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1. entre 60 et 100 contre 12 pour le champ sport GB Co T DES ADH SIONS ET ACTIVIT S Le co t moyen d une adh sion dans les associations sportives et de loisirs pour les adultes est de 53 97 euros et pour les enfants de 43 94 euros Co t moyen compar d une adh sion Il y a une grande diff rence entre les structures sportives et les associations de loisirs sur cette dimen sion Les associations sportives proposent des tarifs d adh sion beaucoup plus lev s que les structures de loisir Ces derni res proposent des adh sions adulte et enfant entre 20 et 25 euros de moyenne alors que les clubs sportifs proposent des prix 2 3 fois plus lev s Pr s de 60 des associations sportives et de loisirs proposent des tarifs d adh sion adulte inf rieurs 40 euros Environ 25 des associations proposent des tarifs compris entre 40 et 100 eu ros l ann e Plus de 10 des associations proposent des tarifs d adh sion de plus de 140 euros la valeur maximale enregistr e tant de 330 euros l ann e Co t moyen adh sion adulte Moyenne 53 97 Ecart type 66 73 Min 0 00 Max 330 00 Somme 7933 24 Moins de 20 00 34 23 1 De 40 00 60 00 16 10 9 De 80 00 100 00 11 7 5 De 120 00 140 00 2 1 4 160 00 etplus P abal TOtaiI Pl A deb On observe que pr s de 70 des associations sportives et de loisirs proposent des tarifs d ad h sion enfant2. inf rieurs 40 euros et environ 17 des associations des tarifs compris entre 40 et 80 euros l ann e Soulignons que 7 5 des associations proposent des tarifs d adh sion de plus de 160 euros Valeur maximale enregistr e est de 350 euros l ann e Les tarifs des adh sions varient fortement d une discipline sportive une autre mais galement au sein d une m me discipline Par exemple un club d athl tisme propose une adh sion enfant 80 euros et un autre 70 euros un club d escrime propose une adh sion 30 euros et un autre 250 euros Pour les deux types d adh sion il faut tre vigilant quant l analyse de ces tarifs puisque certains dirigeants n ont pas fait la diff rence entre le co t d une adh sion le co t d une licence et les co ts suppl mentaires d encadrement CU cr e seems GB PLACE DU B N VOLAT Nombre de b n voles impliqu s Effectif moyen 24 67 Moyenne 22 11 Ecart type 61 79 Min 0 Max 700 Somme 3273 Le nombre de b n voles impliqu s dans les activit s associatives varient en fonction de la typologie des associations Si la moyenne des b n voles se situe autour des 22 nous pouvons souligner que les structures de loisirs connais sent une proportion moins importante de b n voles 55 que les associations sportives 63 42 6 D Moins de 10 89 On peut voir notamment de nombreuses struc tures port es par moins de 10 b n vol
3. cadres 367 00 0 00 727440 5211388 Total 199281 0 00 8957904 84893794 Les associations sportives et de loisirs de notre chantillon r mun rent en grande partie des employ s 88 1 des heures travaill es Les emplois d un niveau sup rieur sont marginaux avec respectivement 5 7 et 6 1 des heures travaill es r alis es par des techniciens agents de maitrise et par des cadres GB CONTRATS AID S Associations ayant b n fici s d emplois aid s selon la cat gorie d chantillon Echantillon sportchoisi parles r gions CAT B 9 25 7 35 100 0 42 de l ensemble des associations sportives et de loisirs ont d j b n fici d un contrat aid ou de contrats b n ficiant d une aide l emploi Cette d claration est mettre en perspective avec les types d associations En effet les associations ayant le plus b n fici de ces contrats sont en proportion les associations de loisirs 63 d entre elles d clarent avoir d j b n fici d une aide l emploi ou d un contrat aid Inversement les clubs sportifs sont tr s en de de la moyenne puisque 66 7 pour l chantillon A et 71 4 des clubs de l chantillon B d clarent ne jamais avoir b n fici d une aide l emploi ou d un contrat aid Si en moyenne les associations ont recrut 5 45 emplois aid s dans les trois derni res ann es nous pouvons souligner que dans 70 des cas les associations ont recrut s moins de 4 co
4. es aux valeurs fournies par la DJSCS des licenci s guadeloup ens en 2010 50 974 nous pouvons ainsi d duire disposer d un corpus repr sentatif hauteur de 15 3 Pour le corpus C 21 des structures de loisirs agr es Jeunesse et Sport ont r pondu l enqu te R SULTATS DE ENQU TE CD LES ADH RENTS DES ASSOCIATIONS SPORTIVES ET DE LOISIRS Pr s de 70 des associations disposent de moins de 150 adh rents Quelques structures sont singuli res au nombre de 16 et disposent d un effectif sup rieur 300 adh rents L association la plus importante comportant 7 000 adh rents vient notamment alt rer la tendance moyenne et don ner un cart type cons quent 612 68 Au total le corpus d associations interrog es repr sente 30 000 adh rents sur le territoire de la Guadeloupe En moyenne les associations guadeloup ennes dans le champ sport comptent moins d adh rents que les associations sportives pr sentes dans les autres r gions En effet les associations des f d rations sportives pr sentes au sein de notre chantillon comptent 94 adh rents en moyenne Sur le territoire national alors que les associations que nous avons sond es en Guadeloupe comportent respectivement 76 et 25 adh rents en moyenne pour la cat gorie et la cat gorie B En proportion nous relevons une surrepr sentation des hommes licenci s 63 pour le champ sport alors que pour le champ loisirs la repr sentation est quilibr e U
