issues de la r forme 1 jour 2 jour Cl turer son march La r ception des travaux Le solde et le d compte g n ral Les garanties contractuelles et l gales L application aux march s bons de commande TUDE DE CAS R solution technique juridique et financi re d un probl me survenant pendant ce d lai de garantie de parfait ach vement R gler les litiges a Les voies contractuelles art 50 du CCAG Le r glement amiable Le protocole transactionnel QUESTIONNAIRE CHOIX MULTIPLES d autocontr le des acquis valuation de la formation l issue de la formation vous serez capables de participer au d roulement et l ex cution des march s publics de travaux en toute s curit FAMILLES D ACHATS CU ea 4 JOURS 28 h PARIS 21 24 janvier 2014 31 mars 3 avril 2014 10 13 juin 2014 15 18 septembre 2014 24 27 novembre 2014 13 16 mai 2014 18 21 novembre 2014 Code 689039 Tarif 1 650 net non assujettis 1 650 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts W Expertise Perfectionnez vous en suivant R diger les pi ces d un march de travaux code 689057 page 150 Les services d ACP FORMATION
259. fin de limiter les litiges Assurer une gestion des risques contractuels techniques et relationnels Les entit s soumises l ordonnance 2005 connaissent des contraintes r glementaires et jurisprudentielles concernant la gestion de leurs march s Le contexte juridique favorisant et accentuant les possibilit s de recours des op rateurs conomiques incite les acheteurs appr hender les diff rents enjeux li s notamment la transposition de la directive recours et enfin tre m me d anticiper et de ma triser les difficult s rencontr es Objectifs Conna tre les diff rentes causes de litiges avant et apr s la notification du march Savoir quand et comment trouver des solutions amiables Participer aux proc dures juridictionnelles 0153947490 Fax 0153947491 acp acpformation fr 33 CYCLES M TIERS ET CERTIFIANTS 10 JOURS 70 h PARIS 3 sessions au choix en 2014 1 session 7 8 avril 15 16 mai 16 17 juin 18 19 juin 30 juin 1 juillet 2 session 3 session 6 7 oct 8 9 oct 20 21 oct 2 3 d c 4 d c 5 d c Code 689068 27 28 nov 17 18 d c 19 20 janv 2015 21 22 janv 2015 9 f v 2015 10 f v 2015 Tarif 4 750 net non assujettis 4 750 HT assujettis la TVA Certification offerte Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre vos que
260. financement des investissement analyse de la dette r sultante Les apports du compte de gestion TOUTES NOS GARANTIES initier une prospective financi re PROFESSIONNELLES et laborer une strat gie Les principes et m thodes de l analyse financi re prospective ACP Formation est membre de la FFP reims F d ration de la Formation Professionnelle L laboration d une prospective financi re ACP Formation a obtenu la qualification ISO OPOF Organisme Professionnel Le passage de la prospective la strat gie financi re notamment en termes de programmation d investissement de Qualification des organismes de Formation De l analyse la communication financi re ACP FORMATION est agr par le Minist re de l int rieur pour dispenser aux lus locaux des formations prises en charge par le budget pr vu cet effet TUDE DE CAS travers une prospective tude des modalit s de mise en place d une strat gie financi re l issue de la formation vous serez en mesure de conseiller utilement les d cisionnaires en mati re d investissement d allouer les bonnes ressources financi res aux projets de d veloppement et op rationnels et d identifier les leviers de financement possibles ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr al COMPTABILIT ET FINANCES PUBLIQUES 2 JOURS 14 h PARIS
261. financiers et juridiques Face la diversit des contrats Tarif 980 net non assujettis publics l acheteur public se doit de b n ficier d un panorama exhaustif de ces diff rents ue SENS EVA contrats et des outils lui permettant d aboutir un choix optimum pour chaque besoin Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Expertise Public Objectifs Directeurs et responsables des services achats Conna tre les diff rentes sp cificit s des contrats acheteurs lus toute personne intervenant publics dans le choix du montage contractuel Perfectionnez vous en suivant Recourir la proc dure de dialogue tre en mesure de proposer un montage contractuel pertinent sur les plans financier technique et juridique comp titif code 689007 page 80 Pr requis et ou Les D l gations de Service lt S ii Connaissance du droit administratif en g n ral f Public DSP code 689088 page 184 Savoir adopter la solution contractuelle en ad quation avec son besoin Les services d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre Vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique I Le Guide de la Commande Publique 72 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 5394 74 91 acp acpformation fr Programme Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res
262. fit des incidents d ex cution et d finir les axes de progr s sur le plan financier et qualitatif TUDE DE CAS Pr paration du tableau de bord de pilotage de l ex cution des achats valuation de la formation l issue de la formation vous serez en mesure de mettre en place un pilotage optimum du suivi d ex cution de vos march s gr ce la mise en place d outils op rationnels TARIFS D GRESSIFS Jusqu 30 de r duction pour l inscription de plusieurs personnes d un m me tablissement une m me session 30 de r duction gt Pour tout renseignement contactez nous 01 53 94 74 90 acp acpformation fr ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 131 PERFORMANCE DES ACHATS PUBLICS 3 JOURS 21 h PARIS 9 11 avril 2014 e 29 sept 1 octobre 2014 Code 689015 Tarif 1 295 net non assujettis 1 295 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION M Voir page 22 Public Toute personne charg e des approvisionne ments ou de la gestion des stocks Pr requis Avoir des notions ou une pratique de la gestion des stocks Objectifs Am liorer le syst me d approvisionnement et de stockage en r pondant au double souci de satisfaction des besoins des demandeurs et de r duction des stocks Appliquer des
263. fr sur le choix une attestation descriptive de formation Site web www acpformation fr d une formation une attestation de pr sence et un RIB Code NAF 8559 A joints la facture contactez nous T l 01 53 94 74 90 Pour tout conseil 264 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Retrouvez l int gralit des conditions g n rales de vente sur www acpformation fr ou par courrier sur simple demande Conditions g n rales de vente Tarifs une formule tout inclus Nos prix comprennent lorsque le th me de la formation s y pr te le support p dagogique le Guide de la Commande Publique ainsi que la hotline vous permettant de poser 3 questions pendant les 6 mois qui suivent la formation De plus les nouveaux textes r glementaires seront adress s gratuitement par e mail aux participants qui le souhaitent au fur et mesure de leur parution via nos newsletters Les modules Just learning les d jeuners et les pauses caf sont offerts aux participants Toute formation commenc e est due en totalit de m me si le participant ne s est pas pr sent En cas de paiement effectu par un OPCA il appartient au b n ficiaire de s assurer de la bonne fin du paiement par l organisme concern En cas de prise en charge partielle par OPCA la part non prise en charge sera directement factur e au client R ductions
264. fres Choisir des crit res de s lection des offres pertinents et les pond rer Tableau d analyse des offres 1 jour 2 jour Effectuer les op rations et contr les pr alables la notification d un march de communication Le rapport de pr sentation Les trois questions se poser Les trois pi ges viter Le contenu du rapport de pr sentation De la transmission au contr le La fin de la proc dure Derniers conseils TUDE DE CAS Constitution d un cahier des charges sommaire de march de communication valuation de la formation l issue de la formation vous serez capable de g rer efficacement le cadre r glementaire des march s de communication et d identifier les clauses cl s prendre en compte lors de la r daction du march FAMILLES D ACHATS 2 JOURS 14 h PARIS 27 28 mars 2014 e 30 juin 1 juillet 2014 20 21 octobre 2014 Code 689032 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION Q Une hotline pour r pondre vos questions Q La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique 1 Le Guide de la Commande Publique Les march s publics de formation Analyser son besoin identifier sa strat gie d achats et pr parer sa mise en concurrence C omme tous les autres achats les prestations de formation
265. ge L laboration d un programme ou d un cahier des charges fonctionnel est une tape cruciale et indispensable au lancement d un concours ou d une consultation performantielle Un programme bien construit permet d obtenir des offres de qualit facilite l analyse des propositions et le choix de la solution architecturale et technique Objectifs Identifier les responsabilit s de chaque intervenant l acte de construire Conna tre les diff rentes tudes de conception d une op ration de travaux Ma triser les conditions l gales et r glementaires de mise en uvre des march s de travaux Les march s de travaux mettent en jeu des masses financi res importantes sur des op rations de construction complexes dont la nature peut tre tr s diff rente de l une l autre Outre la multiplicit des partages de responsabilit c est galement le fort potentiel des litiges susceptibles de survenir qui impose de ma triser l ensemble des aspects proc duraux des march s de travaux Objectifs Pr parer et mettre en uvre toutes les phases d un march de travaux R diger les diff rents documents contractuels Analyser les offres pour d terminer la plus avantageuse G rer le march de la notification jusqu au solde ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr ui Lex cution des march s de travaux rel
266. grer la d marche prospective Pr requis 9 in Aucun 210 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme 1 jour Conna tre le cadre et contexte g n ral de la comptabilit publique La structure budg taire et les sp cificit s comptables prendre en compte dans la conduite d une analyse financi re Les conditions de l quilibre budg taire Les op rations d ordre et patrimoniales et les retraitements op rer Le lien entre analyse financi re et contr le de gestion Assimiler les apports du compte administratif l ment fondamental de l analyse budg taire Structuration recettes d penses selon l organisation tudi e Un mode de lecture dynamique adopter Notion d quilibre financier le pivot de l analyse d s quilibres pour la gestion courante pour la dette ancienne pour le financement des Investissements TUDE DE CAS TUDE d un compte administratif Les principaux retraitements op rer M thode de d tection des quilibres Les fondamentaux de l analyse financi re 2 jour Assurer une analyse financi re r trospective Proposition d un sch ma d analyse Objectifs et m thode d analyse dynamique Outils de base et ratios identification des marges de man uvre analyse de la capacit d autofinancement analyse du
267. h de services une succession de march s simples une politique d allotissement par secteur technico conomique une politique globale du type supply chain management La maintenance dans le cadre d un contrat de partenariat public priv TUDE DE CAS Sur la base de deux ou trois exemples les participants r fl chiront sur les avantages et inconv nients des diff rents outils expos s Pr parer son march L analyse des besoins partir du dossier de maintenance Les obligations de moyens ou de r sultat Le mode de d volution Le type de march le plus adapt Le choix de la proc dure ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 165 Introduire les l ments sp cifiques aux march s de maintenance Les l ments techniques les points relevant de la maintenance les modalit s d intervention et de contr le les aspects normatifs et s curitaires les assurances correspondantes Les aspects strat giques financiers administratifs la notion de reconduction le prix et ses volutions possibles les conomies de moyens et d chelle TUDE DE CAS Sur la base de quelques exemples les participants devront appr cier la n cessit de l une ou l autre des obligations de moyens ou de r sultat Les apports des CCAG FCS et TIC et les ventuelles d rogations y apporter tant d un point de vu
268. h s Ma triser le d tail des clauses du CCAG Travaux R dacteurs gestionnaires ing nieurs et techniciens et leurs conditions concr tes d application Sr des secteurs public et priv charg s du suivi Identifier les responsabilit s des diff rents Expertise d ex cution et ou de la r ception des march s intervenants de travaux a Assurer efficacement le suivi d ex cution Perfectionnez vous en suivant Ma tres d uvre publics ou priv s z et la r ception Les march s publics de travaux pr paration passation et gestion Pr requis code 689039 page 146 Conna tre la r glementation g n rale des march s publics Trouver les solutions contractuelles l essentiel des incidents susceptibles d intervenir au cours de la r alisation des travaux Les services d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique U Le Guide de la Commande Publique 148 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme d taill sur www acpformation fr Appr hender les g n ralit s du CCAG Travaux Le caract re contractuel du CCAG Travaux et son champ d application D finition des acteurs de l acte de construire Obligations g n rales des parties contractantes D crypter les pi ces essentielles dans l ex cution des march s publics d
269. hats performants 1072 104 106 108 110 Manager un service achats publics et le rendre performant Mesurer la performance de la fonction achats Faire du tableau de bord un r f rentiel de performance 112 114 116 Analyser et valuer la performance des fournisseurs L analyse des besoins du recueil des attentes l laboration du cahier des charges fonctionnel L analyse fonctionnelle des co ts dans les march s publics Analyser les candidatures et les offres Niveau 2 Techniques de n gociation dans l achat public Niveau 1 Techniques de n gociation dans l achat public Niveau 2 Piloter l ex cution des achats publics La gestion des stocks et des approvisionnements valuation ACP FORMATION propose aux participants d appr cier les connaissances ma tris es l issue de la formation travers des questionnaires ou des exercices pratiques 118 120 PZ 124 126 128 E10 132 101 PERFORMANCE DES ACHATS PUBLICS 1 JOUR 7 h PARIS 1 avril 2014 e 20 juin 2014 e 17 octobre 2014 e 1 d cembre 2014 Code 689133 Tarif 650 net non assujettis 650 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuner et pauses caf offerts Sr Expertise Perfectionnez vous en suivant Fonction acheteur public code 689075 page 104 Les services d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veil
270. hoix de l attributaire l ach vement de la proc dure et le contr le des march s Rapport de pr sentation information des candidats vinc s Les diff rents recours possibles La notification lavis d attribution Le recensement des march s Les contr les des march s tat CT EPS autres L ex cution des march s Le contr le d ex cution Le r glement financier le r gime des avances acomptes et paiements Les garanties et la retenue de garantie La cession ou le nantissement La reconduction des march s Les avenants l issue de la formation vous serez en mesure de dialoguer et collaborer efficacement avec les experts en charge des march s publics FONDAMENTAUX DES MARCH S PUBLICS 2 JOURS 14 h PARIS 30 31 janvier 2014 28 29 ao t 2014 24 25 mars 2014 6 7 oct 2014 e 15 16 mai 2014 11 12 d c 2014 e 16 17 juin 2014 LYON e 12 13 juin 2014 27 28 nov 2014 Eole CL 101072 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts i2 Expertise Perfectionnez vous en suivant R glementation des march s publics Niveau 2 code 689059 page 54 Les services d ACP FORMATION Q Voir page 22 Terminologie cadre g n ral et proc dures des march s publics l nt grer un service achats march s ou participer la pr paration ou au suivi des ma
271. iannuelles La gestion des cr dits en AP CP et en AE CP La pr vision par ch ancier PARIS 12 13 juin 2014 2 3 octobre 2014 Code 689180 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus Les l ments de la n gociation identification des seuils critiques de n gociation Les techniques de n gociation Le r ajustement en cours d exercice Le tableau de bord de la gestion budg taire et financi re en AE CP D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION sensibles TUDE DE CAS TUDE DE CAS E Elaboration du budget Pr paration et n gociation toute l actualit de votre m tier Utiliser les m thodes d un organisme public d un budget statistiques et analytiques L analyse de l volution des d penses et les projections La ventilation conomique des charges Les pr visions sur la base de co ts unitaires variables La budg tisation par standard La justification au 1 euro Public Agents des services comptables et financiers charg s de la pr paration et du suivi budg taires Pr requis Conna tre les pratiques budg taires et ou comptables de l tat Objectifs Conna tre les principes de fonctionnement de la gestion budg taire dans le cadre de la LOLF et du d cret du 7 novembre 2012 la gestion budg taire et comptable Savoir pr senter et n gocier un budget TUDE DE CAS Pr visions de postes
272. iers des charges fonctionnels Analyser les co ts et d terminer ceux sur lesquels Pr requis il est possible d avoir une action Conna tre la r glementation g n rale ou avoir une pratique dans ce domaine Just learning T LT aval T Mode d emploi page 19 120 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res D finir le cadre r glementaire normatif et r f rentiel de l analyse du besoin Les points importants du Code des march s publics pour l analyse du besoin La r f rence aux sp cifications techniques art 6 L importance d une bonne d finition du besoin Les recommandations de la norme NF EN 1325 1 et NF EN 1325 2 et leur transposition dans l achat public La prise en compte du d veloppement durable L orientation vers les normes europ ennes Le guide analyse fonctionnelle Le r le de l acheteur dans cette phase tudier la probl matique de la d finition du besoin Les questions se poser Les 4 dimensions de l expression du besoin qualit quantit d lai et risques Le management et les supports de recensement des besoins L analyse des besoins du recueil des attentes l laboration du cahier des charges fonctionnel Les outils n cessaires la d finition
273. igure dans une op ration La corruption passive et le trafic d influence l ments d incrimination ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme d taill sur www acpformation fr a La soustraction et le d tournement des biens a La concussion L abus de bien sociaux Conna tre autre volet p nal la mise en danger d lib r e d autrui Son fondement art 223 1 et 121 3 du Code p nal qui s applique t elle Les notions d imprudence et de n gligence La faute caract ris e contexte d finition Quelques situations pouvant survenir dans un contrat public TUDE DE CAS partir de mises en situation identification des faits constitutifs de d lits p naux et r flexion sur les mesures correctives mettre en place l issue de la formation vous serez en mesure d identifier et de pr venir les sources de responsabilit p nale Les organismes publics de l habitat sont soumis depuis peu l ordonnance du 6 juin 2005 L instruction n 12 007 M0 du 10 02 2012 apporte des all gements dans le cadre de la mise en uvre des march s des OPH allotissement d mat rialisation La demande effectu e par un OPH s inscrit dans la d marche de d finir le cadre sp cifique de l application de ces dispositions Notre r ponse la demande s inscrit au del des dispositifs en vigueur pour les OPH En
274. infrastructure publics Ma triser le d roulement de la proc dure de mise en concurrence 188 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme d taill sur www acpformation fr Situer le cadre juridique de la conception r alisation Expliquer la nature travaux des march s de conception r alisation La directive n 2004 18 du 30 03 2004 Les articles 37 et 69 du Code des march s publics Conception r alisation et contrats globaux art 10 du CMP Articles 41 1 du d cret 2005 1742 du 30 12 2005 Pr senter le champ d application de la conception r alisation Les pouvoirs adjudicateurs concern s Les ouvrages concern s d cret 86 La forme des op rateurs conomiques candidature int gr e et groupement d op rateurs conomiques Les march s de conception r alisation D terminer le r le et la responsabilit du groupement La composition du groupement Les missions du groupement en phase conception Les missions du groupement en phase r alisation La r partition des missions entre les membres du groupement Identifier l opportunit du recours la conception r alisation au regard de la ma trise d uvre classique D finir les limites de la conception r alisation Mesurer le r le et les responsabilit s du ma tre d ouvrage La programmation ou le recours un programm
275. ion crite et orale obligation de moyens et obligation de r sultat Appr hender les possibilit s de n gociation pr vues par le Code des march s publics Les cas de recours aux proc dures n goci es apr s publicit et mise en concurrence Les cas de recours aux proc dures n goci es sans publicit pr alable ni mise en concurrence Le d roulement de la proc dure n goci e Les march s de ma trise d uvre Les march s proc dure adapt e Identifier les acteurs de la n gociation responsabilit s et risques Les acteurs de la n gociation du pouvoir adjudicateur L op rateur conomique non respect des r gles en mati re de n gociation risque p nal Pr parer sa n gociation lors de l analyse du besoin art 1 et 5 du CMP La fixation des objectifs et la mise en place d une strat gie La pr paration facteur cl de la n gociation L identification des l ments n gociables La hi rarchisation de ces l ments par rapport aux objectifs fix s La d termination des marges de man uvre et les ventuelles objections La d finition de la trame de la n gociation et des diff rents sc narios Les grilles de pr paration en vue de la n gociation La formalisation des clauses n gociables dans le cahier des charges TUDE DE CAS sur la base d un cahier des charges les participants identifieront les clauses favorisant l espace n gociable dans le respect du CMP
276. ion vous serez en mesure d identifier les crit res idoines de recourir ce nouveau contrat global d appr cier le m canisme contractuel et de le distinguer des autres outils contractuels tels que le PPP Acc dez GRATUITEMENT l actualit du secteur public La newsletter de l achat public La newsletter des finances publiques Le blog de la performance publique D couvrez tous les mois D couvrez tous les mois D couvrez l actualit une veille juridique l interview d un expert sur une question de votre m tier nouveaux textes l gislatifs et de fond ou un dossier br lant Comptabilit et finances publiques r glementaires jurisprudence un dossier d actualit sur une th matique March s et achats publics des regards analyses et interviews li e la comptabilit et la gestion de professionnels sur les th matiques publiques aux finances locales li es lachat et aux march s publics ou l tat Retrouvez nous sur blog acpformation fr ou en scannant ce code Qu sur EUME formation fr sur WAA ee formation fr Retrouvez nous galement sur www acpformation fr e Tous les programmes d taill s e L offre intra et actualis s de nos formations e Les solutions e learning d ACP FORMATION ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 187 MONTAGES COMPLEXES 2 JOURS 14 h PARIS 3 4
277. ion des entreprises 689163 74 2 980 bi p Fa P Les accords cadres 689035 76 2 980 16 17 Les proc dures adapt es MAPA 689019 78 2 980 p LA e2 Recourir la proc dure de dialogue comp titif 689007 80 N L avis d appel public la concurrence 689072 82 1 630 Pratique de la d mat rialisation des march s publics 689016 8 2 980 Analyser les candidatures et les offres Niveau 1 689005 84 2 980 Le cadre juridique de la n gociation 689094 86 Les prix dans les march s publics 689037 8 2 980 Le r glement financier des march s publics 689021 90 2 980 10 11 Assurer le suivi administratif et financier des march s publics 689121 92 2 980 Sous traitance et cotraitance dans les march s publics 689017 94 2 980 Avenants et d cisions de poursuivre 689065 96 1 630 N D N SN Din Er w B NOUVEAU G rer les d faillances d une soci t 689189 98 2 980 Performance des achats publics Un jour pour comprendre la fonction achats 689133 102 1 650 1 20 17 1 Fonction acheteur public 689075 104 2 980 24 25 23 24 23 24 laborer et mettre en uvre une politique d achats 689134 106 2 980 5 6 24 25 8 9 D finir et mettre en place les strat gies d achats de son organisme 689135
278. ionnel Le passage du cahier des charges fonctionnel au CCTP La possibilit de variantes Le cadre de r ponse technique facilitant les propositions des candidats Un outil de travail et de liaison entre l acheteur et le fournisseur Cette s quence sera illustr e par des outils et m thodes de r daction des cahiers des charges fonctionnels Pr parer les pi ces n cessaires la consultation Cerner les pi ges viter dans la r daction de son r glement de consultation les mentions obligatoires faire appara tre r diger en toute s curit juridique les renseignements d ordre financier cautionnement d lai de paiement taux d int r t moratoires et technique capacit technique de l entreprise assurer la prestation demand e ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 75 pr sentation des crit res utilis s dans le choix de l offre et le syst me de pond ration corr l S curiser la r daction de ses publicit s les informations ins rer dans ses publicit s les erreurs les plus fr quentes viter Zoom sur le CCAP et ses clauses risque Les clauses du CCAP le Cahier des Clauses Administratives Particuli res la clause du prix les clauses relatives l ex cution financi re du march avances acomptes retenue de garantie d lais de paiement pr voir une clause de sous t
279. ionnement des march s bons de commande utilis s fr quemment dans les accords cadres 76 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53947491 acp acpformation fr Programme Les accords cadres Accueil des participants pr sentation AC monoattributaire ne fixant pas L information des candidats non Utiliser les March s Bons de du programme et recueil des attentes particuli res Pr senter l Accord Cadre AC D finition et int r t de l Accord Cadre Cas d utilisation L accord cadre et le principe de r f rencement Int r t de l accord cadre conjugu un groupement ou une coordination de commandes Principales diff rences entre AC et syst me d acquisition dynamique Principales diff rences entre AC et march s bons de commande Cerner les avantages de l accord cadre Planification des achats Conciliation entre principes de l achat public souplesse et rapidit des achats Prise en compte de l volution technologique et conomique Identifier le type d accord cadre le plus adapt AC fixant tous les termes et conclu avec un seul op rateur conomique AC multiple fixant tous les termes AC multiple ne fixant pas tous les termes tous les termes D finir les caract ristiques de l accord cadre et identifier les clauses ins rer D termination des montants Pi ces constitutives Clauses sp cifi
