Le But en 30 pages
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1. 1996 Critical Chain suivi en 2001 de Necessary But Not Sufficient traduit par Un an pour sauver l entreprise et enfin en 2010 Isn t It Obvious traduit par Evident non Il a aussi crit des livres didactiques mais il est g n ralement plus connu pour ses romans que pour ces ouvrages Le paradoxe avec le But que Time Magazine vient de classer en ao t 2011 parmi les 25 livres les plus importants jamais parus sur le management c est que l immense majorit de ses lecteurs le lit l aime et l oublie Il est tellement facile lire que le lecteur peut se contenter a tort d une lecture superficielle Le livre n a tonnamment pas vieilli Il reste d une vidente actualit Ce r sum veut permettre au lecteur press celui qui n a pas le temps de lire le roman original de pratiquer une lecture rapide des r sum s de la plupart des chapitres tout en l incitant lire les passages essentiels dans leur int gralit paradigme repr sentation de la r alit Pr ambule Recommandation importante Pour approfondir cette prise de contact avec la Th orie des Contraintes je recommande au lecteur de se procurer sur Leanpub la version comment e de ce r sum Le But Revisit en cliquant sur le lien https leanpub com lebut Mode d emploi Le r sum suit la pagination de l dition fran aise de 2006 3 4 me dition de 2013 figure en italique dition La paginati2. Le But en 30 pages R sum du best seller d Eli Goldratt pour lecteurs press s Jo l Henry Grossard SS E Ce Tout savoir VL sur le Roman original en 45 mn CERTIFIED Le But en 30 pages r sum du But sans commentaires extrait du But Revisit du m me auteur Joel Henry Grossard This book is for sale at http leanpub com resumedubut This version was published on 2014 10 29 ISBN 978 2 9549029 3 7 9782954902937 LA Leanpub This is a Leanpub book Leanpub empowers authors and publishers with the Lean Publishing process Lean Publishing is the act of publishing an in progress ebook using lightweight tools and many iterations to get reader feedback pivot until you have the right book and build traction once you do 2013 2014 Joel Henry Grossard Tweet This Book Please help Joel Henry Grossard by spreading the word about this book on Twitter The suggested hashtag for this book is r sum duBut Find out what other people are saying about the book by clicking on this link to search for this hashtag on Twitter https twitter com search q r sum duBut Ce r sum est d di a Eli Goldratt 1947 2011 Table des mati res Pr ambule Lorsqu il a crit en 1983 avec le concours de Jeff Cox la premi re dition de son livre Le But The Goal ce qui leur a pris 13 mois Eliyahu Goldratt a choisi d lib r ment de lui donner la forme d un business novel un roman industri
3. el comme il existait d j dans la litt rature am ricaine de l poque des romans mettant en sc ne des avocats des m decins des dynasties d industriels des commercants etc Cette forme avait l avantage d tre non conventionnelle dans le monde de la production industrielle comme Eli Goldratt l explique lui m me dans l pilogue du livre crit en 1996 intitul Ma saga pour am liorer la production Elle avait aussi selon Goldratt trois inconv nients 1 il n est pas facile une fois le livre lu d expliquer le message du But a ceux nombreux qui ne le liront pas parce que malheureusement tout le monde ne lit pas des livres et ceux qui en lisent en ont assez des livres sur le management 2 le livre d crit les erreurs du paradigme pr valant dans l industrie et r v le a travers des exemples le nouveau paradigme n cessaire mais sans fournir les proc dures pour le mettre en ceuvre 3 l incapacit convaincre les d cisionnaires de changer leurs indicateurs de performance erron s pour de nouveaux indicateurs pertinents Le succ s du But in gal dans la litt rature manufacturi re a marqu les esprits beaucoup de livres traitant de la Th orie des Contraintes dont le But est le pr curseur ont pris par la suite la forme de romans industriels Eliyahu Goldratt a ainsi publi en 1994 It s Not Luck traduit en fran ais par R ussir n est pas une question de chance puis en
4. ise de son but Toute action qui y contribue est productive toute action qui n y contribue pas n est pas productive Et il lui ass ne ensuite cette conclusion d finitive Votre probl me c est que vous ignorez quel est le but et soit dit en passant je vous signale qu il n y en a qu un quelle que soit l entreprise Finalement Jonah embarque sur un dernier conseil Pensez y Alex vous pouvez trouver la r ponse tout seul
5. on de la Chaque chapitre est bri vement r sum et je leur ai donn chacun pour tenter de structurer l histoire racont e dans le livre un titre plus ou moins fantaisiste et par tant discutable La table des mati res en est d autant plus digeste En outre sur la suggestion et avec l aide pr cieuse de Guillaume Maison j ai ajout une chronologie qui figure en t te des chapitres et qui permet au lecteur de se rendre compte des d lais tr s courts pris par Alex Rogo le directeur de l usine pour renverser la situation L action commence le lundi 4 avril et le livre se termine 40 chapitres plus loin le 22 septembre soit moins de six mois plus tard Entretemps dans le d lai de 3 mois qui lui tait imparti Alex Rogo a relev le d fi Par ailleurs les chapitres sont not s de en fonction de l int r t que je leur trouve aujourd hui C est une notation subjective personnelle et susceptible d voluer Les chapitres dont je recommande la lecture int grale du texte original dans le livre lui m me sont signal s par l avertissement Il y en a douze sur les quarante chapitres que compte Le But Ce sont les chapitres 1 4 Alex rencontre Jonah 5 le but 13 14 15 les 3 chapitres de la balade des scouts 19 Jonah visite l usine 25 seconde visite de Jonah l usine 32 la m thode socratique 37 les 5 tapes du ciblage sur la contrainte 38 la commande du si cle 40 comment sauver la di
6. vision Le But Chapitre 4 Jonah la rencontre pages 31 a 40 Deux semaines auparavant Alex est entre deux avions l a roport de Chicago pour se rendre a une conf rence d bat sur la robotique laquelle il est invit la suite de l acquisition par son usine de robots Il reconna t alors parmi les passagers en transit Jonah un physicien avec lequel il a collabor quand il tait tudiant Ils engagent la conversation sur le programme de la conf rence d bat Le dialogue est men par Jonah qui d stabilise rapidement Alex en lui posant des questions sur la mani re dont il active les robots pour en obtenir le maximum de rendement Les r ponses d Alex vont le conduire a une conclusion irr futable Vous ne savez plus que faire de vos stocks Et tout est toujours en retard bien s r Vous n arrivez pas exp dier les commandes temps Alex est stup fait de voir que Jonah a mis tr s rapidement le doigt sur deux de ses plus gros probl mes des stocks pl thoriques et des retards de livraison de plus en plus nombreux Il voudrait poursuivre la conversation mais Jonah doit embarquer Sur le chemin vers la zone d embarquement Jonah am ne Alex r fl chir sur le sens du mot productivit Lorsque vous tes productif vous accomplissez quelque chose par rapport votre but d accord Je suis parvenu la conclusion continue Jonah que la productivit consiste rapprocher une entrepr
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