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Guide du Partenariat - Aboriginal Skills Group

1. Trop d informations nest pas mieux ce nest pas non plus un moyen de communication efficace Ce qui importe dans la communication cest la qualit La comp tence est d tre capable de d terminer a partir dun grand nombre d informations quels sont les points principaux et ce qu ils veulent dire pour tous et chacun sans leurs dire quoi penser La communication devrait tre claire abr g e temps et pertinente Donnez de l information de fa on organis e et mettez quelqu un en charge de cette action con stitue le d but de la strat gie en communication Plusieurs partenariats n cessitent une strat gie ou un plan de communication et de partage d informations La strat gie devrait inclure e l information quotidienne pour les groupes du partenariat e une vue densemble de l information pour les autres int ress s comme une brochure ou un m mo e de l information pr cise est requise pour les m dias ou pour les sources mon taire e de l information tr s pr cise pour les affaires de lobbying et de soutien et e de linformation pour le public ou pour l ensemble de la communaut Bien sur la communication formelle ou informelle prendra place avec ou sans plan Alors que nous nous concentrons sur ce qui devrait tre dit qui o quel moment il est important d tre clair concernant qui a le pouvoir de parler au nom du groupe et concernant quel sujets D signez qui a la responsabilit pour la communicatio
2. Domaine Autochtones GU ide du Partenariat Dog eo Ressources numainos et a VanAsep Domaine Autochtones Guide du Partenariat Ce projet f t parrain par Le Programme de Partenariat pour les Comp tences et l Emploi des Autochtones Ce guide est bas sur le Manuel de Partenariat original qui f t publi en 1994 par les Ressources Humaines et D veloppement des Comp tences Canada RHDCC Les Droits de reproduction originale de ce document vous sont fournis par RHDCC Ce document est mis jour par la Soci t de formation VanAsep en 2009 Ce Guide de Partenariat dans le domaine Autochtones repr sente les efforts nationaux actuels pour relier les demandes de l industrie au march d approvisionnement de la main d oeuvre des Autochtones Des copies de ce manuel sont disponible en fran ais et en anglais sur le site Internet de la Soci t de formation VanAsep au WWW vanasep ca Vous pouvez obtenir plus d informations sur le PCEA partir de leur site Internet Partenariat pour les Comp tences et l Emploi des Autochtones PCEA www rhdcc gc ca fra emploi formation_autochtones index shtml La Soci t de formation VanAsep West Vancouver Colombie Britannique Domaine Autochtones Guide du Partenariat de la nouvelle re conomique Table des mati res INTRODUCTION sise Nid 0600 detsinteseaseteceaessas ei Pourquoi un guide sur les partenariats oes es eesseseesseeeeseeees 1 Pourquoi les partenaria
3. Partenariat du march du travail Canada Manitoba www hrsdc gc ca eng employment partnerships Ima manitoba mb_Ima shtml Education et formation avanc e du Manitoba www sedi oas org ddse documentos TRABAJO new_portfolio Canada FPC Manitoba 20Ad vanced 20Education 20and 20Training Apprenticeship 20Branch ING pdf Information sur l apprentissage d un m tier et comment cela peut am liorer les comp tences d un individu sur le terrain Anglais seulement Page d accueil du Manitoba www manitoba ca conservation susresmb mrtsd mesa et www gov mb ca ia capreg planning Pr sente des histoires pass es de r ussite et d informations sur les formations fournies Anglais seulement Soci t de formation du Manitoba www manitoba ca tce docreports trstrat_en pdf Bulletin sur les aspects de formation au Manitoba et les effets sur les emplois pour les jeunes Anglais seulement Assiniboine Community College Campaign assiniboine net Portals 0 user_images June 20Newsletter pdf Bulletin sur des histoires de r ussites au Manitoba Anglais seulement Carri re en construction www aboriginalconstructioncareers ca apprenticeship index_f asp Information sur les apprentissages Formation d apprentissage pour les Autochtones www gov mb ca tce apprent future aboriginal_apprentice html Formation dapprentissage pour les Autochtones Anglais seulement Carri re pour les Autochtones en constructions www aboriginalconstructioncaree
4. a FTA Comme les comp tences et l expertise sont requises pour tous les aspects d un parte nariat la formation est consid r e primordiale au sein d un groupe partenarial Il est difficile de savoir l avance quels sortes de comp tences seront requises tout au long de la dur e du partenariat cependant savoir sur quel domaine professionnel se pencher donnera de bonnes indications concernant ce qui devrait tre demand s Les demandes de formation habituelles des partenariats impliquent les comp tences facilitatrices la comptabilit les techniques de travail d quipe et nimporte quels autres connaissances sp cifiques reli es aux objectifs particuliers du partenariat Des gens se joignent des partenariats avec leurs propres connaissances et leurs pr cieuses exp riences pouvant s appliquer au processus du partenariat Il est par fois n cessaire de faire la connexion entre les exp riences ant rieures et les comp tences qui peuvent s av rer utiles dans l uvre du partenariat Les suppositions peuvent entraver la vision des choses pour ce quelles sont Par ex emple nous oublions que les parties prenantes peuvent aussi avoir de solides moy ens facilitateurs D un autre cot ceux qui travaillent en groupe constamment qui ont apparemment de bonnes comp tences op rationnelles ou de proc dure ne se ront peut tre pas engag s pour faire le travail ou pour quelques raisons que ce soit nen sont pas a
5. qui est pr visible et pr cis sur ce dans quoi vous vous impliquez un nouveau partenariat peut ne pas offrir ces qualit s et vous devrez tre pr par a Joindre un partenariat d j tabli tre la nouvelle personne dans un partenariat et un peu comme tre le petit nou veau Si on vous a demand de joindre le partenariat cause de vos comp tences expertise ou des ressources que vous avez il peut y avoir un peu de pression sur vous de produire et performer tant un nouveau venu vous ne conna trez pas l histoire ou le travail interne du groupe et cela peut prendre du temps jusqu ce que vous soyez certain propos de ce qui a t dit et fait D un autre c t avoir quelqu un de nouveau emm ne une perspective ext rieure au groupe et donne la chance d avoir des nouvelles id es Les nouvelles personnes et id es doivent toujours tre les bienvenues et les parte nariats devraient faire l effort d impliquer des gens apr s que le partenariat soit com menc Rappelez vous que tout changement des personnalit s dans le partenariat changera la dynamique du groupe Il est important de reconna tre que non seule ment le nouveau membre peut tre un peu inconfortable au d but mais le groupe aussi Une diff rence importante est que le groupe a l habitude de compter l un sur l autre alors que la nouvelle personne non Restructurer les partenariats Un partenariat comme tout autre entit qui a un bu
6. travailler avec des int r ts divers tre capable de prendre une d cision collective r soudre des conflits an ticiper les probl mes et opportunit s en plus d avoir les comp tences n cessaire pour T laboration de support tre motiv et nergique au bon niveau et au bon moment Ces comp tences en soi peuvent ne pas sav rer assez D pendamment du parte nariat une forte connaissance de l environnement ou le contexte dans lequel le parte nariat est op r peut tre crucial Tout individu peut d tenir plusieurs des qualifica tions num r es ci dessus toutefois les utiliser dans un contexte partenarial peut vouloir dire les utilis s diff remment Acqu rir les comp tences de gestion pour les partenariats est tr s diff rent que d acqu rir des comp tences de gestions pour toutes autres situations et peuvent tre recherch es dans des formations d sign es sp ciale ment pour des quipes conseils ou partenariats Comp tences de n gociation Des comp tences de n gociation peuvent bien vous servir dans un partenariat Lorsque plusieurs groupes ou int r ts entrent en contact afin de d cider des proc dures et objectifs communs et prendre actions ensemble la n gociation est fonda mentale pour obtenir une entente La n gociation demande un sens des commu nications efficace joint par des comp tences de r solution de probl me Le d sire premier en n gociation est de cr er une situation donnant
7. Pourquoi s associer La section un est une introduction de base sur les partenariats qui r sume ce qui est n cessaire pour commencer Il contient les valuations qui vont d terminer si vous et votre organisation tes pr t ou non vous engager dans un partenariat Un partenariat est d fini par une relation entre deux organisations ou plus qui ont des buts communs qui ont une entente pour se partager le travail les risques et les r sultats ou les gains La raison d tre du partenariat est d avoir les bonnes personnes au bon moment qui font les bonnes choses ensemble Les partenariats existent pour que les gens travaillent ensemble Il y a plusieurs avantages aux partenariats Trouver des solutions cr atives emmener la diversit explorer des approches globales et augmenter ou am liorer le travail en sont quelques unes Les partenariats s l vent partir de quelque chose qui est d j fond en vitant de copier et de diviser les services videmment il existe galement des inconv nients Par exemple les conflits d int r ts ou de valeurs la perception d injustices ou la peur du changement peuvent tre autant probl matique que l abus de pouvoir d influence de statut et de temps Avant d accepter l int gration d un partenariat il est important de d terminer vos propres volont s d y participer les int r ts de l organisation et d avoir les aptitudes pour tre un bon partenaire ainsi que l assuranc
8. l emploi pour les Premi res Nations http www entreprisescanada ca fra sommaire 2899 RIGZONE www rigzone com news article asp a_id 56591 Anglais seulement Canada and Alberta Signing thesourdough com index php articlelID 10861 amp sectionID 83 Anglais seulement Saskatchewan Partenariat Canada Saskatchewan http www hrsdc gc ca cgi bin recherche rhdcc recherche fra aspx p1 saskatchewan partnership amp p3 ministeriel_fra amp p7 2 amp p8 10 amp p9 v1 Un plan pour offrir de la formation pour augmenter les comp tences des travailleurs Universit de Saskatchewan www usask ca search Partenariat qui donne de l information sur la formation de la main d uvre Anglais seulement Comit du march du travail de la Saskatchewan www gov sk ca news newsld 5bfe205d a6e9 4807 9f48 f9de657658e9 Information sur les lieux de travail en Saskatchewan Site anglais et fran ais Partenariat rural du Canada www rural gc ca team sk skdoc_e phtml Aide propos e en Saskatchewan pour obtenir du financement pour la formation rural Gouvernement du Canada www canadabusiness ca serviet ContentServer cid 1102419630553 amp lang en amp pagename CB SC_SK 2Fdisplay amp c GuidelnfoGuide Un guide sur les programmes en Saskatchewan Anglais Partenariat Unique wwwl1 servicecanada gc ca eng sk newsroom 2004 nr05074 shtml Programme financ par le gouvernement pour relier les Autochtones de Saskatchewan au milieu du travail Manitoba
9. lev s lorsqu ils sont partag s Il y a plusieurs barri res qui emp chent d avancer ou de d l guer aux autres La peur du changement rend les gens nerveux Il peut y avoir un ant c dent de trahison la peur de l inconnu etc La technologie quoique avanc e est rarement compatible entre les groupes Parfois m me si vous avez acc s l information et aux donn es elles sont p rim es Les partenaires ne sont pas toujours choisis prudemment et cest difficile de se dissocier Construire un partenariat prend du temps et le maintenir peu en prendre encore plus Diff rentes exp riences et valeurs peuvent emmener les d cisions ou les plans dans la mauvaise direction Le plus grand facteur positif ou n gatif concernant les partenariats est PATTITUDE C est ce qui fera fonctionner ou non tout partenariat plus que tout ceux num r s plus haut Les meilleurs partenariats sont form s lorsque tous les gens impliqu s participent librement et qu ils comprennent pourquoi le partenariat a t form Quelques unes des raisons les plus fr quentes pourquoi les partenariats sont form s sont num r es ci dessous Certaines personnes pense que les partenariats sont souhaitable parce qu ils e trouvent des solutions aux probl mes complexes e combinent les efforts pour partager les opportunit s e ajoutent de la valeur aux produits services programmes ou activit s de chaque partenaire e encouragent la comp t
10. quelque chose avec beaucoup d insistance Des tats comme la presque motivation et la motivation r cente exis tent et devraient tre consid r es Et parfois juste le fait de le mention ner aide l engager dans la bonne direction Les gens traversent g n ralement des phases de hautes et de basses motivations dans la vie les relations ou le travail desquels ils font partis Nous ne pouvons demeurer hautement motiv en tout temps tout comme nous ne pouvons demeurer ind finiment indiff rents La responsabilit de la motivation est autant le bon exemple offert par les autres que de l approche de le faire nous m me Ce que nous mangeons de la mani re dont nous dormons notre relation avec nous m me avec les autres nos dieux et la nature tous y jouent un r le aussi Les succ s relatifs au partenariat sont galement de grands motivateurs Qu est ce gui instaure ou met fin un partenariat Les facteurs communs qui peuvent instaurer ou mettre fin aux partenariats sont e Animation et leadership e La motivation e La gestion de transition e Faire de bonnes affaires e Promotion et commercialisation e Reconnaissance et c l brations Animation et leadership De l animation objective et un fort leadership sont tr s importants dans les parte nariats En leurs absences nous pataugeons sans but ou accomplissons que tr s peu parce que personne ne prend les choses en main tre un bon chef ou un bon a
11. rents membres maintiennent qui doivent tre consid r s pour le partenariat Les bases sont d finir des croyances et comment le travail sera fait se concentrer sur se qu ils appuient et ce en quoi ils croient Ce qui suit est un exemple de r gles a suivre pour aider a encourager le travail d quipe 2 LES OBJECTIFS C est une formulation des r sultats clair facile comprendre qui fera de la vision une r alit Ils sont des projets mesurables qui peuvent tre valu s Ce mod le de r gles est un exemple Il explique Qu ensemble nous pouvons faire la diff rence nous focalisons sur les r sultats et pas seulement sur la fa on de faire se d responsabilis des autres et nous orient s vers le oui Ensemble Nous devons parler aux autres et les impliquer Un partenariat veut dire atteindre des r sultats dans un groupe qui ont des objectifs communs Commander les R sultats Trop souvent on se concentre sur le travail en quipe sans se pr occuper de se que seront les r sultats Pour r ussir nous devons partager nos id es et esp rer les meilleurs r sultats que nous pouvons atteindre ensemble D responsabiliser Les solutions aux probl mes rencontrer vont seulement se pr senter si les gens croient qu ils peuvent faire partis de la solution et non pas du probl me Rejeter la responsabilit sur d autres ne r sout pas les probl mes cela cause seulement de l hostilit Pour atteindre les objectifs du p
12. tre clarifi es au lieu d tre laiss es non r solues Cest vous de garder l il sur ce qui est important pour vous assurez vous que vous posez assez de questions pour que les choses soient claires Vous pouvez tre s re que si il y a quelque chose que vous ne comprenez pas d autres aussi ne le comprendront pas et ils pourraient ne jamais poser la premi re question Il y a un proverbe qui dit Je ne sais pas ce dont je parlais jusqu ce que tu me le dise Si des discussions plus rigoureuses surviennent les impacts risques fort bien de devenir aussi rigoureux Tenir des rencontres efficaces Tenir des rencontres efficaces est un des facteurs qui fera reculer un partenariat ou le faire aller de l avant Les gens vont permettrent un certain degr de malentendus dans une nouvelle initiative jusqu un certain point dans les partenariats galement toutefois le temps nous importes tous et presque tout le monde est occup de nos jours Le meilleur conseil propos dune rencontre efficace viendra des gens impli qu s dans votre partenariat Leur demander ce qu ils ont besoin puis leur fournir procurera des rencontres efficaces valorisantes et qui en vaudra la peine Ce qui d montrera que le partenariat respecte la contribution du groupe La diff rence en tre une bonne rencontre et une mauvaise rencontre est qu une bonne accomplie les attentes des participants et va au del Pour y arriver vous devez savoir quell
13. veloppement d un partenariat et quelques conseils concer nant les probl mes et questionnements communs Ce qui est marquant concernant le Manuel du Partenariat cest qu il a t crit avec la participation de plusieurs indivi dus qui repr sentent des organisations dans un grand nombre de partenariats vari s travers le Canada Leur travail a un impact significatif et positif sur comment les choses sont accomplies dans les communaut s et dans leurs organisations Cest leur exp rience et leurs id es qui sont voqu s dans de ce manuel Et l id e a pris forme C est en leurs noms que nous vous offrons Nos voeux de succ s dans vos projets de partenariat n i At i E gt 1 L _ gt Ka i N S ii Sr M f A i LE 1 A a _ 2 y 7 i rs 2 ne 4 s CP Le projet Northern Career Quest PCEA 99 Approvisionnement du march du travail individus qui sont disponibles et in t ress s tre embauch s ou qui sont des participants actifs qui sont pay s par les entreprises ou les projets Brainstorming ou remue m ninges une discussion technique qui encourage les gens a trouver le maximum de solutions possibles pour un probl me Capacit de construire comp tences et aptitudes augmenter les aptitudes des individus des groupes et des organisations pour planifier entreprendre et la gestion de projet et d initiatives Ch mage structurel lorsque les comp tences des gens
14. vidence quelques probl mes et solutions communes Certains aspects du partenariat sav rent difficiles Le pouvoir existe autant indi viduel que collectif M me si les partenariats rassemblent les gens dans l esp rance d accomplir de meilleurs r sultats les probl mes r dent positions et attitudes peu vent tre probl matiques En plus les attentes divergentes de chacun des partenaires et des probl mes de communication peuvent cr er des ennuis Tout individus groupes et organisations emm nent leur propre culture un parte nariat Cela cr e un environnement excitant et dynamique lorsque soutenue par un dialogue honn te et ouvert Il peut galement causer une incompatibilit culturelle demandant donc assistance si celui ci devient hors de contr le Le leadership tient le groupe ensemble et d cide ultimement de son succ s Partag ou pas le leadership doit tre d velopp et lev sil nest pas assez fort au sein du partenariat Il y a plusieurs facteurs qui peuvent influencer le succ s d un partenariat Par exem ple le bon nombre de gens dans un partenariat peuvent influencer la marche suivre de sa gestion du groupe et ses r sultats Procurer une direction claire d velopper de bons syst mes de communication et maintenir la motivation sont galement des l ments cl s Les obstacles peuvent inclurent distraction sortir de la bonne voix puisement rencontres inefficaces et conflits non r solus Comp
15. Le dirigeant de la communaut le Chef Gibby Jacobs affirme C est un im mense plaisir d avoir sign cette entente avec le Coll ge universitaire Kwantlen L institution a su prouver qu elle est avant gardiste et qu elle produit de bons r sultats Nous avons de grandes attentes concernant cet accord et de former des gens dans ma communaut qui r ussiront Pourquoi des partenaires Qu est ce que c est un partenariat Un partenariat est une relation entre deux ou plusieurs associations qui ont des buts communs qui forme une entente partageant le travail les risques et les r sultats ou les gains Un partenariat sugg re le partage de prise de d cisions des risques du pouvoir des avantages et des inconv nients Cela peut tre b n fique dans les services produits ou situations de chacun des partenaires Dans un partenariat cest du donnant pre nant mais le plus important cest qu il soit bas sur la confiance Affilier divers groupes de gens ensemble combiner leurs ressources partager leurs id es et transformer leurs intentions en actions demande des attitudes des valeurs des habilet s et des connaissances sp ciales Lorsqu ils d cident de travailler ensem ble ils peuvent former un comit une unit sp ciale ou sofficialiser en un partenariat Un vrai partenariat dans le sens le plus strict du terme tabli des liens formels entre les membres du groupe Normalement les membres ont leurs propres i
16. d quit de genre ou culturel qui a besoin d tre adress et que l aptitude le faire n a pas t d montr par le pass et lorsqu il y a d saccord si oui ou non il y a un conflit De l aide de l ext rieur est une bonne id e lorsque le groupe souhaite acqu rir les comp tences et pourrait utiliser un mod le de conflit comme exemple d apprentissage 6 Cohue sur les proc d s et objectifs Motifs arrive lorsque les gens d battent des objectifs et des m thodes dop rations m me apr s que les accords ont t rejoins Arrive parfois lorsque les gens ne peu vent pas imagin s les succ s futurs et n taient pas d accord avec les proc d s utilis s pour aboutir a ces objectifs Recommandation R viser les objectifs pour qu ils deviennent accessibles Peuvent ils tre atteins Faites la r vision des plus petites tapes si n cessaire Regardez com ment les choses peuvent tre fait et rassemblez des apports sp cifiques et concrets si les choses ont besoin de changer N acceptez pas simplement le fait que a ne fonc tionnera pas regardez pour des suggestions qui les rendraient meilleurs Est ce que cest vraiment sur la mauvaise voix Demandez l aide d un agent ext rieur pour faciliter la t che Gestion de temps La gestion de temps veut dire utiliser notre temps de mani re efficace et accomplie Trop souvent nous voyons la gestion de temps comme quelque chose hors de notre contr le Nous entendons
17. des gens frustr s dire Si seulement j avais plus de temps Lappropriation de la gestion de temps est de prendre assez de temps pour les t ches vraiment essentielles Le probl me nest pas qu il n y a pas assez de temps mais plus propos comment nous utilisons le temps que nous avons et comment nous distingu ons nos priorit s Comme nimporte quel autre ressource humaine ou financi re le temps peut tre bien ou mal g r Le temps dans un partenariat est une ressource de grande valeur sp cialement lorsque nous faisons l quilibre entre l horaire des gens et leurs niveaux dimplication Lun des moyens les plus rapide dendommager un partenariat est de faire sentir aux gens qu ils perdent leur temps Un autre moyen est de ne pas tre capable de donner assez de temps pour que lien se d veloppe et se tienne Ou encore de prendre du retard sur les horaires et les engagements Evidemment la gestion du temps joue un r le primordiale dans les partenariats et donc a consid rer en zone de formation Gestion financi re Lune des zones de responsabilit s les plus critique dans un partenariat est la gestion financi re et budg taire G rer efficacement les ressources financi res et garder un budget est souvent le crit re utilis le plus important pour mesurer le succ s d un partenariat M me si le partenariat a accompli de grandes choses la perception que les ressources ne sont pas bien g r es ou utilis es judicieusement