280. iques du transfert de la responsabilit p nale du directeur au d l gataire tendue et limites des responsabilit s p nales et civiles en mati re de d l gation de pouvoirs La garde de direction s curiser les pratiques Administrateur de garde a Sortie contre avis m dical Admission de mineur et de majeur sous tutelle D clenchement du Plan Blanc 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 7491 acp acpformation fr Poursuites p nales ou civiles les recommandations suivre R pondre aux convocations des autorit s judiciaires Les droits du directeur lors de l enqu te Mise en garde vue l attitude adopter Tra abilit des documents administratifs ou m dicaux Les informations transmettre aux m dias MESURER LES CONS QUENCES DU DIALOGUE SOCIAL L H PITAL l issue de la formation vous conna trez tous les risques pesant sur vous et saurez pr venir efficacement la mise en cause de votre responsabilit TABLISSEMENTS DE SANT 2 JOURS 14 h PARIS 18 19 juin 2014 2 3 d cembre 2014 Code 689169 Tarif 1 050 net non assujettis 1 050 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Public M decins chefs de p les et de structures internes Cadres de sant et administratifs Pr sidents de CME et directeurs d tablissements Pr requis Aucun Objectifs Identifier et d velopper les comp ten
281. is 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION Q Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique U Le Guide de la Commande Publique Les D l gations de Service Public DSP Externaliser ses services publics en toute s curit L es contrats de d l gation de service public outils juridiques et financiers incontournables constituent un mode de gestion pertinent pour les services publics d l gables Les principes et modalit s des d l gations de service public bien que clarifi s par plusieurs textes l gislatifs et r glementaires depuis plus de 20 ans restent mal connus compte tenu de leur sp cificit Public Objectifs Agents des administrations et des SEM charg s Identifier les cas de recours et les avantages d assurer la pr paration et la gestion des conventions et inconv nients des DSP de d l gation de service public Mener bien les principales tapes de la proc dure i de passation et de gestion des contrats de DSP Pr requis P s aa Identifier les principaux cueils et les contentieux Conna tre les grands principes de la commande i les plus fr quents publique Just learning valuation Exercices valuation gt amont d intersessions ENEL Mode d emploi page 19 184 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Pari
282. ise de d cisions structurelles et d finir les indicateurs de performance valuation de la formation l issue de la formation vous serez en mesure de mettre en uvre une d marche d achat strat gique ma tris e et adapt e l environnement et aux besoins de votre organisme PERFORMANCE DES ACHATS ina 20 leviers pour des achats performants Optimiser sa strat gie d achats 2 JOURS 14 h PARIS 19 20 mai 2014 e 23 24 septembre 2014 L REENE i aA a 0A am lioration de la performance de lachat public travers la mise en place de strat gies d achats doit permettre d atteindre des objectifs qualitatifs et quantitatifs av r s Pour ce faire il est particuli rement important que les politiques d achats soient fond es sur des leviers d achats performants afin de permettre un gain de prix de qualit pour un LYON e 13 14 mai 2014 1 2 d cembre 2014 Code 689136 pilotage optimal et une ma trise de la consommation Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus Public Objectifs D jeuners et pauses caf offerts Acheteurs et cadres des services achats et march s Recourir des moyens d action structurants soucieux d acqu rir des leviers efficients pour optimiser pour le traitement des besoins d achats leurs achats de l organisme Sr Expertise i Rechercher et d velopper la cr ation de valeur Pr requis dans le processus achats Perfecti
283. isques et management 7 de la s curit en sant Int grer les m thodes et outils de pr vention des risques CERNER LA NOTION DE RISQUE HOSPITALIER Se sensibiliser aux risques Mesurer les types de risques dans le secteur hospitalier D finir les notions de base Les dangers les risques et la s curit La typologie des risques hospitaliers Les caract ristiques du risque fr quence gravit criticit La s curit la pr vention la protection et la r cup ration Mesurer les enjeux de la gestion des risques L thique l image l conomie et les r gles juridiques METTRE EN UVRE UNE D MARCHE DE GESTION DES RISQUES D finir le principe d am lioration continue de Deming Identifier les risques Quatre approches probl mes r f rentiels processus et r sultat Une identification a priori et a posteriori Les points de vigilance sanitaires et hospitaliers Le signalement des v nements ind sirables les plaintes et r clamations Le document unique d valuation des risques professionnels Analyser les risques A posteriori m thodes de l arbre des causes 6M ALARM A priori la m thode AMDEC laborer une cartographie des risques Traiter les risques Les risques acceptables et inacceptables Les solutions pour r duire les risques Prioriser les actions La gestion de projet valuer Le choix des indicateurs d fin
284. iste La n cessit de se doter d une Assistance Ma trise d Ouvrage Technique AMOT solide La v rification des assurances EXEMPLE de configuration du groupement en fonction de la r partition des missions Conna tre les autres partenaires Le SPS Le contr le technique La conduite d op ration ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 189 D couvrir les proc dures de passation des march s de conception r alisation Les conditions de recours la proc dure de dialogue comp titif a La facult de recourir aux MAPA La proc dure d appel d offres restreint de conception r alisation a R daction de documents contractuels D rouler la proc dure de conception r alisation fiche synoptique de la passation La publicit Les crit res de s lection propos s La remise et l analyse des candidatures La composition du jury et son r le La remise des offres Les crit res d attribution des march s La composition et le r le du jury information des candidats La mise au point du march Les avis d attribution focus sur les apports du d cret du 27 novembre 2009 transposant la directive recours TUDE DE CAS sur l exemple d un march de conception r alisation identifiant les clauses d ex cution du march 1 jour 2 jour Ex cuter le march de conception r alisation L
285. ition classification et utilit l laboration d un tableau de bord CAS PRATIQUE laboration d une d marche de gestion des risques 2U92 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme MANAGEMENT DE LA S CURIT Le mod le de Shortell Dimension strat gique La mise en place d une politique de gestion des risques Le programme de gestion des risques Dimension structurelle Le pilotage strat gique et la coordination L organisation op rationnelle Dimension technique Les m thodes et outils L EPP La gestion documentaire Dimension culturelle La culture s curit La formation La communication et la valorisation MISE EN SITUATION Pr sentation des documents et des consignes de s curit l issue de la formation vous aurez tous les outils et m thodes pour mettre en place un plan de pr vention des risques TABLISSEMENTS DE SANT 2 JOURS 14 h PARIS 21 22 mai 2014 15 16 octobre 2014 Code 689109 Tarif 1 050 net non assujettis 1 050 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Public M decins et cadres de sant directeurs des soins membres de la CME coordinateurs de p les responsables de la communication Pr requis Aucun Objectifs Acqu rir les m thodes pour anticiper et g rer le
286. jectifs Identifier et choisir les diff rents types d indicateurs Analyser et corriger les carts budg taires laborer et exploiter un tableau de bord de suivi d un budget Suivi budg taire Identifier tous les outils et les techniques n cessaires au suivi d un budget Programme d taill sur www acpformation fr 1 jour 2 jour Suivre et contr ler le budget D couvrir le processus budg taire au sein de l entreprise Analyser les diff rents postes budg taires Identifier les fonctions du budget EXERCICCE D APPLICATION Analyse de certains postes budg taires Comprendre le budget de son service Diff rencier les diff rents budgets Comprendre l organisation administrative de la proc dure Identifier qui valide les documents budg taires Assurer le suivi budg taire Analyser et expliquer les carts budg taires constat s Assimiler les principes de base de la comptabilit analytique et du contr le de gestion pour un suivi efficace TUDE DE CAS Pr sentation et analyse des diff rents documents de suivi budg taire d un service ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 217 Analyser les tableaux de bord de pilotage du service Identifier les indicateurs pertinents Analyser les objectifs poursuivis pour chacun d entre eux Distinguer et comprendre les indicateurs qui se
287. l existence de faute la mise en demeure pr alable les cons quences sur le march r ception r glement cautions bancaires propri t des mat riaux 1 jour 2 jour Cotraitance sous traitance et d faillance de l entreprise La cotraitance r le responsabilit s des diff rents partenaires le cotraitant simple le mandataire La sous traitance le sous traitant en situation r guli re ou irr guli re analyse des cons quences juridiques et financi res le paiement direct du sous traitant valuation de la formation l issue de la formation vous serez en mesure de g rer au mieux les impacts d une proc dure collective sur vos march s publics publics Performance des achats R aliser une veille de march bien conna tre et r f rencer ses fournisseurs dans le respect du cadre r glementaire du Code des march s publics sont des probl matiques importantes dans les achats Ces 2 jours de formation m ont permis d aborder le march fournisseur diff remment d laborer des matrices d aide la d cision et d avoir une meilleure visibilit des risques fournisseurs SR Sandra B d un CHU Cycle m tier manager d un service achats Se Un jour pour comprendre la fonction achats Fonction acheteur public laborer et mettre en uvre une politique d achats D finir et mettre en place les strat gies d achats de son organisme 20 leviers pour des ac
288. l ouvrage ou de l quipement R mun ration et performance R mun ration et partage des risques R mun ration et recettes annexes R mun ration et valorisation du domaine de la personne publique TUDE DE CAS sur les clauses permettant de comprendre la r mun ration par rapport aux notions de performance de risques La d composition de la r mun ration l investissement Les frais de financement L entretien courant Le GER Les charges annexes et fiscales Le r gime fiscal du CPPP Le principe de la neutralit Les imp ts et taxes locaux Les imp ts et taxes nationaux Le r gime comptable du CPPP Dissociation entre propri t l gale et inscription de l actif a Dissociation entre r mun ration de l investissement et r mun ration de fonctionnement L ex cution financi re du CPPP a l encadrement de l volution et variation de la r mun ration La compensation entre p nalit s de sous performance La valorisation de la r mun ration en cas de sur performance Le r gime de l indemnisation financi re en cas de fin anticip e du CPPP l issue de la formation vous serez en mesure de constituer votre montage contractuel par la ma trise de la phase de d signation du partenaire et le contenu du cahier des charges MONTAGES COMPLEXES 2 JOURS 14 h PARIS 10 11 avril 2014 e 21 22 octobre 2014 Code 689088 Tarif 980 net non assujett
289. la formation vous des charges La fixation des crit res d analyse des offres saurez concr tement recourir la proc dure de passation adapt e vos besoins laborer le DCE avec les diff rents services concern s et g rer les tapes cl s de l ex cution Les prestations caract re homog ne La gestion des petits lots dans les appels d offres Les techniques de recensement et d tude des besoins Les march s proc dure adapt e Les march s de ma trise d uvre Les march s de conception r alisation Clarifier les possibilit s de LES MAr ER GE dennROn n gociation dans les march s ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 51 FONDAMENTAUX DES MARCH S PUBLICS 4 JOURS 28 h PARIS e 21 24 janv 2014 23 26 sept 2014 17 20 mars 2014 20 23 oct 2014 DESIRE PACE 10 L e 16 19 juin 2014 26 29 ao t 2014 LYON e 3 6 juin 2014 e 13 16 oct 2014 Code 689058 Tarif 1 570 net non assujettis 1 570 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts i2 Expertise Perfectionnez vous en suivant R glementation des march s publics Niveau 2 code 689059 page 54 Les services d ACP FORMATION Q Voir page 22 R glementation des march s publics Niveau 1 Pr paration passation et ex cution des march s publics S prof
290. la s curit en sant G rer les conflits l h pital valuation ACP FORMATION propose aux participants d appr cier les connaissances ma tris es l issue de la formation travers des questionnaires ou des exercices pratiques 232 7297 235 236 237 238 239 240 241 242 243 231 TABLISSEMENTS DE SANT 3 JOURS 21h PARIS 21 23 mai 2014 e 13 15 octobre 2014 Code 689162 Tarif 1 295 net non assujettis 1 295 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique U Le Guide de la Commande Publique Le management d un service achats hospitaliers Impulser la d marche du programme PHARE pour valoriser la fonction achats L a modernisation de la communaut hospitali re passe par la loi H pital patients sant territoires Le programme national appel Performance Hospitali re pour les Achats Responsables PHARE vient en continuit de cette mouvance afin d assurer aux achats l efficience et l efficacit attendue D ploy en r gion il a pour objectif de formaliser la mutualisation de bonnes pratiques de faciliter les formations et les retours d exp riences dans le secteur hospitalier et enfin viser une organisation id alis e de gestion des achats au sein de chaque t
291. le CCAG MI Piloter ses march s en toute s curit D finir la notion de march industriel Conna tre les particularismes tenant la passation des march s industriels Au regard du Code des march s publics Au regard du d cret D fense Ma triser le tronc commun de d finitions et de dispositions administratives issues de l harmonisation des diff rents CCAG Les notions de bon de commande et d ordre de service l encadrement des modalit s d utilisation de donn es caract re personnel L int gration de la notion de d veloppement durable La r paration des dommages Les assurances Les redondances r glementaires renvoy es vers le CMP La prise en compte de la notion de d mat rialisation Les d lais les p nalit s Les primes pour r alisation anticip e des prestations Cerner les sp cificit s des march s industriels issues du CCAG MI La question des modifications caract re technique impos es par le pouvoir adjudicateur tude des points essentiels Les limites du CCAG MI March s industriels de la D fense TUDE DE CAS Pr sentation et tude d un devis industriel analyses de prix et de co ts R daction du march en portant l accent sur les points cl s R daction des points essentiels du rapport de pr sentation Identifier les clauses particuli res aux march s pass s pour les besoins de la D fense Article 4 du CMP Mode de
292. le juridique Le Guide de la Commande Publique Un jour pour comprendre la fonction achats Int grer les l ments cl s de sa fonction L achat public s inscrit dans un contexte d effort permanent demand l administration pour la qualit du service rendu sa r activit est garante d une meilleure utilisation des deniers publics Le levier d optimisation des achats permet d obtenir des r sultats performants Conna tre les grands principes de l achat est une tape incontournable afin de d finir sa politique et sa strat gie Public Objectifs Acheteurs juristes prescripteurs et tout autre agent Comprendre les principaux enjeux de la fonction participant au processus d un achat et souhaitant achats appr hender sa dimension conomique Conna tre les principales tapes du processus achats z 5 Avoir une vision pragmatique de la fonction achats Pr requis Conna tre la r glementation g n rale des march s A h 5 i publics pproche p dagogique Illustration d exemples et pr sentation des pi ces et outils associ s Just learning SETELI aval valuation Mode d emploi page 19 102 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res Appr hender les composantes et les caract ristiques de la fonction achat
293. les de passation Programme d taill sur www acpformation fr 1 jour 2 jour Appr hender le cadre juridique de la concession de travaux publics a Les directives communautaires l ordonnance du 15 juillet 2009 Le d cret du 26 avril 2010 Identifier les cas de recours et les caract ristiques de la concession de travaux D finition des concessions de travaux publics la notion des prix Les composantes de la concession de travaux Situer la concession de travaux publics vis vis des autres montages contractuels Comparaison avec les autres formes contractuelles de droit public Combiner concession de travaux et DSP Identifier les clauses cl s ins rer dans la concession de travaux Les besoins identifi s La prise en compte des objectifs de d veloppement durable Les obligations des diff rentes parties contractantes ma tre de l ouvrage entrepreneur La dur e Les d lais Les clauses financi res forme du prix modalit s de r glement Les p nalit s La r ception La question de la sous traitance la possibilit d imposer aux candidats de sous tra ter des tiers un pourcentage au moins gal 30 de la valeur globale des travaux Les travaux compl mentaires TUDE DE CAS R dactions des clauses financi res d un projet de concession de travaux 190 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 7
294. les failles de son organisation Int grer ses contraintes professionnelles R flexion de groupe changes d exp riences et partage des pratiques AUTODIAGNOSTIC autour des messages contraignants Mieux conna tre le temps D finir ce qu est une bonne gestion du temps Diff rencier priorit importance et urgence Rep rer les voleurs de temps Prendre en compte les impr vus EXERCICE D APPLICATION Analyse de son agenda hi rarchisation de ses t ches et missions Optimiser outils et m thodes D couvrir les accessoires anti stress D velopper l usage des nouvelles technologies d organisation laborer un plan de journ e efficace R aliser un suivi des actions D couvrir les atouts du retroplanning G rer l abondance des informations et des e mails Savoir collecter l utile au bon moment Choisir le moyen appropri t l phone mail r union entretien Faire de l anticipation un atout Optimiser son temps en r union EXERCICE D APPLICATION laboration d un plan de journ e d une to do list optimisation des outils de nouvelles technologies 250 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr En partenariat avec Programme S affirmer pour prot ger son emploi du temps G rer les diverses sollicitations S autoriser du temps pour soi Communiquer clairement ses atten
295. les proc dures appropri es Mener bien l ensemble des op rations jusqu la conclusion du march 26 au 28 Assurer le suivi d ex cution et le r glement financier mars 13 au 15 octobre 1 24 octobre novembre Acqu rir une d marche d optimisation des achats conforme aux dispositions du Code des march s publics 2 3 25 26 valuer identifier et circonscrire les besoins par la m thode de analyse fonctionnelle 3 f i Le octobre novembre Analyser les co ts et d terminer ceux sur lesquels il est possible d avoir une action 23 24 15 16 octobre d cembre Analyser et valuer le contexte conomique d un domaine d achats Analyser les informations sur les produits et services et sur les fournisseurs valuer les fournisseurs et d finir des strat gies concurrentielles Int grer les crit res de choix d s la passation du dossier de consultation Pr parer une grille d analyse en y int grant les diff rents crit res et leur pond ration Appliquer des m thodes d analyse permettant de justifier clairement et objectivement ses choix Pr parer et conduire une n gociation d achat D finir les points n gocier avec ses fournisseurs ou prestataires Analyser le r sultat de sa propre n gociation afin d identifier des axes d am lioration et de performance comportementales 17 18 26 27 novembre janv 2015 Comprendre les principaux enjeux du pilotage de l ex cution des achats publics 19 20 28 29 Mettre en
296. limites Le m canisme du fl chage des cr dits et son impact en mati re P de gestion ETUDE DE CAS Consommation des AE AP CP et son impact sur les trois types de comptabilit s valuation de la formation Ma triser le pilotage de la gestion des cr dits en AE AP CP Le recyclage des AE AP non consomm es Le suivi des AE AP CP la mise en place de tableaux de bord de suivi L analyse des reports TUDE DE CAS laboration de tableaux de bord de suivi et pr sentation d un guide interne de proc dures L int r t de l laboration d un guide des proc dures et sa mise en place Les diff rents contr les l issue de la formation vous serez en mesure de construire votre budget en mode AE AP CP et d en ma triser le m canisme COMPTABILIT E TE Pr paration et n gociation budg taire Ma triser le processus de pr vision budg taire dans sa globalit 1 jour 2 jour N gocier la demande budg taire Le support de pr sentation de la demande budg taire Le dialogue de gestion et les intervenants 2 JOURS 14 h S appoprier les pr alables la pr paration budg taire Les m canismes de budg tisation des objectifs Les apports de la LOLF Le calendrier et les proc dures budg taires Les indicateurs budg taires et financiers et le syst me d information La budg tisation des postes Assurer la programmation budg taire des op rations plur
297. line pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique 1 Le Guide de la Commande Publique Cycle m tier charg des achats x i a informatiques S Pe L es nouvelles technologies accompagnent l action publique dans toutes ses composantes conomique sociale financi re La forte volutivit des technologies et son impact sur lachat public supposent une r elle professionnalisation des acheteurs et prescripteurs sur ce mode d acquisition La gestion des besoins la r daction fonctionnelle des march s et le pilotage dans un souci de performance sont des constantes acqu rir dans le cadre de ce parcours Public Objectifs Agents publics charg s des achats informatiques logiciels et mat riels informatiques et prestataires valuer identifier et circonscrire ses besoins informatiques par la m thode de l analyse priv s fonctionnelle Savoir traduire ses besoins dans les diff rentes pi ces du dossier de consultation sur le plan administratif et technique Pr requis Conna tre la r glementation g n rale des march s publics ou avoir une pratique dans le domaine informatique S lectionner des m thodes d analyse des offres adapt es sa politique d achats Mettre en place des outils de pilotage de l ex cution des march s informatiques Just learning Classe virtuelle valuation aval Exercices d intersessions valu
298. liser les activit s li es aux finances publiques et au contr le de la gestion publique est une n cessit pour piloter la performance et renforcer les agents sur des approches plus op rationnelles M lanie Dauny Directeur ACP FORMATION ACP FORMATION s emploie depuis de nombreuses ann es renforcer son offre autour de th matiques li es ces nouvelles exigences En 2014 nous ne d rogeons pas cette r gle R actifs sur les nouvelles probl matiques auxquelles vous tes confront s et conscients des changements qui s op rent nous contribuons par nos actions de formation renforcer l efficacit de vos services p M lanie DAUNY Directeur ACP FORMATION ABILWAVS la cr ativit et la motivation des femmes et des ABILWAYS est la marque qui regroupe les p les d expertise de notre groupe multisp cialiste EFE CFPJ ISM ACP FORMATION E learning Time IFE Benelux IFE Portugal IFAES Espagne et d autres venir Les caract ristiques et les ambitions d ABILWAYS sont la recherche incessante de la qualit le respect de l humain l innovation permanente louverture sur le monde et une confiance in branlable dans lavenir ABILWAYS dit bien ce qu il veut dire les voies du savoir faire et de l action pour r pondre aux entreprises et aux organisations qui ont compris que la formation est le chemin vers l innovation et le d veloppement Parce que la formation est l outil strat gique du change
299. lit en la mati re p MARCH S PUBLICS H 2 pe EEE A Les prix dans les march s publics Por 2 JOURS 14 h Pr parer les clauses de prix et les mettre en uvre PARIS 13 14 f vrier 2014 aD i L estimp tte par luctoation delaeohionchiree ique IL est tiel d 22 23 septembre 2014 e prix es ImMpac e par a Tiuctuation de la conJonc ure economique est essentiel de 24 25 novembre 2014 pr venir la stabilit du prix et son volution de d terminer l opportunit de son utilisation et 2 3 juin 2014 la strat gie de sa mise en uvre dans le processus achats ou dans les march s publics 20 21 novembre 2014 Code 689037 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA 5 r ns Public Objectifs Support de formation inclus Tout agent participant la pr paration au suivi au isi j 5 D jeuners et pauses caf offerts 9 P P P P Ga Choisir la forme et le type de prix les plus adapt s contr le des march s ou la liquidation des factures Calculer les diff rentes clauses de variation des prix comptables cnarges QUTENEMENE des CEpenges G rer et contr ler les prix des march s en cours Expertise Sr P Pr requis Conna tre la r glementation g n rale ou avoir suivi la formation Assurer le suivi administratif et financier des march s publics page 92 Perfectionnez vous en suivant Le r glement financier des march s publics code 689021 page 90 Les services
300. llectivit et les risques sp cifiques y aff rents associations SEM Poser les bases d une analyse prospective Pr requis Avoir une pratique de la comptabilit locale ou avoir suivi notre formation Les finances locales pour non financiers page 222 212 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res LES FONDEMENTS DE L ANALYSE FINANCI RE R TROSPECTIVE Identifier les objectifs et mat riaux de l analyse financi re Les diff rents points de vue de l analyse L identification et l obtention des principaux mat riaux de l analyse Comprendre les recettes et d penses de fonctionnement Les impacts des r formes et de la p r quation fiscale sur l analyse r trospective Les enjeux des volutions des dotations et autres versements de l tat Les choix de gestion et leur impact sur les d penses de fonctionnement Les retraitements de l analyse financi re Analyser les recettes et d penses d investissement Les d penses d quipement brut et les subventions d investissement Les recettes propres d investissement Le recours l emprunt et la dette totale de la collectivit l obtention de l quilibre budg taire Analyse budg taire et prospectives financi res des collectivit s te
301. lt et m me le devoir de choisir librement diverses composantes de ces march s cette libert est encadr e et s inscrit dans les principes fondamentaux de la commande publique Public Objectifs Acheteurs r dacteurs techniciens et agents charg s Appr cier correctement les seuils pour s curiser des proc dures de march s ou des achats non le recours la proc dure adapt e formalis s responsables de services achats Comprendre les enjeux et la n cessit d un comptables charg s du paiement recensement des besoins et savoir comment le F r aliser Pr requis Ma triser les possibilit s d utilisation des proc dures adapt es Conna tre la r glementation g n rale Just learning T TO aval T TO Mode d emploi page 19 78 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53947491 acp acpformation fr Programme Les proc dures adapt es MAPA Accueil des participants pr sentation TUDE DE CAS Les modalit s d avis contenu Ex cuter des proc dures adapt es du programme et recueil des attentes particuli res Pr senter les principes g n raux applicables aux proc dures adapt es art 28 D finition et principes applicables Conditions de recours Cons cration des MAPA pour les march s de travaux Libert contractuelle et responsabilit du pouvoir adjudicateur Attribution des proc dures adapt es point sur les com
