100408 Rapport Phase 1 Plan Triennal
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1. Le volontariat en O J s exerce plus particuli rement dans une tranche d ge bien d finie 72 des jeunes ayant r pondu au sondage la radiographie du volontaire ont entre 18 et 26 ans et nous pouvons constater un pic l ge de 23 24 ans Par ailleurs 64 des r pondants sont des filles 8 VAN CAUTER Jo l 1999 Pour le Volontariat p 21 Fondation Roi Baudouin Ibidem 10 Ibidem Age des r pondants 18 aws 2524 ou 14 Les volontaires ayant repondu au sondage sont issus des quatre coins de la Communaut francaise Pour autant il existe des differences de proportions de r ponses entre les provinces Ces proportions de r pondants par rapport a l ensemble des sond s discorde de la proportion d habitants par rapport l ensemble de la population La participation au sondage est elle li e et influenc e par la structure socio d mographique des provinces Cette diff rence du taux de r ponses par r gion refl te t elle la difficult de l associatif jeune de se d velopper dans des r gions plus d favoris es sur le plan socio conomique Si ces donn es nous permettent d identifier ces questions importantes elles n en fournissent pas pour autant les r ponses La r gion dans laquelle j exerce mon engagement est 1 E E as ani AS f 7 x BEN N gt P y py E a f 4 toad e m gt jaiai LA ar Rires z3 ga im ue gt OM he my Peur E Ar2. de l entr e dans l O J comme par exemple la recherche d un panouissement personnel ou d une ambiance de groupe agr able 16 Plusieurs choix de r ponse taient possibles La somme des pourcentages d passe donc les 100 17 CJC 1997 Jeune valeurs et engagement pp 21 22 14 A contrario les l ments objectifs de l entr e dans 1 0 J comme la fa on dont s est pass e la prise de contact avec O J l attrait pour l activit ou l incitation des parents et amis ne sont pas voqu s dans les r ponses cette question Ils apparaissent cependant bien pr sents lorsqu on demande aux volontaires comment ils ont connu l O J o ils se sont engag s J ai connu cette organisation Car un ami m en a parl Car un membre de ma famille a fait partie de ce type d association Car l organisation m a invit participer ses activit s En allant moi m me vers l organisation d marche personnelle Les r sultats d velopp s ci dessus identifient la dynamique relationnelle ou de r seau comme un facteur essentiel d entr e dans une O J Toutefois l engagement des volontaires en O J se fait galement en fonction de leur adh sion aux valeurs et aux id aux de l O J Comme le dit A M Dieu les valeurs et les buts affich s par l organisation sont des l ments primordiaux de l adh sion de la majorit des gens cette organisation Cependant les volontaires ne per oivent p
3. B Pourcentage des r pondants au y sondage habitant la province ER LA Gus LES m Pourcentage d habitants en co Communaut francaise par province Selon ces r sultats la situation socio conomique positive favorise l implication des jeunes dans un projet d une organisation de jeunesse Autre exemple 50 des r pondants de notre enqu te travaillent et 41 sont encore aux tudes De plus la majorit des r pondants a termin ou r alise en ce moment des tudes sup rieures Il y a peu de demandeurs d emploi les volontaires sont donc des personnes qui peuvent se permettre de s investir b n volement Situation professionnelle Universitaire Sup rieur Secondaire Pour la Fondation Roi Baudouin il est en effet av r que plus les personnes sont scolaris es plus elles s engagent 1 R partition des volontaires selon leur niveau d tudes 35 30 25 20 15 10 5 0 11 VAN CAUTER Jo l 1999 Pour le Volontariat p 24 Fondation Roi Baudouin Toutefois certaines O J du CJC sont compos es de publics issus de milieux conomiques ou sociaux plus d favoris s Les r sultats ci dessus ne couvrent donc qu une partie de la r alit du volontariat jeune Mais ils ont le m rite de poser question Est ce a cause d un probleme de ressources que le jeune chOmeur ne s engage pas Ou a cause d un r seau social plus restreint Ou encore a cause des politiques d activa
4. f vrier 2008 deux actions ont permis de r colter de nombreuses informations sur les modes et les types d engagement des jeunes Premi rement le sondage La radiographie du volontaire a t mis en ligne sur le site internet du CJC entre mai et juillet 2007 Deuxi mement des soir es rencontres r gionales intitul es Prises de sens ont t organis es en octobre 2007 Les r sultats qualitatifs et quantitatifs de ces actions bien qu ils n aient aucune pr tention scientifique nous permettent d approcher les r alit s des jeunes volontaires en O J aujourd hui autrement dit de comprendre ce qui les fait bouger pourquoi et comment 5 Ibidem 6 Ibidem 7 MARECHAL Paul 1999 Volontariat Mode d emploi p 24 82 Fondation Roi Baudouin L objectif de ce rapport est de marquer un temps d arr t pour rassembler les r sultats du sondage et des soir es rencontres et les clairer par d autres donn es Les recherches tudes et enqu tes cit es permettent d appuyer d illustrer et de mettre en perspective les r sultats r colt s tout au long de la premi re phase du plan triennal Au fil des trois chapitres nous abordons les diff rents profils et dimensions de l identit des volontaires les raisons et motivations de leurs engagements le concret de l engagement et les diff rents types d actions Ce rapport se cl ture par une s rie de constats quant aux perspectives d avenir et a l volution des pratiques des
