FORMATIONS ET ATELIERS
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1. FURMATIONS EI ATELIERS l LU Se amp F ST ST A SY SN s S SES Z S Su VS K T SY a ST v amp s w CATALOGUE QE nl FORMATION D MOCRATIE r 5 ASSOCIE e cO D P TERCES Apa SEAT JS eSCOP SOCI T S COOP RATIVES ET PARTICIPATIVES Se former tout au long de la vie coo D rative LE DE FRANCE CENTRE ORL ANAIS HAUTE NORMANDIE DOM TOM LES FORMATIONS ET PARCOURS COOPERATIFS Nn Lu 2 F 1 Lu po mi La aq oO LL u Lu pri LES D JEUNERS TECHNIQUES Sommaire a a de eo nes 3 Formations et ateliers coop ratifs 2015 mode d emploi h Les cinq formats des formations et ateliers 2015 6 LES FORMATIONS ET PARCOURS COOP RATIFS 8 Formations et parcours DIRIGEANT HH HH he 9 Parcours NxGUV RUKIN E CAME 5 eds eve oresh eigai ee nse 9 Parcours dirigeant coop ratif eines 10 Cycle dipl mant Universit Dauphine 12 Formations et parcours ADMINISTRATEURS neo 13 Parcours Nouvel administrateur sis ae b bu mena aan 13 Rappel emni s tale pa sna e O R 14 Formations et parcours ASSOCIES aaa aaa 15 Journee Nouvel aS dB orne encens 15 Parcoursassoci TT TT 16 PANPElAS5OBS pane 17 LES FORMATIONS COOP RATIVES SUR MESURE INTRA MUROS nc 18 LES ATELIERS DU MANAGEMENT COOP RNTIF 20 LES FORMATIONS THEMATIQUES 22 LES2. Clichy Sur une dur e allant d une heure trente deux heures un intervenant ext rieur vient pr senter un th me technique dont il est expert Les coop rateurs pr sents y trouvent des espaces riches d enseigne ments et de nouvelles questions propices prendre du recul sur leurs pratiques et rencontrer des pairs issus d autres coop ratives Les th mes ont t choisis pour leur lien avec la performance de l entre prise coop rative entendue dans une perspective globale Ces d jeu ners techniques au rythme d un par mois ont vocation faire na tre de nouvelles id es de nouveaux projets susciter la curiosit ou tout simplement approfondir un sujet ayant rapport au m tier de manager dans les coop ratives Les d jeuners techniques d marrent midi et se terminent un peu avant quatorze heures lls constituent ainsi un espace de respiration dans la journ e sans trop bousculer l agenda La participation ces d jeuners est de 30 HT elle correspond la commande du plateau repas L inscription doit se faire 10 jours minimum avant la date de la session Les d jeuners techniques Mardi 10 MARS R forme de la formation professionnelle Les principes de la r forme de la formation professionnelle et les impacts sur le financement de la formation Jeudi 19 MARS Entreprise num rique et d marche participative Les volutions des nouvelles technologies au serv
3. MATIQUES Objectifs Parvenir une r elle ma trise comptable et fiscale du statut coop ratif Participants Experts comptables et commissaires aux comptes des coop ratives Dirigeants et responsables administratifs et financiers des coop ratives Programme Une approche technique et d taill e des r gles comptables de r partition du r sultat des cons quences fiscales du statut et de l accord de participation d rogatoire Comptabilit Sp cificit s comptables et fiscales des coop ratives Sp cificit s juridiques et comptables e le cadre l gislatif e comparaison Scop et soci t s classiques les principaux points de diff renciation e les r gles de l actionnariat e la variabilit du capital social r gles d entr e et de sortie des associ s et incidences sur le capital e l impartageabilit des r serves Sp cificit s comptables et fiscales e la r partition des exc dents nets de gestion e incidence et pr sentation fiscale e fonctionnement de la participation e utilisation de la PPI DUR E journ e INTERVENANT expert comptable et commissaire aux comptes de nombreuses Scop LIEU Clichy DATE 4 D cembre 2015 TARIF ADHERENT 320 HT u LL 2 Si F 1 Lu T E 1 oO LL Nn Lu uri Les d jeuners techniques se d roulent environ une fois par mois au sein l Union r gionale
4. innover sur les questions vitales pour l avenir de sa Scop Il peut choisir de s entrainer avec d autres adopter une d marche plus agile cela Paidera progresser dans un monde de plus en plus incertain En effet un dirigeant de Scop qui s engage dans un Parcours Dirigeant Coop ratif au sein d une communaut compos e d autres dirigeants de Scop va vivre un moment exceptionnel propice bousculer ses habitudes accepter des remises en question de ses pratiques organiser des ruptures constructives Pour cela il sera aid par une quipe de consultants qui animeront le processus d crit ci dessous Objectifs Engager une d marche d anticipation et de r flexion sur les changements strat giques S inspirer des exp riences v cues pour renouveler ses pratiques de management Donner du sens ses choix et laborer un projet structurant pour le d veloppement Mobiliser les nergies et la dynamique des quipes Participants O Dirigeants de coop ratives Scop et Scic Dirigeants souhaitant prendre du recul sur leur m tier de dirigeant coop ratif par l change de pratiques et les apports th oriques anim s par un coach comme moyen de mieux piloter la coop rative et ses projets Possibilit d inviter des associ s certaines s quences Processus D marche syst mique impliquant les participants dans la dur e tout n est pas d fini d avance un ajustem
5. parer un dossier d appel d offres e Comment se rep rer dans les diff rents documents 2 e Se donner une m thode pour trouver et analyser les informations importantes e Les Scop et les march s publics s Proc dure interne mettre en place pour r pondre efficacement aux appels d offres Le m moire technique e Comment pr parer et r diger un m moire technique 2 e R pondre aux questions et clauses sociales environnementales et soci tales L appel d offres dans la d marche commerciale de sa coop rative e avant et apr s l appel d offres e int grer AO dans l ensemble de la d marche commerciale DUR E journ e INTERVENANT consultant sp cialiste des appels d offre et ancien dirigeant de Scop LIEU Clichy DATE 2 Juin 2015 TARIF ADHERENT 320 HT Objectifs Comprendre le lien entre la rentabilit les cash flows et la structure financi re d une entreprise Participants Dirigeant RAF ou manager de Scop ou Scic Programme Analyse du compte de r sultat CA EBE RE RN pourquoi l EBE est si important Analyse du bilan actif conomique capitaux propres dettes financi res nettes BFR Comment financer une entreprise 2 Comment analyser la structure financi re analyse par les ratios 2 Quand faut il endetter une entreprise comment peut on v rifier qu elle est capable de rembourser 2 LES FORMATIONS TH MATIQUE