302. lus efficace et s curiser cette partie de la proc dure EL Aurore G AGESSA PR PARATION ET FORMES DES MARCH S PUBLICS Bien choisir son montage contractuel 72 R diger un dossier de consultation des entreprises ir Les accords cadres 76 Les proc dures adapt es MAPA 78 Recourir la proc dure de dialogue comp titif e10 PASSATION DES MARCH S PUBLICS L avis d appel public la concurrence 82 Pratique de la d mat rialisation des march s publics 83 Analyser les candidatures et les offres Niveau 1 84 Le cadre juridique de la n gociation 86 EX CUTION DES MARCH S PUBLICS Les prix dans les march s publics 88 Le r glement financier des march s publics 90 Assurer le suivi administratif et financier des march s publics 92 Sous traitance et cotraitance dans les march s publics 94 Avenants et d cisions de poursuivre 96 G rer les d faillances d une soci t 98 valuation ACP FORMATION propose aux participants d appr cier les connaissances ma tris es l issue de la formation travers des questionnaires ou des exercices pratiques 71 MARCH S PUBLICS M DEAR TAGE Bien choisir son montage contractuel Les diff rents types de contrats pour son projet 2 JOURS 14 h PARIS 10 11 juin 2014 e 13 14 octobre 2014 O i 2a pter pour le contrat public le plus pertinent et le plus adapt son projet est essentiel Code 689120 compte tenu des enjeux politiques
303. lutions l gislatives du cadre d activit de l Agence des 50 pas et les interrogations juridiques qui en d coulaient ont conduit tenir des formations sur site et au sein de notre structure notamment dans le domaine des march s publics et du foncier public ACP FORMATION a su guider nos choix afin de tenir compte de nos contraintes et de nos particularit s et nous a propos des formations sur mesure qui ont r pondu toutes nos attentes Le choix des formateurs autant que le suivi des diff rentes formations ont permis au personnel de l agence d acqu rir ou d approfondir ses connaissances Le professionnalisme et la disponibilit du personnel d ACP FORMATION ainsi que la grande qualit de ses intervenants ont permis au personnel form de travailler en toute confiance et d obtenir des r ponses appropri es l activit particuli re de notre tablissement En pla ant la qualit p dagogique des formations propos es au del d autres consid rations ACP a r ussi s duire et vraisemblablement fid liser notre tablissement LES ENJEUX LA PROBL MATIQUE Dans le cadre de ses missions de mise en valeur des espaces urbains l Agence de la zone dite des 50 pas g om triques a souhait professionnaliser ses agents techniques et administratifs sur la passation et le suivi des march s de ma trise d uvre dans un souci de s curisation juridique et d am lioration des pratiques professionnelles Les facteurs de succ
304. mance des achats au regard des crit res de satisfaction des besoins Assurer une meilleure ma trise des achats et minimiser les risques D finir et piloter la valeur ajout e des achats au regard des missions et des activit s de l organisme Acheter juste 108 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res Caract riser la notion de strat gie d achats Positionner la strat gie d achats dans le processus achats de l organisme Concevoir la strat gie d achats comme outil de mise en uvre de la politique d achats pr d finie de l organisme outil de l ing nierie de l achat outil de d finition et de mise en uvre de la valeur ajout e dans le processus achats D finir et mettre en place les strat gies d achats de son organisme 1 jour 2 jour tablir les fondements des strat gies d achats de l organisme laborer la segmentation et la programmation des achats Proc der l analyse des besoins du segment d achats de r f rence TUDE DE CAS Mise en place d une analyse SWOT D terminer les co ts et les d lais internes li s aux achats de l organisme Analyser le march fournisseur de r f rence Assurer l analyse des prix et des co ts Mesurer les contraintes et les risques des
305. mation vous serez en mesure de r diger efficacement les clauses de prix de vos march s et de ma triser leurs modalit s de variation MARCH S PUBLICS s ne EEE A Le r glement financier des march s publics or 2 JOURS 14 h Optimiser la liquidation de ses march s PARIS 31 mars 1 avril 2014 10 11 juin 2014 29 30 septembre 2014 27 28 novembre 2014 de la phase de paiement du prix Constituer le dossier de paiement pour le comptable exercer les contr les et conna tre les pi ces justificatives l appui du paiement sont autant L es relations financi res avec le titulaire du march s inscrivent en amont et en aval code 00202 nn d imp ratifs ma triser pour r aliser les r glements financiers dans le strict respect des r gles Tarif 980 net non assujettis a 980 HT assujettis la TVA de la comptabilit publique Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts l r Public Objectifs Cadres et acheteurs des services march s techniciens Mettre en uvre une technique m thodique See agents charg s de la liquidation ou de la v rification de gestion des dysfonctionnements contractuels des d penses de l tat et des collectivit s territoriales de v rification et de liquidation agents comptables et leurs collaborateurs toute autre personne impliqu e dans le processus de r glement financier Perfectionnez vous en suivant R diger ou contr ler les pi ces n
306. me d taill sur www acpformation fr Identifier le champ d application et les fondements des march s publics Les textes europ ens et fran ais r gissant les march s et accords cadres Les march s publics Les nouvelles contraintes d allotissement Les acteurs et leurs r les CAO pouvoir adjudicateur Les cat gories de march s et d accords cadres EXERCICE R alisation d un quiz visant diff rencier les cat gories de march s publics Appr hender les centrales d achats D couvrir les groupements de commandes D terminer ses besoins et sp cifications techniques Les prescriptions du Code en mati re de besoins L article 6 du Code et l arr t du 28 08 2006 relatifs aux sp cifications techniques Remise d outils visant faciliter la d finition du besoin Appr cier les seuils Les choix structurels faits par le pouvoir adjudicateur a La notion d op rations de travaux Les prestations homog nes La nomenclature europ enne CPV La gestion des petits lots et autres exceptions R glementation des march s publics Niveau 1 Les cons quences sur l organisation d achat La dur e du march Ma triser les obligations de publicit Seuils d lais et publications nationales et europ ennes Les cons quences des changes d mat rialis s ou par fax sur les d lais L avis de pr information L avis d appel public la concurrence La publicit ad
307. ment et financier local ou souhaitant appr hender les r gles les r gles applicables aux budgets des collectivit s en la mati re territoriales Les partenaires des collectivit s souhaitant tablir le lien entre les aspects l gislatifs et comprendre leurs contraintes et enjeux budg taires r glementaires et la gestion quotidienne du budget et financiers par les diff rents acteurs internes et externes la collectivit Pr requis Aucun 222 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Les finances locales pour non financiers 1 jour 2 jour 3 jour Appr hender l environnement juridique des collectivit s territoriales et son incidence sur Conna tre les principaux m canismes comptables Les plans comptables des collectivit s Comprendre les recettes fiscales et financi res des budgets locaux a Les ressources des collectivit s D couvrir les bases de l analyse financi re Comprendre les quilibres financiers les finances publiques locales a Les trois actes de la d centralisation Les grands quilibres financiers des collectivit s territoriales Comprendre les principes budg taires des collectivit s territoriales Les grands principes budg taires La s paration de l ordonnateur et du comptable Les circuits de paiement et d encaissement territoriales M14 M52 et M71 avec focus sur la M1
308. ment et la cl du futur pour s adapter un environnement en mutation permanente Parce que les connaissances les comp tences hommes sont cr atrices de valeur et sont le bien le plus pr cieux des entreprises Avec ses 300 collaborateurs ABILWAYS forme chaque ann e 20 000 personnes des secteurs public et priv en France et l tranger www abilways com 10 bonnes raisons de choisir ACP FORMATION 5 Calendrier des formations Paris et Lyon 6 Progression par niveaux de comp tences 14 Intra nos formations sur mesure 18 Les solutions e learning d ACP FORMATION 19 ACP Conseil amp assistance 24 Nos solutions grands comptes 25 Modalit s et bulletin d inscription 264 Cycles m tiers et certifiants 20 et 26 Fondamentaux des march s publics 46 E March s publics tape par tape 70 Performance des achats publics 100 m Familles d achats 134 m Montages complexes 178 E Comptabilit et finances publiques 192 m tablissements de sant 230 m Management dans le secteur public 244 E Secteur priv 254 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 3 Avec plus de 2 500 formations inter intra ABILWAYS est le 1 groupe multisp cialiste de formation continue Le Groupe ABI WAYNS 5 AP 130 formations d di es aux march s et l achat publics et aux finances publiques Paris et Lyon Sp cialiste du secteur public a
309. ments juridiques et comptables la comptabilit d engagement et le principe de rattachement l exercice l impact de la gestion en AE AP CP sur la comptabilit d engagement TUDE DE CAS Articulation entre les trois comptabilit s Identifier les pr alables une gestion des cr dits en AE AP CP La mise en place d une prospective budg taire travers le Plan Pluriannuel d Investissement PPI et le Plan Pluriannuel de Fonctionnement PPF l laboration de son PPI et de son PPF le lien entre PPI PPF et AE AP CP MISE EN SITUATION laboration d un PPI et d un PPF et leur articulation avec la gestion des cr dits AE AP CP Les principes et m thodes de budg tisation en AE AP CP les principes vote individualisation dur e de vie les m thodes de budg tisation en AE AP CP La construction de son architecture budg taire en AE AP CP ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 227 Focus sur la programmation des activit s et la consommation des cr dits Conna tre les r gles de consommation des AE AP CP Les v nements consommant les AE AP Le principe et la m thodologie a Le service fait et le mandatement de la programmation des activit s des CP l articulation entre activit s et gestion des ressources humaines Les principes d affectation et de r servation des cr dits et leurs
310. mmande Les accords cadres et les march s subs quents Les march s multiop rateurs La strat gie du choix du prestataire et son impact cotraitance et sous traitance Le phasage et les tranches La gestion des march s compl mentaires TUDE DE CAS Lecture analyse et identification des clauses cl s d un march Pr parer le bon pilotage de l ex cution de vos march s D finir le r le et la finalit du pilotage de l ex cution des achats D finir les acteurs du pilotage leur r le et leur contribution Impliquer chacun des acteurs dans le suivi des achats coordonner et planifier leur intervention D finir les moyens et l organisation du suivi des achats Mettre en place des outils partag s avec les prestataires Programmer les diff rentes tapes du contr le en lien avec les diff rentes phases de l ex cution 1 jour 2 jour Mettre en uvre le pilotage de l ex cution de ses march s Identifier les param tres suivre les param tres financiers les param tres quantitatifs Mettre en place les indicateurs de suivi visant identifier les incidents d ex cution valuer la qualit des prestations valuer et comparer les fournisseurs laborer le tableau de bord du pilotage de l ex cution des achats Organiser et planifier le pilotage valuer et contr ler la performance obtenue travers l ex cution des march s Assurer le reporting Tirer pro
311. mmerciales avec les pouvoirs publics Les proc dures de recours possibles invocables et les moyens de pression Mettre en uvre une proc dure d urgence Utiliser les proc dures administratives traditionnelles La voie p nale Les cons quences d un recours dans la relation commerciale Adopter les bons comportements lors de l ex cution du march dont vous tes titulaire Lors de modifications dans l ex cution du march suj tions impr vues force majeure impr visions travaux suppl mentaires modifications unilat rales de la collectivit Lors de retards ou refus de paiement int r ts moratoires mandatement d office du pr fet r clamations p nalit s de retard mise en uvre des garanties En tant que titulaire d un march public vous avez des droits et la puissance publique a des devoirs a Ma triser les notions de force obligatoire du contrat et de droit l quilibre financier pour le titulaire du march Conna tre les proc dures obligatoires mettre en uvre par la collectivit en cas de modification substantielle d un march march n goci avenant circonstanci indemnisations ventuelles d cision de poursuivre R gler au mieux les contentieux de l ex cution Le r glement amiable du litige Le r glement des litiges selon les dispositions des nouveaux CCAG 262 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74
312. n conditions d utilisation Initiation la loi MOP Mesurer les enjeux de la programmation La programmation une tape essentielle du projet Le contenu du programme l expression des besoins les exigences les contraintes l enveloppe financi re de l op ration Conna tre le contenu de la mission du ma tre d uvre Les diff rents l ments des missions de base et leurs caract ristiques Les missions compl mentaires ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 137 Calculer le forfait de r mun ration du ma tre d uvre Les l ments d terminants complexit du projet tendue de la mission enveloppe financi re relative aux travaux TUDE DE CAS D termination du montant de la ma trise d uvre partir des l ments du projet et des missions confi es Appr hender les r gles de passation et la constitution du march de ma trise d uvre Les diff rentes pi ces constitutives du march Les diff rentes proc dures la disposition du ma tre d ouvrage proc dure du concours proc dure adapt e proc dure n goci e La remise d une prestation par les candidats et prime 1 jour 2 jour Identifier les points cl s dans la gestion du march de ma trise d uvre Les engagements du ma tre d uvre vis vis du ma tre d ouvrage La validation des prestations du ma
313. n uvre Leur examen p riodique TUDE DE CAS Formalisation de 10 objectifs et des indicateurs associ s L utilisation des r sultats Le reporting Le type d information transmettre qualitative et quantitative Le plan de communication du service achats La prise en compte du degr de connaissance du receveur Les tableaux d analyse et les diff rents graphiques Identifier les avantages et les limites du tableau de bord ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 117 march s La repr sentativit des achats dans les d penses globales Le suivi des achats selon leur mode d acquisition Les portefeuilles d achats L tude de ses fournisseurs et le suivi des d penses par activit La connaissance de ses propres co ts de fonctionnement La qualit de service per ue en interne Les limites des tableaux de bord achats D termination des objectifs du tableau de bord en fonction de son organisation D termination des indicateurs pertinents Analyse des r sultats d clinaison des strat gies d achats valuation de la formation l issue de la formation vous serez capable d tablir un tableau de bord d identifier les indicateurs pertinents et d appr cier l avantage de son d ploiement dans le processus d un achat performant PERFORMANCE DES ACHATS PUBLICS 2 JOURS 14 h PARIS 26 27 juin 2
314. n es li es au march fournisseur D finir la typologie du march fournisseur de r f rence Caract riser le march fournisseur et son volution Repr senter le portefeuille d achats de l organisme Identifier les axes de progr s et les leviers d action mettre en uvre Identifier les politiques et strat gies commerciales du march fournisseur Mettre en ad quation les donn es relatives aux besoins et aux march s fournisseurs de r f rence tablir le positionnement des besoins d achats sur leur march D finir la strat gie d achats et le plan d action TUDE DE CAS Construire un plan d action ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 119 G rer la relation fournisseurs et leur valuation Identifier la nature et l tendue des carts entre les r sultats obtenus par le titulaire dans l ex cution du march et les obligations contractuelles pr alablement d finies valuer l impact de ces carts au regard des crit res de choix des offres utilis s dans la proc dure et des principes fondamentaux d finis par le CMP TUDE DE CAS B tir une fiche d valuation d un march Mesurer la performance obtenue par le fournisseur dans l ex cution du march pour chacun des crit res pr alablement d finis au regard des obligations contractuelles correspondantes a Comparer les r sultats de l
315. n charge de prestation de soutien g n ral Pr requis Connaissance des march s publics et de leur ex cution Objectifs Caract riser les enjeux techniques conomiques et juridiques du facility management Choisir le type de march la proc dure de passation et le mode de d volution les plus adapt s Assurer un suivi efficace du march Les march s de facility management Recourir un contrat global multiservices ou multitechniques 1 jour D finir et identifier les enjeux des march s de facility management D finition des mutualisations externalisations globalisations Les avantages et inconv nients des mutualisations Les diff rents types de facility management FM global mixte interne La r flexion sur la perte de comp tences La n cessit de garder une prestation strat gique hors FM Impact sur l organisation Les gains attendus Les deux grandes activit s des march s de facility management Le multitechnique entretien des b timents et installations Le multiservice services aux utilisateurs des locaux TUDE DE CAS partir de mises en situation fictives analyse de l opportunit de recourir au facility management Pr parer son march Les conditions de recours au facility management ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 163 Les outils d analyse des besoi
316. n des acteurs selon la m thode ICAR valuation de la formation TOUTES NOS GARANTIES PROFESSIONNELLES F d ration de la Formation Professionnelle ACP Formation est membre de la FFP F d ration de la Formation Professionnelle ACP Formation a obtenu la qualification ISO OPOF Organisme Professionnel de Qualification des organismes de Formation ACP FORMATION est agr par le Minist re de l Int rieur pour dispenser aux lus locaux des formations prises en charge par le budget pr vu cet effet l issue de la formation vous aurez acquis une vision conomique et strat gique de l achat public ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 103 PERFORMANCE DES ACHATS Sas Fonction acheteur public Ma triser les aspects cl s de sa fonction 2 JOURS 14 h PARIS 24 25 mars 2014 e 23 24 juin 2014 324 code 2014 out en respectant les principes de libert de transparence et de non discrimination qui fondent le droit de la commande publique l acheteur public se doit d optimiser ses achats Code 689075 et de les rendre les plus efficaces possible performants selon l expression consacr e En Taut 220S nA NOn 2 ruei effet la fonction achats prend d sormais un r le cl dans la strat gie des administrations 980 HT assujettis la TVA ne CR POR i x EEI T tas Acheter est une activit qui est
317. n soumis Appr hender les cat gories de march s a Les natures de march s fournitures services travaux Les types de march s march unique et alloti Conna tre les obligations en mati re de d finition des besoins Les sp cificit s techniques L int gration du d veloppement durable et la circulaire du 3 d cembre 2008 Identifier les r les et responsabilit s des acteurs du march Le pouvoir adjudicateur l entit adjudicatrice r le fonctions obligations organisation groupement Les op rateurs conomiques fournisseurs prestataires et entrepreneurs Allotissement Cotraitance et sous traitance Les op rations de travaux ma trise d ouvrage louage d ouvrage b timent et infrastructure La r glementation issue de l ordonnance du 6 juin 2005 Analyser les pi ces constitutives du march Le contenu du march Les pi ces AE CCAP CCTP NFP 03001 CCTG OS avenants Les formes simplifi es Les formes sp cifiques les march s tranches conditionnelles les accords cadres et march s bons de commande Ma triser les sp cificit s des proc dures de passation Les seuils la computation et le choix de la proc dure Les diff rentes proc dures appels d offres march s n goci s dialogue comp titif Les proc dures librement d termin es par le pouvoir adjudicateur ou adapt es la question des proc dures et contr les i
318. nalyse juridique des op rations du cycle d exploitation court et long Conclure les travaux de fin d exercice La r gularisation des stocks Le rattachement des comptes de charges et de produits leur exercice de naissance Les d pr ciations irr versibles des op rations d investissement incidences comptables et fiscales Les d pr ciations r versibles des l ments d actif Le constat des d pr ciations r versibles des l ments du passif par les provisions pour risques et charges Notions de provisions r glement es La cession des valeurs mobili res de placement et des immobilisations TUDE DE CAS sur les op rations de fin d exercice 3 jour tablir les documents de synth se La d termination du r sultat comptable les op rations de cl ture et de r ouverture compr hension des diff rents types de r sultats r sultat courant avant imp t r sultat d exploitation r sultat financier et r sultat exceptionnel tablissement et lecture du compte de r sultat et du bilan Composition de l annexe TUDE DE CAS Synth se et tude travers le cas d un tablissement public du processus comptable et juridique initi par les op rations d inventaire jusqu au compte de r sultat et au bilan de l organisme l issue de la formation vous ma triserez les r gles aff rentes la comptabilisation des op rations courantes ainsi que les op rations d ajustement de
319. ndes par l un des membres du groupement TUDE DE CAS dirig e sur les incidents pouvant survenir entre les membres d un groupement Ex cuter les march s du groupement l ex cution ou non de l ensemble des services Les reconductions Le contr le des march s du groupement Les outils de gestion valuation de la formation l issue de la formation vous serez en mesure de constituer un groupement de commandes de d rouler la proc dure de mise en concurrence pour les achats group s et d en coordonner l ex cution FONDAMENTAUX DES MARCH S PUBLICS 2 JOURS 14 h PARIS 24 25 mars 2014 3 4 juillet 2014 23 24 octobre 2014 19 20 juin 2014 16 17 octobre 2014 Code 689052 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts i2 Expertise Perfectionnez vous en suivant Cycle m tier acheteur public soumis l ordonnance 2005 code 689083 page 32 Les services d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre Vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique Le Guide de la Commande Publique La r glementation issue de l ordonnance du 6 juin 2005 Passation et ex cution des march s soumis ce r gime L es pouvoirs adjudicateurs et entit s adjudicatrices soumis l ordonnance n 2005 649 du 6 juin 2005 et ses d crets d application sont nombreux
320. ngagement des membres du groupement Int grer les sp cialit s des diff rents types de groupements de commandes Les possibilit s de composition du groupement Les membres du groupement Les conditions d entr e et de sortie du groupement Les groupements de commandes Constituer un groupement de commandes La convention constitutive du groupement Le coordonnateur et sa mission OUTILS Remise d un mod le de convention constitutive d un groupement de commandes Pr parer la consultation du groupement de commandes D terminer le p rim tre du groupement L allotissement La dur e des march s Les march s quantit s fixes et les march s fractionn s Le r gime des prix Le choix de la proc dure de passation accords cadres march s bons de commande La publicit ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 61 Conna tre les modalit s de fonctionnement du groupement La commission d appel d offres du groupement la d signation et les pr rogatives des membres les attributions de la commission Le r le et les attributions du coordonnateur la signature des march s par le coordonnateur la gestion des march s par le coordonnateur de groupement de commandes par chaque membre du groupement Le partage des frais de gestion Les cons quences du non respect de ses engagements de comma
321. niques efficaces pour mener bien une n gociation efficiente et thique PERFORMANCE DES ACHATS PUBLICS 2 JOURS 14 h PARIS 21 22 mai 2014 e 19 20 novembre 2014 Code 689132 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION Q Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique 1 Le Guide de la Commande Publique Techniques de n gociation dans l achat public Niveau 2 Adapter son comportement pour mieux convaincre U ne n gociation peut parfois prendre une tournure qui ne nous satisfait pas De m me anticiper ou savoir g rer un conflit peut s av rer utile dans certaines situations La connaissance de l autre et la lecture de son comportement de sa gestuelle permettent de gagner en efficacit et en performance dans ses n gociations commerciales Public Acheteurs n gociateurs et toute personne amen e n gocier des achats Pr requis Conna tre le cadre juridique de la n gociation ou avoir suivi notre formation Techniques de n gociation dans l achat public Niveau 1 page 126 Objectifs Ma triser les m thodes d analyse comportementale Optimiser ses performances personnelles pour convaincre son fournisseur G rer des n gociations en situation complexe et conflictuelle 128 ACP FORMATIO
322. niques de n gociation dans l achat public Niveau 2 689132 128 2 980 21522 19 20 Piloter l ex cution des achats publics 689139 130 2 980 23 24 8 9 La gestion des stocks et des approvisionnements 689015 132 3 1295 9 11 29 1 Familles d achats Initiation la loi MOP 689079 136 2 980 12 13 13 14 La loi MOP et les march s de ma trise d uvre 689028 138 3 1295 12 14 9 11 16 18 20 22 8 10 Atelier r dactionnel sur les march s de ma trise d uvre 689080 140 1 650 13 11 Assistance ma trise d ouvrage 689141 142 2 980 8 9 24 25 Initiation aux march s publics de travaux 689078 144 2 980 6 7 13 14 26 27 17 18 Les march s publics de travaux pr paration passation et gestion 689039 146 4 1650 21 24 31 3 10 13 15 18 24 27 Le CCAG Travaux 689014 148 2 980 19 20 18219 15 16 R diger les pi ces d un march de travaux 689057 150 2 980 19 20 17 18 L assurance construction 689055 152 2 980 2 3 26 27 Le contr le technique SPS et SSI 689143 154 2 980 19 20 17 18 8 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Calendrier des formations 2014 Paris Formations Code Page Dur e Prix JAN FEV MARS AVRIL MAI JUIN JUIL AOUT SEPT OCT NOV DEC
323. nna tre ce secteur tout en sachant Support de formation inclus r diger les documents contractuels suivre et contr ler l ex cution des prestations attendues pour satisfaire trois enjeux essentiels qualit s curit et ma trise du prix D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP Public E Objectifs toute l actualit et la veille juridique Toute personne ayant ue cr a passer Conna tre la restauration collective ses secteurs des contrats de restauration collective ou en assurer d activit le march fournisseur son mode 11 Le Guide de la Commande l s ivioulecontr le ne ee Publique a Ma triser les l ments essentiels de r daction Pr requis des documents contractuels Conna tre la r glementation g n rale des march s publics ou avoir une pratique des march s de restauration collective a Contr ler et suivre efficacement l ex cution du contrat 172 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme d taill sur www acpformation fr LE CADRE DE LA RESTAURATION COLLECTIVE Conna tre le secteur de la restauration collective D finition de la restauration collective Les diff rents secteurs d activit de la restauration Les acteurs de la d finition du besoin Ma triser le cadre juridique de la res
