Entre les soussignés - WK-RH
Contents
1. La Direction G n rale veillera la communication au Comit de Groupe d informations conomiques sociales et financi res propres clairer les repr sentants du personnel sur la strat gie globale du Groupe En outre les parties s accorderont pour cr er au sein du Comit de Groupe une commission d di e la GPEC qui sera charg d tudier de fa on plus approfondie l volution de l emploi et des m tiers au sein du Groupe Article 2 2 L information du CEE Par ailleurs et afin de permettre galement aux repr sentants du personnel une information la plus large possible notamment au regard du p rim tre de consolidation des comptes du Groupe qui comprend des entreprises fran aises et trang res la d l gation du personnel au sein du Comit d Entreprise Europ en sera inform e sur la strat gie et les d cisions empreintes de dimension communautaire adopt es par l entreprise et ses ventuelles cons quences sur l emploi au sein du Groupe Article 2 3 L information des comit s r seaux transport et logistique Compte tenu du champ de comp tences attribu es aux comit s r seaux Transport et Logistique ces derniers feront l objet d une information le cas ch ant en abordant des aspects sp cifiquement li s leur activit s professionnelles respectives Article 2 4 L information consultation des CE De la m me fa on conform ment aux dispositions de l article L 2323 56 du Code du trav2. gt les femmes qui reprennent une activit professionnelle apr s un cong de maternit ou aux hommes et aux femmes apr s un cong parental s les b n ficiaires de l obligation d emploi pr vue l article L 5212 13 du code du travail notamment les travailleurs handicap s La direction s engage continuer d velopper le recours aux p riodes de professionnalisation qui sont d j tr s utilis es au sein du Groupe STEF Article 2 5 2 Le contrat de professionnalisation Le contrat de professionnalisation quant lui s adresse globalement aux personnes les plus loign s de l emploi la liste de b n ficiaires ayant t revue par la loi n 2009 1437 du 24 novembre 2009 relative l orientation et la formation professionnelle tout au long de la vie les personnes g es de 16 25 ans qui ont besoin de compl ter leur formation initiale aux demandeurs d emploi de 26 ans et plus aux b n ficiaires du Revenu Solidarit Active RSA de l allocation de solidarit sp cifique ASS de l allocation aux adultes handicap s AAH d un Contrat Unique d Insertion CUT issue de la fusion au 1 janvier 2010 du contrat d accompagnement dans l emploi et du contrat initiative emploi Les b n ficiaires g s de 16 25 ans r volus sont r mun r s en pourcentage du Smic selon leur ge et leur niveau de formation les salari s g s de 26 ans et plus per oivent une r mun ration l qui ne
3. pini res Dans le cadre de sa politique de d veloppement des Hommes le Groupe a toujours apport une attention toute particuli re au fait de recruter et former des futurs responsables en faisant b n ficier ces jeunes dipl m s d un parcours d int gration de 2 ans environ destin les familiariser au m tier L objectif du parcours est l apprentissage par le salari des diff rents m tiers op rationnels et fonctionnels du Groupe Il comprendra ainsi des tapes incontournables int gration dans les structures d exploitation int gration dans les services fonctionnels de la filiale connaissance compl te de l ensemble des syst mes d information d exploitation du Groupe etc et des modules de formation touchant au m tier au management au commerce et la gestion de projet La Direction s engage ainsi veiller tout particuli rement ce que le parcours d int gration soit formateur afin que ces jeunes dipl m s puissent assumer par la suite des postes responsabilit et incluant un volet manag rial important EX w E Ge A mets Accord groupe GPEC En effet ces futurs responsables tant destin s tre les relais de la politique du Groupe et donc jouer un r le significatif la Direction se doit de veiller ce que cette int gration soit r ussie dans le respect des valeurs du Groupe Article 2 2 La formation continue Afin de favoriser les volutions de carri re l int rieur du Groupe
4. STEF les parties s entendent sur l int r t d utiliser d une mani re optimale les plans de formation outils essentiels de la gestion pr visionnelle des emplois et des comp tences permettant d adapter le salari aux diff rentes volutions de son poste ou de faire voluer ce dernier Le Groupe r affirme l importance de l laboration du plan de formation pr visionnel annuel La Direction veillera associer les repr sentants du personnel en proc dant aux informations consultations d finies par la loi et distinguer lors de l laboration du plan de formation les cat gories de formations existantes qui sont conform ment aux dispositions l gales article L 6321 1 du code du travail les suivantes Les actions d adaptation au poste de travail ou l volution ou au maintien dans l emploi Ces actions regroupent Les actions qui ont pour objectif d apporter au salari des comp tences indispensables et directement utilisables dans le cadre des fonctions qu il occupe L employeur doit en effet veiller au maintien de la capacit d un salari occuper un poste notamment via les formations obligatoires au regard de l volution des emplois des technologies et des organisations Dans ces actions sont comprises les formations dites obligatoires qui figureront sur une ligne part afin de bien distinguer ces formations des autres et mesurer ainsi les efforts de formation et de d veloppement des entre
5. de d veloppement EAD est un des outils de gestion de carri re essentiel pour les managers de d veloppement Cet entretien annuel permet au salari d voquer son avenir son d veloppement individuel et donc son projet professionnel avec son responsable et de formaliser un souhait d volution Un retour est r alis sur l atteinte des objectifs et le niveau global de performance Ils peuvent ainsi se mettre d accord pour trouver ensemble des mesures d accompagnement n cessaires au d veloppement professionnel du salari La Direction s engage donc veiller particuli rement au suivi des ces EAD et retourner dans un laps de temps relativement court la synth se des entretiens aux cadres concern s Article 2 2 L entretien professionnel La loi relative l orientation et la formation professionnelle tout au long de la vie du 24 novembre 2009 ent rine le principe d un bilan d tape professionnel d s lors que le salari attient 2 ans d anciennet reprenant le principe de l entretien professionnel pr vu initialement par l ANI du 5 d cembre 2003 et ses diff rents avenants Ce bilan a pour objectif partir du diagnostic r alis en commun par le salari et son employeur de permettre au salari d valuer ses capacit s professionnelles et ses comp tences et l employeur de d terminer les objectifs de formation du salari La Direction avait bien avant la loi du 24 novembre 2009 enten
6. en uvre dans le cadre de ces emplois et de ces activit s Article 2 4 Le Droit Individuel la Formation DIF Afin d assurer une meilleure publicit de ce droit individuel la formation la Direction veillera ce que les salari s soient suffisamment inform s et clair s sur le dispositif suivant m B n ficiaires et dur e Tout salari titulaire d un contrat de travail dur e ind termin e temps plein l exclusion des salari s en contrat d apprentissage et en contrat de professionnalisation ayant une anciennet d au moins un an dans l entreprise b n ficie chaque ann e d un Droit Individuel la Formation d une dur e de 20 heures sous r serve des dispositions particuli res proratisation entr e en cours d ann e etc fix es par les conventions collectives applicables Pour les salari s temps partiel cette dur e est calcul e prorata temporis et arrondie l heure sup rieure Les droits acquis annuellement sont cumulables sur une dur e de 6 ans et dans la limite d un plafond de 120 heures l exception des salari s r pondant aux conditions fix es dans l accord Groupe relatif l emploi des s niors et qui b n ficient de majoration Ce plafond de 120 heures s applique galement aux salari s temps partiel quel que soit le nombre d ann es cumul es sur la base des droits annuels acquis prorata temporis Les droits des salari s sont d compt s sur l ann e civile Chaque salar