6. 3 M 3 Re 3 E 3 3 M 3aIN als 4 M 4 V 4 D 4 n EEE DT 51D 5 M 5 NS 5M 5 AI 5 NS 6 L 6 J 6 D 6 M 6 V 6 D r MP 7 IE 7 MESSE Is 7 8 MIL 8 S 8 M 8 E 8 D 8 M 9 J ETS 9 D 9 MERE 9 V 9 N 9 AMAR TE 10 V EESAN 10 ME 10 J 10 S 10 M 10 J EZUZ 11 S 11M 11 V 11 D 11M 11 12 D 12 M 125 12 NJ 1218 12 S 138 J 13 D 13 M 13 V 13 D 14 M V 14 L DO S 14 L 15 M s 15 M sciscicvors 15 J PL 5 D 15 M 16 J D 16 M 16 V 16 L 16 M 17 V L J s m rass raris I recre 18 S M V D M 18 V H i A z 19 EE S 20 L J 20 D Ms 020 V 120 D 21 M v g a 215 nje 22 M S 22 M J Nadm Paris D 22 M 23 J D 23 IM UU VAR 0o L 23 M 24 V l 24 J ETES M 24 J 25IS M 25 V pc D M V 26 D M 26 s L J sje 27 Nj J 27 D 27 M 27 V D 28 M V 28 L 28 M I S L 29 M S 29 M 29 J 29 D M 30 J D 30 D nass Parnor cerf V 30 L M 311M l 31jS J Pass Paris Parcours Associ PASS p 16 Form th m Formations th matiques pp 23 27 Rass Par Nor Ctr Rappel Associ p 17 Atel Ateliers du Management Coop ratif p 21 SCIC Paris Haute Normandie Centre Se former tout au long de la vie coop rative leSCOD SOCI T S COOP RATIVES ETPARTICIPATIVES LE DE FRANCE CENTRE ORL ANAIS HAUTE NORMANDIE DOM TOM Urscop Ile de France Haute Normandie Centre 100 rue Martre 92110 Clichy la Garenne e mail urparis Oscop coop T l 01 40 87 87 00 wwuw les scop idf coop wwuw les scop haute normandie coop www les scop centre orleanais
7. 36 77 90 consultant r f rent au sein de l Union r gionale LES CINQ FORMATS DES FORMATIONS ET ATELIERS 2015 Les formations et parcours coop ratifs constituent le c ur de m tier de Urscop Ces modules abordent les questions li es la gestion au management et la gouvernance dans les coop ratives lls se donnent pour objectifs d activer un levier de management fort pour r guler animer et dynamiser votre coop rative de rencontrer d couvrir Vous inspirer et changer avec d autres coop rateurs de former et accompagner l exercice clair des r les et mandats des personnes de votre coop rative selon trois entr es correspondant trois comp tences d velopper o Dirigeants o Administrateurs o Associ s salari s ou salari s futurs associ s et trois stades de d veloppement correspondant trois types de besoin 1 Acqu rir des fondamentaux au d marrage PARCOURS NOUVEAU DIRIGEANT parcours la carte de 5 jours p 9 G PARCOURS NOUVEL ADMINISTRATEUR parcours de 4 jours p 13 JOURNEE NOUVEL ASSOCIE une journ e p 15 2 Approfondir des comp tences pour accompagner une mutation et franchir un cap PARCOURS DIRIGEANT COOPERATIF parcours de 8 demi journ es sur l ann e p 10 CYCLE DIPLOMANT UNIVERSITE DAUPHINE cycle de 30 jours en 10 sessions de 3 jours p 12 PARCOURS ASSOCIE PASS parcou
8. 6 RE 6 M 6 S 7 M 7 B 7 S 7IM 7 71D 8 J 8 D 8 D 8 M 8 V 8 L e v si Jol lej DE ofm 10 S 10M 10M 10 V LU 10 D 10 M 2 v2 11 D 11M 11M S 11 N 11 J ua 12 H 128 121 J RUE D 12 M 12 V RE 13 M 13 V 13 V RUE L 13 M 131 14 M 14 S 14 S M 14 J 14 D 158 151D 15D 15 ME V 15M 16 V 16 L 16 L 16 J 16 S 16 M 17IS 17M 17M 17V 17D 17 M 18 D 18 M 18 M 18 S 18 L 18 J 19 L 19 J 19 J 19 D 19 M 19 V 20 M 20 V 20 V 20 L 20 M u cu 20 S 21 M 211S 21 S 21 M 21 J Killa 21 D 2214 22 D 22 D 22 M 22 V 22 L 23 V 23 L 2312 J 23 S 23 M 24 S 24 M 24 Mai 24 V 24 D 24 M 25 D 25 M 25 IM S 25 Nj 25 26 L 26 J 26 J D 26 M 26 V 27 M CIRE ES CORRE CI EE 28 M 28 S 28 S 28 M 28 J 28 D 29 J 29 D 29 M 29 V 29 L 30 V SONJA 30m 30 S 30 M 311S 31 V na ere xorm 31 D Pdir Paris Parcours Dirigeant Coop ratif p 10 Nadm Paris Parcours Nouvel Administrateur p 13 Radm Paris Rappel administrateur p 14 Nass Par Nor Ctr Jounr e Nouvel Associ p 15 Calendrier 2015 les formations et ateliers en un coup d il juillet septembre octobre novembre d cembre 11M 15 1 M 1 J ECE 1 D 1 2 El 2 2M 2 M 2 L 2 M
9. D JEUNERS TECHNIQUES arre nossoreerere rene ssetererere renome 28 CALENDRIER 2015 les formations et ateliers en un coup d il 30 Editorial 2013 Une offre formation repens e et enrichie de nouvelles rencontres entre coop ratives Votre Union r gionale est n e de la volont des coop ratives de mutualiser des moyens et des comp tences au service du d veloppement du r seau de la d fense du statut et de l appui aux coop ratives elles m mes dans toutes les tapes de leur vie Aujourd hui le constat est partag dirigeants administrateurs et salari s associ s trouvent une utilit et une pertinence dans la rencontre et l change entre coop rateurs A fortiori en p riode de crise il est n cessaire de cr er des espaces de respiration pour partager nos valeurs prendre de la hauteur renforcer nos comp tences et faire naitre des interactions pour envisager de futures coop rations C est en ce sens que votre Union r gionale vous pr sente son programme 2015 des formations et ateliers con us pour r pondre vos probl matiques et s adresser vos publics en fonction des besoins que vous diagnostiquerez au sein de votre coop rative cf les cinq formats des formations et ateliers 2015 Malgr les freins que l on peut parfois avoir lib rer du temps dans nos coop ratives je fais le souhait que nos offres vous apparaissent comme des leviers de d veloppement Elles sauront vous permettre de fluidifi
