Home

· pdf · 504,7 KB

1. Verwarnung und empfohlene Zweite Auftrags Verwarnungen Verwarnung einstellung insgesamt 0 0 2 0 0 1 0 0 1 0 0 1 1 1 2 0 0 2 1 0 1 2 1 10 Anzahl der 2005 aufgrund von SOE Verst en beendeten Gesch fts beziehungen und nach der Vorpr fung abgelehnten Zulieferer Wir arbeiten eng mit unseren Zulieferern zusammen um sie dabei zu unterst tzen ihre Leistung zu verbessern Bei anhaltenden oder schwerwiegenden Verst en gegen unsere Standards beenden wir unsere Gesch ftsbeziehung mit dem entsprechenden Zulieferer 2005 haben wir unsere Gesch ftsbeziehungen mit drei Zulieferbetrieben beendet Dar ber hinaus arbeiten wir eng mit unserer Beschaffungsorganisation Global Operations zusammen um potenzielle neue Zulieferer vorab zu pr fen Insgesamt f hrte das SEA Team im Jahr 2005 166 Vorabpr fungen durch Dabei wurden 133 Zulieferbetriebe als akzeptabel eingestuft und 33 Zulieferbetriebe abgelehnt zwei weniger als im Vorjahr Weitere Informationen ber die Durchsetzung unserer Standards finden Sie in dem Abschnitt Zulieferer und Besch ftigte adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Daten und Zahlen 50 Anzahl der 2005 aufgrund von SOE Verst en beendeten Gesch ftsbeziehungen und nach der Vorpr fung abgelehnten Zulieferer Anzahl der Einstellung der Ablehnungen nach Auftragsvergabe Vorabpr fung Region Land pro Land pro Land Asien Bangladesch 1 China 2 17 Indien 1 Indonesien 5 Korea 1 Malaysia 1 Taiwan 1 Europa T
2. Reaktion auf allgemeines Feedback Das allgemeine Feedback der Stakeholder Dialoge im Jahr 2004 war sehr aufschlussreich und enthielt bestimmte Erwartungen und Vorschl ge Dieses Feedback haben wir 2005 mit folgenden Ergebnissen in unser Programm integriert Stakeholder Feedback das Unternehmen sollte eine gr ere F hrungsrolle in der Sportartikelbranche einnehmen und andere Marken st rker beeinflussen Wir haben unsere Kontakte ausgeweitet und unsere Erfahrungen mit anderen Sportartikelmarken geteilt unter anderem mit Asics und Umbro Dar ber hinaus f hren wir weiterhin einen aktiven Dialog mit unseren Kollegen bei Reebok und Nike sowohl bei den praktischen Arbeitseins tzen vor Ort als auch durch unsere gemeinsame Mitgliedschaft in der FLA und der WFSGI Stakeholder Feedback es sollte mehr Wert auf Schulungen und Kompetenzaufbau gelegt werden Wir legen weiterhin gro en Wert auf Kompetenzaufbau und Schu lungsma nahmen 2005 stand in diesem Zusammenhang sowohl die Entwicklung von internen F higkeiten im Mittelpunkt als auch die Identifizierung von externen Dienstleistungsunternehmen die uns auf unserem Weg zu einer nachhaltigen Einhaltung der Standards unterst tzen k nnen Stakeholder Feedback es sollte eine gr ere Kontinuit t zwischen den einzelnen Berichten herrschen Im Jahr 2005 haben wir fr here Berichte erneut untersucht um eine gr ere Kontinuit t und Konsistenz zw
3. Wir helfen unseren Zulieferern durch Beratung und Unterst tzung die Umweltauswirkungen in ihren Fabriken zu verringern Im Jahr 2000 haben wir unsere Richtlinien f r Sicherheit Gesundheit und Umwelt SGU ver ffentlicht gefolgt vom detaillierten Handbuch f r vorbildliche Umweltpraktiken im Jahr 2002 Die Darstellung vorbildlicher Ma nahmen motiviert unsere Zulieferer ihre Leistung zu verbessern und gibt ihnen eine praktische Anleitung wie sie dies bewerkstelligen k nnen 2005 haben wir die spezifischen Bed rfnisse unserer Zulieferer untersucht um ihre Umweltpriorit ten zu verstehen die entsprechend der Komplexit t der Produkte und den Produktionsprozessen an den Standorten stark voneinander abweichen Viele nannten den Energiever brauch als eine ihrer gr ten Sorgen Der drastische Anstieg der lpreise hat sich auf die Energiekosten ausgewirkt In China wo sich die Fabriken mehrerer unserer Zulieferer befinden kam es infolge der starken Energienachfrage zu Stromausf llen 2006 werden wir unsere Unter st tzung weiter auf die Kompetenzbildung im Energie und Ressourcen management konzentrieren und dazu externe Experten heranziehen Umweltkennzahlen Es wurde eine Reihe detaillierter Umweltindikatoren entwickelt und vorwiegend in unseren Schuhfabriken eingef hrt um die Umweltauswirkungen der Schuhproduktion zu messen zu verfolgen und zu analysieren Unterschiede in der technischen Komplexit t der verschiedenen Produktmo
4. saubere Produktion Verhinderung von Umweltverschmutzung und die Entwicklung und Verwendung von Materialien Technologien und Produkten die sich am Prinzip der Nachhaltigkeit orientieren V Gemeinn tziges Engagement Wir bevorzugen Gesch ftspartner die sich um eine Verbesserung der Bedingungen in den L ndern in denen sie t tig sind bem hen Umwelt adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Umwelt 30 Wir sind daf r verantwortlich unsere Umwelt zu sch tzen und sie f r k nftige Generationen zu bewahren Unsere Produkte haben in jeder Phase ihres Lebenszyklus Auswirkungen auf die Umwelt vom Produktdesign bis zur Entsorgung Unsere Ma nahmen konzentrieren sich auf die Fertigung unserer Produkte an den Standorten unserer Zulieferer wo mehr als 95 unserer Produkte hergestellt werden Im Umgang mit den Umweltauswirkungen in unseren eigenen Produktionsst tten sowie in unserer Beschaffungskette haben wir einen systembasierten Ansatz gew hlt Innerhalb des Lebenszyklus unserer Produkte gibt es zwei Punkte im Produktdesign und entwicklungs prozess an denen wir die Umweltauswirkungen des Unternehmens entscheidend beeinflussen k nnen Der erste Punkt ist die Verbesserung der Materialien die in unsere Produkte einflie en der zweite ist die Vermeidung von Umweltverschmutzung in den Fabriken hei nie RT gt 6 duzj Srie DS gt SGU Mar be xX NSS s s ggaspekten 3 Umwettin gemach RRN KO _ Ikatontsysgg ESN e
5. 29 Liste von Stakeholden O Stakeholder 2 10 Kontaktpersonlen f r den Bericht 4 Konat 21 Berichte O Nachhaltigkeit a Berichtrstalund 213 BilanzierungsgrenzendesBerichls Berichterstattung 2 14 Wesentliche nderungen in Gr e Struktur Besitzverh ltnissen oder Produkten Dienstleistungen ber uns 2 16 Darlegung der Art und Wirkung neuer Formulierungen oder Darstellungsformen von Informationen Keine nderungen gegen ber Vorjahr 2 18 Kriterien Definitionen die bei der buchhalterischen Erfassung von konomischen kologischen und sozialen Kosten und Gewinnen verwendet werden Ohne Angabe 2 20 Grunds tze und interne Abl ufe zur Erh hung von Genauigkeit Vollst ndigkeit und Zuverl ssigkeit des Nachhaltigkeitsberichts Zulieferer und Besch ftigte 2 21 Grundsatz und aktuelle Verfahren f r unabh ngige Pr fung des Berichts Stellungnahme zur Verifizierung 2 22 Mittel zur Erlangung zus tzlicher Informationen Kontakt GRI Index Governance Strukturen und Managementsysteme 3 1 Governance Strukturen innerhalb der Organisation ber uns 3 2 _ Prozentualer Anteil unabh ngiger und nicht ausf hrend verantwortlicher Aufsichtsr te OhneAngabe O O 33 _ Verfahren zur Bestimmung der Expertise von Vorst nden ufsichtsratsmitgliedem OhneAntae L 34 _Verfahrenzurldentfizierung und berwachungvon Risiken undChancen En 3 5 Beziehungen zwischen Vorstandshoni und dem Erreichen der Ziele der Organisation Daere 3 6 _ Orga
6. Belegschaft und die F rderung von Mobilit t widerspiegeln die Gesetze und Vorschriften in den verschiedenen L ndern befolgen und kulturelle Unterschiede respektieren adidas Group gt Nachhaltigkeit gt berblick 5 e die Anliegen unserer Mitarbeiter aufnehmen ihre Bed rfnisse und Leistungsbereitschaft verstehen und ihnen helfen ihr Potenzial voll auszusch pfen Reaktion Schaffung eines optimalen Arbeitsklimas Der Erfolg der Gruppe h ngt direkt vom Engagement und den Talenten unserer Mitarbeiter ab Unser Ziel ist es das beste und produktivste Arbeitsklima der Branche zu schaffen e Schaffung einer Arbeitsumgebung die Teamgeist Leidenschaft Engagement und Leistung f rdert e Vermittlung einer Leistungskultur die auf starken F hrungsqualit ten basiert e Sensibilisierung f r unsere Verantwortung gegen ber Gesellschaft und Umwelt die Respektierung der Rechte jedes Einzelnen sowie der Gesetze und Kulturen der L nder in denen wir t tig sind e Gew hrleistung einer sicheren Arbeitsumgebung Herausforderung Entwicklung eines globalen Ansatzes f r gemeinn tzige Programme Die Entwicklung einer klaren Ausrichtung und Strategie f r unser Spendenwesen und andere gemeinn tzige Aktivit ten auf Konzernebene war eines der wichtigsten Projekte im letzten Jahr Unsere Tochtergesellschaften und Konzernbereiche betreiben Programme auf Landesebene da sie die rtlichen Gemeinden sowie lokalen Gegebenheiten und Kulture
7. Nationalit ten angeh ren Sie ist bem ht ihre Sch ler in einer internationalen Umgebung gem hohen akademischen Standards auszubilden und eine Atmosph re zu schaffen die alle Kulturen respektiert und die Sch ler zu verantwortungsvollen Mitgliedern der Gesellschaft erzieht Seit ihrer Er ffnung im Jahr 1998 schicken viele Mitarbeiter der adidas Gruppe ihre Kinder auf diese Schule und das Unternehmen beteiligt sich aktiv an der finanziellen sowie administrativen Unterst tzung Diambars Projekt Gemeinn tziges Engagement adidas Frankreich und Senegal Die Diambars Initiative wurde von einer Gruppe von Fu ballprofis in Frankreich ins Leben gerufen und richtet Sportschulen f r Kinder auf dem afrikanischen Kontinent ein Das adidas Diambars Projekt soll Sportler bei ihrem Training unterst tzen zur Entwicklung des Sports im Senegal beitragen und die Bedeutung von Bildung und Erziehung vermitteln Ein H hepunkt im Jahr 2005 war der Summer School Besuch der Sch ler bei adidas Frankreich in Landersheim Engagement in den Gemeinden im asiatisch pazifischen Raum JinQiao 8K Laufveranstaltung Gemeinn tziges Projekt adidas China adidas China ist der Titelsponsor des JinQiao 8 K Laufwettbewerbs in der Gemeinde JinQiao in Shanghais Stadtbezirk Pudong Wir haben eine gesunde Lebensweise gef rdert indem wir auf der Basis der Veranstal tung eine Laufgemeinschaft aufgebaut haben An dem Lauf nahmen insgesamt 1 489 Pers
8. Trotz dieser wertvollen Arbeit hat die Nachfrage nach Produkten mit k rzeren Lieferzeiten und g nstigeren Preisen Auswirkungen auf die Durchsetzung einer 60 Stunden Arbeitswoche in den Zulieferbetrieben Unsere Bem hungen diese Auswirkungen durch Produktionseffizienz Programme zu verringern haben in einigen F llen zu einer Reduzierung von berstunden einem geringeren Lohn oder sogar zu Entlassungen gef hrt In anderen F llen haben diese Programme aber auch zu einer sichereren Besch ftigung gef hrt je nach Handhabung durch die Fabrikleitung Bei der Anzahl der verschiedenen Komponenten externe Marktanforderungen Preise die Leistung der Rohstofflieferanten Mitarbeiterfluktuation Managementeinstellung gilt es einen geeigneten Mittelweg zu finden der den Besch ftigten regelm ig einen angemessenen Lohn zusichert ohne dass sie berm ige berstunden arbeiten m ssen Angemessene L hne Wie definiert sich ein Lohn der mindestens den Lebensunterhalt und dar ber hinaus einige zus tzliche Ausgaben abdecken muss Die Beantwortung dieser scheinbar einfachen Frage stellte f r uns eine Herausforderung dar als wir unsere Standards of Engagement 2001 berarbeiteten Zur Beantwortung dieser Frage beauftragten wir eine Nicht Regierungs organisation NGO mit der Durchf hrung eines Pilotprojekts ber angemessene L hne in Indonesien Die entsprechenden Ergebnisse wurden 2003 anhand mehrerer Berichte auf zwei Workshops
9. Wir w rden gerne wissen wenn sich jemand ber die Bedingungen in unseren Zulieferbetrieben beschweren m chte Wenn Sie eine Beschwerde an uns richten wollen kontaktieren Sie uns bitte mit spezifischen Details zu dem Fall so dass wir Ihrem Anliegen ernsthaft nachkommen k nnen Wir respektieren es wenn Sie uns anonym kontaktieren Dies beeintr chtigt nicht die Ernsthaftigkeit mit der wir Ihre Beschwerde bearbeiten Es wird jedoch den Prozess dem wir folgen beeinflussen 1 Wir untersuchen alle Beschwerden und Anfragen die an uns gerichtet werden 2 Wir werden Ihnen antworten und um weitere Informationen zu der Beschwerde bitten damit wir uns ein genaueres Bild von der Situation machen k nnen Wir haben jedoch Verst ndnis daf r wenn Sie anonym bleiben wollen 3 Wir werden mit allen Beteiligten sprechen um jede Seite zu beleuchten und die Lage objektiv beurteilen zu k nnen Es muss gekl rt werden ob sich der erhobene Vorwurf best tigt 4 Wenn dies der Fall ist werden wir zusammen mit dem betroffenen Zulieferbetrieb genaue Schritte und Ma nahmen festlegen die zur Beseitigung des Problems notwendig sind 5 Sofern Ihre Beschwerde nicht anonym an uns gerichtet wurde werden wir Sie ber die Ergebnisse unserer Untersuchung sowie die Schritte die unternommen werden informieren Unabh ngiger Beschwerdeprozess Wir haben Verst ndnis daf r wenn Sie Beschwerden die unsere Zulieferbetriebe betreffen nicht direkt
10. erg nzen unsere SOE und umfassen detaillierte Anweisungen sowie praktische Beispiele zu Verst en und entsprechende L sungs vorschl ge Zudem werden die Leitf den von unserem SEA Team benutzt um e festzustellen ob ein Zulieferer unsere Standards befolgt e unseren Zulieferern durch Beratung und Schulung zu einer Verbesserung ihrer Ergebnisse zu verhelfen Wir entwickeln regelm ig neue Richtlinien oder berarbeiten die bereits bestehenden Gegenw rtig gibt es sechs elementare Leitf den die durch weitere spezifischere Leitlinien erg nzt werden So haben wir 2005 beispielsweise zus tzliche Hinweise zu SGU Standards z B die Registrierung von Sicherheitsverantwortlichen ausgegeben Die sechs elementaren Leitf den sind adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Zulieferer und Besch ftigte 22 e Richtlinien f r Sicherheit Gesundheit und Umweltbedingungen am Arbeitsplatz e Richtlinien zu Besch ftigungsstandards e Richtlinien f r vorbildliche Umweltpraktiken e Richtlinien f r Arbeitnehmerkooperativen e Richtlinien zur SOE Durchsetzung e Richtlinien zur nachhaltigen Standardeinhaltung Richtlinien f r Sicherheit Gesundheit und Umweltbedingungen am Arbeitsplatz Die Richtlinien f r Sicherheit Gesundheit und Umweltbedingungen am Arbeitsplatz kurz SGU Richtlinien sind das Ergebnis zahlreicher Bestandsaufnahmen und Pr fungen die wir seit dem Start des SEA Programms zusammen mit externen Beratern in Betrieben durch
11. hlten 18 Interviewanfragen und zwei Anfragen CSR Frageb gen auszuf llen In f nf F llen besuchten Journalisten gemeinsam mit SEA Mitarbeitern Zulieferbetriebe Zwei solche Besuche wurden auf das Jahr 2006 verlegt Der Sozial und Umweltbericht 2004 wurde den Medien zur Verf gung gestellt und die Fragen von Journalisten auf Anfrage er rtert Nicht Regierungsorganisationen Nicht Regierungsorganisationen Arbeitnehmerrechtsgruppen Aktivisten Studenten und wissenschaftliche Institutionen waren 2005 u erst aktiv stellten Fragen und machten Vorschl ge zu Arbeitsbedingungen in Zulieferbetrieben Einige Beispiele hierzu e Fragen zur Transparenz der Beschaffungskette und ob adidas die Namen und Anschriften seiner Zulieferbetriebe ver ffentlichen wird e Feedback zu Verbesserungen der Arbeitsbedingungen bei PT Panarub einem Zulieferbetrieb der durch das Worker Rights Consortium WRC unabh ngig berwacht wird e Wiederholte Vorw rfe einer Nicht Regierungsorganisation bez glich der Arbeitsbedingungen in einer Bekleidungsfabrik in Honduras e Ablauf des Multifaserabkommens MFA und dessen Auswirkungen auf die Beschaffungsstrategien unseres Konzerns e Ein Vorschlag von United Students Against Sweatshops USAS mit Universit tslogos bedruckte Bekleidungsartikel von speziellen Zulieferern fertigen zu lassen deren Besch ftigte von legitimen Gewerkschaften vertreten werden und L hne erhalten die die Lebenshaltung decken Unser
12. hlter Fu ballschuhmodelle Einf hrung eines Konzepts zur Verwertung von Gummimaterialien bei allen Zulieferern sofern bei den Testprodukten keine Qualit tsprobleme auftreten Durchf hrung von Schulungen zu unserem Handbuch f r vorbildliche Umweltma nahmen f r 15 Schuhlieferanten mit Schwerpunkt auf Energieeinsparung und Abfallmanagement Berichterstattung ber unsere Beteiligung an einer Initiative zur F rderung eines verbesserten und umweltvertr glicheren Baumwollanbaus Finanzziele 2005 Ziele W hrungsbereinigte Umsatzsteigerung im mittleren bis hohen einstelligen Bereich Steigerung des w hrungsbereinigten Umsatzes bei allen Marken und in allen Regionen Mittelfristiges Ziel f r die Rohertragsmarge von 45 bis 46 bertreffen H chste operative Marge in der Unternehmensgeschichte erreichen Gewinn im Vergleich zum Vorjahreswert zwischen 10 und 15 steigern Weiterer Ausbau des Shareholder Value adidas Group gt Nachhaltigkeit gt berblick 8 Fortschritt Das IPP Pilotprojekt wurde abgeschlossen und ein stabiles System zum Erfassen Verarbeiten und Vergleichen von Umweltdaten w hrend des Lebenszyklus von Produkten entwickelt Instrumente und Prozesse wurden an einem neuen Fu ballschuhmodell getestet um ihre Anwendbarkeit zu ermitteln 100 Schuhmodelle bei denen recycelte Gummimaterialien verwendet wurden verursachten keine Qualit tsprobleme f r bestimmte Farbstellungen und Modelle is
13. nkungen f r den Export von Textilien und Bekleidung aus Entwicklungsl ndern in Industriel nder vereinbart Das Abkommen lief Ende 2004 aus Nachhaltigkeit Die F higkeit konomische soziale und umweltrelevante Herausforderungen in Einklang zu bringen mit dem Ziel dauerhaft den Unternehmenswert zu erhalten und zu entwickeln Nicht Regierungsorganisationen NGOs Non governmental organisations Interessengruppen meist ohne Erwerbscharakter die darauf abzielen das Bewusstsein von Unternehmen an einer nachhaltigen Entwicklung zu f rdern OHSAS 18000 Standard f r Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz Polyvinylchlorid PVC Kunststoff der bei der Herstellung von Sportbekleidung und ausr stungen verwendet wird Aufgrund seiner gesundheits und umweltbedenklichen Eigenschaften bem hen wir uns dieses Material schrittweise durch vertr glichere Alternativen zu ersetzen Sozial und Umweltangelegenheiten Social and Environmental Affairs SEA Abteilung der adidas Gruppe die die Entwicklung von Nachhaltigkeitskonzepten und initiativen sowie die F rderung des Umwelt und Sozialbewusstseins im gesamten Konzern und in seiner Beschaffungskette koordiniert Sozialverantwortliches Investment Socially Responsible Investment SRI Unter Beachtung der finanziellen umweltspezifischen und sozialen Leistungen eines Unternehmens get tigte Kapitalanlage Stakeholder Einzelperson Gruppe Gemeinschaft oder Organisation der
14. rkei 4 Weltweit 3 30 Gr nde f r Auftragseinstellung Ablehnung Mangelhafte Managementsysteme berm ige berstunden unzureichendes Zeiterfassungssystem mangelhaftes Chemikalienmanagementsystem unzul ssige Abwasserentsorgung Nicht genehmigte Vergabe von Unterauftr gen Mangelhafte Managementsysteme gef lschte Angaben zu Arbeitszeiten und L hnen Antworten der Besch ftigten bei Befragungen wurden manipuliert inkorrekte Zahlung von L hnen und Sozialleistungen Kinderarbeit berm ig viele Arbeitsstunden Sonntag kein arbeitsfreier Tag Verwendung verbotener Chemikalien mangelhaftes Geb udemanagement Brandschutz und Maschi nensicherheit nicht gew hrleistet mangelhafte Hygieneverh ltnisse in K che und Kantine mangelhafte Zust nde in Schlafr umen Keine Managementsysteme vorhanden inakzeptable Arbeits und SGU Bedingungen Keine Managementsysteme vorhanden inkorrekte Zahlung von L hnen und Sozialleistungen Zwangs berstunden gef lschte Angaben zu Arbeitszeiten inakzeptable SGU Bedingungen Mangelnde Bereitschaft des Managements zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen inkorrekte Zahlung von L hnen und Sozialleistungen Diskriminierung von Wanderarbeitern Mangelnde Bereitschaft des Managements zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen Begrenzter Zugang zur Fabrik berm ige berstunden unzureichende Sozialversicherung inkorrekte Zahlung von L hnen und Sozialleistungen inakzeptable SGU Bedingungen
15. rkte Weitere Informationen finden Sie in dem Abschnitt Zulieferer und Besch ftigte Reaktion Unsere Zusammenarbeit mit Zulieferbetrieben Unsere Strategie zielt langfristig auf die Eigenverantwortung unserer Zulieferer ab und konzentriert sich auf e Unterst tzung unserer Gesch ftspartner bei der Schaffung effektiver Systeme im Personal Sicherheits und Gesundheits sowie Umweltmanagement e Unterst tzung und Schulung von Arbeitnehmern und Management unserer Gesch ftspartner um angemessene und sichere Arbeitsbedingungen zu gew hrleisten e F rderung des Umweltbewusstseins und Verbreitung vorbildlicher Umweltma nahmen und e Verst rkte Interaktion mit lokalen Arbeitnehmerorganisationen und NGOs um einen besseren Einblick in die Arbeitsbedingungen an unseren Produktionsstandorten zu gewinnen Wir treten sowohl in berwachender als auch in beratender Funktion auf indem wir die Einhaltung unserer Standards of Engagement durch das Management berpr fen und gleichzeitig unsere Zulieferer in Schl s selbereichen schulen Wir verwenden einen neuen Leistungsindikator um die Effektivit t der Ma nahmen unserer Zulieferbetriebe zu messen und stellen ihnen Schulungsmaterialien zur Verf gung Dazu z hlen z B unsere vor kurzem eingef hrten Richtlinien zur nachhaltigen Standard einhaltung um den Lieferanten Wege zur Eigenverantwortung aufzuzeigen und zu erl utern F r Agenten und Lizenznehmer au erhalb unserer Hauptbesc
16. rse RAUF In Reese ll len a aa NO nn ee A an T AET era A ERE aa 21 KEN BE A erre 2 eaea el EIEE BEN 1 Amerika insgesamt 24350 164 44 61 23 27 16 52 3 2 14 Weltweit insgesamt 465441 701 299 380 181 98 43 159 47 22 19 4 1 Mit Ausnahme von Zulieferbetrieben der Lizenznehmer und Salomon Zulieferbetrieben 2 Accessoires und Ausr stung 3 Die Anzahl der Besch ftigten in Pakistan setzt sich aus der Zahl der auf dem jeweiligen Fabrikgel nde angestellten N herInnen zusammen Alle drei Produktionsst tten unterliegen dem berwachungsprogramm der Internationalen Arbeitsorganisation AO und werden mehrmals im Jahr einer Pr fung unterzogen Berichterstattung adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Berichterstattung 55 Wir bem hen uns um verantwortungsvolles Handeln und transparente Kommunikation Jedes Jahr ver ffentlichen wir einen umfassenden offenen und ehrlichen Bericht ber unser Sozial und Umwelt programm so dass sich Stakeholder ein vollst ndiges Bild von unserer geleisteten Arbeit machen k nnen In den letzten Jahren sind unsere Berichte immer umfangreicher geworden so dass ein Punkt erreicht wurde an dem die Aufmerksamkeit der Leser nachzulassen schien Daher haben wir unseren Sozial und Umweltbericht f r 2005 verk rzt und im Gegenzug unsere Internetberichterstattung ausgeweitet Gemeinsam enthalten unser Bericht und unsere Internetseite nun alle Informationen die wir bishe
17. sungsmittel ein Kontrollen durch das SEA Team lie en ebenso stetige Bem hungen um eine Verbesserung der Venti lationsanlagen erkennen Au erdem beauftragte die Fabrik einen lokalen Berater f r Chemikaliensicherheit und beschloss die Beantragung einer Zertifizierung nach ISO 14001 2005 f hrten wir Schulungen f r die Gesch ftsf hrung und das Aufsichtspersonal von Molten durch und das Sicherheitsteam des Unternehmens wurde in Methoden zur Luftmessung an den Arbeitspl tzen geschult Im September 2005 hatte Molten Toluol vollst ndig aus dem Herstellungsprozess eliminiert und erhielt f r sein aufgebautes Umweltmanagementsystem die Zertifizierung nach ISO 14001 Verbesserungen wurden positiv aufgenommen Gewiss bedarf es auch weiterhin gemeinsamer Anstrengungen um Sicherheit und Gesundheitsschutz bei Molten weiter zu verbessern Die Initiative der letzten zwei Jahre war jedoch eindeutig ein Erfolg In der Vergangenheit hatte ich das Gef hl dass das Fabrikgeb ude f r die adidas Produktion sicherer war als das in dem ich arbeite weil wir ein unzul ngliches Ventilationssystem hatten Jetzt hat sich die Arbeitsumgebung in meinem Fabrikgeb ude gebessert Der Chemikalienverbrauch wurde auf eine bestimmte Menge pro Tag beschr nkt was ebenfalls zu einer besseren Luftqualit t beitr gt Kommentar eines Arbeiters Zur FIFA Fu ball Weltmeisterschaft 2006 u erte sich ein anderer Arbeiter wie folgt Ich bin sehr stolz da
18. 1 Mit Ausnahme von Zulieferbetrieben der Lizenznehmer 2005 wurden drei Zulieferbetriebe von Lizenznehmern nach einer Vorabpr fung durch das SEA Team abgelehnt Umwelt Zertifizierungen asiatischer Schuhlieferanten Wir unterst tzen unsere Zulieferbetriebe bei der Implementierung von Sicherheits Gesundheits und Umweltmanagementsystemen um so einen internen Prozess zu schaffen durch den die Einhaltung unserer Standards verbessert wird Weitere Informationen ber unser Konzept zum Umgang mit Umweltauswirkungen finden Sie in dem Abschnitt Umwelt Zertifizierungen asiatischer Schuhlieferanten Anzahl der ISO OHSAS Land Zulieferer 14001 18001 Chia a O idasse a Se 0 Pe 0 00000 ka 0 00000 maa 0 0000 7 a 2002 1 Mit Ausnahme von Zulieferbetrieben der Lizenznehmer und Salomon Zulieferbetrieben Reduzierung fl chtiger organischer Verbindungen in der Schuhproduktion 150 adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Daten und Zahlen 51 Reduzierung fl chtiger organischer Verbindungen in der Schuhproduktion Fl chtige organische Verbindungen VOC sind in L sungsmitteln enthalten die in der Schuhherstellung eingesetzt werden Sie k nnen zu Atembeschwerden und anderen gesundheitlichen Problemen f hren Unser Ziel ist es den Gehalt an fl chtigen organischen Verbindungen auf 20 Gramm pro Paar Schuhe zu reduzieren Weitere Informationen ber unser Programm zur Reduzierung von fl chtigen organischen Verbindungen finden Sie in dem
19. 5 4 9 6 6 17 7 19 1 20 0 1 Global Marketing Global Operations Global Corporate Services z B Rechts Finanz und Personalabteilung 2 Freiwilliges Ausscheiden aus dem Unternehmen adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Daten und Zahlen 53 Sicherheits und Gesundheitsstatistiken an unseren eigenen Standorten Unsere eigenen Standorte Anzahl der Besch ftigten Anzahl der Arbeitsunf lle Anzahl der vers umten Arbeitstage Konzernzentrale der adidas Gruppe Herzogenaurach Deutschland Ohne Angabe adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Daten und Zahlen 54 Anzahl der im Jahr 2005 gepr ften Betriebe SPORTBEKLEIDUNG SPORTZUBEH R SPORTSCHUHE Hauptzulieferer Subunternehmen Hauptzulieferer Subunternehmen Hauptzulieferer Subunternehmen Land Ungef hre Gesamtzahl Gesamtzahl Gesamt Gepr ft Gesamt Gepr ft Gesamt Gepr ft Gesamt Gepr ft Gesamt Gepr ft Gesamt Gepr ft Zahl der der Betriebe der gepr ften Besch ftigten Betriebe pro Land Australien 457 11 10 BR EEE i Vietnam 42311 17 17 8 8 2 2 3 3 4 alle Asien insgesamt 416711 389 207 240 136 17 7 102 43 3 0 24 18 3 3 Albanien 360 1 1 1 Europa insgesamt 24380 148 48 79 22 54 20 5 1 3 2 5 2 2 1 Argentinien 1500 17 2 8 2 4 TA ERS INTERNER EAEE EETRIS POIRES ARTEEN EEE Amerika insgesamt 24350 164 44 61 23 27 16 52 3 6 0 4 2 14 0 AEA JEFA ana ELLE DEN BBI aa UA aar REN REES ID
20. Abschnitt Umwelt Das unten abgebildete Diagramm zeigt den durchschnittlichen L sungsmitteleinsatz der vergangenen sechs Jahre in unseren Schuhzulieferbetrieben in China Vietnam und Indonesien die gemeinsam ber 95 unserer Schuhe herstellen L sungsmittelverbrauch in Gramm Paar 2000 2001 2002 2003 2004 Transportmethoden f r den Versand von adidas Produkten Der Treibstoffverbrauch f r den Transport von Produkten aus den Herstellerl ndern zu den jeweiligen Vertriebsm rkten verursacht Kohlendioxidemissionen die wesentlich zur Klimaver nderung beitragen Wir haben es uns zum Ziel gesetzt die Umweltauswirkungen die durch den Transport unserer Produkte entstehen zu minimieren Dazu reduzieren wir unsere Nutzung des Luftfrachttransports da bei dieser Transportmethode am meisten Kohlendioxid freigesetzt wird Im Jahr 2005 wurde der Anteil der mit Luftfracht transportierten Bekleidungsprodukte von 8 auf 4 reduziert und der Anteil der Zubeh r und Ausr stungsprodukte sank von 5 auf 1 Grund hierf r ist die bessere Einhaltung von Produktions und Lieferterminen gegen ber dem Vorjahr als wir unsere Produkte termingerecht zur Fu ball Europameisterschaft 2004 UEFA EURO 2004TM und zu den Olympischen Spielen in Athen ausliefern mussten Weitere Informationen ber unsere Bem hungen die Kohlendioxidemis sionen zu reduzieren finden Sie in dem Abschnitt Umwelt Mitarbeiter adidas Group gt Nachhal
21. Branche blichen Lohn falls dieser h her liegt zu bezahlen Sie haben den gesetzlich vorgeschriebenen Sozial leistungen Rechnung zu tragen L hne m ssen entweder bar per Scheck oder in sonst blicher Form direkt an die Mitarbeiter ausbezahlt werden Informationen bez glich des Lohns m ssen den Mitarbeitern in einer f r sie klaren und verst ndlichen Form gegeben werden Vorsch sse sowie Lohnabz ge sind sorgf ltig zu berpr fen und m ssen den gesetzlichen Vorschriften entsprechen Mitarbeiter m ssen f r berstunden zus tzlich zum normalen Lohn gesetzlich vorgeschriebene Zuschl ge erhalten Wo keine gesetzliche Regelung existiert sind angemessene Zuschl ge zu zahlen Arbeitszeit Die regelm ige w chentliche Arbeitszeit der Mitarbeiter darf einschlie lich berstunden 60 Wochenstunden nicht bersteigen gesetzliche Bestimmungen die niedrigere H chststunden vorsehen gehen vor Mitarbeiter m ssen mindestens 24 zusammenh ngende Stunden Freizeit pro Woche sowie bezahlten Jahresurlaub erhalten Koalitionsfreiheit Gesch ftspartner haben das Recht jedes Mitarbeiters Vereinigungen nach eigener Wahl beizutreten bzw solche zu gr nden anzuerkennen und zu respektieren Falls gesetzliche Bestimmungen das Koalitionsrecht einschr nken darf der Gesch ftspartner seine Mitarbeiter nicht daran hindern auf alternative Weise legale Vereinig ungen zum Aushandeln von L hnen und Arbeitsbedingungen zu bilden Zumindest hat de
22. Fu ball spielen zu lernen und den Sport auszu ben Diese Initiativen f rdern nicht nur das Interesse am Fu ballsport sondern unterst tzen auch die Charakter und Pers nlichkeitsbildung der jungen Leute Eddie Pope ist seit 1996 ein adidas Sport Partner f r America Scores setzt sich adidas seit 1998 ein und die Beziehung zu TOPSoccer besteht seit 1997 50S Kinderd rfer adidas Konzernzentrale Deutschland und adidas S dafrika SOS Kinderd rfer startete 2004 zusammen mit der FIFA die Kampagne 6 D rfer f r 2006 um Mittel f r die Errichtung von sechs neuen SOS Kinderd rfern zu beschaffen Die Kinderd rfer entstehen in Brasilien Mexiko Nigeria S dafrika der Ukraine und Vietnam Die Kampagne l uft bis zum Endspiel der FIFA Fu ball Weltmeister schaft 2006 in Deutschland Die adidas Gruppe finanziert den Bau eines Familienhauses im SOS Kinderdorf in Rustenburg S dafrika HIV AIDS stellt eine ernsthafte Bedrohung f r die gesamte soziale und wirtschaftliche Entwicklung in S dafrika dar 40 aller Sterbef lle im Alter von 15 bis 49 Jahren lassen sich auf AIDS zur ckf hren Die Zahl der Waisen ist in den letzten Jahren infolge der AIDS Epidemie steil angestiegen Um die katastrophalen Lebensverh ltnisse von Tausenden von Kindern zu ndern bedarf es der gemeinsamen Anstrengungen der rtlichen Gesundheitsbeh rden Hilfsorganisationen und Politiker SOS unterst tzt von HIV AIDS betroffene Kinder durch
23. In Abstimmung mit unserer Beschaffungsabteilung haben wir einen neuen Leistungsindikator siehe unten zur berwachung der Standardeinhaltung sowie zur Verbesserung der Auswahl und Bindung von Zulieferbetrieben entwickelt Zusammenarbeit mit anderen Wir beteiligen uns an vielen Multi Stakeholder Programmen da wir in der Zusammenarbeit die Grundlage f r eine dauerhafte Verbesserung der Arbeitsbedingungen sehen So erweiterten wir 2005 unsere Zusam menarbeit mit Dritten wie NGOs und Regierungsstellen sowohl auf nationaler Ebene als auch in einzelnen Zulieferbetrieben Die Kommuni kation zwischen Belegschaft und Management die Koalitionsfreiheit sowie Wege zur Streitschlichtung und des Konfliktmanagements geh rten zu den Kernthemen die besonders in Asien Mittelamerika und Osteuropa er rtert wurden Gezieltere Messung der Leistung unserer Zulieferbetriebe Angeregt durch entsprechende Bedenken unserer Stakeholder haben wir ein neues System eingef hrt um die Einhaltung unserer Standards in den Produktionsst tten klarer zu quantifizieren Bei einem internationalen Lieferantentreffen im April 2005 wurde der neue Leistungsindikator vorgestellt Dieser erm glicht uns zu messen wie effektiv unsere Zulieferer in ihren Betrieben f r sichere und faire Arbeitsbedingungen sorgen Mehr hierzu finden Sie in dem Abschnitt Zulieferer und Besch ftigte Weitere Informationen zum Thema Transparenz finden Sie in dem Abschnitt Stakeholder Herausford
24. Lizenznehmer sowie Besuche in Salomon Zulieferbetrieben im Jahr 2005 Ebenfalls unber cksichtigt blieben Besuche in inaktiven adidas und TaylorMade Zulieferbetrieben Schulungsma nahmen 2005 nach Region und Art Unser Ziel ist es die Einhaltung unserer Standards durch Zulieferbetriebe in unser Kerngesch ft zu integrieren und entsprechende Kompetenzen in unserer Beschaffungskette aufzubauen Um dieses Ziel zu erreichen haben wir 225 Schulungen abgehalten 65 mehr als im Jahr 2004 adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Daten und Zahlen 48 Von diesen 225 Schulungen wurden 144 ausschlie lich von Besch ftigten der Zulieferbetriebe und Fabriken besucht 64 wurden ausschlie lich f r adidas Mitarbeiter organisiert und 17 wurden sowohl von Besch ftigten der Zulieferbetriebe als auch von adidas Mitarbeitern besucht Schulungsma nahmen 2005 nach Region und Art Art und Anzahl der Schulungen Spezifische Schulungen Spezifische zu Sicherheit Schulungen zur Allgemeine Schulungen zum Gesundheit und Schulungen zum strategischen Region SOE Schulungen Arbeitsrecht Umwelt SGUJ Umweltschutz berwachung Insgesamt Amerika 12 20 7 0 3 42 Asien 67 20 35 1 1 124 Europa 38 8 5 1 7 59 Weltweit insgesamt 117 48 47 2 11 225 1 Allgemeine SOE Schulungen z B praktische Ausbildung vor Ort Pr sentationen zur SOE Sensibilisierung 2 Spezifische Schulungen zum Arbeitsrecht z B Kommunikation zwischen Belegschaft und Management Verbreitung vorbildlic
