La stratégie pour l`IAE en Ile-de-France 2015/2017
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1. L offre d insertion doit couvrir de fa on quilibr e dans chaque d partement les besoins des personnes sans emploi rencontrant des difficult s sociales et professionnelles particuli res en priorisant les publics prioritaires suivants selon les projets des SIAE Les b n ficiaires de minima sociaux ASS BRSA AAH Les ch meurs de tr s longue dur e CTLD Les seniors Les publics de bas niveaux de qualification en particulier les jeunes y compris ceux suivis dans le cadre de la garantie jeunes Les travailleurs handicap s D autres publics peuvent tre identifi s personnes sous main de justice L offre d insertion pour les salari s handicap s doit prendre en compte la n cessit de mettre en place des postes de travail adapt s A partir des donn es de tous les partenaires une analyse r guli re de l volution des publics prioritaires doit tre 4 Strat gie IAE 2015 2017 faite Le CDIAE doit laborer une strat gie en coh rence avec les Conseils d partementaux le Conseil r gional et les financeurs afin d adapter les objectifs d insertion en fonction des profils de publics prioritaires Les dialogues de gestion peuvent tre adapt s en fonction 212 Diversifier l offre pour favoriser l galit femmes hommes Le CDIAE peut fixer des objectifs sp cifiques pour accro tre l galit femmes hommes au sein de l IAE notamment via la diversification des m tiers 213 Am liorer l ori2. COR IA E cette strat gie a galement fait l objet d une consultation ouverte d autres partenaires intervenant dans le domaine de l IAE Des contributions ont t re ues de la part des organismes suivants Conseils d partementaux 92 et 94 Dispositifs locaux d accompagnement DLA 91 et 92 r seaux d parte mentaux de l IAE 93 et 95 r seau des Cap emploi URPLIE OPCA Agefos Ce document strat gique constitue le cadre de r f rence axes objectifs sous objectifs garantissant la coh sion d action territoriale qui doit guider l lab oration des plans d actions d partementaux pour l IAE PDIAE Ces plans d partementaux qui tiendront compte des sp cificit s locales seront labor s en lien avec les conseils d partementaux de l IAE CDIAE Un plan d actions r gional sera galement labor et mis en uvre dans le cadre du COR IAE DIAGNOSTIC DE LIAE EN ILE DE FRANCE DE LIAE EN ILE DE FRANCE En 2013 les structures d insertion par l activit conom ique SIAE franciliennes ont salari plus de 28 000 per sonnes correspondant 7 055 quivalents temps plein d insertion ETP La r gion Ile de France comptait 407 structures d insertion par l activit conomique Les entreprises d insertion et les porteurs d ateliers et de chantiers d insertion sont les SIAE les plus r pan dues El 154 ACI 152 Elles repr sentent 75 de l offre francilienne Les associations interm diaires
3. Al repr sentent 19 des SIAE et les entreprises de travail temporaire d insertion ETTI 6 Les Al ont salari 55 des personnes en insertion Cependant proposant des missions de courte dur e leur poids se r duit quand il est calcul en nombre d ETP 32 La situation est inverse pour les El qui repr sen tent 10 des effectifs en insertion et g n rent 22 des ETP d insertion Les carts sont moins marqu s pour les ACI 21 des salari s pour 28 des ETP et les ETTI 14 des salari s pour 17 des ETP En 2013 42 des sala ri s en insertion taient en recherche d emploi depuis plus de deux ans avant leur embauche par une SIAE Dans l ensemble les b n ficiaires du revenu de solidarit active RSA socle repr sentent un tiers des effectifs d insertion mais ils sont majoritaires dans les ACI 53 En baisse constante depuis 2009 la part des femmes s tablit 42 Les femmes restent majoritaires dans les AI 56 mais elles sont minoritaires dans toutes les autres SIAE et particuli rement sous repr sent es dans les ETTI 10 Les personnes r sidant dans un quartier de la politique de la ville CUCS ZUS repr sentent 37 des salari s en insertion En Seine Saint Denis la part de ce public s l ve plus de 60 dans l ensemble des SIAE Entre 2007 et 2013 le nombre de SIAE a progress en Ile de France de 14 193 cr ations contre 144 sup pressions soit 49 structures L augmentation a t la