7. laborer et formaliser sa demande Celle ci doit obligatoirement tre pr sent e la Direction par lettre recommand e ou par lettre simple remise contre d charge et doit pr ciser notamment le choix de l action de formation envisag e son co t sa dur e sa ou ses dates le nom et l adresse de l organisme de formation concern Le choix de l action de formation envisag e est arr t par accord crit entre le salari et la Direction La formation se d roulera pendant la vie du contrat durant le temps de travail L employeur dispose d un d lai d un mois pour notifier sa r ponse lorsque le salari prend l initiative de faire valoir ses droits la formation L absence de r ponse de l employeur vaut acceptation du choix de l action de formation Les actions de formation d finies comme prioritaires au niveau de la branche ou celles ayant directement un lien avec l emploi occup par le salari pourront s exercer en totalit ou en partie pendant le temps de travail avec l accord de la Direction priorit tant donn e aux actions sur le temps de travail Si l action de formation se d roule hors temps de travail le montant de l allocation de formation ainsi que les frais de formation correspondant aux droits ouverts sont la charge de l entreprise dans les limites l gales et sont imputables sur sa participation au d veloppement de la formation professionnelle continue Ex a nE H j 4G AG Accord grou
8. le champ de comp tences du salari dans son emploi actuel soit le d veloppement de comp tences pour permettre au salari d voluer vers une nouvelle qualification A noter que dans le secteur du transport et de la logistique les formations obligatoires et donc d adaptation au poste ou de maintien de l emploi occupent une place consid rable dans le plan de formation continue pour les salari s ouvriers et employ s Les entreprises du Groupe ne doivent cependant pas se limiter pour ces statuts uniquement aux formations permettant aux salari s de continuer occuper leurs postes En effet afin de favoriser sa mobilit chaque salari devrait tre en mesure d identifier de faire certifier ou d accroitre ses connaissances ses comp tences et ses aptitudes professionnelles Dans cette perspective les entreprises veilleront dans le cadre de l laboration des plans et en fonction galement des demandes individuelles et des informations issues des entretiens professionnels et des entretiens annuels de d veloppement ce que des formations relatives au d veloppement des comp tences puissent tre mises en uvre particuli rement pour les statuts ouvriers et employ s Lors des informations consultations des institutions repr sentatives du personnel sur les plans de formation il serait fait un point particulier sur ce th me Les parties pr cisent aussi que les actions li es au d veloppement des com
9. pass Ces montants sont susceptibles de modification en fonction des r gles d volution du mobili pass EXT NO 26 Tr GC UU Accord groupe GPEC Article 3 La bourse de l emploi Article 3 1 Principes de fonctionnement Favoriser la mobilit interne tant g ographique que fonctionnelle suppose de pouvoir porter la connaissance des salari s les postes disponibles au sein du Groupe La bourse de l emploi est un outil de recrutement qui vise faire appara tre les besoins de recrutement ou les postes pourvoir en CDI qui n auraient pas t satisfaits Par les filiales gr ce leurs propres salari s pour les postes ouvriers employ s et agents de ma trise Par le Groupe apr s une analyse des potentiels l chelle nationale pour les postes haute ma trise et cadres Les informations de la bourse de l emploi seront dans un premier temps accessibles par affichage sur tous les sites du Groupe Les moyens utilis s pour porter la connaissance des salari s les postes ouverts sur la bourse l emploi seront susceptibles d voluer les sites et filiales restant par ailleurs en capacit de pr voir un syst me propre chacune de leurs possibilit s mat rielles Le service en charge des ressources humaines proc dera cet affichage sur un panneau d di dans chaque filiale et tablissement de la liste des postes pourvoir et le mettra jour chaque nouveau poste disponible
10. tre fait appel en fonction des objectifs retenus L ensemble de ces l ments sont synth tis s sur le support d entretien et transmis au service RH afin notamment que le service puisse apporter son expertise sur les dispositifs de formation mettre en uvre et d organiser le retour d information au salari Cet entretien doit permettre au Groupe de mieux connaitre les aspirations et projets de chacun de ses salari s de construire son plan de formation d identifier les actions mener afin d accompagner ce dernier dans son volution et d anticiper et coordonner les mobilit s et les volutions au sein du Groupe La Direction s engage par ailleurs veiller ce que l objet et l esprit qui doivent normalement guider ces entretiens ne soient pas d voy s ce titre elle veillera sensibiliser les niveaux hi rarchiques concern s afin que l entretien reste un moment d coute et de dialogue De plus la loi relative l orientation et la formation professionnelle tout au long de la vie promulgu e le 24 novembre 2009 pr voit que chaque salari a droit l occasion de l entretien professionnel qui suit son 45 anniversaire et ensuite tous les 5 ans un entretien de deuxi me partie de carri re destin faire le point avec son responsable hi rarchique ou un repr sentant de la fonction Ressources Humaines au regard de l volution des m tiers et des perspectives d emploi dans l entreprise sur ses comp tences
11. Accord groupe GPEC Entre les soussign s Le Groupe STEF dont le si ge social de la soci t dominante est situ au 93 Boulevard Malesherbes 75008 PARIS immatricul e au RCS de Paris sous le num ro 999 990 005 repr sent par Monsieur G rard GROFFE en sa qualit de Directeur des Ressources Humaines Groupe D une part Et Monsieur Eric THIERRY salari de l une des entreprises du Groupe STEF la soci t STEF Transport Limoges mandat cet effet par l organisation syndicale repr sentative de salari s suivante la CFDT Monsieur Christian MARRO salari de l une des entreprises du Groupe STEF la soci t STEF Logistique SAS mandat cet effet par l organisation syndicale repr sentative de salari s suivante la CFE CGC Monsieur Fabien MEDARD salari de l une des entreprises du Groupe STEF la soci t STEF Transport Le Mans mandat cet effet par l organisation syndicale repr sentative de salari s suivante la CGT Monsieur G rard GUERIN salari de l une des entreprises du Groupe STEF la soci t STEF Transport Tours mandat cet effet par l organisation repr sentative de salari s suivante FO Monsieur Jean Luc FAYET salari de l une des entreprises du Groupe STEF la soci t STEF Transport Bordeaux mandat cet effet par l organisation syndicale repr sentative de salari s suivante la CFTC Madame Marie Th r se DESPESSE salari e de l une des entreprises du Groupe STEF mand
12. a garantie frais de sant tant des contrats Groupe le salari en b n ficiera dans les m mes conditions qu avant son transfert Il convient de noter galement que sauf application l gale des dispositions des articles L 1234 7 L 1234 10 L 1234 12 et L 1224 1 ex L 122 12 al 1 et 2 qui pr voient des dispositions particuli res le statut collectif ne se transf re pas en cas de mobilit intra Groupe le statut collectif applicable tant celui de la Soci t d accueil accord d entreprise comme accords de branche convention collective na D 23 Ge LANCE Tf u Accord groupe GPEC Il reste cependant tout fait possible dans le cadre des avenants de mutation de pr voir contractuellement le maintien des dispositions des accords de la soci t d origine qui pourraient tre plus favorables que celles applicables la soci t d accueil et ce toujours dans l optique de favoriser la mobilit tant g ographique que professionnelle Article 2 2 La Mobilit g ographique Article 2 2 1 Principes g n raux Les accompagnements la mobilit g ographique sont destin s compenser les frais et les cons quences d un changement de r sidence rendus n cessaire par la poursuite de l activit professionnelle du salari Par mobilit g ographique il faut entendre tout changement de lieu d affectation au sein du Groupe STEF distant de plus de 20 kms du lieu de travail pr c dent ou n cess
