TOGAF - Dunod
Contents
1. 206 11 3 Diagrammes de contextes de projets 207 Chapitre 12 SOA Processus et Informations 209 12 1 L architecture orient e service SOA 210 DNS OA TO AR en Thin dt owe sine tee tune ee toc benne EA 210 12 1 2 SOA pas si simple 2 savante san ages damdeameneanede nee 211 12 1 3 L organisation des composants 212 12 1 4 Favoriser la r utilisation 213 12 1 5 Eecouple BPM SOA se extent neni na pate Rat doula awh det 215 12 2 Les roce SUr MEt erisir rant Eran EPEN d eee ed eae eee en 217 12 2 1 R le central des processus m tier 217 12 2 2 Qu est ce qu un processus m tier 217 12 2 3 Principales caract ristiques des processus m tiers 218 12 2 4 Typologie des processus 220 12 2 5 Description et mod lisation des processus m tiers 223 12 2 6 Gouvernance des processus 227 TOGAF en pratique 12 2 7 BPM BPMN standards et outillages 228 12 3 Les informations saine sine share Dias Leathe ee haa eye et 230 12 3 1 Les diff rents types d informations2. 41 2 4 2 Les pratiques dans les phases ADM 42 Chapitre 3 Les constituants de l architecture TOGAF 45 3 1 Les constituants de l architecture 46 3 1 1 Artefacts livrables et building blocks 46 3 1 2 L utilisation d autres cadres de contenu 47 3 2 Le m tamod le arena cowie Sevag ovine iowa naw awe enr KARRAKA 47 3 2 1 Le m tamod le c ur TOGAF 00 0 cece ec cue ec nec encneseuneces 48 3 2 2 Les extensions au m tamod le 50 3 2 3 Concept logique physique 51 3 2 4 Relation avec les phases ADM 52 3 3 Les artefacts ame Wendin ewe date rene Wee ea ne cie A a 53 3 321 Point d vue CEOUC as ienee ae de Rata EEA AGRA eos as Ra AGRA MTS 53 3 3 2 Catalogues matrices et diagrammes 54 3 3 3 Le catalogue des vues TOGAF be nent ect eue al tee da 54 32374 Outset langages sise Ces ETE attention aah tage a 55 Dunod Toute reproduction non autoris e est un d lit Table des mati res _ Le 3 4 Les Building blocks ou Briques d architecture 56 3 41 Ae jeu de constructions s nat durs Aber a nomena se he
3. 151 8 3 5 Artefact diagramme d acteurs et de r les 152 8 3 6 Artefact diagramme d organisation et de localisation 153 8 3 7 Artefact diagramme de localisation 155 XIV TOGAF en pratique 8 4 Artefacts li s aux fonctions et services de l entreprise 156 8 4 1 Artefact diagramme de d composition fonctionnelle 156 8 4 2 Artefact diagramme objectifs services m tier gt 158 8 5 Artefacts li s aux processus m tier 159 8 5 1 Processus m tier cl de l entreprise 159 8 5 2 Artefact diagramme de processus m tier gt 160 8 5 3 Artefact diagrammes de cas d utilisation m tier 161 8 5 4 Artefact diagramme information service m tier gt 163 8 5 5 Artefact diagramme de supervision m tier 164 8 6 Artefacts li s aux donn es 166 8 6 1 Artefacts diagramme des entit s m tier 166 8 6 2 Artefact diagramme de cycle de vie des entit s m tier 169 Chapitre 9 Mod les pour la phase C Architecture des syst mes d information 171 JL PhaseG l
4. 88 5 6 1 Limitations inh rentes tout mod le 88 5 6 2 Utilit et adh sion les crit res majeurs 91 5 6 3 Bottom up ou top down deux pratiques limit es 91 2 1 Gouvernance du r f rentiel satssenusi terse danse danni ane se bates Dalene 92 5 8 Qutils et langages irr soram neri nnii pement ennemie 94 5 8 1 Les outils de mod lisation un support n cessaire 94 5 8 2 Outils disponibles sur le march 95 5 8 3 Utilisation adapt e des techniques de mod lisation en r sum 96 Chapitre 6 Mod les TOGAF Introduction 99 Gil See TOGA oie Oya A Cae an nn baad instante 99 6 1 1 Utiliser des mod les pour r aliser les artefacts 99 6 1 2 Phase pr liminaire d termination des artefacts utiles dans le contexte de l entreprise titan ner ne ne Re ne Meal Moube ne ns 100 6 1 3 Structuration des artefacts 101 6 1 4 Organisation du mod le 103 6 2 UML et BPMN pour la mod lisation TOGAF 104 6 2 1 Choisir le mode de repr sentation des mod les TOGAF 104 6 2 2 Les standards de mod lisation pour TOGAF 105 6 3 L entrepr
