10 erreurs à éviter pour négocier sa rupture conventionnelle
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1. e avec accus de r ception ou par remise en main propre Aucune justification n est n cessaire de la part du salari ou de l employeur Le r le de l administration Une fois la convention sign e une demande d homologation doit tre transmise au directeur d partemental du travail de l emploi et de la formation professionnelle DDTEFP A partir de la r ception de la demande l administration dispose d un d lai de 15 jours ouvrables pour instruire la demande Le DDTEFP v rifie le respect des r gles pr vues comme le montant des indemnit s ou le droit de r tractation Au del de ce d lai l homologation est acquise Sans l accord m me tacite de l administration la rupture conventionnelle n a aucun effet sur le contrat de travail 10 erreurs viter pour n gocier sa rupture conventionnelle N gocier son d part avec son employeur est un exercice d licat qui n cessite un certain doigt et ce quelle que soit la partie l initiative de la rupture conventionnelle Pas facile en effet d annoncer l envie de se s parer l amiable ou de l apprendre de convaincre son manager ou de se laisser convaincre par lui ou encore de n gocier les d tails de la transaction Mais face au licenciement et la d mission le dispositif de la rupture conventionnelle pr sente de nombreux avantages e Financiers d abord les indemnit s sont confortables et des droits au ch mage ouverts e _Psychologiques ensuite le commun accord m2. Pr nom Nom Adresse Code Postal Ville Monsieur Fonction Adresse Code Postal Ville Lieu Date Objet d mission Lettre recommand e avec accus de r ception Madame Monsieur Par cette lettre je vous informe de ma d cision de quitter le poste de pr ciser l intitul que j occupe depuis pr cisez la date dans votre entreprise Comme l indique la convention collective pr cisez applicable notre entreprise je respecterai un pr avis de d part d une dur e de pr cisez la dur e indiqu e dans la convention La fin de mon contrat sera donc effective le pr cisez la date A cette date je vous demanderai de bien vouloir me remettre le solde de mon compte ainsi qu un certificat de travail Je vous prie d agr er Madame Monsieur mes respectueuses salutations Signature
3. dure qui implique au premier chef deux personnes le salari et l employeur Pour certains affronter son chef en t te t te n a rien d effrayant Pas plus que de se lancer dans une op ration de marchandage Mais pour d autres moins l aise avec la n gociation ou avec le droit social cet exercice peut rapidement devenir compliqu voire effrayant Une tierce personne peut vous aider trouver un terrain d entente Le salari qui le souhaite peut tout fait d cider de se faire assister pendant cette phase Un autre salari de l entreprise repr sentant du personnel d l gu syndical ou pas peut en effet prendre part aux n gociations pour en faciliter l aboutissement N h sitez pas solliciter cette assistance si vous ne vous sentez pas apte affronter seul le big boss ANNEXE 1 L indemnit de licenciement Le montant de l indemnit l gale vers e au salari licenci d pend de son salaire et de son anciennet Les b n ficiaires L indemnit de licenciement est vers e aux salari s en CDI licenci s pour un autre motif qu une faute grave ou lourde Cela concerne par exemple les victimes de licenciement conomiques les salari s qui s accordent avec leur employeur pour n gocier une rupture conventionnelle de leur contrat de travail mais aussi les personnes licenci es pour faute simple Pour y pr tendre ils doivent aussi justifier d une anciennet ininterrompue d au moins une ann e au moment de la noti
4. nage les susceptibilit s e Pratiques enfin tout est n gociable des avantages au pr avis Pour parvenir vos fins vous devrez esquiver les nombreux cueils que soul ve cette proc dure et trouver le chemin troit qui permettra de concilier vos int r ts et ceux de votre employeur Evitez les emb ches pour arriver un accord 1 Partir du principe que votre manager va accepter Lorsque le salari est l origine de la demande de rupture conventionnelle il sollicite son manager pour obtenir son accord Or ce n est pas gagn Bien au contraire L employeur n a aucune obligation d accepter cette rupture ni m me d entamer des n gociations Si vous semblez trop s r de vous il aura au contraire beau jeu de vous rappeler que si vous