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Guide du développement durable à l`intention des pôles de

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1. 9 d fis de la Strat gie nationale de DD 7 questions centrales de l ISO 26000 Consommation et production durables Gouvernance e Soci t de la connaissance Bonnes pratiques des affaires e Gouvernance Engagement soci tal Changement climatique et nergies Environnement Normes Transport et mobilit s durables Questions relatives aux consommateurs e Conservation et gestion durable de la biodiversit et des _ Relations et conditions de travail nationales et internationales de DD ressources naturelles Sant publique pr vention et gestion des risques e D mographie immigration inclusion sociale Droits de l homme e D fis internationaux en mati re de DD et de pauvret dans le monde 4 enjeux du d veloppement durable pour les p les Guide du DD l intention des p les de comp titivit Gouvernance parties prenantes et territoires Protection de l environnement et gestion durable des ressources Emploi formation RH et int gration sociale Dow Recherche d veloppement et innovation Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 8 Copyright CMI R f renceS septembre 2012 IL Introduction Il Enclencher le cycle vertueux du d veloppement durable E Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 9 Enclen
2. Pratique moins r pandue d une voix d lib rative r serv e certains types de d cisions caract re g n ral Int gration de la sp cificit de l implication des parties prenantes dans les comptes rendus publics Communiquer sur le r le jou par ces institutions et associations dans la vie du p le pour d cupler l impact de la mesure 2 Facteurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser Cartographie approfondie des parties prenantes impact es par l activit e Repr sentants des parties prenantes du territoire et de la sph re du p le d influence du p le Adh sion des membres du p le l implication des parties prenantes Membres du p le pour voter la r forme des statuts int grant les repr sentants des parties prenantes Cas pratique Applicabilit Comit s du p le Mer PACA Secteur tous secteurs Contact P le Mer PACA e Maturit tous p les contact polemerpaca com 04 94 03 89 03 SEI OLANO Retour au d part t23 a5 gt 7 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 36 Copyright CMI E R f renceS septembre 2012 gouvernance 1 2 Principe Revue p riodique et collaborative des processus de Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 con Mettre en place et revoir p riodiquement les processus de gouvernance et de fonctionnement du p le afin de les am liorer contin ment sur la base de leur valuation B n
3. Copyright CMI Accompagnement la cr ation d un technop le dans un pays R f renceS septembre 2012 mergent 1 2 Principe Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 Accompagner le d veloppement d un technop le dans un pays mergent par un transfert de comp tences et en capitalisant sur l exp rience du p le en mati re d organisation et fonctionnement B n fices attendus Pour le technop le tranger apport d exp rience pour le montage d un p le de comp titivit Organisations de type cluster encore peu r pandues dans les pays mergents Apport important d un accompagnement personnel et d une premi re mise en relation avec des r seaux de partenaires trangers Pour le p le de comp titivit accroissement du rayonnement et de l mergence de projets largissement du r seau du p le et visibilit comme expert de r f rence l international _ Approfondissement de th matiques communes en R amp D pour stimuler l mergence de projets Pour les membres perspectives internationales largies sur le plan de la recherche et du commerce Acc s des partenaires de recherche diversifi s et des probl matiques internationales Rencontres d entreprises et nouveaux d bouch s commerciaux l international Pour les acteurs publics des deux pays structuration de r seaux internationaux de clusters Possibilit d aide et mise en perspective nation
4. COMMISSARIAT SE R f rences DURABLE Septembre D 2012 CMI D NOUER LES PRORL MATIQUES COMPLEXES EST UN ARI Libert galit Fraternit R PUBLIQUE FRAN AISE LISE j V Minist re AA Ad AY de l cologie 1 k HN ATA EME du D veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation et de l nergie Collection R f rences de la Direction de la recherche et de l innovation DRI du Commissariat G n ral au D veloppement Durable CGDD Titre du document Guide du d veloppement durable l intention des p les de comp titivit Directeur de la publication Laurent Tapadinhas Auteurs Philippe Bassot Claire Deprez et Bruno Kerhuel CMI Coordination ditoriale Jean Michel Kehr Maquette r alisation Fr d ric Ruysschaert et CMI Illustration de couverture Cr dit photo Laurent Mignaux MEDDE Date de publication Septembre 2012 Remerciements Christiane Schwartz Images et R seaux lise Marcandella milie Royere Eurobiomed et Ga tane Suzenet P le Dream Ivan Mathias P gase S bastien Giraud P le Risques Ce document n engage que ses auteurs et non les institutions auxquelles ils appartiennent L objet de cette diffusion est de stimuler le d bat et d appeler des commentaires et des critiques R f renceS septembre 2012 d Avant propos Contexte g n ral Le d veloppement durable est devenu une pr occupat
5. Logique d anticipation des comp tences et des m tiers pour la fili re Pour le public acc s aux th matiques de la recherche sensibilisation aux m tiers de la fili re Parcours ludo culturel sur les sujets de la fili re ouvert la jeunesse aux groupes ainsi qu aux s minaires d entreprise Retour au d part Investissement initial particuli rement lev n cessitant un financement d di 1 1 M HT d investissement pour cr er le centre r partis entre 2 3 priv s correspondant aux adh rents du p le et 1 3 public Possibilit de faire h berger le centre par un organisme externe pour en r duire le co t ex CCI Frais de fonctionnement galement lev s Budget de 300k annuel financ 30 par les droits d entr e et 70 par les entreprises partenaires Adossement n cessaire au sponsoring des entreprises du secteur marchand avec des contrats pluriannuels pour fid liser leur soutien Revenus compl mentaires issus de prestations aux visiteurs Un co t RH croissant pour un projet d ampleur devant tre pilot de mani re op rationnelle 1 ETP au d marrage et rapide croissance jusqu 3 25 ETP n cessaires maturit 103 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 111 Copyright CMI 7 Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Cr ation d un centre de culture sci
6. conomies nerg tiques Collectivit s finan ant l action collective pour diffuser la culture du DD dans les PME du territoire Retour au d part Co ts Co t financier important dans le cadre habituel d une action collective classique Objectif d charger les PME participantes de la majorit du co t de l action N cessite un financement externe pour assumer le co t restant plusieurs dizaines de k Co t humain variable en fonction du choix de mobilisation ou non de ressources internes Cas d un p le nergie mobilisation de membres de l quipe pour effectuer l audit et les recommandations l entreprise sur son plan d actions 3 j PME Cas d un p le non nergie mobilisation d une expertise externe dont le co t est proportionn au nombre d entreprises participantes 1 2 3 4 4 5 6 6 7 D Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 71 Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Accompagnement des membres dans le pilotage de l efficacit 6 nerg tique 2 2 El ments m thodologiques de mise en uvre 1 Etapes clefs du processus e Organisation de l action collective et communication aupr s du r seau largi de membres et de partenaires Recrutement des entreprises participantes et des intervenants qui effectueront les formations et l accompa
7. des pratiques commerciales le respect de la sant et de la s curit des consommateurs le respect de leur vie priv e leur sensibilisation la consommation durable ainsi que le traitement des litiges Pour les activit s de fourniture de services essentiels eau nergie transport communication sant la responsabilit de l organisation est galement de contribuer au respect du droit acc der ces services Question centrale de la norme ISO 26000 sur la Responsabilit Soci tale des Organisations les relations et conditions de travail concernent les politiques et les pratiques relatives aux diff rentes formes de travail au sein de l organisation y compris la sous traitance Cela couvre la relation employeur employ recrutement cessation de contrat d localisations les conditions de travail temps r mun ration sant et s curit protection sociale le dialogue social ainsi que le d veloppement du capital humain de l organisation formations comp tences Le reporting d veloppement durable consiste en la collecte et la publication des donn es extra financi res d une activit ou d une organisation Ces donn es permettent une valuation de l impact d une organisation dans les domaines sociaux et environnementaux missions de polluants consommation de ressources taux d emploi de personnes en situation de handicap Cette d marche s inscrit dans la responsabilit de rendre compte de l or
8. l chelle de la fili re enti re consultant soit un co t tr s faible e Pour les porteurs de projet questionnement sur la viabilit du projet e Co t humain en temps raisonnable concentr sur la phase amont et et ses cons quences sur la sph re d influence peu ais quantifier Pr occupation thique de durabilit comme signal positif l gard des Travail de d finition des modalit s d int gration de la d marche au parties prenantes notamment des financeurs du projet processus projet lt 2 jours homme Questionnement initial permettant de d samorcer en amont les risques Mise en uvre de la d marche au fil de l eau donc difficile valuer futurs inh rents au projet peu de temps consacr chacune des tapes du processus projets Pour les parties prenantes assurance d une prise en compte de leurs attentes dans la r flexion et la conduite de leurs projets d innovation Participation des parties prenantes au projet d innovation par la prise en compte de leurs int r ts dans la d finition et les d veloppements du projet Retour au d part 2 3 4 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 106 Copyright CMI 7 Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Prise en compte de la durabilit des projets d s l origine et au cours du suivi 2 2 El ments m thodologiques de mise en
9. moyen et long terme D marche de GPEC permettant d identifier des besoins en comp tences satisfaire pour un meilleur fonctionnement de l entreprise Gain de productivit et de comp titivit moyen terme une fois le plan d action mis en uvre Pour la fili re inscription de la comp titivit de la fili re dans une perspective de moyen et long termes D veloppement harmonieux des emplois et comp tences l offre de formation permettant d alimenter les besoins de la fili re Retour au d part Co ts e __ Co t financier g n ralement lev mais d pendant des options choisies et du nombre de PME accompagn es Cadre d une action collective de taille importante soit plus de 100 k pour une action compl te avec tude pr alable de la fili re puis accompagnement personnalis des PME jusqu au plan d actions Importance centrale de la prise en charge du financement de l action par la r gion et ventuellement d autres collectivit s Participation mod r e du p le en fonction des financements obtenus Co t en ressources humaines reposant sur une seule personne au sein du p le 0 2 ETP du responsable GPEC ventil sur un an soit 25k pour le p le 50 jours consultant sont assum s par l organisme prestataire de services permettant d externaliser cette lourde charge 1009 3 4 4 4 5 15 152 G 6 6 07 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche
10. ventuellement les intervenants Possibilit de prise en charge par des sponsors ventuellement par les participants eux m mes Un investissement humain important n cessitant la participation de ressources non r mun r es 5 membres d un comit ditorial recrut s parmi les administrateurs se r unissant 4h par semaine 9 mois par an 0 4 ETP au total Aspect administratif g r par les permanents Possibilit de diminuer le co t total en all geant le format des s minaires S minaires plus fr quents et focalis s autour d une seule r union en fin d apr s midi Permet un lissage de la charge de travail et une plus grande disponibilit des membres du p le DS 60666607 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 44 Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Groupes de travail collaboratifs et prospectifs ouverts la a soci t civile 2 2 El ments m thodologiques de mise en uvre 1 Etapes clefs du processus e Organisation pratique d un s minaire de travail annuel Recrutement largi invitation gratuite pour les membres du p le et payante pour les acteurs ext rieurs Invitation de grands t moins directement ou sur proposition spontan e des participants D roulement du s minaire r unissant les parties prenantes autour de grands t moins et d un th me pr d fin
11. 2 8 semaines consultant n cessaires pour balayer le p rim tre de l v nement Possibilit de co t suppl mentaire en cas de financement d une action de compensation de l empreinte carbone plusieurs k e Co t en ressources humaines limit car en grande partie externalis sur le sous traitant Implication n anmoins n cessaire de l quipe pour fournir au sous traitant l information exhaustive dont il a besoin pour effectuer le bilan carbone Difficult r cup rer les informations sur les moyens de transport des participants qui repr sentent le principal impact environnemental 1 2 34 1 6 6 7 7 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 69 Copyright CMI 7 Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Bilan carbone d un v nement d ampleur nationale organis par le p le 2 2 El ments m thodologiques de mise en uvre 1 Etapes clefs du processus Mobilisation d un sous traitant pour commencer le bilan de l v nement en amont de celui ci Recensement exhaustif d information aupr s du p le et de l ensemble des prestataires impliqu s dans l organisation Utilit d effectuer ce bilan en amont pour en pr senter les premiers r sultats au cours de l v nement m me Prise en charge totale du bilan nerg tique et de la restitution par le sous traitant Restitution
12. ce l association des parties prenantes en amont e Pour les parties prenantes participation la d finition des orientations du p le Information en amont sur les activit s du p le et ses choix de d veloppement dans sa sph re d influence Participation la r flexion prospective et la prise de d cision sur les orientations du p le _Imbrication des diff rents acteurs du territoire sur le terrain commun et transversal qu est le p le Pour les membres du p le mise en relation avec les acteurs du territoire n appartenant pas n cessairement pas au p le En particulier dans le cas d associations de consommateurs faisant remonter des attentes aux PME orientant la mise d innovations sur le march Implication des membres dans une r flexion collaborative largie au del des limites du p le Retour au d part Inscrire dans les statuts et dans les processus de gouvernance du p le la consultation ou participation de repr sentants de la soci t civile et d acteurs Co ts e __ Co t financier particuli rement faible de mise en place pour cette action Action int gr e au fonctionnement normal du p le ne repr sentant donc aucun surco t financier e __ Co t en RH relatif l ampleur donn e aux parties prenantes dans le processus Phase initiale plusieurs jours hommes pour cartographier les parties prenantes cibl es Puis t ches administratives suppl mentaires pour convoquer les parti
13. dnicot images et reseaux com 02 23 21 00 50 OO OION Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 45 Retour au d part Copyright CMI Initier et participer la mise en place d un living lab en lien avec des th matiques du p le 1 2 E R f renceS septembre 2012 Principe Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 Mettre en place un laboratoire d innovation ouverte afin d am liorer la connaissance r ciproque entre les acteurs de la recherche et favoriser le d velopppement de collaborations B n fices attendus Pour le p le augmentation du rayonnement du p le et de son activit de recherche sur un DAS Augmentation de la qualit des projets sur la p n tration march Interface du p le au niveau national lui donnant un acc s direct et une visibilit aupr s du grand public Transmission d une image de pluridisciplinarit et d une politique d ouverture au monde Pour les acteurs publics locaux volution d un r le de financeur un r le de prescripteur Proximit accrue entre d une part les communes et agglom rations et d autre part l utilisateur Pour les entreprises et acteurs de la recherche acc s privil gi aux usagers Outil suppl mentaire de recherche collaborative Acc s in dit l utilisateur final donc meilleure ad quation ses besoins Pour les usagers ouverture la recherche
14. me d cline le pilier environnemental du DD e nvi ronnement pour les p les par ailleurs largement pourvoyeur de d veloppement technologique et conomique co technologies RER gestion du cycle de vie conomie de l environnement certes limit A l chelle de leur fonctionnement interne et tant donn leur petite taille les quipes des p les ont un impact mais un r le environnemental limit Plut t que de faire le recensement des bonnes pratiques qui font aujourd hui partie de la vie larit quotidienne tri des d chets ce guide s attachera donc simplement la mani re dont les p les peuvent adapter leurs d exem pia rit et r gles de fonctionnement pour de diffusion encourager leurs membres adopter des pratiques environnementales positives jo uer garantir l impact environnemental positif des projets qu ils soutiennent e Le domaine d actions ci dessous est associ la section 1B et d clin en une action Ici il s agi le p le d utiliser le levier d ine jet bres mi d t Processus projet ci il s agit pour le p le d utiliser le levier de son usine projets pour encourager ses membres mieux prendre en compte le d veloppement durable d une part et mieux mettre en valeur les meilleures pratiques d autre part 10 Retour au d part Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 52 Copyright CMI R f
15. n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 88 Copyright CMI R f renceS septembre 2012 Portail emploi formations sur une plateforme en ligne 1 2 Principe l employabilit des travailleurs de la fili re B n fices attendus Pour les entreprises ad quation des ressources du territoire avec les besoins Lien direct entre entreprises ayant des besoins en comp tences et les instituts de formation incitation au d veloppement d quipements mutualis s et de l interp n tration emploi formation Pour les centres de formation cr ation de nouvelles structures programmes originaux Montage de formations sur proposition des entreprises assurant leur ad quation aux besoins de la fili re e Pour les tudiants b n ficier de vastes d bouch s d emplois sur le territoire o ils tudient Am lioration de l employabilit sur le territoire gr ce l largissement des d bouch s __ Pour le p le approfondissement de la mission de coordination des formations l chelle de la fili re _Approfondissement caract re territorial par le rapprochement entre PRES et p les Soutien de la politique num rique outils SI Avantage pour le recrutement de membres intranet s curis r serv aux membres du p le Retour au d part Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 Mettre en relation les acteurs de l emploi et de la formatio
16. s par les pouvoirs publics la marque NF Environnement et l Eco label Europ en D autres labels initi s par des organismes priv s visent des produits services et activit s sp cifiques construction bois impression agriculture commerce quitable TE i e L cologie industrielle est une d marche visant r duire l impact environnemental de l industrie en analysant les flux de Ecologie industrielle mati res premi res d nergie et de d chets au niveau d un cosyst me d activit Elle s inscrit dans une logique d conomie circulaire par opposition une conomie lin aire o chaque activit est consid r e de mani re cloisonn e permettant ainsi une mutualisation des diff rents flux Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 120 Copyright CMI R f renceS septembre 2012 Glossaire 6 15 Economie circulaire Economie de fonctionnalit Ecosyst me Engagement soci tal Annexe 1 Retour vers le sommaire L conomie circulaire par opposition l conomie lin aire consid re les interactions possibles entre des activit s et leurs flux sous jacents de mati res premi res et d nergie dans le but de r duire le niveau de consommation global de ces ressources naturelles Les d chets et les sous produits d une activit peuvent tre des ressources pour une autre activit L analyse des diff rents flux sur un bassin
17. seau des PME et des grands groupes Donneurs d ordre et PME e Prioriser dans la fili re les l ments sur lesquels concentrer la d marche et les efforts Cas pratique Applicabilit e Plusieurs donneurs d ordre et fili res d j impliqu s dans ce type de Secteur tous secteurs d marche L implication des p les dans ces actions demeure peu e Maturit tous p les claire ce stade E 0 2 3 4 0 0 5 6 7 7 Retour au d part Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 74 Copyright CMI E R f renceS septembre 2012 Label de gestion des risques destination des collectivit s locales 1 2 Principe l attribution d un label Gestion des risques territoriaux GRT B n fices attendus e Pour les collectivit s b n fices organisationnels et conomiques Audit interne structur outil d am lioration continue dans la gestion des risques Reconnaissance de lengagement dans la gestion des risques en interne comme en externe Outil de l gitimation aupr s de l Etat des autres collectivit s des assureurs via l am lioration de la capacit de r silience Insertion de la commune dans une d marche collective et innovante dans une logique de r seau Attractivit pour le territoire tant qu un diff rentiel est maintenu avec les autres collectivit s e Pour le p le gain en visibilit aupr s des collectivit s donc ancrage t
18. senter au FUI ou dans des projets europ ens Pour le p le action d animation et stimulation de l mergence de projets d innovation Animation du r seau de membres sur la th matique transversale de l innovation propre au p le C ur de m tier du p le promouvoir l innovation aupr s de ses membres en vue de faire merger des projets de R amp D Action d animation stimulant l interaction des membres au sein des ateliers et formations collectives Attraction de nouveaux membres dans le p le travers une action largie au del du p rim tre du r seau de membres Retour au d part Co ts Financement mod r de l action totalement pris en charge par les membres participants Prix jour indicatif de 200 750 HT en fonction des prestataires et du type de prestation Exemple de budget global 11 k financ par le tarif des contributions des participants En cas de prix exc dant la limite haute de 750 possibilit de recourir une financement public d di Co t pour le p le concentr en majorit sur le temps de travail du responsable animation du p le Co t en partie externalis sur l organisme prestataire assistant le p le dans l ing nierie de formation 1 29 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 113 Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 201
19. t et l environnement Une organisation est comptable des int r ts de ses mandants du respect des lois et des r glementations vis vis des autorit s juridiques ainsi que des impacts de ses activit s et de ses d cisions sur ses parties prenantes la Soci t dans son ensemble et l environnement La Responsabilit Soci tale des Organisations est d finie par la norme ISO 26000 comme la responsabilit d une organisation pour les impacts de ses d cisions et de ses activit s sur ses parties prenantes la Soci t et l environnement Elle se traduit par un comportement transparent et thique qui Contribue au d veloppement durable la sant et au bien tre Prend en compte les attentes des parties prenantes Respecte les lois et est compatible avec les normes internationales Elle est int gr e dans l ensemble de l organisation Ce concept concerne l ensemble des organisations entreprises collectivit s ONG syndicats et pose la question de leur place dans la Soci t de leurs impacts sur leurs parties prenantes et leur sph re d influence et de la durabilit de leur comportement Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 128 Copyright CMI R f renceS septembre 2012 Glossaire 14 15 Strat gie Nationale de D veloppement Durable SNDD Soci t civile Sph re d influence Annexe 1 Lors du Sommet de la
20. t int Nce rne Deux voies d entr e sont envisageables pour d ployer des actions de DD dans les p les une voie strat gique et une voie op rationnelle Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 10 Copyright CMI Enclencher le cycle vertueux du DD R f renceS septembre 2012 Deux voies principales d entr e dans le cycle vertueux du DD voie strat gique et voie op rationnelle Un cycle vertueux enclencher et parcourir enti rement sur des p riodes d termin es afin d int grer le DD dans la strat gie du p le e Possibilit d entrer dans le cycle par la voie Strat gique 1 diagnostic et r flexion amont int grant une Cycle vertueux du d veloppement durable dans les p les de strat gie de DD d clin e par la suite dans des actions comp titivit op rationnelles Op rationnelle 4 mise en uvre d actions de DD sur la base de laquelle le p le tend sa d marche de DD d autres domaines actions ENTREE 1 Voie strat gique Dans tous les cas l objectif final est de parcourir l ensemble du cycle Dynamique enclench e ayant vocation se perp tuer p riodiquement int gr e au fonctionnement normal du p le Les r sultats visibles rapides obtenus par la voie op rationnelle 5 sensibilisent les parties prenantes l utilit d une d marche strat gique globale Int gration du 4 1 DD dans
21. veloppement durable 2 2 El ments m thodologiques de mise en uvre 1 Etapes clefs du processus Large panel de m thodologies de concertation quivalentes ayant chacune des avantages et des inconv nients Un recrutement trop s lectif permet d apporfondir la r flexion mais sans prendre en compte toutes les parties prenantes Un recrutement trop large et de grandes r unions publiques ne permettent pas d avancer sur des sujets de fond Croisement de travaux en s ances pl ni res et d ateliers par types d acteurs ou de sph res de participation 5 niveaux d int gration possibles en conservant les 5 l ments d terminants d une d marche de DD 5 niveaux d int gration croissants information consultation concertation co construction co d cision 5 l ments participation des acteurs organisation du pilotage transversalit valuation am lioration continue Assurer la participation quilibr e de toutes les parties par exemple en changeant sur des sujets transversaux ex les temporalit s les bonnes pratiques la citoyennet etc Mobiliser les parties prenantes en valuant la valeur des actions de DD pour les acteurs locaux Pour le p le participer aux travaux de l Agenda 21 et en restituer la teneur aux instances de gouvernance du p le en vue de leur transposition dans la strat gie du p le 2 Facteurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser Entretenir la confiance avec les
22. El ments m thodologiques de mise en uvre 1 Etapes clefs du processus e Etudes pr liminaires pour asseoir le groupe de travail sur une base de travail th orique solide Explicitation des pistes de r flexion sur le lien entre le recyclage et la th matique de la fili re Etudes r aliser en interne ou avec l aide ponctuelle d un expert en recyclage pour une synth se d environ 50 pages e Organisation de r unions trimestrielles du groupe de travail avec les membres du p le porteurs du projet Invitation large au groupe de travail parmi les membres du r seau largi du p le afin d inclure les acteurs de la fili re Animation du groupe de travail par une ressource comp tente interne au p le avec possibilit d inviter une ressource externe pour intervenir sur une probl matique pr cise la demande des participants __ Accompagnement et suivi des solutions trouv es dans le cadre des r unions Orientation vers les partenaires ad quats pour monter et d velopper les projets de recherche Orientation vers les comp tences n cessaires la reproduction de bonnes pratiques parmi les membres e Organisation p riodique de groupes de travail pour assurer un parcours collaboratif et effectif vers le recyclage N cessit d impliquer au maximum les membres du p le afin que le GT ne s essouffle pas sur la dur e 2 Facteurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser Cr ation du groupe sous l impulsion des entreprises
23. Faire remonter leurs attentes aux industriels Fr quentation d un monde duquel ils ne sont pas coutumiers Participation au d veloppement de l innovation Retour au d part Co ts Co t en ressources humaines variable selon le stade de d veloppement auquel le p le contribue de mani re partielle 1 ETP r parti sur les partenaires du living lab durant la phase de lancement 3 ETP en phase de croissance interm diaire 7 ETP en phase de maturit et d autonomie du projet Contribution r guli re du p le travers une personne physique dans le comit de pilotage et charg e d assurer le lien et l apport technologique du p le Co t financier important budget totalement externalis Budget externalis lui aussi en fonction du stade de d veloppement Au stade de maturit 700 k de budget de fonctionnement financ s par le CR et des fonds europ ens HD 606607 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 46 Copyright CMI 7 Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Initier et participer la mise en place d un living lab en lien 6 avec des th matiques du p le 2 2 El ments m thodologiques de mise en uvre 1 Etapes clefs du processus Prospection des acteurs porteurs int ress s par la cr ation d un living lab S assurer avant tout que d autres acteurs ne sont pas plus indiqu