5. ration sportive et culturelle de France F d ration sportive et gymnique du travail FSGT Union fran aise des uvres la ques d ducation physique UFOLEP L chantillon est donc compos de ces m mes f d rations pour toutes les r gions Pour autant le nombre d associations interroger dans chaque r gion est proportionnel la place qu occupe chaque f d ration dans la r gion tudi e Echantillon B 23 5 Il est constitu des 10 plus importantes f d rations sportives en termes d adh rents de la r gion hors f d rations retenues dans l chantillon national pr c dent cano kayak cyclisme escrime tir volley ball tudes et sports sous marins sauvetage et secourisme surf sport en milieu rural ASPTT Cet chantillon permet d analyser les singularit s locales Echantillon C 36 2 Il est constitu de structures de loisirs pr sentes sur la r gion La pluralit et la diversit des structures de loisirs ne nous permettent pas de r aliser une m thode d chantillonnage aussi nous avons opt pour proposer une base de donn es r gionale compos es des informations fournies par les DJSCS et la DRAC sur laquelle PSL s lectionne les structures pertinentes interroger et disponibles pour r pondre au questionnaire Remarque sur les chantillons Les corpus et B s lectionn s ont permis d interroger des associations comptabilisant au total 7794 adh rents Compar
6. MININ La premi re typologie qui utilise comme facteur discriminant le genre nous permet de souligner une diff rence substantielle quant aux volumes d heures r mun r es en moyenne aux hommes 1 521 h et aux femmes 4672h soit des valeurs proches d une r partition 1 3 2 3 L emploi associatif actuel dans le champ des sports et des loisirs sur la Guadeloupe est donc tr s majoritairement f minin Comparaison volume d heures r mun r es par genre et par chantillon Echantillon sportchoisi par les r gions CAT B 533 52 14938 50 275 57 7715 92 404 54 2265442 En observant plus finement la r partition homme femme de la moyenne des heures r mun r es et en distinguant les associations sportives et les associations de loisirs on observe que la f minisation est surtout marqu e au sein des structures de loisirs En effet les femmes font presque 4 fois plus d heures r mun r es que les hommes dans cette cat gorie Inversement les hommes r alisent l g rement plus d heures r mun r es dans les associations sportives D UNE PR SENCE QUITABLE ENTRE LES CDD ET CDI MAIS Comparaison des moyennes d heures r mun r es des CDD CDI selon l chantillon Echantillon sportrepr sentatif au national CAT A 158 90 693 35 426 13 Echantillon destructures de loisir CATC 666205 5920 02 6291 03 L tude des diff rentes formes de contrats montre une r partition quitable entre les CDI et les CDD qui se rapprochent d
7. Sport amp Loisirs Guadeloupe l initiative de la Direction E D R gionale de la Jeunesse des Sports et de la Coh sion Sociale de Guadeloupe Liber ga lit t Te ie MINIST RE DES SPORTS Direction de l enqu te DE LA JEUNESSE Bernard Judith Pr sident Profession Sport amp Loisirs Guadeloupe ID D D B O N VLON EO E E Pilotage conception traitement et r daction de Penqu te LA VIE ASSOCIATIVE 7 A A 5 i i i 5 S bastien Cretin Benjamin Coignet Docteurs en sociologie Cabinet conseil Vesontia profession Spory CS Log V Vs 7 ASSOCIATIONS Ce LOCALES Sye 32 PERMANENTS VOTRE COUTE POUR VOUS ACCOMPAGNER DANS VOS D MARCHES 1 00 ADH RENTS CLUBS ET ASSOCIATIONS OUI NOUS FONT CONFIANCE Ce NATIONALE UL oression 25 00 EMPLOIS PS sport amp loisirs G R S www profession sport loisirs fr
8. danses associations du champ SpotetLoists 2013 GHB LE CO T ET LA BAISSE DES SUBVENTIONS COMME FREINS L EMPLOI Freins l emploi Difficile trouver personnel qualifi 22 14 8 i Manque stabilit ou baisse adh rents 25 16 8 Pour 78 des associations interrog es le co t d un emploi est le principal frein au recrutement Il est ainsi pertinent de penser que l accroissement ou la diminution des aides l emploi a un effet sur les recrutements dans les champs sport et loisir Le second frein cit par 53 7 des associations est la baisse annonc e ou r elle des deniers publics disponibles Ces proportions sont globalement les m mes pour les chantillons A B ou C D BESOINS DE SALARI S PONCTUELLEMENT Besoins de salari s ponctuellement 2 1 3 103 69 1 103 associations sur 149 interrog es affirment avoir des besoins de salari s ponctuellement Les types de structure ayant le plus exprim en proportion ce besoin sont les clubs sportifs des chan tilons A 78 3 et B 68 6 La notion d emploi partag semble ainsi prendre tout son sens face une demande qui concerne plus des 2 tiers des structures interrog es D BESOINS EN FORMATION CONTINUE ET ALTERNANCE Moyenne du nombre d envois en formation en 2012 selon la cat gorie d chantillon Echantillon sportchoisi parles r gions CAT B 352 salari s majoritairement issus d une structure de loisirs 61 ont b n fici d