5. mation de l architecture requiert une collaboration troite entre les diff rents acteurs impliqu s dans l architecture d entreprise La gouvernance la gestion des parties prenantes la mise en place des quipes d di es l architecture sont parmi les points largement d taill s par TOGAF 1 Technical Architecture Framework for Information Management 2 United States Department of Defense 3 SAP Enterprise Architecture Framework 4 TOGAF defines enterprise as any collection of organizations that has a common set of goals For example an enterprise could be a government agency a whole corporation a division of a corporation a single department or a chain of geographically distant organizations linked together by common ownership
6. Notons que la connaissance de TOGAF n est pas un pr requis pour sa lecture Nous avons le plus souvent possible fourni les liens vers les chapitres correspondants du document TOGAF Les lecteurs int ress s pourront s y r f rer pour approfondir certains points ou consulter la partie TOGAF correspondante Les connaissances d UML et de BPMN utilis es restent relativement limit es et sont accessibles toutes personnes ayant d j manipul des mod les Ce livre est structur en grandes parties e La premi re partie chapitres 1 4 d crit le standard TOGAF et sa structure depuis la m thode de transformation de l architecture jusqu la gouvernance e La deuxi me partie chapitres 5 11 fournit des pratiques et des exemples de mod lisation d architecture d entreprise Un exemple est donn pour chaque vue TOGAF dans le cadre d une tude de cas e Le chapitre 12 revient sur trois th mes majeurs de l architecture d entreprise l architecture orient e service SOA les processus m tier et les informations e Enfin le lien de l approche avec le standard ArchiMate est d crit au chapitre 14 Compl ments en ligne Les exemples de ce livre ont t labor s avec l atelier Modelio qui a les caract ristiques utiles suivantes pour le support de la mod lisation TOGAF Support UML et BPMN Support du m canisme d extension des profils UML G n ration de catalogues et matrices Sup
7. impos depuis plusieurs ann es comme une r f rence incontournable dans le domaine de l architecture d entreprise Ce succ s r pond un v ritable besoin disposer d un cadre commun facilitant la capitalisation et la mutualisation des pratiques architecturales travers une communaut Plus pr cis ment TOGAF se positionne comme une m thode g n rique qui regroupe un ensemble de techniques centr es sur la transformation de l architecture d entreprise 1 The Open Group Architecture Framework www opengroup org togaf el 1 1 2 Chapitre 1 TOGAF pr sentation g n rale Elabor e au sein du consortium international TOG The Open Group la version actuelle de TOGAF V9 1 d cembre 2011 est le fruit du travail de dizaines d entreprises men sur plusieurs ann es La premi re version de TOGAF sortie en 1995 a t labor e partir de TAFIM du Dob Construit au d part comme un framework technique TOGAF a volu pour atteindre en 2003 la version 8 Enterprise Edition avec un contenu plus ax sur l entreprise et le m tier La version 9 a encore accentu cette orientation Un programme de certification a t mis en place depuis 2008 et l on compte aujourd hui plus de 15 000 personnes certifi es l chelle internationale noter que TOGAF s applique tout type d architecture y compris les syst mes construits sur une base d ERP SAP par exemple fournit son propre cad