24. Les concepts de durabilit et d am lioration continue trouvent leur place dans les p les via le processus projet lls reposent sur un questionnement renouvel chacune des tapes du projet comment am liorer la durabilit du projet en continue lui m me et garantir son impact positif sur la sph re d influence Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 105 Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Prise en compte de la durabilit des projets d s l origine et au cours du suivi 1 2 Principe Sensibilisation des responsables projets de l quipe du p le afin qu ils int grent un questionnement sur la durabilit des projets de R amp D tout au long du processus projet B n fices attendus Co ts e Pour le p le largissement la sph re d influence de la vision des e Faible co t financier de mise en uvre projets g n r s sur le long terme D marche int gr e au processus projet donc au fonctionnement R flexion saine et mise en perspective des projets au del de l enjeu habituel du p le de l innovation et du financement Co t ventuel d un intervenant ext rieur qu il est possible de r partir R flexion prospective sur les projets permettant d identifier les grandes entre les diff rents p les en cas de participation conjointe lt 2 jours probl matiques de durabilit
25. Tan Tan Maroc aid par Mer PACA Secteur tous secteurs Contact Robert Gandolfo e Maturit tous p les gandolfo polemerpaca com 04 94 03 89 31 2123 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 110 Retour au d part Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 T Ii R f renceS septembre 2012 Cr ation d un centre de culture scientifique technique et industriel sur la th matique de la fili re 1 2 Principe Mettre en uvre avec les membres du p le et animer un centre culturel ouvert au public notamment scolaire afin de faire connaitre la fili re et d ouvrir la recherche la soci t civile B n fices attendus Co ts Pour le p le b n fice d image et attractivit du p le vis vis de ses parties prenantes Logique de banni re pour le p le qui gagne en attractivit l gard de nouveaux adh rents Images positive vis vis des financeurs publics montrant la pr occupation du p le l gard du public Communication sur les m tiers de la fili re aupr s de la jeunesse dans une perspective de pr vision des comp tences F d ration du r seau de membres dans un projet commun avec une forte visibilit Pour les adh rents partenaires visibilit accrue des sponsors aupr s des visiteurs du centre Communication marqu e dans le centre sur les adh rents partenaires du projet
26. Terre de Rio en 1992 les Etats ont t invit s laborer des Strat gies Nationales de D veloppement Durable afin de r pondre aux enjeux du d veloppement durable par des politiques globales et coh rentes En France la premi re SNDD 2003 2008 a laiss place une deuxi me SNDD pour la p riode 2010 2013 visant une conomie verte et quitable Cette SNDD est organis e autour de 9 d fis strat giques consommation et production durables soci t de la connaissance gouvernance changement climatique et nergies transport et mobilit s durables conservation et gestion durable de la biodiversit et des ressources naturelles sant publique pr vention et gestion des risques d mographie immigration et inclusion sociale d fis internationaux en mati re de d veloppement durable et de pauvret dans le monde Par opposition la classe politique la Soci t civile regroupe l ensemble des citoyens consid r s non pas individuellement mais dans un cadre organis Il s agit de l ensemble des organisations du corps social formalis es ou non autonomes se situant en dehors du cadre gouvernemental ou commercial Il peut s agir des partenaires sociaux organisations syndicales ou patronales des ONG des organisations professionnelles caritatives voire religieuses des associations agissant pour la vie locale La sph re d influence d une organisation comprend l ensemble des parties dont le comporteme
27. choix des modalit s de la proc dure plut t que dans la mobilisation de moyens suppl mentaires 5 6 7 6 7 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 37 Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Revue p riodique et collaborative des processus de 1 gouvernance 2 2 El ments m thodologiques de mise en uvre 1 Etapes clefs du processus Une r vision des processus effectu e statutairement donc n cessitant la r union de l assembl e g n rale R vision des statuts lors de l une des 2 ou 3 assembl es g n rales annuelles n cessitant un quorum de membres important et leur adh sion l amendement des statuts R flexion collaborative ouverte l ensemble des adh rents en amont de l assembl e g n rale Appel contribution des adh rents dans la r flexion sur la r vision des statuts en amont de l AG selon des th matiques s lectionn es par le bureau du Conseil d administration Constitution de commissions ad hoc distinctes du CA pour r fl chir sur les volutions possibles des statuts R vision en elle m me et finalisation des d cisions par le Conseil d administration du p le R vision formalis e avec des tapes pr cises pour favoriser au maximum une prise de d cision l unanimit Distinction entre les statuts et le r glement int rieur permettant une volution par
28. clefs du processus A l origine un p le menant une strat gie d emploi et de formation pour sa fili re travers plusieurs actions Un comit de pilotage et ou de suivi peut tre d j constitu en interne ind pendamment du CA __Initiative de l action de dialogue social mergeant des services de l Etat en lien avec le p le Identification d un besoin de dialogue social dans la fili re et le territoire du p le en cas d absence de structure d di e L gitimit du p le en tant qu acteur transversal et neutre en relation avec un panel d acteurs vari s Mise en place modification d un comit de pilotage suivi pour inclure les partenaires sociaux D finition pr alable des acteurs invit s syndicats de salari s et patronaux du p rim tre de discussion et du caract re ventuellement contraignant des d cisions prises dans le cadre du comit de suivi e R unions biannuelles du comit de suivi de la politique RH du p le incluant les syndicats cibl s Anim es par un bin me administrateur membre de l quipe d di aux questions RH Pr sentant l avancement des actions l actualit de l emploi et de la formation dans la fili re Permettant la conduite d un dialogue social avec les syndicats de salari s et patronaux 2 Facteurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser Comp tence en RH au sein m me de l quipe du p le assurant une Partenaires sociaux syndicats patronaux et de salari s co
29. d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 85 T Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Accompagnement dans la transition vers les technologies 6 vertes 2 2 El ments m thodologiques de mise en uvre 1 Etapes clefs du processus Montage et mise en place de l action recherche des partenaires sondage des membres ing nierie de l action S lection du cabinet sp cialis en DD pour mener les actions d accompagnement aupr s des PME participantes Formation alternant accompagnement individuel et travaux collectifs de partage des bonnes pratiques Sensibilisation et formation aux pratiques et technologiques du DD sp cifiques la fili re Formation collectives des dirigeants 1 5 j et des quipes projets 1 5 j pour inciter une transition vers des projets verts Diagnostic personnalis men par un expert consultant dans chacune des entreprises Bilan et analyse des forces et faiblesses afin de formuler des recommandations sp cifiques au participant 1 5 j Orientation de l entreprise vers des pistes d innovation li es aux technologies vertes et au DD Restitution des recommandations en ateliers et mutualisation des bonnes pratiques de DD R union finale et confidentielle destin e aux dirigeants et responsables projets 0 5 j Communication sur l action au cours d un v nement public auquel sont convi s l
30. d acteurs non membres du p le donc signature n cessaire d une charte d finissant un cadre de collaboration Mise en place d une structure op rationnelle et de pilotage Groupe de travail r uni deux fois par an pour r fl chir sur les possibilit s de d veloppement de projets structurants Groupe r unissant les op rationnels les directeurs des deux structures p le et acteur local ventuellement des parties prenantes associations locales centres de recherche et universit s R le essentiel de coordination jou par le p le entre les diff rents participants au groupe de travail Identification de pistes de projets de R amp D ou de projets structurants et impulsion de ces projets Valeur ajout e pour le p le dans l mergence de projets vou s prot ger et ou valoriser la biodiversit du territoire Mise en place de projets structurants et mise en relation avec les acteurs pertinents au niveau local pour les d buter 2 Facteurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser __ Trouver l quilibre permettant aux entreprises de s engager dans un __ Parties prenantes du territoire ayant une bonne connaissance de la projet forte connotation environnementale donc en respectant d autant biodiversit locale plus des crit res de durabilit parfois co teux _Interloctueur pertinent pour explorer les pistes d innovation et de projets structurants ad quats Cas pratique Applicabilit e Partenariat avec le PNR Pr
31. d activit dans une logique d cologie industrielle peut permettre une collaboration mutuellement b n fique entre les acteurs et un meilleur impact environnemental global L conomie de fonctionnalit vise substituer l usage d un bien l achat du bien lui m me La mutualisation du bien permet une r duction de l impact environnemental voire du co t pour un m me usage r duction de nombre de produits incitation des producteurs une efficacit environnementale accrue de leurs produits Dans le domaine des organisations comme en cologie un cosyst me d signe un ensemble constitu d une association d entit s et de leur environnement les tres vivants et leur biotope en cologie Les organisations entit s y agissent en interactions entre elles et avec leur environnement Question centrale de la Responsabilit Soci tale d une organisation l engagement soci tal consiste consid rer l organisation comme ancr e dans son territoire et dans les communaut s au sein desquelles elle op re L organisation est la fois d pendante et contributrice des ressources physiques humaines conomiques et culturelles de ces territoires et de ces communaut s Une organisation partie int grante de son territoire et de ses communaut s est invit e contribuer la culture l ducation au d veloppement conomique au transfert des savoirs la pr servation des ressources mat rielles etc et elle peut en
32. d affiches sur les produits issus de projets de R amp D du p le fiches t moignages d acteurs de la fili re Exposition itin rante sur plusieurs tapes pendant deux semaines Exposition visit e par des groupes scolaires avec possibilit de participer des ateliers de sensibilisation aux m tiers Chaque soir une conf rence grand public est ouverte tous pour faire connaitre plus largement la fili re P renniser la relation de long terme avec les enseignants ou d autres p les pour prolonger l efficacit de l action Action tr s amont pour la fili re qui n en recueillera les fruits qu long terme donc assurer un suivi avec les enseignants 2 Facteurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser implication des professeurs de l enseignement secondaire au plus t t __ Intervenants issus des adh rents du p le pour participer la dizaine de dans l ann e scolaire conf rences organis es Mobilisation des adh rents qui mettent leurs ressources disposition _ Autres p les situ s sur le m me secteur pour mutualiser les ressources pour l exposition et r pliquer l action Cas pratique Applicabilit Exposition PopBus du p le PopSud Optitec e Secteur tous secteurs Contact Katia Mirochnitchenko e Maturit tous p les katia mirochni popsud org 04 91 05 59 69 Dh 26 098 4 4 42 9 152 152 6 62 6 7 Retour au d part Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherch
33. de l action et l appui dans l ing nierie de formation administratif Adapter le programme en fonction de cette contrainte souplesse dur e Mobilisation des PME du p le tarif proximit sujets abord s Facilit e en cas d troites relations avec le p le Cas pratique Applicabilit e Action Innovation et comp titivit de S2E2 e Secteur tous secteurs Contact Catherine Zuber e Maturit tous p les czuber touraine cci fr 02 47 42 41 21 1 2 9 2 Retour au d part Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 114 Copyright CMI R f renceS septembre 2012 IV Annexes Glossaire gt Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 115 R f renceS septembre 2012 Glossaire 1 15 Achats responsables Analyse du Cycle de Vie ACV Agenda 21 local Annexe 1 Retour vers le sommaire D marche visant inscrire les d cisions d achats dans une logique de d veloppement durable par l int gration de crit res environnementaux sociaux et thiques performance nerg tique insertion co t global performance globale du fournisseur en mati re de Responsabilit Soci tale La d marche d Analyse de Cycle de Vie consiste en l identification et l valuation des impacts environnementaux d un produit ou d un service durant toute leur dur e de vie production de
34. de leviers associ s e p le a formul une strat gie de d veloppement durable d clin e en Me x fP merche agendez OO NO memes E RE eee DE 7 NE BEFTEEE sa d finit ET sa conduite Eoee aga d influence du p le adh rent la strat gie de EE DD et s impliquenNdans sa conduite D marche Agenda 21 mplication des parties prenantes esponsabilt de rendre compte valuation et am lioration continue Le p le promeut les principes et pratiques du d veloppement durable parmi ses membres et au sein de sa sph re d influence Le p le associe les parties prenantes du territoire sa r flexion orospective ET OU sa veille environnementale Le p le s implique activement dans la vie de son territoire notamment dans l laboration des sch mas locaux de d veloppement durable Le p le incite ses membres prendre des engagements thiques et de conditionnalit dans leurs affaires commerciales Si pertinent autre action du p le en mati re de Gouvernances territoires et parties prenantes Promotion du d veloppement durable dans la sph re Partage de la r flexion prospective D marches territoriales de d veloppement durable Bonnes pratiques des affaires 2 E memes 2 En O T E a C Mo ee 2 Pesos oo 1e r smaon prosom 2 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 16 O D gt Q e O R f rence
35. du monde vivant Elle couvre la diversit des g nes des individus et des populations au sein des esp ces la diversit des esp ces elles m mes ainsi que la diversit des cosyst mes c est dire des interactions des esp ces entre elles et avec leur environnement La protection de la biodiversit est une composante essentielle du d veloppement durable Le biomim tisme d signe l imitation de propri t s remarquables du vivant dans les soci t s humaines Il s agit de s inspirer de la biosph re au niveau des mol cules des caract ristiques des esp ces de leur organisation de leurs relations avec leur environnement ainsi que de leurs interactions au sein des cosyst mes Ses applications sont vari es produits et technologies biomim tiques dans le monde industriel nouvelles pratiques agricoles tir es de l observation des cosyst mes naturels ou encore nouveaux sch mas d organisation inspir s de la nature Les bonnes pratiques des affaires question centrale de la Responsabilit Soci tale des organisations selon la norme ISO 26000 r f rent un comportement thique dans les relations de l organisation avec ses partenaires ses fournisseurs ses sous traitants ses concurrents les organismes publics ainsi que les associations dont elle fait partie Ce comportement thique peut se traduire dans la lutte contre la corruption les conflits d int r ts la concurrence d loyale ainsi que le respect des droits de
36. e l chelle du territoire dans le temps Action d anticipation des comp tences et des formations aff rentes en vue Budget total de 75 k avec un appui fondamental de la r gion ainsi d alimenter la fili re en comp tences valuer dans le long terme que des collectivit s travers es par l exposition Meilleure connaissance des formations existantes dans la fili re via Financement possible dans le cadre des AAP de l Etat ou de la r gion l dition d une petite plaquette sur les formations en photonique sur la promotion de la culture scientifique Sensibilisation de la jeunesse ainsi que du grand public la fili re et ses Int r t marqu des CG pour les coll ges et la valorisation des opportunit s en termes de d bouch s m tiers entreprises et des territoires e Pour la fili re gain en visibilit aupr s de la jeunesse en pr vision de _ Moyens techniques et mat riel mis disposition par les membres lavenir de la fili re participants Plusieurs milliers de coll giens lyc ens de la r gion ayant visit l exposition Ressources de l exposition au co t limit avec l aide de membres en 15 jours impliqu s Sensibilisation des jeunes et des enseignants donc impr gnation par la e Des ressources humaines cons quentes mobiliser au sein du p le culture de la fili re permettant sa prise en compte dans leurs projets et dans son r seau professionnels 3 membres de l quipe mobilis s au c
37. et de l innovation 93 Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Diagnostic de gestion pr visionnelle des emplois et des 2 comp tences GPEC pour la fili re 2 2 El ments m thodologiques de mise en uvre 1 Etapes clefs du processus e Mobilisation d expertise en GPEC et tat des lieux des comp tences dans la fili re et des d veloppements venir Si absence de comp tence interne en GPEC sollicitation d une expertise externe capable d assurer l accompagnement tude pr liminaire sur les emplois et comp tences l chelle de la fili re pour orienter et alimenter les ateliers S lection d un coll ge de plusieurs membres de la fili re int ress s par l action e Phase de sensibilisation collective et individuelle des PME volontaires aux enjeux de la GPEC R unions et ateliers de sensibilisation 3j suivis de formations individualis es et d accompagnements la r flexion 5j e Elaboration et r alisation d un plan d actions pour chacune des entreprises et l chelle de la fili re Formulation d un plan d actions 3 ans par chaque entreprise avec l aide du consultant charg de l accompagnement Formulation d un plan d actions parall le l chelle de la fili re en fonction des tendances et attentes mises en vidence Sollicitation des acteurs de la formation du p le pour cr er de nouvelles formations en pr vision des besoins d
38. externalis e de l acad mie avec personnel et financement d di s R le d initiateur demandant un investissement particulier d un groupe de p les Participation ponctuelle aux comit s de pilotage et d orientation de l acad mie e Co t financier particuli rement faible en cas de prise en charge par les instances nationales Cadre de la politique nationale donc propension obtenir un financement national 2 0944 4 1 4 5 5 5 6 6 6 7 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 80 Copyright CMI TP Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 Acad mie de l innovation et du d veloppement durable 2 2 El ments m thodologiques de mise en uvre 1 Etapes clefs du processus e D finition de l acad mie de l innovation et du DD par un comit de pilotage incluant plusieurs p les D finition des modalit s d un organisme de formation du DD pour les p les qui soit ouvert l ensemble des parties prenantes permettant une confrontation des points de vue et des exp riences Mise en uvre concr te de l acad mie choix du format des activit s des intervenants de la tarification du financement Concertation afin de d finir en collaboration ce que devrait tre une strat gie d innovation Identification et r union de l ensemble des parties prenantes de l cosyst me d innovation plus largement que le seul r seau du p
39. fices attendus Pour le p le adh sion de l ensemble des parties prenantes aux r formes des processus de gouvernance Processus touchant au c ur de l organisation du p le n cessitant un large consensus Concertation en amont permettant une red finition participative des processus R vision suscitant de fait une grande adh sion des membres du p le qui en ont t les acteurs Meilleure structuration de l cosyst me et processus d animation am lior s par l habitude prise des relations avec le p le et entre membres du p le Pour les membres implication accrue dans la vie du p le et ses processus de fonctionnement quotidiens Stimulation des membres passifs du p le pouvant voluer d une logique de consommateurs une logique d acteurs Meilleure prise en compte de leurs int r ts dans la structure f d rative qu est le p le Retour au d part Co ts Processus plus long qu en l absence de concertation amont D lais tendus du fait de la concertation organis e en amont de l assembl e g n rale N anmoins peu de temps suppl mentaire est d di ce processus peu co teux et effectu par les membres de mani re d centralis e Le temps pass la modification des l ments structurels du p le se doit d tre long pour approfondir la r flexion et en am liorer l efficacit Absence totale de co t financier comme de moyens techniques mettre en uvre Valeur ajout e situ e dans le
40. grille a vocation tre r utilis e cycliquement pour mesurer la progression du p le Une auto valuation annuelle permet d objectiver les progr s effectu s par le p le en mati re de DD La grille est organis e sur le mod le de la matrice de DD pour les p les soit 8 sections R parties sur les 4 piliers th matiques du d veloppement durable les sujets de d veloppement durable pour les p les D clin es sur 2 dimensions mesurant l tendue de l action types de parties prenantes mobilis es englob es dans une 9 section Strat gie globale de d veloppement durable 41 questions clefs avec 4 r ponses possibles pour chacune d entre elles Un r sultat instantan sous forme d une note globale et d un graphe de synth se Eux m mes d clin s en deux notes et deux graphes plus d taill s nombre de th matiques couvertes et tendue des actions r alis es Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 14 Copyright CMI R f renceS septembre 2012 Outils de mise en place du cycle vertueux 1 Mode d emploi de la grille d auto valuation 1 3 Un bar me refl tant l implication dans des actions et dans une strat gie de DD e Chacune des affirmations s est vue attribuer un bar me en fonction de son importance Action de DD que le p le est d j cens accomplir du fait de ses missions habituelles b
41. individuel lement Les p les structures efficaces pour b tir un cosyst me de DD L opportunit po ur les p les d int grer et d assumer la diffusion du DD aupr s de l cosyst me La d marche de DD repose avant tout sur une prise en compte de l ensemble des parties prenantes de leur situation actuelle comme de leur d veloppement futur L impact d une action de DD est d cupl si au lieu d tre men e isol ment elle int gre les attentes des acteurs de sa sph re d influence et les associe dans sa r alisation De m me qu la base du concept d innovation ouverte r sident la rencontre et l change de ces parties prenantes le DD invite aussi une rencontre et un change f conds permettant d am liorer la qualit comme la durabilit de l cosyst me D dd Les p les procurent une m ta gouvernance permettant de d finir une d marche de DD au niveau de l cosyst me d innovation niveau qui fait sens pour d ployer le DD Les p les ont atteint une taille critique qui leur conf re une l gitimit forte sur leurs territoires Les p les ont d velopp une comp tence sp cifique dans l animation de sujets transversaux tels que l innovation ou le d veloppement durable n cessitant pourtant des efforts importants de p dagogie D dd Par leur r le transversal les p les ont l opportunit d assumer un r le d initiateur et de catalyseur du DD aupr s de leur r seau de mem
42. initiatives correspondantes Pour aller aux fiches initiatives DE Les parcours de DD proposent plusieurs successions de fiches initiatives entre lesquelles on navigue via des pastilles dont la couleur correspond au parcours et le nombre l tape Pour aller l une des fiches du parcours Via le sommaire d taill des fiches di 00 o 07 initiatives Les 7 pages du sommaire donnent acc s aux fiches initiatives via leur classement dans la matrice et le levier de DD correspondant Pour aller aux fiches initiatives Via le glossaire du guide El Elles donnent galement l acc s chacun des 8 synopsis Chac ne des entrees Gla glossaire peut donneracces aux nenes initiatives dont le th me est li Pour aller aux synopsis Pour aller aux fiches initiatives 0 gt o gt E Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 20 Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 2 et 3 R f renceS septembre 2012 Note d utilisation comment naviguer dans les fiches initiatives du guide du d veloppement durable 2 2 Titre de la fiche El Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 at put 3533 Implication des parties LD dans les processus de Identifiant de la fiche Page 1 2 gouvernance du p l Principe gt N de la fiche naor duna e Aa ft Dane a poon Le aR Le pAs Le common ou pebopebos de apa
43. l issue de l v nement et formulation de recommandation pour les ventuelles ditions suivantes Possibilit de compenser l impact environnemental par le financement d une action annexe Aiguillage par l expert en bilan carbone vers une action permettant de compenser l impact de l v nement Communication sur le bilan dans le cadre de la conf rence voire au del afin de mettre en valeur l action du p le Communiqu s de presse visibilit sur le site internet possibilit d interaction avec l quipe sur ce sujet P riodicit de l v nement permettant d am liorer chaque fois le bilan carbone om Difficult possible dans le cas o les missions de CO dues au transport repr sentent la majorit de l impact cologique car l empreinte finale d pend alors tr s peu des actions du p le 2 Facteurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser Implication des participants l v nement sur le volet transport du bilan Cabinet de conseil sp cialis dans les bilans carbone carbone Financement sp cifique par des acteurs ext rieurs positionn s sur la Caract re incitatif d un financement ext rieur pour mener bien l action th matique Cas pratique Applicabilit __ Bilan carbone des Conf rences Derbi de Derbi Secteur p les nergie en priorit tous secteurs Contact P le Derbi e Maturit tous p les Ademe Collectivit s locales contact pole derbi com 04 68 66 17 96 Retour au d
44. la section 1A et d clin s en fiches pratiques Cette d marche volontaire de co construction des d cisions a pour objectif d acc l rer l innovation et la mise en uvre des projets tout en garantissant la l gitimit et l efficacit des actions men es Son bon fonctionnement repose notamment sur l tablissement de r gles de confidentialit ad quates et la d finition d un r le pr cis pour chacune des parties prenantes Au del de l adoption n cessaire de r gles de gouvernance et de fonctionnement adapt es le p le doit dans le cadre de sa d marche de d veloppement durable organiser la revue r guli re syst matis e et concert e de ces r gles Enfin le p le doit rendre compte ses parties prenantes des r sultats de son action et assurer l acc s de ses parties prenantes l information pertinente en adoptant des r gles exemplaires de transparence Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 34 Copyright CMI R f renceS septembre 2012 Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 Implication des parties prenantes dans les processus de amp gouvernance du p le 1 2 Principe du territoire B n fices attendus __ Pour les p les gain d efficacit g n ral d la coordination avec les politiques territoriales Inscription dans un cadre plus g n ral d orientations de d veloppement Plus value effective gr
45. le Travail collaboratif permettant aux diff rentes parties prenantes de s exprimer et de formuler leurs attentes A partir de la controverse naissance d une meilleure connaissance mutuelle clef pour travailler ensemble Construction d une vision commune et d un r f rentiel d valuation dynamique commun afin de p renniser la d marche ce r f rentiel tant possible si chacun a une bonne vision globale du DD __A l issue de la session de l acad mie les quipes des p les form es peuvent diffuser le DD dans leur r seau 2 Facteurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser Participation de l ensemble des parties prenantes aux formations de e R seau de p les pilotes d sireux de mettre en uvre l acad mie pour l acad mie formuler cette n cessit et prendre part aux travaux de pilotage Mont e en comp tences commune sur le DD permettant une approche Importance de l initiative des p les globale donc pertinente Cas pratique Applicabilit R lfexion sur l Acad mie de l innovation et du DD Secteur tous secteurs Contact Elise Marcandella e Maturit tous p les elise marcandella univ lorraine fr 06 38 53 64 96 1e 22 88 4 04 455 152 152 16 6 62 7 Retour au d part 1 234 56 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 81 Copyright CMI Synopsis E R f renceS septembre 2012 y p Section 2C emploi formation
46. le fonctionnement habituel du p le Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 11 e Cycle caract ristique pour les p les Int gration des parties prenantes tous les stades de la r flexion D l gation de l essentiel de la mise en uvre aux acteurs du p le impliqu s R le de pilotage mise en relation correspondant au fonctionnement classique d un p le Importance de l tape 5 moins bien connue mais essentielle pour l am lioration continue ENTREE 2 Voie op rationnelle Copyright CMI R f renceS septembre 2012 Enclencher le cycle vertueux du DD Zoom le cycle vertueux en 5 cha nons pour concevoir et engager une d marche collaborative de DD 1 El Inscrire la gestion du DD dans les objectifs strat giques du p le 2 Etablir un diagnostic partag avec les acteurs et parties prenantes ns Identifier des axes strat giques de DD d cliner en plan d actions A Piloter la mise en uvre d actions de DD par les adh rents du p le M Evaluer les actions men es en lien avec leurs acteurs concern s Exemples de mises en uvre D signer un administrateur ou un membre du bureau responsable du DD D finir un processus et des acteurs de l laboration de la strat gie de DD Elargir au maximum la liste des acteurs consulter en particulier ceux du territoire a minima travers le CA re