18. donnant ou si ce nest pas possible de cr er une situation ou tous les membres pourront vivre avec l action ou la d cision prise Les partenaires qui sentiront qu ils ont t forc s de c der ou qui croient qu on ne les a pas cout s ne servent g n ralement pas le partenariat ad quatement par exemple ils peuvent se voir retirer tout liens d engagement Afin de vous montrer efficace en n gociation vous devez avoir l aptitude d ex cuter les comp tences suivantes e Identifier le probl me e Chercher les options et les alternatives e couter et poser des questions si n cessaire e Aider son prochain comprendre l opinion des autres e Interrompre les discussions si elles senlisent e G rer les conflits lorsqu ils arrivent e Aider trouver un terrain d entente e Supporter la reconnaissance d un accord lorsqu il survient e S assurer que tout le monde comprend l accord Elaboration d quipes et proc dures de groupes Les partenariats sont batis sur de bonnes relations et dynamiques de groupes ce qui demande des comp tences comme la r solution de conflit l coute et la facilitation Les partenariats solides cr ent une atmosph re o la confiance et la construction d quipe fleuriront Aucun proc d ou approche nest parfait pour toutes les situa tions et il y a plusieurs techniques qui peuvent et devraient tre utilis es La for mation d quipe est globale et aide les gens ressentir confiance et ap
19. e Les partenariats peuvent s av rer utile pour r duire les risques de chaque groupe lorsque les ressources financi res sont communes et ainsi aug menter la connaissance l exp rience et l acc s des r seaux qui n existent pas sans les partenariats e Certains partenariats proviennent de demandes souvent de la part d organisme de financement pour acc der un plus grand nombre de personnes e Les partenariats sont souvent la prochaine tape logique pour arriver produire des projets ou activit s qui ont d j t un succ s e Lorsqu un engagement est n cessaire de ceux qui peuvent influencer le succ s un partenariat peut tre une fa on appropri e d attirer et de garder leurs int r ts e A l occasion les partenariats se forment lorsque des d partements gou vernementaux ou autres grandes institutions fusionnent leurs mandats budgets ou op rations e Les partenariats sont form s lorsque les choses doivent tre fait et que lon veut partager les clients simplifier l acc s ou viter les r p titions e Ils sont galement form s lorsqu il y a un d sire de partager les obliga tions am liorer le service sans en augmenter le co t ou lorsque la r duc tion des risques est n cessaire e Tr s souvent les partenariats se cr ent lorsqu il y a un besoin pour des ac tions ou activit s qui serait difficile r aliser seul Nous aimons croire que les choses qui ne peuvent tre r alis es seul peuvent l t
20. et s ils ne le sont pas alors quelle est la raison et est ce que les objectifs devraient tre modifi s Les bases de l valuation sont les objectifs et de garder le partenariat sur la bonne voie Il est important d tre capable de d finir clairement les am liorations et les r sultats pas seulement pour le partenariat mais aussi pour les autres qui sont int ress s et qui supportent le travail qui est fait Dans certain cas il y a des ressources disponibles pour engager de l aide ext rieure bien que ce nest pas toujours n cessaire lorsque vous avez clairement d fini en avance a quoi les r sultats vont ressembler et de quel fa on allez vous pouvoir mesurer les am liorations dans le partenariat Conseils pour l valuation e Construire des crit res d valuation en lien avec les objectifs De cette fa on vous saurez lorsqu ils seront r ussis e L valuation est actuelle pas juste effectuer la fin du travail gardez des traces et des statistiques sur des indications de liens avec les objectifs Mesurez et modifiez les objectifs au fur et mesure e Incluez des fa ons de mesurer les am liorations du partenariat autant que les r sultats e Siles choses ne suivent pas le plan r gler le probl me ou modifier le plan et ou les objectifs e Utilisez les r sultats d valuation pour planifier et faire la promotion du partenariat et faites un rapport financier aux partenaires aux membres de la communaut aux or
21. il en r sulte donc la confusion et la fragmentation Demeurer sur la bonne voie demande une direction claire de la discipline et un bon commandement Parfois nous prenons les activit s partenariales pour acquis ou nous nous loignons de l objectif du travail Nous devons nous rappeler que les partenariats demandent des efforts constants la formation d une quipe est sans cesse en volution Demeu rer dans l axe des valeurs et de la vision du partenariat am nera de lobjectivit tout en demeurant attentif aux int r ts aux besoins et la motivation des membres pour y ajouter du dynamisme Poser des questions Lorsqu une seule personne pose les questions appropri es comme celles des attentes et des r les cela peut tre difficile Parce que cest d licat ce genre de question nest adress que partiellement La personne posant les questions peut para tre difficile satisfaire arrogante ou ne semble pas tre un v ritable membre de l quipe Comme r sultat les gens qui posent ces questions pourraient s abstenir d insister pour une r ponse claire Si la m me question est reformul e sans toujours obtenir une r ponse claire la personne posant la question l chera probablement prise Cest quelque chose de tr s commun dans les nouveaux partenariats de manquer de clart sur plusieurs points m me les r les et les attentes Peu importe le fait que nous sommes confortable a poser ces questions ou pas elles devraient
22. le main tien et pour assurer le succ s du partenariat a AS ne of Winnipeg s GTR amp O Technician Program Modeles de partenariats Il ny a pas d exemple classique de partenariat Chacun est diff rent et poss de ses propres caract ristiques tout comme ils ont des points communs Il peut tre diffi cile de d finir l tendue d un partenariat la taille d un groupe la g ographie ou autres limites Ils ont presque tous des probl mes d ch ances et de capacit s ou des situa tions de partages juridiques consid rer certes les partenariats ne sont pas toujours clairs et bien organis s et ne sont pas pr visible Partenariats ax s sur la communaut Les partenariats ax s sur la communaut incluent une grande vari t d initiatives Nous nous r f rons sur ces partenariats comme tant ax s sur la communaut lorsqu ils prennent place dans une communaut impliquant les membres de la com munaut et ayant un impact direct sur la communaut la place d une organisation ou d une institution Dans ces partenariats la communaut est activement impliqu e dans touts les aspects incluant le processus d identification des besoins et la prise de d cisions M me les partenariats entre les agences les entreprises les gouverne ments et les institutions peuvent tre ax sur la communaut implique que les ob jectifs et r sultats accrus outrepassent ceux de leur propre organisation l instant o
23. les v ritables ressources et puissances elles m mes de meurent celles de la communaut et de leur r sidents Jusqu ce qu il y ait un lien ou un sens des op rations de la communaut vous ne saurez pas qui en d tiens le pouvoir ce que la communaut d sire et comment elle proc de Dans ces situations soyez discret et coutez Ceci ne veut pas dire de vous taire seulement que vous devriez attendre de sentir un niveau d acceptation ou que vous ayez tabli un rap port Lorsque vous atteignez un niveau de confort ou d acceptation faites comme si c tait la v tre encore mieux faites comme si c tait la future maison de vos petits enfants Personnalisez votre contribution vous rapproche des gens que leurs petits enfants seront r sidants dans le futur Les communaut s nordiques isol es sont par ticuli rement pr occup es par les trangers qui viennent aider lorsque leur aide ont des valeurs ext rieures de ceux de la communaut Toutes les communaut s sont capable de changer leur r ves en r alit s cela peut seulement demander un peu daide pour mettre leur id es en action Garder en t te que ce nest pas un partenariat ax sur la communaut si la direction de celle ci est orient e vers la communaut Un groupe nordique tait l h te d un partenariat qui tenait une session de for mation traitant des probl mes de partenariat incluant des non r sidents L id e tait que souvent ces partenaires ne faisaient
24. m me pendant le partenariat Cela veut dire qu ils sont responsables des engagements de chacun le plus souvent cela fait r f rence aux engagements financiers et ils devront compenser pour les manques de fonds que les autres n auront pu effectuer Pour cette raison chaque membre du groupe devrait avoir le support et l autorisation de leur organisation Diff rentes activit s d un partenariat Les exemples abondent o le talent et les forces de chaque communaut organisa tion et industrie sont mis ensemble pour produire des r sultats spectaculaires Les groupes qui unissent leurs efforts dans des activit s et projets int ressants peuvent se diriger vers le partenariat Les mod les suivant d crivent la plupart des activit s pr sentes dans un partenariat Consultatif partenariats qui sont form s pour recevoir les commentaires du public concernant des changements ou des id es pour des politiques futures Contributif partenariats qui sont form s pour avantag s le travail ou l organisation de la communaut toutefois les actionnaires choisissent les objectifs et les parte naires peuvent tre d accord ou non Op rationnel partenariats qui partagent le travail l o un partenaire a le contr le mais que les autres partenaires peuvent influencer la prise de d cisions Collaboratif partenariats form s pour partager les ressources les risques et les prises de d cisions C est ce mod le qui est le plus utilis dan
25. ne concordent pas avec les besoins de la communaut D veloppement de carri re un proc d qui aide les gens a r aliser qui ils sont quels sont leurs comp tences et quels r les souhaite t il exercer C est habituelle ment associ avec la gestion de personnel l embauche ou les choix d emplois cela inclus galement le b n volat la vie familiale et les activit s de loisir D veloppement dela communaut l enrichissement social culturel conomique et environnemental des individus qui sont identifi s en tant que communaut D veloppement des ressources humaines geste ou mouvement des individus envers le bien tre de soi de la famille et de la communaut dans chaque aspects de la vie spirituel culturel motionnel et physique D veloppement conomique le proc d qui encourage l tablissement de projets en entreprises et pour entretenir l environnement dans lequel ils prosp rent D veloppement conomique de la communaut l essentiel de l exp rience et des pratiques qui relie le d veloppement des objectifs sociaux et conomiques dans une approche d ensemble ax sur la communaut Environnement et cologie environnements dans le sens de ce qui nous en toure naturels incluant lair l eau la terre les animaux les min raux les plantes et les liens durables entre eux valuation mesure p riodique pour d terminer si vos actions vous font avancer vers vos objectifs ou pour d terminer
26. objectif Conseils pour le plan d action e valuez la situation actuelle e Comparez la situation actuelle aux objectifs D finissez l cart entre o vous tes maintenant et o vous voulez aller en lien avec les objectifs e D terminez comment vous aller vous rendre o vous voulez aller valuez les forces les faiblesses les opportunit s et les barri res actuelles e Pr parez un plan d action ou planifiez ce qui doit tre fait et placer les dans un ordre logique D cidez de quel fa on ils seront faits le mieux par qui et quand Les plans d action sont faits pour d composer l objectif en plusieurs petits objectifs F FORCES de votre organisation et de vos partenaires F FAIBLESSES de votre organisation et de vos partenaires O OPPORTUNITES interne et externe M MENACES interne ou externe e Contribuez rassembler cherchez l information ou les donn es n ces saires comprenez la communaut et les pr occupations de l organisme et recueillez leurs id es pour leur pr senter le plan en question e crivez le plan d action et faite le accepter Quelques plans d action demandent une valuation de la situation actuelle et la com pr hension du contexte Conna tre les forces les faiblesses les opportunit s et les menaces barri res qui existent peut aider formuler le plan d action La prochaine structure d analyse peut tre utilis e pour reproduire une image plus pr cise de la situation de la comm
27. oeuvre offre la forma tion en collaboration avec le Coll ge M rici qui suit les offres d emplois de pr s et offre un support de formation individuel Le support pour les salaires la forma tion et les moyens de d veloppement est fourni par le Partenariat pour l emploi et les comp tences des Autochtones PCEA pour la moiti des 200 emplois di rects et indirects 5 PLAN D ACTION Lidentification des tapes d taill es qui sont n cessaire pour atteindre les objectifs Le plan est un portrait de ce qui sera fait et de quel mani re Le plan d action implique la d termination des tapes qu il faudra ex cuter pour atteindre les objectifs du parte nariat Parfois se sont ces petites tapes qui d composent les objectifs majeurs en plusieurs petits objectifs Utilisez les objectifs comme la destination d sir e le plan d action sert comme une carte d taill e pour arriver au r sultat Cela devrait tracer le portrait des diff rentes tapes qui doivent tre r alis es pour former le trajet de o vous tes maintenant jusqu o vous voulez aller pour chaque objectif Ils doivent sp cialement inclure ce qui doit tre fait et par qui de quel fa on et quand en plus de consid rer tout contr le ou valuation n cessaire Ils peuvent aussi expliquer la d cision et la raison derri re les t ches et les m thodes Bien que les plans nont pas tre compliqu s vous aurez peut tre plus qu un plan d action pour chaque
28. pas parti de la communaut ils faisaient parti d une industrie ou du gouvernement Ces gens ou ces compagnies travaillaient dans le secteur mais n y vivaient pas Apr s discussion ils conclurent que ces gens avaient une connexion la communaut de m me qu ils avaient le bien tre de la communaut c ur et non seulement le travail ou le profit de leur compagnie Quoiqu ils aient soulign s que ces personnes ne devraient pas contr ler le partenariat ils n y voyaient aucun inconv nient tant que leurs vision et valeurs taient partag es et que les habitants avaient l ultime contr le et re sponsabilit s des d cisions qui les affecteraient Les membres r sidents des partenariats ax s sur la communaut M me les gens qui habitent dans la communaut ne sentent pas toujours que les partenariats les concernent m me quand les partenariats les ont invit s a participer La repr sentation ou le manque de nest pas qu une question de r sidence Cela in clus galement comment les individus se sentent propos de leur participation un partenariat et de comment ils se sentent de parler en le nom de ceux qui ne sont pas pr sent et m me de ceux qui ignorent que le partenariat existe Les r sidents dune communaut dans le partenariat ne doivent pas seulement con sid rer leur contribution et leur implication mais aussi e qui d autre doit tre impliqu e quand les autres devraient ils tre impliqu s e comment
29. pas une gestion solide acqu riez la ou obtenez de la formation Lefficacit long terme d pend de la construction ou du programme de d veloppement du r le de gestion pour les autres qui peuvent composer la direction des partenariats ou ventuellement ceux qui en feront parti Les valeurs et id ologies D crire les valeurs du partenariat cest d crire ses forces et sa nature Les gens ont des valeurs et croyances diff rentes et ils les emm nent dans les partenariats Discuter des valeurs et des diff rentes croyances emm nent souvent un peu de place pour les compromis alors il est important d tablir les valeurs du partenariat d s le d part Chaque individu et compagnie ont chacun un assortiment de valeurs une combi naison de ce que peut refl ter les valeurs du partenariat toutefois ils sont rarement une r flexion direct des valeurs d un membre individuellement Commencer un partenariat avec une discussion et l accord sur les valeurs et les prin cipes que les partenaires veulent refl ter et adh rer l int rieur du partenariat Cette action va guider les d cisions et promouvoir une bonne entente de toutes les parties pendant la planification la prise de d cision et l ex cution du partenariat Les int r ts personnels Les partenariats devraient et doivent servir nos int r ts personnels soit un niveau personnel ou professionnel Il y a toujours quelque chose dans les partenariat pour nous et conna tre
30. peut amoindrir le support pour le partenariat Les partenariats ont la responsabilit de faire un budget de vivre selon ses moyens et d tre en mesure de d montrer que les ressources sont utilis es efficacement De la bonne gestion financi re la base est e D tablir un budget et de la suivre gt gs gt e _ D acqu rir autant de pouvoir d achat que vous pouvez avec vos ressources e D tre capable de d montrer o et comment vous avez utilis l argent e De voir les dons en esp ce avec importance e De s acquitter de toutes les demandes de rapport et de comptabilit requi ses dans le partenariat G rer l aide ext rieur Peu importe les comp tences et l expertise du partenariat il peut y avoir des occa sions o une assistance ext rieure est exig e Prendre la bonne d cision propos du moment o contacter un agent ext rieur inclut e Ce que vous voulez accomplir e Quelles connaissances comp tences ou expertise sont exig es Que ce nest pas accessible de l int rieur du groupe ou que ce nest pas pos sible ou appropri d utiliser les ressources existantes du partenariat e De quoi le travail aurait l air une fois termin e Combien de temps et d argent cela devraient ils prendre pour que soit fait e O et comment localiser la personne recruter e Comment clairement pr parer un horaire et un contrat qui indique tous les points importants pour chacun des partis e Lorsque les chose
31. qui les anticipent peuvent devenir inutilement concern s D autres qui peuvent voir le partenariat comme inutile ou d un avantage injuste peuvent en conclure a un chec ou une r ussite imminentes Les perceptions n gatives ou inexactes peuvent tre vit es par une bonne communication Les per ceptions positives sont la raison de nos efforts et peuvent tre influenc es de la m me fa on par une bonne communication Gardez votre communaut les actionnaires et organismes inform s et jour sur les activit s les d cisions et les r sultats du partenariat Il y a de bonnes raisons de main tenir de bonnes relations avec ces groupes puisqu ils peuvent supporter ou d ranger le partenariat Aller de l avant pour le d veloppement de comp tence Avoir une m thode claire et flexible et avoir conscience des facteurs du succ s peu vent ne pas pr venir tout les probl mes qui peuvent se pr senter Toutefois cela va aider votre groupe anticiper et emp cher les difficult s en fournissant une struc ture pour travailler ensemble Les comp tences les connaissances et les aptitudes sont aussi n cessaires pour r aliser plus d opportunit s que pr sente le partenariat Le d veloppement de comp tence pourrait inclure des ateliers sur la formation d quipe la prise de d cision autant que des cours pratique sur la gestion d entreprise la planification financi re et la direction Saskatchewan Alberta Ce par
32. qui sont dans une multitude de fardeaux et de stress ex tr me Il semble que les gens qui ont la r putation de r gler les choses sont toujours ceux qui sont choisis pour en faire plus Les partenariats ne font pas exception Ils sont habituellement faits des gens les plus occup s et l puisement est une r alit qui demande qu on en parle Tous les partenariats devraient discuter de l puisement et regarder pour les moyens de l viter ou de diminuer son impact Des conversations ouvertes et des communications continuelles aideront vanter les m rites animer des c l brations et pr ter du support peut aider diminuer l puisement De Paide professionnel peut galement tre n cessaire soyez pr s chercher ou offrir de l aide quand et si c est requis Training Program Conclusion Il y a d autre information disponible propos des partenariats Contactez une source communautaire comme une Chambre des Commerces bureaux gouver nementaux biblioth ques et centres communautaires Dans les cinq sections pr c dentes de ce manuel nous avons vu ce qu taient les partenariats et comment les rendre efficace Il ny a pas de moyen absolu d approcher les partenariats toutefois il y a des le ons qui ont t acquises sur le chemin et de nouvelles surviennent tout les jours Esp rons le votre exp rience dans un parte nariat s ajoutera aux exp riences positives de celles qui se passent travers le Canada Les parten
33. un partenariat est form dans une communaut dans le but daider les gens ou pour un cause communautaire il s agit d un partenariat ax sur la communaut Ces situations doivent impliquer la communaut dans le d veloppement du partenariat et maintenir des suivies de communications communautaires Les partenariats ax s sur la communaut e Insistent sur la participation et de la responsabilisation locale e Encouragent lorganisation et le d veloppement partenarial e Incluent la planification et le d veloppement d un leadership e Supportent des entreprises locales et de leurs entrepreneurs e El vent les comp tences locales et collectives e Sont le processus d association autant que les r sultats e Sont pour la communaut par la communaut e Comprennent souvent plusieurs domaines de d veloppement social conomique environnemental culturel e D sirent changer l tat actuel e Priorisent le niveau d impact et les b n fices pour la communaut locale Emb ches des partenariats ax s sur la communaut Services communautaires com parer le revenu g n rer m ne la tension tre au service de tous La demande d aujourd hui com parer au plan de demain Crainte de la d faite Ne pas comprendre compl te ment o s int grent les comp tences de tous et chacun Trop peu de gens portent les charges peut mener l puisement Oublier la destination et son importance Solutions aux
34. 20Partnerships 20 NWREL 20SNelson pdf Partenariat Am ricain pour les carri res et l ducation technique des Autochtones am ricains Anglais seulement Administration de l emploi et de la formation D partement du travail des Etats Unis wdr doleta gov directives attach booklet tegl 2007 tegl_0207 pdf Remplacement des apprentissages comme une strat gie de d veloppement de la main doeuvre pour le syst me d investissement de la main doeuvre Anglais seulement Conseil des comp tences et apprentissages readingroom sc gov uk Isc NorthEast LSC0809_197 pdf Nouveau Programme d apprentissage cr ative Partenariat avec le Gateshead Coll ge Anglais seulement Par Etats Allbusiness Alaska www allbusiness com north america united states alaska 1180402 1 html Un ditorial paru dans le mensuel Alaska Business sur Construire l Alaska du futur travers les appren tissages Anglais seulement Partenariat sur la recherche la science des Autochtones de PAlaska pour la sant www ichs uaa alaska edu research posters ansrph success_2006 pdf Les Alaskiens l Universit de l Alaska et les coles sont partenaires pour l laboration de recherche sur la sant Anglais seulement Travail Alaska www alaskaworks org aboutus htm Partenariats en Alaska sur le travail Anglais seulement moteur de recherche Centre de formation lectrique de la r gion de Sacramento Www 340jatc org aboutus asp Partenariat Union entr
35. Chaque partenariat doit connaitre les forces et faiblesse de ses partenaires autant que leurs capacit s ou limites concernant les implications et contributions de chacun Il est difficile d expliquer pourquoi les gens acceptent de s impliquer dans un parte nariat o pourquoi ils demeurent impliqu s Les id es qui suivent ont t con ues par les partenaires dune communaut comme tant les principales raisons qui font que les gens acceptent ou non de s impliquer Les gens ne sont pas tenter de s associer un partenariat lorsqu e ils ne sont pas d accord avec les objectifs du partenariat e ils sont d j occup s e ce nest assez avantageux pour eux den faire parti e ils ne croient pas en la motivation v ritable de tous les membres e ils ne comprennent pas parfaitement l id e de ce partenariat e ils ont t dirig s ou envoy s dans ce partenariat sans support r el e ils ne croient pas avoir les comp tences pour faire un bon travail ou e ils ne croient pas que les avantages en valent la peine Ils deviennent et restent impliqu s lorsqu e ils comprennent et appuient la cause ou le but du partenariat e ily a quelque chose pour eux ou qu ils voient comment ils peuvent tre utile e ils croient en la motivation des membres e ils comprennent comment ils seront appuy s par leur organisation et pourquoi ils ont t envoy dans le partenariat e ils sentent qu ils sont comp tents et qu ils sont
