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Le dossier de recevabilité VAE au CQP Conseiller(ère)

1. Travail temps complet oui non Si temps partiel indiquez le en par rapport au temps plein ou le nombre d heures par mois Dur e de l activit en quivalent temps plein Pr cisez vos principales activit s dans cet emploi Selon votre parcours professionnel vous pouvez reproduire ce tableau autant de fois que n cessaire Page 7 sur 25 Dossier de Validation des Acquis de l Exp rience CQP conseiller mutualiste collectif Intitul du poste ou de la fonction ou de votre activit Nom et adresse de votre employeur ou de a structure dans laquelle vous avez exerc Domaine d activit de l entreprise Pr cisez si vous tiez salari non salari ou b n vole P riode d activit depuis le jusqu au Travail temps complet O oui non Si temps partiel indiquez le en par rapport au temps plein ou le nombre d heures par mois Dur e de l activit en quivalent temps plein Pr cisez vos principales activit s dans cet emploi Intitul du poste ou de la fonction ou de votre activit Nom et adresse de votre employeur ou de a structure dans laquelle vous avez exerc Domaine d activit de l entreprise Pr cisez si vous tiez salari non salari ou b n vole P riode d activit depuis le jusqu au Travail temps complet oui non Si
2. Mod le d attestation d activit s salari es remplir par l employeur Je soussign e M Mme ou Ml le 34e rancranmmennisenneistsnndiaerartaiiauaiunis Agissant en qualit Me ES Nom de l entreprise sisi iiisiesiseeseseereeereeeeeeeeeee Certifies que Mme oU Ni me ass actes oui autrui Est ou a t employ e depuis le JUSQU AU sql et codes Travail temps complet O oui 0 non Si temps partiel indiquez le par rapport au temps plein Principales activit s r alis es dans le cadre de cet emploi Signature et cachet de l employeur Page 11 sur 25 Dossier de Validation des Acquis de l Exp rience CQP conseiller mutualiste collectif Mod le d attestation d activit s b n voles remplir par l association ou l organisme d accueil OR de a san date si een mue en dinde de ane tie et Nom de l association ou la structure 4e iauueeeeeeeuueeeseemeseeese D clar e le A Rd D an no a de C rirons Qu Mme ON ee nue sites ne EE EERTE A exerc une activit b n vole depuis le jusqu au Nombre d heures par semaine is sisisieseeesesesses D taillez les activit s b n voles assur es Nature des activit s Ces activit s b n voles taient elles encadr es O oui O non Si oui par qui Si
3. expliquer les causes d un cart entre vos objectifs commerciaux et les r sultats obtenus en vous aidant des questions suivantes Situation 1 En quoi consistait cet cart Comment l avez vous identifi Comment l avez vous expliqu amp Avez vous tir de cette analyse des l ments qui ont influenc votre activit par la suite Lesquels Situation 2 En quoi consistait cet cart amp Comment l avez vous identifi amp Comment l avez vous expliqu Avez vous tir de cette analyse des l ments qui ont influenc votre activit par la suite Lesquels Page 23 sur 25 Dossier de Validation des Acquis de l Exp rience CQP conseiller mutualiste collectif Domaine 7 Comment avez vous organis votre activit de conseil et de vente aupr s des entreprises Quels l ments vous ont paru importants pour g rer votre temps Avez vous eu l occasion d utiliser des techniques d organisation Donnez des exemples Dans votre exp rience professionnelle comment avez vous proc d pour traiter les al as li s votre activit dans des d lais adapt s Pour votre activit itin rante aupr s des entreprises comment avez vous proc d pour que vos prises de rendez vous soient efficaces Avez vous eu l occasion de d velopper des relations avec des r seaux de prescripteurs Donnez des exemples Avez eu l occasion de r aliser des comptes rendus de visites A que