5. li es la logistique l animation et ou l encadrement l organisation d activit s a la communication ou enfin la formation Par ailleurs les volontaires peuvent mettre en uvre ces actions diff rents niveaux l action de terrain et l encadrement ou l action de soutien L action de terrain est l action qui sert directement la mission de l O J animer ou organiser des activit s coordonner une quipe participer ou b n ficier des activit s et services de l O J soutenir ponctuellement l action de terrain D autres volontaires choisissent de soutenir et d encadrer cette action de terrain par la representation de leur groupe ou de l O J ou par le partage de leur exp rience via la formation ou encore par la participation aux instances de pilotage de l organisation telles qu une assembl e g n rale un conseil d administration Ce sont ici quelques exemples d actions de soutien l objet social de l O J Les t ches et les r les des volontaires varient donc d s lors qu ils concernent directement ou indirectement l objet social de l O J 3 Les volontaires et leur environnement ext rieur Non contents d agir les volontaires communiquent norm ment et ce sous toutes les formes et via de nombreux canaux reportages films flyers site Internet bouche oreille radio revues blog repr sentation et relations ext rieures Cette communication porte autant sur l action elle m me
6. vendus un prix qui couvre au moins les co ts Un ventuel b n fice n y est jamais partag entre des personnes mais se voit r investi dans l activit L Association pour le Volontariat nous dit enfin que les termes volontariat et b n volat sont utilis s l un pour l autre L volution du langage tend utiliser le terme volontariat d fini comme un engagement libre et gratuit de personnes qui agissent pour d autres ou pour l int r t collectif dans une structure d bordant celle de la simple entraide familiale ou amicale Le volontariat est important tant par ses actions concr tes que par les valeurs ou volutions qui s y jouent Pourtant il est souvent m connu peu pris en consid ration dans les programmes politiques les m dias ou les analyses scientifiques Les b n voles sont par essence discrets Bien que certaines de leurs actions soient visibles ils restent difficiles cerner et reconna tre Suite ce constat le Conseil de la Jeunesse Catholique CJC coordination d Organisations de Jeunesse O J a d cid de mettre l honneur trois ann es durant les nombreux volontaires qui composent ses 15 organisations membres D marr en janvier 2007 le plan triennal sur l engagement volontaire et b n vole des jeunes est l occasion de valoriser les jeunes qui s engagent dans une Organisation de Jeunesse Dans la premi re phase de ce plan triennal qui s tendait de janvier 2007 a
7. des volontaires qui vitent l arr t total de l engagement 1 2 Les attentes de l O J envers les volontaires L O J attend explicitement de la part du volontaire qu il r alise certaines missions animer des enfants organiser un atelier de r flexion monter une expo photos animer des formations Mais ces missions impliquent la r alisation de certaines t ches annexes ou le d veloppement de certains comportements n cessaires la r alisation de celles ci pr sence r guli re disponibilit motivation participation aux frais La r alisation de ces t ches annexes est galement une demande de l O J envers le volontaire Si 1l O J confie au volontaire des missions sp cifiques elle insiste donc galement sur la qualit de son implication Le jeune doit faire mais en plus il doit faire bien Toutefois cette notion recouvre une large acceptation puisqu une libert relativement grande est laiss e aux volontaires ce sujet Il leur appartient le choix de s investir peu ou beaucoup dans la r alisation de leurs missions et donc dans les t ches annexes ou dans les comportements qui y sont li es 2 Les volontaires et le projet de leurs O J Les actions identifi es dans le quotidien de l engagement sont d origines tr s diverses puisque reli es des O J et donc des projets diff rents Toutefois toutes ces actions peuvent tre classifi es selon le domaine auquel elles appartiennent actions 21
8. passif ou d anime un r le actif d animateur 13 MARECHAL Paul 1999 Volontariat Mode d emploi p 4 Fondation Roi Baudouin 11 12 Chapitre 2 Pourquoi sont ils volontaires Pourquoi est on volontaire La r ponse a cette question est en m me temps vidente pour ceux qui sont engag s et complexe pour ceux qui tentent d y r pondre Ce que nous pouvons toutefois dire c est que le volontariat a des effets positifs sur l implication des volontaires dans la soci t et sur la soci t elle m me Les acteurs de la vie associative sont socialement plus actifs mieux int gr s et ont un plus grand sens de la d mocratie Cette vie associative contribue forger la soci t favorise l int gration et l implication des citoyens Ce sont d ailleurs des valeurs que chaque association membre du CJC tente de concr tiser toujours davantage La participation une association stimule donc la bonne entente et l int gration dans notre soci t multiculturelle car elle offre aux personnes un espace o elles peuvent prendre une place et d couvrir les autres De fait quand on s implique dans une O J on rencontre des personnes qu on aurait sans doute pas rencontr es ailleurs l cole ou dans son milieu familial Mais surtout on fait des choses ensemble avec et pour ces personnes et on apprend se conna tre et se respecter Par la participation et l organisation de ces activit s les volontair