36. Information d apprentissage de la Science biologique du Texas www texasbioscienceinstitute comprospective_apprenticeship html Anglais seulement Coll ge technique de la Caroline du Sud www sctechsystem comapprenticeshipcarolina news htm Anglais seulement Editorial sur le syst me d apprentissage de Alaska www allbusiness com north america united states alaska 1180402 1 html Anglais seulement Information d apprentissage sur la main d oeuvre de PIowa www iowaworkforce org apprenticeship 122007newsletter pdf Anglais seulement Formation lectrique de Sacramento www 340jatc orgc regkit Anglais seulement Strat gie de d veloppement de la main d oeuvre des Etats Unis wdr doleta gov directives attach booklet tegl 2007 tegl_0207 pdf Syst me de strat gie de remplacement des apprentissages appris Anglais seulement Rapport de programme pour l apprentissage des jeunes www abtassociates com reports ES D19960017 pdf Anglais seulement Partenariat Am ricain pour les carri res et l ducation technique des Autochtones am ricains www indianeducation org userfiles file Session 207_10 20Interagency 20Pertnership 20 NWREL 20SNelson pdf Anglais seulement Partenariat sur la recherche scientifique des Autochtones de l Alaska pour la sant www ichs uaa alaska edu projects posters ansrph success pdf Anglais seulement The Gap Partenariat strat gique pour l apprentissage www thegap combr en modules tinycontent2 i
37. a on de mettre en valeur leurs forces existantes et leurs activit s e Les partenariats sont souvent de bons moyens de financement et d acc s aux programmes alors qu ils peuvent tre d sign s pour utiliser des res sources limit es et acc der a des ressources qui ne pourraient pas tre disponibles autrement e Les partenariats emm nent des m thodes d approches pour les probl mes des communaut s ou des organisations tant donn qu ils partagent les risques les r compenses et les solutions Les partenariats peuvent promouvoir am liorer ou accro tre la communi cation Souvent ils impliquent des gens et des organismes qui autrement ne participeraient pas ensemble Quelques inconv nients Les gens nont pas tous les m me valeurs et int r ts ce qui rend plus dif ficile l tablissement des objectifs Nous ne sommes g n ralement pas bien form s pour rencontrer ou r sou dre des conflits et la plupart des partenariats ont des conflits internes de toutes sortes Dans les partenariats il peut y avoir des diff rents concernant le pouvoir ou le statut Certains partenariats nont pas la responsabilit de rester ensemble sous la pression Les diff rentes organisations impliqu es peuvent avoir des niveaux et vitesses de prises de d cisions diff rentes pour l approbation La rencontre des diff rences culturelles et des cultures institutionnelles nest pas facile Les budgets sont parfois moins
38. aider les autres dirigeants apprendre et am liorer les comp tences du groupe pour partager et alterner les responsabilit s e Mettez en place les r glements de base tablissez les normes du groupe e Partagez la prise de d cision les responsabilit s et les ressources e D terminez comment seront prise les d cisions quand et ce qui arrive s il y ades membres absents lors de la r union e Formez tout sous groupes ou comit s n cessaires e Planifiez les r unions assez en avance et ne les changez pas e Recevez de l aide ext rieure ou d expert si n cessaire 7 LA COMMUNICATION Partagez l information dans le groupe le grand public et les int r ts sp ciaux Puisque que les partenariats cr ent des liens pendant qu ils rejoignent leurs objectifs une bonne communication doit se concentrer autant l int rieur qu l ext rieur du partenariat Il y a trois niveaux de communication qui doivent tre consid r s 1 L INT RIEUR du partenariat 2 DU PARTENARIAT vers la communaut et 3 DE LA COMMUNAUT vers le partenariat Les partenariats peuvent aussi tre impliqu s en donnant et en recevant beaucoup d informations Le partage de l information de fa on appropri lorsque d sir est un peu plus compliqu qu il semble tre Les personnes occup s ont recours souvent aux discours suivant dis moi ce que je dois savoir au moment o j ai besoin de le savoir et dune fa on qui sera utile
39. aissez son impact sur tous Comp tences de leadership tablir un syst me autoritaire solide C est d avoir l oeil les op rations la prise de d cision la planification du partenariat et en fin de compte tre responsable du con tr le de l ex cution du plan C est le type d autorit qui sera structur pour combler le partenariat Les gens impliqu s dans l autorit du partenariat ont besoin de comprendre la dif f rence entre les r les et responsabilit s du Conseil et des Directeurs et ceux qui sont en charge des t ches et de la responsabilit de tous les jours Les connaissances et comp tences typiques requises sont la compr hension des relev s financiers les responsabilit s l gales Roberts Rules of Order ouvrage de l am ricain Henry Mar tyn Robert qui traire de la proc dure parlementaire cest dire des r gles et con venances n cessaires au bon d roulement d une assembl e ou d une r union et la planification strat gique Comp tences sp cifiques pour les partenariats ax s sur la communaut Les partenariats ax s sur la communaut sont comme tout autres partenariats Ils demandent des comp tences similaires pour tre efficaces toutefois leurs r sultats ne sont pas seulement importants pour le succ s du partenariat mais aussi pour les communaut s dans lesquelles ils op rent Au niveau communautaire l absence de comp tences comme la planification l organisation la coop ra
40. alit de l nergie de l estime qui influence les changements qui y circulent Des petites communaut s nordiques aux grands cen tres urbains les communaut s expriment des niveaux de confiances et d identit s Les r ves et souhaits de la communaut ses forces et faiblesses comment elle prof ite des opportunit s ou r agit aux difficult s sont tous des formes de caract res du quartier ou de la communaut Ces items en plus de l information d mographique se combinent pour former une image r elle de la communaut Cest le contexte d une communaut Les membres non r sident d un partenariat ax sur la communaut Etre un r sident de la communaut n est pas essentiel pour tre utile un partenariat ax sur la communaut mais a aide Toutefois lorsque vous ne vivez pas dans la communaut des responsabilit s suppl mentaires demandent de vous assurer e d avoir une compr hension solide de la communaut et des impacts que cr ent le partenariat e de bien comprendre la raison de votre pr sence et est ce accept e e de ne pas imposer de direction d attentes et d ch ances irr aliste e d avoir des valeurs et une attitude qui refl tent ceux de la communaut e que les profits sont r serv pour la communaut et de minimiser les impacts e ne pas pendre pas le dessus sur le proc der Les gens de l ext rieur peuvent avoir les comp tences et les ressources n cessaire pour allez de l avant mais
41. ans vous soucier du moment o vous vous engagez dans un partenariat vous devriez toujours mettre lemphase sur la vision et les objectifs du groupe et aussi que vos objectifs rejoignent ceux du groupe Les objectifs agissent comme une ancre et peuvent tre r affirm s lorsque de nouvelles personnes se joignent au groupe et qu ils veulent savoir la raison du groupe Pour joindre un partenariat il devrait y avoir en premier lieu une opportunit Cela ar rive lorsqu il y a un besoin qui ma pas t satisfait comme une connaissance des ressources des contacts ou lorsqu il y a des objectifs communs qui sont mieux d tre r alis s par un partenariat Former des nouveaux partenariats Les nouveaux partenariats ont l avantage d un nouveau d part avec des opportuni t s et du potentiel en abondance Il y a de l excitation se regrouper pour cr er ou travailler sur quelques choses que tous les partenaires trouvent valorisant et avanta geux Certaines personnes sont tr s enthousiastes de travailler dans une situation o il my a pas de base solide o d autres seraient inconfortable et pr f rent avoir plus de certitudes que ce qu un nouveau partenariat peut offrir Si vous formez ou joignez un nouveau partenariat vous pouvez vous attendre de l excitation des d fis et beaucoup d apprentissage au sujet des autres partenaires impliqu s et les objectifs du partenariat Si cependant vous tes le genre de personne qui aime la stabilit
42. ariats ne sont pas propos des organisations ils sont propos des gens La simple id e de travailler ensemble plut t qu individuellement est une raison pour loptimisme caract ris e de prudence pour mener de plus grand et plus gros projets et de d tenir les aptitudes et comp tences pour les mener terme Ensemble les gens peuvent faire une diff rence et travailler en partenariat est une bonne facon de rassembler les gens ensemble pour atteindre de objectifs communs Ce manuel et le guide de l animateur qui est galement disponible par les Ressources Humaines et D veloppement Canada sont deux ressources a votre service et celui de votre groupe comme mat riel de r f rence et outil d entra nement De l information additionnel sur les partenariats est disponible dans les librairies par les coll ges et universit s et les bureaux gouvernementaux La meilleure expertise et mat riel de r f rence vient des autres de ceux qui ont de l exp rience du v cu N h sitez pas les contacter Trouver ces personnes pourrait tre aussi facile que de t l phoner votre Chambre de Commerce locale un bureau d emploi ou une agence communautaire Cela peut demander plus qu un coup de fil mais soyez s r que quelqu un saura quel partenariat il vous faut Utilisez votre r seau et vos ressources pour d couvrir ce qui ce passe et comment vous pouvez partager votre savoir faire ou l obtenir des autres Une r vision sommaire Les con
43. artenariat nous devons accepter d aider les autres plut t que de les bl mer Accentuer le Oui Parfois nous sommes bloquer par ce que nous ne pouvons pas faire plut t que se concentrer sur se que nous sommes capable de faire Une ac centuation vers le oui prouve notre ouverture et que nous sommes capable de voir les choses de fa on positive Les r sultats sont grandement influenc s par notre approche et tout est possible dans un environnement positif Sila vision repr sente la ligne directrice du partenariat alors les objectifs repr sentent le chemin ou la fa on pour y arriver Les objectifs sont des d clarations g n rales qui sont cr s dans le but de regarder la vision et de se demander quels devraient tre les r sultats attendus Chaque r sultat est la fondation des objectifs Les objectifs posent la question savoir qu est ce que a prendra pour rendre la vision r el Plus les ob jectifs sont simple plus il sera facile de comprendre comment les atteindre Plus loin chaque objectif sera associ avec un plan d action comme d montr dans l tape 5 Conseil pour tablir les objectifs e D crire la situation actuelle Trouver une d finition commune pour la question le probl me la solution ou des r sultats souhait s e Se baser sur la vision et d cider quest ce qui doit tre diff rent ou faire pour la rendre possible Quel est l cart entre la situation actuelle et la vision Identifier l tendu du sect
44. as vers eux e Assurez vous que chaque partenaire est confortable de grandir avec le partenariat et que le groupe demeure inclusif et flexible Pun envers l autre Demandez pour de l assistance lorsque vous en avez de besoin Quelques mots en terminant Ce manuel a t con u la demande de plusieurs groupes diff rents travers le Can ada qui travaillent en partenariat au niveau des communaut s Certains sont impli qu s dans des initiatives fonds gouvernemental d autres pas Certains sont au d but de la proc dure du partenariat alors que d autres sont plus tablis Chacun est unique Ce qu ils ont en commun cest le d sire d tre efficace en formant et en op rant des partenariats et ils ont de l int r ts pour le partage de l information des connaissances et de l exp rience l int rieur de leur partenariat ainsi qu avec les autres La demande tait qu un manuel soit d velopp et qu il contienne l information et les outils pour assister le d veloppement de partenariat ax sur les communaut s La de scription du besoin tait un guide facile utiliser qui pourrait facilement tre copi ou partag un manuel qui encouragerait les gens utiliser et qui est fonctionnel pendant la proc dure videmment l information fournie dans ce manuel nest pas tout ce qu il est n ces saire de savoir pour les partenariats C est simplement la base pour travailler tout au long de la proc dure du d
45. ation future d pendent de la fa on dont les membres sont trait s et si oui ou non ils se sente reconnu pour leur efforts Le seul probl me est que tout le monde semble penser que quelqu un d autre devrait faire la suggestion la reconnaissance et l organisation des c l brations Dans les arrangements partenariales assurez vous qu une reconnaissance authentique prenne place et que ces c l brations font parties int grantes du partenariat Vous pouvez m me inclure ces v nements dans le plan de travail du partenariat Solutions et problemes communs Il y a des probl mes dans un partenariat qui arrivent comme dans toutes les relations Ils sont communs et a cause de cela il y a maintenant des solutions prouv es pour sen occuper Demeurez sur le droit chemin garder la voie Plusieurs partenariats sont clairs propos de ce qu ils font et comment ils le font D autres ont de la difficult sorganiser et m me de se souvenir ce qu ils font et pourquoi Garder la voie est une question de suivre les tapes de proc dure tout en tablissant une forte compr hension des objectifs et du plan d action tout comme surveiller son ex cution Lorsque a choue nous cherchons normalement les direc tives du chef du partenariat pour nous ramener sur la bonne voie Si ces chefs ne sont pas en mesure de reconna tre ces probl mes l avance lorsqu ils sont arriv s ou s ils ne sont pas capables de ramener le groupe sur la bonne voie
46. capable de faire se qui est demand et e ils ont le temps l int r ts et le d sire de participer Etes vous pr t pour le partenariat Evaluations Plusieurs choses doivent tre consid r s et mises en place avant de d marrer un parte nariat Par exemple les partenariats ne surviendront g n ralement pas s il ny a pas de causes ou de besoins communs si les gens ne sont pas pr ts faire un projet ensemble et si leur environnement n est pas pr t les supporter essentiellement il y doit avoir un commun accord ou une raison pour cr er le partenariat Il y a habituellement des co ts de base et des ressources n cessaires incluant le temps et l expertise des gens qui sont int ress s ou impliqu s dans le partenariat qui doivent contribuer implantation de ce partenariat Apr s avoir l appui ou l approbation de ceux qui vont b n ficier du partenariat il faut inviter les organismes partager leur savoir faire leur temps et leurs ressources pour clarifier ou d finir les objectifs Il sera pr alablement n cessaire de discuter des pro bl mes ant rieurs pertinents pour d cider si le partenariat est d sir videmment avant de commencer un partenariat quelques consid rations doivent avoir lieu pour pouvoir poursuivre 1 Les diff rentes organisations qui peuvent tre impliqu es 2 Les personnes qui seront membres 3 Le partenariat devient un tout 4 Les organisations les gens et les
47. cela devrait il se passer e quoi doivent s attendre ceux qui ne font pas parti du partenariat de ceux qui en font parti et e comment auront ils l information Si le partenariat est per u comme tant exclusif le groupe en entier partage ces re sponsabilit s mais cest surtout les gens les plus visibles comme ceux qui vivent dans la communaut qui se font questionner commenter et exprimer le ressentiment Partenariats rural nordique et urbain Travailler dans un partenariat rural ou urbain aura des avantages et inconv nients d pendamment du besoin adress Par exemple les zones urbaines b n ficient dune plus large population dans laquelle ils peuvent tirer une plus grande influence et avoir acc s de meilleures ressources Les zones rurales ont tendances travailler plus troitement ensemble d leur historique d effort communautaire et ils savent habituellement quelles ressources ils ont acc s et comment y acc der Conflit et confrontation arrive parfois dans les partenariats r sultant rancunes et mau vaises exp riences Dans les partenariats urbains il se peut que nous ny pensions pas ou que nous ne revoyons pas les personnes impliqu es avant la prochaine rencontre Cependant dans les plus petites communaut s on se croise dans la rue au magasin ou au bureau de poste A cause de la vari t et des sortes de relations qui existent dans les communaut s rurales il est beaucoup plus risqu d a
48. ch s par un catalyseur Cela peut tre une opportunit qui se pr sente delle m me une demande d une autre personne ou m me d une impasse Les partenariats procurent un d fi et la possibilit que de simplement travailler ensemble Ils offrent une approche pratique et efficace pour r soudre les probl mes saisir les opportunit s et planifier les r sultats Ils permettent aux gens et aux syst mes de s am liorer et de travailler ensemble pour de meilleures solutions Il y a des avantages et des inconv nients aux partenariats mais lorsqu il y a un appui v ritable pour le concept les avantages gagnent sur les inconv nients Les prochaines lignes d montrent la relation entre les avantages et les inconv nients qui reli s aux partenariats Quelques avantages e Le changement et les transitions sont de bonnes raisons pour trouver des opportunit s en p riode de confusion tout ce qui pourrait apparaitre comme une bonne id e doit tre consid r e e Les partenariats offre des solutions nouvelles qui r v lent diff rentes perspectives e Les partenariats am liorent souvent les liens entre les groupes vari s et augmentent les acquisitions ou sont poss d es par plus de gens e Dans un partenariat il y a support global pour la notion du travail d quipe et des gains sont esp r s e Avec la participation et l introduction de plusieurs communaut s celles ci deviennent plus fortes et les partenariats sont une bonne f
49. conflits et de probl mes O il y a des gens parfois il y a des probl mes faites de la r solution de conflits une comp tence essentielle dans les partenariats Les probl mes relatifs au partage des ressources la prise de d cision et au pouvoir et de o ou comment attribuer les fonds sont des comp tences avanc es n cessaires de r solution de probl mes lorsqu il y a m contentement Il y a quatre tapes de bases relatives la r solution de probl me et de conflit 1 D finir le probl me 2 Comprendre le probl me et les gens impliqu s 3 Identifier les options possibles 4 En choisir une et agir Que peut il se passer dans les partenariats si vous ne porter pas attention aux probl mes e Les probl mes persisteront ou deviendront pires e Des individus imposeront leurs volont s ou prendront leurs propres d ci sions e Des individus chercheront des solutions l gales e Il y aura une augmentation de cynisme et de d saccord Allez la source Ne n gociez pas seulement avec les sympt mes Comprendre les techniques de r solution de conflits et de probl mes est important dans les dynamiques du groupe et devrait tre inclut dans le plan de formation du partenariat Les causes typiques de conflit sont g n r es de Pun ou de plusieurs des six facteurs suivants 1 Disputes de pouvoir Motifs habituellement cr es par les croyances per u ou v ritables le caract re ou la personnalit
50. d clarations Mettre les mots dans la bouche de d autres personnes 8 Faire la morale forme pr cise de jugement Se produit lorsque quelqu un en juge un autre bas sur une de ses valeurs 9 Les questions r ponses multiples exemple O habitez vous Est ce que c est un appartement et quoi ressemble votre voisinage nu 10 Utiliser trop les questions r ponses courtes comme oui non n i gauche rouge 11 La r flexion ou la r p tition r p tition continuelle des phrases d une personne dans un effort d explication 12 tre condescendant envers quelqu un leur parler tout bas d une voix trop mielleuse utiliser des phrases qui pourrait tre interpr ter comme nu condescendant exemple mon petit ch ri mon chou 13 Apaiser quelqu un tre d accord avec tout prendre le bl me pour tout et viter le non 14 Justifier des sentiments trouvez une excuse apparemment accept able pour avoir des sentiments pour expliquer comment qu on se sent 15 Un silence qui subsiste les deux parties sont bloqu es Essayez de r sumer qu est ce qui a pris place commentez sa propre confusion 16 Pourquoi des questions insinuez que les autres devraient arriver avec la v ritable motivation de leurs actions L autre peut sentir qu il ou qu elle est test ou peut tre per u comme une accusation e Soyez bref crivez l information de mani re ce quelle puis
51. d eux et prendre des notes sur ceux qui sont plus significatifs pour le groupe e Le pouvoir e L historique e Les ressources e La comp tition e Leadership e Les valeurs et les id ologies e Les int r ts personnels e Les perceptions e Les avantages communautaires Le pouvoir Les partenariats concernent le pouvoir individuel et collectif Pour certains le pou voir est un mot connotation n gative et implique l exc s de contr le de la force ou de l influence Certains croient que le pouvoir est bas sur le genre l ethnie ou le rang Le pouvoir a aussi un c t tr s positif dans le sens de force de sagesse et d aptitude Les partenariats combinent les puissances et les dirigent de la meilleure fa on possible pour avantager tout le monde Le pouvoir est toujours pr sent et est rarement gal Nous devrions estimer et reconna tre ouvertement et honn tement les diff rents types de puissances que chaque individu ou organisation emm nent En les reconnaissants nous sommes alors capable de bien vivre avec les probl mes ou les conflits qui surviennent partir de l utilisation de la puissance et peuvent l exploiter pour cr er une force plus grande que s ils existaient s par ment L historique Avoir un historique avec certains membres du partenariat affectera le partenariat ac tuel Un historique positif ou n gatif peut tre r utilis dans un nouveau partenariat C est une bonne id e de discuter de tout historiqu
52. d un partenariat une fois qu il est tabli est une t che s rieuse et importante Fournissez des horaires et des lieux de r unions convenables en consid rant les diff rentes demandes sp ciales qu ils peuvent avoir et ne gaspillez pas leur temps expertise ou ressources sont des consid rations majeures que la plupart des gens ignorent La formation et le d veloppement des comp tences devraient faire parti du support que les membres re oivent comme peu de gens ont toutes les comp tences n cessaires pour tre efficace dans un parte nariat Offrir la formation fait bonne impression pour le groupe mais aussi montre l int r t des gens impliqu s Une autre chose importante c est de respecter les membres et de leurs fournir l opportunit de participer et de r ellement partager leurs id es Le partenariat de La Corporation Aniowentsae pour la formation touristique Huron Wendat Qu bec Le tourisme culturel est en hausse dans la Nation Huron Wendat En 2008 la Cor poration Anionwentsaen a vu le jour pour g rer un programme de formation en tourisme qui embauchera des membres de la nation dans l h tel le mus e et le centre touristique La formation tait n cessaire pour donner aux activit s touristiques Huron Wendat un esprit v ridique coh rent et authentique en plus d incorporer les standards de l industrie touristique pour les visiteurs Le CDFM Centre de d veloppement et de formation de la main d
