L`entrepreneur français : un trapéziste sans filet
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1. Le second rebond de la balle Paris Saint Simon Commission des Communaut s europ ennes C E 2007 Surmonter les stigmates de la faillite d entreprise Pour une politique de la deuxi me chance Bruxelles Cyrulnik B 2002 Un merveilleux malheur Paris Odile Jacob Ehrenberg A 1991 Le culte de la performance Paris Calmann L vy Etchegoyen A 2007 Insistons sur le plaisir d entreprendre Acteurs de l conomie Suppl ment n 67 48 50 Freud S 1917 Deuil et m lancolie Paris Masson Hernandez E M 2001 L entrepreneuriat approche th orique Paris L Harmattan K bler Ross E 1985 La mort derni re tape de la croissance Monaco ditions du Rocher Michalon C 1997 Diff rences culturelles mode d emploi Saint Maur des Foss s SEPIA Nuttin J 1971 T che r ussite et chec th orie de la conduite humaine Louvain Pu blications Universitaires de Louvain Pailot P 2000 De la difficult de l entrepreneur quitter son entreprise in Verstraete T dir Les r alit s de l entrepreneuriat Caen EMS Wiesenfeld B Wurthmann K Hambrick D 2008 The stigmatization and devaluation of elites associated with corporate failures a process model Academy of Management Review vol 33 n 1 231 251 332. l honneur ceux qui osent chouent et recommencent c est une autre fa on d innover en entrepreneuriat Il est temps de redonner l chec la place qui lui revient dans l aventure entre preneuriale NoTes 1 Extrait de Cohen 2008 p 51 2 Si vous n chouez pas c est que vous n essayez pas et si vous n essayez pas vous ne trouverez pas d opportunit s nouvelles lance ses collaborateurs le dirigeant d une entreprise am ricaine cit par Fayolle dans Devenir entrepreneur Paris Village Mondial 2006 p 178 3 Voir tre un handicap vs avoir un handicap et les expressions anciennes faire son droit faire sa m decine 4 Deuil provient du latin dolore souffrir 5 Alors que seules 4 6 des faillites sont frauduleuses C E 2007 6 L aptitude franchir les cinq tapes du deuil et d passer l chec entrepreneurial est individuelle et varie dans le temps elle peut exister apr s tel chec et ne plus surgir une autre p riode tel entrepreneur saura trouver en lui m me ou dans son environnement les forces n cessaires pour accomplir le processus jusqu son terme tel autre non ANNE BRUNET MBAPPE BIBLIOGRAPHIE Anaut M 2007 La r silience surmonter les traumatismes Paris Armand Colin Bacqu M F Hanus M 2005 Le deuil Paris PUF Baudry P 2004 Fran ais et Am ricains l autre rive Paris Village Mondial Cohen R 2008
3. IMPERTINENCES 2010 26 Quelles que soient la nature et la profondeur de l investissement qui lie l entre preneur son entreprise ou son projet quand l chec survient s entrelacent motions jugement imaginaire individu et culture Car l chec est une notion interpr tative personnelle et culturelle La r action motionnelle de l entrepreneur d pend moins de la situation en tant que telle que de l interpr tation qu il va en faire De plus le traumatisme qui vient de la repr sentation sociale s ajoute aux effets directs du traumatisme Cyrulnik 2002 p 91 C est cette exp rience affective plus ou moins objective plus ou moins sub jective que traduit l expression sentiment d chec Mais parce que l chec a toujours des cons quences sur l action future Nuttin 1971 il importe d viter un figement sur ce qui peut tre ressenti comme un traumatisme et de tenter son d passement Un processus existe par lequel l chec entrepreneurial et le sentiment n gatif qui l accompagne peuvent tre d pass s L chec est d passable La fin d un projet non abouti ou l interruption d finitive de l activit sont assi milables une mort symbolique Le champ de l entrepreneuriat ne fait il pas couramment appel aux m taphores biologiques du cycle de vie pour d crire ces ph nom nes On parle de la mort d une entreprise ou de l avortement d un projet Le man