9. du champ le INTRODUCTION La Direction de la Jeunesse des Sports et de la Coh sion sociale DJSCS a pour mission de contribuer l observation des emplois des m tiers et d analyser les besoins r gionaux en personnels qualifi s La r forme de l administration territoriale de l tat a fait du niveau r gional le niveau le plus pertinent du pilotage des politiques publiques d emploi et de formation professionnelle ainsi que des espaces d changes et de concertation d di s Dans ce contexte la DJSCS travaille la production de donn es et d analyses des fins d am liora tion de la relation m tier emploi formation dans les champs de l animation et du sport C est pourquoi elle s int resse aux besoins d emplois l insertion professionnelle des dipl m s aux m tiers actuels ainsi qu aux formations et certifications Des enqu tes ont pr c demment t men es dans ce sens en 2008 2004 et 2007 Elles ont permis de d montrer le besoin de professionnaliser notre secteur pour permettre aux associations de d velopper de r els projets mettre en place de nouvelles activit s et p renniser l emploi trop souvent pr caire dans nos secteurs La DJSCS a confi Profession Sport amp Loisirs Guadeloupe association loi 1901 la r alisation de cette tude sur l emploi dans le champ de lanimation socioculturelle et du sport afin d obtenir des donn es fiables permettant d tablir les caract ristiques du secteur de mettr
10. heures que les clubs sportifs affili s aux 10 autres f d rations plus importantes sur l le En revanche les clubs sportifs de la cat gorie A sont nettement moins employeurs d individus de plus de 50 ans que les clubs sportifs de la cat gorie B Le champ sport emploie 25 de jeunes de moins de 26 ans contre 19 pour le champ loisir GB L EMPLOI DES PERSONNES EXTERNES L ASSOCIATION Au total 23 associations ont eu recours l emploi d au moins une personne externe soit 15 4 des associations ex auto entrepreneur mise disposition groupement d employeurs Soulignons que dans 47 8 de notre chantillon l association est une structure de loisirs Cat gorie de l chantillonnage Echantillon sportrepr sentatif au national CAT A 7 30 4 Echantillon de structures de loisir CAT C ED R PARTITION DU PERSONNEL PARMI LES DOMAINES D ACTIVIT S Volume logistique technique gardiennage R partition du volume r mun r par domaines d activit Volume entretien nettoyage Volume commercial o Dans le champ des loisirs et du sport en Guadeloupe les activi t s d animation et d entra ne ment dominent avec pr s de 60 des heures totales r alis es soit 521710 heures pour l ann e 2012 pour les associations interro g es Environ 92 de ce volume d heures est r alis par des struc tures de loisirs et 8 par des clubs sportifs Les clubs sportifs propo sant plus de 5000 heures d a
11. son personnel salari au moins une fois dans une formation pendant l ann e 2013 Le principal domaine de formation envisag pour les salari s concerne les fonctions d animation et ou d entrainement 42 6 Le second secteur de formation concerne les fonctions administratives 16 8 sur la comptabilit et la gestion associative 11 1 sur l informatique bureautique 11 1 sur le secr tariat CD L ALTERNANCE UNE POSSIBILIT D EMBAUCHE PEU EXPLOIT E La possibilit d embaucher du personnel en l alternance est peu utilis e et semble tre m con nue ou difficile mettre en uvre par les associations sportives et de loisirs de la r gion En effet seulement 10 des associations interrog es ont eu recours ce mode de fonctionnement dans les deux derni res ann es Les associations de loisirs sont les structures qui ont le plus recrut dans le cadre de lapprentissage ou de la professionnalisation 75 des structures ayant embauch dans ce cadre l dans les deux derni res ann es Pr vision du recrutement d alternants selon l chantillon Echantillon sportchoisi parles r gions CATB 0 0 0 29 82 9 6 17 1 35 100 0 27 associations sur 149 soit 18 1 pr voient de recruter en alternance dans les prochaines ann es Dans ce groupe plus de la moiti sont des clubs sportifs Les formations dipl mantes sont consid r es comme tant toutes int ressantes par l ensemble des associations s