13. ace telles que le suivi d une formation en rapport avec l emploi propos Sous r serve de l accord des parties sur ladite mobilit les salari s seront soumis une p riode probatoire d une dur e d un mois maximum Durant cette p riode les salari s int greront leurs nouvelles fonctions L employeur a la facult de rompre cette p riode probatoire s il se fonde sur une appr ciation des aptitudes du salari tenir l emploi Le salari a galement cette facult si son environnement de travail ou le contenu de ses fonctions ne correspondent pas ses attentes La cessation de cette p riode n entra ne pas le licenciement du salari mais a pour effet de replacer le salari dans ses fonctions ant rieures Durant la p riode probatoire et sauf accord contraire le salari sera r mun r par le site d accueil L entreprise prend sa charge les d penses r sultant du changement de poste au sein du Groupe Dans tous les cas de mobilit professionnelle au sein du Groupe le salari b n ficiera de la reprise int grale de son anciennet acquise dans le Groupe et du statut en fonction des conventions collectives applicables ventuellement un statut quivalent du maintien de son salaire ou d une r mun ration plus lev e si l volution de poste le justifie du transfert de l ensemble de ses droits et accessoires de salaire TRTT CP primes etc du transfert de ses droits acquis au DIF Le PEE et l
14. ai de 3 mois compter de la date d entr e en vigueur la f bourse de l emploi soit d finitivement op rationnelle Les organisations seront inform es et impliqu es quant la mise en place de la bourse de l emploi A ce titre la Direction informera et sollicitera les organisations syndicales sur les tapes dans la mise en place de cet outil Les organisations mettront toutes remarques et recommandations qu elles jugeront utiles quant la mise en place et le fonctionnement de la bourse de l emploi La Direction devra obligatoirement en tenir compte L accord est conclu pour une dur e d termin e de 3 ans il prend effet compter de sa date de d p t En cas de litige sur la mise en uvre du pr sent accord les parties s engagent se rencontrer dans les meilleurs d lais afin de rechercher la ou les solutions n cessaires au r glement amiable de leur ventuel diff rend EEK ND 28 ait GE QA Accord groupe GPEC Dans l hypoth se o des dispositions l gales ou conventionnelles nouvelles ayant une incidence sur les dispositions du pr sent accord entreraient en application dans l un ou plusieurs des domaines couverts par le pr sent accord les parties signataires conviennent de se rencontrer dans les trois mois suivant leur prise d effet pour en cas de besoin adapter le pr sent accord pour la dur e restante 6 mois avant le terme du pr sent accord les parties se rencontreront pour en faire le
15. ail qui s appliqueront l ensemble des filiales et ce quelque soit leur effectif la Direction veillera ce que cette proc dure d information consultation du Comit de Groupe sur la strat gie ne se substitue pas aux attributions d j existantes en mati re d information consultation des comit s d entreprises d s lors que des projets seraient susceptibles d avoir des r percussions sur la marche g n rale de l entreprise et ou l emploi Par ailleurs la Direction consciente qu une adh sion des salari s la strat gie du Groupe passe par une information de qualit et une information qui se doit d tre partag e par tous s engage d une part ce que Une pr sentation des orientations strat giques du Groupe soit faite en comit s d entreprise s Les responsables de chaque service relayent l information leurs quipes Les diff rents comit s pourront le cas ch ant tre destinataires d une information plus compl te pouvant comprendre des informations sensibles mais seront astreints une obligation de confidentialit sur laquelle la Direction insiste fortement Accord groupe GPEC Article 3 Le contenu des informations donn es au Comit de Groupe Ainsi et conform ment aux dispositions de l article 2 1 du Titre I le comit de Groupe et particuli rement la commission GPEC du comit de Groupe seront dans le cadre de leur mission destinataires d informations pr sentant l analyse des besoins nat
16. at e cet effet par l organisation syndicale repr sentative de salari s uniquement sur les entit s relevant de la branche Transport FNCR D autre part CO Sur Ga tyg Accord groupe GPEC SOMMAIRE TITRE I INFORMATION ET CONSULTATION DES INSTANCES REPRESENTATIVES SUR LA STRATEGIE DU GROUPE ET SES IMPACTS PREVISIBLES SUR L EMPLOI ET LES SALAIRES Article 1 Information des IRP Groupe sur la strat gie Article 2 Les niveaux d information et de consultation au sein du Groupe STEF Article 2 1 Le comit de groupe instance de repr sentation sp cifiquement d sign Article 2 2 L information du CEE Article 2 3 L information des comit s r seaux transport et logistique Article 2 4 L information consultation des CE Article 3 Le contenu des informations donn es au Comit de Groupe aux Comit s de R seaux et aux comit s d Entreprise TITRE II LA GESTION DE L EMPLOI AU SEIN DU GROUPE STEF Article 1 Le recrutement Article 2 Politique de formation Article 2 1 Les p pini res Article 2 2 La formation continue Article 2 3 Le passeport orientation et formation Article 2 4 Le Droit Individuel la Formation Article 2 5 La p riode de professionnalisation le contrat de professionnalisation Article 2 6 L apprentissage Article 2 7 Le cong individuel de formation TITRE III LES DISPOSITIFS D ANTICIPATION Article 1 Emploi type cartographie des m tiers et e
17. bilan et pour envisager la poursuite de ses dispositions Le pr sent accord fera l objet d un d p t la DIRECCTE du si ge du Groupe en 2 exemplaire dont une en version informatique et en 1 exemplaire au greffe du Conseil des Prud hommes de Paris Un exemplaire sera remis chaque signataire Pour la Direction Monsieur G rard GROFFE N Pour la CFDT Monsieur Eric THIERR Pour la CFE CGC Pour la FNCR Monsieur Christian MARRO Madame Marie Th r be DESPESSE F Pour la CFTC 5 Monsieur Jean Luc FAYET Pour la CGT Monsieur Fabien MEDARD 29
18. ces techniques et comportementales Afin d viter les abus la direction s engage ce que les m thodes et techniques de recrutement soient transparentes et pertinentes au regard de la finalit poursuivie Ainsi le candidat un emploi sera express ment inform pr alablement leur mise en uvre des m thodes et techniques d aide au recrutement utilis es Les r sultats resteront confidentiels L entreprise veillera ce que la d cision d embaucher une personne ou de l carter d un poste soit dict e par des raisons objectives et li es aux capacit s professionnelles du candidat Concr tement afin que le principe de non discrimination soit respect par tous le Groupe s assurera que Les questionnaires d embauche les tests et les entretiens r gis par le principe de non discrimination aient un lien direct avec l emploi propos L offre d emploi ne comporte pas de r f rences une des caract ristiques suivantes l origine le sexe les m urs l orientation sexuelle l ge la situation de famille les caract ristiques g n tiques l appartenance vraie ou suppos e une ethnie une nation ou une race les opinions politiques les activit s syndicales ou mutualistes les convictions SX aK Accord groupe GPEC religieuses l appartenance physique le patronyme l tat de sant ou le handicap de la personne article L 1132 1 du code du travail ancien L 122 45 La Direction consid re que les inf