25. Sicherheitsverantwortlichen die f r die Einhaltung der Standards von enormer Bedeutung sein wird Eigene Schulungen und Richtlinien zum Thema Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz wurden f r das medizinische Personal der Betriebe entwickelt berwachung der Standardeinhaltung Wir kontrollieren unsere Zulieferer um sicherzustellen dass sie unsere Standards einhalten Unseren berwachungsansatz haben wir jedoch vor kurzem berarbeitet um den sich ver ndernden Anforderungen gerecht zu werden Neben unseren internen Pr fungen wurden w hrend der letzten vier Jahre aber auch unabh ngige Kontrollen in den Fabriken unserer Gesch ftspartner durchgef hrt Ein neuer berwachungsansatz 2004 haben wir ein neues strategisches berwachungskonzept eingef hrt Verbesserungen in Bezug auf die Einhaltung unserer Standards waren bisher bei den meisten unserer Zulieferer ein reaktiver Prozess SEA Mitarbeiter kontrollierten die Betriebe zeigten Verst e gegen die Standards auf und entwickelten entsprechende Ma nahmenpl ne damit der jeweilige Zulieferer die M ngel beseitigt Dieser Prozess erwies sich mitunter als aufwendig und wenig wirksam Statt zu einer nachhaltigen Umsetzung der Standards f hrte er oft nur zu unbefriedigenden und bisweilen oberfl chlichen Ver nderungen adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Zulieferer und Besch ftigte 24 Was ist das Besondere an strategischer berwachung Strategische berwachungsverfahren erm
26. Systeme f r eine verantwortungs bewusste Unternehmensf hrung zu errichten um damit Verbesser ungen zu erreichen Zur Umsetzung und Pflege dieser Systeme ben tigen die Fabriken Mitarbeiter die gut geschult kompetent und erfahren sind In unseren Hauptzulieferl ndern besteht allgemein ein Mangel an Kr ften des mittleren Managements mit Kenntnissen in den Bereichen Sicherheit und Gesundheit sowie Personalmanagement Die Fluktuation entsprechend ausgebildeter Mitarbeiter ist berdurchschnittlich hoch Erh hte Nachfrage stellt Zulieferbetriebe vor Kapazit tsprobleme Eine weitere Herausforderung bringt die Nachfrage nach Produkten der FIFA Fu ball Weltmeisterschaft 2006 und die daraus entstehende zus tzliche Belastung einzelner Zulieferbetriebe sowie die Ausweitung der Fu balln hzentren mit sich Zudem beinhalten Marketing und Werbekampagnen f r Gro ereignisse wie die FIFA Fu ball Weltmeister schaft 2006 h ufig Werbegeschenke Give Away Artikel die durch Agenten au erhalb unserer Hauptbeschaffungskette bestellt werden Wir sind ein erfolgreiches Unternehmen Dieser Erfolg zeigt sich in der Nachfrage nach unseren Produkten Unser Unternehmen w chst und mit ihm die Beschaffungskette Um diese Expansion zu bew ltigen schlie en wir Lizenzvertr ge mit zus tzlichen Herstellern unterst tzen unsere bestehenden Gesch ftspartner bei Investitionen und Erweiter ungsprojekten und suchen neue Zulieferer f r lokale M
27. Vielfalt anzunehmen bedeutet f r uns Anerkennung des Reichtums an Gemeinsamkeiten und Unterschieden zwischen den Mitarbeitern des pers nlichen Werts jedes einzelnen Mitarbeiters der Tatsache dass unsere Produkte und unser Beitrag f r den Sport und die darin im Wettkampf streitenden Athleten durch diese vielf ltigen und unterschiedlichen Perspektiven bereichert werden Streben nach Respekt und Wertsch tzung f reinander nach weiterer Vergr erung der Vielfalt in der adidas Gruppe und nach einem Geist der Offenheit und Partnerschaft unter unseren Mitarbeitern und in unserem gesellschaftlichen Umfeld Aktives Handeln zur Schaffung einer Umgebung die Vielfalt begr t respektiert und annimmt zur Nutzung des Werts einer vielf ltigen Belegschaft und zur Erzielung von Spitzenleistungen durch unsere Produkte und unsere Mitarbeiter Globale Mobilit t Globale Pr senz und weltweiter Erfolg setzen die Bereitschaft der Mitarbeiter voraus mobil zu sein und berall in der Welt zu arbeiten Unser Programm f r Mitarbeiter die interessiert sind im Ausland zu arbeiten deckt Standorte der adidas Gruppe in aller Welt ab Die h ufigsten Arbeitsplatzwechsel erfolgen zwischen Deutschland den USA China Hongkong und den Niederlanden Die adidas Gruppe bietet leitenden Mitarbeitern und ihren Familien vor Auslandseins tzen Schulungen und kulturelle Vorbereitung an damit sie sich in ihre neue Lebens und Arbeitsumgebung einfinden k nne
28. bei Sports Gear zu einer deutlichen Verbesserung in der Einstellung und im Engagement des Managements gegen ber dem SOE Programm gef hrt Dieser Wandel ist besonders ermutigend da Sports Gear ber eine der modernsten und anspruchs vollsten Anlagen in Vietnam verf gt und Sportschuhe f r die FIFA Fu ball Weltmeisterschaft 2006 herstellt bisher aber nur durchschnittliche SOE Leistungen vorweisen konnte Der Betrieb stellte einen Spezialisten f r die Standardeinhaltung ein um auftretende Personal bzw SGU Probleme in der Fabrik zu l sen Die bisherige z gerliche Haltung gegen ber Aktivit ten zur Standardeinhaltung ist der wachsenden Erkenntnis gewichen dass der Betrieb nicht nur an solchen Projekten teilnehmen sondern zu einem der Branchenf hrer in Vietnam heranreifen sollte Das Management des Betriebs unterst tzte folgende Projekte e Das SOS Schulungsprojekt zum Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz siehe Zulieferer und Besch ftigte Position zu Gesundheit und Sicherheit e Die MSI Initiative zu reproduktiver Gesundheit und HIV AIDS Pr vention siehe Fallstudie Gesellschaftliches Engagement e Eine Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit sowie eine Analyse des Kommunikationsbedarfs e Eine SEA Schulung zum Start des neuen strategischen berwachungsprozesses siehe Zulieferer und Besch ftigte berwachung der Standardeinhaltung Angesichts der zunehmenden Zahl von Arbeitsdisputen und konflikten in Vietnam hat sich das Mana
29. gef hrt haben Die Richtlinien enthalten umfassende schriftliche Anleitungen Abbildungen Tabellen und Symbole sowie spezifische Beispiele f r gute und schlechte Praktiken in Bezug auf Sicherheit Gesundheit und Umwelt Als weitere Kommunikationshilfe sind die Richtlinien in verschiedenen Sprachen f r unsere Zulieferer verf gbar Die Richtlinien werden durch spezifischere Leitlinien erg nzt die das SEA Team den Zulieferbetrieben zur Verf gung stellt Richtlinien zu Besch ftigungsstandards Neben den eigentlichen Besch ftigungsrichtlinien enth lt das Handbuch Fallstudien Beispiele f r h ufig angetroffene nicht akzeptable Praktiken Empfehlungen f r Systeme und L sungen zur Vermeidung von Verst en Dokumentationsauflagen sowie relevante internationale Bestimmungen Richtlinien f r vorbildliche Umweltma nahmen Der Leitfaden ber vorbildliche Umweltpraktiken erg nzt die Richtlinien f r Sicherheit Gesundheit und Umweltbedingungen am Arbeitsplatz sowie die Richtlinien zu Besch ftigungsstandards Das Handbuch soll unseren Zulieferern eine ber die gesetzlichen Vorschriften hinausgehende Umweltleistung erm glichen und auf diese Weise die Einhaltung der Umweltanforderungen gem unserer SOE garantieren Es schildert in zahlreichen Beispielen aus der Praxis wie sich durch effizientere Energienutzung Abfallreduzierung und Vermeidung von Umweltver schmutzung Kosten sparen lassen Richtlinien f r Arbeitnehmerkooperativen U
30. glichen eine genaue Fest stellung und Bewertung der Risiken sowie der Ursachen f r die Nichtein haltung von Standards Bezogen auf unsere bisherige berwachungspraxis bedeutet dies eine intensivere Vorbereitung auf berpr fungen die Festlegung aufgef hrter Versto risiken entsprechend ihrer Priorit t und eine gezieltere Untersuchung dieser Risiken Das neue Konzept beschr nkt sich nicht auf die alleinige berwachung der Standardeinhaltung sondern beurteilt auch den Einsatz und die Bereitschaft des Managements sowie die Managementsysteme und ihre Wirksamkeit in den Zulieferbetrieben Auf diese Weise k nnen Abhil fema nahmen gew hlt werden die eine effektivere Ber cksichtigung des Schulungsbedarfs erlauben und die Einf hrung von Management systemen f r Personalwesen sowie Sicherheit Gesundheit und Umwelt SGU beg nstigen Weniger Fabriken werden h ufiger besucht In Bezug auf den Aufwand an Zeit und Ressourcen bedeutet das neue berwachungskonzept dass zwar weniger Zulieferer kontrolliert werden diese daf r umso eingehender d h bis zu zwei oder dreimal h ufiger als vorher Im Jahr 2005 haben wir uns auf die berpr fung von Betrieben mit h herem Risiko und gro em Auftragsvolumen konzentriert Das SEA Team berpr fte 301 von 701 Fabriken ohne Zulieferbetriebe der Lizenznehmer das entspricht 43 unserer Beschaffungskette Weitere Daten finden Sie in dem Abschnitt Daten und Zahlen Die Entwicklung der st
31. hen um Kompetenzbildung in unserer Beschaffungskette Gemeinsam mit anderen Markenunternehmen Nicht Regierungs organisationen und Umweltorganisationen haben wir einen F nf Jahres Plan erstellt dessen Ziel die Entwicklung und Umsetzung besserer Standards und Praktiken f r den regul ren Baumwollanbau ist Die beteiligten Unternehmen berpr fen ihre eigenen Beschaffungs praktiken und suchen nach Strukturen von denen alle Mitglieder der Beschaffungskette profitieren vom Baumwollanbauer und der spinnerei ber den Bekleidungshersteller bis zum Einzelh ndler Das Entdecken dieser Win Win Konstellationen und die Anregung weiterer hnlicher Arrangements ist entscheidend f r das Erreichen des Projektziels m glichst viele K ufer f r dieses Konzept zu gewinnen und so eine kritische Masse zu schaffen die bessere Baumwolle nachfragt Wiederverwertung von Materialien Im Rahmen eines Pilotprojekts in Vietnam wurden alte Gummisohlen recycelt und die gewonnenen Materialien zur Herstellung neuer Schuhe und Sohlen verwendet Um die Qualit tsanforderungen zu erf llen wurden verschiedene Kombinationen aus Alt und Neumaterial getestet und R ckmeldungen von den Kunden eingeholt Obwohl keine gr eren Qualit tsprobleme auftraten wurde das Konzept nicht global f r alle Gummianwendungen umgesetzt Der Grund hierf r waren die damit verbundenen signifikanten Einschr nkungen bei Farben und Design Die Idee wird je nach Schuhmodell f r
32. in Indonesien und in den USA bekannt gegeben Den kompletten Text der Berichte finden Sie auf unserer Internetseite Auf der Grundlage des Workshops des Dialogs mit einer Reihe von Stakeholdern und der Erhebungen f r die Studie haben wir eine allgemeine Strategie zur Verbesserung der in den Betrieben unserer Zulieferer gezahlten L hne und Sozialleistungen erarbeitet Strategie zu angemessenen L hnen Bis 2006 sollte jeder unserer strategischen Gesch ftspartner eine Verg tungsstruktur schaffen die e transparent ist und die Arbeitnehmer direkt einbezieht d h idealerweise auf Verhandlungen oder Tarifverhandlungen basiert oder durch andere legale Weise wie Arbeiterversammlungen oder Wohlfahrtsaussch sse e ein den rtlichen Mindestlohn bersteigendes Grundgehalt vorsieht e durch Arbeitnehmer erzielte Produktivit tssteigerungen anerkennt und belohnt e Statistiken zu den allgemeinen Lebenshaltungskosten und dem Arbeitnehmerbedarf ber cksichtigt e Teil eines breiter gefassten und wesentlich verbesserten Personalmanagementsystems ist e alle gesetzlich vorgeschriebenen Sozialleistungen umfasst e die Bildung von Arbeitnehmerkooperativen f rdert und unterst tzt soweit dies sinnvoll ist Koalitionsfreiheit Wir sind der Meinung dass eine effektive Arbeitnehmer Arbeitgeber Kommunikation wesentlich zu dem unternehmerischen Erfolg beitragen kann Eine klare und transparente Kommunikation ist unabdingbar damit Arbeitnehmer ihr
33. in der rum nischen Bekleidungsartikelbranche stand 100 Zuliefererziele 2005 Fortsetzung Ziele Bereitstellung von Richtlinien f r die Kommunikation zwischen Belegschaft und Management und begleitenden Schulungsma nahmen f r Zulieferer Fortf hrung des SEA Lean Projekts durch die Identifizierung von Lean Richtwerten zur Beurteilung der Arbeitsbedingungen und Verbesserung der SOE Transparenz durch gemeinsame SEA Lean Kontrollen Erf llung unserer Verpflichtungen als Mitglied der FLA und Beteiligung am FLA Projekt f r strategische berwachung in China Entwicklung von Richtlinien zu SGU Managementsystemen f r kleine und mittelst ndische Zulieferbetriebe Fertigstellung und Einf hrung von Richtlinien zum Aufbau von Personalmanagementsystemen und begleitenden Schulungsmodulen f r strategische Gesch ftspartner Durchf hrung von Schulungen in Bezug auf den 2004 erstellten Leitfaden f r Arbeitsplatzergonomie Berichterstattung ber die Fortschritte bei der Schulung von medizinischem Personal und rzten in Bezug auf Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz Durchf hrung von mindestens sechs Arbeitnehmerdialogen und anderen Treffen zur Diskussion gemeinn tziger Aktivit ten bertragung der im Rahmen des MSI Programms in Vietnam gesammelten Erfahrungen auf andere Regionen adidas Group gt Nachhaltigkeit gt berblick 7 Fortschritt In Asien wurden mehrere Workshops und Konferenzen veranstaltet darunter umf
34. keine Rohmaterialien von bedrohten oder gef hrdeten Tierarten die auf der Roten Liste der International Union for Conservation of Nature and Natural Resources IUCN stehen Ebenso ist Leder das durch nicht artgerechte Behandlung frei lebender oder gez chteter Tiere gewonnen wird f r die Herstellung unserer Produkte nicht akzeptabel Materialien die an die adidas Gruppe geliefert werden m ssen den lokalen Vorschriften und Gesetzen in Bezug auf Umweltvertr glichkeit und Produktsicherheit entsprechen Deshalb erwarten wir von unseren Zulieferern dass e die Materialien weder bei der Verwendung noch bei der Entsorgung giftig sind e die Verwendung der Materialien nicht zu giftigen Emissionen beim Fertigungsprozess f hrt e Produkte unter bestm glichen Umweltbedingungen und mit der besten verf gbaren Technologie hergestellt werden Nachhaltig angebaute Baumwolle Wir haben die Verwendung von Baumwolle aus zertifiziert biologischem Anbau untersucht Biologisch angebaute Baumwolle ist schwieriger zu beschaffen und erweist sich als kostenintensiver Au erdem ist sie keine befriedigende L sung f r das Hauptproblem beim Baumwollanbau den extrem hohen Wasserverbrauch Gemeinsam mit anderen Stakeholdern beteiligen wir uns an einer Initiative unter dem Motto Better Cotton die einen nachhaltigeren Baumwollanbau durch Kompetenzaufbau und Schulung der Baumwoll produzenten f rdert Dies steht in Einklang mit unserem allgemeinen Bem
35. llen um die Unterst tzung von Kindern und Jugendlichen Sport in einem sozialen Kontext vorbeugende Gesund heitsprojekte und Soforthilfe f r Menschen in Not Die Ziele unseres gesellschaftlichen Engagements werden durch drei sich erg nzende Pfeiler gef rdert Engagement in den Gemeinden Mitarbeiter engagement und das Spendenwesen des Unternehmens f r die wir in den entsprechenden Kapiteln Beispiele anf hren werden Einige Initiativen sind in den Fallstudien detaillierter beschrieben Umgang mit unserem gesellschaftlichen Engagement Wir m chten dass unser gesellschaftliches Engagement so innovativ ist wie unsere Anstrengungen zur Verbesserung der Bedingungen am Arbeitsplatz Um dies zu erreichen haben wir zun chst die internen Zust ndigkeiten gekl rt Die internen Aktivit ten der Gruppe werden von einem Netzwerk von Mitarbeitern aus dem gesamten Unternehmen organisiert Dieses Netzwerk wird von der Konzernfunktion Gesellschaftliches Engagement Community Affairs koordiniert die vollst ndig in die Sozial und Umweltabteilung integriert wurde Externe Aktivit ten in der Beschaffungskette werden direkt vom Team f r Sozial und Umweltangelegenheiten SEA Team gesteuert Aktivit ten des Konzerns Entwicklungen im Jahr 2005 Die Entwicklung einer klaren Ausrichtung und Strategie f r unser Spendenwesen und andere gemeinn tzige Aktivit ten auf Konzernebene war eines der wichtigsten Projekte im letzten Jahr Um die
36. mit unseren Zulieferern Diese beinhaltet die berwachung der Einhaltung unserer Standards durch adidas Mitarbeiter sowie deren Verifizierung durch unabh ngige Pr fer Unser Ziel ist es gemeinsam mit anderen die Einhaltung unserer Standards immer weiter zu verbessern Daher investieren wir in Kompetenzaufbau und Zusammenarbeit mit anderen Organisationen Wir verf gen ber einen Prozess zur Durchsetzung unserer Standards und haben ein neues System zur Bewertung unserer Zulieferer entwickelt Drei Fallstudien zeigen exemplarisch wie wir unser Konzept zur Verbes serung der Leistung in unserer Beschaffungskette implementieren Verhaltenskodex Unsere vollst ndigen Standards of Engagement SOE finden Sie auf Seite 29 in diesem Dokument Untersuchung von Besch ftigungsstandards Jedes Unternehmen das seine Produkte in Entwicklungsl ndern herstellen l sst muss sich den Herausforderungen bei der Umsetzung eines Verhaltenskodex stellen Unser Verhaltenskodex die Standards of Engagement SOE verdeutlicht die Position des Konzerns hinsichtlich einer Reihe von wichtigen Besch ftigungsstandards Einige Male wurden wir bei der Umsetzung dieser Standards vor besondere Herausforderungen gestellt Im Folgenden zeigen wir die Schritte auf die wir unternommen haben um den Anforderungen gerecht zu werden und welche Ergebnisse wir erreicht haben f r e Arbeitszeiten e Angemessene L hne e Koalitionsfreiheit e Unsere Position zum T
37. soziale und umweltrelevante Belange und Probleme informiert ist Es berichtet dem Vorstand und der Leitung der Beschaffungsorganisation monatlich ber etwaige potenzielle Risiken sowie Probleme im Zusam menhang mit Sicherheit Gesundheit und Umweltschutz Das SEA Team verfolgt Drei Jahres Pl ne die die Einbindung der Nachhaltigkeitsprinzipien und unserer Mission in unsere t glichen Aktivit ten und in unsere Zusammenarbeit mit unseren Gesch ftspartnern zum Ziel haben Zusammen mit unseren Gesch ftsprinzipien und dem regelm igen Feedback unserer Stakeholder bilden diese Strategien die Grundlage unseres Konzepts f r ein nachhaltiges Wirtschaften Die Schwerpunkte dabei sind e Unterst tzung unserer Gesch ftspartner bei der Entwicklung und Umsetzung effektiver Managementpraktiken in Bezug auf Personal Sicherheit Gesundheitsschutz und Umwelt in ihren Fertigungsbetrieben e Unterst tzung und Schulung von Arbeitnehmern und Management unserer Gesch ftspartner um es ihnen zu erm glichen die Arbeitsbedingungen selbst zu verwalten und zu verbessern adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Mission und Werte 12 e Ausweitung der Zusammenarbeit mit lokalen Arbeitnehmer organisationen Nicht Regierungsorganisationen und anderen Interessenvertretern um uns ein genaueres Verst ndnis ber die Arbeitsbedingungen in den f r uns produzierenden Fabriken zu verschaffen e F rderung des Umweltbewusstseins und Verbreitung vorbildlicher Umweltm
38. stellte sich den spezifischen Umweltherausforderungen indem er auf eine Zertifizierung nach ISO 14001 und OHSAS 18001 hinarbeitete die ihm im Januar 2005 auch erteilt wurde Im Rahmen dieser Bem hungen wurden gezielt verschiedene Ma nahmen ergriffen Verbesserungen im Umweltschutz Mithilfe unseres Leitfadens f r vorbildliche Umweltma nahmen ist es Kuan Ho von 2004 auf 2005 gelungen seinen durchschnittlichen Energieverbrauch f r einzelne Produktionseinheiten um fast 20 zu reduzieren von 1 70 kWh Einheit auf 1 36 kWh Einheit Dank dieser Einsparungen ben tigte die Fabrik im Durchschnitt 53 weniger Dieselkraftstoff Das Chemikalienlager wurde vollst ndig umgebaut B den mit Auffangbecken ein verbessertes Bel ftungs und Abzugssystem sowie ein effektiverer Umgang mit Chemikalien im Produktionsbereich trugen zu einer Minimierung der Emissionen bei Ein neues Reinigungssystem unter Einsatz von Oberfl chenionisierung anstelle von L sungsmitteln senkte die VOC Emissionen VOC fl chtige organische Verbindungen um ca 80 kg pro Tag Zus tzlich zur Reduzierung der Umweltauswirkungen der Fabrik bewirkten diese Ma nahmen auch einen R ckgang der Ausschussquote um 5 Schulung und Gesundheitskontrolle Im Berichtsjahr wurden umfassende SGU Schulungen durchgef hrt an denen 4 932 Besch ftigte teilnahmen Eine spezielle Gesundheits kontrolle bei der 746 Arbeitnehmer von einem externen medizinischen Dienstleister untersucht wurd
39. tzen Auf regionaler Ebene haben wir unsere Zusammenarbeit mit ACFTU Mitarbeitern in Guangzhou ausgeweitet wo sich die meisten unserer Zulieferbetriebe befinden Plan Die Durchsetzung unserer Position zur Zwangsarbeit zu kontrollieren Unsere interne Position zur Zwangsarbeit wurde berarbeitet und verst rkt Externe Berater wurden damit beauftragt die Sicherungsmechanismen f r Wanderarbeiter zu berpr fen Das EDC Education Development Center untersucht momentan regionale Trends und besucht adidas Zulieferer in der asiatisch pazifischen Region um a eine interne Datenbank f r das SEA Team zu schaffen die aktuelle Trends Wandermuster Statistiken ber die Anzahl von Wanderarbeitern innerhalb der Beschaffungskette in bestimmten L ndern sowie die momentanen Arbeitsvermittler und Vermittlungspraktiken sowohl legal als auch schwarz enth lt detaillierte Richtlinien zum Umgang mit Wanderarbeitern im Besch ftigungszyklus sowohl f r interne Zwecke als auch f r Zulieferer zu entwickeln und Schulungsmaterialien zu diesem Thema f r Zulieferer zu gestalten Dar ber hinaus wird das EDC seine Handlungsempfehlungen und Empfehlungen f r potenzielle zuk nftige Projektpartner erl utern Anfragen zur Verdeutlichung von Bestimmungen in Bezug auf Wander b c arbeiter wurden an die Regierungen Japans und S dkoreas gerichtet Beschwerdesysteme Beschwerden und Anfragen von Arbeitnehmern 2005 wandten sich Arbeits
40. und Fitnesskurse wie Fechten und Tae Boe und Gesundheits und Wellnesskurse wie Yoga R ckenschulung und Schwimmen adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Mitarbeiter 39 In unserer Konzernzentrale in Herzogenaurach in Deutschland organisiert unsere Abteilung f r interne Sportangebote au erdem verschiedene Sportveranstaltungen in Sportarten wie Mountainbiking Reiten Kajakfahren Skilaufen Skitouren und Biathlon Dar ber hinaus stehen Sonderveranstaltungen wie einw chige Sportcamps f r die Kinder der Mitarbeiter transalpine Mountainbike Touren und das j hrliche Berlin Marathon Wochenende auf dem Programm mit entsprechendem Trainingsprogramm vor der Veranstaltung In unseren Zentralen in Herzogenaurach und Portland steht den Mitarbeitern ein firmeneigenes Fitnesszentrum zur Verf gung adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Gesellschaftliches Engagement 40 Gesellschaftliches Engagement Das gesellschaftliche Engagement unserer Gruppe ist so vielf ltig wie die mehr als 80 L nder in denen wir t tig sind Im Umgang mit unserem gesellschaftlichen Engagement haben wir bewusst einen dezentralen Ansatz gew hlt da wir uns dar ber im Klaren sind dass die Menschen vor Ort in unseren Tochtergesell schaften und den einzelnen Konzernbereichen die Bed rfnisse und kulturellen Eigenheiten ihres gesellschaftlichen Umfelds am besten kennen Die Initiativen sind der Form nach sehr unterschiedlich doch inhaltlich geht es in den meisten F
41. unserer Mitarbeiter zu k mmern e f r die Menschen in unseren Standortgemeinden positive Ver nderungen herbeizuf hren In diesem Abschnitt stellen wir unsere Unternehmenswerte unsere Nachhaltigkeitsprinzipien und die Mission unseres Unternehmens in Bezug auf Umwelt und Soziales Human Resources und gesellschaftliches Engagement vor Unsere Unternehmenswerte Authenticity Passion Innovation Inspiration Commitment Honesty Diese Grundwerte verk rpern wer wir sind und wonach wir Tag f r Tag streben ein ehrliches und engagiertes Unternehmen das f r Authentizit t und Innovation steht und seine Inspiration aus der Leidenschaft f r den Sport gewinnt Nachhaltigkeitsprinzipien Unsere Grundwerte sind bestimmend f r unsere Nachhaltigkeits prinzipien die uns helfen Ma st be f r unsere eigene Leistung im Bereich Sozialvertr glichkeit und Umweltschutz zu setzen Sie lauten Rechtliche Vorschriften Wir tragen Sozial und Umweltgesetzen direktiven und richtlinien Rechnung und sind fortlaufend um die Verbesserung unseres Beitrags zu einer Gesellschaft bem ht die sich an den Prinzipien einer nachhaltigen Entwicklung orientiert Management Wir haben es uns zum Ziel gesetzt e die sozialen und kologischen Auswirkungen unserer Produkte Technologien und Verfahren bereits im Design und Entwicklungsstadium zu analysieren und zu bewerten e eindeutige Ziele festzulegen Aktionspl ne zu formulieren und unsere Fortsch
42. wir das Trainingsmodul zum Thema Beschwerde systeme nicht fertigstellen und somit nicht in unsere Schulungen zu den Rechten von Arbeitnehmern integrieren so dass diese Aufgabe noch durchzuf hren ist Fallstudien Dieser Abschnitt enth lt zwei Fallstudien zu den Stakeholder Dialogen die wir mit unseren Partnern in unserer Beschaffungskette abgehalten haben e Feedback der Arbeitnehmer e Zulieferbetrieb PT Panarub Ber cksichtigung von Stakeholderanliegen adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Stakeholder 17 Feedback der Arbeitnehmer 2004 mussten wir Wege finden um die ehrliche Meinung der Arbeitnehmer zur Effektivit t von Verhaltenskodizes und der Umsetzung von Sozial und Umweltprogrammen einzuholen und zwar unter Wahrung der Vertraulichkeit und des Vertrauens der Arbeitnehmer Das Feedback dieser wichtigen Stakeholder Gruppe ist unabdingbar wenn unsere SOE Aktivit ten f r die Besch ftigten in den Fabriken relevant und sinnvoll sein sollen Die Veranstaltungsorte sollten so gew hlt werden dass sich die Teilnehmer in ihrer Umgebung wohl f hlen Ziel sollte es danach sein den Grad an Verst ndnis von Verhaltenskodizes zu identifizieren und bessere Methoden zur Einhaltung von Standards und zur Behebung von Verst en zu entwickeln Au erdem wollten wir erfahren inwieweit betriebsinterne Managementsysteme ge ndert werden k nnten um die Einhaltung von Sozial und Umweltstandards einschlie lich der Themen Arbeitgeber A
43. zu HIV AIDS ein Mitarbeiter Leitfaden sowie Leitlinien f r F hrungskr fte zu Betreuung und Unterst tzung von HIV AIDS Infizierten am Arbeitsplatz Diese Materialien wurden vom adidas Liaison Office in Thailand und der Vertriebs und Tochtergesellschaft adidas Thailand Limited in der Praxis getestet Mit der Leitung des Projekts wurde ein HIV AIDS Ausschuss beauftragt der sich aus Vertretern der Gesch ftsf hrung der Verwaltung und der Personalabteilung zusammensetzt Die Ausschussmitglieder organisieren zusammen mit einer lokalen NGO der Thai Business Coalition for HIV AIDS Schulungen zur Aufkl rung ber HIV AIDS f r die Mitarbeiter des Beschaffungsb ros sowie der Vertriebsgesellschaft 2005 wurden die Richtlinien vom Betriebsarzt der adidas Gruppe berarbeitet der eine Verbesserung der Datenschutz und Vertraulich keitsma nahmen in den Berichterstattungsmechanismen empfahl 2006 wollen wir die Grunds tze und Richtlinien in L ndern einf hren die stark von HIV AIDS betroffen sind Mitarbeiterverg tung Unsere globales Verg tungsmanagementsystem Global Salary Management System GSMS legt das Einkommen unserer Mitarbeiter auf klare messbare und leicht verst ndliche Weise fest Manager und Personalabteilung k nnen damit die aktuelle Position eines Mitarbeiters auf dem jeweiligen Gehaltsband identifizieren und bei Abweichungen von den definierten Zielwerten entsprechende Entwicklungsschritte vereinbaren Die adida
44. 45 0 24 0 29 Kinderschl ger 0 00 0 05 0 03 TaylorMade Golfzubeh r Mio Einheiten Taschen 0 24 0 26 0 33 Handschuhe 0 50 1 29 1 80 B lle 5 98 4 57 4 46 M tzen 0 48 0 6 0 61 Accessoires 0 09 2 04 1 11 Mit Ausnahme von adidas Golf In Dutzenden B lle wurden im Jahr 2003 von Dunlop Slazenger hergestellt B lle wurden im Jahr 2004 2005 von Dunlop Slazenger und GTS hergestellt Der Produktionsr ckgang im Bereich des Golfzubeh rs ist bedingt durch die Verlagerung von Produktion und Vertrieb in Nord und S damerika auf ein Drittunternehmen Zulieferer Anzahl der Zulieferbetriebe und eigener Fabriken 2005 Im Jahr 2005 arbeiteten wir mit 701 Zulieferbetrieben zusammen ausgenommen Zulieferbetriebe der Lizenznehmer Die Konsolidierung der Beschaffungskette stellt auch weiterhin einen Kernaspekt unseres Ziels dar starke Partnerschaften mit unseren Zulieferbetrieben aufzubauen Indem wir mit weniger und statt dessen gr eren Fabriken mit h herem Auftragsvolumen zusammenarbeiten k nnen wir hinsichtlich der Einhaltung unserer Standards effektiver auf unsere Zulieferbetriebe einwirken Im Vergleich unserer Zuliefererzahlen 2005 mit denen des Vorjahres hat sich die Zahl unserer Zulieferbetriebe in Portugal 23 und Rum nien 7 verringert Die Zahl der Zulieferbetriebe in der T rkei 9 und Argentinien 6 hat sich dagegen erh ht ber die H lfte 56 unserer Zulieferbetriebe befinden sich in Asien 23 in
45. Amerika und 21 in Europa und Afrika 19 aller dieser Zulieferbetriebe befinden sich in China Die asiatischen Produktionsst tten sind f r gew hnlich die gr ten ber 89 der 460 000 Besch ftigten in unseren Zulieferbetrieben befinden sich in Asien Erfahren Sie mehr ber die Struktur unserer Beschaffungskette Anzahl der Zulieferbetriebe und eigener Fabriken 2005 Anzahl der Zulieferer Anzahl der ohne eigene eigenen Region Marke Fabriken Fabriken Gesamt adidas 354 Asien 389 TaylorMade 33 i adidas 124 Amerika 164 TaylorMade 39 adidas 147 Europa 148 TaylorMade Gesamt 697 4 701 Ausschlie lich Zulieferbetriebe der Lizenznehmer Einschlie lich Maxfli und Komponentenlieferanten adidas Lizenznehmer 2005 Anzahl der f r Anzahl der Lizenznehmer Anzahl der L nder in denen produzierenden Produktkategorie Lizenznehmer produziert wird Fabriken Sportbekleidung FE En Sportzubehit a au Be FE We e Biew T 200008 PR o nn a E Gesamt 20 137 Accessoires und Ausr stung 2 20 Lizenznehmer in 10 L ndern die Produkte von 137 Zulieferbetrieben in 26 verschiedenen L ndern bezogen Anzahl der im Jahr 2005 gepr ften Betriebe ber 680 mal haben Mitglieder des SEA Teams im Jahr 2005 Zuliefer betriebe besucht W hrend dieser Besuche wurden insgesamt 916 Pr fungen in 326 Zulieferbetrieben durchgef hrt einschlie lich 25 Zulieferbetriebe von Lizenznehmern Einzelheiten finden Sie in der Tabe
46. Aussagen von Arbeitnehmern dahingehend untersucht ob diese manipuliert wurden Dokumente werden auf ihre Authentizit t berpr ft Des Weiteren wird festgestellt ob die Belegschaft und Subunternehmen ber die SOE informiert werden adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Zulieferer und Besch ftigte 26 e Die Pr fung der Standardeinhaltung insbesondere die Reaktion der Betriebsleitung auf Verst e auf Aufforderungen zur Behebung solcher Verst e sowie auf Verwarnungen Zudem wurde 2005 die Integration dieser Bewertungen in das Gesamtbewertungssystem f r Zulieferbetriebe des Konzerns vorbereitet Fallstudien Die folgenden drei Fallstudien zeigen wie wir mit Zulieferern arbeiten um deren Einhaltung unserer Standards zu verbessern Diese Zulieferer sind alle an der Herstellung von Fu ballprodukten beteiligt e Verbesserung des Management Engagements bei Sports Gear Vietnam e Unabh ngige Pr fung der Standardeinhaltung in der Fu ballproduktion in Pakistan e Fortschritte bei Sicherheit und Gesundheitsschutz in der Strickwarenfabrik Trikotek Tekstil T rkei Verbesserung des Management Engagements bei Sports Gear Vietnam Vietnam ist eines der wichtigsten Produktionsl nder der adidas Gruppe 17 Zulieferbetriebe stellen Sportschuhe bekleidung zubeh r und ausr stung f r verschiedene M rkte her Wie in vielen anderen L ndern S dostasiens sind die Arbeitnehmer meist bei taiwanischen koreanischen malaysischen un
47. Bildschirm gelesen zu werden Dazu dienen die Informationen auf unserer Internetseite Wir haben daher bewusst keine elektronischen Querverweise in das Dokument integriert Die Datei stellt nicht unseren Sozial und Umweltbericht dar sondern sie ist lediglich eine Zusammenfassung unserer wichtigsten Internetseiten zum Thema Nachhaltigkeit Sie sollte als Erg nzung zum eigentlichen Bericht gesehen werden bestimmt f r Experten die eine gedruckte Fassung der im Internet ver ffentlichten Informationen w nschen Die Datei enth lt nicht die kompletten auf unserer Internetseite zur Nachhaltigkeit ver ffentlichten Informationen So sind zum Beispiel die Berichte ber Stakeholderdialoge erg nzende Materialen f r unsere Zulieferbetriebe sowie Hintergrundinformationen zu unserer Studie ber Arbeitszeiten allesamt online verf gbar aber nicht in dieser PDF Datei enthalten adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Berichte 60 Kontakt Wir sind sehr daran interessiert zu erfahren wie Sie unsere Bem hungen ein nachhaltiges Unternehmen zu werden einsch tzen und bewerten adidas Salomon AG Social and Environmental Affairs World of Sports Adi Dassler Stra e 1 D 91074 Herzogenaurach Deutschland Telefon 49 0 9132 84 0 Fax 49 0 9132 84 3242 F r Anfragen zu unserem Sozial und Umweltprogramm wenden Sie sich bitte an sustainability adidas de F r Presseanfragen wenden Sie sich bitte an corporate press adidas de Beschwerden
48. ER IE Beschaffy s ng amp gt Ei gt N N ON pe A EN S N oa O VIS 1 o 55 7 o 229 8 une w Ia r Zon S 8 w Tog 8 o Ass lt g gcos 5 53 u l 3 0 Sy T0 31 8 g e amp sg2 Sega 3 5 I 320 agag 2 sl poaa 8 ac as 3588 BETS A FRODI ustrie Uktpolitik lt Umgang mit Umweltauswirkungen Am besten k nnen wir die Umweltauswirkungen in unseren Zulieferbetrieben beeinflussen indem wir die Einf hrung von Umweltmanagementsystemen f rdern Um die Zertifizierung f r ein Managementsystem zu erhalten muss ein Zulieferer sich konsequent mit dem Thema auseinandersetzen und die richtigen Mittel einsetzen Umweltmanagementsysteme verpflichten den Zulieferer zu laufender Verbesserung im Betrieb Wir nutzen unsere eigenen Standorte als Beispiele f r vorbildliche Ma nahmen und unterst tzen die Zulieferer mit Schulungen und durch die Bereitstellung von Richtlinien e adidas Produktionsstandorte e Verwaltungsb ros e Standorte unserer Zulieferer e Fallstudie Evervan China Viel erreichen und andere inspirieren adidas Produktionsstandorte Die adidas Gruppe betreibt weltweit vier Produktionsst tten in denen die SGU Ma nahmen von designierten SGU Beauftragten koordiniert werden Unternehmensrichtlinien f r Sicherheit Gesundheit und Umweltschutz wurden aufgestellt um die Arbeit der Betriebsleiter und SGU Beauftragten zu unterst tzen 2005 wurden gegen kein
49. Gesundheit und Sicherheit Von unseren Zulieferern erwarten wir dass sie eine sichere und hygienisch einwandfreie Arbeitsumgebung f r alle ihre Besch ftigten gew hrleisten Um angemessene Arbeitsbedingungen zu realisieren verlangen wir k nftig von allen unseren Gesch ftspartnern die Einf hrung eines Managementsystems f r Arbeitssicherheits und Gesundheitsschutz wie nach OHSAS 18001 Unsere Schuhlieferanten m ssen sich bis sp testens Ende 2006 nach OHSAS 18001 zertifizieren lassen und bereits heute erf llen 50 Prozent von ihnen diese Vorgabe Von unseren wichtigsten Zulieferern in den Bereichen Sportbekleidung Ausr stung und Zubeh r erwarten wir eine Zertifizierung bis 2006 Im Berichtsjahr haben sich unsere Initiativen darauf konzentriert das SEA Team und unsere Gesch ftspartner auf den erh hten Stellenwert von Managementsystemen vorzubereiten Schulung des SEA Teams Um die n tige Unterst tzung bereitstellen und die Effektivit t von Arbeitssicherheits und Gesundheitsschutz Managementsystemen beurteilen zu k nnen absolvierte das gesamte Team einen Einf h rungskurs in OHSAS 18001 Einzelne Teammitglieder nahmen an einem vom International Register of Certificated Auditors UK IRCA anerkannten OHSAS 18001 Lead Auditor Intensivkurs teil und sind jetzt in der Lage OHSAS konforme Managementsysteme zu entwickeln und zu implementieren Ende 2004 hatte das SEA Team zwei IRCA akkreditierte Inspektoren Bis Ende 2005