8. intimidants parce que le m ta mod le qui structure la d marche est forc ment complexe Le m tamod le de la d marche d architecture est pourtant la cl de voute de l architecture d entreprise Ce livre le pr sente de fa on tr s claire et progressive Les encadr s que vous trouverez au long des pages clairent les concepts et leurs d finitions avec un savoir pratique issu de la longue exp rience des auteurs On n apprend pas faire de l architecture de syst mes en lisant un livre mais en pratiquant En revanche pratiquer avec m thode en suivant l approche du r f rentiel TOGAF permet de mieux capitaliser et surtout de communiquer plus facilement avec les autres architectes Il est int ressant de comprendre la gen se de TOGAF un travail de comit consiste faire l union des bonnes pratiques collect es fort heureusement filtr e par l intersection de la pertinence per ue par chacun des membres du groupe de travail Il en r sulte n anmoins un mat riel tr s riche et pas forc ment coh rent pr cis ment parce qu il est trop riche on n y retrouve pas la coh rence d une d marche propos e par un petit noyau de personnes TOGAF fournit une checklist pour v rifier que la d marche d architecture d entreprise que vous tes en train d effectuer ne fait pas des impasses un toolkit il ne s agit pas de mettre en uvre 100 des bonnes pratiques mais d importer celles qui consoliden
9. 56 3 42 ABB et Shi tiennent Nbre moe howe chao 57 310 Les livrables ressentent eee Ghee RNA AAA AA shea selec 57 3 5 1 Description et utilisation 57 3 5 2 Livrables et phases de PADM 2 58 Chapitre 4 Le r f rentiel et la gouvernance 61 41 Ler f rentiel d architecture sienne in ane saad Let 62 4 1 1 Le r f rentiel et l ADM 2 220 62 41 2 La structing duv ferentiel iced vies si wget dw donna ans nn PERS 62 AS SSG DAY SACL lace inks aback one de 3 ea Bie ara dhs hehe ie eats me Set AE anes 63 4 1 4 Plan de classement continuum d architecture 64 4 1 5 Les mod les de r f rence TOGAF 444 iesuesisueeueteeetaus 65 4 1 6 L outillage du r f rentiel 2 66 4 2 La gouvernance de l architecture 2 67 4 2 La gestion de l architecture sueur un sun Guam ahah ane alae neue 67 4 2 2 Le comit d architectes cast tea nitra centert to ade nadia 68 4 2 3 Le contrat d architecture 22 42 codec onde evade amas ass 69 4 24 Les revues de conformit su der dures dns desde isle ie eee cuit 69 4 2 5 La bonne gouvernance 2 69 Chapitre 5 Techniques cl s de la mod lisation 71 5 1 Les mod les i
10. GAF noir dcr 1 4 1 Adaptation du framework 222 1 4 2 TOGAF un framework parmi d autres SN nn BW NYO FY e e mm o a A N N O N N 22 x n TOGAF en pratique Chapitre 2 La m thode ADM 27 DA dL cycl ADM hoger teh teas ake sans at ana Due 28 2 1 1 La d coupe en phases sas semer senemenmer antenne 28 21 23 Le parcours types aa A ra are are aa e tes 29 2 2 Les phases d LADM 2e rennes eian Sid fous Pons tite finite 30 2 21 Phase pr liminaire sinus sa sondes baa band eased eee ees 30 222 Phase A VISO sit 33 43Agivnnihs dant da done des anne bachekoes 31 2 2 3 Phases B C et D laboration des architectures m tier SI et technique 32 2 2 4 Phases E et F opportunit s et solutions planning de migration 35 2 2 5 Phases G et H gouvernance de la mise en uvre gestion de la maintenance et d s VOURONs es rss dre ner ves ee Saat alain eas Sea ne ture led dre dg 35 2 2 6 La gestion des exigences 2 36 2 31 T sit rationsz er esse sde RE me se 40 2 32 Cycles d it rahiones Lich a dee tba Saeed cates dep es de 40 2 3 2 Priorit la cible ou l existant 41 2 4 Les pratiques et guides pour l ADM 41 2 4 1 Les diff rentes pratiques
