Évaluation : mode d`emploi - Mandrake Management Consultants
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1. elez vous que m me votre sup rieur sera valu par son patron et que lui aussi est anxieux l id e de se pr ter l exer cice avec vous Exprimer une critique est aussi difficile que d en faire l objet Les gestionnaires ne doivent pas attendre d y tre forc s par le calendrier de leur entre prise Si on a quelque chose souligner de bon ou de mauvais on le fait au fur et mesure L entrevue annuelle ne doit pas d g n rer en une num ration de mauvais coups ou d ex ploits elle doit en faire la syn th se pour d cider des ac tions entreprendre Les meilleurs gestionnaires sa vent bien que le manage ment se fait au quotidien et pas seulement en fonction d unerencontre De m me il ne tient qu l employ de sol liciter des rencontres r gu li res avec son sup rieur Les employ s doivent se pr parer l avance On n attend pas la veille de la rencontre pour penser ce dont on va discu ter Relisez votre description de poste r visez les objec tifs qui vous ont t fix s en d but d ann e Faites un tableau de ce qui vous a t demand et inscrivez y vos r alisations et vos checs La m moire nous fait souvent d faut Prenez des notes pendant l ann e Quels ont t vos facteurs de r ussite ou d chec Quelles en sont les causes Quels v nements ont eu un impact sur eux Plus vous serez pr par et document mieux vous r agi rez2. face votre interlocuteur et viterez les surprises Vous rendrez la discussion bien plus int ressante en ayant sous la main des exemples des chiffres et des faits C est aussi le moyen de structurer l entrevue et de cerner les vrais enjeux Choisissez le moment id al dans la semaine ou dans la journ e Ne faites pas cette rencontre entre deux rendez vous ni entre deux portes Si vous d cidez d aller l ext rieur du bureau au restaurant par exemple ne perdez pas de vue l objectif et ne vous laissez pas distraire Je vous conseille for tement d en rester la salle de r union vous pourrez tou jours aller manger ensemble apr s Ayez une attitude positive M me si l ann e a t mau vaise vous devez rester confiant et apprendre de vos erreurs pour avoir une meilleure performance demain Soyez l coute Sachez observer et laissez votre interlocu teur s exprimer M me si tout n est pas agr able entendre ne me dites pas que vous ne vous y attendiez pas chacun a le droit d exprimer son point de vue Lorsqu on est en d saccord il est inutile de hausser le ton ou de couper la parole restez calme et prenez une bonne respiration Vous pourrez plai der votre cause avec d autant plus de force que votre sup rieur sera all jusqu au bout de son explication Prenez les devants Cette r union de travail doit se tra duire par un plan d action Je parle ici d actions concr tes en mati re de for
3. l Dimensions Carri re Carri re par Nathalie Francisci nathalief venatus com valuation mode d emploi Non l valuation des performances n est pas une torture m me si elle en a parfois les apparences Voici de quoi rendre moins p nible ce rendez vous annuel ui appr cie l entrevue annuelle d valuation Bien peu de gens Moment attendu par quelques uns mais redout par beaucoup l entrevue annuelle est sou vent per ue comme une corv e ou comme un supplice On y perd son temps on y est mal l aise et en plus on ne se dit jamais rien La plupart des gens appr hendent l v nement comme s il s agissait d entendre un verdict sur une ann e d effort Pourtant c est l occasion de mettre en perspective l ann e qui se termine et de faire le point pour mieux planifier les mois qui viennent Toutefois comme on doit passer par l valuation pour acc der la bonification et l augmentation de salaire on se laisse distraire par les calculs qui peuvent venir fausser l change Je dois tre cot 2 pour avoir ma prime je dois donc n gocier C est le pi ge viter Faites donc de votre prochaine rencontre un r el moment d change afin de plani fier l ann e qui suivra Voici quelques pistes de r flexions pour faire de votre prochaine entrevue d valuation un v ritable outil de gestion de votre performance On ne subit pas l valuation Ce n est pas un tri bunal Rapp
4. mation de nouveaux projets d volution de vos activit s d am lioration de vos conditions ou de vos r alisations Une fois les objectifs fix s vous devezrepartir enconnaissant la date de votre prochaine rencontre Prenez des notes et r digez un compte rendu M me si un formulaire est souvent fourni par le service desressources hu maines ilyatoujoursdeschoses qui se disent et ne s crivent pas Pensez r diger quelques lignes elles vous seront fort utiles pour mieux vous pr parer la prochaine fois Pr sidente de V natus Conseil www venatus com
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