12. CGUADELQURE L EMPLOI DANS LES ASSOCIATIONS DU CHAMP SPORT ET LOISIRS tat des lieux et prospective R gion Guadeloupe 2013 Synth se SOMMAIRE INTRODUCTION 3 PROFESSION SPORT amp LOISIRS GUADELOUPE 4 LES OBJECTIFS DE L ENQU TE 6 LA M THODOLOGIE G N RALE 6 D roulement de l enqu te en Guadeloupe Corpus et m thode d chantillonnage A R SULTATS DE L ENQU TE 8 Les adh rents des associations sportives et de loisirs 3 Le budget des associations 9 Co t des adh sions et activit s 10 Place du b n volat 11 Un volume d activit s peu lev 11 Information salariale g n rale 12 Un emploi associatif majoritairement f minin To Une pr sence quitable entre les CDD et CDI mais 13 l ge et le handicap 2 facteurs discriminants 14 L emploi des personnes externes l association 14 R partition du personnel parmi les domaines d activit s 15 R partition du personnel par cat gories socioprofessionnelles 15 Contrats aid s 16 La pr sence des directeurs salari s 17 Les pr visions de recrutement 18 Le co t et la baisse des subventions comme freins l emploi 19 Besoins de salari s ponctuellement 19 Besoins en formation continue et alternance 20 Pr visions d envois en formation 21 L alternance une possibilit d embauche peu exploit e 21 Les services ext rieurs usages actuels et besoins pour l avenir 22 L emploi une variable pivot de l activit des associations 23 CR corn e associations
13. Max 280 00 Somme 3392 60 Moins de 10 00 1 De 20 00 30 00 l BB FORMATION SALARIALE G N RALE Nombre de personnes r mun r es Moyenne 5 18 Ecart type 15 93 Min 0 Max 157 Somme 772 52 3 Plus de la moiti 52 3 des associations sportives et de loisirs est d pourvue de salari travaillant pour d velopper les activit s Un salari du secteur des loisirs travaillent plus En moyenne 62 d un quivalent Temps Plein contre 25 dans le secteur sportif Evolution du volume d heures r mun r es Pour seulement un peu plus de 20 des structures une dynamique de d velop Il Baisse 21 20 2 20 2 pement de la professionnalisation est en cours marqu e par une hausse des volumes LHausse 22 21 2 21 2 d heures r mun r es a t enregistr e entre l ann e 2011 et 2012 Stable 61 58 7 58 7 Les associations de loisirs sont actuellement nettement plus employeuses que les associa tions sportives les associations de loisirs ont en moyenne beaucoup plus eu recours depuis 3 ans du personnel salari 9 76 personnes an que les clubs sportifs entre 0 74 et 1 87 personnes an Sur les 3 derni res ann es pr s de 60 des associations sportives et de loisirs n ont pas recrut Nombre de recrutements effectu s dans les 3 derni res ann es Echantillon sport choisi par les r gions CATB 0 74 D UN EMPLOI ASSOCIATIF MAJORITAIREMENT F
14. e La m tho dologie commune toutes les r gions permet de cr er des donn es objectives et fiables sur un secteur en grande volution et de comparer les r alit s r gionales entre elles CT corn e seems ED CORPUS ET M THODE D CHANTILLONNAGE Cat gorie de l chantillonnage i Echantillon sport repr sentatif au national CAT A fo Echantillon de structures de loisir CAT C 36 2 m j EE ER B 4 Tats AAN ANN T Total 149 10 n L B A A1 re rit A L enqu te agr ge 3 chantillons distincts de structures un chantillon dimension nationale recen sant les principales f d rations sportives un chantillon propre la r gion permettant d appr hender les singularit s locales travers des pratiques sportives choisies un chantillon incluant la dimension loisir avec l objectif de d couvrir des opportunit s li es la professionnalisation Le corpus complet est r parti comme suit Echantillon A 40 3 Il est constitu des 20 plus importantes f d rations sportives ouvertes tous en termes d adh rents au niveau national athl tisme basketball d quitation football gymnastique handball judo jujitsu et dis ciplines associ es natation tennis voile golf karat et disciplines associ es p tanque et jeu proven al randonn e p destre rugby ducation physique et gymnastique volontaire entrainement physique dans le monde moderne Sports pour tous FFEPMM F d
15. e en ad quation sur le territoire l offre de formation et d envisager toutes les pr conisations n cessaires pour r pondre l volution des besoins en comp tence et en personnel dans les ann es venir L objectif final est de poursuivre ce travail d analyse en installant un dispositif r gional d observation de l emploi et de la formation DROEF compos de tous les partenaires institutionnels travaillant la mise en uvre du sh ma r gional de formation et de constituer un outil permanent de r flexion ayant pour mission l aide la d cision en mati re de planification et de gestion d une offre de formation professionnelle DIRECTION DE LA JEUNESSE DES SPORTS ET DE LA COH SION SOCIALE DE GUADELOUPE DE Libert galit Fraternit R PUBLIQUE FRAN AISE MINIST RE DES SPORTS DE LA JEUNESSE DE L DUCATION POPULAIRE ET DE LA VIE ASSOCIATIVE PROFESSION SPORT amp LOISIRS GUADELOUPE ACTEUR DU D VELOPPEMENT SOCIAL ET CONOMIQUE DES SPORTS DE L ANIMATION ET DES LOISIRS ED Nos OBJECTIFS Accompagner les dirigeants associatifs dans leur fonction d employeur Participer la construction d emplois stables D velopper structurer et mutualiser l emploi dans les secteurs du sport des loisirs et de l animation D DES AVANTAGES POUR LES CLUBS ASSOCIATIONS COLLECTIVIT S CONOMIE Vos co ts salariaux ne correspondent qu au temps r ellement travaill SOUTIEN Un proj
