Faire d`une idée, un projet!
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1. 2007 645 pp FILIATRAULT Pierre Comment faire un plan de marketing strat gique Les ditions Transcontinentales inc Coll Entreprendre Montr al 1997 198 pp C Centre local de d veloppement LAMARCHE MAISONNEUVE ST AMAND Les relations publiques dans une soci t en mouvance Presses de l Universit du Qu bec 2e dition Coll Communication et relations publiques Qu bec 1999 445 pp C Centre local de d veloppement LEYRIE Christophe Conception de projet UQAC 2004 O SHAUGNESSY Wilson La faisabilit de projet Une d marche vers l efficience et l efficacit d SMG 1988 SAVOIE FROMENT PR VOSTO PAUKAY Guide de mobilisation des collectivit s L animation d une d marche de participation citoyenne Loisir et Sport Mont r gie 2008 213 pp Un parcours pour construire un projet http www carnetdebord leccturejeunesse net index php sujet 2_parcours Petit guide d valuation participative l intention des initiatives de d veloppement des communaut s http www rqvvs qc ca rechercheparticipative 1 valuation mode d emploi http www stics be evaluer 2 Guide d valuation de projet une d marche participative http www phac aspc gc ca ph sp resources ressources guide index fra php2. Ceci demande l encha nement des tapes suivantes 1 D finir le BUT qui donne la r ponse au besoin Pr ciser les OBJECTIFS qui permettent d atteindre le but C mms 5 Cibler des ACTIONS qui nous m nent aux r sultats D finir le BUT D finition d un ensemble d actions qui permettent de nous mener la situation d sir e qui est de C Centre local de d veloppement Cibler des objectifs Identification des L MENTS jug s importants mesurables qui permettent d obtenir les retomb es cibl es Pensez SMART Sp cifiques Mesurables Atteignables r alisables R sultats Temporels Choix du bon projet Pensez comme si vous pr pariez un voyage faites une liste 1 des projets possibles 2 des FORCES amp FAIBLESSES de chacun des projets 3 Faire le bon choix Contenu de l tape 2 r aliser son projet 1 Description du projet 2 laboration d un budget 3 Partage des t ches r aliser 4 ch ancier Contenu de l tape 3 ex cution et valuation du projet 1 Suivi de l volution du projet 2 valuation circulaire 3 Choix des indicateurs valuation circulaire a L valuation pr paratoire L valuation pr paratoire permet de nous assurer que toutes les tapes pr alables la r alisation d un projet ont bien t faites C Centre local de d veloppement b L valuation en cours de r alisation L valuation e
3. Faire d une id e un projet COLLOQUE 2009 R GIONAL DES ENTREPRISES D CONOMIE SOCIALE Les 3 tapes d un projet tape 1 Choisir le bon projet Identification du BESOIN conception et mise en commun des id es tape 2 tre fin pr t pour r aliser son projet Planification des op rations organisation des d tails tape 3 R aliser avec succ s son projet Ex cution et valuation du projet C Centre local de d veloppement Notion de projet Un projet consiste en la r alisation limit dans le temps d un ensemble de t ches coh rentes utilisant des ressources humaines mat rielles et financi res en vue d atteindre les objectifs pr vus Un projet e peut tre original ou s inspirer d un autre en s adaptant notre r alit e peut tre petit ou grand e peut prendre un caract re social conomique priv public communautaire collectif Contenu de l tape 1 Choisir le bon projet e Analyse de la situation contexte e Identification du besoin probl matique Formulation du BUT des OBJECTIFS sm Le choix du bon projet Identification du besoin Pourquoi ai je besoin d agir Que doit on corriger e Faire le portrait de la situation actuelle forces et faiblesses occasions et menaces etc les parties prenantes les acteurs internes et les partenaires externes R pondre aux besoins laboration d une r ponse aux besoins identifi s
4. e pourcentage de changement Centre local de d veloppement gt Indicateurs qualitatifs Les indicateurs qualitatifs refl tent les perceptions les opinions les attitudes et le comportement des gens Cependant ils sont souvent exprim s de fa on quantitative comme le pourcentage de participants qui ont d clar un haut niveau de satisfaction l gard de la formation La plupart des gens pr f rent dresser une liste d indicateurs quantitatifs car ils sont simples mais les indicateurs qualitatifs offrent souvent une richesse d information dont nous avons besoin pour prendre des d cisions clair es concernant un projet ou un programme Y a t il une liste d tapes cl s accompagnant les projets Ces tapes cl s sont elles d finies au moment de l laboration des projets Existe t il un m canisme d intervention en cas de probl mes Centre local de d veloppement Les indicateurs de r ussite doivent 1 tre ax s sur les r sultats c est dire se rapporter aux r sultats ou aux effets engendr s par l activit b n ficiant d un financement et non l activit elle m me 2 Poser un certain d fi mais rester dans les limites du faisable 3 impliquer une comparaison significative une comparaison dans le temps une comparaison avec d autres activit s du m me genre ou de pr f rence une comparaison par rapport une norme cr dible 4 tre mesu
5. n cours de r alisation est primordiale la r ussite d un projet ou d un v nement Bien qu elle soit souvent r alis e instinctivement il est pr f rable de se doter d outils pour assurer que toutes les tapes de r alisation soient couvertes Ainsi un outil comme le diagramme de Gantt peut s av rer tr s efficace ou un plan de suivi qui couvre les l ments suivants Quel est le but du suivi Qu est ce qu on veut suivre Qui va faire le suivi Comment on va faire le suivi m thodes et outils Quelle est la fr quence des suivis Comment changer les donn es du suivi C Centre local de d veloppement c valuation post mortem de l ensemble du projet Il s agit de faire l examen complet et critique de l environnement des objectifs des strat gies et des actions en vue de d tecter les forces et les faiblesses et apporter des correctifs si n cessaire afin d am liorer l efficacit de r alisation lors d un projet ou d un v nement ult rieur C Centre local de d veloppement Les types d indicateurs possibles La qualit d une valuation d pend en grande partie de la clart des objectifs comme du choix des crit res et des indicateurs pertinents 1 valuation mode d emploi http www stics be evaluer gt Indicateurs quantitatifs Les indicateurs quantitatifs s expriment sous forme num rique par exemple le nombre de le pourcentage de la moyenne l
6. rables en quantit ou en qualit Pendant l laboration des indicateurs il faut penser la facilit ou la difficult de trouver et de colliger les donn es compte tenu des ressources existantes 5 Renvoyer un r sultat ou un effet qui peut tre imput avec assez de certitude au projet C e 6 tre aussi pertinents que possible directement dta reli s une activit men e dans le cadre du projet et ws NON attribuable d autres facteurs et aussi fiables I susceptibles d tre r p t s que possible 7 R pondre aux crit res suivants La s lectivit le nombre d indicateurs doit se limiter aux sujets de pr occupation cl s et ne porter que sur eux L quilibre les indicateurs doivent renvoyer une gamme d activit s et de r sultats qui collectivement fournissent une valuation quilibr e de la r ussite du projet C Centre local de d veloppement L utilit pendant l laboration des indicateurs il faut penser l utilisation ventuelle des donn es d valuation et faire en sorte qu ils saisissent l information voulue BRYANT Chrystopher et Mich le Doucet Les quatre temps du projet d SRQ DAGENAIS Bernard Le plan de communication L art de s duire ou de convaincre les autres Les Presses de l Universit Laval Qu bec 5e tirage 1998 370pp DEMERS Jacques Le d veloppement touristique une vision environnementale Les dition GID Qu bec
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