4. rience de parler des situations v cues et de choisir ce que vous allez d crire En effet pour remplir un tel dossier il est n cessaire auparavant de pouvoir changer sur votre exp rience et de l approfondir avec un interlocuteur qui vous aidera mettre jour ce que vous avez appris et ce que vous savez faire Deux remarques importantes Le contenu du dossier est confidentiel seuls les membres du jury paritaire en prendront connaissance Il est indispensable de pr server l anonymat des adh rents ainsi que la confidentialit de certaines informations li es vos activit s Ce dossier peut tre compl t par des l ments de preuves issues de votre exp rience Vous pouvez joindre tous types de documents en relation directe avec votre activit professionnelle ou extra professionnelle courriers de clients articles de presse photos Pour les documents qui sont propri t de votre employeur veillez demander son accord Vous pouvez galement solliciter votre employeur actuel d anciens employeurs o un responsable ayant supervis votre activit pour qu ils vous d livrent des attestations d taill es Page 16 sur 25 Dossier de Validation des Acquis de l Exp rience CQP conseiller mutualiste collectif Domaine 1 Quelle exp rience avez vous de l analyse des besoins des entreprises travailleurs ind pendants TPE PME associations services publics et du conseil aux entreprise
5. aidant des questions suivantes Action 1 Comment avez vous identifi les cibles de cette action En vous appuyant sur quels l ments En quoi cette action r pond elle aux besoins de votre march En quoi cette action est elle conforme la politique commerciale en vigueur dans votre mutuelle Action 2 Comment avez vous identifi les cibles de cette action En vous appuyant sur quels l ments amp En quoi cette action r pond elle aux besoins de votre march amp En quoi cette action est elle conforme la politique commerciale en vigueur dans votre mutuelle Page 22 sur 25 Dossier de Validation des Acquis de l Exp rience CQP conseiller mutualiste collectif Domaine 6 Quels outils de gestion de l information et de communication avez vous utilis s ou utilisez vous dans votre activit professionnelle fichier client le tableaux de bord outils lectroniques de transmission de l information Sur quels indicateurs de performance vous basez vous ou vous tes vous bas e pour analyser votre activit commerciale A quoi ces indicateurs vous ont ils t utiles Avez vous eu l occasion dans votre exp rience professionnelle de rendre compte de votre activit par crit Si oui de quelle mani re A quels l ments avez vous t attentif ive pour vous assurer que le compte rendu tait clair et lisible D crivez deux situations dans lesquelles vous avez t amen e
6. dans votre activit professionnelle Donnez un exemple o vous avez t confront au risque de mauvais conseil Expliquez comment vous avez r agi et pourquoi Reprenez deux des trois situations que vous avez d crites ci dessus et expliquez comment vous avez pr sent votre offre en vous aidant des questions suivantes Situation 1 Quels arguments avez vous utilis s pour mettre valeur votre offre Avez vous t en situation de n gocier cette offre Si oui dans quelles circonstances et comment avez vous proc d amp Dans le cadre de votre offre comment vous tes vous assur e que vous respectiez la r glementation et le cas ch ant les conditions d interm diation Situation 2 Quels arguments avez vous utilis s pour mettre valeur votre offre Avez vous t en situation de n gocier cette offre Si oui dans quelles circonstances et comment avez vous proc d Dans le cadre de votre offre comment vous tes vous assur e que vous respectiez les conditions d interm diation En quoi votre offre respectait elle la r glementation en vigueur Page 19 sur 25 Dossier de Validation des Acquis de l Exp rience CQP conseiller mutualiste collectif Domaine 3 Dans votre activit de conseiller re comment proc dez vous ou comment avez vous proc d pour que les relations tablies avec les adh rents soient positives et vous mettent dans de bonnes conditions
7. des appels d offres et des cahiers des charges et propose des prestations et des services adapt s dans le cadre des dispositions n goci es par les branches professionnelles Il ma trise 8 domaines de comp tences Domaine 1 S lectionner une offre adapt e la situation et aux besoins d une entreprise Domaine 2 N gocier avec une entreprise une offre multi produits dans le respect de la r glementation en vigueur Domaine 3 _ Utiliser des techniques commerciales pour vendre des contrats adapt s aux besoins des adh rents et des prospects Domaine 4 Valoriser l image et l offre de services de la mutuelle Domaine 5 Analyser le march