16. e la moyenne nationale 53 au sein des associations fran aises au sein des associations sportives et de loisirs Une diff rence importante existe cependant entre les structures de loisirs et les clubs sportifs Les clubs sportifs privil gient nettement le CDI alors que les contrats sign s au sein des asso ciations de loisirs sont quitablement des CDD et CDI 1 Le paysage associatif fran ais STAT INFO n 07 04 novembre 2007 13 D L GE ET LE HANDICAP 2 FACTEURS DISCRIMINANTS Le handicap est un facteur discriminant pour acc der aux m tiers des sports et des loisirs sur la r gion En effet sur les 850 000 heures comptabilis es aucune heure n a t effectu e par une personne porteuse de handicap L ge est un facteur qui a retenu notre attention dans la mesure o il est apparu comme tant gale ment discriminant Les moins de 26 ans font en moyenne 3 5 fois moins d heures de travail r mun r 1 177 heures soit 20 du volume d heures r mun r s que la tranche d ge des 26 50 ans 4268 heures soit 72 du volume d heures r mun r s Les plus de 50 ans sont les grands absents de l emploi sportif et de loisirs dans les associations de Guadeloupe en moyenne 470 heures soit 8 du volume d heures r mun r s Plus pr cis ment on observe que les clubs sportifs affili s aux 20 plus grandes f d rations sportives fran aises sont plus employeuses de personnes de moins de 26 ans en volume d
17. es De 20 29 20 13 5 De 40 49 2 14 GB UN VOLUME D ACTIVIT S PEU LEV Nombre de groupes pratiquants par semaine Moyenne 7 31 Ecart type 13 23 Min 0 Max 109 Somme 1067 EMoinsde2 lbe5 7 De 10 11 De 14 15 De 18 19 1 Le met es i ULE pami iaa Moyenne 10 25 Ecart type 17 30 Min 0 Max 151 Somme 1507 Moins de 5 61 41 5 8 De 10 14 20 13 6 De 20 24 5 34 130 et plus 10 Plus de 75 des associations sportives et de loisirs encadrent chaque semaine en moyenne moins de 7 groupes diff rents Le quart restant correspond des structures plus importantes pouvant encadrer jusqu 109 groupes Pr s de 70 des associations sportives et de loisirs encadrent moins de 10 s ances ou d ac tivit s par semaine au sein de la structure Le nombre de s ances ou d activit s encadr es est relativement faible La quasi totalit 91 des associations sportives et de loisirs ont un volume d heures d encadrement inf rieur 40 heures par semaine en moyenne Plus d un tiers 32 2 ont des volumes d encadrement inf rieur 10 heures par semaine D une mani re g n rale le volume d activit s encadrement par association est peu lev Seule une minorit de structures environ 20 connait un volume d encadrement cons quent Heure de prise en charge public par semaine Moyenne 23 24 Ecart type 34 81 Min 0 00
18. et une d faillance d un employ Le dispositif met disposition rapidement les moyens pour vous accompagner SIMPLIFICATION Vous n avez plus vous occuper de la gestion administrative de l emploi FID LISATION Le partage de l emploi permet de conserver les meilleures comp tences malgr une utilisation ponctuelle ou partielle du temps de travail du salari CD DES AVANTAGES TRE SALARI PROFESSION SPORTS amp LOISIRS SECURIT Vous b n ficiez de tous les droits d un salari d une plus grande stabilit de l emploi FORMATION Nous vous accompagnons dans la construction de votre projet professionnel COMP TENCES ACCRUES Enrichissez vos comp tences professionnelles et diversifier vos actions en travaillant pour plusieurs structures R SEAU TENDU Des relations professionnelles avec les associations adh rentes les autres salari s des opportunit s pour augmenter votre temps de travail DES SOLUTIONS ADAPT ES AU PROJET D EMPLOI ET DE DEVELOPPEMENT DES ASSOCIATIONS ET DES COLLECTIVITES GEB Services DE Mise DISPOSITION DE PROFESSIONNEL LE S Selon votre situation et vos besoins Profession Sport amp Loisirs 1 Recrute des professionnels du sport et de l animation 2 Les met votre disposition selon votre structure et vos besoins 3 Effectue les d marches administratives 4 G re l emploi contrat fiche de paie d claration La mise disposition Mode d emploi 1 Nous tud
19. existant D terminer la place des emplois externalis s Exposer l ampleur de la formation 2 Sonder les besoins futurs des associations sportives et de loisirs de la r gion Identifier les pr visions de recrutement droit commun emplois aid s alternance etc Estimer les types d activit s recherch s animation administrative commerciale Estimer les besoins en conseil prestations paie comptabilit et en groupements d employeurs LA M THODOLOGIE G N RALE GB D ROULEMENT DE L ENQU TE EN GUADELOUPE tape 1 chantillonnage S lection des associations repr sentatives de la r gion partir d une base de donn es fournie par Profession Sport et Loisirs Guadeloupe tape 2 Passation des questionnaires Entretien t l phonique avec chaque association 30 min appel Saisie des 149 r ponses en ligne depuis la Guadeloupe tape 3 Traitement et analyse Restitution d un rapport complet et d un document de synth se MB UNE M THODOLOGIE D ENQU TE NATIONALE Ve sonta La F d ration Nationale Profession Sport amp Loisirs FNPSL s est associ e au cabinet d tude VESONTIA pour construire une m thodologie d enqu te afin d identifier l chelle r gionale la r alit de l emploi des formations et des besoins en accompagnement pour les ann es venir Cette enqu te d une dur e de 3 mois environ s int resse aux associations des secteurs du sport des loisirs et de la jeuness