11. TOGAF EN PRATIQUE Tout le catalogue sur www dunod com EDITEUR DE SAVOIRS TOGAF EN PRATIQUE Mod les d architecture d entreprise Philippe Desfray Co fondateur et directeur R amp D de Softeam Gilbert Raymond Consultant senior et responsable du p le SI et m thodes au sein de Softeam Pr face de Yves Caseau 2 dition DUNOD Toutes les marques cit es dans cet ouvrage sont des marques d pos es par leurs propri taires respectifs Philippe Desfray Gilbert Raymond et les ditions Dunod remercient The Open Group pour les autorisations de reproduction accord es sur les citations et les images provenant de TOGAF Version 9 TOGAF est une marque d pos e par The Open Group pour les Etats Unis et les autres pays Illustration de couverture robas istock com Le pictogramme qui figure ci contre m rite une explication Son objet est d alerter le lecteur sur la menace que d enseignement sup rieur provoquant une baisse brutale des achats de livres et de revues au point que la possibilit m me pour les auteurs de cr er des uvres nouvelles et de les faire diter cor rectement est aujourd hui menac e Nous rappelons donc que toute reproduction partielle ou totale de la pr sente publication est interdite sans autorisation de l auteur de son diteur ou du Centre fran ais d exploitation du droit de copie CFC 20 rue des Grands Augustins 75006 Paris repr sente pou
12. a solution 133 7 6 1 D finition de l artefact ss sus anses asie tutse taste ads 133 7 6 2 Fournir une orientation de la solution envisag e 135 7 7 Artefact Diagramme de cha ne de valeur 136 7 7 1 D finition de l artefact 22 cwigerdan es dia eeda eee ane are eesiyorsdeowars 136 7 7 2 Contribution des fonctions de l entreprise la valeur 139 Chapitre 8 Mod les pour la phase B Architecture m tier 141 8 1 Phase B Les artefacts 141 8 1 1 Nature des artefacts de la phase B Architecture m tier 141 8 1 2 Notions essentielles utilis es dans les mod les d architecture m tier 143 8 2 Artefact Dictionnaire m tier gt 144 8 2 1 Description de l artefact 144 8 2 2 La terminologie fondement de la connaissance m tier 145 8 3 Artefacts li s l organisation de l entreprise 147 8 3 1 Notions support de l organisation d entreprise 147 8 32 WAGteurs t r0les ei dad eds nant nm UO ape a AE EOE are eee 147 8 3 3 Artefact diagramme d organisation des acteurs 148 8 3 4 Artefact diagramme de flux dans une organisation
13. a tes tte tests Gti AS 259 Dunod Toute reproduction non autoris e est un d lit Avant propos Objet de ce livre TOGAF s impose aujourd hui comme un standard d architecture d entreprise C est un cadre de r f rence framework centr sur la m thode de transformation de l architecture dont il int gre toutes ses dimensions le m tier l organisation le syst me d information L objectif de ce livre est de fournir un point de vue de praticiens sur TOGAE et notamment sur les mod les qui accompagnent les travaux de transformation En effet l architecture d entreprise s appuie largement sur des repr sentations des mod les qui sont des instruments privil gi s dans l laboration et la communication Nous avons choisi de r aliser ces mod les en nous appuyant sur les standards les plus r pandus comme UML et BPMN Des extensions UML sp cifiques profil UML d di TOGAF sont fournies dans ce livre pour approfondir toutes les notions utiles Nous avons galement align ces techniques de mod lisation avec le standard ArchiMate qui est pr sent dans ce livre Cet ouvrage ne remplace pas la sp cification de r f rence TOGAF Compagnon de lecture du standard ou livre d initiation il procure la fois les bases et des l ments tangibles de l architecture d entreprise dans le cadre TOGAF Nous souhaitons que ce livre soit un outil utile pour vous assister dans vos projets de tra
14. age commun d un consensus sur les mots et leur sens Parce qu il s agit d une pratique collective qui a pour but de trouver des compromis entre des points de vue divergents et qui n cessite de faire coop rer chaque partie prenante en vue d un bien collectif il est n cessaire d avoir un r f rentiel externe une justification exog ne des tapes et des efforts demand s chacun L architecture selon TOGAF n est pas l affaire des sp cialistes de la DSI c est un sujet commun tous les r les de l entreprise Parce que cette proposition est complexe il faut suivre une m thode qui est pr cis ment ce que propose TOGAF et qui fait l objet de ce