324. notion d op ration R les relations et responsabilit s des diff rents acteurs l acte de construire contr le technique syst me de s curit incendie coordination de la s curit et de la protection de la sant ma trise d uvre ordonnancement pilotage coordination OPC mandataire conducteur d op ration assistant ma tre d ouvrage Les diff rents choix pour r aliser l ouvrage conception r alisation ou sch ma classique Le march global ou march alloti modes de d volution et cons quences Le contr le technique SPS et SSI Appr hender les particularit s des march s de services prestations intellectuelles Les prestations de services de l article 29 du Code des march s publics Les cons quences pour la mise en concurrence march sp cifique chaque op ration accords cadres march s bons de commande march s tranches march s avec phases d ex cution Nature des prix prix forfaitaires prix unitaire Variations des prix Dur e de ces march s R f rence au CCAG PI et cons quences Mettre en concurrence les prestataires a Crit res de s lection des candidatures retenir Crit res et pond ration pour le choix de l attributaire Analyser les offres TUDE DE CAS Choix du mode de d volution et de la proc dure Le cadre de la mission et le p rim tre d intervention du contr leur technique Mise en concurrence
325. ns L identification du p rim tre pr cis de la fonction L tude du march fournisseur L offre fournisseur et degr de maturit interne et externe Bien cibler ses crit res d attribution Les strat gies d acquisition Le type de march le plus adapt Le choix de la proc dure D finir des crit res de mesure et de suivi de la prestation Introduire les l ments sp cifiques aux march s de facility management dans la construction du DCE Les l ments techniques Les aspects strat giques financiers administratifs Les aspects r glementaires l ments impos s par le Code du travail et certaines conventions collectives G rer et contr ler l ex cution du march Le contr le du respect des clauses contractuelles Programme d taill sur www acpformation fr a La cr ation du FM dans les outils comptables CHORUS L organisation de la sous traitance Les p nalit s de retard Les conditions de mise en demeure Les modalit s d une r siliation Optimiser le pilotage d un march de facility management La mise en place des instances Le r le du comit de pilotage La r union de lancement Exploiter et faire voluer les reportings du prestataire Mettre en place un syst me de mesure et de partage de la performance ETUDE DE CAS Exercices de r daction des principales clauses d un march de facility management Analyse de plusieurs DCE de F
326. ns au choix en 2014 1 session 2 session 12 13 mai 29 30 septembre 14 15 mai 1 2 octobre 18 19 juin 20 21 octobre 20 juin 22 octobre Code 689050 Tarif 3 430 net non assujettis 3 430 HT assujettis la TVA Certification offerte Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique 1 Le Guide de la Commande Publique Cycle m tier charg d op rations P de travaux CPS ffp L es op rations de travaux repr sentent pour les diff rents acteurs des investissements lourds et des enjeux importants unicit de l ouvrage la complexit de sa r alisation li e au nombre important des acteurs directs et indirects et l imbrication de leurs responsabilit s dans chaque phase constituent le fondement essentiel du montage et de la gestion de l op ration Pour les charg s d op rations il s agit de faire le lien entre les aspects juridiques administratifs et la pratique op rationnelle du chantier Cette pratique requiert des comp tences professionnelles de haut niveau et l acquisition de reflexes en toute connaissance de la chrono logique de toutes les tapes Public Objectifs Responsables des charg s d op rations acheteurs partir du chantier bien g rer les interactions travaux ma tres d uvre ing nieurs travaux
327. ntenu du cahier des charges fonctionnel La transcription de l analyse fonctionnelle sous forme de cahier des charges fonctionnel Le passage du cahier des charges fonctionnel au CCTP outil CriNiFlex La possibilit de variantes Le cadre de r ponse technique facilitant les propositions des candidats Un outil de travail et de liaison entre l acheteur et le fournisseur TUDE DE CAS Analyse fonctionnelle dans le cadre d un achat de fournitures travaux et services Cette s quence sera illustr e par des outils et m thodes d aide la r daction des cahiers des charges fonctionnels QUESTIONNAIRE CHOIX MULTIPLES d autocontr le des acquis valuation de la formation l issue de la formation vous serez en mesure de d terminer des crit res fonctionnels pertinents pour le choix des offres et de ma triser les m thodes de r daction de cahiers des charges PERFORMANCE DES ACHATS PUBLICS 2 JOURS 14 h ANR EST UE PA EC 13 14 novembre 2014 Code 689122 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique 1 Le Guide de la Commande Publique L analyse fonctionnelle des co ts dans les march s publics Acqu rir une d marche en co t global L e
328. nternes Les march s de services articles 8 et 9 du d cret du 30 d cembre 2005 champ d application et cons quences en mati re de mise en concurrence Les proc dures sp cifiques concours conception r alisation ma trise d uvre et syst me d acquisition dynamique Les particularit s propres aux entit s adjudicatrices syst me de qualification proc dures n goci es ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 63 S curiser lavis d appel public la concurrence Les publicit s et formalit s de mise en concurrence Le profil de l acheteur TUDE DE CAS R daction en commun d un avis de march application de la jurisprudence pr cautions prendre G rer efficacement la phase d analyse des offres Le r glement et le dossier de consultation La d mat rialisation La s lection des candidats et le choix des offres crit res m thodes Le r le et les prescriptions du ma tre d uvre externe lors de la proc dure de passation des contrats de travaux TUDE DE CAS Analyse en commun d un r glement de consultation si possible documents apport s par les participants choix des crit res de s lection des candidatures des offres pond ration L exercice a pour but de souligner les diff rences entre les proc dures formalis es et celles librement d termin es par le pouvoir adjudicateu
329. omme levier d am lioration de ses performances de son efficacit personnelle et de son leadership Assertivit et leadership En partenariat avec Affirmer sa personnalit au quotidien pour tre plus performant Programme MIEUX SE CONNA TRE POUR MIEUX S AFFIRMER DANS SON ENVIRONNEMENT PROFESSIONEL Comprendre les sch mas comportementaux Analyser une situation relationnelle Prendre conscience de son prisme personnel Partage d exp riences analyse de situations relationnelles d licates pour les participants Identifier ses tendances comportementales sous stress D couvrir les quatre classes de comportement du mod le de l assertivit AUTODIAGNOSTIC Questionnaire d auto valuation METTRE EN UVRE LES TECHNIQUES D AFFIRMATION DE SOI Construire un comportement affirm Exprimer son message de la mani re la plus acceptable possible pour son interlocuteur ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 29 MISE EN SITUATION sur la conviction lors d un entretien ou en r union Dire non avec diplomatie et d termination PLAN D ACTION PERSONNEL formalisation des actions mettre en uvre pour affirmer sa personnalit MISE EN SITUATION Affirmation de soi au sein d une quipe aupr s de sa hi rarchie parmi ses pairs en r union et en face face S affirmer en situation difficil
330. on Synth tiser et formaliser le pr plan d action Se projeter dans l avenir d cider qui fait quoi et avec quels moyens R diger et diffuser le compte rendu l issue de cette formation vous saurez organiser et animer une r union avec efficacit en favorisant la prise de d cision MANAGEMENT DANS LE SECTEUR PUBLIC En partenariat avec Management de projet dans l espace public Cycle long pour ma triser les outils fondamentaux de la gestion de projet Programme d taill sur www acpformation fr Programme 6 JOURS 42 h PARIS 1 session 17 18 mars 7 8 avril et 12 13 mai 2014 e 2 session 6 7 octobre 3 4 novembre et 8 9 d cembre 2014 Code 689105 Tarif 2 990 net non assujettis 2 990 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Public Cadres managers du secteur public amen s g rer des projets au sein de leur structure Pr requis Aucun Objectifs Acqu rir les fondamentaux et la ma trise des techniques de management de projet Construire une bo te outils pour son projet Utiliser les techniques performantes Just learning Exercices d inter sessions Classe virtuelle valuation amont Mode d emploi page 19 MODULE 1 Ma triser les fondamentaux du management de projet dans l espace public Adopter la culture projet D veloppement d une culture projet Identifi
331. onction achats D finition des moyens et des ressources des modes de pilotage et de contr le de la fonction achats laboration des l ments de politique d achats et formalisation des strat gies mettre en uvre R alisation d tudes de march fournisseur et d actions d analyse fonctionnelle des besoins D finition des crit res de performance des achats et des modalit s de mesure associ es r alis es dans vos locaux par nos consultants experts reconnus pour leur exp rience dans l organisation et le management Pour toute information T l 01 53 94 74 96 e mail intra acpformation fr 2U ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 5394 74 91 acp acpformation fr Cl mence Demeure Responsable du d partement des formations intra c demeure acpformation fr Devenez un client privil gi ACP FORMATION et b n ficiez d un ensemble de services et d avantages AR au A Virginie Gentilhomme Chef de projets intra v gentilhomme acpformation fr Nos solutions grands comptes Devenir grand compte ACP FORMATION vous garantit une gestion optimale de votre investissement formation Un traitement prioritaire de vos demandes de formation intra sur mesure Un interlocuteur unique d di la gestion de vos projets Une tarification pr f rentielle n goci e La mise en uvre de solutions p dagogiques l ann e sur tout ou parti
332. onnance du 6 juin 2005 l acheteur public est confront aux difficult s d application des dispositions en d coulant La parfaite ma trise des techniques d achats est primordiale afin de mettre en uvre un processus efficace apportant une v ritable valeur ajout e aux acheteurs Acqu rir une vision transversale alliant r glementation analyse fonctionnelle mesure de la per formance fournisseur et anticipation des litiges devient essentiel dans l optimisation des achats Public Objectifs Tout acheteur d sirant ma triser la r glementation sp cifique de l ordonnance 2005 et les strat gies Ma triser la r glementation relative aux march s des pouvoirs adjudicateurs et entit s adjudicatrices achats en application notamment de l ordonnance du 6 juin 2005 et des d crets des 20 octobre et 30 d cembre 2005 modifi s Circonscrire les besoins par la m thode de l analyse fonctionnelle et acqu rir une d marche d optimisation des achats conforme l ordonnance 2005 modifi e Assurer le contr le et l valuation de la performance des fournisseurs Pr requis Avoir des notions du dispositif de l ordonnance 2005 Conna tre les principales causes de litiges de mani re viter tout risque juridique Just learning Classe virtuelle valuation aval Exercices d intersessions valuation Mode d emploi page 19 32 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fa
333. onnez vous en suivant Ma triser la r glementation g n rale et conna tre D finir et mettre en place les les tapes cl s d une politique achats ou avoir suivi strat gies d achats de son organisme la formation laborer et mettre en uvre code 689135 page 108 une politique d achats page 106 Contribuer l optimisation des co ts et la satisfaction des besoins de l organisme Les services d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique Le Guide de la Commande Publique 110 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res 4 leviers pour mieux organiser le traitement des besoins Assurer la planification et la programmation des besoins d achats Rationaliser et standardiser les besoins et leurs modalit s de traitement Obtenir des conomies d chelle par la mutualisation et le regroupement des besoins Externaliser le traitement des achats simples pour optimiser les achats strat giques TUDE DE CAS sur les risques d externalisation et le choix des achats simples 4 leviers pour mettre en ad quation les besoins avec les possibilit s du march fournisseur Prospecter et recueillir les donn es utiles sur le march fourni
334. ons de base qualit cologique cycle de vie et caract ristiques environnementales des produits Sp cificit s des produits durables colabels autod clarations autres tiquetages et offres d coproduits l ments pour une politique d achats coresponsables Le co t global Approfondir la notion de socioresponsabilit Notions de base commerce thique quitable achats socioresponsables Les pistes actuelles et les outils disponibles guide de l Observatoire conomique de l achat public Commande publique et acc s l emploi autres guides notamment pour les aspects organisationnels Alliance ville emploi Agence nationale de r novation urbaine ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 65 Conna tre les r f rentiels applicables l achat public durable D finir la notion de r f rentiel Identifier les r f rentiels applicables aux produits aux modes de production dans le domaine de la construction et des b timents Int grer dans l achat public les r f rentiels applicables en fonction des objectifs de d veloppement durable TUDE DE CAS Quiz sur les r f rentiels Concevoir la d marche de l achat public durable Analyser les cat gories d achats Agir en amont de la pr paration du march Choisir le niveau d ambition de l achat durable Conce
335. ontant prestations de services de l article 30 Mettre en uvre l achat public socio et coresponsable Au niveau du besoin Au niveau des clauses d ex cution du march Cerner la probl matique des PME dans l achat public Un Small Business Act SBA pour l Europe Les perspectives du comit Richelieu Les mesures concr tement adopt es pour les entreprises innovantes Appr hender les proc dures de recours contentieuses et transactionnelles Le contr le du juge administratif Les autres juridictions Le r glement transactionnel des litiges Les recours ouverts aux soumissionnaires non retenus R formes attendues dans les mois venir et point sur l actualit jurisprudentielle Selon l actualit l issue de la formation vous aurez acquis une r elle expertise sur les points sensibles du process des march s publics FONDAMENTAUX ER Assistant e achats et march s publics Ma triser les aspects cl s de sa fonction 2 JOURS 14 h PARIS 18 19 mars 2014 5 e 15 16 septembre 2014 i ia assistant e achats et ou march s publics est une profession pilote Cette fonction contribue la performance de l organisation et la bonne conduite des proc dures de Code 689084 l analyse des besoins la liquidation des march s Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offer
336. oration Jusqu 30 particuli res la d clinaison des objectifs d un BOP de r duction r PEAT du programme laboration des outils tableaux 30 o pour l inscription Pr senter le budget op rationnel E ENES l de r duction de programme la d finition d objectifs valuation de la formation de plusieurs k NETSE op rationnels assortis de cibles personnes d un e Les Clement de genNitioh les r sultats attendus et la mesure m me tablissement et son p rim tre les l ments de d finition d un BOP le BOP la d clinaison du programme de la performance une m me session Le volet organisationnel le p rim ue du BOF a la d clinaison du BOP en unit s les modalit s tdi contactez nous O1 bou op rationnelles 8 ap acprormotionr de gestion Les acteurs et la cartographie l identification des acteurs Suivre l ex cution du BOP les diff rents positionnements du BOP La mise en place des cr dits La charte de gestion Le circuit de la d pense le BOP et la charte de gestion la charte de gestion un document de r f rence laborer le BOP a Les l ments de calendrier La r gle de comptabilisation des AE les notions d affectation des AE et d engagement Le contr le financier dans le cadre de l ex cution du BOP le dialogue de gestion les mouvements de fongibilit Les trois composantes du BOP le volet budg taire du BOP li 8 l impo
337. ose d outils document s auxquels je me r f re et que j adapte Ces formations ont t une ouverture et me permettent d appr hender l achat dans sa globalit juridique technique mais aussi conomique Ma triser ces concepts demande la mise en uvre d une fonction achats apprenante pour une meilleure efficacit des achats RS o Dominique M DSNA DTI T moignage d un participant au Cycle m tier acheteur public page 30 puis au Cycle m tier manager d un service achats page 34 CYCLES M TIERS ET CERTIFIANTS Cycle m tier assistant e achats 28 Cycle m tier acheteur public 510 Cycle m tier acheteur public soumis l ordonnance 2005 32 Cycle m tier manager d un service achats Sr Cycle m tier prescripteur achats 36 Certification AFAV l analyse fonctionnelle du besoin et la ma trise de l achat en co t global 38 Cycle m tier charg d op rations de travaux 40 Cycle m tier charg des achats informatiques 42 Cycle m tier charg de gestion financi re et comptable 44 valuation ACP FORMATION propose aux participants d appr cier les connaissances ma tris es l issue de la formation travers des questionnaires ou des exercices pratiques 27 CYCLES M TIERS ET CERTIFIANTS 6 JOURS 42 h PARIS 2 sessions au choix en 2014 e 1 session 2 session PAIE 6 octobre 27 28 mars 7 8 octobre 7 8 avril 19 20 novembre 9 avril 21 novembre Code 689193 T
338. ots dans les appels d offres Identifier les tapes pr alables la consultation a Recensement et valuation des besoins Choix de la proc dure et de la forme du march Ma triser le d roulement des diff rentes proc dures Proc dures adapt es Appels d offres ouverts ou restreints Proc dures n goci es Les march s de fournitures et de services et le CCAG FCS Accord cadre Syst me d acquisition dynamique G rer les obligations et publicit Seuils et d lais R daction de l avis d appel la concurrence Les organes de parution Pr sentation du dossier de consultation et des clauses cl s de chacun de ces documents Acte d engagement CCTP et du CCAP Les annexes financi res R glement de la consultation Analyser des candidatures l analyse des documents transmis La liste des candidats admis Les motivations des rejets de candidatures TUDE DE CAS R daction du PV et de la grille d analyse des candidatures EX CUTION DES MARCH S FCS Analyser les offres Les limites de la mise au point L information des candidats non retenus ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 157 TUDE DE CAS R daction d un mod le de lettre de rejet et de notification du march G rer l aspect financier des march s Le contenu des prix La variation des prix Le r gl
339. p tences Recenser les besoins Le recueil fonctionnel du besoin D finir les exigences dans le recensement du besoin Conna tre les r gles d appr ciation des seuils Les seuils d finis l article 26 du CMP l appr ciation des seuils travaux la notion d ouvrage et d op ration fournitures et services les prestations homog nes L utilit d une nomenclature interne Les incidences sur l allotissement Les r gles pour la gestion des petits lots Appr ciation des seuils Passer les proc dures adapt es art 28 CMP La d marche en 3 phases mise en concurrence analyse des offres n gociation Crit res permettant de fixer les modalit s de passation L inspiration des proc dures formalis es Cas permettant de passer les march s sans publicit ni mise en concurrence pr alables Les accords cadres en dessous des seuils formalis s principe modalit s de mise en uvre ex cution march s subs quents OUTILS Sch ma expliquant le d roul type d une proc dure adapt e Optimiser sa publicit Les prescriptions de l article 40 du CMP en fonction des montants La jurisprudence en mati re de publicit et ses enseignements Les exigences d une publicit adapt e selon les diff rents seuils Les r gles adopter selon les diff rents types de march s des publicit s et liaison avec les diff rents supports de publicit L impact de la
340. p acpformation fr TUDE DE CAS Analyse d un projet du secteur de la sant La cr ation et le suivi d une quipe projet TUDE DE CAS Constitution et fonctionnement de l quipe projet D finir son plan de communication Mener les r unions du projet Mettre en place un reporting de projet Utiliser les outils du reporting EXERCICE D APPLICATION Conception d une bo te outils pour g rer le reporting de son projet La conduite du changement Identifier les freins et les leviers du changement M thodes et outils du changement TUDE DE CAS Accompagnement du changement dans un projet de d ploiement du secteur public l issue de la formation vous serez capable de mettre en uvre les outils fondamentaux n cessaires la bonne gestion d un projet MANAGEMENT DANS LE SECTEUR PUBLIC 2 JOURS 14 h PARIS 17 18 juin 2014 1 2 octobre 2014 Code 689197 Tarif 1 250 net non assujettis 1 250 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Public Chefs de projet ou cadres de la fonction publique amen s le devenir Chefs de projet amen s travailler avec des partenaires publics Pr requis Aucun Objectifs Animer efficacement un projet en tenant compte des aspects relationnels Comprendre le jeu des acteurs et identifier les parties prenantes Conduire efficacement le changement Piloter efficacement
341. par ses adh rents F d ration de la Formation Professionnelle et le respect d une thique professionnelle www ffp org ACP FORMATION a obtenu la qualification ISOQ OPOF Qualification eo IS Organisme Professionnel de Qualification des organismes de Formation en 1998 OPOF l issue d une proc dure rigoureuse Cette organisation ind pendante but non lucratif r examine les dossiers tous les 4 ans www isqualification com Ce label de qualit officiel constitue pour vous un crit re de choix le gage d une relation de confiance l assurance d un partenaire comp tent l assurance d une stabilit et d une ind pendance de l organisme Toutes nos formations sont ligibles au DIF POUR EN SAVOIR PLUS acp acpformation fr 35 rue du Louvre 75002 PARIS T l 01 53947490 Fax 01 53 94 74 91 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 7491 acp acpformation fr 21 Les ACP FORMATION La hotline ACP FORMATION Quelques rep res visuels Un accompagnement post formation unique Accessible pendant les 6 mois qui suivent la formation Pour nous poser 3 questions compl mentaires la formation la hotline n est pas un conseil juridique Nouveaut s 2014 Formations les plus demand es par nos clients Les newsletters ACP FORMATION Abonnez vous sur www acpformation fr et recevez gratuitement tous les mois l actualit
342. permis de mieux comprendre les m canismes comptables en mode LOLF de cerner la pr paration budg taire et d identifier les responsabilit s des acteurs e a Olivier R Collectivit du centre de la France T moignage d un participant la formation L essentiel de la comptabilit publique de l tat page 196 Cycle m tier charg de gestion financi re et comptable L essentiel de la comptabilit g n rale L essentiel de la comptabilit publique de l tat L essentiel de la comptabilit territoriale Les r gies d avances et de recettes Les r gles budg taires et comptables dans le cadre de la LOLF Engagement et suivi financier des march s dans CHORUS L essentiel du contr le interne comptable L essentiel de la comptabilit analytique Les fondamentaux de l analyse financi re Analyse budg taire et prospectives financi res des collectivit s territoriales Tableau de bord de gestion budg taire et financi re Contr le de gestion dans le secteur public Suivi budg taire L essentiel du contr le interne budg taire Finances de l tat en mode LOLF Les finances locales pour non financiers Gestion et pilotage d un Budget Op rationnel de Programme BOP La programmation et le pilotage des cr dits en AE AP CP Pr paration et n gociation budg taire valuer et am liorer la performance de l action publique valuation ACP FORMATION propose aux participants d appr cier les connaissan
343. pes g n raux des tableaux de bord d laborer les indicateurs pertinents de performance et de pr senter les r sultats sous forme de reporting TARIFS D GRESSIFS Jusqu 30 de r duction pour l inscription de plusieurs personnes d un m me tablissement une m me session 30 de r duction gt Pour tout renseignement contactez nous 01 53 94 74 90 acp acpformation fr ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 215 COMPTABILIT ET FINANCES PUBLIQUES 2 JOURS 14 h PARIS 26 27 mai 2014 e 13 14 octobre 2014 Code 689013 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION La newsletter ACP toute l actualit de votre m tier Public Contr leurs de gestion r cemment entr s dans la fonction responsables souhaitant mettre en place un contr le de gestion de leur structure ou cadres associ s cette op ration Pr requis Avoir des connaissances en gestion et comptabilit publique Objectifs Participer activement la conception et la mise en uvre d un syst me de contr le de gestion D finir et alimenter les tableaux de bord associ s Contr le de gestion dans le secteur public Optimiser ses ressources gr ce au contr le de gestion Comprendre l environnem
344. pliquer les m thodes fond es sur la logique des co ts partiels La distinction des charges fixes et des charges variables Les m thodes de co ts partiels direct variable marginal L analyse des diff rents niveaux de marges TUDE DE CAS Mise en exergue des insuffisances des co ts de revient et pratique de m thodes d analyse de co t de revient Utiliser les techniques avanc es d analyse des co ts Les principes de l Activity Based Costing La d finition des activit s et leur valorisation Diversifier et choisir les inducteurs d activit s Le calcul des co ts des inducteurs et les co ts des objets de co t Le point mort ou seuil de rentabilit TUDE DE CAS partir d un cas r el identification de la d marche analyses et commentaires des inducteurs cl s en liaison avec la strat gie de l tablissement 3 jour Assurer la mise sous contr le des co ts La m thode des co ts standards Le contr le des budgets L analyse des carts sur les co ts directs L analyse des carts sur les co ts indirects Le fonctionnement d une comptabilit analytique en co t standard Les difficult s inh rentes au contr le budg taire Garantir l volution du syst me de gestion Les tapes de mise en place d une comptabilit analytique Les facteurs cl s de succ s valuation de la formation l issue de cette formation vous serez en mesure de d finir les
345. principes g n raux de la comptabilit analytique ma triser la logique des co ts complets et co ts partiels contr ler les co ts pertinents et comprendre la logique de la comptabilit par activit COMPTABILIT ET FINANCES PUBLIQUES 2 JOURS 14 h PARIS 20 21 mai 2014 e 22 23 octobre 2014 Code 689178 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION La newsletter ACP toute l actualit de votre m tier Les fondamentaux de l analyse financi re Appr hender les principes de la gestion financi re publique 7 L analyse financi re met en vidence les choix retenus par les d cisionnaires en mati re de modalit s de modes de financement d appr ciation de la structure financi re de gestion des investissements L analyse financi re prend une importance fondamentale dans le choix de l allocation des moyens et traduit ainsi la politique des ressources retenue au niveau de l tablissement public La LOLF avec notamment la justification au premier euro induit la participation de l ensemble des acteurs aux d cisions budg taires et financi res Public Objectifs lus dirigeants DG DGA et cadres dirigeants non Ma triser la notion d quilibre financier financiers de l tat ou des collectivit s territoriales Adopter une m thode de base pour l analyse z Int