20. i es embauche et la gestion de l emploi 3 P le conseil juridique informations sur les droits et obligations des employeurs et salari s droit du travail convention collective encadrement des activit s physiques et sportives r glementation des ACM LES OBJECTIFS DE ENQU TE Si des tudes sur le th me existent d j au niveau national elles ne prennent pas en compte les parti cularit s r gionales du tissu associatif Cette enqu te a t r alis e l initiative de la DJSCS et en col laboration avec la F d ration Nationale Profession Sport amp Loisirs soucieuse d encourager les r gions mieux cerner les besoins des associations sportives et de loisirs en mati re d emploi et de profession nalisation de leur territoire Cette d marche concerne l ensemble de ces structures jeunesse ou de loisir et non exclusivement les associations sportives traditionnelles L enqu te doit permettre de mieux cerner la structuration de l emploi r el et potentiel en mati re de sport et de loisirs de s interroger sur de nouvelles activit s accompagnement orientation des groupements d employeurs etc Aussi l tude r gionale de la Guadeloupe comporte deux grands objectifs 1 Apporter un clairage chiffr sur les associations sportives et de loisirs en mati re de dynamisme et d emploi D finir quantitativement les structures adh rents activit s etc Caract riser l emploi
21. ins de 20000 45 31 0 Les structures de loisirs comptent un budget moyen plus important 175 447 permettant de souligner notamment la pr sence de l associa De 40000 59999 19 13 1 tion dot e d un budget de 2 millions d euros et les associations spor tives un budget moindre d environ il De 80000 99999 10 6 9 60000 en moyenne Ces l ments montrent que les associations de loisirs de Guadeloupe g rent des budgets nettement plus importants que les associations sportives x 2 j De 160000 179999 5 34 200000 etplus 17 11 7 P11 7 volution du budget de l association h cit D apr s les dirigeants interrog s l vo _ _ lution des budgets ne connait pas Baisse 46 33 3 33 3 une tendance lourde Seul point remar 39 9 quable l volution des budgets la J Hause 55 399 peen hausse est la valeur la plus fr quente o 26 8 40 pour le champ sport comme le mie 37 26 8 champ loisirs Quelle est la part des subventions On observe deux cat gories de struc tures sous l angle des subventions 43 6 d associations sont peu i s d pendantes des fonds publics 20 7 moins de 20 de leurs budgets compos s par des subventions 18 6 35 d associations fortement 12 9 d pendantes des fonds publics 4 3 plus de 40 de leurs budgets en fonds publics Notons qu une part importante des associations de loisirs affiche un niveau de subvention cons quent 28
22. int ressante pour 24 8 des associations sportives et de loisirs D autres prestations sont galement pl bisci t es Comptabilit nettoyage entretien accueil t l phonique La formalisation du projet associatif int resse surtout les associations sportives disposant d un grand nombre de b n voles impliqu s moyenne de 30 b n voles CR emploi danses associations diem 2013 BD L EMPLOI UNE VARIABLE PIVOT DE L ACTIVIT DES ASSOCIATIONS La comparaison du budget global des associations en fonction du nombre d quivalent temps plein ETP nous permet de souligner 2 points majeurs La variable emploi est fortement corr l e pour les associations leur budget Ainsi plus le budget augmente plus l emploi progresse Pour le champ sport on observe qu budget gal le nombre d quivalent Temps Plein est moindre que pour les associations de loisirs A budget gal les associations de loisirs sont donc plus cr atrices d emplois quivalent Temps Plein en fonction du budget des associations Echantillon loisir 23 CREPS GSG UADECOUPE Route des Abymes 97139 Les Abymes T l 05 90 82 85 75 Mail psl guadeloupe profession sport loisirs fr www psl guadeloupe fr Retrouvez la version int grale de cette tude sur le site Internet de la F d ration Nationale www profession sport loisirs fr Document r alis en 2013 dans le cadre d une enqu te men e par Profession
23. ions vos besoins pour un emploi temps partag et vous accompagnons dans l tablis sement de son plan de financement 2 Une fois le projet valid vous n gociez avec le professionnel le montant de sa r mun ration et les modalit s d intervention 3 Nous ditons une convention de mise disposition vous nous la retournez sign e le professionnel intervient 4 Nous vous adressons une facture en fin de mois Vous tes lib r de toute la gestion administrative de l emploi ED GESTION ADMINISTRATIVE Profession Sport amp Loisirs vous accompagne dans la gestion administrative de votre emploi et effectue une partie ou l ensemble des formalit s suivantes 1 Aide au choix et la r daction du contrat de travail 2 D claration d embauche 3 Bulletin de paie 4 D clarations trimestrielles et annuelles Retraite compl mentaire Pole emploi Pr voyance URSSAFR 5 D clarations annuelles DADS Formation 6 R daction des documents de fin de contrat attestation ch mage solde de tout compte certificat de travail CD SERVICE D ACCOMPAGNEMENT ASSOCIATIFS Profession Sport amp Loisirs met votre disposition une quipe pour r pondre vos questions Pour cela 3 p les de comp tences 1 P le accompagnement pour la consolidation de vos projets aide au montage de dossier re cherche de financement formation logistique 2 P le conseil administratif accompagnement sur les d marches administratives l