53. de l individu envers les autres partenaires ou lorsque des attentes ne se sont pas atteintes Recommandation s adresser des probl mes profonds comme une perte de con tr le ou une historique conflictuelle et prenez le temps de comprendre chacun des membres et leurs attentes et n gociez de fa on r aliste de ce qui peut et ne peut pas tre fait Souvenez vous que la bonne solution parfois peut tre que quelqu un parte esp rons le sans rancune 2 Faible confiance Motifs peut se produire lorsqu un leadership manque de comp tences que les int r ts personnels ne sont pas divulgu s ou il y a faible communication Recommandation trouvez un nouveau chef ou procurez des comp tences celui ou ceux qui est en place discutez des int r ts personnels et ouvrez la communi cation Pratiquez les habitudes de bonnes communications et utilisez la confiance comme sujet de conversation 3 Perte de l objectif Motifs arrive lorsque les membres ou le chef ne sont pas clair propos de la vision ou de la marche suivre Recommandation Retournez en arri re et r visez la vision originale se rappelant de la diff rence entre les gens qui veulent franchir de petites tapes et obtenir des r sul tats imm diats et ceux qui pr f re n gocier avec une plus grosse vue d ensemble Liez ce qui a t fait et le pourquoi la vision R visez le plan r guli rement 4 Manque d autorit patronale Motifs se pro
54. de la r ussite du partenariat sont r alistes R aliser une planification des ressources est la prochaine tape Une planification des ressources devrait d crire les ressources physiques financi res et humaines n cessaires Les besoins en ressources humaines pourraient inclure un formateur des comp tences la rencontre des employ s lorsque n cessaire ou avoir de l aide pour mettre en marche un plan de formation pour construire les aptitudes Les besoins physiques comme par exemple un lieu de r union un bureau ou un difice l quipement ou le mat riel d op ration sont aussi des ressources impor tantes consid rer Il y a parfois des demandes d infrastructure additionnelles qui s appliquent parfois et qui sont essentielles Il est important de d cider ce qui est ab solument n cessaire autant que ce qui serait bon d avoir et d o tout cela viendra t il Si des fonds ext rieurs sont n cessaires pour ex cuter le partenariat des d penses peuvent ne pas tre ligible comme pour des employ s ou autres Dans les pr paratifs d un partenariat il y a pratiquement toujours des d penses ce qui n cessite des revenus Les fonds suffisants doivent exister S ils n existent pas un plan doit tre d velopper pour en acqu rir pour que le partenariat fonctionne et pour atteindre les objectifs du partenariat Chaque ressource est ind pendant et dis tinct mais devrait servir comme faisant parti du plan de ressource g
55. dentit s en dehors du partenariat et en plus ils sont ind pendamment responsables des autres Les gestes ou les op rations produisent une situation gagnante o chacun s attend avoir des avantages et sont pr ts partager les risques En deux mots un partenariat est une entente pour un projet commun qui b n ficiera tout le monde impliqu La dur e des partenariats peut varier de court long terme et ils peuvent tre aussi simple que complexes dans leur mod le Ils peuvent tre form s pour plusieurs rai sons et buts toutefois les partenariats partagent quelques similitudes dans e le partage du pouvoir e le fait d avoir des ressources investies commun ment e le fait d avoir des avantages communs et e le partage des risques des responsabilit s et des co ts Qu est ce qui n est pas un partenariat Un vrai partenariat n existe pas lorsqu e il ny a qu un seul groupe qui veut faire un projet e il ya une motivation cach e e ilya apparence d un motif commun mais finalement il y a plusieurs id es existantes e _il a apparence purement symbolique ou le partenariat tait tabli que pour les apparences e une seule personne tout le pouvoir et ou g re les proc dures il y a un d s quilibre du pouvoir ou e il ry a pas de partage gal de risques de responsabilit s financi re et d avantages Pourquoi un partenariat est une bonne solution Habituellement les partenariats sont d clen
56. der en t te qu un groupe qui inclus des gens d ges d exp riences et de genres diff rents r sultera en un partenariat plus int ressant et dynamique Assurez vous qu au moment de recruter des membres potentiels vous devez leurs expliquer pourquoi vous voulez qu ils simpliquent et qu est ce quy est attendu deux Impliquez des gens qui ont les comp tences de l engagement et de la cr dibilit am liorent le travail du partenariat Est ce que l ensemble du partenariat repr sente bien les int r ts de ceux impliqu s et atteindra la vision du partenariat Est ce qu il y a d autres int r ts ou personnes qui devraient tre impliqu s e Invitez des gens qui ont des int r ts et des connaissances ou comp tences qui seront utiles Rappelez vous qu tre un bon membre est une comp tence importante e Assurez vous que cest un groupe dont les autres voudraient faire parti e Assurez vous que les organismes et les clients potentiels sont inclus e Les membres doivent savoir clairement ce qui est attendu deux et ce qu ils peuvent esp rer retirer de ce partenariat e Discutez des d fis quengendre le travail d quipe Rappelez vous des facteurs cl s pour une interaction de groupe r ussie e Chaque membre doit comprendre qu un partenariat inclus le partage des risques du pouvoir des ressources et des avantages e Il devrait y avoir un engagement de travaille d quipe ou dans un partenar iat m me lorsque ce ne
57. des valuations et des v rifications et les relier aux plans du partenariat 10 V RIFICATION ET CONCLUSION Faire les ajustements les mises aux points valuer et faire les changements dans le partenariat Conclure le partenariat V rification Il ny aura pas de raison d valuer les am liorations ou d valuer les r sultats si nous ne pr voyons pas agir V rifier les l ments du partenariat peut arriver n importe quel moment toutefois il est important de sassurer qu il est possible de faire des changements Ajuster les diff rentes parties du plan d action lorsque n cessaire est possible et m me encourag cependant les grandes modifications tels que la vision ou les objectifs n cessitent une grande attention et devraient seulement tre bas es sur des donn es concr tes et lorsque cest vraiment n cessaire Il est n cessaire de discuter des changements majeurs avec vos partenaires et les agences de fonds Conseils de v rification e La v rification peut se faire nimporte quel moment m me si en g n ral elle est effectu e apr s l valuation e Lorsque vous tes au courant des v nements r visez le secteur qui n ces site un changement et non le partenariat au complet e Atteindre les objectifs du partenariat est une raison de se r jouir et c est le moment de d terminer si le partenariat doit continuer ou se dissoudre La v rification peut impliquer soi la fin du partenariat ou de continuer a
58. des infrastructures pour les gens de la communaut Dix tapes pour un partenariat efficace Un partenariat efficace a g n ralement dix tapes ou composantes VISION un portrait commun pour le futur OBJECTIFS r sultats d sir s MEMBRES ceux qui sont impliqu s ENGAGEMENT accord de travailler ensemble PLAN D ACTION les tapes franchir pour atteindre les objectifs R LES ET RESPONSABILIT S qui fera quoi COMMUNICATION comment l information sera t elle tre partag e RESSOURCES qu avons nous besoin et qu est ce qui est disponible VALUATION reconna tre la r ussite 10 VERIFICATION ET CONCLUSION comment s ajuster et continuer ween An PF WN S 1 VISION Imaginer un portrait pour un futur id al form en consid rant les r sultats po tentiels du partenariat D finir la vision est une fa on appropri e de commencer le processus d un parte nariat Les gens se regroupant travers les int r ts ou pr occupations de la com munaut ont tendance simplement discuter du probl me D finir la vision nous encourages voir le cot positif ou id al et permet de r ver un peu au futur Nous pouvons agir plus facilement lorsque nous avons une meilleure id e de ce que pour rait tre le futur En d crivant ce que pourrait ressembler le futur par exemple un r sultat des efforts du partenariat nous sommes capable de voir les efforts n cessaires que a prendra et r v ler les l me
59. di s au d veloppement et au maintien des partenariats Ce manuel convient aux gens qui sont activement impliqu s dans des partenariats ou qui d butent simplement Les partenariats ne sont pas nouveaux Ils existent depuis d j longtemps Mais aujourd hui le partenariat accentue plusieurs facettes de nos vies Des groupes qui n auraient pas autrement partag s leurs ressources joignent maintenant leurs forces avec les partenariats dans les services communautaires en passant par l emploi et les initiatives conomiques L id e la base est que de travailler ensemble est plus effi cace que de travailler en solo Autant pour les organisations qui jonglent avec des in t r ts vari s que ceux qui se concentrent sur un int r t singulier Les partenariats sont devenus un moyen logique et populaire de faire des affaires particuli rement lorsque les entreprises d veloppent nos communaut s et aident les gens qui en font partis Pourquoi les partenariats Lexp rience nous indique que les partenariats sont une bonne fa on d atteindre des buts long terme Ils deviennent donc de plus en plus importants Quoique la popu larit g n rale des partenariats puisse tre attribu e plusieurs facteurs et condi tions il y a souvent des raisons pr cises qui expliquent leurs formations e Ils peuvent tre un choix judicieux afin de partager des ressources limit es r soudre des probl mes et entreprendre des actions n cessaires
60. ditions pour un partenariat efficace Souvenez vous que les partenariats efficaces ont des facteurs en communs qui les ont men s au succ s Ils savent pourquoi ils sont ensemble et quoi esp rer de l impact de leur travail En d autres mots ils ont un objectif clair et bien d fini Ils savent quand tre ensemble et quand se s parer afin de ne pas confondre leur r le de membre partenariale et leurs autres r les de tous les jours Ceci assure une identit en tant que partenariat et d organisations s par ment Les partenariats ont besoin de sup port et dimplication communautaire tout comme de clart pour arriver leurs fins Ils ont besoin de savoir qui fait quoi et comment ils le feront Combinant les id es et les ressources prendre le temps n cessaire pour former les relations communi quer clairement propos de ce qui se passe au sein du partenariat et suivre un bon proc d de d veloppement sont tous des conditions pour un partenariat efficace Peu de gens aiment tre impliqu s dans quelque chose qui use de leurs temps et de leurs ressources sans savoir quel avantage ou b n fice est pour eux la fin person nellement ou professionnellement Quels sont les objectifs des partenariats Les bons partenariats admettent qu il y a des pertes et des gains dans un partenariat Lorsque les r les les ressources et le pouvoir commencent changer parfois la confi ance la motivation et l estime de soi sen vont Reconna t
61. duit lorsque les partenariats sont forc s ou des demandes sont faites qui ne peuvent tre exauc s ou lorsque des gens entrent et sortent du partenariat causant ainsi un manque de continuit Ceci peut galement ce produire lorsqu un partenariat nest pas valide Recommandation clarifiez l autorit et les raisons d tre assurez vous que le parte nariat est voulu et utile insistez sur des repr sentations et des assistances consistante au moins jusqu a ce que les fondations du partenariat soient solides ou rendre vi dent que les chefs sont reconnus par leurs membres d tre en position autoritaire 5 Choisir les mauvaises personnes Motifs lorsque les gens se portent volontaires ou sont choisis pour les mauvaises raisons ou y sont envoy s et ne d sire pas y participer Recommandation ceci est risqu mais vous devrez traiter avec demandez a chaque membre de revoir la raison de leur implication leurs attentes et se qu ils am nent tout comme o vont leurs priorit s Cherchez des rempla ants pour ceux qui ne pourront pas ou ne seront pas a la hauteur des attentes du groupe Si un conflit est profond ment implant et qu il n y a aucun groupe neutre pour le r soudre ou s il n y a pas de comp tences disponibles dans le groupe alors une personne comp tente venant de l ext rieure peut tre utile Utilisez un m diateur lorsque le dirigeant est directement impliqu dans le con flit lorsqu il s agit d un sujet
62. e des capacit s de la communaut dans lequel le partenariat est introduit Plus important encore chaque organisation doit d terminer quels sont leurs int r ts et leurs habilet s mettre en marche et maintenir ce partenariat Pour un partenariat efficace il faut des buts communs et des personnes motiv es et qualifi es pour mettre en place les d tails pratiques ou les conditions de d part SECTION 2 Mod les de partenariats La section deux pr sente quatre mod les diff rents de partenariats Elle donne les informations sur les caract ristiques de chacun Les partenariats d crits dans cette section sont des partenariats ax s sur les com munaut s des partenariats ruraux nordiques et urbains des partenariats gouverne mentaux et des partenariats r gionaux et nationaux Les partenariats ax s sur les communaut s requi rent des partenaires qui connais sent la communaut avec laquelle ils devront travailler comme les gens qui y habi tent les industries principales le niveau d emploi les dirigeants de la communaut et plus encore Vous trouverez galement dans cette section les pi ges et les solutions qu un partenariat en communaut peut engendrer Vous trouverez galement les in formations concernant les membres non r sidents et r sidents des partenariats ax s sur les communaut s Lemplacement g ographique d un partenariat est diff rent si c est un partenariat gou vernemental r gional ou nationa
63. e des subventions ou de l argent de programmes dont il ne pourrait pas avoir acc s sil n tait pas en partenariat La comp tition prend une autre forme avec les partenariats Le gou vernement demande souvent aux groupes de travailler en partenariat pour pouvoir recevoir des fonds Les faux partenariats ou ceux qui sont form s que pour avoir acc s des ressources sont rarement sains et peuvent causer des d s quilibres et insatisfactions aux alentour Toutefois les partenariats peuvent aussi cr er de la comp tition positive lorsqu ils encouragent les autres s impliquer en am liorant les choses Minimisez les actions n gatives qui pourraient tre cr es par les comp tit eurs en comprenant leurs pr occupations leurs besoins leurs l historiques et leurs exp riences pass es Leadership Tous les groupes ont besoins de dirigeants Les bons dirigeants vont resserrer le groupe ensemble vont aider traverser les moments difficiles et encourageront les autres prendre le r le Un mauvais leadership va habituellement emmener un parte nariat utiliser les ressources inefficacement leur fera perdre de l argent se dissou dre ou d chouer dans leurs efforts Le leadership est une comp tence qui devrait tre lev e et d velopp e dans un partenariat Il est important pour le futur du groupe de choisir les bons dirigeants animateurs ou pr sidents m me lorsque ce r le est sur une base rotative Si votre partenariat ma
64. e formation appropri e consultez un formateur ou une institution de formation concernant votre situation Ayez plusieurs discussions afin de d terminer si vous trouvez le formateur qui a les comp tences les connaissances et l attitude en lien avec vos besoins Avoir un plan de formation simplifie les discussions comme qu il aidera identifier les comp tences qui sont exig es et r v lera de information propos des m thodes dentrainements pr f r es Les partenaires souhaiteront peut tre effectuer un inventaire des comp tences dans le groupe afin de d terminer lesquelles existent et si certains peuvent en entra ner d autres et leurs servir de mentor Parfois le co t de la formation ou l endroit o elle est tenue la rend inaccessible ou inabordable d des restrictions g ographiques et financi res Ne laissez pas tomber l id e dun plan de formation la place rechercher d autres moyens d acqu rir le savoir faire et l expertise que le groupe a besoin La formation de partenariat est en core relativement nouvelle n anmoins cela devient de plus en plus important et des efforts consid rables sont faits pour les rendre plus accessibles k he A Pt Yukon Mine Trainir Li G 4 4 m IA 8 Maintenir le Partenariat Maintenir le partenariat est propos de la reconnaissance des difficult s communes que les partenariats rencontrent et comment les pr venir minimiser les impacts et y r pond
65. e pass bon ou mauvais avec les partenaires pour utiliser positivement les exp riences acquises et pour viter des ex p riences n gatives dans le futur Les ressources Tout le monde a des ressources bien que de vouloir les partager dans un parte nariat est tout autre chose Parfois les membres actuels ou potentiels sont incapables de fournir ce qui est n cessaire au moment o cest n cessaire sans se soucier des attentes Il est important de rester r aliste concernant les attentes valables dans le partenariat Le temps les connaissances et les fonds ne sont pas automatiquement inclus lorsqu un partenariat a t form et que les gens ont accept s de s impliquer Il peut y avoir des ressources fournies ou disponibles pour le partenariat qui sont limi t s par une entente l gale ou pour d autres raisons Lappropriation doit clairement faire parti de l entente du partenariat de cette fa on tout le monde est au courant des ressources qui peuvent ou non tre utilis es pour le partenariat La comp tition Dans certaines situations la comp tition est saine Des avantages injustes d un autre c t ne le sont pas Les partenariats ax s sur les communaut s peuvent prendre la place de d autres qui fournissent des produits et services similaires et ceux ci peu vent percevoir le partenariat comme ayant des avantages qu eux nont pas acc s Cette situation peut tre injuste si le partenariat a des ressources tels qu
66. e pour les chefs qui g rent habituellement plusieurs activit s la fois au sein de divers groupes individus souvent avec peu de ressources et tr s peu de temps tre irritable avoir de la difficult dormir et ressentir de la peur ou de la panique peuvent tous tre des signes de stress Reconnaissez que de d tenir une position dans un partenariat peu tre stressant donc soyez prudent et occupez vous en avant que a ne devienne un probl me De la formation ou de l aide professionnel peut tre requis si le stress devient un probl me majeur au sein des membres d un partenariat ou si quelconque individu prouve de r elles difficult s ce sujet Ce qui pourrait entra ner une r organisation des op rations ou l ajout de ressources Ceux ci sont des conseils pour aider g rer le stress dans un partenariat e D finir exactement ce qui cause le stress e Identifier quelle partie du stress est reli e au partenariat e D terminer quelles choses changer sont sous votre contr le et ceux qui ne le sont pas e Reconna tre les accomplissements et les v nements marquants et animer des v nements sociaux et sur l esprit d quipe e Soccuper des situations de stress lorsqu elles arrivent elles deviennent pire si on ne sen occupe pas e Faire un plan de r duction de stress et d velopper les comp tences pour le faire e Discuter d activit s qui apaiseront le stress e Parler du stress ouvertement et reconn
67. eeeesesseeeeseeseeeeseeneeeeseeneeeeaeeneeeneeneeees 79 Plan de formation pour les partenariats oe eeeeeeeeeeeees 80 SECTION 5 Maintenir les Partenariats 00000 83 Qu est ce qui instaure ou met fin un partenariat 85 Solutions et probl mes communs CONCLUSION atnmenveaenuashanbonmonent 93 Une r vision sommaire serenuconaronuransrernronirennini 94 Quelques mots en terminant oo eeeeeceeeeseeeeseeneeeeseeseeteneeneetenteneeees 97 LEXIQUE ssos smoasmansaiannipdaddianns 100 BIBLIOGRAPHY sssssssscsssesssisssivissesssssovanstansaassassesicesseivaes 102 EXEMPLES DE PARTENARIAT Le Centre d Echanges de la Communaut de Squamish 00 9 Unama k un partenariat pour la prosp rit s s s La Corporation Anionwentsae saisissait La Soci t de Formation Mini re oo eects Le Meadow Lake Tribal Council et Shell Canada Le projet Northern Career Quest PCEA snicsniiimsniiniinninns Introduction Pourquoi un guide sur les partenariats Les partenariats durables et solides n arrivent pas tout seul Ils doivent tre cr s d velopp s convenablement et bien entretenus Comp tences connaissances et ex p riences sont requises lorsque les gens sont appel s former des partenariats utiles et productifs et que les besoins de chaque partenaire sont clairement compris Ce guide est con u afin d aider comprendre les partenariats et d offrir des suggestions pour les rendre plus efficace Ils offre
68. emb ches Reconna tre les tensions et les satisfaire ils peuvent tre compatible Se concentrer sur les objectifs du partenariat S occuper des priorit s primordiales du plan d action Discuter de vos pr occupations demeurer ensemble et reconna tre la peur l chec le travail et le succ s Discuter les niveaux de comp tences actuels d velopper la capacit de groupe Assigner le travail d l guer laisser les faire le travail Revisiter la vision et l objectif du partenariat Comprendre le contexte communautaire Que devrions nous savoir sur la communaut dans laquelle les partenariats sont op r s L information vidente concernant les d mographies peut tre utile com bien de gens y vivent quelle est ou tait l industrie majeure quel est le niveau et la source principale d emploi quels sont les niveaux de comp tence des individus quels activit s culturelles ou communautaires peuvent affecter l implication de la communaut dans le partenariat qui en sont les t tes dirigeantes et leur potentiel de changement quel sont les conditions socio conomiques ainsi de suite Ces infor mations ne sont pas toujours faciles obtenir mais elles sont la base d une valuation communautaire Les partenariats qui fonctionnent dans le contexte d une communaut exigent gale ment de savoir quel est le pou ou la vitalit de la communaut Comme les gens les communaut s ont de la personn
69. ement de Nunavut tait en cr ation le ch mage augmentait Durant ce temps les TNW jouissaient d une exploration mini re retentissante lorsque BHP Biliton a commenc sa premi re mine de diamant jointe plus tard par les mines Diavik Daimond et DeBeers Canada Tous demandaient de la main d uvre quali fi e Ce qui amena la cr ation de la Soci t de Formation Mini re Mine Training Society consistant en trois compagnies et communaut s Autochtones partici pant comme partenaires part gale comment former les habitants pour ces professions En r ponse a cela Le Centre de Carri re et Technique Kimberlite est tabli en 2003 Aujourd hui il fournit la formation de m tiers vari s a plus de 500 tudiants de secondaire 1 a 5 Malgr la baisse conomique globale le besoin a long terme pour la formation de personnel qualifi est a son plus haut avec un projet de 5000 nouveaux employ s d ici 2012 Consid rer d autres partenariats Quand s engager dans les partenariats Il y a diff rents moments pour qu un individu ou qu un organisme s engage dans un partenariat D pendamment des circonstances le partenariat peut tre nouveau ou vous pouvez rejoindre un partenariat d j existant Un partenariat d j existant pourrait aussi passer travers une v rification ou une restructuration r sultant de l engagement de nouveaux membres Chaque circonstance a ses propres caract ristiques avantages et inconv nients S