47. les e Deux leviers pour les p les C Mise en place de bonnes pratiques de gouvernance dans le fonctionnement interne implication des parties prenantes n cessit de rendre compte Actions compl mentaires dans sa sph re d influence partage de la r flexion prospective d marches territoriales de DD bonnes pratiques des affaires Emploi formation RH et int gration sociale Axe d action privil gi pour les p les qui se sont historiquement impliqu s sur le th me de la formation Pour rem dier un engagement encore limit sur cet axe il est plus ais pour un p le de privil gier les actions de GPEC et de formation des employ s Un approfondissement plus marqu concernerait la pr vention des risques ou les actions en faveur de l int gration sociale Le levier formation de l quipe est g n ralement ais mobiliser dans le fonctionnement interne Outils de mise en place du cycle vertueux 1 Pr servation de l environnement et gestion durable des ressources e Enjeu g n ralement pris en compte travers les projets de R amp D mais peu dans le fonctionnement et la sph re d influence Au moins 3 niveaux d engagement pour les p les 1e niveau exemplarit de l quipe et de processus de gouvernance pour diffuser la culture du DD 2 niveau conduite de formations des PME aux enjeux de l environnement 8 niveau diversification des actions vers la biodiversit et la gestion de
48. libert d expression de r union de religion respect de la vie priv e du droit la protection sociale ainsi que dans leur sph re d influence en particulier dans les pays n ayant pas ratifi les textes fondateurs Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 119 Copyright CMI Annexe 1 R f renceS septembre 2012 Glossaire 5 15 Retour vers le sommaire e Les co technologies font r f rence aux technologies permettant un meilleur impact environnemental que les techniques Eco tec hnolog ies habituelles pour r pondre un m me besoin Il peut s agir des technologies employ es dans tout secteur d activit suivant une logique d co conception ainsi que des technologies dont l objet premier est la r duction des impacts environnementaux traitement des d chets et polluants Eco conc eption e D marche consistant limiter l impact environnemental d un produit ou d un service lors de son d veloppement par l analyse de son cycle de vie L objectif est d utiliser efficacement les ressources et de r duire la production de d chets et de polluants e Un co label est un label qui vise faire reconna tre la meilleure performance environnementale d un produit d un service d une organisation ou d un proc d sur la base d un cahier des charges et apr s contr le par un organisme certificateur En EC o la bel France deux labels ont t initi
49. matique de la fili re Marketing et management de l innovation Formation des entreprises du p le au management de l innovation Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 29 Copyright CMI R f renceS septembre 2012 Ill Outils de mise en place du cycle vertueux Parcours par les fiches initiatives m Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 30 R f renceS septembre 2012 Commencer un parcours de d veloppement durable en navigant dans les fiches initiatives pratiques Choisir son parcours de d veloppement durable l issue de l autodiagnostic Afin de faciliter le plan d actions r sultant de l autodiagnostic plusieurs parcours sont propos s La navigation travers les fiches initiatives pratiques suit des parcours th matiques en 7 tapes Le choix des parcours se fait en fonction des axes de progression identifi s dans les r sultats du diagnostic Des parcours options permettant une progression adapt e l chelle d un p le La structure des parcours est cyclique et en 7 tapes 1 strat gie globale de DD selon une gradation en fonction de la facilit de mise en uvre de l action Certains parcours proposent des tapes choix multiples en fonction des pr f rences du p le Le parcours Recherche d veloppement et innovation est constitu de 4 tape
50. millions d euros pour 30 PME accompagn es ce stade Partie collective financement FEDER agglom rations d partement et r gion Partie individuelle 20 jours de consultant par entreprise o 50 financ directement par l entreprise 1 2 3 4 4 4 5 5 53 6 6 6 7 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 95 3 T Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Benchmark de la comp titivit et programmes bonnes 5 pratiques humaines et industrielles 2 2 El ments m thodologiques de mise en uvre 1 Etapes clefs du processus Etude Indicateurs de performance R alisation annuelle de l enqu te aupr s des entreprises Coordination annuelle avec les autres ARIA pour envisager des volutions du questionnaire et ou de la m thodologie 3 indicateurs de d veloppement durable ont ainsi t ajout s l tude au d but des ann es 2000 Programme bonnes pratiques humaines et industrielles Recherche de financements et mobilisation des syndicats dans une logique de r appropriation par les salari s des m thodes lean Recrutement d entreprises int ress es et de consultants pour mener les chantiers R alisation du programme o Phase collective 5 s minaires o Phase individuelle Phase de diagnostic 5 jours Identification de 3 chantiers et conduite des cha
51. outill e des enjeux entreprises participantes environnementaux Tarif de participation progressif combin des droits d adh sion au Cr ation de valeur par la modification des processus de production et p le pour rester sous la barre des 1500 moyenne acceptable pour processus internes de l entreprise les PME G n ration de nouvelles pistes d innovation sources de e Moyens humains ambitieux mobilis s sur un an d veloppement conomique Moyens externalis s 15 consultants en DD mobilis s 11 jours Augmentation de la visibilit de l engagement aupr s des consultants pour la phase collective puis 7 jours consultants par financeurs clients gr ce au volet communication entreprise Pour le p le action d animation renfor ant sa pr sence thique Moyens internes 1 3 d ETP sur un an pour la coordination de l action dans sa sph re d influence collective Renforcement des relations avec les collectivit s finan ant l action et e Un co t important d au r le moteur du p le avec les membres participants Programme de type action collective structurellement port par le p le Visibilit de l engagement thique du p le Des moyens d externalisation sont envisager pour se concentrer sur Pour les collectivit s affichage positif dans le d veloppement de la la mise en relation v ritable plus value du p le fili re sur le territoire Restitution de l action collective avec les financ
52. part 1 2 34 a 5 6 6 7 7 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 70 Copyright CMI Accompagnement des membres dans le pilotage de l efficacit 6 R f renceS septembre 2012 nerg tique 1 2 Principe Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 Accompagner les entreprises dont les process sont consommateurs en nergie dans la mise en place d actions de ma trise de la demande sensibilisation formation mise en place de capteurs recommandations plans d actions B n fices attendus Pour les participants conomies dues la r duction de la consommation d nergie Accompagnement dans la mise en place d un plan d actions et d investissements pour r duire l nergie consomm e R duction des co ts concomitante la r duction des d penses en nergie lors du process industriel Impacts attendus entre 10 et 30 d conomies d nergie pour les entreprises partenaires Pour le p le diffusion de bonnes pratiques et affichage positif aupr s de sa sph re d influence Diffusion des bonnes pratiques parmi le r seau de PME membres am liorant la relation de confiance Affichage positif aupr s du r seau de membres comme des financeurs publics du p le D marche particuli rement ad quate et coh rence dans le cadre des p les nergie Pour les collectivit s inscription dans une politique plus large d
53. raux e Un diagnostic partag est une tape indispensable dans la d finition d une strat gie de d veloppement durable ou de responsabilit soci tale Il consiste en l analyse de la situation de l organisation au regard des diff rents domaines de la i z Responsabilit Soci tale Le diagnostic technique doit tre partag avec les parties prenantes afin qu elles expriment leur Dia g nostic pa rta ge v cu et leur ressenti sur les diff rents enjeux L implication des parties prenantes permet de mieux rendre compte de la complexit des enjeux et de leur interd pendance Elle permet galement l ouverture d un dialogue et leur adh sion la strat gie de responsabilit soci tale de l organisation e Les Droits de l Homme d finis par la D claration Internationale des Droits de l Homme sont les droits fondamentaux auxquels tous les hommes et femmes ont droit du fait que ce sont des tres humains Ils recouvrent les droits civils et politiques droits la vie la libert l galit face la loi la libert d expression ainsi que les droits conomiques sociaux et culturels droits au travail la nourriture la sant l ducation la s curit sociale Droits de l Homme Les Droits de l Homme constituent une des questions centrales de la Responsabilit Soci tale des Organisations qui sont invit es faire respecter les droits des individus en leur sein discrimination corruption
54. tendue de ressources humaines dans la phase de mise en place et en cas d actualisation N cessit de faire appel des comp tences externes ponctuelles pour laborer les supports t che particuli rement longue Participation de l un des membres de l quipe sensibilis et form au DD aux comit s d valuation soit 0 1 ETP valuation p riodique de l efficacit des outils dont la dur e d pend de l ampleur du travail de red finition Un co t financier exclusivement la mesure des comp tences de sous traitance mobilis es Co t de la production initiale des supports Ex 4 k Co ts ventuels de la formation du permanent de l quipe d di et du comit d valuation des projets Une fois l action lanc e un co t d animation tr s faible car int gr au processus projets Volet suppl mentaire dans le processus habituel de labellisation des projets de R amp D 3 4 4 15 15 6 62 7 7 SEDES CECO Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 53 Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Int gration du d veloppement durable dans les crit res de El labellisation 2 2 El ments m thodologiques de mise en uvre 1 Etapes clefs du processus laboration d une note d thique int gr e la grille d valuation des projets de R amp D soumi
55. th me gouvernance territoires et parties prenantes implique que le p le s attache tendre sa prise en compte du d veloppement durable l ensemble de son territoire et au cercle largi et de ses parties prenantes fasse participer sa sph re d influence aux d cisions qui vont l impacter et diffuse en retour les bonnes pratiques de gouvernance aupr s des acteurs de sa sph re e Les 4 domaines d actions ci dessous sont associ s la section 2A et d clin s en fiches pratiques Le p le qui f d re un r seau d acteurs dans une relation de proximit peut diffuser les principes de la RSE aupr s d eux afin que respectant eux aussi ces principes ils int grent le DD leur fonctionnement habituel et qu ils progressent ainsi de concert En partageant sa r flexion prospective avec les parties prenantes notamment avec le public le p le s assure de prendre en compte les attentes et les besoins de chacune des parties prenantes et favorise un DD de l ensemble de sa sph re d influence Le p le qui s associe aux d marches territoriales de DD manifeste son int gration dans un ensemble territorial plus vaste que le p rim tre du p le permettant un d veloppement coordonn donc plus durable que s il n avait regroup que des initiatives de DD parses En s engageant et en incitant ses membres de s engager une conduite thique en affaires respectueuse de la l galit et de ceux avec lesque
56. tirer profit de mani re durable Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 121 Copyright CMI Annexe 1 R f renceS septembre 2012 Glossaire 7 15 Retour vers le sommaire e Ethique appliqu e au domaine conomique et l entreprise cette notion concerne les obligations morales les r gles et les Ethique des affa i res principes qu une personne doit respecter au sein de l entreprise Elle se traduit par une approche normative et l application de standards thiques qui d finissent ce que devrait tre un bon comportement de l entreprise e Un comportement thique est un des principes de la Responsabilit Soci tale des Organisations selon la norme ISO F1 26000 Evaluation et am lioration e El ments d terminants d une d marche de d veloppement durable l valuation et l am lioration continue consistent en i l analyse des impacts d une d cision ou d une action pour v rifier l atteinte des objectifs fix s valuer leur pertinence au continue regard de ces objectifs puis leur am lioration p riodique dans une logique de progr s Gestion dura ble des e La gestion durable des ressources vise inscrire les volumes de production et de consommation dans les limites des ressources ressources fournies par la plan te afin d en pr server la disponibilit future Le taux d utilisation doit tre inf rieur au taux de reconstitution naturelle po
57. titivit Cette publication de la collection R f rences pr sente le guide du d veloppement durable l intention des p les de comp titivit Son objectif est double permettre aux quipes des p les de se familiariser avec les principes du d veloppement durable d une part et leur donner des clefs pour mettre en uvre une strat gie de d veloppement durable d autre part Les membres de la gouvernance des p les y trouveront des l ments tr s concrets directement utilisables pour engager le p le dans une d marche de d veloppement durable Ce document n a pas vocation tre lu de mani re lin aire dans sa version num rique il comporte des sommaires de navigation multiples afin d en faire un outil le plus ergonomique possible Le c ur du guide est compos de 37 fiches initiatives pratiques regroup es en chapitres et sous chapitres mais structur es en 5 parcours de navigation ou parcours interactifs de d veloppement suivre en fonction de la th matique de d veloppement durable que le lecteur souhaite approfondir Ce guide du d veloppement durable est une tape amont essentielle du processus d acculturation progressive des gouvernances au d veloppement durable Il a t pens pour les p les de comp titivit il est adapt aux questionnements qui sont les leurs et les outils interactifs pousent leurs domaines d action possible Enfin ce guide est souple vivant volutif et pourra tre actualis et
58. tutelle et les parties prenantes Mise en place des outils de fonctionnement r seau d intervenants enseignants chercheurs et professionnels du secteur centre de ressources plateforme mutualis e Choix du format stages de 1 10 jours et du public cibl sous traitants acteurs de la fili re ou des secteurs associ s Choix du financement pour la phase initiale public grands groupes ayant des besoins en sous traitance D veloppement de la plateforme dans le p rim tre choisi en fonction de l environnement et de la fili re Montage de formations avec d autres acteurs nationaux voire internationaux D marche continue de coordination avec les parties prenantes pour actualiser et poursuivre le d veloppement du projet 2 Facteurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser e Proximit de l quipe en charge avec les enjeux de transfert de e Large r seau consultatif pour l observatoire des besoins en comp tences technologie notamment sous traitance de la fili re e R flexion sur l offre de formation l chelle nationale __ Intervenants pour laborer et dispenser les formations Soutien financier initial des collectivit s e Financeurs pour la phase de d marrage 3 ans Cas pratique Applicabilit __ Plateforme PYLA de Route des Lasers Secteur ensemble des p les Contact Elisabeth Bo ri e Maturit p le d j engag dans le DD boeri adera fr 06 26 68 37 00 Retour au d part Commissariat g
59. uvre 1 Etapes clefs du processus Mobiliser les responsables des projets et monter des ateliers de r flexion intra p le ou inter p les Objectif r fl chir la mani re d int grer une pr occupation de durabilit des projets d s sa phase de d finition et tout au long de ses d veloppements dans une logique d am lioration continue Possibilit de mobiliser un consultant externe sp cialis en innovation et DD pour animer les ateliers de brainstorming Int r t d effectuer cette action en interp le pour favoriser la f condit de l change et pour mutualiser les co ts e D finition et formalisation d orientations pour la mise en uvre pratique R flexion sur un processus peu contraignant permettant de questionner et d am liorer la durabilit des projets R daction d un texte de r f rence charte ou plan d actions pour formaliser la prise en compte de ces crit res Mettre en uvre les actions ainsi d finies en lien troit avec les tapes du processus projet Int grer effectivement les actions choisies au processus projet sous la responsabilit du permanent charg des projets __ Communiquer la d marche aupr s des membres porteurs de projets Mise en uvre de la communication via un encart d information dans le dossier projet par exemple 2 Facteurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser __ Adh sion de l quipe la d marche de formation et la mise en uvre __Essentiellemen
60. 2 Formation des entreprises du p le au management de l innovation 2 2 El ments m thodologiques de mise en uvre 1 Etapes clefs du processus Sondage des membres du p le afin d identifier les besoins et de d finir l offre de formation Entretiens indiviuels men s par le charg d animation avec des dirigeants de PME pour alimenter sa r flexion Mobilisation des organismes partenaires et phase pr liminaire de l ing nierie de formation Organismes de formation et pr d finition d une s rie de formations la carte en fonction des attentes des PME Communication sur l action de formation aupr s des membres du p le et au del Possibilit d inscription des PME la carte en fonction de la th matique de la formation souhait e Formations collectives sous forme d ateliers r partis sur 5 journ es en tout Exemples de th mes propri t industrielle marketing des innovations business plan gestion de projet Formations dispens es par des organismes sp calis s diff rents en fonction du th me retenu Approfondissement de l action par les PME d sireuses de s engager plus avant dans l une des formations Mise en relation avec les acteurs ad quats pour poursuivre la formation en BtoB sans intervention suppl mentaire de la part du p le T 2 Facteurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser Mobilisation des PME d habitude peu disponibles prendre en compte Organisme de formation pour le montage
61. Cr er des outils sur mesure pour la fili re Retour au d part Co ts Co ts financier et techniques quasiment inexistants Absence de frais logistiques ind pendants du fonctionnement habituel du p le Absence de r mun ration des intervenants qui trouvent eux m mes leur int r t participer Co t humain assez faible si les administrateurs sont mobilis s 0 2 ETP dans l quipe pour la pr paration et l animation des 2 r unions de commission par an 2 administrateurs la t te de la commission 1 repr sentant des entreprises 1 repr sentant des centres de formation Pour les PME TPE co t de la participation aux r unions en temps de travail Difficult peu de b n fice imm diat pour les PME TPE donc peu d incitation spontan e Pour autant participation souvent assidue des moyennes entreprises 1 2 3 4 4 43 5 5 53 6 6 6 7 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 99 Copyright CMI 7 Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Commission emploi formation r unissant les membres autour 4 des probl matiques de GPEC 2 2 El ments m thodologiques de mise en uvre 1 Etapes clefs du processus Identification et invitation des entreprises et des acteurs de la formation sur le territoire Cartographie exhaustive des formations de tous niveaux sur le territoire et actualisati
62. Indicateurs de performance Cette tude permet aux entreprises de la fili re automobile de se positionner par rapport au niveau national et par rapport au monde Les crit res pris en compte comprennent des indicateurs de qualit retour usine de mesure de la performance de l organisation rotation des stocks utilisation des surfaces et depuis quelques ann es de d veloppement durable avec la prise en compte de la formation du pourcentage d investissements r alis s et de la performance environnementale Dans le prolongement de cette tude le p le propose ses membres de participer au programme bonnes pratiques humaines et industrielles dont l objectif est le d veloppement du lean manufacturing Ce programme comporte une partie collective et une partie individuelle Retour au d part environnementaux puis les accompagner dans l am lioration de leur performance Co ts Etude Indicateurs de performance Une action financ e dans le cadre de la mission d animation de la fili re automobile en r gion Franche Comt et en r gion Alsace Le p le V hicule du Futur pilote cette action partag e avec d autres Associations R gionales de l industrie automobile n anmoins 7 en tout Un co t estim par le p le quelque 20k an principalement li s aux co ts de collecte et de synth se des donn es Programme bonnes pratiques humaines et industrielles un budget total d 2 5
63. RH et inclusion sociale dans la sph re d influence Retour vers la matrice Un enjeu essentiel autour de la __A l chelle de leur sph re d influence les actions que les p les pourraient mener rel vent notamment de mobilisation de la La GPEC P La formation Sp h re d influence La facilitation de la rencontre entre l offre et la demande d emploi dans leurs fili res du p le sur la l incitation l engagement des employ s par l am lioration des conditions de travail th mati que du e Les 4 domaines d actions ci dessous sont associ s la section 2C et d clin s en actions capital humain Dans la lign e de leur mission d accompagnement des PME les p les peuvent contribuer au d veloppement durable et ma tris de leurs entreprises en les formant au management et en les aidant s adapter aux mutations venir de leur fili re Anticipation des comp tences pour la fili re La Gestion Pr visionnelle de l Emploi et des Comp tences permet d anticiper et de d tecter en amont les questions relatives l volution des m tiers et des comp tences c est un l ment strat gique de la comp titivit des entreprises Communication sur les m tiers de la fili re Les p les peuvent agir pour faire connaitre leurs m tiers de leurs fili res et ainsi faciliter le recrutement long terme Mesures en faveur de l emploi des salari s Au del de la simple r
64. RIRE PME de participer l action Cas pratique Applicabilit e Action collective AGI Energies de Capenergies e Secteur p les nergie en priorit tous secteurs Contact P le Capenergies e Maturit tous p les contact capenergies fr 04 42 25 64 25 1 2 3 4 4 5 62 6 6 7i 7 Retour au d part Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 72 Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Accompagnement des PME pour la r ponse aux appels d offres lanc s par des acheteurs responsables 1 2 Principe Accompagner les PME pour r pondre aux exigences des nouvelles politiques d achat responsable dans le secteur public comme dans le secteur priv B n fices attendus Co ts e Pour les PME b n ficiaires Acc s des march s marqu s par un environnement normatif et concurrentiel de plus en plus contraint loi NRE charte de l environnement e En fonction des options retenues des co ts qui varient tr s fortement Couttr s limit pour les actions li es l information et la sensibilisation des PME Investissement de temps important lors de l laboration de r f rentiels pour la fili re Jours de consultance pour la formation des PME la r ponse des appels d offres sp cifiques e Pour les donneurs d ordre Acc s aux innovations vertes d
65. S septembre 2012 Outils de mise en place du cycle vertueux 1 Mode d emploi de la grille d auto valuation 3 3 2 Obtention des r sultats de l auto valuation Une fois la grille int gralement remplie se reporter l onglet R sultats e Le r sultat est donn sous forme d une note globale et d un graphe de type radar gauche Le radar est compos de 4 axes A B C D correspondant aux 4 th matiques du DD retenu La note globale est d compos e dans la partie de droite pour en donner le d tail selon 2 dimensions Les deux dimensions sont fonctionnement interne et sph re d influence 1 2 nouveau une note interm diaire et un graphe pour chacune des dimensions R sultat g n ral 38 1 Fonctionnement interne 38 Enjeu A Al D1 N si ci Enjeu D Enjeu 8 2 Sph re d influence 38 A2 D2 amp 82 Enjeu C c2 Interp tation et exploitation des r sultats e Evaluer la note globale et la note d compos e e Identifier sur les graphes les axes les mieux valoris s et les axes encore orphelins Les axes d laiss s peuvent faire l objet d un chantier pour impliquer davantage le p le Les axes sur lesquels le p le est d j engag peuvent faire l objet d approfondissements e Puis se reporter la grille et identifier les leviers qui n ont pas t mobilis s par le p le Identifier les r ponses les plus mode
66. abilit e Secteur tous secteurs e Maturit tous p les Fiche suivante mn 19 0 1 Fiche pr c dente 4i 7702044 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 33 Copyright CMI ni Synopsis R f renceS septembre 2012 Section 1A Gouvernance territoires et parties prenantes dans le fonctionnement interne La gouvernance dans le fonctionnement interne une n cessaire exemplarit des p les Concertation avec les parties prenantes Evaluation et am lioration continue Responsabilit de rendre compte Retour vers la matrice e La gouvernance de l organisation est le syst me par lequel une organisation prend des d cisions et les applique en vue d atteindre ses objectifs ISO 26000 Le DD exige que l organisation repose sur une gouvernance saine et effective r gie par les principes de transparence d thique de prise en compte des parties prenantes Dans ce guide cet objectif est d clin dans le th me gouvernance territoires et parties prenantes e Malgr la taille limit e de leurs quipes les p les peuvent mobiliser ce levier l chelle de leur fonctionnement interne en se dotant de processus de prise de d cision et de fonctionnement exemplaires pour L implication des parties prenantes L existence de processus d am lioration continue La transparence e Les 3 domaines d actions ci dessous sont associ s
67. able Direction de la recherche et de l innovation R f renceS septembre 2012 i Sommaire I Introduction 4 Il Enclencher le cycle vertueux du d veloppement durable 9 IlI Outils de mise en place du cycle vertueux 13 Grille d auto diagnostic 13 Matrice des actions possibles 19 Parcours par les fiches initiatives 30 IV Annexes 115 Glossaire 115 Ouvrages et tudes de r f rence 131 Ce num ro de la collection R f renceS pr sente le guide du d veloppement durable l intention des p les de comp titivit dont l laboration a t confi e au cabinet CMI par le Minist re de l cologie du D veloppement Durable et de l nergie MEDDE Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 3 R f renceS septembre 2012 l Introduction m Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 4 Introduction R f renceS septembre 2012 Le d veloppement durable DD au service des p les un facteur de comp titivit pour les membres et les territoires a f 5 R duction des co ts par une consommation maitris e d nergie eau Mobilisation des acteurs locaux autour d un programme transversal et mati res premi res de d veloppement durable gt Augmentation de la marge de l entreprise gt Coh sion productivit synergies amplifi es Gestion des risques naturels technologique
68. able destin aux membres et amp partenaires du p le 2 2 El ments m thodologiques de mise en uvre 1 Etapes clefs du processus Recensement de l existant dans les labels de d veloppement durable dans le secteur Objectifs viter la multiplication inutile de labels dont la faible diffusion amoindrirait la valeur r fl chir au positionnement du label du p le par rapport aux labels existants 2 options possibles pour d ployer le label Participation en tant que support antenne de diffusion d un label existant 1 Mise en place de son propre label structure processus outils et r f rentiel 2 o Proposition aux entreprises organismes concern s accompagnement individuel dans le montage du dossier o Dossier de demande de labellisation avec un autodiagnostic standardis examin par un comit d thique b n vole qui labellise directement ou sous condition pour une dur e d un an Possibilit de mise en place d un dipositif interlabel exploitant les compl mentarit s entre labels existants Financement crois des labels centr s sur d autres enjeux de DD dans une logique de coop ration Ex l obtention du label X est un pr alable celle du label Y plus cibl sur telle th matique 2 Facteurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser e Construction d un vaste r seau d adh rents permettant Experts du DD pour la d finition initiale des processus et outils puis une l autofinancement du label
69. accentuation du mode collaboratif Pour les territoires les soci t s de cod veloppement sont une opportunit de voir s accro tre l ancrage territorial des entreprises Co ts Des co ts d accompagnement du process de cr ativit et de montage du projet largement compens s par les objectifs de r alisation de business 3 ans L accompagnement de l ensemble du process repr sente entre 50 et 100 jours de consultance soit un budget d environ 100 k 0 1 des objectifs de d veloppement du CA _ tout en leur permettant de pouvoir d velopper sur leur territoire de nouveaux business models et ou march s d envergure Retour au d part M1 02 34 4 4 6 5 6 T Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 67 Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Soci t de cod veloppement un exemple r ussi de croisement des enjeux de comp titivit et de l cologie industrielle 2 2 6 El ments m thodologiques de mise en uvre 1 Etapes clefs du processus e Phase 1 Cr ativit G n rer et collecter des id es afin de constituer un portefeuille d id es Dans le cas de la cr ation du cluster Ecodev d Epinal l id e principale retenue tait celle du projet Nor Win gr ce la mutualisation des flux nerg tiques dans le cluster les co ts de production de la l
