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MBA Spécialisés de l`ISG

1. Int gration des stades de football dans les collectivit s locales e La place des marques distributeurs dans le sport e Le r le de la baisse des prix du mat riel golfique sur l volution du nombre de licenci s EN PARTENARIAT AVEC R f rent Jean Claude Roustant Jean Claude Roustant est dipl m d une grande cole de commerce et titulaire d un DESS en Management Panth on Sorbonne Il est consultant international sp cialiste du luxe ainsi que formateur et coach de managers et de dirigeants a exerc des respon sabilit s de formation et a particip au d veloppement de marques de luxe au cours d une exp rience de 25 ans dans de grands groupes groupe LVMH Ac cor Ebel II a galement dirig une association de marques de haute hor logerie Marketing du luxe OBJECTIFS e Former les tudiants aux sp cificit s du march du luxe e D velopper une strat gie marketing dans un environnement international D BOUCH S e Responsable marketing ou communication dans une entreprise du luxe e Charg d tude e Responsable cr ation et recherche e Direction op rationnelle POINTS FORTS e Les enseignements sont illustr s par des cas concrets dans de nombreux secteurs du luxe textile maroquinerie joaillerie horlogerie e Intervenants professionnels en exercice dans les diff rents secteurs e Visites de sites et rencontres avec des managers PROGRAMME Histoire et conomie
2. former des professionnels rapidement op rationnels et en phase avec les attentes des entreprises Les programmes allient parcours acad mique et tude de cas concrets Int grer un MBA Sp cialis de l ISG c est opter pour FA UNE INSERTION PROFESSIONNELLE FACILIT E 101 M Accompagnement individualis par un consultant RH M Puissance du r seau international de 19 000 Anciens l ves de l ISG 4 cole de commerce en terme d Alumni r pertori s dans le Who s Who E Proximit avec le monde de l entreprise conf rences rencontres avec des professionnels visites d entreprises UNE FORMATION DE QUALIT RECONNUE E 4 MBA Sp cialis s class s en 2012 par le cabinet SMBG parmi les meilleures formations de leur cat gorie M La transmission des meilleures pratiques en entreprises gr ce aux 150 intervenants professionnels en activit et professeurs chercheurs sp cialistes du secteur d expertise E 11 sp cialisations pointues et en phase avec les attentes des entreprises L ISG EN BREF L enseignement en MBA Sp cialis s est nourri des 45 ans d exp rience d une Grande cole de Management reconnue et d livrant le Grade Master Les tudiants b n ficient de l excellence acad mique des enseignants chercheurs et de l ensemble des infrastructures et services de l ISG tablissement d Enseignement Sup rieur reconnu par l tat Cr ation 1967 Grade de Master dipl me Bac 5 vis par l tat 19 000 Anci
3. e Int grer les dimensions sociales environnementales et conomiques e Acqu rir les outils d analyse de pilotage et de management mettre en oeuvre e Ma triser les enjeux et les cons quences d une politique de d veloppe ment durable D BOUCH S e Charg de RSE charg de d veloppement durable e Charg de communication responsable e Consultant en d veloppement durable e Responsable RH diversit POINTS FORTS Un programme transversal permettant de d velopper de multiples comp tences dans un domaine complexe et en pleine volution Le MBA Sp cialis Management du D veloppement Durable permet aux tudiants d aborder e Les grands enjeux du d veloppement durable et de la RSE e Les applications op rationnelles en entreprise d clin es sur les grandes fonctions du marketing des achats de la production de la R amp D de la finance des ressources humaines ou des syst mes d informations L enseignement combine les apports th oriques avec les expos s de cas concrets les tudiants sont invit s enrichir ces apports par des travaux personnels approfondis PROGRAMME LES FONDAMENTAUX DU D VELOPPEMENT DURABLE e mergence et affirmation d un concept e Enjeux G opolitiques e Enjeux li s l eau e Enjeux li s l agro alimentaire Du d veloppement au d veloppement durable e Les principes fondateurs de la RSE et leur volution e Initiatives incitatives e Le cadre r glementaire
4. e Le cas des expatri s e La masse salariale e Le salaire e Les p riph riques de la r mun ration e Les charges sociales LES MUTATIONS e Salaires et qualifications e Participation aux r sultats et au capital e D veloppement de l actionnariat e La politique de r mun ration L entretien de fixation des objectifs et l valuation des performances e La s curit e L action sur les conditions de travail e L action sur le contenu du travail e Normalisation et quilibre de la s curit SA 8000 e Le temps de travail e Disparit s de temps de travail e Les zones low cost e Les politiques d am lioration du temps de travail e La politique de formation e Les fondamentaux d une politique de formation multi culturelle e L adaptation l emploi e Le d veloppement de comp tences e Le suivi de la formation 26 21 R f rent Ivan Grenetier WATELET NE AA D i 7012 Ivan Grenetier est ing nieur civil di pl m de l cole des Mines de Paris et Pr sident du club Mines Environne ment D veloppement Durable Il est dirigeant fondateur de NUEVOMUND depuis f vrier 2007 conseil en RSE environnement management des risques apr s une carri re dans le conseil en syst mes d informations et management puis dans le manage ment op rationnel de business unit OBJECTIFS e Former les tudiants la gestion et au management du d veloppement durable dans les entreprises
5. du secteur Comprendre les attentes et les particularit s des clients du luxe Luxury Marketing La communication dans le luxe Marketing sectoriel LES FONDAMENTAUX e Sp cificit s du march du luxe et du marketing de luxe e Histoire du luxe e Le march du luxe aujourd hui et ses perspectives e March s et clients e Cultures et civilisations e Sp cificit de la client le haut de gamme et mobilit g ographique e Le luxe et la mode e La vente de conseil e Cycle de vie des produits e Les capteurs de tendances e Le marketing et l art sp cificit s du monde du luxe e tudes de march dans le luxe e Marketing exp rientiel e Marketing digital e Strat gies marketing internationales e Strat gies de communication e r putation des marques e Luxe art Sponsoring et m c nat e Relations publiques e Haute couture et mode e Parfums et cosm tiques e Champagne vins et alcools e Haute horlogerie et gemmologie e Maroquinerie et souliers de luxe e Les palaces Les diff rents acteurs internationaux G rer le produit Communiquer dans le luxe G rer les r seaux de distribution Vendre du luxe Individualisation du luxe L hyper luxe Les nouveaux concurrents du luxe Positionnement et strat gies de d veloppement sur les march s mergents e Un luxe pour moi e L hyper segmentation et la diff renciation e La notion de valeur e La focalisati
6. e Les techniques de n gociations internationales Entra nement et ateliers de simulation e G rer les diff rences culturelles dans la conception l organisation et les rythmes du travail e Le rapport au temps et le style d autorit e La distance hi rarchique e Les motivations au travail e Une nouvelle approche l intelligence motionnelle e Les diff rentes options de d veloppement international e Les principales approches m thodologiques e Les principales tapes du d veloppement international e tudes de cas R f rents Joselyne Studer Laurens amp Val rie Dulieu Dipl m e d un DEA Paris X Joselyne Studer Laurens est conseiller du commerce ext rieur de la France expert aupr s de la Commission Europ enne Pr sident du CTI Centre de Techniques Internationales Val rie Dulieu directeur du 3 cycle et professeur de finance est dipl m e de l ESSEC et d un master recherche Panth on Sorbonne Elle a effectu une carri re de 20 ans en banque de financement et d investissement notamment comme senior banker de groupes du CAC 40 et comme responsable du secteur nergie transports OBJECTIFS e Former les tudiants l ensemble des techniques financi res afin qu ils puissent d velopper une carri re dans les m tiers de la banque o de la finance d entreprise e Ma triser les nouveaux produits financiers dans le contexte de la globalisation des march s e Former des re
7. e Organisation logistique dans le domaine hospitalier e Green logistics tude de cas d une entreprise de logistique internationale e valuation de la politique d achats d une collectivit locale e Gestion de la production e Gestion des al as e Gestion des processus e La fonction qualit dans l entreprise Pilotage de la e Mise en uvre d une politique d am lioration supply chain e L univers des normes comment s en servir L audit Identification des diff rentes Supply Chain actives e Optimisation de la Supply Chain e Le processus industriel li un produit e Produits et ressources e Flux et processus e Capacit s d une ressource d un groupe de ressources d une usine etc Politique industrielle les choix internalisation Logistique externalisation int gration verticale t ti e Pr visions de la demande Jes on e Calcul des besoins et des charges industrielle e Syst mes et mod les de gestion de stocks e Am lioration continue lean manufacturing kaysen six sigma e Cycle de vie des produits Pilotage de la performance indicateurs et tableaux de bord contr le qualit assurance qualit TQM e Optimisation nerg tique de l entrep t Logistique et e Choix des modes de transport d veloppement e commerce e logistics durable e Logistique des retours Reverse logistics e Visite de sites LES MUTATIONS EXEMPLES D ENTREPRISES AYANT ACCUEILLI DES PARTICI PANTS