et proposer des actions de d veloppement Domaine 6 Suivre et analyser son activit commerciale en utilisant les outils de suivi et de gestion administrative et commerciale Domaine 7 Optimiser son organisation et ses visites aupr s des entreprises Domaine 8 Suivre et fid liser un portefeuille d entreprises Page 4 sur 25 Dossier de Validation des Acquis de l Exp rience CQP conseiller mutualiste collectif Domaine 1 S lectionner une offre adapt e la situation et aux besoins d une entreprise Recueillir les informations socio conomiques n cessaires l analyse de la situation de l entreprise D couvrir et analyser les besoins d un collectif entreprise association en mati re de protection sociale Analyser la situation et
8. pour leur pr senter vos offres Quelles sont les diff rentes tapes par lesquelles vous passez lors d un entretien de vente avec un adh rent Quelles sont les tapes qui vous semblent les plus d licates et pourquoi Comment proc dez vous pour construire et r ajuster vos argumentaires Quels arguments quelles techniques utilisez vous pour r pondre aux objections Vous arrive t il ou vous est il arriv dans votre exp rience professionnelle de prendre la parole devant des groupes salons r unions d information stages cr ateurs d entreprise pour pr senter votre mutuelle et ses offres Si oui comment avez vous proc d pour tre efficace dans la transmission de votre message A quels l ments avez vous t plus particuli rement attentif Ve et pourquoi D crivez un exemple de situation dans laquelle vous avez t conduit e vous saisir d un contact avec un adh rent demande d informations point sur un contrat en cours pour en faire une opportunit commerciale Quelle tait la demande initiale de votre interlocuteur Comment avez vous proc d pour faire votre proposition commerciale amp Quels ont t les r sultats Page 20 sur 25 Dossier de Validation des Acquis de l Exp rience CQP conseiller mutualiste collectif Domaine 4 Avez vous une exp rience dans le secteur de la mutualit Si oui sur quelle dur e Que connaissez vous des caract ristiques cl s
9. temps partiel indiquez le en par rapport au temps plein ou le nombre d heures par mois Dur e de l activit en quivalent temps plein Pr cisez vos principales activit s dans cet emploi Page 8 sur 25 Dossier de Validation des Acquis de l Exp rience CQP conseiller mutualiste collectif pr ni Il s agit de tous types d actions de formation professionnelle continue Page 9 sur 25 Dossier de Validation des Acquis de l Exp rience CQP conseiller mutualiste collectif Pour justifier de chacune de vos activit s salari es non salari es ou b n voles Pour vos activit s salari es Q soit une attestation sign e de votre employeur Vous en trouverez un mod le dans ce dossier pensez au besoin photocopier ce mod le Q soit vos bulletins de salaire les bulletins r capitulatifs annuels suffisent si vous ne pouvez pas ou si vous ne souhaitez pas demander d attestation votre employeur Pour vos activit s b n voles Q une attestation sign e par deux responsables de l association dans laquelle vous avez exerc ayant pouvoir de signature Vous en trouverez un mod le dans ce dossier pensez au besoin photocopier ce mod le Attention Cette attestation est obligatoire pour que vos activit s b n voles soient prises en compte Page 10 sur 25 Dossier de Validation des Acquis de l Exp rience CQP conseiller mutualiste collectif
10. Commission Paritaire Nationale de l Emploi et de la Formation Professionnelle de la branche Mutualit Certificat de Qualification Professionnelle Conseiller re mutualiste collectif Candidat Nom Pr nom Adresse T l mail Je SOS SION Liane idee amies D clare sur l honneur que les informations fournies sont exactes et que j ai renseign moi m me ce dossier Demande validation des acquis de mon exp rience pour l obtention du CQP conseiller re mutualiste individuels M engage conform ment au d cret n 2000 615 du 26 avril 2002 ne d poser qu une seule demande en vue de l obtention du CQP conseiller re mutualiste et de ne pas d poser plus de trois demandes de Validation des Acquis de l Exp rience pour des dipl mes ou titres diff rents pendant l ann e civile en cours Signature du candidat La VAE mode emploi msnenencertrsenrserememesesiiasses ques 3 D finition de la QUANNCaHONss rrnrasnninnrerssiineenisssinesenneense 4 R f rentiel de comp tences sssssssenns 5 R capitulatif des emplois ou activit s b n voles exerc es 7 Votre parcours de formation sssssssnonnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn 9 Pi ces joindre votre demande sssssssssunnnnnnnennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn 10 Page 2 sur 25 Dossier de Validation des Acquis de l Exp rience CQP conseiller mutualiste collectif Le principe de la VAE con