70. aine de bois ont t diminu s de 15 permettant ainsi de multiplier le march accessible pour ce produit cologique par 30 et de le rendre comp titif face ses concurrents p troliers e Phase 2 Maturation de l id e au projet Maturer les id es et valider le passage en projet pour attirer un porteur de projet e Phase 3 Projets du projet l entreprise Maturer les projets et laboration de plan d affaires e Phase 4 Lancement d marrage de l entreprise Lancement des nouvelles activit s avec un objectif d acc s tr s rapide au march 2 Facteurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser Management et encadrement du processus de cr ativit Entreprises porteuses de projet Identification d un entrepreneur porteur du projet e Facilitateur manager du process de cr ativit R alisation de la preuve du concept court terme Cas pratique Applicabilit _ Ecodev Epinal e Secteurs tous secteurs Contact Marc Desforges e Maturit tous p les m desforges cmi strategies com 01 47 12 53 34 1 2 3 4 4 15 5 6 TT Retour au d part Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 68 Copyright CMI E R f renceS septembre 2012 Bilan carbone d un v nement d ampleur nationale organis par le p le 1 2 Principe Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 om e Etablir le bilan carbo
71. aiter des probl matiques h t rog nes Recrutement de comp tences internes ou externes pour dispenser les formations et accompagner les participants Double combinaison dans le processus phases individuelles et collectives phases p dagogiques et pratiques Mobiliser des financements externes pour ne pas faire porter le poids de l action sur les paules de PME participantes 2 Facteurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser Souplesse du porteur de l action pour apporter une r ponse sur mesure Ressources externes consultants en DD aux attentes des participants G n ralistes pour le diagnostic et les formations Exigence du recrutement initial d entreprises d sireuses de s investir Sp cialistes une fois les axes de travail sp cifiques chaque p le identifi s dans l action collective Cas pratique Applicabilit Action Eco performance de Trimatec e Secteur tous secteurs Contact Laurent Stavaux e Maturit tous p les laurent stavaux pole trimatec fr 04 42 38 29 96 PETOLO JOR Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 43 Retour au d part Copyright CMI Groupes de travail collaboratifs et prospectifs ouverts la R f renceS septembre 2012 soci t civile 1 2 Principe Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 oB Ouvrir la r flexion prospective au monde en confrontant l ensemble des parties pre
72. ale Retour au d part Co ts Un faible co t technique et financier limit quelques frais de fonctionnement Co t des d placements pour les visites au technop le in situ ex 5 k La suite des changes se font par vid oconf rence Un co t RH concentr sur l accompagnement et la d finition d une feuille de route commune 2 ETP pour chacun des deux p les pendant la phase de montage du projet 9 mois pr paration des s minaires mise en relation r flexion sur la collaboration technologique Par la suite relations avec le technop le tranger assur es par une personne d di e et collaboration technologique int gr e au fonctionnement habituel du p le donc le co t n est pas dissociable 180 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 109 Copyright CMI 7 Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Accompagnement la cr ation d un technop le dans un pays mergent 2 2 El ments m thodologiques de mise en uvre 1 Etapes clefs du processus mergence de l initiative du fait d acteurs locaux d sireux de monter un cluster sur une th matique similaire Le p le fran ais est contact par un groupement d acteurs trangers souhaitant cr er un technop le Difficult plus grande pour un p le fran ais de prospecter des zones conomiques et de susciter la cr ation d un clu
73. alisation d tudes sur les comp tences les p les peuvent galement se mobiliser pour d velopper l emploi dans leurs fili res Pr vention sur les Sa Les risques sanitaires sont un enjeu de sant publique mais aussi un enjeu de comp titivit pour les organisations qui cherchent pr server leur capital humain risques sanitaires au travail CD ROAD EE CRAN EE DE Re Ro one RER Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 82 Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Accompagnement des entreprises dans leur d marche de 6 gestion des risques 1 2 Principe Accompagner les PME dans leur int gration du management des risques et valoriser leur engagement en promouvant la reconnaissance du label Entreprise Responsable et durables CNRI par les parties prenantes B n fices attendus Co ts Pour les entreprises utiliser la gestion des risques comme levier de e Co t financier global relativement lev 150 k comp titivit Importance centrale du financement public pour couvrir des frais Cadre privil gi d am lioration continue la projection long terme et lev s action collective Conseil R gional FEDER CNRI l analyse syst matique des activit s Co t raisonnable au final pour les entreprises participantes Ex 980 R forme du mode m me de management pour p
74. all le des processus de gouvernance de moindre importance R glement int rieur avec proc dure plus l g re de r vision n anmoins toujours soumise approbation du CA et de l AG 2 Facteurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser Choix d un processus collaboratif qui assure le soutien de la base la plus Contacter largement l ensemble des adh rents du p le large possible de membres Confier un membre de l quipe la responsabilit de l exhaustivit de la Avantage des p les constitu s par des grands groupes habitu s aux concertation processus de gouvernance Cas pratique Applicabilit Processus de gouvernance de Systematic e Secteur tous secteurs Contact Fran ois Cuny e Maturit tous p les f cuny systematic paris region org 1 2 3 4 5 5 6 7 01 69 81 65 65 Retour au d part D 2 3 4 5 67 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 38 Copyright CMI Da Synopsis R f renceS septembre 2012 Section 2A gouvernance territoires et parties prenantes dans la sph re d influence du p le La gouvernance dans la sph re d influence enjeu structurant au c ur de toute d marche de DD Promotion de la RSE dans la sph re d influence Partage de la r flexion prospective D marches territoriales de DD Bonnes pratiques des affaires Retour vers la matrice A l chelle de la sph re d influence du p le le
75. alpes d Azur de PASS e Secteur p les dont th matique v g tale animale Contact Philippe Claud e Maturit tous p les p claud pole pass fr 04 92 42 34 84 dd 23 4 4 15 5 6 6 7 Retour au d part Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 64 Copyright CMI Groupe de travail sur le recyclage et partage des bonnes E R f renceS septembre 2012 pratiques 1 2 Principe Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 B Mettre en place un groupe de travail sur le recyclage avec un double objectif faire merger des projets d innovation et partager les bonnes pratiques en interne B n fices attendus Pour les membres stimulation de l innovation et mise en r seau au sein du p le et au del mergence de projets fertilis e par la th matique Mise en r seau avec d autres membres du p le sur une probl matique transverse Bonne acceptabilit sociale des actions de recyclage au sein des salari s des PME TPE Pour la fili re enrichissement des th matiques de la fili re par une prise en compte effective de la probl matique du recyclage Un groupe de travail permettant d inscrire le recyclage dans une approche march Diffusion du recyclage dans la comp titivit de l ensemble de la fili re Pour le p le favoriser l mergence de projets et attirer de nouveaux membres Stimulation de l mergenc
76. amend en fonction des avanc es et des remont es des p les voire largi l attention d autres entit s e k A Libert galit Fraternit R PUBLIQUE FRAN AISE Minist re de l cologie du D veloppement durable et de l nergie D p t l gal ao t 2012 ISSN 2102 474X Direction de la recherche et de l innovation www developpement durable gouv fr
77. ants formation personnalis e au DD point de d part de nouvelles actions mettre en uvre Formation individuelle permettant aux dirigeants et aux quipes projet de monter en comp tences sur le DD et initier des actions concr tes Nouvelles pistes de recherche pour des projets innovants Pour la fili re verdissement global incorporant les pratiques et technologies du DD Verdissement progressif de la fili re et de ses m tiers travers ses fleurons de comp titivit ayant un r le de t te de pont vis vis de leurs pairs Retour au d part Co ts Co t financier important d aux ressources en comp tences mobilis es Prise en charge partielle par un financement public dans le cadre classique d une action collective Une partie du co t reste la charge des entreprises participantes hauteur de 1500 correspondant au seuil maximal g n ralement tol r par les PME La collectivit des ateliers permet une r duction du co t forfaitaire individuel de l action Co t humain en majorit externalis sur le prestataire en service de conseil en DD 1 Co t humain moyen de 5 5 j entreprise tendus sur 12 mois pour les consultants charg s de l accompagnement Co t restant assez faible pour le p le limit la gestion administrative minimale des inscriptions la totalit des autres t ches tant assum e par le prestataire 2 3 4 4 43 5 5 53 6 6 6 7 Commissariat g n ral au
78. ar me 1 Action de DD la limite des missions habituelles du p le dont la mise en uvre est simple bar me 2 Action de DD originale pour un p le manifestant son implication accrue bar me 3 Action de DD plus rare et aboutie excellente pratique mettre en valeur bar me 4 e Le r sultat est donn sur chaque axe en pourcentage du r sultat maximal qu on peut obtenir La compilation des notes obtenues aux questions permet d obtenir une note en pourcentage pour chacune des 8 sections de la matrice 44 de cette note est constitu e de la somme des points obtenus dans la section rapport e la somme maximale qu il est possible d obtenir Le 4 restant de la note est obtenu en pond rant le pr c dent ratio par un facteur de r alisation d une strat gie globale de DD Ainsi un p le ne pourra obtenir tous les points que si ses actions s inscrivent dans une strat gie globale de DD comme un Agenda 21 1 Remplissage de la grille dans l onglet Grille d auto valuation __ Afficher l onglet Grille d auto valuation Pour chaque affirmation cocher l une des 4 cases vides de la ligne en fonction du degr d adh sion tout fait d accord plut t d accord plut t pas d accord pas du tout d accord Attention ne cocher qu une seule case par ligne afin de ne pas fausser les r sultats On coche une case en y inscrivant la let
79. at g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 26 7 Outils de mise en place du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Sommaire des fiches initiatives 5 7 Niveau 1 Fonctionnement interne E Enjeu C Emploi formation RH et int gration sociale LEVIER FICHE INITIATIVE PRATIQUE N Formation et employabilit de l quipe Evaluation de l quipe du p le et du dispositif de formation associ 20 Mont e en comp tences sur le DD Acad mie de l innovation et du d veloppement durable 21 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 27 Copyright CMI R f renceS septembre 2012 Outils de mise en place du cycle vertueux 3 Sommaire des fiches initiatives 6 7 Niveau 2 Sph re d influence Enjeu C Emploi formation RH et int gration sociale LEVIER Formations Anticipation des comp tences pour la fili re Communication sur les m tiers de la fili re Mesures en faveur de l emploi et des salari s Pr vention des risques sanitaires au travail 2C FICHE INITIATIVE PRATIQUE N Accompagnement des entreprises dans leur d marche de gestion des risques Accompagnement dans la transition vers les technologies vertes N N N 5 N Plateforme de formation aux technologies de la fili re Portail emploi formations sur une plateforme en ligne Club de formation et d change de bonnes pratiq
80. bres et de leur sph re d influence Si les p les ne se sont encore que modestement empar s du sujet ils peuvent produire un effet multiplicateur en parvenant mobiliser sensibiliser puis accompagner leurs membres sur des actions de DD L enjeu de p dagogie aupr s des membres est essentiel pour d passer le greenwashing et l image d un DD comme seule contrainte r glementaire et financi re Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 6 Copyright CMI 7 Introduction R f renceS septembre 2012 Les 6 facteurs clefs de succ s et de valorisation conomique d une strat gie de DD dans une organisation 1 e La centralit d signe la proximit entre une politique de DD et les missions de l organisation ou du Centralit p le Une forte proximit est une assurance de r ussite et de valorisation du DD pour l organisation Ainsi le cadre des p les de comp titivit est particuli rement appropri pour actionner ce facteur de succ s 5 La sp cificit consiste en la capacit de l organisation d internaliser les b n fices d un programme de Sp cificit DD L internalisation permet l organisation de jouir exclusivement du b n fice de son action de DD et vite la dispersion de l efficacit de son action EL La prise en compte du DD le plus en amont possible des activit s d une organisation permet de Proactivit l int grer
81. ccompagnement Cas pratique Applicabilit Label Green de Minalogic e Secteur tous secteurs dont th matique non DD Contact Laurent Julliard e Maturit tous p les contact minalogic com 04 38 78 19 47 1 3 4 4 0 5 06 6 11 Retour au d part 1 2 3 a 5 6 17 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 56 Copyright CMI m Synopsis R f renceS septembre 2012 Section 2B pr servation de l environnement et gestion durable des ressources dans la sph re d influence 1 2 Retour vers la matrice La pr servation de l environnement et la gesti on durable A l chelle de leur sph re d influence en revanche les p les peuvent avoir un impact notable sur la mise en place de des ressources modes de gestion durables des ressources naturelles eau air nergie Les actions concr tes que les p les peuvent d ployer sont tr s nombreuses et d pendent de leur domaine de sont un cham p sp cialisation mais elles rel vent notamment de la rge La sensibilisation par exemple travers la mise ne place de groupes de travail dans le cadre du p le La formation des membres du p les aux leviers concrets de ces actions encore peu Les 7 domaines d actions ci dessous sont associ s la section 2B et d clin s en fiches pratiques explor par les p les Analyse du cycle de i Fr E p vie ACV et co L ACV est une m thode
82. ccompagnement et des formations un cabinet de conseil externe e __ Co t supporter pour le p le essentiellement centr sur les RH Consultants externes mobilis s pour mener l action donc un faible investissement RH 0 2 ETP sur un an essentiellement concentr sur le montage de l action le recrutement des entreprises et la gestion administrative 11 12 3 4 G 5 6 amp 6 7 7 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 61 Copyright CMI 7 Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Sensibilisation et formation des entreprises l co conception 2 2 El ments m thodologiques de mise en uvre 1 Etapes clefs du processus Montage de l action et recrutement des entreprises int ress es par la formation tablissement d une structure externalis e de type action collective et choix du cabinet de conseil sous traitant Recrutement des entreprises potentiellement int ress es par l action collective r le central du p le Sensibilisation des PME et pr diagnostic 12 journ e Recueil de donn es environnementales et construction d indicateurs d co efficience li s l activit de l entreprise __ Accompagnement collectif des entreprises par une formation en 4 modules 7 journ es de formation collective Principes strat gies m thodes et outils d co conception E co efficience des p
83. che qui suppose une appropriation du DD par les membres Pour le p le affichage positif pour les collectivit s l Etat et l opinion publique Communication sur le label montrant l implication du p le dans le DD dans son c ur de m tier Information des collectivit s et de l Etat via leurs guichets de financement Retour au d part Co ts Co t de mise en uvre tr s faible voire inexistant D finition d une proc dure d attribution du label faire valider D finition d indicateurs simples et pertinents tester rapidement sur les projets du p le Investissement en temps important mais raisonnable Mobilisation suppl mentaire lors des r unions du comit de labellisation Suivi r gulier de projet par l quipe ou le Conseil d administration Suppose plus un approfondissement des activit s existantes que la mise en place d ETP d di s Faible co t de constitution du dossier pour les porteurs de projet Atteinte des objectifs g n ralement d j pris en compte dans la d finition du projet Simplicit du dossier et des pi ces demand es 1 3 4 4 5 15 6 6 71 7 1280567 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 55 Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Label de d veloppement durable pour les projets de R amp D 2 2 El ments m thodologiques
84. cher le cycle vertueux du DD R f renceS septembre 2012 De vastes possibilit s d actions en faveur du DD initier r parties en 2 niveaux d actions 2 niveaux d actions exploiter pour couvrir progressivement tous les champs du DD Une d marche de d veloppement durable d cliner sur 2 niveaux d actions du p le Fonctionnement interne 1 et sph re d influence 2 Elargissement radical des possibilit s du p le au niveau de la sph re d influence Plus grande vari t des actions envisageables Elargissement du p rim tre des acteurs solliciter Niveau 1 r gles et orientations de la gouvernance Appropriation du DD en interne via des processus des engagements une r glementation des activit s du p le visant valoriser le DD et fonctionnant comme un levier Niveau 2 diffusion au sein de la sph re d influence Actions mont es pour et par les acteurs de l cosyst me voire au del pour les projets Grande diversit d actions possibles sensibilisation formation actions collectives programmes structurants Projets de R amp D du p le dont l impact DD diffuse au del du r seau mais marge d action faible pour le p le Elargissement des possibilit s d action de d veloppement durable pour un p le Taux de p n tration dans la sph re d influence Elargissement du p rim tre d acteurs Niy Niv Fons Taction So d action tionne ue D ere d in a
85. cipants aux diff rents comit s T ches r parties au sein des activit s normales du p le donc difficiles quantifier SO OLHO 1284607 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 35 Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Implication des parties prenantes dans les processus de amp gouvernance du p le 2 2 El ments m thodologiques de mise en uvre 1 Etapes clefs du processus Recenser l ensemble des organismes repr sentant les parties prenantes constituant la sph re d influence du p le Objectif de d veloppement coordonn avec les politiques de d veloppement existantes Etat collectivit s Objectif de prise en compte des attentes des autres parties prenantes CCI associations et ONG du territoire Modifier les statuts du p le lors de l assembl e g n rale annuelle afin d impliquer ou de consulter les repr sentants des parties prenantes au processus de concertation Consultation des parties prenantes des membres puis proposition de modification des statuts en pr cisant notamment les modalit s de choix des repr sentants des parties prenantes invit s Fonctionnement normal des organes de gouvernance int grant les repr sentants des parties prenantes Pratique courante d une voix consultative ces institutions associations dans les organes d orientation strat gique
86. d valuation qui permet de quantifier les impacts d un produit d un service ou d un proc d sur l ensemble de son cycle de vie extraction des mati res premi res qui le composent distribution limination en fin de vie conception Protection de la La protection de la biodiversit biologique consiste en la protection de la diversit des cosyst mes des esp ces et des BE nr g nes Au del de son int r t thique et esth tique la biodiversit a un impact sur la qualit des sols l limination des biodiversit d chets la d couverte de nouveaux m dicaments ou la r gulation du changement climatique par exemple Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 57 Copyright CMI i Synop R f renceS septembre 2012 Section 2B pr servation de l environnement et gestion durable des ressources dans la sph re d influence 2 2 R duction des d chets dangereux Les d chets dangereux sont d finis dans le d cret n 2002 540 du 18 04 2002 Ils pr sentent notamment des risques explosif nocif canc rog ne mutag ne Les p les peuvent animer leur cosyst me pour r duire la production de ces et des rejets d chets et rejets polluants L cologie industrielle vise r duire au maximum la production de d chets en int grant autant que possible des fili res Ecologie industrielle industrielles compl mentaires permettant la co valorisation de
87. de synergies l chelle locale Pour les collectivit s affirmer un projet strat gique et territorial de d veloppement durable Le territoire comme cadre pertinent pour penser la coresponsabilit N cessit de s appuyer sur les acteurs cl s du territoire que sont les p les Retour au d part Co ts Un co t faible assumer pour le p le concentr surtout sur le temps de travail disponible fournir Co t globalement faible car contribution une d marche organis e par un tiers P riodicit de la concertation d finition et valuation de la d marche Un Agenda 21 de r seau mobilise tous les acteurs pour une journ e de travail mensuelle et 1 COPIL annuel ouvert toutes les parties prenantes Temps n cessaire la d clinaison de l Agenda 21 dans la strat gie g n rale du p le A l chelle d une collectivit territoriale des moyens importants mobilis s ex 33 9 personnes rattach es la direction des services _ R f rents dans toutes les DG adjointes 240 chefs de projets et 300 personnes capables d interagir avec le suivi Financements publics permettant cette ambition BIDO CHOLO Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 48 Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Participation l laboration de programmes territoriaux de a d
88. de fait Comp tences internes au p le sur le recyclage pour animer le GT particuli rement impliqu es Administrateur membre de l quipe ou membre du p le B n fice de l action r sultant de l assiduit des membres et de l effectivit Comp tences externes d di es l approfondissement de l mergence de projets Cas pratique Applicabilit __ Groupe de travail sur le recyclage du p le UP tex Secteur p les dont th matique recyclage Contact P le UP tex e Maturit tous p les contact up tex fr 03 20 99 46 71 1 2 4 4 9 0 01 0 Ni Retour au d part Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 66 Copyright CMI E R f renceS septembre 2012 Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 Soci t de cod veloppement un exemple r ussi de croisement des enjeux de comp titivit et de cologie industrielle 1 2 CI Principe R unir les comp tences de diff rentes entreprises pour d velopper de nouveaux business models avec un objectif de r alisation de 100 M de chiffre d affaires horizon 3 5 ans B n fices attendus Pour les entreprises la mutualisation d un portefeuille d activit s entre les entreprises doit permettre une diminution des co ts et des charges d investissements des activit s naissantes du site d tre davantage comp titifs vis vis de leurs concurrents une
89. de mise en uvre 1 Etapes clefs du processus e Elaboration d indicateurs quantifiables d terminant objectivement les crit res d attribution du label Possibilit de fixer ces indicateurs avec plus d exigence dans les p les Ecotechnologies pour ne r server le label qu aux projets les plus performants e Publication des crit res de labellisation aupr s du r seau et des porteurs de projet candidats Fiche explicative d di e au label dans la notice du dossier projet constituer __ Int gration de l examen du label dans la partie avale du processus projet Une fois le projet valu favorablement par le p le apposition du label de d veloppement durable Gain de temps pour le comit d valuation qui v rifie uniquement les projets d j accept s __ Accompagnement dans la valorisation du label re u Mise en valeur du label aupr s des guichets de financement e Suivi la r alisation des objectifs annonc s Suivi annuel du comit d valuation renouvellement du label si les objectifs sont respect s 2 Facteurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser Dispositif int gr au processus projet __ Acteurs internes la gouvernance du p le Faible investissement suppl mentaire pour le p le et attractivit pour les Comit de s lection des projets pour la d finition l octroi et le suivi des porteurs de projets labels e Simplicit des processus et des indicateurs choisis Equipe d animation pour l a
90. de mise en place pour le p le l exception de la mobilisation de personnel Absence de co t financier dans la phase de montage de la charte N anmoins 0 1 0 15 ETP sur un an pour les travaux pr liminaires sur la charte et les premi res tudes sur le lien entre la biodiversit et la fili re 0 2 ETP partir du lancement du projet en raison de la mise en relation avec d autres projets structurants locaux e Mobilisation conjointe du partenaire local qui assume une partie des co ts quipe de travail en relation troite avec celle du partenaire local pour qui l investissement est quivalent 0 2 ETP Le partenaire peut assurer la mise en uvre le p le apportant un savoir technique et la mise en relation avec ses membres 1 2 3 4 4 5 15 16 6 7 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 63 Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Etablissement d une convention de protection de la B biodiversit avec les acteurs locaux 2 2 El ments m thodologiques de mise en uvre 1 Etapes clefs du processus e Discussion et concertation avec les acteurs locaux et parties prenantes concern es par le projet Discussion g n ralement informelle pour identifier les pistes de collaboration sur la biodiversit locale Signature d une charte de collaboration entre les diff rents acteurs Inclusion
91. de monter en comp tences en partageant une vision sur le d veloppement durable et l innovation B n fices attendus Pour l quipe du p le acqu rir une comp tence homog ne sur le DD pour qu elle puisse jouer un r le de formateur aupr s de son r seau de membres R le de formation des formateurs n cessaire la transmission par ricochet d une culture du DD Homog n it de l apprentissage des bases et de la m thodologie d approche du DD permettant d am liorer son efficacit Pour les parties prenantes formation et participation active la d finition d une strat gie globale de DD dans l cosyst me d innovation Prise en compte des attentes et int r ts des parties prenantes pour un d veloppement harmonieux Formation au DD permettant une diffusion indirecte dans d autres sph res Pour l ensemble des p les diffuser le DD et l innovation dans les fili res fran aises sources de comp titivit Prise en compte structurante du DD et int gration dans les enjeux de la politique nationale des p les de comp titivit Retour au d part Co ts e __ Co t faible pour les p les qui suivent la formation Tarification possible dont la hauteur reste d finir et qui d pend des subventions publiques accord es Sessions ponctuelles et ramass es dans le temps e Co t plus lev pour les pilotes et initiateurs essentiellement en temps de travail Mise en uvre
92. de sensibilisation et d accompagnement en trois tapes B n fices attendus Pour les PME b n fices conomiques nombreux quoique parfois difficiles quantifier Levier d innovation efficace permettant de faire des gains et de p renniser ses activit s Augmentation des profits de l entreprise par la r duction des consommations par exemple en eau et nergie Impact positif sur les clients qui appr cient la d marche s curisation de la relation client Mise disposition d un r seau de partenaires et de financement pour la formation Pour la fili re d marche f d rative efficace via les synergies entre ses acteurs Approche de la d marche par la fili re permettant une meilleure connaissance du secteur Promotion d une fili re responsable qui cherche collectivement r duire son impact environnemental en tenant compte des contraintes du m tier Pour le p le meilleure visibilit et promotion de la comp titivit de la fili re Meilleure visibilit envers les collectivit s Retour au d part Co ts Co ts externalis s dans le cadre d une action collective financement des collectivit s et participation des PME int ress es 800 pour les trois jours pour chaque PME Implication de partenaires locaux dans la phase d accompagnement collectivit s CCI etc Modeste mobilisation interne d ETP et mobilisation d intervenants ext rieurs proportionn e au
93. des m tiers emplois et comp tences par l ing nierie de formations Positionnement id al au contact des entreprises de la fili re et en lien avec les acteurs de la formation Format facilitant le transfert des connaissances de la fili re et la promotion de contacts interdisciplinaires Pour les entreprises offre sur mesure r pondant leurs besoins en formation et en comp tences Offre adapt e aux volutions anticip es de la fili re Pour les entreprises formation des utilisateurs l usage des technologies de la fili re Vecteur de communication et de diffusion des technologies de la fili re aupr s des utilisateurs et sous traitants Pour les territoires mise en valeur d une fili re sp cifique au territoire augmentant son attractivit Contribution la structuration et au d veloppement de la fili re ancr e localement Vitrine des laboratoires et universit s de la r gion l chelle fran aise voire europ enne Retour au d part Co ts Investissement initial n cessitant un soutien public Ex 120 k sur 3 ans pour d marrer le projet 0 5 2 5 ETP n cessaires au fonctionnement de la plateforme selon son stade de d veloppement lt 1 ETP pour la phase de mise en place 2 2 5 ETP pour le d veloppement commercial Salaires des intervenants comme co t variable Enseignants chercheurs ou professionnels experts sollicit s et r mun r s ponctue
94. durable Direction de la recherche et de l innovation 25 Copyright CMI R f renceS septembre 2012 Outils de mise en place du cycle vertueux 3 Sommaire des fiches initiatives 4 7 Niveau 2 Sph re d influence Enjeu B Pr servation de l environnement et gestion durable des ressources LEVIER Analyse du cycle de vie ACV et co conception Protection de la biodiversit R duction des d chets dangereux et polluants Ecologie industrielle Ma trise de la demande en nergie Consommations responsables Gestion des risques naturels et environnementaux FICHE INITIATIVE PRATIQUE Sensibilisation et formation l co conception Sensibilisation et formation des entreprises l co conception Etablissement d une convention de protection de la biodiversit avec les acteurs locaux Groupe de travail sur le recyclage et partage des bonnes pratiques Soci t de co d veloppement un exemple r ussi de croisement des enjeux de comp titivit et de l cologie industrielle Bilan carbone d une v nement d ampleur nationale organis par le p le Accompagnement des membres dans le pilotage de l efficacit nerg tique Accompagnement des PME pour la r ponse aux appels d offres lanc s par des acheteurs responsables Label de gestion des risques destination des collectivit s locales 2B 19 ES et et Bt En es D EER RUE ESS RUE ENNES lt S Copyright CMI Commissari