346. public Les contraintes r glementaires Conna tre le r le des diff rents acteurs et les modes de d cision de l administration Les interlocuteurs sur lesquels vous pouvez agir Rappel des proc dures les plus utilis es par les acheteurs publics Les cl s pour comprendre l accord cadre La s lection des candidats La notion de mise en concurrence pr alable et permanente Les march s subs quents Les march s bons de commande et leur articulation avec l accord cadre tablir la veille des march s publics et les sources d information Identifier ses marges de man uvre en cours de consultation D cryptage d un avis d appel public la concurrence et des pi ces cl s du DCE Optimiser ses dossiers de candidature Les limites des contacts avec les acheteurs durant la consultation Comment obtenir des explications si votre offre n est pas retenue OUTILS Des mod les de demandes crites vous seront remis pour chaque type de proc dure Conna tre les offres concurrentes au travers des avis d attribution La d claration d appel d offres infructueux ou sans suite Les recours possibles L volution des tarifs en cours de march S impliquer dans les incidents ou retards de paiement N gocier sa vente dans le cadre des march s publics Conna tre le contexte juridique et g n ral de la n gociation ATELIER P DAGOGIQUE JEUX DE ROLES Pr par
347. ques de la publicit et du DCE Cas d achat d nergies non stockables Traitement des besoins occasionnels de faible montant Ma triser les proc dures de passation de l accord cadre 1 phase Appr ciation des seuils et choix de la proc dure applicable Allotissement Modalit s de publicit et int gration des apports de l ordonnance du 7 mai 2009 Organe comp tent pour le choix pouvoir adjudicateur CAO Crit re de choix du ou des op rateurs Rapport de pr sentation Avis d attribution Dispositions particuli res pour les entit s adjudicatrices retenus dans les accords cadres multiattributaires TUDE DE CAS Exercices sur les clauses sp cifiques d un CCAP d accord cadre multiattributaire Ma triser les proc dures de passation des march s subs quents fond s sur l accord cadre 2 phase Les diff rentes formes des march s subs quents Modalit s de consultation lors de la survenance du besoin Modalit s de consultation selon une p riodicit Modalit s de mise en concurrence dans le cas d un AC multiop rateur Cas particulier d un AC mono op rateur Modalit s d attribution Dispositions particuli res pour les entit s adjudicatrices TUDE DE CAS Exercice de r daction d une lettre de consultation et d une lettre d exclusion d un accord cadre multiop rateur Commande MBC dans les accords cadres Contenu du march Dur e d ex cution des MBC G
348. r 1 jour 2 jour Notifier le march en toute s curit Tra abilit des proc dures rapport de pr sentation contenu utilit du document Proc dures post rieures au choix de l offre la plus avantageuse identifier les contr les internes externes information des candidats vinc s motivation des d cisions et recours potentiels L avis ex ante volontaire Valeur et forme de la notification D terminer les grandes r gles d ex cution du march D but d ex cution des march s sp cificit s pour les march s de travaux La dur e des march s les reconductions les d lais La forme des prix et ses variations Les avances et nantissements Les garanties les paiements Le contr le des prestations et des prestataires La r ception la livraison l admission Les contr les a posteriori l issue de la formation vous serez en mesure de pr parer et de d rouler la mise en concurrence des march s et d en d terminer efficacement les r gles d ex cution en toute conformit FONDAMENTAUX DES MARCH S PUBLICS 2 JOURS 14 h PARIS 7 8 avril 2014 29 30 septembre 2014 1 2 d cembre 2014 25 26 juin 2014 25 26 novembre 2014 Code 689045 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre Vos questions
349. r Les principes de l organisation des t ches La continuit La s paration des t ches Organiser son contr le interne comptable Un dispositif document la documentation du 1 niveau TUDE DE CAS Elaborer une fiche d autocontr le Un dispositif trac l organigramme fonctionnel TUDE DE CAS Pr senter son organigramme ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 207 fonctionnel Toutes nos formations catalogue sont transposables en intra Nous r alisons Un dispositif pilot ma trise des processus et des risques associ s les outils g n raux questionnaires d auto valuation reporting CIC l chelle de maturit les outils d identification et de pilotage des risques analyse des risques le RCIC galement des formations 100 sur mesure gt Contactez nous au 01 53 94 74 96 Mettre en uvre le contr le intra acpformation fr interne comptable Les exigences communes des outils de CIC tablir les r gles les formaliser les diffuser en assurer le suivi en fonction des volutions en contr ler l application TUDE DE CAS Pr senter son dispositif de contr le interne comptable valuation de la formation l issue de la formation vous mai triserez les r gles aff rentes au CIC et serez en mesure d laborer un dispositif de contr le interne comptabl
350. r digent rigoureusement l ensemble des pi ces inh rentes l ex cution de ces march s Public Objectifs Responsables de services march s r dacteurs Identifier les principaux points cl s des documents gestionnaires ing nieurs et techniciens charg s d ex cution du suivi d ex cution et ou de la r ception des march s de travaux ma tres d uvre publics ou priv s Assurer une r daction optimale des documents G rer et formaliser les grandes phases d ex cution j p du march Pr requis Conna tre la r glementation g n rale li e l ex cution des march s ou avoir suivi la formation Le CCAG Travaux page 148 ou Les march s publics de travaux page 146 150 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res Identifier les documents constitutifs du march Cahier des Clauses Administratives Particuli res CCAP Acte d engagement R glement de consultation Les documents techniques TUDE de mod les de pi ces de march puis r daction du CCAP et d un r glement de consultation EXERCICE D APPLICATION sur la r daction des clauses adapter la formulation en fonction de la nature et du contexte du march S curiser la mise en uvre de la publicit Avis d appel public la concurren
351. r dits de Paiement CP Les r gles de gestion des cr dits budg taires AE et CP Pr sentation des gestionnaires de cr dit responsables de programme et de budget op rationnel de programme La nomenclature budg taire par destination missions programmes et actions et par nature de d pense titres La mesure de la performance des d penses publiques TUDE DE CAS criture comptable dans le cadre d une gestion en AE CP ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 197 Pr parer et ex cuter son budget Le principe d unit de caisse de rattachement l exercice et de prudence Les principales m thodes de pr visions budg taires La m thode base z ro justification des cr dits au premier euro Le principe de s paration des ordonnateurs et des comptables la phase administrative des d penses et des recettes relevant des ordonnateurs la phase comptable de la d pense relevant de la responsabilit des comptables Le principe de sinc rit comptable TUDE DE CAS sur les diff rents sc narios pouvant justifier une gestion de fait Appr hender les contr les obligatoires d ex cution budg taire et comptable La comptabilisation des d penses et des recettes la comptabilit budg taire la comptabilit g n rale la comptabilit d analyse des co ts budg taires Les contr les internes
352. r le interne budg taire Identifier les acteurs et l objet du contr le budg taire ma trise des risques budg taires Diff rencier la nature et les effets du contr le budg taire selon les tapes de la d pense a Identifier les proc dures sp cifiques du contr le a posteriori et de l valuation des proc dures Pr requis Conna tre les pratiques budg taires et ou comptables 218 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res Conna tre le cadre et le champ du contr le interne budg taire Place du contr le interne budg taire dans la gestion des politiques publiques Les points cl s du d cret du 27 janvier 2005 les nouvelles missions du contr le budg taire les notions de qualit de la programmation budg taire et de son suivi de qualit de la comptabilit budg taire Le r le du Contr leur Budg taire et Comptable Minist riel CBCM Le contr le de la pr vision budg taire la Programmation Budg taire Initiale PBI et les Documents Pr visionnels de Gestion DPG contenus calendriers nature des contr les effectu s coh rence soutenabilit modalit s du contr le visa avis effets du contr le mise disposition des cr dits Le contr le de l ex cution L es
353. r le fondement du plan de progr s de la fonction achats de l organisme D finir le processus achats de l organisme et sa finalit Identifier ses composantes et ses interfaces Positionner la maturit de son service sur l chelle de maturit TUDE DE CAS tablir la cartographie des achats Caract riser l activit de ses achats D terminer les co ts et les d lais internes D finir l organisation de la fonction achats Identifier les risques et les enjeux li s l achat public tablir le diagnostic de la fonction achats Concevoir la cr ation de valeur et la performance du processus achats D finir les axes de progr s de la fonction achats de la fonction achats TUDE DE CAS Positionner son organisation sur l chelle des risques Choisir la segmentation repr sentative pour suivre ses enjeux D finir la visualisation de son portefeuille Int grer son service dans la politique d achats de l organisme tablir le p rim tre et les interfaces de la fonction et construire son plan d action TUDE DE CAS Construction d un plan d action Repr senter la structure de la fonction achats D terminer le r le des entit s et des acteurs Identifier les moyens de la fonction Formaliser le processus d achats et l organisation Concevoir le mode de management de la fonction Piloter la fonction achats Planifier la qualit des achats ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre
354. r mission et de mesurer leurs responsabilit s La cotraitance La fin de mission Recourir au contr le technique Le CCTG de 1992 La loi de 1978 sur la responsabilit des constructeurs La sous traitance directe et indirecte Coordonner la S curit et la Protection de la Sant CSPS La loi n 93 1418 du 31 12 1993 Les cas de recours obligatoire modifiant le Code du travail ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 155 FAMILLES D ACHATS Les march s de fournitures et de services et le CCAG FCS gt 1 pese Pr parer passer et g rer efficacement ses achats 3 JOURS 21 h PARIS 4 6 juin 2014 19 21 novembre 2014 L es march s de Fournitures Courantes et Services FCS sont les actes d achats les plus Code 689038 nombreux r alis s par les acheteurs publics Pourtant il convient de ne pas les consid rer Tarif 1 295 net non assujettis comme des actes simples Pour garantir la bonne ex cution de ces march s il faut veiller 1 295 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts la bonne r daction des clauses contractuelles la lumi re du CCAG FCS La ma trise de ce dernier permettra une gestion optimale de ses achats courants R f Les services d ACP FORMATION Public Objectifs Une hotline pour r pondre Responsables de services march s et achat
355. raire COT et en conna tre le r gime Appr hender les diff rents types de titres constitutifs de droits r els et leur r daction Les r gles d occupation de la domanialit publique et priv e Valoriser les patrimoines publics D finir et distinguer le domaine public du domaine priv suite la r forme Le champ d application du CG3P Les crit res du domaine public depuis le CG3P Les enjeux de la distinction domaine public priv Le domaine public virtuel le domaine public global l accessoire La distinction propri t domanialit La protection du domaine public les 4 i et leur impact distinction accession accessoire Le domaine public en vertu de la loi routier a roportuaire fluvial mobilier Le domaine priv le cas des immeubles de bureaux TUDE DE CAS Exercices de d finition autour d exemples h pital SDIS bailleur social collectivit territoriale Conna tre le r gime de circulation du bien a Les biens vacants et sans ma tre ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 191 Le classement d classement les changes a Les nouvelles modalit s de transfert La superposition de gestion TUDE DE CAS Analyse d une convention de superposition de gestion Ma triser le cadre de l occupation privative Les principes de l occupation privative L impact du droit d
356. raitance pour viter tout probl me dans l ex cution du march la clause relative la dur e du march autres clauses r ception p nalit r siliation TUDE DE CAS partir d un exemple de CCAP identification des clauses cl s et travail d am lioration de la r daction de ces clauses en sous groupes R diger l acte d engagement et des autres pi ces du march Les informations obligatoires faire appara tre sur l acte d engagement o indiquer les prix comment r diger l annexe de sous traitance les autorit s admises signer un acte d engagement Les cas particuliers des avenants et des lettres de notification r diger les avenants et les prestations suppl mentaires ventuelles ses cahiers des charges en toute s curit juridique r diger les lettres de notification pour les entreprises les informations faire appara tre valuation de la formation l issue de la formation vous serez en mesure de s curiser la r daction des diff rentes pi ces d un march public MARCH S PUBLICS TAPE PAR TAPE CR e 2 JOURS 14 h PARIS 30 31 janvier 2014 22 23 mai 2014 16 17 octobre 2014 11 12 d cembre 2014 15 16 mai 2014 16 17 octobre 2014 Code 689035 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION Une hotline
357. ratifs et financiers du march conna tre les r les et responsabilit s de chaque intervenant Analyser le juste besoin n cessite de mettre en uvre des m thodologies simples et claires pour leur identification Par ailleurs la ma trise des co ts s oriente vers une expression fonctionnelle des besoins qui permet d am liorer la r daction des cahiers des charges fonctionnels de conna tre la composition des co ts complets et d adopter la d marche en co t global Objectifs Acqu rir une d marche d optimisation des achats conforme aux nouvelles dispositions de l ordonnance 2005 valuer et circonscrire les besoins par la m thode de l analyse fonctionnelle Savoir les traduire pour r diger des cahiers des charges fonctionnels Analyser les co ts non valu s et d terminer ceux sur lesquels il est possible d avoir une action ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l Parce que la performance de l achat et la valorisation de la commande passent par une optimisation de la collaboration avec ses fournisseurs la gestion de la relation fournisseur est un vecteur important prendre en compte Cette approche globale et int gr e permet d optimiser l ensemble du processus achats depuis le lancement de la consultation jusqu la fin d ex cution du march Objectifs Mener des actions pour renforcer le bin me fournisseur acheteur Ma triser la collaboration avec les fournisseurs a
358. rch s titre administratif technique ou comptable exige des connaissances solides sur les achats publics et leur r glementation Comprendre l essentiel des proc dures et l environnement des march s est indispensable pour dialoguer plus efficacement avec les autres acteurs de l achat public Public Secr taires assistants acheteurs agents administratifs r dacteurs techniciens et comptables charg s des achats o qui travaillent en liaison avec un service achats march s Pr requis Aucun Just learning valuation Exercices d intersessions Mode d emploi page 19 T LT aval Objectifs Conna tre le cadre g n ral des march s publics D couvrir l essentiel des proc dures r glementaires Identifier les diff rents types et formes de march s Pr parer et utiliser correctement les documents administratifs li s aux proc dures de march s Approche p dagogique changes d exp riences entre les participants et le formateur Jeux p dagogiques Classe virtuelle DO ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 5394 74 91 acp acpformation fr Programme Terminologie cadre g n ral et proc dures des march s publics Cerner le cadre g n ral TUDE DE CAS La d mat rialisation des proc dures Assurer efficacement l ex cution des march s publics Principes fondamentaux et cadre r glementaire D finition des march s et accor
359. re D cliner les sc narios possibles et les strat gies mettre en uvre et construire son MAPAN TUDE DE CAS Construire un sc nario et un MAPAN Structurer les tapes de la n gociation Assurer l organisation mat rielle de la n gociation ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 127 D finir les comportements adopter n gociation s quence r alis e sur la base de deux tudes de cas permettant de mettre en application les th mes trait s Accueillir et prendre la mesure de son interlocuteur Entrer en mati re et cadrer la n gociation V rifier et ou identifier les attentes de son interlocuteur valider ses hypoth ses de d part Faire ou solliciter des propositions valuer les propositions et rep rer leurs contraintes Savoir conclure la n gociation sur la base de jeux et de mises en situation changer et solliciter les informations Utiliser les techniques de questionnement et de reformulation jeux D celer les sc narios risque et viter l alt ration des changes Identifier les typologies de comportements jeux de masques Utiliser les bonnes transactions Cr er les conditions d un dialogue constructif Pr server une relation durable avec son interlocuteur valuation de la formation l issue de la formation vous serez capable d acqu rir des m thodes et des tech
360. re 2014 Code 689001 Tarif 630 net non assujettis 630 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuner et pauses caf offerts Sr Expertise Perfectionnez vous en suivant Terminologie cadre g n ral et proc dures des march s publics code 689002 page 50 Les services d ACP FORMATION Q Voir page 22 Un jour pour comprendre l essentiel des march s publics T out contrat conclu entre le secteur public et un op rateur conomique pour r pondre ses besoins en mati re de travaux fournitures et services est un march public Tout acte d achat des personnes publiques est soumis au respect de la r glementation du Code des march s publics dont il convient d acqu rir une vision claire et synth tique Public Toute personne des secteurs public ou priv souhaitant comprendre les march s publics et leur fonctionnement Pr requis Aucun Just learning valuation Exercices d intersessions Mode d emploi page 19 T LT Objectifs Acqu rir les bases de la r glementation des march s publics Conna tre le vocabulaire inh rent aux march s publics Classe virtuelle US ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 5394 74 91 acp acpformation fr Programme Le champ d application et les principes fondamentaux L actualit et les volutions des march s publics Les principes g n raux
361. rendre l environnement conomique des march s d nergie ouverts la concurrence et leurs modalit s de mise en uvre FAMILLES D ACHATS Les march s de nettoyage des locaux Professionnaliser votre march 2 JOURS 14 h PARIS 18 19 juin 2014 18 19 novembre 2014 asser un march de nettoyage des locaux impose de bien conna tre les techniques de Code 689188 nettoyage afin de b tir un cahier des charges parfaitement adapt aux prestations attendues Tarif 980 net non assujettis Le d roulement de la proc dure de mise en concurrence le contr le de la bonne ex cution du 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts march sont autant d tapes cl s ma triser ur Les services d ACP FORMATION Public Objectifs Une hotline pour r pondre Tout agent participant la pr paration la passation Ma triser le contexte conomique et technique vos questions et au suivi d ex cution des march s publics de la profession La newsletter ACP de nettoyage des locaux tablir des cahiers des charges pertinents et faire toute l actualit et la veille juridique une analyse r aliste du besoin Pr requis SE Le Guide de la Commande S curiser l ensemble des documents contractuels MA Connaissance g n rale des march s publics o ee Publique Assurer la gestion du march et pr venir les litiges 176 ACP FORM
362. requis la lumi re du CCAG TIC Conna tre la r glementation g n rale des march s a NOE _ a Choisir la proc dure suivre et assurer le suivi publics du march Just learning valuation Exercices valuation Classe gt amont d intersessions aval virtuelle Mode d emploi page 19 158 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme d taill sur www acpformation fr Identifier des sp cificit s du domaine de l informatique La n cessit d un sch ma directeur pour planifier certaines r alisations Ma triser la m thodologie des achats informatiques Le choix de la proc dure La forme du march Le cahier des charges Les autres pi ces du dossier de consultation Les prix applicables les prix avec ou sans maintenance Conna tre la typologie d acquisition de mat riels informatiques Micro ordinateurs et serveurs Moyens et gros syst mes informatiques TUDE DE CAS Identification partir d l ments apport s par le formateur de l opportunit de passer par les accords cadres ou non Mesurer l int r t de l Accord Cadre AC pour l acquisition des mat riels Analyser le tronc commun de d finitions et de dispositions administratives issues de harmonisation des diff rents CCAG Les march s informatiques et le CCAG TIC Les notions de bon de commande et d ordre de servic
363. ris es l issue de la formation travers des questionnaires ou des exercices pratiques 246 247 248 249 250 251 252 253 AE MANAGEMENT DANS LE SECTEUR PUBLIC 2 JOURS 14 h PARIS 22 23 mai 2014 6 7 octobre 2014 15 16 d cembre 2014 Code 689106 Tarif 1 220 net non assujettis 1 220 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Public Directeurs g n raux des services directeurs g n raux adjoints directeurs responsables de service et responsables d unit s Pr requis Aucun Objectifs a S installer dans sa nouvelle fonction de manager Adapter son management aux diff rents membres de l quipe Pr parer son plan d action Manager public En partenariat avec r ussir sa prise de fonction Devenir manager au sein d une organisation publique Programme Int grer les changements et g rer les difficult s dues la prise de fonction Les sp cificit s du r le de manager Clarifier les r les et les missions avec sa hi rarchie Rep rer comprendre et traiter les r sistances de l quipe Identifier la logique des membres de l quipe PARTAGE D EXP RIENCES sur les attentes vis vis d un manager S installer dans son r le de manager L arriv e et la pr sentation de l quipe Prendre contact avec l quipe en assumant son nouveau r le Recueillir des informations sur se
364. rlar mun rationdu maitre d uvre AeHa Appr hender les proc dures la disposition du i r Autr rs priv s impliqu n march z e ne A Les services d ACP FORMATION utres acteuts prives impiigues dans ces marches ma tre d ouvrage ainsi que les l ments des pi ces Une hotline pour r pondre z 5 constitutives du march vos questions Re i i 5 5 2 Conna tre la r glementation g n rale des march s ASS UrET AGES TES PONS CIES OENRAEEnS La newsletter ACP publics toute l actualit et la veille juridique 1 Le Guide de la Commande Publique Just learning 2 Mode d emploi page 19 Classe virtuelle valuation aval Exercices d intersessions valuation amont 136 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res Situer la g n se de la ma trise d uvre L int r t du recours un ma tre d uvre externe Rappel du contexte juridique de la ma trise d uvre Les principes et les caract ristiques de la loi MOP la ma trise d ouvrage et ses attributions la ma trise d uvre et la notion de mission de base Les l ments essentiels des d crets d application et l ordonnance du 17 juin 2004 a Les limites du recours la ma trise d uvre La conception r alisation d finitio
365. robl mes de la sous traitance et de la cotraitance Pr requis Conna tre la r glementation g n rale Just learning valuation Mode d emploi page 19 T Objectifs Cerner les conditions d application de ces deux notions G rer les diff rents aspects de la sous traitance et de la cotraitance Analyser les modalit s de r mun ration des entreprises Pr venir ou r gler les contentieux ventuels 9U ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53947491 acp acpformation fr Programme Le champ d application de la sous traitance et de la cotraitance Le mode de d volution L allotissement et les dispositifs en faveur des PME les entreprises innovantes Conna tre les sources l gislatives et r glementaires de la sous traitance conomie g n rale de la loi du 31 12 1975 modifi e par la loi MURCEF n 2001 1168 du 11 12 2001 D finition juridique et champ d application de la sous traitance Caract ristiques de la sous traitance La d claration et l acceptation des sous traitants lors de la remise des offres apr s la conclusion du march L acte sp cial l acceptation et l agr ment des conditions de paiement Les diff rences entre le sous traitant de premier rang et les autres La gestion administrative du march Les relations entre le titulaire et le sous traitant et leurs incidences l gard du ma tre d o
366. ront utiles EXERCICE D APPLICATION D termination des indicateurs partir d objectifs Exploiter le tableau de bord D terminer qui le diffuser et quelle fr quence Interpr ter les r sultats du tableau de bord en fonction des objectifs des quipes Construire des commentaires synth tiques et pertinents EXERCICE D APPLICATION laboration du tableau de bord d un service Mettre en place les outils pratiques pour ma triser les donn es chiffr es Traiter les donn es Organiser et saisir efficacement des donn es Faire le point sur les principaux calculs statistiques et de gestion Utiliser Excel pour faire voluer son tableau de bord et obtenir de nouvelles informations EXERCICE D APPLICATION Traitement des donn es en utilisant Excel Choisir la bonne repr sentation graphique pour traduire les chiffres Identifier les repr sentations possibles Choisir la repr sentation adapt e la situation tudi e EXERCICE D APPLICATION Repr sentation des r sultats comptables sous forme de graphiques l issue de la formation vous maitriserez les outils et techniques de suivi budg taire et de contr le de gestion Vous serez m me de cr er vos propres tableaux de bord et d identifier les indicateurs de pilotage de votre activit COMPTABILIT ET FINANCES PUBLIQUES 2 JOURS 14 h PARIS 16 17 juin 2014 e 15 16 octobre 2014 Code 689174 Tarif 980 net non
367. rritoriales Utiliser la m thode des soldes interm diaires de gestion Les pargnes de la collectivit Le financement de l investissement et la dette Fonds de roulement initial et fonds de roulement de cl ture de la collectivit TUDE DE CAS Comprendre et analyser les volutions des d penses et recettes de la collectivit Calculer et analyser les pargnes de Lire les tats de la dette et mesurer la dette Positionner la collectivit par rapport ses pairs ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 213 DE L ANALYSE DES SOLDES ET RATIOS LA PROSPECTIVE FINANCI RE Pratiquer l analyse par les ratios Int r t et limites des ratios ATR Les ratios utiles l analyse les ratios de fonctionnement l analyse de l investissement la dette et les garanties d emprunt le fonds de roulement de la collectivit l ments de comparaison Analyser les postes cl s du compte de gestion Le patrimoine de la collectivit La gestion de la tr sorerie Mesurer les risques externes La lecture des budgets annexes Le poids des garanties d emprunt L intercommunalit Les SEM et autres satellites 1 jour 2 jour Poser les bases de l analyse prospective Le mat riel de l analyse prospective CA budgets annexes documents fiscaux L architecture de la prospectiv