8. complexes D BOUCH S e Chef de projets e Consultant junior en conseil strat gique ou en organisation interne ou externe R f rent Claude Chalem amp Manager des syst mes d informations en entreprises ou cabinets de conseil Janksy Jarocki e Toutes fonctions intervenant sur le pilotage de projets de changement came PROGRAMME LES FONDAMENTAUX l gmas PENSER LA STRAT GIE 2012 e Panorama des m tiers du conseil et des acteurs e Organisation des cabinets de conseil Le m tier e Le staffing l organisation des RH et le de conseil d veloppement de carri re dans le conseil e La d ontologie et les obligations li es l exercice du m tier de consultant e Relation client et relation de partenariat e R les et missions par rapport au client e Nature des missions et sp cialisation des m tiers e Management d une mission e Relation strat gique de conseil en cours de mission La mission de conseil e Comprendre la dynamique d un secteur d activit e Analyser les Cha nes de valeur e Analyser les comp tences et ressources internes Claude Chalem est consultant en Les diff rents business models strat gie et management de transition La cr ation de valeur Dipl m d un MBA Strategy and International Business George Mod liser Washington University il a commenc sa carri re chez Arthur D Little puis il a particip la cr ation de la filiale britannique de Pramex filiale de conseil en d
9. concours 12 13 OBJECTIFS L objectif de cette formation op rationnelle est de permettre aux tudiants d acqu rir e Les connaissances indispensables sur l environnement conomique international afin de d velopper et g rer des affaires l international e Les techniques commerciales marketing financi res juridiques indispensables la n gociation et la gestion des affaires internationales afin de leur permettre de d velopper leurs comp tences personnelles gr ce des ateliers sur les comportements l international la r solution de conflits et la n gociation D BOUCH S e Ing nieur d affaires l international e Manager de projet l international R f rent e Responsable de zone export Joselyne Studer Laurens e N gociateur international e Responsable de d veloppement l international PROGRAMME MARKETING ET COMMERCE INTERNATIONAL e Les concepts cl s e L analyse du potentiel des march s e Le positionnement concurrentiel e Les diff rents mod les d analyse marketing Marketing strat gique strat gique e Les segmentations clients produits circuits march s e Les strat gies de communication l international e Les diff rences culturelles et l acceptabilit des produits e Plan d actions commerciales international e La d finition du plan d actions commerciales international Dipl m e d un DEA Paris X Joselyne Studer Laurens est conseiller du act commerce ext
10. de la d marche sources nationales e Cadre r glementaire de la d marche droit Le nouveau principe de responsabilit et sa formalisation e Qu est ce qu une entreprise durable et responsable e L thique e Le filtre d cisionnel Int gration manag riale du D veloppement Durable e Les d marches d veloppement durable Int grer le d veloppement durable dans la strat gie d entreprise Management du d veloppement durable Les r f rentiels de D veloppement Durable Piloter les actions de D veloppement Durable Quelle communication Des investissements socialement responsables Relations avec la soci t civile G rer le changement MANAGER LE D VELOPPEMENT DURABLE e Les normes e Les diff rents types d audit e Les pratiques territoriales de d veloppement durable e L organisation de la fonction DD dans une col lectivit territoriale R amp D Production Achats et logistique Immobilier RH Finance e Les actions environnementales d chets pollutions ressources e Dynamique Ecologique e Finance Carbone e Transports et Construction e Discrimination au travail e Relations avec les collaborateurs e Achats responsables e Commerce quitable e ACV et co conception e Green IT e Les attentes des publics de l entreprise en mati re de DD et de respect des engagements e Image et communication dans le DD pratique du rapport DD Pratiques du ra
11. er de la valeur e Restructurations et cessions d actifs Fusions Acquisitions Finance et march s internationaux Math matiques financi res approfondies Gestion de portefeuille March s financiers et r glementation Risques et march s financiers Islamic finance Comp tences informatiques Finance et e Les m tiers Carri res e Les acteurs Autres comp tences Histoire conomique et histoire de la finance MARCH S FINANCIERS ET INSTITUTIONS FINANCI RES e March interbancaire cash forward futurs options e March obligataire risque obligataire taux r visables d riv s de cr dit e March des changes couverture gestion de tr sorerie cross currency swaps e Gestion d un portefeuille d actions e Strat gies passives e Arbitrages e Recours aux produits d riv s dans la gestion de portefeuille e Op rations de couverture e Options e Gestion de portefeuille internationale e Analyse de la performance e Techniques de gestion alternative e R le et place dans l conomie e Acteurs des march s financiers e Instruments et produits chang s e R glementation des march s financiers e Innovations financi res et strat gies de march e Analyse micro conomique et macro conomique des march s e Asym trie des risques et distribution e Technique de hedging et ratio co ts risque e March s OTC et d riv s swaps climatiques inclus FRA CDS risque
12. individualis d un enseignant E De nombreux v nements permettent une rencontre et des changes entre les tudiants et des professionnels l ISG tout au long de l ann e les Caf s M tiers le Forum Entreprises les conf rences Plan te Ouverte la Semaine Esprit d entreprendre les Table rondes Entreprises Un campus urbain et parisien En contact permanent avec la vie Exemples d entreprises qui recrutent l ISG sociale culturelle artistique et co MICROSOFT ARVAL PECHINEY SEITA SOCIETE GENERALE nomique l implantation g ographique FRANCE TELECOM VOLVO CREDIT AGRICOLE DECATHLON KPMG de l ISG permet aux tudiants de e RATP MASTERFOODS HSBC GENERAL ELECTRIC TOTAL jouir d un dynamisme et d une diver CANAL VALEO ERNST amp YOUNG PRICEWATERHOUSE COOPERS sit propre la cit L implantation au SANOFI MANPOWER CARAT COLGATE PALMOLIVE BNP PARIBAS c ur du p le conomique parisien et e RENAULT Mc CANN ERICKSON UNILEVER BACARDI MARTINI les relations privil gi es entretenues FORTIS THALES PEOPLE SOFT EMAP PUBLICIS CLARINS par l ISG avec les entreprises facilitent t de nombreuses autres l acc s des tudiants des missions et stages en entreprise puis des car ri res tr s diversifi s Entreprises et r seau ISG Alumni un r seau puissant et solidaire Tous les Anciens constituent la communaut ISG et continuent fa
13. mod les e La sp cialisation des m tiers e tapes de la gestion de projet Pilotage de projets et phases cl s e Outils et templates de gestion de projets e Les diff rentes approches th oriques strat gie socio dynamique approche psycho socio syst mique e Comprendre les r sistances au changement e D finir les fonctions et processus concern s par le changement e laborer des strat gies de changement e N gocier et g rer des conflits e Le changement comme mod le de management e Les principales technologies par typologie d entreprises e Les syst mes d information RH commercial e Impacts organisationnels des syst mes d informations MANAGER DES HOMMES ET D VELOPPER SES COMP TENCES e Les tudiants du MBA Conseil en organisation et gestion du changement sont inscrits un prix de la strat gie sous le tutorat d un professeur acad mique en strat gie et d un consultant en strat gie Cela leur permet de mettre en pratique les enseignements e La communication interpersonnelle e Conduire des entretiens individuels ou de groupe e Leadership et organisation e D velopper ses comp tences personnelles e Techniques de r daction e Techniques de pr sentation orale e Mises en situation ateliers vid o EXEMPLES DE TH SES PROFESSIONNELLES e Comment un outil de gestion de contenu peut il g n rer l adh sion compte tenu des contraintes organisationnelles et de confidenti
14. nieur avant de me sp cialiser en nergie Dans un monde o les questions de r chauffement climatique de p nurie nerg tique et de d veloppe ment durable sont sur toutes les l vres c tait pour moi un secteur d avenir C est justement ces derni res probl matiques qui m ont encourag compl ter mes tudes avec un MBA Sp cialis en Management du D veloppement Durable l ISG Ce MBA m a norm ment appris Outre le programme complet et l impli cation des professeurs la grande diversit de profils qui constituait l audience entra nait des changes tr s enrichissants De plus nous avons b n fici d un v ritable accompagnement l insertion professionnelle gr ce au r seau des professeurs et avec l intervention d un coach de carri re Le profil Ing nieur dot de comp tences manag riales et commerciales est tr s demand sur le march du travail je n ai donc eu aucun souci pour trouver un stage au sein du Groupe Altran en tant que Consultant en D veloppement Durable je travalle actuellement Singapour pour Petroval sur la zone Asie Oc anie Paroles de dipl m s Dipl m e d un Master en Nouvelles Technologies et Management d une cole de commerce en 2010 j ai rapidement int gr un cabinet de conseil en syst mes d informations sp cialis s en finance de march Suite une premi re mission dont le but tait de faire collaborer des parties prenantes qui taient des concurr
15. veloppement international au sein de BPCE Il a t membre du Comit de Management Europe chez AT amp T Solutions Consulting L analyse strat gique e Business planning e Cr ation de valeur et piloter Impact des op rations de fusions acquisitions l entreprise e Le pilotage de la performance e La gestion et le contr le des risques Janksy Jarocki est consultant et for mateur Chef de projet dans un cabinet de conseil et de formation il est en charge de la conception de la mise en uvre et du pilotage de programmes de formation en management des hommes ainsi que de missions de conseil en conduite du changement et de pilotage de projets Conseil en organisation et gestion du changement Les d marches de r organisation strat gique G rer une mission de conseil G rer les projets G rer le changement Impact des nouvelles technologies et des syst mes d information Participer une mission de conseil Communiquer et conseiller d velopper son leadership Pr senter expliquer convaincre METTRE EN UVRE LA STRAT GIE e G rer le changement strat gique et op rationnel par les op rations de fusions acquisitions e Le management transversal e L analyse et la r organisation par les process le Business Process Reengineering e L analyse et la r organisation par les activit s la gestion de projets e Strategic leadership et conseil e Outils et m thodes d intervention e Les