voulez vraiment partir vous pouvez opter pour la d mission Une proc dure qui aura ses faveurs car elle n implique aucune indemnit Sans compter le fait qu il n a peut tre aucune envie de vous voir partir Alors prenez des pincettes et mettez y les formes N oubliez jamais que les deux parties doivent tre d accord C est d ailleurs aussi vrai dans l autre sens si votre employeur vous propose une rupture conventionnelle interrogez vous sur l opportunit d accepter avant m me de commencer la n gociation 2 Ne voir que ses propres int r ts Pour un salari qui d sire quitter son entreprise les avantages d une rupture conventionnelle sont vidents indemnit s de d part ra
5. La rupture conventionnelle mode d emploi La rupture conventionnelle permet l employeur et au salari de s accorder sur les conditions de la fin du contrat de travail dur e ind termin e Elle ouvre droit pour le salari l assurance ch mage Le concept Mise en place par la loi de modernisation du march du travail de 2008 la rupture conventionnelle n est ni un licenciement ni une d mission N cessitant l accord des deux parties elle permet l employeur et aux salari s de d finir les conditions de la rupture du contrat de travail L entretien C est au cours d un ou de plusieurs entretiens que l employeur et le salari conviennent de ce principe L un comme l autre peuvent se faire assister au cours de cet entretien sous condition d en informer l autre partie La convention La convention de rupture d finit les conditions dans lesquelles employeur et salari s accordent pour mettre un terme au contrat de travail Elle pr voit entre autres le montant de l indemnit sp cifique de rupture conventionnelle vers e au salari Celle ci ne peut tre inf rieure au montant de l indemnit l gale de licenciement Cette convention d termine aussi la date laquelle se termine le contrat de travail D lai et r tractation A partir de la signature de la convention les deux parties disposent d un d lai de 15 jours calendaires pour revenir sur leur d cision Id alement cette r tractation se fait par lettre recommand
6. est vous que vous mettez en danger En effet si vous vous retrouvez licenci pour faute grave vous tirez un trait sur vos droits percevoir des indemnit s Dans ce cas vous aurez tout perdu votre emploi et votre pactole 4 Demander une rupture conventionnelle impossible Proc dure l amiable la rupture conventionnelle est accessible tous les salari s en CDI Tout le monde est concern donc mais pas tout le temps Impossible par exemple de tenter de n gocier une rupture conventionnelle lorsque le salari se trouve en cong pour maladie professionnelle accident du travail ou maternit Pendant ces p riodes le salari est l abri impossible de mettre fin son contrat de travail De m me la rupture conventionnelle est proscrite lors de proc dures de licenciement Une fois la convocation l entretien pr alable de licenciement envoy e la voie de la s paration l amiable se ferme inexorablement pour viter que le salari se retrouve n gocier sous pression 5 Etre trop gourmand si vous tes celui qui veut partir Lorsque vous sollicitez votre manager pour n gocier une rupture conventionnelle vous marchez sur des ufs Vous devez en avoir conscience et ne pas vous imaginez en position de force Dans ce cas l il faut se montrer ferme convaincant et d termin mais pas trop gourmand Si votre employeur se montre ouvert sur le principe vous pouvez d ores et d j vous montrer satisfait L e
7. fication du licenciement Un salari arriv trop r cemment dans l entreprise ne peut donc pas l exiger m me s il subit un licenciement conomique Le salaire de r f rence L indemnit l gale de licenciement se calcule partir du salaire de r f rence Ce dernier peut tre obtenu de deux fa ons dont on retiendra le plus favorable au salari 1 12e de la r mun ration brute salaires primes etc des douze derniers mois pr c dant la notification de licenciement 1 3 de la r mun ration brute des trois derniers mois Les ventuelles primes annuelles 13e mois et exceptionnelles sont calcul es au prorata L indemnit l gale L indemnit l gale s l ve un cinqui me du salaire de r f rence par ann e d anciennet Exemple pour un salaire de r f rence de 1 500 l indemnit par ann e d anciennet s l ve 300 1500 5 300 Si le salari a travaill 3 ann es il per oit donc 900 euros 300x3 900 Si le salari a travaill plus de dix ans on ajoute deux quinzi mes de salaire de r f rence par ann e au del de 10 ans Par exemple un salari avec 1 500 euros de salaire de r f rence et 12 ans d anciennet peut pr tendre 4 000 Un montant obtenu par la formule suivante 1500 5 x12 1500 15 x2 4 000 L indemnit effective L indemnit l gale est un minimum La convention collective les accords d entreprise et le contrat de travail peuvent imposer des montants plu