19. cteur d terminant du progr s de STEF Cette vision strat gique partag e doit servir de support une gestion pr visionnelle des emplois et des comp tences qui permettra donc au Groupe STEF de disposer des comp tences en coh rence avec sa strat gie et les niveaux de performance attendus a X o q9 Accord groupe GPEC aux responsables du Groupe STEF de proposer aux salari s des projets professionnels valorisant leur savoir faire et leur permettant de d velopper leurs comp tences et leur qualification tout au long de leur vie professionnelle aux salari s du Groupe STEF d envisager leur avenir professionnel avec confiance gr ce des comp tences et une qualification actualis es Le Groupe STEF affirme donc par cet accord son engagement dans une d marche d anticipation et de pr vision des emplois et des comp tences en lien avec sa strat gie Compte tenu de tout ce qui a t expos ci dessus l accord comporte les dispositions suivantes L information consultation des repr sentants du personnel sur la strat gie du Groupe STEF La GPEC abord e sous l angle de la formation professionnelle La GPEC abord e sous l angle de la mobilit professionnelle et ou g ographique Il est rappel qu il s agit ici d un accord de Groupe et que si les entreprises couvertes par le champ d application de l accord restent libre de n gocier en local sur le sujet sans que les dispositions ve
20. du se saisir de cette question en g n ralisant la pratique afin de cr er une occasion r guli re de rencontre directe entre le responsable et le salari centr e avant tout sur le projet professionnel du salari Le Groupe STEF en s inscrivant dans la d marche ambitionne de pouvoir accompagner tous les salari s dans leurs emplois et de leur donner les moyens d voluer dans leurs situations professionnelles Cet entretien r alis par l entreprise et qui a lieu tous les 2 ans pendant le temps de travail doit permettre au salari d laborer un projet professionnel partir de ses aptitudes de ses souhaits d volution s dans l entreprise et de la situation de cette derni re Il se d roule de la mani re suivante us CE ms af o Accord groupe GPEC Un support d entretien est remis ainsi qu un mode d emploi l usage du salari afin d amener ce dernier se rappeler les l ments significatifs survenus au cours de la p riode coul e et r fl chir des axes de progr s dans son emploi et ses souhaits d orientation futures dans le Groupe Au cours de l entretien il est fait le bilan de la p riode coul e et seront abord s notamment l identification des objectifs de professionnalisation qui pourraient tre d finis au b n fice du salari pour lui permettre d am liorer ses comp tences ou renforcer sa qualification et l identification du ou des dispositifs de formation auxquels il pourrait
21. en ou une fonction induisant une promotion le la responsable du d veloppement des Hommes de la r gion activit d origine du candidat r alisera une valuation compl te du candidat dans le m me cadre que pour une candidature externe Si l valuation ne s av rait pas concluante la candidature ne serait pas transmise En cas de prise de poste il sera mis en place une p riode probatoire conform ment l article 2 du titre IV afin que le nouvel employeur et le salari puissent valider l adaptation au poste Durant cette p riode l employeur d origine continuera assurer le paiement du salaire de l int ress et n embauchera pas de rempla ant afin de pouvoir r int grer le salari dans la mesure o la p riode ne serait pas concluante A l issue de la p riode et si celle ci s av re concluante un avenant de transfert formalisera la mutation au sein de l entreprise d accueil et les modalit s d exercice de son nouveau poste Article 3 2 Engagement et d lais de mise en place La Direction s engage dans le mois suivant l entr e en vigueur du pr sent accord i recenser l ensemble des postes ouverts au recrutement dans le Groupe STEF L informer par voie d affichage en plus des informations consultations op r es au sein de l chacun des comit s d entreprise des filiales de la constitution de la dite bourse de l emploi et d en expliquer le fonctionnement La Direction s engage ce que sous un d l
22. ent Cette aide est r serv e aux salari s en CDI ou CDD d une entreprise assujettie au 1 logement tenu de changer de r sidence ou d avoir une seconde r sidence suite un changement de lieu de travail au sein de l entreprise ou l entr e dans une nouvelle entreprise La distance entre l ancienne et la nouvelle r sidence doit tre sup rieure 70 kms La demande doit tre formul e dans un d lai de six mois compter de l embauche ou du changement de lieu de travail La p riodicit de l aide est fix e une fois tous les deux ans sauf nouvelle mutation impos e Les d penses prises en charge sont la double charge de logement Sur le site de d part Frais d assistance la mise en location ou la vente du logement Frais et moluments de notaire Frais de mainlev e d hypoth que Indemnit s de remboursement anticip de pr ts la vente du logement Indemnit s intercalaires de pr ts relais Sur le site d accueil Frais d agence pour la recherche d un logement Frais d tablissement d actes et de contrats locatifs Frais et moluments de notaire Frais de montage du dossier financier pour l acquisition d un logement Pour chacune de ces d penses les salari s devront joindre les justificatifs correspondants Le montant de la subvention est de 1600 Euros sans intervention de l entreprise et de 3200 Euros avec accord crit de l entreprise en application des r gles du mobili
23. i est inform par crit chaque ann e au plus tard le 31 janvier du total des droits acquis au titre du dispositif du Droit Individuel la Formation selon les modalit s d termin es au niveau de l entreprise pr ciser par exemple information jointe aux bulletins de paie ESNS m CL 13 ur Accord groupe GPEC Les parties rappellent que dans tous les cas de mobilit professionnelle au sein du Groupe le salari b n ficiera outre le transfert de tous ses accessoires de salaires du transfert de ses droits acquis au titre du DIF m Nature des actions de formation Les actions de formation permettant l exercice du Droit Individuel la Formation sont les actions de promotion ou d acquisition d entretien ou de perfectionnement des connaissances Les actions prioritaires ligibles sont celles pr vues au niveau des branches mais ne sont pas pour autant exclusives d autres formations m me plus personnelles et sans lien direct et imm diat avec le poste occup au moment de la demande Ainsi les parties renvoient l ensemble des accords de branche applicables au sein du Groupe pour la d termination des actions prioritaires ligibles au titre du DIF m Mise en uvre et exercice du DIF La mise en uvre du Droit Individuel la Formation rel ve de l initiative du salari en accord avec la Direction le salari pouvant se faire assister par les services comp tents formation RH etc pour
24. ionaux des m tiers et des comp tences du march les actions de d veloppement des m tiers et des comp tences qu envisage la direction et les m tiers et les comp tences dont le besoin est satisfait et n a plus vocation se d velopper ou vocation r gresser voire s teindre terme La consolidation des formations r alis es sur le Groupe nombres d heures types de formation etc Une synth se sur l activit conomique et des orientations strat giques pouvant avoir des incidences sur l emploi Le cas ch ant les volutions technologiques pr voir n cessitant l adaptation et donc la formation des salari s a Pius g n ralement les m tiers dont l volution n cessite un plan d adaptation Les effectifs pyramide des ges et l anciennet L ge et l anciennet moyens des salari s du Groupe La r partition g ographique a La r partition par sexe et par cat gories sociaux professionnelles CSP Les comp tences identifi es et attendues Une synth se des entretiens professionnels Une synth se des DIF accept s et refus s Les m thodes de recrutement et de s lection mises en situation tests etc Par ailleurs et au regard de ce dernier point la Direction s engage apporter une attention particuli re aux souhaits d volutions professionnelles voqu s lors de ces entretiens et qui auraient t clairement d finis Elle s engage formaliser ce sui