16. CV et lettres de motivation est tudi par la Commission d Admission Il est possible de t l charger le dossier de candidature sur le site internet Les candidats d clar s admissibles sont ensuite re us par un jury en entretien individuel Cet change permet d valuer la pertinence du projet professionnel la motivation et la personnalit de chaque candidat La d cision finale concernant l admission est communiqu e par courrier chaque candidat au plus tard 15 jours apr s l entretien l admission pour les tudiants en cours d tudes peut tre prononc e sous r serve de l obtention du dipl me Les candidatures sont examin es au fur et mesure de la r ception des dossiers complets Il est donc conseill de postuler le plus t t possible Les frais correspondant au dossier de candidature sont fix s 75 euros Le dossier de candidature compl t et accompagn des pi ces justificatives est adresser Service Admission MBA Sp cialis s de l ISG 8 rue de Lota 75 116 Paris ISG Service Admission MBA Sp cialis s 8 rue de Lota 75116 Paris Des Journ es Portes Ouvertes sont organis es r guli rement pour vous permettre de rencontrer les responsables p dagogiques et professeurs r f rents Dates pr cis es sur le site internet Suivez l actualit de l ISG 36 37 LES CURSUS DE LISG L ISG forme 1 600 tudiants chaque ann e et propose une vaste gamme de formations adapt e
17. DU MBA SP CIALIS EN MISSION e Le r le des syst mes d informations dans le fonctionnement de la supply chain e Management d une quipe informatique fournisseur ou quipe interne Les syst mes D rouler les flux dans un SI WMS d informations e Audit du syst me d informations e Le choix d un Syst me d informations e Pr parer la gestion de projet et la mise en uvre e L utilisation de SAP dans le supply chain management Alcatel Lucent SDV Mairie de Paris CHU Sud Francilien Air France Lufthansa GL Trade e Les 5 tapes de la Gestion de Projet e Planification Gantt PERT CPM e D coupage lotissement d un projet e Chronologie d un projet Pilotage du projet par ressource e Gestion des risques e Ma trise des co ts mesure des carts de co ts e Indicateurs de pilotage e D marche Qualit e Communication La gestion de projet 20 21 OBJECTIFS e Acqu rir les rep res les modes de r flexion et les principaux outils utilis s par les consultants la fois pour d finir de nouvelles strat gies mais aussi pour mettre en place les strat gies d finies et piloter efficacement les projets et la conduite de changement e Savoir se positionner comme un acteur forte valeur ajout e capable de d finir accompagner et ou mettre en uvre les grandes orientations strat giques e D velopper les comp tences relationnelles et strat giques pour agir sur les enjeux
18. ECTIFS e Donner aux participants issus de cursus diff rents les outils fondamentaux de la gestion patrimoniale dans les domaines du droit de la fiscalit et de la finance e Acc der la connaissance des produits et des techniques d optimisation indispensables la pratique du m tier de conseil en gestion de patrimoine D BOUCH S e Conseiller en Gestion de Patrimoine Ind pendant e Auditeur dans les techniques de transmission d entreprises e Conseiller client le en banque priv e et gestion de fortune R f rent Marie H l ne Delage PROGRAMME LES FONDAMENTAUX e Les m tiers et les intervenants e La concurrence des banques e Les enjeux et la rentabilit e Les risques et obligations li s l exercice du m tier blanchiment risques de cr dit Le m tier de la gestion de patrimoine e Les l ments du patrimoine e Les diff rents types d approche e Les phases de la m thode de diagnostic patrimonial e Les propositions financi res et non financi res Les d marches d approche patrimoniale e Les r gimes matrimoniaux e Les modes de d tention e Le d membrement e La transmission entre vifs e Les successions D tention du patrimoine des personnes physiques Titulaire d un Doctorat en droit fiscal Marie H l ne Delage est consultante sp cialiste de la fiscalit de l outre mer et des op rations de d fiscalisation d investissements aupr s d entreprises et de d cideurs cono
19. Envie d acc l rer votre carri re e Valoriser un dipl me Bac 4 5 e Obtenir une double comp tence e Vous r orienter f MARKETING N GOCIATION INTERNATIONALE Marketing Innovation et Communication N gociation et Ing nierie des affaires internationales j IN FINANCE CONTR LE Finance et march s internationaux Gestion et fiscalit du patrimoine STRAT GIE BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique E E en organisation et gestion lu changement Entrepreneuriat et business d velopment Management des RH et d veloppement des comp tences internationales EXPERTISES SECTORIELLES Management du d veloppement durable Management du sport Marketing du luxe TABLISSEMENT RECONNU PAR L TAT MBA Sp cialis s de PISG INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION NEW YORK PARIS TOKYO SOMMAIRE Les atouts des MBA Sp cialis s de l ISG L organisation g n rale des tudes Un cursus professionnalisant Paroles de dipl m s Les r f rents m tier LE PROGRAMME DES SP CIALISATIONS Marketing N gociation internationale MBA Marketing innovation et communication MBA N gociation et Ing nierie des affaires internationales Finance Contr le MBA Finance et march s internationaux MBA Gestion et fiscalit du patrimoine Strat gie Business Management MBA Achats et logistique MBA Conseil en organisation et gestion du changement MBA Entrepreneuriat et business
20. MISSION Les techniques Evaluation des instruments financiers d valuation de Evaluation des actifs non c t s immobilier BNP Paribas HSBC LCL i z fonds d investissement Banque Priv e Cr dit Suisse finance de march ainsi que des CGPI Les grands axes e Hi rarchiser les objectifs s curit fiscalit des strat gies revenus transmission et d finir une strat gie patrimoniales patrimoniale e La communication interpersonnelle Communiquer et e Conduire un entretien individuel conseiller e Diagnostiquer conseiller et tablir une strat gie patrimoniale OBJECTIFS e Appr hender l organisation et l ensemble des enjeux de la Supply Chain dans le contexte de la globalisation e Acqu rir les comp tences techniques en logistique et en syst me d in formations ainsi que les comp tences organisationnelles et transverses en management d quipe e Ma triser les flux mat riel financier et d information et int grer les liens entre production qualit approvisionnement et service client D BOUCH S e Responsable des op rations supply chain e Responsable commercial dans une entreprise de logistique e Manager supply chain dans l industrie les services ou la grande distribution e Consultant achats logistique R f rent Marc Lafond PROGRAMME LES FONDAMENTAUX e La fonction achat professionnalisation et grandes typologies e Le marketing achat veille sourcing recrutement e La rela
21. RISES IONIS Education Group appuie sa r putation sur le savoir faire de ses 20 coles et de leurs 2 ooo enseignants ainsi que sur la r ussite de ses 60 ooo anciens r partis dans tous les secteurs conomiques en France et dans le monde Depuis 1980 le groupe transmet chaque ann e ses valeurs sens de l entreprise de l initiative et de la responsabilit plus de 17 ooo tudiants au sein de ses coles membres dont l ISG l ESME Sudria l EPITA l ISEG Group Epitech l ICS B gu l IPSA e artsup Parce qu tre l groupe de l enseignement sup rieur priv en France suppose un tat d esprit diff rent q group 8 P P PP P Www ionis group com INSTITUT SUP RIEUR DE GESTION NEW YORK PARIS TOKYO MBA Sp cialis s ISG D partement MBA Sp cialis s 8 rue de Lota 75116 Paris T l 01 56 26 26 11 ou 01 56 26 26 26 admission isg fr tablissement d enseignement sup rieur priv reconnu par l tat d livrant le Grade de Master Dipl me vis Bac 5 Titulaire du statut consultatif de l Organisation des Nations Unies pour le D veloppement Industriel U N I D O Association r gie par la loi de 1901 L ISG est accr dit ACBSP Association of Business Schools and Programs L ISG est membre de l EFMD E European Foundation for Management Development L ISG est accr dit IACBE M International Assembly for Collegiate Business Education L ISG est membre de l AACSB The Association to Advance Coll
22. SG consulter le programme d taill de chaque sp cialisation Cours transversaux de management e Simulation de gestion d entreprise e thique des affaires i _ ENSEIGNEMENT centr e sur une probl matique e Gouvernance A e Gestion de la performance juridique r financi re humaine et gestion des risques Th se professionnelle tutor e Cours d anglais des affaires par niveau Ateliers d insertion professionnelle Possibilit de mission en entreprise temps Mission en entreprise temps plein MISSION EN rN ENTREPRISE partiel contrat de professionnalisation 6 mois stage CDD CDI contrat stage conventionn de professionnalisation La rentr e de certaines sp cialisations peut avoir lieu en janvier le cursus se d roule alors de janvier d cembre SERVICE WEB Tous les tudiants de l ISG ont acc s un portail web d di permettant un partage d informations en temps r el avec les responsables p dagogiques et la consultation en ligne des emplois du temps de ressources documentaires d offres de stages Tous les participants de MBA Sp cialis s b n ficient galement d un acc s une biblioth que virtuelle 4 5 UN CURSUS PROFESSIONNALISANT UNE FORMATION EN PHASE AVEC LES ENTREPRISES gt dd Chaque sp cialisation est plac e sous la coordination d un r f rent garant de sa pertinence professionnelle et p dagogique Leurs connaissances des pratiques actue
