un projet durable - Réseau ©archi.fr
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1. L conomie r sidentielle demeure l conomie qui se d localise le moins facilement gt Au c ur de cette conomie il y a celle du territoire des villes du paysage et de l am nagement du patrimoine et des travaux il y a aussi celle des hommes de leurs savoirs faire et de leurs aspirations un patrimoine humain II M Il iac Fondations d un projet durable Les enjeux Prendre en consid ration l air du temps gt Prendre en compte l histoire des lieux et le patrimoine en h ritage Prendre soin du quotidien des qualit s d usage des aspirations des hommes Privil gier une vision prospective en favorisant le long terme II M Il iac Pr senter 0 V la qualit s invente et se partage mission interminist rielle pour la qualit des constructions publiques Le management d un projet durable constitue un imp ratif vers des marges de progr s Il I MIN oc Fondations d un projet durable Management d un projet durable La d marche de d veloppement durable conforte Une analyse approfondie du site largie au del de la simple parcelle int grant notamment au niveau de la parcelle les questions d implantation et au del les questions de d placement de bruit de paysage Il l I MUN soc Fondations d un projet durable Management d un projet durable Le projet s inscrit dans un territoire qui a des caract ristiques p2. largir le questionnement du maitre d ouvrage de poser toutes les questions et de proc der de vrais arbitrages pour engager le processus de projet sur des voies coh rentes d s son origine Il I MUN cor Fondations d un projet durable la programmation Le pr programme d un projet durable Etape fortement renforc e demande plus de r flexion pour aboutir conforter la n cessit proc der au choix de d molir moins r habiliter plus construire autrement affirmer conforter un site arr ter une strat gie et s y tenir La confirmation du projet requiert une co d cision avec les repr sentants institutionnels des futurs utilisateurs pour les impliquer Il l I MUN soc Fondations d un projet durable la programmation La d marche de d veloppement durable ne remet pas en cause le d roul d une op ration Elle accorde non seulement une importance accrue la phase pr op rationnelle mais aussi a la mise en service et au suivi valuation de l op ration dans le temps Il l I MUN soc Fondations d un projet durable la programmation La qualit d usage La qualit d usage est intimement li e au bien tre et au confort la fonctionnalit l accessibilit l appropriation la s ret et la s curit la flexibilit l volutivit La qualit d usage pens e pour tous et volutive est une r ponse aux exigences culturelles
3. trise d uvre lorsque ils ont pour objet l ex cution d un ou plusieurs l ments de mission d finis par l article 7 de la loi MOP et par son d cret d application en vue de la r alisation d un ouvrage ou d un projet urbain ou paysager II M 00e Les march s de ma trise d oeuvre Article 7 de la loi MOP D finition E Loi MOP L article 7 de la loi MOP 12 Juillet 1985 et son d cret d application disposent La mission que le ma tre d ouvrage peut confier un ma tre d uvre doit permettre d apporter une r ponse architecturale technique et conomique son programme II M 00e Les march s de ma trise d oeuvre Article 7 de la loi MOP PRINCIPE La mission de ma trise d uvre Loi MOP est distincte de celle 12 Juillet 1985 de l entrepreneur 1 march de ma trise d uvre 1 ou des march s de travaux II M 00e Mission de base pour les ouvrages de b timent Article 15 du d cret n 93 1268 du 29 novembre 1993 Construction neuve R habilitation ESQUISSKA ESQ D crets d application AVANT PROJETL APS APD 29 novembre 1993 ETUDES DE PROJET PRO VISA BE eN En NUE Rk SEE Eg ASSISTANCE AU MA TRE DE L OUVRAGE POUR LA PASSATION DES CONTRATS DE TRAVAUX ACT DIRECTION DE L EXECUTION DES CONTRATS DE TRAVAUX DET Assistance aux Op rations de R ception et pendant la p riode de garantie d