4. chec est naturel et relatif L int r t des auteurs en entrepreneuriat se porte le plus souvent sur l mergence de l entreprise ou sur son d veloppement moins sur la cessation de l activit et moins encore sur l exp rience affective que celle ci repr sente Pourtant s attacher enfin aux ph nom nes motionnels qui entourent l arr t de l activit devrait contribuer une d mythification de l chec entrepreneurial et lever la stigmatisation de l entrepreneur quand il choue regarder les statistiques l chec entrepreneurial appara t banal puisque sur l ensemble des fermetures d entreprises les faillites repr sentent 15 et que 11 18 de l ensemble des fondateurs d entreprise connaissent l chec un moment donn C E 2007 p 4 La cessation d activit s int gre de fa on naturelle dans le cycle de renouvellement des entreprises dans une conomie de march Pour l entrepreneur l chec constitue toujours un v nement affectif Mettre fin au projet ou l entreprise elle m me c est renoncer une activit qui donnait un sens sa vie qui lui procurait des gains symboliques sociaux relationnels plus ou moins gratifiants un pouvoir sur le temps l espace et les hommes qui nourrissait une passion suffisamment forte pour concurrencer l inves tissement dans d autres sph res de vie famille loisirs Pailot 2000 p 282 25
5. cours de cette phase de repli phase 2 le sentiment d chec se traduit par la peur d entreprendre Le risque est alors envisag uniquement dans ses aspects n gatifs La conception de l chec entrepreneurial telle qu elle est v hicul e dans notre soci t correspond ces deux premi res phases se profilent en filigrane fauteS culpabilit et donc incitation au renoncement Si le processus de deuil se poursuit l entrepreneur atteint une phase de r flexion et de relativisation phase 3 Il est encore dans le doute mais le sentiment d chec devient surmontable un r engagement est per u comme possible La sortie de l chec se r alise de fa on effective partir des deux phases suivantes que nous appelons r silience passive et r silience active et que nous pr sentons plus loin Processus de d passement de l chec entrepreneurial Deuil R ponse de Impact de l chec Cons quences sur l entrepreneur sur l entrepreneur l action ult rieure Phase 1 Fuite Refus d ni vitement Sentiment Valence Peur du risque d chec i sative Peur Phase 2 Renoncement durable 8 d entreprendre Tristesse col re R signation Phase 3 Pose g Sen R engagement DE conscience d chec Ambivalence R flexion possible Doute d passable Phase 4 Int gration R silience Rationalisation Acceptation Restauration passive Esprit d entreprendre Valence Fe iti Dimension cr ative Phase 5 Rec
6. de concurrence et de comp tition s est install tous les niveaux de la soci t et chaque individu est d sormais contraint de se singulariser par son action personnelle Entrepreneurs sportifs aventuriers ch meurs ou exclus tous doivent prouver leur capacit se gouver ner eux m mes devenir entrepreneurs de leurs propres vies ibid p 16 Notre soci t r compense les battants les leaders ceux qui r ussissent R ussir aujourd hui c est pouvoir inventer son propre mod le dessiner son unicit C est devenir soi m me en devenant quelqu un ibid p 199 Autrement dit la g n ralisation de la comp tition invite l ensemble des indivi dus se comporter dans la vie sur le mode entrepreneurial chacun d laborer son projet personnel et de d velopper son potentiel pour se distinguer et r ussir Certes dans ce contexte la figure de l entrepreneur et l action d entreprendre se trouvent valoris es l entrepreneur incarne l homme du futur qui s engage dans des actions risque et bouscule l ordre tabli par la cr ation de nouveaux besoins et de nouveaux produits 21 IMPERTINENCES 2010 22 Finalement l action d entreprendre devient une valeur tant dans la vie priv e que dans la vie professionnelle En somme la r ussite entrepreneuriale est consid r e comme la voie royale de la r ussite ibid p 174 Mais il semble que le curseur se soi
7. tient introduire des entrepreneurs ayant connu l chec dans son tat major La Commission europ enne souhaite sensibiliser au fait que la faillite constitue le point de d part d un nouveau commencement Chaque projet est consid rer comme distinct du pr c dent Notre culture doit apprendre s parer les v nements Est ce parce que la culture fran aise est implicite qu on y tra ne parfois sans fin son ou ses checs La norme fran aise est l implicite Baudry 2004 p 37 Or les cultures ANNE BRUNET MBAPPE implicites sont tourn es vers le pass ibid p 44 Dans une telle culture la r alit colle la peau ibid p 46 elle n est pas s parable du sujet qui fait corps avec elle3 Faire entrer le droit l erreur dans le monde de l entreprise ne signifie pas tol rer la m diocrit ou l incomp tence Une erreur ou l chec s analysent Dans le monde du sport il n est pas fait silence sur l chec l pas de tabou erreurs et checs sont examin s chaud puis froid L chec est objet d tude et d apprentissage Ne dit on pas du champion qu il sait perdre c est dire admettre son chec En se donnant le droit l erreur il en reconna t l utilit Le monde entrepreneurial gagnera se familiariser avec cette attitude d humilit vis vis de l erreur L chec de l entrepreneur est une r alit apprivoiser l