23. alit L alignement strat gique pour op rer sur le march des placements thiques e Les fonctions centrales un mal n cessaire pour am liorer la qualit de service e Implantation d une plateforme de collaboration virtuelle e Les strat gies organisationnelles post fusions acquisitions e Impact du knowledge management au sein des cabinets de conseil EXEMPLES D ENTREPRISES AYANT ACCUEILLI DES PARTICI PANTS DU MBA SP CIALIS EN MISSION CSC Computer Sciences Viatys Innovation Study Cape Town Afrique du Sud Altran Astra Zenecca Mercedes Benz Soci t G n rale Thales Dassault Aviation OBJECTIFS Pr parer le lancement et la cr ation pour les porteurs de projets e Former et accompagner des repreneurs d entreprise dans la r flexion et le montage de leurs projets e D velopper l esprit d entreprendre des managers au sein d entreprises existantes pour qu ils puissent cr er et d velopper de nouvelles activit s et de nouveaux projets strat giques D BOUCH S e Porteurs de projets de cr ation ou de reprise d entreprise e Toute fonction de direction g n rale ou de management de PME Intrapreneurs et managers d activit au sein de l entreprise R f rent St phane Dugon PROGRAMME ENTREPRENDRE UN PROJET e Les enjeux de la cr ation d entreprise e Le r le du cr ateur e Les premi res tapes La cr ation d entreprise e Le projet de reprise e La rec
24. au sport ou au business du sport en tant qu enjeu conomique financier social et soci tal e Professionnaliser la vision du sport en tant qu activit et fait de soci t e Accompagner le d veloppement du sport business par une professionnalisa tion de ses managers D BOUCH S e Chef de secteur commercial dans la grande distribution ou chez les quipementiers e Chef de produit chef de marque grande distribution sportive quipementiers e Collaborateur au service sponsoring d une grande entreprise ou d une R f rent collectivit Thierry Wendling amp e Chef de projet v nementiel Michel Fareng Direction marketing e Chef de projet agence marketing sportif e Chef de projet au sein d un club ou d une f d ration nationale e Commercial de l univers du sport marque club agence r gie salue N FA Nouveau programme Prix de l innovation SMBG 201727 PROGRAMME LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT SPORTIF Les enseignements conomie et finance du sport acad miques Droit du Sport a e Sociologie du Sport th oriques Le Sport l International Les entreprises Marketing des quipementiers e Gestion Op rationnelle du sport e Le cas PMU e Gestion d un centre de profit Thierry Wendling est dipl m d HEC Les entreprises e Gestion d une marque et est le directeur d veloppement du si e Gestion d un rayon centre de formation du Racing Club de Es distribution e Politique Ev nementielle St
25. development MBA Management des RH et d veloppement des comp tences internationales Expertises Sectorielles MBA Management du d veloppement durable MBA Management du sport MBA Marketing du luxe Entreprises et r seau Admission mode d emploi Les cursus de l ISG Sommaire dito Page 4 Page 5 Pages 6 7 Pages 8 9 Pages 10 11 Pages 12 13 Pages 14 15 Pages 16 17 Pages 18 19 Pages 20 21 Pages 22 23 Pages 24 25 Pages 26 27 Pages 28 29 Pages 30 31 Pages 32 33 Pages 34 35 Pages 36 37 Pages 38 DITO LES MBA SP CIALIS S DE L ISG SONT UN ATOUT POUR TOUS CEUX QUI VEULENT OPTIMISER LEUR ENTR E DANS LA VIE PROFESSIONNELLE PAR UNE FORMATION COMPL MENTAIRE D EXPERTISE EN B N FICIANT DE LA MEILLEURE CONNAIS SANCE DES PRATIQUES ET DE L VOLUTION DES M TIERS Les MBA Sp cialis s de l ISG sont des programmes de 3e cycle sp cialis s permettant de valoriser un dipl me initial de renforcer votre expertise dans un domaine ou un secteur pointu d acqu rir une double comp tence ou de VOUS pr parer la cr ation ou la reprise d entreprise Depuis plus de 40 ans l ISG forme des managers internationaux comp tents professionnellement rapidement op rationnels pr ts prendre des responsabilit s au sein des entreprises et r ussir dans la soci t de la connaissance et de l information des r seaux ouverts et multiples et de la mondialisation Envie d entreprendre cr ativit ouvertu
26. e de la retraite e Le r gime fiscal de l acquisition et de la d tention L immobilier e L valuation des biens d habitation e Les r gimes sp ciaux conjoncturels dans l investissement immobilier e Gestion de patrimoine et optimisation du Produit Net Bancaire e La nouvelle donne de l investissement locatif k e Les droits et taxes attach s l immeuble et professionnel e Le r gime juridique des locaux professionnels e L utilisation des SCI e Les aspects internationaux e Les r gimes fiscaux e La location meubl e les r sidences services et loisir le viager L immobilier locatif e Les diff rents supports L assurance e Cadre fiscal et juridique des supports e Assurance vie pargne et transmission e Le fonctionnement des march s financiers et les principes de gestion de portefeuille actions Les march s et obligataires financiers e La connaissance technique des produits actions indices warrants et trackers march s d riv s forward et options L pargne Les diff rents supports salariale e Les stocks options les actions gratuites L pargne e Les comptes terme comptes sur livrets bancaire pargne logement OPCVM et formules mixtes ENJEUX ET PERSPECTIVES EXEMPLES e Les op rations de d fiscalisation outre mer D ENTREPRISES AVANT Les autres e Les placements thiques et solidaires ACCUEILLI DES PARTICI produits on verte PANTS DU MBA La finance Islamique SP CIALIS EN
27. egiate Schools of Business L ISG est membre de CLADEA 5 Consejo LatinoAmericano de Escuelas de Administraci n WWW 1sg fr IONIS m a DUCATION GROUP Cette cole est membre de IONIS Education Group appuie sa r putation sur le savoir faire de ses 18 coles et de leurs 2 000 enseignants ainsi que sur la r ussite de ses 60 000 anciens r partis dans tous les secteurs conomiques en France et dans le monde Depuis 1980 le groupe transmet chaque ann e ses valeurs sens de l entreprise de l initiative et de la responsabilit plus de 17 000 tudiants au sein de ses coles membres dont l ISG l ESME Sudria l EPITA l ISEG Group Epitech l ICS B gu l IPSA e artsup Parce qu tre le 1 groupe de l enseignement sup rieur priv en France suppose un tat d esprit diff rent La nouvelle intelligence des entreprises wWww ionis group com S Satimat certifi FSC sources mixtes Usines ISO 9001 et ISO 14001 2 imprim e sur papier 2 Z Z Etablissement priv d enseignement sup rieur reconnu par l Etat Document non contractuel Imp 02 2012 Cette brochure a t
28. ens El ves dont 1 4 travaillent l tranger 1650 tudiants 50 nationalit s sur le campus 68 universit s partenaires dans 31 pays L ISG est accr dit par E ACBE International Assembly for Collegiate Business Education E ACBSP Association of Collegiate Business Schools and Programs L ISG est membre de M AACSB Associate to Advance Collegiate Schools of Business E FFMD European Foundation for Management Development E CLADEA Consejo LatinoAmericano de Escuelas de Administraci n E AmCham American Chamber of Commerce in France E UGEI Union des Grandes coles ind pendantes L ISG appartient IONIS Education Group leader de l enseignement sup rieur priv en France avec 18 coles 17 OOO tudiants et 60 000 anciens l ves Les atouts des MBA Sp cialis s de l ISG L organisation g n rale des tudes L ORGANISATION G N RALE DES TUDES Les enseignements en MBA Sp cialis s r pondent plusieurs objectifs M Pr parer les participants un m tier pr cis n cessitant une sp cialisation fonctionnelle ou sectorielle pointue E Se sp cialiser dans un domaine d expertise et d velopper des comp tences en b n ficiant de la meilleure connaissance des pratiques dans chaque m tier ou secteur M Acqu rir les comp tences n cessaires pour r pondre aux probl matiques actuelles des entreprises FIN OCTOBRE AVRIL MAI OCTOBRE Cours de sp cialisation dans un des 11 MBA Sp cialis s de l I
29. ents historiques j ai res senti des manques de comp tence au niveau de la gestion humaine de ce projet Je me suis donc int ress e aux MBA Sp cialis s Mon choix de l ISG a t orient par la possibilit de suivre des cours en alternance aspect indispensable pour le cabinet la forte orientation pratique et le focus sur le domaine qui me tenait particuli rement c ur savoir la ges tion du changement Le programme s est d coup en deux phases d abord la strat gie et les raisons qui poussent les entreprises changer approche macro puis la gestion du changement au sein de l entreprise et des acteurs du changement approche micro J ai appr ci la mont e en puissance du programme qui m a fait appr hender de la d cision du change ment la gestion de conflit et aux relations humaines Le fait que le MBA se d roule en alternance m a per mis de mettre en application et de tester rapidement les diff rents outils appr hend s durant les cours En fin les cours dispens s par des professionnels offrent plus que des pr sentations d outils et de m thodes mais de vrais retours d exp rience ELLIE TSARANTANIS MBA Sp cialis Marketing du Luxe Passionn e par le secteur de l h tellerie j ai suivi pendant quatre ans et demi des tudes l Ecole H te li re de Lausanne Je voulais poursuivre mon cursus afin de recevoir une pr paration de haut niveau dans le domaine de la gestion d entreprise et de
30. es MBA e MBA Sp cialis s Post Bac 4 5 ou cadres avec exp rience profession nelle Six mois de formation temps partiel puis 6 mois de stage pour obtenir un titre de sp cialisation acqu rir une double comp tence acc l rer sa carri re ou se r orienter 11 MBA Sp cialis s fonctionnels ou sectoriels sont propos s e International ou cadres professionnelle Un an de formation temps partiel et en anglais pour un MBA international g n raliste accr dit MBA Post Bac 3 avec exp rience VAE Validation des Acquis de l Exp rience La V A E permet aux professionnels Cadres avec exp rience professionnelle de valoriser les comp tences qu ils ont acquises par l exp rience afin d obtenir le dipl me vis Bac 5 et d livrant le Grade de Master de l ISG Pour cela le candidat doit justifier d au moins 3 ans d exp rience professionnelle en tant que cadre dans un des secteurs couverts parle dipl me Finance gestion RH marketing Il r dige un dossier retra ant son exp rience qu il pr sente ensuite devant un jury de V A E Pour toute information compl mentaire ou conseils personnalis s n h sitez pas joindre le Service des Admis sions gt 01 56 26 26 10 gt admission isg fr gt www isg fr 38 39 IONIS INSTITUTE OF BUSINESS IONIS INSTITUTE OF TECHNOLOGY IONIS EDUCATION SOLUTIONS IONIS EDUCATION GROUP LA NOUVELLE INTELLIGENCE DES ENTREP