368. rtance du suivi d ex cution A l issue de la formation vous La pr sentation du budget en AE CP sed been ouvre ma triserez les enjeux du pilotage Les tableaux renseigner le bilan du BOP et la fin de gestion d un budget op rationnel de La pr sentation des activit s travers programme programmation des la JPE diff rentes natures de d penses relations avec les acteurs de la Le BOP un document de synth se LOF responsable de programme TUDE DE CAS ordonnateurs Vous aurez laborer un tableau de bord pour un un clairage sur des bonnes suivi efficace de la programmation pratiques de nature optimiser budg taire le pilotage du BOP ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 225 COMPTABILIT ET FINANCES PUBLIQUES 2 JOURS 14 h PARIS 16 17 juin 2014 8 9 d cembre 2014 Code 689147 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION La newsletter ACP toute l actualit de votre m tier La programmation et le pilotage des cr dits en AE AP CP Int grer la performance dans votre gestion budg taire L a proc dure AE AP CP AE Autorisation d Engagement AP Autorisation de Programme CP Cr dit de Paiement donne une vision plus globale des politiques publiques tout en f
369. s SF Expertise Perfectionnez vous en suivant Piloter l ex cution des achats publics code 689139 page 130 Les services d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre Vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique Le Guide de la Commande Publique Assurer le suivi administratif et financier des march s publics Gestion et contr le des march s U ne fois les phases de r daction et de passation effectu es l ex cution du march n cessite un v ritable pilotage du suivi administratif technique et financier Le suivi d un march implique la mise en uvre d outils efficaces afin de garantir des prestations de qualit conformes aux besoins exprim s Public Objectifs Cadres et agents des diff rents services amen s dans G rer le suivi du march aux niveaux technique le cadre de leur fonction assurer le suivi et la gestion administratif financier et comptable des march s publics Programmer les ch ances des diverses op rations gt z de suivi et de contr le Pr requis i i Pr venir les risques de litiges en phase d ex cution Connaissance ou pratique des march s publics Just learning T TO aval T TO Mode d emploi page 19 92 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53947491 acp acpformation fr Programme Accueil des participants pr sentation du programme et recueil d
370. s R le et finalit de la fonction achats dans l organisme R le et m tier de l achat et de l approvisionnement Les diff rentes phases du processus achats L environnement et les interfaces de la fonction achats Les acteurs du processus leur r le et leur contribution Les moyens et l organisation de la fonction achats La cartographie des achats de l organisme Les principaux enjeux de r gularit et d efficacit de la fonction achats Cerner les op rations cl s du processus achats de l organisme L identification et la pr vision des besoins de l organisme La demande de traitement du besoin L analyse du besoin L analyse du march fournisseur La politique d achats La strat gie d achats Le dossier de consultation La mise en concurrence Les fournisseurs ou les candidats L analyse et la comparaison des offres des fournisseurs La conduite de la n gociation Le choix de l offre et sa motivation La notification du contrat d achats La surveillance et la gestion de l ex cution du contrat d achats Un jour pour comprendre la fonction achats Identifier les axes de pilotage et de contr le de la fonction achats Les axes de progr s Le mode de pilotage et les points de contr le Le plan de communication Le contr le de la performance Le tableau de bord TUDE DE CAS D composition de l acte d achat mise en place de cartogramme de processus avec identificatio
371. s Savoir r diger et passer ses march s de fournitures vos questions Agents charg s des achats de fournitures courantes courantes et services La newsletter ACP et de services Analyser le CCAG FCS pour r diger les clauses cl s toute l actualit et la veille juridique R dacteurs et techniciens concern s par le suivi de ses march s l ntr l march Pa z 1 Le Guide de la Commande ER OI AEE G rer la bonne ex cution de ses march s Publique F de fournitures courantes et de services q Pr requis Ma triser la r glementation g n rale des march s publics Just learning s3 Mode d emploi page 19 Classe virtuelle valuation aval Exercices d intersessions valuation amont 156 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme d taill sur www acpformation fr PR PARATION ET PASSATION DES MARCH S FCS Cerner le cadre g n ral des march s de fournitures courantes et de services a D finition des fournitures et services courants Rappel des obligations r glementaires du Code des march s publics Rappel des proc dures avec un focus sur les particularit s des march s compl mentaires des accords cadres et des syst mes d acquisition dynamique Appr cier les seuils Les diff rents seuils La notion de prestations homog nes Les besoins nouveaux La gestion des petits l
372. s T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Engagement et suivi financier des march s dans CHORUS RE TT Accueil des participants pr sentation Mise jour de l engagement Traitement de la demande PUBLIQUES du programme et recueil des attentes juridique de paiement particuli res avenants avances Abonnez vous gratuitement 7 r visions de prix acomptes sur www acpformation fr Feanen les TE principes affermissement de tranches r glement partiel d finitif a one Le conditionnelles retenue de garantie a Sous traitance me Initier le processus d engagement Ma triser le processus cession de cr ances f dun matche dans CHORUS de r alisation de la d pense Enregistrement de lengagement dans CHORUS et nantissement juridique et cas particuliers p nalit s sous traitance int r ts moratoires cotraitance dur e prix fermes et actualisables Tenue des ch anciers de cr dits de paiement ii D caissement Conformit livraison engagement Retrouvez tous les mois valuation de ti A A i l actualit du secteur public R ception a Service fait Un dossier d expert Un point d actualit d crypt pour vous Une interview exclusive Le regard et l analyse de professionnels sur des th matiques li es aux finances publiques l issue de cette formation vous serez en mesure de donner une vision d ensemble du domaine budg t
373. s T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Les D l gations de Service Public DSP 1 jour 2 jour Accueil des participants pr sentation Ma triser les grandes tapes Consolider la s curit juridique Assurer le contr le du contrat du programme et recueil des attentes particuli res Appr hender le cadre juridique applicable aux contrats de DSP Les textes l gislatifs et r glementaires applicables loi Sapin d cret relatif aux concessions de travaux publics Diff rencier les contrats de d l gation de service public des de la proc dure de d l gation de service public Distinction de la proc dure en fonction des seuils Les avis pr alables CCSP2 CTP La commission de d l gation de service public Les tapes de la proc dure de d l gation de service public publicit crit res de choix analyse des contrats de d l gation de service public focus sur les clauses ins rer Objet et dur e du contrat P rim tre du service d l gu Tarifs applicables aux usagers la question des tarifs pr f rentiels R mun ration du d l gataire part fixe et part variable la question de la subvention d quilibre de d l gation de service public Le contr le annuel cadre r glementaire limites et moyens respect des engagements principe d organisation et de gestion des services publics l ments r glementaires et autres l
374. s aide L anticipation et la consultation de test La copie de sauvegarde Les fichiers accept s Garantir la s curit de la d mat rialisation de la passation des march s publics Revue g n rale des principaux risques techniques li s la d mat rialisation Les l ments de la s curit des march s publics lectroniques cryptographie horodatage certificat signature lectronique archivage lectronique et prestataires de services de confiance change de Donn es Informatis es EDI Les contraintes organisationnelles envisager pour le pouvoir adjudicateur et l op rateur conomique La solution de traitement des virus Les difficult s soulev es par le Code et les pr cautions prendre La d mat rialisation dans son organisation Motivation enjeux conomiques management avantages Mise en uvre retrait d un dossier laboration d une r ponse processus de signature Cas des chantillons Exploitation et finalisation avant envoi Comment signer et d poser l offre Pr senter les autres proc dures concern es par la d mat rialisation Syst me d acquisition dynamique Ench res lectroniques Carte d achat 258 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr TUDE DE CAS et mise en situation sur postes informatiques r alis es au cours de la journ e Installation
375. s achats informatiques Prescripteur achats Charg de gestion financi re et comptable Retrouvez le programme de ces cycles page 26 Certificat professionnel FFP CR B n ficiez de la certification FFP g PA F d ration de la Formation Professionnelle ffp Valeur ajout e pour votre structure Valeur ajout e pour les personnes form es Une mesure objective du r sultat de la formation La validation de la r ussite de la formation Un outil de motivation pour les agents La reconnaissance de la ma trise d un m tier Une aide au d veloppement des comp tences Un atout de meilleure employabilit et des parcours professionnels Une tape utile dans une d marche de VAE Certification AFAV agr e par l EGB Une accr ditation pour acqu rir des m thodes Dr Le Management rigoureuses et garantir la qualit de la performance par la Valeur en b n ficiant d une certification europ enne B n ficiez de la certification AFAV Association Fran aise de l Analyse de la Valeur sur la formation L analyse fonctionnelle du besoin et la ma trise de l achat en co t global 20 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Toutes les garanties professionnelles ACP FORMATION est membre de la FFP F d ration de la Formation Professionnelle une organisation qui a notamment pour but de promouvoir la qualit des formations dispens es
376. s collaborateurs La mise en place de nouvelles r gles du jeu Avoir une d marche observer couter s adapter intervenir EXERCICE D APPLICATION Pr paration de ses entretiens de prise de contact Adapter son style de management en fonction de l quipe Construire un plan de r ussite D finir ses objectifs et crit res de r ussite sur les 6 prochains mois Clarifier les attentes de l organisation de la hi rarchie et des collaborateurs AUTODIAGNOSTIC de ses styles de management Reconna tre les diff rences chez ses collaborateurs EXERCICE D APPLICATION Les crit res prendre en compte Pr paration de la feuille de route pour adapter son style de de son service pour les six prochains management mois Doser directivit et participation Rep rer ses points forts et ses points d am lioration Agir positivement sur la motivation de ses collaborateurs G rer les situations complexes G rer les d saccords li s la prise de fonction Manager d anciens coll gues Recadrer un collaborateur Manager un collaborateur ayant une expertise pointue Manager des collaborateurs plus g s Manager une quipe h t rog ne l issue de la formation vous aurez les cl s pour r ussir votre prise de poste de manager 2U6 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr MANAGEMENT DANS LE SECTEUR PUBLIC En partenariat av
377. s collectivit s 689148 212 2 980 17 18 20 21 Tableau de bord de gestion budg taire et financi re 689177 214 2 980 15 16 29 30 Contr le de gestion dans le secteur public 689013 216 2 980 26 27 13 14 Suivi budg taire 689182 217 2 980 253 24 25 L essentiel du contr le interne budg taire 689174 218 2 980 16 17 15 16 Finances de l tat en mode LOLF 689124 220 2 980 16 17 Les finances locales pour non financiers 689092 222 3 1295 9 11 20 22 Gestion et pilotage d un Budget Op rationnel de Programme BOP 689175 224 2 980 8 9 7 8 La programmation et le pilotage des cr dits en AE AP CP 689147 226 2 980 16 17 8 9 Pr paration et n gociation budg taire 689180 228 2 980 12 13 2 3 valuer et am liorer la performance de l action publique 689179 229 2 980 19 20 24 25 10 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Calendrier des formations 2014 Paris Formations Code Page Dur e Prix JAN FEV MARS AVRIL MAI JUIN JUIL AOUT SEPT OCT NOV DEC Le management d un service achats hospitaliers 689162 232 3 1295 21723 13 15 Les march s publics hospitaliers 689096 234 2 980 10 11 21 22 Dossier patient et archives m dicales
378. s d am lioration ee Li L Faire du tableau de bord un r f rentiel de performance laborer des indicateurs pertinents pour ses achats 2 JOURS 14 h PARIS 13 14 mai 2014 e 14 15 octobre 2014 7 x E L e tableau de bord permet de suivre l volution d une activit de constater les carts Code 689022 avec les pr visions et les objectifs et d apporter les correctifs n cessaires V ritable levier Tarif 980 net non assujettis d ajustement le tableau de bord est l outil indispensable pour piloter efficacement le service 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts achats march s Sa bonne utilisation va g n rer de la valeur et permettre de d gager les priorit s pour la mise en uvre de la politique d achats de chaque institution Les services d ACP FORMATION Public Objectifs Q Une hotline pour r pondre Responsables des services achats acheteurs et Savoir mesurer l activit et la performance des achats vos questions gestionnaires des services logistiques contr leurs Savoir identifier suivre et pr senter simplement La newsletter ACP de gestion toute personne ayant suivre l volution des indicateurs pertinents r t manua ivit ach a toute l actualit et la veille juridique Cune actviteachats tre capable de prendre les mesures adapt es Le Guide de la Commande i en fonction des r sultats constat s MA Pr requis Publiq
379. s et les techniques permettant la gestion et le pilotage de la performance Identifier les acteurs et leurs r les dans la d marche de la performance RPROG RUO et UO Mesurer l impact du Programme Annuel de Performance PAP et du R glement Annuel de Performance RAP dans la d marche de la performance 220 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res Rappeler le cadre des politiques publiques Le passage d une logique de moyens une logique de r sultat Le vote du budget par le Parlement en fonction d objectifs pr cis Le pilotage des administrations en fonction des r sultats attendus des programmes Le contr le de la pertinence et de la qualit des informations sur les performances Le Gouvernement et le Parlement la d marche strat gie objectifs indicateurs S inspirer des projets et rapports annuels de performance comme outils de gestion et de pilotage La description du programme et des actions La pr sentation de la strat gie des objectifs et des indicateurs La justification des cr dits au premier euro Finances de l tat en mode LOLF Situer les acteurs au c ur de la gestion et du pilotage Le r le du responsable de programme d l guer la gestion du programme articuler objectifs strat
380. s financi res sur l quilibre contractuel D finir le montage financier du contrat de partenariat public priv 182 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme d taill sur www acpformation fr Caract riser le financement d une op ration de partenariat public priv Une nouvelle approche le partenariat Une relation contractuelle financement totalement ou partiellement externalis Participation de la personne publique au financement Le contrat de partenariat de la logique d acquisition la logique de service La financabilit conditionn e par la performance du partenaire Le rapport temps qualit prix au service de l int r t g n ral Le PPP et la MOP le li vre et la tortue Ma triser le vocabulaire financier des PPP Le taux d int r ts dette priv e dette publique et dette parapublique Le traitement comptable Les dur es de financement dur es d amortissement Les recettes annexes la valorisation du domaine de la personne publique M canismes et instruments de financement M canismes de garantie Cerner le cadre contractuel et l gal du financement des PPP Entre march public et concession le contrat de partenariat Aspects financiers du contrat de partenariat public priv l ordonnance du 17 06 2004 et la loi du 28 07 2008 Le traitement des questions de fin
381. s pour accompagner ce dispositif de formation ont t m Une phase pr paratoire la formation approfondie conf rences t l phoniques de cadrage analyse du statut juridique particulier de l Agence analyse des documents et outils existants m La mise au point d une formation impliquante pour l ensemble du personnel de l Agence par la prise en compte des contraintes juridiques conomiques et techniques et visant la meilleure d finition du r le de chacun m L accompagnement de l interlocuteur unique ACP FORMATION tout au long du dispositif m Un suivi post formation par la mise en place d outils et de documents types FAMILLES D ACHATS 2 JOURS 14 h PARIS 8 9 avril 2014 e 24 25 septembre 2014 Code 689141 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique M Le Guide de la Commande Publique Assistance ma trise d ouvrage Identifier le p rim tre et les responsabilit s L a diversit des acteurs des op rations de travaux n cessite d identifier deux autres interlocuteurs distinguer du ma tre d uvre l assistant ma trise d ouvrage et le conducteur d op ration Coordonnateurs des actions du ma tre d ouvrage le conducteur d op ration et l assistant
382. s principales activit s d un e assistant e march s publics dans le cadre du suivi administratif et financier des march s publics et accords cadres Informer les candidats non retenus Ma triser le processus de notification et de mise au point du march avances acomptes soldes d comptes ordre de service lev e de retenue de garantie ou s ret Appliquer des variations de prix actualisation r vision clauses de sauvegarde de butoir Assurer l ex cution administrative du march reconduction modifications avenants r siliation sous traitance Comprendre la notion du service fait G rer les litiges en cours d ex cution G rer la fin administrative d un march public et son archivage TUDE DE CAS Application d une formule de r vision des prix Appr hender les notions financi res 1 jour 2 jour Mettre en place des outils de pilotage Gestion des plannings et des r troplannings Reporting des actions men es Construction et suivi des tableaux de bord La fiche march et la liste des march s art 133 CMP La fiche d valuation des fournisseurs L valuation du march Assister l acheteur dans sa veille juridique Assurer et exploiter la veille juridique S lectionner et diffuser l information aux services gestionnaires valuation de la formation l issue de la formation vous serez en mesure de mener bien les fonctions qui vous incomb
383. s situations difficiles au sein des quipes a S approprier les techniques de r solution de conflits G rer les situations difficiles G rer les conflits l h pital En partenariat avec Agir et anticiper les situations conflictuelles Programme D SAMORCER UNE SITUATION DIFFICILE D S LES PREMIERS SIGNES ET SAVOIR COMMUNIQUER D finir une situation difficile Inventaire des signes et sympt mes physiques de l puisement professionnel et du stress Analyser une situation conflictuelle avec lucidit pour identifier l origine du conflit Rep rer les enjeux et l implication motionnelle de chacun au sein du conflit D terminer les m canismes de d fense des soignants Identifier les personnes particuli rement vuln rables au sein de son quipe RECONSTRUIRE LES QUIPES APR S DES P RIODES DIFFICILES Analyser la situation v cue pour pr venir des situations du m me Communiquer en p riode difficile Amorcer le dialogue avec les individus coute active son importance genre pour les quipes et pour Transformer une situation difficile les individus faire preuve en opportunit de progr s d empathie Instaurer un climat favorable au sein de son quipe et tablir des relations de confiance Les groupes de dialogue constitution mise en place et r gles respecter Motiver les quipes lutter contre l absent isme et participer MISE EN SITUATION la diminution du
384. sentiel du contr le interne budg taire S appropier les objectifs du contr le interne budg taire La qualit de la comptabilit budg taire les crit res op rationnels de sa qualit La soutenabilit budg taire son lien avec la programmation budg taire de la gestion Organiser le dispositif et les composantes du contr le interne budg taire Un environnement interne favorable la ma trise des risques Une valuation des risques Des activit s de contr le De l information et de la communication Un pilotage du dispositif de contr le interne Un processus dynamique 1 jour 2 jour Mettre en place le contr le interne budg taire Une obligation et une n cessit pour l tat et ses minist res Gains apport s par le Contr le Interne Budg taire CIB pour les gestionnaires pour chaque agent Les leviers de la mise en place du CIB des proc dures et des outils une organisation et des ressources Les acteurs du CIB au sein du Minist re de l conomie et des finances les instances interminist rielles Les tapes de la mise en place du CIB TUDE DE CAS laborer un tableau de bord pour un suivi efficace de la programmation budg taire valuation de la formation l issue de la formation vous ma triserez les r gles aff rentes au CIB et serez en mesure d laborer un dispositif de contr le interne budg taire au sein de votre organisme RETROUVEZ
385. ser la proc dure d ex cution du budget local Conna tre le principe de s paration ordonnateur comptable La gestion de fait et les agents d ex cution du budget Les op rations d ex cution du budget local Les pi ces justificatives l appui des mandats et des titres de recettes Le cas particulier des r gies d avances et de recettes Assurer l ex cution financi re du budget Le principe d unit de tr sorerie La gestion de la tr sorerie Ex cuter le budget et le cycle de la d pense Le cycle de la d pense phase administrative et phase comptable La tenue de deux types de comptabilit s Les contr les internes et externes La comptabilit du co t des actions comptabilit analytique et les modalit s de mise en uvre Les contr les du comptable a Les contr les externes Se confronter aux contr les externes Le dessaisissement du pouvoir budg taire local en cas de retard dans le budget Le redressement du budget vot en d s quilibre Le r glement des d penses obligatoires Cl turer le budget La cl ture de l exercice les proc dures de rattachement et les reports d investissements Le rapprochement entre le compte administratif et le compte de gestion Les reports des cr dits de d penses et leurs modalit s l issue de la formation vous ma triserez les m canismes comptables et budg taires li s aux diverses nomenclatures COMPTABILIT
386. siliation Analyse des diff rents types de r siliations et leurs d finitions Les op rations et le d compte de liquidation suite r siliation Optimiser le r glement des diff rends et des litiges La mise en demeure Simplification du r glement des litiges art 50 du CCAG Travaux Les proc dures contentieuses Le protocole transactionnel l issue de la formation vous serez capable de garantir la bonne ex cution de vos march s de travaux gr ce la ma trise des clauses cl s du CCAG Travaux FAMILLES D ACHATS 2 JOURS 14 h PARIS 19 20 juin 2014 17 18 d cembre 2014 Code 689057 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique M Le Guide de la Commande Publique R diger les pi ces d un march de travaux L approche s curitaire des pi ces et clauses sp cifiques 7 L ex cution des march s de travaux est marqu e par l utilisation de documents sp cifiques qui n cessitent de r pondre des exigences normatives et permettent son ex cution dans des conditions optimales la fois par le ma tre d ouvrage et ou son ma tre d uvre et son entrepreneur Il est fondamental que les gestionnaires des march s de travaux pr parent et
387. sletter ACP toute l actualit et la veille juridique 1 Le Guide de la Commande Publique Les march s de prestations intellectuelles et le CCAG PI S curiser la r daction et l ex cution de ses march s L es march s de prestations intellectuelles sont soumis un cadre juridique complexe car ils rel vent la fois du Code des march s publics du Code la propri t intellectuelle et du Cahier des Clauses Administratives G n rales applicables aux march s publics de Prestations Intellectuelles CCAG PI La r f rence au CCAG PI dans les march s de prestations intellectuelles est primordiale afin de pr server les int r ts du pouvoir adjudicateur au regard des tudes qu il fait r aliser ex tudes de sol ma trise d uvre Public Chefs de services acheteurs responsables techniques et r dacteurs appel s pr parer ou g rer des march s comportant des prestations intellectuelles Pr requis Conna tre la r glementation g n rale des march s publics Objectifs Conna tre le cadre l gal sp cifique des march s de prestations intellectuelles Code des march s publics Code de la propri t intellectuelle Ma triser le d tail des clauses du CCAG PI et leurs conditions concr tes d interpr tation Assurer efficacement le suivi d ex cution et la r ception de ces march s 160 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 7
388. son montage contractuel 2 2 jours page 136 de travaux 2 jours page 72 lt lt O 2 jours page 144 z LLI E I I I gt v E LL Le CCAG Travaux i I I I 2 U i 2 jours page 148 I I I Z2 I I I aa I I I LLI Les D l gations de Service Le contrat de partenariat Public DSP public priv Ga LLJ 2 jours page 184 2 jours page 180 2 A I O Les march s O de conception r alisation l 2 jours page 188 y N jours pag U zg AO La concession de travaux Aspects financiers du contrat publics de partenariat public priv U 1 jour page 140 2 jours page 150 2 jours page 19 2 jours page 182 oz 2 jours page 154 16 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Comptabilit et finances publiques L essentiel de la comptabilit g n rale 3 jours page 194 R pondre vite et bien aux appels d offres 1 1 jour page 256 Z z Ex z n de la comptabilit publique L essentiel de la comptabilit territoriale 2 e l ta 1 2 jours page 198 2 jours page 196 I z Finances de l tat en mode LOLF Les finances locales pour non financiers 2 jours page 220 3 jours page 222 I March s publics et approche commerciale 2 jours page 260 G rer efficacement le suivi de ses march s publics 1 jour page 261 I Droits des candidats vinc s et du titulaire jour 2 jours page
