Avenir de Safran
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1. de deux questions crites ce sujet Mr Jean Paul Herteman Pr sident du Directoire avait alors r pondu en ce qui concerne l image boursi re de Safran Il me semble que les march s comprennent de mieux en mieux le mod le conomique de SAFRAN sa strat gie et ses perspectives mais dans le contexte actuel il leur est encore difficile sans doute de passer du comprendre au prendre en compte Un an plus tard la prise en compte des atouts de Safran para t bien amorc e Des contacts informels ont permis votre conseil d tre bien inform sur les r alisations 2009 du groupe et l attention des adh rents doit tre attir e sur l int r t des documents pr sent s la rubrique finances pr sentations financi res du site Safran le matin m me de la pr sentation des r sultats aux investisseurs la brochure support de cette pr sentation y tait disponible ainsi que les coordonn es d acc s la t l conf rence en direct ou en diff r Par ailleurs les membres du club des actionnaires viennent de se voir proposer les visites de sites Safran pour 2010 De fa on pouvoir tre inform e et agir l assembl e g n rale de Safran en tant que telle l association est devenue actionnaire direct de Safran par acquisition de 10 actions nominatives Cela ne doit pas faire obstacle bien videmment la participation physique des adh rents l A G Safran du 27 mai fortemen2. des faiblesses temporaires du groupe Safran subsistant lors de notre derni re assembl e ont t surmont es au cours de l ann e 2009 bonne fin des am nagements de p rim tre en sortie comme en entr e et red ploiement de moyens Safran Electronics Foug res zone lancement du renouvellement de produits clefs valorisant les partenariats LEAP X avec GE ensembles propulsifs moteur nacelle pour la Chine gestion renforc e des risques conomiques et financiers du groupe valeurs d exploitation parit volume et couverture Les r sultats du groupe pour l ann e 2009 et leur pr sentation cibl e sur les acquis durables illustrent ces progr s Ils ont eu visiblement un impact tr s favorable sur l opinion d une communaut financi re devenue durablement aussi r ceptive aux attraits d un groupe jug assez souvent mal n Comme vous avez peut tre pu le remarquer les personnels du groupe ne sont pas rest s non plus insensibles ces progr s des revendications salariales se sont manifest es Le quasi triplement en un an de l action ne peut que satisfaire sans forc ment rassurer ceux de nos adh rents qui taient pessimistes lors de notre A G du 3 mars 2009 A l issue de cette r union votre Conseil avait pris en compte les critiques ax es sur la communication financi re du Groupe en encourageant le d p t l assembl e g n rale Safran du 28 mai 2009
3. 00 Total 970 3 R sultat 30 4 Proposition de cotisations pour 2009 inchang es Membre fondateur et bienfaiteur 20 Membre cotisant 10 Associations plus de 500 membres 100 de 100 500 membres 50 moins de 100 membres 20 kkkkkkkkk Annexe 5 au PV de l AG du 30 mars 2010 Avenir de Safran AdS R solutions vot es lors de l Assembl e G n rale du 30 mars 2010 Premi re r solution L Assembl e approuve l unanimit le rapport moral pr sent ce jour par le Pr sident Deuxi me r solution L Assembl e approuve l unanimit le rapport financier sur l exercice 2009 Troisi me r solution L Assembl e approuve l unanimit le projet de budget 2009 et fixe le montant des cotisations pour 2010 Membre 10 Membre fondateur ou bienfaiteur 20 Association de plus de 500 membres 100 Personne Morale Association entre 100 et 500 membres 50 Personne Morale Association de moins de 100 membres 20 Personne Morale Quatri me r solution L Assembl e G n rale nomme l unanimit comme censeur pour l exercice 2010 Hubert Cain Annexe 6 ASSEMBLEE GENERALE ADS DU 30 3 2010 RESUME DU POINT DE VUE D YVES IMBERT SUR UN RAPPROCHEMENT SAFRAN THALES 1 M me si les actionnaires de Safran seraient aujourd hui moins d favoris s qu en 2007 2008 et 2009 l engagement d un processus de regro
4. 1 381 57 dont livret 1111 18 dont compte bancaire 270 39 5 membres ont pay leur cotisation 2009 en 2010 kkkk EEE ANNEXE 3 ASSOCIATION AVENIR DE SAFRAN Rapport du censeur En ex cution de la mission qui m a t confi e par notre Assembl e G n rale je vous pr sente le rapport relatif l exercice clos le 31 d cembre 2009 sur le contr le des comptes annuels de l association Avenir de Safran la justification de mes appr ciations Les comptes annuels ont t arr t s par le conseil d administration toutes les pi ces justificatives m ont t communiqu es en temps utile par le tr sorier J ai pu m assurer que ces comptes ne comportent pas d anomalies significatives Je certifie donc que les comptes annuels sont r guliers et sinc res et donnent une image fid le du r sultat des op rations de l exercice coul ainsi que de la situation financi re de l association Avenir de Safran la fin de l exercice Fait Paris le 30 mars 2010 Le censeur Hubert Cain AVENIR DE SAFRAN PROJET DE BUDGET POUR 2010 1 Cotisations Membres fondateurs et bienfaiteurs 500 Membres cotisants 300 Associations cotisantes 200 Total 1 000 2 D penses H bergement du Site web 100 Compl ments administratifs 120 Frais de fonctionnement timbres tirages 100 Frais d assembl e 990 Assurance 1