31. ettait de r unir un solide bagage et d excellentes aptitudes pour y parvenir Ce MBA a parfaitement r pondu mes attentes non seulement les notions th oriques furent tudi es en profondeur mais elles ont surtout t appliqu es des cas concrets Cela m a permis d tre imm diate ment op rationnelle lors de mon stage de fin d tudes qui de ce fait s est transform en embauche en tant que gestionnaire de patrimoine sur le p le LCL Banque Priv e de Versailles Depuis je mets en pratique dans mon travail quotidien tout ce que j ai appris l ISG LES R F RENTS M TIERS MARKETING N GOCIATION INTERNATIONALE e Chef de produit e Chef de publicit Bertrand Adeline Marketing e Responsable Communication Sciences Politiques Paris et DESS Innovation et e Fonctions commerciales et strat giques en de Communication audiovisuelle 12 13 Communication agence de communication Consultant en marketing e Fonctions marketing communication vente chez communication et m dias l annonceur e Ing nieur d affaires l international N gociation A Joselyne Studer Laurens pr e Manager de projet l international et Ing nierie e Responsable de zone export DEA PANSA 14 15 des affaires p p Pr sidente du Centre de e N gociateur international internationales e Responsable de d veloppement international Techniques Internationales FINANCE CONTR LE Joselyne Studer Laurens DEA Paris X Pr sidente du Cent
32. herche de projets e L analyse des projets de reprise et la valorisation e La poursuite d activit La reprise d entreprise Identifier un projet au sein d une entreprise en fonction de la strat gie globale de St phane Dugon a cr en 1998 CO3 L intrapreneuriat l entreprise Audit et Expertise dont il est associ e Impliquer les parties prenantes Il est galement fondateur de Global e Obtenir les accords Council 2008 un r seau d experts du conseil au service de la gestion globale de l entreprise unis autour de valeurs thiques St phane Dugon est dipl m de l Institut Sup rieur de Gestion De l id e au projet expert comptable et commissaire aux comptes e L id e de cr ation e Les m thodes d analyse des id es e Formuler les id es et les s lectionner e D finir le projet e Les analyses strat giques e Les strat gies de diff renciation e Les analyses par les comp tences et les ressources Entrepreneuriat et business development Etablir une strat gie marketing Du business plan au financement Les d cisions juridiques et fiscales Le pilotage des premiers mois et r activit La gestion de la croissance Strat gie de croissance Financer la croissance Manager la croissance LANCER ET G RER SON PROJET e Les tudes marketing e Le positionnement concurrentiel e La strat gie de communication e Marketing ventes et business plan e Les techniques d analyse f
33. inanci re Etablir un business plan financier e Les techniques d valuation d une entreprise e La mod lisation financi re e Les aides la reprise d entreprise e Rencontre avec un banquier e Choisir les statuts et les r diger e Les consid rations juridiques fiscales et sociales e Les relations entre associ s e G rer les premi res d cisions e Les indicateurs e Anticiper les besoins et ajuster e Garder le cap fix e Strat gie croissance et internationalisation e Le recrutement et la gestion des comp tences e Les alliances strat giques e Manager le changement organisationnel G RER LA CROISSANCE e Positionnement marketing l international e Strat gie de d veloppement l international e Fusions acquisitions partenariat et d localisations e G rer les aspects fiscaux et juridiques de la croissance e Entrepreneurial Finance Private Equity e Strat gies d endettement e Comment recruter e G rer les r mun rations R f rent Richard Folliot Richard Folliot est consultant en res sources humaines et manager de tran sition est dipl m d un DEA en droit social Paris X et exerce une activit de conseil il a t directeur de res sources humaines directeur des re lations sociales et du d veloppement RH puis directeur g n ral et pr sident de filiale PROGRAMME OBJECTIFS e Former les tudiants la gestion internationale des ressources humaines et a
34. ing strat gique e La communication marketing int gr e e Les strat gies touchpoints e La communication 360 ultra cibl e e Les nouvelles mesures de performance Droit public de la communication Droit priv de la communication e Communication interpersonnelle e Organisation et conduite de r union e Ethique EXEMPLES DE TH SES PROFESSIONNELLES e L e r putation des marques e Impact des d veloppements technologiques et de la d li n arisation de la consomma tion TV Fid liser l achat en ligne comparaison entre les compor tements des consommateurs chinois et fran ais e Comment les acteurs de jeux en ligne poker peuvent ils attirer un public f minin plus large e La communication respon sable utopie ou passage oblig e Les bloggeuses et les marques PROJET OP RATIONNEL EXEMPLES D ENTREPRISES AYANT ACCUEILLI DES PARTICI PANTS DU MBA SP CIALIS EN MISSION e Mondialisation de la consommation et des mo d les de r f rence e Achat d espace international e Les diff rences culturelles e Les fronti res abolies Young amp Rubicam M6 Soci t Concours international de marketing entre G n rale Rentabiliweb grandes universit s et coles d finition et mise en place de la strat gie marketing concept id es et cr ativit dans la communication mise en place et valuation des r sultats Le sujet est propos par le
35. ire vivre les valeurs dispens es par l cole entrepreneuriat ouverture l international cr ativit et esprit d quipe L Association des Anciens ISG Alumni est une v ritable richesse pour l ISG car aujourd hui plus que jamais appartenir un r seau vivant et important est un r el atout En rassemblant et en mettant en contact ses 19 000 membres ISG Alumni offre chacun de nombreuses occasions de relations professionnelles ou personnelles Les dipl m s sont tous tr s attach s l Association non seulement car elle est la m moire de l cole mais aussi parce qu elle implique toutes les promotions qui peuvent se retrouver gr ce elle dans le cadre largi de la communaut ISG qui comprend l ex cutif de l cole le corps professoral les tudiants et les dipl m s Les missions de l ISG Alumni Dans ses statuts l Association des Anciens de l ISG a fix 5 objectifs principaux e Favoriser les relations professionnelles et amicales entre les ISG e Faciliter l insertion le perfectionnement et la progression de ses membres dans la vie professionnelle et aider les ISG en difficult e Entretenir et d velopper des relations avec l ISG sa Direction son Corps Enseignant et ses tudiants e Mener toutes actions permettant la promotion du Dipl me ISG e Contribuer au d veloppement de l enseignement de la gestion Ces missions ont pour but de d velopper le rayonnement et la r putation de l ISG en France e
36. l industrie du luxe Le MBA Marketing de Luxe de l ISG Paris m a permis de b n ficier d une formation th orique et pratique et d explorer le luxe dans sa globalit en analysant diff rents secteurs tels que la maroquinerie la joaillerie l horlogerie J ai particuli rement appr ci les intervenants tout au long du programme Cela m a permis d avoir un point de vue concret de la situation et de commencer construire un carnet d adresses De plus l ISG se trouve dans la capitale de la mode et du luxe Afin de savoir ce qu il se passe sur le terrain nous avons eu l occasion de faire plusieurs visites l atelier et centre de distribution Louis Vuitton diverses boutiques de luxe et palaces parisiens Le programme MBA Marketing de luxe m a permis d acqu rir les comp tences n cessaires la concr ti sation de mes projets professionnels L obtention d un tel dipl me est un r el avantage comp titif au sein du secteur du luxe ST PHANIE PEREZ MBA Sp cialis Gestion et fiscalit du patrimoine Apr s avoir obtenu un Master en Droit Economique et des Affaires l Universit Nice Sophia Antipolis j ai fait le choix d int grer l ISG Je me suis inscrite dans le MBA sp cialis en gestion de patrimoine afin d approfondir et de pr ciser mes comp tences juridiques et fiscales et d acqu rir des connaissances fi nanci res Mon projet professionnel tant d obtenir un poste de gestionnaire de patrimoine cette forma tion me perm
37. lisation Les promotions taille humaine facilitent les changes entre les parti cipants et avec les intervenants La mise en pratique est au c ur de la p dagogie et prend diff rentes formes jeux d entreprise tudes de cas visites d entreprises conf rences professionnelles tables ronde m tiers conduite de projets en quipe De nombreuses opportuni t s de nouer des liens privil gi s avec des professionnels sont offertes aux participants LA TH SE PROFESSIONNELLE gt dd Pendant la p riode de mission en entreprise les participants aux pro grammes MBA Sp cialis s r alisent une th se professionnelle Il s agit d un v ritable projet d action qui traite d une probl matique d entreprise et d bouche sur l laboration de recom mandations concr tes Le sujet peut tre li une mission particuli re en entreprise ou tre d int r t plus g n ral La th se professionnelle doit tre valid e par un tuteur choisi parmi les intervenants ce tuteur assurant le suivi m thodologique pendant toute la p riode La th se professionnelle fait l objet d un rapport crit et d une soutenance devant un jury en octobre Une immersion en entreprise Possibilit d alternance cole entreprise D octobre avril la formation est organis e sous forme de s minaires 3 jours par semaine jeudi vendredi samedi afin d tre compatible avec la poursuite d une activit pro fessionnelle d u
38. lles en entreprise et des sp cifi cit s m tier leur permettent de conce voir des programmes en phase avec les attentes des recruteurs Les r f rents m tier sont galement une pr cieuse source d informations et de contacts pour les participants IIS sont en mesure de mobiliser leur r seau professionnel afin de proposer des intervenants de qualit au sein de la formation CONSEIL DE SURVEILLANCE DE L ISG Pr sident Marc Sellam Vice pr sident Fabrice Bard che Membres e Christophe de Backer Directeur g n ral HSBC e Lo c Saluden Pr sident de l Asso ciation ISG Alumni Senior Consultant Hudson e Olivier Bouygues Directeur G n ral D l gu du groupe Bouygues e Nicolas M rindol Vice Pr sident de Leonardo amp Co e Franck Mougin Directeur des Res sources Humaines et du D veloppe ment Durable de Vinci Membre du conseil ex cutif de Vinci e Alain de Pouzilhac Pr sident de l Audiovisuel Ext rieur de la France Un cursus professionnalisant UNE P DAGOGIE DE L ACTION gt dd La grande majorit des cours est dispens e par les meilleurs profes sionnels des secteurs concern s Interviennent galement des ensei gnants chercheurs et consultants sp cialistes du domaine Le nombre d intervenants profession nels par sp cialisation et la diversit de leurs exp riences permettent aux tudiants de bien appr hender les enjeux des principales entreprises de leur domaine de sp cia