389. sseur Analyser et caract riser les besoins et le march fournisseur Proc der l analyse et l expression fonctionnelles des besoins Int grer le d veloppement durable dans le traitement des besoins 20 leviers pour des achats performants TUDE DE CAS sur le choix des informations utiles du march fournisseur afin de mesurer leurs impacts sur ses achats 4 leviers pour optimiser les offres des fournisseurs ou des candidats D finir des crit res pertinents de s lection des candidats et de choix des offres Recourir au co t global pour l valuation des offres Choisir des modalit s judicieuses pour allotir organiser et structurer la commande Assurer l efficacit de la publicit et de la mise en concurrence ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 111 4 leviers pour assurer une contractualisation efficace Assurer la ma trise des risques l achat dans les clauses contractuelles D finir les r gles et les l ments d une n gociation efficace Concilier les enjeux de r gularit et d efficacit de la proc dure d achats D finir et surveiller les points cl s de l ex cution des contrats d achats TUDE DE CAS sur les matrices d valuation des risques et leurs effets sur les clauses de ses march s 1 jour 2 jour 4 leviers pour optimiser l efficacit et l efficience du processus achats
390. ssue de la formation vous serez en mesure de disposer de leviers d am lioration de votre fonction commerciale Vous disposerez des l ments permettant d optimiser le taux de transformation de votre activit commerciale dans le secteur public ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 259 SECTEUR PRIV March s publics et approche commerciale Optimiser ses ventes l administration Programme d taill sur www acpformation fr 2 JOURS 14h 1 jour PARIS 4 5 juin 2014 2 3 octobre 2014 Code 689151 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts 82 Expertise Perfectionnez vous en suivant G rer efficacement le suivi de ses march s publics code 689152 page 261 Public Commerciaux souhaitant am liorer leurs ventes l administration Pr requis Avoir une pratique dans la vente l administration Objectifs Conna tre l organisation et les circuits de d cision des administrations Ma triser les potentialit s offertes par le Code des march s publics et savoir les utiliser au mieux dans ses rapports avec l administration N gocier sa vente dans le cadre des march s publics Adapter son approche commerciale la r glementation des march s publics Conna tre les principes et l environnement de l achat
391. st accompagn d un homme de l art pour la conception et la r alisation de ses ouvrages qui est le ma tre d uvre Ma triser les caract ristiques des missions de ma trise d uvre conna tre les responsabilit s du ma tre d uvre sont autant de points devant tre appr hend s Public Objectifs Responsables techniques administratifs et juridiques Conna tre le d roulement chronologique charg s de pr parer passer et g rer les march s d une op ration de ma trise d uvre de ma trise d uvre de la programmation l ach vement de la mission Appliquer les proc dures et r diger Pr requis les documents de ma trise d uvre Conna tre la r glementation g n rale ou avoir suivi la formation Initiation la loi MOP page 136 tablir les documents contractuels Assurer la gestion financi re du march Just learning Classe virtuelle valuation aval valuation Exercices d intersessions Mode d emploi page 19 138 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme tudier le contexte juridique de la ma trise d uvre et ses exigences La loi MOP ses d crets d application et textes de r f rence Le champ d application et les op rations concern es Les acteurs concern s ma tre d ouvrage ma tre d uvre Le mandataire du ma tre d ouvrage La conduite d op rations
392. stions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique 1 Le Guide de la Commande Publique Cycle m tier manager d un service achats CP gt ffp L e m tier d acheteur public est en plein d veloppement il est au carrefour de la rigueur juridique et de la r alit op rationnelle des services et des entreprises Aujourd hui ce m tier volue vers le management des achats de la d finition des besoins et de la programmation l laboration d une strat gie d achats Dans une p riode de forte restriction budg taire ma triser tous les outils du m tier d acheteur public s impose aujourd hui plus que jamais Public Objectifs Responsables de services achats march s et cadres ou Acqu rir une culture de la performance conomique acheteurs de ces services soucieux de perfectionner de l achat public leurs comp tences travers un parcours forte valeur ajout e p dagogique et professionnelle Apporter aux acheteurs la ma trise des diff rents outils leur disposition afin de r aliser des achats s conomiquement performants Pr requis Avoir suivi le Cycle m tier acheteur public page 30 ou tre un acheteur confirm Devenir le r f rent de l achat public au sein de son tablissement Just learning Classe virtuelle valuation aval Exercices d intersessions valuation Mode d emploi page 19 34 ACP FORMATION 2014 35 rue
393. sureur d faillance du constructeur Paiement de l indemnit au constructeur et principe du d sint ressement TUDE DE CAS sur le calcul de paiement de l indemnit au constructeur ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 153 Pr sentation sommaire des diff rentes polices d assurance construction ATRC RC d cennale DO et PUC Analyser l obligation d assurance RC d cennale des constructeurs Le principe de l assurance de responsabilit obligatoire art L241 1 du Code de l assurance l obligation d attestation d assurance et les sanctions pour d faut d assurance Champ mat riel de l obligation d assurance responsabilit civile d cennale les ouvrages exclus de l art L243 1 1 du CA Les exigences du ma tre de l ouvrage l gard des constructeurs l article 45 du CMP et l arr t du 26 08 2006 Point de d part des garanties et fin des garanties Le principe de subrogation de l assurance RC d cennale TUDE DE CAS Les participants sur la base d un exemple de march identifieront les clauses et l tendue des responsabilit s civiles grevant les l ments d un ouvrage Identifier l assurance construction type Dommages Ouvrage DO Les articles L242 1 et suivants du CA Les champs d application organiques et mat riels de la dommages ouvrage 1 jour 2 jour La notion d ouvrage
394. t de l achat public Pr parer son march de formation et son accord cadre L analyse fonctionnelle du besoin de formation au regard de son plan de formation L laboration des familles homog nes l valuation des seuils L allotissement Les diff rents types de march s et accords cadres march unique march lots march bons de commande march tranches conditionnelles accord cadre multiattributaire ou monoattributaire Les march s publics de formation La dur e des march s les march s pluriannuels les march s reconductibles La forme du prix prix ferme prix r visable Les crit res de choix et leur pond ration TUDES DE CAS Mise en situation sur les familles homog nes et calcul sur les seuils Mise en situation sur l allotissement et le choix du type de march laborer le dossier de consultation des entreprises L acte d engagement Le cahier des clauses particuli res administratif et technique Le bordereau des prix Le r glement de la consultation ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 171 LE D ROULEMENT DE LA PROC DURE Lancer l avis d appel public la concurrence Le contenu de l avis de publicit Les d lais de publicit Les supports Examiner les candidatures et les offres Intervention de la CAO collectivit s territoriales
395. t et la veille juridique Le Guide de la Commande Publique 96 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 5394 74 91 acp acpformation fr Programme Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res Ma triser le r gime juridique de l avenant et de la d cision de poursuivre D finition de l avenant D finition de la d cision de poursuivre R glementation applicable Conditions r glementaires de mise en uvre notion de bouleversement de l conomie du march La notion de suj tions techniques impr vues Mettre en uvre la d cision de poursuivre L impact du CCAG Travaux sur les d cisions de poursuivre Le recours la d cision de poursuivre conditions de recours et limites Les modalit s d application Avenants et d cisions de poursuivre Cerner les formes d v nements grevant les march s et leurs impacts Sous traitance avenant ou acte sp cial Report des d lais L volution des prix du march Contenu de la prestation Situations concernant le pouvoir adjudicateur Situations concernant l op rateur conomique tudier les avenants l aune de la jurisprudence Avenants interdits Avenants en dehors du fait des parties Avenants de transfert La port e des clauses de renonciation dans un avenant ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 7
396. t acc s au dossier Les personnes autoris es acc der au DM Les personnes habilit es autoriser l acc s au DM la direction de l tablissement d tenteur le juge d instruction sur commission rogatoire Les informations susceptibles d tre communiqu es le sort des notes personnelles du ou des m decins Les d lais et les formes pour la communication du DM Programme TUDES DE CAS Analyse comment e de plusieurs situations concr tes telles que la perte le vol l alt ration volontaire du dossier m dical risques encourus CAS PRATIQUE Identification des risques encourus et des actions mener en cas de violation du secret professionnel D terminer les r gles en mati re de conservation du dossier et des archives m dicales Le r le des archives L externalisation de l archivage La dur e pour la conservation et les modalit s d limination des DM Les sanctions en cas de non respect des obligations l gales relatives au dossier patient et la tenue des archives l issue de la formation vous conna trez les r gles en mati re de gestion et de communication du dossier m dical du patient et des archives m dicales TABLISSEMENTS DE SANT 2 JOURS 14 h PARIS 11 12 f vrier 2014 7 8 octobre 2014 Code 689164 Tarif 1 050 net non assujettis 1 050 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts
397. t contractuelles le projet de d compte final le d compte g n ral de l op ration La p riode de garantie et sa mise en uvre Le remboursement de la retenue de garantie de la caution de la garantie premi re demande valuation de la formation l issue de la formation vous serez en mesure d ex cuter un march sur les plans administratif technique et financier et de pr venir les points de discorde avec les titulaires des march s MARCH S PUBLICS TAPE PAR TAPE or S 2 JOURS 14 h PARIS 22 23 mai 2014 6 7 octobre 2014 Code 689017 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre vos questions C La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique 1 Le Guide de la Commande Publique Sous traitance et cotraitance dans les march s publics S curiser les relations contractuelles L a sous traitance et la cotraitance sont susceptibles d intervenir sur tous les march s qu ils soient uniques ou allotis Dans un contexte de ramification de la cha ne d ex cution des contrats publics il est utile de ma triser les enjeux juridiques et pratiques de la cotraitance et de la sous traitance Public Responsables de services march s acheteurs r dacteurs comptables des secteurs public et priv confront s aux p
398. t du service La particularit des march s de services art 30 Les proc dures d finitions contraintes et pr sentation fiches synaptiques Appels d offres ouverts ou restreints march s n goci s dialogue comp titif syst me d acquisition dynamique conception r alisation art 30 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr ug La cons cration des March s Proc dure Adapt e MAPA D finition nouvelles conditions de recours aux MAPA Les l ments d pendant des choix du pouvoir adjudicateur La n gociation dans les MAPA L int r t de l accord cadre et des march s bons de commande D finition de l accord cadre et de son utilisation principe de remise en concurrence en cas de fournisseurs multiples conclusion des march s Les dispositions applicables aux march s bons de commande La d mat rialisation des proc dures Les pi ces constitutives des march s formalis s Acte d engagement R glement de consultation Cahier des clauses administratives particuli res Cahier des clauses techniques particuli res L examen des candidatures et des offres La pr sentation des candidatures et des offres par les candidats La s lection des candidatures par le pouvoir adjudicateur Le r le de la CAO ou du pouvoir adjudicateur L analyse et le classement des offres et le c
399. t du suivi ou du contr le des march s et op rations de travaux Conna tre les notions juridiques et techniques de base propres aux march s publics de travaux Comprendre et contr ler la passation et l ex cution r des march s de travaux Pr requis Conna tre la r glementation g n rale Just learning Classe virtuelle valuation aval valuation Exercices d intersessions Mode d emploi page 19 144 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res CADRE G N RAL CAT GORIE PASSATION D finitions et cadre juridique g n ral D finition d un march public de travaux Notion d op ration La loi MOP Les intervenants dans une op ration de travaux Diff rencier les cat gories de march s de travaux et leur mode de r alisation a Les travaux neufs de r habilitation ou de r utilisation Les travaux de b timent ou d infrastructure La conception r alisation d finition et cas d utilisation Identifier les choix op rationnels d un ma tre d ouvrage March unique ou allotissement Cotraitance et sous traitance March s bons de commande et accords cadres appliqu s aux travaux d finitions et exemples de mise en uvre a March s tranches Initiation aux mar
400. tableaux de bord 216 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr L analyse des carts et les cons quences du contr le de gestion en termes d objectifs et de programmes d action L identification des leviers d action TUDE DE CAS Les participants valideront leurs acquis par la r alisation d analyses portant sur des travaux de retour sur investissement ROI de projets minist riels Ils auront la possibilit d exploiter ces informations en mettant des observations et en proposant des mesures correctives et des programmes d action l issue de la formation vous serez en mesure de d terminer des indicateurs pertinents et d adapter les outils de performance votre gestion COMPTABILIT ET FINANCES PUBLIQUES 2 JOURS 14 h PARIS 2 3 juillet 2014 24 25 novembre 2014 Code 689182 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION La newsletter ACP toute l actualit de votre m tier Public Agents des services comptables budg taires et financiers charg s de la pr paration et du suivi budg taires Contr leurs de gestion ou charg s de la performance Cadres en charge de la gestion d un budget Pr requis Conna tre les pratiques budg taires et ma triser les tableurs Excel Ob
401. tauration collective Les diff rents contrats ouverts aux personnes publiques L utilisation du dialogue comp titif pour le choix du montage technique et ou financier Les proc dures de passation adapt es la restauration collective dont l article 30 du CMP tudier le cadre op ratoire et r glementaire Les diff rents modes de fonctionnement la restauration sur place la restauration diff r e liaison froide liaison chaude La r glementation applicable la restauration collective L application de la circulaire du 02 05 2008 relative l exemplarit de l tat en mati re d utilisation de produits issus de l agriculture biologique dans la restauration Les march s publics de restauration collective collective Cerner le cadre conomique Nature et r partition des postes de d pense entrant dans le co t d un repas Co t d investissement et de fonctionnement dans les diff rents secteurs d activit R partition des co ts entre la personne publique et le gestionnaire DSP ou le titulaire march public Appr hender les contraintes techniques et r glementaires Les clauses sp cifiques Les guides du GEM restauration collective et nutrition Le cadre juridique des r gles d hygi ne et de s curit respect de la cha ne du froid ventilation nergie production La r glementation applicable au personnel des structures de restauration collective no
402. tellectuelle impactant les march s de prestations intellectuelles Pr sentation g n rale du droit de la propri t intellectuelle tel que pr vu au Code En bref le droit de la propri t industrielle Focus sur le droit de la propri t litt raire et artistique la notion d auteur la notion d uvre de l esprit droits moraux droit au nom droit au respect de l uvre patrimoniaux droit de repr sentation de reproduction ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 161 les r gles particuli res applicables aux logiciels les droits d auteur proportionnels ou forfaitaires et l action en rescision pour l sion la question du droit de retrait ou de repentir la contrefa on La contractualisation de la cession des droits d auteur le cas des uvres autres que les logiciels Focus sur l hypoth se de la ma trise d uvre La contractualisation de la r partition des droits de la propri t intellectuelle en mati re de logiciels la concession de licences en nombre les r gles en mati re de maintenance d adaptation et d volution la question du code source Cerner les apports des clauses sp cifiques la propri t intellectuelle du CCAG PI L analyse des clauses relatives au r gime des droits chapitre 5 du CCAG PI option A concession de droits d utilisation sur les r sultats option
403. tes et ses besoins S organiser autour et avec son quipe MISE EN SITUATION R pondre une sollication savoir dire non PLAN D ACTION PERSONNEL laboration d un plan de progr s personnel gr ce la strat gie d objectifs pour s engager sur des changements durables l issue de la formation vous serez en mesure de mieux g rer votre temps et vos priorit s pour gagner en efficacit MANAGEMENT DANS LE SECTEUR PUBLIC 2 JOURS 14 h PARIS 12 13 juin 2014 e 22 23 septembre 2014 11 12 d cembre 2014 Code 689196 Tarif 1 220 net non assujettis 1 220 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts i2 Expertise Perfectionnez vous en suivant Assertivit et leadership code 689195 page 249 Public Cadres et managers de la fonction publique Tout agent amen organiser et animer des r unions Pr requis Aucun Objectifs Conna tre les diff rents types de r unions Pr parer efficacement ses r unions Utiliser les techniques pour animer des r unions productives Conduire efficacement une r union Mener des r unions r ussies et productives En partenariat avec Programme Pr parer une r union Conna tre les diff rents types de r unions Clarifier l objectif l ordre du jour les priorit s et le lieu D finir sa strat gie et anticiper la complexit de la r union Ma triser les r gl
404. tion TUDE DE CAS Analyse de la loi de finances initiale 2013 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 203 Ex cuter le budget et le cycle de la d pense en mode LOLF Le principe de s paration ordonnateur comptable et son volution Le cycle de la d pense phase administrative et phase comptable La tenue de trois types de comptabilit s Manager la performance le contr le de gestion Les r les respectifs des responsables de programme de BOP et d Unit Op rationnelle UO La comptabilit du co t des actions comptabilit analytique Les modalit s de mise en uvre du contr le de gestion tableaux de bord indicateurs 1 jour 2 jour Se confronter aux contr les internes et externes Les contr les internes Les contr les externes la loi de r glement le rapport annuel de performance la Cour des comptes et la certification des comptes Conclusion TUDE DE CAS tude d un Rapport Annuel de Performance RAP QUESTIONNAIRE CHOIX MULTIPLES d autocontr le des acquis valuation de la formation l issue de la formation vous serez en capacit de conna tre les instruments budg taires et leur mode d laboration ainsi que les diff rents contr les et leurs modalit s COMPTABILIT ET FINANCES PUBLIQUES 1 JOUR 7 h PARIS 26 mai 2014 e 26 septembre 2014 Code 689176
405. tion de reprise du personnel TUDE DE CAS sur les clauses sp cifiques li es au choix d un mode en liaison froide ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 173 LE CONTENU DES CONTRATS DE RESTAURATION COLLECTIVE Identifier les principales clauses pr voir dans les documents contractuels Objet du march Dur e du march R les et responsabilit s de chacun Statut du personnel Dispositions r glementaires analyses bact riologiques suivi m dical du personnel Dispositions en faveur de la protection de l environnement Prix des prestations Clauses de r vision des prix D termination du prix pay par chacun collectivit convive Modalit s de prise en charge et de r clamation Financement des quipements Clauses techniques r gles de fonctionnement d entretien des quipements P nalit s et modalit s d application R siliation Remise en tat des installations en fin de contrat 1 jour 2 jour Choisir des crit res d analyse pertinents la candidature a Pour le classement des offres La probl matique de la pond ration Organiser d ventuelles n gociations Les possibilit s de n gociation en fonction des diff rents contrats de restauration collective march s publics d l gations de service public Les points n gocier Contr ler et suivre l ex cution d
406. tion et d sordres apparents Retenue de garantie et lev e des r serves Les cons quences de la d cision de r ception Identifier les intervenants l acte de construire et la notion de constructeur La d finition issue du Code civil et la notion de contrat de louage d ouvrage constructeur entrepreneur et constructeur non entrepreneur ma tres d uvre La notion de contr leur technique Le cas du mandataire La question du sous traitant L assurance construction Conna tre les diff rents types de responsabilit s des constructeurs et leur port e juridique Les articles 1792 et suivants du Code civil et les responsabilit s sp cifiques R gime de droit public de la responsabilit des constructeurs au regard des ma tres d ouvrage publics Focus sur les clauses pr vues au CCAG Travaux Champ mat riel d application des garanties et responsabilit s Mettre en uvre la responsabilit des constructeurs Le r glement des sinistres relevant de la Garantie de Parfait Ach vement GPA retenue de garantie d cision de prolongation p nalit s r alisation aux frais et risques Le r glement des sinistres en Garantie de Bon Fonctionnement GBF la notion d quipement dissociable et son effet relatif en droit public Le r glement des sinistres relevant de la garantie d cennale d claration de d sordre au constructeur d claration de sinistre du constructeur l gard de son as
407. tion et de r alisation Les caract ristiques des contrats globaux la ma trise d ouvrage reste publique l interdiction de d rogation la domanialit publique le non report de l endettement sur le cocontractant l interdiction du paiement diff r la recherche de l efficience conomique le recours la ma trise d uvre TUDE DE CAS sur le cadre d un contrat de performance nerg tique Identifier les clauses cl s ins rer dans le dossier de consultation des entreprises Cahier des clauses particuli res R glement de la consultation le choix de crit res li s aux objectifs de performance fixation des crit res d analyse des offres Acte d engagement et annexe financi re 186 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr G rer le d roulement de la mise en concurrence l estimation des seuils Le choix de la proc dure appel d offres restreint dialogue comp titif proc dure adapt e L avis de publicit et le r glement de la consultation L analyse des candidatures L analyse des offres l ach vement de la proc dure Le r gime des primes Suivre la bonne ex cution du march La planification du suivi Les modalit s du suivi et l valuation de la performance Les sanctions de la contre performance TUDE DE CAS Computation des seuils l issue de la format
408. tionnelle EXERCICE fond sur l agr gation d une s rie de d cisions du Conseil d tat avec correction collective reprenant l ensemble de l expos l issue de la formation vous serez capable d identifier de pr venir et de g rer les risques pouvant survenir tous les stades d un march public FONDAMENTAUX DES MARCH S PUBLICS 1 JOUR 7 h PARIS 14 mai 2014 17 novembre 2014 Code 689184 Tarif 630 net non assujettis 630 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuner et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION M Voir page 22 Public Agents de la fonction publique assumant des responsabilit s dans la conduite des op rations pouvoirs adjudicateurs cadres territoriaux responsables de services achats et march s services contr le et juridiques Pr requis Conna tre la r glementation g n rale des march s publics Objectifs Conna tre les textes relatifs aux responsabilit s p nales Recenser les situations susceptibles d engager la responsabilit p nale de l acheteur public tre capable de pr venir les risques Faire face au risque p nal Pr parer ses m moires en d fense Programme Contexte du risque p nal Les principes fondamentaux de l achat public libert galit transparence La judiciarisation de la vie publique La voie p nale plut t que les contentieux de l annulation
409. tique achats 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Public Objectifs Responsables de services achats et march s directeurs Formaliser la contribution de la fonction achats la 7 et cadres des services juridiques acheteurs d sireux mise en uvre de la politique globale d finie par He de concevoir une politique d achats performante l organisme pour assurer ses missions et ses activit s D finir des orientations et des intentions durables pour am liorer la performance des achats de l organisme Perfectionnez vous en suivant D finir et mettre en place les strat gies d achats de son organisme code 689135 page 108 Pr requis Conna tre la r glementation g n rale et avoir des notions sur les pratiques d achats ou avoir suivi la formation Un jour pour comprendre la fonction achats page 102 ou Acheteur en commande Les services d ACP FORMATION publique page 104 Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique MA Le Guide de la Commande Just learning a3 Mode d emploi page 19 Fixer les buts atteindre et d finir les objectifs associ s gradu s dans le temps Classe virtuelle 106 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Accueil des participants pr sentation
410. tractuelles cat gorie de march R cup rer le dossier de consultation Identifier les seuils et montants des march s Les r gles d appr ciation des seuils famille homog ne op ration Les seuils de publication Les seuils de proc dure La gestion des besoins nouveaux Impact des diff rents seuils sur votre r ponse R pondre vite et bien aux appels d offres Mettre en place la d mat rialisation au sein de votre entreprise Les obligations pos es par l article 56 du Code des march s publics Les opportunit s de la r ponse lectronique Les l ments de s curit l anticipation le test sur les sites agr es Pr parer la r ussite de votre dossier comprendre les points forts des cahiers des charges CCAP Cahier des Clauses Administratives Particuli res dur es et d lais dans les march s conditions particuli res d ex cution nature et type de march s r gime des prix prise en compte des nouveaux CCAG Cahier des Clauses Administratives G n rales CCTP Cahier des Clauses Techniques Particuli res les clauses techniques d taill es les attentes du prescripteur R glement de la consultation mode de d volution du march l ments de r ponse attendus par l acheteur crit res de choix comprendre la pond ration des crit res calendrier Comment demander des informations compl mentaires ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l
411. tre d uvre Le paiement des prestations La direction de l ex cution des travaux L assistance au ma tre d ouvrage pendant et apr s la r ception des travaux La responsabilit du ma tre d uvre vis vis du ma tre d ouvrage TUDE DE CAS Le calcul de montant de la p nalit de r faction et le contr le du seuil de tol r ance QUESTIONNAIRE CHOIX MULTIPLES d autocontr le des acquis valuation de la formation l issue de la formation vous mai triserez l environnement de la loi MOP qui est un premier jalon des march s de ma trise d uvre FAMILLES D ACHATS CU ea 3 JOURS 21 h PARIS 12 14 f vrier 2014 9 11 avril 2014 16 18 juin 2014 20 22 octobre 2014 8 10 d cembre 2014 4 6 juin 2014 3 5 d cembre 2014 Code 689028 Tarif 1 295 net non assujettis 1 295 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique U Le Guide de la Commande Publique La loi MOP et les march s de ma trise d uvre G rer efficacement la conception et la r alisation L e ma tre d ouvrage est la personne morale pour laquelle l ouvrage est construit Il en est responsable et ne peut se d mettre de cette charge Dans la r alisation de ses op rations de travaux le ma tre d ouvrage e