11. bale en mati re de protection sociale Faciliter l expression de son interlocuteur couter expliciter Adapter sa communication l interlocuteur Mettre en valeur l offre de sa mutuelle devant un groupe Identifier et exploiter toute opportunit de proposition commerciale quelle que soit la demande formul e par l interlocuteur R pondre aux pr occupations de l adh rent ou du prospect de fa on appropri e Traiter les demandes d informations et les objections Conclure l entretien par un acte de vente Analyser les points forts et les points faibles de l entretien Page 5 sur 25 Dossier de Validation des Acquis de l Exp rience CQP conseiller mutualiste collectif Domaine 4 Valoriser l image et l offre de services de la mutuelle Prendre en compte l environnement interne et externe d une mutuelle dans les activit s de vente et de conseil Valoriser les actions de pr vention et de promotion de la sant entreprises par le secteur mutualiste Mettre en valeur les r seaux de services de soins et de sant associ s aux entreprises mutualistes aupr s des adh rents des prospects et des partenaires de la mutuelle Expliciter le positionnement responsable des entreprises mutualistes par rapport au co t de la sant Domaine 5 Analyser le march et proposer des actions de d veloppement Collecter et analyser des informations sur le march le territoire et la concurrence Identifier le potentiel de son territoire ou d
12. de la mutuelle des mutuelles dans laquelle lesquelles vous avez travaill organisation conomie historique strat gie valeurs Quels sont les services propos s par cette ces mutuelle s l chelon national A l chelon local Vous est il arriv de mettre en valeur ces services dans vos argumentaires Donnez quelques exemples d arguments que vous utilisez en expliquant comment vous les pr sentez l adh rent ou au prospect Avez vous eu l occasion dans le cadre d une relation client le de valoriser l image les forces et les valeurs de votre entreprise en tant que mutuelle Donnez un exemple en pr cisant les l ments que vous avez valoris s en expliquant pourquoi vous avez d velopp ces l ments et en quoi ils vous ont t utiles Page 21 sur 25 Dossier de Validation des Acquis de l Exp rience CQP conseiller mutualiste collectif Domaine 5 De quelles informations disposez vous ou disposiez vous sur votre march vos concurrents dans le cadre de votre activit professionnelle Comment avez vous eu acc s ces informations Pr sentez les principales caract ristiques de votre march actuel ou du march sur lequel vous interveniez dans une exp rience pass e En quoi ces l ments vous ont ils t utiles dans votre activit professionnelle Pr sentez de mani re d taill e deux actions action commerciale ou plan de prospection que vous avez propos es en vous
13. e son march partir de diff rentes sources Proposer des plans de prospection ou d actions commerciales partir de l analyse du march Appliquer la politique de d veloppement d finie par la mutuelle Domaine 6 Suivre et analyser son activit commerciale en utilisant les outils de suivi et de gestion administrative et commerciale Utiliser et renseigner une base de donn es adh rents et prospects Expliquer les r sultats des ventes et les causes des carts Prendre en compte les r sultats et les carts pour identifier les points am liorer R aliser un reporting crit et oral de son activit aupr s de sa hi rarchie Domaine 7 Optimiser son organisation et ses visites aupr s des entreprises Organiser et prioriser ses activit s en fonction des objectifs atteindre Conduire une prise de rendez vous efficace aupr s des entreprises Organiser les rendez vous aupr s des entreprises de mani re rationnelle Optimiser le temps pass en rendez vous entreprises tout en assurant la s curit de ses d placements Assurer la tra abilit des contacts entreprises en r alisant des comptes rendus points clefs sujets de la n gociation Identifier et utiliser les moyens mis disposition par la mutuelle Communiquer en interne et travailler en quipe Domaine 8 Suivre et fid liser un portefeuille d entreprises Organiser et planifier des temps d changes r guliers avec les entreprises Identifier les interlocute