39. miques Elle est galement en charge des tudes et de la veille e La domiciliation fiscale e Les revenus cat goriels professionnels mobiliers et immobiliers e Les techniques d optimisation fiscale Fiscalit des personnes fiscale aupr s d institutionnels Elle avait pr alablement exerc comme consultante fiscale au sein du Conseil National Sup rieur de l Ordre des Experts Comptables Gestion et fiscalit du patrimoine physiques Fiscalit patrimoniale des personnes physiques l imp t sur la fortune Entreprise et patrimoine e L imposition des revenus de source trang re e L valuation des biens et des dettes e Les personnes et patrimoines imposables biens imposables ou exon r s e Assiette et plafonnement bouclier fiscal vers une r forme de l ISF e Typologie des entreprises e L affectation patrimoniale le cas de l EIRL e Le cas des immeubles d tenus par les entreprises e Les modes d imposition des b n fices des entreprises e Les revenus du dirigeant et leur fiscalit e Le financement de l entreprise emprunt capital investissement LBO e Les techniques de transmission des entreprises PRODUITS ET SUPPORTS DE PLACEMENT EXEMPLES DE THESES PROFESSIONNELLES e Optimisation de la gestion de patrimoine au sein des institutions bancaires e Analyse des facteurs e Typologie des financements e Solutions individuelles et collectives e Aides fiscales La probl matiqu
40. n et la communication fonction RH e Les conditions de travail e Les normes e Les relations externes e Le personnel mix e Management strat gique de la fonction RH Management e Les enjeux internationaux strat gique Le droit du personnel l international de la f ti e La logistique de la fonction RH internationale LL e Les relations sociales globales et les engagements RH de l entreprise Management de RH et d veloppement des comp tences internationales MANAGER LES COMP TENCES INTERNATIONALES ET MULTICULTURELLES Le recrutement et l int gration La gestion des carri res internationales Les r mun rations l international Le management Les r gles par projet e Le management par projet de fonctionnement Qualifications et performances La s curit et l am lioration des conditions de travail diff renci es La gestion diff renci e du temps et des performances Investissement formation local ou global EXEMPLES DE TH SES PROFESSIONNELLES HR as a business partner creating value e Comment limiter les risques li s au management d quipes interculturelles e Pilotage de la RSE au niveau RH dans une entreprise fort degr de pollution e Processus de recrutement e Influence du multi culturalisme e Recherche de candidatures e Accueil et int gration e Appr ciation des potentiels e Gestion et pilotage des carri res e Les d parts
41. n projet sp cifique ou pour favoriser une insertion en entreprise temps partiel Les participants peuvent b n ficier de convention de stage temps partiel ou de contrat de professionnalisation pendant cette p riode partir de mai les participants effectuent une mission en entreprise temps plein de 6 mois La mission en entre prise a pour vocation de permettre aux tudiants de mettre en pratique les enseignements re us au cours du MBA Sp cialis Elle peut donner lieu une convention de stage ou correspondre la poursuite d une activit professionnelle temps plein ou une nouvelle activit CDD CDI Elle peut aussi tre la poursuite d une activit temps par tiel d but e dans le cadre du MBA Sp cialis sous forme de stage conventionn ou de contrat de professionnalisa tion l issue de cette p riode de 6 mois les tudiants ont un entretien individuel avec le consultant RH afin de faire le point sur cette mission et la valoriser dans le cadre de leur parcours professionnel Un coaching insertion professionnelle Les tudiants des MBA Sp cialis s de l ISG b n ficient d un accompagnement individuel assur par un consultant en cabinet RH et par le r f rent p dagogique de chaque sp cialisation qui les accompagnent dans leur choix d orienta tion et dans la construction de leur projet professionnel Le cabinet RH aide galement r diger CV et lettre de moti vation et p
42. nternationales Le management interculturel Strat gies de d veloppement international e Gestion de projets internationaux m thodes pilotage analyse des carts e Le contexte des financements export e L volution du consensus OCDE e Le r le du fournisseur dans les financements internationaux e Les m thodes de financement e La n gociation commerciale et les paiements e Les diff rents instruments de paiement e Assurer la s curit des paiements e Les principes des accords de compensation e Les diff rents intervenants de la compensation e La ma trise des accords de compensation Identifier et couvrir les risques e La couverture de change e Le risque politique et de paiement le r le de la Coface e tude de cas sur les risques financiers e Les transports internes et internationaux e Les diff rents modes de transport e Les conventions internationales e Le choix du mode de transport e Ma trise de la tarification et de la taxation e Auxiliaires du transport organisateurs et commissionnaires prestations et responsabilit s e Les modes de stockage e Pratiques de d douanement les diff rents r gimes e La cha ne documentaire export e Ma triser la logistique pour d velopper les marges e G rer les achats l international MANAGER A PINTERNATIONAL e Les diff rentes typologies des cultures court terme long terme masculin f minin droit coutumier droit crit
43. on sur l individu e Au del du luxe quel march e Un luxe invisible un luxe inaccessible e Le r le de l hyper luxe dans une gamme e Les strat gies sp cifiques de l hyper luxe e Nouveaux acteurs Burberry e Nouvelles origines de concurrents e Les nouveaux concepts pour les nouvelles MANAGER DANS LE LUXE EXEMPLES DE TH SES e Les groupes internationaux et leurs strat gies PROFESSIONNELLES e Les acteurs sectoriels e Les outsiders du luxe e Etudes de cas e Pr sentations et revues de presse e Marketing sensoriel et exp rientiel dans le luxe e La formation au service de l exp rience client dans le luxe e Strat gies de diff renciation Entre tradition et innovation e Ic nes et produits phares e D clinaisons de marques e Strat gies de gammes e Recherche et innovation e Strat gies de commercialisation sur le march des alcools e Comment les marques de luxe se sont elles adapt es au kid marketing e Evolution de la client le chinoise dans le luxe analyse et strat gies de fid lisation d une client le multi ethnique e Les codes traditionnels e Les nouveaux codes du luxe e Choix des m dias de communication e Strat gies d endorsement e Luxury brands and charity e Evolution du retail des concepts stores aux global stores et flagship stores e Internet et le luxe e Le merchandising e Les lieux de luxe e Les associations de maisons de luxe e La relation client e Lu
44. pport d veloppement durable LES MUTATIONS e Qu est ce que l ISR e Micro Finance e Relation avec la soci t civile e Les ONG L entrepreneuriat social e Strat gies Bottom of the Pyramid e Gestion du changement et DD e Innovation durable e ROI du d veloppement durable EXEMPLES DE TH SES PROFESSIONNELLES e L int gration d une d marche RSE dans les entreprises de hautes technologies e Les outils de formation et de sensibilisation aux achats durables Comment la RSE contribue t elle au changement de mod le dans le secteur pharmaceutique Benchmark des offres ISR dans six pays europ ens Politique de d veloppement durable dans les collectivit s locales e Analyse des retours sur exp rience des r novations de b timents am lioration nerg tique et du cadre de vie e Mod lisation de l avantage concurrentiel de la RSE cas du march du recyclage et de la valorisation de d chets e Pour une meilleure efficience des co organismes dans la fili re d chets EXEMPLES D ENTREPRISES AYANT ACCUEILLI DES PARTICI PANTS DU MBA SP CIALIS EN MISSION EcoAct Factea Durable Demeter Partners Croix Rouge Total Vinci Eiffage Sequovia SNCF Minist re de l cologie Minist re des Affaires Etrang res AP HP OBJECTIFS e Former les tudiants d sirant d velopper une activit professionnelle dans le domaine du sport e Donner une vision op rationnelle des activit s li es
45. r parer aux entretiens de recrutement Cet accompagnement est organis en 3 tapes M La premi re phase d bute par la construction du projet professionnel Les tudiants sont invit s pr senter et d battre de leur projet au sein de petits groupes consti tu s en fonction des ges et des objectifs et en pr sence du consultant Le projet est ensuite approfondi avec le r f rent dans le cadre d un cours transversal Les tudiants peuvent ainsi aborder leur sp cialisation avec un projet clair favorisant les changes productifs avec le r f rent et les diff rents intervenants professionnels M Les tudiants r digent leur CV et lettre de motivation avec les conseils du consultant E Les tudiants identifient avec l aide du consultant et du r f rent p dagogique de leur MBA Sp cialis des entre prises cibles IIs b n ficient des offres de stages et d em ploi de l ISG et des liens forts nou s avec le monde des en treprises Ils sont enfin pr par s utiliser intelligemment leur r seau et b n ficient de s ances individuelles de coa ching de pr paration aux entretiens 6 7 PAROLES DE DIPL M S QUENTIN PUBELLIER MBA Sp cialis Management du D veloppement Durable CHARLOTTE ROCHELLE MBA Sp cialis Conseil en organisation et gestion du changement Pendant 4 ans et gr ce son cursus g n raliste l SME Sudria j ai appr hend les diff rents m tiers de l ing