412. tre d ouvrage par le biais de plusieurs types de garanties Il leur appartient ainsi de bien conna tre le r gime juridique de l assurance construction responsabilit civile d cennale des entreprises ou assurance dommages ouvrage Les services d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre f F p Public Objectifs vos questions 3 SN Techniciens Ing nieurs et personnel de services a G rer les sinistres face l entreprise qui a CON U O ia newsie AT AS SN techniques r alis ou contr l les travaux e E Cadres de l administration g rant les litiges Faire valoir ses droits face aux assureurs construction 1 Le Guide de la Commande Personnel juridique d entit s publiques ou priv es LL Publique charg de suivre l entretien des ouvrages et la gestion des sinistres construction Pr requis Conna tre la r glementation g n rale et le droit des assurances 152 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme D finir les fondements de la responsabilit des constructeurs Analyser la phase de r ception des travaux La notion de r ception focus sur le Code civil La proc dure de r ception au vu du CCAG Travaux des OPR la d cision de r ception Les diff rentes d cisions possibles r ception refus de r ception ajournement r ception avec r serve ou avec r faction de prix D cision de r cep
413. tribution du march Mettre au point le march avec le candidat retenu Les modalit s d indemnisation des participants primes et r mun rations Relancer la consultation en cas d infructuosit art 35 1 du CMP valuer les cons quences de l utilisation de cette proc dure Les risques et les opportunit s d utilisation de cette proc dure La question de la propri t intellectuelle pr sentation des solutions Avantages et inconv nients par rapport aux autres proc dures TUDE DE CAS Sur la base d un exemple de march pass en dialogue comp titif l intervenant assurera le d roul de la formation en identifiant chaque tape de proc dure les points cl s du dossier constituant le fil rouge QUESTIONNAIRE CHOIX MULTIPLES d autocontr le de la formation valuation de la formation 01 53 94 74 90 Fax 01 53 947491 acp acpformation fr 81 MARCH S PUBLICS TAPE PAR TAPE 1 JOUR 7 h PARIS 2 juin 2014 e 20 octobre 2014 Code 689072 Tarif 630 net non assujettis 630 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuner et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION M Voir page 22 Public Responsables de services march s r dacteurs et toute personne amen e lancer une proc dure march et pr parer les mesures de publicit Pr requis Conna tre la r glementation des march s publics Objectifs
414. ts Public Objectifs i2 ELPEN Toute penas aidant la pr paration et la gestion R diger en toute s curit les publicit s et les des march s et des accords cadres documents contractuels sp cifiques Perfectionnez vous en suivant 7 F Remettre en concurrence et concr tiser les march s R glementation des march s publics Pr requis P f fond s sur les accords cadres multiop rateurs Niveau 2 code 689059 page 54 E FPRASER POTAE E Aat D couvrir les r gles de fonctionnement des services et ou Faire du tableau de bord achats march s et les processus achats et march s un r f rentiel de performance code 689022 page 116 Les services d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP Just learning toute l actualit et la veille juridique 3 5 Evaluation Exercices Evaluation Classe Le Guide de la Commande d intersessions EVEL virtuelle Publique Mode d emploi page 19 D6 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 5394 74 91 acp acpformation fr Programme Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res Appr hender la fonction et le cadre d intervention Pr sentation du processus achats D finition possible du poste R le transversal du poste et des missions d volues Environnement externe op rateurs conomiques organes de contr le des march s organes de publicit
415. ts les diff rents niveaux de maturit les l ments constitutifs d une strat gie achats La fonction approvisionnements les objectifs les m thodes de d clenchement des commandes TUDE DE CAS Utilisation de la m thode Pareto et identification des actions mener suivant la zone d appartenance de la r f rence Mise en application de la formule de Wilson Calcul de valorisation d un stock en PMP 132 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme d taill sur www acpformation fr 3 jour D crypter la gestion conomique des stocks Les co ts des stocks co t d achat co t de possession co t de passation d une commande co t de rupture de stock Le tableau de simulation La formule de Wilson Le stock de protection ou de s curit La gestion des remises TUDE DE CAS Calcul de taux de couverture et de taux de rotation des stocks D termination d un seuil de commande et d un seuil de s curit Calcul de valorisation d un stock en FIFO et LIFO l issue de la formation vous ma triserez les modalit s de gestion des stocks et disposerez d outils et de m thodes pour traiter efficacement vos approvisionnements Suite un contr le de la Cour des comptes un organisme de l tat a missionn ACP FORMATION afin de r aliser un audit sur sa situation juridique et strat gique en term
416. u choix en 2014 1 session 2 session 3 session 26 28 mars 15 17 sept 13 15 oct 9 avril 1 oct 24 nov 10 11 avril 2 3 oct 25 26 nov 12 13 mai 23 24 oct 15 16 d c 3 4 juin 17 18 nov 26 27 janv 2015 5 6 juin 19 20 nov 28 29 janv 2015 24 25 juin 8 9 d c 9 10 mars 2015 26 27 juin 10 11 d c 11 12 mars 2015 Code 689041 Tarif 7 180 net non assujettis 7 180 HT assujettis la TVA Certification offerte Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Sr Expertise Perfectionnez vous en suivant Cycle m tier manager d un service achats code 689068 page 34 Les services d ACP FORMATION M Voir page 22 Cycle m tier acheteur public P gt Pe 7 L acheteur public a pour mission principale de contribuer lefficacit de la commande publique et d assurer la s curit juridique des proc dures de passation Il participe l laboration des proc dures internes d application du Code des march s publics et est devenu un acteur incontournable en termes de diminution des co ts La fonction d acheteur n cessite une vision transversale des achats publics alliant expertise juridique environnement conomique et outils strat giques Public Objectifs Responsables et cadres de services achats march s qui veulent ma triser l ensemble des composantes de leur fonction Acheteurs et r dacteurs dont les fonctions couvrent l ensemble de la cha ne allant
417. u contrat La nature des contr les contr les r alis s par le gestionnaire ou le titulaire et contr les r alis s par l administration dans le cadre du suivi de contrat Les services de contr le Les outils de contr le caract re soit qualitatif soit de s curit alimentaire TUDE DE CAS R daction de clauses techniques d un contrat de restauration collective l issue de la formation vous serez capable de r diger les clauses de vos march s de restauration collective et d en assurer l ex cution de facon optimale FAMILLES D ACHATS 1 JOUR 7 h PARIS 27 juin 2014 Code 689033 Tarif 630 net non assujettis 630 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuner et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION Q Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique U Le Guide de la Commande Publique L achat public d nergie lectricit et gaz Acheter efficacement vos fournitures d lectricit et de gaz L ouverture la concurrence des march s de l lectricit et du gaz naturel a soulev des questions in dites pour les administrations qui sont des clients ligibles au regard des directives europ ennes La disparition programm e des tarifs publics les contraint appliquer le droit de la commande publique des achats qui pendant longtemps ont t effectu s dans
418. u service des secteurs public et priv Une offre intra et sur mesure Conseil et assistance Des cycles professionnalisants d di s aux acheteurs publics CFPJ www cfpj com CFPJ Entreprises 200 formations d di es aux techniques de communication 3 000 professionnels sont form s chaque ann e en inter ouenintra Communication interne et externe Web et multim dia Communication visuelle Relations presse Expression orale et crite Leadership CFPJ M dias La formation continue des journalistes et des m dias 200 formations en multim dia audiovisuel et presse crite www efe fr 1 000 formations destin es aux secteurs priv et public 3 000 sessions Paris Lyon et Marseille toutes d clinables en intra Management et efficacit professionnelle RH Droit social Droit des affaires Banque Finance Assurance Fiscalit Comptabilit Secteur public www elearningtime com E Learning Time division e learning du Groupe ABILWAYS accompagne ses clients avec un large ventail d outils et de contenus distance modules sur tag re e valuations classes virtuelles tudes de cas en ligne Et notamment travers la conception de parcours blended m tiers la cr ation de modules e learning sur mesure en coconstruction avec nos clients la formation aux outils collaboratifs U ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01
419. uation ACP FORMATION propose aux participants d appr cier les connaissances ma tris es l issue de la formation travers des questionnaires ou des exercices pratiques 40 A2 136 138 0 142 144 146 148 150 152 154 156 158 K0 162 234 163 164 166 168 170 172 174 176 135 FAMILLES D ACHATS Initiation la loi MOP Acqu rir le cadre r glementaire des march s de ma trise d uvre 2 JOURS 14 h PARIS 12 13 mai 2014 e 13 14 novembre 2014 3 ENN acte de construire dans ses principes et sa mise en uvre requiert un savoir faire Code 689079 une expertise et des solutions technico conomiques La ma trise d uvre est une r ponse Tarif 980 net non assujettis ces besoins RAR CSN RER A Or pour comprendre les missions d un ma tre d uvre et ses responsabilit s face au ma tre Support de formation inclus N ne f D jeuners et pauses caf offerts d ouvrage il importe que l acheteur identifie l essentiel de ces march s et les points cl s de leur mise en uvre Sr Expertise Public Objectifs Perfectionnez vous en suivant Responsables techniques assistant e s des ma tres Ma triser les l ments de mission confi s un ma tre La loi MOP et les march s de ma trise d uvre agents administratifs et financiers charg s d uvre d uvre code 689028 page 138 de pr parer passer et g rer les march s de ma trise a D t rmine
420. ue Pouvoir identifier les actions prioritaires Avoir des notions sur les pratiques d achats entreprendre 116 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Faire du tableau de bord un r f rentiel de performance 1 jour 2 jour Accueil des participants pr sentation Choisir et concevoir les indicateurs La mise en uvre des tableaux TUDE DE CAS du programme et recueil des attentes et tableaux de bord de l achat de bord dans un service achats Analyse des risques de son service particuli res Identifier les enjeux du tableau de bord Pr sentation du processus achats Le management et le pilotage de la fonction achats La mesure de la performance des achats L analyse des risques de son organisation Pr sentation des outils et m thodes TUDE DE CAS R alisation de son analyse des risques La connaissance des flux Les diff rents niveaux de tableaux de bord Les outils La d finition des objectifs et du plan La d termination des zones d enjeux d action Les matrices et leur utilisation L implication des acteurs internes et externes L identification des indicateurs pertinents en fonction de leur int r t en fonction de l information attendue Les objectifs fix s et les carts constat s Les param tres de contr le L laboration des indicateurs et tableaux de bord Leur mise e
421. ue comp titif Le syst me d acquisition dynamique Analyser la composition du dossier de consultation des entreprises R glement de la consultation Acte d engagement Cahier des Clauses Administratives Particuli res CCAP Cahier des Clauses Techniques Particuli res CCTP Annexes techniques et financi res Caract riser le r gime des prix dans les march s publics Forme des prix unitaire forfaitaire et mixte Nature des prix ferme actualisable et r visable Analyser efficacement les candidatures et les offres Les contr les r aliser M thodologie g n rale d analyse L utilisation des crit res sociaux et environnementaux Les notions de variante et d option La formulation des sp cifications techniques dans les cahiers des march s La notification du march et l information des candidats non retenus La r ception et le contr le des prestations Le r glement financier avances acomptes solde Le d lai global de paiement les points de la r forme Les avenants et les d cisions de poursuivre Les garanties financi res La sous traitance et la cotraitance Identifier les contr les obligatoires des march s Contr les a priori et a posteriori Pr venir les risques de contentieux TUDE DE CAS change d exp riences entre participants et formateur sur les th mes trait s QUESTIONNAIRE CHOIX MULTIPLES d autocontr le des acquis l issue de
422. ue publics ou du secteur de l assurance R glementation des march s publics R diger le dossier de mise en concurrence Niveau 2 code 689059 page 54 G rer les relations avec les assureurs ou leurs repr sentants et mandataires 1 Le Guide de la Commande Publique 166 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme Les march s publics d assurance 1 jour 2 jour Accueil des participants pr sentation du programme et recueil des attentes particuli res Identifier le cadre l gal de l activit d assurance Les textes en pr sence Rappel historique sur l approche juridique des march s publics d assurance par rapport aux autres march s publics Les principes de raisonnement applicables Lexique des termes d assurance Identifier les obligations d assurance Les assurances de responsabilit obligatoires et non obligatoires Les assurances de dommages obligatoires et non obligatoires Les assurances mixtes Les assurances atypiques Conna tre les acteurs du march de l assurance Les acteurs couvrant le risque Les acteurs ne couvrant pas le risque les courtiers les agents g n raux les mandataires d assurance Les groupements d op rateurs conomiques et la coassurance Le mandat de repr sentation et ap rition Concevoir le march public d assurance Processus chronologique
423. uli res le programme le r glement de consultation ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 139 La d termination du pourcentage de r mun ration par l ment de mission Les d lais pour chaque l ment de mission La composition et le fonctionnement des jurys et commissions Les modalit s d indemnisation des concurrents concours La n gociation de la r mun ration Le choix du titulaire TUDE DE CAS Analyse d un AAPC et d un CCAP type Ex cuter le march de ma trise d uvre Phase conception R le du ma tre d uvre esquisse o diagnostic tudes d avant projet tude de projet EXERCICE Calcul du co t de r f rence et r daction d un avenant Ex cuter le march de ma trise d uvre Phase conception R le du ma tre d ouvrage le calcul de la r mun ration d finitive la r daction de l avenant le contr le des engagements du ma tre d uvre et les sanctions le paiement du ma tre d uvre par l ment de mission Ex cuter le march de ma trise d uvre Phase ex cution R le du ma tre d uvre le visa la direction de l ex cution des contrats de travaux les op rations de r ception et la p riode de garantie de parfait ach vement l tendue de la responsabilit du ma tre d uvre vis vis du ma tre d ouvrage La responsabilit des autres acteurs
424. une profession r glement e Le choix des missions en fonction de la nature des ouvrages Le r le du contr leur technique en phase d tudes en phase de travaux La responsabilit du contr leur technique TUDE DE CAS Analyse des clauses d un march de contr le technique au vu de la r glementation et de la jurisprudence La coordination des Syst mes de S curit Incendie SSI Les textes r glementaires dit s par les normes NFS 61 932 et des arr t s relatifs aux tablissements Recevant du Public ERP Le cadre de la mission et le p rim tre d intervention du SSI Qui peut exercer la mission Le d roulement de la mission phase d tudes phase de travaux r ception des travaux D finir le contenu de la mission en fonction des caract riques de l ouvrage construire Les notions de coactivit de chantier clos et ind pendants Diff rences avec les plans de pr vention Les diff rentes cat gories d op rations Les niveaux de comp tences du coordonnateur formation et habilitation Les conditions de d signation du coordonnateur Qui peut exercer la mission Contenu et d roulement de la mission selon l ouvrage La fin de mission TUDE DE CAS Pour une op ration de travaux d termin e choisir le contenu de la mission l issue de la formation vous serez capable d identifier les acteurs de l acte de construire hors ma trise d uvre de situer leur r le leu
425. ur votre smartphone Tous les programmes actualis s et d taill s L offre intra Les solutions e learning d ACP FORMATION Toutes les archives de nos newsletters L actualit des march s publics et des finances publiques ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 143 FAMILLES D ACHATS CU ea 2 JOURS 14 h PARIS 6 7 f vrier 2014 13 14 mai 2014 26 27 ao t 2014 17 18 novembre 2014 12 13 mai 2014 20 21 octobre 2014 Code 689078 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Sr Expertise Perfectionnez vous en suivant Les march s publics de travaux pr paration passation et gestion code 689039 page 146 Les services d ACP FORMATION Q Voir page 22 Initiation aux march s publics de travaux Acqu rir le cadre g n ral des march s de travaux L es op rations de travaux pr sentent une masse financi re importante dans le budget de l administration Conna tre les r gles juridiques en mati re de travaux est une n cessit pour appr hender l acte de construire et concilier les aspects administratifs et techniques de ces march s Public Objectifs Cadres et collaborateurs administratifs ou techniques Ma triser le vocabulaire des travaux publics responsables de services en charge de la passation e
426. usage d habitation La qualification des march s publics d assurance et ses cons quences Mettre en uvre des garanties du contrat Ma triser l hypoth se classique de mise en uvre des garanties du contrat la d claration de sinistre en p riode d cennale Rappel les effets des clauses types issues de l article L243 1 du CA Le sinistre notion moment et d claration La d claration de sinistre r gles de d lai de forme de proc dure Le versement de l indemnit l assur ma tre de l ouvrage et ses cons quences D velopper les autres hypoth ses de mise en uvre des garanties du contrat pr vues par l art L242 1 du CA En cas de d faillance du constructeur en cours de chantier En cas de d faillance du constructeur en p riode de GPA l issue de la formation vous ma triserez les m canismes de l assurance construction et serez en mesure de les contractualiser dans vos march s publics et de les mettre en uvre FAMILLES D ACHATS 2 JOURS 14 h PARIS 19 20 mai 2014 17 18 novembre 2014 Code 689143 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre vos questions Q La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique 1 Le Guide de la Commande Publique Le contr le technique SPS et SSI
427. uvrage Sous traitance et cotraitance dans les march s publics Le r gime des responsabilit s et des assurances en cas de sous traitance L augmentation ou la diminution de la part sous trait e Les nouvelles dispositions de la sous traitance en cha ne Les ventuels conflits entre les sous traitants et l entrepreneur principal G rer la d faillance du titulaire ou du sous traitant Ma triser les modalit s de paiement des sous traitants Le principe du droit au paiement direct Sous traitance en cha ne et droit au paiement direct l assiette du paiement direct Les modalit s de paiement des sous traitants La demande de paiement et la gestion des litiges entre les sous traitants et l entreprise principale La cession ventuelle des cr ances des sous traitants Les dispositions pr vues par le Code TUDE DE CAS sur la sous traitance en cha ne afin de v rifier les contraintes r glementaires et financi res correspondantes ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 95 Identifier les sources de responsabilit s et de conflits Les sous traitants de fait ou occultes Les cas de contentieux Les recours du sous traitant irr gulier contre le pouvoir adjudicateur La responsabilit du pouvoir adjudicateur TUDE DE CAS Litige opposant un sous traitant au titulaire et ses cons quences pour le paiement D
428. uvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr 201 Comprendre le fonctionnement de la r gie La mise disposition des fonds L encaissement des recettes Les modes de perception et la forme des justificatifs L encaisse d finition et limitation p riode de versement Les contr les avant paiement Les contr les avant encaissement La justification des d penses et recettes Appr cier les l ments comptables et de gestion de la r gie Les documents comptables Les critures et arr t s des comptes Les dispositions li es l organisation de la r gie TUDE DE CAS sur la base d un exemple d acte constitutif d une r gie d avances et de recettes constituant le fil rouge de la formation valuation de la formation l issue de la formation vous serez capables de mettre en place une r gie d identifier les responsabilit s des acteurs et d appr cier son mode de fonctionnement COMPTABILIT ET FINANCES PUBLIQUES 2 JOURS 14h PARIS 4 5 juin 2014 e 18 19 novembre 2014 Code 689004 Tarif 980 net non assujettis 980 HT assujettis la TVA Support de formation inclus D jeuners et pauses caf offerts Les services d ACP FORMATION La newsletter ACP toute l actualit de votre m tier Les r gles budg taires et comptables dans le cadre de la LOLF G rer son budget en mode LOLF L Loi Organique relative
429. voir des outils d aide la structuration de la d marche TUDE DE CAS sur la d marche d achats durables laborer un march public durable la lumi re des possibilit s offertes par le Code des march s publics Conna tre les cl s de r ussite de l achat public durable M thodologie pour appr hender l tat des lieux et d finir le besoin Appr hender l offre durable du march fournisseur afin d viter notamment les risques d infructuosit 1 jour 2 jour laborer la strat gie d achats durables Fixer des crit res environnementaux ou sociaux d analyse des offres et en d terminer la pond ration R diger les clauses d ex cution environnementales et ou sociales Lancer l appel d offres tablir le bilan d ex cution du march sous l angle de l achat public valuer g rer et piloter lachat public durable TUDE DE CAS Exemple en collectivit s territoriales en tablissements publics en minist res Les outils disponibles guides fiches produits site internet Un exemple de d marche aboutie de d veloppement durable le cas des achats publics de bois TUDE DE CAS laboration d un appel d offres prenant en compte des objectifs de d veloppement durable fixation de crit res d analyse des offres r daction de clauses techniques l issue de la formation vous serez en mesure d int grer une d marche d achats co et socioresponsables d identifi
430. vous en suivant L analyse fonctionnelle des co ts dans les march s publics code 689122 page 122 Les services d ACP FORMATION Une hotline pour r pondre vos questions La newsletter ACP toute l actualit et la veille juridique Le Guide de la Commande Publique L analyse des besoins du recueil des attentes l laboration du cahier des charges fonctionnel Mettre en place une m thode claire et efficace B ien acheter c est procurer la structure ce dont elle a r ellement besoin Une bonne analyse des besoins passe par la mise en uvre de m thodologies simples et claires pour leur identification et par une expression fonctionnelle des besoins pour am liorer la r daction des cahiers des charges fonctionnels L analyse de la composition des co ts complets permet galement de rechercher une r duction des co ts d achats Public Objectifs Toute personne participant la r daction de cahiers Acqu rir une d marche d optimisation des achats des charges ou d sirant conna tre les principes de conforme aux dispositions du Code l analyse fonctionnelle de l analyse de la valeur et les conditions pratiques de leur mise en uvre Acheteurs et personnel technique ayant en charge l analyse du besoin et la r daction des l ments techniques du dossier de consultation valuer identifier et circonscrire les besoins par la m thode de l analyse fonctionnelle Savoir les traduire pour r diger des cah
431. x 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programmes d taill s sur Cycle m tier acheteur public soumis l ordonnance 2005 www acpformation fr Module 1 Module 2 Module 3 Module 4 LE CADRE R GLEMENTAIRE DE LA D FINITION DES BESOINS GESTION DE LA RELATION SENSIBILISATION AUX LITIGES DES MARCH S SOUMIS LABORATION DU CAHIER ET VALUATION DE LA ET CONTENTIEUX ORDONNANCE 2005 DES CHARGES FONCTIONNEL PERFORMANCE DES FOURNISSEURS 2 jours 2 jours 1 jour 1 jour 1 session 22 23 mai 2 session 16 17 septembre 1 session 16 17 juin 2 session 15 16 octobre 1 session 18 juin 2 session 17 octobre 1 session 4 juillet 2 session 14 novembre Les pouvoirs adjudicateurs et entit s adjudicatrices non soumis au Code des march s publics mais l ordonnance n 2005 649 du 6 juin 2005 et ses d crets d application sont nombreux et op rent dans des secteurs tr s vari s Ma triser la sp cificit de cette r glementation diff rente du Code des march s publics est primordial pour g rer efficacement les proc dures de passation et ex cuter ces march s Objectifs Conna tre la r glementation sp cifique applicable aux march s soumis l ordonnance 2005 Organiser et g rer les t ches administratives des phases de pr paration et d ex cution des march s assurer la passation et le suivi des march s faire le lien entre l aspect technique et les aspects administ
432. xigences formul es au stade de lanalyse du besoin n cessitent dans un souci d efficience et d efficacit une ma trise des conditions juridiques pratiques mais surtout conomiques C est pourquoi l analyse des co ts constitue l une des composantes incontournables pour optimiser son achat en co t global Public Objectifs Tout agent participant au processus d un achat Ma triser les diff rentes composantes du co t ou d un march cadres ou responsables mettant d un achat en place une organisation d une cellule march s R aliser des achats conomiquement performants h EN FRERES Analyser la structure des co ts d achats F dans la perspective de leur r duction Pr requis Conna tre la r glementation g n rale et ma triser l analyse fonctionnelle du besoin Just learning T aval valuation Mode d emploi page 19 122 ACP FORMATION 2014 35 rue du Louvre 75002 Paris T l 01 53 94 74 90 Fax 01 53 94 74 91 acp acpformation fr Programme L analyse fonctionnelle des co ts dans les march s publics 1 jour 2 jour Accueil des participants pr sentation l ments d analyse des bilans Ma triser les m thodes d analyse La d gressivit du prix du programme et recueil des attentes des fournisseurs des co ts Frais fixe frais variable particuli res L apport des bilans financiers L analyse de la valeur appliqu e Point mort seuil de rentabilit Conna tre les composantes d

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