4. 2 me ann e de mesure des r sultats Ma trise d Ouvrage Ta 4 Maitrise d Oeuvre wF ea Entreprises l re ann e de garantie de parfait ach vement II M Il iac Fondations d un projet durable La maitrise d uvre Le livret de gestion et d usage durables Elaboration des documents pour l exploitation et l usage du b timent et valuation Par cons quent l valuation doit tre communiqu e de mani re didactique la maitrise d ouvrage la mai trise d uvre mais aussi aux utilisateurs et usagers en tant qu outil fondamental d am lioration des pratiques A A D MA ce Fondations d un projet durable La maitrise d uvre Le livret de gestion et d usage durables Elaboration des documents pour l exploitation et l usage du b timent et valuation Les qualit s du b timent durable peuvent tre fortement engag es selon la fa on dont les usagers vont l occuper Aussi l information des occupants quand ils prennent possession de l ouvrage doit succ der une sensibilisation l impact de leurs comportements sur les performances de leur quipement habitat outil de travail I I MA oc Fondations d un projet durable La maitrise d uvre Le livret de gestion et d usage durables Elaboration des documents pour l exploitation et l usage du b timent et valuation Le mode d emploi ou livret de gestion et d usage durables con
5. Pr senter Observer V la qualit s invente et se partage mission interminist rielle pour la qualit des constructions publiques La Mission Interministerielle Pr senter Observer la qualit s invente et se partage La loi sur l architecture La loi du 3 janvier 1977 sur l architecture disposant que l architecture est une expression de la culture postule que la cr ation architecturale et la qualit des constructions n cessitent le recours obligatoire un architecte pour quiconque d sire entreprendre des travaux soumis une autorisation I MUN secs Les C A U E m ni La loi du 3 janvier 1977 sur l architecture institue les Conseils d Architecture d Urbanisme et de I Environnement qui sont charg s de promouvoir l architecture de sensibiliser le grand public et les institutions la qualit architecturale et de les aider et de les informer dans leurs d marches de ma tre d ouvrage I MUN v Cr e par D cret le 20 Octobre 1977 dans le prolongement de la loi sur l architecture la M 1 Q C P a t plac e aupr s du Ministre en charge de l Architecture pour favoriser l am lioration de la qualit architecturale des b timents I MIN v La M I Q C P structure de r flexion fonctionne comme un comit ditorial et publie des ouvrages techniques les guides ainsi que des fiches techniques les fiches M d
6. ctionn s La n gociation porte sur tous les l ments de l offre contenu de la mission conditions de son ex cution m thode pour mener bien la mission coh rence du prix qui en r sulte Et rencontre dialogue visite d op rations r alis es par le candidat II M Il iac Indices permettant au Ma tre d ouvrage de se forger une conviction lors de son dialogue avec les ma tres d uvre Organisation du travail au sein de l quipe D marche qualit Exp riences communes e Pertinence dans l analyse des contraintes e Preuve de dynamisme e Culture d agence e Qualification et exp rience des personnes physiques d sign es au sein des agences Capacit ma triser un budget un calendrier un chantier par r f rence d autres op rations e Sensibilit aux pr occupations de qualit s environnementales Aptitude donner envie de faire confiance qualit s humaines d coute de dialogue esprit de partenariat I ll sec Proc dure adapt e de maitrise d uvre Avec remise d une esquisse proc dure inspir e du concours La MIQCP recommande de mettre en uvre la proc dure formalis e du concours Un d lai de candidature gt 22 jours Un d lai de remise de prestations gt 1 mois Une commission inspir e du jury Coll gialit mais nombre r duit Un ou deux architectes ind pendants du ma tre d ouvrage Une indemnisation
7. des concurrents 80 du prix estim des tudes Une pr sentation des projets par leurs auteurs Il l I MUN soc Proc dure adapt e de ma trise d uvre Avec remise d une intention architecturale avant entretien Les objectifs Evaluer des id es fondatrices de projets et non des projets formalis s Pr parer un dialogue entre la ma trise d ouvrage et les candidats Rechercher l conomie de moyens pour chacun Il l I MUN soc Proc dure adapt e de maitrise d uvre Avec remise d une intention architecturale avant entretien Les tapes S lection de 3 ou 4 candidats sur comp tences et r f rences Remise d une lettre programme restitution des objectifs et des principales pr occupations de la ma trise d ouvrage Visite du site par les avec les candidats Lecture constructive de la lettre programme d cryptage et interpr tation du dessein de la ma trise d ouvrage Remise d une intention architecturale textes et croquis Entretien nourri par les intentions architecturales des candidats Il l I MUN soc Proc dure adapt e de maitrise d uvre Avec remise d une intention architecturale avant entretien La forme de rendu 2 formats A3 de textes 1 format A3 de croquis Premi re planche A3 Deuxi me planche A3 Troisi me planche A3 couter proposer illustrer Lecture intention Planche de dessins