70. enariats D velopper des partenariats efficaces Les partenariats prosp res existent dans toutes les industries domaines r gions et types d organisations Ils nont pas besoin d tre compliqu s et non pas non plus suivre une formule ou mod le Chacun est unique et se d veloppera son propre rythme Il y a cependant plusieurs tapes concr tes qui assureront une approche plus m thodique pour le partenariat et finalement augmentera l efficacit Ils res semblent de plusieurs fa on une formule de base e savoir se que nous voulons faire e d cider qui fera quoi e faire un plan d ex cution et e valuer au fur et mesure Les partenariats suivent les m mes genres d tapes Ils peuvent apparaitre lin aire malgr quen r alit ils peuvent arriver dans un ordre vari avec plusieurs choses qui se d roulent au m me moment Pour cette raison il est prudent utiliser une m thode qui peut tre comprise de tout le monde D finir et utiliser une m thode telle que les Dix tapes pour un partenariat efficace encourage l organisation et planifie en plus que de fournir un moyen de d crire facilement le partenariat aux autres Garder en t te que pour chaque partenaire il existe diff rentes raisons d appuyer un partenariat Par exemple les int r ts des entreprises ind pendantes peuvent focaliser sur l acc s des ressources et des profits alors qu un groupe communautaire pourrait d velopper des emplois et
71. epreneurs et coll ges Anglais seulement Main d oeuvre Iowa www iowaworkforce org apprenticeship 122007newsletter pdf Bulletin des bureaux dapprentissages mise jour Anglais seulement Association ABT Rapport de HUD Michigan www abtassociates com reports ES D19960017 pdf Programme dApprentissage pour les jeunes rapport ex cutif final Anglais seulement Centre JJ Heldrich Rutgers University New Jersey www heldrich rutgers edu uploadedFiles Publications Apprenticeship 20Proceedings pdf Construire partenariat et apprentissage 2005 Anglais seulement South CarolinaTechnical College www sctechsystem com aboutus htm Coll ge technique de la Caroline du Sud Anglais seulement South Seattle Community College WA dept seattlecolleges com duwamish Safety htm Institut de formation de sant et s curit de Washington Anglais seulement Texas Bioscience Institute www texasbioscienceinstitute com prospective_apprenticeship html Institut de la Science biologique du Texas Anglais seulement Emploi portuaire Seattle www portjobs org knowsearchprogram asp kpid 143 amp formsButton2 x 3 amp FormsButton2 y 8 Moteur de recherche qui d veloppe des programmes pratiques interm diaire dans les partenariats Anglais seulement Emploi portuaire Seattle www portjobs org resources presentations gd_app_models ppt Power Point Formation de carri re et apprentissages en Allemagne et au Dannemark Anglais seulement
72. es G ographiquement la place du march pourrait tre un voisinage une communaut compl te une r gion ou m me un pays Organisme personne ou organisation avec un grand int r t dans les objectifs ou les r sultats du partenariat Souvent ils sont les utilisateurs des produits et services Planification des ressources humaines mani re d organiser les gens les choses et l argent dans le but de promouvoir le d veloppement des ressources humaines Cela inclus le plan de carri re la formation et d assembler les gens selon leurs com p tences leur potentiel et leurs activit s d int r ts ce qui b n ficie autant la com munaut que les individus vib f hos E Ressources des internets en lignes Canada Carri re pour les Autochtones en constructions www aboriginalconstructioncareers ca Information sur les programmes et le financement Conseil canadien du transport de passagers www conseilautobus ca content skilled_trades php Commission des m tiers sp cialis s Guide sur acc s et la r ussite des programmes d apprentissage au Canada www caf fca org files access accesreussite mars05_f pdf Tribune Canadienne d apprentissage sur l acc s et la r ussite des programmes d apprentissage au Canada S rie analyse sur les emplois des Op rateurs et op ratrices de grue automotrice www sceau rouge ca tr 1d 2 fra jsp tid 148 Editorial Retravailler l apprentissage des vieilles id es www cdli ca Comm
73. es conclusions Ce qui suit sont des suggestions pour officialiser et reconna tre la fermeture et con clusion des partenariats Demandez aux membres du partenariat de consid rer laccomplissement de l v nement marquant ou de la terminaison du partenariat de quelque mani re que se soit e Quelles ont t les r ussites majeures du partenariat e Quest ce qui peut tre fait pour reconna tre le dur travail e Rappelez quelles ont t les contributions de chacun e Qui doit tre reconnu l int rieur et l ext rieur du groupe e Quest ce qui doit tre transmis l ext rieur du groupe en lien avec la con clusion du partenariat e Comment allez vous retenir l histoire du partenariat e Sollicitez des id es pour c l brer ou pour une f te ou c r monie de recon naissance demandez des id es certains membres de la communaut ou aux organismes e Planifiez une date un endroit et un v nement avec lesquels tout le monde sera d accord e Qui devrait tre inclus Devrait il y avoir divers v nements pour dif f rents groupes e C l brez et pr parez vous passer autre chose Le partenariat entre La Soci t de Formation Mini re et le Centre de Cari re et de Technique Kimberlite Yellowknife les Territoires du Nord Ouest Lorsque la mine d or Yellowknine s Giant ferma au d but des ann es 90 et que le nord subissait des changements majeurs comme territoire et que le nouveau gouvern
74. es sont les attentes Les exemples suivants ont aid s am liorer des rencontres e Occupez vous des conflits aussit t qu ils arrivent ne les laissez pas s accumuler e Peu importe la dur e que vous croyez que la rencontre sera partagez ce temps en deux e Procurez la programmation en avance et autant que possible respectez la Priorisez et assignez chacun des items quelqu un afin que tout le monde sache qui sen occupe e D pensez le moins de papier possible mais gardez une copie de tout la forme m thodique est bien tout comme une copie crite proprement la main e Etablissez des r gles et renforcez les e Ayez un animateur ou pr sident comp tent m me si vous partagez ou faites la rotation de ce r le e Faites des discussions ind pendantes la fin de la rencontre si celle ci prend trop de temps e Reconna tre les contributions incluent des id es et commentaires Ne lais sez rien para tre comme s il n tait pas entendu e Instaurez un syst me de compagnons pour ceux qui ne peuvent assister aux rencontres e Ayez des rafraichissements et collations pour chaque r union e N ayez pas de rencontres en personne si une autre forme de communica tion suffit par exemple fax courriel appel conf rence rencontres en ligne et consid rez les facteurs n cessitant des besoins sp ciaux comme le braille une impression avec des gros caract res laudio la traduction e Se pr sente
75. eur d action qui va faire dispara tre cette cart ce sont les objectifs e N ayez pas trop dobjectifs e Soyez certain que tous les membres sont d accord avec les objectifs e crire les objectifs de fa on ce que tout le monde puisse comprendre e Assurez vous que vos objectifs soient r alisables dans un laps de temps raisonnable Les objectifs doivent tre faisable mesurable et r aliste dans le temps et les ressources e Discuter comment vous saurez lorsque vous aurez r ussi ou lorsque vous aurez atteint vos objectifs Cela aidera prendre conscience des progr s et formera une bonne base pour l valuation 3 LES MEMBRES Un chantillon de gens incluant les organismes et ceux qui ont les comp tences et ressources n cessaires pour travailler efficacement dans le groupe Les partenariats devraient choisir leurs membres m ticuleusement en se basant sur leurs int r ts avec les objectifs du partenariat Les membres doivent comprendre les comp tences les ressources ou les connaissances qu ils peuvent fournir au parte nariat et quelles sont les attentes envers eux La motivation de saffilier un parte Nous tentons de choisir les gens pour les partenariats en se basant sur les gens que nous connaissons ceux dont nous avons entendu parl ou ceux que nous connaissons qui ont des ressources Il n y a rien de mal cela en autant que a fonctionne toutefois il existe d autres crit res utiles qui doivent t
76. ganismes et aux donateurs Suivi Lorsqu il y a des fonds ext rieurs d impliqu s comme des subventions provenant de fondations ou des programmes gouvernementaux il y a d autres niveaux d valuation qui doivent tre pris en compte Cela consiste entre autres d crire le suivi ou la vue d ensemble des activit s principales et les objectifs du partenariat Tout donateur voudra savoir que ce qui a t financ est actuellement en place En plus il peut avoir donner des crit res d valuations qui doivent tre inclus dans le mod le du partenariat Cela ne cause habituellement aucune difficult cependant il devrait tre discut et accept dans le commencement du partenariat de cette fa on il ny a pas de surprises et alors les donn es peuvent tre rassembl es lorsque n cessaire Avec des fonds gouvernementaux il y a des v rifications et des valuations sp ci fiques ou sp ciales qui peuvent focaliser sur l utilisation des fonds les mesures de r ussites ou des syst mes de r partition Essayez de d terminer l avance quelles sont les attentes quels syst mes seront utilis s pour recueillir les donn es et quelles mesures de succ s sont importantes pour les donateurs Essayez aussi d tablir quels sont les attentes envers l valuation le suivi et la v rification bas es sur le fait que les donateurs sont des partenaires au lieu de seulement les voir comme des donateurs D montrez les co ts du suivi
77. guli re mais leur engagement initial pourrait attirer le genre de personnes que le partenariat a besoin e Inclure des membres de la famille ou des amis proches n est ni bon ou mauvais mais il est important de comprendre que ce genre de lien aura un effet sur le groupe Par exemple le travail du groupe pourra tre discuter en dehors du partenariat et ceux qui sont proche les uns des autres peuvent avancer un pas diff rent des autres ou arriver des conclusions sans la participation du groupe nariat que se soit un grand ou moindre niveau d pends de se qui est n cessaire et qui est la meilleure personne pour le faire autant que quest ce que chaque membre ou organisme peuvent en retirer Ces facteurs d terminent souvent nos int r ts et capacit s a tre un membre actif et efficace Il peut y avoir des changements dans un partenariat lorsque les diff rentes organisa tions d terminent qui peut tre le meilleur repr sentant pour combler les besoins du partenariat et des organismes Au d but du partenariat il peut tre difficile de d finir qui sera la meilleure personne pour un travail cependant tous les participants dans le partenariat doivent tre flexibles fiables et ing nieux Il est important d avoir un bon m lange gens impliqu s dans votre partenariat cependant ajouter des gens pour le plaisir de varier nest pas utile ou juste pour les individus Cette pratique peut conclure a un chec du partenariat Gar
78. ig nes australiens devien nent votre affaire Anglais seulement Service d information sur les formations d apprentissages des Australiens www aatinfo com au inakit part_a htm top Trousse des ressources dapprentissages des autochtones Australiens Anglais seulement Japon Programme d apprentissage tude double www infineon com cms en corporate career students vocational training apprenticeships Le Japon utilise le syst me double implanter par l Allemagne Anglais seulement Royaume Uni Formation de groupe de Sussex www sussextraining co uk Un bon apprentissage sur un programme dentrainement au travail au Royaume Uni Anglais seulement Formation sur les partenariats Etudes du pays www ilo org public english employment skills training publ uk htm Une tude sur la formation au Royaume Uni et dans dautres pays Anglais seulement Ecoliers du Royaume Uni www airbus com en careers airbus_for_juniors uk_juniors apprenticeships Information sur la formation dapprentissage des Airbus Allemagne Les innovations que Allemagne a faites avec les partenariats en entreprise www dw world de dw article 0 2144 2180686 00 html Apprendre comment l Allemagne pousse pour l innovation et l augmentation de l aide local et des initiatives internationaux Surtout anglais Formation et emplois www jobsletter org nz jbl04110 htm Quest ce qui fait que l Allemagne est un des meilleurs dans la formation au travail Anglai
79. initiatives qui pourraient tre affect s positivement ou n gativement par un partenariat Lexp rience nous dit que le temps d penser au d part en tablissant une fondation solide sera pargn long terme par augmentation des probabilit s de la r us site Il faut se demander si chaque organisation est pr te participer valuation de l organisme si chaque individu est pr t auto valuation et si les associations sont pr tes former le partenariat valuation de l organisme Ce qui suit pourrait tre utile pour d terminer si vous tes vraiment pr t pour le partenariat Evaluation de l organisme Plusieurs organismes ont appris que les partenariats peuvent amener le succ s et que dans certaines circonstances peuvent tre n cessaire Avant de s impliquer dans un partenariat il est important de s assurer que l organisation que vous repr sentez est pr te capable et quelle veut bien sassocier tre capable inclus tre l galement capable de s associer Un probl me principal que fait face les organismes est de choisir la bonne per sonne pour les repr senter dans le partenariat Habituellement cela sera d termin en se basant sur le sujet du partenariat et ce que l organisation a besoin ou s attend de la personne choisie Il est pr f rable de choisir quelqu un qui est disponible qui a les comp tences et qui fera un bon travail autant pour le partenariat que pour l organisme tout comme de savoir
80. ition l excellence et le partage des march s e augmentent l influence la cr dibilit la r putation et les aptitudes de lobbying e donnent la possibilit aux partenaires de faire plus ou mieux avec moins en partageant les cotits les ressources et les habilet s e int grent des id es des activit s et des objectifs avec les autres e r duisent les probl mes op rationnels et de gestions e donnent la possibilit de continuer les activit s avec des ressources r duites e font bon usage des connaissances du savoir faire et des id es partag s e liminent les r p titions ou le chevauchement entre les groupes similaires e r duisent les risques dans les projets Les partenariats devraient tre flexibles facile comprendre et agr able travailler m me s ils demandent certaines ententes officielles ou formelles Lentente ne r pond pas une exigence l gale en autant que nous sommes certain que tous les individus impliqu s savent o quel est le sujet du partenariat e pourquoi il existe e qui fait quoi et e quand et quels r sultats sont attendus Le mot partenariat peut faire penser 4 une personne morale avec des r gles strictes et une structure serr e Cela n a pas besoin d tre le cas bien que d un point de vue l gal un partenariat soit une seule entit et que les partenaires sont conjointement responsables m me sils existent habituellement comme des op rateurs ind pen dants en dehors de leur entente
81. l Chacun a des l ments qui renforcent et cr ent des d fis pour tablir et maintenir ces partenariats Les partenariats ruraux nordiques ou urbains peuvent cr er de plus grands d fis a cause des infrastructures des ressources humaines et des habilet s disponibles ainsi que la mobilit Les partenariats gouvernementaux sont sensibles aux r alit s politiques et a la per ception du public alors que les partenariats nationaux et r gionaux souhaitent la r alisation d investissements et veulent viter les probl mes complexes a long terme SECTION 3 Comment former les partenariats La section trois jette un coup doeil sur les processus ou les op rations actuelles d un partenariat et aide cr er la structure pour le faire fonctionner Cela inclus un plan d action qui peut tre utile pour concevoir et op rer votre partenariat Peu importe la raison qui vous incite au partenariat le partage de ressources de mande de fonds la prochaine tape logique ou le besoin d un changement il y a plusieurs tapes associ la r ussite Le model de partenariat repr sent dans ce livre recommande DIX tapes produisant des r sultats de cr ations facile et rapide aidant ainsi viter les probl mes Ces tapes sont 1 Vision 6 R les et Responsabilit s 2 Buts 7 Communication 3 Adh rence 8 Ressources 4 Engagement 9 valuation 5 Plan d Action 10 R vision et Conclusion SECTION 4 Comp tences et con
82. l avance comment l organisation soutiendra son repr sentant dans le partenariat Comme les partenariats sont souvent consid r s secondaire au travail principale des organisations il est pratique d avoir une commu nication continue entre le repr sentant et le partenariat sur la fa on que les activit s se d roulent ainsi que de d finir la responsabilit des dirigeants de l organisation cest a dire les directeurs de comit les actionnaires envers le partenariat Lorganisation doit consid rer certaines choses avant de sengager dans un partenariat 1 Est ce que le mandat de l organisation est li avec la raison du partenariat 2 Est ce que les valeurs de l organisation sont compatible avec le travaille entreprendre 3 Quels sont les ressources par exemple le temps l argent le mat riels espace l quipement de l organisation qui pourrait tre disponible pour le partenariat 4 Est ce qu il y a une personne qui peut repr senter l organisation de fa on responsable et est ce qu il est possible de se passer de cette personne ce moment l Comment l organisation va t elle supporter son repr sentant dans le partenariat 5 De quelle fa on le partenariat va t il rapporter l organisation De quelle fa on l organisation va t il rapporter au partenariat 6 Combien de temps cela prendra t il et comment ce temps sera t il con jugu aux autres activit s de l organisation 7 Est ce qu il y a des rais
83. le partenariat et encouragez les autres poser des questions et faites en de m me pour vous assurez d une compr hension commune C est comme de dire Je ne comprend pas ce que je disais jusqu ce que tu me l expliques Il y a trois r gles de bases 1 vitez le jargon 2 N utilisez pas d acronymes ou du moins expliquez les deux ou trois fois mettez les sur une feuille s il est pr vu de les utiliser souvent 3 Entendez vous sur la d finition des mots ou termes de travail couram ment utiliser Consid rez les mots suivants et rappelez vous des d finitions pour lire et utiliser ce manuel Un lexique complet est galement inclus la fin du manuel e Capacit de construire en lien avec les comp tences et aptitudes dans le partenariat augmenter l aptitude des individus des groupes et des organ ismes pour planifier entreprendre et diriger le partenariat e Communaut un groupe d individus qui ont des int r ts ou liens com muns qui ont des ressemblances dans leurs identit s ou leurs besoins ou qui vivent dans la m me r gion e D veloppement communautaire l enrichissement social culturel conomique et environnemental des individus qui sont identifi s comme tant une communaut e Environnement ce qui entoure ou qui relie entre eux Normalement as soci avec des l ments naturels comme l air l eau la terre les animaux la vie v g tale et min rale peut aussi r f rer
84. lobal Conseils pour les ressources e Sachez ce dont vous avez besoin et ce que vous avez d j et pas seulement ce que vous aimeriez avoir e Ne supposez pas que les autres partenaires vont apporter largent ou les ressources m me si ce fut toujours le cas auparavant e Les ressources comprennent les individus l argent l espace l quipement ou autres items n cessaires pour faire fonctionner le partenariat e Faites un plan des ressources pour chaque secteur qui en a besoin Des plans de formation des strat gies pour trouver des fonds et des plans pour avoir acc s a des espaces de r union ou de travail en sont quelques exemples e Mettez de c t des fonds pour des d penses impr vues ce qui inclut les d penses de r unions pour laborer le partenariat ainsi que des fonds s curis s 9 L VALUATION Mesurer les progr s et les r ussites L valuation des proc dures est l l ment qui permet au partenariat de mesurer les progr s et les r sultats Quoiqu elle apparaisse souvent comme une tape finale dans le processus d un partenariat elle devrait vraiment tre consid r e et construite d s le commencement L valuation ne devrait pas tre per ue comme une menace mais plut t comme un moyen pour s assurer que vous r alisez ce que vous avez r aliser Lorsque vous formulez les objectifs du partenariat il devrait avoir des discussions concernant le moyen de savoir lorsqu ils seront atteints
85. ltation et Partenariat Autochtone dans le D veloppement de Projects http www allconferences com conferences 2009 20090707121325 Partenariat entre les Centres d Amiti s Autochtones du Qu bec et le Carrefour Jeunesse Emploi http www cjereseau org apropos pub_details php id 1284 Former 200 dipl m s autochtones sur une p riode de quatre ans en offrant des garanties demploi dans l industrie de la construction http www acrgtq qc ca nouvelles de l industrie pierre corbeil inaugure le centre de formation autochtone dans les m tiers de la constru html Nouvelle concernant le Partenariat pour la formation des Autochtones en tourisme Wendake http nouvelles gc ca web article fra do nid 434489 Institut pour le partenariat public priv Qu bec http www ippp org accueil html Agence des Partenariats public priv du Qu bec http www ppp gouv qc ca index asp Le dossier d affaires Le guide d laboration http www ppp gouv qc ca admin Fichiers Doc_guide dossier affaires 2 pdf Liens utiles concernant les partenariats public priv http www marchemunicipal qc ca liens index asp LienID 36 Le Conseil Canadien pour les Partenariats public priv http www pppcouncil ca Les Partenariats Strat gies pour une Economie du Savoir http www cairn info revue distances et savoirs 2003 2 page 191 htm Colombie Britannique Soci t des transports de la Colombie Britannique www bctc com about_bctc vendor_opport
86. n Assurez vous que les bonnes personnes font le bon travail associez les comp tences valeurs et int r ts de chacun aux t ches appropri es Certains trouvent les formations faciles et amusantes mais d autres les craignent et auront besoin de support et dencouragements Une formation n est pas un v nement isol il doit pr parer les gens pour les v nements futurs Si vous avez besoin d aides ext rieures engagez les Essayez d inclure dans les arrangements du contrat un transfert de comp tences de l entra neur au gens locaux N ayez pas peur de poser des questions ou de changer de direction si les entra neurs et leurs m thodes ne vont pas de la mani re esp r e Faites une valuation des comp tences acquises lors d une formation et non seulement leur demander s ils ont aim s a Magasinez les entra neurs les cours le contenu les prix les outils Il y a plusieurs experts autour Trouvez ceux qui vous conviennent Trouvez l quilibre dans ce que vous attendez de ceux qui seront en forma tion Trop de pression est aussi nuisible que trop peu de pression Les formations nont pas tre trop gros s rieux ou trop puisant Cer taines des meilleures formations font tellement rires les gens qu on dirait un jeu Faites en une exp rience positive Ayez diff rentes m thodes et styles dans la fa on que vous amenez la for mation Ce nest pas tout le monde qui apprend de la m me fa on Une formation