4. SIAE sur le territoire 2 Strat gie IAE 2015 2017 e Participer la coordination des modalit s de soutien l IAE au sein de la conf rence des financeurs LE CONSEIL R GIONAL e Alimenter les r flexions concernant la strat gie de l IAE au sein du COR IAE en particulier sur les comp tences qui lui sont propres e Participer la coordination des modalit s de soutien l IAE au sein de la conf rence des financeurs e Appuyer la structuration de la fili re ESS IAE en Ile de France par une d marche inter r seaux e Contribuer la consolidation des structures de l IAE e Promouvoir la mutualisation l chelle d un territoire pour favoriser les investissements LES COMMUNES ET COMMUNAUT S D AGGLOM RATIONS e Valoriser les projets port s par les SIAE sur leurs territoires e Assurer la connaissance et la coordination des acteurs sur leurs territoires e Contribuer au financement des SIAE LES R SEAUX DE L IAE R GIONAUX OU D PARTEMENTAUX e Repr senter l IAE dans les instances ad quates e Accompagner et outiller les SIAE m thodologie et outil d accompagnement des recrutements mutualisation de moyens humains ou techniques sensibilisation et ou formation e Accompagner l volution de la gouvernance au sein des SIAE notamment associatives e Accompagner la cr ation et le d veloppement de nouvelles activit s d IAE e Agir aupr s des collectivit s territoriales et des
5. entreprises pour d velopper des partenariats conomiques et d in sertion e Promouvoir les groupements d conomie solidaires GES et les P les territoriaux de coop ration conomiques PTCE e Promouvoir les groupements momentan s d entreprises et tout autre type de groupement permettant de r pon dre aux march s LES SIAE e Organiser des parcours pr parer les salari s en insertion et accompagner la sortie pour favoriser l orientation vers des recrutements directs par les employeurs e R pondre aux commandes des donneurs d ordre et entreprises prestataires sous traitants e Proposer des activit s r pondant aux besoins des territoires travers des projets financ s en mode subvention e Contribuer l mergence d activit s socialement innovantes et ou des activit s conomiques fort impact social ou environnemental e D velopper des liens avec les r seaux conomiques locaux et dialoguer avec les entreprises pour pr parer les salari s en insertion int grer les m tiers et les activit s des entreprises ORIENTATIONS STRAT GIQUES STRAT GIQUES Les structures de l IAE constituent un v ritable levier vers l emploi la strat gie de d veloppement de l IAE s articule autour de 5 orientations strat giques 1 Ancrer les activit s des structures de l IAE dans les territoires 2 Organiser des parcours adapt s aux diff rents types de publics 3 Favoriser le d veloppement conomiq
6. seau participation aux comit s techniques d animation Valoriser l innovation sociale dans les SIAE identifier et valoriser les solutions et actions nouvelles apport es collectivement par les SIAE pour faire voluer leurs pratiques d accompagnement socio profes sionnel et de d veloppement d activit s dans les territoires Soutenir les r seaux r gionaux et d partementaux de l IAE Inciter des concertations au sein des territoires CDIAE ou niveau infra d partemental et ou des r seaux IAE pour laborer un cadre de r f rence charte plan d actions propice aux pratiques de coop ration Mutualiser les moyens dans les SIAE comp tences achats group s 423 Accompagner les volutions des SIAE et d velopper le management et le pilotage conomique Assurer un suivi et un accompagnement particulier des ACI et des Al en 2015 premi re ann e pleine d application de la r forme et du passage l aide aux postes Aider les SIAE dans l anticipation des difficult s conomiques et les accompagner dans une tape de restructuration en mutualisant les outils des financeurs aide la restructuration de la R gion mobilisation du FDI d veloppement ou consolidation DLA 7 Strat gie IAE 2015 2017 D velopper l expertise des SIAE sur la fonction RH le management et sur le pilotage conomique cf dispositifs d appui aux TPE PME des OPCA outil gestion RH outils sur le pilotage conom