8. e parfait ach vement AOR II I MUN ces Passation des march s de ma trise d uvre Jusqu 90 000 uros Publicit adapt e proportionnelle aux enjeux Proc dure adapt e Jusqu 200 000 uros AAPC dans JOCE ou BOAMP Publicit formalis e Proc dure adapt e Publication sp cialis e si n cessaire Profil acheteur Au del de 200 000 uros Concours obligatoire AAPC dans JOCE ou BOAMP Proc dure n goci e sp cifique Publication sp cialis e si n cessaire si conditions sont remplies art 35 1 2 Profil acheteur Prestation comportant de la conception d ouvrage Appel d offres dans les autres cas II I MAN viace Les march s de ma trise d uvre article 74 Il Les march s de ma trise d uvre d un montant sup rieur au seuil des march s formalis s 200 000 H T sont pass s selon la proc dure du concours mais les proc dures formalis es peuvent tre utilis es aussi en dessous des seuils Les march s de ma trise d uvre peuvent tre pass s selon la proc dure adapt e en dessous des seuils europ ens Dans le cas de march s de ma trise d uvre pass s en proc dure adapt e toute remise de prestation donne lieu au versement d une prime II M 00e Les march s proc dure adapt e article 28 Pour d finir sa proc dure adapt e le pouvoir adjudicateur peut s inspirer des proc dures formalis es sans de
9. et sociales du d veloppement durable II M 00e Fondations d un projet durable la programmation La d marche de d veloppement durable conforte La validation aboutie des questions d usage et de projet de vie Une analyse approfondie du site largie au del de la simple parcelle int grant notamment au niveau de la parcelle les questions d implantation II M 00e Fondations d un projet durable la programmation La volont de faire durable impose de faire les choix fondamentaux le plus t t possible Des arbitrages pris ult rieurement au programme voire aux tudes d avant projet seraient de nature compromettre cette strat gie de durabilit et entamer significativement l enveloppe budg taire qui y a t r serv e II M 00e Fondations d un projet durable la programmation R affirmation du co t global Le co t global comprend les co ts d investissement Les tudes et diagnostics Les acquisitions de terrain ou de b timents Les travaux Les r seaux espaces verts et abords II M Il iac Fondations d un projet durable la programmation R partition moyenne des co ts dans le cycle de vie d un b timent Exploitation maintenance Etudes et assistance 75 5 Construction Source APOGEE 7 20 cd MIQCP Pr senter Ob V la qualit s invente et se partage mission interminist rielle pour la qual
10. iations I MUN v Pr senter Observer La M 1 Q C I E La M I Q C P structure de conseil apporte le fruit de sa r flexion et de ses connaissances sur l ensemble du territoire sous forme de formations en prenant part des colloques ou en mettant gratuitement disposition des professionnels intervenant dans les jurys de Concours I 1 MUN secs V mission interminist rielle pour la qualit des constructions publiques Pr senter Observer la qualit s invente et se partage Contexte r glementaire 1 MUN v Pr senter Observer V la qualit s invente et se partage mission interminist rielle pour la qualit des constructions publiques Les r gles de la commande publique destination des collectivit s territoriales MA Il MUN nec Les r gles de la commande publique destination des collectivit s territoriales Les collectivit s territoriales et leurs tablissements publics II M Il ao Les r gles de la commande publique destination des collectivit s territoriales Les collectivit s territoriales et leurs tablissements publics II M Il ao Les r gles de la commande publique destination des collectivit s territoriales Code des march s issu du D cret du 1er Ao t 2006 Les collectivit s territoriales et leurs tablissements publics II M Il ao Les r gles de la commande publi
11. inventive architecturale illustratifs de de la commande par du candidat l intention le candidat texte ventuellement architecturale texte ventuellement illustr Sch mas illustr embl matiques Indemnit obligatoire 80 des prestations art 74 II CMP 3 5 jours de travail 2500 3500 HT I MA MIQCP Proc dure adapt e de maitrise d uvre Avec remise d une intention architecturale avant entretien Les prestations demand es auront pour objet d asseoir et d illustrer le travail pr alable de l architecte pour analyser la commande du ma tre d ouvrage et soumettre les id es directrices qui pourraient fonder le futur projet Elles ne constituent en rien le d but d un projet projet qui ne pourra tre propos ult rieurement par le concepteur retenu L intention architecturale sera compos e d crits explicatifs et de sch mas croquis illustratifs servant de support au dialogue la n gociation qui s instaurera entre le ma tre d ouvrage et chacun des candidats ayant remis leur prestation II IV Il iac V la qualit s invente et se partage mission interminist rielle pour la qualit des constructions publiques du d veldppement dus rable II M Il ao Pr senter Observer V la qualit s invente et se partage mission constructions Fondation d un projet durable Lo NN I MUN v Fondations d un projet durable