25. itant de la part du salari 1 heure 30 suppl mentaire aller retour ou plus de transport par rapport la situation ant rieure Article 2 2 2 Les mesures de mobilit Apr s validation par le sup rieur et la Direction des ressources humaines de la mobilit et avant acceptation d finitive par le salari le salari pourra effectuer une journ e d immersion dans son nouveau service afin de lui permettre d tablir un premier contact avec son futur environnement Mesures d accompagnement pendant la p riode de reconnaissance Pendant cette journ e de reconnaissance la soci t prendra en charge les frais occasionn s au salari et son conjoint Pour le salari et son conjoint les mesures ci dessous seront applicables Transport Aller retour SNCF 2nde classe et ventuelle location de voiture d s lors que le salari est contraint de se rendre sur le site par ses propres moyens et que le taxi n est pas envisageable Avion classe conomique si gain de temps de transport sup rieur 120 minutes ou Indemnit s kilom triques si plus conomique que les dispositifs pr c dents H bergement repas H tel 2 toiles 2 nuits maxi Forfait journalier repas application du montant d termin dans la politique de voyage Par personne 2 repas maximum par jour sont pr vus ef le petit d jeuner En outre apr s acceptation de la mobilit mais avant la date de d but effectif de celle ci l entreprise pre
26. les informations transmises comprenant l intitul du poste le statut le lieu de travail le contact le d lai Le salari candidat la mobilit interne devra faire connaitre son souhait par crit aupr s du service des Ressources Humaines et remplir le formulaire de candidature identique pour toutes les structures Il sera re u par le service en charge des ressources humaines de la filiale ou de l tablissement dont il est salari qui validera ses motivations et transmettra sa candidature au responsable du recrutement pour le poste pourvoir avec copie son responsable hi rarchique et son directeur de filiale tablissement Le la responsable du recrutement aura en charge L analyse des candidatures re ues L explication le cas ch ant aux candidats non re us des raisons justifiant la non poursuite du processus La conduite de la s lection parmi les candidats re us et la transmission du poste pourvoir au directeur de filiale et ventuellement au hi rarchique de la candidature a La communication des raisons aux candidats non retenus et leurs responsables des ressources humaines expliquant les raisons pour lesquelles ils n ont pas t retenus Dans tous les cas il est rappel que le choix d finitif appartient la Direction du site d accueil 27 ne PQ Accord groupe GPEC D s lors que le salari se porte candidat une fonction d un autre m tier que le si
27. les missions et les activit s les formations etc de certains emplois Ces fiches emploi type seront labor es par la direction apr s entretiens avec plusieurs salari s afin de rendre ces fiches les plus claires et le plus en ad quation possible avec la r alit du terrain Ce r f rentiel sera associ la cartographie des effectifs du Groupe par m tiers principaux permettant d identifier les m tiers en augmentation significative les m tiers en tension difficiles recruter et les m tiers susceptibles de devenir sensibles Certaines cat gories d emplois sont susceptibles d voluer par le biais des volutions conomiques ou technologiques Afin d anticiper les cons quences de ces volutions les cat gories d emplois menac s terme par ces volutions feront l objet d une attention particuli re et seront prioritaires concernant les EXT TE Aa Accord groupe GPEC mobilit s professionnelles et ou g ographiques et pour les actions de formation d veloppement principalement de bilans de comp tences et de VAE Article 2 Evolution des m tiers et gestion des carri res Les parties souhaitent faciliter l mergence de projets professionnels afin de mieux anticiper l volution des m tiers A cette fin l entreprise accorde une attention particuli re la r alisation et au bon d roulement des entretiens professionnels Article 2 1 L entretien annuel de d veloppement L entretien annuel
28. mplois sensibles Article 2 Evolution des m tiers et gestion des carri res Article 2 1 L entretien annuel de d veloppement Article 2 2 L entretien professionnel Article 3 La VAE et le Bilan de comp tences TITRE IV LES DISPOSITIFS DE MOBILITE Article 1 Proc dure IE no n o Accord groupe GPEC Articles 2 Moyens et garanties sociales Article 2 1 La Mobilit professionnelle Article 2 2 La mobilit g ographique Article 3 La bourse d emploi Article 3 1 Principes de fonctionnement Article 3 2 Engagements et d lais de mise en place TITRE V DISPOSITIONS DIVERSES i Re SS ner ARC aE T Accord groupe GPEC Le march des transports et de la logistique est un march fortement concurrentiel et en constante volution Dans ce contexte d volution permanente anticiper l volution des m tiers et l accompagner a toujours t et reste ce jour un enjeu majeur pour le Groupe STEF La volont d anticiper ces changements rev t un double objectif pour le Groupe STEF Celui de disposer de salari s form s aux outils du Groupe Et de d velopper leurs parcours professionnels C est dans ce cadre que la direction et les partenaires sociaux se sont r unies afin d tablir conform ment aux dispositions de la Loi de programmation de coh sion sociale du 18 janvier 2005 dans un accord Groupe l ensemble des moyens permettant la mise en uvre efficien
29. n d finitive du salari D m nagement La Soci t prend en charge les frais de d m nagement des personnes mut es soit au sein d une r gion d une agence ou d une filiale une autre agence ou une autre filiale soit d une r gion une autre r gion Les frais sont pay s par la Soci t d origine soci t de d part du salari directement la Soci t de d m nagement La facture doit correspondre un devis pr alablement accept par le Directeur des Ressources Humaines R gional de la Soci t d origine 3 devis contradictoires doivent tre soumis l approbation posteriori la prise en charge de ces d penses est r partie pour moiti entre l entit d origine de la personne et l entit de destination Les frais de r installation Les frais de r installation sont rembours s par la Soci t d Accueil sur pr sentation des factures dans la limite de 4000 CT 25 GG Q A E Accord groupe GPEC Cette somme n est pas une prime C est une limite concernant des remboursements de frais engag s par le salari Ces justificatifs devront tre fournis au plus tard dans les 6 mois qui suivent l installation Une extr me vigilance doit tre apport e dans le contr le des justificatifs remis en raison des risques de redressement URSSAF A posteriori la r partition de ces frais entre Agence ou Soci t est identique celle des frais de d m nagement Aides 1 logem
30. n d un titre finalit professionnelle ou d un certificat de qualification professionnelle enregistr s dans le r pertoire national des certifications professionnelles Les actions permettant de r aliser un bilan de comp tences ont pour objet de permettre des travailleurs d analyser leurs comp tences professionnelles et personnelles ainsi que leurs aptitudes et leurs motivations afin de d finir un projet professionnel et le cas ch ant un projet de formation Tout salari peut son initiative b n ficier d une VAE ou d un bilan de comp tences dans les conditions pr vues par la loi La VAE ainsi que le bilan de comp tences peuvent s effectuer soit l initiative du salari dans le cadre d un cong pris en charge par le FONGECTF la dur e l gale d absence est de 24 heures ou de son DIF soit l initiative de l entreprise en accord avec le salari dans le cadre du plan de formation L entreprise prend le cas ch ant en charge sur justificatifs les frais de d placement et d inscriptions entra n s par l exercice d une VAE Conform ment la politique en vigueur dans l entreprise le Groupe STEF encouragera les cursus de VAE qui permettraient de valider des comp tences sociales associatives ou familiales ei HS Accord groupe GPEC La gestion par la mobilit doit permettre d apporter une r ponse aux n cessit s d adaptation de l emploi aux volutions des m tiers et aux aspira