10. catalogue se situent majoritairement au si ge de l Urscop Certaines formations et ateliers indiqu s dans le programme ont galement lieu dans les deux antennes r gionales Form coop comment financer les formations et parcours coop ratifs Form coop outil de mutualisation En Ile de France Clichy de OPCA Uniformation est un Urscop lle de France Haute Normandie Centre dispositif unique de financement des 100 rue Martre 92 110 Clichy la Garenne I coopsc ves T l 01 40 87 87 00 D s lors que vous cotisez Form coop l ensemble des formations et parcours coop ratifs pr sent s dans ce catalogue pp 8 19 y compris les formations sur mesure peut tre pris en charge hauteur En r gion Centre Fleury les Aubrais de 100 Vous n avez pas besoin Urscop Antenne r gionale Centre d avancer la tr sorerie c est Form 6ter rue de l Abb Pasty coop qui s en charge 45 400 Fleury les Aubrais T l 02 38 79 02 66 La cotisation est de 0 1 de votre masse salariale brute soit 600 euros pour une masse salariale de 600 KE par exemple Vous pouvez adh rer Form coop m me si Uniformation n est pas votre OPCA de r f rence Pour tout renseignement vous pouvez contacter Form coop au 01 53 02 En r gion Haute Normandie Rouen Urscop Antenne r gionale Haute Normandie Immeuble Montmorency 15 place de la Verrerie 76 100 Rouen 14 13 ou vous rapprocher de votre T l 02 35
11. compr hension d une posture R g n rer et redynamiser les pratiques des administrateurs pr sents en la d cloisonnant et en prenant du recul collectivement DUR E 1 jour Participants Les administrateurs lus ayant au moins un an de pratique Programme Tour de table entre les diff rents administra teurs Focus sur les r les et comp tences d un Conseil d administration Les diff rents mod les de Conseil d adminis tration Focus sur les savoirs de base n cessaire la contribution de l administrateur Echange de pratiques comment occuper sa place d administrateur dans sa coop rative SESSIONS 2015 27 mai 7 octobre LIEU Clichy TARIF ADHERENT GRATUIT compris dans la cotisation eee ASSOCI S JOURNEE NOUVEL ASSOCIE pour que les nouveaux salari s d couvrent ce qu est une entreprise coop rative et rencontrent d autres coop rateurs sur une journ e Objectifs D finir le principe de la coop ration et ce qu est une Scop ou Scic Comprendre les statuts de sa propre Scop ou Scic Appr hender le principe de double qualit salari associ en Scop et ses implications G Appr hender le principe du multi soci tariat et de l int r t collectif en Scic G Comprendre les 4 points cl s du fonctionne ment d une coop rative de salari s Participants Salari s associ s ou futurs associ s de leur entreprise coop rative
12. des cadres diri geants du mouvement coop ratif Participants et d roulement Bac 3 ou exp rience de management de plus de 5 ans Groupe 15 20 personnes Dur e 30 jours raison de 10 sessions de 8 jours mercredi jeudi vendredi chaque mois Modalit s d inscription G Admission s lection sur dossier entretien et test Evaluation tude de cas tests laboration d un projet crit sur une probl matique li e son entreprise et soutenance orale la fin de la formation projet tutor Validation dipl me d universit business management de l universit Paris Dauphine positionn en bac 4 Information programme et dossier de candi dature www management Scop dauphine fr R union d information le 4 juin 2015 dans les locaux de l Universit de 12h30 13h30 Les candidats souhaitant passer des entretiens individuels le jour des r unions seront re us de 9h 12h80 et de 14h 18h Contact Sandrine COSSE au 01 72 60 51 94 sandrine cosse dauphine fr ka DUREE dix sessions de 3jours jeudi vendredi et samedi raison d une session par mois SESSIONS 2015 d marrage de la session 2015 le 1er octobre LIEU Universit Paris Dauphine Paris 16 TARIF 8 400 HT finan able int gralement par Form coop eee ADMINISTRATEURS PARCOURS NOUVEL ADMINISTRATEUR pour permettre aux nouveaux administrateurs de prendre leur place en
13. dirigeants autonomes Rencontrer d autres nouveaux dirigeants de coop ratives et partager les enjeux Participants Dirigeants de coop ratives Scop et Scic nouvellement cr es ou en cours de cr ation Nouveaux dirigeants de coop ratives existantes Scop et Scic Programme Bienvenue en coop rative 1 2 journ e le mouvement Scop le cadre juridique et manag rial des coop ratives les crit res de performance des coop ratives Vision Partag e 1 2 journ e concevoir collectivement le projet politique et strat gique de la coop rative activer le projet partag comme levier de management de la coop rative GO D marches administratives 1 2 journ e un panorama des diff rentes obligations administratives et r glementaires li es aux entreprises coop ratives Statuts et Assembl es g n rales en coo p rative 1 2 journ e approfondissement des statuts implications sur le projet coop ratif organisation de l Assembl e g n rale D marche commerciale 1 journ e pr parer une strat gie commerciale les bases de la d marche commerciale et de la vente la prospection la n gociation la relation client Contrats de travail et recrutement 1 2 journ e fondamentaux du droit du travail contrats de travail salari et dirigeants en coop rative O Accord de participation 1 2 journ e Scop uniquement d finition de l accord de participation pr senta
14. ou d un atelier avant de prendre votre d cision vous pouvez contacter Vincent Javicoli responsable Audit Conseil et Formation par e mail vjavicoliOscop coop Ou tout simplement vous rapprocher de votre consultant r f rent au sein de J Urscop avec qui vous pourrez sereinement discuter de vos enjeux manag riaux et des formations parcours et ateliers les plus m me d y r pondre Quel co t pour les formations coop ratives Une partie des formations et ateliers propos s dans ce catalogue sont gratuits dans la mesure o ils s inscrivent directement dans la mission de Urscop d accompagnement des Scop et Scic sur leur projet d entreprise coop rative Ils sont donc compris dans votre cotisation et sont anim s par les consultants formateurs de l Union r gionale des Scop Pour les formations payantes parcours longs formations et ateliers techniques faisant intervenir des formateurs ext rieurs l Urscop vous adressera une convention de formation ainsi que le programme de votre stage afin que vous puissiez faire votre demande de prise en charge aupr s de votre OPCA Toutes les formations payantes propos es dans ce catalogue le sont a priori un prix inf rieur aux seuils de remboursement des OPCA Plus sp cifiquement le dispositif Form coop Voir encart ci dessous vous permet de financer int gralement les formations et ateliers coop ratifs O ont lieu les formations Les formations et ateliers propos s dans ce