8. n peu l erreur b te Mais qui peut co ter cher Contrairement la d mission la rupture conventionnelle pr sente l immense avantage en plus des indemnit s vers es d ouvrir le droit aux allocations ch mage C est un luxe ind niable pour les salari s qui souhaitent vivement quitter leur entreprise mais sans avoir trouv de nouveau point de chute Or les indemnit s de P le Emploi ne sont pas un d Elles constituent un droit qui s acquiert au fur et mesure des cotisations que l on verse Alors avant de n gocier votre d part assurez vous d avoir accumul suffisamment de droits Si c est votre employeur qui initie la proc dure n h sitez pas n gocier une date de d part un peu loign e qui vous permet de percevoir les allocations ch mage Au besoin faites en une condition sine qua non de votre accord il serait trop b te de rater cette opportunit N gliger le premier entretien Lorsque vous sollicitez votre direction pour discuter rupture conventionnelle l essentiel se joue lors du premier entretien C est ce moment l que vous lui annoncez votre volont de quitter l entreprise selon cette proc dure le moment est crucial pour convaincre Evitez donc de prendre les choses l envers par exemple en faisant en d tail tat de votre volont et de vos pr tentions par crit avant m me la premi re rencontre Trop de formalisme avant m me d en avoir discut peut heurter Autre erreur viter pour ne
9. pas froisser votre chef en parler tous vos coll gues et ne pas lui r server la primeur de votre demande Si cela arrive ses oreilles avant m me qu il en ait t inform il risque d tre remont contre vous et souhaiter vous mettre des b tons dans les roues M nagez donc sa susceptibilit N gocier ce qui n est pas n gociable L un des principaux avantages de la rupture conventionnelle r side dans la grande libert qu elle offre aux deux parties quant au contenu de la transaction Cependant le l gislateur a bien s r encadr la proc dure pour viter certaines d rives Ces r gles ont certes t mises en place pour prot ger le salari d un licenciement d guis mais il n emp che quelle que soit la volont du collaborateur elles restent intangibles C est par exemple le cas de l indemnit vers e par l entreprise elle ne peut tre inf rieure au minimum pr vu l occasion d un licenciement par la convention collective ou d faut par la loi Vous ne pouvez donc pas revoir la baisse vos ambitions financi res pour convaincre votre employeur de vous permettre de toucher le ch mage De m me un d lai de 15 jours doit tre respect entre la signature de l accord et sa validation Antidater l accord pour r duire votre d lai de r tractation ce qui n est d ailleurs pas dans votre int r t risque d annuler la proc dure 10 Rester seul face son employeur La rupture conventionnelle est une proc
10. pidit de la proc dure allocations ch mage Pour peu que votre employeur dispose de quelques bases en droit du travail il est au courant Ce n est donc absolument pas ce qu il faut mettre en avant pour le convaincre Au contraire vous devez essayer de trouver les points positifs que cette proc dure pr sente pour lui Si votre relation s est d t rior e il peut voir le d part comme un soulagement Si c est la situation conomique de l entreprise qui s est d t rior e il peut pr f rer cette proc dure au licenciement conomique beaucoup plus lourd et qui l emp che de r embaucher au m me poste par la suite Faites simplement preuve d habilet dans la n gociation et n oubliez pas que c est vous qui tes demandeur 3 Jouer au bras de fer Certains salari s osent aller voir leur sup rieur pour solliciter une rupture conventionnelle en utilisant l arme du chantage En substance soit vous me verser des indemnit s soit je ne fais plus rien au travail Certes vous pouvez l gitimement mettre en avant votre manque de motivation au travail mais se montrer mena ant se r v le particuli rement p rilleux D abord vous prenez le risque de braquer votre interlocuteur qui n a absolument aucune obligation d accepter votre proposition Vous vous retrouverez alors pendant des mois en conflit ouvert avec votre employeur chacun attendant que l autre craque Surtout si vous vous risquez sur le terrain de la d sertion de poste c