31. n de formation de l entreprise Les membres du service des Ressources Humaines aideront les salari s qui s engagent dans une d marche de CIF rechercher les types de formation susceptibles de r pondre leur projet professionnel ainsi que les dispositifs les plus adapt s et les assister dans leur d p t de dossier aupr s du FONGECIF Il convient de noter que d sormais le salari pourra aussi b n ficier d une formation en dehors du temps de travail dans le cadre de ce CIF sous r serve de justifier d une anciennet d un an dans l entreprise Pendant la dur e de cette formation le salari b n ficiera de la protection sociale en mati re d accidents du travail et de maladie professionnelle bien qu aucune r mun ration suppl mentaire ne lui soit attribu e par l entreprise Les couts p dagogiques seront pris en charge par les OPACIF comp tents sous r serve de l acceptation du dossier Article 2 8 Le tutorat d accompagnement et de transmission des comp tences La direction consid re que le tutorat test un vecteur privil gi de transmission des comp tences et s engage d velopper cette forme d accompagnement au sein du Groupe STEF En effet le tutorat peut tre un des moyens permettant le transfert des savoirs et l accompagnement des fins da carri re par la reconnaissance des comp tences Dans ce cadre un tuteur interne est nomm par l employeur sur la seule base du volontariat parmi les salari s qualifi
32. nces de la strat gie et choix arr t s par l entreprise que les repr sentants du personnel soient inform s et ou consult s dans les instances ad quates des raisons de ces choix et qu ils en d battent pr alablement leur mise en uvre Article 2 1 Le comit de Groupe instance de repr sentation sp cifiquement d sign Compte tenu du vaste sujet que repr sente la GPEC confirm d ailleurs par le niveau de n gociation adopt entre les organisations syndicales et la Direction il apparait que le p rim tre ad quat d information reste le niveau du Groupe et donc le Comit de Groupe sans occulter et sans porter atteinte aux pr rogatives l gales des diff rents comit s existants savoir le Comit d entreprise Europ en les comit s R seaux Transport et logistique et les comit s d entreprise ZN Accord groupe GPEC Ainsi ce titre au regard de l organisation structurelle et juridique du Groupe STEF et de la n cessaire transversalit de la strat gie d finie et impuls e par la Direction G n rale du Groupe il appara t que le niveau d change privil gi sera le Comit de Groupe dans le cadre des informations qu il est en droit de recevoir concernant l activit la situation financi re l volution et les pr visions d emploi annuelles ou pluriannuelles et les actions ventuelles de pr vention envisag es compte tenu de ces pr visions dans le groupe et dans chacune des entreprises qui le composent
33. ndra en charge quatre allers retours afin de faciliter au salari ses d marches Accord groupe GPEC de recherche de logement en plus des repas et de l h bergement si celui est strictement n cessaire Mesures d accompagnement au moment de la prise de fonction L entreprise prendra sa charge les frais occasionn s suivant le premier mois de prise de fonction En cas de difficult dans la recherche d une nouvelle r sidence cette prise en charge pourra tre port e deux mois avec l accord de la Direction Transport Prise en charge des frais de d placements sur la base de 4 allers retours par mois entre son domicile actuel et son nouveau lieu de travail Sur la base de SNCF 2nde classe Avion classe conomique si gain de temps de transport sup rieur 120 minutes ou Indemnit s kilom triques si plus conomiques que les deux dispositifs pr c dents En cas de mobilit mise en uvre l initiative de la Direction imposant un changement de site de plus de 20 km sans emporter n cessairement un changement de r sidence de la part du salari la Direction prendra en charge les frais kilom triques sur la base des bar mes fiscaux dans la limite d un mois H bergement repas L h bergement en h tel 2 toiles les repas du soir et les petits d jeuners seront pris en charge dans les limites de temps indiqu es ci dessus Mesures d accompagnement dans le cadre de l installatio
34. ntuellement arr t es ne pourront tre que plus favorables que les dispositions inscrites dans le pr sent accord Il est rappel que dans le cadre de l accord sur le droit syndical et le d veloppement du dialogue social au sein du Groupe STEF la GPEC a t identifi comme un th me d int r t commun l ensemble des soci t s du Groupe qui ferait l objet d une n gociation entre la direction et les coordonnateurs syndicaux Le pr sent accord est un accord de Groupe au sens des articles L 2232 30 et suivants du code du Travail Les n gociateurs ayant toute latitude pour fixer le champ d application de la n gociation les parties conviennent d exclure du pr sent accord les activit s d velopp es par la CMN compagnie z m ridionale de navigation eut gard notamment la sp cificit de l exploitation d l gation de service publique du secteur conomique sp cifique et de son autonomie en terme de gestion Il s applique conform ment aux articles L 2331 1 et L 2331 2 du Code du travail L 233 1 L 233 3 Al 1 et 2 et L 233 14 al 2 du Code du commerce d finissant les groupes de soci t s et notamment au p rim tre arr t pour le comit de Groupe de STEF et le comit d entreprise europ en pour les outils li s la GPEC qui seraient transnationaux cs ar HT E Accord groupe GPEC Article 1 Information des IRP du Groupe sur la strat gie Conform ment aux texte
35. ormations demand es sous quelque forme que ce soit au candidat sont licites condition d avoir pour finalit d appr cier sa capacit occuper l emploi propos ou ses aptitudes professionnelles ainsi qu un lien direct et n cessaire avec l emploi propos ou avec l valuation des comp tences professionnelles Article 2 Politique de formation Au regard de l activit des entreprises du Groupe les organisations de travail reposent en partie sur des horaires d cal s et sur des horaires de nuit Les parties ont souhait que soit express ment rappel que les Directions d entreprise faciliteront le d part en formation de leurs salari s ce qui compte tenu des organisations pr cit es suppose de r affirmer que les formations imput es au plan de formation et se d roulant durant le temps de travail ne doivent pas tre pr judiciables aux salari s en terme de r mun ration ce qui suppose notamment pour les travailleurs de nuit et en cas de formation se d roulant la journ e de maintenir les majorations pour heures de nuit hors ventuels paniers dont ils auraient b n fici s ils avaient travaill durant leurs horaires habituels la Direction veillera galement au respect des repos journaliers ce qui en pratique supposera l impossibilit de travail la nuit pr c dant la formation de jour et la nuit suivante ce m me d part en formation sera neutre en termes de valorisation de temps Article 2 1 Les p
36. p tences sont ligibles au droit individuel la formation DIF et qu il convient donc ce titre d en faire une meilleure publicit Article 2 3 Le passeport orientation et formation De plus la Direction favorisera l aide l tablissement des passeports orientation et formation pr vu par l article L 6315 2 du Code du travail En effet sans le rendre obligatoire les parties souhaitent que chaque salari puisse tre aid dans l tablissement de son passeport orientation et formation qui reste sa propri t et qui recense notamment Dans le cadre de la formation initiale les dipl mes et titres ainsi que les aptitudes connaissances et comp tences acquises susceptible d aider l orientation Dans le cadre de la formation continue ET NY al 44 UE Accord groupe GPEC Tout ou partie des informations l occasion d un entretien professionnel d un bilan de comp tences ou d un bilan d tapes professionnel Les actions de formation prescrites par P le emploi Les actions de formation mises en uvre par l employeur ou relevant de l initiative individuelle Les exp riences professionnelles acquises lors des p riodes de stage ou de formation en entreprise Les qualifications obtenues Les habilitations de personnes a Le ou les emplois occup s le service civique et les activit s b n voles ainsi que les connaissances les comp tences et les aptitudes professionnelles mises