87. n et discutez ouvertement quelle information sera partag e est la fa on d viter les prob l mes avant qu ils apparaissent Conseils concernant la communication e D veloppez un plan de communication en identifiant qui a besoin de information et quel genre d information qui veut l information et quel point et qui devrait savoir pour le partenariat qui n est pas d j au courant e Identifiez les messages cl et communs e Identifiez un porte parole qui prendra la directive pour les communica tions sp cialement avec le public et les m dias e Ne d pensez pas tout votre temps dans la gestion des donn es et de la pa perasse Gardez l information limit e ce qui est n cessaire et quand cest n cessaire Lorsque cest possible le fournisseur de l information devrait expliquer ce que l information veut dire pour le partenariat et lorsque pertinent pour un public largi e Au centre d une communication efficace il y a la confiance Si la confiance nest pas tablie facilement dans le groupe du partenariat demandez de l aide de l ext rieur pour aider construire cette confiance 1 Donnez des conseils 2 Blamez les autres exemple vous auriez d appeler plus tot 3 Changez le sujet de fa on inappropri Les gens changent souvent le sujet pour se sortir de leur propre anxi t tre sur la d fensive wu A Du faux r confort O Juger les autres personnes 7 Diriger les
88. naissances La section quatre met en valeur les comp tences et formations R visant la n ces sit des connaissances et comp tences d un partenariat efficace procurant un plan de formation pour les groupes de partenariat et leur individus Deux types de comp tences sont fr quemment utilis s lorsque lon g re un parte nariat diversifi 1 comp tences de gestion traditionnelle ou g n rique comme la planification strat gique le d veloppement de ressources humaines et financi res et 2 comp tences particuli re pour facilit le travail d quipe par exemple l arbitrage travaill face la diversit r solution de conflit et acqu rir support nergie et mo tivation Peu importe si ces comp tences existent dans le groupe un plan devrait tre labor pour s assurer qu une formation est suivit dans le model partenarial Les comp tences de base de cette section sont e Comp tences de n gociation e Proc dure et laboration d une quipe e Planification e R solution de probl me et de conflit e valuation e Recruter et travailler avec des volontaires e Gestion de temps e Gestion de stress et de transition e Gestion financi re e G rer l aide ext rieure SECTION 5 Maintenir le partenariat La section cing est une section d aide ou guide du d pannage Elle pr sente quelques aspects et situation qui peuvent instaurer ou mettre fin a une relation partenariale Elle met galement en
89. ndex php id 1 Anglais seulement Formation de sant et s curit de Washington dept seattlecolleges com duwamish Safety htm Anglais seulement Conf rence O sont les emplois la face cach e de Papprentissage www heldrich rutgers edu uploadedFiles Publications Apprenticeship 20Proceedings pdf Anglais seulement Partenariats en Alaska sur le travail www alaskaworks org aboutus htm Anglais seulement Nouvelle Z lande New Zealand Qualifications Authority www nzqa govt nz for maori index html Anglais seulement New Zealand Qualifications Authority www nzqa govt nz framework explore field maori do Anglais seulement Services sociaux ITO www socialservices org nz Anglais seulement Minist re du Tourisme de la Nouvelle Z lande www tourism govt nz Our Work Maori Tourism Maori Tourism Mentoring Programme Anglais seulement Gouvernement de la Nouvelle Z lande www socialservices org nz search node partnership Anglais seulement Australie D partement de l ducation du travail et des relations en milieu de travail www dest gov au sectors training_skills policy_issues_reviews key_issues nts vet aitac htm Partenariats Conseil de formations d Aborig nes de l Australie Anglais seulement Apprentissages australiens www australianapprenticeships gov au documents Indigenous_kit Kit 20Version 208 2026 20 June 202008 pdf Juin 2008 information jour largir les limites Faites que l apprentissage des ind
90. nima teur demande de l exp rience et des comp tences a n arrive pas tout seul Manque de direction perte de contr le ou mauvaise r partition de pouvoir peuvent arriver lorsqu un partenariat n a pas un leadership ad quat ou appropri tablissez un proc d pour votre partenariat et d terminez si les comp tences de leadership existent dans votre groupe Sinon faites un plan pour les acqu rir et con tinuez de d velopper ces comp tences au sein du groupe N h sitez pas changer de coordinateur d animateur ou de pr sident si le groupe n atteint pas les r sultats d sir s et esp r s Motivation Habituellement la motivation comprend deux choses la premi re tant l int r t ou la raison pour laquelle nous sommes impliqu s dans le partenariat et l autre tant le niveau d nergie et denthousiasme que nous y apportons La motivation ou le manque de peuvent tre une grande partie de l implication dans les partenariats Il est important d tre tr s clair au sujet de ce qui motive chaque individu dans le parte nariat ainsi que de faire comprendre a tout le groupe d o arrive chaque membre Il est galement important de discuter de ce qui est n cessaire pour garder les mem bres motiv s et int ress s afin de continuer le travail du partenariat Il est beaucoup plus difficile de regagner de la motivation apr s s tre puis ou apr s avoir perdu de Pint r t que ce l est d s le d but La motivation to
91. nt des outils et des conseils pour mettre en valeur les partenariats et d crire ce qui est n cessaire pour aller de l avant et de les maintenir Ce manuel concerne le d veloppement des partenariats et de sa bonne ex cution Il a t crit pour toute personne qui souhaite entreprendre maintenir ou fortifier un partenariat Il est labor pour arriver construire et renforcer les aptitudes ex istantes Il devrait am liorer la compr hension des nouveaux r les et relations ainsi que doffrir une ligne directive ad quate Le Canada a eu beaucoup de partenariats r ussis gr ce au mouvement coop ratif au d but du 20i me si cle jusqu aujourd hui avec les partenariats ax s sur les com munaut s Les nombreuses exp riences partenariales acquises les apprentissages recueillit les le ons apprises et les id es partag es ont permis ce livre d tre crit Quoique ce manuel soit financ par le gouvernement il fut d sign comme un guide de r f rence seulement et non comme m thode doffice pour ceux impliqu dans les partenariats financ par le gouvernement Ceci est la deuxi me dition de ce manuel Dans la premi re version le manuel re fl tait la connaissance et l exp rience des individus qui furent directement impliqu s dans des partenariats organisations transitoires et d veloppements communau taires Il ajoute galement l exp rience des communaut s Autochtones des organi sations et des gens d
92. nts essentiels pour un partenariat Quelques groupes partenariales pr f rent d crire leur vision en une ou deux lignes La vision est utilis e pour d crire l id e principale du travail qui est faire et doit tre accept e de tous les membres du partenariat Conseils pour d finir la vision e Inclure le plus de gens possible imaginant le futur en se basant sur l objectif ou l intention du partenariat e Etre le plus clair possible Tous les individus qui sont int ress s peuvent s impliquer Si cest une initiative ax e sur la communaut alors cela doit inclure la communaut e Il nya pas de bonne ou mauvaise vision ne vous attardez pas sur les probl mes pour vous rendre dans le futur d crivez le seulement comme vous aimeriez qu il soit e Concentrez vous sur l atteinte de l id e principale Ne vous emm lez pas dans l utilisation de certains mots e Utilisez des m thodes vari es pour atteindre les id es des gens des mots des images des sketchs des chansons des tableaux de pr sentations tout se qui peut aider donner un sens se que a pourrait avoir Pair de l impression que a donne La vision concerne tout les sens e Combinez les id es ou les opinions dans une image pr cise pour partager avec tout le monde Ensuite trouvez une fa on facile de l expliquer en une ou deux lignes Apr s avoir trouver la vision certains groupes aiment discuter sur les valeurs et les principes que les diff
93. ons pour lesquelles l organisation ne souhaiterait pas tre impliqu e Auto valuation Nous avons tous un pass un pr sent et un futur Les exp riences pass es affectent notre pr sent et notre pr sent a un impact sur notre futur Dans un partenariat cela peut tre positif ou n gatif La plupart des gens sont habitu s d avoir des responsabil it s et d tre reconnus pour leurs actions et leurs efforts mais le travail d quipe peut tre une exp rience diff rente Avant de commencer un partenariat nous devrions en tant qu individu prendre le temps de v rifier nos propres attitudes et valeurs con cernant le travail d quipe et le partenariat Nous devons v rifier notre motivation et valuer nos besoins et esp rances Une bonne partie consiste comprendre les per sonnalit s les syst mes d op ration et les fa ons de faire des gens et des organisations avec qui nous pourrions travailler Evaluation de l organisme Les partenariats sont souvent form s avec peu dattention sur le niveau de pr para tion de proc dure du groupe ou si le contexte de la communaut a re u une r flexion adapt e Les gens faisant parti du partenariat et la communaut d accueil doivent tre consid r s d s les commencement Autant que la communaut doit se consulter au propos du partenariat pour comprendre leurs pr occupations et int r ts autant qu il doit s assurer que leur support et implication peuvent tre n cessaire pour
94. ont eux qui b n ficient des services et des avantages e Pr alable ce qui est n cessaire en partant ou avant de commencer dans le but d avancer plus ais ment e Ressources humaines individu per u comme une ressource naturel et renouvelable pour l entreprise ou la communaut Augmenter leurs ef ficacit s et leurs comp tences ajoute de la valeur et est souvent appeler le d veloppement des ressources humaines 8 LES RESSOURCES Planifier pour les humains les infrastructures et les ressources financi res Les ressources prennent des formes et des sens diff rents dans chaque partenariat quoiquils impliquent g n ralement des pr occupations humaines financi res et d infrastructure Avec des contraintes budg taires plusieurs d entre nous faisons plus avec moins mais cela ne veut pas dire de faire plus avec rien Cela peut vouloir dire un peu d emprunt et de partage ou pourrait vouloir dire modifier les attentes irr alistes et mettre jour les standards qui sont devenu des normes la base les ressources sont se qui est n cessaire pour r ussir faire ce qui doit tre fait Par exemple un partenariat peut ou non avoir payer du personnel un espace de tra vail ou du stationnement Une des premi res tapes est de d finir ce qui est crucial pour le partenariat et ce est une r ussite Aussi consid rez diff rents moyens pour mesurer la r ussite dans le partenariat Est ce que la description et les objectifs
95. orent pas ces choses ils travaillent vers leur r solution Est ce que tous les probl mes du pass ont t r solus Plusieurs probl mes surgissent lorsque la question qui est en charge est pos Con na tre ce que sont les diff rents r les et qui est en charge de quoi non seulement fait du sens mais il vite aussi de perdre des comp tences des ressources et un temps pr cieux Qui est en charge de quoi Accepter le fait que le partenariat est un v hicule de formation ou un endroit o l exp rience et les comp tences peuvent tre acquises ajoute la cr dibilit du partenar iat La formation augmente le support pour les membres du partenariat et la commu naut laborer l aptitude et encourager le d veloppement du leadership de l int rieur dun partenariat est consid r comme la ressource humaine la plus importante Est ce que le groupe un plan de formation Quel formation recevrez vous Les meilleurs partenariats calquent leurs propres destin es Ils cr ent leurs propres futurs et opportunit s ils ne font pas que r pondre des demandes et probl mes M me dans un environnement changeant rapidement ils cr ent leur propre image et march ou font leur propre promotion comme tant une force positive Ceci est ef fectu m me lorsque les choses ne sont pas claires compl tes ou organis s Il y a des mod les pour les nouvelles mani res de construire des relations communautaires et pour t
96. osantes additionnelles du guide Entre chaque section il y a un petit exemple de partenariat quelque part au Canada Ils comportent des l ments cl s de ces relations et r sultats esp r s la fin de ce livre vous trouverez un lexique des termes communs de partenariat et une bibliographie de ressources sur Internet comme des rapports des accords des propositions reli s un partenariat ainsi que le d veloppement de formation Plu sieurs outils Internet peuvent tre utilis s comme guides ou gabarit pour vous aidez d velopper et maintenir vos partenariats Mode d emploi du manuel Les l ments cl s de ce manuel sont pour les partenariats dans les communaut s et les projets d entreprises dans lesquels vous pouvez tre impliqu s Il peut tre utilis pour une seule section ou comme un guide complet d une couverture l autre North Vancouver Colombie Britannique La Communaut de Squamish North Vancouver et le Coll ge Universitaire Kwantlen ont sign s un accord partenarial pour offrir une formation certifi e sur les techniques en construction pour Autochtones Les cours de menuiserie de niveau 1 et d op rateur de sonnette qui sont offerts par le Centre de formations de Squamish ont emmen s les Autochtones commencer des formations en Colombie Britannique Le partenariat s est galement li avec l industrie s curi sant de l emploi pour les tudiant Autochtones une fois leur formation termin e
97. p ftp ednet ns ca pub educ apprenticeship board annual99 00 pdf Suggestion de partenariats dapprentissage de la Commission de lapprentissage provincial de la Nouvelle Ecosse Anglais seulement D veloppement du travail et des lieus de travail nsapprenticeship ca Formation dapprentissage au Nova Scotia Community College Anglais seulement Comp tences Nouvelle cosse skillsnovascotia ednet ns ca documents SkillsAnnualReport05 06_web pdf Rapport des partenariats 2005 2006 Anglais seulement Nova Scotia Come to Life www novascotialife com node 334 Programme communautaire pour les adolescents la Biblioth que publique d Halifax et la radio commu nautaire CKDU Anglais seulement le du Prince douard Apprentissages le du Prince Edouard www gov pe ca infopei index php3 number 14943 Programmes d apprentissage I Ile du Prince Edouard Anglais seulement Terre Neuve et Labrador Terre Neuve et Labrador www edu gov nf ca division ineducat apprenticeship pdf Syst me dapprentissage a Terre Neuve et au Labrador Anglais seulement D partement d ducation et de formation de Terre Neuve www cdli ca Community prospects v2n3 apprenti htm Information concernant l histoire et l exp rience dans la formation de partenariat Anglais seulement Academy Canada www academycanada com Le plus grand Coll ge de carri re ind pendant de l Est du Canada accr ditation et partenariats Anglais seulement Te
98. partenance Plus grande est votre l exp rience de travailler en groupe meilleur vos comp tences seront dans ce domaine Savoir interpr ter ce qui se passe dans le groupe sans qu on vous le dise sont des comp tences qui viennent avec l exp rience et est essentiel pour former des relations l gitimes Comp tences de planification strat gique La planification strat gique est un outil qui vous assiste lors d un changement de direction ou de man uvre qui aide d placer l intention g n rale d un groupe vers une action La planification survient de nombreux niveaux dans les partenariats partir de la cr ation d une vision jusqu l valuation du succ s Ils sont tous des types de planifications diff rentes Par exemple la planification long terme ou visualisa tion est parfois appel e planification strat gique Changer les objectifs en action et d cider de la marche suivre est de la planification op rationnelle Planifier prend du temps et doit tre valoris pour le faire correctement Souvent dans notre empressement de faire les choses nous ne portons pas assez d attention la planification Cest comparable partir en voyage sans une carte Avoir un plan nous aides d terminer o nous allons et comment nous nous y rendrons C est quelque chose sur quoi nous pouvons revenir si les choses deviennent difficiles ou compliqu s Se r f rer au plan c est comme regarder la carte pour s assurer que nous
99. peut tre un proc d long terme Les activit s de for mation prennent du temps pr parer et entreprendre Prenez le temps de c l brer vos succ s et progr s Lorsque possible incluez des activit s culturelles et amusantes Comp tences n cessaires pour un partenariat Une br ve description des comp tences n cessaires les plus communes sont d crient ci dessous Discutez de chaque comp tences de votre groupe et ajoutez en de nou velles Mettez en consid rations les besoins du groupe et les membres qui ont besoin d entra nement afin d accomplir leur r le dans le partenariat e G rer les partenariats e Comp tences de n gociation e Elaboration d quipe et proc dures de groupe e Comp tences de planification strat gique e Comp tences d valuation e R solutions de conflits et de probl mes e Gestion de temps e Gestion financi re e G rer l aide ext rieur e Embauche et collaboration avec des volontaires e Gestion de transition et de stress e Comp tences de leadership G rer les partenariats La g rance un partenariat inclus des comp tences de toutes sorte De mani re d marrer maintenir et conclure efficacement des partenariats des comp tences tradi tionnelles comme la strat gie les finances les ressources humaines et la planification op rationnelle sont requises Une bonne gestion demande un bon leadership ce qui veut dire comprendre ce qui anime le groupe avoir l aptitude
100. ptes ou ne veulent pas utiliser ces comp tences Il y est donc n cessaire d observer quelles comp tences d tiennent le groupe et quelles comp tences les gens sont pr s utiliser pour contribuer aux objectifs du partenariat Il est alors possible de d terminer quelle formation est n cessaire Les comp tences et l expertise g n rales sont galement de la connaissance culturel des parties impliqu es Diff rentes communaut s d une Nation et diff rents d parte ments d une compagnie peuvent avoir des valeurs des comp tences de l expertise et des proc d s diff rents L exp rience et la connaissance que les gens am nent dans un partenariat en travaillant dans ce genre denvironnements ou dans un en vironnement similaire sont d une grande valeur pour un partenariat Il y a deux mani res qu un partenaire peut aider les autres partenaires procurer des session d informations sur la compr hension des op rations environnantes des valeurs cul turelles et corporative par l intermission de sessions de formation interculturelle et en animant des v nements sp ciaux Conseils pour une formation efficace Si la formation est quelque chose de nouveau pour votre groupe com mencer tranquillement Prenez les conseils des autres et apprenez de leur succ s et checs Assurez vous que vous d tenez les comp tences n cessaires pour g rer le processus de formation Sinon introduisez les dans votre planification de formatio
101. que les objectifs ont t rencontr s Evaluation de communaut un inventaire des atouts des communaut s ou les informations requis pour le plan de la communaut Parfois associer avec la survie des besoins en ressources humaines ou pour avoir une image de la situation actuelle valuation des ressources humaines d termine la base des connaissances des comp tences et des aptitudes dans la communaut et les opportunit s d embauches et conomiques actuelles ou futures que les gens doivent pourvoir Formation un grand ventail d activit s en lien avec le d veloppement de comp tence qui am liore les aptitudes des individus participer utilement la vie familiale et communautaire et dans le cadre d un emploi Entre autres choses la formation peut tre utilis e pour augmenter la conscience l apaisement le bien tre et la ges tion personnelle les chances d embauche les comp tences professionnelles et pour aider la planification de carri re Infrastructure mat riels les fournitures les syst mes et les structures n cessaires pour op rer efficacement quipements outils espaces de bureaux ordinateurs t l phones fax etc March de l approvisionnement de la main d oeuvre les emplois ou les oppor tunit s pay s qui sont disponibles sur le march du travail March du travail la dynamique cr par lapprovisionnement et la demande des ressources humaines et des opportunit s conomiqu
102. r aux rencontres bien pr par lisez de l information concer nant la rencontre compl tez des activit s relatives au sujet de d autres rencontres ou discussions e la fin d une rencontre faites un sommaire de la discussion et r visez les actions suivre et qui en est responsable afin de s assurer de leurs ex cutions puisement L puisement est un terme que nous connaissons et comprenons tous jusqu un cer tain point Il est caus pour de multiples raisons Les facteurs les plus communs rela tifs l puisement sont d avoir trop faire avec peu ou aucun support ou de se sentir inad quat ou non appr ci dans ce que nous faisons Les partenariats cr ent souvent du travail additionnel par dessus un horaire tr s charg une situation qui nest pas toujours bien comprise par ceux dans notre organisation qui ne sont pas directement impliqu s Ceci peut tre stressant pour tous ceux qui sont impliqu s Comme les partenariats sont relativement une nouvelle approche de la fa on deffectuer notre travail nous pouvons nous sentir inconfortable avec nos aptitudes tre efficace autant que d tre concern propos du temps suppl mentaire que a prend Tous ces l ments combin s sont la formule de l puisement Des initiatives proactives qui aident r duire le stress sont galement utiles Les groupes partenariales peuvent ne pas tre la raison d un puisement mais ils incluent plusieurs personnes
103. r des personnes qui jouent un r le cl et croyons que les gens ajusteront leur temps et leur participation deux m mes Dans les petites com munaut s isol es ce probl me est franchement amplifi De meilleurs moyens de transportation des syst mes de communication am lior s et la technologie ont quelques peu r tr cis l espace entre la zone rurale et urbaine Ils sont cependant de diff rentes approches de partenariat dans chacun de leur con texte Et cest souvent mieux compris par ceux qui y vivent ou ceux qui sont particu li rement impliqu s dans ces communaut s Partenariats gouvernementaux Travailler en partenariat avec le gouvernement a commenc remplacer les pro grammes courts termes et les projets convenables Le r le de plusieurs employ s du gouvernement a chang Des individus qui autrefois accordaient des demandes de financement avec de l argent de programme ou de subventions doivent main tenant faire face des partenariats en d veloppement Une autre r alit est que les repr sentants gouvernementaux et les repr sentants partenariales ont probablement une histoire et une association ant rieure qui ne fonctionne pas rendement gale dans un partenariat De nouvelles compr hensions et comp tences sont requises de tous afin d appr cier ce qui peut tre d velopp dans ce nouveau types de relation Le gouvernement est souvent consid r comme source de financement et le r gu lateur des r gle
104. ravailler ensemble Quelle est l image de votre groupe Qui supporte votre partenariat Pourquoi et comment ils le supportent Comment savez vous que ce que vous faites en vaut la peine Ayant compl t le sommaire ci dessus sil y a des probl mes exceptionnels ou des questions qui ne peuvent tre r pondues retournez au plan original du partenariat Assurez vous que l objectif la vision et les buts sont clairs et que les raisons pour lesquels le partenariat fut initialis sont valides Prenez le temps qu il faut pour dis cuter des nombreux aspects de d veloppement du partenariat Un l ment critique au succ s d un partenariat est une fondation solide et l effort et le temps qu il faut pour conserver l information l nergie les ressources et les id es toujours en cours Conseils pour le succ s d un partenariat e Utilisez une communication claire et appropri e e Apprenez faire une bonne planification et valuation e D veloppez de la confiance de la fiert et de l identit e Faites confiance vos sens e D montrez de la flexibilit et de adaptation e D montrez de l appr ciation et encouragez vous lun l autre e coutez soigneusement e Utilisez le pass pour accro tre le futur e Les partenariats efficaces sont b tis sur une compr hension claire et le respect d autrui e Donnez au partenariat le temps d voluer et d tablir des relations e Si vous avez de gros objectifs avancez petits p