11. s avantageux L employeur peut aussi d cider de verser davantage quelle que soit la raison Elle peut bien videmment faire l objet de n gociation entre les salari s et l entreprise qui licencie L indemnit effectivement vers e au salari peut donc d passer plus o moins largement l indemnit l gale de licenciement mais elle ne peut en aucun cas lui tre inf rieure Les cotisations sociales A compter du 1er janvier 2012 les indemnit s de licenciement au del de deux fois le plafond de la s curit sociale sont assujetties cotisations ANNEXE 2 Le re u pour solde de tout compte Lorsqu un salari quitte une entreprise il est fr quent que l entreprise lui remette un re u pour solde de tout compte m me si ce document est facultatif Qu est ce qu un re u pour solde de tout compte Le solde de tout compte est la somme qui reste payer par un d biteur apr s qu il ait r gl les acomptes pr vus au contrat En ce qui concerne un employeur il s agit de la somme qu il lui reste verser un employ au moment du d part de celui ci Que dit la loi La loi de modernisation sociale du 17 janvier 2002 indique que d sormais le re u pour solde de tout compte n a que la valeur des sommes qui y sont indiqu es Autrement dit en le signant le salari atteste avoir re u les sommes qui y figurent mais cela ne signifie pas que son employeur ne lui doive plus d argent Il peut par exemple exiger par la
12. ssentiel pour vous consiste voir aboutir cette proc dure pour empocher les indemnit s qui sont au moins aussi lev es qu en cas de licenciement et qui b n ficient d un r gime fiscal de faveur mais aussi de b n ficier des allocations ch mage Evitez alors de trop tirer sur la corde lors de la n gociation en exigeants des sommes faramineuses vous risqueriez de tout faire capoter Ne pas tre assez exigeant si vous tes pouss vers la sortie La rupture conventionnelle est une n gociation Et comme dans chaque n gociation le rapport de force est primordial Si c est votre entreprise qui vous propose une s paration l amiable vous tes en position de force puisque rien ne vous oblige accepter Votre employeur d sire mettre un terme rapide votre collaboration mais il ne dispose probablement pas de bases solides pour engager une proc dure de licenciement Dans l hypoth se o vous acceptez de n gocier montrez vous exigeant Les indemnit s doivent tre au moins gales celles vers es en cas de licenciement mais ce n est que le minimum l gal Au del n oubliez pas les avantages en nature conserver son t l phone voire sa voiture de fonction est parfois possible N gocier sa date de d part l est tout autant car vous pouvez avoir besoin de temps pour vous retourner Enfin vous pouvez aussi demander de vous faire payer votre Dif ou r clamer le variable qui vous chappe Quitter sa bo te trop t t U
13. suite le versement d indemnit s de licenciement La loi de modernisation du march du travail du 25 juin 2008 pr cise que le salari dispose de 6 mois apr s la signature du re u pour solde de tout compte pour contester le montant figurant sur ce document Au del le re u devient lib ratoire pour l employeur c est dire que l employ ne peut remettre en cause les montants indiqu s sur le document Cela dit il peut toujours contester des sommes dues qui ne figureraient sur le re u pour solde de tout compte Quelques r gles et pr cautions Seule obligation le document doit tre tabli en deux exemplaires et cela doit tre pr cis dessus De plus le re u pour solde de tout compte ne peut tre remis qu apr s la notification de la rupture du contrat ANNEXE 3 Lettre de d mission Comme son nom l indique le CDI ne pr voit pas de date de fin de contrat N anmoins il peut tre rompu l initiative du salari d mission ou de l employeur licenciement Il n existe pas de r gle pr cise en mati re de d mission Ainsi elle peut tre pr sent e de mani re orale ou crite Toutefois la deuxi me formule est plus s re et vitera toute quivoque sur les intentions du salari sa date de d part la dur e de son pr avis Cette derni re est fix e par la convention collective ou par le contrat de travail Enfin il est noter qu il n est pas utile de pr ciser les motifs de la d mission Monsieur
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