Annexe3. Mode d`emploi pour le ce - Fep-Cfdt
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1. union de telle fa on ce que le contact soit facilit et d tendu cela ne signifie pas non professionnel au contraire offrir un caf etc selon la personnalit de chacun et la tradition de l tablissement Il est n anmoins indispensable de rester soi m me lors de cet entretien afin d viter l impression de superficialit de la rencontre si elle n est pas en v rit Par exemple si l entretien est pens r ellement comme un rapport entre deux personnes l usage du je ou du nous est privil gier sur le on Le nous gt m me permet parfois des pr cisions indispensables deux personnes parlent chacune en leur nom La grille qui est propos e peut tre modifi e et am nag e selon ce que chaque chef d tablissement veut mesurer les crit res g n raux le rapport aux autres les crit res sp cifiques au poste de travail et une partie compl mentaire r serv e l encadrement Elle doit cependant tre efficace et valoriser l objectivit de l approche Un EAAD est r ussi lorsqu il conduit un accord dans l appr ciation lorsqu il permet au salari de se sentir cout et reconnu et ou lorsqu il offre des solutions aux ventuelles difficult s rencontr es2. Annexe 3 POUR LE CHEF D TABLISSEMENT OU LE CADRE DELEGUE A L ENTRETIEN EAAD mode d emploi L Entretien Annuel d Activit et de D veloppement EAAD est un moment important tant pour le salari que pour le chef d tablissement Il vise valuer l activit professionnelle et les comp tences du salari il s agit d un outil de GRH qui permet d am liorer les r sultats travers l efficacit des personnes une rencontre entre deux personnes travaillant ensemble et souhaitant mettre en perspective le travail de l une par le regard professionnel de l autre Il est un temps privil gi de rencontre entre un responsable et le salari autour des objectifs professionnels qui ont t d finis pr alablement des conditions de leur r alisation Il traite galement des comp tences actuelles et ventuellement de celles restant acqu rir Une appr ciation r ussie permet de mieux accompagner les modifications dans l organisation de l tablissement par l implication des diff rents personnels Apr s consultation du CHSCT puis du CE d faut les DP et information des salari s cet entretien se d roule en deux temps 1 Premier temps invitation du salari deux semaines environ avant la date fix e Sont joints un support de l entretien une grille d appr ciation remplir accompagn e de son mode d emploi 2 Second temps a l entretien permet partir des documents
3. remplis par le salari et le responsable hi rarchique d sign de confronter les r ponses par le dialogue afin de parvenir des documents communs support d entretien et grille d appr ciation bilan de l entretien et point de d part pour l ann e venir b Ces documents servent de guide et de r f rence tout au long de l ann e et de point de d part pour l entretien de l ann e suivante Par ces deux temps on indique clairement au salari que son point de vue est essentiel et que le dialogue est privil gi Le salari dont on attend une implication dans le projet de nos tablissements et dans notre communaut ducative doit se sentir acteur et impliqu dans son valuation afin de la d dramatiser L entretien permet deux personnes de se poser en tablissant une relation de confiance base de la r ussite de la rencontre La crainte pour le salari les h sitations la premi re fois pour le sup rieur hi rarchique peuvent cr er des crispations et d tourner l entretien de son objectif r el permettre l tablissement de faire une analyse objective de la situation professionnelle de la personne et favoriser l expression de celle ci sur le c ur de son m tier et de sa pratique Des conditions mat rielles sont souhaitables le temps de l entretien doit tre libre ne pas r pondre au t l phone ne pas se laisser d ranger se concentrer sur ce moment privil gi disposer le lieu de la r
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