livre Parce que l architecture d entreprise est un sujet difficile il convient de s appuyer sur le travail des autres et de profiter des bonnes pratiques ce qui est pr cis ment la fa on dont TOGAF a t construit au cours des ann es depuis les ann es 1990 TOGAF est le r sultat d un tr s important travail collectif c est une malle aux tr sors mais qui n cessite un guide et un mode d emploi Le livre que vous tenez vill TOGAF en pratique entre les mains est la cl de cette malle il a pour but de vous permettre de profiter de ces tr sors sans vous perdre TOGAF a t con u de fa on ouverte et les principaux documents sont disponibles en ligne Ils sont en revanche tr s riches r sultats d un travail de comit et quelque peu
15. dans l entreprise 230 12 3 2 L change de donn es dans le syst me 232 12 3 3 Gestion de l interop rabilit 233 Chapitre 13 T moignage 235 13 1 UnttoductiOn 3 420 ue Lien mien ans sue me a ie teh ose oa 235 13 2 L introduction de TOGAF au sein du groupe EDF 235 1321 Contributewr star SE quien ares tn Poe Ans 235 13 2 2 Le choix de TOGAF et les premi res actions de sensibilisation 235 13 2 3 Les travaux engag s dans le cadre de la transformation vers des syst mes lectriques intelligents 236 UB DA Liens Util eS is ss an sise ged thease Deal Dire nt aan es Sule antennes 240 Chapitre 14 ArchiMate 241 14 1 Le standard ArchiMate sisi ririt sie diane Sean teas 241 14 2 Exemples de correspondance ArchiMate vers EAP 243 14 2 b La Couche m tiers Sens es Suet ale dy twee tals rot aa 243 14 2 2 La couche applicative ru inate ieee ed Aa te aga R 243 14 2 3 La couche technique sus geckos da ee Geka nd eee dite seals 246 14 3 Correspondance d taill c c ccnutsei die yi dion a dant di als 246 Glossaire sente tam meta aul EUR AU RARE aed weds ake yoke 251 Bibliographies sic 2 i sid n dente te ghee ts dundee Aa
16. de gestion d entreprise 187 Dunod Toute reproduction non autoris e est un d lit Table des mati res 9 8 Architecture des donn es 188 9 8 1 Artefact diagramme logique de donn es 188 9 8 2 Artefact diagramme de diss mination des donn es 189 9 8 3 Artefact diagramme de s curit des donn es 191 9 8 4 Artefact diagramme de migration des donn es 193 9 9 Artefact Diagramme des donn es de service 195 Chapitre 10 Mod les pour la phase D Architecture technique 197 10 1 Artefacts de la phase D 44 044424 4 riseiimesseasiumenugiamae 197 10 1 1 Nature des artefacts de la phase D Architecture technique 197 10 1 2 Notions essentielles utilis es dans l architecture technique 198 10 2 Artefact Diagramme d environnement et de localisation 199 10 3 Artefact Diagramme de traitements 200 10 4 Diagramme de r seau mat riel et informatique 202 Chapitre 11 Mod les pour la phase E Solutions et opportunit s 205 11 1 Artefacts de la phase E sssssinss aoe ag tiaae tend sms ena edd 205 11 2 Artefact Diagramme de b n fices
17. estart facts msi toate eis toads Met Mere do a te a ue 171 9 1 1 Nature des artefacts de la phase C Architecture des syst mes d information 171 9 2 Artefact Diagramme de communication inter applications 176 9 2 1 Description de Vartefact 13 ss creed coal ods ess saisies 176 9 2 2 Mod lisation de l architecture applicative 178 9 3 Artefact Diagramme de migration applicative 179 9 Bil Description de artefact cece sates sin Bae BR gs awe sess Aes on 179 9 3 2 B tir la strat gie de migration selon la trajectoire d volution applicative 180 9 4 Artefact Diagramme de localisation des applications et utilisateurs 181 9 4 1 Deseriptionde l artefact eis eo ith ei rosii ot atu aie Hine ERGs Coa ATE 181 9 4 2 Etude de la distribution g ographique des utilisateurs et applications 182 9 5 Artefact Diagramme de cas d utilisation applicatifs 183 DST Description de artefacts sta Mint Lt Malo RE eos 183 9 5 2 Cas d utilisation applicatifs principes 183 9 6 Artefact Diagramme de r alisation Processus syst me 185 9 61 Descripaon de artefact seteris dela dus dut Beda Lie fa 185 9 6 2 Enrichir les diagrammes de communication applicative s quences et SYNCHTONISAUONS ess serres Rees ee KEE ne ERREA Saw eee 186 9 7 Artefact Diagramme