9. Ils consid rent que les actions qu ils portent sont tr s utiles la fois pour eux m mes les autres et la soci t 25 26 CONCLUSION A la question Y a t il un profil type du jeune volontaire la r ponse est assur ment non Les O J du CJC proposent une multitude d engagements et donc diff rentes mani res de vivre le volontariat Nous observons n anmoins que les jeunes ayant particip cette premi re phase du plan triennal se situent davantage dans la classe moyenne Les trois quarts des jeunes volontaires sont tudiants ou jeunes travailleurs On retrouve une forte proportion de jeunes engag s dans la tranche d ge 23 24 ans Par la suite le nombre d engag s diminue On peut supposer que cela est d notamment un investissement plus important dans la vie familiale dans la vie professionnelle ou encore dans d autres milieux associatifs Pourtant en parall le de ce constat nous savons que certaines O J du CJC ciblent particuli rement des publics d origine socio conomique d favoris e Nous avons vu que l engagement dans une organisation de jeunesse r sulte pour une grande partie d une dynamique relationnelle C est probablement ce r seau qui permet l engagement des jeunes quelque soient leurs acquis socio conomiques Ainsi l investissement plus important des jeunes de la classe moyenne pourrait s expliquer notamment par une conscientisation plus importante des parents la contribut
10. L engagement volontaire des jeunes Etude r alis e par le Conseil de la Jeunesse Catholique dans le cadre de son plan d action 2007 2009 a 135109 x G Catholique mo e la euness Conseil de la Jeunesse Catholique CJC Rue de la Charit 43 1210 Bruxelles T l 02 230 32 83 Fax 02 230 68 11 www cjc be cjc cjc be INTRODUCTION Des projets locaux des animations hebdomadaires un magazine on line des manifestations Quelques exemples seulement des nombreuses activit s que les O J du CJC d veloppent pour former des CRACS Il existe autant d engagements diff rents qu il y a de volontaires animateurs et cadres en mouvements de jeunesse ou en plaines participants ou organisateurs d ateliers de solidarit de montage vid o ou de sensibilisation a la participation citoyenne et militante Le volontariat est une pratique riche qui refl te la diversit de la soci t diversit des centres d int r ts des personnalit s des sensibilit s id ologiques philosophiques sociales des modes d organisation et m me des particularit s sous r gionales Devant cette diversit des engagements nous pouvons toutefois rassembler les r alit s sous des vocables partag s A travers ce rapport nous tenterons de dessiner le portrait du volontaire et de ses engagements Mais afin de se comprendre nous proposons ici quelques d finitions qui permettent de planter le d cor En effet les b n
11. as la d fense des valeurs et id aux de l association comme un l ment d terminant de leur entr e dans l O J mais plut t comme une des utilit s de leur engagement D autres r sultats de l enqu te nous apprennent galement que le plus souvent le volontaire est tomb dedans quand il tait tout petit Pr s d un b n vole sur deux a un enfant un parent ou un proche volontaire Il existe donc une d termination claire une transmission culturelle de la disposition au don de temps et ceci de g n ration en g n ration Notons ce propos que dans notre sondage 67 des r pondants ont d couvert leur O J par eux m mes ou l ont connue via quelqu un de leur entourage amis et ou famille 18 Ibidem 19 DIEU Anne Marie 1998 La gestion des b n voles dans les associations d influence sociale in Non marchand n 1 1998 20 VAN CAUTER Jo l 1999 Pour le Volontariat Fondation Roi Baudouin p 25 15 2 Pourquoi reste t on engag A leur entr e dans l O J les jeunes ont des attentes et des envies Celles ci se modifient au fil du temps car l exp rience de l action volontaire les fait voluer De fait lorsqu ils s investissent les volontaires apprennent conna tre leur O J et d couvrent souvent de nouvelles mani res de s investir La majorit des volontaires trouve ainsi d autres motivations rester dans leur O J et continuer leur engagement En comparaison avec les attentes des volonta
12. e des autres au sein de la m me organisation sans forc ment d gager une perspective de long terme ou percevoir la continuit li e ces engagements successifs 5 Les volontaires et leur engagement Pour les jeunes s engager dans une O J c est avant tout une occasion de faire de nouvelles connaissances de pr parer des activit s d assumer des responsabilit s de se former pour s am liorer de d fendre des valeurs et des id aux et de prendre une place dans la soci t L argent a tr s peu d importance dans la vision que le jeune a de son engagement la plupart des jeunes sont d ailleurs pr ts prendre en charge leur mat riel et leurs frais de transport alors que d autres pensent que leur engagement implique que leur mat riel et leurs transports soient rembours s Tr s peu veulent tre r mun r s De plus la plupart des jeunes volontaires pensent leur engagement de mani re tr s active notamment par la participation a la conception d activit s et de projets Les aspects relationnels de l engagement sont tr s souvent mis en avant dans la vision qu a le jeune de son engagement Ils sont li s d une part aux missions ou aux t ches qu ils r alisent et d autre part aux valeurs que ces actions v hiculent rencontres amiti d couverte de l autre aider les autres recherche de sens respect coute 5 1 Des responsabilit s Par leur engagement au sein d une O J les jeunes sont directement