7. AVRIL 2015 24 Libert galit Fraternit R PUBLIQUE FRAN AISE PR FET DE LA R GION D ILE DE FRANCE DIRECCTE D ILE DE FRANCE Direction r gionale des entreprises de la concurrence de la consommation du travail et de l emploi Rejou p le GRAFIE INTRODUCTION L Etat doit porter haut les valeurs de la R publique fran aise pour assurer la coh sion nationale la solidar it qui transcende le secteur de l insertion par l activit conomique IAE est l une de ces valeurs cardinales C est pourquoi l Etat a souhait se doter d une strat gie pluriannuelle en faveur de IAE en Ile de France adoss e la strat gie r gionale pour l emploi Pro fond ment r nov en 2014 par la r forme de son mode de financement l insertion par l activit conomique est un secteur cl pour favoriser la cr ation d emplois et lutter contre le ch mage tout en assurant aux sala ri s en insertion l accompagnement indispensable vers l autonomie et l emploi Cette strat gie qui s inscrit ce titre dans le cadre du Plan gouvernemental plurian nuel de lutte contre la pauvret doit donner un nouvel lan au secteur de l IAE en Ile de France Elabor e en troite coordination avec l ensemble des partenaires r seaux associatifs repr sentant les struc tures de l IAE en Ile de France Conseil r gional P le emploi r unis au sein du comit d orientation r gional del IAE
8. DLA et des r seaux IAE dans l analyse accompagnement des nouveaux projets ou en d veloppement en difficult 413 Valoriser les projets des SIAE Identifier des SIAE portant des projets innovants exemplaires ou en lien avec l actualit nationale r gion ale ex COP21 Paris Outils et manifestions pour valoriser les SIAE mois de l ESS 42 Accompagner les SIAE dans leur d veloppement et renforcer leur p rennit 421 Mobiliser et diversifier les financements Financements publics Etat Caisse des d p ts et consignations CDC BPI collectivit s territoriales FSE g r par l Etat et les Conseils d partementaux Financements priv s financement participatif Communiquer aupr s des financeurs sur les volutions r centes loi ESS qui conforte et s curise le mode de financement en subvention pour les associations Autres financements et contributions investissement socialement responsable fondations conventions de revitalisation financements solidaires et participatifs m c nat de comp tences Engager le conventionnement unique DIRECCTE pour les SIAE ayant des activit s similaires dans plusieurs d partements franciliens 422 Renforcer les changes de pratiques et mutualiser des fonctions Renforcer les comp tences professionnelles des permanents des SIAE encadrants conseillers en insertion sociale et professionnelle CISP et favoriser leur animation et mise en r
9. ES ACTEURS Chacun des acteurs de l IAE dispose de missions particuli res LA DIRECCTE e Soutenir et structurer le secteur de l IAE e Animer et pr sider par d l gation du Pr fet les conseils d partementaux de l IAE e Agir avec les collectivit s territoriales Conseil r gional Conseils d partementaux Communaut s d agglom ration pour le d veloppement de projets au sein des conf rences des financeurs e Promouvoir l IAE dans les diff rentes instances de gouvernance ex CDT du Grand Paris contrat de d veloppement territorial e Renforcer les r seaux de facilitateurs des clauses et mobiliser les outils de l IAE dans les quartiers de la politique de la ville QPV P LE EMPLOI e Prescrire l issue d un diagnostic socioprofessionnel l ligibilit d un candidat au dispositif IAE e D livrer l agr ment pour toute embauche et int gration sur un parcours IAE e Contribuer l alimentation des r flexions de la strat gie de l IAE au sein des CDIAE par un partage du diagnostic territorial des besoins de publics e Animer les comit s techniques d animation CTA et les recentrer sur l ing nierie de parcours LES CONSEILS DEPARTEMENTAUX e Alimenter les r flexions concernant la strat gie de l IAE au sein des CDIAE notamment par un partage du diagnostic territorial des besoins des publics e Impulser des projets territoriaux accompagner et soutenir le d veloppement des
