Prix Manpower de l`ouvrage de Ressources
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1. Prix Manpower de l ouvrage de Ressources Humaines 2001 75017 PARIS MAI 2002 ENS LE MAGAZINE DE MANPOWER A t 7 9 RUE JACQUES BINGEN Tel 01 44 15 42 16 Trimestriel ST 0025433268 La cr ativit mode d emploi Le Prix Manpower de l ouvrage de Ressources Humaines 2001 a t d cern le 3 avril Ivan Gavriloff et Bruno Jarrosson pour leur livre Une fourmi de 18 m tres a n existe pas Sp cialistes des processus de cr ativit et Philippe Bouquet Nadaud Directeur des Ressources Humaines et de la Communication Alstom Marine Christian Bri re Directeur des Ressources Humaines Groupe Darty Kingfisher Bernard de Montmorillon Pr sident de l Universit Paris 9 Dauphine Bertrand Denis Pr sident du Directoire Manpower Catherine Djunbushian Directeur de la Communication et des Ressources Humaines Econocom Group Le jury Fabrice Enderlin Directeur des Ressources Humaines Laboratoire GlaxoSmithKiine Philippe Ginesti Avocat Concetta Lanciaux Conseiller du pr sident LVMH Groupe Arnault Martine Odillard Directeur des Ressources Humaines et de la Communication Chargeurs Jacques Perrin Directeur de l Enseignement Sup rieur et du D veloppement des P les de Comp tences Technologiques CCINCA Chambre de Commerce et d industrie de Nice C te d Azur Directeur G n ral du CERAM Professeur Associ au Groupe HEC Jean Pierre Richard Pr2. sident Directeur G n ral Plus Consultants Georges Tr po Professeur au Groupe HEC coordinateur du D partement Management et Ressources Humaines coordonnateur des travaux du Jury Manpower Marie Fran oise Vidal Directeur des Ressources Humaines Novartis France 33 Jean Pierre Lemonnier Pr sident du Directoire de Manpower Jacques Pfister Pr sident Directeur G n ral de Orangina Pampryl Ivan Gavriloff et Bruno Jarrosson es crgoniiotons pm H d innovation ils pr viennent les entreprises qui n innovent pas sont condamn es dispara tre Mais ils d montrent que tout individu et toute entreprise peuvent devenir cr atifs et innovants Question de m thodes nsemble Comment est n ce livre quatre mains Ivan Gavriloff Apr s l cole polytechnique j ai fait une th se de doctorat sur la cr ativit j ai d couvert cette occasion que les m thodes favorisant la cr ativit taient m connues et a fortiori qu elles n taient pas enseign es comme toutes les disci plines qui r clament de l imagination J ai constat que nous tions handicap s de ce point de vue moi compris Apr s deux ans de recherche sur ce sujet j ai commenc pratiquer la cr ativit pour le compte d entre prises Avec ce livre j ai souhait mettre mon exp rience la disposition d un public plus large en donnant un mode d emploi de la cr ativit Ensem
3. ar le livre prim le jury a particuli rement appr ci la premi re partie de l ouvrage qui traite de l histoire des sciences et des innovations scientifiques C est absolument passionnant Ensemble E Quelle est la diff rence entre cr a tivit et innovation G La cr ativit c est la ph le d part la phase id elle parce qu elle repose sur des id es L innovation c est le r sultatisle moment o le fruit de la recherche devient fait son entr e sur le march E L innovation n est elle pas souvent jug e d rangeante par les entreprises B J Il est vrai que certaines d entre elles fonctionnent comme des machines roder la cr ativit Une organisation est d abord con ue pour formaliser les processus et expulser l incertitude Or tre cr atif c est introduire l incertitude D o une contra diction qui peut g r une tension E Vous voquez un climat favorable la cr ativit dans certaines entreprises quoi tient il I G Pour instaurer ce climat il revient au dirigeant de mettre en place trois conditions OUrSUivIS puis susciter ollab Urs ri de tel pour tuer la cr ativit que d opposer des obstacles toutes les id es qui se pr sentent E Les Fran ais sont ils dou s pour l innovation I G Dans certains secteurs d activit s nous avons une culture tr s f
4. avorable l innovation C est vrai dans le domaine technologique mais aussi dans les services Notre formation il est vrai est tr s cart sienne Mais lorsque l on enseigne les m thodes de l innovation un esprit car sien on obtient des r sultats Les grandes coles ont compris qu elles devaient adapter leurs l ves au monde de l entreprise et elles ont fait voluer leurs m thodes d enseignement l autre extr mit du syst me ducatif l cole maternelle se la cr ativit Il reste r former l en ement du cours pr paratoire jusqu au ut notamment d velopper le travail ipe permettre aux l ves de rendre une copie faite plusieurs notre poque l expression copier c est tricher n est plus acceptable Dunod PROPOS RECUEILLIS PAR CATHERINE MORVAN
5. ble ie magazine de MANPOWER pG Bruno Jarrosson Bruno Jarrosson et Ivan Gavriloff Les auteurs Ivan Gavriloff polytechnicien est PDG de Kaos entreprise qui intervient la fois dans le conseil en innovation la cr ation de noms de marques et la conception de sites Internet Bruno Jarrosson ing nieur de l cole sup rieure d lectricit est consultant sp cialis en strat gle d entreprise enseigne la th orie des organisations HEC et la philosophie des sciences Centrale et Sup lec Pour ma part je suis consultant en strat gie domaine plus rationnel que la cr ativit qui m appara t cependant comme une source de richesse fabuleuse sur le plan strat gique Ce constat est la fois tr s int ressant et un peu d sesp rant lorsqu on ne sait pas comment d velopper la cr a tivit En rencontrant Ivan Gavriloff j ai t enthousiasm de d couvrir que la cr ativit s apprend J ai trouv formidable de pouvoir mettre des m thodes des mots des pra tiques du conseil de la formation du d veloppement derri re cette source de richesse Le vote du jury Les DRH s int ressent beaucoup l innovation car il s agit d un domaine strat gique pour l avenir explique Georges Tr po professeur au Groupe HEC et coordonnateur des travaux du jury lis sont parfaitement conscients que la cr ativit peut faire gagner les entreprises Outre le sujet d velopp p
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