95. e du diagnostic la construction d un plan d action Elle doit galement se traduire dans les m thodes de travail et les modes d organisation Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 130 Copyright CMI R f renceS septembre 2012 IV Annexes Ouvrages et tudes de r f rence m Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 131 ni Annexe 2 R f renceS septembre 2012 Principaux ouvrages et tudes de r f rence Normes et r f rences Etudes Ouvrage de recherche Colloques ISO 26000 2010 Lignes directrices relatives la responsabilit sociale International Standard Organization 2010 127 p PREMIER MINISTRE Strat gie nationale de d veloppement durable Vers une conomie verte et quitable Paris 2010 60 p CMI Pratiques des p les de comp titivit et mati re de d veloppement durable MEDDE 2011 42 p PRICEWATERHOUSECOOPERS D veloppement Durable Aspects strat giques et op rationnels Editions Francis Lefebvre 2010 596 p CDIF Recensement des acteurs conomiques organis s travaillant dans le champ du d veloppement durable DIACT 2008 29 p CMI Bonnes pratiques des clusters MEDDE 2008 12 p ALGOE Etude sur les bonnes pratiques de dix p les de comp titivit trangers DGCIS 2009 136 p FONDATION SOPHIA ANTIPOLIS Quelle politique de comp titivi
96. e Applicabilit __ Portail emploi formations du p le Cancer Bio Sant e Secteur tous secteurs Contact Jean Pierre Saintouil e Maturit tous p les jp saintouil cancerbiosante fr 05 34 25 50 43 Retour au d part Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 90 Copyright CMI R f renceS septembre 2012 Club de formation et d change de bonnes pratiques en ressources humaines 1 2 Principe dans la fili re B n fices attendus __ Pour les membres monter en comp tences sur le plan des RH pour une meilleure gestion et durabilit de leur entreprise Formation la gestion des ressources humaines et veille sur ses th matiques principales Passerelle vers des ateliers sur mesure ou d autres services propos s sur le territoire en mati re d emplois e Pour le p le asseoir un d veloppement sain et efficace de ses adh rents et de son r seau F d rer et fid liser les PME TPE autour d enjeux communs et d change de bonnes pratiques favorisant ainsi l animation du r seau Recruter de nouveaux adh rents en ouvrant le p le l cosyst me largi des entreprises du secteur et de la r gion e Pour les intervenants ext rieurs acc s un r seau structur de PME TPE du bassin d emploi R seau qui ne leur est pas n cessairement naturel Popularisation de leur discipline d expertise accroissement de leur notori t et ra
97. e de projets via la th matique transverse du recyclage Diffusion du DD aupr s des membres du p le par le levier efficace de l innovation Attirer de nouveaux membres en largissant le GT d autres acteurs de la fili re Retour au d part Co ts Co t financier r el prendre en compte en fonction des ressources externes mobilis es Co t des tudes pr liminaires si besoins d appel expertise externe plusieurs k Co t de la mobilisation d experts chacune des r unions ou pour des interventions cibl es Probl matique de p rennisation de financements trop lourds assumer pour le p le Action efficace moyen ou long terme difficult d assurer des financements publics pour cette dur e Financement sur les ressources du p le Difficult demander une participation financi re aux membres pour un groupe de travail Co t humain important condition de l assiduit des membres et du succ s de l action Communication appuy e aux membres afin de favoriser leur implication dans le groupe de travail Travail administratif et d organisation des r unions 0 2 ETP 1 2 2 4 5 5 6 6 7 7 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 65 Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Groupe de travail sur le recyclage et partage des bonnes pratiques 2 2
98. e direction et l actualisation du plan de d veloppement Une journ e par an de gestion administrative pour organiser les formations Autant de jours hommes que de jours de formation dispens s dans l quipe 4 4 4 5 5 5 6 6 6 7 3 3 4 6 7 D N Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 78 Copyright CMI 7 Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Evaluation de l quipe du p le et du dispositif de formation associ 2 2 El ments m thodologiques de mise en uvre 1 Etapes clefs du processus Mettre en place un processus interne l quipe d di e au suivi de l quipe et des formations mettre en uvre D signer un responsable comp tences formation dans l quipe pour s assurer de la bonne marche du processus e Rencontre annuelle entre le responsable et chaque membre de l quipe pour une valuation RH Point sur le parcours de la personne son travail au p le ses attentes et ses projets professionnels venir Etablissement d un plan de d veloppement des comp tences au sein de l quipe par l quipe de direction Orientations 1 et 3 ans pour l quipe en mati re de d veloppement de comp tences et aptitudes requises e Actualisation d un plan de d veloppement des comp tences au croisement entre les besoins du p le les comp tences disponibles et les desiderata des me
99. e et de l innovation 98 Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Commission emploi formation r unissant les membres autour des probl matiques de GPEC 1 2 Principe Commission r unissant r guli rement les entreprises et centres de formation afin d changer sur les pratiques de la gestion pr visionnelle des emplois et des comp tences et de promouvoir les m tiers de la fili re B n fices attendus Pour le p le d finition participative d une politique de formation coh rente Saine gouvernance du p le qui int gre les parties prenantes la r flexion sur la politique de formation Contribution l attractivit de la fili re la croissance de ses emplois et au d veloppement conomique de ses entreprises La valeur ajout e du p le r side dans le r seau qu il f d re plus que dans la nature de la commission Pour les centres de formation ad quation des programmes p dagogiques aux besoins de la fili re Contact direct l coute des besoins des entreprises Employabilit accrue des tudiants Pour les entreprises mise disposition d outils pour une saine gestion des probl matiques RH Echange de bonnes pratiques et mise en relation avec les acteurs ad quats pour r pondre aux probl matiques RH sp cifiques la fili re Pour les organismes de d veloppement comprendre les attentes de la fili re
100. e la Responsabilit Soci tale des Organisations selon la norme ISO 26000 Il suppose qu une organisation respecte les r glementations et lois en vigueur partout o elle op re qu elle proc de une veille l gislative et r glementaire et qu elle v rifie le bon respect de la loi Principe fondateur du d veloppement durable d fini dans la D claration de Rio l issue du Sommet de la Terre de l ONU en 1992 En cas de risque de dommages graves ou irr versibles l absence de certitude scientifique absolue ne doit pas servir de pr texte pour remettre plus tard l adoption de mesures effectives visant pr venir la d gradation de l environnement En France la loi Barnier inscrit ce principe dans la l gislation en 1995 et pr cise que les r ponses aux risques de dommages doivent tre proportionn es et un co t conomique acceptable Ce principe s applique tout type d organisation et tout secteur d activit Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 126 Copyright CMI R f renceS septembre 2012 Glossaire 12 15 Questions relatives aux consommateurs Relations et conditions de travail Reporting d veloppement durable Annexe 1 Retour vers le sommaire Les questions relatives aux consommateurs constituent une responsabilit d une organisation vis vis du client final selon la norme ISO 26000 Ces questions couvrent la loyaut
101. e la fili re e Suivi des actions mises en uvre en BtoB pour assurer la p rennit de l action et sa mise en perspective Suivi par le permanent d di de l quipe qui assure le reporting annuel de la politique d anticipation des comp tences 2 Facteurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser e Structuration pr alable des entreprises de la fili re participant l action __ Expertise externe en GPEC pour accompagner individuellement les collective poursuivant les m mes objectifs strat giques en mati re de entreprises GPEC Partenaires mobilis s par le P le Mer PACA AGEFOS Pme DIRECCTE Efficacit accrue des r unions et de l impact de l action PACA ACT M diterran e DGCIS Cas pratique Applicabilit e Projet de diagnostic GPEC du P le Mer PACA e Secteur tous secteurs Contact Alain Guilbert e Maturit tous p les guilbert polemerpaca com 04 94 03 89 03 OO 3 4 04 42 9 152 152 16 62 6 7 Retour au d part Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 94 Copyright CMI Benchmark de la comp titivit et programmes bonnes R f renceS septembre 2012 Outils de mise en uvre du cycle vertueux pratiques humaines et industrielles 1 2 Principe Proposer aux entreprises un benchmark de leur comp titivit sur 17 indicateurs de performance dont des crit res RH Formation et des crit res B n fices attendus Etude
102. entifique technique et industriel sur la th matique de la fili re 2 2 El ments m thodologiques de mise en uvre 1 Etapes clefs du processus e Mise en place d un COPIL et recrutement d une quipe op rationnelle pour mettre en uvre le projet Implication large des principales entreprises du p le en vue d un sponsor et mobilisation des acteurs de la recherche Recrutement d un charg de mission mise en place ventuelle d une th se de doctorat cofinanc e en sciences sociales pour travailler sur la transmission de l information au public dans la fili re e Conception du centre et des activit s par l quipe ainsi constitu e appuy e de comp tences sp cifiques Travail de conception par l quipe valid par le COPIL mobilisant des comp tences en communication et sc nographie appuy sur le r seau des entreprises impliqu es Mise en place du fonctionnement op rationnel du p le et des outils d di s Cr ation des outils de communication formation des m diateurs cr ation des animations Lancement du centre avec le concours des acteurs du territoire et communication aupr s des organismes cibl s Mapping des scolaires entreprises pouvant tre int ress s par la visite du centre ou les activit s p riph riques e Evolution possible vers une autonomisation du centre en fonction du rythme de croissance de sa fr quentation 2 Facteurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser __ Engagement effect
103. erritorial accru tablissement d un r seau parmi les communes du territoire r seau mobiliser dans les autres activit s du p le Promotion d un r f rentiel commun mesurer et promouvoir la gestion des risques a priori et l int grer dans la culture des collectivit s Retour au d part Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 T Mettre en valeur les d marches entreprises par les dirigeants et les lus des collectivit s locales communes et communaut s d agglom rations par Co ts Co t initial de cr ation du r f rentiel d j existant dans le cas du label Gestion des risques R f rentiel existant d velopp par le p le Risques et financ par le MEDDE gt 100 k sur 3 ans Mobilisation de 2 stagiaires plein temps pendant deux fois 10 mois issus de Polytech Marseille Co ts essentiellement variables li s la mise en place de l action dans les collectivit s Co t forfaitaire pris en charge par la commune agglom ration entre 3 000 et 17 000 selon sa taille Possibilit de ticket mod rateur accord par le p le Risques pour les premi res collectivit s impliqu es dans la d marche Co ts humains limit s pour le p le la gestion administrative du dossier l ensemble de l audit tant men par un prestataire pr s lectionn par le p le Risques 12 8446 5 6 6 7 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche
104. es Industriels CNRI mobilis s en fonction de leur expertise Le p le porte localement l action con ue par le CNRI Combinaison de l accompagnement et de la labellisation permettant de Consultants ayant une bonne connaissance du tissu local de PME valoriser la d marche Cas pratique Applicabilit _ Action Performance PME PACA du P le Risques e Secteur tous secteurs Contact S bastien Giraud e Maturit tous p les sebastien giraud pole risques com 04 42 12 30 50 Retour au d part Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 84 Copyright CMI Accompagnement dans la transition vers les technologies R f renceS septembre 2012 vertes 1 2 Principe Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 Former les entreprises du p le aux pratiques et pistes d innovation ouvertes par le DD en vue de les accompagner dans la transition vers des technologies vertes dans leur fonctionnement et leurs projets B n fices attendus Pour le p le diffusion de la culture du DD au sein du r seau de membres dans une double perspective op rationnelle et d innovation Diffusion des bonnes pratiques op rationnelles du DD aupr s des membres du p le Diffusion de la culture transversale du DD pour fertiliser les projets d innovation des PME L gitimit accrue aupr s des membres et am lioration des relations BtoB Pour les particip
105. es acteurs du p le Valorisation de l action collective amplifi e par sa publicit dans le cadre d une remise de distinction collective 2 Facteurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser Bon rapport qualit prix via la mise en place du plan d actions et la mise Association ou expert consultant en DD pour animer les ateliers r aliser en relation avec d autres entreprises de la fili re et ou du territoire les diagnostics Chef d entreprise motiv et partage de l autodiagnostic PME du p le d sireuses d engager des d marches de DD en interne comme dans leurs projets d innovation Cas pratique Applicabilit Action collect Engagement 21 d Arve industries e Secteur tous secteurs Contact P le Arve Industries e Maturit tous p les contact arve industries fr 04 50 18 73 84 Retour au d part 7 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 86 Copyright CMI Plateforme de formation aux technologies de la fili re 1 2 R f renceS septembre 2012 Principe Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 Plateforme des formations proposant un catalogue de stages courts et adaptables avec une dominante pratique dispens s dans le cadre d une plateforme technologique mutualis e B n fices attendus Pour le p le coordination des formations de la fili re au sein d un projet structurant Accompagnement de l volution
106. es initiatives 2 7 Niveau 2 Sph re d influence A Enjeu A Gouvernance territoires et parties prenantes LEVIER FICHE INITIATIVE PRATIQUE Label de d veloppement durable destin aux membres et partenaires du p le Promotion de la RSE dans la sph re d influence Action collective concilier performance conomique et performance environnementale dans les entreprises Groupes de travail collaboratifs et prospectifs ouverts la soci t civile Partage de la r flexion prospective Initier et participer la mise en place d un living lab en lien avec des th matiques du p le D marches territoriales de DD Participation l laboration de programmes territoriaux de d veloppement durable i Programme visant am liorer les relations entre sous traitants et donneurs d ordre Bonnes pratiques des affaires OS BAE o Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 24 Copyright CMI 7 Outils de mise en place du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Sommaire des fiches initiatives 3 7 Niveau 1 Fonctionnement interne i 1B Enjeu B Pr servation de l environnement et gestion durable des ressources LEVIER FICHE INITIATIVE PRATIQUE Int gration du d veloppement durable dans les crit res de labellisation Processus projet Label de d veloppement durable pour les projets de R amp D 10 o Commissariat g n ral au d veloppement
107. et de l innovation 75 Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Label de gestion des risques destination des collectivit s locales 2 2 El ments m thodologiques de mise en uvre 1 Etapes clefs du processus Sensibilisation des collectivit s 1 march de la gestion des risques qui demandent ensuite la labellisation Dossier de candidature remplir avec plusieurs crit res d ligibilit adapt s aux communaut s agglom rations Pr d cision de recevabilit par le p le gestionnaire du label ex p le Risques __ Audit de la gestion des risques par un prestataire qualifi sur la probl matique et connaissant le r f rentiel Avoir un r f rentiel existant ou construire pr cis et facilement utilisable par les collectivit s ex r f rentiel du label Gestion des risques territoriaux 600 questions D cision du comit de labellisation sur l attribution d un label caract re progressif label toil de 1 5 D marche d am lioration continue par des audits de suivi annuels Audit de suivi du plan d actions chaque ann e permettant la suppression ou le renouvellement du label voire l obtention d une toile suppl mentaire Valorisation des r sultats par la communication de la collectivit sur son label N anmoins r ticence de certains maires communiquer sur les risques pr sents sur son territoire 2 Fact
108. eur ou associations Proximit avec les enjeux du d veloppement conomique et territorial Avocat P le emploi Cas pratique Applicabilit Club RH de Trimatec e Secteur bassin d emploi isol Contact Dominique Fromont e Maturit p les d j exp riment en RH dominique fromont pole trimatec fr 04 66 89 00 49 Retour au d part Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 92 Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 T i R f renceS septembre 2012 Diagnostic de gestion pr visionnelle des emplois et des comp tences GPEC pour la fili re 1 2 Principe Mener une tude GPEC sur la fili re du p le en associant ses membres clefs afin de mettre en uvre un double plan d anticipation des comp tences l chelle des membres et de la fili re du p le B n fices attendus Pour le p le accompagner ses membres et sa fili re dans leur r flexion GPEC et faciliter la mise en place de formations PME du p le comme cibles prioritaires en raison de leur mutation d un positionnement R amp D vers un positionnement industriel et commercial Mission centrale du p le l chelle de la fili re afin de susciter aupr s de ses organismes de formation initiale et continue la cr ation de nouveaux modules Pour les membres opportunit d anticipation des emplois et comp tences particuli rement profitable
109. eurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser e Utilisation d un r f rentiel existant et reconnu pour objectiver la valeur __ P le Risques coordinateur du label Gestion des risques territoriaux du label Cabinet de conseil important pour mener l audit de labellisation e Propension de la collectivit communiquer en interne et en externe sur le label qu elle convoite Cas pratique Applicabilit e Label GRT du P le Risques e Secteur tous secteurs Contact Guillaume Riou e Maturit tous p les guillaume riou pole risques com 04 42 12 30 50 de 2 3 4 4 5 6 6 6 7 Retour au d part Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 76 Copyright CMI Da Synopsis R f renceS septembre 2012 Section 1C emploi formation RH et inclusion sociale dans le fonctionnement interne Une n cessaire poursuite du d veloppement du capital RH des p les Formation et employabilit de l quipe Mont e en comp tences sur le DD Retour vers la matrice Le th me emploi formation RH et inclusion sociale a pour objectif de d cliner le pilier humain du d veloppement durable pour les p les de comp titivit C est un th me dont les p les se sont d j largement empar s et qui se trouve dans leur c ur de m tier historique volet formation de la strat gie des p les mais qui prend une dimension diff rente lorsqu il est trai
110. eurs d ordre 2 2 El ments m thodologiques de mise en uvre 1 Etapes clefs du processus e Diagnostic partag d un besoin de faire progresser la qualit des liens entre donneurs d ordre et sous traitants _ Elaboration de r gles communes et partag es r gissant la relation donneurs d ordre sous traitants Outillage de la fili re pour faciliter la mise ne uvre de ces r gles Formation Plateforme de travail commune Mise en place de fonds d investissements 2 Facteurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser Mobilisation de l ensemble des parties prenantes Entreprises membres du p le Formateurs Cas pratique Applicabilit e Plusieurs fili res sont engag es dans le d veloppement de ces e Secteurs tous secteurs avec donneurs d ordre approches avec diff rents p les de comp titivit impliqu s ex e _ Maturit tous p les Systematic 112 18 14 5 56 7 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 51 Retour au d part Copyright CMI D Synopsis R f renceS septembre 2012 Section 1B pr servation de l environnement et gestion durable des ressources dans le fonctionnement interne Retour vers la matrice Si le d veloppement durable ne saurait tre limit la pr servation de l environnement et la gestion durable des Un im pac t ressources il accorde n anmoins une large place ces th matiques Ce th
111. eurs et r alisation de supports de communication pour mettre en valeur la politique r gionale Retour au d part 1 2 3 45 5 6 7 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 42 Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Action collective concilier performance conomique et amp 4 performance environnementale dans les entreprises 2 2 El ments m thodologiques de mise en uvre 1 Etapes clefs du processus e Deux processus parall les d accompagnement des entreprises individuel et collectif Processus individuel diagnostic environnemental complet de l entreprise 1 5 j puis accompagnement individuel sur les axes de travail identifi s 5 6 j de consultant choisi en fonction de la th matique d velopp e Processus collectif journ es de formation th matiques sur la d marche environnementale 4 journ es sur 9 mois ainsi que 8 demi journ es collectives sur des sujets cibl s rassemblant une part seulement des entreprises participantes puis 3 journ es de retour d exp rience et change de bonnes pratiques entre les participants Pendant la derni re rencontre rendu de documents de communication interne ou externe pour valoriser les PME Etapes clefs pour le p le dans la mise en place de l action collective Ciblage autour des proc d s industriels propres la fili re car complexit tr
112. fois l action lanc e pour animer le comit d valuation qui labellise les Pour les PME nom explicite concret et parlant processus l ger et candidats accessible __ Ressources internes comp tentes en mati re de DD Cas pratique Applicabilit __ Label Made in Respect h berg par P gase Secteur ensemble des p les Contact Ivan Mathias e _ Maturit tous p les ivan mathias pole pegase com 04 42 12 68 68 BOOR OTO Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 41 Retour au d part Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Action collective concilier performance conomique et e 4 performance environnementale dans les entreprises 1 2 Principe Action collective de formation et d accompagnement des entreprises du p le ou de la r gion dans leur mise en place d actions de DD g n ratrices de performance conomique et en particulier des entreprises industrielles B n fices attendus Co ts __ Pour les entreprises utilisation du DD comme levier d innovation et e Co t total de l action collective 155 k de croissance conomique 80 de financement public collectivit s et 20 de financement priv Passer du DD comme centre de co ts au DD comme centre de profit Financement priv d compos en 2 3 p le et 1 3 cotisations des Questionnement et prise en compte formelle et
113. ganisation et contribue au dialogue avec les parties prenantes En France c est une obligation r glementaire pour les entreprises cot es depuis la loi sur la Nouvelle R gulation Economique de 2001 La loi Grenelle 2 pr voit l extension de cette obligation et impose une obligation similaire aux collectivit s territoriales et EPCI de plus de 50 000 habitants Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 127 Copyright CMI R f renceS septembre 2012 Glossaire 13 15 R silience Responsabilit de rendre compte Responsabilit Soci tale des Organisations Annexe 1 Retour vers le sommaire En psychologie comme en physique en cologie en conomie ou en sociologie la r silience d finit la capacit d une entit respectivement un individu un mat riau un cosyst me un syst me conomique une communaut revenir son tat initial normal apr s avoir subi une modification brutale La Responsabilit Soci tale des Organisations par le dialogue avec les parties prenantes qu elle suppose est de nature renforcer les relations entre les organisations et donc am liorer la r silience d un cosyst me d acteur Principe fondamental du d veloppement durable et de la Responsabilit Soci tale des Organisations selon la norme ISO 26000 il s agit de la responsabilit d une organisation de rendre compte de ses impacts sur la Soci
114. gnement Ciblage des TPE et PME susceptibles d avoir des process particuli rement consommateurs en nergie __ Ateliers de groupe pour sensibiliser et former des responsables nergie dans les entreprises Ateliers collectifs repr sentant une premi re formation pour assurer une continuit de l action au sein de la PME TPE Formation th orique en pr paration du reste de l action une demi journ e e Visite aupr s de l entreprise pour formuler un diagnostic explorer les premi res solutions d conomies d nergie Revue exhaustive des process de production industriels par l expert charg du diagnostic durant une journ e enti re Sensibilisation du personnel des entreprises une saine gestion et consommation d nergie __ Ateliers de formulation des recommandations et de d finition d un plan d actions associ Choix des actions susceptibles de r duire la consommation d nergie au cas par cas Mise en place d indicateurs significatifs et d outils simples pour valuer les ventuels gaspillages et leur r solution 2 Facteurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser __ Appropriation de la d marche par le responsable nergie et l ensemble e Capitaliser sur les comp tences de l quipe dans les p les nergie sinon du personnel de la PME TPE recours une expertise externe __ Obtention d un financement public permettant au plus grand nombre de e Soutien financier des acteurs publics Conseil R gional Ademe D
115. i Intervention de grands t moins s pcialistes d un domaine ext rieur ceux du p le et sur la th matique du s minaire Sur 24h 2 demi journ es de d bats en s ance pl ni re d ner d bat soir e d changes et moments conviviaux plus informels afin de diversifier les modes de communication Possibilit de r duire la dur e du s minaire e Valorisation et partage de l acquis du s minaire pour les participants et au sein du p le Outils de communication enregistrement audio vid o actes du s minaire et document de synth se accessibles en ligne via le blog qui assure la continuit du programme entre chaque session annuelle Ateliers oganis s rapidement rassemblant les acteurs du p le volontaires pour s approprier les r flexions du s minaire et tudier les initiatives de collaboration et projets d innovation qui pourraient en d couler 2 Facteurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser Choix et qualit des grands t moins invit s e Administrateurs pour le comit ditorial Choix des canaux de recrutement pour toucher des participants en Grands t moins sp cialistes dans le domaine retenu largissant au maximum les perspectives et domaines du p le Sponsors et partenaires de l v nement Exemple relai dans la presse sp cialis e Cas pratique Applicabilit Le programme Imagine 2015 d Images et r seaux e Secteur tous secteurs Contact Didier Nicot e __ Maturit tous p les
116. if du CA dans ce projet ambitieux au c ur de la e Charg s de mission enti rement d di s la cr ation et l animation du strat gie du p le projet Combinaison entre sciences dures et sciences sociales pour cr er un e Adh rents du p le apportant leurs comp tences techniques et leur appui centre accessible tout public financier au centre Cas pratique Applicabilit e Epicurium du PEIFL e Secteur tous secteurs Contact Gilles Fayard e _ Maturit tous p les gilles fayard peifl org 04 90 31 55 21 1 3 4 Retour au d part Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 112 Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 T R f renceS septembre 2012 Formation des entreprises du p le au management de l innovation 1 2 Principe Mettre en place un programme de sensibilisation l innovation destination des PME du p le afin de les aider rentrer dans les probl matiques de R amp D et op rationnellement dans les projets de R amp D B n fices attendus Pour les membres du p le b n fice d une formation l innovation et meilleure connaissance mutuelle avec le p le Formation g n rale sur l innovation en vue de monter des projets de R amp D comme de mettre en march les innovations issues de ces projets R ponse une demande de formation avant de s engager dans des projets d innovation pr
117. ille une r flexion strat gique autour de 7 questions de responsabilit la gouvernance de l organisation l environnement les droits de l homme les relations et les conditions de travail les bonnes pratiques des affaires les questions relatives aux consommateurs et l engagement soci tal Situ en amont il peut conduire s engager dans des normes de syst me de management ISO 9001 14001 si cela est jug pertinent pour l organisation La norme est volontaire non contraignante et non certifiable Des labels dont les r f rentiels respectent les lignes directrices de la norme ISO 26000 permettent toutefois de faire reconnaitre une strat gie de responsabilit soci tale globale et performante dans le contexte d un pays et d un type d organisations Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 124 Copyright CMI D Annexe 1 R f renceS septembre 2012 Glossaire 10 15 Retour vers le sommaire Ma trise de la demande e D marche visant la r duction de la consommation d nergie par le consommateur final la MDE s appuie en premier lieu sur Z Zur la rationalisation du besoin en nergie puis sur l utilisation de technologies plus performantes Outre l int r t en termes de energ tiq ue M DE consommation durable des ressources nerg tiques la MDE vise galement limiter les missions de gaz effet de serre et r duire les charges