18. ise Discount voyages 108 Chapitre 7 Mod les pour la phase A Vision 111 tE Phase Ars d Sartefacts r2 does dr A Rae lens lies eas EN RRG 111 7 1 1 Nature des artefacts de la phase A Vision 111 7 1 2 Notions essentielles utilis es dans les mod les 112 Dunod Toute reproduction non autoris e est un d lit Table des mati res _ pur 7 2 Matrice des parties prenantes 113 13 Art facts li s aux Objectifs ie ut stat patrie patrie Peele 115 7 3 1 Lanalys des objectifs 2244 enc ddevideavideav ig devin devd tee wae cuties 115 7 3 2 Artefact diagramme d objectifs 119 7 3 3 Artefact catalogue des objectifs 121 7 4 Artefacts li s aux exigences 123 7 4 1 Artefact catalogue des exigences 123 7 4 2 Artefact diagramme d exigences 127 7 5 Artefacts li s aux processus m tier 127 7 5 1 Mod lisation des processus m tier en phase A 127 7 5 2 Artefact diagramme d v nements 128 7 6 Artefact Diagramme des concepts de l
19. nsformation d entreprise en appliquant TOGAF TOGAF n est pas isol dans l offre des frameworks d architecture d entreprise Zachman DODAK MODAE NAF EAF voire ITIL sur certains aspects sont autant de propositions qui abordent l architecture d entreprise chacun sa mani re Ce nombre de frameworks est probablement d la complexit du sujet abord et la diversit des situations rencontr es dans les entreprises Aussi TOGAF ne doit pas 1 TOGAF Version 9 1 USA 2009 2012 The Open Group TOGAF est une marque depos e de The Open Group aux tats Unis et dans d autres pays 2 ArchiMate Version 2 0 est une marque d pos e de The Open Group aux tats Unis et dans d autres pays 3 TOGAF version 9 1 The Open Group http www opengroup org togaf PCV TOGAF en pratique tre consid r comme le rem de miracle mais comme une proposition qui a su faire converger un ensemble de pratiques autour de sa m thode ADM Architecture Development Method Son caract re forc ment g n rique peut parfois d router Cependant TOGAF est de mani re g n rale destin tre adapt pour appliquer la m thode un usage particulier qui s adresse ce livre Ce livre s adresse toute personne int ress e par l architecture d entreprise les urbanistes et architectes d entreprise les ma trises d ouvrage et ma trises d uvre les directions m tier et DSI les tudiants et consultants
20. nsformations n cessaires de fagon continue de leur entreprise Nous vivons dans un monde qui se caract rise par sa complexit la richesse des interactions et la rapidit des perp tuelles volutions Varchitecture des syst mes a doublement volu en cons quence D une part nous sommes pass s de l architecture du syst me d information l architecture d entreprise pour tenir compte des relations complexes entre le syst me d information et ses parties prenantes D autre part nous avons abandonn la vision statique de l architecture qui d crit une cible au moyen d un sch ma directeur qu il conviendrait de construire rigoureusement pour une vision plus dynamique centr e sur l enrichissement continu du potentiel de situation de l entreprise et de son syst me d information La transformation continue s appuie sur un double alignement celui de toutes les parties prenantes autour d objectifs et de capacit s communs et celui du potentiel du syst me sur les opportunit s de l environnement de l entreprise ce que l on d signe par alignement strat gique L architecture d entreprise reste un art difficile qui a besoin du support de m thodes telle que celle propos e par l Open Group sous le nom de TOGAF L architecture d entreprise est en premier lieu un acte de communication entre direction g n rale directions m tiers et informaticiens Elle a donc besoin d un lang