46. rasbourg d articles de sport e Politique Commerciale Politique de Communication Michel Fareng est dipl m d HEC et g rant de PSM conseil en marketing sportif et management de personnali t s Management du sport Utiliser le sport dans l entreprise Transposer les valeurs et m thodologies du sport l entreprise Sport et m dias Rencontres de professionnels Rencontres terrain Projet op rationnel SPORT ET ENTREPRISES e Strat gie d utilisation du sport par une entreprise e Strat gie d utilisation d v nements sportifs par une entreprise e Gestion d un v nement e Analyse de cas e Management des Sportifs e Gestion du Stress e D veloppement Personnel et Champion e Gestion des Conflits e Sport et Sant e M dia training e Journalisme Sportif e Gestion d un Quotidien e Presse T l vis e e Produits D riv s e R gie e Presse et Internet e Sport M dias et Marketing e Sport et Internet PROJET OP RATIONNEL Ethique et Sport e Paris Sportifs e Gestion d un stade e Equitation e Rugby e Gestion d une F d ration e Tourisme sportif e Visite d un site de production et recherche e Visite d un site de presse et production audiovisuelle e Cr er un Observatoire des bonnes pratiques du sport en entreprise e Participer un projet op rationnel avec une entreprise s lectionn e ou un v nement sportif EXEMPLES DE TH SES PROFESSIONNELLES
47. re au monde et confiance en soi sont les 4 piliers fondateurs de l ISG Les MBA Sp cialis s de l ISG accueillent des tudiants en poursuite de cursus comme des professionnels en activit Cette mixit est une source d enrichissement pour tous les participants La taille humaine des promotions et l enseignement professionnalisant dispens par des professionnels favorisent galement les changes et la cr ation d un r seau de solidarit Les participants sont invit s travailler en quipe sur des projets transversaux et sont accompagn s dans leur insertion professionnelle sous forme d ateliers et d entretiens individuels de d veloppement personnel La mission en entreprise longue dur e et la th se professionnelle traitant d une probl matique d entreprise permettent aux participants des programmes de MBA Sp cialis s de d velopper un r seau professionnel et une expertise tourn e vers les entreprises que ce soit en finance en marketing en RH en d veloppement durable en luxe ou en sport Les participants des MBA Sp cialis s de l ISG sont int gr s au r seau des Anciens ISG Alumni fort de 19 OOO membres au travers de nombreuses d l gations en France et l tranger v ritables ambassades permettant de b n ficier de la puissance la communaut ISG m me au bout du monde Val rie Dulieu Directeur du 3 cycle LES ATOUTS DES MBA SP CIALIS S DE L ISG Les MBA sont des programmes d expertise destin s
48. re de Techniques Internationales e M tiers de la finance des march s et de la finance Finance et d entreprise march s e Analyse financi re trading arbitrage gestion de internationaux portefeuille back office e Ing nierie financi re tr sorerie et financement d entreprise Val rie Dulieu ESSEC 90 et Master recherche Panth on Sorbonne e Conseiller en Gestion de Patrimoine Ind pendant Gestion et e Auditeur dans les techniques de transmission Marie H l ne Delage fiscalit du d entreprises Docteur en droit fiscal patrimoine e Conseiller client le en banque priv e et gestion Consultante fiscaliste de fortune Les r f rents m tiers STRAT GIE BUSINESS MANAGEMENT e Responsable des op rations supply chain e Responsable commercial dans une entreprise de a Marc Lafond Achats et logistique a P Consultant en transport 20 21 Logistique e Manager supply chain dans l industrie les services ou international et logistique la grande distribution e Consultant achats logistique Claude Chalem e Chef de projets a MBA Strategy and international Conseil en e Consultant junior en conseil strat gique ou en pa n business Washington organisation organisation interne ou externe ee de et gestion du e Manager des syst mes d informations en entreprises 9 22 23 changement ou cabinets de conseil e Toutes fonctions intervenant sur le pilotage de projets de changement Janksy Jarocki DESS Consultant e
49. rieur de la France Op rationnel La mise en oeuvre le suivi et le contr le expert aupr s de la Commission Les tableaux de bord et ratios Europ enne Pr sident du CTI Centre de Techniques Internationales Marketing e La n gociation des termes lors d une vente internationale L origine et les objectifs des incoterms dans l offre commerciale internationale e Le cr dit documentaire Commercialiser l international e Les phases pr alables l appel d offres prospection commerciale analyse des besoins et laboration du cahier des charges e La r ponse l appel d offres les points cl s De l offre au de l offre commerciale la structuration de l offre contrat commerciale les crit res de choix la notion de de vente mieux disant De l appel d offres au contrat de vente les types de contrats les bonnes pratiques la finalisation des termes e La mise en place et le suivi e Organisation d une commercialisation G rer les internationale r seaux e Les diff rents types de r seaux de commerciaux commercialisation e Mise en place et suivi N gociation et ing nierie des affaires internationales FINANCEMENT ET LOGISTIQUE A L INTERNATIONAL Management de projets internationaux N gocier les paiements l international Couvrir les risques financiers Logistique internationale et transports Optimiser la cha ne logistique internationale Les techniques de n gociations i
50. s des objectifs et des profils diff rents Que vous souhaitiez poursuivre vos tudes acc l rer votre carri re ou vous r orienter apr s plusieurs ann es d exp rience professionnelle des solutions vous sont propos es Classes pr paratoires PREP ISG Post Bac Deux ann es de classe pr paratoire aux coles de Commerce pour d couvrir s accomplir et s affirmer AFIG Post Bac Une ann e de classe pr paratoire l ISG pour se r orienter International Bachelor Post Bac Trois ans pour se professionnaliser dans le cadre d un programme international majoritairement anglophone et sanctionn par un double dipl me ouvrant la possibilit d int grer le programme Master de l ISG Programme Master e Programme Grande cole Post Bac 2 Trois ans d tudes en parcours Classique parcours Multinational ou International Track pour obtenir le dipl me de l ISG vis Bac 5 d livrant le Grade de Master e Cycle de Management Acc l r Post Bac 3 Deux ans de formation acc l r e pour obtenir le dipl me de l ISG vis Bac 5 d livrant le Grade de Master e Cycle de Management Sp cialis Post Bac 4 ou cadres avec exp rience Les cursus de l ISG professionnelle Seize mois de formation temps partiel pour obtenir le dipl me de l ISG vis Bac 5 d livrant le Grade de Master et un titre de sp cialisation dans le domaine choisi 8 fili res de sp cialisation sont propos
51. s de contrepartie e Options exotiques et produits structur s e Les fondements de la finance islamique e Un fort potentiel dans les march s mergents e Des nouveaux hedge funds e Le march des produits d riv s en pleine effervescence e Excel e Programmation VBA Initiation Bloomberg Reuters e Business and Financial English Ethique e Macro conomie e tudes des grandes crises financi res e Mati res premi res et m taux pr cieux e Revues d actualit ENSEIGNEMENTS TRANSVERSAUX EXEMPLES DE TH SES PROFESSIONNELLES e Ind pendance des acteurs des march s de capitaux et r mur n rations e Les agences de notation et la dette publique e L ALM dans l identification et la couverture des risques e Agences de notation et nouvelles r glementations Pratiques de la finance islamique dans la gestion d actifs e Couverture des risques de change dans les op rations de M amp A e Gestion des risques de financement des PME sous LBO par les banques e Les march s des m taux rares e Les mod les internes de l valuation du risque de cr dit dans le cadre des r glementations de B le EXEMPLES D ENTREPRISES AYANT ACCUEILLI DES PARTICI PANTS DU MBA SP CIALIS EN MISSION AXA IM Cr dit Agricole SA BNP Paribas Soci t G n rale HSBC France ING France GDF Suez Lyxor Asset Management Tradition Securities and Futures State Street Finance Active OBJ
52. sionnels RH Finance ou th matiques Rugby Voile e R ception de la e newsletter d information de l Association www isg alumni com 34 35 ADMISSION MODE D EMPLOI Public des MBA Sp cialis s de l ISG E Les tudiants Bac 4 5 dipl m s ou en cours d obtention de dipl me des universit s titulaires de DEA DESS Master 1 ou 2 ma trise IEP IUP ou dipl mes trangers quivalents d coles de commerce m decine pharmacie architecture CAPA DECF ou quivalent M Les cadres exp riment s 5 ans d exp rience professionnelle souhaitant acqu rir une expertise dans la perspective d un d veloppement de comp tences d une valorisation de leur parcours professionnel ou d une r orientation Admission mode d emploi Objectifs Les MBA Sp cialis s de l ISG peuvent r pondre diff rentes attentes E Devenir expert dans un domaine ou secteur gr ce un renforcement de ses comp tences E Acqu rir une double comp tence fonctionnelle et sectorielle E Se r orienter gr ce une formation professionnalisante E Se pr parer une cr ation ou une reprise d entreprise Dates cl s Inscriptions de f vrier octobre D but des enseignements de MBA Sp cialis s fin octobre La s lection des candidats d j dipl m s ou en cours d obtention de leur dipl me s effectue de mars fin septembre selon le processus suivant L ensemble des dossiers de candidature incluant
53. sponsables d entreprise dominant la complexit croissante des instruments financiers e Donner aux tudiants la dimension internationale des m tiers de la finance leur apporter une vision claire des niveaux d intervention D BOUCH S e M tiers de la finance des march s et de la finance d entreprise e Analyse financi re trading arbitrage gestion de portefeuille back office e Ing nierie financi re tr sorerie et financement d entreprise Ces fonctions peuvent se d velopper aussi bien dans les entreprises dimension internationale que dans les organismes financiers et de conseil banques audit institutions financi res PROGRAMME MARKETING ET COMMERCE INTERNATIONAL e Analyse financi re approfondie e Analyse cr dit et rating e Consolidation IFRS approfondie Analyse financi re e Choix de financement et strat gies internationales Structure e Analyse des risques de l entreprise financi re e valuation et gestion des risques de l entreprise change taux mati res premi res IPO et augmentation de capital Private equity funds et pays mergents e Entrepreneurial finance March s actions e missions obligataires convertibles titres March s de hybrides dettes e Pr ts syndiqu s et placements priv s e Financements structur s et financements exports e March s des fusions acquisitions e S lection des cibles valorisations due diligence et closing Int gration comment cr