13. elle de celles ci Cette remarque s explique sans doute par la volont de pouvoir organiser librement son action b n vole avec sa vie familiale et professionnelle Cette libert de gestion temporelle laiss e au volontaire lui permet de s investir un peu moins certaines p riodes tout en gardant un contact avec l O J Cependant l investissement volontaire doit parfois s interrompre ou prendre fin par manque de temps Ces personnes rejoignent cependant souvent l O J quand leur situation le leur permet nouveau ou s investissent b n volement pour une autre cause Evaluer la dur e de vie d un volontaire rel ve de l impossible tant les situations peuvent tre diff rentes en fonction des personnes de la nature et de la forme de leur engagement Les b n voles se d clarent massivement pr ts continuer mais cela ne doit pas emp cher leurs structures de rester attentives aux difficult s inh rentes au b n volat principalement le budget temps pris sur la vie familiale et aux relations avec leur association le manque de moyens d organisation de formation de reconnaissance et l amateurisme encore souvent ambiant L enqu te sur le Volontariat r alis e en 2007 met d ailleurs en vidence plusieurs points qui devraient tre d velopp s afin de promouvoir l engagement volontaire e l information du public faire via les b n voles les coles les m dias les entreprises l tat 26 ANON 2007 Enqu te
14. es ont l opportunit de prendre une place dans un groupe Ils r alisent des choses utiles auxquelles on accorde de la valeur Ainsi la prise de responsabilit s leur permet donc d tre mieux int gr s dans la soci t Par ailleurs l action associative est un barom tre tr s utile aux pouvoirs publics pour conna tre les aspirations les besoins et les manques de la soci t civile qui ne sont pas encore rencontr s En effet les associations sont un reflet des pr occupations des gens et se d veloppent en fonction de celles ci L engagement volontaire se d clenche souvent pour la bonne cause et avec une certaine thique puisque les b n voles partagent une pr occupation principale la solidarit Cet engagement b n vole permet au volontaire d exprimer sa solidarit ses valeurs de mani re concr te et avec une certaine libert notamment dans la r alisation de l action Le volontaire choisira donc son activit en fonction de ce en quoi il croit ou de ce qu il veut d fendre et optera pour le mode d action dans lequel il se sent le plus l aise Le volontariat d passe donc l action pour int grer une dimension culturelle de d mocratie participative L une des questions de notre enqu te permettait aussi d approcher cette 14 ANON 2007 M morandum l occasion des lections f d rales de 2007 p 2 Plateforme francophone du volontariat amp De verenigde verigingen 15 2007 Enqu te nationale 2007 le
15. ilit s 31 Je suis pris du virus e E R alisation de V Bosschaert M Brogniet P Deworme E Sevrin D Vitry Jeunesse CJC 2008 32
16. ion ducative du volontariat dans la vie de leurs enfants Par ailleurs l int gration des publics plus d favoris s dans les O J se r alise probablement via un r seau d amis et de connaissances Dans cette optique l engagement dans l O J se baserait davantage sur une motivation de l ordre du tre ensemble xxx Comme nous l avons d velopp dans le deuxi me chapitre le jeune volontaire s est investi dans un projet qui lui tient coeur pour de nombreuses raisons b n fiques la collectivit mais aussi lui m me On peut remarquer que les motivations de son engagement voluent au fil du temps tout comme son investissement en fonction notamment des projets men s et des personnes investies dans ceux ci Au d part le jeune s engage essentiellement en qu te de relations partage rencontres changes ambiance bonne humeur et convivialit Celles ci sont le terreau 27 de son ancrage au projet dans lequel il s investit et qui lui donneront envie de s impliquer toujours plus Une bonne int gration dans le groupe et un panouissement personnel au sein de celui ci assureront la participation du jeune aux projets mis sur pied A l inverse et m me si c est assez rare des probl mes relationnels non r solus des tensions un manque d coute de partage peuvent cr er une r elle d motivation du jeune pouvant aller jusqu l abandon de son engagement Dans le m me ordre d id e la reconnaissance de son inves
17. ires leur entr e dans O J d velopp es plus haut nous constatons que les volontaires ont globalement davantage d attentes lorsqu ils poursuivent leur engagement que lorsqu ils l ont commenc Dans les motivations qui poussent les jeunes volontaires poursuivre leur engagement nous pouvons observer deux grandes tendances De mani re pr dominante les b n voles rel vent les aspects relationnels le partage les rencontres les changes l ambiance la bonne humeur et la convivialit sont identifi es comme des motivations essentielles de l investissement dans I O J Un second axe de motivation tient au besoin de valorisation et de reconnaissance exprim e par les volontaires c est dire une n cessit pour eux d avoir ou de prendre une place dans la soci t ou du moins au sein de leur groupe et d tre reconnus pour cela Le besoin de reconnaissance n cessite que l action r alis e par le b n vole soit valoris e par ceux qui l entourent que ce soit 1 0 J la famille les amis mais aussi la soci t Le manque ou l absence de reconnaissance peut amener le volontaire cesser de s engager Comme le dit A M Dieu pour tre susceptible de rechercher une image sociale respectable via notre engagement dans une action b n vole encore faut il que le travail de ce type ait fait l objet d une valorisation positive dans notre milieu de socialisation Donc si l action n est pas valoris e le je