15. pour les Scop et les Scic METHODE La m thode est inspir e par la d marche du co d veloppement Anim s par les consultants de l Union r gionale l apprentissage se fait par l change et le partage d exp riences entre coop rateurs FREQUENCE Ces ateliers se d roulent une fois par mois chaque fois sur chacun des trois sites de l Union r gionale Clichy Fleury les Aubrais Rouen La participation est libre et la carte les coop rateurs peuvent choisir d assister tous les ateliers propos s ou uniquement celui ou ceux qui les int ressent plus sp cifiquement THEMATIQUES lls sont volutifs au cours de l ann e Les th mes sont propos s par les consultants de l Union r gionale et list s dans ce catalogue mais ils constituent au final des espaces de libre discussion et d changes Ainsi les participants peuvent chaque s ance s accorder collectivement sur des th mes qu ils souhaitent aborder prioritairement ATELIERS DU MANAGEMENT COOPERATIF un th me autour du management coop ratif sur une demi journ e par mois et par territoire p 20 Les formations th matiques Sont des formations d une journ e qui se focalisent sur des enjeux techniques et fonctionnels plus sp cifiques rencontr s potentiellement par tout dirigeant ou encadrant d entreprise coop rative Ces formations th matiques se d roulent au sein de l Urscop raison d une formation par mois
16. toute responsabilit Objectifs Ma triser les fondamentaux de la gestion d une entreprise et comprendre les enjeux de la direction d une entreprise Comprendre le r le d un Conseil d adminis tration dans la gouvernance et le manage ment de la coop rative Acqu rir des rep res pour adopter une pos ture d administrateur responsable Partager les exp riences entre administrateurs issus de diff rentes coop ratives Participants Les administrateurs lus Les associ s souhaitant se pr senter au Conseil d administration Programme Gouvernance de l entreprise coop rative 1 journ e enjeux de la gouvernance l organisation de la gouvernance en SARL et en SA coop rative la responsabilit et le r le des administrateurs dans la gouvernance les liens du conseil du Conseil d administration avec la direction avec le management missions et comp tences du Conseil d administration Communication et dynamique coop ra tive 1 journ e les m canismes de la com munication les freins la communication et le cadre de r f rence l expression efficace la conduite de r union comprendre les r les de chacun dans les r unions animer et tre acteur du Conseil d administration Strat gie d entreprise 1 journ e enjeux de la strat gie projet coop ratif et projet strat gique cadre de r f rence de la strat gie strat gie et changements dans l entrepr
17. 0 coop ratif Th matiques sugg r es Cr er une vision partag e 2 2 24 Avril 30 Avril 23 Avril Juin Juill D velopper son style de management et autonomie d quipe 2 2 3 Juillet Communiquer efficacement 2 2 Les crises et renouvellements du projet coop ratif Sp cifique SCIC SCIC manager animer le multi soci tariat 2 3 LES FORMATIONS TH MATIQUES eee LES FORMATIONS TH MATIQUES Objectifs G Communiquer efficacement sur son offre Valoriser et d fendre son entreprise Participants Dirigeant et manager de Scop ou Scic Programme Mettre en place une v ritable strat gie de communication Se donner des id es nouvelles pour faire la diff rence par la diff rence Se doter des outils les plus pertinents et en mesurer l impact et l efficacit Communication externe Faire la diff rence dans sa communication externe strat gies pour davantage d impact DUR E journ e INTERVENANT expert en marketing et communication LIEU Clichy DATE 25 Mars 2015 TARIF ADH RENT 320 HT IGestion des Ressources Humaines _ Conduire efficacement les entretiens annuels gt Objectifs Etre en capacit de conduire des entretiens annuels Participants Dirigeant et manager de Scop ou Scic Programme Entretiens individuels entretiens professionnels savoir les diff rencier et connaitre le
18. Programme Temps de pr sentation et d couverte d autres Scop ou Scic et rencontre avec d autres coo p rateurs Pr sentation des principes coop ratifs de la raison d tre des Scop ou Scic Devenir associ e la constitution du capital et le financement de la soci t e la propri t collective de l outil de travail et les r serves impartageables e le choix des dirigeants e la r gle une personne une voix e r le de l Assembl e g n rale et le Conseil d administration G Echanges autour des choix statutaires et pra tiques coop ratives O Histoire de la coop rative de production pr sentation du mouvement coop ratif DUREE 1 jour DATES 24 mars 10 juillet 30 septembre 9 d cembre LIEUX chaque session se d roule le m me jour Clichy Fleury les Aubrais et Rouen TARIF ADH RENT 30 HT finan able int gralement par Form coop l a 2 oO p 1 A Lu Nn e 1 oO LL u Lu pri Pa COOPERATIFS eee ASSOCI S PARCOURS ASSOCIE PASS pour permettre aux associ s de comprendre de fa on approfondie la dynamique de l entreprise ses chiffres sa dimension coop rative par une approche p dagogique innovante sur 3 jours permettant de d passer le r le de simple salari Objectifs Comprendre les principaux chiffres et indicateurs de gestion Relier son quotidien de travail avec la si
19. S Finance et gestion Faire de la finance d entreprise un v ritable outil de d cision Diff rence entre rentabilit et flux plusieurs exercices pour appr hender cette notion centrale Production immobilis e d finition et impact sur le r sultat le bilan et le cash pourquoi il faut tre vigilant Variations de BFR quels impacts en termes de cash flow 2 DUR E 1 journ e INTERVENANT sp cialiste de la finance d entreprise formation de dirigeants LIEU Clichy DATE 8 Juillet 2015 TARIF ADHERENT 320 HT Commercial Booster son Chiffre d affaires gt Objectifs Diversifier rapidement son portefeuille clients Participants Dirigeant Commercial ou manager de Scop ou Scic Programme Mettre en place une v ritable d marche commerciale pour accentuer sa diff renciation Se donner des id es nouvelles pour trouver de nouvelles cibles et savoir convaincre court et moyen terme Se doter de m thodes simples utilisant les outils modernes pour mieux suivre clients et prospects DUR E journ e INTERVENANT expert en strat gie commerciale LIEU Clichy DATE 23 Septembre 2015 TARIF ADHERENT 320 HT u Lu 2 Si E 1 Lu T FF F 1 oO LL Nn Lu _ Objectifs Accro tre sa marge de man uvre pour un d veloppement serein p renne et profitable de son entreprise Pa