54. squ o adapter les produits e Plan marketing international Sorbonne Ancien directeur commercial de Carat France Aegis il est aujourd hui consultant en marketing communication e Marketing digital et m dias Management e Marketing relationnel CRM et fid lisation marketing e Marque et gestion de la marque e Marketing op rationnel e Marketing high tech e Marketing exp rientiel e Marketing bancaire e Marketing du luxe e Marketing du sport Marketing sectoriel Marketing innovation et communication Fondamentaux Construction de la strat gie La r volution num rique Nouvelles approches strat giques Comp tences juridiques Comp tences relationnelles Mondialisation de la communication Participation un concours international COMMUNICATION e Communication publicitaire e Relations presse et relations publiques e Communication institutionnelle e Sponsoring m c nat et v nementiel e Brand content and advertainment e Conception et r daction publicitaire e Choix des moyens de communication e r putation des marques et des personnes e Communication directe et internet e M dias le monde des crans e Le monde num rique e Convergence et mobilit e La gestion du projet num rique e Les techniques lectroniques de communication directe e Le num rique et le droit e Le management global de la marque et de sa communication e La nouvelle force du plann
55. t management de personnalit s e Responsable marketing ou communication dans une entreprise du luxe Jean Claude Roustant e Charg d tude DESS Pantheon Sorbonne 32 33 e Responsable cr ation et recherche Consultant international en luxe e Direction op rationnelle Marketing du luxe OBJECTIFS e Former des hommes et des femmes de communication l aise dans un environnement et des march s en pleine mutation e Ma triser les concepts fondamentaux et tre ouvert aux grandes mutations actuelles e Identifier les volutions venir et tre capable de se positionner sur les probl matiques les plus op rationnelles D BOUCH S e Chef de produit e Chef de publicit e Fonctions communication marketing et vente chez les annonceurs e Fonctions commerciales et strat giques en agences de communication F e Responsable communication R f rent Bertrand Adeline PROGRAMME MARKETING e Acteurs et organisations e M tiers du marketing e M tiers de la communication March s et m tiers e Comportement du consommateur e Etudes marketing Fondamentaux e Sociologie et psychologie e Tendances soci tales nouvelles attentes et nouveaux comportements consommateurs e Strat gies d entreprise et strat gies marketing Marketing e Quand s internationaliser et o Bertrand Adeline est dipl m de Sciences Po Paris et titulaire d un DESS 7 e T de Communication audiovisuelle la strat gique Ju
56. t dans le monde Un r seau mondial L Association tisse et anime son r seau travers plus de 30 d l gations en France et l tranger v ritables ambas sades permettant de b n ficier de la puissance du r seau form par les ISG m me au bout du monde Une d l gation rassemble des ISG dans une zone g ographique pr cise d partement r gion pays Elles ont un r le de repr sentation de l ISG et d accueil des nouveaux membres Les ISG sont pr sents sur tous les continents partout l ISG Alumni les accompagne et leur permet de se retrouver et d tre ainsi des ambassadeurs efficaces de l esprit ISG Les participants des MBA Sp cialis s sont membres stagiaires d ISG Alumni durant toute leur formation IIS b n ficient ce titre d un ensemble de services e Acc s l annuaire en ligne des Anciens El ves recherche possible par secteur et par entreprise e Mise en ligne de leur CV dans l annuaire consult par les cabinets de recrutement partenaires de l Association et par les professionnels du recrutement e Acc s en ligne aux offres d emploi exclusives de l ISG 7 000 offres d emploi et de stage en France et l tranger par an e Acc s sur rendez vous la permanence hebdomadaire assur e par une consultante RH dans dans le cadre d ISG Alumni e Acc s tarif pr f rentiel aux Ateliers Carri re r guli rement organis s par ISG Alumni e Acc s au rendez vous mensuels ISG Alumni et aux Clubs profes
57. t formateur e Intrapreneurs et managers d activit au sein de Commissaire aux comptes e Porteurs de projet de cr ation ou reprise d entreprise Entrepreneuriat n P pins e Toute fonction de direction g n rale ou de St phane Dugon management de PME ISG et Expert comptable 24 25 development l entreprise Management e Responsable RH l l des RH et P Richard Folliot d veloppement APE ee EA DEA droit social PP e Chef de projet formation _ 26 27 des Manager de transition et r e Responsable formation comp tences consultant RH e Consultant en cabinet de recrutement internationales EXPERTISES SECTORIELLES e Charg de d veloppement durable f Ivan Grenetier Management du Charg de RSE j a Ecole des Mines de Paris d veloppement Charg de communication responsable j 28 29 Consultant en d veloppement durable e Consultant en d veloppement durable D durable e Responsable RH diversit Thierry Wendling HEC e Fonctions communication marketing commerciales Directeur d veloppement du au sein d entreprises ayant un rapport avec le sport centre de formation du Racing Management e Responsables de m dias sp cialis s chef de Club de Strasbourg publicit chef de rubrique diteur journaliste ou de 30 31 cu Spors cellules sp cialis es dans les m dias Michel Fareng e Gestion de toute activit ou m tier ayant un lien HEC avec le sport G rant de PSM Conseil en marketing sportif e
58. tion aux fournisseurs e La politique achat cible e La n gociation e La bo te outils de l acheteur international e La n gociation interculturelle e Les syst mes d informations achat performances et indicateurs Les achats Environnement des flux physiques les incoterms le donneur d ordre e Le choix du mode de transport les crit res Marc Lafond est consultant expert en de choix tude et fonctionnement de chaque mode transport international de fret a rien de transport et maritime Ancien Directeur Produit Les e Le transport international douanes TVA Express de Danzas France S A il est transports et changes intra communautaires d clarations Pr sident de French Freight Profes e La gestion d une flotte sionnals e valuation de la performance e Facturation e Gestion d un cr dit documentaire e Entreposage enjeux et objectifs analyse des activit s et m thodes de travail pr sentation La gestion des des quipements fixes et mobiles visite d un centre stocks et des r gional de distribution entrep ts e Les emballages emballages de protection et de manipulation r le identification tiquetage du code barre la RFID Achats et logistique LA SUPPLY CHAIN EXEMPLES DE TH SES PROFESSIONNELLES e La ma trise des approvisionnements aupr s de fournisseurs chinois en high tech e Codification et tra abilit dans l industrie pharmaceutique mise en place de Datamatrix
59. u management multiculturel e Comprendre les enjeux de la GRH l international e Acqu rir les outils n cessaires l exercice d une fonction RH dans un environ nement international e Acqu rir la capacit de recommandation aupr s des directeurs op rationnels D BOUCH S e Responsable recrutement international e Responsable du d veloppement des carri res et des potentiels e Responsable formation et fonction RH dans des groupes internationaux e Management d quipes internationales e Knowledge manager POINTS FORTS Le programme de ce MBA Sp cialis s appuie sur trois piliers l international et la dimension interculturelle le droit et la fiscalit l thique Les s minaires sont assur s par des professionnels des RH en exercice L apport de connaissances th oriques est mis en pratique au cours de nombreux cas concrets et d exercices de mise en situation qui permettent aux participants de mieux appr hender le management des RH l international ses enjeux et ses d fis LES FONDAMENTAUX e Le cadre r glementaire e La fonction RH face aux d fis des ann es 2010 De la fonction technologiques sociaux r glementaires personnel la conomiques fonction RH Le management des RH e Le management RH international e La fonction RH gardienne des valeurs e L administration du personnel e La gestion du personnel et des co ts e La formation e La relation sociale Le contenu de la L informatio
60. xe et r ve e Faire vivre une exp rience LES PERSPECTIVES EXEMPLES D ENTREPRISES AYANT ACCUEILLI DES PARTICI PANTS DU MBA SP CIALIS EN MISSION Chlo International YSL Beaut LVMH Dinh Van Retail Marinescence Montres Dewitt Le Bon March Sephora maisons de luxe e Les nouvelles habitudes et les nouveaux besoins e L adaptation la client le e Faire coexister les diff rents luxes Asie Chine Hong Kong Ta wan Cor e Inde Pays d Asie du Sud Est e Russie e Br sil et Am rique Latine 32 33 ENTREPRISES ET R SEAU L entreprise au c ur de PISG E Le Comit P dagogique de l cole int gre un coll ge int gralement compos de repr sentants du monde de l entreprise et d anciens l ves de l ISG Des r flexions y sont men es sur les programmes et parcours p dagogiques afin de r pondre aux volutions du monde de l ducation et de celui des entreprises M 60 des intervenants formateurs et membres des jurys au sein de l ISG sont des professionnels Ce qui nous permet de toujours rester en phase avec le monde de l entreprise m La mission de professionnalisation ou stage en entreprise dure six mois V ritable point d entr e dans la vie professionnelle la mission est une application de la sp cialisation du MBA M Une th se professionnelle ou m moire de recherche appliqu e est pr par e dans le domaine de sp cialisation choisi avec le tutorat

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