37. pe GPEC m D saccord sur le choix de l action de formation Lorsque durant deux exercices civils cons cutifs le salari et l entreprise sont en d saccord sur le choix de l action de formation au titre du DIF le salari peut demander l organisme paritaire agr au titre du cong individuel de formation dont rel ve l entreprise la prise en charge financi re de cette action dans le cadre d un cong individuel de formation CIF Si l organisme paritaire agr r pond positivement sa demande l employeur est tenu de verser cet organisme le montant de l allocation de formation correspondant aux droits acquis par l int ress au titre du DIF et les frais de formation calcul s conform ment aux dispositions l gales amp DIF et suspension du contrat de travail Dans le cas d une suspension du contrat de travail le salari garde le b n fice du droit au DIF Toutefois la suspension du contrat de travail quel qu en soit le motif interrompt l acquisition du droit qui est nouveau ouvert d s la reprise du travail par le salari Toutefois par d rogation au paragraphe pr c dent pour le calcul des droits ouverts au titre du DIF la p riode d absence du salari pour cong de maternit d adoption de pr sence parentale ou pour un cong parental d ducation est int gralement prise en compte A noter que de la m me fa on que pour les actions de formation pour les travailleurs de nuit ou en horaires d cal s ou
38. peut tre ni inf rieure au SMIC ni 85 du salaire minimum conventionnel La direction s engage continuer d velopper le recours aux contrats de professionnalisation qui est d j assez utilis au sein du Groupe STEF Article 2 6 L apprentissage Le renforcement du recours l apprentissage au sein du Groupe STEF est une des mesures n cessaire mettre en place au niveau de la gestion pr visionnelle des emplois et des comp tences L apprentissage consiste pour l employeur donner au jeune travailleur outre un salaire une formation professionnelle m thodique et compl te tandis que le jeune travailleur s oblige travailler pour l employeur en vue de sa formation pendant la dur e du contrat et suivre la formation au centre de formation L entreprise s engage assurer la formation pratique de l apprenti et de lui confier des postes permettant d ex cuter des travaux conformes une progression annuelle d finie par accord avec le CFA L entreprise s engage galement faire suivre l apprenti tous les enseignements et activit s p dagogiques organis s par le centre o il l aura inscrit ie ESN KO _ G 16 QU Accord groupe GPEC Article 2 7 Le cong individuel de formation Le CIF permet tout travailleur au cours de sa vie professionnelle de suivre son initiative et titre individuel des actions de formation ind pendamment de sa participation aux stages compris dans le pla
39. prises concern es Ces formations obligatoires peuvent se d finir comme celles n cessaires au regard de la r glementation ou des pr conisations de l administration ou organismes de sant au travail l exercice de la fonction pour laquelle le salari est employ FCO CACES etc Les actions li es l volution ou au maintien dans l emploi dans l entreprise qui visent apporter des comp tences non directement utilisables dans le cadre des fonctions du salari au moment o il suit la formation mais qui correspondent soit une volution pr visible du poste de travail soit une modification de ses fonctions dans le cadre de son contrat de travail ces actions entrent dans le champ de la qualification professionnelle du salari et du maintien de ses comp tences Les actions de d veloppement des comp tences Ces actions ont pour objectif l acquisition de comp tences qui vont au del de la qualification professionnelle du salari Ces actions doivent participer l volution de la qualification du salari voire au changement de qualification On peut tre dans une logique de progression dans l emploi et ou dans l entreprise N HG uf QG Accord groupe GPEC comme par exemple des responsabilit s d encadrement nouvellement acquises l obtention d une certification l obtention d un dipl me Ces actions peuvent donc avoir pour objectif soit le d veloppement de comp tences pour largir
40. raire contractuel de travail au mois L objectif du pr sent titre est de fournir aux repr sentants du personnel et aux organisations syndicales les l ments d information et les moyens dont ils ont besoin pour avoir une vision de la situation suffisamment en amont afin qu ils puissent changer avec la Direction et le cas ch ant formuler des r serves contre propositions axes de travail etc En outre la direction s engage ce que les outils mis en place dans le cadre de ces dispositifs d anticipation fassent l objet d un r el suivi pour les repr sentants du personnel et les organisations syndicales Article 1 Emploi type cartographie des m tiers et emplois sensibles La Direction dans le cadre de la mise en place de son d partement d veloppement des Hommes met en place la r daction de fiches emploi type destin es avec la mise en exergue de _ l organigramme et les interfaces de l emploi avec l environnement externe de l entreprise la raison d tre de l emploi ses missions et ses activit s les comp tences comportementales et techniques requises les indicateurs qualit conomique et social l acc s l emploi type et les volutions futures possibles les formations li es l emploi type Ces fiches emploi type n ont aucune valeur contractuelle et ont seulement pour finalit de donner aux organisations syndicales des informations sur les comp tences requises
41. s les parties ont n goci sur les modalit s d information et de consultation des diff rents comit s sur la strat gie de l entreprise et ses cons quences pr visibles sur l emploi et les salaires Les parties rappellent qu il ne s agit pas d une n gociation sur la strat gie mais bien d une n gociation visant fixer les attributions des diverses institutions repr sentatives existantes sur le Groupe concernant les sujets rendus obligatoires par la loi le niveau d information de celles ci et leur pr rogatives Il est de l int r t de ces derni res s agissant des orientations strat giques du Groupe que celles ci soient mises en uvre de mani re anticip e sans pr cipitation Parall lement les parties seront en mesure d valuer la pertinence et les cons quences des choix strat giques faits par le Groupe compte tenu d une information pr cise et d livr e le plus en amont possible Article 2 Les niveaux d information et de consultation au sein du Groupe STEF Les parties reconnaissent qu il existe une gradation dans la sensibilit des informations et ce faisant dans la n cessit de prot ger le Groupe contre toute divulgation La direction sous sa seule responsabilit appr ciera la sensibilit de telle ou telle information qu elle pourra qualifier selon le cas de sensible ou confidentielle n cessitant la plus parfaite discr tion Il est cependant indispensable pour anticiper les cons que
42. s de l entreprise en tenant compte de leurs aptitudes de leur emploi et de leur niveau de qualification Ainsi seuls les salari s volontaires pourront tre tuteurs internes Ainsi le tuteur doit tre en mesure de justifier d une exp rience professionnelle d au moins 3 ans dont deux dans un emploi de niveau de qualification au moins gal celui de l emploi pour lequel il exerce la fonction de tuteur Lorsqu il exerce la fonction pour la premi re fois sur toute p riode de 5 ans le tuteur doit suivre une formation sp cifique Sans tre un formateur le tuteur interne accompagne les jeunes tout au long de leur formation dans l entreprise il suit les activit s de trois salari s au plus dont pour les entreprises relevant du transport un maximum deux conducteurs La direction s engage ce titre proposer aux salari s volontaires une action de formation de tuteur Afin de valoriser l exercice de la fonction il appartient aux entreprises de fixer les conditions de versement et le montant de la prime dont b n ficie le tuteur interne pendant l exercice de sa fonction ou de mettre en NS GG arf ee Accord groupe GPEC place tout un autre mode de reconnaissance de cet exercice le montant de cette prime vers e pendant toute la dur e du contrat ne saurait tre inf rieur 8 du taux horaire conventionnel l embauche correspondant aux coefficient de l emploi occup par le tuteur multipli par son ho
