Mode d`emploi pour la relance - Conseil du patronat du Québec
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1. Mode d emploi pour la relance Commentaires du Conseil du patronat du Qu bec dans le cadre de la Rencontre conomique 2010 du gouvernement du Qu bec L vis 20 et 21 janvier 2010 Mn va pu Conseil du patronat du Qu bec M f mm Conseil du patronat du Qu bec En pr vision de la Rencontre conomique du gouvernement du Qu bec L vis les 20 et 21 janvier 2010 le Conseil du patronat du Qu bec a pr par un r sum de ses diverses propositions visant un Qu bec prosp re Ce document s inscrit dans la continuit de son m moire pr budg taire mais s attarde davantage aux l ments fondamentaux pour se mettre en action Ainsi le document s articule autour de quatre th mes 1 Un Qu bec prosp re qui consiste la vision de long terme que le CPQ propose pour l conomie du Qu bec 2 Un Qu bec responsable qui consiste noncer des pr requis incontournables 3 Un Qu bec en action qui consiste en quelques id es sp cifiques mettre en action court terme dans le contexte de la relance conomique 4 Un Qu bec transform qui consiste en des suggestions plus fondamentales moyen terme kkk Le CPQ en plus de regrouper plusieurs des plus grandes entreprises du Qu bec r unit galement la vaste majorit des associations patronales sectorielles en faisant ainsi la seule conf d ration patronale du Qu bec Mission du CPQ S assurer que les2. entreprises puissent disposer au Qu bec des meilleures conditions possibles notamment en mati re de capital humain afin de prosp rer de fa on durable dans un contexte de concurrence mondiale Table des mati res Vision long terme Positionnement de l conomie du Qu bec dans 20 ans Un Qu bec prosp re Pr requis Un Qu bec responsable Quelques id es sp cifiques court terme Un Qu bec en action Quelques id es additionnelles moyen terme Un Qu bec transform Vision long terme Positionnement de l conomie du Qu bec dans 20 ans Un Qu bec prosp re A Un leader au Canada PIB hab Ne re oit plus de p r quation contributeur ventuel B Parmi les leaders de l OCDE Fait partie du top 10 PIB hab et productivit C Un p le d attraction Finances publiques saines fiscalit concurrentielle et pr visible Infrastructures modernes sant ducation transport communications innovation recherche et d veloppement Exploitation strat gique et responsable des ressources naturelles abondantes Main d uvre scolaris e bien form e aux plans professionnel et technique productive avec des perspectives d emploi valeur ajout e et une masse critique de dipl m s post dipl m s et chercheurs universitaires Co ts de construction d entretien et d nergie concurrentiels Une conomie diversifi e Plusieurs secteurs con
3. gmenter le pouvoir d achat des individus et la capacit d investissement des entreprises apr s r sorption du d ficit D Instauration d une culture d ducation et de formation adapt e au march du travail responsabilisant chaque partie e V ritable changement soci tal il faut transformer les attitudes et les fa ons de faire des employeurs en particulier les petites et moyennes entreprises PME travailleurs institutions d enseignement tudiants parents et professionnels de l ducation e Ajout de mesures plus exigeantes visant la diplomation et la r ussite chaque niveau E Augmentation de la productivit e G n rer de l investissement en machineries quipements et technologies de la part des entrepreneurs notamment les PME e G n rer des changements dans l organisation du travail avec plus de flexibilit au niveau des conditions de travail et de la r glementation touchant les m tiers et les professions notamment de la part des syndicats et des corporations professionnelles e G n rer un apport significatif aux heures travaill es par l int gration et l adaptation de certaines client les sp cifiques comme les travailleurs g s immigrants d crocheurs autochtones personnes handicap es et assist s sociaux R tablissement urgent de la situation conomique de Montr al e Accentuer les investissements et les initiatives de relance dans le Montr al m tropolitain e