24. llon sport choisi parles r gions CAT B 34 97 1 35 100 0 Le secteur associatif semble tre attach au management b n vole dans la mesure o seules 18 8 des structures d tiennent un directeur salari Les directeurs sont quasi exclusivement pr sents dans les associations de loisirs 21 des 28 directeurs identifi s travaillent dans cette cat gorie de structure Le secteur sportif ne poss de que tr s rarement un directeur Le niveau d tude des directeurs est g n ralement haut 75 ont un niveau de formation bac 2 et au dela Notons qu en moyenne un directeur manage 12 quivalents temps plein et g re une structure animant en moyenne 18 s ances par semaine faut se rappeler galement que sur les Accueils Collectifs de Mineurs la pr sence d un directeur dipl m BAFD est obligatoire 17 court terme 36 des structures souhaitent recruter du personnel et pr s de 52 sur 3 ans Pr vision de recrutement selon la cat gorie d chantillon oui en 2013 ouien 2014 oui en 2015 Total N cit N cit N cit cit N cit Echantillon sportrepr sentatif au national CAT A 16 26 2 9 14 8 0 0 _ 59 0 61 100 0 Echantillon sport choisi par les r gions CAT B 12 33 3 3 8 3 5 6 52 8 36 100 0 Echantillon de structures de loisir CATC 29 47 5 9 14 8 3 3 1 344 61 100 0 Total 57 36 1 21 13 3 2 5 48 1 158 Ces besoins en recrutement concernent en 2013 pr s de la moiti des structure
25. ne minorit d associations sportives interrog es ont des adh rents majoritairement adultes cyclisme golf rugby FSGT surf tir UFOLEP tude et sports sous marins EPGV Le nombre d adh rents est en hausse pour 42 8 des associations inter Evolution du nombre d adh rents ces 3 derni res ann es cit rogees 9 32 22 1 22 1 Cette tendance induit un besoin de 35 2 structuration et d organisation accueil int gration dans les quipes et groupes 62 42 8 42 8 nouvelles activit s etc et donc poten ue HAA ADT tiellement d un accompagnement pour g rer ces diff rentes dimensions d TE atij volution des adh rents selon la cat gorie d chantillon Echantillon sportchoisi par les r gions CAT B 6 17 6 15 441 13 38 2 34 100 0 Notons cependant que l volution du nombre d adh rents connait une baisse plus significative dans les associations issues des 20 f d rations les plus importantes en France cat gorie Plus de la moiti des associations de loisirs cat gorie C connaissent une progression CT cr e seems CD LE BUDGET DES ASSOCIATIONS 60 des associations disposent d un budget inf rieur 60000 Budget global de l association La moyenne des budgets proche des Moyenne 9956369 Ecart type 210351 23 100000 s explique par quelques Min 0 Max 2000003 associations aux budgets cons Somme 14436735 quents jusqu 2 millions d euros Mo
26. nima tion et ou d entra nement r mun r es appartiennent aux f d rations suivantes Cano kayak Football Tennis Voile Equitation Volume communication marketing Volume administratif gestion Volume animation entra nement Ensuite administratif et la gestion associative ne repr sente que 24 2 des heures r alis es L aussi 85 des heures totales consacr es cette fonction se font dans le secteur des loisirs Les activit s de nettoyage et d entretien repr sentent 9 4 des heures totales r mun r es 84 des heures totales consacr es cette fonction se font dans le secteur des loisirs Loin derri re la fonction de communication 2 9 des heures totales r mun r es montrent une proportion plus importante de clubs sportifs environ 30 du volume d heures pour cette fonction Dans les m mes proportions les fonctions de logistique et gardiennage repr sentent 2 9 des heures totales r mun r es La d marche commerciale port e par des salari s est quasiment inexistante dans les associa tions sportives et de loisirs de la r gion 0 8 des heures totales r mun r es Cette activit essen tiellement d di e la recherche de sponsors est majoritairement repr sent e dans les clubs sportifs ED R PARTITION DU PERSONNEL PAR CAT GORIES SOCIOPROFESSIONNELLES Part des CSP MSN Se OO 2000 4000 526821 SE a LT en L Volume employ s 526821 0 00 8957904 74808638 88 1 Volume