8. L entrepreneur fran ais un trap ziste sans filet Pour que l entrepreneur choue avec les honneurs ANNE BRUNET MBAPPE Parce que la conjoncture conomique laisse augurer une augmentation des faillites d entreprise et donc des checs entrepreneuriaux en France dans les mois venir le moment est venu de travailler activement une d mythification de l chec dans notre pays La relance de la croissance et la cr ation d emplois supposent de nouvelles entreprises et le d veloppement des PME Or une soci t ne peut tre entrepreneuriale tant que la peur d chouer y est plus forte que l initiative et la volont d accomplir Il est temps de briser le tabou de l chec de l entrepreneur car l chec est naturel relatif et d passable Un processus de deuil permet la sortie de l chec et la r silience de l entrepreneur Des structures d accompagnement restent inventer et mettre en place tr s rapidement pour favoriser le retour l nergie Anne Brunet Mbappe est enseignant chercheur Advancia N gocia 19 IMPERTINENCES 2010 20 d entreprendre et le red marrage d une activit apr s un chec entrepreneurial Accept d pass et donc transform l chec de l entrepreneur ne constitue plus qu une tape dans l aventure entrepreneuriale et souvent une tape vers la r ussite Notre soci t doit entendre ce message Le moment est venu d une reconnaissance de l chec en
9. ent Car l un des piliers de la r silience r side dans le soutien ext rieur Cyrulnik Parmi les pratiques de d veloppement des capacit s r silientes plusieurs peuvent aider l entrepreneur apr s l chec s appuyer sur les ressources latentes et utiliser les comp tences sociales Les chercheurs s accordent pour consid rer le caract re plastique et relatif de la r silience La mise disposition d un coach sensibilis l chec pourrait aider l entrepreneur retrouver son estime de soi et la conscience de son efficacit et l aider aussi redonner un sens l action Il s agirait de cr er un lieu de mise en mots un cadre favorisant l acceptation des faits et la possibilit de leur donner un 29 IMPERTINENCES 2010 30 futur Moins on parle plus on prouve le poids du contexte Cyrulnik 2002 p 152 La cr ativit aussi tant reconnue comme un des ressorts de la r silience Anaut Cyrulnik un accompagnement de l entrepreneur apr s l chec prendra appui sur le potentiel cr atif pour activer une reprise d activit S il convient d inventer un coaching apr s l chec entrepreneurial il s agit aussi d introduire une pr paration l chec dans les formations en entrepreneuriat et d inventer une p dagogie de l chec Celle ci pourra reposer sur le d velop pement de la cr ativit apprendre penser diff remment des autres et sur une aptitude iden
10. er des missions destin es un large public et t moignant d exp riences entrepreneuriales rat es puis d pass es Quelques structures commencent merger fondations ou associations pour travailler avec les entrepreneurs en chec En Belgique le think tank de FREE Fondation pour la recherche et l enseigne ment de l esprit d entreprendre a labor des recommandations concr tes pour stimuler l entrepreneuriat de la seconde chance ANNE BRUNET MBAPPE qualifier les faillites et distinguer les causes malheureuses des causes frau duleuses diminuer la m fiance des bailleurs de fonds en tudiant des sources de financement alternatives apr s une faillite fournir un accompagnement adapt ceux qui souhaitent recr er une entre prise fournir l entrepreneur des informations sur le rebond sur ses droits et obli gations changer les mentalit s au travers des m dias et mettre en vidence les rebonds r ussis organiser par exemple un Prix du meilleur rebond de l ann e En France l association Re Cr er a t con ue par des chefs d entreprise qui ont connu l chec Elle propose notamment des ateliers pr vention rebond et des r unions th matiques Enfin cette ann e Lanecs l Association nationale des entreprises citoyennes et solidaires a vu le jour Lyon Elle propose une cellule sociale de crise pour l accueil et le soutien de