12. it des constructions publiques La maitrise d uvre d un projet durable n appelle pas priori de nouvelles comp tences mais questionne leur ordre d entr e en sc ne II M Il ac Fondations d un projet durable La maitrise d uvre Si le nombre et la comp tence des acteurs engag s dans la conception d une architecture co responsable n a pas vocation augmenter c est l organisation pr cise du jeu des acteurs dans les diff rentes tapes qui s impose comme la principale clef de la r ussite du projet et de sa r alisation II ll M Il iac Fondations d un projet durable La maitrise d uvre Les BET aux c t s de l architecte pour notamment d finir la strat gie nerg tique R duire de fa on draconienne les besoins du b timent R cup rer toutes les pertes et fuites qui peuvent l tre Couvrir le reliquat par des syst mes nerg tiques adapt s Recours privil gi aux nergies renouvelables locales II IV Il iac Fondations d un projet durable La maitrise d uvre Cons quences pour la ma trise d ouvrage Le choix de l quipe de maitrise d uvre s op re en regard de sa composition son organisation et des comp tences qu elle propose Les projets continuent toutefois d tre valu s selon deux crit res La qualit de la r ponse au programme La compatibilit du projet avec la partie de
13. l enveloppe financi re affect e aux travaux II M Il ac Fondations d un projet durable La maitrise d uvre Un renforcement de la mission de base de maitrise d uvre Des d lais d tudes adapt s une r flexion de plus en plus pointue Une r mun ration la hauteur d exigences et de prises de responsabilit renforc es II M Il iac Fondations d un projet durable La maitrise d uvre L ESQUISSE le lieu des ARBITRAGES STRATEGIQUES Le plan masse tr s fortement confort strat gie spatiale fonctionnelle et formelle d installation de l op ration dans le territoire et de traitement de la parcelle strat gie bioclimatique nerg tique et constructive II M 00e Fondations d un projet durable La ma trise d uvre Les tudes d avant projet Le projet durable ne s accompagne pas forc ment d un regain d int r t pour les technologies sophistiqu es La recherche de solutions simples doit tre assum e Il est indispensable de continuer une vraie activit de concertation avec la ma trise d usage pendant les tudes de projet afin de s assurer de sa pleine coop ration future II M Il iac Fondations d un projet durable La maitrise d uvre Le livret de gestion et d usage durables La r ception et la livraison d un projet durable a ses destinataires doit garantir les conditions de la p rennit de
14. la qualit des constructions publiques La conduite d un projet durable Juste une r volution copernicienne Un changement de paradigme II M Il ao
15. nstruction locatif aid par l Etat ji LE Domaine de la loi MOP TITRE I Article 1 Les domaines concern s sont l Da Loi MOP Le b timent 12 Juillet 1985 Les infrastructures Les quipements industriels li s leur exploitation ex chaufferie d immeuble Dans ces domaines les ouvrages soumis la loi MOP sont Les constructions neuves Les op rations de r habilitation Les op rations de r utilisation l l I ce La Ma trise d ouvrage d fini dans la loi MOP TITRE I Article 2 Le ma tre de l ouvrage est la personne morale pour laquelle l ouvrage est construit Loi MOP Responsable principal de l ouvrage 12 Juillet 1985 il remplit dans ce r le une fonction d int r t g n ral dont il ne peut se d mettre II lui appartient apr s s tre assur de la faisabilit et de l opportunit de l op ration envisag e d en d terminer la localisation d en d finir le programme d en arr ter l enveloppe financi re pr visionnelle d en assurer le financement de choisir le processus selon lequel l ouvrage sera r alis et de conclure avec les ma tres d uvre et entrepreneurs qu il choisit les contrats ayant pour objet les tudes et l ex cution des travaux l l I MUN soc Les march s de ma trise d oeuvre Article 74 1 du code des march s D finition Loi MOP Les march s sont dits 12 Juillet 1985 de ma