50. Grunds tze wurden sowohl durch wissenschaftliche Experten als auch durch Umweltschutzgruppen berpr ft An die adidas Gruppe gelieferte Materialien m ssen weltweit den strengsten lokalen Vorschriften gen gen Wir erwarten von unseren Zulieferern dass e die Materialien weder bei der Verwendung noch bei der Entsorgung giftig sind e die Verwendung der Materialien nicht zu giftigen Emissionen beim Fertigungsprozess f hrt e die Produkte unter den bestm glichen Bedingungen unter Verwendung der bestm glichen Technologie hergestellt werden e die Materialien die Beschaffungsstandards der Einzelh ndler die Kundenerwartungen und die von Verbraucherorganisationen empfohlenen Standards einhalten Wir informieren unsere Rohstofflieferanten regelm ig ber neue wissenschaftliche Erkenntnisse und Entwicklungen Lieferanten m ssen nachweisen dass ihre Materialien unseren Standards entsprechen indem sie regelm ig Materialpr fungen unabh ngiger Testinstitute vorlegen Materialien und Produkte werden Stichproben unterzogen Lesen Sie dazu unsere A 01 Materialanforderungen im Abschnitt Umwelt auf unserer Website adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Umwelt 32 EU Gesetzentwurf REACH Wir haben die Entwicklung des EU Gesetzentwurfs ber Chemikalien mit der Bezeichnung REACH Registration Evaluation and Authorization of Chemicals Registrierung Evaluierung und Zulassung von Chemikalien genauestens verfolgt Als Unternehmen d
51. Marken teil der von einer f hrenden Umwelt NGO in Europa organisiert wurde Der Workshop diente dazu bestehende Kontakte zwischen f hrenden Unternehmen und NGOs zu st rken und angesichts der Herausforderungen denen alle Marktteil nehmer gegen berstehen neue fruchtbarere Beziehungen einzuleiten Au erdem haben wir die Methoden verbessert die wir zur Messung der Auswirkungen unserer Aktivit ten auf die Umwelt verwenden Die systematische Erfassung von Umweltdaten durch unsere Schuhzulieferer in Asien wurde konsequent weiterentwickelt Zudem stellten wir das Konzept der integrierten Produktpolitik IPP f r ausgew hlte Fu ballschuhe fertig Damit konnten wir signifikante Umweltauswirkungen identifizieren und feststellen wo wir vorrangig t tig werden m ssen Weitere Informationen finden Sie in dem Abschnitt Umwelt Herausforderung Umgang mit und F rderung von Mitarbeitern Als international operierendes Unternehmen sehen wir uns vielf ltigen Herausforderungen in Bezug auf unsere Mitarbeiter gegen bergestellt Deshalb muss unsere Personalpolitik e Mitarbeitervielfalt als Anregung und nicht als Restriktion verstehen e demographische Ver nderungen verfolgen und ihnen durch geeignete Strategien zur Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern sowie durch betriebliche Programme zur Harmonisierung von Beruf und Privatleben Work Life Balance Rechnung tragen e die globale Beschaffenheit des Marktes durch eine internationale
52. PES adidas Amerika in Portland nahm an einer technischen Studie im Bundesstaat Oregon teil um die Energieeinsparungen durch die Ver nderung des bisherigen Heizsystems zu ermitteln Standorte unserer Zulieferer Wir ermutigen unsere Zulieferer unserem Beispiel zu folgen und Managementsysteme einzurichten Viele unserer Schuhfabriken in Asien waren richtungweisend in der Einf hrung von Umweltmanage mentsystemen und immer mehr Produktionsbetriebe f r Bekleidung Ausr stung und Zubeh r folgen ihrem Beispiel Eine Tabelle der Zulieferer mit Zertifizierungen auf den Gebieten Umwelt Sicherheit und Gesundheit finden Sie in dem Abschnitt Daten und Zahlen Evervan China Viel erreichen und andere inspirieren Am Standort Evervan einem unserer gro en Schuhlieferanten in China wurden im Rahmen der ISO 14001 Zertifizierung im Jahr 2003 und der Anwendung unseres Handbuchs f r vorbildliche Umweltma nahmen verschiedene Initiativen und Projekte abgeschlossen e Bessere Emissions Staub und L rmkontrolle in den Arbeitsbereichen e Strengere Regelung des Umgangs mit Chemikalien e Ersatz von Diesel l als Hauptenergiequelle in der Kantine e Einrichtung eines neuen Abfallmanagementsystems e Ein Energiesparprojekt Die Energieeinsparungen betrugen bei den Kompressoren 15 bei den Hochenergieanlagen wie Mixern und Gummim hlen 21 Ein System zum Recyceln von kondensiertem Dampf spart 814 Tonnen Wasser und 15 1 Tonnen Diesel pro Mon
53. Schulungsmaterial sowie Ausbildung freiwilliger Arbeitnehmer als Anlaufstelle f r ihre Kollegen Marie Stopes f rdert dabei nicht nur die MSI Klinik und die eigene Philosophie f r Gesundheitsdienste und standards sondern unterst tzt auch das Personal in den Werkskliniken dabei ein wirksames Netz zu lokalen Kliniken Krankenh usern und Apotheken aufzubauen Als besondere Herausforderung erweist sich dabei dass das Verst ndnis von Privatsph re Vertraulichkeit und Beratung von Patienten in Vietnam noch in seinen Anf ngen ist MSI und adidas teilen dieselbe Vision dass die Entwicklung von L sungen langfristig nachhaltig und kosteneffektiv sowie mit unmittelbaren Vorteilen f r Belegschaft und Fabrikbesitzer verbunden sein muss Marie Stopes International Bis Ende 2005 arbeitete die station re MSI Klinik bereits einige Monate effektiv in der Provinz Binh Duong und die Anzahl der Fabrikarbeiter die sie in Anspruch nahmen berstieg die Erwartungen bei weitem Mehrere kurze Nachrichtenbeitr ge und Werbespots f r ffentliche Institutionen durch die lokalen Beh rden und die Medien haben den Bekanntheitsgrad der Klinik vergr ert und den Menschen bewusster gemacht dass solche Dienstleistungen f r Wanderarbeiter besser verf gbar gemacht werden m ssen Die lokalen Beh rden in der Provinz Binh Duong waren sehr kooperativ und gew hrten der Klinik jede Unterst tzung Dadurch ist ein reibungsloser Betrieb gew hrleistet wa
54. Tochtergesellschaften und anderen lokalen Standorten der adidas Gruppe organisiert und verwaltet 2005 wurde Community Affairs in die Sozial und Umweltabteilung Social and Environmental Affairs SEA integriert Global Operations F r die globale Entwicklung und Beschaffung von adidas Produkten wie Sportschuhen Sportbekleidung Ausr stung und Zubeh r zust ndige Konzernfunktion Global Reporting Initiative GRI Unabh ngige Organisation die ein global anwendbares Rahmenwerk f r die Nachhaltigkeitsberichterstattung entwickelt hat Hotmelt L sungsmittelfreier thermoplastischer Hei kleber f r umweltvertr gliche Klebebindungen ISO 14000 1 Internationaler Umweltmanagementstandard Kompetenzaufbau Unterst tzung unserer Gesch ftspartner und Dritter bei der Verbesserung von Managementsystemen und Arbeitsbedingungen in ihren Betrieben z B durch Schulung Erstellung von Leitlinien und Verbreitung vorbildlicher Ma nahmen Lean Programm der adidas Gruppe zur Effizienzsteigerung in Zulieferbetrieben das eine allgemeine Verbesserung bei Lieferung Qualit t und Kosten anstrebt Lean 6 Sigma Eine technisch verfeinerte Methode zur Effizienzsteigerung durch Eliminierung von Fehlern Leistungsindikator Indikator zur Messung der Wirksamkeit von Ma nahmen unserer Zulieferer bei der Umsetzung unserer SOE Multifaserabkommen Multi Fibre Arrangement MFA Im Rahmen des 1974 geschlossenen Welttextilabkommens wurden Mengenbeschr
55. a nahmen e Unterst tzung von Gesch ftspartnern bei gemeinn tzigen Aktivit ten vor Ort Jedes Jahr legen wir fest wie wir dieses Konzept ausf hren indem wir unsere strategischen Ziele in spezifischen Initiativen umsetzen aus denen sich der Ma nahmenplan des SEA Teams zusammensetzt Die Fortschritte werden zu festen Terminen gepr ft und entsprechende Ergebnisse an den Vorstand weitergeleitet Stakeholder adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Stakeholder 13 Unsere Stakeholder sind Organisationen Gruppen und Einzelpersonen deren Interessen mit denen unseres Konzerns verkn pft sind Die operativen T tigkeiten von Unternehmen stehen immer in Wechselwirkung mit der Gesellschaft deshalb haben unsere Stakeholder ein berechtigtes Interesse mehr ber unsere Aktivit ten zu erfahren Indem wir unseren Stakeholdern ein Mitspracherecht bei grundlegenden Entscheidungen ber unsere Aktivit ten gew hren erhalten wir ein besseres Verst ndnis f r gegenw rtige und aufkommende Fragen und Belange und sind so in der Lage Interessen auszugleichen und unsere Leistung zu verbessern Uns ist bewusst dass eine transparente effektive und ehrliche Kommunikation mit unseren Stakeholdern die Trans parenz unseres Unternehmens erh ht und dass sie unser Bekenntnis zur Verantwortlichkeit unterstreicht Die aktive Einbindung unserer Stakeholder ist grundlegend f r unsere Bem hungen ein nachhaltiges Unternehmen zu werden In dem folgenden Abschnit
56. abriken dem Guangdong Bureau of Health der Family Planning Association dem CDC China und Experten vom Migrant Labour Research amp Service Center der Zhongshan University und dem Guangdong Womens College Nach dem Workshop wandten sich sowohl MSI als auch adidas an verschiedene Organisationen um ihre Beteiligung zu gewinnen und aus dem Projekt ein sektor bergreifendes Engagement privater und ffentlicher Stellen zu machen MSI reichte einen Vorschlag f r ein Programm ein das auf die Bed rfnisse von Arbeitnehmern in Guangzhou und Dongguan eingeht und Tausende von Fabriken und Hunderttausende von Arbeitnehmern erreichen k nnte Zurzeit besteht die M glichkeit dass das Programm im Rahmen der China Health Alliance durch die Aktivit ten der Global Health Initiative weitergef hrt wird Weitere Informationen ber das Projekt und ein vereinbarter Rahmen f r seine Umsetzung werden im zweiten Quartal 2006 zur Verf gung stehen Vietnam Programm Im Januar 2005 begann in Vietnam die Implementierungsphase des Programms durch die Errichtung einer permanenten auf reproduktive Gesundheit spezialisierten Klinik f r Arbeitnehmer und Einwohner der umliegenden Gemeinden Zudem besucht ein mobiles Team die Fabriken und bietet verschiedene Dienstleistungen vor Ort an darunter etwa die Schulung von Klinikpersonal in den Betrieben eine mobile Klinik f r rztliche Behandlung im Bereich reproduktive Gesundheit Verteilung von Informations und
57. adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Einleitung 1 ber dieses Dokument Dieses Dokument enth lt die Inhalte zum Thema Nachhaltigkeit die zum Zeitpunkt des Erscheinens unseres Sozial und Umweltberichts 2005 Fu ball verbindet auf unserer Internetseite ver ffentlicht wurden Wir haben dieses Jahr die L nge unseres gedruckten Berichts gek rzt und im Gegenzug unsere Internetberichterstattung ausgeweitet Uns ist bewusst dass einige Leser wie etwa CSR Experten eine gedruckte Fassung der von uns ver ffentlichten Informationen zu unserem Sozial und Umweltprogramm w nschen k nnten einschlie lich der im Internet ver ffentlichten Informationen Um diesem Wunsch nachzukommen haben wir eine PDF Datei erstellt in welcher der Gro teil der Inhalte der Internetseite zum Thema Nachhaltigkeit enthalten ist Die Datei ist f r den Ausdruck bestimmt nicht dazu am Bildschirm gelesen zu werden Nachhaltigkeit Als ein weltweit f hrender Anbieter in der Sportartikelindustrie ist adidas bestrebt die Arbeitsbedingungen in den Zulieferbetrieben zu verbessern und die Umweltauswirkungen die unser Unternehmen verursacht zu reduzieren Mit 15 935 Mitarbeitern in mehr als 80 L ndern stehen wir zudem sowohl vor der Herausfor derung Personalstrategien zu entwickeln die global umgesetzt werden k nnen als auch vor der Aufgabe auf die Bed rfnisse in den Gemeinden unserer Standorte einzugehen Unser j ngster Sozial und Umweltbericht Fu bal
58. alifornien die B ro und Arbeitsplatzgestaltung neu und verbesserte seine Leistungen im Umwelt Gesundheits und Sicherheitsbereich 2005 wurden hier sechs Arbeits unf lle gemeldet die 25 Ausfalltage zur Folge hatten adidas Bekleidungsfabrik Suzhou China adidas Suzhou geh rt zu unserer chinesischen Tochtergesellschaft und stellt Sportbekleidung f r den internationalen und lokalen Markt her In dieser Fabrik wurden 2005 keine Betriebsunf lle gemeldet adidas Schuhfabrik Scheinfeld Deutschland Diese Schuhfabrik stellt Premium Fu ballschuhe und ma gefertigte Sportschuhe her unterh lt aber auch ein Lager und eine Abteilung f r Flocktransferdruck Unsere Schuhproduktion in Scheinfeld deren modernes SGU System im Jahr 2000 von der deutschen Textil und Bekleidungsberufsgenossenschaft mit dem ersten Preis ausgezeichnet wurde weist auch weiterhin einen hohen Standard bez glich Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz f r ihre 52 Besch ftigten vor Jeder fertigungsbezogene Arbeitsplatz wird eingehend auf potenzielle Gef hrdungen f r Sicherheit und Gesundheit berpr ft 2005 waren drei Unf lle zu verzeichnen HIV AIDS Strategie Ende 2003 haben wir begonnen anhand von Informationen der Inter nationalen Arbeitsorganisation IAO eine HIV AIDS Strategie f r die Gruppe zu entwickeln Im Jahr 2004 wurde eine Reihe von Unterlagen erstellt darunter ein Entwurf f r eine konzernweite Strategie allgemeine Informationen
59. ammenarbeiten Welcher Leistungsindikator ist hilfreich Was muss in der Berichterstattung enthalten sein um unsere Glaubw rdigkeit zu st rken Reaktion Wege zu mehr Transparenz Transparenz Offenlegung und Zusammenarbeit Wir legen Wert auf Transparenz und sind an den Meinungen unserer Stakeholder interessiert Wir berichten j hrlich unter Angabe der welt weiten Standorte unserer Zulieferbetriebe ber unsere Anstrengungen zur Einhaltung der Standards Au erdem legen wir gegen ber der Fair Labor Association unser Programm zur Bewertung Akkreditierung und ffentlichen Berichterstattung offen Auf Anfrage von Akademikern Gewerkschaften und Nicht Regierungsorganisationen NGOs stellen wir auch vollst ndige Adressen unserer Zulieferbetriebe zur Verf gung 2005 wurden beispielsweise Namen und Adressen von Produktionsst tten gegen ber lokalen Gewerkschaften die der Internationalen Textil Bekleidungs und Lederarbeiter Vereinigung ITBLAV angeh ren sowie gegen ber einer Organisation zum Schutz der Arbeitnehmerrechte in Indonesien offen gelegt Die Adressen von Zulieferbetrieben die Lizenzprodukte der US Universit ten herstellen wurden zudem der University of Wisconsin der Northwestern University der UCLA und der Collegiate Licensing Company bekannt gegeben In Europa legten wir gegen ber dem Lenkungsausschuss des Multi Stakeholder Projekts Jo In unsere t rkischen Hauptzulieferer sowie deren wichtige Subunternehmer offen
60. an uns richten m chten F r diesen Fall gibt es einen unabh ngigen Beschwerdeprozess bei der Fair Labor Association an deren berwachungsprogramm wir teilnehmen adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Kontakt 61
61. anagement eingerichtet 2005 konzentrierten sich die Aktivit ten auf die Sicherheit auf Reisen sowie Sicherheit Gesundheit und Vorsorgema nahmen im Zusammenhang mit der Vogelgrippe World of Sports Herzogenaurach Deutschland Unsere Verwaltungszentrale in der 1 400 Mitarbeiter besch ftigt sind verf gt ber ein effektives betriebliches SGU Managementsystem das von einer zust ndigen Fachkraft f r Sicherheit und Gesundheit und einem Betriebsarzt koordiniert wird Neben unseren regelm igen Aktivit ten fand im Juli 2005 eine spezielle Sicherheitswoche statt in der Schulungsma nahmen zur allgemeinen Unfallverh tung und zu verschiedenen Aspekten der Sicherheit am Arbeitsplatz durchgef hrt wurden Die Mitarbeiter wurden im Umgang mit Feuerl schern geschult und ein Simulator f hrte ihnen die fatalen Folgen von Alkohol und Drogen am Steuer vor Augen 2005 ereigneten sich zwei Unf lle auf dem Weg zum Arbeitsplatz Es gab einen Arbeitsunfall und drei Unf lle bei sportlichen Aktivit ten TaylorMade Produktionsbetrieb in Carlsbad USA An diesem Standort der neben der Fabrikanlage auch die Verwaltungs b ros von TaylorMade umfasst sind circa 700 Mitarbeiter damit besch f tigt Golfschl ger zusammenzusetzen Durch die Einf hrung der so genannten 65 Methode Sort Straighten Shine Standardise Safety Sustain Sortieren Ordnen S ubern Standardisieren Sichern Erhalten strukturierte unser Standort in Carlsbad K
62. angreiche Management Trainings zu Arbeitnehmer Arbeitgeber Beziehungen und zur Schlichtung von Arbeitskonflikten Wir haben zudem Schulungsmaterialien entwickelt und Informationen zur Kommunikation zwischen Belegschaft und Management sowie zu den Aufgaben von Arbeitnehmeraussch ssen in unsere Richtlinien zur nachhaltigen Standardeinhaltung aufgenommen Es existiert noch keine umfassende Strategie oder Richtlinie hierf r 25 Die wissenschaftliche Untersuchung Phasen 1 und 2 zu Arbeitsstunden L hnen Stress Ergonomie und berm dung wurde Ende 2005 abgeschlossen Lean Richtwerte zur Bewertung von Arbeitsbedingungen wurden identifiziert und ein Ger st zur Datenerfassung wurde entwickelt 50 Das Sozial und Umweltprogramm der adidas Gruppe wurde im Mai 2005 von der FLA akkreditiert Wir beteiligten uns aktiv am Projekt f r strategische berwachung in China Dieses floss sp ter in das FLA Projekt Soccer ein an dem f nf adidas Zulieferer in China und Thailand teilnehmen Wir haben unsere Verpflichtungen in Bezug auf unabh ngige externe berwachung vollst ndig erf llt Die Rahmenstruktur zur Erstellung von Richtlinien f r SGU Managementsysteme wurde entwickelt Der Inhalt wird 2006 fertig gestellt Beide Zulieferer die am Pilotprojekt f r SGU Managementsysteme in kleinen und mittelst ndischen Betrieben beteiligt waren bestanden die Zertifizierungspr fung 50 Bez glich Personalmanagementsysteme wurde mit der Einf hrung in Ch
63. ards die die Gesundheit der Belegschaft gef hrdeten F r uns war es ohne Bedeutung dass es sich hierbei nicht um das Geb ude handelte in dem unsere Produkte hergestellt werden Uns ging es darum dass unsere Standards in Bezug auf Sicherheit und Gesundheit auf dem ganzen Fabrikgel nde eingehalten werden Zusammenarbeit zur L sung von Problemen 2004 arbeiteten unser SEA Team und die rtliche Beraterfirma SERV Consulting mit der Gesch ftsf hrung von Molten zusammen um kritische Probleme bei Ventilation und Chemikaliensicherheit anzugehen Mit einem strategischen berwachungskonzept zur Identifizierung der Grund ursachen zeigte das SEA Team M ngel in der technischen Kontrolle und im Bewusstsein der Arbeiter auf Daraufhin wurde SERV beauftragt das Personalmanagementsystem des Unternehmens zu berpr fen und den Schulungsbedarf der Besch ftigten zu ermitteln Unsere Standards zielen darauf ab die Verwendung gesundheitssch dlicher Substanzen zu vermeiden oder zumindest weitestgehend einzuschr nken Infolgedessen erlie en wir ein Verbot f r Toluol einen wichtigen Bestandteil der Klebstoffe zum Verbinden von Spielballpanels F r Molten bedeutete dies dass sie die gleiche Qualit t mit einem geringeren Einsatz gesundheitsgef hrdender Chemikalien erreichen mussten Im Juli 2004 verpflichtete sich die Gesch ftsleitung von Molten Toluol aus dem Produktionsprozess vollst ndig zu eliminieren und f hrte weniger sch dliche L
64. as sich um nachhaltige Praktiken und die Erf llung von Kundenbed rfnissen bem ht sind wir der Ansicht dass die REACH Initiative ein wichtiger Schritt auf dem Weg zu verbesserter Transparenz bei der Verwendung chemischer Substanzen ist die zu sichereren Produkten f hren wird Da die endg ltige Struktur und die spezifischen Anforderungen von REACH noch nicht feststehen ist es schwer vorherzusagen wie das Gesetz sich auf die internationalen Handelsvereinbarungen Beschaffungs und Produktionsbeziehungen die Unternehmensf hrung und auf kleine und mittelst ndische Unternehmen auswirken wird Wir werden den Gesetzentwurf weiter beobachten Um die zuk nftigen Auswirkungen von REACH auf unser Unternehmen besser zu verstehen und unsere Ansichten einzubringen stehen wir in engem Kontakt mit anderen Markenunternehmen der Foreign Trade Association und Funktion ren der EU Beh rden Integrierte Produktpolitik Bei der integrierten Produktpolitik IPP werden zun chst die Umwelt auswirkungen in allen Phasen des Produktlebenszyklus ermittelt Dann werden gemeinsam mit Stakeholdern L sungen zu ihrer Reduzierung erarbeitet die sowohl der Umwelt als auch dem Unternehmen zugute kommen Die IPP Strategie erg nzt die bestehenden umweltpolitischen Ma nahmen adidas erprobte den IPP Ansatz im Rahmen eines vom Bayerischen Umweltministerium gef rderten Pilotprojekts zur Beurteilung der Umweltauswirkungen eines Sportschuhs Die in Zusammenarbeit mi
65. at ein so dass es sich schon nach 30 Tagen amortisiert hatte Evervan meldete insgesamt folgende Zahlen e Wassereinsparung 23 8 ml Paar Monatl e Stromeinsparung 2 68 kWh Paar Monat e Dieseleinsparung 42 5 kg Paar Monat e Gaseinsparung 47 6 kg Paar Monat e Anteil wieder verwerteter Abfallstoffe 47 6 Apache Il China Von Evervan lernen Die Ergebnisse bei Evervan haben andere Zulieferer inspiriert So setzte zum Beispiel die neue Schuhfabrik Apache Il in China die Erkenntnisse von Evervan in ihrem neuen Betrieb um Im Vergleich zu dem bestehenden Betrieb konnten mehrere hundert Liter Diesel l und 30 Tonnen Frischwasser pro Tag eingespart werden und zwar infolge der Installation eines Dampf Recycling und einer W rmer ck gewinnungsanlage die die von den Dieselgeneratoren produzierte Warmluft nutzt adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Umwelt 31 Verbesserung der Materialien Wir versuchen umweltsch dliche Materialien und Prozesse bereits in der Designphase zu eliminieren und stattdessen zunehmend nachhaltige Materialien einzusetzen Erfahren Sie im folgenden mehr ber die verschiedenen Initiativen die uns bei der Verbesserung der Materialien helfen e Materialauswahl e Nachhaltig angebaute Baumwolle e Wiederverwertung von Materialien e Verzicht auf PVC e Kontrolle und berwachung von Gefahrstoffen e Integrierte Produktpolitik e Produktsicherheit Materialauswahl Wir verwenden grunds tzlich
66. ategien das Markenimage oder die Leistung und Finanzkraft des Konzerns auswirken k nnten Die Sozial und Umweltabteilung Social and Environmental Affairs SEA stellt einen integralen Bestandteil unseres Risikomanagementsystems dar und liefert dem Vorstand regelm ige Berichte zu Risiken und Entwicklungen im Sozial und Umweltbereich Die vom Vorstand genehmigten strategischen SEA Gesch ftspl ne bildeten die Grundlage f r die Entwicklung von Notfallpl nen und Anweisungen an Mitarbeiter zu Gesundheitsthemen wie beispielsweise der Vogelgrippe Weitere Informationen zur Corporate Governance finden Sie in dem Abschnitt Investoren auf unserer Internetseite Herausforderung Umgang mit einer externen Beschaffungskette Unsere Beschaffungskette ist vielschichtig und komplex Sie umfasst viele verschiedene Zulieferbetriebe die in vier Gruppen eingeteilt werden k nnen Hauptzulieferer Subunternehmen Rohstofflieferanten und Lizenznehmer Das Auslagern der Produktion birgt Risiken Unsere M glichkeiten zur Kontrolle des Betriebsablaufs sowie der Arbeits und Umwelt bedingungen sind bei Zulieferbetrieben geringer als bei firmeneigenen Produktionsst tten Nicht gen gend qualifizierte Manager Unser Verhaltenskodex die Standards of Engagement SOE unterst tzt unsere Zulieferer dabei akzeptable Arbeitsbedingungen sicherzustellen Wir zielen darauf ab die Ursachen f r Probleme zu beseitigen und den Betrieben dabei zu helfen eigene
67. auf lange Sicht sicherzustellen 2 Optimierung unserer Auditverfahren Eine nachhaltige Umsetzung unseres Verhaltenskodex setzt voraus dass sich die Betriebsleitung des Zulieferers konsequent f r die SOE engagiert und bereitwillig mit uns zusammenarbeitet Unser Fabrik bewertungssystem muss also in der Lage sein diese Parameter zu messen Optimierte Pr fungsmethoden werden es uns erleichtern Schw chen bei der Einhaltung unserer Standards und deren Ursachen aufzudecken 3 Bereitstellung von Unterst tzung durch Schulungen Wir setzen uns ein unsere Zulieferer bei der Einhaltung unserer SOE zu unterst tzen Deshalb bieten wir Schulungen zu Themen wie Arbeitsbedingungen Sicherheit Gesundheitsschutz und Umwelt an die entweder durch das SEA Team oder qualifizierte externe Dienstleister durchgef hrt werden Die Schulungen k nnen dabei speziell auf die Anforderungen eines einzelnen Zulieferers abgestimmt oder in Gruppenseminaren f r mehrere Zulieferer durchgef hrt werden Zus tzlich organisieren wir Schulungsveranstaltungen mit anderen Markenunternehmen f r gemeinsam genutzte Betriebe 4 F rderung von Managementsystemen und strategien Wir bef rworten die Einf hrung wirksamer Managementsysteme f r Personalwesen Sicherheit Gesundheitsschutz und Umwelt um kontinuierliche Verbesserung zu einem festen Bestandteil der Aktivit ten unserer Zulieferer zu machen F r die Entwicklung und Umsetzung von Strategien muss ein qualifizi
68. ben nennen non Zulieferbetrieb 2004 60 2 Externe Pr fungen 2005 463 2 Im Mai 2005 wurde das Sozial und Umweltprogramm der adidas Gruppe von der Fair Labor Association FLA akkreditiert 1 Mit Ausnahme von FLA Pr fungen 2 Pr fungen durch externe Pr fer und interne Mitarbeiter 2005 wurden sieben externe unabh ngige Fabrikkontrollen von der Lizenznehmer in Zulieferbetrieben der Lizenznehmer FLA akkreditierten Pr fern durchgef hrt f nf in Asien eine 3 Einschlie lich 13 Pr fungen die von internen speziell ausgebildeten in Amerika sowie eine in Europa An f nf dieser FLA Pr fungen Mitarbeitern der Lizenznehmer durchgef hrt wurden waren auch andere Markenunternehmen beteiligt Bewertungen internationaler und lokaler aktiver Fabriken Im Rahmen des FLA Projekts Fu ball wurden f nf zus tzliche Pr fungen einschlie lich Zulieferbetriebe der Lizenznehmer durchgef hrt Zwei weitere FLA Fabrikbesuche fanden im Jahr 2005 Die folgende Tabelle der wir unser altes f nfstufiges Bewertungssystem im Rahmen der Beurteilung des SOE Programms von adidas statt zugrunde gelegt haben gibt einen berblick ber den Grad der SOE Einhaltung unserer Zulieferbetriebe Das f nfstufige Bewertungssystem wurde 2005 noch angewandt w hrend wir gleichzeitig schon mit dem bergang zu unseren neuen Leistungsindikatoren begonnen haben Ausschlaggebend f r die Gesamtbewertung jedes Zulieferers ist stets die niedrigste Bewertung bez glich der Einhaltun
69. benheiten zeigten die Ergebnisse die Notwendigkeit folgender Ma nahmen e Weitere Verbesserung des Systems zur Messung der Abfallmengen e Entwicklung von mehr internen Recyclingsystemen e Ber cksichtigung lokaler Bedingungen und Hindernisse bei der Entwicklung neuer Ans tze f r das Abfallmanagement Empfohlen wurden au erdem die Zusammenf hrung der Abf lle mehrerer Fabriken um gr ere Mengen zu erhalten sowie die Schaffung von Organisationen die alle Dienstleistungen vom Sammeln ber das Sortieren bis zum Recyceln der Abf lle bereitstellen CO Emissionen durch Transporte und Reisen Der Treibstoffverbrauch f r den Transport von Produkten aus den Herstellerl ndern zu den jeweiligen Vertriebsm rkten verursacht Kohlendioxidemissionen die wesentlich zur Klimaver nderung beitragen Unser Grundsatz ist es die Auswirkungen von Transporten zu minimieren Die meisten CO Emissionen entstehen beim Flugverkehr Deshalb konzentrieren sich unsere Anstrengungen auch weiterhin darauf diese Transportmethode zu vermeiden oder zumindest auf ein Minimum zu beschr nken Die Kohlendioxidemissionen werden in Gramm Kohlendioxid pro zur ckgelegtem Kilometer und transportierter Tonne g CO km t gemessen e Der Schiffstransport verursacht 17 5 g CO km t e Der Lkw Transport verursacht 147 g CO km t e Der Lufttransport verursacht 903 g CO km t 2005 verringerte sich der Anteil des Lufttransports aufgrund der verbes serten Einhaltun
70. bestimmte Gummidesigns weiterverfolgt Verzicht auf PVC 2000 beschlossen wir bei unseren Produkten soweit wie m glich auf PVC zu verzichten Inzwischen haben wir f r die meisten Anwendungen Alternativen gefunden und eingef hrt In manchen L ndern sind jedoch keine geeigneten Ersatzmaterialien verf gbar so dass einige lokal produzierte Sportschuhmodelle vereinzelt noch PVC enthalten 2005 haben wir uns erneut mit Materialexperten beraten um die Umweltauswirkungen chlorbasierter Materialien zu erforschen Solche Materialien kommen in der Branche h ufig anstelle von PVC zum Einsatz Diese Beratungen sind u erst wichtig damit wir die Umweltauswirkungen bereits in einem fr hen Stadium der Entwicklung vorhersehen k nnen Wir haben eine berpr fung der zur Herstellung von Schuhen verwendeten Materialien eingeleitet um potenzielle Alternativen zu finden wo immer dies praktikabel und technisch machbar ist Kontrolle und berwachung von Gefahrstoffen Gefahrstoffe sind Substanzen die erwiesenerma en oder potenziell sch dlich f r Mensch oder Umwelt sind Unsere Unternehmenspolitik verlangt dass unsere Zulieferer die Verwendung solcher Substanzen vermeiden Auch 2005 haben wir unsere Ma nahmen und internen Verfahren zur Kontrolle und berwachung von Gefahrstoffen gem A 01 Materialanforderungen wieder aktualisiert und ausgeweitet um zu gew hrleisten dass unsere Produkte umweltvertr glich und sicher sind Unsere
71. che Herausforder ungen zu meistern ihre Technik zu verbessern und ihre Ziele zu erreichen Wir st tzen unsere Anstrengungen auf die drei treibenden Erfolgsfaktoren Erstklassige F hrung Leistungsmanagement und Talentmanagement Erstklassige F hrung Gute F hrung bei dem was wir tun und in der Art wie wir es tun ist der Schl ssel zu unserem Erfolg Unsere F hrungskr fte und Manager setzen sich mit Nachdruck f r erstklassige F hrung ein und leben eine Kultur der Leistung vor Sie sind die wichtigsten Triebkr fte und F rderer des Leistungs und Talentmanagements im Unternehmen Leistungsmanagement Leistungsmanagement ist die Plattform unseres Erfolgs Instrumente zur Mitarbeiterbeurteilung wie das PEP Performance Evaluation and Planning Leistungsbewertung und Planung messen die aktuelle Leistung der Mitarbeiter ausgehend von den Stellen und Kompetenzanforder ungen Die ermittelten Leistungen der Mitarbeiter dienen als Anhaltspunkt f r die Entwicklung von Grundgehalt und variabler Verg tung im Sinne der von uns angestrebten leistungsbezogenen Entlohnung PEP umfasst au erdem die Festlegung individueller Gesch ftsziele und die Planung von Schulungs und Entwicklungsma nahmen Zur Verbesserung der individuellen Leistung und der Teamleistung bieten wir gezielte und bedarfsgerechte Unterst tzung an wie etwa die Vermitt lung von Grundkenntnissen in Teamentwicklung oder Business Coaching Das alles die
72. chen Belegschaft und Management im Mittelpunkt unseres Programms Schulungsworkshops wurden in China und Vietnam durchgef hrt den L ndern wo es am h ufigsten zu Konflikten kommt An diesen Schulungen haben die zust ndigen Regierungsstellen Mediatoren NGOs die IAO Personalberater und Gesch ftspartner teilgenommen hnliche Schulungen werden wir 2006 in Indonesien Thailand und anderen L ndern aus dem asiatisch pazifischen Raum veranstalten Unsere Position zum Thema Kinderarbeit Die Position der adidas Gruppe zum Thema Kinderarbeit ist in den Standards of Engagement festgelegt In den SOE hei t es Gesch ftspartner d rfen keine Kinder unter 15 Jahren oder schulpflichtige Kinder in L ndern in denen das schulpflichtige Alter ber 15 Jahren liegt besch ftigen Die Entscheidung ber die Festlegung eines Mindestalters f r Arbeitnehmer war f r uns genauso problematisch wie es f r die gesamte Branche schwierig ist eine definitive Empfehlung dazu abzugeben Wir haben die Produktionsst tten unserer Gesch ftspartner besucht um dieses Thema zu analysieren als auch die verantwortlichen Stellen bei den Vereinten Nationen konsultiert bevor wir definitive Schl sse gezogen haben Unsere Entscheidung steht im Einklang mit den UN Konventionen ber die Rechte des Kindes und den Konventionen der Internationalen Arbeitsorganisation IAO zuallererst jedoch im Einklang mit den Interessen der betroffenen jungen Menschen Sow
73. cherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz zu erleichtern In sehr kleinen Zulieferbetrieben mit nur wenigen Besch ftigten und begrenzten Mitteln werden diese Materialien e das Bewusstsein f r Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz f rdern e die zentralen Sicherheits und Gesundheitsaspekte und praktiken f r kleinere Unternehmen aufzeigen e die Grundlagen f r die Erstellung allgemeiner Richtlinien Verfahren und Arbeitsanweisungen zur Entwicklung eines dokumentierten Managementsystems f r Sicherheit und Gesundheit nach OHSAS 18001 demonstrieren 2005 wurden zwei Bekleidungshersteller ausgew hlt die unterst tzt von einer dritten Partei auf die OHSAS 18001 Zertifizierung vorbereitet wurden Beide Zulieferbetriebe konnten die Zertifizierung erreichen Die Entwicklung der Richtlinien f r SG6U Managementsysteme kleinerer Unternehmen ist jedoch noch nicht abgeschlossen Dies wird 2006 der Fall sein Auswahl von SGU Zertifizierungsstellen Den Zulieferern der adidas Gruppe steht weltweit eine Vielzahl von Organisationen f r die SGU Zertifizierung zur Verf gung In Entwick lungsl ndern unterliegen viele der Zertifizierungsstellen jedoch nicht der erforderlichen Aufsicht und sichern nur bedingt Integrit t und Verantwortlichkeit zu Aus diesem Grund haben wir namhafte inter nationale Zertifizierungsstellen ausgew hlt und weisen unsere Zulieferer darauf hin mit einer dieser Organisationen zusammenzuarbeiten Um unseren Anforderung
74. d Arbeitnehmern unter 18 Jahren die gleichen L hne zahlen wie solchen ber 18 Jahren Es ist unseren Gesch ftspartnern untersagt f r junge Arbeitnehmer berstunden anzuordnen sie Nachtschichten arbeiten zu lassen oder sie in der N he von schweren Maschinen einzusetzen In einigen L ndern endet die Schulpflicht mit 14 Jahren und junge Menschen d rfen ab einem Alter von 15 Jahren arbeiten Wir sind daher an Programmen in Pakistan und Indien beteiligt um sicherzustellen dass Kinder unter 15 Jahren nicht als Arbeitskr fte eingesetzt werden Organisationen wie die IAO und Save the Children helfen dabei Schulen zu verbessern und das Einkommen von Familien zu sichern deren Kinder aufh ren zu arbeiten 1997 unterzeichneten die IAO die FIFA UNICEF und die Industrie und Handelskammer von Sialkot ein Abkommen um der Kinderarbeit bei der Herstellung von Fu b llen in Pakistan ein Ende zu bereiten Im Rahmen dieses Abkommens hat die IAO ein unabh ngiges und mittlerweile selbstverwaltetes System zur berpr fung von Arbeits pl tzen geschaffen um registrierte N hzentren auf Kinderarbeit zu kontrollieren adidas arbeitet mit drei Fu ballzulieferern mit registrierten N hzentren in Sialkot zusammen Als Teil des Programms analysierte eine lokale NGO den Bildungsbedarf der Kinder von Sialkot und entwickelte und implementierte Bildungs und Schulungsma nahmen die teilweise von der adidas Gruppe finanziert werden Position zu