118. imatique engendr es par l activit humaine Le ph nom ne d effet de serre est renforc par les missions de gaz anthropiques dans l habitat les transports l industrie l agriculture les services Les cons quences attendues sont une augmentation de la temp rature moyenne sur terre et une mont e du niveau des mers une plus grande fr quence des ph nom nes climatiques extr mes avec un impact fort sur les productions agricoles la biodiversit l habitat c tier la sant Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 118 Copyright CMI Annexe 1 R f renceS septembre 2012 Glossaire 4 15 Retour vers le sommaire Le DD est commun ment d fini comme un d veloppement qui r pond aux besoins du pr sent sans compromettre la capacit des g n rations futures r pondre leur propres besoins selon la d finition propos e par le rapport Brundtland D veloppement a S aS durable e Ce concept s est impos au cours de la 2 de moiti du XX me si cle en r ponse aux questions sociales et environnementales pos es par le d veloppement conomique Il pose la question de la soutenabilit de l activit humaine compte tenu des ressources limit es de la plan te et des disparit s sociales observ es II concerne donc l ensemble des secteurs d activit s organisations citoyens dans l objectif de concilier int r ts individuels et g n
119. intimement l ensemble de ces activit s d multipliant ainsi son efficacit moyen terme L anticipation est consubstantielle la nature m me du DD Le volontarisme d une organisation d signe sa capacit s engager dans des d marches de DD sans Es Volontarisme qu une contrainte externe de nature r glementaire ou financi re vienne la contraindre Il est l assurance d une d marche sinc re donc vraiment int gr e son fonctionnement et cr atrice de valeur EL La visibilit de l action de DD entreprise par l organisation est une condition importante de sa valeur Visibilit per ue en interne comme aupr s des parties prenantes N anmoins la visibilit d une telle action doit tre proportionn e afin d viter d envoyer un signal n gatif de greenwashing Cr ation de valeur La derni re mesure des b n fices strat gies est la valeur des activit s de DD cr e pour l entreprise comme r sultat Si leur quantification pr cise est difficilement d montrable on observe que ces actions sont aussi strat gique rentables que des investissement d autres natures Burke et Logsdon Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 7 Copyright CMI o Introduction R f renceS septembre 2012 Le guide du DD l intention des p les une transposition de la Strat gie nationale de d veloppement durable et de l ISO 26000
120. ion forte des tats et des collectivit s locales dans la plupart des pays d velopp s Il irrigue galement les strat gies des soci t s industrielles et des acteurs du secteur tertiaire au travers de concepts comme la responsabilit sociale des entreprises RSE qui combine utilisation raisonn e des ressources et gestion de la diversit La France s est ainsi dot e d un cadre structurant la Strat gie Nationale de D veloppement Durable SNDD Les d marches de d veloppement durable sont d sormais d clin es diff rentes chelles territoriales Agenda 21 Plans Climat nergie Territoriaux chartes pour l environnement quartiers durables cop les zones d activit s environnementales b timents HQE d marches co responsables etc Les politiques d innovation connaissent aujourd hui un d veloppement fort avec une volont affirm e de la part des pouvoirs publics comme des acteurs de terrain de d velopper des clusters technopoles p les de comp titivit et autres innovation hubs dans la plupart des pays de l Union Europ enne Celle derni re a d ailleurs fait de la politique des clusters une de ses priorit s La sous direction de l innovation de la Direction de la Recherche et de l Innovation DRI au CGDD est charg e du suivi sur les champs du minist re de la politique nationale des p les de comp titivit Elle est galement en charge de la diffusion de la culture de l innovation et uvre pour
121. ires de la fili re 2 2 El ments m thodologiques de mise en uvre 1 Etapes clefs du processus Enqu te pr liminaire mettant en vidence l existant sur le risque professionnel choisi Identification des besoins de la fili re en mati re de gestion des risques et choix d un risque majeur sur lequel travailler en concertation avec les parties prenantes impliqu es dans cette probl matique Recensement et analyse des proc d s existants dans les entreprises pour r pondre ce besoin particulier _ Recommandations l intention des entreprises de la fili re pour leur permettre une saine gestion de leurs risques Elaboration d un guide de recommandations restituant l tat de l art et analysant les questions poser et les choix formuler Innovation veille et valuation de proc d s innovants R daction de fiches techniques sur les proc s innovants et les pistes d innovation en cours sur la th matique Communication des recommandations et des pistes d innovations aux entreprises du p le Diffusion d informations g n rales et documentaires Offre de prestations de conseil ou de formation aux entreprises volontaires pour valoriser les r sultats du projet 2 Facteurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser __ Adh sion des acteurs de la fili re et des institutionnels impliqu s dans le Partenaires impliqu s dans la fili re pour porter le projet de R amp D projet e Acteurs institutionnels po
122. ise en place du cycle vertueux Grille d autodiagnostic Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 13 Outils de mise en place du cycle vertueux 1 E R f renceS septembre 2012 La grille d auto valuation outil de diagnostic du p le permettant de mesurer son degr d implication dans le DD Principe de la grille d auto valuation de l implication du p le dans le DD Une grille simple d utilisation pour une valuation rapide du p le La grille est le point de d part d une r flexion sur l incorporation du DD dans la vie du p le Elle permet de faire le point de mani re objective sur l existant dans le p le en mati re de DD Elabor e et talonn e en fonction du niveau actuel d implication des p les dans le DD elle quantifie une marge de progression r aliste Elle met en vidence les axes et les domaines dans lesquels le p le est moins engag P dagogique et accessible la grille offre un cadre simple et structurant pour mener cette r flexion La grille recoupe la fois les questions clefs de l ISO 26000 et celles de la SNDD qu elle adapte la situation des p les A chaque affirmation est associ un ou plusieurs leviers de DD permettant d identifier les leviers mobiliser en priorit Ainsi la grille d passe sa fonction d valuation et oriente le p le dans ses choix d actions de DD Outil vivant la
123. ix a t fait de construire une grille d autodiagnostic permettant chaque p le d valuer son implication dans le d veloppement durable et ses axes de progression La grille inspir e de la norme ISO 26000 de la Strat gie Nationale de D veloppement Durable SNDD et d autres r f rentiels de d veloppement durable donne ainsi aux p les un outil pratique ergonomique et dynamique pour avancer dans le d veloppement durable Des fiches initiatives dressant l tat de l art et servant de mod les d inspiration La r flexion men e a galement permis de mettre en vidence l importance du caract re concret de ce guide pour les p les structures de petite taille ayant besoin d outils pratiques et facilement utilisables Le comit de pilotage de l tude a d cid d axer la d marche sur la conception de fiches initiatives pratiques inspir es de l exp rience des p les pionniers ou initiateurs et r dig es l issue d entretiens avec les chefs de projets Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 1 R f renceS septembre 2012 responsables de la mise en uvre de ces initiatives Ces fiches donnent les l ments concrets qui permettent un p le d valuer rapidement la pertinence de l action dans son propre contexte et les moyens n cessaires sa mise en uvre compl t es par un glossaire Le corpus principal est compos des fiches i
124. l ISO 26000 e Mise en place d un comit de pilotage r daction de l Agenda 21 et du plan d actions sous forme de fiches actions Proposition d un Agenda 21 au CA par le COPIL coopt par le CA qui labore son suivi annuel r unions mensuelles Agenda 21 int gr la feuille de route strat gique du p le pour une prise en compte accrue de ses orientations _Instauration du pilotage de chacune des actions GT d di administrateur responsable qui rapportent au COPIL CA e Mise en uvre du plan d actions et suivi de l avancement en vue de l valuation de la strat gie Reporting fr quent au COPIL et bilan annuel au CA donnant lieu l actualisation de la strat gie g n rale des actions valuation partag e avec les parties prenantes int gr es au COPIL dans une logique d am lioration continue 2 Facteurs clefs de succ s e Action initi e et soutenue au sein de la gouvernance du p le avec des comp tences internes en DD __Implication de l ensemble des parties prenantes chacune des tapes du cycle strat gique Cas pratique __ Agenda 21 d Images et R seaux Contact Didier Nicot dnicot images et reseaux com 02 23 21 00 50 Retour au d part 3 Acteurs mobiliser Mobilisation forte des membres et des parties prenantes pour les faire adh rer la d marche En particulier les administrateurs du p le ambassadeurs de la d marche et les autres parties prenantes Applic
125. llement Co ts r els non compris dans le budget Participation gracieuse des membres des organes de r flexion et d orientation du projet Support technique des universit s et instituts de formation plateforme technologique mutualis e A terme autofinancement co t r el sur la facturation des formations aux clients Tendance conjointe la diversification de l offre et la croissance de la notori t de la plateforme Tarifs progressifs selon le type de client PME EPCI Financement par les collectivit s locales 1 2 3 4 4 43 5 5 53 6 6 6 7 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 87 T Copyright CMI TP Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 Plateforme de formation aux technologies de la fili re 2 2 92 El ments m thodologiques de mise en uvre 1 Etapes clefs du processus Coordination par le p le de la r flexion continue sur l anticipation des besoins de la fili re logique d observatoire Large mobilisation de l ensemble de l cosyst me entreprises universit s unit s de recherche acteurs de l emploi Coordination de l offre de formation l chelle r gionale ou nationale en fonction du positionnement du p le e Mise en place de la structure d une gouvernance coll giale et du financement du projet Comit de gouvernance et de pilotage r unissant autour du p le les diff rents acteurs de
126. loppe ses comp tences ses performances et sa motivation Progression en performance des salari s b n ficiaires d une formation Implication accrue des permanents dans leurs t ches quotidiennes au sein du p le dans une logique gagnant gagnant Image positive de professionnalisme rassurante pour les organismes membres du p le alors plus enclins d velopper des relations BtoB Pour les membres de l quipe mont e en comp tences et am lioration de l employabilit Acquisition de comp tences pr cises et ou transversales permettant d am liorer la qualit et l efficacit du travail de l quipe Comp tences g n rales accroissant l employabilit des permanents dans une quipe connaissant g n ralement un taux de rotation lev Pour les membres du p le am lioration de la confiance dans l quipe d animation Professionnalisme am liorant la capacit de r ponse de l quipe du p le ses membres Retour au d part Co ts Un co t financier variable en fonction des caract ristiques des formations choisies Co t d pendant des tarifs de l organisme choisi du niveau de la formation et de sa dur e g n ralement plusieurs centaines d euros Un co t en RH l ger quivalant quelques journ es hommes par an et d pendant du nombre de jours de formation Une journ e par an pour le responsable du processus comp tences formation Une demi journ e par an pour l quipe d
127. ls ils interagissent le p le promeut une confiance et une s curit propices au d veloppement des acteurs de sa sph re d influence Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 39 Copyright CMI R f renceS septembre 2012 Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 Label de d veloppement durable destin aux membres et 5 partenaires du p le 1 2 Principe partenaires pour les pousser engager des d marches de DD B n fices attendus __ Pour le p le reconnaissance du p le et diffusion du DD dans l cosyst me Affichage positif vis vis des collectivit s et des financeurs du p le P les comme canaux de diffusion privil gi s de labels existants l chelle de leur r seau capitalisation efficace sur leurs membres ex objectif de 20 de membres engag s 5 ans Objectif extension du r le de diffusion aux p les de la r gion pour une meilleure p n tration du label e Pour les services entreprises mise en valeur de la politique de RSE Rendre visible l engagement RSE pour en retirer tous les b n fices notamment concernant de communication externe vers les parties prenantes Accompagnement faible co t dans la mise en place et la reconnaissance d une d marche RSE _ Pour les collectivit s reconnaissance de l exemplarit des collectivit s en mati re de DD R le d exemplarit de l ac
128. mbres de l quipe R unions de cadrage pour tablir la liste des formations mettre en uvre dans la perspective du plan de d veloppement des comp tences e Mise en place de formations pour les membres durant l ann e Mobilisation d un prestataire de services en formation continue pour des interventions ponctuelles au p le 2 Facteurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser __ R flexion sur les formations en relation troite avec les personnes de e Prestataires de services sp cialis s dans les formations recherch es l quipe qui en sont les b n ficiaires Permanents de l quipe du p le n cessitant une formation ou exprimant e Actualisation annuelle du plan de d veloppement des comp tences avec une demande en ce sens une vision prospective Cas pratique Applicabilit e Cette action r pandue dans l ensemble des entreprises est encore e Secteur tous secteurs peu d velopp e au sein des p les de comp titivit e _ Maturit tous p les 02 3 4 04 49 15 52 6 6 6 17 Retour au d part 14 243 4 6 7 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 79 Copyright CMI Acad mie de l innovation et du d veloppement durable 1 2 R f renceS septembre 2012 Principe Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 Mettre en place une acad mie destination des p les de comp titivit leur permettant avec leurs parties prenantes
129. mener l tude pr paratoire la conception du portail 10 par an Apport du p le consistant dans sa connaissance des besoins des entreprises du territoire sur leur domaine th matique Apport du PRES dans l inventaire des enseignements existants et la faisabilit de nouvelles formations e Conception du portail par un cabinet de conseil en SI orient e par les GT et pilot e par un COPIL COPIL r unissant un nombre plus restreint de parties prenantes afin de prendre plus ais ment les d cisions 2 volets dans le portail un volet RH r seau social des doctorants offres et demandes d emplois saisies dans des fiches standardis es un volet formation enseignement demande en comp tences mise en relation avec les acteurs formation Possibilit de mise en place d un volet transfert de technologie dans le portail plus lourd mettre en uvre e Gestion du portail assur e par le PRES disposant de plus de moyens techniques et humains qu un p le 2 Facteurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser e Initiative insuffler aux acteurs de la formation PRES __ P les de recherche et d enseignement sup rieur e Participation l initiative des p les de la r gion Pivots de la mise en uvre de l action Action ais e mettre en place pour le p le qui capitalise surtout sur sa __ Acteurs embl matiques et repr sentatifs de l emploi connaissance du secteur Acteurs de la formation recrut s par le PRES Cas pratiqu
130. ment durable Ce guide repr sente une tape amont essentielle dans le processus d acculturation progressive des gouvernances des p les et de leurs acteurs au d veloppement durable Il a t pens pour les p les il est adapt aux questionnements qui sont les leurs et les outils interactifs propos s pousent leurs domaines d action possible Pour autant sa souplesse lui permet d apporter des l ments de strat gie l ensemble des structures pr sentant des objectifs et des caract ristiques de fonctionnement similaires celles des p les Enfin ce guide est vivant volutif et pourra tre actualis et amend en fonction des avanc es et des remont es des p les voire largi d autres types de clusters destinataires Dans notre esprit il constitue galement un r f rentiel utile pour les minist res et les membres du Groupe Technique Interminist riel GTI organe de coordination de la politique des p les auquel il sera remis Au terme de la deuxi me grande valuation de la politique des p les qui pr c de la prochaine phase de cette politique il repr sentera la r f rence la plus compl te de nature faciliter l expression et la formulation des exigences de la puissance publique vis vis des p les de comp titivit dans ce domaine Dominique DRON Commissaire g n rale au d veloppement durable D l gu e interminist rielle au d veloppement durable 2 Commissariat g n ral au d veloppement dur
131. mission Emploi formation de V g polys e Secteur tous secteurs Contact Morgane Yvergniaux e Maturit tous p les morgane yvergniaux vegepolys eu 0241721737 Retour au d part Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 100 Copyright CMI Action de dialogue social par l implication des partenaires sociaux dans la politique RH du p le 1 2 E R f renceS septembre 2012 Principe Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 T Mise en place d un comit de suivi des actions transverses en RH rassemblant les partenaires sociaux et les acteurs du territoire pour discuter de la politique et des projets du p le en mati re de RH B n fices attendus Pour le p le s affirmer comme un acteur significatif du territoire en mati re de politique RH Mettre en place et coordonner un dialogue social intervalles r guliers informer en amont pour pouvoir mettre en uvre les actions sans r sistance _Interagir avec les acteurs de l emploi pour exploiter leurs synergies latentes et partager une vision commune des RH sur le territoire Pour les syndicats suivre et contribuer aux orientations RH du p le pour sa fili re et son bassin d emploi Anticiper les volutions des actions RH du p le pour d samorcer en amont les possibles conflits sociaux Permettre aux salari s comme aux employeurs de participer aux actions du p le logique b
132. mme en externe Gain financier li l volution du processus et la limitation des consommations en eau et nergie Formation des personnels l ACV et l co efficience leur permettant de s approprier la d marche et d adh rer un projet commun Image positive v hicul e aupr s des fournisseurs comme des clients d o l importance de la phase d accompagnement dans la communication produit Pour le p le coordination de la performance industrielle l chelle de la fili re Action pilote permettant de d broussailler les probl matiques li es l co conception dans la fili re Notion d exemplarit des initiatives men es par le p le qui rayonne dans la sph re d influence A terme par la diffusion des pratiques comp titivit accrue de la fili re Suppose un enjeu d extension de la d marche au tissu d entreprises de la fili re Retour au d part Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 Former les entreprises de la fili re des d marches d co conception et d analyse du cycle de vie afin d am liorer leurs performances industrielles Co ts e Co t financier important qu il est possible d externaliser dans le cadre d une action collective Co t global de 126 k TTC financ 80 par les collectivit s et agences publiques 20 financ s en majorit par la participation financi re des membres et par le p le Charges focalis es sur la sous traitance de l a
133. mmunication amont des crit res de labellisation DD Cabinet de consultants sp cialis dans les th matiques du DD et dans les clusters Cas pratique Applicabilit e Processus de labellisation de P gase e Secteur tous secteurs Contact Ivan Mathias e Maturit tous p les ivan mathias pole pegase com 06 46 31 55 19 Retour au d part 1 2 4 56 7 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 54 Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 on E R f renceS septembre 2012 Label de d veloppement durable pour les projets de R amp D 1 2 Principe Elaboration d un co label apposer en marge de la labellisation du projet afin de mettre en vidence l impact environnemental positif de l innovation envisag e B n fices attendus Pour les membres diff renciation et augmentation de la valeur per ue des projets verts Argument favorable aupr s des guichets de financement Visibilit accrue du projet et image positive aupr s d un public allant du r seau aux parties prenantes N anmoins absence de garantie de succ s pour les entreprises Pour le p le incitation des d marches spontan es de verdissement des projets Diffusion de la culture du DD aupr s des membres dans l mergence des projets Crit re non discriminant pour la labellisation du projet donc spontan it de la d mar
134. n directement sur une plateforme en ligne afin de promouvoir les projets de formation et Co ts Co t de conception technique du portail internet 100 k qu il est possible de demander la DATAR Conception du site Web d interface confi e un cabinet de conseil en SI Investissement principal en temps pour le p le Une dizaine de r unions de 2h par an n cessitant chacune 1h de pr paration 3 groupes de travail comprenant chacun 20 participants issus des diff rentes organisations impliqu es dans le projet Une fois le portail ouvert un seul ETP suffit pour animer le site internet et assurer son actualisation 1 ETP d di au sein du PRES qui assure galement les aspects techniques de la maintenance 1 2 3 4 4 43 54 5 53 6 6 6 7 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 89 T Copyright CMI A denses lb 20i Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 Portail emploi formations sur une plateforme en ligne 2 2 El ments m thodologiques de mise en uvre 1 Etapes clefs du processus Mobilisation des acteurs du processus sollicitation du PRES acteur porteur du projet Se rapprocher des PRES acteurs ad quats pour mener ce type d action en partenariat du fait de leur positionnement large de leur vision globale de l offre de formation de la r gion et de leurs moyens d action Mise en place de 2 groupes de travail pour
135. nantes pour faire merger des attentes et probl matiques partag es et enrichir ainsi la vision du p le et ses projets d innovation B n fices attendus Pour le p le enrichissement de la r flexion prospective du p le par son ouverture sur le monde Ouverture de la r flexion du p le et prise en compte des probl matiques ext rieures dans la strat gie Action d animation du r seau en vue de l mergence de projets d innovation hors des sentiers battus Responsabilisation et am lioration de l implication des membres dans la vie du p le Message favorable v hicul sur l engagement du p le dans le d veloppement durable Pour les membres du p le stimulation de la r flexion en vue de l mergence de projets de R amp D et d veloppement du r seau F condation de la r flexion sur l mergence de projets et recherche de synergies avec l ext rieur Renforcement du r seau par la mise en relation avec des acteurs ext rieurs aux enjeux transversaux Pour les parties prenantes interactions accrues avec le p le Am lioration de la compr hension des activit s et probl matiques du p le Participation l laboration des orientations du p le Retour au d part Co ts Un co t financier de mise en place lev donc une n cessit de trouver des financements externes 20 k par session pour la location de la salle l organisation pratique le travail du contenu en amont et en aval
136. ne d un v nement p riodique d ampleur r unissant un grand nombre de participants afin de diminuer chaque fois son impact sur l environnement et de sensibiliser les participants en ce sens B n fices attendus e Pour le p le b n fice important en termes d image pour tous p les et de coh rence du discours dans le cas des p les nergie B n fice particulier pour les p les pr curseurs en la mati re qui rendent leur action visible N cessite a minima une communication sur le bilan aupr s des participants au cours de l v nement Am lioration continue des pratiques du p le en cas de p riodicit de l v nement R le incitatif du p le acteur appropri pour diffuser des recommandations aupr s des participants e Pour les participants sensibilisation la d marche et rapprochement avec le p le Connaissance du bilan effectu et de l impact environnemental de l v nement incitation implicite reproduire de telles actions dans leurs propres organisations Implication possible du fait des recommandations adress es par le p le aux participants en s impliquant dans la d marche renforcement des relations BtoB entre eux et le p le Retour au d part Co ts e Co t financier raisonnable essentiellement d la sous traitance du bilan carbone un professionnel 10 12 k en moyenne pour le bilan carbone complet d une conf rence internationale Co t correspondant
137. nerg tiques e Ce concept d finit la prise en compte et la r duction des impacts environnementaux dans les d placements La mobilit ER durable s appuie sur la rationalisation des besoins de d placements au niveau individuel ou au sein d une organisation par Mobilit durable exemple via des Plans de D placements des Entreprises PDE ainsi que sur le choix de modes de d placements moins polluants transports doux et collectifs e Les normes internationales de comportement correspondent aux attentes vis vis du comportement des entreprises qui d coulent du droit coutumier international des trait s et des accords intergouvernementaux universellement ou quasi Normes universellement reconnus tels que les textes fondateurs des Droits de l Homme les textes de l Organisation Internationale i nternationa les de du Travail les lignes directrices de l OCDE c ompo rtement e Selon la norme ISO 26000 une organisation soci talement responsable doit respecter concomitamment les normes internationales de comportement et le principe de l galit Ces normes doivent tre respect es en particulier dans les juridictions o la l gislation est moins contraignante e La participation des parties prenantes consiste en leur implication dans le processus de d cision C est un l ment d terminant de l laboration et de la mise en uvre d une strat gie de Responsabilit Soci tale dans une organisation du Pa rtic i pation diagnos
138. nible pour les entreprises dans le bassin d emploi tablir des contacts avec les acteurs locaux de l emploi cartographier les organismes et services existants tablir l initiative en lien avec ces organismes pour viter les redondances et trouver les intervenants pertinents Communiquer aupr s des participants potentiels pour les convier aux r unions En fonction de la taille du p le largir les r unions aux autres entreprises de la r gion qui seraient int ress es Cibler les PME TPE pour lesquelles la plus value est importante n ayant pas de ressources d velopp es en RH Laisser de c t les GE qui viendront d elles m mes dans le cas de fili res structur es par des donneurs d ordre 9 r unions th matiques 2h par an rassemblant une trentaine de participants R union en deux temps intervention d un expert ext rieur puis change entre les participants Importance de l change entre les entreprises et du retour d exp rience Lorsqu un sujet n cessitant un approfondissement est identifi organisation d un atelier de 2 jours Pour les participants int ress s par le sujet organisation d un atelier suppl mentaire d E 2 Facteurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser Absence d offre de groupes similaires dans la r gion __ Intervenants ext rieurs sp cialistes d un domaine de comp tences Inscription dans un ensemble d actions RH ex GPEC int ress s par un contact avec le sect
139. nitiatives pratiques encadr es de deux parties plus conceptuelles et th oriques l introduction et le glossaire d taill du d veloppement durable Une conception originale de parcours de navigation vari s La structure du guide comporte des sommaires de navigation vari s afin d en faire un outil le plus ergonomique possible qui n a pas vocation tre lu de mani re lin aire Sa version num rique proche d un logiciel ludo ducatif appel e tre facilement t l chargeable facilitera l valuation individuelle des d marches entreprises et accompagnera l utilisateur dans son parcours et ses tapes comme autant de niveaux de ma trise valider La majeure partie du quide est compos e de 37 fiches initiatives pratiques structur es en cinq parcours de navigation ou parcours interactifs de d veloppement suivre en fonction de la th matique de d veloppement durable que le p le souhaite approfondir notamment en fonction de ses r sultats dans la grille d auto valuation Le lecteur peut donc ainsi naviguer ais ment entre les fiches initiatives selon trois entr es e la matrice des actions de d veloppement durable qu un p le peut mettre en uvre e les parcours th matiques pour un p le souhaitant renforcer son action sur un th me de d veloppement durable e le glossaire alphab tique des concepts clefs du d veloppement durable permettant d acc der aux fiches li es Port e du guide du d veloppe
140. nnement habituel Co t important en RH contourner par la mobilisation de ressources peu co teuses Possibilit d employer des stagiaires en DD peu co teux et de leur confier le diagnostic initial le format du projet tant particuli rement adapt Mobilisation d administrateurs responsables de la mise en uvre et du suivi de l une des actions Mobilisation du COPIL administrateurs comme repr sentants des parties prenantes titre gracieux Fiche suivante mn 10 a Fiche pr c dente 4i 7 7 O 4 7 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 32 Copyright CMI R f renceS septembre 2012 Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 Strat gie structur e de d veloppement durable 06000 de type Agenda 21 2 2 El ments m thodologiques de mise en uvre 1 Etapes clefs du processus e Identification du p rim tre de l cosyst me de d ploiement de l Agenda 21 et les niveaux d implication des acteurs Impulsion de la d marche au sein de l quipe recensement de tous les acteurs de la sph re d influence du p le e Diagnostic initial de d veloppement durable partag avec le plus grand nombre de parties prenantes Entretiens avec les acteurs clefs questionnaires envoy s l ensemble des membres et des parties prenantes traitement des donn es et production d un rapport de diagnostic initial inspriation de la SNDD de