11. es de d ni ou de tristesse Autrement dit le sentiment d chec renvoie un ensemble de manifestations psychologiques qui r sultent d un deuil non abouti Les phases d acceptation et d apprentissage traduisent la capacit r siliente Arr tons nous sur les phases ultimes de sortie de l chec la r silience Terme utilis l origine en physique pour traduire la r sistance des mat riaux la pression la r silience peut se d finir comme la capacit de sortir vainqueur d une preuve qui aurait pu tre traumatique avec une force renouvel e Anaut 2007 p 34 Elle proc de d une double dynamique la r sistance la destruction d une part puis la capacit continuer et augmenter ses comp tences ibid Nous rendons compte de ces deux tensions par les expressions r silience passive et r silience active La premi re phase 4 du deuil se manifeste par l acceptation de l chec l entrepreneur fait face il est restaur mais pas encore dans l action La r silience active phase ultime se manifeste par le retour de l nergie d entreprendre souvent appel un peu facilement rebond La r silience apr s l chec n a pourtant pas on le voit la m me temporalit que le rebond de la balle ANNE BRUNET MBAPPE D s lors que l entrepreneur r alise le travail de deuil jusqu cette tape l chec est d pass et transform La capacit de relativisation le mo
12. hec de l entrepreneur du fait de la l gitimit que notre soci t leur attribue ce sont les arbitres sociaux presse milieu acad mique les arbitres l gaux justice bourse les arbitres conomiques autres entrepreneurs et chefs d entreprise lite du monde des affaires Ces trois types d acteurs ont l habitude d interagir de fa on subjective et partiale sur le jugement port sur les checs entrepreneuriaux chacun arbitrant en fonction de son propre r f rentiel Wiesenfeld Wurthmann et Hambrick 2008 Il appara t donc primordial de pro poser ces trois cat gories d acteurs une nouvelle mani re de consid rer l chec On affirme en effet un peu rapidement qu on apprend plus de ses checs que de ses r ussites Mais pour ce faire encore faut il qu il ne soit pas d valorisant de parler de ses checs m me si l on n est devenu ni un champion ni l auteur d une r ussite clatante Or la stigmatisation de l chec est l une des raisons pour lesquelles de nombreuses PME en difficult s financi res cachent leurs probl mes jusqu ce qu il soit trop tard C E 2007 p 9 ANNE BRUNET MBAPPE L motion contenue dans le mot risque occulte la valeur de l incertitude 1 On a coutume de pr senter l entrepreneur comme un preneur de risques Si la prise de risque est inh rente l aventure entrepreneuriale faut il pour autant r habiliter le risq
13. ils ne le craignent pas Il faut valoriser le fait d accomplir Le droit l erreur existe t il Il faut accepter que l chec fasse partie de l action et instaurer le droit l erreur en entrepreneuriat comme il existe en p dagogie Par erreur nous entendons toute action dont le r sultat s carte du mod le attendu et qui a pour effet de provoquer l chec entrepreneurial Ce qui nous importe ici est l erreur ou la suite d erreurs fatales la poursuite de l activit entrepreneuriale C est pr cis ment l existence d un certain droit l erreur qui permet de distinguer les notions de risque et d initiative En effet si le droit l erreur est reconnu plus 23 IMPERTINENCES 2010 24 que l exposition un danger risque c est bien la dynamique initiative qui est mise en avant travers l acte entrepreneurial Le droit l erreur recouvre les dispositifs humains conomiques et r glementaires visant rendre acceptables par l ensemble de la soci t les initiatives individuelles m me lorsqu elles ont une issue malheureuse Selon cette acception Michalon 1997 le collectif endosse le r sultat n gatif d une action individuelle L auteur de l erreur est connu responsable mais pas entach pas coupable Il est donc libre d en treprendre une nouvelle action Les Am ricains sont souvent cit s en exemple pour leur conception de l chec dans lequel ils reconnaissen