20. cessus de succession deux journ es r parties comme suit Une journ e de formation sur les enjeux stra t giques et manag riaux de la succession puis deux demi journ es d ateliers avec les associ s sur les enjeux de la succession pour la Scop une formation des associ s salari s et des administrateurs sur les bases d analyse conomique et financi re de la coop rative une journ e un parcours associ PASS de 3 jours cf p 16 en intra avec tout ou partie des associ s de la coop ratives en fonction des besoins de mont e en comp tence des associ s sur les aspects conomiques Les besoins et possibilit s de formation sur mesure en lien avec le management de votre coop rative sont potentiellement multiples N h sitez pas solliciter votre consultant r f rent l Urscop pour voquer avec lui vos enjeux et contraintes et concevoir avec lui une solution et des modalit s adapt es Les ateliers du management coop ratif se d roulent une fois par mois sur chacun des sites de l Union r gionale Clichy Fleury les Aubrais Rouen lls constituent des espaces ouverts ou les coop rateurs peuvent librement se rendre afin de discuter collectivement de th matiques propres au management dans les coop ratives lls s adressent aux coop rateurs de toutes les Scop et Scic qu ils soient dirigeants administrateurs associ s Leur point commun est une volont partag e de mieux comprendre la s
21. coop Contacts Plus d infos Vincent Javicoli vjavicoli Oscop coop Inscription Zhor Bekkali zbekkali Oscop coop N d agr ment de formation continue 11 92 15755 92 R gion RE TE ga gas Rs Kim XiledeFrance CE Ki AMARNE Zee DIN ti t i X L Europe s engage en R gion lie de France et Haute Normandie avec le fonds social europ en et en R gion Centre avec le fonds europ en de d veloppement r gional R Impression Scop Reprotechnique Publication Urscop 2015 Ce catalogue est imprim sur un papier issu de for ts durablement g r es
22. el associ parcours associ De fa on plus innovante des formations et parcours propos s partent du principe qu une fois les comp tences de base acquises il s av re pertinent et parfois n cessaire de faire retour sur sa propre exp rience de s interroger avec l aide d un formateur et d autres participants sur sa pratique afin de gagner en efficacit C est le cas du Parcours Dirigeant Coop ratif qui s adresse aux dirigeants engag s dans des d marches de consolidation de progr s ou de changement Par le biais d un co d veloppement avec un groupe d autres dirigeants de coop ratives les diff rentes facettes du management sont explor es discut es et approfondies dans le cadre d une formule alternant les phases d accompagnement individuelles et collectives C est galement le cas des formations Rappel Administrateur et Rappel Associ qui r pondent aux besoins des administrateurs et associ s disposant des connaissances de base mais qui souhaitent une piq re de rappel apr s un certain temps o simplement prouver leur exp rience au contact des autres administrateurs L int gralit des formations et parcours coop ratifs est finan able 100 par le disposition Form coop cf p 5 eee DIRIGEANTS PARCOURS NOUVEAU DIRIGEANT Pour acqu rir les bons r flexes d s le d marrage Objectifs Fournir les rep res et outils pour rendre les
23. ent permanent se fait en fonction des volutions du groupe Alternance de diff rentes s quences avec consultant en collectif avec consultant en individuel entre pairs sans consultant Taille du groupe minimum 5 maximum 10 personnes par groupe PROGRRMME 1 Evaluation et prise de d cision Intuition motions et rationalit Crit res indicateurs logique flou m thodes d analyse Profil personnel des pr f rences m thode choisir Prise de d cision en quipe 2 Gestion des savoirs et des apprentissages R cits de r ussites et d checs entreprise apprenante GO Soutien mutuel tutorat changes de pratiques G KM Knowledge Management et modalit s d acquisition des innovations Management par les comp tences et organisation du travail 3 Gouvernance d mocratie et participation Projet coop ratif et sens commun partag orientations significations ressentis La communication performante en interne et en externe Rem dier aux tensions R soudre les conflits questions institutionnelles Droit coop ratif 4 Elaboration du sch ma directeur O Vision des enjeux et des d fis Leadership individus quipe autres parties prenantes D finition du projet structurant Plan de communication du projet 5 Pilotage de projets structurants Suivi des tapes du projet Conduite du changement les facteur
24. er vos pratiques collectives de gouvernance vous aideront maintenir le cap renforcer vos capacit s traverser les crises et mieux piloter les changements Charles Henri MONTAUT Pr sident de l Union r gionale des Scop PDG de la Scop UTB FORMATIONS ET ATELIERS COOPERATIFS MODE D EMPLOI Pourquoi avoir recours aux formations et ateliers propos s par l Urscop Diriger et d velopper une coop rative passe aussi par le d veloppement des personnes qui la constituent C est la conviction de l Urscop travers les formations et ateliers propos s dans ce catalogue le projet coop ratif conomique et social se construit dans la dur e travers ses coop rateurs d autant plus s ils auront pu changer sur leurs pratiques respectives se former progresser ensemble Telles sont les trois finalit s poursuivies travers ce programme 2015 des formations et ateliers 1 accompagner les personnes dans l acquisition de comp tences vers de nouvelles postures 2 agir comme levier d une gouvernance coop rative et d un management efficace et soutenable 3 ouvrir vers de nouveaux questionnements pour mieux franchir collectivement des seuils A qui s adressent les formations et ateliers de l Urscop Les formations et ateliers propos s dans ce catalogue s adressent tous les associ s salari s des coop ratives et sont con us en fonction des r les et des sp cificit s de chacun dans la coop rative dirigeants admin