10. adre de la mise en place de l accompagnement global mise disposition d offres S curiser les parcours professionnels des personnes en insertion en permettant des retours l issue d une action d insertion n cessitant une sortie de SIAE formation professionnelle p riode d essai et les parcours inter SIAE D velopper les autres mesures sp cifiques de pr paration ou d interm diation dispositif Passerelles entre prises R gion m thode de recrutement IOD Intervention sur l Offre et la Demande mesures sp cifiques PLIE POEC Pr parations Op rationnelles l Emploi Collectives mises en uvre en lien avec les OPCA D velopper des suites de parcours qualifiants avec les groupements d employeurs pour l insertion et la qualification GEIQ ou des contrats de professionnalisation en alternance 223 Renforcer l acc s la formation Ma triser et mettre en uvre les nouvelles dispositions de la loi formation professionnelle Compte Personnel de formation CPF Conseil en Evolution Professionnelle CEP Accompagner l impact de la r forme de la formation professionnelle information et analyse de points techniques et financiers Etat OPCA Amplifier la mise en r seau des SIAE pour l acc s aux dispositifs mesure FLE alpha lllettrisme et fluidifier les prescriptions ligibilit adaptation de l offre aux salari s Accompagner les SIAE dans le montage de projets mobilisant et mutu
11. alisant les financements ad quats OPCA Conseil R gional Ile de France FPSPP Conseils d partementaux P le Emploi employeurs FSE axe 2 et les aider dans leurs d marches de mutualisation diff rents chelons locaux d partementaux r gionaux essaimage de FLES laboration d un ADEC EDEC 5 Strat gie IAE 2015 2017 3 Favoriser le d veloppement conomique et la consolidation des SIAE pour une offre d insertion renforc e 31 Intensifier les partenariats avec les acteurs conomiques 311 Promouvoir l IAE aupr s des entreprises R f rencer les SIAE dans les centrales d achat au niveau r gional et aupr s de grandes entreprises Soutenir et appuyer le d veloppement de d marches d auto valuation et ou de qualit des SIAE Favoriser la participation des SIAE et ou des r seaux IAE dans les associations d entrepreneurs locaux Chambres consulaires et agences de d veloppement afin de mieux expliquer aux entreprises locales le sens et les activit s des SIAE Accompagner les SIAE dans leurs d marches de coop ration conomique avec les entreprises 312 Intensifier la coop ration des SIAE avec les entreprises classiques ou avec les donneurs d ordre publics et priv s Mettre en place des processus de coop ration visant identifier les besoins en recrutement des entreprises la mise en relation avec des candidats et le suivi dans l emploi y compris pour les jeunes suivis dan
12. chnique d animation CTA Int grer les projets territoriaux de d veloppement dans les travaux du CTA Mettre jour et diffuser largement le mode d emploi du CTA annex l accord r gional entre P le emploi la DIRECCTE et les r seaux de l IAE Pr voir un temps de restitution des travaux des CTA en CDIAE en pr sentant la synth se des bilans des CTA Red finir les modalit s de travail au sein des CTA pl niers avec les directions des SIAE et th matiques avec les conseilleurs en insertion professionnelle et les encadrants 8 Strat gie IAE 2015 2017