14. indre attachement aux d tails et enfin la r flexion sur l chec lui m me permettent une sorte de croissance des connaissances ont t acquises qui influeront sur les prises de d cision venir En cela l chec est de nature constituer une tape vers la r ussite Il n y a pas de fracas sans m tamorphose Cyrulnik 2002 p 185 Cet apprentissage comme l investissement dans une autre activit signent la terminaison du deuil Bacqu et Hanus 20056 Si l chec peut briser le deuil permet de r aliser la r paration L entrepreneur est finalement apte red marrer une activit et il le souhaite C est ce stade que s opposent souvent deux volont s celle de l entrepreneur d sormais capa ble d entreprendre un nouveau projet et le d sengagement de l environnement entrepreneurial affichant sa d fiance Mais s il s agit d une exp rience indivi duelle le deuil est aussi et au moins autant une r alit collective ibid p 4 R introduire une dimension sociale au deuil de l chec entrepreneurial pourrait prendre la forme de dispositifs d accompagnement L accompagnement apr s l chec pour un entrepreneur r silient Comment faire d un projet de cr ation avort ou d une faillite d entreprise le point de d part d une nouvelle aventure entrepreneuriale L assurance de r engagement de l entrepreneur passe par un accompagnement il faut l aider devenir r sili
15. mul es et quelques exp riences mises en place a et l Mais il reste qu en France le monde de l entrepreneuriat ne s est gu re int ress l chec de l entrepreneur son ressenti ses capacit s de r silience ni aux conditions mettre en uvre pour favoriser le rebond Il est urgent de faire en sorte que les faillites d entreprise et leurs acteurs ne soient plus stigmatis s ANNE BRUNET MBAPPE En finir avec le tabou d mythifier l chec de l entrepreneur Par chec de l entrepreneur nous entendons tout r sultat d une action en trepreneuriale per u comme n gatif par l entrepreneur et ou les observateurs L chec entrepreneurial tel que nous le concevons est toujours central pour l entrepreneur il se traduit par la cessation de l activit qui repr sentait un investissement essentiel pour lui qu il s agisse du non aboutissement de son projet de cr ation ou de la faillite de son entreprise L impact de l chec sur les acteurs l entrepreneur lui m me et ses proches et son environnement fournisseurs clients investisseurs a t il des cons quen ces d finitives sur la capacit entreprendre ou laisse t il place de nouvelles exp riences entrepreneuriales Je vous salue champions ou la stigmatisation de l chec La soci t fran aise s est convertie au culte de la performance affirme le so ciologue Alain Ehrenberg 1991 p 13 L esprit
16. onstruction R silience positive n rsie Apprentissage gt R paration active 5 d entreprendre 27 IMPERTINENCES 2010 28 Le tableau qui pr c de pr sente en synth se le cheminement du deuil de l chec entrepreneurial Sch matique au regard de la diversit des hommes et des situa tions cette pr sentation met toutefois en vidence m Le caract re processuel du deuil de l chec et donc sa temporalit L entrepre neur a besoin de temps pour sortir de l chec m Une d marche d adaptation au changement dont la validit peut tre av r e dans d autres contextes que l chec Toute adaptation au changement impose en effet une capacit faire le deuil de la situation ant rieure m La transformation possible de la valence de l chec et donc de son impact sur l entrepreneur N gative dans les phases 1 et 2 elle devient positive dans les deux derni res phases Cela revient dire qu l issue du travail de deuil l chec n est plus per u n gativement par l entrepreneur Il n y a donc pas lieu d envisager l chec avec sa seule polarisation n gative Expliciter ce fonctionnement participe la d mythification de l chec La collectivit elle m me peut ainsi percevoir l chec dans ses aspects positifs m Le caract re provisoire du sentiment d chec Le sentiment d chec et sa va lence n gative ne subsistent que si le deuil s interrompt dans les phas
17. que imprim par la non r alisation s impose Cette perte toute abstraite qu elle soit entra ne un deuil toujours douloureux4 Le deuil est la r action habituelle la perte d une personne aim e ou d une abstraction mise sa place disait Freud 1917 La douleur de l chec est la douleur du deuil qui se d clenche d s le constat d chec Ce point aussi explique le caract re mythi que et tabou de l chec Car dans notre soci t la souffrance et les motions douloureuses sont occulter Le deuil est pr cis ment le processus qui permet l entrepreneur de parvenir par tapes une phase de reconstruction au cours de la laquelle la dimension cr ative et le d sir d entreprendre se feront jour nouveau Le deuil consiste en un travail de d tachement Bacqu et Hanus 2005 il traduit plus ou moins consciemment plus ou moins rapidement plus ou moins compl tement un retrait de l investissement ant rieur ANNE BRUNET MBAPPE Les psychiatres distinguent le plus souvent quatre cinq phases dans le processus de deuil ibid K bler Ross 1985 Au moment de la cessation d activit ou de l arr t du projet le deuil s enclenche refusant la situation dans un premier temps l entrepreneur sorti de l action se r fugie dans l effet anesth siant du d ni phase 1 S ensuit une p riode de tristesse et ou de col re o apparaissent des sentiments de culpabilit et ou de honte Au