141. nombre de journ es de formation 0 5 ETP pour la charg e de mission et l assistante Mobilisation ponctuelle d intervenants ing nieurs en co conception des organismes partenaires Co t financier et en temps 3 jours pour les PME Proc dure assez lourde pour les PME N anmoins action consid rer comme un investissement importance de l tape 1 pour valuer les gains possibles pour les PME nE 3 5 5 6 62 7i 7 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 59 Copyright CMI TP Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 Sensibilisation et formation l co conception 2 2 4 El ments m thodologiques de mise en uvre 1 Etapes clefs du processus e La d marche co conception se d roule en 3 tapes d une journ e chacune e Pr sentation collective d couverte de l co conception 1 Pr sentation de la d marche appuy e sur des success stories d entreprises innovantes ayant int gr une d marche d co conception d couverte des outils et de l importance de la communication pour valoriser l action d co conception tude de la mise en place d un mod le pour chaque PME 2 tat des lieux de la prise en compte de l co conception des exigences des clients et des contraintes r glementaires effectu par un consultant ext rieur Identification des opportunit s d co conception et mise en place d un premier plan d action
142. nt peut subir une incidence de la part de l organisation Selon la norme ISO 26000 la Responsabilit Soci tale d une organisation comprend la responsabilit d exercer une influence quand elle en a la capacit sans toutefois pouvoir tre tenue responsable des impacts de ses parties Cette influence peut s exercer sur des parties de la cha ne de valeur ou d approvisionnement les associations auxquelles elle participe les partenaires les concurrents Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 129 Copyright CMI Annexe 1 R f renceS septembre 2012 Glossaire 15 15 Retour vers le sommaire Le principe de la Responsabilit Soci tale des Organisations selon la norme ISO 26000 exige qu une organisation assure la transparence de ses d cisions et de ses activit s lorsqu elles ont un impact sur la Soci t et l environnement Transparence Il s agit de diffuser de mani re claire juste et exhaustive les informations permettant aux parties prenantes d valuer les impacts de l organisation sur leurs propres int r ts El ment d terminant d une d marche de d veloppement durable la transversalit des approches permet de rendre compte LZ des interrelations entre les probl matiques sociales conomiques et environnementales Transversalit Elle s exprime chacune des tapes de l laboration d une strat gie de responsabilit soci tal
143. ntiers en lien avec consultants accr dit s 5 jours par chantier 2 Facteurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser e Quantification des r sultats du lean gr ce tude Membres du p le et des autres ARIA Promotion de la d marche lors de s minaires rencontres de chefs Mobilisation des syndicats pour la conception du programme bonnes pratiques e Consultants accr dit s par l AFPA d entreprises Cas pratique Applicabilit Enqu te Indicateurs de performance du p le VDF e Secteur Tous secteurs Contact Brigitte Morgulis e Maturit Tous p les animant leur fili re bm vehiculedufutur com 03 89 32 76 44 Retour au d part 1 Associations R gionales de l Industrie Automobile Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 96 Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Exposition itin rante de sensibilisation de la jeunesse aux 7 m tiers de la fili re 1 2 Principe Mettre en place et animer une exposition permanente ou itin rante pour mieux faire connaitre les m tiers du p le aux jeunes les sensibiliser aux d bouch s m tiers en f d rant les adh rents du p le dans un projet commun B n fices attendus Co ts __ Pour le p le gain en visibilit aupr s du public et de la jeunesse e Un financement important externaliser pour une action concentr
144. on r guli re Questionnaire adress aux membres entreprises afin de recenser leurs besoins en comp tences moyen et long terme Invitation de tous les membres du p le qui le souhaitent aux 2 r unions annuelles de la commission responsables RH dirigeants de PME et responsables de centres de formation Th matiques possibles lors des r unions de commission Communication sur la cartographie des formations l actualit des besoins en comp tences de la fili re Pr sentation d une initiative remarquable d velopp e dans l une des fili res qui puisse tre r pliqu e dans les autres R flexion sur l attractivit des m tiers de la fili re et les outils mobiliser en leur faveur D finition et suivi d une feuille de route sur la politique de formation men e par le p le e Mise en relation spontan e des participants lors des r unions Travail du p le limit celui de relais d informations entre les nombreux acteurs et outils existants 2 Facteurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser __ Largeur de l ventail de recrutements partenaires e Administrateurs charg s d animer la commission Permettre la mise en relation spontan e des membres __ Intervenants organismes de d veloppement __ Recrutement de PME TPE qui ont peu de disponibilit s pour participer Pr sentation de leur savoir faire des outils existants disponibles pour les aux commissions membres Cas pratique Applicabilit Com
145. ordination efficace de l action e Repr sentants des instances locales Conseil g n ral Conseil r gional e Implication d un vaste panel d acteurs dans la discussion la d cision agences de d veloppement revenant in fine au p le Cas pratique Applicabilit Comit de suivi actions transverses de Trimatec Secteur tous secteurs Contact Dominique Fromont e Maturit tous p les dominique fromont pole trimatec fr 04 66 89 00 49 Retour au d part Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 102 Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Bilan pr visionnel et sensibilisation des entreprises aux 6 risques sanitaires de la fili re 1 2 Principe Mener un projet avec un volet R amp D pour valuer les risques professionnels et sanitaires inh rents la fili re proposer des solutions innovantes puis sensibiliser les entreprises du p le la prise en compte de ces risques B n fices attendus Co ts e Pour les entreprises conomies r sultant de la diminution des risques et accidents professionnels Gestion des risques permettant de r duire le nombre et donc le co t des accidents professionnels Avantage concurrentiel par l anticipation des contraintes r glementaires futures li es au DD et la gestion des risques Am lioration des relations avec les salari s par la prise en com
146. ottom up Pour les acteurs du territoire interagir avec le p le pour recueillir des informations et piloter la politique RH l chelle du territoire Anticiper les volutions venir de la fili re pour mettre en place les solutions ad quates en amont Proposer au p le des orientations top down afin d optimiser la politique RH du territoire Retour au d part Co ts Absence d autres co ts financiers que celui de l organisation des r unions du comit Dans le cas ventuel de la location d une salle Co t RH limit aux travaux de pr paration et d d exploitation des r unions soit 0 1 ETP mobilis Format de pr sentation des actions du p le permettant une charge de travail l g re en amont Un traitement aval lui aussi l ger consistant en la diffusion d un relev de d cisions et de fiches interm diaires en guise de points d tapes La mobilisation de comp tences suppl mentaires en RH n est souhaitable que si elles ne sont pas d j pr sentes au sein de l quipe du p le 1 2 3 4 4 43 5 5 53 6 6 6 7 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 101 Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Action de dialogue social par l implication des partenaires 4 sociaux dans la politique RH du p le 2 2 El ments m thodologiques de mise en uvre 1 Etapes
147. ours des 8 mois de pr paration e Pour les enseignants et coll giens lyc ens 2 ETP pour 15 j d exposition Sensibilisation des classes et d couverte des entreprises technologiques Etudiants r mun r s pour animer l exposition et les ateliers de la r gion concr tisation du potentiel emplois qualifi s des PME du p le Retour au d part 1 2 3 4 4 4 5 5 53 6 6 6 7 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 97 Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Exposition itin rante de sensibilisation de la jeunesse aux 7 m tiers de la fili re 2 2 El ments m thodologiques de mise en uvre 1 Etapes clefs du processus e Mise en place d un COPIL d adh rents anim par un membre du CA pour piloter l action et d une quipe d di e Recrutement d tudiants dans des laboratoires membres du p le disponibles pour pr parer et animer l exposition 8 mois avant l exposition laboration de plan d actions sp cifiques et recherche de financements d di s R daction d un plan d actions par l quipe op rationnelle et laboration d un plan de financement sollicitant largement les financeurs publics toutes les chelles Etat r gions collectivit s concern es par l exposition Communication aupr s des coll ges lyc es pour assurer le succ s en termes de nombre de visiteurs R alisation
148. parties prenantes pour assurer Dans le p le personne ayant une influence sur la strat gie du p le l effectivit de la mise en uvre du plan de DD administrateur cadre de l quipe __Affirmation du p le comme acteur moteur du territoire qui prend en Globalement acteurs repr sentatifs des parties prenantes du territoire compte les orientations du programme non sp cialistes du DD Cas pratique Applicabilit e Agenda 21 de la Gironde mis en place par le CG e Secteur ensemble des p les Contact Julie Chabaud e _ Maturit tous p les j chabaud cg33 fr 05 56 99 67 64 AIO KHOL Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 49 Retour au d part Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Programme visant am liorer les relations entre sous traitants 7 a et donneurs d ordre 1 2 Principe Mettre en place des outils permettant de sortir du mod le perdant perdant qui pr vaut encore trop souvent dans les relations entre sous traitants et donneurs d ordre en France B n fices attendus Co ts Pour les Sous traitant le pius Souvenices PME En fonction des options retenues quant aux outils n cessaires B n ficier d un meilleur partage de la valeur et ainsi garantir leur ANEA 3 p i gt que No ne de l am lioration de ces relations les co ts peuvent t
149. pr sentatif des membres du p le Utiliser les outils de diagnostic de l tat du p le comme la grille d auto valuation Partager le diagnostic avec les parties prenantes pour int grer leurs attentes Coordonner le diagnostic avec les Agenda 21 pr existants sur le territoire et avec les d marches RSE des autres acteurs D duire du diagnostic partag et de la strat gie g n rale du p le des axes strat giques de DD consid r s comme transversaux et prioritaires pour le p le D cliner les axes en un plan d actions l aide de la matrice des actions possibles en s assurant de leur faisabilit aupr s des acteurs du p le cibl s Mobiliser les acteurs cibl s par une communication favorisant leur appropriation du sujet pour accentuer l effet multiplicateur de l action Piloter et coordonner activement les actions de DD initi es dans le p le Assurer en CA un suivi r gulier des actions de DD mises l ordre du jour Evaluer p riodiquement l avancement de la strat gie au regard des objectifs fix s afin d assurer l am lioration effective du p le en mati re de DD Consulter les acteurs concern s et parties prenantes afin d enrichir l valuation Rendre public un bilan des actions entreprises et communiquer sur les r sultats Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 12 Copyright CMI R f renceS septembre 2012 Ill Outils de m
150. produits et sous produits Ma trise de la Dans un contexte de rar faction des nergies des fossiles moyen court terme et de r chauffement climatique la demande en nergie question de la maitrise de la demande en nergie_est devenue un facteur cl de la comp titivit des entreprises Consommations La consommation responsable s efforce de privil gier les modes de consommation conomiquement et thiquement durables Il s agit la fois d une action volontaire de la demande pour limiter son impact sur l environnement mais aussi responsables d une action cherchant inciter l offre proposer des biens davantage durables Gestion des risques Le d veloppement durable s inscrivant dans une logique de long terme une de ses principales propositions est la naturels et recherche et la r duction des risques industriels conomiques et environnementaux notamment pour permettre aux environnementaux entreprises de renforcer leur comp titivit Retour au d part sis E m e E eje NIO 18 m e E Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 58 Copyright CMI Sensibilisation et formation l co conception 1 2 R f renceS septembre 2012 Principe Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 om Promouvoir les d marches d co conception comme levier d innovation dans les PME du p le via une action collective simple
151. propri t intellectuelle notamment l encouragement de politiques publiques responsables ainsi que la promotion de la Responsabilit Soci tale dans la sph re d influence achats responsables Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 117 Copyright CMI R f renceS septembre 2012 Glossaire 3 15 Capital immat riel Changements climatiques Annexe 1 Le capital immat riel est constitu des actifs d une entreprise qui n apparaissent pas dans son bilan Il contribue la partie invisible dans les comptes de la valeur de l entreprise Selon l Observatoire de l Immat riel le capital immat riel peut se d composer en un capital environnemental un capital actionnaire un capital humain un capital organisationnel un capital syst me d information un capital fournisseurs partenaires un capital clients un capital de marques un capital technologique et un capital soci tal Chacun de ces actifs contribue la rentabilit future de l entreprise La place de l immat riel est pr pond rante L conomie fran aise est consid r e comme majoritairement immat rielle investissements valeur des entreprises Une strat gie de RS contribue pr server et d velopper ces actifs immat riels am liorant ainsi les performances de l entreprise et contribuant au DD Les changements climatiques d signent les modifications du syst me cl
152. pte appuy e de leur s curit Pour les salari s diminution des risques sanitaires et professionnels Am lioration des conditions de s curit et donc de la relation de confiance en interne e Pour le p le l gitimit du p le comme acteur de la fili re la rencontre des entreprises comme de leurs salari s Stimulation de l mergence de projets innovants sur des th mes de DD ou de gestion des risques Action favorisant la comp titivit des entreprises donc l attractivit du territoire d ancrage Co t financier important en raison de l exhaustivit des phases d tude et du poids du projet de R amp D Financement dans le cadre d un projet de R amp D classique aupr s des guichets vers lequel le p le a l habitude d orienter les porteurs de projets Possibilit de solliciter des financements multiples en raison de la port e du projet exc dant le seul int r t conomique de la fili re e Co t humain particuli rement faible int gr au processus projet habituel du p le l exception des quelques r unions suppl mentaires de consultation des acteurs de la fili re Retour au d part 1 2 3 4 4 4 55 5 16 402 6 7 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 103 Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Bilan pr visionnel et sensibilisation des entreprises aux 6 risques sanita
153. qu mergent des strat gies d acteurs industriels et du monde de la recherche prenant en compte le d veloppement durable Gen se et objectifs du projet La DRI a command en 2010 un premier rapport portant sur les pratiques des p les en mati re de d veloppement durable dont les conclusions renouvelant la perception commun ment partag e jusqu alors ont permis d identifier les initiatives in dites les bonnes pratiques et les besoins des gouvernances la suite de ce premier rapport rendu en janvier 2011 le cabinet CMI a t mandat par le MEDDE pour r diger un guide pratique du d veloppement durable l intention des p les de comp titivit Ce guide constitue la mise en uvre de l une des recommandations du rapport de 2011 visant renforcer les pratiques du d veloppement durable dans les p les de comp titivit Son objectif est double permettre aux quipes des p les de se familiariser avec les principes du d veloppement durable d une part et leur donner des clefs pour mettre en uvre une strat gie de d veloppement durable d autre part avec la volont de fournir aux membres de la gouvernance des p les des l ments tr s concrets directement utilisables pour engager le p le dans une d marche de d veloppement durable D marche adopt e Un outil d auto diagnostic facile d utilisation Plut t qu une cartographie induisant un positionnement arbitraire et n cessairement fix dans le temps le cho
154. raman A de u maaac ANS n du tentcons B n fices attendus Co ts gt Etape du parcours Pour les p les gan denot g n dO le cocn mace wec gd LEE EE ET Re du E nu RS As de Acin r g s foncomement noma cipa ne recr sertant CZ 2 2 ere sen arc racer Paa diecie g ce leeecmtion Ces OKUM IENA en Coct e IH muet larglmur dome wax pubs ponte dunu De ieran SAS patopeeoca s le d mon dms Press niue pen frames pos Catogractier ier puis sai a anai der bi m rate o is sich ds Pn Een airis sairin par aga ua Lien vers le gt ser rm yma an em Tea PE mintan amaer 24 20e cme arr glossaire a anian a A te a a anne ger le De 2 Pour Des meri do p le oman malice vec and cms Gt micer n upputennt pa manant pus ws p le Temer gp Tomeer sanea m Liens vers les SE ce none e aman aaaea am lt diff rentes tapes fh du parcours Retour au d part 27 Corrrister TT Retour au d part Etape du Lien vers un autre des parcours parcours tape du parcours Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 21 Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 2 R f renceS septembre 2012 Une matrice des initiatives possibles en mati re de DD pour aider le p le d cliner ses axes strat giques en actions op rationnelles Niveaux Enjeux du DD d action 1 2 pour les p les Fonctionnement interne Sph re d influence Gouvernance territoi
155. re tr s divers p rennit conomique notamment travers une meilleure gestion de la PI et de meilleures garanties pour financer leurs investissements Se pr munir contre des pratiques abusives de la part de leur donneur d ordre rupture d engagements d lais de paiement non respect s clauses abusives __ Pour les donneurs d ordre Fiabiliser et stabiliser leur r seau de sous traitants et b n ficier ainsi de l innovation de la technicit et des savoir faire sp cifiques concentr s dans ces PME _ Pour le p le D velopper des relations de qualit entre ses membres facilitant notamment le montage de projet collaboratifs de R amp D Codes de bonne conduite co ts presque nuls Plateforme de concertation et d changes entre donneurs d ordre et fournisseurs de la fili re industrielle ex construction automobile permettant la standardisation des changes d mat rialis s le partage d information Formation des PME pour rendre lisible l offre des PME vis vis des grands groupes et mieux comprendre la politique d achat et de fonctionnement de ces m mes groupes Retour au d part 1 2 3451 i56 7 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 50 Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Programme visant am liorer les relations entre sous traitants 7 a et donn
156. renceS septembre 2012 Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 Int gration du d veloppement durable dans les crit res de El labellisation 1 2 Principe Int grer au bar me de notation des projets de R amp D candidats la labellisation une section bonus d di e la prise en compte de crit res de DD dans le montage du projet B n fices attendus Pour le p le diffusion du DD dans la sph re d influence travers les projets de R amp D labellis s Sensibilisation du r seau de membres la n cessaire prise en compte de la RSE et du DD dans leurs projets et leurs activit s Atteindre des objectifs de DD par l innovation constituant un canal efficace dans les p les Visibilit du p le et de ses projets aupr s des acteurs locaux ex P le Emploi Pour les membres valorisation des projets de R amp D responsables et augmentation des chances de labellisation par le p le Evaluation et valorisation des projets ayant une pr occupation RSE la plus marqu e Formation g n rale via le cahier de sensibilisation et acquisition des bases th oriques de la RSE th matique souvent mal maitris e par les PME Accompagnement RSE travers un bouquet de recommandations dans la poursuite du projet Bonus permettant de diff rencier deux projets similaires ou d atteindre le seuil de labellisation Retour au d part Co ts Une action ambitieuse n cessitant la mobilisation
157. rendre en compte la composante risque Reconnaissance et l gitimit vis vis des parties prenantes assurances banques clients etc e Pour le p le outil de d veloppement conomique des PME et d animation du r seau de membres Meilleure connaissance des entreprises du p le afin de leur proposer des services compl mentaires La transversalit de la probl matique permet une ouverture large aux entreprises membres comme non membres du p le D velopper la prise en compte du risque dans la fili re __ Pour le CNRI d veloppement de la prise en compte du risque dans les entreprises fran aises Reconnaissance et promotion du label Entreprise Responsable et durable l chelle nationale Au final peu de moyens mobiliser pour le p le qui coordonne l action et la valorise surtout gr ce son r seau Sous traitance presque totale au CNRI donc peu de moyens mobiliser pour le p le R le limit la coordination financi re et administrative peu gourmande en ETP Retour au d part 1 2 3 4 4 4 5 5 5 6 6 63 7 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 83 Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Accompagnement des entreprises dans leur d marche de 6 gestion des risques 2 2 El ments m thodologiques de mise en uvre 1 Etapes clefs du processus Etabli
158. res et parties prenantes O Pr servation de l environnement et gestion durable des ressources Formation emploi RH et inclusion sociale Recherche d veloppement et innovation 8 sections au croisement des enjeux de DD et des niveaux d actions pour les p les A chacune des sections sur lesquelles se positionner correspond un chapitre d di comprenant Un synopsis des th mes propos s transposer dans le cadre des p les Plusieurs fiches initiatives pratiques pour mettre en uvre des actions sur ce domaine Copyright CMI Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 22 7 Outils de mise en place du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Sommaire des fiches initiatives 1 7 Niveau 1 Fonctionnement interne Enjeu A Gouvernance territoires et parties prenantes LEVIER FICHE INITIATIVE PRATIQUE Concertation avec les parties prenantes Implication des parties prenantes dans les processus de gouvernance du p le Evaluation et am lioration continue Revue p riodique et collaborative des organes de gouvernance Responsabilit de rendre compte Implication des parties prenantes dans les organes de gouvernance du p le o Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 23 Copyright CMI 7 Outils de mise en place du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Sommaire des fich
159. roc d s M thodologies d valuation environnementale Communication environnementale sur le produit Accompagnement personnalis dans la mise en place d une d marche g n ralis e d co conception 6 7 jours Mise en place d un accompagnement sur mesure en fonction des probl matiques rencontr es par l entreprise D finition d une strat gie d co conception et d une strat gie de communication environnementale sur le produit Capitaliser sur cette strat gie en communiquant les bonnes pratiques aux entreprises de la fili re 2 Facteurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser __Implication personnelle d administrateurs membres de l quipe dans les Expertise quant aux proc d s industriels sp cifiques de la fili re probl matiques de DD Consultants sp cialis s pour animer les r unions et accompagner les Connaissent la fois la fili re industrielle et le DD entreprises __ R pondre aux besoins sp cifiques des entreprises Cas pratique Applicabilit e Action collective Eco p le PASS de PASS e Secteur tous secteurs Contact Philippe Claud e Maturit tous p les p claud pole pass fr 04 92 42 34 84 2 0 a D 5 55 6 6 75 7 Retour au d part Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 62 Copyright CMI Etablissement d une convention de protection de la R f renceS septembre 2012 Outils de mise en u
160. s labellisation Volet RSE et DD constituant un bonus pouvant atteindre 10 du bar me total labor sur la base d entretiens membres R daction d un cahier de sensibilisation la RSE et au DD dit par le p le et distribu tous ses membres Cahier p dagogique et synth tique donnant une vision large sur la RSE et les premiers outils de r flexion et questionnements n cessaires pour int grer le DD un projet de recherche Distribution tous les membres en version lectronique voire papier pour les plus int ress s possibilit de rencontre avec un membre de l quipe pour approfondir leur compr hension des enjeux du DD en amont du dossier projet Attribution de tout ou partie du bonus RSE pouvant permettre au projet d atteindre la note de labellisation Attribution par le comit d valuation dans le cadre de l examen du dossier projet en vue de la labellisation Cr ation d une biblioth que d une centaine de recommandations sp cifiques aux projets d innovation Une fois le projet not une dizaine de recommandations s lectionn es automatiquement en fonction du niveau d avancement et des caract ristiques du projet consid r 2 Facteurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser e Efficacit de l incitation pr f rer la valorisation bonus la contrainte Comp tence externe en DD pour r diger les diff rents supports de __ Int gration de la note au processus de labellisation l action Co
161. s e Retour d exp rience en ateliers collectifs 3 Journ e d changes pour faire une analyse et une capitalisation des tats des lieux plans d actions individuels Mise en relation avec le r seau de partenaires mobiliser et avec les financeurs potentiels Mise en place de relations privil gi es entre participants r flexion commune l chelle de la fili re 2 Facteurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser e Implication de toutes les entreprises dans la d marche e Grandes entreprises et PME pour t moigner aupr s des participants dans En particulier des grands groupes r le de t moignage sur la mise en la phase de sensibilisation 1 uvre de l co conception __ Appel des consultants ou acteurs ext rieurs dans la phase T moignage des success stories de PME d accompagnement 2 Cas pratique Applicabilit e Action Eco conception du p le ASTech Paris R e Secteur tous secteurs Contact Aline Letellier e Maturit tous p les performaero pole astech org 01 55 64 04 65 ie 2 3 2 5 5 6 62 71 7 Retour au d part Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 60 Copyright CMI R f renceS septembre 2012 Sensibilisation et formation des entreprises l co conception 1 2 Principe B n fices attendus e Pour les entreprises gain de comp titivit et signal positif de communication en interne co
162. s le p le tant par nature d j pr sent sur cette th matique Les parcours sont cycliques et repassent tous par la fiche l Agenda 21 du p le Cette structure permet au p le de traiter tous les axes du DD et de parcourir la totalit du cycle vertueux en passant par la case Agenda 21 Outils de mise en uvre du cycle vertueux Commencer son parcours de d veloppement durable Pour commencer un parcours de DD cliquer sur le bouton correspondant PARCOURS Parcours Gouvernance territoires et parties prenantes Parcours Pr servation de l environnement et gestion durable des ressources Parcours Emploi formation RH et int gration sociale Parcours Recherche d veloppement et innovation Parcours Exemplarit en DD dans le fonctionnement interne D part Agenda 21 strat gie de d veloppement durable D BUT D marche Agenda 21 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 31 3 Copyright CMI Strat gie structur e de d veloppement durable R f renceS septembre 2012 de type Agenda 21 1 2 Principe Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 000p Elaborer une strat gie globale de DD partag e avec les parties prenantes int gr e la feuille de route strat gique d clin e en plan d actions r guli rement valu et continuellement am lior B n fices a
163. s mati res premi res et de l nergie consomm e fabrication utilisation mise au rebut r cup ration La m thode d finie par la norme ISO 14040 peut galement s appliquer aux organisations et aux proc d s L Agenda 21 local est un projet territorial de d veloppement durable Le terme provient de l Agenda 21 adopt au Sommet de la Terre de Rio en 1992 plan d action mondial pour le d veloppement durable Ce dernier appelait les pouvoirs publics locaux adopter un tel plan pour r pondre localement aux enjeux globaux du d veloppement durable Les d marches Agenda 21 local se sont depuis multipli es majoritairement sur le continent europ en En France le cadre de r f rence national pour les projets territoriaux de d veloppement durable et Agenda 21 locaux d finit les cinq finalit s du d veloppement durable les cinq l ments d terminants et les domaines d actions des collectivit s territoriales Le terme Agenda 21 peut galement tre utilis pour d finir les strat gies de d veloppement durable des tablissements scolaires des associations et plus rarement des entreprises voire des familles Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 116 Copyright CMI R f renceS septembre 2012 Glossaire 2 15 Biodiversit Biomim tisme Bonnes pratiques des affaires Annexe 1 Retour vers le sommaire La biodiversit d finit la diversit