75. d den Erwartungen im Zusam menhang mit den Richtlinien zur nachhaltigen Standardeinhaltung e Erf llung unserer Verpflichtungen gegen ber der FLA angesichts der zunehmenden Zahl der bei der FLA gemeldeten Zulieferbetriebe e Durchf hrung des Registrierungs und Schulungsprogramms f r Sicherheitsverantwortliche bei ausgew hlten Zulieferern in einem Hauptbeschaffungsland der Region Asien e Veranstaltung von mindestens f nf Arbeitnehmerdialogen in den Regionen Amerika Asien und Europa mit Schwerpunkt auf Kommunikation zwischen Belegschaft und Management sowie Verifizierung der Risikobewertung der L nder e Ausdehnung unserer strategischen berwachungsaktivit ten auf 75 der SEA Fabrikkontrollen e Sicherstellung dass alle Hauptzulieferer strategische Pl ne zur Standardeinhaltung auf der Grundlage ihrer KPI Bewertung entwickeln und umsetzen Umwelt e Fertigstellung eines SGU Leitfadens f r kleine und mittelst ndische Unternehmen und Identifizierung externer Dienstleister f r die entsprechende Einf hrung und Schulung e Veranstaltung von Workshops zum Thema Energieeinsparung unter Leitung von Umweltexperten bei wichtigen Schuhzulieferern in Asien e Ausweitung des Umweltindikatorsystems auf einen ausgew hlten vertikal integrierten Schuhhersteller in Lateinamerika e Vorlage eines Fortschrittsberichts ber das Projekt Better Cotton zur F rderung eines umweltvertr glicheren Baumwollanbaus e Entwicklung eines Bilanzierungs
76. d singapurischen Produzenten angestellt Unsere Zulieferbetriebe verzeichnen derzeit wie die gesamte vietnamesische Wirtschaft ein rapides Wachstum In den letzten Jahren zog eine neue Welle von Wanderarbeitern aus dem Norden und der Mitte Vietnams in den S den wo sich die Fabriken unserer Zulieferbetriebe befinden Dadurch ergibt sich eine Reihe von Herausforderungen in Bezug auf die Kommunikation und die Arbeitnehmer Arbeitgeber Beziehungen die mit viel Augenma gehandhabt werden m ssen Gesunder Wettbewerb Um unsere Zulieferer in Vietnam bei diesem raschen Wandel zu unterst tzen wurde ein System entwickelt bei dem die Hersteller sich gegenseitig berpr fen und bewerten Peer Review In anderen L ndern S dostasiens leitet das SEA Team bereits seit mehreren Jahren regelm ig Workshops Diskussionsgruppen und Schulungen vor Ort f r die SOE Koordinatoren der Werke In Vietnam sind wir noch einen Schritt weiter gegangen Peer Reviews und der daraus folgende gesunde Wettbewerb zwischen den Zulieferbetrieben f rdern das Engagement des Managements st rker als ausge bter Druck zur Standardeinhaltung seitens der Markenunternehmen Die Produktions st tten konkurrieren gewisserma en darum Workshops gegenseitige Audits und Schulungen auszurichten zu entwickeln und zu leiten Unsere Mitarbeiter agieren als Beobachter und bieten gegebenenfalls technische Unterst tzung Erh htes Engagement Diese Form des Wettbewerbs hat
77. d streben wir eine weitere Konsolidierung unserer Beschaffungskette an indem wir mit weniger und stattdessen gr eren Fabriken mit h herem Auftragsvolumen zusammenarbeiten Kategorien von Zulieferern Allgemein lassen sich vier Kategorien unterscheiden e Hauptzulieferer e Subunternehmen e Rohstofflieferanten und Dienstleister e Lizenznehmer Hauptzulieferer Zulieferer mit einer direkten vertraglichen Gesch ftsbeziehung zu adidas die Produkte f r den Export oder den lokalen Markt herstellen Wir bezeichnen sie als Lieferanten der Stufe 1 Die gr ten dieser Zulieferer verf gen ber mehrere Fabriken und Produktionsstandorte in verschiedenen L ndern Subunternehmen Von unseren Zulieferern beauftragte Fabriken die keine direkte vertragliche Gesch ftsbeziehung zur adidas Gruppe haben Sie m ssen jedoch von uns genehmigt und in Bezug auf unsere SOE zugelassen sein Rohstofflieferanten und Dienstleister Zulieferer die unter Umst nden keine direkte Gesch ftsbeziehung zur adidas Gruppe haben von denen unsere Hauptzulieferer jedoch Waren und Dienstleistungen beziehen Wir bezeichnen sie als Lieferanten der Stufe 2 Innerhalb dieser Kategorie gibt es nominierte Rohstofflieferanten mit denen wir vorwiegend zusammenarbeiten adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Zulieferer und Besch ftigte 23 Lizenznehmer Drittunternehmen die Produkte unter Lizenz der adidas Gruppe entwerfen herstellen und vertreiben Weit
78. das bei einem internen Musterverkauf eingenommen wurde Die Mitarbeiter verbrachten vor Ort einige Zeit mit den Waisen kindern und der Personalbeauftragte entwickelt f r 2006 bereits eine neue Initiative Unternehmensspenden in Amerika Programm f r wohlt tige Zwecke TaylorMade adidas Golf USA TMaG erh lt unz hlige Anfragen mit der Bitte um Spenden im Durchschnitt 3 000 pro Jahr und hat deshalb das Programm f r wohlt tige Zwecke entwickelt Neben Produktspenden werden den in Frage kommenden Wohlt tig keitsorganisationen Produkte von TaylorMade adidas Golf zu einem Preis angeboten der gegen ber dem Gro handelspreis um bis zu 20 reduziert ist Ein Teil des Erl ses aus dem Verkauf wird in Form zus tzlicher Produkte an die Wohlt tigkeitsorganisation gespendet Der verbleibende Erl s wird zur Finanzierung des Programms einschlie lich der Lohnkosten und Sozialleistungen f r zwei Vollzeitbesch ftigte und einen Teilzeitbesch ftigten verwendet Das verbleibende Ergebnis geht am Jahresende an TMaG So wurde ein Programm geschaffen das sich vollst ndig selbst finanziert und von dem alle Beteiligten profitieren Die gemeinn tzigen Organisationen k nnen die gekauften Produkte verlosen versteigern oder anderweitig einsetzen und nehmen dadurch Spenden ein die den von TaylorMade berechneten Preis problemlos bersteigen Seit seinem Start im Jahr 2001 hat das Programm von TMaG zunehmend an Beliebtheit gewonnen und i
79. delle f hren immer wieder zu Abweichungen bei der Sammlung und Interpretation der Daten Die Vollst ndigkeit und Genauigkeit der Daten ist jedoch inzwischen so weit entwickelt dass wir den durchschnittlichen Ressourcenverbrauch f r ein Paar Sportschuhe von unseren wichtigsten Schuhlieferanten in Asien die mehr als 95 aller adidas Schuhe herstellen berechnen k nnen adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Umwelt 33 Durchschnittliche Umweltauswirkungen pro Schuhpaar im Jahr 2005 e Der Energieverbrauch betr gt 2 93 KWh Paar e Die Abwassermenge pro Paar betr gt 0 057 m e Die Abfallquote in Prozent des Produkts 10 des Rohleders und 12 des synthetischen Obermaterials Diese Zahlen wurden in einem Prozessstadium vor der Zuf hrung des Altmaterials zum Abfallmanagementprogramm ermittelt e Der durchschnittliche VOC Verbrauch pro Paar betr gt 20 5 g Das Indikatorsystem ist inzwischen ein zuverl ssiges Hilfsinstrument f r unsere Schuhzulieferer Dank der Indikatoren k nnen die Hersteller nicht nur ihren Ressourcenverbrauch ermitteln sondern auch Einsparungspotenziale und ziele identifizieren Wir werden sie auch weiterhin beim Einsatz dieser Hilfsmittel unterst tzen damit sie die m glichen Einsparungen realisieren k nnen Reduzierung fl chtiger organischer Verbindungen VOC Seit 2000 setzen wir uns konsequent daf r ein die Emissionen von VOCs in Schuhfabriken in Asien zu reduzieren Unser Ziel ist eine durchschnittl
80. dereinstellung entlassener Arbeiter und die Einf hrung einer Krankenversicherung f r alle Arbeitnehmer und ihre Familien Trotz dieser Ver nderungen ist das Verh ltnis zwischen dem Management und den Arbeitnehmervertretern weiterhin problematisch im Oktober 2004 f hrte ein Streit ber Bonuszahlungen zu einem Streik und der vor berge henden Schlie ung der Fabrik Zur weiteren F rderung der Transparenz ver ffentlichen wir seit Ende 2004 regelm ig Informationen ber die laufenden Verbesserungsma nahmen bei PT Panarub adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Stakeholder 18 adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Zulieferer und Besch ftigte 19 Zulieferer und Besch ftigte Das Wohl der Besch ftigten in unseren Zulieferbetrieben ist uns ein zentrales Anliegen Aus diesem Grund haben wir einen eigenen Verhaltenskodex die Standards of Engagement SOE entwickelt Einige der gr ten Herausforderungen mit denen die Besch ftigten konfrontiert sind werden in dem Abschnitt Untersuchung von Besch ftigungsstandards diskutiert Unsere Zulieferbetriebe m ssen auch f r die Sicherheit und Gesundheit ihrer Besch ftigten garantieren Um unseren Zulieferern dabei zu helfen unsere Standards nachhaltig umzusetzen haben wir eine Reihe von unterst tzenden Richtlinien und Leitf den entwickelt die die SOE Prinzipien erkl ren Unsere Beschaffungskette ist umfangreich und vielf ltig Deshalb haben wir eine genaue Vorgehensweise im Umgang
81. die Zusammenarbeit mit NGOs und Besch ftigten in El Salvador und Honduras ausgeweitet Unter anderem wurde der Dialog mit Besch ftigten gesucht um den SEA Prozess zur Einsch tzung von Risiken im Zusammenhang mit der Standardeinhaltung zu verifizieren F r ausgew hlte regionale Zulieferer wurden SEA Schulungen f r die strategische Planung der Einhaltung unserer Standards abgehalten Mit den Maquila Industrieverb nden in Honduras und Guatemala fand ein reger Austausch zu unseren Erwartungen den jeweils g ltigen rechtlichen Bedingungen sowie Aktivit ten zur nachhaltigen Einhaltung unserer Standards statt Auch in Europa erhielten ausgew hlte regionale Zulieferbetriebe SEA Schulungen zur strategischen Planung f r die Einhaltung unserer Standards In China und Vietnam arbeitete das SEA Team eng mit lokalen Mediations und Schlichtungsorganen adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Zulieferer und Besch ftigte 25 externen Beratern und der IAO zusammen um Schulungen zu Konfliktl sungsmechanismen f r unsere Zulieferer zu entwickeln und zu implementieren Unser anhaltendes Programm zur St rkung des Gesundheitsschutzes am Arbeitsplatz wurde mit Schulungen zu OHSAS 18001 Management systemen in China und Schulungen des medizinischen Personals wichtiger Bekleidungszulieferer in China Indonesien Thailand und Vietnam fortgesetzt In Indonesien wurden Dienstleister f r individual isierte Personalschulungen identifiziert Wichtige ausgew h
82. e ffentlichen Reaktionen auf diese Bedenken sind in dem Abschnitt Stellungnahmen unserer Internetseite verf gbar Aktives Engagement und Zusammenarbeit 2005 beteiligte sich die adidas Gruppe aktiv an der Arbeit des World Business Council for Sustainable Development des CSR Komitees der World Federation of Sporting Goods Industry sowie der Fair Labor Association adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Stakeholder 15 Wir nahmen au erdem aktiv an folgenden weiteren Veranstaltungen teil e Diskussionen mit der Arbeitsgruppe f r HIV AIDS in China von der Global Business Coalition zu HIV AIDS Programmen die in China implementiert werden e Nationaler indonesischer Dreiparteiengipfel mit der Regierung der IAO Gewerkschaftsverb nden und dem Arbeitgeberverband e Pilotprojekt Jo In Projekt einer Multi Stakeholder Initiative zu Arbeitsstandards in der T rkei gemeinsam mit sechs internationalen Organisationen neun Markenunternehmen 14 Zulieferbetrieben und verschiedenen anderen Stakeholdern Siehe auch www jo in org e Multi Stakeholder Dialoge der IAO Kambodscha bez glich der Initiative Better Factories e CSR Arbeitsgruppe der Europ ischen Handelskammer in Peking und deren Projektgruppe zum Thema Beschaffungskette e Deutscher Runder Tisch zu Verhaltenskodizes Pilotprojekt zur Kom munikation zwischen Belegschaft und Management in Rum nien e Adhoc Arbeitsgruppe der Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverb nde BDA zu
83. e Anliegen adressieren und gemeinsam mit der Betriebsleitung Probleme und Konflikte am Arbeitsplatz l sen k nnen Unsere Position haben wir in unseren SOE verdeutlicht Um klarere Richtlinien auszugeben und ein besseres Verst ndnis unserer Vorgaben zu erreichen haben wir 2001 die Richtlinien f r Besch fti gungsstandards entwickelt Sie enthalten einen speziellen Abschnitt zur Koalitionsfreiheit erl utern ausf hrlich unsere Erwartungen beinhalten Fallstudien und zeigen praktische Schritte auf die unsere Zulieferer ergreifen k nnen um die Einhaltung unserer Standards zu gew hrleisten Eine M glichkeit diesen Dialog zu f hren bieten Gewerkschaften Unsere Position hinsichtlich Koalitionsfreiheit und Tarifverhandlungen ist neutral d h wir treten weder f r noch gegen die Einbindung von Gewerkschaften ein Wir sind der Meinung dass das Recht auf Koalitionsfreiheit gewahrt werden muss und dass keinem Arbeitnehmer in einem adidas Zulieferbetrieb Nachteile wegen seiner Mitgliedschaft oder T tigkeit in einer Arbeitnehmervereinigung entstehen d rfen Aus diesem Grund haben wir in der Vergangenheit Betriebsleitungen zur Wiedereinstellung von Arbeitskr ften bewegt die wegen der Gr ndung von Arbeitnehmervereinigungen entlassen worden waren siehe Fallstudie Zulieferbetrieb PT Panarub Ber cksichtigung von Stakeholderanliegen Als Gesch ftspartner haben wir unserer Meinung nach nicht das Recht uns direkt f r die Wahl von Arbeit
84. e Aufmerksamkeit Fu ball ist ein globaler Sport und adidas ist ein globales Unternehmen Wir verf gen ber Niederlassungen in mehr als 80 L ndern und unter den Mitarbeitern unserer Konzernzentrale sind ber 40 Nationalit ten vertreten Unser Marktanteil am weltweiten Sportartikelmarkt betr gt 15 Wir beziehen Produkte aus 59 L ndern Unsere Marke steht somit auf der ganzen Welt im Blickpunkt Verschiedene aktuelle Entwicklungen tragen dazu weiter bei e Die FIFA Fu ball Weltmeisterschaft 2006 in Deutschland Dieses Ereignis das von Millionen von Menschen im Fernsehen und von vielen Tausenden live in deutschen Stadien verfolgt werden wird wird die adidas Gruppe verst rkt in den ffentlichen Blickpunkt r cken adidas wird bei jedem Spiel in Form des Spielballs und durch die Ausr stung der verschiedenen Teilnehmer vertreten sein Aus der Erfahrung fr herer Weltmeisterschaften wissen wir dass der Umgang mit dieser verst rkten Sichtbarkeit im Hinblick auf die Einhaltung der Sozialstandards in Zulieferbetrieben eine Herausforderung darstellt e Die Akquisition von Reebok steigert unsere Pr senz und unsere M glichkeiten der Einflussnahme im internationalen Sportartikelgesch ft e Der Umgang mit unserer Beschaffungskette wird weiterhin kritisch beurteilt Das Auslaufen des Multifaserabkommens Multi Fibre Arrangement MFA die Konsolidierung der Beschaffungskette und die sozialen Auswirkungen unserer Beschaffungsstra
85. e Zuliefererziele e Umweltziele Management e Sicherstellung einer effektiven und mitarbeiterorientierten Integration von adidas und Reebok durch eine gezielte Stellenbesetzung und Anpassung der Verg tungspraktiken e Zusammenf hrung der bestehenden Nachhaltigkeitsprogramme von adidas und Reebok zu einer einheitlichen konzernweiten Unternehmensfunktion e Durchf hrung der CSR Umfrage bei Mitarbeitern der adidas Gruppe Auswertung und Ver ffentlichung der Umfrageergebnisse e Abschlie ende berpr fung des konzerninternen Verhaltenskodex und Planung eines konzernweiten Programms zur berwachung seiner Umsetzung e Entwicklung eines Verfahrens zur regelm igen berpr fung der SOE Leistungsindikatoren von Zulieferern mit der Beschaffungsorganisation e HR Talentf rderung und Mitarbeitertraining Implementierung der Konzepte des Konzerns zum Talent Personalentwicklungsmanagement und zur Weiterentwicklung Teamaufstellung F hrungskr ftetraining PEP in allen Regionen und Unternehmensfunktionen Zulieferer e Einf hrung der ersten beiden Module des Personalmanagementsystems und Schulung einer Gruppe ausgew hlter Hauptzulieferer in China e Vollst ndige Anwendung des neuen SOE Leistungsindikators auf alle Hauptzulieferer der einzelnen Regionen Neubewertung der Zulieferer in Bezug auf die Standardeinhaltung Verkn pfung des Leistungsindikators mit den strategischen Pl nen der Zulieferer f r die Einhaltung der Standards un
86. e unter Einbeziehung folgender Aspekte Zertifizierungen in Bezug auf Umwelt Sicherheit und Gesundheit Entwicklung von Personal bzw SGU Systemen Bindung von im Umgang mit diesen Systemen qualifizierten Mitarbeitern und interne Pr fungen in diesen Bereichen e Die Kommunikation zwischen Belegschaft und Management und Arbeitnehmer Arbeitgeber Beziehungen insbesondere die F higkeit des Managements zur Streitschlichtung Anerkennung von Arbeitnehmervertretungen Entwicklung effektiver Beschwerdeverfahren und F rderung einer nachhaltigen Kommunikation zwischen Arbeitnehmern und der Betriebsleitung Die Effektivit t und Nachhaltigkeit von Kommunikationsaussch ssen wird ebenso bewertet wie die Analyse des Trainingsbedarfs anhand derer die Fabrik Schulungen f r Belegschaft und Management entwickelt e Das Angebot und die Effektivit t interner Mitarbeiterschulungen insbesondere die Analyse des Schulungsbedarfs Planung und Durchf hrung von Schulungen sowie die f r die Schulungen zur Verf gung gestellten Mittel F higkeiten Wissen und Erfahrung der Ausbilder werden bewertet Die Aufzeichnungen ber Schulungen der Fabrik werden ebenso berpr ft wie die Protokolle zur Berichterstattung ber Schulungsma nahmen e Die Offenheit und Transparenz der Kommunikation und Berichterstattung insbesondere die proaktive Berichterstattung ber Selbstkontrollen des Betriebs und Fortschritte bei der Umsetzung des Ma nahmenplans Zus tzlich werden
87. ehlingen und zelnen kasaagabe a_a amea O EC7 _Zunahme Abnahme zur ckbehaltener Eink nfte O aime agabe E Geamia ee Gesch ftsbericht EC9 Erhaltene Subventionen nn ne TE ECO Spenden andie Anwenden rn Gesellscha tiches Engagement GRI Index kologische Leistungsindikatoren EN1 Gesamter Materialverbrauch nach Art au er Wasser Umwelt EN Prozentanitell fes verwendeten Abfaltmaferils dhaeangabe TE ENG AENG Direkterund inditekter Ehergjeversiaush i Umwelt ENE eesamer Wasserette umwe ENS Habitate mit gro er Biodiversit t De EN Auswirkungen aufBiodiversit t nn Pa ee Se Ohne Ange adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Berichterstattung 58 EN10 NOx SOx und andere signifikante Luftemissionen Ohne Angabe EN11 Gesamtabfallmenge umwe ENIZ Signifikante Alwassereinlitungenin Gew sser nn Te ENa Signfikante Freisetzungen von Chemikalien len undKraftsoffen i Keine nderungen gegen ber Vorjahr Gita Signfikante Umweltbelastungen wesentlicher Produkte undDienstleistungen lt Umwet ENIS Arn Ende ihres Froduktiebensim Kreisaufr ckf hrbare Produkte umwe EN16 F lle von Stratzahlungen nn Umwet EN31 Sonderabf lle umwe ENGS Leistung derLieferanten in Bezugaufummelthezogene Aspekte Umwet EN Signifikante Umweltbelastungen durch Transportmittel DL Umwet Hier verweisen wir auf Programme in unserer Beschaffungskette Zu unserer konzerneigenen Leistung machen wir in diesem Zusammenhang keine oder nur teilweise An
88. einden Mitarbeiterengage ment und Spendenwesen des Unternehmens Die spezifische Auspr gung dieser drei Grundpfeiler wird in allen Gemeinden durch lokale kulturelle wirtschaftliche und soziale Faktoren bestimmt Wir unterst tzen selektiv Projekte die einen langfristigen Nutzen f r die Gemeinschaft in der wir leben und arbeiten versprechen Aktivit ten in der Beschaffungskette Umfragen haben ergeben dass viele unserer Zulieferer an lokalen Projekten beteiligt sind die von den jeweiligen Gemeinden sehr begr t werden Wir sind uns aber der Tatsache bewusst dass wir viel mehr erreichen k nnten Die Zusammenarbeit mit Marie Stopes International siehe nachfolgende Fallstudie hat uns gezeigt dass die adidas Gruppe als Katalysator f r Ver nderungen fungieren kann die ohne sie nicht stattfinden w rden indem sie mit einer kompetenten dritten Partei und unseren Zulieferern zur Durchf hrung eines spezifischen gemeinde und arbeitnehmerbezogenen Sozialprogramms partnerschaftlich zusammenarbeitet Initiativen adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Gesellschaftliches Engagement 41 Die folgende bersicht zeigt die in dieser Internetpr senz beschriebenen Initiativen nach Art der Initiative und Region geordnet Europa Mittlerer Osten Impossible is Nothing Marketinginitiative f r gute Zwecke adidas Italien Franconian International School Gemeinn tziges Engagement adidas Konzernzentrale Deutschland Engagemen
89. en fand im April 2005 statt Durch die Einf hrung des SGU Systems ging die Zahl der Arbeitsunf lle von 95 im Jahr 2004 auf 50 im Jahr 2005 zur ck Ma nahmen gegen Luftemissionen in der Fu ballproduktion Thailand Thailand besitzt zwar eindeutige Gesetze f r Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz sowie Arbeitnehmerrechte hat jedoch M he diese in allen Industriebranchen gleicherma en umzusetzen Die Regulierungs beh rden konzentrieren sich bei der Wahrnehmung ihrer berwach ungsaufgaben vorwiegend auf die Schwerindustrie Da sich viele Leichtindustriebetriebe wie Textil und Bekleidungshersteller in von der Schwerindustrie dominierten Zonen befinden haben sie f r die rtlichen Inspektoren eine relativ geringe Priorit t ber die Fabrik Molten Thailand Ltd ist seit vier Jahren ein wichtiger Ballzulieferer von adidas Molten und adidas haben Technologien f r neuartige B lle entwickelt darunter den Roteiro Ball f r die Fu ball Europameister schaft 2004 UEFA EURO 2004 Molten wurde von adidas als Haupt lieferant f r den Spielball bei der FIFA Fu ball Weltmeisterschaft 2006TM ausgew hlt Bei Molten produzieren 960 Besch ftigte in zwei Fabrikgeb uden Markenb lle und markenfreie Spielb lle Die adidas Markenb lle werden in einer Fabrik mit modernen Sicherheitseinrichtungen produziert Im anderen lteren Fabrikgeb ude in dem markenfreie Spielb lle hergestellt werden gab es Verst e gegen unsere Stand
90. en Interessen mit denen eines Unternehmens verbunden sind und umgekehrt Standards of Engagement SOE Verhaltenskodex der adidas Gruppe in Bezug auf Arbeitsbedingungen Sicherheit und Gesundheitsschutz und Umwelt Die SOE dienen als Ma stab bei der Auswahl von Gesch ftspartnern der berwachung von Zulieferfabriken sowie bei der Identifizierung von verbesserungsw rdigen Bereichen adidas Group gt Nachhaltigkeit gt berblick 10 Mission und Werte adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Mission und Werte 11 Wir streben danach der weltweit f hrende Anbieter der Sportartikelindustrie zu sein was hervorragende Finanzergebnisse voraussetzt Es geht jedoch nicht nur um Ergebnisse sondern auch darum wie Erfolg und Ziele erreicht werden Wir sind verantwortlich f r unsere betrieblichen Aktivit ten Dies bezieht sich insbesondere auf die Art und Weise wie und unter welchen Bedingungen unsere Produkte hergestellt werden Durch unser Handeln k nnen und sollten wir das Leben der Besch ftigten in unseren Zulieferfabriken verbessern Wir zielen darauf ab dass alle Bereiche unseres Konzerns einschlie lich unserer Beschaffungskette einheitliche Wertvorstellungen vertreten und diese auch in die Praxis umsetzen Neben einer Verbesserung der Arbeitsbedingungen in Zulieferbetrieben bedeutet Verantwortlichkeit auch e die Umweltbelastungen durch unsere operativen T tigkeiten zu reduzieren e uns um das Wohlergehen und die Entwicklung
91. en der konzerneigenen Standorte Strafverfahren wegen Umweltvergehen eingeleitet Die Umweltstatistik unserer Hauptstandorte finden Sie in dem Abschnitt Daten und Zahlen Scheinfeld Diese Schuhfabrik stellt mit 52 Besch ftigten Premium Fu ballschuhe und ma gefertigte Schuhe her unterh lt aber auch ein Lager und eine Abteilung f r Flocktransferdruck Der Standort erhielt 1998 und 2004 die Zertifizierung nach EMAS II und im Jahr 2005 wurde eine Jahresumwelt pr fung dieses Standorts durch einen externen Pr fer durchgef hrt adidas Suzhou adidas Suzhou geh rt zu unserer chinesischen Tochtergesellschaft und stellt Bekleidung f r den internationalen und lokalen Markt her Die Fabrik ist seit 2002 nach ISO 14001 zertifiziert Der Produktionsleiter der Werksleiter der B roleiter und der Verwalter sind qualifizierte interne ISO 14001 Pr fer Aufgrund der Vergr erung der Lagerfl che f r Rohstoffe um etwa 70 stieg der durchschnittliche monatliche Energieverbrauch zwischen 2004 und 2005 um ca 16 an Ein externer Berater berpr fte im Juli 2005 die Abwasserqualit t und den L rmpegel wobei alle Werte den lokalen Standards entsprachen Carlsbad TMaG Durch die Einf hrung der so genannten 65 Methode Sort Straighten Shine Standardise Safety Sustain Sortieren Ordnen S ubern Stand ardisieren Sichern Erhalten strukturierte unser Standort in Carlsbad Kalifornien die B ro und Arbeitsplatzgestaltung neu und verb
92. en gerecht zu werden m ssen die nominierten Zertifizierungsstellen e mit den Vorgaben eines OHSAS Managementsystems f r Sicherheit und Gesundheit vertraut sein und danach agieren e von den staatlichen Beh rden ihres Landes anerkannt sein und im Einklang mit internationalen Standards t tig sein e sich Kontrollen durch andere internationale Akkreditierungs einrichtungen unterziehen e von ma geblichen Institutionen anerkannt sein z B dem United Kingdom Accreditation Service UKAS in Gro britannien e in mindestens drei unserer wichtigsten Beschaffungsl nder vertreten sein e unsere SOE und unsere SGU Richtlinien anerkennen und ber cksichtigen Unterst tzung von Initiativen zum Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz 2004 organisierten wir gemeinsam mit Nike und Reebok Schulungen zum Thema Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz bei unseren Schuh zulieferern in Asien International SOS ein Anbieter medizinischer Dienstleistungen wurde mit der Entwicklung und Implementierung des Schulungsprogramms beauftragt das in China mit der berpr fung der Gesundheitsschutzbedingungen in Werkskliniken und Sozialr umen f r Besch ftigte sowie der Ermittlung des Schulungsbedarfs begann Anhand dieser berpr fung wurden zehn Schulungssitzungen veranstaltet an denen rzte f r Gesundheitsfragen zust ndige Manager und Sicherheitsverantwortliche teilnahmen Die Schulung von rzten in Bezug auf Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz in drei Bescha
93. en zu ermitteln bei denen es sich gr tenteils um Wanderarbeiter handelt China Programm 2004 erkannten die chinesischen Beh rden die zunehmenden Auswirkungen von HIV AIDS an Programme die sich mit den wachsenden Gesundheitsrisiken f r Arbeitnehmer in den Ballungszentren Chinas befassen finden deshalb zunehmend Unterst tzung Vor diesem Hintergrund wird das MSI China Programm die bestm glichen Methoden ermitteln um die Arbeitnehmer vor HIV AIDS und anderen Problemen bez glich ihrer reproduktiven adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Gesellschaftliches Engagement 44 Gesundheit zu sch tzen Das Programm geht vom Konzept der Eigenverantwortlichkeit aus Zu relativ geringen Kosten f r die Fabrikleitung kann eine gro e Anzahl von Besch ftigten darin unterrichtet werden wie sie sich vor Krankheiten sch tzen und was sie allgemein f r ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden tun k nnen Im Jahr 2005 war MSI intensiv mit der Umsetzung mehrerer wichtiger Projekte im Zusammenhang mit HIV AIDS in Yunnan einer der Provinzen mit der h chsten Infektionsrate in China und an der Er ffnung und Weiterentwicklung seiner neuen China MSI Kliniken besch ftigt Dennoch konnten wir zus tzlich einen von MSI unterst tzten Workshop in den adidas B ros in Guangzhou durchf hren um die beteiligten Interessengruppen zusammenzubringen und die bei zwei verschiedenen Zulieferern erstellte Bedarfsanalyse zu pr fen Wir erhielten Feedback von den F
94. enprozess entwickeln der es uns in Zukunft erm glichen wird Produkte mit gleicher Konstruktionskomplexit t zu vergleichen und daraus Schl sse ber ihre relativen Umweltauswirkungen zu ziehen Produktsicherheit Um die Qualit t und die Sicherheit unserer Produkte zu garantieren werden alle verwendeten Materialien sowie Produktmuster getestet wobei Standardspezifikationen und verfahren f r die Werkstoff und Produktpr fung zum Einsatz kommen 2005 haben wir die internen Verfahren zur Pr fung von Konzepten und Prototypen auf ihre Sicherheit und ihre Umweltauswirkungen verst rkt Innovative Produkteinf hrungen wie der adidas_one wurden auf die Einhaltung der bestehenden und zuk nftigen gesetzlichen Anforderungen berpr ft und dort wo es n tig war haben wir Anpassungen vorgenommen Im Jahr 2005 gab es keine Produktr ckrufe aufgrund von M ngeln bei der Produktsicherheit Vermeidung von Umweltverschmutzung Wir unterst tzen unsere Zulieferer mit Richtlinien und Leitf den und f hren eine Initiative zur Reduzierung des Einsatzes von L sungsmitteln die fl chtige organische Verbindungen VOC enthalten durch Dar ber hinaus sind wir bestrebt die CO Emissionen beim Transport unserer Produkte zu senken e Unterst tzung der Zulieferer e Umweltkennzahlen e Reduzierung fl chtiger organischer Verbindungen VOC e Abfallmanagementstrategie e CO Emissionen durch Transporte und Reisen Unterst tzung der Zulieferer
95. ere Daten zu unseren Zulieferern finden Sie in dem Abschnitt Daten und Zahlen Umgang mit unseren Zulieferern Wir haben einen so genannten SEA Managementzyklus entworfen um den Umgang mit unseren Zulieferern darzustellen Er besteht aus vier Elementen 1 Erzielen einer nachhaltigen Sozial und Umweltvertr glichkeit 2 Optimierung unserer Auditverfahren 3 Bereitstellung von Unterst tzung durch Schulungen 4 F rderung von Managementsystemen und strategien mit Stakeholge pen einer nachhaltige 3 S a xt a O s ymweltvertr g licp NE 2 Manag em Stra teg e Kontinuierliche Verbesserung nund ng von Y syejiany pai ep Bunsswundo eru be N gen So A x 2 N 2 U N Nterst tzung aut Schulungen x Externe Berichter 1 Erzielen einer nachhaltigen Sozial und Umweltvertr glichkeit Langfristig ist unsere Strategie darauf ausgerichtet unseren Zulieferern ein sozial und umwelivertr gliches Handeln durch die Einhaltung von Sozial und Umweltstandards in eigener Regie zu erm glichen Damit dies gelingt m ssen wir sowohl kontrollierend als auch beratend auftreten kontrollierend indem wir pr fen wie intensiv sich das Management f r die Standardeinhaltung einsetzt und wie effektiv die hierf r erforderlichen Programme sind und beratend indem wir unseren Zulieferern die n tige Hilfe und Unterst tzung geben um einen Erfolg
96. ersonaldatenerfassungssystem Spendenrichtlinien wurden erarbeitet und herausgegeben Ein Mechanismus zur Berichterstattung wurde entwickelt um gemeinn tzige Aktivit ten auf lokaler Ebene zu erfassen und die Transparenz zu erh hen 100 Fortschritt Der allgemeine Inhalt der Richtlinien wurde allen internationalen Zulieferern im April 2005 mitgeteilt und in einer Reihe offizieller Meetings auf Landesebene pr sentiert Das Feedback aus diesen Treffen floss in die endg ltige Fassung der Richtlinien ein die im Dezember 2005 an Hauptzulieferer verteilt wurde 75 e Wir haben an dem FLA Strategieprojekt in China zur Entwicklung von Beschwerde und Disziplinarverfahren teilgenommen e Wir haben zudem an dem FLA Projekt in Mittelamerika teilgenommen das Schulungen in den Bereichen Rekrutierung Entlassung Beschwerdewesen und Disziplinarverfahren f r Verwalter von Fabriken Freihandelszonen und Regulierungsbeh rden durchf hrt e In der T rkei haben wir uns weiterhin an dem Jo In Projekt einem Multi Stakeholder Programm beteiligt e Dar ber hinaus haben wir die Auswirkungen eines Projekts zur Verbesserung der Kommunikation zwischen Belegschaft und Management analysiert das wir 2004 in der T rkei durchgef hrt haben und haben in den entsprechenden Betrieben weitere Schulungsma nahmen durchgef hrt e Wir haben an einem Prozess teilgenommen in dessen Mittelpunkt die Verbesserung des Dialogs zwischen Belegschaft und Management
97. ertes engagiertes und kompetentes mittleres Management verantwortlich sein das die Unterst tzung und das Vertrauen der Betriebsleitung genie t Das Lean Programm zur Effizienzsteigerung und die Arbeit des SEA Teams m ssen dabei immer eng miteinander verkoppelt sein um sicher zustellen dass die Systeme der Zulieferer sowohl unseren SOE entsprechen als auch zu effizienteren und produktiveren Betriebsabl ufen beitragen Gr nde f r die Nichteinhaltung von Standards Um ein Problem effektiv l sen zu k nnen muss man zun chst seine Ursache kennen Auch 2005 haben wir uns mit Schwierigkeiten befasst mit denen sich Zulieferbetriebe bei der Einf hrung effektiver Managementsysteme konfrontiert sehen Eines der Probleme bestand vor allem darin dass die Personal und SGU Manager SGU Sicherheit Gesundheit und Umwelt unserer Gesch ftspartner h ufig nur unzu reichend geschult waren Es wurde zu wenig getan um gut geschulte Mitarbeiter zu binden so dass die Personalfluktuation an diesen Stellen sehr hoch war Ein Team dessen Zusammensetzung sich st ndig ndert kann keine Leistung bringen Wir verlagerten daher den Schwerpunkt von der Schulung von F hrungskr ften auf die Einstellung von Fachkr ften die bereits eine Qualifikation im Umgang mit Managementsystemen mitbringen Gemeinsam mit anderen Marken begannen wir damit einen Stamm qualifizierter Kandidaten aufzubauen Ein Beispiel ist die neu eingef hrte Registrierung von
98. erung Wahrung der Aktion rsrechte Als an der B rse notiertes Unternehmen ist die adidas Salomon AG dazu verpflichtet die Rechte ihrer Aktion re in Bezug auf die Bekanntgabe von Unternehmensinformationen zu wahren Aktion re und die Finanzwelt verlangen heutzutage detaillierte Informationen ber das Unternehmen und sein Risikomanagement Instrumente wie die Global Reporting Initiative GRI sollen bei der Erstellung der Unternehmensberichte dazu beitragen die Transparenz zu steigern und den Informations und Offenlegungspflichten nachzukommen B rsennotierte Unternehmen werden zunehmend an Transparenzma st ben gemessen Reaktion Corporate Governance und Risikomanagement F r einen effektiven und verantwortungsvollen Umgang mit den Risiken und Herausforderungen ist es wichtig ber Standards f r eine gute adidas Group gt Nachhaltigkeit gt berblick 3 Unternehmensf hrung zu verf gen Im Rahmen unseres Corporate Governance Programms werden die Aktion rsrechte die Verantwortungen und Pflichten des Vorstands einschlie lich der Sozial und Umweltaspekte und des Aufsichtsrats sowie deren Zusammenarbeit die Informations und Offenlegungspflichten und L sungen f r den Fall von Interes senskonflikten dargelegt Unsere Grunds tze stellen eine gute F hrung und Kontrolle unseres Konzerns sicher Ein umfassendes Risikomanagementsystem befasst sich mit internen und externen Risiken die sich negativ auf die Ziele und Str