16. que destination des collectivit s territoriales Il l I MUN ce Les r gles de la commande publique destination des collectivit s territoriales Principes de la commande publique Article 1 du code des march s e Libert d acc s la commande publique Code des march s e Egalit de traitement des candidats issu du D cret du ler Ao t 2006 e Transparence des proc dures Ces principes permettent d assurer e efficacit de la commande publique e a bonne utilisation des deniers publics II IV Il iac D finition des march s publics Article 1 du code des march s Des contrats conclus titre on reux avec des op rateurs conomiques publics ou priv s par les pouvoirs adjudicateurs Code des march s d finis l article 2 issu du D cret du 1er Ao t 2006 pour r pondre leurs besoins en mati re de travaux fournitures ou services II I MUN ce Ma tres d ouvrage assujettis la loi MOP TITRE I Article 1 Personnes publiques L Etat et ses tablissements publics Loi MOP Les collectivit s territoriales 12 Juillet 1985 et leurs tablissements publics Les tablissements publics d am nagement de villes et leurs groupements Les syndicats mixtes Personnes priv es Les organismes priv s de s curit sociale art L126 I L 126 3 du Code de la S curit Sociale Les organismes priv s d HLM et SEM co
17. ropres sociales spatiales conomiques culturelles climatiques Le projet spatial s inscrit dans les orientations strat giques d un territoire et d un patrimoine il traduit des objectifs de d veloppement social conomique culturel et environnemental II M Il iac Fondations d un projet durable Management d un projet durable Le projet durable accorde de l importance aux tudes amont faisabilit opportunit aux r flexions prospectives Il s inscrit dans les politiques locales et dans une strat gie patrimoniale Il fonde sa pertinence dans un projet de vie ou d usage qui doit tre la source de toute op ration II M 00e Fondations d un projet durable Management d un projet durable Organisation de la maitrise d ouvrage et place des diff rents acteurs L organisation de la maitrise d ouvrage est une des conditions d terminantes de la qualit d une op ration Un projet durable devra compter sur cette organisation pour devoir sa r ussite II ll M 00e Fondations d un projet durable Management d un projet durable Au del de la reconnaissance et de la prise en compte effective des trois piliers du d veloppement durable la mise en place d un projet durable d pend fondamentalement de sa gouvernance avant pendant et apr s le projet depuis la programmation jusqu la conception et l usage La gouvernance e
18. s d un management participatif Accepter les diff rences de points de vue II IV cc Fondations d un projet durable la participation La mise en uvre d un projet durable repose avant tout sur une coute sensible des diff rents points de vue le renoncement aux solutions toutes faites des temps de r flexion et d arbitrage cons quents un management de projet particuli rement dynamique et un engagement de tous dans une vision co responsable de la conception de la construction et de l am nagement II M 00e Fondations d un projet durable la participation La d marche de d veloppement durable suppose Une participation accrue des futurs usagers L mergence du programme r sulte d une co production Le recueil des besoins r sulte d une ma eutique subtile entre le programmiste et les futurs utilisateurs La d marche de d veloppement durable conforte La validation aboutie des questions d usage et de projet de vie Il en va de la capacit du projet futur garantir une v ritable g n rosit Il l I MUN soc Pr senter Observer V la qualit s invente et se partage mission interminist rielle pour la qualit des constructions publiques 3 La programmation d un projet durable constitue un v ritable levier de conduite du changement Il I MIN ce Fondations d un projet durable la programmation Le programmiste permet d