164. s ou sanitaires donc des gt Attractivit accrue pour les candidats risques financiers Gestion durable des RH et du capital humain gt Meilleure capacit d adaptation gt Rectification des dysfonctionnements gt R putation et cr dibilit aupr s des investisseurs et de gt Meilleure sant et s curit des travailleurs l opinion publique gt Crises sociales d samorc es en amont Des leviers environnementaux Des leviers sociaux D VELOPPEMENT DURABLE 4 Des leviers conomiques Des leviers de gouvernance R flexion prospective sur la fili re pour anticiper ses mutations et Communication envers les parties prenantes et l opinion publique assurer un avantage concurrentiel gt Transparence donc meilleures relations et confiance avec gt Evolution des m tiers tendances et r glementations venir l cosyst me et la sph re d influence pour garder une avance sur ses concurrents gt Retomb es positives en termes d image d organisation Economie de la fonctionnalit et bonnes pratiques des affaires impliqu e sur son territoire P d Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 5 Copyright CMI Introduction R f renceS septembre 2012 Les p les acteurs l gitimes et appropri s pour diffuser un DD comp titif au sein de leur cosyst me d innovation Le DD une d marche mener en groupe plut t qu
165. s pour mettre en place une action comparable et ne le font pas d j chaires d excellence des universit s programmes de grand emprunt Participation initiale du p le travers un consortium en raison de l ampleur du projet et de la vari t des comp tences des diff rents acteurs mobiliser Mobilisation de moyens humains et financiers la mesure du projet ainsi d fini Financement externe n cessaire car le projet est co teux en financement comme en ressources humaines mobilis es Mise disposition de membres influents et actifs dans la mise en place du projet Externalisation progressive du processus et de la gestion courante du living lab Conservation d un r le de r f rent technologique et d interface avec les industriels et le domaine de la recherche Participation la gouvernance rapproch e du living lab implication dans le pilotage strat gique et expertise ponctuelle dans les t ches op rationnelles 2 Facteurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser Mobiliser plusieurs acteurs moteur des industriels une universit un e Groupe d acteurs aux comp tences vari es et au r seau tendu pouvant p le des usagers permettre au living lab d atteindre une taille critique e S assurer du soutien des institutionnels dans le cadre d une forte G n rer notamment une forte dynamique territoriale dynamique territoriale Cas pratique Applicabilit __ Autonom lab avec la contribution d Elopsys Secte
166. s risques Recherche d veloppement et innovation Dans leur c ur de m tier cet axe a tendance cristalliser les actions des p les La r alisation de projet de R amp D collaborative se trouve au c ur m me de l ambition des p les L ouverture de la recherche la soci t civile est un levier simple et efficace permettant d impliquer les parties prenantes Un approfondissemnt plus marqu concernerait l ouverture internationale de la recherche tourn e en particulier vers les pays du Sud ainsi que les formations des entreprises au management de l innovation Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 18 Copyright CMI R f renceS septembre 2012 Ill Outils de mise en place du cycle vertueux Matrice des actions possibles CE Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 19 Outils de mise en uvre du cycle vertueux 2 et 3 R f renceS septembre 2012 Note d utilisation comment naviguer dans les fiches initiatives du guide du d veloppement durable 1 2 Via les parcours de DD propos s dans Via la matrice des actions possibles 3 Soon Echos native La matrice des fiches initiatives donne acc s aux synopsis introduisant chacune des 8 s ries de fiches Pour aller aux synopsis tn E Num ro de la fiche en haut droite 5 e Chacun des synopsis donne acc s aux fiches
167. sit de d velopper l innovation collaborative les p les pourraient aussi jouer un r le dans L ouverture de la recherche et de l innovation l international la soci t civile L ancrage territorial et la concr tisation de l innovation Un des principaux apports de la r flexion sur le d veloppement durable la recherche et l innovation est la r affirmation de la n cessit de rapprocher les usages et les concepts notamment travers des projets d monstrateurs et living labs L ouverture internationale de la recherche est un objectif partag de la Strat gie Nationale de D veloppement Durable et de la politique des p les de comp titivit Au del de la signature d accords de partenariat il s agit maintenant pour les p les de concr tiser l apport de ces changes Les p les travers leur dimension collaborative mais aussi pour renforcer la solidit conomique de leurs projets peuvent inciter leurs membres prendre plus largement en compte les attentes de la soci t civile dans leurs projets de recherche et de d veloppement 35 Enfin les p les ont un r le jouer dans la diffusion du marketing et du management de l innovation aupr s de leur membres et dans leurs cosyst mes mais aussi au del en mobilisant les entreprises et acteurs plus loign s de l innovation Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 108
168. ssement d un partenariat avec le CNRI pour mettre en place son action Performance PME dans le p le Outil ayant vocation tre utilis dans tout type d organisation pour diffuser la pratique du management des risques Modalit s pratiques prises en charge par le CNRI tandis que la partie administrative et financi re est g r e par le p le Diagnostic global des risques dans chacune des PME participantes par un bin me de consultants Participation l auto valuation de l entreprise l aide d un outil de diagnostic con u par le CNRI 260 questions Elaboration de la cartographie des risques dans la PME et rapport de synth se e R union r seau et accompagnements personnalis s plan d actions d am lioration continue R seau de PME r unions de mutualisation 4 demi journ es par an de formation action 3 jours d change Accompagnement personnalis pour r duire les principales vuln rabilit s am lioration continue vers l obtention du label e Objectif de l accompagnement labellisation des PME Entreprise Responsable et Durable Conduite d un audit de labellisation apr s plusieurs mois de pratique du management des risques au quotidien Respect des 9 points d une Charte ISO 31000 pour labellisation 3 ans par le COPIL Etat R gion acteurs locaux 2 Facteurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser __ Recrutement d un pool de consultants r gionaux correctement Centre National des Risqu
169. ster __ tablissement d un premier document cadre pour l accompagnement envisag en envoi de documents Charte des droits et des devoirs de tous les acteurs impliqu s dans le processus d accompagnement Envoi de documents internes sur le fonctionnement la gouvernance et les processus mis en place par le p le fran ais e Visite d une semaine de l quipe du futur technop le pour un transfert d exp rience Rencontres entre les deux quipes pour approfondir la compr hension du fonctionnement du p le Rencontres de pr sentation 1h30 avec diff rents partenaires du p le positionn sur des th matiques similaires S minaire de structuration et d approfondissement de la collaboration dans les locaux du p le en construction R flexion sur les pistes concr tes de coop ration r daction d une feuille de route commune signature d une convention __ Par la suite collaboration technologique continue ancr e dans les processus habituels d animation du p le 2 Facteurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser __ Relations fr quentes et cordiales avec le technop le en construction __ Membres et partenaires du p le positionn s sur les th matiques du e R activit et capacit de r ponse du p le de comp titivit face aux nouveau technop le demandes du technop le Membres r f rents de l quipe du p le pour assurer une continuit dans la relation inter p le Cas pratique Applicabilit __ Oc anopole
170. stes les affirmations ainsi que les leviers associ s A partir des leviers se reporter aux fiches initiatives propos es dans le guide Questions Leviers associ s marche Agenda 21 E marche Agenda 21 K Le p le a formul une strat gie de d veloppement durable d clin e en plan d actions et en objectifs Le p le met en uvre sa strat gie de d veloppement durable en collaboration avec ses membres et ses parties prenantes Fonctionnement interne Le p le a identifi l ensemble de ses parties prenantes ET a mis en place des processus adapt s pour prendre en compte leurs attentes Le p le rend compte de ses actions d cisions et de leur impact de fa on transparente vers l ensemble de ses membres et financeurs Le p le a mis en place une d marche d valuation et d am lioration continue de son organisation plan d actions indicateurs benchmarking Implication des parties prenantes Responsabilit de rendre compte C Valuation et am lioration contine Impliquer raisonnablement le p le sur les 4 axes dans une strat gie globale Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 17 Copyright CMI R f renceS septembre 2012 Interpr tation des r sultats de la grille pour chacun des axes de travail possibles Gouvernance territoires et parties prenantes e Enjeu central du DD mais peu visible pour les p
171. t pr venir l impact des modifications sur les salari s Cette d marche s inscrit dans la Responsabilit Soci tale d une Organisation en particulier pour le d veloppement du capital humain et de l employabilit des salari s ainsi que dans les relations employeurs employ s Pratique d cri e de certaines organisations affichant des performances sociales et environnementales d connect es des actions engag es et des impacts r els La communication non fond e sur un engagement d veloppement durable est un risque pour l image des organisations Toute organisation dans tout secteur d activit g n re un impact environnemental consommation de ressources naturelles biologiques ou non eau nergie biomasse production de d chets et de polluants gaz effet de serre particules et impacts sur la biodiversit et les habitats naturels li s la localisation de l organisation et de ses activit s Contrairement la conception largement r pandue du d veloppement durable limit e aux questions environnementales la responsabilit de pr venir r duire et compenser les impacts environnementaux constitue une et une seule des 7 questions centrales de la norme ISO 26000 Toutes les activit s m me les plus immat rielles s appuient sur un flux de mati res naturelles et ont de ce fait un impact environnemental Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l inno
172. t es territoires europ ens dans le domaine du d veloppement durable DIACT 2008 53 p BURKE L LOGSDON J How corporate social responsibility pays off Long Range Planning Vol 29 N 4 p 495 202 1996 GHERRA S Int gration du d veloppement durable dans la strat gie d entreprise une explication par la th orie des ressources et comp tences et l approche des parties prenantes Sciences de gestion Marseille Universit de la M diterran e Aix Marseille Il 2010 802 p CENTRE D ANALYSE STRATEGIQUE Responsabilit sociale et comp titivit un nouveau mod le pour l entreprise Colloque 1 f vrier 2012 Paris MARCANDELLA E et alii 2011 La RSE comme outil strat gique pour faciliter l open innovation dans les clusters et p les de comp titivit Colloque international Innovation ouverte Innover seul ou avec les autres Les avantages et les risques de l open innovation dans la comp tition internationale 17 mars 2011 Paris Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 132 Copyright CMI Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation Tour Voltaire 92055 La D fense cedex T l 01 40 81 21 22 Retrouver cette publication sur le site http www developpement durable gouv fr developpement durable Guide du d veloppement durable l intention des p les de comp
173. t sous l angle du d veloppement durable prise en compte de tous les types de formation A l chelle du fonctionnement interne des p les une prise en compte accrue du d veloppement durable passe essentiellement par la poursuite du d veloppement du capital humain des p les Les 2 domaines d actions ci dessous sont associ s la section 1C et d clin s en fiches pratiques Dans un environnement en volution rapide la formation continue des quipes des p les constitue un point essentiel de leur r ussite De m me la s curit de leur type de contrat de travail et leur employabilit sont des sujets sensibles auxquels il faut pr ter attention La mont e en comp tences des quipes des p les ventuellement dans une d marche commune avec leurs membres constitue une illustration de cette n cessaire poursuite du d veloppement du capital humain des p les Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 77 Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 KIo R f renceS septembre 2012 Evaluation de l quipe du p le et du dispositif de formation associ 1 2 Principe Bilan annuel sur les comp tences de l quipe du p le au regard d un plan de d veloppement et mise en place de formations associ es pour favoriser lemployabilit des salari s du p le B n fices attendus Pour le p le une quipe qui d ve
174. t les membres de l quipe responsables de Assurer la mise en uvre par une information l g re traiter et int gr e l accompagnement et du suivi des projets de R amp D aux documents du processus projet __ Possibilit de mobiliser un consultant externe pour animer les formations et ateliers de travail initiaux Cas pratique Applicabilit e Cette d marche est encore peu d velopp e de mani re syst matique e Secteur tous secteurs au sein des p les de comp titivit e _ Maturit tous p les 2 3 4 Retour au d part 1 3 4 5 67 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 107 Copyright CMI D Synopsis R f renceS septembre 2012 Section 2D recherche d veloppement et innovation dans la sph re d influence A travers le prisme du d veloppement durable une n cessaire ouverture de la recherche et de l innovation Projets de R amp D projets structurants et d monstrateurs Ouverture internationale de la recherche Ouverture de la recherche la soci t civile Marketing et management de l innovation Retour vers la matrice e Les p les de comp titivit sont un l ment central du dispositif fran ais d innovation Alors que leur existence m me constitue un l ment important de la dimension d veloppement durable de ce dispositif la Strat gie Nationale de D veloppement Durable insiste notamment sur la n ces
175. tentiellement impliqu s dans la probl matique Perspective de financements et de d bouch s du projet vers des acteurs cibles int ress s Cas pratique Applicabilit __ Projet Nettoyage propre et sain d Arve industries e Secteur tous secteurs Contact P le Arve Industries e Maturit tous p les contact arve industries fr 04 50 18 73 84 Retour au d part Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 104 Copyright CMI Synopsis E R f renceS septembre 2012 y p Section 1D recherche d veloppement et innovation dans le fonctionnement interne Retour vers la matrice Recherche d veloppement et innovation La strat gie nationale de d veloppement durable d die un sous chapitre entier la R amp D comme levier majeur pour sont d ans le relever les d fis du pr sent anticiper ceux de demain et permettre la France de d velopper une comp titivit c ur de m tie r n cessaire son quilibre conomique et social historique des p les Le th me Recherche d veloppement et innovation est le c ur et la raison d tre de la politique des p les de comp titivit D j bien positionn s par leurs projets de R amp D les p les peuvent progresser sur la th matique en questionnant leur fonctionnement interne la lumi re d une innovation durable diffuser dans leur r seau de membres Durabilit des projets am lioration
176. tic initial la construction et la mise en uvre d un plan d action e Plusieurs niveaux de participation peuvent tre identifi s selon le niveau d implication des parties prenantes dans la prise de d cision information consultation concertation co construction Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 125 Copyright CMI R f renceS septembre 2012 Glossaire 11 15 Parties prenantes Principe de l galit Principe de pr caution Annexe 1 Retour vers le sommaire Les parties prenantes d une organisation sont l ensemble des individus groupes et organisations qui sont impact s ou impactent leurs d cisions et leurs activit s Il existe des parties prenantes internes l organisation salari s actionnaires propri taires membres Des parties prenantes externes fournisseurs partenaires communaut s locales groupes de d fense de causes sociales ou environnementales Ainsi que des parties prenantes non repr sent es par un groupe organis g n rations futures personnes vuln rables L identification et le dialogue avec les parties prenantes permettent de d terminer et d am liorer la Responsabilit Soci tale d une organisation Le principe de l galit d finit la supr matie du droit sur les individus les organisations et les pouvoirs publics eux m mes Le respect du principe de l galit est un des principes d
177. tion publique pour diffuser in fine dans la sph re d influence des p les Retour au d part Mettre en place ou participer la mise en place d un label de d veloppement durable exigent propos aux entreprises collectivit s et institutions Co ts e Co t financier variable En fonction de l ampleur du nombre de membres participants cotisants En fonction du mod le de d veloppement choisi co t lev si l action est mise en place par le p le ex nihilo co t plus faible si le p le se greffe sur un label existant qu il h berge en tant qu antenne locale e Structure associative avec un r seau d velopp constituant un vivier important de membres 1 Autofinancement par les nombreuses cotisations annuelles des membres de 30 500 selon le profil et par le r glement associ la demande de labellisation 400 an Structure associative permettant un cloisonnement financier par rapport au budget du p le e Structure isol e en d veloppement ou antenne r gionale de la structure f d rative 2 Financement informel par le p le mise disposition partielle de personnel pour accompagner les entreprises dans leur d marche montage du dossier HD26 008 667 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 40 Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Label de d veloppement dur
178. tre x e Si pertinent rajouter dans les 4 lignes pr vues cet effet une action qui n aurait pas t prise en compte Indiquer le bar me retenu pour cette action dans la case jaune droite de la ligne Cocher l une des 4 cases correspondantes Guesions R ponses Le p le a formul une strat gie de d veloppement durable d clin e en plan d actions et en objectifs Le p le met en uvre sa strat gie de d veloppement durable en collaboration avec ses membres et ses parties prenantes seemenii o Le p le a identifi l ensemble de ses parties prenantes ET a mis en place des processus adapt s pour prendre en compte leurs attentes Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 15 Copyright CMI R nirances das 2012 Outils de mise en place du cycle vertueux 1 Mode d emploi de la grille d auto valuation 2 3 f Tout fait d accord le p le a formellement effectu une action de ce type Plut t d accord le p le effectue cette action de mani re informelle 2 Action la limite des missions habituelles du p le p le s est pr occup de cette action sans lui donner suite 3 Action de DD originale manifestant une implication accrue du p le Pas du tout d accord le p le a laiss de c t ce type d action 4 1Action de DD plus rare et aboutie excellente pratique valoriser v questions R ponses J Exemples
179. ttendus Pour le p le action structurante cr atrice de valeur pour la fili re et favorisant la visibilit et l exemplarit du p le Diffusion de la culture de l innovation par le DD au sein de la sph re d influence avec une d marche structur e et p dagogique D marche encore peu r pandue parmi les p les donc mise en valeur de l exemplarit des pionniers Rayonnement du p le dans les instances li es au DD l chelle nationale Pour les adh rents formation au DD et b n fices divers en fonction de leur participation aux activit s P dagogie du DD du fait de la participation au projet r pliquer l chelle de chaque membre adh rent B n fices conomiques et sociaux divers au travers des diff rentes actions auxquelles ils prennent part Pour les autres parties prenantes croisement des r seaux avec celui du p le dans une logique de DD Meilleure imbrication de la fili re du p le avec les acteurs locaux et la sph re d influence largie Progression commune dans un DD plus efficace Retour au d part Co ts Co t financier et technique presque inexistant pour la formulation et le suivi de la strat gie de DD Absence de frais l exception d une ventuelle formation initiale en DD pour les permanents et administrateurs qui animeront la d marche Int gration intime du DD dans les activit s du p le donc difficult d tablir un budget s par du budget de fonctio
180. ues en ressources humaines Diagnostic de gestion pr visionnelle des emplois et des comp tences GPEC pour la fili re Benchmark de la comp titivit et programmes bonnes pratiques humaines et industrielles Exposition itin rante de sensibilisation de la jeunesse aux m tiers de la fili re Commission emploi formation r unissant les membres autour des probl matiques de GPEC Action de dialogue social par l implication des partenaires sociaux dans la politique RH du p le Bilan pr visionnel et sensibilisation des entreprises aux risques sanitaires de la fili re eo eo Ww N DE BCE D Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 28 Copyright CMI 7 Outils de mise en place du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Sommaire des fiches initiatives 7 7 Niveau 1 Fonctionnement interne 2 i 1D Enjeu D Recherche d veloppement et innovation LEVIER FICHE INITIATIVE PRATIQUE N Durabilit des projets et am lioration continue Prise en compte de la durabilit des projets d s l origine et au cours du suivi Niveau 2 Sph re d influence Enjeu D Recherche d veloppement et innovation N LEVIER FICHE INITIATIVE PRATIQUE N Ouverture internationale de la recherche Accompagnement la cr ation d un technop le dans un pays mergent a la recherche au publicet la Cr ation d un centre de culture scientifique technique et industriel sur la th
181. ur tous p les sutout th matiques public Contact Betrand Lenoir e Maturit tous p les ayant d j constitu un r seau elopsys elopsys fr 05 87 21 21 60 ATEON IE Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 47 Retour au d part Copyright CMI Participation l laboration de programmes territoriaux de R f renceS septembre 2012 d veloppement durable 1 2 Principe Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 B Mobiliser le p le dans les concertations et le processus de d finition des plans locaux de DD de type Agenda 21 afin d inscrire ses actions dans une politique territoriale coh rente B n fices attendus Pour le p le renforcement de l ancrage territorial et de l articulation de sa strat gie g n rale avec les orientations locales de DD Am liore l ancrage territorial du p le et ses relations avec les parties prenantes de sa sph re d influence Eviter le greenwashing gr ce l ancrage territorial de la responsabilit soci tale du p le et son inscription dans une strat gie plus globale Pour les entreprises explorer la valeur partag e l aune de partenariats ancr s localement Utilit du diagnostic concert des enjeux locaux mise en perspective des engagements DD du p le avec les exigences de la situation locale Identification des m canismes de valeur partag e donc exploitation
182. ur une ressource renouvelable et inf rieur au taux de substitution par une ressource renouvelable pour celle qui ne l est pas e La gouvernance est d finie comme le syst me par lequel une organisation prend des d cisions et les applique en vue d atteindre ses objectifs Elle est d sign e par la norme ISO 26000 comme l une des composantes de la Responsabilit Soci tale d une organisation qui permet de surcro t d am liorer le traitement des autres questions centrales environnement Gouvernance relations et conditions de travail etc L int gration du d veloppement durable dans le syst me de gouvernance se traduit par l adoption d une strat gie de responsabilit soci tale ensuite transpos e dans les processus et les modes de fonctionnement de l organisation Il s agit galement d associer les parties prenantes d une organisation la prise de d cision Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 122 Copyright CMI R f renceS septembre 2012 Glossaire 8 15 Gestion Pr visionnelle des Emplois et des Comp tences 27 GPEC Green social washing Impact environnemental EEE Annexe 1 Retour vers le sommaire La Gestion Pr visionnelle des Emplois et des Comp tences vise anticiper les besoins d une organisation en termes de ressources humaines selon les choix strat giques et les volutions de son environnement e
183. vation 123 Copyright CMI R f renceS septembre 2012 Glossaire 9 15 Int r ts des parties prenantes et attentes de la Soci t HBg ISO 26000 Annexe 1 Retour vers le sommaire Les liens entre une organisation et ses parties prenantes existent du fait des impacts des activit s et des d cisions de l organisation sur leurs int r ts fondements r els ou potentiels de leurs r clamations Ces int r ts peuvent tre en contradiction avec ceux de l organisation et concurrents entre parties prenantes lls peuvent tre ou non en d saccord avec les attentes de la Soci t Ces attentes sont d finies par les lois les normes et des valeurs largement partag es Le dialogue avec les parties prenantes permet d clairer la prise de d cision par l identification de leurs int r ts et l valuation de la pertinence de ces int r ts au regard du d veloppement durable L ISO 26000 est l unique norme internationale qui d finisse la responsabilit soci tale et guide les organisations pour son int gration Ce cadre international sign par pr s de 90 pays est issu d un consensus entre repr sentants du patronat des syndicats des ONG et des pouvoirs publics privil giant ainsi l int r t du plus grand nombre Il respecte les grands textes fondateurs internationaux tels que la D claration Universelle des Droits de l Homme ou les conventions de l OIT Ce cadre invite les organisations de tout type et de toute ta
184. velopp es dans les PME la plupart des produits co labellis s en France sont le fait des PME e Pour le p le Am lioration de la relation de travail entre membres du p le D veloppement de partenariats entre les entreprises allant au del de la collaboration sur des projets ponctuels de recherche collaborative Retour au d part 1 2 3 4 4 5 5 6 72 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 73 Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Accompagnement des PME pour la r ponse aux appels d offres lanc s par des acheteurs responsables 2 2 El ments m thodologiques de mise en uvre 1 Etapes clefs du processus information et sensibilisation Faire prendre conscience aux PME des opportunit s de march li es aux achats responsables e Prioriser les domaines les plus essentiels en lien avec les sp cificit s de la fili re Former les PME au d veloppement durable afin de les soutenir dans l volution de leur offre D velopper des partenariats entre entreprises Partenariats DO PME engagements de long terme Partenariats PME PME afin de pouvoir r pondre des appels d offres d envergure plus importante et dans les 2 cas partenariats visant encourager le d veloppement d innovations vertes 2 Facteurs clefs de succ s 3 Acteurs mobiliser Mise en r
185. vre du cycle vertueux 3 om biodiversit avec les acteurs locaux 1 2 Principe Etablir un cadre de d veloppement de projets de R amp D et structurants permettant la protection de la biodiversit locale et en lien avec les int r ts de la fili re en partenariat avec les acteurs locaux de l environnement B n fices attendus Pour le p le finalit de valorisation conomique et industrielle du partenariat Agir en faveur des int r ts conomiques de la fili re comme l approvisionnement en mati res premi res ex esp ces v g tales rares ou end miques Projet structurant l chelle locale tablissant un lien troit entre le p le les acteurs de son territoire et ventuellement sa population Pour l acteur local protection de la biodiversit en partenariat avec les fili res industrielles locales Pr servation de la biodiversit sur le territoire et des milieux naturels exceptionnels Promotion d une agriculture locale et durable dans un projet d am nagement du territoire Enrichissement des connaissances sur la biodiversit locale et ses applications Pour les membres du p le s curisation des approvisionnements et pistes de recherche Stimulation de la recherche et ouverture de nouvelles pistes d innovation sur les esp ces locales Projets forte connotation locale et environnementale ligibles au financement local Retour au d part Co ts e Faible co t
186. yonnement Retour au d part Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 d E R unir r guli rement les responsables RH des entreprises membres du p le afin de les former sur l actualit des enjeux li s aux ressources humaines Co ts e Co t financier de mise en place pratiquement inexistant pour le club N anmoins possibilit de sous traitance un consultant en RH auquel cas un faible co t est assumer 8 jours an Possibilit de financement par la DIRRECTE sur les actions RH e Un co t centr sur le temps de travail pour l quipe mais qui demeure faible en termes d organisation Capitalisation sur le r seau existant du p le peu de prospection sp cifique pour le club Nombre important de r unions par an 8 9 donc n cessit de suivi et d approfondissement dans des ateliers th matiques gt Un co t globalement tr s faible A condition que le p le capitalise sur ses acquis en mati re de r seau et sur les acquis de la r gion en mati re de services RH 1 2 3 4 4 4 D 5 53 6 6 6 7 Commissariat g n ral au d veloppement durable Direction de la recherche et de l innovation 91 Copyright CMI Outils de mise en uvre du cycle vertueux 3 R f renceS septembre 2012 Club de formation et d change de bonnes pratiques en ressources humaines 2 2 El ments m thodologiques de mise en uvre 1 Etapes clefs du processus valuer l offre de formation en RH dispo

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