99. es Nachhaltigkeitsansatzes stellt unsere Innovations und Entwicklungsteams ebenso wie unsere Produktionspartner vor eine Reihe von Herausforderungen Ziel ist es verschiedene Anforderungen miteinander in Einklang zu bringen Die Produkte m ssen nicht nur in Bezug auf Qualit t und Preis wettbewerbsf hig sondern auch sicher und umweltfreundlich sein in der Verwendung wie nach der Entsorgung Die Produktion soll die Umwelt m glichst wenig belasten die Qualit t der Erzeugnisse darf darunter jedoch nicht leiden Reaktion Umweltbewusstes Handeln Die Reduzierung der Umweltbelastung durch nachgeschaltete Ma nahmen bietet nur geringe Umweltvorteile Deshalb versuchen wir Umweltprobleme durch konsequente Anwendung der folgenden Grunds tze von vornherein zu eliminieren e Einhaltung aller lokalen Gesetze und Bestimmungen e Anwendung vorbildlicher Umweltma nahmen an eigenen Standorten und Betrieben e Verwendung von nichttoxischen und unbedenklichen Rohmaterialien und Produktkomponenten e F rderung von Umweltmanagementsystemen und vorbildlichen Praktiken an den Stellen der Beschaffungskette an denen starke Umweltauswirkungen auftreten Wir berpr fen und berarbeiten unsere Materialrichtlinien und anforderungen kontinuierlich und tauschen uns regelm ig mit anderen Unternehmen Organisationen und Forschungsinstituten ber neue Entwicklungen aus 2005 nahmen wir beispielsweise an einem Workshop mit Vertretern unterschiedlicher
100. esserte seine Leistungen im Umwelt Gesundheits und Sicherheitsbereich Verwaltungsb ros Die meisten unserer Beschaffungsb ros Verkaufsniederlassungen Lager und Verwaltungsstandorte haben im Vergleich zu den Fertigungs betrieben nur sehr geringe Umweltauswirkungen Um die SGU Aktivit ten k mmern sich die zu diesem Zweck eingesetzten SGU Beauftragten oder die jeweilige Betriebsleitung Zus tzlich zur Einhaltung der jeweiligen landesspezifischen gesetzlichen Vorschriften wurden Unternehmensrichtlinien f r Sicherheit Gesundheit und Umweltschutz aufgestellt um die Arbeit der Betriebsleiter und SGU Beauftragten zu unterst tzen Diese Richtlinien geben Hinweise auf vorbildliche Ma nahmen f r die Ergonomie am Arbeitsplatz den kologischen Einkauf von B romaterial und die Einsparung von Ressourcen Wir werden z B ab Mitte 2006 neues B ropapier einsetzen das chlorfrei recycelte Materialien enth lt aber dennoch so hochwertig aussieht wie unsere Designabteilungen es sich w nschen Einbau umweltschonender Techniken Bei der Planung neuer oder der Renovierung vorhandener Geb ude achten wir auf die umweltfreundliche Gestaltung So wurden z B beim Umbau unserer Konzernzentrale in Herzogenaurach aus ehemaligen Kasernen ganz spezielle Ma nahmen ergriffen wie die Verwendung von recycelten Materialien die Vermeidung einer energieintensiven Klimaanlage und der Einbau innovativer Heiz und K hlsysteme im Mitarbeiterrestaurant STRI
101. ffungsl ndern China Indonesien und Vietnam wurde 2005 abgeschlossen Eine Folge berpr fung zeigte eine allgemeine Verbesserung der medizinischen Dienste Registrierung von Sicherheitsverantwortlichen Um die Kompetenz und das Wissen von Sicherheitsverantwortlichen in den Fabriken zu verbessern und die Selbst ndigkeit unserer Zuliefer betriebe zu f rdern haben wir 2005 das Konzept zur Registrierung von Sicherheitsverantwortlichen ins Leben gerufen Ziel des Programms ist es den Beruf des Verantwortlichen f r Sicherheit und Gesundheits schutz am Arbeitsplatz sowie die engagierten Mitarbeiter zu w rdigen die auf so vielf ltige Art und Weise dabei helfen die Standards im Bereich Sicherheit und Gesundheitsschutz in unseren Zulieferbetrieben stetig zu verbessern Je nach Gr e der Fabrik legt das Konzept die n tigen F higkeiten Aufgaben und Verantwortlichkeiten von Sicher heitsverantwortlichen ebenso fest wie die entsprechenden Schulungs anforderungen 2006 wird das Programm in ausgew hlten Zuliefer betrieben eines unserer wichtigsten Beschaffungsl nder eingef hrt und es werden spezielle Schulungen durchgef hrt Unterst tzende Richtlinien Leitf den Die SOE bestehen aus einer Reihe von Regeln an die sich unsere Zulieferer halten m ssen Um sie allgemein verst ndlich und praxisnah zu machen haben wir eine Reihe von Richtlinien Leitf den entwickelt die die konkrete Umsetzung der Standards illustrieren Die Richtlinien
102. g der Produktions und Liefertermine gegen ber dem Vorjahr als wir Produkte termingerecht zu den gro en Sportereignissen wie der Fu ball Europameisterschaft 2004 UEFA EURO 2004 und den Olympischen Spielen verschicken mussten Eine vollst ndige prozentuale Aufgliederung der Frachtarten die zur Versendung von adidas Produkten verwendet werden finden Sie in dem Abschnitt Daten und Zahlen Ausgleich f r die Umweltauswirkungen des SEA Teams Die globale Pr senz unseres Konzerns mit weltweit mehr als 80 Niederlassungen und Zulieferern auf der ganzen Welt bedeutet dass das Flugzeug ein h ufig benutztes Transportmittel unserer Mitarbeiter ist Das SEA Team hat als internes Projekt all seine Flugreisen im Jahr 2005 erfasst und festgestellt dass dadurch 34 2 metrische Tonnen an Kohlendioxidemissionen entstanden sind Zum Ausgleich dieser Umweltauswirkungen finanzieren wir ein Projekt das dem vom World Wide Fund for Nature WWF definierten Qualit tsstandard entspricht Durch dieses Projekt wird der Bau von kleinen lokalen Biogasanlagen in Nepal finanziert Sie tragen zur Verbesserung der lokalen Infrastruktur und der Lebensbedingungen bei indem sie bessere Gesundheits bedingungen f r die Menschen schaffen Gleichzeitig werden auch die lokalen W lder und die Tier und Pflanzenwelt gesch tzt Fallstudien In diesem Abschnitt erfahren Sie wie wir unsere Umweltgrunds tze in zwei Fabriken unserer Beschaffungskette angewendet haben E
103. g der SGU bzw Besch ftigungsstandards Hierbei finden folgende f nf Bewertungsstufen Anwendung 1 Stern Es wurden zahlreiche schwerwiegende Verst e gegen die SOE festgestellt Dem Betrieb wurde die Aufl sung des Vertragsverh ltnisses angek ndigt sofern keine umgehenden Verbesserungen festzustellen sind 2 Sterne Es wurden einige Verst e gegen die SOE festgestellt und der Betrieb setzt die Ma nahmen des Aktionsplans nur z gerlich oder widerstrebend um Fortschritte werden durch regelm ige Inspektionen mitverfolgt 3 Sterne Es wurden geringf gige Verst e gegen die SOE festgestellt und der Betrieb reagiert positiv auf den Aktionsplan 4 Sterne Im Allgemeinen wurden keine Verst e gegen die SOE festgestellt und der Betrieb zeichnet sich in einigen Bereichen durch vorbildliche Praktiken aus wie in der entsprechenden Dokumentation nachgewiesen 5 Sterne Es wurden keine Verst e gegen die SOE festgestellt und Managementsysteme und praktiken sind in vollem Umfang vorhanden wie in der entsprechenden Dokumentation nachgewiesen Weitere Informationen dazu wie wir unsere Zulieferer bewerten finden Sie in dem Abschnitt Zulieferer und Besch ftigte Fabrikbewertung 2005 internationale und lokale aktive Zulieferbetriebe einschlie lich Zulieferbetriebe der Lizenznehmer Sportbekleidung Asien Amerika Europa Besch ftigungs SGU Standards Bewertung Bewertung Bewertung 1 Stern 4 0 0 en Ba u aseme a 2o 2 En 200 rn
104. g und Korruption ansprechen S03 Grunds tze Verfahren Managementsysteme und Einhaltungsmechanismen um politisches Lobbying und politische Beitr ge zu managen Produktverantwortung PR2 Grundsatz Verfahren Managementsysteme und berwachungsmechanismen in Verbindung mit Produktinformation und Labelling PR3 Grundsatz Verfahren Managementsysteme und berwachungsmechanismen zum Schutz der Privatsph re der Konsumenten Stellungnahme zur Verifizierung Wir haben Verst ndnis daf r wenn bestimmte Stakeholder verlangen dass Unternehmen die in ihren Nachhaltigkeitsberichten ver ffent lichten Inhalte und Daten von unabh ngiger Stelle pr fen lassen Wir sind bem ht unsere Berichtssysteme f r die Daten der Zulieferer berwachung laufend zu verbessern sind jedoch der Auffassung dass sich viele der gesammelten Daten insbesondere im Zusammenhang mit Arbeitsbedingungen nicht einheitlich berpr fen lassen Eine unabh ngige Berichtsverifizierung w rde daher in diesem Stadium keinen zus tzlichen Nutzen erbringen Wir bef rworten allerdings durchaus eine unabh ngige berpr fung der Arbeitsbedingungen sowie der Verfahren und berwachungskonzepte zur Durchsetzung unserer Standards Deshalb enth lt der Bericht Angaben die j hrlich von der Fair Labor Association FLA berpr ft werden Au erdem verweisen wir auf Daten die bei der Zertifizierung von Zulieferfabriken oder konzerneigenen Betrieben nach ISO EMAS und OHSAS ver
105. gaben GRI Index Gesellschaftliche Soziale Leistungsindikatoren LA1 Belegschaft Daten und Zahlen LA2 Netto geschaffene Besch ftigung Daten und Zahlen LA3 Prozentsatz der durch Gewerkschaften vertretenen Angestellten Mitarbeiter LA4 Gesch ftsgrunds tze und Verfahren zur Information Beratung und Verhandlung mit Angestellten Mitarbeiter LAS Praktiken zur Erhebung und Erfassungvon Arbeitsunf llen und Krankheit Mitarbeiter Las Gesundheits undSicherheitskamitees O Mitarbeiter LAT Kennzahlen zu Verletzungen verlorenen Arbeitstagen und Abwesenheit 1 Mitarbeiter LAS Grunds tze und Programme zu HMIADS nn Mitarbeiter LAD Durchschnitiche Anzahlan Trainingsstundenprada o Daterun akies 0 o baio Gleichstellungsgrunds tze und programme L Mitarbeiter LA11 Zusammensetzung des oberen Managements und der Unternehmensf hrungsgremien Daten und Zahlen HR2 Beleg des Einflusses der Beachtung der Menschenrechte auf Investitions und Anschaffungsentscheidungen HR3 Grunds tze und Verfahren zur Auswahl und Beachtung von Menschenrechtsleistungen in der Lieferkette adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Berichterstattung 59 HR4 Grunds tze und Verfahren Programme zur Verhinderung aller Formen der Diskriminierung HR8 Training von Angestellten zu Grunds tzen und Verfahren zur Beachtung der Menschenrechte Gesellschaft S02 Grunds tze Verfahren Managementsysteme und Einhaltungsmechanismen die Bestechun
106. gement von Sports Gear innerhalb relativ kurzer Zeit neu positioniert und ist jetzt besser vorbereitet seine stetig wachsende Belegschaft von derzeit 8 700 Mitarbeitern zu verwalten und sich um ihre Belange zu k mmern Unabh ngige Pr fung der Standardeinhaltung in der Fu ballproduktion in Pakistan Seit 70 Jahren ist Pakistan einer der wichtigsten Lieferanten f r handgen hte Fu b lle Die Stadt Sialkot in der Punjab Region ist das Hauptproduktionszentrum Mitte der 90er Jahre wurden F lle von Kinderarbeit bekannt die zu einer branchenweiten Initiative unterst tzt durch die IAO die FIFA und UNICEF f hrten In der Folge wurde 1997 ein unabh ngiges und mittlerweile selbstverwaltetes Gremium zur berwachung des Verbots von Kinderarbeit ins Leben gerufen Die zugrunde liegenden Probleme Armut Arbeitslosigkeit und fehlende schulische Ausbildung wurden durch eine Kombination aus Bildungs und Sozialentwicklungsprogrammen bek mpft Siehe Sudhaar Fallstudie in dem Abschnitt Gesellschaftliches Engagement ber die N hzentren adidas bezieht handgen hte Fu b lle von drei Hauptzulieferern die die Ballkomponenten herstellen sowie die fertigen B lle kontrollieren verpacken und versenden Das Zusammenn hen der Ballteile Panels erfolgt in speziellen N hzentren in der l ndlichen Umgebung von Sialkot adidas bezieht seit 32 Jahren Fu b lle aus dieser Region Die N hzentren besch ftigen zwischen 20 und 450 Mitarbeiter Die
107. gen erzielt werden und wie intensiv sich das Management f r die Standardeinhaltung einsetzt Unsere SOE besagen dass wir von unseren Zulieferern kontinuierliche Verbesserungen bei der Einhaltung unserer Standards erwarten Das bedeutet dass sie ein sozial und umweltvertr gliches Handeln in eigener Regie vorantreiben sollen Hierf r halten wir die Einf hrung und Aufrechterhaltung effektiver SGU und Personalmanagement systeme erforderlich Die Bereitstellung der entsprechenden Ressourcen sowie der Einsatz des Managements ist dabei unabdingbar Unsere diesbez glichen Erwartungen und Anforderungen sind in den Richtlinien zur nachhaltigen Standardeinhaltung erl utert Unsere Beschaffungskette Wir arbeiten weltweit mit mehr als 700 unabh ngigen Zulieferern zusammen die unsere Produkte in 59 L ndern herstellen Eine Vielzahl von ihnen befindet sich in den folgenden f nf L ndern China Indonesien Thailand T rkei und Vietnam Unsere Beschaffungskette hat nicht nur globale Reichweite sondern setzt sich auch aus mehreren Ebenen zusammen Wir arbeiten mit unterschiedlichen Gesch ftspartnern wobei wir mit einigen direkte Gesch ftsbeziehungen eingehen mit anderen hingegen nicht Wie effektiv wir hinsichtlich der Einhaltung unserer Standards auf unsere Zulieferer einwirken k nnen h ngt von der Intensit t unserer Partnerschaft ab und ist oft proportional zu Umfang und Regelm igkeit der erteilten Auftr ge Aus diesem Grun
108. gr eren Zentren liegen im Allgemeinen auf dem Werksgel nde adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Zulieferer und Besch ftigte 27 der Hauptzulieferer oder in ihrer unmittelbaren N he Die Zulieferer betreiben insgesamt 70 N hzentren aufgrund des hohen Auftrags volumens f r die FIFA Fu ball Weltmeisterschaft 2006 erh hte sich jedoch die Anzahl der N hbetriebe im Oktober 2005 bis auf 121 Von diesen N hzentren besch ftigen 18 ausschlie lich Frauen Leistungskontrolle und verbesserung Eine gro e Herausforderung war f r uns 2005 die Wahrung der Integrit t und Sicherheit in unserer Beschaffungskette w hrend des erh hten Produktionsaufkommens f r die FIFA Fu ball Weltmeisterschaft 2006 Nach Kontrollen durch das SEA Team 2004 gaben wir eine unabh ngige berpr fung des berwachungsprogramms in Auftrag Daraus ergab sich die Notwendigkeit die Sozialleistungen f r die angestellten N her und N herinnen zu erh hen und die berwachung der N hzentren w hrend des zu erwartenden erh hten Produktionsaufkommens zu verst rken Die berpr fung deckte die Schw chen der momentanen Kontrollen wie etwa unzureichende Koordination der Arbeitsabl ufe und zu wenige Gegenkontrollen auf Ein neues Kontrollmodell wurde entwickelt das die internen berwachungsma nahmen der drei Zulieferbetriebe mit denen des SEA Teams und unabh ngiger Dritter verbindet Die Kontrollmecha nismen zur berpr fung der Infrastruktur Sicherhe
109. haf fungskette haben wir die vertraglichen Vereinbarungen erweitert um die Einhaltung unserer SOE zu verankern Weitere Informationen finden Sie in dem Abschnitt Zulieferer und Besch ftigte Herausforderung Wettbewerbsf higkeit und kundenorientiertes Handeln Fu ballspieler ben tigen Schuhe die unter allen Bedingungen optimale Leistungen bringen Das Gleiche gilt f r die adidas Gruppe Wir m ssen flexibel sein und Spitzenleistungen erbringen um im hart umk mpften Sportartikelmarkt mit seinen ehrgeizigen neuen Teilnehmern und st ndigen Produktinnovationen erfolgreich bestehen zu k nnen K rzere Produktzyklen und die Nachfrage nach individuelleren Produkten stellen spezifische Herausforderungen dar die nicht nur unsere Marketingstrategie sondern auch unsere Beschaffungsmodelle beeinflussen Wir expandieren au erdem in M rkte die saisonab h ngiger sind beispielsweise Lifestyle und Mode Kosteng nstige Produktion und Vertriebswege sind zudem unabdingbar Um unsere Wettbewerbsf higkeit zu erhalten haben wir die Produktion in L nder mit niedrigeren Produktkosten verlagert Interessanterweise entwickeln sich die Schwellenl nder in denen wir produzieren zunehmend selbst zu wichtigen M rkten f r unsere Produkte Der adidas Group gt Nachhaltigkeit gt berblick 4 Unterschied zwischen Firmen die f r den Export bzw f r den lokalen Absatz produzieren verschwindet zunehmend Der Umgang mit Unw gbarkeiten Ex
110. hatten sieben Teammitglieder die OHSAS Schulung absolviert und k nnen nun akkreditiert werden Ein Teammitglied ist inzwischen als Lead Auditor f r OHSAS 18001 und ISO 14001 akkreditiert adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Zulieferer und Besch ftigte 21 2005 wurde weltweit eine Vielzahl von interdisziplin ren Sicherheits Gesundheits und Umweltschulungen abgehalten darunter e 22 SGU Schulungen e Eine einw chige Umweltschulung e Eine Schulung zum Thema Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz Schulung von adidas Mitarbeitern 2005 organisierte das SEA Team 81 Schulungen f r Angestellte der adidas Gruppe unter anderem f r Mitarbeiter der Bereiche Operations Produkt und Qualit tsmanagement Schulung von Zulieferern Ziel der Schulungen war es die gegenw rtige Managementkultur zu beeinflussen in der die SOE Einhaltung bisher nicht im Vordergrund stand und das Management dazu anzuregen die Einhaltung der Be sch ftigungs und SGU Standards als einen Vorteil zu sehen der ihre Unternehmen flexibler und effizienter macht 2005 wurden 161 Schulungen f r Zulieferer und ihre Besch ftigten durchgef hrt Unterst tzung kleiner und mittelst ndischer Zulieferbetriebe bei der Implementierung von SGU Managementsystemen Ende 2004 beauftragten wir einen unabh ngigen Berater mit der Entwicklung industriespezifischer Verfahren und Anleitungen um kleinen und mittelst ndischen Unternehmen die Einf hrung von Systemen f r Si
111. hema Kinderarbeit Arbeitszeiten 2002 analysierten wir zusammen mit unserer Beschaffungsabteilung die Arbeitszeitdaten asiatischer Schuhlieferanten Dabei stellten wir fest dass es trotz der Tendenz zu geringeren Arbeitszeiten immer noch viele F lle gab in denen die Besch ftigten mehr als die in unseren SOE erlaubten 60 Wochenstunden arbeiteten Das SEA Team gr ndete eine spezielle Arbeitsgruppe um die Ursachen f r berm ige Arbeitszeiten zu ermitteln und stellte dabei fest dass diese u a auf folgende Gr nde zur ckzuf hren sind e Unzureichende Produktionsplanung e Versp tete Materiallieferungen e Hohe Fluktuationsraten von Besch ftigten e Saisonbedingte Faktoren 2003 konzentrierten wir uns auf die internen Gesch ftsabl ufe wobei wir insbesondere der Frage nachgingen in welcher Weise diese Gesch ftsabl ufe indirekt zur Arbeitszeit berschreitung beitragen bzw unsere Zulieferer unter Druck setzen Die Arbeitsgruppe legte folgende Empfehlungen vor e Eine berpr fung angewandter Methoden zur Berechnung der Produktionskapazit t der Bestellprognosen und ungeplanter Bestellungen sowie der Kapazit tsauslastung der Hauptzulieferer e Vorschl ge f r die berwachung von Materiallieferanten in Bezug auf Qualit t und Einhaltung der Lieferbedingungen e Interne Richtlinien bez glich der Erf llung von Lieferauftr gen bei kurzfristigen Bestellungen einschlie lich zus tzlicher Geb hren Den Mittelweg finden
112. her Ma nahmen Koalitionsfreiheit berstundenregelung Beschwerdesysteme 3 Spezifische Schulungen zu Sicherheit Gesundheit und Umwelt SGU z B Verbreitung vorbildlicher Ma nahmen Chemikalien im Produktionsprozess 4 Schulungen zum Umweltschutz z B Umgang mit Sonderabf llen vorbildliche Umweltma nahmen 5 Schulungen zur strategischen berwachung z B Bewertung von Sozial und Umweltprogrammen und beauftragten sowie deren Effektivit t Einschlie lich Schulungen in Zulieferbetrieben der Lizenznehmer und Salomon Zulieferbetrieben Einschlie lich 63 Gruppenschulungen Fabrikpr fungen und Schulungen Im Auftrag der Lizenznehmer f hrten externe Pr fer 46 Pr fungen in Zulieferbetrieben der Lizenznehmer durch Darin eingeschlossen Jahr 2005 2004 2003 2002 2001 sind 13 Pr fungen die von speziell ausgebildeten Mitarbeitern FARBE TEE ESEL a AE HET Here Eee der Lizenznehmer durchgef hrt wurden Pr fungen 916 954 906 1 148 839 ln nn u Ben E ee u SE u De Zwei externe Pr fungen keine FLA bzw Lizenznehmerpr fungen Schulungen 225 160 206 255 267 wurden im Auftrag der adidas Gruppe durchgef hrt 1 Einschlie lich Pr fungen und Schulungen in Zulieferbetrieben Externe Pr fungen der Lizenznehmer und Salomon Zulieferbetrieben Pr fungen durch Externe Pr fungen im Auftrag 2 Mit Ausnahme von FLA Pr fungen und sonstigen externen Kontrollen Lizenznehmer der adidas Gruppe durch unabh ngige Pr fer einschlie lich Mehrfachbesuche im sel
113. iche VOC Emission von 20 g Paar Schuhe VOCs Volatile Organic compounds fl chtige organische Verbindungen sind in den L sungsmitteln enthalten die bei der Herstellung von Sportschuhen und Sportausr stung eingesetzt werden Sie k nnen Atem und andere gesundheitliche Probleme bei den Besch ftigten ausl sen Unsere Schuhzulieferer haben den j hrlichen Mittelwert von 140 g L sungsmittel pro Paar im Jahr 2000 auf 20 5 g Paar im Jahr 2005 reduziert Wir haben die tats chliche Belastung am Arbeitsplatz gemessen indem wir die Besch ftigten baten w hrend der Arbeit Messger te an ihrer Kleidung zu tragen Die gemessenen VOC Emissionen lagen weit unter den Grenzwerten wobei die H chstwerte meist bei 30 lagen in Einzelf llen auch bei 60 Obwohl laut dieser Ergebnisse derzeit keine Beeintr chtigung f r die Gesundheit der Besch ftigten besteht bem hen wir uns um eine weitere Reduzierung der VOC Emissionen Weitere Zahlen zur VOC Reduzierung finden Sie in dem Abschnitt Daten und Zahlen Abfallmanagementstrategie Es wurden mehrere umfassende Studien und Untersuchungen durchgef hrt die sich mit potenziellen Strategien zur Abfallvermeidung und zum Recycling von Sportschuhen in Zulieferbetrieben in Asien befassten Ein externer Berater f hrte Untersuchungen bei unseren Schuhherstellern in China Indonesien und Vietnam durch In Anbetracht der unterschiedlichen Abfallmengen und quellen sowie der spezifischen lokalen Gege
114. ichkeiten f r sportliche Aktivit ten die es vorher nicht gegeben hatte und rief damit unsere Kampagne Impossible is Nothing ins Leben Dazu wurden zehn italienische St dte Asiatisch pazifischer Raum JinQiao 8K Laufveranstaltung Gemeinn tziges Projekt adidas China Tsunami Soforthilfema nahmen adidas Korea adiLIFE Mitarbeiterengage ment adidas Australien UDAYAN Care Mitarbeiter engagement adidas Indien Special Olympics Mitarbei terengagement und Produkt spenden adidas Japan Geldspenden an Waisenh user adidas Liaison Office Indonesien Amerika Junior Achievements Ausbildungsprogramm adidas Panama Earn your Stripes Stipendienprogramm adidas Amerika Golf Fore Your Heart Pro Am Tournament TMaG USA Terry Fox Marketingprojekt f r gute Zwecke adidas Kanada aCT adidas Community Team adidas Amerika Programm f r gemeinn tzige Beitr ge TMaG USA Produktspenden f r Kinder und Behinderte adidas Argentinien ausgew hlt So erhielt beispielsweise der Boden der Gef ngnissporthalle in Monza einen neuen Belag und die Nisseno Fechtgruppe in Caltanissetta erhielt eine Fechtbahn Franconian International School Gemeinn tziges Engagement adidas Konzernzentrale Deutschland Die Franconian International School in der N he der adidas Konzern zentrale unterrichtet ca 150 Sch ler die mehr als 20 verschiedenen
115. ieben haben Zudem m chte der WBCSD den Weg f r h here Umweltschutzstandards im Zusammenhang mit gesch ftlichen Aktivit ten ebnen Wir beabsichtigen unsere Erfah rungen in dem vom WBCSD gesteckten Rahmen mit anderen Unterneh men und Stakeholdern zu teilen und unser eigenes Know how im Hinblick auf Fragen der nachhaltigen Entwicklung zu erweitern Runder Tisch Verhaltenskodizes Wir beteiligen uns am Runden Tisch Verhaltenskodizes der vom deutschen Bundesministerium f r wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung initiiert und unterst tzt wird Am Runden Tisch nehmen Repr sentanten der Privatwirtschaft Gewerkschaften Nicht Regierungs organisationen NGOs und Regierung teil Ziel des Runden Tisches Verhaltenskodizes ist eine bessere Umsetzung von Arbeits und Sozialstandards in Entwicklungsl ndern durch gemeinsame Verhaltenskodizes Dabei geht es insbesondere um die Ausarbeitung effektiver und global akzeptierter Prozessabl ufe zur Einf hrung berwachung und Verifizierung freiwilliger Verhaltenskodizes Dies schlie t auch die Frage ein wie Gewerkschaften Arbeitnehmervertreter und Nicht Regierungsorganisationen angemessen in den Prozess eingebunden werden k nnen Projektbeteiligung Die adidas Gruppe ist an einem Projekt beteiligt das von einer Arbeitsgruppe des Runden Tischs ins Leben gerufen wurde Ziel des Projekts ist die Verbesserung der Arbeitsbedingungen und der Wettbewerbsf higkeit von Subu
116. ifiziert wurden Ohne Angabe Weitere Informationen finden Sie in unserer Stellungnahme zur Offenlegung und Transparenz von Fabrikdaten Statement on Disclosure and Transparency in dem Abschnitt Stellungnahmen auf unserer Internetseite Berichte zum Herunterladen In diesem Abschnitt der Internetseite k nnen Sie alle sechs bisher von uns ver ffentlichten Sozial und Umweltberichte sowie die Umwelter kl rungen unseres Global Technology Centers in Scheinfeld herunterladen Inhalt der Internetseite als PDF Wir haben unsere Internetberichterstattung dieses Jahr ausgeweitet um den Sozial und Umweltbericht f r das Jahr 2005 zu erg nzen Uns ist bewusst dass einige Leser wie etwa CSR Experten eine gedruckte Fassung der von uns ver ffentlichten Informationen zu unserem Sozial und Umweltprogramm w nschen k nnten einschlie lich der im Internet ver ffentlichten Informationen Um diesem Wunsch nachzukommen haben wir eine PDF Datei erstellt in welcher der Gro teil der Inhalte der Internetseite zum Thema Nachhaltigkeit enthalten ist Zu dieser PDF Datei gilt es die folgenden vier Punkte zu beachten Die Datei stellt eine Momentaufnahme der Informationen dar die wir zum Zeitpunkt des Erscheinens unseres sechsten Sozial und Umweltberichts Fu ball verbindet im M rz 2006 im Internet ver ffentlicht haben Die Datei wird nicht aktualisiert Die Datei ist f r den Ausdruck bestimmt Sie ist nicht dazu bestimmt am
117. ina im Dezember 2005 begonnen Die Implementierung in anderen L ndern ist f r das dritte und vierte Quartal 2006 geplant 75 Der Leitfaden f r Arbeitsplatzergonomie wurde fertig gestellt bei der ber pr fung wurde jedoch beschlossen ihn weiter zu vereinfachen bevor er an die Zulieferer verteilt wird Aus diesem Grund fanden noch keine Schulungen statt 25 Die Schulung von rzten in Bezug auf Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz in drei Beschaffungsl ndern China Indonesien und Vietnam wurde abgeschlossen Eine Folge berpr fung zeigte eine allgemeine Verbesserung der medizinischen Dienste 100 Asien In China wurde ein Arbeitnehmerdialog organisiert zwei weitere Dialoge wurden auf 2006 verschoben Amerika Ein Arbeitnehmerdialog wurde in Honduras durchgef hrt ein weiterer in El Salvador wurde auf 2006 verschoben Zwei Veranstaltungen im Rahmen von Sozialprogrammen MSI in Honduras Center for Corporate Citizenship Boston College wurden abgeschlossen 50 Eine Bedarfsanalyse f r ein MSI Projekt in China wurde durchgef hrt f r 2006 wurde ein Treffen mit MSI Oxfam und anderen potenziellen Projektpartnern angesetzt um den Projektrahmen und die weiteren Schritte zu besprechen Erste Gespr che mit MSI UK ber HIV AIDS Projekte in Honduras haben stattgefunden 25 Umweltziele 2005 Ziele Vorlage eines Fortschrittsberichts ber die Anwendung des IPP Systems und begleitender Arbeitsmaterialien bei der Entwicklung ausgew
118. ine Fallstudie untersucht die Vorteile die durch die Einf hrung eines Umweltmanagementsystems erzielt wurden in der anderen geht es um die Bek mpfung der Luftverschmutzung e Einf hrung eines Umweltmanagementsystems in einer Fu ballfabrik in China e Ma nahmen gegen Luftemissionen in der Fu ballproduktion Thailand Einf hrung eines Umweltmanagementsystems in einer Fu ballfabrik in China China produziert nicht nur Sportschuhe und Sportbekleidung in gro en Mengen sondern ist inzwischen auch ein bedeutender Lieferant von Sportausr stung vor allem von Fu b llen geworden F r das Erreichen der Unternehmengziele ist die effizientere Ressourcennutzung ein kritischer Erfolgsfaktor Kuan Ho Sporting Goods Co Ltd einer unserer wichtigsten Lieferanten f r maschinengen hte Fu b lle hat seinen Fertigungsbetrieb im chinesischen Guangdong Die Fabrik besch ftigt ber 6 500 Arbeiter und Verwaltungsangestellte Zur Effizienzsteigerung hat das Unternehmen unter unserer Anleitung in das Lean Programm schlanke Fertigung investiert und wesentliche Fortschritte bei Arbeitsplatzbedingungen sowie Sicherheit und adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Umwelt 34 Gesundheit gemacht Nach anf nglichen Schwierigkeiten verpflichtete sich das Management f r die effektive Umsetzung des SOE Programms Heute ist Kuan Ho einer unserer langfristigen Partner Die Fabrik verf gt jetzt ber ein umfassendes SGU Managementsystem Der Zulieferer
119. ines sechsmonatigen Zeitraums erreichen Das Programm wurde im Herbst 2005 bei einer Veranstaltung im adidas Village US Zentrale in Portland ins Leben gerufen und wird dort im Jahr 2006 seine Pilotphase durchlaufen adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Gesellschaftliches Engagement 43 Spendenwesen des Unternehmens Bei den Spenden der adidas Gruppe handelt es sich in der Regel um Geldspenden Produktspenden oder um andere Sachspenden und Dienstleistungen 2005 gingen weltweit 13 153 Anfragen und Bitten um Spenden beim Konzern ein Auf 40 Antr ge wurde mit Geldspenden reagiert und auf 1 243 mit Produktspenden Lesen Sie mehr ber die Spendeninitiativen des Unternehmens in den drei Regionen in denen wir t tig sind e Europa Mittlerer Osten e Asiatisch pazifischer Raum e Amerika Unternehmensspenden in Europa und dem Mittleren Osten Produktspenden adidas Spanien 2005 spendete unsere Tochtergesellschaft in Spanien an verschiedene soziale Einrichtungen darunter die spanischen Special Olympics die SOS Kinderd rfer in Spanien und ein Waisenhaus in Ja n Au erdem gingen Produktspenden nach Nicaragua und Indonesien um bed rftigen Menschen zu helfen Unternehmensspenden im asiatisch pazifischen Raum Geldspenden an Waisenh user adidas Liaison Office Indonesien Einige Mitarbeiter des Liaison Office in Indonesien und ihre Familien besuchten zwischen Juli und September 2005 f nf Waisenh user um Geld zu verteilen
120. insgesamt 10 schriftliche Verwarnungen erteilt allesamt in Asien Das sind 19 Verwarnungen weniger als 2004 Weitere Informationen zu Beendigungen des Gesch ftsverh ltnisses und zu Vorabpr fungen finden Sie in dem Abschnitt Daten und Zahlen Beurteilung unserer Zulieferer Der neue SOE Leistungsindikator wurde 2005 fertiggestellt und weltweit bei unseren Hauptzulieferern implementiert Die umfassende Einf hrung des Leistungsindikators begann im vierten Quartal 2005 mit einer Trocken bung in der Zulieferer f r das Jahr 2006 neu bewertet werden 2006 werden dann im Rahmen unserer berwachungsaktivit ten vor Ort die tats chlichen Bewertungen stattfinden Die Ma einheiten des Leistungsindikators sind e Bewertung von Engagement und Einsatz des Managements mit Blick auf die effektive Umsetzung vereinbarter Pl ne zur Standardeinhaltung Jede Ma einheit des Leistungsindikators ist so definiert dass eine direkte Verbindung zwischen den 12 monatigen Aktivit ten der Zulieferer zur Standardeinhaltung und den M glichkeiten zur Verbesserung die im Rahmen der SEA berwachung identifiziert wurden besteht Dar ber hinaus enthalten die Pl ne Einzelheiten zur Bindung von Besch ftigten zu Investitionen im Zusammenhang mit der Standardeinhaltung Beziehungen mit Dritten und der lokalen Regierung Krisenmanagement und Projektentwicklung f r zentrale Themen im Zusammenhang mit der Standardeinhaltung e Personal bzw SGU Managementsystem
121. ird zum Bestandteil eines weltweiten Programms zur Einhaltung der Standards Compliance Programme werden und soll unter Einbeziehung des Betriebsrats von sogenannten Compliance Managern weltweit umgesetzt werden adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Mitarbeiter 37 Der Kodex wird so wichtige Themen behandeln wie e Umgang mit Gesch ftspartnern und Dritten e Umgang mit Informationen e Reklamationen e Spezielle Regeln f r den Umgang mit finanziellen Angelegenheiten Sicherheit und Gesundheit Jeder hat ein Recht darauf in einer sicheren Umgebung zu arbeiten Die Einhaltung dieser Maxime bedeutet f r uns als global operierender Konzern dass wir eine Vielfalt von gesetzlichen Vorschriften und kulturellen Vorgaben beachten m ssen Praktiken und Verfahren sind nat rlich von Ort zu Ort verschieden die grundlegenden Anforderungen sind jedoch berall die gleichen Diese wichtigsten Anforderungen werden ausf hrlich in den Richtlinien f r Sicherheit Gesundheit und Umweltbedingungen am Arbeitsplatz f r konzerneigene Einrichtungen beschrieben Diese Richtlinien unterst tzen insbesondere die Unternehmensleitung vorwiegend administrativer Standorte bei der effektiven Handhabung von Sicherheit und Gesund heitsschutz am Arbeitsplatz An gr eren Verwaltungsstandorten der adidas Gruppe und den wenigen konzerneigenen Produktionsst tten wurden umfassende von der zust ndigen Betriebsleitung koordinierte Systeme f r SGU und Risikom
122. ischen den einzelnen Berichtsjahren zu erreichen und festgelegte Ziele mit ergriffenen oder nicht ergriffenen Ma nahmen abzugleichen Stakeholder Feedback mehr Daten die Verbesserungen zeigen w ren w nschenswert Unsere 2005 ver ffentlichten Richtlinien zur nachhaltigen Standard einhaltung verlangen von unseren Hauptgesch ftspartnern eine Aufzeichnung ihrer Leistung in den Bereichen Gesundheit Sicherheit und Umweltschutz sowie eine transparente Berichterstattung Seit 2001 sammeln wir Daten zu den Umweltauswirkungen wichtiger Schuhfabriken in Asien Kumulative Umweltstatistiken sind in dem Abschnitt Umwelt auf unserer Internetseite ver ffentlicht Stakeholder Feedback es sollten mehr Zahlen und Daten zu Mitarbeitern der adidas Gruppe ver ffentlicht werden In unserem Sozial und Umweltbericht 2004 haben wir den Umfang der ver ffentlichten Daten sowie die Beschreibung unserer internen HR Prozesse deutlich ausgeweitet Stakeholder Feedback die mit der Einhaltung der Standards verbundenen wirtschaftlichen Vorteile sollten deutlicher gemacht werden adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Stakeholder 16 Die wirtschaftlichen Vorteile die durch die Einhaltung der Standards entstehen werden in unseren Richtlinien zur nachhaltigen Standard einhaltung die 2005 ver ffentlicht wurden er rtert Umsetzung des 2004 Feedbacks Das Feedback aus den Stakeholderversammlungen im Jahr 2004 wu