14. gnatures et cachet de deux responsables de l association Page 12 sur 25 Dossier de Validation des Acquis de l Exp rience CQP conseiller mutualiste collectif Commission Paritaire Nationale de l Emploi et de la Formation Professionnelle de la branche Mutualit Certificat de Qualification Professionnelle Conseiller re mutualiste collectif Candidat Nom Pr nom Adresse T l mail Je soussign e Demande validation des acquis de mon exp rience pour l obtention du CQP conseiller re mutualiste individuels D clare sur l honneur que les informations fournies sont exactes et que j ai renseign moi m me ce dossier Signature du candidat Page 13 sur 25 Dossier de Validation des Acquis de l Exp rience CQP consemer mutuansie vue Vous tes en possession de ce document car votre demande de Validation des Acquis de l Exp rience en vue de l obtention du CQP Conseiller re Mutualiste collectif a t jug e recevable par la branche de la Mutualit Ce document est le support du dossier de Validation des Acquis de l Exp rience que vous allez r aliser en vue de l obtention du CQP Conseiller re Mutualiste collectif Ce document sera examin par le jury paritaire et constituera le support de l entretien que vous passerez pour l obtention de votre CQP Ce document a pour objectif de mettre en valeur vos comp tences dans le domaine de la vente d offres multi produ
15. its de prestations et de services en mati re de protection sociale aux adh rents et prospects individuels Il doit permettre de mieux appr cier ce que vous tes en capacit de faire lorsque vous tes plac e en situation professionnelle Page 14 sur 25 Dossier de Validation des Acquis de l Exp rience CQP conseiller mutualiste collectif Quelles sont les motivations qui vous conduisent demander la validation de vos acquis pour l obtention du CQP Avez vous un projet professionnel li l obtention du CQP Que vous a apport la pr paration de ce CQP Qu est ce qui a chang concr tement dans votre activit professionnelle Page 15 sur 25 Dossier de Validation des Acquis de l Exp rience CQP conseiller mutualiste collectif Comment renseigner cette partie Utilisez la 1 re personne du singulier Insistez sur ce que vous avez r alis vous m me sur votre implication personnelle Apportez des exemples pr cis et d taill s en r ponse aux diff rentes questions N h sitez pas parler de situations dans lesquelles vous avez rencontr des difficult s ou vous vous tes pos des questions I ny a pas de bonne ou de mauvaise r ponse s agit de mieux comprendre votre exp rience Vous pouvez choisir des situations diff rentes en r ponse aux diff rentes questions Vous pouvez b n ficier d un accompagnement pour renseigner ce dossier Cela vous permettra de mettre plat votre exp
16. les besoins d un travailleur ind pendant Positionner l entreprise prospect e dans la typologie d adh rents professionnels de la mutuelle Evaluer la situation de l entreprise et les risques financiers associ s Cibler une offre globale sant pr voyance pargne retraite correspondant aux besoins et aux projets de l entreprise prospect e S lectionner la tarification correspondant au profil de l entreprise et l offre propos e Domaine 2 N gocier avec une entreprise une offre multi produits dans le respect de la r glementation en vigueur D velopper un argumentaire technique et juridique adapt au profil de l entreprise prospect e R aliser une simulation du co t global de l offre pour l entreprise en tenant compte des avantages fiscaux et sociaux en vigueur N gocier dans les limites de la politique commerciale de la mutuelle les conditions de l offre Mesurer les risques li s aux conseils donn s pour l entreprise adh rente et pour la mutuelle Mettre en uvre la r glementation en vigueur et respecter les conditions d interm diation Domaine 3 Utiliser des techniques commerciales pour vendre des contrats adapt s aux besoins des adh rents et des prospects Etablir une relation de qualit avec son interlocuteur en face face au t l phone ou par l interm diaire d un courrier commercial Identifier les besoins de son interlocuteur par un questionnement portant sur sa situation glo
