Le But revisité
Contents
1. Le But revisit Resume comment du best seller d Eli Goldratt pour lecteurs press s Jo l Henry Grossard re ne Les plus 6 annexes didactiques 8 fichiers t l charger CERTIFIED Le But revisit R sum comment du best seller d Eli Goldratt pour lecteurs press s Joel Henry Grossard This book is for sale at http leanpub com lebut This version was published on 2014 10 29 ISBN 978 2 9549029 0 6 9782954902906 A Leanpub This is a Leanpub book Leanpub empowers authors and publishers with the Lean Publishing process Lean Publishing is the act of publishing an in progress ebook using lightweight tools and many iterations to get reader feedback pivot until you have the right book and build traction once you do 2012 2014 Joel Henry Grossard Tweet This Book Please help Joel Henry Grossard by spreading the word about this book on Twitter The suggested tweet for this book is Le But Revisit est maintenant t l chargeable sur Leanpub en version int grale The suggested hashtag for this book is lebutrevisit Find out what other people are saying about the book by clicking on this link to search for this hashtag on Twitter https twitter com search q lebutrevisit Also By Joel Henry Grossard Le But en 30 pages A Meta revisitada A Meta em 30 p ginas Ce r sum comment est d di a Eliyahu Goldratt 1947 2011 Table des matieres Pr ambule ii o2. le livre en une cinquantaine de pages hors annexes les commentaires apportant le compl ment n cessaire l actualisation de ce livre qui a trente ans la lumi re des derniers d veloppements de la Th orie des Contraintes 2 permettre ceux qui ont lu le But quelques mois ou quelques ann es auparavant de retrouver le plaisir qu ils ont pris lire le livre sans avoir le relire int gralement Cela dit je l ai lu et relu plusieurs fois et plut t attentivement pour r aliser ce r sum et chaque fois je d couvre de nouvelles p pites sem es par Eli Le taux de r duction du r sum est de trois quarts de page A4 environ par chapitre soit 30 pages hors commentaires comparer aux 404 pages de la troisi me dition et aux 375 pages de la quatri me Mode d emploi Le r sum suit la pagination de l dition fran aise de 2006 3 dition La pagination de la 4 dition de 2013 figure en italique Chaque chapitre est bri vement r sum et je leur ai donn chacun pour tenter de structurer l histoire racont e dans le livre un titre plus ou moins fantaisiste et par tant discutable La table des mati res en est d autant plus digeste En outre sur la suggestion et avec l aide pr cieuse de Guillaume Maison j ai ajout une chronologie qui figure en t te des chapitres et qui permet au lecteur de se rendre compte des d lais tr s courts pris par Alex Rogo le directeur de l usine pour
3. Jonah la rencontre pages 31a 40 Deux semaines auparavant Alex est entre deux avions a l a roport de Chicago pour se rendre a une conf rence d bat sur la robotique laquelle il est invit la suite de l acquisition par son usine de robots Il reconnait alors parmi les passagers en transit Jonah un physicien avec lequel il a collabor quand il tait tudiant Ils engagent la conversation sur le programme de la conf rence d bat Le dialogue est men par Jonah qui d stabilise rapidement Alex en lui posant des questions sur la mani re dont il active les robots pour en obtenir le maximum de rendement Les r ponses d Alex vont le conduire a une conclusion irr futable Vous ne savez plus que faire de vos stocks Et tout est toujours en retard bien s r Vous n arrivez pas exp dier les commandes a temps Alex est stup fait de voir que Jonah a mis tr s rapidement le doigt sur deux de ses plus gros probl mes des stocks pl thoriques et des retards de livraison de plus en plus nombreux Il voudrait poursuivre la conversation mais Jonah doit embarquer Sur le chemin vers la zone d embarquement Jonah am ne Alex r fl chir sur le sens du mot productivit Lorsque vous tes productif vous accomplissez quelque chose par rapport votre but d accord Je suis parvenu la conclusion continue Jonah que la productivit consiste rapprocher une entreprise de son but Toute action qui y co