123. it Lagerbest nde Anwesenheitszeiten Lohn und Gehaltszahlungen sowie Altersnach weise wurden deutlich verbessert Es kann festgehalten werden dass die unabh ngige berpr fung zu h ufigeren Inspektionen p nktlicherer Berichterstattung und zur Aufdeckung und L sung von Arbeitskonflikten und auftretenden Problemen bei der Abverfolgung von Produkten f hrte N hzentren welche unsere Standards nicht erreichten wurden geschlossen Fortschritte bei Sicherheit und Gesundheitsschutz in der Strickwarenfabrik Trikotek Tekstil T rkei Die adidas Gruppe hat 17 Hauptzulieferer in der T rkei Von Trikotek Tekstil in Istanbul einem Unternehmen mit 140 Mitarbeitern bezieht adidas seit 2003 Fu ballschals Wie in anderen t rkischen Fabriken gab es auch bei Trikotek einige Bereiche die unseren Standards f r Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz nicht entsprachen darunter unzureichende Management systeme das Fehlen eines geeigneten SGU Konzepts oder Koordinators mangelnde Vorsorge f r Notf lle ausbleibende Feuerschutz bungen und unbefriedigende Kenntnisse in der Verwendung von Personen schutzausr stungen und im Umgang mit Chemikalien Beraten und berwachen Unsere berwachungsma nahmen beschr nken sich nicht nur darauf auf Verst e hinzuweisen und ihre Ursachen aufzudecken sondern erkl ren anhand der Richtlinien f r Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz auch geeignete Abhilfema nahmen und die Vo
124. itarbeitern Earn Your Stripes Stipendienprogramm adidas Amerika Seit dem Jahr 2000 vergibt das Stipendienprogramm Earn Your Stripes von adidas Amerika j hrlich 17 Geldstipendien an Sch ler im letzten Highschool Jahr die ffentliche Schulen in Portland besuchen und besondere Leistungsbereitschaft und F higkeiten im schulischen sportlichen und sozialen Bereich zeigen Neben der finanziellen Zuwendung erh lt jeder Stipendiat ein College Paket in dem unsere Produkte und Schulbedarf enthalten sind Golf FORE Your Heart Pro Am Turnier TaylorMade adidas Golf USA Das Fore Your Heart Pro Am Turnier von TaylorMade adidas Golf ist zum gr ten lokalen Golfturnier f r wohlt tige Zwecke geworden das durch das TMaG Programm f r gemeinn tzige Beitr ge unterst tzt wird TMa stellt Produkte f r die Mannschaftspreise aller Leistungsklassen sowie f r die Einzelwettbewerbe um den pr zisesten Abschlag und den weitesten Abschlag zur Verf gung Bei der Live Auktion am Abend wird an den Meistbietenden ein Geschenkgutschein f r ein Golfschl gerset versteigert das individuell an die Spieleigenschaften des erfolgreichen Bieters angepasst wird adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Gesellschaftliches Engagement 42 Wir stiften au erdem ein Preisgeld von 15 000 f r den j hrlichen Pro Am Wettbewerb der in Verbindung mit dem Turnier durchgef hrt wird Hierbei k mpfen dem Profi Golfverband PGA angeh rende Golfprofi
125. itnehmer aus lokalen Bekleidungsfabriken teil Ergebnisse Die Organisatoren waren sich in ihren Abschlussberichten dar ber einig dass die Einbeziehung von Arbeitnehmern wichtig ist Auf diese Weise k nnen sich die Besch ftigten ber die Anwendung von Verhaltenskodizes sowie die Auswirkungen von Sozial und Umweltprogrammen u ern und haben damit eine echte M glichkeit zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen in Zulieferbetrieben beizutragen Die Einbeziehung der Arbeitnehmer ist wichtig da sich Fabrikarbeiter auf diese Weise zu den Auswirkungen von Sozial und Umweltprogrammen zur Standardeinhaltung u ern k nnen Bericht zu Arbeitnehmerdialogen Zulieferbetrieb PT Panarub Ber cksichtigung von Stakeholderanliegen In den vergangenen f nf Jahren kam es bei PT Panarub einem wichtigen Schuhlieferanten von adidas in Indonesien wiederholt zu Problemen zwischen Management und Gewerkschaften und zu Verst en gegen unsere SOE Hintergrund der Beschwerde Diese Probleme wurden im M rz 2002 von Oxfam Australia in einem Bericht mit dem Titel We Are Not Machines ver ffentlicht Unter Bezugnahme auf den Oxfam Bericht reichte die Kampagne f r saubere Kleidung Clean Clothes Campaign CCC im September 2002 eine Be schwerde bei der Kontaktstelle der OECD Organisation f r wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung in sterreich ein die sich auf PT Panarub und einen anderen indonesischen Schuhlieferanten Po
126. itsministeriums in Vietnam zum Thema Arbeitnehmer Arbeitgeber Beziehungen e PriceWaterhouseCoopers Sustainability Practice Teilnahme am Pilotprojekt zur Entwicklung eines Instruments zur Risikobewertung in der Beschaffungskette e Diskussionen mit WWF China zur Entwicklung des Energieverbrauchs in China und der M glichkeit von Fabrikbewertungen durch Umwelt und Energieberatungsfirmen e CSC9000T Chinas erster eigener Sozialstandard der zun chst im Bekleidungssektor getestet wird In ausf hrlichen Diskussionen sprachen wir mit dem CSC9000T Team ber Praktiken unsere Erfahrungen berwachungsmethoden Richtlinien und Ideen f r die Entwicklung k nftiger Einhaltungspraktiken in China In einigen anderen F llen waren wir zwar selbst nicht direkt an einem Projekt beteiligt haben jedoch die Ergebnisse und Empfehlungen anderer wichtiger Multi Stakeholder Initiativen analysiert und gegebenenfalls in unsere eigenen Prozesse und Programme integriert Das Forum zum Multifaserabkommen MFA hat beispielsweise einen Rahmenkatalog f r Post MFA Ma nahmen entwickelt Das Rahmen programm enth lt eine Reihe von Grunds tzen und dient damit als Anhaltspunkt f r Aufgaben und Aktivit ten die Organisationen in Betracht ziehen sollten um auf die Auswirkungen des MFA zu reagieren Wir haben unsere eigenen Strategien und Ans tze mit dem Rahmenprogramm abgeglichen und festgestellt dass unser Programm den empfohlenen Ma nahmen sehr nahe kommt
127. l verbindet ist ab sofort verf gbar Dar ber hinaus sind auf unserer Internetseite unter http www adidas Group com de sustainability welcome asp weitere Inhalte abrufbar Wenn Sie uns Ihre Meinung ber unsere Berichterstattung mitteilen m chten senden Sie eine E Mail an sustainability adidas de Verschaffen Sie sich einen berblick ber unser Sozial und Umweltprogramm adidas Salomon AG M rz 06 adidas adidas und das adidas Logo sind G R O U P eingetragene Marken der adidas Gruppe berblick adidas Group gt Nachhaltigkeit gt berblick 2 Dieser Abschnitt gibt einen kurzen berblick ber unser Sozial und Umweltprogramm einschlie lich einer Einf hrung in unseren Verhaltenskodex Zudem schildern wir einige der Herausforderungen denen wir auf unserem Weg ein verantwortliches Unternehmen zu sein begegnen Durch die Ver ffentlichung inwieweit wir Fortschritte hinsichtlich unserer j hrlichen Ziele gemacht haben k nnen unsere Stakeholder einsch tzen in welchen Bereichen wir noch mehr tun m ssen Unser Bekenntnis Verantwortung f r unsere betrieblichen Aktivit ten zu bernehmen bedeutet aber auch unsere Ziele f r das laufende Jahr aufzuzeigen Das Glossar hilft bei dem Verst ndnis einzelner Fachausdr cke die mit dem Begriff Nachhaltigkeit verkn pft sind Unsere Standards Die adidas Gruppe arbeitet mit unterschiedlichen Gesch ftspartnern weltweit zusammen Die Tatsache dass wir mit einem inte
128. le Investment SRI e Mit unseren Mitarbeitern durch die interne Berichterstattung sowie durch Einf hrungsprogramme zum SOE Programm e Beantwortung von Verbraucher und Medienanfragen e Zusammenarbeit mit anderen Marken in gemeinsamen Initiativen adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Stakeholder 14 SRI Fondsverwalter und Analysten Das Interesse seitens der Finanzwelt an unserem SOE Programm hat in letzter Zeit stetig zugenommen Im Verlauf des Jahres 2005 haben wir auf acht umfangreiche Anfragen von sozialverantwortlichen Investoren Fondsmanagern und Finanzanalysten geantwortet Es waren jeweils ca 8 bis 10 Arbeitsstunden notwendig um die Frageb gen auszuf llen die uns zu diesem Zweck zugeschickt wurden Au erdem gaben wir SRI Organisationen zwei Telefoninterviews Auf zwei bedeutenden SRI Konferenzen in Frankfurt und Paris kamen wir in mehreren Einzelgespr chen die jeweils ca eine Stunde dauerten mit Analysten zusammen Einbeziehung der Konzernmitarbeiter Um die Ansichten unserer Mitarbeiter zum Thema Unternehmensver antwortung zu analysieren und um das Verst ndnis der Besch ftigten der adidas Gruppe f r die Arbeit des SEA Teams zu sch rfen haben wir 2005 die folgenden Initiativen durchgef hrt Interne Berichterstattung Unser diesj hriger Sozial und Umweltbericht wurde wieder allen Mitarbeitern ber unseren globalen Newsletter und unser Intranet zug nglich gemacht Dar ber hinaus wurden im viertelj hrliche
129. lle auf Seite 54 Jeder Besuch kann zwei Pr fungen umfassen eine Pr fung zum Thema Sicherheit und Gesundheit sowie eine Pr fung der Besch ftigungsstandards wie etwa Arbeitszeiten Lesen Sie mehr zu unserem Ansatz zur berwachung der Einhaltung von Standards adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Daten und Zahlen 47 Unabh ngige FLA Pr fungen FLA Jahr Zeitraum Zahl d Pr fungen 1 Aug 2001 Dez 2002 42 Pr fungen so ae aie Em RM ao JansDez 2005 Tregul rerl r fungen 5 FLA Pr fungen im Rahmen des FLA Projekts Fu ball 2 FLA Fabrikbesuche im Rahmen der Beurteilung des SOE Programms von adidas im Jahr 2005 Im Rahmen der FLA Mitgliedschaft Ab 2003 wandte die FLA ein neues Konzept an und w hlte die Fabriken f r die unabh ngigen Pr fungen auf Zufallsbasis aus Dies erkl rt die geringere Anzahl der von der FLA gepr ften Fabriken H ufigkeit der Fabrikbesuche des SEA Teams 2005 Im Rahmen unseres neuen Ansatzes zur berwachung der Standardeinhaltung besuchen wir nun weniger Zulieferbetriebe diese daf r aber h ufiger Lesen Sie mehr zu unserem Ansatz zur berwachung der Standardeinhaltung H ufigkeit der Fabrikbesuche des SEA Teams 2005 Anzahl der Besuche Asien Amerika Europa nn m ee e s o son nn mo I on sasate ooo us Gesamtzahl der Fabriken 389 164 148 Beispiel 45 Zulieferbetriebe in Asien wurden im Jahr 2005 zweimal besucht Nicht enthalten sind ber 30 Besuche in Zulieferbetrieben der
130. lte Zulieferer nahmen in China zusammen mit anderen Marken an einem Workshop zu Personalmanagementsystemen teil dessen Ziel die Entwicklung ma geschneiderter Schulungsmodule f r die Industrie war Zusammenarbeit mit Regierungen In Mittelamerika konzentrierte sich die Zusammenarbeit mit Regierungen auf die F rderung von Schulungsm glichkeiten f r Arbeitsaufsichts beh rden und die L sung der Abfindungsfrage f r Besch ftigte eines ehemaligen Subunternehmens das Mitte des Jahres seinen Betrieb in El Salvador geschlossen hatte In Europa fanden Treffen mit Vertretern der tunesischen und t rkischen Arbeitsaufsichtsbeh rden statt in deren Mittelpunkt Arbeitsvertr ge und Schulungen zum rtlichen Arbeitsrecht standen In Asien wurden auf Treffen mit verschiedenen Arbeitsminis terien und Personalabteilungen die Situation in einzelnen Fabriken Vertragskonditionen Mindestlohnanpassungen und nderungen bzw Interpretationen lokaler Gesetze er rtert Durchsetzung unserer Standards Richtlinien zur SOE Durchsetzung Die Richtlinien zur SOE Durchsetzung wurden unseren Zulieferern 2005 bermittelt Die Richtlinien beschreiben die Prinzipien der SOE Durchsetzung sowie die Sanktionen und Abhilfema nahmen bei Verst en Diese Sanktionen und Abhilfema nahmen umfassen e Beendigung des Herstellerrahmenvertrages bei schwerwiegenden oder wiederholten Verst en e Aufforderung zur Produktionseinstellung in lebensbedrohlichen Situatio
131. lvertr glicher und kologisch nachhaltiger Gesch ftspraktiken in unserem eigenen Konzern und bei unseren Zulieferern Wir zielen damit auf die Verbesserung unserer Markenwerte ab und konzentrieren uns auf folgende Aspekte e Umsetzung unserer Ideale zugunsten unserer Kunden und der Hersteller unserer Produkte e Effektivere Gestaltung unserer Beschaffungskette e St rkung unseres Image und unseres guten Namens e Beitrag zur Sicherung einer langfristigen Zukunft f r den Sport Unsere Mission im Bereich Human Resources Der Erfolg unseres Konzerns beruht auf dem Engagement und den F higkeiten der Mitarbeiter die f r uns arbeiten Wir haben uns vorgenommen das f hrende globale Team in der Sportartikelbranche aufzubauen Unser Ziel den Mitarbeitern die besten und produktivsten Arbeitspl tze zur Verf gung zu stellen wollen wir erreichen durch e Schaffung einer Arbeitsumgebung die Teamgeist Leidenschaft Engagement und Leistung f rdert e Vermittlung einer Leistungskultur die auf starken F hrungsqualit ten basiert und zu Spitzenleistungen anregt e Sensibilisierung f r unsere Verantwortung gegen ber Gesellschaft und Umwelt die Respektierung der Rechte jedes Einzelnen sowie der Gesetze und Kulturen der L nder in denen wir t tig sind e Gew hrleistung einer sicheren Arbeitsumgebung Unsere Mission im Bereich gesellschaftliches Engagement Als Mitglied unserer Standortgemeinden wollen wir unserer Rolle als verantwort
132. m Thema CSR Siehe auch www csrgermany de e Fu balltest der Stiftung Warentest e GREENPEACE Workshop Best in Class e Markenzusammenarbeit Organisation zweier Schulungen zum richtigen Verhalten bei Notf llen mit mehreren Zulieferern 40 verschiedener Markenunternehmen 10 durchgef hrt von AKUT einer t rkischen NGO e China Workshop des Verbandes der amerikanischen Schuhh ndler e Strategische Diskussionen mit dem Gesundheitsamt und der Familienplanungskommission von Guandong zur von Marie Stopes International in verschiedenen Zulieferbetrieben in S dchina durchgef hrten Bedarfsanalyse in Bezug auf HIV AIDS und reproduktive Gesundheit e Diskussionen mit dem Center for Reflection Education and Action CREA ber die Durchf hrung einer Studie ber angemessene L hne in El Salvador e Gr ndung einer Better Workplace Foundation Stiftung in Hongkong um in China das Bewusstsein in Bezug auf Arbeitsrecht Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz zu sch rfen und entsprechende Schulungen durchzuf hren e Frauengesundheitsprojekt von Marie Stopes International und Concepcion Caceres in Honduras e Dialog mit asiatischen Gewerkschaftern im IAO Training Center in Bangkok Thailand e Gemeinn tzige Initiative in Guangzhou China e Anhaltender Dialog mit Play Fair Aktivisten e Forum der Internationalen Textil Bekleidungs und Lederarbeiter Vereinigung in Hanoi und Costa Rica e Projekt der IAO und des US Arbe
133. ma Kinderarbeit gebracht Um dem entgegenzuwirken galt es Bildungsstandards sowie den Zugang zur Schulbildung zu verbessern was der lokalen Nicht Regierungsorganisation Sudhaar durch ihr Programm zur Verbesserung von Bildungseinrichtungen und schulischer Infrastruktur gelungen ist Das urspr nglich von der FIFA gesponserte Programm wird seit 2002 vollst ndig von der adidas Gruppe finanziert Sudhaar motiviert die Eltern erfolgreich ihre Kinder weiter zur Schule zu schicken und hat au erdem Modellschulen entwickelt Lehrer ausgebildet und die Ausbildungsplanung f r die Regionalregierung bernommen Mehr als 17 000 Kinder in 104 staatlichen Schulen haben bereits direkt von den verbesserten Schuleinrichtungen und dem Zugang zu besserer Ausbildung profitiert Viele davon stammen aus Familien die ihren Lebensunterhalt mit dem N hen von Fu b llen verdienen und die 20 der l ndlichen Bev lkerung in den Einzugsgebieten der Schulen ausmachen Das Programm legt besonderen Wert auf Kompetenzbildung indem es die von den kommunalen Beh rden angebotenen Ausbildungsm g lichkeiten st rkt und die Beteiligung der Eltern und der l ndlichen Gemeinden f rdert Ich bin seit 1988 Leiterin dieser Schule Meine Ausbildung im Rahmen des Sudhaar adidas Bildungsprogramms umfasste F hrungs und Verwaltungskompetenzen sowie die F cher Naturwissenschaft Mathematik Urdu und Englisch Mit au ergew hnlicher Motivation f rderte und verbesserte S
134. modells f r Umweltdaten an den Hauptstandorten der adidas Gruppe adidas Group gt Nachhaltigkeit gt berblick 9 Glossar CSR Corporate Social Responsibility soziale Verantwortung der Unternehmen Gesch ftsgebaren das nicht nur finanziell eintr glich ist sondern auch sozialen Belangen Rechnung tr gt und die Umweltauswirkungen des jeweiligen Unternehmens so gering wie m glich h lt EMAS Environmental Management and Audit Scheme ko Audit Verordnung System das auf die Verbesserung der Umweltschutzma nahmen in Unternehmen abzielt Zu diesem Zweck werden s mtliche Umwelteinfl sse und auswirkungen des jeweiligen Standorts genauestens aufgezeichnet und dokumentiert Fair Labor Association FLA Organisation ohne Erwerbscharakter die in enger Zusammenarbeit mit Unternehmen Nicht Regierungs organisationen NGOs und Universit ten die Umsetzung eines Verhaltenskodex basierend auf den IAO Standards f rdert Flocktransferdruck Spezielles Verfahren zum Herstellen von Textilaufdrucken Fl chtige organische Verbindungen VOC Volatile Organic Compounds L sungsmittel die Atem und Gesundheitsbeschwerden verursachen k nnen Fl chtige organische Verbindungen treten als Nebenprodukte der Schuhherstellung auf Gesellschaftliches Engagement Community Affairs Unternehmensfunktion die ein Netz von Mitarbeitern koordiniert das Spendenaktionen gemeinn tzige Aktivit ten und freiwillige T tigkeiten in den
135. ms hielten 21 Schulungen f r insgesamt 49 adidas Mitarbeiter aus Frankreich Ungarn Italien Russland S dafrika Tunesien der T rkei und unserer Konzernzentrale in Deutschland Darin eingeschlossen sind Einf hrungsseminare zum Thema SOE f r 17 neue Manager und Mitarbeiter in der T rkei e In Asien organisierte das SEA Team 41 Schulungen f r interne Mitarbeiter in Australien Kambodscha China Guangzhou Shanghai und Hongkong Indien Indonesien Japan Neuseeland Thailand und Vietnam Darin eingeschlossen ist eine interdisziplin re Schulung zur Einhaltung von arbeitsrechtlichen Vorschriften f r TaylorMade Mitarbeiter aus der Beschaffungsorganisation in den USA Reaktion auf Anfragen Kunden 2005 haben wir auf jede einzelne Kundenanfrage reagiert ganz gleich ob sie von einem einzelnen Konsumenten einer Schulklasse oder einem Einzelh ndler stammte Wir haben mehr als 20 spezifische Anfragen erhalten ca 500 Standardbriefe und postkarten sowie ber 2 100 E Mails Hauptthemen der Anfragen waren e Produktsicherheit die Position der adidas Gruppe zu Gefahrstoffen e Umweltfragen das Programm der adidas Gruppe zur Eliminierung von PVC e Das SOE Programm der adidas Gruppe zur berwachung von Produktionsst tten e Spezifische Anfragen zu bestimmten Zulieferbetrieben Medien 2005 erhielten wir ber 25 offizielle Anfragen von den Medien der internationalen Presse sowie internationalen Radio und Fernseh stationen Dazu z
136. n Kurz dargestellt e In der Konzernzentrale der adidas Gruppe sind mehr als 300 internationale Mitarbeiter aus ber 40 L ndern besch ftigt e J hrlich beginnen zwischen 50 und 100 Auslandseins tze an verschiedenen Standorten e 350 Mitarbeiter sind dauerhaft im Ausland besch ftigt Harmonisierung von Beruf und Privatleben Work Life Balance Die Besch ftigung in der adidas Gruppe soll f r alle Mitarbeiter eine bessere Lebensqualit t bedeuten Deshalb bem hen wir uns gezielt um eine Personalpolitik zur Harmonisierung von Beruf und Privatleben Wir versuchen die gesch ftlichen Interessen der adidas Gruppe mit den privaten und famili ren Bed rfnissen unserer Mitarbeiter in Einklang zu bringen zu ihrem und unserem Vorteil Unser Programm umfasst familienorientierte Dienstleistungen flexible Arbeitszeiten und Arbeitsplatzwahl sowie Mitarbeiterentwicklung und F hrungskompe tenzen im Bereich Work Life Balance Ein erstes Audit unseres Konzerns durch die gemeinn tzige Hertie Stiftung die drittgr te Privatstiftung Deutschlands zeigte weitere Optimierungspotenziale f r eine familiengerechtere Personalpolitik auf 2004 wurden wir erneut berpr ft und offiziell als familienfreundlicher Arbeitgeber zertifiziert Interne Sportprogramme Wir bieten unseren Mitarbeitern an unseren Hauptstandorten ein breites Spektrum von sportlichen Aktivit ten an darunter Mannschaftssportarten wie Fu ball und Basketball Fun
137. n Newsletter Inside allen Mitarbeitern Informationen ber unser Sozial und Umweltprogramm zur Verf gung gestellt Neuigkeiten rund um das Programm wurden regelm ig ber den Newsletter an die Mitarbeiter weltweit kommuniziert Der Newsletter enth lt au erdem einen neuen Abschnitt ber das gesellschaftliche Engagement der die Besch ftigten stets auf dem neuesten Stand h lt Mitarbeiterfeedback Es wurde eine Studie dar ber durchgef hrt welche Bedeutung unsere Mitarbeiter verschiedenen Aspekten der Unternehmensverantwortung zumessen und wie sie die Unterst tzung seitens des SEA Teams einsch tzen Eine Zusammenfassung der Ergebnisse der Studie wird auf unserer Internetseite ver ffentlicht Information f r neue Mitarbeiter In Hongkong Asien wurde ein Einf hrungsseminar zum Thema SOE f r 40 neue Manager und Angestellte veranstaltet 90 neue Mitarbeiter in Nordamerika nahmen an viertelj hrlichen Einf hrungskursen teil u a zur Geschichte des SOE Programms In Europa nahmen 188 neue Angestellte am viertelj hrlichen Einf hrungsseminar zum Thema SOE in der adidas Konzernzentrale teil Schulungen f r Mitarbeiter der adidas Gruppe Die folgenden Schulungen wurden durchgef hrt e Amerika es wurden sieben Schulungen f r Mitarbeiter der adidas Gruppe und eine interdisziplin re Schulung zur Kontinuierlichen Verbesserung mit Lean Mitarbeitern in Guangzhou China veranstaltet e Europa Mitglieder des SEA Tea
138. n Office in ihrem Heimatland oder an das n chstgelegene B ro schicken Weitere Informationen ber unsere B roniederlassungen finden Sie auf unserer Website in dem Abschnitt ber uns Fallstudien Im folgenden beschreiben wir einige unserer Initiativen im Detail e Projekt zur reproduktiven Gesundheit mit Marie Stopes International e Sudhaar Programm zur Verbesserung von Bildungseinrichtungen und schulischer Infrastruktur Pakistan e adidas Amerika und Fu ball e SOS Kinderd rfer Projekt zur reproduktiven Gesundheit mit Marie Stopes International Bisheriger Verlauf des Projekts 2003 berichteten wir ber die Intensivierung unserer Partnerschaft mit Marie Stopes International MSI Anhand von Untersuchungen und Umfragen bei Zulieferfabriken in Vietnam im ersten Quartal 2004 wurde ein Projekt entwickelt das sich mit dem Gesundheitsschutz von Arbeitnehmern im Allgemeinen sowie den Aspekten der Sexualit t und Fortpflanzung Reproduktion befasst W hrend der Umfrage und Untersuchungsphase wurden zwei grundlegende Probleme deutlich e Mangelndes Wissen und Bewusstsein der Arbeitnehmer in Bezug auf den Umgang mit ihrer eigenen Gesundheit e Fehlender Zugang zu medizinischer Versorgung im Bereich reproduktiver Gesundheit Auch im s dchinesischen Dongguan wurden Untersuchungen und Erhebungen eingeleitet um den Bedarf von Belegschaft Fabrikleitung und lokalen Beh rden in Bezug auf die reproduktive Gesundheit der Besch ftigt
139. n am besten kennen Dieser dezentrale Ansatz f hrte jedoch dazu dass es keine gemeinsamen Kriterien f r die Auswahl zu unterst tzender Organisationen gab Reaktion Richtlinienerstellung und einf hrung 2005 wurde die Unternehmensfunktion Gesellschaftliches Engagement Community Affairs in die SEA Abteilung auf Konzernebene integriert Zusammen mit einem weltweiten Netzwerk von Mitarbeitern der adidas Gruppe wurden Spendenrichtlinien erstellt die jetzt von der Konzern zentrale angewendet werden Im Laufe des Jahres 2006 werden wir die weltweite Anwendung dieser Richtlinien in allen Konzernbereichen testen Weitere Informationen finden Sie in dem Abschnitt Gesellschaftliches Engagement Fortschritte Da wir uns um die Umsetzung nachhaltiger Gesch ftspraktiken mit eigenverantwortlichen Zulieferern bem hen ist eine konkrete Zielsetzung f r das jeweils kommende Jahr unabdingbar Seit sechs Jahren berichten wir bereits ber die Fortschritte die wir in Bezug auf die jeweils j hrlich gesetzten Ziele erreicht haben Wir sehen dies als einen entscheidenden Schritt um Verantwortlichkeit gegen ber unseren Stakeholdern zu zeigen Die vier folgenden Abschnitte zeigen unsere Ziele f r 2005 auf und beschreiben unsere bisherigen Fortschritte e Managementziele e Zuliefererziele e Umweltziele e Finanzziele Managemenitziele 2005 Ziele Durchf hrung einer globalen Mitarbeiterbefragung um die interne Wahrnehmung des SOE Pr
140. nd Arbeitsbedingungen fair und gesetzeskonform behandeln Insbesondere gilt Folgendes Zwangsarbeit Gesch ftspartner d rfen keine Zwangsarbeiter besch ftigen weder in Form von Gefangenenarbeit Sklavenarbeit oder einer sonstigen Form von Zwangsarbeit Kein Mitarbeiter darf mit Gewalt oder durch Einsch chterung zur Arbeit gezwungen werden Kinderarbeit Gesch ftspartner d rfen keine Kinder unter 15 Jahren oder schulpflichtige Kinder in L ndern in denen das schulpflichtige Alter ber 15 Jahren liegt besch ftigen Diskriminierung Wir erkennen an und respektieren kulturelle Unterschiede Wir sind der Meinung dass Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer F higkeiten bestimmte T tigkeiten auszuf hren besch ftigt werden m ssen nicht aufgrund pers nlicher Merkmale oder berzeugungen Wir suchen Gesch ftspartner die diese Auffassung mit uns teilen und die sicherstellen dass sie bei ihren Einstellungs und Besch ftigungspraktiken niemanden wegen Rasse nationaler Abstammung Geschlecht Religion Alter Behinderung sexueller Orientierung Familienstand Mitgliedschaft in einer Organisation oder politischer berzeugung benachteiligen L hne und Sozialleistungen Unsere Gesch ftspartner erkennen an dass Grundl hne mindestens den Lebensunterhalt und dar ber hinaus einige zus tzliche Ausgaben abdecken m ssen Gesch ftspartner haben ihren Mitarbeitern grunds tzlich den gesetzlich vorgeschriebenen Mindestlohn bzw den in der
141. nd Brandbek mpfungssysteme entwickelt Au erdem wurden Schulungen durchgef hrt um den Einsatz von Schutzkleidung und Sicherheitsvorrichtungen an Maschinen sowie den Umgang mit Chemikalien zu verbessern Eine berpr fung von Trikotek durch das SEA Team im Dezember 2004 best tigte eine bessere Einhaltung der SGU Bestimmungen am Arbeitsplatz und die Effektivit t des Managementsystems Infolgedessen wurde das SGU Rating der Fabrik von 3 auf 4 Sterne angehoben Abschlie end ist zu betonen dass die Verbesserungen bei Trikotek nicht einfach durch Kontrollen erreicht wurden sondern durch Folgeaktivit ten zur Mitarbeiterschulung Entwicklung und Umsetzung von Konzepten und Prozessen Verifizierung und Berichterstattung Dieser ganzheitliche Managementansatz in punkto Sicherheit und Gesundheitsschutz wird jetzt durch den OHSAS 18001 Prozess unterst tzt Trikotek erlangte als erster unserer t rkischen Zulieferer die OHSAS 18001 Zertifizierung Das Beispiel des Unternehmens hat neue Ma st be f r die lokale Beschaffungskette gesetzt wo wir jetzt allgemein eine Verbesserung der SGU Bedingungen feststellen k nnen adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Zulieferer und Besch ftigte 28 adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Zulieferer und Besch ftigte 29 Standards of Engagement Authenticity Inspiration Passion Commitment Innovation Honesty Dies sind einige der wichtigsten Werte f r die die adidas Gruppe einsteht Wir messen uns
142. nehmervertretern und die Gr ndung von Arbeitnehmervereinigungen in unseren Zulieferbetrieben einzusetzen Wir sind uns jedoch der wichtigen Rolle bewusst die Gewerkschaften bei der Vertretung der Arbeitnehmerinteressen und der Ausbildung und Schulung zum Thema Arbeitsrecht und Sicherheit am Arbeitsplatz spielen k nnen F r uns sind diese Vorteile offensichtlich doch m ssen wir auch ber cksichtigen dass Koalitionsfreiheit in vielen L ndern in denen wir Zulieferer haben sehr umstritten ist Aus diesem Grund konzentrieren wir uns nunmehr auf Folgendes adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Zulieferer und Besch ftigte 20 e Verbessertes Verst ndnis der lokalen rechtlichen und politischen Hintergr nde im Zusammenhang mit Koalitionsfreiheit in allen L ndern in denen wir Zulieferer haben e Entwicklung von l nderspezifischen Strategien die eine Zusam menarbeit von Arbeitgebern Arbeitnehmern und Gewerkschaften f rdern um Konflikte und Probleme am Arbeitsplatz dauerhaft zu l sen Wir m ssen flexibel genug sein um den diversen Kulturen und Gegebenheiten in verschiedenen L ndern Rechnung zu tragen und haben deshalb mit unterschiedlichen Ans tzen in El Salvador Indonesien und Bulgarien gearbeitet Dabei ist es immer das Ziel den Stimmen der Besch ftigten Geh r zu verschaffen und das Vertrauen zwischen Arbeitern und Fabrikleitung zu erh hen Im Jahr 2005 standen Konfliktl sung Mediation und Kommunikations mechanismen zwis
143. nen oder wenn der Herstellungsprozess signifikante negative Umweltauswirkungen haben k nnte e Untersuchung durch unabh ngige Organisationen wenn fortw hrende oder wiederholte Verst e gegen die SOE oder lokale Gesetze eine Angelegenheit des ffentlichen Interesses geworden sind e Schriftliche Verwarnungen bei fortlaufenden oder ernsthaften Verst en e berpr fung der Auftragsvergabe e Anordnung spezieller Projekte zur Behebung spezifischer Probleme in Bezug auf die Standardeinhaltung Verwarnungssystem Wir legen gro en Wert auf partnerschaftliche Zusammenarbeit Wenn Zulieferer Schwierigkeiten mit der Einhaltung unserer SOE haben bem hen wir uns gemeinsam mit ihnen um eine L sung Bei anhaltenden oder schwerwiegenden Verst en oder wenn das Management keine ausreichenden Anstrengungen zur Beseitigung des Problems unternimmt ziehen wir in Betracht den betreffenden Zulieferer schriftlich zu verwarnen Nach dreimaliger Verwarnung f r ein wiederholt festgestelltes Problem wird blicherweise eine sofortige Beendigung des Gesch ftsverh ltnisses in Betracht gezogen In schwerwiegenden F llen wird nur eine einzige Verwarnung ausgesprochen in der darauf hingewiesen wird dass SEA unserer Beschaffungsabteilung die Beendigung des Gesch ftsverh ltnisses empfiehlt Unsere Rechtsabteilung setzt den betreffenden Zulieferer daraufhin f rmlich von der Beendigung des Gesch ftsverh ltnisses in Kenntnis 2005 haben wir
144. nhaltung unserer SOE nachweisen Dies ist jedoch erst der Anfang Wir erwarten von unseren Zulieferern die volle Umsetzung der Standards in ihren Management und Entscheidungsprozessen und wollen sie letztlich zu einem System der Eigenverantwortung f hren Die Beschaffungsabteilung des Konzerns und andere Entscheidungs tr ger in der Beschaffungskette m ssen sich an der Einhaltung der Standards in den Herstellerbetrieben orientieren Die SOE sind ein integraler Bestandteil des von der Entwicklungs und Beschaffungsor ganisation Global Operations verwendeten kumulierten Fabrikbewert ungssystems und stellen sicher dass wir bei der Erf llung von Kundenanforderungen und der Wahrung unserer Wettbewerbsvorteile stets verantwortungsbewusst agieren Aufgabe des Teams f r Sozial und Umweltangelegenheiten ist es die SOE Einhaltung in der Beschaffungskette sicherzustellen sowie weitere Aktivit ten im Rahmen der Unternehmensverantwortung zu entwickeln gestalten und zu koordinieren Das Team wird von drei regionalen Verantwortlichen und dem Global Director geleitet der direkt an den f r Recht und Umwelt zust ndigen General Counsel sowie den Vorstand der adidas Gruppe berichtet Das SEA Team arbeitet eng mit Global Operations dem f r die Beschaffung und Produktentwicklung zust ndigen Unternehmensbereich zusammen Weitere Informationen finden Sie in dem Abschnitt Mission und Werte Herausforderung Nachhaltige Produkte Die Umsetzung d
145. nicht nur selbst an diesen Werten sondern auch unsere Gesch ftspartner Wir erwarten von unseren Partnern gleich ob Auftragnehmer Subunternehmer Zulieferer oder andere dass sie sich bei der Aus bung ihrer Gesch ftst tigkeit entsprechend den vorgenannten Werten fair integer und verantwortungsbewusst verhalten Diese Verhaltensnormen sind f r uns ma geblich wenn wir Gesch fts partner ausw hlen und vertraglich an uns binden die in bereinstim mung mit unseren Grunds tzen und Werten Arbeitsplatzstandards und Gesch ftspraktiken befolgen Als Leitprinzipien helfen sie uns aber auch m gliche Probleme zu identifizieren und sie bereits in der Entstehungsphase gemeinsam mit unseren Gesch ftspartnern zu l sen Wir erwarten von unseren Gesch ftspartnern dass sie Aktionspl ne zur laufenden Verbesserung betrieblicher Arbeitsbedingungen entwickeln Die Umsetzung dieser Pl ne wird von den Gesch ftspartnern selbst unserem eigenen Team und externen unabh ngigen Teams berwacht Wir erwarten von unseren Gesch ftspartnern dass sie in ihren Werken die Einhaltung folgender Grunds tze und Verfahrensweisen sicherstellen l Allgemeiner Grundsatz Unsere Gesch ftspartner haben ihre Gesch fte in v lliger bereinstimmung mit den jeweils ma geblichen gesetzlichen Bestimmungen zu f hren Il Besch ftigungsgrunds tze Wir arbeiten nur mit solchen Partnern zusammen die ihre Mitarbeiter in Bezug auf L hne Sozialleistungen u
146. nisatiensstruktur und Hauptverantwartliche f rAufsicht Durchf hrung und Pr fung Mission undWerle S Leitlinien und normative Aussagen innerbetrieblich entwickelte Verhaltensregeln Mission und Werte O 38 _ Mechanismen f r Aktion re dem Vorstand Aufsichtsrat Empfehlungen weu oder Anweisungen zu bermitteln adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Berichterstattung 57 3 13 Das Vorsorgeprinzip Umwelt 3 14 Freiwillige Vereinbarungen Prinzipien oder andere Initiativen Stakeholder 3 15 Mitgliedschaften in Industrievereinigungen und Verb nden Stakeholder 3 16 amp 3 17 Grunds tze und oder Systeme f r das Management von Auswirkungen innerhalb der Produktionskette upstream and downstream und Ansatz um indirekte Wirkungen zu managen Zulieferer und Besch ftigte 3 18 Wesentliche Entscheidungen im Hinblick auf die Lage von Standorten oder Ver nderungen der T tigkeiten ber uns 3 19 Programme und Verfahren die mit der Nachhaltigkeitsleistung der Organisation in Zusammenhang stehen Fortschritte 3 20 Zertifizierungsstatus der Managementsysteme f r konomische kologische und gesellschaftliche soziale Aspekte Daten und Zahlen GRI Index konomische Leistungsindikatoren EC1 Nettoumsatz Investoren ECA Geographische Aun ilingwon M rklen ne bers o EG Kesterallereingekauiten Waren Materialiencund Dienstleistungen 3 ineasg Eca Prezentante derau versinienien Bedingungen ne i Bheaga o o Es Simmeder kohnz
147. nsere Studie zu angemessenen L hnen zeigte den Nutzen von Arbeitnehmerkooperativen auf In diesem Sinne beauftragten wir zwei NGOs mit der Ausarbeitung einer Reihe von Richtlinien zur Gr ndung effektiver Arbeitnehmerkooperativen Dabei wurden auch die damit verbundenen Probleme und Herausforderungen ber cksichtigt Richtlinien zur SOE Durchsetzung Die 2004 fertig gestellten Richtlinien beschreiben die Prinzipien der SOE Durchsetzung sowie die Sanktionen und Abhilfema nahmen bei Verst en Diese Sanktionen und Abhilfema nahmen umfassen berpr fung der Auftragsvergabe Untersuchung durch unabh ngige Organisationen und als letzte Ma nahme die Beendigung des Herstellerrahmenvertrages Richtlinien zur nachhaltigen Standardeinhaltung Auf dem Global Supplier Summit in Portland Oregon wurden unseren Zulieferern im Mai 2005 die Richtlinien zur nachhaltigen Standardein haltung vorgestellt Im vierten Quartal 2005 waren die Richtlinien Thema mehrerer Treffen f hrender SEA Mitarbeiter mit unseren Hauptzulieferern Die Richtlinien zur nachhaltigen Standardeinhaltung sind ein neuer Eckpfeiler unseres SOE Programms Sie erl utern unsere Erwartungen und bieten unseren Zulieferern einen berblick dar ber welche Ma nahmen ergriffen werden m ssen um diese Erwartungen in den n chsten drei Jahren zu erf llen Die Richtlinien unterst tzen einen neuen Leistungsindikator Key Performance Indicator KPI der berpr ft welche Verbesserun