17. lle fr quence Comment vous tes vous organis pour que ces comptes rendus soient exploitables par des tiers au sein de l entreprise Avec quels services de l entreprise avez vous travaill Quelles informations leur transmettez vous et quelles informations vous apportent ils Dans quel objectif Expliquez les diff rentes proc dures internes que vous avez appliquer Page 24 sur 25 Dossier de Validation des Acquis de l Exp rience CQP conseiller mutualiste collectif Domaine 8 Avez vous t charg e dans votre exp rience professionnelle du suivi et ou de la fid lisation d un portefeuille d entreprises Quelle tait la nature de votre mission Comment proc diez vous A quoi tiez vous particuli rement attentif ive et pourquoi Avez vous conduit des actions visant le d veloppement de ce portefeuille Quelles taient ces actions Quels ont t leurs r sultats Avez vous d j effectu des pr sentations des comptes techniques des entreprises Sur quels indicateurs cl s sur quels supports chiffr s en provenance de l entreprise vous tes vous appuy e En quoi ces l ments vous ont ils t utiles pour mettre en valeur le rapport prestations sur cotisations pour proc der une revalorisation tarifaire du contrat Page 25 sur 25 Dossier de Validation des Acquis de l Exp rience CQP conseiller mutualiste collectif
18. ques aupr s d une client le d entreprises travailleurs ind pendants TPE PME associations services publics Il peut s agir d une activit salari e non salari e ou b n vole La dur e de l exp rience correspondant cette condition doit tre au minimum de 3 ans sur les 12 derni res ann es Il s agit de la dur e r elle de l exp rience y compris en discontinu et non d une p riode Les p riodes de formation initiale ou continue quel que soit le statut de la personne ainsi que les stages et les p riodes de formation en milieu professionnel effectu s pour la pr paration d un dipl me ou d un titre ne sont pas prises en compte dans la dur e d exp rience requise D cret n 2002 615 du 26 avril 2002 Page 3 sur 25 Dossier de Validation des Acquis de l Exp rience CQP conseiller mutualiste collectif La finalit du m tier de conseiller mutualiste collectif est de vendre des offres multi produits de prestations et de services en d marchant des adh rents et prospects professionnels de d velopper un portefeuille d adh rents d tablir et d entretenir la relation commerciale avec eux par des prises de contact et des retours d information r guliers A partir d une analyse des activit s de ses prospects et adh rents et de l volution de leurs besoins et d une analyse de son environnement conomique il elle value le potentiel de d veloppement de son activit r pond
19. quoi ces informations vous taient elles utiles F Quelles questions avez vous pos pour approfondir l analyse des besoins de cette entreprise Avez vous cherch identifier le risque client li cette entreprise Si oui sur quels l ments vous tes vous appuy e F EF De quels produits et services se composait l offre que vous avez propos e amp En quoi r pondait elle aux besoins de cette entreprise Page 17 sur 25 Dossier de Validation des Acquis de l Exp rience CQP conseiller mutualiste collectif Comment avez vous s lectionn la tarification Situation 3 F FFE E F De quel type d interlocuteur s agissait il Quelles informations avez vous cherch recueillir aupr s de votre interlocuteur En quoi ces informations vous taient elles utiles Quelles questions avez vous pos pour approfondir l analyse des besoins de cette entreprise Avez vous cherch identifier le risque client li cette entreprise Si oui sur quels l ments vous tes vous appuy e De quels produits et services se composait l offre que vous avez propos e En quoi r pondait elle aux besoins de cette entreprise Comment avez vous s lectionn la tarification Page 18 sur 25 Dossier de Validation des Acquis de l Exp rience CQP conseiller mutualiste collectif Domaine 2 Quelles sont les diff rentes r glementations que vous devez conna tre et respecter