4. la productivit la fois technologique et de la main d uvre e Une meilleure commercialisation et louverture de nouveaux march s e L am lioration de la performance environnementale de l entreprise Pour chacun de ces domaines d ployer une strat gie structurante faisant appel aux partenariats entre les entreprises les institutions les fonds d investissements et les syndicats s il y a lieu R organiser les ressources existantes et mettre en place de meilleurs services de soutien aux PME ayant pour objectif de mieux faire conna tre les programmes disponibles de les accompagner pour qu elles puissent en b n ficier faciliter le dialogue entre les PME et les institutions financi res et faciliter le d marchage vers de nouveaux march s avec l aide des partenaires conomiques e Contribution potentielle des si ges sociaux de multinationales qu b coises ou des filiales qu b coises de multinationales trang res dans l accompagnement Faciliter et soutenir le transfert des entreprises de dirigeants partant la retraite aux nouveaux dirigeants notamment dans le cas d entreprises familiales Profiter des n gociations collectives actuelles dans le secteur de la construction pour obtenir des modifications de conditions de travail permettant plus de flexibilit plus de productivit et une r duction des co ts dans le domaine de la construction Maintenir les ressources requises p
5. lleur qu b cois ait l opportunit de faire valuer les comp tences qu il a acquises au cours des ans Que cette valuation des comp tences soit confront e avec les comp tences exig es par le march du travail Que s ensuive s il y a lieu une description des comp tences manquantes assorties des formations disponibles pour pallier cette formation manquante Le travailleur par la suite se verrait reconna tre officiellement par le secteur concern qu il poss de bien les comp tences exig es par le march du travail e Objectif vis accro tre la productivit des travailleurs qu b cois Nous recommandons que diff rentes mesures soient mises en place afin d accro tre la long vit au travail pour les travailleurs g s e Objectifs vis s r duire les co ts des sorties fiscales manant des retraites et assurer sur une base volontaire une meilleure utilisation des ressources des travailleurs g s au d veloppement conomique du Qu bec Conseil du patronat du Qu bec 1010 rue Sherbrooke Ouest Bureau 510 Montr al Qu bec H3A 2R7
6. n introduisant des mesures sp cifiques son contexte e Favoriser un plus grand leadership d action en r duisant le nombre d intervenants e Miser sur les avantages concurrentiels de Montr al pour en assurer son d veloppement universit s langues cultures cr ativit savoir e R aliser une meilleure int gration des immigrants au march du travail Politique d mographique soutenue e Attirer une immigration cibl e en fonction des besoins du march du travail e Soutenir une politique encourageant l augmentation du taux de natalit Quelques id es sp cifiques court terme Un Qu bec en action A Mettre sur pied une Campagne de l audace conomique multipartite incluant les m dias visant encourager l investissement priv aupr s des d cideurs si ges sociaux institutions financi res situ s au Qu bec ou l tranger e Leadership multipartite patronat tat syndicats institutions financi res m dias Tout en respectant le m me niveau de d penses gouvernementales d aide aux entreprises r allouer les budgets de transfert de cr dits d imp t et de garanties de pr ts en mettant en place des mesures strat giques de soutien financier simples et adapt es modul es en fonction des quatre crit res suivants L aide doit contribuer e La cr ation de valeur ajout e du produit ou du service gr ce l innovation e L am lioration de
7. omiques notamment l conomie du savoir ayant une masse critique et utilisant des technologies de pointe technologies vertes notamment Masse critique d exportation vers des march s additionnels aux Etats Unis reste du Canada Europe et pays mergents Inclusion et participation d une main d uvre largie tous les groupes de la soci t Un environnement social distinct par rapport l Am rique du Nord Programmes responsables favorisant l quit avec des services publics efficaces et de qualit Structures uniques de concertation de coop ration et de d veloppement Cr ativit rayonnante b n ficiant d une culture unique et d une richesse linguistique Qualit de vie sup rieure avec un environnement sain Accueil structur des immigrants avec une int gration harmonieuse et efficace Une volution d mographique positive Une immigration et une natalit soutenues Pr requis Un Qu bec responsable A Mobilisation collective et participative des partenaires conomiques et du march du travail e Encourager l investissement priv la productivit de la main d uvre l emploi et la cr ation de la richesse B Finances publiques saines e instaurer un m canisme de cran d arr t des d penses publiques additionnelles non compens es par des conomies dans les programmes existants C Fiscalit concurrentielle e R duire le fardeau fiscal afin d au