18. nationale 2007 les Belges et le b n volat La Loterie nationale 29 e l ducation travailler les mentalit s dans les coles les m dias mais aussi par l exemplarit e d velopper la reconnaissance pour le b n volat aupr s du public des entreprises de l tat e faire plus de demandes directes aux non b n voles se joindre ne fut ce que ponctuellement e professionnaliser plus encore les organisations en veillant fortement a la transparence a l organisation g n rale aux motivations e un appel est aussi directement adress aux pouvoirs publics Outre le besoin g n ral de reconnaissance le r le attendu de l tat se focalise autour de quatre points les aides logistiques et financi res la clart et simplification administrative le statut du b n vole y compris les incitants de toutes natures au b n volat et tout support dans la sensibilisation du public au b n volat Dans l avenir il semble en effet clair que le besoin en b n voles devrait encore s accentuer Or la mentalit ambiante press e individualiste mat rialiste o predomine les rapports marchands pourrait pousser envisager le futur du volontariat de mani re assez n gative S engager n a jamais t facile pour les acteurs concern s ni pour ceux qui les encadrent N anmoins nombreuses sont les associations qui existent depuis une centaine d ann es et force est de constater qu elles se d marquent voluent et se r i
19. nissent davantage au sein de petits groupes D une part une petite structure leur permet davantage de d velopper des liens personnalis s troits Cet aspect relationnel est rappelons le l une des motivations essentielles de l engagement D autre part ce type de groupe est plus pr sent au niveau local premier lieu d investissement des volontaires puisqu il touche leur r alit quotidienne Comme nous l avons vu dans le chapitre pr c dent le rapport entre les volontaires et leur O J volue au fur et mesure du temps Les jeunes arrivent cerner une volution dans les acquis personnels qu ils r alisent ils d veloppent des comp tences animation gestion de projet ils rencontrent des amis et d couvrent des r alit s diff rentes Ils d veloppent aussi une lecture personnelle de la soci t actuelle via une prise de conscience ils d passent leurs limites acqui rent de la confiance en eux s affirment etc Cette evolution am ne naturellement certains d entre eux s engager de mani re plus intense ventuellement d autres niveaux de la structure de l organisation Ce faisant ils prennent du recul par rapport l action de leur groupe de base et acqui rent une approche plus globale du projet de 1 0 J Les liens qui se cr ent entre le volontaire et son organisation peuvent tre travers s par des tensions Celles ci peuvent par exemple exprimer des divergences entre les attentes des vol
20. nventent perp tuellement Toutes ces r alisations ne pourraient coexister ni perdurer si tous les jeunes volontaires qui portent ces nombreuses actions n y trouvaient pas un sens Ce sens qui partag ou co construit par le groupe de pairs garantit finalement la p rennisation de l engagement volontaire En ce qui concerne les O J du CJC nous devons constater que l avenir s envisage plut t positivement Les 15 organisations membres regroupent 100 000 jeunes soit un tiers des jeunes engag s dans une O J en Communaut fran aise Ces jeunes se placent dans une logique de don contre don donner et recevoir plut t que dans une logique de service j offre quelque chose quelqu un et il me paie en retour Ce contre don peut s exprimer de plusieurs mani res mais rev t g n ralement une forme immat rielle les jeunes attendent de la reconnaissance un panouissement personnel l acquisition de comp tences et de savoir tre etc L argent entre tr s peu en 27 ANON 2007 Enqu te nationale 2007 les Belges et le b n volat La Loterie nationale 30 ligne de compte Il n appara t n cessaire que pour constituer une base minimale permettant la r alisation de l action Finalement le volontariat vu par les jeunes du CJC est un engagement o chacun donne et re oit o chacun apprend par l acquisition de nouvelles comp tences par la rencontre de l autre et la vie en groupe ainsi que par la prise de responsab
21. ontaires et les r les qu ils assument r ellement Ou encore entre ce que l O J attend du volontaire et ce que celui ci fait concr tement sur le terrain etc Il arrive parfois que ces tensions aboutissent l abandon de l engagement Jeunes Valeurs et Engagements identifie plusieurs causes possibles qui peuvent amener le jeune interrompre son action Parmi celles ci nous pouvons retenir notamment les conflits personnels les conflits avec d autres loisirs ou avec les tudes le manque de formation la rencontre d autres personnes ext rieures l O J les parents la d motivation des cadres ou encore la lourdeur administrative de l action 24 VAN CAUTER Jo l 1999 Pour le Volontariat p 10 Fondation Roi Baudouin 25 GENGLER Vincent 1997 Jeunes valeurs et engagements pp 28 29 Conseil de la Jeunesse Catholique 20 Selon les r sultats de La radiographie du volontaire il semblerait toutefois que peu de jeunes s inscrivent dans un rapport de tension avec leur O J comme le montre le graphique suivant Dans mon lien avec mon organisation je me sens Pas contraint Peu contraint Contraint Bien s r cela ne signifie pas que les relations entre l O J et les volontaires sont parfaites Les diff rentes causes potentielles de l arr t de l engagement cit es ci dessus existent r ellement Pourtant elles sont g n ralement g r es par des ajustements successifs de la part de l O J et