20. s en mati re de protection sociale Sur quelle dur e Dans quelles circonstances Choisissez trois situations d analyse des besoins rencontr es diff rentes si possible par exemple aupr s d un travailleur ind pendant d une entreprise de petite taille avec g rant majoritaire et si possible d un collectif disposant d un Comit d Entreprise Vous devrez d crire de la mani re la plus d taill e possible ces trois situations sous l angle de l analyse des besoins en vous aidant des questions suivantes Il s agit de montrer comment vous proc dez pour comprendre la situation de vos interlocuteurs et pour disposer de l ensemble des informations utiles pour cibler une offre adapt e Situation 1 amp De quel type d interlocuteur s agissait il Quelles informations avez vous cherch recueillir aupr s de votre interlocuteur En quoi ces informations vous taient elles utiles F Quelles questions avez vous pos pour approfondir lanalyse des besoins de cette entreprise Avez vous cherch identifier le risque client li cette entreprise Si oui sur quels l ments vous tes vous appuy e De quels produits et services se composait l offre que vous avez propos e FF E F En quoi r pondait elle aux besoins de cette entreprise Situation 2 De quel type d interlocuteur s agissait il Quelles informations avez vous cherch recueillir aupr s de votre interlocuteur En
21. siste valuer les comp tences qui ont t acquises par le candidat au travers de son exp rience notamment professionnelle et les comparer aux exigences du r f rentiel de la certification professionnelle vis e Pour obtenir le CQP Conseiller re mutualiste collectif par la validation des acquis de l exp rience les tapes sont les suivantes 1 Dossier de Recevabilit Renseignement du dossier de recevabilit Etude et validation du dossier de recevabilit par la CPNEFP Mutualit 2 Dossier VAE Renseignement du dossier VAE Etude de votre dossier par le jury Entretien avec le jury D lib ration du jury Validation de tout ou partie des 8 domaines de comp tences Dans le cas o le jury vous d livre uniquement certains domaines vous pouvez poursuivre un parcours gt Soit en suivant une formation sur les modules manquants gt Soit en compl tant votre exp rience professionnelle afin de d velopper les comp tences qui vous manquent Les domaines de comp tences acquis le sont pour une dur e de cinq ans Conditions pour tre candidat l obtention du CQP Conseiller re mutualiste collectif par la Validation des Acquis de l Exp rience Crit res de recevabilit Vous devez avoir une exp rience de conseil de promotion et de vente de produits de prestations ou de services dans un ou plusieurs domaines li s la sant la pr voyance l pargne la retraite l assurance des ris
22. urs cl s au sein d une entreprise Construire et entretenir un r seau de contacts et de prescripteurs Conseiller les entreprises sur les actions conduire pour optimiser leur couverture Apporter une r ponse adapt e en cas de besoin dans le respect des proc dures et de l organisation en vigueur dans la mutuelle et dans la recherche d une relation de proximit avec l adh rent Page 6 sur 25 Dossier de Validation des Acquis de l Exp rience CQP conseiller mutualiste collectif Dur e totale de votre activit en relation avec le CQP en quivalent temps plein 1 Pr sentez l ensemble de votre parcours professionnel y compris les emplois exerc s sans lien direct avec le CQP sous la forme d un CV synth tique 2 A renseigner en fonction de vos diff rents emplois ou activit s b n voles vous pouvez renseigner un seul tableau si vous avez une exp rience dans un seul et m me emploi Pour les emplois ou les activit s les plus importants par rapport au CQP Conseiller re mutualiste individuels d taillez plus pr cis ment les activit s r alis es Emploi 1 ou activit b n vole Intitul du poste ou de la fonction ou de votre activit Nom et adresse de votre employeur ou de a structure dans laquelle vous avez exerc Domaine d activit de l entreprise Pr cisez si vous tiez salari non salari ou b n vole P riode d activit depuis le jusqu au

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