21. nt r ts usages et caract ristiques 71 DAD PD MRON nn eme M PE He enid Rew acainls c Shakes 71 5 12 Unlit d un mod le zs4c cosccccss cease gba we cheep eee te eie mue 73 5 1 3 Caract ristiques des mod les 75 5 14 Limitations des mod les ss tee dt heed a ada Me NU 76 5 2 Notiond pointide Vue hase ae ie Oe ted vi a Mise Baie Bee ees 77 5 2 1 Angle de perception d un probl me 77 5 2 2 Vue et point de vue D finition 79 5 2 3 Waite des Wiles re is Ge ie te Mets poupe mie hits 80 5 2 4 Les points de vue TOGAF es Mon eur ture unes 80 x n TOGAF en pratique 5 3 R le particulier des diagrammes 82 5 3 1 Mod les et diagrammes 82 5 3 2 Diagrammes pour communiquer 82 D4 Coh rence t tra abilit same peta pees ee een ee chee teens 84 5 4 1 Qu est ce qu un bon mod le 84 DAD Liens d tracabiht S yoni aaa cca ded Teenie dt rat ee da Ru rennes 85 5 4 3 Utilisation de la tra abilit en architecture d entreprise 86 5 5 R f rentiel d entreprise 02 ccccscccdnnesda cesta seadatentacenea deve beens 87 5 6 Risques et principales difficult s
22. port de l analyse des objectifs et de l analyse des exigences Gestion de la tra abilit Une version open source de l outil Modelio existe t l chargeable sur www modelio org permettant d acc der la base de mod les contenant les exemples de ce livre Les exemples de mod les fournis dans les chapitres 6 11 peuvent tre t l charg s sur www togaf modeling org togaf en pratique Avant propos ex Remerciements Nous tenons remercier chaleureusement pour leur contribution et pour l apport de leur exp rience Yves Caseau Alain Delfin Marc Garagnon Tony Marchand Pierre Moyen Jim Amsden et Joan Le Bris ainsi que l quipe des consultants de la soci t SOFTEAM Dunod Toute reproduction non autoris e est un d lit TOGAF pr sentation g n rale Objectif Ce chapitre pr sente les fondements de TOGAF son positionnement et ses principes Il introduit galement les l ments de vocabulaire la structure et les notions cl du framework Il aborde galement le r le de la m thode ADM Architecture Development Method comme d marche de transformation de l architecture d entreprise qui int gre dans son processus les diff rentes facettes m tier syst me technique ainsi que la place de l organisation Ces diff rents points seront d taill s dans les chapitres suivants 1 1 QU EST CE QUE TOGAF 1 1 1 Positionnement et historique TOGAF s est
23. r l avenir de l crit particuli rement dans le domaine de l dition technique et universi taire le d veloppement massif du photocopillage Le Code de la propri t intellec tuelle du 1 juillet 1992 interdit en effet express ment la photoco pie usage collectif sans autori sation des ayants droit Or cette pratique s est g n ralis e dans les tablissements DANGER LE PHOTOCOPILLAGE TUE LE LIVRE Dunod 2012 2014 5 rue Laromigui re 75005 Paris ISBN 978 2 10 071282 3 Le Code de la propri t intellectuelle n autorisant aux termes de l article L 122 5 2 et 3 a d une part que les copies ou reproductions strictement r serv es l usage priv du copiste et non destin es une utilisation collective et d autre part que les analyses et les courtes citations dans un but d exemple et d illustration toute repr sentation ou reproduction int grale ou partielle faite sans le consentement de l auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause est illicite art L 122 4 Cette repr sentation ou reproduction par quelque proc d que ce soit constitue rait donc une contrefa on sanctionn e par les articles L 335 2 et suivants du Code de la propri t intellectuelle Dunod Toute reproduction non autoris e est un d lit Pr face L architecture d entreprise est le principal outil structur la disposition des directions g n rales pour effectuer les tra