5. du conseil pour trois ans Michel Arnold 24 voix Jean Besse 25 Alain Bosser 25 Robert Boulanger 25 Dan Lotan 20 Georges Sangis 25 Site Web Pr sentation par Georges Sangis du site Avenir de Safran qui comportera un forum et dont l adresse est avenir de safran org Les adh rents ayant communiqu leur adresse lectronique y recevront toutes informations utiles mode d emploi dit tutoriel gt ainsi que les moyens d acc s personnalis s Le pr sident cl t l assembl e g n rale 11h40 et la parole est donn e Yves Imbert puis Yves Lecl re Directeur g n rai adjoint de Safran en charge de la Branche Equipements Intervention d Yves Imbert Il exprime son opinion personnelle quant au rapprochement Safran Thal s de nouveau r cemment envisag en annexe 6 Intervention d Yves Lecl re Pr sentation de la Branche Equipements de Safran Avenir de Safran ANNEXE 1 Assembl e g n rale du 30 mars 2010 Rapport moral Dans l ensemble l ann e 2009 s est r v l e suffisamment porteuse des th ses d fendues par AdS pour ne pas justifier d interventions autres que celles de droit pour ses adh rents actionnaires A G annuelle de Safran Certes les fronti res entre les groupes Safran et Thal s ont fait encore l objet de r flexions et de commentaires mais sans d sormais remettre en cause l identit ni l ind pendance respective de ces groupes Par ailleurs
6. kACAN Avenir de Safran Compte rendu de l assembl e g n rale statutaire du 30 mars 2010 tenue dans l auditorium Safran au Ponant de Paris Le pr sident Jacques Henry Dufour ouvre la s ance 10h40 et constate que 29 membres tant pr sents et 14 repr sent s sur 72 personnes physiques et 2 personnes morales le quorum est atteint et l assembl e peut valablement d lib rer Il remercie Jean Lin Fournereaux pr sident directeur g n ral de Sagem D fense S curit pour la mise disposition de l auditorium pour cette assembl e g n rale Quelques mots d accueil et de remerciement sont alors prononc s par le pr sident il passe ensuite l ordre du jour de l assembl e g n rale d Avenir de Safran 1 Rapport moral Pr sent par le pr sident Jacques Henry Dufour en annexe 1 au pr sent compte rendu 2 Rapport financier Pr sent s par le tr sorier Roger Lafonta les comptes sont certifi s par le censeur Hubert Cain en annexes 2 et 3 3 Projets de budget et de cotisations pour 2010 Pr sent s par le tr sorier en annexe 4 4 Nomination du censeur Le pr sident remercie Hubert Cain et lui propose d tre reconduit en 2010 ce qu il accepte Les quatre r solutions sont soumises aux votes de l assembl e elles sont adopt es l unanimit annexe 5 Renouvellement des membres du conseil Les 25 bulletins de vote re us tant valides les six candidats y figurant sont lus membres
7. permet de franchir les deux obstacles pr c dents valuations comparatives des apports et non plus en valeur absolue les corps sociaux apport s sont sur un pied d galit A priori cette option est parfaitement r alisable dans la majorit des cas De plus elle n exclut pas des changes ult rieurs d actifs lorsque les nouvelles soci t s ainsi cr es auront atteint une situation de croisi re
8. t recommand e Pour m moire les actions nominatives permettent de recevoir les convocations et les documents utiles pour les votes droits doubles pour actions d tenues depuis plus de 2 ans Enfin la mise en service du site web d AdS a t d cal e pour des raisons la fois techniques et de gestion de l information L orientation retenue devra favoriser les changes forum par rapport la simple reproduction d informations accessibles par ailleurs renvoi d autres sites Une pr sentation du site AdS et de la fa on pratique de l utiliser a t pr par e pour cette A G AVENIR DE SAFRAN SITUATION AU 31 DECEMBRE 2009 1 Nombres d adh rents personnes physiques 76 personnes morales ACARS ACAM 2 ACARS ACAM SAGEM Ind pendant Total 75 45 16 14 1 2 Cotisations per ues en 2009 Membres fondateurs 15 300 Membres bienfaiteurs 10 200 Membres cotisants 30 300 sous total 55 800 Associations cotisantes 2 ACARS et ACAM 150 Total 57 950 3 Paiements redevance LWS pour le site Internet 97 92 fournitures de bureau 35 27 pot pour assembl e g n rale 223 91 divers 33 00 achat de 10 actions SAFRAN 145 21 Total 535 31 4 Solde sur l ann e 414 69 5 Placement sur livret 11 18 6 R sultat pour l ann e 2009 i 7 Disponible au 31 12 08 955 70 8 Disponible au 31 12 09
9. upement par fusion de Safran et de Thal s ne se justifie toujours pas car les synergies globales sont faibles les organisations des deux Groupes l une d centralis e par m tier l autre matricielle sont quasi antinomiques nombre d exemples montrent qu au del d un certain seuil l effet de taille qui plus est obtenu par simple accolement n est pas un crit re de r ussite assur e sur le march mondial 2 En revanche des rationalisations ponctuelles entre les deux Groupes semblent indispensables et m ritent d tre approfondies notamment dans le domaine de la D fense En effet le revirement de la politique de la DGA et la baisse des cr dits militaires fran ais n autorisent plus l existence de deux champions nationaux concurrents Trois solutions sont envisageables pour y parvenir Signer des accords industriels et ou de partenariat ils risquent d tre insuffisants pour aboutir des relations fructueuses dans la dur e Effectuer des cessions crois es d actifs Outre qu une telle approche suppose une forte volont bilat rale d changes peu pr s quilibr s elle doit surmonter deux autres obstacles majeurs l un d ordre conomique difficile estimation en valeur absolue des biens apport s l autre d ordre social le syndrome de l absorb qui freine voire emp che l tablissement de relations sereines et confiantes Cr er des soci t s communes ce n est certes pas la panac e mais cela
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