4. ake ee olen o E DT a Be a ae ee La Th orie des Contraintes Pr ambule Lorsqu il a crit en 1983 avec le concours de Jeff Cox la premi re dition de son livre Le But The Goal ce qui leur a pris 13 mois Eliyahu Goldratt a choisi d lib r ment de lui donner la forme d un business novel un roman industriel comme il existait d ja dans la litt rature am ricaine de l poque des romans mettant en sc ne des avocats des m decins des dynasties d industriels des commercants etc Cette forme avait l avantage d tre non conventionnelle dans le monde de la production industrielle comme Eli Goldratt explique lui m me dans l pilogue du livre crit en 1996 pages 405 418 de la 3 dition francaise et pages 363 375 de la 4 dition francaise intitul Ma saga pour am liorer la production Elle avait aussi selon Goldratt trois inconv nients 1 il n est pas facile une fois le livre lu d expliquer le message du But ceux nombreux qui ne le liront pas parce que malheureusement tout le monde ne lit pas des livres et ceux qui en lisent en ont assez des livres sur le management 2 le livre d crit les erreurs du paradigme pr valant dans l industrie et r v le travers des exemples le nouveau paradigme n cessaire mais sans fournir les proc dures pour le mettre en uvre 3 l incapacit convaincre les d cisionnaires de c
5. hanger leurs indicateurs de performance erron s pour de nouveaux indicateurs pertinents Le succ s du But in gal dans la litt rature manufacturi re a marqu les esprits beaucoup de livres traitant de la Th orie des Contraintes dont le But est le pr curseur ont pris par la suite la forme de romans industriels Eliyahu Goldratt a ainsi publi en 1994 It s Not Luck traduit en fran ais par R ussir n est pas une question de chance puis en 1996 Critical Chain suivi en 2001 de Necessary But Not Sufficient traduit par Un an pour sauver l entreprise et enfin en 2010 Isn t It Obvious traduit par Evident non Il a aussi crit des livres didactiques mais il est g n ralement plus connu pour ses romans que pour ces ouvrages Le paradoxe avec le But que Time Magazine vient de classer en ao t 2011 parmi les 25 livres les plus importants jamais parus sur le management c est que l immense majorit de ses lecteurs le lit Paime et l oublie Il est tellement facile a lire que le lecteur peut se contenter a tort d une lecture superficielle Le livre n a tonnamment pas vieilli Il reste d une vidente actualit Pr ambule 2 Ce r sum comment veut permettre au lecteur press celui qui n a pas le temps de lire le roman original de pratiquer une lecture rapide des r sum s de la plupart des chapitres tout en l incitant a lire les passages essentiels dans leur in
6. lex se poser cette question
7. ntribue est productive toute action qui n y contribue pas n est pas productive Et il lui ass ne ensuite cette conclusion d finitive Votre probl me c est que vous ignorez quel est le but et soit dit en passant je vous signale qu il n y en a qu un quelle que soit l entreprise Finalement Jonah embarque sur un dernier conseil Pensez y Alex vous pouvez trouver la r ponse tout seul Ce chapitre est le premier des chapitres importants du livre Jonah y suit un raisonnement d ductif selon la logique effet cause effet Le But 7 La r alit chez UniCo selon Jonah Le diagramme Effet Cause Effet que Jonah a en t te se lit ainsi A SI 5 les robots n ont pas abaiss le co t de la main d uvre ET SI 6 la soci t n a pas licenci de personnel ALORS 2 les frais de main d uvre n ont pas baiss B SI 4 la soci t n as pas pu exp dier un seul produit de plus ALORS 3 la soci t ne vend pas davantage de produits C SI 1 les stocks n ont pas baiss ET SI 2 les frais de main d ceuvre n ont pas baiss ET SI 3 la soci t ne vend pas davantage de produits ALORS les robots n ont pas am lior la productivit de l entreprise Ce raisonnement l am ne poser Alex la premiere des questions fondamentales de la Th orie des Contraintes quel est le but de votre entreprise C est cette question qui justifie le titre du livre Le lecteur est invit avec A