13. entation et la prescription Remobiliser les outils mis en place dans le cadre de l accord cadre r gional P le Emploi DIRECCTE R seaux de l IAE D velopper le d p t des offres d emploi IAE P le Emploi Positionner les prescripteurs sur une fonction d interm diation au regard des opportunit s de recrute ment des SIAE Animer les orienteurs D velopper le nombre de prescripteurs habilit s 22 Renforcer les articulations des salari s en insertion avec le march du travail 221 D velopper une ing nierie de parcours en fonction de la diversit des publics Faciliter l acc s l offre de service de P le Emploi au b n fice des salari s en insertion en cours de parcours D velopper les p riodes de mise en situation en milieu professionnelle PMSMP ou p riodes d immersion en faveur des salari s en insertion et les articuler galement avec des p riodes de formation Coordonner les acteurs pour lever les freins l emploi dits p riph riques logement sant savoirs de base Permettre l adaptation des dur es de parcours et d agr ments en lien avec P le Emploi selon la nature des projets des salari s en insertion poursuite d une validation Renforcer les d marches d valuation des salari s d veloppement des attestations de comp tence 222 D velopper des suites de parcours Pr parer les sorties de parcours avec P le Emploi dans le c
14. ique Accompagner l volution des mod les conomiques des SIAE gt ACI voluant vers un mod le hybride chiffre d affaires proche de 50 gt ETTI d veloppant leurs activit s dans le cadre des march s publics Consolider la gouvernance des SIAE 42 4 Ancrer les SIAE dans l ESS Renforcer les mod les conomiques d velopp s par les P les territoriaux de coop ration conomique PTCE ou des formes de groupements permanents par ex groupements conomiques solidaires GES Aider l essaimage d activit s ou d innovations avec un impact fort impact social ou environnemental agenda 21 transition cologique et sociale Faire participer les SIAE l laboration de la strat gie r gionale de l ESS cf loi ESS Identifier les SIAE dans les sch mas des achats responsables 425 Renforcer la place des salari s dans les SIAE Veiller au respect des conditions de travail dans les SIAE Soutenir les SIAE dans la prise en compte des enjeux de qualit des emplois dans l IAE mise en lien avec l ARACT CRAMIF MSA Mutuelle CHORUM Aider la mise en place les institutions repr sentatives du personnel IRP dans les SIAE Soutenir des projets exp rimentaux en faveur de la participation active des salari s en insertion appro priation du projet social implication dans la gouvernance 5 R nover la gouvernance 51 Partager les d finitions des instances et r fl chir leurs articu
15. lations Elaborer un document p dagogique destination de tous les acteurs de l IAE rappelant les missions de chacune des 3 instances CDIAE CTA Conf rence de financeurs et le r le des acteurs dans les instances DIRECCTE P le Emploi R gion D partements r seaux 52 Conf rence des financeurs Mettre en place et r unir r guli rement les conf rences de financeurs Limiter la participation aux financeurs de l IAE Direccte Conseils d partementaux Conseil r gional le cas ch ant d autres collectivit s territoriales communaut s d agglom ration communes et d autres financeurs Elaborer en conf rence des financeurs une proposition de strat gie ensuite d battue et valid e par le CDIAE 53 Conseil d partemental de l IAE CDIAE Consolider la fonction strat gique du CDIAE Consacrer une r union du CDIAE au bilan de l ann e pr c dente et l actualisation des diagnostics inclu ant la pr sentation des bilans des CTA Consacrer une r union du CDIAE aux nouveaux projets de SIAE Veiller la participation des partenaires conomiques membres du CDIAE Renforcer la mobilisation des membres du CDIAE pour la mise en uvre des plans d action Am liorer l organisation des CDIAE partager les r glements int rieurs existants dans certains d parte ments mettre en place des groupes de travail th matiques qui peuvent alimenter la strat gie du CDIAE 54 Comit te