22. oupe d estime de soi et de r alisation personnelle dans une perspective d influence sur le cours des choses D autres motivations de registres diff rents ont galement t exprim es Certains jeunes souhaitent prendre des responsabilit s d autres esp rent disposer d une libert leur permettant de prendre des initiatives D autres encore sont motiv s par l apprentissage la d couverte et le d veloppement personnel qu amene l engagement en O J 23 Maslow A 1943 A Theory of Human Motivation Publication originale in Psychological Review Vol 50 N 4 pp 370 396 17 18 Chapitre 3 En quoi sont ils volontaires concr tement Le volontariat au sein des O J du CJC est constitu d une multitude d actions de r les et de responsabilit s diff rentes Les jeunes vivent diff remment leur volontariat selon qu ils s engagent dans un Mouvement de jeunesse un Mouvement sp cialis o un Service de jeunesse ou selon qu ils s engagent un niveau local r gional ou f d ral Les jeunes peuvent donc choisir entre de nombreuses possibilit s Toutefois quelque soit les formes qu il prend le volontariat est travers par de nombreux l ments le temps les motivations l existence de r gles internes l image que l on porte vers l ext rieur Ces ensembles d l ments coexistent et les jeunes volontaires s investissent en fonction de ces l ments et de leurs intersections Principalement sur ba
23. ple Au del de a certains volontaires consid rent v ritablement leur engagement comme un tremplin pour l avenir Parall lement cette volont d acqu rir des comp tences au fur et mesure de l engagement on remarque un transfert dans les fonctions exerc es par les volontaires Les actions de terrain sont alors plus rares ce qui permet de s investir dans des t ches de formation de repr sentation et de gestion Ces trois domaines sont propices a l apprentissage et l utilisation de comp tences utiles et vari es et sont galement souvent recherch es par les employeurs 28 Par ailleurs la poursuite de l engagement dans une O J am ne les volontaires a prendre du recul sur les choses Au cours de cette premi re phase du plan triennal les jeunes ont en effet identifi toute l utilit de leurs actions pour eux m mes les autres et la soci t Ils peuvent donc replacer leur action dans un cadre plus global qui est de s inscrire avant toute chose dans une perspective de changement du monde qui les entoure On constate donc que les motivations et les actions voluent en parall le au cours du volontariat ce qui constitue un gage de p rennit certain le jeune volontaire pouvant voluer vers des actions r pondant a ses attentes et projets de vie On peut souligner galement que les actions vers lesquelles se tourne petit a petit le volontaire lui donnent une plus grande libert au niveau de la gestion tempor
24. que sur les motivations qui poussent celle ci et les r sultats qui en d coulent Dans le cadre d une manifestation la communication porte sur l action en elle m me mais galement les enjeux sous jacents cette action Elle s adresse tous les publics aussi bien internes qu externes a l organisation le groupe des pairs la structure les parents le grand public Cette large communication met en vidence une logique identitaire il est important de communiquer ce qu on fait et comment on le fait Cela permet de s identifier au projet de le valoriser et de renforcer l investissement dans celui ci Pour la plupart des volontaires la vision qu ont les publics externes de leur engagement ne pose pas probl me La plupart des jeunes parlent souvent de leur volontariat l ext rieur Celui ci est d ailleurs per u positivement par leur famille 77 et leurs amis 63 22 Par ailleurs nous avons galement relev qu en terme de communication les rencontres et les changes les plus appr ci s par les jeunes volontaires concernent soit des personnes tres semblables par exemple les membres de la m me organisation ou tres diff rentes par exemple lors de rencontres internationales ou interculturelles 4 Les volontaires et le temps qu ils y consacrent Le volontariat occupe une place importante dans le quotidien des jeunes puisque la plupart d entre eux y consacrent au moins une heure par semaine Et une tr
25. responsabilis s leur niveau Pour eux les responsabilit s qui leur reviennent sont de quatre ordres Premi rement ils doivent pouvoir cr er un cadre relationnel panouissant pour eux m mes et pour les autres Deuxi mement ils repr sentent leur O J et portent la parole et l image de leur groupe l ext rieur Troisi mement dans le cadre de leur action ils d veloppent une d marche d ducation non formelle dans laquelle chacun apprend des autres et se construit au fur et mesure de ces apprentissages Enfin comme nous l avons d j mentionn ils sont responsables d accomplir au mieux les 24 t ches qui leur sont confi es de mani re sp cifique animation coordination organisation d v nements 5 2 Un sentiment d engagement et d utilit Les jeunes consid rent leur volontariat comme quelque chose d important La plupart d entre eux se sentent tr s engag s dans leur O J et leur motivation est relativement grande Nous avons vu que dans leur rapport au temps les volontaires affectionnent particuli rement les t ches sp cifiques qui leur sont confi es a fortiori si celles ci sont li es directement l objet social de O J et si elles leur permettent de s inscrire dans une d marche de court terme Toutefois par la repr sentation qu ils ont de leur engagement les jeunes volontaires peuvent replacer leurs responsabilit s dans un cadre plus global qui d passe une logique individuelle