148. nt indem es Mitarbeitern die M glichkeit gibt einen sinnvollen Beitrag zum Wohl der Gemeinschaft in der sie arbeiten und oft auch leben zu leisten Lesen Sie mehr ber Mitarbeiterinitiativen in den drei Regionen in denen wir t tig sind e Europa Mittlerer Osten e Asiatisch pazifischer Raum e Amerika Mitarbeiterengagement in Europa und dem Mittleren Osten Blutspenden von adidas Mitarbeitern adidas Dubai Das vom Gesundheitsministerium der Vereinten Arabischen Emirate zur Verf gung gestellte Blutspendefahrzeug kam f r einen Tag zu adidas Dubai Nach einem z gerlichen Start und anf nglicher Unsicherheit und Nervosit t fanden sich immer mehr Mitarbeiter im Blutspendefahrzeug ein Trotz der unangenehmen Prozedur des Blutspendens beteiligten sich auch Menschen an der Aktion die nicht bei adidas Dubai besch ftigt waren jedoch in unmittelbarer N he der adidas B ros arbeiteten Der Tag war f r alle Beteiligten lohnend und erf llend Mitarbeiterengagement im asiatisch pazifischen Raum adiLIFE Mitarbeiterengagement adidas Australien adidas Australien nimmt seine soziale Verantwortung an und setzt sich aktiv ein um durch Unterst tzung und F rderung des Sports einen Beitrag zur australischen Gesellschaft zu leisten Jeder Mitarbeiter kann sich an dem adiLIFE Programm beteiligen um e freiwillige gemeinn tzige Aktionen ins Leben zu rufen oder daran teilzunehmen e Bildung zu f rdern e k rperliche Aktivit
149. nt einem einzigen Ziel Unsere Mitarbeiter so zu schulen und weiterzuentwickeln dass sie Fit for Today Fit f r Heute sind Talentmanagement Mit speziell entwickelten Instrumenten und Prozessen erkennen wir auf allen Unternehmensebenen Mitarbeiter die das Potenzial haben F hrungsaufgaben im Unternehmen zu bernehmen unsere Talente Damit sie auf neue und komplexere Rollen in der Zukunft vorbereitet sind nehmen sie an gezielten Entwicklungsprogrammen teil die folgende Elemente umfassen e Innovative und aktuelle Beitr ge zu Programmthemen e Individuelle Vorbereitung auf neue Kompetenzanforderungen e F rderung der globalen Vernetzung e Wissenstransfer in das gegenw rtige und das zuk nftige Unternehmen Das aktive Management der internen Nachfolge tr gt zur Wettbewerbsf higkeit unseres Unternehmens bei Mitarbeitervielfalt Die Belegschaft der adidas Gruppe hat sich ber die Jahre so entwickelt dass sie heute die zunehmende Vielfalt unserer Gesellschaft unserer unterschiedlichen T tigkeitsbereiche und unseres weltweiten Marktes widerspiegelt Wir werden uns weiterhin f r das Verst ndnis die Wert sch tzung und die Einbeziehung dieser Vielfalt in die Unternehmenskultur der adidas Gruppe einsetzen Wir sind davon berzeugt dass die Vielfalt unserer Mitarbeiter uns dabei hilft einen Wettbewerbsvorteil aufrecht zu erhalten die Motivation zu f rdern und den Erfolg und die Stabilit t der Organisation zu sichern
150. nternehmen multinationaler Unternehmen in Rum nien Zu diesem Zweck werden Schulungen zur betriebsinternen Kommunikation zwischen Management und Belegschaft durchgef hrt Das Projekt lief im Februar 2005 an und wird im Oktober 2006 abgeschlossen sein Weitere Informationen finden Sie unter www coc runder tisch de AFIRM Arbeitsgruppe Die adidas Gruppe ist aktives Mitglied der Apparel and Footwear International Restricted Substances RS Management Working Group AFIRM AFIRM ist eine unternehmens bergreifende Arbeitsgruppe die eine Plattform f r die F rderung des globalen Managements von Gefahrstoffen in Bekleidung und Schuhen sowie f r den Austausch von Ideen zur Verbesserung des Gefahrstoffmanagements zur Erh hung der Verbraucherzufriedenheit bietet AFIRM besteht aus Chemikern Juristen Experten f r Produktsicherheit sowie Experten aus vielen anderen Bereichen der Bekleidungs und Schuhindustrie Interaktion mit unseren Stakeholdern Der Kontakt und Dialog mit unseren Stakeholdern erfolgt auf unterschiedlichen Wegen e Formelle Stakeholderkonsultationen Dialoge mit Besch ftigten Gewerkschaftsvertretern Nicht Regierungsorganisationen und Fabrikmanagern Die Berichte der Stakeholderdialoge finden Sie in dem Abschnitt Stakeholder auf unserer Internetseite Siehe auch Reaktion auf allgemeines Feedback und Umsetzung des 2004 Feedbacks e Treffen mit Analysten sozialverantwortlicher Investmentfonds Socially Responsib
151. nzieller Zulieferbetriebe sind enthalten Der Abschnitt Umweltdaten enth lt Informationen zu Zertifizierungen der Managementsysteme von Schuhlieferanten in Asien den Werten fl chtiger organischer Verbindungen in Schuhzulieferbetrieben und den Transportmethoden die f r den Versand unserer Produkte verwendet wurden Wichtige Statistiken zu unseren Besch ftigten vervollst ndigen die Daten Bitte beachten Sie dass unsere Berichterstattung f r das Jahr 2005 keine Daten zu Reebok enth lt da die Akquisition von Reebok erst am 31 Januar 2006 abgeschlossen war Da die Ver u erung von Salomon am 19 Oktober 2005 abgeschlossen wurde enthalten die Tabellen soweit nicht anders angegeben keine Informationen zum operativen Gesch ft von Salomon Konzernprofil Mehr Informationen ber die adidas Gruppe finden Sie in dem Abschnitt ber uns auf unserer Internetseite Informationen zu unseren Finanzergebnissen finden Sie in dem Abschnitt Investoren auf unserer Internetseite Gesamtzahl hergestellter adidas Produkte Produktkategorie 2005 2004 2003 SporsduhelMig Paa 1172 108 67 111 29 Sportbekleidung Mio Einheiten 170 1 157 64 146 72 Sportzubeh r Mio Einheiten 7 1 Ohne TaylorMade Sportausr stung Ausr stung und Zubeh r Gesamtzahl hergestellter TaylorMade adidas Golf Produkte Produktkategorie 2005 2004 2003 TaylorMade Golfausr stung Mio Einheiten Metallh lzer 3 53 2 38 2 10 Eisen 4 14 2 62 2 82 Putter 0
152. o die Gemeinschaft die Verantwortung f r sie bernimmt SPECIAL OLYMPICS Mitarbeiterengagement adidas Japan Die Special Olympics sind eine internationale Organisation die Kindern und Erwachsenen mit geistiger Behinderung die M glichkeit gibt durch Sport an der Gesellschaft teilzunehmen Wir sind der Ansicht dass Special Olympics adidas Werte der Leidenschaft der Authentizit t und der Ehrlichkeit im Sport vermitteln Wir halten es f r wichtig Geld zur Finanzierung bereitzustellen aber die Bereitschaft zur freiwilligen Mithilfe der adidas Mitarbeiter ist noch wichtiger f r erfolgreiche gemeinn tzige Programme Mitarbeiterengagement in Amerika aCT adidas Community Team adidas Amerika Im Rahmen des Unternehmensengagements f r Verbesserungen in den Gemeinden in denen wir t tig sind hat adidas Amerika ein Programm zum Mitarbeiterengagement mit dem Namen aCT entwickelt aCT bedeutet adidas Community Team und ist ein Projekt das die Mitarbeiter dazu bewegen will entsprechend der adidas Markenwerte mit Einsatzbereitschaft Leidenschaft und Inspiration gemeinn tzig in der Gemeinschaft t tig zu werden Mitarbeiter werden von ihrer Arbeit freigestellt werden um gemeinn tzige Partner bei kommunalen Projekten zu unterst tzen Zus tzlich zu der freiwilligen Arbeit der Mitarbeiter wird ein finanzieller Beitrag an die kommunalen Partner geleistet wenn die freiwilligen Arbeitsstunden insgesamt 60 Stunden innerhalb e
153. ogramms zu ermitteln Entwicklung einer global anwendbaren HIV AIDS Strategie unter Ber cksichtigung der Ergebnisse des HIV AIDS Pilotprojekts bei adidas Thailand Einbeziehung des neuen f nfstufigen Bewertungssystems in das adidas Gesamtbewertungssystem von Zulieferern Einheitliche globale Einf hrung von Kernprogrammen Fit for Gold Talententwicklung und Mitarbeitertraining Globales Verg tungsmanagementsystem f r die adidas Gruppe Einbeziehung von mindestens vier unserer insgesamt sieben Konzernhauptstandorte weltweit in unser Work Life Balance Programm sowie weitere F rderung eines aktiven Diversity Managements Erh hung des Mitarbeiteranteils der weltweit durch unser konzerninternes Personalinformationssystem abgedeckt ist Einf hrung einer konzernweiten Strategie f r das Spendenwesen Zuliefererziele 2005 Ziele Offizielle Verteilung und Einf hrung der Richtlinien zur nachhaltigen Standardeinhaltung an Zulieferer Teilnahme an der Entwicklung und Durchf hrung von mindestens vier Pilotprojekten zur Verbesserung der Kommunikation zwischen Belegschaft und Management sowie zu Konfliktl sungsmechanismen adidas Group gt Nachhaltigkeit gt berblick 6 Fortschritt Ein Fragebogen wurde entworfen er wird im Januar 2006 an die Mitarbeiter der adidas Gruppe verteilt Eine Zusammenfassung der Umfrageergebnisse wird auf unserer Website ver ffentlicht 25 Es wurde eine Strategie auf Konze
154. ohl unter der UN Konvention ber die Rechte des Kindes CRC als auch unter der IAD Konvention 138 k nnen unter bestimmten Voraussetzungen Arbeitnehmer ab einem Alter von 14 Jahren besch ftigt werden Das Team f r Sozial und Umweltangelegenheiten SEA Team stellt sicher dass diese Bedingungen in den wenigen F llen in denen unsere Zulieferer Arbeitnehmer unter 18 Jahren besch ftigen erf llt sind Unsere sorgf ltig abgewogene Politik ber cksichtigt nachhaltig die Position von Kinderrechtsorganisationen Wir vertreten daher die Meinung dass unsere Politik eher im Einklang mit diesen internationalen Standards steht als dies ein pauschales Mindestalter von 18 Jahren f r die Besch ftigten unserer Zulieferbetriebe t te Eine der wichtigsten Aufgaben des SEA Teams besteht darin das Alter der Besch ftigten zu kontrollieren Fabriken m ssen Kopien der Geburtsurkunden oder Ausweise jedes Besch ftigten oder einen anderen gesetzlichen Altersnachweis in ihren Personalunterlagen f hren Wir k nnen daher mit Bestimmtheit sagen dass ber 99 der Besch ftigten die unsere Produkte herstellen 18 Jahre oder lter sind Das Arbeitsrecht der meisten L nder schreibt f r Arbeitnehmer ein Mindestalter von 16 Jahren vor und enth lt strikte Auflagen bez glich der Art der zul ssigen Arbeit und der maximalen Arbeitszeit f r Arbeitnehmer zwischen 16 und 18 Jahren Wir fordern von unseren Zulieferbetrieben dass sie diese Auflagen einhalten un
155. ommunikationskan le zwischen Management und Mitarbeitern in unseren Beschaffungsb ros in ganz Asien einzurichten wobei wir uns an dem Modell welches in unserem Beschaffungsb ro in Guangzhou China eingerichtet wurde orientieren Dieses hatten wir in unserem Sozial und Umweltbericht 2003 bereits beschrieben Der Management Mitarbeiter Ausschuss in Guangzhou besteht jetzt das vierte Jahr und umfasst inzwischen neben den urspr nglichen Repr sentanten des Beschaffungsbereichs Sportschuhe auch Vertreter der Bereiche Sportbekleidung ausr stung und zubeh r 2005 wurden von dem Ausschuss verschiedene Themen diskutiert darunter e Organisation der Bef rderung von unseren Mitarbeitern zu unseren B ros e Krankenversicherung f r Mitarbeiter die in verschiedenen St dten besch ftigt sind e Verbesserung der Darlehen f r Wohnungsk ufe und Beitr ge zur Rentenversicherung e Einf hrung flexibler Arbeitszeiten im Liaison Office LO e Organisation von Veranstaltungen wie Betriebsausfl gen Interner Verhaltenskodex f r Mitarbeiter In unserem Unternehmen gilt ein Kodex f r ethisches Verhalten im Gesch ftsleben der die allgemeinen Verhaltensregeln unterst tzt Dieser orientiert sich an den Grundwerten unseres Konzerns und soll unseren Mitarbeitern im Rahmen des t glichen Betriebsablaufs als Ma stab f r angemessenes und sozialbewusstes Verhalten dienen 2005 wurde der Kodex einer weiteren detaillierten berpr fung unterzogen Er w
156. onen teil Tsunami Soforthilfema nahmen adidas Korea adidas Korea bermittelte eine Geldspende an UNICEF infolge der Tsunami Katastrophe Ziel der Spende war es die Organisation zur L sung der humanit ren Probleme nach dem Tsunami in Indonesien zu unterst tzen Wir entschlossen uns zur Zusammenarbeit mit UNICEF um die Hilfsmittel direkt an die weiterzugeben die am schlimmsten von der Katastrophe betroffen waren Das Unternehmen fasste den Beschluss die Spenden der Mitarbeiter um den gleichen Betrag aufzustocken um das pers nliche individuelle Engagement zu verst rken und seiner gesellschaftlichen Verantwortung als Unternehmen nachzukommen Engagement in den Gemeinden in Nord und S damerika Junior Achievements Ausbildungsprogramm adidas Panama Seit 2001 unterst tzt adidas Panama in Zusammenarbeit mit der Organisation J venes Emprendedores Junge Unternehmer die Vermittlung von Wissen ber die Entwicklung einer globalen Wirtschaft an Kinder in der Grundschule und in weiterf hrenden Schulen Das Hauptziel ist die Entwicklung von F hrungspers nlichkeiten innerhalb einer Wirtschaftskultur indem die Kinder und Jugendlichen schon fr h so erzogen und inspiriert werden dass sie ein freies Wirtschaftssystem sch tzen und die globale Wirtschaft und die Welt der Wirtschaft verstehen adidas Panama unterst tzt dieses Projekt nicht nur durch Unterneh mensspenden sondern auch durch das freiwillige Engagement von M
157. r Gesch ftspartner Einrichtungen zu schaffen die dem Informationsaustausch mit Mitarbeitern dienen Disziplinarma nahmen Jeder Mitarbeiter muss mit W rde und Respekt behandelt werden Kein Mitarbeiter darf k rperlicher sexueller psychologischer oder verbaler Bel stigung oder sonstigem Missbrauch ausgesetzt werden Ill Gesundheit und Sicherheit Gesch ftspartner haben f r ein sicheres und die Gesundheit erhaltendes Arbeitsumfeld zu sorgen Geeignete Vorsorgema nahmen gegen Ar beitsunf lle und Berufskrankheiten sind zu treffen Dazu geh rt auch Schutz vor Feuer Unf llen und giftigen Substanzen Beleuchtungs Bel ftungs und Heizungsanlagen m ssen ausreichend vorhanden sein Saubere und zahlenm ig ausreichende sanit re Einrichtungen m ssen den Mitarbeitern jederzeit frei zug nglich sein Die Fabriken m ssen Sicherheits und Gesundheitsschutzbestimmungen erlassen und deutlich bekannt geben Falls Unterk nfte f r Mitarbeiter gestellt werden gelten diese Anforderungen auch insoweit IV Umweltbestimmungen Gesch ftspartner haben die Bedingungen s mtlicher jeweils anwendbarer Umweltgesetze und bestimmungen zu erf llen Unsere Gesch ftspartner sollten sich um die st ndige Verbesserung der Umweltbedingungen bem hen unter denen sie selbst und ihre Zulieferer produzieren Dies bedeutet die Beachtung des Prinzips der Nachhaltigkeit bei betrieblichen Entscheidungen der verantwortliche Umgang mit nat rlichen Ressourcen
158. r ausschlie lich in unseren Sozial und Umweeltberichten ver ffentlicht haben Dar ber hinaus planen wir die Internetseite im Verlauf des Jahres regelm ig zu aktualisieren um unserem Ziel einer m glichst zeitnahen Berichterstattung n her zu kommen Z gern Sie nicht uns zu kontaktieren und uns Ihre Meinung zu diesem neuen Ansatz f r unsere Nachhaltigkeitsbericht erstattung mitzuteilen In diesem Abschnitt finden Sie einen Index der Global Reporting Initiative unsere Stellungnahme zur Verifizierung der in unserem Bericht enthaltenen Daten sowie einen Downloadbereich in dem Sie den jeweils aktuellsten Sozial und Umweltbericht sowie fr here Berichte im PDF Format herunterladen k nnen Global Reporting Initiative Bei der Identifizierung der f r unseren Bericht relevanten Fakten und Zahlen orientieren wir uns an den Richtlinien der Global Reporting Initiative GRI f r die Nachhaltigkeitsberichterstattung in der Version von 2002 Wir erkennen die Bedeutung dieser international anerkannten Richtlinien an doch tragen sie der Situation in der Sportartikelindustrie nicht vollst ndig Rechnung denn hier schaffen die sozialen und kologischen Auswirkungen der Beschaffungskette ein Gegengewicht GRI Index Vision und Strategie Stellungnahme des Hauptgesch ftsf hrers GRI Index Profil Bedeutende Produkte und oder Dienstleistungen einschlie lich deren Markenbezeichnungen 2 3 Betriebsstruktur der Organisation 2 4 Besch
159. rategischen Standardeinhaltung 2005 Der Ansatz der strategischen berwachung mit seinem klaren Fokus auf Risikoaspekte in Zulieferbetrieben wurde 2005 noch intensiver in unser berwachungsprogramm integriert Infolge von Pilot Audits in den Jahren 2004 und 2005 wurden die Audit Instrumente weiter berarbeitet und aktualisiert Im Dezember wurde ein Benutzerhandbuch entworfen das im ersten Quartal 2006 fertig gestellt wird Derzeit befinden sich Schulungen in den Bereichen Ursachenanalyse Interviewtechniken und Grundlagen des Change Management Ver nderungsmanagement in verschiedenen Entwicklungsphasen Eine neue Vorgehensweise f r die Ma nahmenplanung zur Problembehebung und analytische Instrumente zur Dokumentation von Fabrikprofilen wurden neu konzipiert Das Konzept der strategischen berwachung wurde erfolgreich mit dem neuen Leistungsindikator zur Bewertung von Fabriken siehe Beurteilung unserer Zulieferer und weitergehenden Richtlinien zur nachhaltigen Standardeinhaltung verkn pft Um die Kenntnisse und Erfahrungen der SEA Teammitglieder auf einem einheitlichen Stand zu halten unterst tzten Mitglieder der Arbeitsgruppe f r strategische berwachung SEA Inspektoren w hrend ihres praktischen Arbeitseinsatzes in China Thailand Honduras Vietnam und auf den Philippinen Einzelbetreuung ersetzte 2005 schrittweise die bisherige Gruppenbetreuung Die Schwerpunkte der Arbeit lagen 2005 in der Vorbereitung der korrekten Umsetzung der s
160. rauf dass wir in unserem Land Artikel f r die Welt meisterschaft produzieren Der WM Spielball ist schwieriger herzustellen als der Roteiro Ball aber f r mich ist es eine Herausforderung Es macht mich stolz ihn im Fernsehen und in den Zeitungen zu sehen und ich erz hle allen dass ich mit meiner Arbeit zu diesem besonderen Ball beigetragen habe adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Umwelt 35 Mitarbeiter adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Mitarbeiter 36 Unsere Mitarbeiter sind unser entscheidender Erfolgsfaktor Wenn wir unser Ziel erreichen wollen weltweit f hrend in der Sportartikelindustrie zu werden sind wir dazu auf die Talente den Enthusiasmus und den engagierten Einsatz unserer Mitarbeiter angewiesen Entsprechend definieren wir auch unsere Personal funktionen und ziele sowie unser Personalprogramm Die Kommunikation zwischen Belegschaft und Management stellen wir sicher indem wir die Mitarbeiter in die Entscheidungsprozesse einbeziehen Die Besch ftigten sind verpflichtet sich an den internen Mitarbeiter Verhaltenskodex zu halten und wir als Arbeitgeber sind moralisch ver pflichtet ihre Sicherheit und Gesundheit zu gew hrleisten Dazu geh rt auch die Entwicklung einer HIV AIDS Strategie Die Verg tung unserer Besch ftigten muss fair sein und unserer sowie ihrer Leistung entsprechen Wir bem hen uns gezielt um die Weiterentwicklung und Bindung unserer Mitarbeiter und darum ein Klima zu schaffen das unse
161. rbeitnehmer Kommunikation Koalitions freiheit und Ausgrenzung Blacklisting zu verbessern Zwei Arbeitnehmerdialoge Im September 2004 fanden zwei Arbeitnehmerkonsultationen in El Salvador und Honduras statt Dabei erfuhren wir dass Bedarf f r zus tzliche Schulungen von Besch ftigten und Managern besteht um sie besser ber die Verhaltenskodizes und die lokalen Gesetze zu informieren Die Arbeitnehmer betonten dass Zulieferer durch Verbesserungsma nahmen dazu angehalten werden sollten eigene Programme zur Einhaltung der Standards einzuf hren da gute Arbeitsbedingungen unter anderem auch f r sie von Vorteil w ren Es wurde au erdem angesprochen dass unangek ndigte Inspektions besuche die Fabriken dazu veranlassen w rden die Verhaltenskodizes systematisch und nachhaltig umzusetzen statt den Betrieb nur gezielt f r eine angek ndigte Fabrik berwachung vorzubereiten Lokale Organisatoren Die Organisatoren waren Nicht Regierungsorganisationen NGOs des jeweiligen Landes Grupo de Monitoreo Independiente de El Salvador GMIES und Equipo de Monitoreo Independiente de Honduras EMIH Sie waren f r die Erstellung der Tagesordnung die Auswahl der Teilnehmer die logistische Koordinierung und die Erstellung eines Abschlussberichtes verantwortlich Vertreter von Arbeitnehmer organisationen lokalen NGOs und des adidas SEA Teams wohnten den Veranstaltungen als Beobachter bei An den Konsultationen nahmen je etwa 16 Arbe
162. rchf hrung von Pilotprojekten teilzunehmen die in Rum nien zur Verbesserung der Kommunikation zwischen Belegschaft und Management geplant sind Wir haben an der Projektentwicklung mitgewirkt und sind nun gemeinsam mit anderen Marken deutschen Gewerkschaften internationalen und lokalen NGOs und Organisationen an der Durchf hrung eines Pilotprojekts in Rum nien beteiligt das die gegenseitige Kommunikation zwischen Angestellten und Management f rdert Plan Mehr Schulungen zur Sensibilisierung der Arbeitnehmer in Asien in Bezug auf SOE und die Rechte von Arbeitnehmern Aufgrund fehlender Ressourcen konnten wir keine zus tzlichen Schulungen f r Arbeitnehmer in Asien durchf hren Wir haben jedoch erfolgreich damit begonnen geeignete NGO Schulungspartner in der Region zu identifizieren W hrend unseres Projekts zur Verbesserung der Kommunikation zwischen Belegschaft und Management in der T rkei haben wir uns auf die Sensibilisierung der Arbeitnehmer in den Bereichen Kommunikation und Beschwerdeprozesse konzentriert Plan In China NGO Partner zur Unterst tzung von Schulungen zu Arbeitnehmerrechten zu identifizieren und unseren Dialog mit dem Dachverband der chinesischen Gewerkschaften der All China Federation of Trade Unions ACFTU zu verst rken Wir haben einen Workshop veranstaltet um potenzielle NGO Partner zu identifizieren die uns bei der Durchf hrung von Schulungen zu den Rechten von Arbeitnehmern unterst
163. rde in unsere Pl ne f r 2005 integriert Wie im Jahr zuvor konnten wir jedoch nicht alle unsere Ziele erreichen So ist es uns beispielsweise nicht gelungen das Bewusstsein f r die Rechte von Arbeitnehmern in Asien zu sch rfen Folgende Ma nahmen wurden bereits in vollem Umfang implementiert Plan Entwicklung eines Berichts zur Selbstbeurteilung f r Arbeitnehmer in China um ihnen Gelegenheit zu geben sich ber ihre Arbeitsbedingungen zu u ern in Zusammenarbeit mit einer internationalen Nicht Regierungsorganisation Wir haben mit Oxfam Hongkong die M glichkeit er rtert eine Arbeitnehmerselbstbeurteilung in China zu entwickeln Aufgrund der begrenzten Ressourcen und anderer Projektverpflichtungen musste dieses Projekt jedoch auf 2006 verschoben werden Plan In Pakistan in den Dialog mit Arbeitnehmern zu treten um Feedback ber die Sicherung von Sozialversicherungsleistungen f r Gelegenheitsarbeiter die Fu b lle n hen zu erhalten Eine unabh ngige Pr fung der Einhaltung unserer sozialen Standards wurde in Pakistan durchgef hrt und Arbeitnehmer in N hzentren befragt um Feedback zu ihren Sozialversicherungsbed rfnissen zu erhalten Unsere Verpflichtung f r 2006 Die erhaltenen Informationen in die Preisgestaltung von Fu b llen einflie en zu lassen und in der Branche Unterst tzung f r eine Formalisierung der Sozialversicherungs leistungen f r N her zu gewinnen Plan An der Entwicklung und Du
164. re Mitarbeitervielfalt positiv bewertet weltweite Mobilit t f rdert und unseren Mitarbeitern hilft Beruf und Privatleben harmonisch miteinander zu verbinden Work Life Balance Wir bieten unseren Mitarbeitern auch die M glichkeit an einer Vielzahl von internen Sportangeboten teilzunehmen Personalfunktionen und ziele Personalmanagement ist eine der Kernfunktionen im Rahmen der globalen Organisation unseres Konzerns Zust ndig f r diesen Bereich ist die Abteilung Global Human Resources HR deren Leiter direkt an den Vorstandsvorsitzenden berichtet Global HR hat folgende wichtige Aufgaben im Konzern e Personalmanagement und Unterst tzung der Schl sselfunktionen Global Operations Global Marketing Corporate Services Regionen und Marken e Global Services einschlie lich Verg tungs und Mobilit tsmanagement e Mitarbeiter und F hrungskr fteentwicklung e Interne Sportprogramme und Initiativen zur Harmonisierung von Beruf und Privatleben Work Life Balance in Deutschland e Gemeinn tziges Programm in Deutschland e Abteilungs bergreifende Themen z B HR Informationssysteme Kommunikation Personalmarketing Global HR konzentriert sich auf folgende Ziele e Schaffung einer Arbeitsumgebung die Teamgeist Leidenschaft Engagement und Leistung f rdert e Vermittlung einer Leistungskultur die auf starken F hrungsqualit ten basiert und zu Spitzenleistungen anregt e Entwicklung der adidas Gruppe zum bevo
165. rechtsorganisationen Gewerkschaftsvertreter und Arbeitnehmer in mehr als 370 F llen an SEA um Hilfe zu Konflikten und Problemen in Zulieferbetrieben zu erhalten Die meisten Beschwerden standen im Zusammenhang mit Streiks und Arbeitskonflikten unge rechtfertigten K ndigungen Diskriminierungen inkorrekten Zahlungen von L hnen und Sozialleistungen Bel stigungen und Einsch chter ungen berm igen berstunden Disziplinarma nahmen und schlechten Arbeitsbedingungen Alle F lle von Beschwerden oder Anschuldigungen wurden untersucht die relevanten Fakten ermittelt und wenn sich Beschwerden oder Anschuldigungen als berechtigt erwiesen wurden geeignete Ma nahmen ergriffen Verbesserung des Beschwerdesystems Wir haben die Transparenz unseres Beschwerdesystems durch die folgenden Ma nahmen erh ht e Unser Beschwerdesystem wurde in den Abschnitt Kontakt unserer Internetseite aufgenommen e Dar ber hinaus enth lt der Abschnitt Kontakt inzwischen auch einen Link zu dem Beschwerdesystem der FLA e Uns ist bewusst dass wir den Kreis schlie en und das Feedback der Arbeitnehmer in neue Projekte einflie en lassen m ssen wenn das Beschwerdesystem seinen Zweck erf llen soll Bei einer Reihe wichtiger Projekte ist uns das bereits gelungen z B bei der ber pr fung der SOE Einhaltung in Sialkot Pakistan und beim Projekt zur Verbesserung der Kommunikation zwischen Belegschaft und Management in der T rkei e Leider konnten
166. reibung der wesentlichen Gesch ftsbereiche Gesellschaften Tochterfirmen und Joint Ventures 25 Standorte derOrgamisationll nderl O 2 6 Artder Eigentumsstrukturen rechtliche Gesellschaftsform 27 ArtderbedientenM rkte 0 zu denen des Unternehmens Aus diesem Grund orientieren wir uns zwar so weit wie m glich am GRI Format gehen jedoch in unseren Berichten ber die Anforderungen der GRI Richtlinien hinaus um speziell f r unseren Konzern relevante Informationen einzubeziehen Der GRI Index bietet einen berblick dar ber welche Informationen wir ver ffentlichen und wo diese zu finden sind Der Gro teil dieser Informa tionen ist auf unserer Internetseite in der Sektion Nachhaltigkeit zu finden Einige Informationen befinden sich jedoch an anderer Stelle beispiels weise in dem Abschnitt ber uns und in unserem Gesch ftsbericht Den GRI Index stellen wir auf mehreren Seiten vor e GRI Index Vision und Strategie e GRI Index Profil e GRI Index Governance Strukturen und Managementsysteme e GRI Index konomische Leistungsindikatoren e GRI Index kologische Leistungsindikatoren e GRI Index Gesellschaftliche Soziale Leistungsindikatoren N heres zur Global Reporting Initiative und ihren Richtlinien f r die Nachhaltigkeitsberichterstattung finden Sie im Internet unter www globalreporting org adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Berichterstattung 56 2 8 Umfang der berichterstattenden Organisation ber uns
167. reinbarungen zur Nutzung von Internet Handy Telefon und E Mail bei der Wiedereingliederung von Mitarbeitern die aus der Elternzeit zur ckkehren oder auf Abruf t tig sind Europ ischer Betriebsrat Der europ ische Betriebsrat EBR besteht zurzeit aus neun Delegierten aus sieben europ ischen L ndern Die positive Zusammenarbeit zwischen dem europ ischen Betriebsrat dem Betriebsrat der Konzernzentrale und dem SEA Team setzte sich im Jahr 2005 fort Die Mitglieder des Betriebsrats der Konzernzentrale und des europ ischen Betriebsrats sowie Vertreter der Gewerkschaften werden regelm f ig ber die Fortschritte des Programms zur Standardeinhaltung informiert 2005 wurden die Betriebsratsmitglieder au erdem eingeladen an Fabrik Audits und an der Evaluierung eines Projekts zur F rderung der Kommunikation zwischen Belegschaft und Management teilzunehmen Mitarbeiterbeteiligung au erhalb Europas W hrend Mitarbeiter der adidas Gruppe in Herzogenaurach und Portland Zugang zur Gesch ftsf hrung in unterschiedlichster Form haben ist die Realisierung effektiver Kommunikationskan le bei Beschaffungsb ros Liaison Office LO und konzerneigenen Fabriken in allen Regionen eine st ndige Herausforderung Unser Internet basiertes Forum Ask the Management Fragen Sie das Management gibt Mitarbeitern in allen Regionen die M glichkeit der Gesch ftsf hrung Fragen zu stellen und ihre Anliegen vorzubringen Wir sind dabei direktere K
168. ren entwickeln belohnen und binden Einbeziehung der Mitarbeiter Beteiligung und Mitbestimmung unserer Mitarbeiter spielen eine wichtige Rolle im Rahmen der Arbeitnehmer Arbeitgeber Beziehungen in der adidas Gruppe Die Gruppe hat bei adidas in Deutschland und in anderen europ ischen Tochtergesellschaften Betriebsr te eingerichtet Die Mitglieder der Betriebsr te werden von der Belegschaft gew hlt Drei Betriebsratsvertreter geh ren auch dem Aufsichtsrat an Der Aufsichtsrat ber t und berwacht den Vorstand bei der Leitung der adidas Gruppe Ihm obliegt ferner die Bestellung und Abberufung von Mitgliedern des Vorstands Der Standort entscheidet ber die Art der Mitarbeiterbeteiligung e Betriebsrat der Konzernzentrale e Europ ischer Betriebsrat e Mitarbeiterbeteiligung au erhalb Europas Betriebsrat der Konzernzentrale 2005 konzentrierte sich der Betriebsrat der Konzernzentrale schwerpunktm ig auf die folgenden Projekte e Einstufung von T tigkeiten und Leistungs Verg tungssystem Performance Evaluation and Planning PEP e Harmonisierung von Beruf und Privatleben Work Life Balance Pr fung der Familienfreundlichkeit Family Audit e Verl ngerung der Arbeitszeit zur Sicherung der Arbeitspl tze in Scheinfeld und Uffenheim bis 2010 e J hrlicher Leistungsbonus f r anspruchsberechtigte Mitarbeiter e Unterst tzung von Mitarbeiterversetzungen aufgrund der Umstrukturierung in Scheinfeld e Interne Ve
169. ritte zu berwachen e die jeweiligen Ergebnisse zu ver ffentlichen Beziehung zu Zulieferern und Kunden Wir erwarten dass die Aktivit ten unserer Zulieferer mit unseren Standards of Engagement bereinstimmen Wir arbeiten partner schaftlich mit ihnen zusammen um ihre wie auch unsere Leistung zu verbessern Unsere Gesch ftspartner regen wir dazu an aktiv auf die sozialen und umweltrelevanten Auswirkungen ihrer Aktivit ten Einfluss zu nehmen Unterst tzung Wir unterst tzen soziale und Umweltschutzprojekte und gehen Partnerschaften mit Unternehmen und Organisationen ein die direkt oder indirekt zu einer nachhaltigen Entwicklung beitragen Dialog mit unseren Stakeholdern Wir suchen den Dialog mit unseren Stakeholdern und haben ein offenes Ohr f r ihre Belange Um eine Atmosph re des gegenseitigen Vertrauens und Respekts zu f rdern informieren wir sie regelm ig ber die Fortschritte unseres Konzerns im Hinblick auf Sozialvertr glichkeit und Umweltschutz Mission unseres Unternehmens Unsere Prinzipien der Nachhaltigkeit bilden den operativen Rahmen f r unsere Entwicklung zu einem nachhaltigeren Unternehmen und die Grundlage f r unsere Mission in den Bereichen Sozial und Umweltangelegenheiten Human Resources und gesellschaftliches Engagement Unsere Mission im Bereich Sozial und Umweltangelegenheiten Als ein f hrendes sozial und umweltbewusstes Unternehmen bem hen wir uns um die Umsetzung sicherer sozia
170. rnationalen Netz von Auftragnehmern und Zulieferern operieren enthebt uns keineswegs der Verantwortung daf r wie und unter welchen Bedingungen unsere Produkte hergestellt werden In diesem Bewusstsein haben wir eine Reihe von Richtlinien in Bezug auf Arbeitsbedingungen Sicherheit und Gesundheitsschutz und Umwelt f r unsere Zulieferer aufgestellt Wir nennen sie die Standards of Engagement SOE Die SOE basieren auf den Konventionen der Internationalen Arbeitsorganisation und stellen klare Verhaltensregeln dar die sich auf Themen wie Arbeitssicherheit Kinderarbeit und Arbeitszeiten beziehen Indem wir die Einhaltung der SOE kontrollieren k nnen wir etwaige potenzielle Risiken in den Fabriken unserer Gesch ftspartner aufzeigen und unseren Zulieferern dabei behilflich sein positive Ver nderungen herbeizuf hren Wenn es unseren Zulieferern nicht gelingt spezifische Probleme zu beheben l sen wir den Herstellerrahmenvertrag auf Einen Abbruch der Gesch ftsbeziehungen betrachten wir jedoch als letztes Mittel wenn keine anderen Ma nahmen zum Erfolg gef hrt haben Die SOE sind f r uns ma geblich wenn wir Gesch ftspartner ausw hlen und vertraglich an uns binden die in bereinstimmung mit unseren Grunds tzen und Werten Arbeitsplatzstandards und Gesch ftsprak tiken befolgen Die vollst ndigen Standards of Engagement sind auf unserer Internetseite abrufbar Herausforderungen und Reaktionen Globale Marken global
171. rnebene entwickelt die allgemeine Informationen einen Leitfaden f r HIV positive Mitarbeiter und Richtlinien zur F rsorge und Unterst tzung am Arbeitsplatz f r F hrungskr fte umfasst Die globale Anwendbarkeit der Strategie wird zurzeit untersucht 50 Die Bewertung wurde abgeschlossen und in den neuen Leistungsindikator KPI einbezogen Eine auf Vergangenheitsdaten basierende Bewertung aller Zulieferer unter Zuhilfenahme des neuen Leistungsindikators wurde Ende 2005 abgeschlossen und zur Erstellung von Risikoprofilen und SEA Arbeitspl nen f r 2006 herangezogen F r alle Hauptlieferanten soll 2006 eine KPl Bewertung vor Ort im Rahmen von Kontrollbesuchen durchgef hrt werden 75 Wir haben das Globale Verg tungsmanagementsystem GSMS und Fit for Gold in Europa in den USA und in allen globalen Unternehmensfunktionen eingef hrt In der Region Asien Pazifik wurde Fit for Gold implementiert GSMS soll 2006 folgen Die Implementierung in der Region Amerika ist f r 2006 geplant 75 Wir haben alle Konzernhauptstandorte in die Umsetzung unseres globalen Diversity Konzepts einbezogen und eine aktive Beteiligung erreicht insbesondere bei adidas Amerika und TaylorMade adidas Golf Bei adidas Amerika wurde das Personalinformationssystem HR IS eingef hrt Es umfasst Online Funktionen zur Mitarbeiterbeurteilung PEP zu langfristigen Leistungsanreizen Long Term Incentive Programme LTIP mit intelligenten Anwendungen und das P