25. et ont vocation outiller dirigeants encadrants et partenaires des coop ratives sur des sujets tels que la strat gie la finance la gestion des ressources humaines le management la communication le commercial la comptabilit G FORMATIONS TH MATIQUES une formation th matique par mois p 22 Les d jeuners techniques Ont pour vocation d ouvrir des pistes de r flexion aupr s des dirigeants de coop ratives Le temps d un d jeuner sous forme de plateau repas l Union r gionale un intervenant ext rieur expose les enjeux et les rep res sur des th matiques li es au m tier de dirigeant de coop rative dans un format original convivial et stimulant DEJEUNERS TECHNIQUES un d jeuner technique par mois p 28 LES FORMATIONS ET PARCOURS COOPERATIFS Les formations et parcours coop ratifs constituent le c ur des formations propos es par l Union r gionale Elles s adressent aux trois publics des coop ratives dirigeant administrateur associ Elles ont pour vocation premi re d tre un levier de management pour les dirigeants de coop ratives selon le pari qu une gouvernance et un management coop ratif efficaces responsables et soutenables passent n cessairement par une d marche p dagogique de r flexion et d ouverture Quatre de ces formations ont vocation faciliter acc s des personnes un nouveau r le nouveau dirigeant nouvel administrateur nouv
26. ice des projets de changement dans les entreprises Exemples d approche strat gique bas e sur des m thodes d animation et des outils innovants favorisant une d marche participative et partag e Jeudi 16 AVRIL Leadership et travail en quipe D velopper ses qualit s humaines de leader connaitre les points importants pour fonctionner en quipe performante Savoir individualiser sa communication pour mieux motiver et anticiper les situations de stress Mardi 26 MAI La Qualit de Vie au Travail La Qualit de Vie au Travail QVT prend de l ampleur en France depuis 2013 avec un enjeu cl la bonne articulation entre la responsabilit individuelle et les responsabilit s collectives pour assurer le bien tre physique mental et social pour toutes et pour tous dans l organisation quels que soient la place et le statut y compris pour les dirigeants La QVT constitue en m me temps un levier de la performance comme l indique l ANI de juin 2013 sur la QVT et l Egalit Professionnelle dans son pr ambule Jeudi 4 JUIN Le Management Inventif Le Management Inventif propose un ensemble d instruments originaux sp cifiquement con us pour mobiliser l intelligence collective de l entreprise et renforcer son habilet strat gique Jeudi 2 JUILLET Rupture s Marketing L apprentissage et les b n fices de la Rupture Marketing pour accro tre votre marge de man uvre po
27. incipes des coop ratives Objectifs Rappeler les fondamentaux d une entreprise coop rative Partager les exp riences entre associ s issus de coop ratives diff rentes apr s une ou plu sieurs ann es de mandat S appuyer sur l exp rience concr te des as soci s pour progresser dans la compr hen sion d une posture Explorer les dimensions du r le d associ Participants O Les associ s depuis au moins un an dans une coop rative DUR E 1 jour Programme Tour d horizon des diff rentes coop ratives pr sentes Rappel des principaux l ments statutaires dans une coop rative et des principes de la double qualit associ salari Partage d exp riences sur les postures et pratiques d associ s O R flexion collective autour des contributions possibles des associ s et de la tension induite par la double qualit Elaboration d un cadre une pratique d associ responsable commun pour contributive et DATES 1er avril 21 octobre LIEUX chaque session se d roule le m me jour Clichy Fleury les Aubrais et Rouen TARIF ADH RENT GRATUIT compris dans la cotisation l a es 2 oO p 1 na Lu Nn o E 1 co oO LL u Lu pri COOP RATIFS LES FORMATIONS COOPERATIVES SUR MESURE INTRA MUROS gt LES FORMATIONS COOPERATIVES SUR MESURE INTRA MUROS gt Les formations et ateliers coop ratifs
28. ise le processus de construction de la strat gie le r le du Conseil d administration dans la construction la communication et le contr le de la strat gie Analyse financi re 1 journ e pr sentation et explication des tats financiers bilan et compte der sultat lien entre les tatsfinanciers et l activit quotidienne de l entreprise enjeux du contr le de gestion soldes interm diaires de gestion et bases d analyse financi re le r le des administrateurs vis vis des tats financiers DUR E 4 jours r partis sur 2 mois SESSIONS 2015 Premi re session 12 et 13 mars 9 et 10 avril Deuxi me session 24 25 septembre 22 et 23 octobre LIEUX Clichy possibilit d animation Fleury les Aubrais et Rouen en fonction des demandes TARIF ADH RENT 440 HT finan able int gralement par Form coop l a es 2 oO p co 1 na Lu Nn o E 1 co oO LL u Lu pri Pa COOPERATIFS eee ADMINISTRATEURS RAPPEL ADMINISTRATEUR pour revenir sur son exp rience par l change de pratiques avec d autres administrateurs Objectifs Rappeler les r les et comp tences d un Conseil d administration et d un administra teur Partager les exp riences entre administrateurs issus de coop ratives diff rentes apr s une ou plusieurs ann es de mandat S appuyer sur l exp rience concr te des administrateurs pour progresser dans la
29. istrateurs salari s et associ s salari s Comment communiquer sur les formations et ateliers au sein de votre coop rative Dans les TPE et PME le recours aux formations n est souvent pas un r flexe Manque de temps objectif non prioritaire absence de demande manant des salari s sont souvent invoqu s pour justifier l absence de formations Les formations sont encore bien trop souvent per ues comme un manque gagner et un co t plut t qu un investissement Pour vous permettre de mieux communiquer en interne sur les formations coop ratives votre consultant r f rent vous enverra tous les trimestres le programme venir des formations et ateliers organis s l Urscop afin que vous puissiez identifier les sessions susceptibles de vous int resser et les communiquer vos coop rateurs via e mail affichage communication interne Comment vous renseigner et comment vous inscrire Pour vous inscrire il vous suffit d envoyer un e mail de demande d inscription Zhor Bekkali assistante de l quipe conseil et formation de l Urscop l adresse suivante zbekkali scop coop en indiquant la formation et la date de la session laquelle vous souhaitez vous inscrire ou inscrire vos associ s Afin de pouvoir planifier au mieux les formations et ateliers les demandes d inscription doivent tre r alis es au maximum dix jours avant la date de la session Si vous souhaitez changer sur le contenu d une formation