26. s Belges et le b n volat p 5 La Loterie nationale 13 r alit les volontaires sont souvent des multi et pluri engag s C est dire qu ils vivent plusieurs engagements au sein d organisations diff rentes Enfin les volontaires voient dans leur action un moyen de d terminer leurs valeurs de cr er un sens partag par un groupe mais aussi de donner du sens aux actions qu ils r alisent et donc leur vie Le volontaire peut ainsi se construire au sein d un groupe gr ce aux d marches collectives que celui ci entreprend Il n est donc pas tonnant pour les r pondants notre enqu te que les trois mots qui caract risent principalement le volontariat soient solidarit rencontre et d fense de valeurs Dans cette liste je choisis 3 mots qui caract risent le plus le volontariat 7 Sachant cela il nous reste nous interroger sur les diff rents facteurs qui aujourd hui poussent les jeunes volontaires s engager en O J et continuer le faire 1 Comment devient on volontaire dans une O J Lorsqu on demande aux volontaires en O J ce qu ils esp raient trouver leur entr e dans l O J ceux ci r pondent plusieurs choses notamment un panouissement personnel une rencontre avec d autres de l amusement et une exp rience de la vie en groupe Les b n voles mettent ici plus en avant ce qu on appelle dans la publication Jeunes valeurs et engagement des l ments subjectifs
27. s grande majorit d entre eux consacre m me entre 2 et 10 heures par semaine leur action En moyenne je consacre 35 30 25 20 15 10 0 lt a a A so a ae si et a yA Lo oe oe 5 o B F ge ow se ait y get g Selon leurs affinites les jeunes vont s engager dans des activites ponctuelles ou plus r guli res Par activit s r guli res on entend des activit s r currentes ordinaires animations formations soutien logistique Alors que les activit s ponctuelles pr sentent un caract re unique ou extra ordinaire cin d bat campagnes d action ateliers manifestations Les volontaires apparaissent dispos s a s investir davantage dans les actions qui ont un rapport direct avec l objet social de 1 O J fortiori lorsque celles ci sont ponctuelles Les actions ou les projets one shot apparaissent plus mobilisateurs Ceux ci permettent aux jeunes d une part de centrer leur engagement sur une dur e limit e D autre part les jeunes prennent peut tre plus facilement leur place dans un groupe constitu pour une action sp cifique que dans un groupe qui leur pr existe et dans lequel ils vont devoir s int grer 23 Enfin si les jeunes volontaires accrochent bien avec la p dagogie par projets cela ne veut pas dire pour autant que leur engagement ne s inscrit que dans le court terme Ils peuvent en effet s investir dans plusieurs projets les uns la suit
28. se des changes r alis s au cours des soir es rencontres Prises de sens nous parcourons dans ce chapitre les diff rents liens qui s tablissent entre les jeunes et ces diff rents ensembles dans le cadre de leur engagement D une part cet engagement s inscrit par d finition envers une organisation et les personnes qui la composent Cela implique la cr ation de liens relationnels et contractuels D autre part les jeunes s engagent galement pour r aliser certaines actions et donc ils s impliquent dans un projet particulier qui correspond l objet social de O J Par ailleurs les jeunes peuvent choisir de s engager diff rents niveaux selon leurs possibilit s mat rielles et leurs disponibilit s temporelles Enfin nous aborderons quelques repr sentations qu ont les jeunes de leur propre engagement 1 Les volontaires et leurs organisations L un des objectifs principaux de l existence d une structure autour des volontaires est de soutenir directement leurs actions Cette fonction les jeunes l ont comprise et sont globalement satisfaits de la mani re dont leur organisation la remplit Dans mon organisation Je n ai pas besoin d tre soutenu a Je me sens Je ressens un soutenu manque de soutien 19 1 1 Les attentes des volontaires envers l O J Au sein du CJC nous retrouvons des petites et des grandes organisations Comme le montre la Fondation Roi Baudouin les volontaires se r u
29. tion et par peur des sanctions de l ONEM Encore une fois il est difficile de r pondre Contrairement a ce qu on pourrait penser le temps consacr au volontariat n est pas proportionnel au temps disponible Ainsi ce sont souvent les personnes les plus actives y compris professionnellement qui acceptent de combiner travail et responsabilit s b n voles Les individus disposant d un emploi s engagent plus que la moyenne M me si les personnes sans emploi semblent de plus en plus participer Parmi les personnes disposant d un emploi celles qui travaillent a temps partiel s engagent sensiblement plus R partition des volontaires selon leur activit professionnelle 40 35 30 25 20 15 10 5 0 12 Ibidem 10 Il existe cependant des exemples de volontaires atypiques il s agit alors de ch meurs des personnes pr pensionn es des personnes malades ou handicap es Je suis engag dans cette organisation depuis Depuis plus 3 5 6 11 de 10 ans ans mois 6 10 1 2 Moins de ans ans 6 mois Enfin il s avere que les volontaires s engagent beaucoup et depuis longtemps Comme on le lit sur ce graphique ci dessus 29 de b n voles sont engages depuis plus de 10 ans au sein de leur organisation Notre sondage a montr que la plupart des volontaires actifs dans les Mouvements de Jeunesse faisaient d j partie de l organisation et sont pass s d un r le