105. re Tous les partenariats rencontreront des probl mes Cette section couvre la plupart d entres eux L information pr sent e ici est offerte comme sujet de conversa tion L exp rience que d montrent vos partenaires sera des plus utile lorsqu il s agira d viter ou de r soudre un probl me Pour avoir de la motivation dans un partenariat il est b n fique d avoir une compr hension fondamentale de la motivation en g n ral Les gens se sentent motiv s par la vie les id es les activit s au point m me o nous ressentons le partageons ou que nous contribuons ou pou vons tre utile Nous ressentons tous le besoin d tre inclus et valoris s La reconnaissance les louanges et les recompenses peu importe leurs tailles ou s ils semblent insignifiant feront un bon bout de chemin pour nous garder int ress s G n ralement nous demeurons motiv s aussi longtemps que nous sommes satisfaits de notre implication ou de la qualit du travail que nous faisons Nous aimons particuli rement les choses qui nous font utiliser et d vel opper nos comp tences ou qui nous aident en acqu rir de nouvelles De la compagnie la nourriture et le plaisir fonctionnent bien comme motivateurs Tout comme les ambitions du projet que ce soit b tir un carr de sable ou faire un monde meilleur La motivation n gative est aussi r elle et est g n ralement caus e par la peur la culpabilit la pression ou quelqu un qui nous pousse faire
106. re en passant par un partenariat qui est d di une cause et qui a les habilit s et les ressources pour r ussir Ce que la plupart des gens ne r alisent pas cest que le travail d quipe le partage des responsabilit s et la combinaison des efforts emm ne diff rents modes de pens e et de comportements M me si on dit du bien concernant les diff rents types de parte nariats de l importance de partager les ressources et de travailler ensemble il est galement important de reconna tre le stress encouru par ses changements Parfois nous croyons que les partenariats sont les r ponses tous nos probl mes et qu en bout de ligne ils nous feront conomiser argent temps et nergie Ce nest pas n cessairement vrai Les partenariats prennent du temps r aliser ils peuvent ou non tre la meilleure approche pour la situation et n conomisent pas toujours nos ressources financi res ou autres Ils n cessitent galement beaucoup de d vouement pour pouvoir les maintenir en place Un partenariat est un moyen de rejoindre des buts communs mais ce nest pas le seul Apr s avoir bien r fl chi ceux concerner doivent tre daccord que le partenariat est la meilleure option pour eux Vue d ensemble du manuel sur le partenariat La vue d ensemble qui suit offre un regard sur les sujets couverts dans ce manuel Il peut aider d terminer quelles sections seront plus utiles pour vous en vous r sumant son contenu SECTION 1
107. re consid r s Comme par exemple inclure des gens qui ont des comp tences sp ciales n ces saires maintenir un groupe vari s assurer l implication des organismes et diff r entes repr sentations g ographiques peuvent tre n cessaire Ce qui suit sont des consid rations a prendre pour l adh sion e Invitez des gens de secteurs diff rents qui ont des exp riences int r ts et aptitudes diff rentes Essayez d viter de n avoir que des organismes but non lucratif avec des organismes but non lucratif des entre prises avec des entreprises et des gouvernements avec des gouverne ments Le partenariat sera plus dynamique en ayant une vari t s de cultures valeurs et de techniques d approches e Inclure des membres qui seront directement affect s par le partenariat Ils savent ce qu ils ont besoin et leurs implications dans le partenariat aideront ult rieurement en affaires e Ne pas avoir un groupe trop grand parce qu ensuite il devient impos sible d activer le processus Les groupes trop petits sont en accord plus facilement mais ne sont g n ralement pas repr sentatifs Quelque part entre 10 et 15 personnes semble tre un bon nombre pour op rer ef ficacement e Prendre des gens avec des responsabilit s et qu y peuvent contribuer dans le partenariat Ainsi que quelques personnes qui ont un poste im portant ou qui sont connus Ils peuvent tre trop occup s pour partici per au partenariat sur une base r
108. re que toutes sortes de prob lemes de pouvoir sont en jeu et que de travailler a travers les changements ensemble peut aider la cr ation d une fondation de confiance Quels r les ont t tablis Y a t il des changements de pouvoir La confiance s panouie lorsqu il y a de la communication honn te et consid rable Pour cr er ce type d environnement il doit premi rement y avoir une entente pour op rer de cette mani re De tenir des conversations en toute confiance qui sont part ag es de cette fa on dans le groupe est un excellent d part Avoir de bonnes mani res et reconna tre l opinion et la contribution de tout le monde semble simple mais est souvent oubli au d triment d une conversation endiabl Qu obtenez vous d un partenariat Que donnez vous Chaque partenariat devrait tre capable de sexpliquer facilement Si les objectifs du partenariat et les impacts d sir s ne peuvent pas tre crit et compris par un enfant de douze ans ils sont trop compliqu s Quels efforts ont t faits pour assurer une bonne communication Laissez vos partis pris ou vos politiques la porte est une mani re difficile mais ef ficace de rendre un groupe plus productif Quelques individus ont un historique qui a besoin d tre redress ou des images et des attentes qui ont besoins d tre ajust es Si des probl mes du pass sont mis l cart ils cr ent des probl mes au groupe plus tard Les meilleurs partenariats ign
109. rer quelles contributions ils peuvent amener autre que l argent Ils doivent voir les partenariats pour ce qu ils sont un partage de ressources de responsabilit s et de risques D autres consid rations propos des partenariats gouvernementaux inclues le fait que la plupart des d partements gouvernementaux sont tenus par la loi et sont re sponsables pour l utilisation de fonds public Cela peut mener la restriction de l utilisation des fonds et exige presque toujours contr le et v rification Les exigences particuli res du contr le et de la v rification gouvernementale devraient tre inclu ent dans la planification partenariale ainsi que l valuation des composantes et les pr visions budg taires Les positions impos es par le gouvernement sont structu r es ont un mandat sp cifique et souvent prennent du temps r aliser La sensi bilisation est n cessaire afin de r aliser qu aucun repr sentant gouvernemental peut tout accomplir pour tout le monde et que les agendas politiques et les r alit s jouent un r le important dans la d termination de la contribution que les gouvernements peuvent faire et lorsqu il le pourront s il peuvent De nouvelles aptitudes et comp tences doivent tre acquises de tous Ni les repr sent ants gouvernementaux ni les autres partenaires ont toutes les r ponses ressources ou pouvoirs Ce qu ils ont en r sultats est une opportunit d utiliser de nouvelles approches et diff ren
110. ristique de PUE wwwaer eu fileadmin user_upload Mainissues Tourism 2005 SPEECH 05 626_EN pdf Apprendre comment mettre jour le tourisme et offrir de nouveaux emplois Anglais seulement Des copies de ce manuel sont disponibles en anglais et en fran ais partir de Soci t de Formation VanAsep WWW vanasep ca
111. rritoires du Nord Ouest Les Territoires du Nord Ouest www servicecanada gc ca fra sm comm rhdc nouvelles 2004 040518 shtml Annonce de financement pour les programmes de formation et de partenariats des Territoires du Nord Ouest Soci t de formation dans le domaine minier www minetraining ca mts_partner_prof_list php Profiles des partenaires partenariats Anglais seulement Nunavut Echanges de connaissances au Nunavut www careersintrades ca reports pdf Regional_Consultation_Nunavut pdf Proposition d changes de comp tences contre l change de formation de travail au Nunavut Anglais seulement Yukon Apprentissages des Autochtones du Yukon www education gov yk ca pdf Aboriginal_apprenticeship pdf Rapport du comit de pilotage sur les projets Anglais seulement Premi res Nations du Yukon www yesnet yk ca firstnations programs_funding html Programmes pour les Premi res Nations du Yukon et l unit de partenariats Anglais seulement Une nouvelle de CBC Nouvelles 2007 www cbc ca canada north story 2007 11 27 yk labour html Lentente de march du travail entre le gouvernement F d ral les 14 premi res nations du Yukon et l union des plombiers Anglais seulement Programme de financement pour les Premi res nations du Yukon www yesnet yk ca firstnations programs_funding html Anglais seulement Etats Unis L ducation des Autochtones www indianeducation org userfiles file Session 207_10 20Interagency
112. rs ca Information sur les programmes et le financement Ontario Chambre de Commerce de l Ontario occ on ca Communications Speeches 70 Discours sur l ducation en Ontario et la diversit dans les milieux de travail Anglais seulement Gouvernement www edu gov on ca eng document nr 05 1 1 nr1123 pdf Une entente sur le march du travail entre l Ontario et le Canada Anglais seulement Comp tences Canada Ontario www skillsontario com Programmes de l cole a lapprentissage offert au Canada Ontario Nothern College www caf fca org conf2k6 pres MonJune5 CS_201_C pdf Apprentissage des organisations partenariales communautaires des Premi res Nations Anglais seulement Le Programme d apprentissage pour les jeunes de Ontario PAJO http www oyap com Information sur les programmes d apprentissage pour les jeunes de l Ontario La F d ration des enseignants es des coles secondaires de l Ontario Une bibliographie sur les programmes d apprentissage et formation industrielle Commission de formation de Toronto 2006 ttb on ca downloads RenewingApprenticeship4 pdf Pratiques innovatrices dans les formations et l apprentissage Nouveau Brunswick Gouvernement du Nouveau Brunswick www gnb ca CPSE CEPS EN docs New 20Brunswick 20Apprenticeship pdf Programme dApprentissage de partenariats du Gouvernement du Nouveau Brunswick Anglais seulement Nouvelle Ecosse Commission Provincial d apprentissage ft
113. s Avoir un objectif r gional ou national n carte pas une forte capacit de r action lo cale Plusieurs organisations nationales ont d excellents sous structures qui assurent des r ponses opportunes et appropri es aux besoins et consid rations locales Au niveau r gional et national les partenaires doivent tre flexibles ouverts aux com munications et d vou s aux objectifs du partenariat l occasion cela peut vouloir dire modifier les proc dures entre autre cela pourrait dire jongler les consid ra tions court et long terme Les partenariats de grandes tendues comme ceux ci ont plus de chance d obtenir du succ s s ils d butent sur de plus petits bar mes pour acqu rir une exp rience op rationnelle dans une marge de d veloppement de niveau national ou r gional En route vers un partenariat Une fois que les bases du partenariat ont t r vis es et que les valuations sont com pl t es de fa on satisfaisante vous tes pr t aller de l avant avec la formation dun v ritable partenariat Toute discussion relative au contexte de la communaut et les probl mes survenus lors de l valuation devrait tre pris en consid ration Lorsque ces questions sont adress es le potentiel r side alors dans le lancement du parte nariat et de l exploiter de mani re efficace LA Unama k nar un partenariat pour la prosp rit Nettoyage de nappes de p troles Comment former des part
114. s en lien avec les partenariats qu ils financent Dans les partenariats collaboratifs ax s sur la communaut les besoins du partenariat viennent en premier et le r le du gouvernement ou tout autre commanditaire vient en second la base les membres doivent traduire leur mode de pens e pour s aligner avec les grandes Le Conseil des Communaut s Futures r visait la demande d assistance d un groupe d entreprise sociale qui d sirait travailler avec trois autres groupes de mani re g n rer plus d emplois et de revenu Ils taient tr s clair propos du fait qu ils d siraient former un partenariat de mani re cr er une structure qui assurerait un engagement et accommoderait les besoins de tous Ce qui n tait pas clair tait le type de partenariat qu ils devaient tablir Cela devenait plus fac ile en triant les activit s qui devaient prendre place Un avocat donna de pr cieux conseils en mati re l gale et lignes directrices qu il obtenu d un groupe similaire d une autre parti de la province la fin un partenariat fut tabli qui abrita un projet but non lucratif et une petite compagnie capable de g n rer du revenu Une partie du partenariat tait un partenariat gouvernemental ax sur la com munaut et l autre tait bas sur des agences communautaires lignes des programmes pour atteindre les objectifs long terme et trouver les res sources appropri es Les repr sentants gouvernementaux doivent consid
115. s les partenariats ax s sur les communaut s comme ceux d crient dans ce manuel Les degr s d implication Une des forces des partenariats est que chaque organisation a habituellement une identit pr cise en dehors du partenariat Ils choisissent d apporter leurs ressources et habilet s au partenariat Le degr de se qu ils peuvent faire et de se qu ils feront vont varier de groupe en groupe et de personne en personne Souvent en oubliant les strat gies ou le calendrier le travail en partenariat ajoute souvent au travail d j existant pour les membres du groupe Cependant les gens qui travaillent pour les partenariats ne sont pas toujours impliqu s au m me niveau en m me temps Cer tains peuvent tre moins impliqu s lorsque le partenariat se d veloppe alors que d autres forment le groupe central qui est constamment actif partir du groupe principal les sous groupes les comit s ou les groupes sp ciaux peuvent se charger de t ches pr cises en plus de la gestion du partenariat En gardant cette id e en t te le groupe devrait toujours se rappeler la raison du partenariat et ce qui est raison nable d esp rer des membres Un autre mod le de partenariat survient lorsque de l expertise ext rieure est em men e dans le partenariat sur une base r guli re Normalement le savoir faire de ces personnes nest n cessaire que pour une courte dur e ou pour combler un manque de connaissances dans le groupe Les exemple
116. s ne suivent pas les closes du contrat et l horaire et tre en mesure de discuter et d alt rer ce qui nest pas acceptable e Sitrop d l ments sont inacceptables et quand r viser ou terminer le contrat e Quand obtenir un conseil l gal pour le partenariat Recruter et travailler avec des volontaires Parfois les partenariats incluent un m lange de gens venant d organisations qui les payent pour faire parti du partenariat et des gens de la communaut ou leur contribu tion peut tre volontaire De temps en temps la totalit des membres sont volontaires ou bien une partie du travail est effectu par des volontaires Alors savoir recruter et travailler avec des volontaires constitue un amalgame de comp tences n cessaires dans les partenariats Quelques unes des comp tences les plus communes sont la sensibilit le respect du temps l aptitude de valoriser les comp tences d velopp es l ext rieur du partenariat l appr ciation de diff rentes motivations aussi bien que les comp tences relatives aux r actions re ues et conserver l enthousiasme et l int r t La g rance de stress et transition Nous subissons tous le stress il peut tre bon ou mauvais En trop grande quantit il peut tre dangereux pour la sant alors il est important de le diminuer Chaque personne des niveaux de stress des mani res de r actions et des m thodes de r ductions diff rentes Les partenariats exercent un stress suppl mentair
117. s seulement Un partenariat Allemand Arabe www imove germany org en imove ghorfa conference building a german arab partnership in skills development 300 html Montre comment les pays peuvent saffilier pour cr er des opportunit s de travail Surtout anglais Le syst me double de l Allemagne eric ed gov Vous devez chercher sous dual system Ou vous r f rer a ED450264 Anglais seulement Emploi portuaire de l Allemagne www portjobs org resources presentations gd_app_models ppt Power Point Formation de carri re et apprentissages en Allemagne et au Danemark Anglais m me que Seattle France Ecole de Commerce Essec www essec fr accueil Partenariats entre l cole et des firmes en droit Union Europ enne Association Europ enne de l ducation aux adultes www eaea org events php k 15564 amp aid 15564 Comprendre comment l Europe mixe la vieille g n ration avec la nouvelle LAfrique et l Europe en partenariat www africa eu partnership org Aper u dans un immense partenariat qui change le monde Partenariat de PUE pour aider l industrie automobile s adapter aux changements www eubusiness com Transport eu partnership to help car industry adapt to change Un site qui est ax sur comment l industrie automobile offre plusieurs emplois et comment elle aide les travailleurs sadapter aux changements et garder leur emploi Apparemment seulement en anglais Un renouvellement des politiques tou
118. s typiques sont les avocats les ing nieurs les comptables les formateurs ou les sp cialistes en gestion Dans quelques partenariats ces gens sont reconnus comme faisant parti du groupe mais nont pas assister des r unions r guli rement et ne sont impliqu s que lorsque leurs com p tences sont requises Dans d autres cas l expertise existe d j dans le groupe Lorsque cest le cas vitez de supposer que le membre fournit le service ou donne gratuitement ses conseils ou services Une discussion doit tre tenue savoir quelles expertises le groupe est pr t payer et quest ce qui peut tre offert en retour Consid rez galement ce qui est disponible l int rieur du groupe et ce qui devra venir de l ext rieur Travailler ensemble exige des n gociations et compromis sur ce qui doit tre fait par qui et de quel fa on Cela devient plus compliqu lorsque les partenaires ne sont pas consid r s de fa on gal ou que leur contribution ne soit pas facilement visible ou comprise d s le commencement Rappelez vous que les contributions ne seront pas tous financi res Ce qui peut tre appel une contribution d autres natures qui pourrait aller des dons familiales de l espace de travail un support demploy admi nistratif des connaissances ou de l quipement Quoique la contribution de chacun des membres du partenariat ne soit pas n ces sairement gale chacune des contributions aidera a sa r ussite
119. se tre lu Es sayez de r sum l histoire ou le concept pour qu il puisse tre compris en moins d une minute Pr sentez seulement les points marquants et identi fiez les points d cisifs e Utilisez des outils vari s si possible des sites Internet des r unions de la ville des v nements sp ciaux des journaux des d pliants des affiches des sites sociaux Facebook Twitter etc des relation de m dia des pr sentations publiques etc Comprendre le langage Utilisation des termes courants Lorsque nous amenons diff rents types de personnes travailler ensemble dans un partenariat le souhait peut exister d tre partenaire mais parfois les cultures ou le langage ne sont pas les m mes Cela se produit dans des partenariats internationaux mais aussi dans des partenariats ayant des nationalit s diff rentes incluant les com munaut s voisines Cela ce produit galement lorsque des organismes de cultures diff rentes sont combin s chacun apportant leurs propres termes jargon valeurs protocoles de prise de d cision et fa on de sexprimer et de communiquer Nous ne devrions pas assumer qu un m me mot veut dire la m me chose pour tout le monde particuli rement lorsque des nouveaux termes sont connu du groupe ou que le groupe de meilleures connaissances technologiques ou qu il est familier avec le sujet Prenez le temps de d velopper une compr hension partag e des mots et des termes assez tot dans
120. se qui est devant nous et tre capable den parler ouvertement aide construire un partenariat Les int r ts personnels sont la motivation premi re des gens et ils devraient tre reconnus Le r sultat que chacun peut retirer d un parte nariat peut varier mais il pourrait inclure par exemple la reconnaissance un retour financier de nouvelles connexions ou client les de l avancement de l influence ou de l inclusion Nous devrions encourager les discussions concernant comment le parte nariat sert nos propres int r ts autant qu nos organisations Si vous demandez chaque personne dans le groupe les raisons v ritables de leur pr sence cela prendra du temps avant qu ils r pondent que cest pour construire de la confiance et une en tente mutuelle dans le partenariat Toutefois les int r ts personnels des partenaires et des individus devraient aussi as surer qu il y ait des m thodes de pr vention de conflits d int r ts en place Les perceptions Ce quest le partenariat et comment il est per u par les autres peuvent tre deux cho ses diff rentes Nous devrions tre attentifs au fait que les autres en dehors du parte nariat seront int ress s et observent ce qui s y passe Ils regardent tous d un point de vue diff rent de ceux directement impliqu s Les choses peuvent para tre magnifi pour un spectateur Si le partenariat rencontre des difficult s ou que les r sultats semblent long a se produire ceux
121. situations gagnantes pour les deux partis Cest g nial lorsque a arrive quand m me il y a des fois o un arrangement r sulte avec des gagnants et des perdants Etre capable d arriver un arrangement faire des compromis en s assurant que tout le monde est satisfait r ellement satisfait et non seulement tre capable de vivre avec ce qui a t n goci est l art de faire de bonnes affaires Parfois les arrangements ne sont pas quitables pour tout ceux impliqu s alors a prend du temps l exp rience et les comp tences pour bien les accomplir Lorsqu il y a un d s quilibre dans le r sultat il est important d tre capable de le reconna tre et de continuer sans endom mager les relations ou l opportunit de travailler encore ensemble dans le futur Commercialisation communication et promotion Quel est le but de faire quelque chose d important d utile ou de positif si les autres ne sont m me pas au courant La commercialisation la communication et la pro motion rencontrent plusieurs objectifs dans un partenariat et doivent tre effectu e correctement si lon veut garder une image positive du partenariat Ces activit s sont galement vitales pour d montrer aux actionnaires aux membres de la com munaut aux organismes et autres que le partenariat est responsable La commercialisation est comme la publicit et peut tre efficace pour recruter des membres expliquer les buts et objectifs du partenariat ou pour
122. solliciter du support ou des ressources Promouvoir ce que vous faites est avantageux pour le futur d un partenariat fort Les communications gr ce aux m dias et aux activit s de relations publiques procurent la chance aux gens qui ne sont pas impliqu s dans le parte nariat d tre inform s et de sentir qu ils font partis de l initiative Si les gens ne sont pas au courant de ce que vous faites pourquoi vous le faites ou quels changements cela a engendr s il y a des chances qu ils ne portent pas attention la continuit du partenariat et parlent contre l initiative Les activit s de commercialisations de promotions et de communications devraient tre bien pens es l avance et non seulement labor es en vitesse lors d une crise ou d un besoin D veloppez une strat gie de commercialisation et de communication Lacceptation du partenariat r side dans la mani re dont il est pr sent aux gens de l ext rieur Recherchez de l aide si les comp tences n existent pas au sein du groupe partenariale Reconnaissance et c l bration Personne n aime tre pris pour acquis Nous aimons tous sentir que ce que nous faisons est appr ci et que nous avons accompli de bonnes choses tre reconnu et c l br pas uniquement lorsque nous avons r ussi mais aussi lors de moments im portants fera la diff rence entre un partenariat avec une ambiance confortable et un groupe qui ne fait que travailler La motivation et l implic