172. rteile von Verbesserungen f r das Unternehmen So wurde die Fabrikleitung zum Beispiel nicht nur aufgefordert Feuerschutz bungen durchzuf hren es wurde ihr auch erkl rt warum solche bungen notwendig sind und wie man sie effektiv organisiert Unterst tzt vom SEA Team entwickelte die Betriebsleitung von Trikotek einen detaillierten Ma nahmenplan der regelm ig berpr ft wurde Drei Monate nach dem ersten Audit im Jahr 2003 wurde eine zweite Inspektion bei Trikotek durchgef hrt die bereits Verbesserungen im Bereich Sicherheit und Gesundheitsschutz erkennen lie Die Inspektion schloss auch die Dokumentation der Abhilfema nahmen durch die Fabrik ein Diese viel versprechenden Ergebnisse bewiesen dass ein effektives Konzept zum Sicherheits und Gesundheitsschutz und ein Koordinator mit eindeutig definierten Befugnissen und Aufgaben nachhaltige Verbesserungen in Betrieben herbeif hren k nnen Verantwortung bernehmen Trikotek hat seine Leistungen in Bezug auf Sicherheit und Gesundheits schutz inzwischen weiter verbessert Das neue SGU Konzept und ein kompetenter Koordinator haben daf r gesorgt dass viele Probleme in diesem Bereich schnell und dauerhaft gel st werden konnten Ermutigt durch diese stetigen Fortschritte beantragte Trikotek im Februar 2004 die Zertifizierung nach OHSAS 18001 die es im September 2004 auch erhielt Das fabrikinterne Audit Team f hrt jetzt monatlich eine Selbst kontrolle durch und hat Notfall u
173. rzugten Arbeitgeber Personalprogramme Unsere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sind mit ihrer Kompetenz und ihrem Einsatz Erfolgsgaranten unseres Unternehmens Mit mehr als 15 900 Besch ftigten in ber 80 L ndern stehen wir vor der Herausforderung Personalstrategien zu entwickeln die global umgesetzt werden k nnen Der erste Schritt besteht darin die gemeinsamen Aufgaben zu definieren die sich uns in diesem Bereich stellen wo immer wir t tig sind e Talentmanagement Rekrutierung und Bindung qualifizierter Mitarbeiter sowie ihre Entwicklung und Karriereplanung die auf den spezifischen Bedarf unseres Konzerns abgestimmt sind e Mitarbeiterorientierter F hrungsstil gezielte Ausrichtung von Management und Mitarbeitern auf gemeinsame Ziele durch bessere Kommunikation und effektivere Systeme f r Mitarbeiter Feedback e Leistungsmanagement F rderung einer ergebnisorientierten Managementkultur die Feedback in alle Hierarchierichtungen unterst tzt um eine laufende Weiterentwicklung und Verbesserung zu erreichen e Motivation Bereitstellung von Bonus und Anreizprogrammen sowie Schaffung einer Arbeitsumgebung die Wohlbefinden Einsatz und Leistung der Mitarbeiter f rdert e Kommunikation transparentere effektivere Kommunikation auf allen Konzernebenen und an allen Standorten Um diesen Aufgaben gerecht zu werden konzentriert sich unser Programm auf f nf Kernprozesse des Personalmanagements Mitarbeiter werben rekrutie
174. s Deutschland e AFIRM Arbeitsgruppe Projekte der Fu ballindustrie Pakistan Der Weltverband der Sportartikelindustrie World Federation of Sporting Goods Industry WFSGI ist eine unabh ngige Organisation die sich aus Sportunternehmen nationalen Organisationen und Unternehmen mit Bezug auf die Sportartikelindustrie zusammensetzt Der WFSGI bietet Herstellern aus Entwicklungs wie auch aus Industriel ndern eine Plattform zur Kooperation im Hinblick auf Sozial und Umweltbelange In Pakistan begann der WFSGI 1997 ein Projekt zur Eind mmung der Kinderarbeit beim N hen von Fu b llen das von einer Reihe verschiedener Organisationen unterst tzt wird Die Internationale Arbeitsorganisation IAO ist f r die berwachung der Fu ballproduktion verantwortlich w hrend lokale Nicht Regierungsorganisationen wie Sudhaar und Bunyad in Kooperation mit Save the Children und UNICEF am Ausbau des Grundschulsystems in der Region arbeiten Das National Rural Support Programme versucht die finanzielle Lage von Familien durch Spar und Kreditprogramme zu verbessern Ein hnliches Projekt wurde vom WFSGI in Indien ins Leben gerufen wo die Sports Goods Foundation of India UNICEF Save the Children und das Centre for Research in Rural and Industrial Development CRRID ein Erziehungsprogramm betreiben das von der SGS Soci t Generale de Surveillance beaufsichtigt wird Die Gelder f r die Projekte werden vom britischen Ministerium f r interna
175. s aus ganz S dkalifornien paarweise zusammen mit vier Turnierteil nehmern um den Sieg in diesem spektakul ren eint gigen Wettkampf Terry Fox Marketingprojekt f r gute Zwecke adidas Kanada adidas Kanada und die Terry Fox Stiftung haben sich zusam mengeschlossen um den indigoblauen Schuh mit Symbolcharakter den adidas Orion TF vorzustellen Alle Erl se aus dem Verkauf wurden an die Terry Fox Stiftung gespendet Terry Fox war ein kanadischer L ufer der durch eine Krebserkrankung ein Bein verlor und sich danach dem Kampf gegen den Krebs verschrieb Sein Ziel war es Geld f r die Krebsforschung zu sammeln indem er in seinem so genannten Marathon der Hoffnung von Ost nach West durch ganz Kanada lief Fox musste nach 143 Tagen aufgeben weil die Krankheit erneut bei ihm ausbrach doch auf seinem Weg hatte er weltweit die Aufmerksamkeit der Menschen geweckt Bis heute ist die Terry Fox Stiftung der Vision und den Grunds tzen von Terry Fox treu geblieben Sie sammelt weiterhin Geld f r die Krebsforschung durch den j hrlichen Terry Fox Lauf Geldspenden und gezielte Sachspenden Fox trug bei seinem Lauf seinen Lieblingslaufschuh den adidas Orion von 1979 den adidas ihm 1980 zur Verf gung stellte Dies ist das erste Mal dass die Terry Fox Stiftung eine Partnerschaft mit einem Unternehmen eingegangen ist Mitarbeiterengagement Mitarbeiterengagement unterst tzt unsere Konzernziele im Bereich gesellschaftliches Engageme
176. s Gruppe bietet au erdem verschiedene attraktive variable Verg tungssysteme an e Pay for Performance Bonussystem mehr als 20 der Mitarbeiter beziehen diese variable Gehaltskomponente und werden im Schnitt mit 20 ihrer Verg tung leistungs und ergebnisabh ngig entlohnt e Langfristiger Optionsplan Long Term Incentive Programmes LTIP hierzu geh rt der Aktienoptionsplan f r F hrungskr fte Management Stock Option Plan MSOP der die Verg tung von rund 450 leitenden F hrungskr ften weltweit an die Kursentwicklung der adidas Aktie und die Position der adidas Gruppe in einem Index vergleichbarer Unternehmen bindet In verschiedenen Regionen und bei den Marken des Unternehmens laufen zus tzliche langfristige Anreizprogramme f r Mitarbeiter im Zusammenhang mit besonderen Projekten und Verbesserungsinitiativen e Weitere Leistungen sind unsere 401 K Pensionspl ne in den USA und das Altersvorsorgeprogramm PP 2000 f r unsere Mitarbeiter in Deutschland an dem 2005 1 219 Mitarbeiter teilnahmen was einem Anstieg von 10 im Vergleich zum Vorjahr entspricht adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Mitarbeiter 38 Weiterentwicklung und Bindung von Mitarbeitern Unser Ziel ist die Rekrutierung und Bindung qualifizierter Mitarbeiter sowie die Entwicklung entsprechender Karrierem glichkeiten Go for Gold Genau wie Sportler brauchen auch unsere Mitarbeiter ein Trainings programm um ihr Potenzial zu optimieren pers nli
177. s in erster Linie auf die ausgezeichneten Regierungskontakte von MSI zur ckzuf hren ist Gleichzeitig arbeiteten die MSI Mitarbeiter in Ho Chi Minh Stadt mit allen einzelnen Zulieferern in jeder der drei Produktkategorien zusammen Sportschuhe bekleidung ausr stung und zubeh r um die Aktivit ten und die Zeitplanung f r die Schulung des Werks klinikpersonals und die Umsetzung des Peer Education Programms zu planen Im M rz dieses Jahres werden adidas und MSI gemeinsam einige zentrale Erfolgsindikatoren und andere n tzliche Informationen definieren und anfangen diese zu beobachten Dazu geh ren Anzahl der Patienten aus der lokalen Gemeinde im Vergleich zur Anzahl der Patienten aus den Betrieben die die station re Klinik in Anspruch nehmen Nutzungsquote der mobilen Dienste im Vergleich zur Nutzung der station ren Klinik durch Werksangeh rige allgemeiner Gesund heitszustand der Patienten sowie andere wichtige Informationen wie Ausbildungsstand aktuelle Lebensbedingungen und Ausfallzeiten wegen Krankheit gyn kologischer oder hygienischer Probleme oder ungewollter Schwangerschaft Es wird erwartet dass im Laufe des Jahres 2006 auch andere K ufer und Spender in das Programm einbezogen werden k nnen um seine Wirkung zu verst rken Sudhaar Projekt zur Verbesserung von Bildungseinrichtungen und Infrastruktur Pakistan Sialkot das pakistanische Zentrum der Fu ballherstellung wurde immer wieder in Verbindung mit dem The
178. same ooo 00000 Gesamtzahl der zos bewerteten aktiven Fabriken 143 42 42 Sportzubeh r ir Aslen Amerika Europa Besch ftigungs SGU Standards Bewertung Bewertung Bewertung 1 Stern 4 0 0 en aoo a o asteme wooo a a ee 00 0000 En 00 0000 FE deras bewerteten aktiven Fabriken 45 2 3 adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Daten und Zahlen 49 Sportschuhe Asien Amerika Europa Besch ftigungs SGU Standards Bewertung Bewertung Bewertung 1 Stern 0 0 0 en sn oo a a seme 0 0000 En 00 0000 Gesamtzahl der 2005 bewerteten aktiven Fabriken 21 2 3 1 Ausschlaggebend f r die Gesamtbewertung jedes Zulieferers ist stets die niedrigste Bewertung bez glich der Einhaltung der SGU bzw Besch ftigungsstandards 2 Accessoires und Ausr stung Anzahl der 2005 erteilten Verwarnungen Bei anhaltenden oder schwerwiegenden Verst en oder wenn das Management keine ausreichenden Anstrengungen zur Beseitigung des Problems unternimmt erteilen wir eine schriftliche Verwarnung 2005 haben wir insgesamt 10 schriftliche Verwarnungen erteilt allesamt in Asien und das sind 19 weniger als 2004 Weitere Informationen ber die Durchsetzung unserer Standards finden Sie in dem Abschnitt Zulieferer und Besch ftigte Anzahl der schriftlichen Verwarnungen die 2005 an Zulieferbetriebe von adidas und TaylorMade erteilt wurden Erste Land Verwarnung eaa oo 2 Thon 5 3 sa i Kambodscha 1 Msa d o ihain 2 Vieme o Sesami 7 Dritte und letzte
179. seine Sozialzentren und Kinderd rfer Die adidas Gruppe hilft beim Bau des neuen SOS Kinderdorfes in Rustenburg im Nordwesten des Landes Die Stadt hat 53 000 Einwohner und liegt in einer der wachstumsst rksten Regionen S dafrikas Die schnelle Expansion hat jedoch eine Kehrseite Auch die Zahl der notleidenden Menschen und besonders die der notleidenden Kinder steigt rapide Im SOS Kinderdorf in Rustenburg sollen Kinder die allein auf der Welt stehen langfristig ein familien hnliches Zuhause finden Auf diese Weise wachsen sie geborgen in einer sicheren Umgebung auf und haben die Chance auf eine positive Zukunft Daten und Zahlen adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Daten und Zahlen 46 Als Teil unserer Verpflichtung zur transparenten Berichterstattung enth lt dieser Abschnitt Daten zu unseren Leistungen im Bereich Nachhaltigkeit im Jahr 2005 Unter dem Punkt Konzernprofil pr sentieren wir Daten zu der Anzahl der Produkte die wir im Jahr 2005 hergestellt haben Der Gro teil der hier enthaltenen Daten bezieht sich auf unsere Zulieferbetriebe Dazu geh ren Daten zum Umfang unserer Beschaffungskette genauso wie Informationen ber die Anzahl der Kontrollen die von uns selbst bzw von unabh ngigen Organisationen durchgef hrt wurden Auch Informationen dar ber wie gut unsere Zulieferbetriebe unsere Standards erf llt haben Einzelheiten zu den durchgef hrten Schulungen und ein berblick ber den Umfang unserer Vorpr fungen pote
180. ses Ziel zu erreichen haben wir in der Konzernzentrale die Unternehmensfunktion Gesellschaftliches Engagement als Bestandteil der Sozial und Umweltabteilung eingerichtet Unser Schwerpunkt liegt in der Arbeit mit einem Netzwerk von Mitarbeitern aus adidas Konzernbereichen rund um die Welt die soziale Verbesserungen in ihrem lokalen Umfeld vorantreiben Die Aufgaben des Bereichs Gesellschaftliches Engagement sind e Bereitstellung von Hilfe und Unterst tzung f r Tochtergesellschaften und Liaison Offices insbesondere bei gr eren Projekten bei denen diese Beratung w nschen e Steigerung der Transparenz durch verbesserte Berichterstattungsmechanismen N chste Schritte f r 2006 Aufgrund der unterschiedlichen Bed rfnisse in verschiedenen L ndern gehen wir bei unserem gesellschaftlichen Engagement nach einem dezentralen Ansatz vor Die Herausforderung besteht bei diesem Ansatz darin unsere Berichterstattungsmechanismen zu verbessern so dass wir uns ein klares Bild von den Aktivit ten auf lokaler Ebene machen und diese besser analysieren und dar ber berichten k nnen In den L ndern in denen sowohl Konzernbereiche der adidas Gruppe als auch unsere Zulieferer soziale Programme durchf hren werden wir versuchen Verbindungen zwischen ihnen aufzubauen um die Wirksamkeit der Programme zu steigern Grundpfeiler des Programms Unser Programm zum gesellschaftlichen Engagement baut auf drei Grundpfeilern auf Engagement in den Gem
181. st mit seinem innovativen Ansatz f hrend in der Branche Dank des Programms erzielen wir eine gr ere Pr senz auf mehr Wohlt tigkeitsveranstaltungen und sorgen damit das ganze Jahr ber und im ganzen Land daf r dass TMaG positiv wahrgenommen wird Unsere Bereitschaft zur Zusammenarbeit mit Wohlt tigkeitsorganisationen hat uns im ganzen Land zu hohem Ansehen verholfen Das f hrt bei Tausenden von Golfspielern ihren Familien und Freunden zu einer hohen Markentreue Produktspenden f r Kinder geistig und k rperlich Behinderte adidas Argentinien 2005 hat adidas Argentinien an verschiedene soziale Organisationen Produkte gespendet um Gruppen in unserer Gemeinde zu helfen die diese Art von Produkten nicht kaufen k nnen Dabei standen Kinder geistig und k rperlich Behinderte im Mittelpunkt Bitte um Unterst tzung 2005 erstellten wir Spendenrichtlinien um eine bessere Bearbeitung der zahlreichen Spendenanfragen zu erm glichen und bei Auswahl und Genehmigung von Anfragen klare Kriterien anzuwenden die unsere Unternehmenswerte widerspiegeln In den Richtlinien haben wir das Bewerbungsverfahren und die Voraussetzungen f r eine Unterst tzung sowie die Bereiche festgelegt in denen wir uns engagieren m chten Sie finden unsere Spendenrichtlinien in dem Abschnitt Gesellschaftliches Engagement auf unserer Website Organisationen die um Unterst tzung bitten sollten ihre Anfrage an die Tochtergesellschaft oder das Liaiso
182. t der Umweltberatung INTECHNICA durchgef hrte Initiative deckt alle Phasen des Produktlebenszyklus ab von der F rderung der nat rlichen Rohstoffe bis zur Wiederverwertung bzw Entsorgung Unter Mitwirkung von adidas Vertretern aus vielen verschiedenen Funktionsbereichen wurde ein Fu ballschuhmodell ausgew hlt und alle relevanten Daten ber die Umweltauswirkungen dieses Produkts von seinen Anf ngen bis zur Entsorgung zusammengetragen Ergebnisse Wir berechneten die gesamten Umweltauswirkungen des Schuhs stellten fest welche Phasen seines Lebenszyklus die gr ten Auswirkungen auf die Umwelt haben und untersuchten M glichkeiten zu ihrer Reduzierung Au erdem konnten wir quantifizieren welchen Unterschied die Verwendung anderer Materialien Komponenten oder Fertigungsprozesse in Bezug auf die Gesamtumweltbelastung bewirkte Damit kann das Berechnungssystem als zus tzliche Entscheidungshilfe bei Materialauswahl Design und Entwicklung eingesetzt werden Entwicklungen im Jahr 2005 Um die Praxisrelevanz des innovativen Evaluierungsinstruments zu testen wurde ein neues Fu ballschuhmodell das 2006 auf den Markt kommt w hrend seiner Entwicklung 2005 nach IPP Kriterien beurteilt Aufgrund erheblicher Unterschiede im Aufbau und bei den speziellen Leistungsaspekten der Schuhe ist es nicht m glich die Daten f r dieses neue Produkt und das urspr nglich ausgew hlte Modell direkt miteinander zu vergleichen Wir konnten jedoch einen Rech
183. t Altgummi zurzeit jedoch nicht geeignet Verbesserung des technischen Prozesses ist im Gange 75 Die Schulung f r Schuhlieferanten konzentrierte sich auf eine weitere Verbesserung der Genauigkeit der Umweltkennzahlensysteme Eingehende Studien zu Abfallmanagementsystemen wurden durchgef hrt Mit Unterst tzung einer Umweltberatung stellten wir den Schulungsbedarf im Bereich Energiemanagement fest 75 Die Vorbereitungsphase dieser f nfj hrigen Initiative wurde abgeschlossen Zu den 2005 erreichten Zielen geh rten die Gr ndung eines Lenkungsausschusses und technischer Arbeitsgruppen sowie die Beschaffung einer gesicherten Finanzierung f r die gesamte Projektdauer 100 Fortschritt W hrungsbereinigter Umsatz um 12 gestiegen fortgef hrtes Gesch ft 100 W hrungsbereinigter Umsatz bei allen Marken und in allen Regionen gestiegen fortgef hrtes Gesch ft 100 Rohertragsmarge des Konzerns erreichte mit 48 2 fortgef hrtes Gesch ft Rekordniveau 100 Operative Marge stieg um 0 7 Prozentpunkte auf neues Rekordniveau von 10 7 fortgef hrtes Gesch ft 100 Konzerngewinn stieg um 22 auf Rekordniveau von 383 Mio Euro Zahlen reflektieren fortgef hrtes und nicht fortgef hrtes Gesch ft 100 Aktienkurs der adidas Salomon AG um 35 gestiegen Vorstand wird auf bevorstehender Hauptversammlung stabile Dividende vorschlagen 100 Ziele f r 2006 Unsere Ziele f r das laufende Jahr sind gegliedert in e Managementziele
184. t gehen wir auf unsere Stakeholder ein stellen Partnerschaften mit ausgew hlten Organisationen dar und beschreiben die Interaktion mit unseren Stakeholdern Wir beschreiben unsere Reaktion auf allgemeines Feedback und die Umsetzung des 2004 Feedbacks Zwei Fallstudien unterstreichen wie wir in unserer Beschaffungskette mit unseren Stakeholdern interagieren Unsere Stakeholder Bei unseren Stakeholdern handelt es sich um eine sehr vielf ltige Gruppe Zu ihnen z hlen e Mitarbeiter der adidas Gruppe e Entscheidungstr ger Regierungen Beh rden Fachverb nde Aktion re Vorstand e Gesch ftspartner Gewerkschaften Zulieferer Arbeitskr fte Dienstleister e Meinungsmacher Journalisten Mitglieder von Kommunen spezielle Interessengruppen e Kunden Sportprofis Distributoren Einzelh ndler Verbraucher Partnerschaften Seit jeher arbeiten wir eng mit unseren Gesch ftsinteressenten zusammen einschlie lich unserer Kunden Zulieferer Aktion re und Mitarbeiter um vertrauensvolle Gesch ftsbeziehungen aufzubauen Wir arbeiten zunehmend partnerschaftlich mit Nicht Regierungs organisationen NGOs zusammen so dass wir gemeinsam ihre Bedenken ber unsere betrieblichen Aktivit ten adressieren k nnen Nennenswerte Partnerschaften sind e Projekte der Fu ballindustrie Pakistan e Fair Labor Association FLA e Umwelt und Managementberatung e World Business Council for Sustainable Development e Runder Tisch Verhaltenskodize
185. t in den Gemeinden Diambars Projekt Gemeinn tziges Engagement adidas Frankreich und Senegal Mitarbeiteren Blutspende durch Mitarbeiter gagement adidas Dubai Spendenwesen Produktspenden adidas Spanien des Unter 6 D rfer f r 2006 Geldspenden nehmens adidas Konzernzentrale Deutschland und adidas S dafrika Engagement in den Gemeinden Das gemeinn tzige Engagement unseres Konzerns in den Gemeinden reicht von Kommunalprojekten ber Marketinginitiativen f r gute Zwecke bis hin zur Soforthilfe f r Menschen in Not Marketinginitiativen f r gute Zwecke Die adidas Gruppe arbeitet mit wohlt tigen und karitativen Organisationen zusammen um Produkte zu vertreiben die sich positiv auf soziale Belange auswirken und gleichzeitig zur Erreichung unserer Unternehmenszziele beitragen Soforthilfema nahmen Im Jahr 2005 haben wir uns an den Hilfsaktionen nach verschiedenen Naturkatastrophen rund um die Welt beteiligt Die adidas Gruppe unterst tzte etwa Opfer der Tsunami Katastrophe in S dostasien des Hurrikans Katrina in den USA und der Erdbeben in Pakistan Lesen Sie mehr ber unsere gemeinn tzigen Initiativen in den drei Regionen in denen wir t tig sind e Europa Mittlerer Osten e Asiatisch pazifischer Raum e Amerika Engagement in den Gemeinden in Europa und dem Mittleren Osten Impossible is Nothing Marketinginitiative f r gute Zwecke adidas Italien Im Jahr 2005 schuf adidas Italien M gl
186. tegie finden zunehmende Aufmerksamkeit bei verschiedenen Stakeholdern Als viel beachtete Marke in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld mit einer mehrstufigen Beschaffungskette stehen wir einer Reihe besonderer Herausforderungen gegen ber Im Folgenden stellen wir diese Herausforderungen und unsere Reaktionen darauf vor Der Abschnitt Bisher Erreichtes vermittelt ein detaillierteres Bild unserer Erfolge und Misserfolge im Jahr 2005 Herausforderung Glaubw rdigkeit und Vertrauen aufbauen Einige Stakeholder sind skeptisch ob ein internes Programm zur Kontrolle der Beschaffungskette glaubw rdig sein kann Der Hauptkritikpunkt ist die Frage der Unabh ngigkeit und Unparteilichkeit derartiger Programme Unsere Beschaffungsaktivit ten k nnen sich zuweilen auf die Arbeitsbedingungen bei Zulieferbetrieben auswirken wenn sie beispielsweise in Sto zeiten zu verl ngerten Arbeitszeiten f hren Auch die Tatsache dass eine steigende Anzahl von Produkten aus L ndern mit gesetzlich eingeschr nkter Koalitionsfreiheit beschafft wird erf llt einige Stakeholder mit Sorge Sie vertreten die Ansicht dass wir mit unseren Ma nahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen nur begrenzte Fortschritte in diesen L ndern erzielen k nnen Umso st rker verlangen sie daher unsere Sozial und Umweltprogramme transparent zu gestalten und Dritte in den Untersuchungs und Verifizierungsprozess einzubeziehen Mit welchen dritten Parteien sollen wir jedoch zus
187. ten in Form von Sport zu f rdern Finden Sie andere motivierte adiLIFE Mitarbeiter die Freiwillige werden wollen um gemeinsame Erfahrungen zu machen und die Kameradschaft aller zu erfahren mit denen wir zusammenarbeiten UDAYAN CARE Mitarbeiterengagement adidas Indien Indien ist ein Land mit gro er Armut Unser Managementteam in Indien wollte der Gemeinschaft etwas zur ckgeben und hat Kontakt mit UDAYAN CARE aufgenommen einem eingetragenen Wohlt tigkeits verein der sich f r verwaiste und verlassene Kinder einsetzt Unser Auftrag bei der Unterst tzung dieser benachteiligten Kinder besteht darin e durch die Einbeziehung von Mitarbeitern eine Betreuungsumgebung zu schaffen e finanzielle Unterst tzung in Form von Sachleistungen zu bieten Diese Kinder werden an Wochenenden in unser B ro von adidas Indien eingeladen damit sie mit sportlichen Aktivit ten eine angenehme Zeit verbringen k nnen Dabei werden sie von den Mitarbeitern betreut und angeleitet Udayan Care betreibt vier Heime in Delhi in denen 80 Kinder betreut werden Es handelt sich dabei um Wohnheime f r die Langzeitbetreuung von benachteiligten Kindern durch ein Programm namens L I F E Living in Family Environment Leben in einer famili ren Umgebung Engagierte Frauen richten diese Heime im freiwilligen Einsatz ein finanzieren sie teilweise sogar und k mmern sich um die Kinder Diese Heime befinden sich in belebten Mittelklasse Wohnvierteln w
188. terne Faktoren wie der lpreis oder das Auslaufen des Multifaser abkommens das Quoten f r Textilimporte festlegte erfordern eine hohe Flexibilit t hinsichtlich unserer Beschaffungsstrategie und unserer Zulieferer Die bergangsperiode w hrend der die EU und die US Regierung neue Textilquoten verhandelten sorgte f r ein hohes Ma an Unsicherheit in der Branche Aufgrund der Gefahr von Embargos f r bestimmte Produktkategorien und um die Lieferung der Produkte f r die FIFA Fu ball Weltmeisterschaft 2006 sicherzustellen entschied das Unternehmen die Produktion von acht Millionen Artikeln von China in andere L nder zu verlagern Reaktion Verantwortungsvoller Wettbewerb Wir sind davon berzeugt dass die Werte und Prinzipien die wir mit unseren Gesch ftspartnern teilen einen positiven Einfluss auf unser Gesch ft und das Leben der Besch ftigten haben die unsere Produkte herstellen Wir verbreiten diese Werte durch unsere Standards of Engagement SOE den Verhaltenskodex des Konzerns Die SOE basieren auf den Menschen und Arbeitnehmerrechtskonventionen der Internationalen Arbeitsorganisation IAO und der UNO Sie sind an den Verhaltenskodex des Weltverbandes der Sportartikelindustrie angelehnt Die Integration von Standards Die SOE stellen die Grundlage der Beziehung zu unseren Zulieferbetrieben und ebenso eine Vertragsbedingung dar Bevor Zulieferer zu autorisierten Gesch ftspartnern werden k nnen m ssen sie die Ei
189. tigkeit gt Daten und Zahlen 52 Transportmethoden f r den Versand von adidas Produkten der ausgelieferten Produkte 2005 2004 2003 Sportbekleidung Lkw 22 22 27 Schiffstransport 73 69 66 Lufttransport 4 8 6 Schiffs und Lufttransport 1 1 1 Sportzubeh r Lkw 4 4 6 Schiffstransport 95 91 91 Lufttransport 1 5 3 Schiffs und Lufttransport 0 0 0 Sportschuhe Lkw 3 5 4 Schiffstransport 96 94 95 Lufttransport 1 1 1 Schiffs und Lufttransport 0 0 0 In Prozent der Gesamtzahl der transportierten Produkte 2 Accessoires und Ausr stung Zum 31 Dezember 2005 besch ftigte der Konzern im Bereich des fortgef hrten Gesch fts 15 935 Mitarbeiter Das bedeutet einen Zuwachs von 12 im Vergleich zum Vorjahresstand von 14 219 Die meisten Neueinstellungen wurden im Bereich des eigenen Einzelhandels bei adidas und bei adidas in Asien vorgenommen 47 der Ende 2005 besch ftigten Mitarbeiter waren Frauen und 53 M nner Die F hrungspositionen innerhalb der Gruppe waren zu 26 von Frauen und zu 74 von M nnern besetzt Messgr e Einheit Mitarbeiter M nner 53 Frauen 47 F hrungskr fte M nner 74 Frauen 26 Durchschnittsalter Wahre _ 7CCLi 2 Mitarbeiterftuktuation g0 Durchschn Betriebszugeh rigkeit shee 0 Durchschn Schulungsstunden pro Mitarbeiter Jahr 83 Weltweit insgesamt adidas TMaGolf Headquarter Funktionen 52 68 47 48 32 53 70 86 78 30 14 22 30 7 36 6 35 5 10 2 4 3 6 7 4
190. tionale Entwicklung und vom US Arbeitsministerium zur Verf gung gestellt Fair Labor Association Die Fair Labor Association FLA ist eine Organisation ohne Erwerbs charakter bestehend aus Privatunternehmen Nicht Regierungs organisationen und Universit ten Sie legt Arbeitsplatzstandards fest und benennt akkreditierte Pr fer um die Einhaltung dieser Standards zu kontrollieren Die FLA ver ffentlicht einen j hrlichen Bericht mit Ergebnissen zu den teilnehmenden Unternehmen Umwelt und Managementberatung INTECHNICA INTECHNICA ist eine Umwelt und Managementberatung die die adidas Gruppe dabei unterst tzt Managementsysteme f r Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz sowie Umweltschutz einzuf hren als auch Qualit tsmanagementsysteme an verschiedenen Produktionsstandorten von adidas zu errichten und weiterzuentwickeln INTECHNICA ist Mitglied eines internationalen Netzwerks mit Standorten in London Br ssel Pamplona und Singapur World Business Council for Sustainable Development Die Mitgliedschaft im World Business Council for Sustainable Development WBCSD wurde im Jahr 2000 vereinbart und trat im Januar 2001 in Kraft Der WBCSD ist eine Vereinigung von ber 150 internationalen Unter nehmen die sich f r eine nachhaltige Entwicklung engagieren Er zielt auf eine engere Zusammenarbeit zwischen Unternehmen Regierungen und allen anderen Organisationen ab die sich dem Umweltschutz und einer nachhaltigen Entwicklung verschr
191. trategischen berwachung der schrittweisen Abschaffung des bisherigen standardorientierten Ansatzes sowie in der berarbeitung der berwachungspl ne Verifizierung der Standardeinhaltung Im Mai 2005 wurde das interne adidas berwachungsprogramm nach einer dreij hrigen intensiven Pr fungsphase durch die Fair Labor Association FLA akkreditiert Die FLA befand dass die adidas Gruppe die Anforderung der FLA einen strikten und wirksamen Verhaltenskodex in ihren Zulieferbetrieben einzuf hren grundlegend erf llt hat W hrend der vergangenen drei Jahre wurden bei adidas Zulieferbetrieben externe unabh ngige Kontrollen von FLA akkreditierten Pr fern durchgef hrt 2005 umfassten diese Kontrollen durch unabh ngige Pr fer e sieben berwachungskontrollen e weitere f nf Kontrollen im Rahmen des Fu ballprojekts der FLA e weitere zwei FLA Fabrikbesuche im Rahmen der Beurteilung des SOE Programms der adidas Gruppe Weitere Informationen zu den Ergebnissen der unabh ngigen Kontrollen finden Sie in dem Abschnitt Daten und Zahlen Kompetenzaufbau und Zusammenarbeit mit anderen Organisationen Zu unseren Fortschritten in Bezug auf Kompetenzaufbau und Zusam menarbeit mit anderen Organisationen geh rten 2005 die Entwicklung einer Analyse des Schulungsbedarfs strategische Zuliefererplanungen Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen der Branche sowie ein klarer strukturiertes Konzept hinsichtlich der Koalitionsfreiheit und des Dialogs
192. u Chen bezog Die Beschwerde wurde anschlie end zur Schlichtung an die deutsche OECD Kontaktstelle im Bundesministerium f r Wirtschaft und Arbeit weitergeleitet Im Mai 2004 ver ffentlichte das Ministerium seinen Abschlussbericht Einigung Die adidas Gruppe f hrt seit 2001 einen Dialog mit Oxfam Australia Im Februar 2004 wurde vereinbart das Worker Rights Consortium WRC einen von allen Beteiligten anerkannten unparteiischen Dritten damit zu beauftragen PT Panarub zu besuchen und die Verst e gegen die SOE zu untersuchen Ein Schl sselfaktor f r das Zustandekommen dieser Vereinbarung war die Einsicht aller Parteien dass ein erh htes Ma an Transparenz erforderlich ist um die grundlegenden Ursachen f r die Nichteinhaltung von Standards herauszufinden und eine nachhaltige Ver nderung zu bewirken Eine Vorbedingung des WRC zur Mitarbeit war die Genehmigung die festgestellten Ergebnisse zu ver ffentlichen Siehe www workersrights org Das Untersuchungsteam kam zu dem Schluss dass die Fabrikleitung unrechtm ig Arbeitsvertr ge aufgehoben und Arbeitnehmer zur Aufgabe ihres Arbeitsverh ltnisses gezwungen hat Aus Worker Rights Consortium Assessment re PT Panarub Indonesia Summary of findings and recommendations September 7 2004 Seite 16 Die Reaktion des Zulieferers PT Panarub hat positiv auf die Untersuchungsergebnisse des WRC reagiert und Verbesserungen durchgef hrt Die wichtigsten davon waren die Wie
193. udhaar unsere Einstellung bez glich Bildungsplanung und Ressourceneinsatz sowie unseren Unterrichtsstil Durch das Sudhaar Programm konnte ich meinen Sch lerinnen grundlegende Einrichtungen zur Verf gung stellen Zubaida Kousar Schulleiterin Staatl Volksschule f r M dchen Mandair Kothay adidas Group gt Nachhaltigkeit gt Gesellschaftliches Engagement 45 adidas Amerika und Fu ball adidas Amerika arbeitet mit Organisationen und Sportlern im Bereich Fu ball zusammen um sozial benachteiligten und gef hrdeten Kindern und Jugendlichen Zugang zum Fu ball zu erm glichen So gr ndete zum Beispiel der Fu baller und langj hrige adidas Partner Eddie Pope eine Stiftung mit dem Gedanken durch Fu ball die k rperliche geistige und psychische Entwicklung sozial benachteiligter Jugendlicher zu f rdern Die adidas Gruppe unterst tzt die Stiftung mit Geld und Produktspenden bei der Erreichung dieses Ziels America Scores ist eine kommunale Bildungseinrichtung die Kinder aus st dtischen Milieus durch Fu ball an Teamarbeit und Verantwortung heranf hrt und sie motiviert das auf dem Spielfeld Gelernte auf den Unterricht im Klassenzimmer zu bertragen Die adidas Gruppe spendet die Ausr stung f r alle teilnehmenden Kinder Au erdem unterst tzen wir im Rahmen einer langj hrigen Partnerschaft mit der US Youth Soccer Association das Programm TOPSoccer mit Geld und Produkt spenden das behinderten Jugendlichen die Chance gibt
194. ungsbewusstes Unternehmen gerecht werden Wir tun dies auf verschiedene Weise durch Spenden freiwillige T tigkeiten und Programme zur F rderung kommunaler Beziehungen SEA Team Unser Team f r Sozial und Umweltangelegenheiten Social and Environmental Affairs SEA hat die Aufgabe sicherzustellen dass der Konzern auf seine Vision des verantwortungsvollen Umgangs mit den betrieblichen Aktivit ten hinwirkt In der Praxis bedeutet dies dass das Team die Einhaltung der Standards of Engagement innerhalb der Beschaffungskette sicherstellt und weitergehende CSR Aktivit ten organisiert Das SEA Team besteht aus 35 Experten mit verschiedenen Qualifikationen und Berufserfahrungen Ingenieuren Juristen Personalmanagern und ehemaligen Mitgliedern von Nicht Regierungsorganisationen NGOs Die Gruppe gliedert sich in drei regionale Teams Asien Amerika und Europa Mittlerer Osten und Afrika EMEA Wie das SEA Team arbeitet Das SEA Team arbeitet eng mit anderen globalen Funktionen wie der Beschaffungsorganisation Marketing Produktentwicklung und Global HR zusammen Es ist direkt an der Entwicklung und Aktualisierung von Konzernstrategien und abl ufen beteiligt die im Zusammenhang mit Sozial und Umweltverantwortung Produktsicherheit sowie der Einhaltung von Umweltgesetzen und vorschriften stehen Der unmittelbare Kontakt zu Zulieferern Beh rden und anderen externen Stakeholdern stellt sicher dass das SEA Team fr hzeitig ber
195. zwischen Arbeitnehmer und Betriebsleitung In den einzelnen Regionen wurden Dienstleister identifiziert und die Zusammenarbeit mit anderen Marken durch gemeinsame Projekte gest rkt Unsere Arbeit konzentrierte sich auf die Bereiche e Schulung e Zusammenarbeit mit NGOs e Zusammenarbeit mit Regierungen Schulung Das SEA Team war aktiv am Mittelamerika Projekt der FLA beteiligt In diesem Rahmen wurden Schulungen f r mittelamerikanische Arbeits aufsichtsbeh rden Maquila Organisationen und Zulieferbetriebe zu vorbildlichen Richtlinien zur Einstellung und Entlassung von Arbeitnehmern zu Beschwerdeabl ufen und zu Disziplinfragen durchgef hrt SEA nahm an einer Schulung zur Koalitionsfreiheit an der School of International Labor Relations der Cornell University teil Diese Ma nahmen trugen zu der sp teren Verfeinerung des neuen Leistungsindikators sowie zur Bewertung unserer Zulieferer in Bezug auf deren Einstellung gegen ber Arbeitnehmervertretungen und Konfliktbeilegung bei In China nahmen Mitarbeiter an Arbeitnehmerschulungen der FLA zu Entwicklung und Nutzen von Beschwerdesystemen teil und in Vietnam nahmen Besch ftigte an Schulungen zu HIV AIDS am Arbeitsplatz teil die von NGOs organisiert wurden SEA unterst tzte in Asien interne Schulungen zur Planung der Gesch ftskontinuit t In Vietnam wurden Schulungen zu Schutzma nahmen im Zusammenhang mit der Vogel grippe durchgef hrt Zusammenarbeit mit NGOs In Amerika wurde

· pdf · 504,7 KB

Contents

Download Pdf Manuals

Related Search

Related Contents

&middot; pdf &middot; 504,7 KB

Contents

Download Pdf Manuals

Related Search

Related Contents

· pdf · 504,7 KB