8. observ e et mesur e alors la th orie et ses principes se trouvent confort s Si la th orie pr dit des effets alors il faut chercher a les observer et a les mesurer Si apparaissent des faits observ s et mesur s que la th orie ne pr voit pas alors il faut soit modifier la th orie soit en pr ciser les limites La d couverte la plus f conde d Eli Goldratt est sans doute la notion de la contrainte vue comme la partie qui limite la performance d un syst me de ressources interd pendantes le maillon faible mais surtout comme un levier extr mement puissant pour lever la performance du syst me dans la vision de Goldratt et de la Th orie des Contraintes moins de 1 du syst me est responsable de 99 de la performance du syst me Cette d couverte capitale qui a manqu aux promoteurs de la syst mique est le fil d Ariane tir par Eli Goldratt pour cr er avec l aide de la logique un corpus de connaissances complet utilisable bien au del du monde industriel en expansion soutenue depuis 30 ans la Th orie des Contraintes Le But est une des pr mices de cette magnifique aventure conceptuelle Y OPT pour Optimized Production Timetables devenu ensuite Optimized Production Technology 2 pr mices au sens tymologique de premiers fruits Avertissement L objectif de ce r sum comment du But d Eliyahu Goldratt est double 1 permettre au lecteur press de prendre connaissance des concepts pr sent s dans
9. renverser la situation L action commence le lundi 4 avril et le livre se termine 40 chapitres plus loin le 22 septembre soit moins de six mois plus tard Entretemps dans le d lai de 3 mois qui lui tait imparti Alex Rogo a relev le d fi Par ailleurs les chapitres sont not s de en fonction de l int r t que je leur trouve aujourd hui C est une notation subjective personnelle et susceptible d voluer Les chapitres dont je recommande la lecture int grale du texte original dans le livre lui m me sont signal s par l avertissement Il y en a douze sur les quarante chapitres que compte Le But Ce sont les chapitres 1 4 Alex rencontre Jonah 5 le but 13 14 15 les 3 chapitres de la balade des scouts 19 Jonah visite l usine 25 seconde visite de Jonah l usine 32 la m thode socratique 37 les 5 tapes du ciblage sur la contrainte 38 la commande du si cle 40 comment sauver la division T l chargements 8 fichiers t l charger sur le site www theoriedescontraintes fr sont propos s divers endroits du livre Le t l chargement est prot g par le code d acc s suivant respectez la casse Download FR Le lien pour t l charger rappel aux divers endroits est http www theoriedescontraintes fr telechargements fr index html Vous pouvez si vous le souhaitez d ja t l charger tous ces fichiers et les sauvegarder sur votre disque dur Le But Chapitre 4
10. t gralit Y paradigme repr sentation de la r alit La Th orie des Contraintes Avant de parcourir ce r sum un mot sur la Th orie des Contraintes C est le nom qu Eli Goldratt a voulu donner aux concepts qu il avait pr sent s dans le But lorsqu il a d quitter Creative Ouput la soci t qu il avait cr e pour distribuer son logiciel d ordonnancement d atelier r volutionnaire OPT La premiere dition du But en 1984 tait titr e The Goal Excellence in Manufacturing Suivait alors un sous titre d butant par The Goal is about the OPT principles of manufacturing Le But traite des principes de la production selon OPT Apr s avoir quitt Creative Output la soci t qui commercialisait OPT Eli Goldratt a d rebaptiser sa philosophie qu il a choisi d appeler Th orie des Contraintes Comme souvent avec lui il y a un soupcon de provocation dans cette appellation le mot th orie voque pour le passant qui passe quelque chose d loign du terrain sans port e pratique et le mot contrainte est suffisamment n gatif en lui m me pour le d courager d y voir a priori un quelconque aspect positif Dans Pesprit de Goldratt physicien et docteur en philosophie le mot th orie prend tout son sens scientifique en science une th orie est un modele ou un cadre de travail pour la compr hension de la r alit Si les cons quences pr vues par la th orie ne sont pas contredites par la r alit
Download Pdf Manuals
Related Search