18. s chefs d entreprise d s la sortie du tribunal de commerce afin de les mettre en position de rebond Mais pourquoi n existe t il en France aucun lieu officiel d appui apr s une faillite Les chambres de commerce et d industrie les chambres des m tiers les structures publiques d appui aux entreprises doivent d sormais s enrichir de tels espaces d accueil et de conseil Toutes ont un r le jouer afin de valoriser autant la possibilit que le courage de recommencer Innover pour que les entrepreneurs du futur chouent avec les honneurs Si tu peux voir d truit l ouvrage de ta vie Et sans dire un seul mot te remettre b tir Tu seras un homme mon fils Kipling Toute la beaut de l acte d entreprendre n est elle pas contenue dans l ventualit de l chec Tenter de briser le mythe en montrant comment l chec est peut tre d pass et promouvoir une culture plus entrepreneuriale en France en travaillant sur le discours social c est une fa on d innover en entrepreneuriat 31 IMPERTINENCES 2010 32 S int resser la subjectivit de l entrepreneur c est une fa on d innover en entrepreneuriat Puisse par l s op rer une r habilitation des motions la joie et la fiert de la r ussite comme la douleur et la d ception de l chec Inviter la cr ation de dispositifs pour les entrepreneurs qui souhaitent relancer une activit et mettre
19. t avant tout la capacit d initiative et d audace2 Le droit l erreur y est accept mais une seule fois et en tant qu occasion d ap prentissage Dans le processus trails and errors l erreur n est qu opportunity for learning Better do it next time Baudry 2004 Le processus essais erreurs est n cessaire l innovation James Dyson affirme avoir fabriqu 5 127 prototypes avant de d velopper son premier aspirateur sans sac La Commission europ enne rappelle par ailleurs que le faible taux de survie des entreprises la moiti d entre elles ne passe pas le cap des cinq premi res ann es n est pas incompatible avec le dynamisme conomique car l entr e de nouvelles entreprises fait partie du processus par lequel les entrepreneurs r agissent la r alit du march C E 2007 p 3 La faillite serait donc par essence une cons quence directe du renouvellement des entreprises ibid p 4 Ce r le r gulateur des fermetures d entreprise reste expliquer dans notre soci t Chez Dyson on pratique l chec constructif en ne modifiant qu une chose chaque essai de fa on apprendre de chaque tape Le responsable de la communication interne d une grande entreprise de boissons gazeuses envisage de mettre l honneur la boulette du mois au m me titre que le meilleur col laborateur de fa on d mythifier l erreur et encourager l initiative Bill Gates
20. t d plac l objectif de l entreprise et de l entrepreneur est il encore la production de biens et de services ou plut t la qu te de la r ussite Dans une soci t devenue mobile aucune place n est assign e de fa on d finitive Celui qui ne poss dait rien peut devenir riche L identit sociale n est plus transmise elle s acquiert travers les r alisations personnelles la performance individuelle De ce fait l chec n est plus attribu la destin e mais une incapacit personnelle voire une incomp tence L repose selon nous l une des causes de la stigmatisation de l chec dans notre soci t l individu est responsable de sa non r ussite Cette responsabilisation de l chec agit sur l estime de soi et sur l image produite La stigmatisation de l entrepreneur ayant chou est d autant plus forte que si le m decin ou l avocat sont tenus une obligation de moyens l entrepreneur lui est consid r comme tenu une obligation de r sultats Hernandez 2001 La Commission europ enne indique que les faillites ont un fort impact sur les entrepreneurs obligation de vendre leur maison dans un tiers des cas d t rioration des relations familiales cause de la situation de stress dans 15 des cas Chaque culture et m me chaque sous culture a son propre code de l chec Trois types d acteurs jouent en tout cas un r le pr pond rant dans la stigmatisation de l c