43. ses besoins de formation sa situation et son volution professionnelle L accord s niors du Groupe STEF pr voit qu il sera pr vu soit lors des entretiens annuels cadres soit lors des entretiens professionnels pr vus tous les deux ans non cadres de faire un point particulier pour les salari s de plus de 45 ans Le salari s nior pourra galement sa demande b n ficier du m me entretien dans l intervalle des 2 ans Article 3 La VAE et le Bilan de comp tences La VAE constitue une voie d acc s la qualification au m me titre que la formation ce dispositif consiste pour un salari faire valider son exp rience acquise dans le cadre d une activit professionnelle salari e ou non avec pour objectif d obtenir tout ou partie d un dipl me certifi inscrit au r pertoire de la certification professionnelle Cette action peut tre engag e par le salari dans le cadre du plan de formation de l entreprise d un cong sp cial d un DIF Accord groupe GPEC d une d marche personnelle en dehors du temps de travail et ses frais Pour tre valid e l exp rience doit avoir t acquise dans l exercice d une activit ayant un rapport direct avec le titre ou le dipl me vis La Direction souhaite par la validation des acquis de l exp rience la prise en compte des comp tences acquises dans le cadre d une activit professionnelle ou non pour l acquisitio
44. te de la Gestion Pr visionnelle des Emplois et des Comp tences Ainsi la mise en uvre de la GPEC au sein de Groupe STEF doit permettre d anticiper et de mesurer les volutions des march s des activit s et des organisations de caract riser et d analyser les cons quences de ces volutions sur les emplois et les comp tences afin de pr venir autant que possible les carts entre ressources et besoins humains pr visibles de l entreprise ou de leurs effets pr judiciables aux salari s en S effor ant de pr voir l adaptation quantitative et qualitative des emplois et des comp tences Permettant chaque salari de pr parer et de r aliser son volution professionnelle et l adaptation de ses comp tences de mani re pr server et d velopper son employabilit durable Favorisant la mobilit professionnelle en mettant disposition de chacun des informations pertinentes et des mesures propres la faciliter Pour que le Groupe STEF s adapte efficacement ce contexte fortement volutif tout en r affirmant son engagement en mati re de responsabilit sociale les parties conviennent que la d finition des priorit s et des grandes orientations de l entreprise ainsi que les l ments qui participent leur d finition doivent tre expliqu s aux salari s afin que ces derniers puissent en d battre se les approprier et s y adapter Il rappelle cette fin qu un dialogue social de bonne qualit est un fa
45. tions des salari s Les dispositions du pr sent titre visent d finir les modalit s de la mobilit au sein du Groupe pour les salari s ainsi qu pr ciser le dispositif d accompagnement Les salari s du Groupe ont toujours la possibilit notamment lors des entretiens annuels ou en sollicitant leurs managers et leurs fonctions RH de faire part de leur candidature la mobilit qu elle soit g ographique ou professionnelle En contractualisant ces dispositifs les parties entendent favoriser la connaissance par les salari s des moyens mis leurs dispositions et lever ainsi les ventuels freins et ou r ticences relatifs aux dispositions mat rielles Il existe diff rents types de mobilit s que les parties entendent pr ciser et d finir La mobilit g ographique la mobilit g ographique s entend pour les besoins de son nouveau poste de la n cessit pour le salari concern et sa famille de changer de r sidence du fait prise de poste sur un site loign de son site initial La mobilit professionnelle La mobilit professionnelle s entend pour le salari d un changement de poste de fonction de coefficient etc dans une m me branche professionnelle ou autre Cette mobilit professionnelle peut s accompagner ventuellement d une mobilit lt g ographique lorsque le nouveau poste n cessite une prise de fonction sur un autre site Article 1 proc dure Outre les dispositifs sp cifiq
46. tre le maintien de leur r mun ration comprenant les l ments variables li es aux majorations pour heures de nuit hors ventuels paniers il sera fait en sorte qu ils b n ficient d une journ e avant et une journ e apr s la journ e de formation DIF En outre il sera interdit de faire r cup rer le temps pass en formation DIF Article 2 5 La p riode de professionnalisation_ le contrat de professionnalisation Article 2 5 1 La p riode de professionnalisation L objectif de la p riode de professionnalisation est de maintenir des salari s dans leur emploi Ceux ci sont en contrat dur e ind termin e CDI et doivent r pondre certains crit res d finis Pour atteindre son objectif qui est le maintien des salari s dans leur emploi la p riode de professionnalisation doit permettre au salari b n ficiaire d obtenir une qualification ou de suivre une action de formation Les salari s concern s par ces p riodes de professionnalisation sont principalement Les salari s dont la qualification est insuffisante au regard de l volution des technologies et de l organisation du travail s les salari s qui comptent 20 ans d activit professionnelle ou g s d au moins 45 ans et p O a a 49 GG RR Accord groupe GPEC disposant d une anciennet minimum d un an de pr sence dans la derni re entreprise qui les emploie les salari s qui envisagent la cr ation ou la reprise d une entreprise
47. ues mis en place dans le cadre de cet accord bourse de l emploi visant porter la connaissance des salari s les postes disponibles et ouverts au recrutement sur le Groupe les salari s int ress s par une mobilit g ographique ou fonctionnelle peuvent voquer leurs souhaits lors des entretiens annuels ou professionnels Des programmes de formation d adaptation peuvent le cas ch ant tre tudi s et peuvent combiner diff rents outils bilans de comp tence VAE accompagnement individualis et aide d un tuteur etc Un parcours d int gration en fonction de la mobilit sollicit g ographique professionnelle pourra tre d fini en concertation entre la hi rarchie et le salari en fonction galement du poste occup A Accord groupe GPEC Articles 2 Moyens et garanties sociales Article 2 1 La Mobilit professionnelle La direction souhaite favoriser dans le cadre de la gestion pr visionnelle des emplois et des comp tences la mobilit des salari s l int rieur du Groupe STEF Outre les engagements mentionn s ci dessous lorsque la mobilit r sulte d une d cision du Groupe ou de l entreprise ayant un impact sur la marche g n rale de l entreprise les repr sentants du personnel seront inform s consult s sur le projet lui m me et ses incidences en termes d emploi Par ailleurs la direction veillera ce que des mesures d accompagnement des salari s concern s soient mises en pl
48. vi qualitatif nombre recens et effectivit de l volution professionnelle et ou g ographique et en faire un bilan qui sera transmis au Comit de Groupe dans le cadre de la commission GPEC ns GG m Accord groupe GPEC Les parties signataires conviennent de la n cessit d adapter les besoins du Groupe son environnement conomique et qu ce titre un certain nombre de principes doivent tre mis en uvre la mise en place des actions de formation permettant de d velopper les comp tences du personnel et de favoriser son volution professionnelle une concertation avec les repr sentants du personnel une anticipation dans les mesures sociales d accompagnement Ainsi le dispositif institu par le pr sent accord contractualise et renforce les politiques de gestion des carri res et de d veloppement des comp tences d j existantes au sein du Groupe Il cr e galement une concertation entre la direction les organisations syndicales et les institutions repr sentatives du personnel Article 1 Le recrutement Le Groupe STEF consid re que le recrutement est un acte essentiel de la gestion du personnel i c est pourquoi la Direction s engage mettre en uvre les moyens n cessaires au respect des r gles de non discrimination La recherche du meilleur candidat donne lieu au sein du Groupe STEF l utilisation de tests questionnaires ou autres visant valuer les comp ten
Download Pdf Manuals
Related Search