30. p cificit du mana gement coop ratif de mieux en cerner les enjeux et probl matiques pour d velopper des formes d action renouvel es plus pertinentes une fois de retour dans la coop rative Ces ateliers anim s par un consultant de l Union r gionale sont orga nis s selon le principe du co d veloppement et de l change de pra tiques De mani re g n rale un th me est trait sur deux s ances Une premi re s ance permet de cerner les contours de la probl ma tique partir de cas concrets et d exp riences v cues Une seconde s ance se d roulant un mois plus tard permet aux participants de mettre en pratique certains des enseignements de la premi re session et de revenir avec les autres coop rateurs sur cette exp rience pour mieux se l approprier Les ateliers du management coop ratif PUBLIC dirigeants administrateurs associ s Les th mes propos s figurent dans le tableau ci dessous Cette liste n est ni d finitive ni g exhaustive d autres th mes peuvent tre ous GRATUIT compris dans abord s au sein des groupes en fonction des no souhaits et propositions des participants Trois ateliers sp cifiques sont galement pr vus pour OBJECTIFS ET PROCESSUS des ateliers du les Scic autour des questions pos es par le management coop ratif multi soci tariat Chaque session se d roule sur une demi journ e l apr s midi entre 14h et CALENDRIER des ateliers du management 17h8
31. pr sent s dans les pages pr c dentes peuvent faire l objet de formations sur mesure pour votre Scop Scic co construites avec vous en fonction de vos besoins sp cifiques ainsi que ceux de votre quipe Objectifs envisageables Permettre au dirigeant de mobiliser la formation comme un v ritable levier de mana gement Forger des rep res partag s sur les enjeux et probl mes rencontr s Ouvrir des pistes d action et d cupler l impact de la formation sur votre entreprise Cr er des espaces de dialogue de prise de recul et de d bat contradictoire entre salari s associ s dans un cadre p dagogique apais et s curisant D passer l urgence du quotidien vers des actions de progr s sur le plus long terme Quelques exemples de formations intra muros envisageables titre indicatif une formation collective intra entreprise reprenant le programme Nouvel Asso ci pour l ensemble des associ s d une m me Scop une journ e maximum 12 personnes par groupe possibilit de composer plusieurs groupes une formation collective pour les administrateurs du Conseil d administration d une Scop afin de dynamiser leurs r unions sur deux journ es une journ e d analyse financi re une journ e gouvernance ponctu e par un change avec le dirigeant une formation des encadrants sur les entretiens annuels une journ e une formation atelier impliquant les associ s autour d un pro
32. rs de 3 jours p 16 3 Raviver des apprentissages pour maintenir l implication coop rative au gr du temps RAPPEL ADMINISTRATEUR une journ e p 13 RAPPEL ASSOCIE une journ e p 17 Les formations coop ratives sur mesure intra muros reprennent les th matiques d velopp es dans les formations et parcours coop ratifs Mais au lieu d avoir lieu au sein des bureaux de l Union r gionale avec des participants issus d autres coop ratives ces formations sont anim es en intra muros au sein de votre coop rative Ce sont les consultants formateurs de l Urscop qui se d placent et viennent animer les formations chez vous D s lors que vous souhaitez former plus de quatre associ s appartenant une m me cat gorie et maximiser l impact manag rial des formations en les int grant directement dans leur contexte de travail cette formule concevoir avec votre consultant r f rent l Urscop est la plus pertinente FORMATION COOPERATIVE INTRA MUROS une o deux journ e en fonction des objectifs p 18 Les ateliers du management coop ratif constituent le prolongement logique des formations et parcours coop ratifs Destin s aux dirigeants comme aux administrateurs et associ s les ateliers constituent des espaces d changes de pratiques et de r flexion entre coop rateurs autour de sujets caract ristiques de la gouvernance et du management en coop rative
33. rticipants Dirigeant Commercial ou manager de Scop ou Scic Objectifs D velopper la capacit d initiative des participants pour accro tre la coh rence des trajectoires de l entreprise dans les changements de cap Apprendre innover sans casser l allure passer du cabotage au management en haute mer Participants Dirigeant Commercial ou manager de Scop ou SCIC LES FORMATIONS TH MATIQUES Marketing strat gique Rupture s Marketing l apprentissage et les b n fices de la rupture marketing Management strat gique Le Management Inventif Apprendre naviguer sereinement dans des univers turbulents PROGRAMME Ma triser un canevas strat gique pour se doter d une vision et de recadrages utiles pour d finir mod liser tester et mettre en oeuvre des nouvelles offres de nouveaux territoires commerciaux DUR E journ e INTERVENANT sp cialiste du marketing strat gique LIEU Ciichy DATE 28 Octobre 2015 TARIF ADHERENT 320 HT Programme Le Management Inventif propose un ensemble de nouveaux instruments originaux sp cifiquement con us pour mobiliser l intelligence collective de l entreprise et renforcer son habilet strat gique DUR E journ e INTERVENANT consultant et formateur en management strat gique LIEU Clichy DATE 26 Novembre 2015 TARIF ADHERENT 320 HT eee LESFORMATIONS TH