16. n 2009 Quant aux ACI les secteurs dominants sont les espaces verts 26 des heures d insertion le b timent TP 17 et le transport logistique 11 VALEURS DE IAE o O DE PIAE Le secteur de l IAE est fond sur les valeurs communes suivantes qui en constituent son identit e la solidarit la logique de solidarit de coop ration de partenariat implique d agir localement pour le d veloppement du territoire emplois non d localis ables et renvoie la responsabilit sociale conom ique locale et citoyenne de ces structures de l IAE e la priorit donn e aux personnes faire avec et non pour les personnes les rendre actrices de leur in sertion professionnelle en participant la d finition et la mise en uvre de leur propre parcours d autonomie et de citoyennet notion d empowerment e la lutte contre l exclusion pour l inclusion si le travail est un vecteur d inclusion la personne doit tre prise en compte dans sa globalit et les freins p riph rique l emploi doivent tre lev s en partenariat avec les autres acteurs e le professionnalisme la comp tence le savoir faire la m thode projet l valuation de son action e le projet conomique au service du projet d insertion qui prime sur la recherche de profit e l acc s la formation professionnelle tout au long de la vie pour les personnes en parcours d insertion LES R LES DES ACTEURS R LES D
17. plus forte pour les ETTI qui sont pass es de 15 23 durant la p riode Le nombre de porteurs d ACI a pro gress d un tiers 38 porteurs tandis que les El ont connu une hausse de 8 11 structures Les Al sont les seuls employeurs dont le nombre a diminu durant la p riode 8 structures Depuis 2007 le nombre de SIAE a augment dans l ensemble des d partements l exception de la Seine et Marne Le Val d Oise et les Hauts de Seine sont les d partements o le nombre de SIAE a le plus fortement progress 1 Strat gie IAE 2015 2017 Pr s des deux tiers des heures travaill es par les sala ri s en insertion des SIAE se concentrent dans quatre secteurs d activit le b timent TP 25 le nettoyage hors service aux personnes SAP 15 les espaces verts et les services aux personnes 12 chacun Le positionnement sectoriel varie selon le type de SIAE Ainsi les El r alisent pr s de la moiti de leurs heures d insertion dans le nettoyage hors SAP et dans les ac tivit s de collecte tri Les services aux personnes rest ent dominants dans les AI 33 des heures mais leur part a recul de 11 points en quatre ans En compl ment des SAP les Al r alisent un quart de leurs heures d insertion dans le nettoyage hors SAP et 10 dans le b timent TP contre 4 en 2009 La concentration des ETTI dans le b timent TP s est accentu e ce secteur repr sentant 74 des heures r alis es en 2013 contre 47 e
18. s le cadre de la garantie jeunes s curisation des parcours Inciter les branches syndicats d employeurs et de salari s s engager dans des collaborations avec les SIAE ou proposer des offres op rations pour des salari s en insertion par ex inscrire l IAE dans les conventions d objectifs n goci s par l Etat la R gion avec les syndicats d employeurs les branches les OPCA les clubs d entreprises Examiner les possibilit s de transfert de savoir faire des SIAE vers les entreprises en mati re d accom pagnement et de maintien dans l emploi des personnes de bas niveau de qualification 32 D velopper l acc s des SIAE aux march s publics et priv s et aux achats socialement responsable 321 Prioriser les efforts sur les march s du nouveau programme national de r novation urbaine de l ANRU et des march s du Grand Paris 322 Accompagner les donneurs d ordre Outiller les donneurs d ordres publics sur l application des clauses sociales et la mise en place d allotisse ments adapt s Mettre en place des r f rents insertion dans les entreprises des chartes labels pour l insertion for mation des acheteurs manageurs Identifier l IAE dans les sch mas publics de promotion des achats socialement responsables loi ESS Mutualiser transf rer les bonnes pratiques des donneurs d ordre 323 Accompagner les SIAE D velopper des modes de coop ration mise en place de groupements momen