19. s efforts effectu s lors de la conception et du chantier Elle doit assurer la transmission aux quipes d exploitation mais aussi aux usagers de la m moire du projet et la bonne compr hension des principes et strat gies de durabilit de l ouvrage II I MUN cc Fondations d un projet durable La maitrise d uvre Le livret de gestion et d usage durables Elaboration des documents pour l exploitation et l usage du b timent et valuation L approche durable repose principalement sur des principes constructifs le m tabolisme de ouvrage mais aussi sur des options technologiques des produits ou mat riaux innovants et des syst mes nerg tiques dont il est n cessaire d valuer l efficacit r elle II M 00e Fondations d un projet durable La maitrise d uvre Le livret de gestion et d usage durables Elaboration des documents pour l exploitation et l usage du b timent et valuation Un suivi valuation des performances portant sur au moins une saison de chauffe et une saison chaude s impose La premi re ann e est neutralis e pour le parfait ach vement et pour s assurer de la fiabilit du dispositif de mesures II M Il iac Fondations d un projet durable La maitrise d uvre PHASES PROGRAMMATION CONCEPTION CHANTIER i EXPLOITATION PR ALABLES l MAINTENANCE Inn gt Ma trise d usage
20. st d finie comme une dynamique d actions partag es et solidaires entre les acteurs issue d un partenariat entre le public le priv et la soci t civile Elle est fond e sur l thique de la responsabilit citoyenne et sur la pluralit des points de vue II M 00e Fondations d un projet durable Management d un projet durable D signer un chef de projet pivot et garant de la qualit durable de l op ration D finir un processus de d cision pr cis et transparent Le chef de projet doit tre garant de l exhaustivit des investigations et de la p rennit des strat gies retenues II M 00e Fondations d un projet durable Management d un projet durable L ambition de r aliser un b timent durable doit conduire la ma trise d ouvrage mettre en place une organisation r nov e de la gouvernance de projet Le projet n est pas que le r sultat de la culture de la r ponse technologique Le projet n est pas que l affaire du questionnement cr atif d une quipe de ma trise d uvre Le projet c est aussi une volont politique une organisation stable une strat gie affirm e et l affirmation de la prise en consid ration des attentes des usagers II M Il iac V la qualit s invente et se partage mission interminist rielle pour la qualit des constructions publiques la Participation pour un projet durable Jeter les base
21. stitue la synth se des dossiers contractuels obligatoires Outil pratique il doit se pr senter comme un v ritable mode d emploi Compte tenu de l impact que peuvent avoir leurs comportements sur les performances du b timent ce livret de gestion et d usage durables s adresse plus particuli rement aux occupants I I MA ce Montage e MIQCP Montage Programmel MIQCP Montage Programme MIQCP Montage Programme Etudes d avant projet N Conception MIQCP Montage Programme Etudes Etudes d avant de projet projet mmm NN Lin Conception MIQCP Montage Programme Etudes Etudes d avant de projet projet BILD Conception R alisation MIQCP Montage Programme Etudes Etudes Travaux d avant de projet projet Pr paration Essais du chantier OR TN Lin Conception R alisation MIQCP Montage Programme Etudes Etudes Travaux i Occupation l re ann e 2 me ann e d avant de M d at rojet Pr paration Essais Garantie esure des proje p du chantier de parfait performances mM N r be ach vement N M N p HH OW t ii EE TERN DL IN i pia 10 R alisation MIQCP Pr senter Ob V la qualit s invente et se partage mission interminist rielle pour
22. voir appliquer toutes les r gles de celles ci S il se r f re une proc dure formalis e le pouvoir adjudicateur doit appliquer dans sa totalit Quelque soit son choix le pouvoir adjudicateur ne peut exiger des op rateurs conomiques plus de renseignements ou de documents que ceux pr vus pour les proc dure formalis es articles 45 46 et 48 En proc dure adapt e la pond ration des crit res n est pas exig e II I MEL cs Les march s proc dure adapt e article 28 Les modalit s sont librement fix es par le Pouvoir Adjudicateur en fonction de la nature et des caract ristiques du besoin satisfaire du nombre ou de la localisation des op rateurs conomiques susceptibles d y r pondre ainsi que des circonstances de l achat Le P A peut n gocier avec les candidats ayant pr sent une offre Cette n gociation peut porter sur tous les l ments de l offre notamment sur le prix Le P A peut d cider que le march sera pass sans publicit ni mise en concurrence pr alables si les circonstances le justifient ou si son montant estim est inf rieur 15 000 H T I D Mi Les march s proc dure adapt e Mise en comp tition sans remise de prestation Faire une proc dure restreinte Examen des dossiers de candidatures S lection sur r f rences comp tences moyens d un ou plusieurs candidats N gociation avec le ou les candidats s le
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