27. ntrats aid s Ainsi la moyenne connait une d formation expliqu e par la pr sence de structures de loisirs fortement utilisatrices de ces dispositifs avec un maximum de 50 contrats aid s pour une association Domaines des contrats aid s Animation entra nement f Commercial com munication marke ng 4 0 10 7 7 Logistique technique gardiennage 1 3 Les contrats aid s sont destin s en priorit des activit s d animation et d entra nement plus de 40 pour les clubs sportifs et plus de 60 pour les associations de loisirs La seconde fonction des contrats aid s dans le champ des sports et des loisirs se situe sur la r alisation de t ches administra tives et de gestion La troisi me fonction consiste en la r alisation de t ches d entretien et de nettoyage En marge les salari s en contrat aid se centrent sur des missions de communication marketing commercialisation Une consolidation des emplois aid s a eu lieu dans 41 3 des structures b n ficiaires Ce qui montre la n cessit d accompagner les dirigeants dans leurs r flexions et leurs formations pour p renniser les emplois cr s Les associations de loisirs semblent tre l g rement plus arm es pour maintenir dura blement l emploi 44 contre 38 de contrats aid s consolid s Avez vous pu les consolider CD A PR SENCE DES DIRECTEURS SALARI S Pr sence d un directeur salari selon la cat gorie d chantillon Echanti
28. portives et de loisirs Le BPJEPS est cependant la formation la plus courtis e pour plus de 40 des dirigeants Z CD LES SERVICES EXT RIEURS USAGES ACTUELS ET BESOINS POUR L AVENIR Achats actuels de services selon l chantillon Comptabilt Portage salarial formalisation du projet associatif Accueil t l phonique 45 des associations sont actuellement consommatrices de services r alis es par des struc tures sp cialis es Les services les plus consomm s sont quasi exclusivement des services de comptabilit bar 30 9 des dirigeants et d aide dans la r alisation des fiches de paie par 10 3 des dirigeants Cependant il est important de noter que la tendance est proportionnellement invers e 70 des associations sportives NE FONT PAS appel des services ext rieurs alors que 70 des associations de loisirs FONT appel Les ch ques emploi associatif sont sous utilis s par les dirigeants associatifs Seulement 7 en font usage dont plus de la moiti sont des associations de loisirs Besoin service non satisfait Formalisation du projetassociatf Comptabitis Accueil t l phonique 15 101 Fiche de paie 47 l Gestion des conflits 4 0 Les besoins en services sont cependant plus diversifi s Plus de 75 des dirigeants disent avoir besoin d une aide ext rieure pour g rer l association On observe galement qu une aide dans la d finition des projets associatifs serait
29. s de loisirs En proportion les structures disposant d un directeur salari souhaitent d avantage recruter Les m tiers de l animation et de l entrainement constituent le principal potentiel de recrutement suivis par les fonctions administratives et de gestion Pr vision recrutement domaines Nb obs Animation entra nement i Administratif gestion1 Commercial communication marketing Entretien nettoyage1 Logistique technique gardiennage Animation entra mement Administratif gestion Commercial communication marketing Entretien nettoyagel Logistique technique gardiennage Total oui en 2013 N cit 40 41 2 34 35 1 7 72 11 11 3 5 52 97 100 0 34 2 30 2 5 4 8 1 3 4 oui en 2014 N cit 16 45 7 15 42 9 3 8 6 1 2 9 0 0 0 35 100 0 N oui en 2015 cit 66 7 16 7 16 7 0 0 0 0 100 0 0 100 0 Total Yo cit 43 5 36 2 8 0 8 7 3 6 Cette tendance se v rifie et s accentue avec une projection plus long terme les pr visions de recru tement en 2015 se concentrent 66 7 sur des fonctions d animation et d entrainement Notons que parmi l ensemble des recrutements propos s par les associations 43 des postes sont pourvoir dans l chantillon des structures de loisirs L animation et ou l entrainement dans ce corpus reste le m tier le plus demand 48 1 ce qui constitue un besoin d environ 25 salari s CU Cempis
30. une formation en 2012 Notons que la plus grosse association a ainsi envoy 40 salari s en formation Domaines des formations suivies 8 Animation entra nement2 52 58 4 D Comptabilit Gesion 9 101 Le domaine de formation le plus suivi concerne l ani mation et l entrainement M thodologie de projet 4 4 5 c est dire la dimension technique p dagogique et didactique des activit s ii Permis transports en commun 1 1 sportives et de loisirs R glementation 0 0 0 i Commercial 0 0 0 Modes de financement des formations Ressources du club 28 373 Aides f d rales ligues f d rations 8 10 7 Aides d partement Nous pouvons constater que les associations financent le plus souvent la formation des salari s gr ce leurs fonds propres 37 3 noter une part plus importante de financement en fonds propres pour les associations sportives 42 contre 28 pour les associations de loisirs Les m ca nismes plus complexes mais plus int ressants comme le CIF le DIF et la p riode de professionnalisation restent sous exploit s 24 eux trois CR corn e sciemment 2013 D PR VISIONS D ENVOIS EN FORMATION Domaine pr vision formation M Animation entrainement Secr tariat 11 1 11 1 M thodologie de projet Marketing communicaton l Permis transports en commun jl R glementation 53 7 des associations sportives et de loisirs pr voit d envoyer
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