24. re d architec ture EAP comme une adaptation de TOGAF La taille du document de r f rence pr s de 750 pages ne doit pas masquer l orientation du projet centr e sur la d marche de transformation de l architecture d entreprise Cette d marche d crite par l ADM Architecture Development Method en constitue le pivot A comme Architecture d entreprise Le A de TOGAF sous entend Architecture d Entreprise sous toutes ses facettes sans se limiter aux syst mes informatiques Certes l objectif reste la mise en uvre de syst mes logiciels op rationnels mais le succ s de cet objectif n cessite une vision plus large qui couvre les aspects strat giques m tiers et organisationnels L alignement entre le business et la technique constitue d ailleurs une pr occupation majeure pour les directions m tier et les DSI toujours la recherche de l agilit des SI L architecture int gre donc aussi bien les exigences les strat gies que les processus m tiers les applications ou les infrastructures techniques et cherche l articulation optimale entre ces diff rentes facettes Signalons qu une entreprise ne se limite pas son acception juridique mais d signe toute organisation li e par une communaut d int r ts Dans ce contexte TOGAF apporte une vision pragmatique de l architecture d entreprise tout en soulignant le r le cl de l organisation En effet toute transfor
25. t les faiblesses de vos propres pratiques et un standard utilisation d un standard est essentielle pour partager pour se comparer et pour apprendre des autres entreprises Ce livre va faire gagner un temps consid rable ceux qui veulent se familiariser avec TOGAF parce qu il pointe directement les points forts de la m thode et qu il apporte comme toile de fond la vision plus personnelle des auteurs qui permet de replacer TOGAF au sein des principaux courants d architecture de SI autour des objets m tiers des services et des processus Un des points forts les plus importants est la compatibilit entre TOGAF et un processus it ratif qui produit une architecture par raffinements successifs Les contraintes de complexit et d agilit ont conduit les m thodes de d veloppement se diversifier et inclure de plus en plus des m thodes agiles fond es sur des it rations rapides Cette facilit d cliner TOGAF de fa on it rative est essentielle car l architecture d entreprise est une d marche fractale qui va de la vision globale de l entreprise jusqu au simple projet d volution d un composant du syst me d information La notion propos e par TOGAF de diagramme de concept solution qui est tr s bien expliqu e dans ce livre est une approche it rative et fractale de la conception de sous syst me en commen ant par une vision simple et globale qui peut tre partag e avec les fu
26. turs clients et utilisateurs C est pr cis ment ce que nous pourrions appeler de l architecture agile Yves CASEAU Directeur g n ral adjoint Bouygues Telecom Technologies Services et Innovation Membre de l Acad mie des Technologies Dunod Toute reproduction non autoris e est un d lit Table des mati res Pr face is 20d sete kwh iwi weivecpigechigue Mowe Mo pete able able se Avant proposicnics Guise she ate oi nike ahi MO data OE chine Sine ae Chapitre 1 TOGAF pr sentation g n rale El Queste que TOGAF dt nat nt se mue 1 1 1 Positionnement et historique 1 1 2 A comme Architecture d entreprise 1 1 3 F comme Framework 1 1 4 Le document TOGAF en ann ts siesta tes it ee lel id dde Made l geen ical L2 TOGAF iles bone less oii MT en rt lines Res 1 2 1 ADM etla roue TOGAF rires int nent sens 1 2 2 La transformation de l architecture 1 2 3 architecture dans TOGARS sai coven int nids tira de 1 2 4 Objectifs contraintes et exigences 1 2 5 Les parties prenantes le facteur humain 1 2 6 Strat gie principes et gouvernance 1S Synthe in RM retenu tn ee nina 1 4 utilisation de TO
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