30. tissement par ses pairs sa structure et son O J rel vent d une importance capitale A l inverse une minimisation voire une n gation de celui ci auront un impact n gatif sur la dur e de vie de l engagement Cette valorisation semble d autant plus importante dans le cadre d actions qui ne recueillent pas de prime abord les faveurs du jeune volontaire telles que les t ches administratives de comptabilit ainsi que certaines actions de relations ext rieures Au moment de son engagement le jeune n a pas n cessairement une vue long terme de son parcours dans l O J Il arrive que l investissement ne soit au d part destin qu un v nement ponctuel Cependant celui ci en am ne souvent d autres ce qui permet de d velopper le lien entre le jeune et le projet global de I O J Ancr dans son action le b n vole aura coeur de mettre ses comp tences au service du projet de son O J qui a alors pris sens pour lui Cette notion de sens est tr s importante pour une implication long terme En effet nombreuses sont les personnes qui trouvent dans leurs actions de volontaire un panouissement personnel important Au fur et mesure du parcours dans une O J on peut remarquer que la recherche et le d veloppement de comp tences prennent le pas sur les int r ts purement relationnels L acquisition de connaissances diverses y sont per ues comme des bagages int ressants pour l avenir dans le cadre professionnel par exem
31. une perd l incitant social qui le motivait la r aliser et risque de l arr ter Ces deux premiers types de motivations peuvent ainsi tre d finis selon C Widmeil comme des incitants sociaux et d veloppementaux l engagement Les volontaires trouveraient leurs motivations dans des incitants des besoins auxquels ils attendent que leur engagement r ponde Parmi ceux ci on rep re les incitants sociaux la recherche de r compenses tangibles telles que l amiti la reconnaissance sociale et les contacts sociaux et les incitants d veloppementaux la recherche de r compenses 21 DIEU Anne Marie 1998 op cit 22 Ibidem 16 tangibles telles que la d couverte de choses nouvelles les rencontres de gens int ressants l apprentissage personnel Ces deux axes de motivation poursuivre son engagement peuvent galement tre analys s l aide de la Pyramide des besoins de Maslow Selon celle ci l tre humain chercherait satisfaire cinq besoins qui motiveraient l enti ret de ses comportements 1 subsister assurer sa survie 2 tre en s curit avoir un abri des ressources et viter perturbations et violence 3 tre appr ci et aim et faire partie d un groupe 4 tre reconnu et estim se respecter et tre respect 5 se r aliser donner un sens sa vie dans l am lioration du monde L engagement volontaire en O J constitue un moyen de r pondre aux besoins d appartenance un gr
32. voles s investissent volontairement dans un cadre relativement pr cis Ils s engagent Engagement D marche personnelle d adh sion et de participation a un projet ou a une cause dans une organisation de jeunesse qui fait partie d un milieu associatif Organisation de Jeunesse Association de jeunesse ayant pour objectif de contribuer au d veloppement par les jeunes de leurs responsabilit s et aptitudes personnelles en vue de les aider a devenir des Citoyens Responsables Actifs Critiques et Solidaires CRACS au sein de la soci t Milieu associatif Secteur regroupant les projets et structures d mocratiques dont la finalit est le service aux membres ou la collectivit et qui ne rel ve essentiellement ni de l action publique ni de la d marche conomique et qui r alise des activit s qui peuvent tre militantes Militance militantisme Engagement dans un projet social ou politique li a une analyse g n rale et d bouchant sur la volont de convaincre et de partager 1 MARECHAL Paul 1999 Volontariat Mode d emploi p 24 83 4 Fondation Roi Baudouin 2 VAN CAUTER Jo l 1999 Pour le Volontariat pp 14 15 Fondation Roi Baudouin 3 Ibidem 4 Ibidem mais qui poss de toujours une vis e non marchande Non marchand Secteur ou les activit s y compris de production et d change sont r alis es hors du syst me de march dans lequel les biens ou services sont
33. volontaires Tout ceci en vue de construire un portrait des jeunes volontaires et de leurs engagements le plus proche de la r alit de terrain Chapitre 1 Qui sont les volontaires Devant la r alit multiple et complexe du volontariat notre premi re question fondamentale est de d terminer QUI sont les volontaires qui s engagent dans les organisations de jeunesse Qui sont ils Quel est le profil du volontaire quel est son parcours de vie son age son sexe ses origines sociales culturelles ou encore conomiques Plus pr cis ment encore existe t il un profil type ou est ce possible d en dessiner les contours En Belgique 17 de la population exercent r guli rement une activit volontaire Autrement dit un million et demi de personnes sont engag es l chelle europ enne cela repr sente cinquante millions d europ ens qui chaque semaine donnent de leur temps des projets collectifs C est un nombre impressionnant Et pourtant toutes les associations vous diront qu elles manquent de b n voles Les volontaires sont de tous les ges des adolescents dans les mouvements de jeunesse aux personnes du troisi me ge attach es une action sociale le spectre est large Les chiffres le confirment parmi la population b n vole les trentenaires et quadrag naires sont l g rement plus nombreux s engager mais les carts sont modestes Proportion des volontaires selon l ge
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