34. s humains Suivi de la performance les facteurs conomiques Gestion de crise N gocier R soudre les conflits questions op rationnelles Pr cisions Ce programme ne fait pas apparaitre de mani re explicite le fonctionnement quotidien de l entre prise Ceci n exclut pas les th matiques op rationnelles et fonctionnelles march s clients ressources humaines finances Seulement celles ci ne sont abord es que si le s projets s structurant s ont besoin d clairages m thodo logiques ou techniques DUREE 8 demi journ es sur 10 mois entre avril et d cembre SESSIONS 2015 ajuster avec le groupe 15 avril 21 mai 10 juin 9 juillet 9 septembre 1er octobre 13 novembre 10 d cembre LIEU Clichy TARIF ADHERENT 880 HT finan able int gralement par Form coop l a es 2 oO p 1 na Lu Nn E 1 oO LL u Lu pri pa COOPERATIFS eee DIRIGEANTS CYCLE DIPLOMANT UNIVERSITE DAUPHINE gt pour conforter son exp rience UPHINE par une formation acad mique longue DAUPHINE Objectifs Renforcer les comp tences gestionnaires et manag riales des dirigeants coop ratifs dans une optique de croissance et de p rennit de leur entreprise O Acqu rir des outils et pratiques pour mieux assurer le management participatif et la vie d mocratique inscrits dans le projet des Scop Scic Renforcer le r seau national
35. s m thodes pour les mener efficacement L importance de l entretien annuel pour tous les acteurs entreprise manager Les diff rentes tapes de l entretien annuel Les savoirs faire relationnels indis pensables la r ussite de l entretien annuel Les suites donner aux entretiens formalisation des changes suivi des objectifs fix s action de formation DUR E journ e INTERVENANT consultant en management LIEU Clichy DATE 20 Mai 2015 TARIF ADHERENT 320 HT l a LL Si E 1 Lu T 1 pi oO LL Nn Lu ri LES FORMATIONS TH MATIQUES Appels d offres R pondre des appels d offres en march s publics et priv s Objectifs Comprendre le fonctionnement d un appel d offres Am liorer sa m thodologie de s lection et de choix des appels d offres Am liorer sa proc dure de pr paration du dossier d appel d offres Se donner des rep res de r daction d un m moire technique Faire de l appel d offres un outil commercial efficace Participants Toute personne amen e contribuer de pr s ou de loin des appels d offres en Scop ou Scic Programme Rechercher et choisir les appels d offres e O trouver les appels d offres e Comment analyser rapidement un avis d appels d offres 2 e Comment choisir un appel d offres et structurer les crit res de d cision 2 Comprendre et pr
36. tion des diff rentes options et leurs implications Comptes annuels et bases d analyse financi re 1 2 journ e pr sentation et appropriation des tats financiers bilans compte de r sultat soldes interm diaires de gestion Contr le et outils de gestion 1 2 journ e les bases du contr le de gestion indicateurs de suivi de l exploitation et de la tr sorerie l a 2 e 1 na e Lu Nn 1 oO LL u Lu pri pa COOPERATIFS DUREE 5 jours la carte Sessions Clichy 3 sessions Premi re session 3 4 11 17 et 18 mars Deuxi me session 16 17 24 30 juin et 1er juillet Troisi me session 9 10 18 24 25 novembre Sessions Fleury les Aubrais et Rouen 2 sessions dans chacune des antennes r gionales Premi re session 31 mars 1er 8 14 et 15 avril Deuxi me session 20 21 28 octobre 3 et 4 novembre TARIF GRATUIT POUR LES ADH RENTS co financ par la R gion Ile de France AK iledeFrance eee DIRIGEANTS PARCOURS DIRIGEANT COOPERATIF Pour entrer dans une d marche professionnelle et personnelle de fond sur son m tier sa pratique de dirigeant de coop rative et agir en v ritable levier de la performance de l entreprise Pr sentation et finalit s Tout dirigeant est conduit un jour ou l autre renouveler sa pratique manag riale Il peut choisir d anticiper ce mouvement et bien se pr parer
37. tuation de l entreprise D passer son r le de salari pour une vision globale de l entreprise et de sa dimension coop rative Participants Salari s associ s ou futurs associ s de leur entreprise coop rative DUR E 3 jours Programme Pr sentation des Scop Scic pr sentes et changes entre coop rateurs La dynamique conomique de l entreprise travers un jeu d entreprise e L exploitation le march et les forces concurrentielles e Le bilan le compte de r sultat notion de besoin en fonds de roulement e Indicateurs cl s tableau de bord et indi cateurs de performance Les sp cificit s Scop e La constitution du capital social et les fonds propres e La r partition des richesses cr es e La gouvernance d mocratique modalit s et enjeux Le r le d associ et la vie coop rative e les r les fondamentaux de l associ sala ri e participer une Assembl e g n rale e enjeux de communication interne SESSIONS 2015 Premi re session 11 12 juin et 7 juillet Deuxi me session 14 15 octobre et 17 novembre LIEUX Clichy possibilit d animation Fleury les Aubrais et Rouen en fonction des demandes TARIF ADH RENT 390 HT finan able int gralement par Form coop eee ASSOCI S RAPPEL ASSOCI pour maintenir dans la dur e l implication des associ s par une piq re de rappel sur l univers et les pr
38. ur un d veloppement serein p renne et profitable de nouvelles offres de nouveaux territoires commerciaux Mercredi 16 SEPTEMBRE Performance globale et durable Construire une d marche de performance globale et durable en TPE et PME quels principes leviers pratiques et indicateurs 2 Mardi 13 OCTOBRE Pr vention de la sant du dirigeant G rer le stress et la fatigue pour rester confortable titre personnel rester disponible pour les autres et efficace dans son activit Vendredi 20 NOVEMBRE Le Document Unique Pr sentation et d marche pour la construction du Document Unique d Evaluation des Risques Professionnels Vendredi 16 DECEMBRE De la gestion au leadership de son temps Connaitre et activer les 3 principes pour savoir choisir ses priorit s et adopter une nouvelle posture par rapport au temps et passer du temps subi au temps choisi n LU T 9 LLI n oe Lu LA Lu a n LLI Calendrier 2015 les formations et ateliers en un coup d il janvier f vrier mars avril mai juin H 110 t 1 Rene v ije 2 V 2m 2m 2 R 2 S 2 M Eiju 3 S 3 M 3 M 3 V 3 D 3 MEME 4 D 4 M 4 M 4 S 4 L 4d 5 Re 5 5 BU 51D 5 M 5V 6 M 6 V 6 V
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