21. tifier des facteurs cl s d chec apprendre analyser ce qui peut mettre en p ril le projet Valoriser le fait d accomplir peut passer par la mise l honneur des entrepreneurs qui ayant chou ont su relancer une activit il faut leur donner la parole dans les m dias Pourquoi ne pas cr er une cat gorie Prix du red marrage dans les nombreux concours de cr ateurs d entreprise Pourquoi ne pas envisager la cr ation de clubs d entrepreneurs d di s au red mar rage La r int gration dans des r seaux sociaux sectoriels ou amicaux favoriserait la r silience collective en utilisant la solidarit d un groupe o les individus auraient des liens en commun et seraient enclins s apporter un soutien mutuel De m me que des rituels de deuil ont cours dans l entreprise pots de d part de fin de mission des rituels pourraient tre instaur s pour symboliser la fin d un projet non abouti et marquer le d but d une nouvelle activit entrepreneuriale Pourquoi les grandes entreprises fran aises ne jouent elles pas un r le d accom pagnateur On pourrait imaginer en leur sein des cellules d appui h bergeant les entrepreneurs en phase de red marrage qui telles de micro incubateurs mettraient leur disposition expertises et moyens logistiques La t l vision aussi pourrait participer au changement des mentalit s l gard de l chec entrepreneurial pourquoi ne pas invent
22. trepreneurial Il doit tre d abord admis comme un ph nom ne naturel la Commission europ enne voque ainsi un processus continu de destruction cr ative par lequel les entreprises peu productives quittent le march et sont remplac es par de nouvelles C E 2007 p 4 L chec entrepreneurial doit aussi tre per u comme une r alit apprivoiser D abord sur le plan individuel par l entrepreneur lui m me la charge motionnelle li e l chec doit pouvoir tre canalis e ma tris e accept e puis d pass e au cours d un v ritable travail de deuil Ensuite l impact affectif de l chec est prendre en compte sur le plan collectif par l environnement entrepreneurial acteurs comme observateurs doivent r habiliter les motions dans l entreprise et dans l entrepreneuriat la subjectivit de l entrepreneur ne s oppose pas la rationalit de l entreprise Qu est ce qu une culture capable d afficher la fiert de la r ussite sans admettre la d ception de l chec Et que vaut une culture capable de vanter la performance sans admettre les tapes toutes les tapes qui y conduisent Le moment est venu d laborer une politique de la deuxi me chance C E 2007 pour soutenir les entrepreneurs qui ont chou et les accompagner dans le red marrage d une activit Un appel en ce sens a t lanc en 2007 par la Com mission europ enne Des propositions ont t for
23. ue pour mieux faire admettre l chec Le risque permet de justifier les gains et donc les revenus de l entrepreneur Dans la prise de risque s exprime aussi la libert d entreprendre la libert de l entrepreneur et donc sa responsabilit Le risque a ses vertus mais cette notion ne saurait tre assimil e purement et simplement celle de danger Or notre soci t confond l engagement subjectif le risque et la menace objective le danger Etchegoyen 2007 Cohen 2008 pr f re lier l activit entrepreneuriale l incertitude et l incerti tude l opportunit Le plus grand risque pour l entrepreneur n est il pas celui de passer c t d une opportunit L valuation d une opportunit repose sur une tension entre l appr ciation d un potentiel de profits et la crainte de ce que co terait un ventuel chec Et la mission de l entrepreneur consiste pr cis ment dans la recherche d opportunit s dans l incertitude Cohen 2008 Plus qu une culture de risque c est une culture de l initiative qu il convient de pr ner Ce que nous appelons capital risque en France est nomm venture capital dans les pays anglophones C est bien l aventure entrepreneuriale qui y est reconnue Capital investisseur Cohen remarque que les entrepreneurs qui r ussissent ne tanguent pas entre l ambition de r ussir et la peur d chouer Sa chant que l chec fait partie du processus
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