123. sommes bien l o nous le voulons ou pour d cider o nous voulons aller par la suite Parfois lorsque les choses ne vont pas selon le plan cest parce qu il ny avait pas vrai ment de plan Les partenariats demandent plusieurs plans et l laboration de plans demande de la comp tence Si la comp tence de planification n existe pas dans votre partenariat acqu rez la Souvenez vous d utiliser la planification comme outil et non comme une camisole de force qui emp che une action Bien que la planifica tion soit une tr s bonne chose il est possible que vous passiez tout votre temps son laboration et que vous n ayez plus assez de temps pour son ex cution Comp tences d valuation Comme l valuation est un aspect tr s important des partenariats savoir comment le faire et avoir les comp tences pour bien la faire est tr s important L valuation d termine ce que le succ s aurait lair quelle information est requise pour mesurer le succes quel proc d est requis pour amasser et analyser l information et comment le pr senter de mani re utile L valuation demande une longue recherche des comp tences techniques et d analyses autant que l aptitude de r sumer l information M me lorsque vous n tes pas responsable de l valuation formelle d tenir les comp tences aidera poser des questions cl s propos des progr s du partenariat et d aider structurer l valuation lorsque le temps viendra R solution de
124. st pas tous les collaborateurs qui sont des parte naires actifs 4 ENGAGEMENT Trouver une entente pour travailler ensemble Accepter de travailler ensemble est la base d un partenariat Souvent cette tape est oubli e parce qu il est assum que ceux qui ont t impliqu s au d part sengagent continuer La cr ation de la vision et des objectifs tabli ce qui doit tre fait Former le groupe confirme qui sera impliqu du moins au commencement du partenariat Souvent cest ce moment que nous passons au plan d action ou l activit du parte nariat sans affirmer qu il y a une entente pour aller de l avant Lobtention d une en tente am ne deux choses a formalise la participation des membres et a confirme que tout le monde sont engag s aller de lavant avec les objectifs Lorsqu il est en tendu qu il faut bouger au plan d action cela indique une responsabilit proc der au partenariat Conseils d engagement e Pour obtenir les engagements et atteindre les ententes en tant que groupe il est utile de revoir le travail qui a t fait jusqu maintenant pour per mettre tout le monde le m me niveau de compr hension e Donnez un aper u de la vision et des objectifs en terme de r sultat pour que les gens sachent ce que a veut dire et acceptent d tre impliqu s e Clarifiez l adh sion et d crivez ce qui est attendu de chaque personne ou organisation et d crivez les int r ts e
125. t et des membres aura parfois s valuer et faire des changements Certains sont de nature mineur et ne causerons pas beaucoup d inqui tude l ensemble du partenariat D autre fois les changements sont tr s importants et impliquent un changement majeur tre impliqu dans un partenariat qui se r invente peut tre un d fi et une opportunit Le stress est une des r actions naturelles au changement et transition les partenariats ny sont pas exclus m me lorsqu ils ne sont pas en p riode de restructuration Pen dant une restructuration l avantage d avoir un historique avec les autres et une fa miliarit avec le travail aide balancer les changements incertains Lorsque le parte nariat est une initiative temps plein la restructuration devient un travail quotidien du groupe en plus des activit s actuelles du partenariat Pour les partenariats dont les membres et partenaires sont seulement impliqu s temps partiel la restructuration peut prendre plus de temps et tre d cousue Joindre un partenariat en transition of fre le confort de stabilit historique et l excitation de nouvelle possibilit Les facteurs de r ussite Les partenariats impliquent plus que des objectifs atteindre et des gens mis dans l action Il y a des aspects de partenariats qui influencent la r ussite ou la d faite des liens Ce qui suit est une vue d ensemble de quelques uns de ces aspects Vous ai merez peut tre discuter de chacun
126. t les contributions e Sil nya pas dentente r elle retournez la vision et aux objectifs et clari fiez les points qui sont probl matiques Lorsque cest clair si quelqu un ne souhaite pas tre impliqu il est mieux de respecter leur souhait D terminez formellement qu un partenariat est l approche souhaiter quels sont les objectifs et d terminez qui est impliqu e crivez le Cela constitue la base de l entente d un partenariat e Identifiez les obstacles d fis possibles qui peuvent rendre l application des engagements difficiles Discutez des moyens pour les surpasser Invitez des membres potentiels a participer en partageant ces informations Expliquez ce que le partenariat souhaite accomplir et pourquoi c est important e Discutez quels seront les gains pour l organisation ou pour les individus qui participeront Mentionnez qui est ou sera impliqu et comment leurs connexions comp tences contributions ou ressources seront compl mentaires au groupe e Discutez des int r ts des individus ou de l organisation et le lien entre ce qu ils ont et ce qu ils ont besoin Ensuite demandez que les gens s engagent selon leurs int r ts e Fournissez toutes l informations n cessaires pour qu ils prennent la meilleure d cision Dites aux membres potentiels de se questionner sur ce qu ils ou elles sont pr ts donner et quelles doivent tre leurs attentes envers le groupe Supportez les membres
127. tenariat entre le Meadow Lake Tribal Council au nord de la Saskatche wan et Shell Canada a rassembl trois institutions de formations et la s curit d emploi dans un change d apprentissage Pour tre qualifi les candidats doi vent passer un proc d de s lection intensif dans lequel 15 20 vont entrer dans des cours de pr paration de pr change d une dur e de 7 semaines avec le North West Regional College Meadow Lake ou le Northlands College Buffalo Narrows la fin de la formation les tudiants doivent r ussir l examen de pr change Alberta the Alberta pre trades Exam ensuite ils sont re localis s au site de Shell Canada pour compl ter leur formation de 12 semaines dans le labo ratoire mobile au Northern Alberta Institute of Technologt NAIT sur des p ri odes de 2 semaines Lorsque termin e tout les tudiants se font offrir un emploi chez Shell ou dans une de leurs compagnies affili es comme apprentis soudeurs lectriciens ou plombiers Connaissance et Comp tences Expertise et comp tences Les partenariats sont d excellents environnements d apprentissage un facteur qui en courage souvent les gens participer ou sy joindre Apprendre par l exp rience et avoir un plan de formation compr hensif pour le groupe et certains individus est le signe qu un partenariat grandit de la bonne fa on En effet tablir un rendement et un leadership solide est essentiel au succ s N e fi
128. tes comp tences afin de travailler vers des objectifs communs et aider l am lioration de la communaut Partenariats r gionaux et nationaux Bien que g n ralement les partenariats soient associ s avec une seule communaut la fois il y a des partenariats qui enjambent plusieurs communaut s une r gion ou une nation Ils pourraient couvrir plusieurs ou toutes les provinces et territoires au Canada Pendant que les communaut elles m mes font face leurs propre d fis il y a plusieurs probl mes similaires travers le pays comme un taux lev de jeunes sans emplois le besoin d am liorations dans la sant et la s curit et des questions environnementales qui peuvent tre adress s par un plus grand effort ou par un partenariat de plus grande port e Les gammes conomiques associ es avec un partenariat national ou r gional peu vent permettre un plus grand investissement dans la g rance d un partenariat de support et de promotion ce qui pourrait ultimement am liorer l efficacit du parte nariat Cela permet aux communaut s de s engager plus long terme de manipuler des probl mes plus complexes et procurer une plus grande vue densemble sur les innovations et opportunit s qui sont possibles tout en procurant des locations dif f rentes pour essayer de nouvelles solutions M me si plus gros nest pas toujours mieux les partenariats nationaux et r gionaux permettent une plus grandes vari t s de r sultat
129. tion la courtoisie et le raisonnement peuvent avoir des r percussions au dela du groupe partenarial Plans de formations pour les partenariats Les plans de formations sont une vue densemble pour comprendre les aptitudes et les comp tences d sir es pour l op ration du partenariat lui m me et ceux requis pour atteindre ceux de objectifs du partenariat Les plans de formation s adressent aux in dividus qui ont besoin des comp tences et comment ils se les procureront M me si la formation est une grande priorit dans la plupart des partenariats le d veloppement concret du plan de formation l est rarement Il y a plusieurs raisons pour cela Lune tant que la cr ation d une vision et d un plan d action demande tellement de travail que la formation se fait mettre de c t ou c est vu comme un luxe par les mem bres du partenariat et non comme une n cessit pour l atteinte des objectifs Une autre raison de ne pas d velopper un plan de formation est que mettre ensemble un bon plan de formation demande des comp tences en soi Ces comp tences sont souvent difficiles d crire de mani re les diff rencier des comp tences de planifi cation et de gestion elles sont similaires mais elles s appliquent diff remment dans l environnement de travail d un partenariat Indiff remment des difficult s associ es la description des comp tences un plan de formation devrait tre d velopp aussit t que le partenariat pe
130. ts 3 Vue d ensemble du manuel sur le partenariat 4 Composantes additionnels du guide 8 Mode demploi du manuel sua 8 SECTION 1 Pourquoi s associer esse Pe Qu est ce qu un partenariat ss ccsacsasssssscsessssnsssecstdesuess sncsuesnascsussssees 11 Quest ce qui nest pas un partenariat 12 Pourquoi un partenariat est une bonne solution eee 13 Les diff rentes activit s d un partenariat Les desr s dimplicationss tesssssisitss annees mins tes vous pr t pour le partenariat sereine 19 SECTION 2 Mod les de Partenariats 23 Partenariats ax s sur la communaut 0 0 ee eeeeseeseeseseeeeeeeeneneeneenees 24 Partenariats rural nordique et urbain 0 eeeeeseeseeseseeceeeeeneenees 28 Partenariats gouvernementaux 0 sees seeeseteteteeeeseeeseeteenees 30 Partenariats r gionaux et nationaux sisisi 31 SECTION 3 Comment former les partenariats 35 D velopper des partenariats efficaces e esseseseeeeseeeeseeseeeeseeneeseees 35 Dix tapes pour un partenariat efficace oo eeseeceeseseeneeeeeeneeeenees 36 Conclusion terminer un partenariat Consid rer d autres partenariats 0 0 cssesesseeseeseeeeseeseeeeseeneeeesenes 59 SECTION 4 Comp tences et connaissances 67 Connaissance et Comp tences oo eeeeeeseeesesesesesesseseseseseeeeeees Comp tences n cessaires pour un partenariat Comp tences sp cifiques pour les partenariats ax s sur la COMMUNAUT oe eeec
131. un travail une commu naut ou son propre environnement e Estimation entreprendre un inventaire formel ou planifier du projet de soi m me de la communaut de l entreprise ou de l environnement du partenariat e Evaluation une r vision formelle ou p riodique pour d terminer si les objectifs ont t rencontr s ou que l action est dirig vers eux Cest une fa on de mesurer le progr s et la r ussite e Formation l acquisition de comp tences et de connaissances de fa on g n ral Cela inclus l augmentation de la conscience de la gestion des comp tences personnelles de la capacit de travailler et du d veloppe ment professionnel Dans un partenariat cela peut se r f rer des comp tences sp cifiques du partenariat ou des exp riences g n rales et de la conscience gagner travers le partenariat e Infrastructure normalement qui fait r f rence des difices des syst mes et des r seaux Peut aussi vouloir dire mat riaux et fournitures n ces saires pour faire fonctionner un partenariat exemple espace de travail outils ou quipements ordinateurs papiers et crayons et aussi parfois concernant les syst mes d op rations et les structures de prise de d cisions e Organisme personne ou groupe qui a un grand int r t dans les objectifs et les r sultats du partenariat Ils sont affect s d une certaine mani re et a des niveaux vari s par les d cisions et le projet Souvent se s
132. unaut 6 R LES ET RESPONSABILIT S La structure et les proc dures qui fera quoi et les op rations globales du partenariat Tous les partenariats ont besoin d une structure et de proc dures ce qui aidera clarifier qui sera en charge de quoi et comment se sera fait tablir les r les et re sponsabilit s est un r sultat naturel de la pr paration d un plan d action et peu aussi inclure une discussion concernant ce qui est acceptable ou non dans le groupe Cette discussion devrait devenir rapidement une priorit dans la planification et devrait couvrir non seulement qui fera les choses dans le plan d action mais aussi comment le groupe dirige ses affaires Conseils sur les r les et responsabilit s e tablir les r les et responsabilit s comme pour le pr sident le secr taire le comptable pour organiser le partenariat du groupe e Ce nest pas tout le monde qui a besoin d avoir un r le sp cifique et leurs implications peut tre vari es Quelques personnes peuvent prendre un r le de membre honoraire souvent ces gens pr tent leur nom ou leur r puta tion et sont appel s acc der aux d cideurs bienfaiteurs et autres dona teurs Les membres honoraires peuvent ne pas avoir assister aux r unions e Bas sur les exp riences pass es d cidez qui a de la facilit ou les comp tenc es pour diriger Ces personnes peuvent initialement aider guider le groupe ou ils peuvent accepter d
133. unities Aboriginal_business_development Inclut des histoires dopportunit s et de partenariats ayant eu du succ s Anglais seulement D veloppement de programmes Autochtones www bctc com vendor_opportunities Aboriginal_business_development success_stories htm Anglais seulement Bureau de protection du propri taire www hpo bc ca Research Training Trades php Information sur lapprentissage les comp tences et les programmes de formation sp cialis s Anglais seulement Enform www enform ca assets files pr_oil_and_gas_rig_technician pdf Information a propos de programme de formation en technique p troli re et gaz naturel Anglais seulement Go2 HR www go2hr ca careersbrintourism gettingstarted optionsforgettingstarted educationapprentice shipandyourculinarycareer tabid 299 default aspx Un survol des programmes et opportunit s offerts Anglais seulement Skeena Native Development www snds bc ca privatesectorpkg pdf Survol de l application de formation de m tiers Anglais seulement Alberta Partenariats en sant et s curit employment alberta ca cps rpe xchg hre hs xsl 343 html Anglais seulement Faire search partnership Partenariats Alberta Canada www albertacanada com investlocate 1012 htlm Anglais seulement Faire recherche sur Google Monter des partenariats Autochtones et non Autochtones www brandonu ca library cjns 9 1 ferazzi pdf Anglais seulement Programme de formation
134. unity prospects v2n3 apprenti htm Information sur ce qui revient de l histoire et de l exp rience dans la formation de partenariat Anglais seulement Accr ditations et partenariats www academycanada com about accreditations and partnerships Accr ditation pour bien connaitre les partenariats pour lapprentissage Anglais seulement Qu bec Sceau Rouge www sceau rouge ca tr 1d 2 fra jsp tid 148 S rie danalyse sur les emplois des Op rateurs et op ratrices de grue automotrice Et beaucoup dautres m tiers Emploi Qu bec emploiquebec net guide_qualif apprentissage qualification apprentissage travail index asp Programme dapprentissage offert au Qu bec Voir aussi le site officiel d Emploi Qu bec La construction d un partenariat avec la communaut http www a21l qc ca 9570_fr html Commission de la construction du Qu bec http www ccq org Nouvelles 2009 1113FormationAutochtones aspx sc_lang fr CA amp profil GrandPublic ou http www newswire ca en releases archive November2009 13 c9049 html Nouvelles sur la cr ation d un centre de formation pour Autochtones dans les m tiers de construction CFPAMC Un Partenariat Canada Quebec pour la Construction de Deux Usines de Filtration d Eau Potable Baie Comeau http www buildingcanada chantierscanada gc ca media news nouvelles 2009 20090921baiecom eau fra html Un investissement majeur qui permettra la cr ation d emplois et stimulera l conomie Consu
135. ur des implications diff rentes ou futures Parfois les gens qui ont t compl tement impliqu s dans le partenariat peuvent retourner leur travail r gulier et l organisation de ce qui n tait pas en lien direct avec le partenariat Avoir une fin formelle d un partenariat permet un retour aux t ches r guli res avec un sentiment d accomplissement et d appr ciation Pendant la dur e du partenariat des liens forts sont form s entre les diff rents in dividus et avec le groupe pour former un tout a aide apprendre les bases fon damentales d une relation et m me si le partenariat se termine les relations nont pas besoin de se terminer galement Les gens qui ont travaill s ensemble dans un partenariat vont souvent retravailler ensemble dans le cadre de d autres projets ou cela aidera dans la promotion ou facilitera de nouveaux partenariats pour d autres groupes Ils emm neront avec eux comp tences exp riences et connaissances leur permettant de travailler ensemble Les conclusions devraient avoir la m me attention que les commencements Lattention devrait tre porter la reconnaissance des r sultats du partenariat sur les diff rents individus qui ont faits une diff rence et sur les efforts que le groupe a fait Reconnaissance et c l bration sont l ordre du jour ce qui impliquera probablement quelques larmes et rires Regardez la section 5 pour des conseils concernant les c l brations et l
136. ut comme l int r t est contagieuse Gestion de transition Le changement est dor navant une partie cruciale de la vie Tout change et souvent plus qu une chose la fois change en m me temps et diff rentes vitesses La mani re dont nous y r agissons sen occupons et se d brouillons avec est connue comme la gestion de transition Les situations changent et les gens s adaptent lorsqu ils sont affect s par le changement Certaines personnes g rent tr s bien les transitions la plupart du temps certains ont beaucoup de mis re et la plupart d entre nous sommes entre les deux La transition est une affaire s rieuse Si ce nest pas g r e correctement ou reconnue dans un partenariat il se peut que le partenariat ou certains individus en soient bless s Ce nest pas seulement les transitions dans le partenariat que les gens doivent affronter Dans la plupart des cas il y a plus de changement que les gens voudraient en avoir souvenez vous que tout le monde a une limite Utilisez Paide dun expert pour acqu rir les comp tences n cessaires pour g rer vos transitions et encourager les gens vraiment stress s chercher de l aide professionnel Faire de bonnes affaires Souvent la diff rence entre les checs et les r ussites d pend de la mani re dont nous n gocions et faisons des affaires Nous sommes conditionn s pour s accommoder des besoins et int r ts des autres souvent avant les n tres et nous aimons que ce soit des
137. ut identifier les com p tences demand es Si ce nest pas possible pour le groupe de produire un plan de formation de l aide ext rieure devrait tre envisag e pour d terminer quels r les doi vent tre instaur s et quelles comp tences sont n cessaires pour la performance de ces r les Les conseils suivant peuvent s av rer utiles lorsque la formation est envisag e e Une formation devrait toujours miser sur les comp tences qui seront acquises non sur les th mes qui seront couverts e Etre capable de fournir des exemples propos de o les comp tences seront utilis es et essayer d utiliser ces comp tences aussit t qu elles ont t acquises e Consid rez une vari t de m thodes de formation comme les gens ap prennent de mani res diff rentes ils auront plusieurs options qu ils pour ront choisir e D nichez des formateurs avec lesquels vous tes confortable demandez aussi plusieurs questions pour s assurer que les comp tences du formateur concordent avec celles d sir es e Des comp tences sp ciales peuvent demander une formation faite sur mesure e La formation devrait tre appropri e selon le co t et le temps engagez seulement pour ce que vous avez de besoin e Utilisez les membres du partenariat comme ressource Les formateurs sp cialis s se concentrent sur des groupes de partenariat ce qui en tra ne de meilleures formations Si votre groupe prouve de la difficult se trouver un
138. vec des nouveaux objectifs ce qui n cessitera une nouvelle entente et de nouvelles proc dures Conclusion Terminer un partenariat Les partenariats ont une fin qui est souvent positive et satisfaisante Quelques parte nariat sont actifs pour de longue p riode et ont des objectifs long terme Pour conclure il sera peut tre n cessaire de consid rer un point ou un v nement d terminant en chemin pour sentir qu un progr s a t fait Avoir des intervalles ou des p riodes d ach vements diff rents permettront un sentiment d accomplissement et donnera l occasion de c l brer Normalement cela ce produit lorsque les objectifs ont t atteints que le projet a t compl t ou que le but du partenariat a t atteint partir de ce moment le partenariat comme il fut labor sera dissout ou r vis Cela ne veut pas dire que dans chacun des cas le partenariat va se terminer il va cependant procurer de la reconnaissance et conclure Des changements vont se produire que vous y mettiez un terme ou que vous con tinuez avec d autres objectifs Avant de continuer veuillez revoir l impact du parte nariat Atteindre ses objectifs est une bonne raison de c l brer mais il y a plus que a Au cours d un partenariat les gens changent et des liens se forment Comprendre le besoin de marquer la fin est fondamental pour cr er un sentiment de satisfac tion d avoir t impliqu ou de pr parer le terrain po
139. voir une discussion ouverte propos du pouvoir d int r t personnel ou d inqui tudes comme les discussions dans les petites communaut s demeurent rarement autour de la table partenariale Souvenez vous que toutes les communaut s ont des opinions diff rentes et que cer tains ne sont pas confortables d exprimer leurs opinions Bien que les petites communaut s rurales et nordiques sexpriment souvent propos de leur isolement les zones urbaines subissent une tout autre isolation Il est possible de para tre invisible ou de ne pas se sentir connect lorsque vous tes une minorit Dans les zones rurales d habitude les gens sont au courant de se qui se passe en tout temps ce qui peut tre bon ou mauvais d pendamment quel point le partenariat est pr s divulguer l information Le partage de l information urbaine tant plus tendue est complexe et dispendieux alors que l information rurale voyage beau coup plus rapidement C est comparable de mettre une petite annonce dans un grand journal que de mettre une annonce sur le tableau d affichage du village Peu importe la location du partenariat les initiatives provenant dans zones urba ines ou rurales sont similaires et peuvent tre accept ou rejet Ils ont des prob lemes de communications ils sont en comp tition pour le talent ou les ressources et prouvent des difficult s atteindre leurs objectifs Dans les communaut s de toutes tailles nous semblons abuse

Guide du Partenariat - Aboriginal Skills Group

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