8. our poursuivre les efforts entrepris concernant les services publics d emploi n cessaires aux d marches pour les personnes cherchant r int grer le march du travail ou ne pouvant pas l int grer pour le moment ainsi que les mesures du Pacte pour l emploi Plus et ce jusqu la fin de 2011 Profiter des n gociations collectives actuelles dans le secteur de l enseignement pour obtenir des modifications de conditions de travail qui favorisent plus de flexibilit permettant de transformer les fa ons de faire l gard de l ducation et de la formation professionnelle et technique X x As i LA L bama Favoriser l instauration d un syst me d ducation universitaire comp titif se d marquant tant par la qualit et la quantit de ses dipl m s que par sa capacit attirer les meilleures ressources financi res et humaines dans le domaine de la recherche Continuer les diverses n gociations en cours avec d autres Etats en vue de conclure des ententes permettant une meilleure coop ration conomique mobilit de la main d uvre et libre change de biens et de services au sein du Canada et l tranger Pour aider plus particuli rement les PME trouver les ressources pour faciliter la formation de leurs travailleurs nous recommandons qu Emploi Qu bec instaure un r pertoire d experts compagnons dans diff rents m tiers Ces experts pourraient
9. provenir plus particuli rement de travailleurs la retraite ou sur le point de quitter leur emploi Les PME pourraient ainsi solliciter l embauche temporaire de ces experts afin de former leurs propres travailleurs e Objectifs vis s contrer les difficult s qu prouvent les PME former leurs travailleurs et assurer une meilleure utilisation des travailleurs g s au d veloppement conomique du Qu bec Nous recommandons qu un effort suppl mentaire soit fait en mati re de reconnaissance des comp tences pour les travailleurs trangers notamment en ajoutant la liste d j existante des professions et m tiers o la reconnaissance des comp tences des travailleurs trangers est facilit e Cet ajout pourrait plus particuli rement en priorit tre orient vers des m tiers ou professions o des p nuries de main d uvre semblent se dessiner e Objectif vis accro tre la productivit des travailleurs trangers EE PES _ poau Quelques id es additionnelles A moyen terme Un Qu bec transform A Mettre sur pied une campagne Cap sur la prosp rit multipartite visant d velopper une culture sociale encourageant la prosp rit et l entrepreneuriat du monde des affaires aupr s des citoyens et des gens d influence e C l brer les succ s et lutter contre Pimmobilisme Avec l aide des enseignants des parents des institutions et des entreprises entreprend
10. re une v ritable transformation des syst mes de l ducation et de la formation professionnelle afin d tre mieux adapt s aux besoins du march du travail e Stopper le d crochage scolaire et favoriser une meilleure synergie travail formation e _Accro tre le nombre de dipl m s et mettre en uvre des mesures pour stimuler la recherche universitaire Poursuivre la modernisation et le maintien en tat des infrastructures strat giques e Sant ducation transport communications innovation recherche et d veloppement Poursuivre les investissements dans des projets majeurs structurant pour l conomie qu b coise notamment en mati re d eau d nergie de d veloppement durable de centres d excellence etc laborer une strat gie visant d velopper un nouveau secteur conomique plus ouvert en mati re de soins de sant en compl mentarit des soins de sant publics G offerts la population qu b coise S assurer d avoir au moins un grand projet porteur dans ce domaine Miser sur le r seau universitaire bilingue de Montr al pour attirer les tudiants trangers ainsi que les chercheurs dans les cr neaux o le Qu bec peut d montrer un avantage distinctif en offrant des conditions d tude de r sidence et d emploi avantageuses Miser sur ce r seau notamment comme p le d attraction pour des tudiants en provenance de pays mergents Nous recommandons que chaque travai
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