19. tan s d entreprises GME de chartes de partenariats inter SIAE etc Optimiser l utilisation des outils leur disposition Maximilien Entreprenons ensemble 324 Mettre en place des r seaux d acteurs en faveur des clauses sociales achats responsables Renforcer le r le des facilitateurs dans l assistance la maitrise d ouvrage et le maillage avec les SIAE Formaliser un r seau r gional d partemental des facilitateurs 6 Strat gie IAE 2015 2017 4 D velopper le secteur de l IAE au sein de l conomie sociale et solidaire 41 D velopper l offre d insertion 411 Conna tre l offre d insertion disponible sur les territoires R aliser un diagnostic annuel Avoir une vision r guli re dans les d partements des nouveaux projets et du d veloppement de l activit des SIAE 412 Accompagner le d veloppement de l offre d insertion Soutenir le d veloppement des SIAE dans des secteurs en d veloppement prioritaires dans le cadre de la strat gie r gionale de l emploi secteur des co activit s et de l environnement Pr server la diversit de l offre IAE taille des SIAE repr sent es mod les conomiques activit s sp ci fiques adapt es certains publics ou une tape de parcours territoires Accompagner le d veloppement progressif de nouveaux projets appel projet tout en veillant s curis er et d velopper l existant Clarifier les r les respectifs des
20. tu aires ligne EOLE 75 78 92 Europacity 95 12 Assurer une offre d insertion dans les territoires en difficult ou d pourvus d offre d insertion En compl ment de l offre d insertion existante accompagner et soutenir la cr ation et ou le d veloppement de SIAE dans les territoires suivants 121 Cibler les territoires de la politique de la ville quartiers politique de la ville ou zones de revitalisation rurale ZRR soutenir la cr ation ou le d veloppement de SIAE implant es dans les quartiers politiques de la ville ou ZRR soutenir le d veloppement de SIAE implant es sur d autres territoires pouvant int grer des salari s r sidant dans les quartiers politique de la ville ou ZRR 122 Cibler les territoires impact s par les restructurations Consid rer les SIAE comme des acteurs conomiques cr ateurs d emplois ancr s dans les territoires et d velopper leur acc s aux fonds des conventions de revitalisation 123 Cibler les territoires o l implantation des SIAE est insuffisante au regard des besoins en insertion des publics Identifier les territoires sur la base d un diagnostic partag Accompagner le d veloppement de projets 2 Organiser des parcours adapt s aux diff rents types de publics 21 S assurer que les publics prioritaires acc dent l offre d insertion IAE 211 Connaitre les publics prioritaires sur les territoires et adapter les objectifs d insertion en leur faveur
21. ue et la consolidation des SIAE pour une offre d inser tion renforc e 4 D velopper le secteur de l IAE au sein de l Economie sociale et solidaire 5 R nover la gouvernance 1 Ancrer les activit s des structures de l IAE dans les territoires 11 Saisir les opportunit s d emploi dans les territoires porteurs d un projet de d veloppement Des opportunit s d emploi peuvent tre identifi es dans plusieurs types de territoires dans lesquels les structures de l IAE doivent tre pr sentes 3 Strat gie IAE 2015 2017 111 S impliquer sur les territoires du Grand Paris Contribuer aux contrats de d veloppement territorial CDT et contribuer au d ploiement de la charte pour la responsabilit sociale envisag e pour la r alisation des march s du Grand Paris Participer la mise en uvre de la convention cadre Grand Paris emploi sign e le 22 janvier 2015 112 Examiner l opportunit de d velopper des projets IAE dans le cadre des territoires Selon l opportunit des territoires identifi s dans le cadre de la strat gie r gionale de l emploi 113 Examiner l opportunit de d velopper des projets IAE sur d autres territoires atypiques Des projets ponctuels lors de grands v nements internationaux Conf rence internationale sur le Climat au Bourget en nov 2015 93 Euro 2016 de foot 93 Des projets territoriaux pouvant porter un potentiel d activit s volution des plateformes a ropor
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